Verloop
2de publieksmoment Cultuurforum 2020 30 mei 2011 – C-mine Genk
Voorstelling van de hernieuwde aanpak: Rita De Graeve (departement CJSM) Aanpak van CultuurInvest Raf Vermeiren (senior accountmanager)
Parallelsessie: Plannen van Agentschap Ondernemen
From Beauty to Business: CultuurInvest
Bernard De Potter (administrateur-generaal) Cynthia Stinckens (accountmanager)
Verloop
Situering
Panelgesprek over spin-offs in de culturele sector
Opgericht 2006 – Kapitaal ingebracht door PMV – Obligatielening via strategische partners – Totaal 21,5 mio euro – Business unit binnen PMV
– Raf Vermeiren (CultuurInvest) – Wouter Vermeylen (Vooruit) – Ann Truyens (Anima Eterna) – Luc Delrue (Museum M)
3
4
1
Vlaams ondersteuningsinstrumentarium voor CCI
Omgevingsanalyse Culturele en creatieve industrieën:
Netwerken, belangenbehartigers en steunpunten Subsidies en financiële ondersteuning Advies en niet-financiële ondersteuning Exportondersteuning Ondersteuning voor Innovatie Steun specifiek voor de filmsector
– Diensten/goederen met culturele en creatieve inhoud – Marktpotentieel – Commerciële omgeving – Snijpunt tussen cultuur en economie 5
Financiële producten van CI
6
Wijzigingen
Kapitaalparticipaties – Tijdshorizont van 7 à 8 jaar – Exit met meerwaarde
Instrumentarium – Geen projectfinanciering – Onderneming op duurzame wijze versterken – Leninglimiet werd opgetrokken van 150.000 euro tot 300.000 euro – Converteerbare leningen
Achtergestelde Leningen – Langere looptijd – intrestvoet van circa 8%
7
8
2
CultuurInvest
Periode 2007-2010
Investeerder Geen subsidieverstrekker Verstrekt risicokapitaal Financieel rendement om het rollend fonds intact te houden Geen plaats om te falen Altijd marktpotentieel
Vlaanderen was koploper Onduidelijk wat de verwachtingen waren Via obligatielening werden banken betrokken in de CCI 2007/2010 was intensief leerproces
9
Facts and Figures: CCI in Vlaanderen - Flanders DC Overlegplatform Creatieve Industrie van Flanders DC: visienota Kenniscentrum aan Antwerp Management School: onderzoeksrapport Totaalcijfers voor de Creatieve Industrieën in Vlaanderen Aantal Zelfstandigen
Aantal WG
Aantal WN VTE
Omzet € milj
Toegev. waarde € milj
51.900
8.170
69.900
23,9
7
10
De creatieve ondernemer bij CultuurInvest starters of jonger dan 5 jaar Microbedrijven of nanobedrijven Mooie projecten met weinig groeiprofiel Nood aan coaching Combinatie bestaande steunmaatregelen beperkt
Goed voor 3% van BBP 11
3
Evaluatie
Evaluatie 374 bedrijven uit de culturele en creatieve industrieën, 49 positief 13,3 mio euro extra investeringen in de CCI waarvan 7,5 mio euro van CI Wie de weg vindt is niet vertrouwd met overheidsinstrumenten Weinig overlap tussen de instrumenten Blinde vlekken Verbreding doelgroep
Fonds blijft vrij intact Te vroeg voor evaluatie: tijdshorizont Verschuiving van rendementsprofiel meer achtergestelde leningen Risicobeheersingsysteem
13
Doorstart: bijsturingen CI als investeerder
14
Aanpassing instrumentarium
Voldoende groei en extra cashflows Investeren op ondernemingsniveau Middellange termijn investeringen met garanties op terugverdieneffect Hefboomwerking en cofinanciering Globale verantwoordelijkheid voor terugbetaling Economisch verantwoord rendement
Doel: sleutelrol van CultuurInvest binnen de CCI versterken in Vlaanderen Aanpassingen instrumentarium Effectiviteit Efficiëntie 15
16
4
Effectiviteit
Effectiviteit
Verhogen van investeringscapaciteit
Verruimen van de doelgroep: NU:
Beperking verdwijnt: Limiet kapitaalparticipaties: 500.000 euro Achtergestelde leningen: 300.000 euro
- Audiovisuele sector
- Boek - Design - Games - Kunstgalerie
Via CultuurInvest toegang tot alle PMV producten Intrestvoeten afhankelijk van risicoprofiel en van waarborgen
- Multimedia - Mode - Musical en podium - Muziek
17
Nieuwe definitie Flanders DC 12 creatieve sectoren
18
Effectiviteit
- Audiovisuele sector - Beeldende kunst - Creatieve communicatie - Nieuwe media - Gaming - Cultureel Erfgoed en patrimonium - Design - Architectuur - Gedrukte media - Mode - Muziek - Podiumkunsten
Voorwaarde: – Voldoende culturele component – Het louter functionele overstijgen – Essentiële bijdrage leveren tot waardeketen
19
20
5
Effectiviteit: aandacht voor specifieke sectoren
Effectiviteit
Audiovisuele sector: breder dan filmsector Producenten van creatieve formats Geluid-, licht- en beeldstudio’s Filmproductie en postproductie huizen Animatieproducenten Arthouse bioscopen
Gesubsidieerde instellingen Ondernemingslogica voor onderdelen Activiteiten met marktpotentieel en nieuwe cashflows Geen subsidie Terugbetaling met aanvaardbaar rendement
VAF bij film als autonoom product 21
Effectiviteit
22
Efficiëntie
Aanpassing stapsgewijs: EERST:
Ik heb een creatief idee: waar ermee? Binnen CultuurInvest: volledig traject na voortraject Samenwerking met andere steuninstrumenten
Externe spin-offs Infrastructuurgerelaterde groei-initiatieven: interne initiatieven met boekhoudkundige afzondering Flankerend beleid via intrestsubsidies via FoCI
LATER:
VAF Agentschap Ondernemen IWT
Alle interne businessunits en samenwerkingsverbanden Solidaire verantwoordelijkheid van partners 23
24
6
