Framwork and Structure of ICRM Jakarta, 23 Februari 2010 Bramantyo Djohanputro, PhD
[email protected] [email protected] Blog: www.bram39.wordpress.com
COSO
Kerangka ICRM
Program ICRM Catatan: sebagian orang menyebutnya ERM, Enterprise Risk Management Tahap 1: ICRM Fundamental Design Program
Tahap 2: ICRM Implementation/ Process Program Risk identification
Risk Monitoring and Control
Risk Mitigation Model
Tahap 3: ICRM Infrastructure Support Development Program
Risk Measurement
Risk Mapping
Tahap 4: Risk Integration Program
Membangun landasan tata kelola risiko Risk Governance
Commitment support “Tone from the Top” program -Shared attitudes and beliefs among TM -Komitmen kompetensi -Penugasan: wewenang dan tanggung jawab
Awareness program -Sosialisasi -Pelatihan -Seminar
Keselarasan sasaran strategis -Penetapan sasaran/tujuan strategis -Penyelarasan toleransi/selera risiko
Risk management charter Pedoman penerapan manajemen risiko
Struktur organisasi Apa dan siapa bertanggung jawab dalam menerapkan manajemen risiko
“Tone from the Top” menjadi kunci keberhasilan
1. Hambatan dalam Penerapan ICRM Æ Komitmen manajemen Æ Kompetensi SDM Æ Belum ada SOP Æ Komunikasi internal Æ Budaya 2. Dukungan seperti apa yang dibutuhkan dari Top Management untuk dalam penerapan ICRM Æ Top management memberikan arahan kepada karyawan mengenai penerapan ERM
ICRM awareness Dukungan manajemen
puncak Tone of the top Risk governance – bagian dari GCG/GEG Kesadaran mengontrol dan mengantisipasi
Dukungan kompetensi
Risk champion Pengembangan keahlian dalam ICRM
Struktur organisasi yang
mendukung
ICRM chapter dan code of
conduct
Pembagian peran dalam
mengelola risiko
Keterkaitan dengan unit lain:
Proses rekrutmen dan seleksi Pengukuran kinerja
Manfaat secara korporat Tercapainya target perusahaan (laba, harga
saham, dan lainnya) Terpenuhinya tuntutan pihak-pihak
bekepentingan (stakeholders) Tercapainya atau meningkatnya daya saing
atau kemampuan berkompetisi perusahaan dibandingkan pesaing
Manfaat bagi konsumen Terpenuhinya kebutuhan konsumen sesuai
dengan atau bahkan lebih dari yang dijanjikan Konsumen akan melakukan pembelian ulang Konsumen akan menjadi agen pemasaran
yang baik dengan cara penyebaran berita dari mulut ke mulut
Manfaat bagi pemasok Mendapat kepastian pembayaran dengan
baik
Percaya kepada perusahaan Anda dengan
memberi pasokan bahan baku sesuai kebutuhan Anda
Pemasok lebih bertanggung jawab dengan
memberi pasokan sesuai dengan kebutuhan Anda (dalam hal waktu, jumlah, dan kualitas)
Manfaat bagi kreditur Kepastian pembayaran kewajiban (cicilan
dan bunga) Kepercayaan dalam memberi pinjaman
berikutnya Kemudahan dalam akses pendanaan
Manfaat bagi karyawan Ketenangan bekerja Meningkatnya produktivitas Rendahnya tingkat perputaran karyawan
(turnover)
Integrasi Persyaratan rekrutmen, Pengembangan, dan karir Pengintegrasian penerapan manajemen risiko pada korporat untuk mendorong kinerja
SOP di setiap proses pekerjaan
IKU/KPI tiap unit kerja/staf
Remunerasi Penghargaan/pengembangan
Sertifikasi dan posisi di perusahaan FRMP Fellow Risk Management Professional
Membantu peningkatan kesadaran dan mendukung penerapan ERM secara terbatas di unit kerjanya Staf organsasi Manajer lini bawah
ARMP Associate Risk Management Professional
Menerapkan ERM di unit kerjanya dengan dukungan dan asistensi dari Unit Manajemen Risiko Risk owner Manajer madya Staf pendukung di UMR
CRMP Certified Risk Management Professional
Menjadi asisten/advisor penerapan ERM di organisasi dan mengelola Unit Manajemen Risiko Staf UMR Pimpinan UMR Direktur dan Manajer Senior yang membawahi UMR
ERMP Executive Risk Management Professional
Menjadi pimpinan di organisasi untuik mengarahkan unit kerjanya dalam menerapkan ERM Direksi SM
Assignment Pelajari penerapan manajemen risiko di suatu
perusahaan Æ gunakan kasus perusahaan tbk atau perusahaan tempat Saudara bekerja
Pertanyaan: Menurut Saudara, bagaimana penerapan manajemen risiko di perusahaan tersebut? Sejauh mana Saudara dapat memberi komentar terhadap keberhasilan dan cakupan penerapan manajemen risikonya? Apa saran Saudara untuk memajukan penerapan manajemen risiko di perusahaan tersebut?
