Fonds zoekt donateurs

Vul deze kaart in en stuur hem in een gesloten envelop naar: NMF Antwoordnummer 10638 1000 RA Amsterdam. Een postzegel is niet nodig!

Voor actuele informatie: raadpleeg www.muziekinstrumentenfonds.nl of bel 020 622 1255

Jaarverslag 2006

Dank u wel voor uw steun!

Nationaal Muziekinstrumenten Fonds

Vindt u het ook belangrijk dat musici over een goed instrument kunnen beschikken? Dat muzikaal talent zich optimaal kan ontplooien? Steun dan het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds! U ontvangt dan tweemaal per jaar ons nieuwsbulletin waarmee u op de hoogte blijft van de activiteiten van het NMF.

Jaarverslag 2006

Fonds zoekt donateurs

Jaarverslag 2006

Ja, ik wil graag musici helpen aan een goed instrument en steun daarom het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds! o doorlopende machtiging ik machtig het NMF

per maand o € 5 o € 10 o € 15 o ander bedrag, € per jaar o € 25 o € 50 o € 100 o ander bedrag, € tot wederopzegging van mijn rekening af te schrijven.* o eenmalige machtiging

ik machtig het NMF €

eenmalig van mijn rekening af te schrijven.

o ik ontvang graag volgend jaar het Jaarverslag 2007 (verschijnt voorjaar 2008).

naam

voornaam/voorletters

dhr./mevr.

adres

postcode

woonplaats

telefoonnummer

e-mailadres

bankrekeningnummer

plaats

datum

handtekening

SVP de betreffende hokjes aankruisen. U machtigt het NMF om per gekozen periode cq. eenmalig het aangegeven bedrag van uw rekening af te schrijven. Indien u niet akkoord gaat met de afschrijving kunt u binnen 30 kalenderdagen een verzoek tot terugboeking bij uw bank indienen. Opdracht tot intrekking van de machtiging dient schriftelijk te worden gericht aan * Stichting Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Sint Annenstraat 12 1012 HE AMSTERDAM

Jaarverslag 2006

Inhoud Het Jaarverslag Voorwoord Het jaar 2006 in een notendop Bestaansrecht en uitgangspunt De organisatie Nieuwe ontwikkelingen in 2006 Evaluatie van het beleid - Het bestedingsgedrag De bruiklener nader geanalyseerd De collectie muziekinstrumenten onder de loep Cultureel erfgoed Educatie Fondsenwerving De donateurs Sterktes en zwaktes Publiciteit en promotie Samenwerking Communicatie met belanghebbenden De toekomst Bestuursverslag

1 3 4 6 9 11 15 17 20 21 22 25 27 29 32 33 34 36

De Jaarrekening

Mascha van Nieuwkerk celliste, bespeelt een cello gebouwd door de Hilversumse ­viool­bouwer Jaap Bolink (1984). Op deze foto met een Jacobus Stainer (Absam, 1e helft 17e eeuw), die zij eerder van het NMF in bruikleen had.

Balans Staat van baten en lasten Bestemming netto-inkomsten boekjaar Staat van herkomst en besteding der middelen Grondslagen waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de uitvoeringskosten Gecomprimeerde staat van baten en lasten versus begroting

41 42 43 43 44 45 48 49 51

Overige gegevens Verschillenanalyse ‘rekening versus begroting’ Accountantsverklaring

53 54

Het CBF is een onafhankelijke stichting die al sinds 1925 toezicht houdt op de inzameling van geld voor goede doelen.

© RVD

Wanneer u het CBF-keur ziet afgebeeld, kunt u er als gever vanuit gaan dat er verantwoord met uw gift wordt omgegaan.

Beschermheer Z.K.H. Prins Constantijn

Voorwoord Muziek is zo oud als de mensheid. Duizenden jaren lang heeft de mens altijd iets bij zich gehad waaraan hij tonen en ritmiek kon ontlokken, hetzij door erop te blazen, hetzij door erop te slaan. Om van complexere vindingen als laten trillen maar niet te spreken. Muziek drukt onze vreugde uit of ons verdriet. Muziek, geluid, is een signaal voor het vragen van aandacht, het overbrengen van een boodschap, om ergens mee te beginnen of om er mee op te houden. Muziek is communicatie, maar tegelijkertijd veel meer dan dat. Het ondersteunt ons bestaan en schrijft er de geschiedenis van. Wat ik hierboven zeg geldt voor alle muziekvormen. Maar als NMF kunnen en willen we ons niet onttrekken aan de overtuiging dat de ‘duurzaamheid’ (hoezeer past dat in de huidige tijd) van de meer klassieke muziek deze rollen bij uitstek vervult. Eeuwenlang hebben componisten belangrijke gebeurtenissen - al of niet in opdracht - met hun werken luister bij gezet. Laten we ons niet door bijziendheid misleiden: in Azië eerder dan in Europa, en net zo goed in de overige werelddelen. Je kunt betreuren dat er nog maar zo weinig ‘hoven’ zijn die componisten in dienst hebben en presidenten doen dat niet. Misschien iets voor de vele nieuwe miljardairs en miljonairs: je eigen componist? Ook in 2006 deed de muziekwereld in Nederland weer vaak een beroep op de hulp van het NMF. Vierentachtig musici dienden een aanvraag voor een instrument in, een behoorlijke stijging ten opzichte van het jaar ervoor. Na bijna twintig jaar het Nederlandse muziekleven ondersteund te hebben (de eerste uitleen van het NMF vond plaats in 1988) blijkt er dus nog steeds een grote behoefte te zijn aan de activiteiten van het NMF – namelijk het ter beschikking stellen van muziekinstrumenten aan professionele musici en muziekstudenten.

onze organisatie was in 2006 genomineerd voor

Behalve een groei in het aantal musici dat het NMF om hulp vroeg viel er in 2006 ook een groei in het aantal mensen dat het NMF steunde te bespeuren. Sterker nog: deze laatste groei was bepaald spectaculair te noemen. Meer mensen dan ooit steunden het NMF. Deze groei wordt met name veroorzaakt door een drietal factoren: 1) de spectaculaire stijging van het aantal openbare evenementen, waardoor steeds meer mensen met het NMF geconfronteerd worden, 2) het organiseren van een aantal besloten evenementen voor particulieren (verjaardag- of jubileumconcerten) en



3) het voeren van een gerichte advertentiecampagne. Met name voor de eerste twee factoren valt vrij nauwkeurig aan te geven wat deze het NMF hebben opgeleverd. Steun voor het NMF blijft ook hard nodig. Want alleen al om de wachtlijst weg te werken is een bedrag van rond de € 2.000.000 nodig (namelijk het aantal musici x de gemiddelde prijs van een instrument uit de NMF collectie). Daar komen nog eens de kosten voor alle nieuwe aanvragen bovenop. Het onderhoud en de verzekering van de collectie kost bovendien ook veel geld. Daarom blijft het NMF op zoek naar muziekliefhebbers met een groot hart, die ondersteuning van musici en het Nederlandse muziekleven belangrijk vinden. Het maakt je trots op het NMF dat door haar werk de muzikale ontwikkeling van jong talent bevordert, krachtig gesteund door haar donateurs, sponsors en subsidiënten. En door haar beschermheer Prins Constantijn, die met zijn echtgenote Prinses Laurentien aanzat bij ons 11e Diner Orchestral in oktober jl. Trots op de prestaties van onze ‘bruikleners’ en hun instrumenten. Maar ook op iets heel anders dat bij een goed geleide organisatie hoort: de derde plaats in de strijd om De Transparant Prijs, de prijs voor het helderste jaarverslag in de charitatieve sector! Ook in 2007 zet het NMF in elk opzicht de deur wijd open: in het belang van het muziekleven in Nederland en in het belang van bruikleners en donateurs van het NMF. Dit jaarverslag getuigt hiervan. Als u doorgaat ons werk mogelijk te maken, blijven wij er hard aan trekken.

Prof. Ir W. Dik voorzitter NMF

Rosanne Philippens Amstelveen, 1986 violiste viool Erhard Uebel Amsterdam, 1942 Rosanne is violiste, hoewel ze in haar (nog) jongere jaren ook heel actief op de piano was. In een ver verleden maakte ze zelfs een CD-opname als pianosoliste met orkest van het Rondo van de componist Sugar. Ze besloot echter twee jaar geleden definitief voor de viool te kiezen en speelt nu alleen nog piano wanneer haar iets oudere zus jazz met haar zingt. “Achter de piano ga je zo makkelijk zitten”, zegt Rosanne, “maar de viool is veel dichter bij mij. Als ik de viool pak, wil ik ook echt mooi spelen, en dat is bij de piano lang niet altijd het geval”. Rosanne speelt op een Erhard Uebel-viool uit 1942, afkomstig van de dirigent Anton Kersjes. Uebel was een van oorsprong Duitse vioolbouwer die in Nederland kwam werken onder Möller. Hij maakte slechts een klein aantal instrumenten met eigen label, die allemaal van bijzonder mooie kwaliteit zijn. Volgens vioolpedagoge Coosje Wijzenbeek, oprichtster van de Fancy Fiddlers waarvan Rosanne concertmeester is, klinkt de Uebel-viool als een instrument van een ton! Rosanne is dol op vioolspelen, op op het podium staan, op het krijgen van applaus – en is dol op haar viool die ze nu al een aantal jaren bezit. Ze zegt zelf dat ze zich niet kan herinneren dat ze hem niet had. Vooral gecharmeerd is ze van de G-snaar die volgens haar heel erg bij haar past. “Als ik een goede dag heb, haal ik de toon eruit die ik hebben wil”.

vindt. “Ik wil alles uit mezelf halen, wil zoveel mogelijk muziek maken, wil dat mensen naar me kunnen luisteren”. En dat mensen inderdaad naar haar luisteren blijkt ondermeer uit het feit dat laatst iemand naar haar toe kwam na een concert en haar meedeelde dat hij had moeten. Huilen om haar spel – dat zijn de dingen die ze belangrijk vindt. Een groot talent dus, met het vermogen mensen te ontroeren. Spelend op een viool van het NMF – is zij niet een goed voorbeeld van een violiste die alle steun verdient bij de ontwikkeling van haar talenten? Het NMF helpt haar graag – en Rosanne helpt op haar beurt weer anderen door hen te ontroeren en in het hart te raken. Let op Rosanne – we gaan nog veel van haar horen!

Marcel Schopman, januari 2005

Rosanne is slim en gevoelig. Passie en hartstocht horen bij haar. En klassieke muziek. Een leven zonder vioolspelen is voor haar een oppervlakkig leven. En ze vindt het contact met mensen belangrijk.“Als je speelt, is het alsof je muziek met hartstocht in de mensen kunt duwen. Vioolspelen maakt me gelukkig”. Wat de toekomst brengt weet ze niet, wel dat ze het allemaal heel spannend vindt. In een orkest wil ze niet, want dan gaat ze teveel op in de groep en kan ze niet het directe contact maken met mensen wat ze zo belangrijk



Het jaar 2006 in een notendop Financieel

Operationeel 2006

2005

Baten uit eigen fondsenwerving Kosten uit eigen fondsenwerving Overige baten Beschikbaar uit fondsenwerving Subsidie OCW Overige baten en lasten Totaal beschikbaar voor de doelstelling

538 142 30 426 76 130 632

742 149 2 595 76 82 753

Beheer collectie Verwerven en uitzetten instrumenten Educatie en presentatie Totaal besteed aan de doelstelling

143 489 109 741

173 1096 1269

Netto resultaat

109

516

De musici -

Alle bedragen x € 1000

- - - -

Het aantal goedgekeurde aanvragen van musici voor een instrument bedroeg 78. Van deze aanvragers konden 64 nog in 2006 geholpen worden aan een instrument. Van de wachtlijst konden nog eens 24 musici geholpen worden aan een instrument. In totaal werden dus 88 musici door het NMF geholpen. Er werden 3 nieuwe geldleningen voor de aanschaf van blaasinstrumenten verstrekt.

De instrumenten In totaal werden 28 instrumenten toegevoegd aan de NMF collectie: - Het NMF kocht 16 instrumenten en 7 strijkstokken aan. - Van die 16 nieuwe instrumenten waren 15 strijkinstrumenten, 1 was een vleugel. - Door een schenking kwam 1 viool in de collectie. - 1 viool en 3 strijkstokken werden door particulieren aan het NMF in beheer gegeven. - Voor het eerst werd er een aankoopopdracht voor (3) klassieke gitaren verstrekt.

De concerten Nooit eerder organiseerde het NMF zoveel concerten. Er werden 24 evenementen georganiseerd in 2006, 8 meer dan in het jaar daarvoor.

De donateurs Nooit eerder had het NMF zoveel donateurs. Een record aantal donateurs steunde het NMF, namelijk 531. Ten opzichte van vorig jaar werd het aantal donateurs meer dan verdubbeld.



Bestaansrecht en uitgangspunt Muziekinstrumenten kosten geld: veel geld. Vaak zoveel dat musici en muziekstudenten zich de aanschaf ervan niet kunnen veroorloven. En dat terwijl een goed instrument geen luxe is, maar een absolute noodzaak voor iemand wiens vak het is te musiceren. Dat betekent voor velen een probleem. Het NMF is opgericht om dat probleem op te lossen. Het geeft muziekinstrumenten in bruikleen aan professionele musici en aan hen die dat willen worden. In een aantal gevallen verschaft de stichting ook renteloze leningen aan musici.

Doelstellingen Het NMF heeft zich in de afgelopen tijd ontwikkeld tot een organisatie die in grote lijnen drie specifieke doelen heeft:

1) het uitlenen van instrumenten aan musici De nadruk ligt hierbij op het helpen van jong talent, conservatorium studenten en beroepsmusici. Maar ook topsolisten die dure instrumenten nodig hebben krijgen hulp van het NMF. Zo wordt het hoogstaande Nederlandse muziekleven structureel gesteund.

2) het behouden van cultureel erfgoed Het NMF rekent het tot haar taak de instrumenten uit de belangrijke Nederlandse vioolbouwschool te behouden voor het nageslacht en deze ook bespeelbaar te laten zijn: het NMF is nadrukkelijk geen museum! Daarnaast stimuleert het NMF de hedendaagse Nederlandse vioolbouw door bij voortduring bouwopdrachten te plaatsen. Het is daarmee een belangrijke opdrachtgever voor de groep van Nederlandse vioolbouwers. Zo wordt de hoogstaande collectie Nederlandse instru­ menten geconserveerd, uitgebreid en beluisterbaar gemaakt en gehouden.

3) het verschaffen van educatie Het NMF begeleidt muziekstudenten bij het maken van de juiste keuze van een instrument en/of stok. Het NMF is van mening dat er aan dit aspect in de traditionele muziekopleidingen te weinig aandacht wordt besteed, terwijl dit juist van wezenlijk belang is. Daarnaast biedt het NMF de bruikleners ondermeer de mogelijkheid podiumervaring op te doen, mee te doen aan CD-opnames en te participeren in masterclasses. Met name op het gebied van het opdoen van podiumervaring is een spectaculaire groei van de mogelijkheden te zien door de enorme toename van het aantal evenementen.

Kortom: het NMF heeft zich in de afgelopen jaren in een natuurlijke ontwikkeling getransformeerd van een fonds dat instrumenten uitleent tot een belangrijke inspirator van het Nederlandse muziekleven.

Het NMF als goed doel Het NMF is door de overheid gerangschikt als een van de ongeveer 16.000 algemeen nut beogende instellingen en wordt dus beschouwd als werkend ten behoeve van de samenleving, meer specifiek ten behoeve van de musici in de samenleving. Iedereen die professioneel muziek maakt of gaat maken en deelneemt aan het Nederlandse muziekleven kan een aanvraag voor een instrument indienen. Daarnaast is het NMF een van de ongeveer 270 goede doelen in Nederland die in het bezit is van het CBF-keur. Het NMF voldoet aan alle eisen die het CBF stelt aan het professioneel en doelmatig beheren en besteden van de aan hen toevertrouwde gelden.

De unieke positie van het NMF Het NMF is de enige instantie in Nederland die een breed scala van musici aan een instrument helpt, zonder uitsluiting van enig instrument of leeftijdscategorie. Het NMF heeft door haar expertise een unieke positie opgebouwd. Het NMF meent de kennis in huis te hebben om een aanvraag juist te kunnen beoordelen. Het NMF schakelt de juiste kennis en ervaring in (ook van buiten het NMF) om het steeds wisselende aanbod van instrumenten te kunnen beoordelen en weet de match tussen aanvrager en instrument te maken. Het NMF geeft voorlichting aan musici om een juiste keuze te kunnen maken uit het grote en onoverzichtelijke aanbod van muziekinstrumenten. En het NMF kan musici begeleiden gedurende hun loopbaan, zodat zij tijdens de ontwikkeling van hun carrière kunnen terugvallen op de kennis van het Muziekinstrumenten Fonds. Tenslotte zorgt het NMF door haar bijna monopolie positie voor een rechtvaardige verdeling van instrumenten, waarbij degenen die het hardste hulp nodig hebben ook het eerst geholpen worden.

Beleid Het beleid van het NMF is erop gericht de binnengekomen gelden zo snel mogelijk te besteden aan instrumenten. De vraag naar instrumenten is immers nog steeds groter dan het aanbod van het NMF. Deze discrepantie leidt tot het niet onmiddellijk kunnen helpen van musici en dus tot wachtlijsten. Men dient zich overigens te realiseren dat aanschaf van een goed en in de



collectie passend instrument doorgaans enige tijd vergt. Ook in dit verband geldt: haastige spoed is zelden goed! Het selecteren en aankopen van de juiste instrumenten vergt daarom altijd enige tijd. Bij de besteding van gelden wordt vooraf uitgebreid advies ingewonnen bij experts, zowel uit de commissies binnen het NMF als daarbuiten. Daarnaast maakt het NMF onderscheid tussen urgente aanvragen en niet-urgente aanvragen. Voor deze laatste categorie levert een wachtlijst geen onoverkomelijke problemen op. Het NMF reserveert overigens altijd de exploitatiekosten voor een jaar om de continuïteit van het bureau te kunnen garanderen. Conform het hierboven beschreven beleid is in 2006 bijna € 450.000 uitgegeven aan instrumenten. Het geld is besteed aan instrumenten waar (gezien de wachtlijst) de meeste behoefte aan bestond.

Evaluatie van het beleid Voor een verdere analyse van het beleid wordt verwezen naar pagina 11 en volgende (‘Het bestedingsgedrag’).

Nicolas van Poucke pianist, is met zijn 14 jaar een van de jongste bruikleners van het NMF en heeft sinds een jaar een vleugel van het merk Yamaha Japan 1974 in bruikleen.



De organisatie De doelgroep: de musici Het NMF wil beroepsmusici en hen die dat willen worden helpen. Zij kunnen een beroep doen op het NMF om een instrument in bruikleen te krijgen. Dit geldt voor zowel klassieke als niet-klassieke musici. Bovendien kan men voor elk instrument een aanvraag indienen, zodat met recht kan worden gezegd dat het NMF het gehele Nederlandse muziekleven steunt.

De aanvraag Een musicus die een aanvraag wil doen moet voldoende kwaliteit hebben om beroepsmusicus te zijn of dat te worden. Hij komt in aanmerking voor een instrument dat past bij zijn artistieke niveau en hij mag uiteraard niet al zelf een instrument van voldoende niveau in eigendom hebben of zelf in staat zijn een dergelijk instrument aan te schaffen. Het NMF vindt het belangrijk dat alle muziekinstrumenten van het fonds door het publiek gehoord kunnen worden. Dat betekent dat bruikleners van het NMF een actieve rol in het Nederlandse muziekleven moeten vervullen. Musici die uitsluitend docent zijn komen daarom niet in aanmerking voor een instrument van het NMF: zij treden immers niet in het openbaar op. Buitenlanders die met enige regelmaat op de Nederlandse podia optreden kunnen een aanvraag bij het NMF indienen als zij aan de overige criteria voor bruikleen voldoen.

De procedure Een instrument dient schriftelijk aangevraagd te worden. Na ontvangst van de aanvraag vinden er twee intakegesprekken plaats. De collectiebeheerder probeert een beeld te krijgen van motivatie, capaciteiten en verlangens van de potentiële bruiklener, de producent bespreekt met name mogelijkheden tot samenwerking op promotioneel gebied. In beide gesprekken worden de ‘do’s’ en ‘don’ts’ van het NMF uitvoerig uitgelegd. Na de voorselectie op basis van deze elementen bespreekt de Commissie Aanvragen en Instrumenten de aanvraag. Deze commissie bestaat uit een zestal deskundigen en brengt een niet-bindend advies uit aan het bestuur dat uiteindelijk beslist over de aanvraag.

Het bestuur Bij aanvang van het jaar 2006 bestond het bestuur van het NMF uit zeven leden. Tijdens het voorjaar traden de vice-voorzitter, Ing. A. van de Beek en de

penningmeester, de heer J. Helderman af. Deze laatste werd opgevolgd door de heer H. Hollander RA, zodat het bestuur aan het einde van het jaar uit 6 leden bestond. Ook in 2006 was Prof. Ir W. Dik voorzitter. Tijdens het verslagjaar is besloten de zittingstermijnen van bestuursleden te wijzigen. Met ingang van 2007 geldt dat bestuursleden drie termijnen van vier jaar mogen volmaken: voorheen was dit drie maal vijf jaar. Vanwege de specialistische kennis bij het NMF is het mogelijk na de derde termijn nog een korte periode als bestuurslid te functioneren. Dit geldt echter alleen in zeer uitzonderlijke gevallen en is dus zeker geen algemene regel. Tenslotte geldt voor bestuursleden een maximum leeftijd van 72 jaar. Voor de samenstelling van het bestuur en overige informatie omtrent het bestuur wordt verwezen naar het bestuursverslag op pagina 36.

De Commissie Aanvragen en Instrumenten De Commissie Aanvragen en Instrumenten (kortweg: de instrumenten­ commissie) is het belangrijkste permanente adviesorgaan van het NMF en bestaat uit deskundigen uit de muziekwereld. De belangrijkste taken van deze commissie zijn enerzijds het beoordelen van de aanvragen, anderzijds het adviseren over het aankoopbeleid en dus over de samenstelling van de collectie instrumenten. Daarnaast fungeert de commissie als denktank voor het bestuur en bureau. De samenstelling van de commissie per 31/12/2006 was als volgt:

Samenstelling en rooster van aftreden

aangetreden

herbenoeming herbenoeming

aftreden

Pieter Moerenhout

1996

2001

2006 2011-2014*

Cyril van Lennep

1996

2001

2006 2011-2014*

Christian Timm

1996

2001

2006 2011-2014*

Coosje Wijzenbeek

1996

2001

2006 2011-2014*

Francis Wammes

2003

2008

2012

2016

Monique Bartels

2004

2009

2013

2017

* In verband met het gelijktijdig aftreden van vier leden van de instrumentencommissie in 2011, is besloten gedurende de periode 2011 tot en met 2014 in elk jaar slechts één lid van de commissie te laten aftreden teneinde niet in een jaar teveel expertise te verliezen.



Comité van Aanbeveling Theo Olof voorzitter Dr J.E. Andriessen oud-voorzitter Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Jhr. drs P.A.C. Beelaerts van Blokland voormalig Commissaris van de Koningin in de Provincie Utrecht Prof. dr A.J. Bindenga R.A. oud-voorzitter Raad van Bestuur Ernst & Young

De Raad van Advies In 2006 werden twee nieuwe leden toegevoegd aan de Raad van Advies van het NMF, altviolist en docent Sven Arne Tepl en klarinettiste en docente Céleste Zewald. Klarinettist Piet Honingh trad terug. Door deze wijzigingen bestaat de Raad inmiddels uit 17 leden. De Raad van Advies is opgericht om het bureau bij te staan in allerlei zaken waarbij extra expertise gewenst of noodzakelijk is. De leden van deze Raad worden op onregelmatige basis geconsulteerd en worden voor onbepaalde tijd aangesteld. In de Raad zitten ondermeer musici, docenten, vioolbouwers en beleidsmakers.

Het bureau Medewerkers Het bureau van het NMF is gedurende het verslagjaar bemand door: drs Marcel Schopman directeur

Anner Bijlsma cellist

De samenstelling van de Raad van Advies per 31/12/2006:

Mr M.J. Cohen burgemeester Amsterdam Mr J.H.M. Deiters directie Concertgebouw N.V. Philippe Herreweghe dirigent Janine Jansen violiste Mr P.J. Kalff oud-voorzitter Raad van Bestuur ABN-AMRO Bank N.V. Herman Krebbers violist Jhr drs D. Laman Trip oud-voorzitter Bestuur ING Nederland Mr C.J.A. van Lede voorzitter Raad van Bestuur Akzo-Nobel N.V. Prof. drs R. de Leeuw algemeen directeur Rijksmuseum

Vera Beths violiste Jean Decroos cellist Ferdinand Erblich altviolist Kees Hülsmann violist Rudolf Koelman violist Bouw Lemkes violist Fred J. Lindeman vioolbouwer Andreas Post vioolbouwer Henk Rubingh violist Marien van Staalen cellist Serge Stam vioolbouwer Peter Stotijn contrabassist Sven Arne Tepl altviolist Christian Timm adviseur, ex-adjunct directeur Koninklijk Conservatorium Den Haag Jaring Walta violist Jan Wijn pianist Céleste Zewald klarinettiste

Cornélie Möller Max Möller & Zoon Prof. Frans de Ruiter voorzitter CvB Koninklijk Conservatorium Den Haag W.E. Scherpenhuijsen Rom oud-voorzitter Bestuur van het Koninklijk Concertgebouworkest Prof. dr Ton Koopman dirigent Dr N. de Voogd voorzitter Bestuur van het Residentie Orkest 

Marcel is eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van het NMF. Hij geeft leiding aan het bureau. Behalve dat hij het gezicht van het NMF naar buiten toe is, is hij met name ook bezig met het voorbereiden en uitvoeren van beleid en met fondsenwerving. Hij is het eerste aanspreekpunt voor en met overheid, donateurs, fondsen, bedrijven en dergelijke en (samen met de producent) mede aanspreekpunt voor de pers. De directeur vertegenwoordigt het NMF bij de VFI, de branchevereniging van landelijk wervende goede doelen en de Federatie Jong Muziektalent (FJM). Voor vragen over bovenstaande zaken, mail naar:  [email protected]

Frits Schutte collectiebeheer

drs Geertje van der Linden bureaumedewerker

Frits is verantwoordelijk voor het samenstellen, onderhouden en plaatsen van de collectie muziekinstrumenten. Tot zijn hoofdtaken behoren het adviseren over de aanvragen van potentiële bruikleners en het adviseren over de uitbreiding van de collectie. Hij is het eerste aanspreekpunt voor bruikleners (als het gaat om hun instrumenten), vioolbouwers en handelaren. Voor vragen aan Frits, mail naar: [email protected].

De bureaumedewerker is verantwoordelijk voor de dagelijkse administratie en de praktische zaken binnen het NMF. Zij is vaak de eerste met wie bezoekers (hetzij persoonlijk, hetzij via mail, post of telefoon) bij het NMF in contact komen. Voor vragen aan Geertje, mail naar: [email protected] Door de sterk toegenomen activiteiten in 2006 is de bezetting van het bureau noodzakelijkerwijs gestegen van 3,0 FTE in 2005 naar 3,5 FTE in 2006. Deze stijging werd vooral veroorzaakt door de toegenomen hoeveelheid werk door evenementen. Voor 2007 wordt een verdere stijging voorzien naar 3,8 FTE, eveneens door een verdere uitbreiding van activiteiten.

De behuizing

drs Manon Veenendaal producent Manon is degene die voor de invulling en organisatie van de vele evenementen van het NMF verantwoordelijk is. Tevens is de producent degene die pers en publiciteit onder haar hoede heeft. Zij is het eerste aanspreekpunt voor bruikleners (als het gaat om promotie, concerten en dergelijke) en (gezamenlijk met de directeur) mede aanspreekpunt voor de pers. Voor vragen aan Manon, mail naar: [email protected].

Het kantoor van het NMF is gevestigd in het oudste stenen woonhuis van Amsterdam, gelegen in het zogenaamde Blaauwlakenblok in het hartje van de binnenstad. Het bevindt zich praktisch aan de voet van de Oude Kerk, waar Hollands beroemdste componist, Jan Pieterszoon Sweelinck begraven ligt. Het pand, eerst “De Gulden Trip”, later vanaf de 17e eeuw “De vergulde Leeuw” genoemd, is gebouwd in 1565 en is eigendom van Stadsherstel. Dit rijksmonument bezit een plafond met 16e eeuwse beschilderingen in vroege renaissancestijl en een tegelvloer uit 1380. De unieke gevel in de stijl van Vredeman de Vries staat in elk architectuurboek over Amsterdam. Sinds de restauratie, voltooid in 1995, maakt het NMF gebruik van dit bijzondere pand. In het gebouw bevindt zich een inspeelkamer waar aanvragers en bruikleners in alle rust de voor hen geschikte muziekinstrumenten uit kunnen proberen. Eenmaal per jaar, meestal begin september, stelt het NMF het pand open voor belangstellenden en vinden er korte concertjes plaats. In 2007 zal deze open dag op zaterdag 8 september plaatsvinden.



Nieuwe ontwikkelingen in 2006 Het NMF komt naar u toe Geen betere manier om het NMF te leren kennen dan te zien wie het NMF helpt – en waarmee. Door deze gedachte geïnspireerd organiseerde het NMF in 2006 een record aantal concerten, zowel open als besloten. Op bijzondere plekken werden kleinschalige evenementen geproduceerd, doorgaans voor een publiek van rond de 50 personen. Door de bezoekers te vertellen over het hoe en wat van het NMF en de instrumenten van het NMF ter plekke te laten zien en vooral horen kan heel direct een beroep worden gedaan op mogelijke sympathisanten. In 2006 leverde dat een groot aantal nieuwe donateurs op.

Een bijzondere verjaardag In 2006 werd voor het eerst aan particulieren de mogelijkheid geboden om besloten concerten te laten organiseren, bijvoorbeeld ter gelegenheid van een jubileum, afscheid of verjaardag. Geïnteresseerden konden zo zelf in samenspraak met het NMF musici en muziek uitzoeken en op deze manier hun dag tot een nog specialere gebeurtenis maken. Voor het NMF zit het grote voordeel in de bekendheid die hiermee verder uitgebouwd wordt en in de mogelijkheid om donateurs te werven tijdens deze concerten. Vaak vraagt de jarige of jubilaris ook aan de aanwezigen het NMF te steunen middels een vrijwillige bijdrage in plaats van een cadeau aan hemzelf. Mede door het organiseren van dit soort evenementen ontving het NMF in 2006 tweemaal zoveel geld van particulieren als in het jaar daarvoor.

De rekening voor de bruiklener Het NMF heeft in 2006 een nieuw systeem van bruikleenvergoeding ontwikkeld dat verregaande consequenties heeft voor de NMF bruiklener. De regeling die tot dan gold, waarbij de vergoeding was gebaseerd op de taxatiewaarde van het in gebruik zijnde instrument, had een aantal nadelen. De belangrijkste daarvan was wel het feit dat de vergoeding van de duurdere instrumenten dermate hoog was, dat veel musici zich deze instrumenten niet meer konden veroorloven – en dat terwijl het NMF juist opgericht is om musici te helpen. Daarentegen betaalden gebruikers van een goedkoper instrument een zeer lage vergoeding, die niet in verhouding stond tot de kosten die het NMF voor hen maakte. Daarnaast hield de regeling geen rekening met de persoonlijke situatie van de bruiklener: of hij nu conservatoriumstudent was of lid van het Concertgebouworkest, dit telde niet mee bij de bepaling van de hoogte van de vergoeding. Het nieuwe vergoedingssysteem daarentegen



weegt deze elementen wel mee. Het nieuwe systeem berekent een apart tarief voor jongeren en ouderen en knipt de band met de taxatiewaarde grotendeels door. Een en ander heeft als resultaat dat de hogere tarieven uit 2006 in 2007 fors dalen, terwijl de soms zeer lage tarieven voor goedkopere instrumenten naar een normaler niveau stijgen. De totale opbrengst van de nieuwe regeling blijft voor het NMF ongeveer gelijk.

De bruiklener als ambassadeur Meer dan in het verleden werden bruikleners ingezet bij de promotie van het NMF. De gedachte is heel eenvoudig: er is geen betere manier om te laten zien wat het NMF doet dan via de bruikleners. Dat kan zowel door het organiseren van evenementen als door het laten sponsoren van bruikleners door bedrijven. De verdere uitwerking van dit sponsoridee zal in 2007 gaan plaatsvinden. In 2006 werden 21 bruikleners tot Ambassadeur van het fonds benoemd.

Een Nationaal Fonds Het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds is een nationaal fonds. Het helpt mensen uit het hele land, ongeacht nationaliteit of woonplaats. Het NMF heeft ook donateurs uit het hele land. Het NMF wil dit nationale karakter graag laten zien door de keuze van de plek waar ze activiteiten organiseert. Vandaar dat in toenemende mate concerten buiten Amsterdam, de vestigingsplaats van het NMF, worden georganiseerd. In 2005 echter vonden nog verreweg de meeste activiteiten plaats in Amsterdam. Afgelopen jaar kwamen er evenementen bij in Dronten en Haarlem. In 2007 zullen ook in Almere, Scheveningen, Delden, Arnhem, Zeist, Amstelveen en Warmond concerten zijn. Ongeveer de helft van de concerten zal dan buiten Amsterdam plaatsvinden. Op deze manier wordt het grotere groepen mensen mogelijk gemaakt kennis te maken met het NMF, haar bruikleners en haar activiteiten. Op termijn moet dat leiden tot meer donateurs.

Voor de bruiklener en aanvrager wordt het zich aanmelden bij het fonds en de toegankelijkheid van allerlei soorten informatie verbeterd en versneld door de ingebruikname in 2006 van de vernieuwde website. De website wordt in toenemende mate geraadpleegd door geïnteresseerden en is behalve bron van informatie ook het visitekaartje van het NMF. In twee jaar tijd werd het aantal bezoekers meer dan twee maal zo groot.

Bezoekers website

Oprukkende techniek Ook een fonds dat deels in eeuwenoude instrumenten doet, ontkomt niet aan de voortschrijdende zegeningen van de techniek. De nieuwe ontwikkelingen in computerprogramma’s zorgen bij het NMF voor een betere en doelmatigere administratie, met name bijvoorbeeld als het gaat om zaken als bruikleeninformatie, concertproductie en -administratie en informatie over donateurs en mogelijke donateurs.

Het aantal telefonische contacten met belangstellenden, donateurs en bruikleners wordt niet bijgehouden.

10

Evaluatie van het beleid: het bestedingsgedrag Het NMF is zowel een cultuurinstelling die subsidie krijgt van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (OCW) als een goed doel, waaraan het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) haar keurmerk heeft verleend. Wanneer een goed doel een CBF-Keur heeft, vindt er toezicht plaats op het bestuur, beleid, de bestedingen, fondsenwerving en verslaglegging van dat goede doel. Dit ‘dubbele’ karakter van het NMF leidt er toe dat er twee jaarverslagen moeten worden gemaakt, een volgens de voorschriften van OCW en een volgens de richtlijnen van het CBF.

Jaarlijks doen ongeveer 75 musici een beroep op ondersteuning door het NMF. Beroepsmusici uit alle symfonieorkesten en ensembles van Nederland en (aankomende) conservatoriumstudenten. Strijkers, pianisten, harpisten, blazers. Jongeren en ouderen. Mannen en vrouwen. Klassieke en nietklassieke musici. Nederlanders en niet-Nederlanders. Een bindend element hebben ze: muziek is hun leven. Het NMF helpt hen graag.

Wie heeft het NMF kunnen helpen?

Het NMF helpt 88 musici aan een nieuw instrument Welke methode van verslaggeving ook gevolgd wordt, het eerste uitgangspunt van het NMF blijft natuurlijk in beide gevallen dat het NMF mensen en meer specifiek musici wil helpen. Bij de beantwoording van de vraag hoe het NMF gefunctioneerd heeft in 2006 is het daarom zaak allereerst te kijken naar het antwoord op de volgende vragen: - - - -

waarom heeft het NMF geholpen? wie heeft het NMF kunnen helpen? hoe heeft het NMF geholpen? waarom heeft het NMF kunnen helpen?

Waarom heeft het NMF geholpen?

Het eerste doel van het NMF is musici helpen. Dankzij de gulle giften van meer donateurs dan ooit tevoren kon het NMF in 2006 maar liefst 88 musici aan een nieuw instrument helpen. Het grootste gedeelte van deze musici bespeelt nu een strijkinstrument van het NMF. Een klein deel van de door het NMF geholpen mensen echter kreeg geen instrument, maar een geldlening. Het gaat hierbij om leningen voor instrumenten die niet tot de collectie van het NMF behoren, met name om blaasinstrumenten. De waarde van een blaasinstrument wordt snel minder in het gebruik, vandaar dat het NMF niet zelf een dergelijke instrument aanschaft, maar (renteloze) leningen verstrekt waardoor de musicus zelf eigenaar kan worden. De hoogte van de lening bedraagt doorgaans € 5.000.

Het NMF helpt omdat er behoefte aan hulp is Het NMF helpt omdat dat nodig is. Het NMF helpt musici, veelal maar niet uitsluitend jonge mensen, die een goed instrument nodig hebben om hun passie, hun opleiding, hun vak uit te kunnen oefenen. Een goed instrument is helaas kostbaar en voor velen niet (meer) betaalbaar. Het NMF vindt levende muziek een belangrijk element in de huidige maatschappij en steunt diegenen die door hun talent ervoor zorgen dat muziek gemaakt en gehoord kan blijven worden. Voorwaarde is dat degenen die voor steun aankloppen bij het NMF dermate getalenteerd zijn dat zij van muziek hun beroep gemaakt hebben of in de toekomst willen maken. Daarnaast moeten zij zelf niet in staat zijn een bij hen passend instrument te financieren. Tenslotte moeten zij een rol in het Nederlandse muziekleven spelen. Kortom, de instrumenten van het NMF moeten beluisterbaar zijn voor iedereen die dat wil. Want muziek is van ons allemaal en de muziekinstrumenten van het NMF dus eigenlijk ook.

11

Het aantal in 2006 door het NMF geholpen musici is overigens iets minder dan het aantal in 2005: toen werden 93 musici aan een instrument of aan een geldlening geholpen. Het feit dat er minder mensen geholpen konden worden is voornamelijk het gevolg van het feit dat in 2006 minder instrumenten terugkwamen van bruikleners die zelf een instrument konden aanschaffen. Het aantal aan de collectie toegevoegde instrumenten was namelijk praktisch identiek aan het aantal in het jaar daarvoor (24 in 2005, 28 in 2006). Opvallend is dat in 2006 behoorlijk meer aanvragen binnenkwamen dan het jaar ervoor, namelijk 84 tegen 64, een stijging van ruim 31%.

Totaal aantal aanvragen, goedgekeurde en geholpen aanvragen

Aanvragen

Goedgekeurd

Geholpen

2006

84

78

88

2005

64

56

93

Het aantal geholpen musici is groter dan het aantal goedgekeurde aanvragen, omdat er ook musici van de wachtlijst geholpen zijn.

Niet alle aanvragen worden goedgekeurd. Afwijzingen hebben meestal te maken met de kwaliteiten van de musicus, met zijn financiële situatie en ook met onrealistische wensen van een potentiële bruiklener. Naar verhouding bleef het aantal goedgekeurde aanvragen in 2006 ongeveer even hoog als het jaar ervoor, namelijk 93% in 2006 tegen 87% in 2005.

Overigens: er is eigenlijk geen sprake van één wachtlijst. Er bestaan separate lijsten voor alle instrumenten en binnen een categorie ook nog eens verschillende lijsten onderverdeeld in kwaliteiten van instrument en musicus. Dat betekent dat een gemiddelde wachttijd niets meer of minder is dan een gemiddelde met een statistische betekenis. In de praktijk varieert de wachttijd van enkele weken tot meerdere jaren. Met de 88 mensen die het NMF geholpen heeft, komt het totaal aantal door het NMF sinds haar oprichting geholpen musici op 835. Per 1 januari waren daarvan nog 326 bruiklener. Veel musici blijken na de hulp van het NMF op een zeker moment in staat te zijn zelf een instrument aan te schaffen. Voor hen is het NMF daarom slechts een tijdelijke steun. Dat lijkt ook begrijpelijk en wenselijk – begrijpelijk omdat naarmate de carrière van een musicus zich ontwikkelt, zijn inkomen stijgt en hij zichzelf meer kan veroorloven. Wenselijk omdat het NMF graag een doorstroming van haar instrumenten ziet van diegenen die hulp niet langer nodig hebben naar diegenen die hulp juist extra verdienen. Het was mede deze overweging van doorstroming die het NMF in 2004 deed besluiten de bruikleencontracten voor onbepaalde tijd om te zetten naar bruikleencontracten voor zes jaar.

Ingekomen aanvragen 2006

Hoe heeft het NMF geholpen?

28 nieuwe instrumenten in de collectie! Het NMF kan op drie manieren musici helpen: doordat de collectie instrumenten uitgebreid wordt, doordat uitgeleende instrumenten terugkomen en opnieuw uitgeleend kunnen worden en door het verstrekken van leningen. Dit laatste gebeurt maar op beperkte schaal. Het NMF kon de collectie met behulp van donaties van particulieren, bedrijven, fondsen en overige inkomsten in 2006 uitbreiden met 28 instrumenten en strijkstokken, waarvan er 23 werden aangekocht en 4 in beheer werden gegeven door particulieren aan het NMF. In totaal werd in 2006 voor bijna € 450.000 aan instrumenten aangekocht: de verzekerde waarde van de in beheer gegeven instrumenten in dat jaar bedroeg bijna € 100.000. De waarde van de totale collectie per 31/12/2006 steeg naar € 17.700.000.

De wachtlijst daalde licht ten opzichte van het jaar daarvoor. Wel steeg de gemiddelde wachttijd van musici op de wachtlijst van 14 naar 15 maanden.

Naast deze groep van 28 nieuwe instrumenten konden er in 2006 veelvuldig musici geholpen worden door de tijdelijke uitleen van strijkstokken en blaasinstrumenten. Een van de in het oog springende projecten op dit gebied was de uitleen van een dertigtal klassieke strijkstokken aan het Nederlands Kamerorkest voor de uitvoeringen van de drie Mozart/Da Ponte 12

Aanwinsten 2006 eigendom

viool

aantal

waarde

beheer aantal

totaal waarde

aantal

10

1

11

alt

1



1

cello

3



3

bas

2



2

vleugel

1



1

strijkstokken

7

3

10

4

28

totaal

24

€ 445.000

opera’s in het Muziekgebouw in Amsterdam, najaar 2006. Deze strijkstokken worden ook elk jaar op projectbasis aan het Nederlands Jeugd Orkest ter beschikking gesteld.

Waarom heeft het NMF kunnen helpen? Inkomsten uit fondsenwerving

Het NMF kan helpen omdat het financiële steun uit diverse hoeken krijgt. Zonder geld geen aankopen van muziekinstrumenten. Zonder geld geen afdoende verzekering en geen afdoende onderhoud voor de kostbare collectie muziekinstrumenten. Zonder geld geen bureau dat op een professionele manier bruikleners aan instrumenten koppelt, dat de collectie uitbreidt en dat zorgt voor de fondsenwerving. Waar het geld van het NMF in 2006 vandaan kwam, valt te lezen op bladzijde 22 (‘Fondsenwerving’).

Scène uit de opera Le nozze di Figaro, een van de producties van de Nederlandse Opera waarvoor het NMF een dertigtal klassieke strijkstokken aan het Nederlands Kamerorkest ter beschikking stelde.

13

€ 92.000

waarde

€ 537.000

Een viool van Pieter Rombouts, Amsterdam ca. 1710 Het NMF heeft de hand weten te leggen op een uniek instrument van Nederlandse makelij uit de 18e eeuw. Het instrument bevond zich al jaren in de Verenigde Staten en is dankzij de aankoop van het NMF weer terug op Nederlandse bodem. Het is op zich al bijzonder dat een viool die in het 1710 van Amsterdam werd gebouwd, de tand des tijds heeft doorstaan. Nog unieker is het feit dat de viool op enkele details na in zijn originele barokstaat verkeert. De halsinzet is niet aangepast aan de ‘moderne’ standaard van het eind van de 18e eeuw, een tijd waarin men de strijkinstrumenten zodanig aanpaste dat er meer spanning op het bovenblad kwam ten behoeve van een krachtiger toon. Het NMF zal de originele staat van deze viool niet aantasten en geeft hem dan ook alleen in bruikleen aan musici die zich specialiseren in de authentieke barokuitvoering. De viool is te beluisteren op onze CD van de Amsterdamse School en wordt inmiddels bespeeld door Antoinette Lohmann.

Een viool van Jean Baptiste Vuillaume, Parijs ca. 1866 De Louisa van der Velden Stichting stelt het NMF in de gelegenheid om een aantal belangrijke projecten tot uitvoering te brengen. Eén van die projecten is het samenstellen van een hoogwaardig strijkkwartet. Om verschillende redenen heeft het NMF besloten vier Franse instrumenten aan te kopen uit de 19e-eeuwse Parijse school. Hierbij wordt gedacht aan bouwers als Lupot, Vuillaume, Pique, Chardon, etc. In december 2006 organiseerde het NMF een eerste klanktest, waarbij een zeer goede violiste en een bekwame jury betrokken waren. Bovenstaande viool van J.B. Vuillaume bleek het mooiste instrument en werd aangekocht. Begin 2007 zal een volgende klanktest hopelijk leiden tot de aankoop van de tweede viool. Het NMF denkt nog in 2007 het gehele kwartet bij elkaar te kunnen hebben, waarna een veelbelovend strijkkwartet in de gelegenheid zal worden gesteld om op deze instrumenten te spelen.

Kawai RX 5 vleugel, Japan 2006 Een uitgebreide klanktest, zoals het NMF die meerdere keren per jaar organiseert, is onontbeerlijk bij de selectie van strijkinstrumenten. Je hebt het namelijk over een keuze uit duizenden bouwers die door de ruim 400 jaar vioolbouwgeschiedenis heen, talloze instrumenten hebben gemaakt die nu wereldwijd verspreid zijn. Bij de meeste andere instrumenten is deze verscheidenheid niet aan de orde; doorgaans heb je het over een beperkt aantal merknamen en modellen en kun je terecht bij de nationale handel. Gelukkig is het toch zo dat elk instrument zijn eigen karakter heeft, ook al is het volgens een bepaald productieproces gemaakt. Dat geldt ook voor de Kawai RX-5 vleugel, waar het NMF er ondertussen al vier van heeft aangekocht. Aanvrager Victoria Dmitrieva kreeg van het NMF de mogelijkheid om op het Europees distributiecentrum van Kawai in Krefeld (Duitsland) een keuze te maken uit verschillende vleugels van hetzelfde model. Voor de gelegenheid was de showroom geheel voor haar gereserveerd en kon zij in alle rust de vleugels onderwerpen aan een kritische vergelijking. Ook dit keer blonk er weer één duidelijk uit. Die vleugel staat nu te pronken op haar kamer in Hoogezand. Frits Schutte 2006

De J.B. Vuillaume-viool (zie foto), gebouwd in Parijs rond 1866, verkeert in vrijwel perfecte staat. Zowel het achterblad als het bovenblad bestaan uit één stuk. De viool is in bezit geweest van de heer E. Clemens-Schröder die gedurende ongeveer 30 jaar concertmeester is geweest van de toenmalige Groningsche Orkestvereniging (het huidige ­­ Orkest van het Noorden). In 1937 werd zijn plaats ingenomen door Jo Juda.

14

De bruiklener nader geanalyseerd Als er een ‘gemiddelde’ bruiklener van het NMF zou bestaan, zou zij een violiste van 29 jaar zijn, woonachtig in de Randstad. Bijna tweederde van alle bruikleners is immers van het vrouwelijke geslacht. Meer dan de helft van de collectie van het NMF bestaat uit violen. De gemiddelde leeftijd van de bruikleners is 29 jaar. En 77% van de bruikleners woont in de Randstad.

Toch is er een forse variatie in de groep bruikleners. De jongste bruiklener is 11, de oudste 65. Er is een groep jongeren die in de categorie ‘jong talent’ valt, maar er is ook een grote groep beroepsmusici uit bijna alle orkesten van Nederland. Vier musici uit het Koninklijk Concertgebouworkest (waaronder de plaatsvervangend concertmeester en de aanvoerder van de tweede violen), drie uit het Rotterdams Philharmonisch Orkest, vier musici uit het Residentie Orkest (waaronder de aanvoerders eerste violen, celli en contrabassen) en vijf uit het Nederlands Philharmonisch Orkest en Nederlands Kamerorkest speelden per eind 2006 op instrumenten van het NMF – en niet op de minste instrumenten! Een toenemende groep musici die niet de Nederlandse nationaliteit hebben doet een beroep op het NMF. Dat is ook mogelijk want niet nationaliteit of woonplaats is een criterium voor het toegewezen krijgen van een instrument van het NMF, maar deelname aan het Nederlandse muziekleven.

Bruiklener Maria-Paula Majoor met haar viool, Hendrick Jacobs Amsterdam, 1690.

Toch blijft ondanks het bovenstaande het NMF hoofdzakelijk een jong talent organisatie. Van alle bruikleners is 20% jonger dan 21 jaar. Nog eens 59% valt in de leeftijdscategorie 21 tot en met 35. De resterende categorie, boven de 35 jaar, maakt 21% van de totale groep uit. Ten opzichte van vorig jaar bleven de karakteristieken van de groep NMF bruikleners praktisch ongewijzigd: de gemiddelde leeftijd van de bruiklener nam ten opzichte van 2005 een jaar toe (van 28 naar 29 jaar). Het percentage vrouwen steeg 1%, van 65% naar 66%.

Bruikleners naar geslacht

Leeftijd van de bruikleners (per 1-1-2007)

15

Bruikleners in kaart Gezien de aanwezigheid van de belangrijkste conservatoria in Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht is het niet verwonderlijk dat veel bruikleners van het NMF in de Randstad wonen. In Amsterdam woont de grootste groep bruikleners, namelijk 78 musici, 24% van de totale groep. Nog eens 49 bruikleners wonen in Den Haag, dat is 18%. In de vier grootste Nederlandse steden (dus de bovengenoemde twee plus Rotterdam en Utrecht) woont in totaal 49%, dus bijna de helft. Buiten de Randstad woont slechts 23% van alle bruikleners.

16

De collectie muziekinstrumenten onder de loep Omvang

Waarde van de collectie

De collectie muziekvoorwerpen van het NMF telt per 1 januari 2007 ruim 850 items. Bijna 400 daarvan zijn ‘echte’ instrumenten terwijl de collectie strijkstokken ruim 300 stuks bedraagt. De resterende items, een kleine 200, zijn zogenaamde accessoires. Hieronder vallen kisten, hoezen, transportkarren en dergelijke. Allerlei zaken die nodig zijn voor een goed en veilig vervoer van de instrumenten van het NMF. Een groot deel van de collectie van het NMF is immers dagelijks onderweg. Inherent aan de doelstelling van het NMF wordt een zo groot mogelijk deel van de collectie gebruikt. Gedurende 2006 was dat ruim meer dan 90% van alle instrumenten. Een klein deel van de collectie is tijdens het jaar (veelal voor korte duur) in depot.

De totale waarde van de collectie instrumenten van het NMF bedroeg per 31 december 2006 € 17,7 miljoen, € 1,2 miljoen meer dan een jaar daarvoor. Voor deze stijging waren aankopen en schenkingen voor ongeveer de helft verantwoordelijk. Het resterende verschil van zes ton werd veroorzaakt door de waardestijging van de bestaande collectie.

Waarde NMF collectie 2006 (in miljoenen euros)

Inhoud De collectie instrumenten bestaat voor verreweg het grootste deel uit strijkinstrumenten. Daarnaast zijn er een aantal snaarinstrumenten, voornamelijk vleugels en harpen en is er een zeer klein deel blaasinstrumenten. Deze laatste zijn bijna alle afkomstig van schenkingen en nalatenschappen. Het NMF koopt deze tot nu toe meestal zelf niet aan. In 2006 werd voor het eerst ook besloten tot de aankoop van een drietal klassieke gitaren – deze worden echter pas in 2007 aan de collectie toegevoegd. Een deel van de totale collectie, ongeveer 12% van het totaal (in waarde) is geen eigendom van het NMF, maar bestaat uit instrumenten die door derden (meest particulieren) in beheer zijn gegeven aan het NMF. Deze beheersovereenkomsten garanderen adequaat onderhoud en verzekering door het NMF, terwijl tegelijkertijd het instrument in kwestie bespeeld wordt

Collectie Strijkinstrumenten

Snaarinstrumenten

Blaasinstrumenten

Overig

bespeelt een altviool uit de collectie van het NMF.

viool

207

fortepiano

1

hobo

1

strijkstokken

303

De altviool is gebouwd door Pieter Rombouts in

altviool

44

clavecimbel

1

klarinet

2

accessoires

176

Amsterdam, rond 1700.

cello

79

harp

7

basklarinet

1

contrabas

18

piano

3

contrabasklarinet

1

basgamba

1

Esther van der Eijk altvioliste,

vleugel

19



17

349

31

5

479

Waardeontwikkeling collectie NMF (in miljoenen euros)

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Eigendom

3,8

5,1

6,5

9,3

10,5

12

12,7

13,2

14,5

15,5

In beheer

1,3

1,7

2,1

2

2,1

2

2,1

1,9

2

2,2

Totaal

5,1

6,8

8,6

11,3

12,6

14

14,8

15,1

16,5

17,7

Collectie (x 1.000 euro)

Waarde

Waarde

Eigendom

In beheer

Totaal

eigendom

in beheer

Totaal

Strijkinstrumenten

275

74

349

14.336

2.006

16.342

Snaarinstrumenten

28

3

31

313

41

354

Blaasinstrumenten

5

0

5

36

0

36

Strijkstokken

242

61

303

710

116

826

Accessoires

157

19

176

92

4

96

Totaal

707

157

864

15.487

2.167

17.654



en niet op een plank ligt te verstoffen. De eigenaar kan ten alle tijde de beheersovereenkomst opzeggen, maar heeft wel rekening te houden met een opzegtermijn van zes maanden om de bespeler van het instrument niet in de problemen te brengen. De waarde van de in bruikleen gegeven instrumenten is de laatste jaren vrijwel constant gebleven, zo rond de € 2 miljoen.

Gemiddelde waarde instrumenten (in euros)

Gemiddelde waarde van instrumenten De gemiddelde waarde van de strijkinstrumenten in de collectie van het NMF steeg het afgelopen jaar opnieuw, dit keer met in totaal ruim 5,2%. De cello blijft verreweg het duurste instrument in de NMF collectie met een gemiddelde waarde van ruim € 63.000. De gemiddelde prijs van een viool bedraagt bijna € 45.000, alten en bassen kosten gemiddeld respectievelijk bijna € 30.000 en bijna € 24.000. Als er een gemiddeld NMF instrument zou bestaan zou dit een viool zijn van een waarde van € 40.329. De gemiddelde NMF bruiklener is dus niet alleen vrouw en 29, zij bespeelt een viool van € 40.000 en heeft daarnaast een stok van het NMF in bruikleen met een waarde van bijna € 3.000.

J.B. Lefèbvre Een van de bijzondere NMF aanwinsten uit 2006. Deze viool is gebouwd door J.B. Lefèbvre in Amsterdam, rond 1770.

18

Aankoopbeleid

Aantal NMF aankopen in 2006

Bij het aankoopbeleid wordt uiteraard allereerst rekening gehouden met de samenstelling van de huidige wachtlijst en de te verwachten nieuwe aanvragen. Op basis daarvan wordt de prioriteit bepaald, dat wil zeggen welk soort en kwaliteit van instrument gewenst is. In principe koopt het NMF alleen strijkinstrumenten aan: de belangrijkste reden hiervoor is het feit dat de nood bij bespelers van deze instrumenten vaak het hoogst is vanwege de hoge aankoopprijs. De vraag naar blaasinstrumenten is veel geringer. Daarnaast zijn deze instrumenten doorgaans veel goedkoper en verliezen zij hun waarde vrij snel waardoor aankoop van dit soort instrumenten zeer onrendabel is. Aanvragers van een blaasinstrument wordt daarom (na goedkeuring van de aanvraag) meestal een renteloze lening aangeboden zodat de aanvrager in staat is zelf een instrument aan te schaffen. In 2006 werden drie nieuwe geldleningen verschaft voor de aankoop van blaasinstrumenten.

Onderhoud Voor de instrumenten uit de NMF collectie geldt uiteraard een zorgplicht, zowel voor de bruiklener als voor het NMF zelf. De bruiklener wordt daarom verplicht om jaarlijks een onderhoudscontrole te laten uitvoeren door een door het NMF aan te wijzen expert. Daarbij geconstateerde gebreken dienen te worden verholpen. De instrumenten worden bij deze controle ook meteen getaxeerd ten behoeve van de verzekering en de vaststelling van de jaarrekening.

Nieuwbouw

P. Rombouts

Het NMF richt zich in haar aankoopbeleid niet alleen op antieke instrumenten. Het NMF realiseert zich ten volle dat er ook nu een belangrijke groep instrumentenmakers bestaat en plaatst daar regelmatig opdrachten zodat deze belangrijke bedrijfstak gesteund blijft worden. De voordelen van nieuwbouw zijn legio: musici kunnen zelf mede een bouwer uitzoeken die hem of haar aanspreekt. Men kan het hele bouwproces volgen. Het instrument kan passend gemaakt worden voor de aanvrager. De kwaliteit van de meeste nieuwbouwinstrumenten is zeer goed te noemen en de kosten zijn doorgaans veel lager dan die van een antiek instrument. Tenslotte steunt het NMF door het geven van bouwopdrachten de Nederlandse vioolbouwindustrie.

Detail van viool. Amsterdam, 1710

In 2006 waren tien van de vijftien aangekochte strijkinstrumenten nieuwbouw.

19

Ongeveer 10% van de waarde van de totale collectie instrumenten van het NMF bestaat uit nieuwbouwinstrumenten, 90% uit oudere instrumenten. In aantallen is deze verhouding ongeveer 30% tegen 70%, wat uiteraard te maken heeft met de doorgaans hogere waarde van oudere instrumenten.

Omvang NMF collectie in 2006

Cultureel Erfgoed In tegenstelling tot de Italiaanse vioolbouwschool is van de Nederlandse vioolbouwschool veel minder bekend hoe waardevol en belangrijk deze is. Feitelijk is de Nederlandse school dus zwaar onderschat. Eind 17e, begin 18e eeuw bezat met name Amsterdam een aantal belangrijke vioolbouwers, zoals Hendrik Jacobs en Pieter Rombouts. Later in de 18e en 19e eeuw kwam de Haagsche school met de familie Cuypers in bloei. En in de 20e eeuw kwam er opnieuw een interessante groep mensen naar voren, deels vanuit het buitenland, zoals Max Möller I, Johann Stuber, Wilhelm Paul Kunze en Eberhard Uebel.

heeft het NMF een grote belangstelling voor Hollandse instrumenten. Het NMF doet daarmee aan behoud van Nederlands cultureel erfgoed. Maar het gaat nog verder. In een enkel geval slaagt het NMF er ook in Nederlandse instrumenten van hoge kwaliteit terug te halen uit het buitenland om ze hier weer bespeel- en beluisterbaar te maken op de Nederlandse concertpodia. Zo kocht het NMF in 2006 een Lefèbvre viool, voorheen in Duits bezit. Ook verwierf het NMF een viool van Pieter Rombouts uit Amerikaans bezit. Het gaat om wellicht het best bewaard gebleven werk van Rombouts, een instrument in authentieke stijl en in uitstekende staat van onderhoud.

Vanwege het grote belang van de Nederlandse vioolbouwschool heeft het NMF besloten deze instrumenten uit haar collectie ook uitvoerig te documenteren. Dat betekent dat naast de vastlegging met digitale fotografie voor eigen archivering, in het najaar van 2005 ook een project gestart is met als doel klank en uiterlijk van de instrumenten aan het publiek te presenteren. Van bijna alle NMF instrumenten uit de Amsterdamse school en uit de Haagsche school zijn geluidsopnames gemaakt. Op deze manier kunnen donateurs en andere geïnteresseerden deze instrumenten ook thuis beluisteren. In totaal gaat het hierbij om zo’n 20 instrumenten. Dit project is in 2006 afgerond met de verschijning van een tweetal CD producties.

En ook tegenwoordig is er een belangrijke groep vioolbouwers in Nederland die instrumenten van hoge kwaliteit bouwt. Het NMF plaatst daarom met grote regelmaat bouwopdrachten in Nederland en ondersteunt daarmee deze bedrijfstak in belangrijke mate. Zo maakt het NMF het mede mogelijk dat ook heden ten dage de grote traditie in vioolbouw in Nederland wordt gecontinueerd. Het NMF bestempelde het jaar 2006 als het Jaar van de Hollandse meesters. Dit was met name bedoeld om aandacht te vragen voor deze grote traditie van de Hollandse vioolbouw. In 2006 werden vijftien strijkinstrumenten door het NMF aangekocht: op twee na waren dit allemaal instrumenten van Hollandse bouwers.

Aantal NMF aankopen in 2006

Ook nu bezit Nederland een flink aantal gerenommeerde bouwers. Jarenlang is het belang van de Hollandse school en de instrumenten die zij maakte onderschat. Pas nadat met name buitenlandse beleggers hun oog lieten vallen op deze instrumenten en violen in grote aantallen naar het buitenland verdwenen en (dus) in prijs stegen, kwam de aandacht voor deze ten onrechte vergeten groep weer op. Het NMF speelt bij de hernieuwde aandacht voor eigen erfgoed een leidende rol. De prijs/kwaliteit-verhouding van deze instrumenten is nog steeds zeer aantrekkelijk en mede daarom 20

Educatie Jong talent en de keuze van een instrument

Het bespelen van authentieke en bijzondere instrumenten

Het merendeel van de bruikleners van het NMF is jonger dan 30 jaar. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het feit dat jongere musici en met name muziekstudenten meestal niet over de financiële middelen beschikken om zich een behoorlijk instrument te kunnen veroorloven. Deze jonge mensen zijn vaak ook nog op zoek naar het instrument dat bij hen past: dat is grotendeels ook een kwestie van uitproberen. Het is daarom op deze jonge leeftijd meestal niet verstandig een instrument te kopen. In het keuzeproces dat bij het volwassen worden van de musicus hoort, biedt het NMF de musicus de mogelijkheid meerdere instrumenten te proberen zonder dat het NMF zelf enig belang heeft bij de keuze. Op deze manier kan een musicus een doordachte keuze maken voor een nieuwbouwinstrument of een antiek instrument.

Het NMF leent op projectbasis klassieke en barokstrijkstokken uit: dit geeft de musicus een unieke kans vertrouwd te raken met een andere, historiserende manier van spelen.

Het leren luisteren en (be)oordelen Elk jaar organiseert het NMF een of meerdere klanktesten waarbij verschillende instrumenten getest en met elkaar vergeleken worden. Deze klanktesten zijn toegankelijk voor alle bruikleners van het NMF: ze bieden hen een unieke mogelijkheid om een beeld te krijgen van de kwaliteiten van verschillende instrumenten. In 2006 werden twee klanktesten georganiseerd, de een met Hollandse en de ander met Franse violen.

Deelname aan masterclasses Het begeleiden bij de keuze van instrument en strijkstok is een aspect van het muzikale vak dat vaak schromelijk onderschat wordt bij de gewone beroepsopleidingen en waar het NMF een belangrijke rol kan vervullen. Het educatieve element vloeit dus als het ware natuurlijk voort uit het werk van het NMF. Maar daarnaast zijn er nog een aantal andere educatieve aspecten aan het werk van het NMF.

Andere educatieve activiteiten Podiumervaring Het NMF biedt musici de mogelijkheid ervaring op te doen door middel van podiumoptredens, iets waar de meeste musici graag gebruik van maken. In 2006 traden maar liefst 104 musici op voor het NMF, waarvan de meesten bruiklener waren van het NMF.

Opname-ervaring © Marco Borggreve

Het NMF laat met enige regelmaat CD opnames maken ter promotie van het fonds. Dit biedt jonge musici de kans ervaring op te doen in een muziekstudio. Ten behoeve van de projecten rondom Amsterdamse en Haagse instrumenten werden in 2006 opnames gemaakt met 22 musici, waarvan 16 bruikleners van het NMF.

Altenberg Trio Wien Verzorgde voor bruikleners van het NMF een bijzondere masterclass. 21

Tenslotte organiseert het NMF de jaarlijkse masterclass, een educatief project bij uitstek. In 2006 werd de masterclass voor de eerste keer in het bestaan van het NMF gegeven door een buitenlands ensemble, het Weense Altenberg Trio, dat zich geheel vrijblijvend inzette voor het NMF. Drie jonge pianotrio’s kregen de unieke kans met een ensemble van wereldklasse te oefenen. Zo vervult het NMF op verschillende manieren een educatieve taak als aanvulling op de reguliere opleiding van de muziekstudenten.

Fondsenwerving De inkomsten van het NMF zijn onder te verdelen in zes verschillende categorieën: 1 giften, nalatenschappen en legaten door particulieren 2 sponsoring door bedrijven 3 schenkingen door stichtingen en fondsen 4 overheidssubsidie 5 vergoeding van bruikleners 6 overige inkomsten De grootste verschillen in inkomsten tussen 2005 en 2006 zitten met name in de inkomsten van particulieren. De overige inkomstenbronnen bleven redelijk constant.

Particulieren Binnen de groep inkomsten van particulieren onderscheiden we vier categorieën, te weten donaties, inkomsten uit evenementen, inkomsten uit periodieke uitkeringen (lijfrente) en inkomsten uit legaten en erfenissen. De laatste categorie levert doorgaans de meeste inkomsten op, maar is uiteraard ook de meest onvoorspelbare. In 2006 werden twee legaten ontvangen, goed voor ruim € 55.000. In 2004 ontving het NMF ruim € 700.000 aan dit soort inkomsten. Inkomsten uit evenementen zijn inkomsten die ontvangen worden op door het NMF op aanvraag georganiseerde privé-evenementen zoals verjaardagsfeesten, jubilea en afscheidsrecepties. Dit was in 2006 een nieuwe activiteit voor het NMF. Dankzij deze evenementen werd ruim € 22.000 binnengehaald: daarnaast resulteerden deze gelegenheden in meer naamsbekendheid voor het fonds. Middels inkomsten uit periodieke uitkeringen werd evenals in het voorafgaande jaar € 82.000 verkregen. Tenslotte stegen de inkomsten uit “gewone” donaties van ruim € 25.000 in 2005 naar ruim € 40.000 een jaar later. Deze “gewone” donaties werden met name verkregen als resultaat van een jaarlijkse mailing aan het adressenbestand van het NMF. De respons op deze mailing bedroeg 8,6%. Er kwamen geen klachten van particulieren op de NMF mailing.

Bedrijven De inkomsten van bedrijven stegen licht van € 28.000 in 2005 naar € 32.000 in 2006. Sponsoring van bedrijven geschiedde in 2006 bijna uitsluitend door het aan bedrijven verkopen van tafels voor het jaarlijkse sponsordiner in Amsterdam. De ontwikkeling van het ambassadeursschap, waarbij aan bedrijven de mogelijkheid wordt geboden om een bruiklener te adopteren/

sponsoren is in 2006 nog niet goed van de grond gekomen. Bedrijven krijgen in de toekomst de gelegenheid zich te verbinden aan een NMF artiest die voor het betreffende bedrijf een aantal malen tijdens de sponsorperiode optreedt, op locaties en tijdstippen zoals door het bedrijf gewenst. Dat maakt een op maat gesneden en dus veel persoonlijker relatie tussen het NMF, bruiklener en bedrijf mogelijk.

Stichtingen en fondsen Het aantal vermogensfondsen en stichtingen dat het NMF steunde in 2006 bleef praktisch identiek aan het aantal van het jaar daarvoor: 17 in plaats van 18. De totale inkomsten uit deze categorie daalden licht. Speciale vermelding verdient de Louisa van der Velden Stichting, die het NMF al in 2005 een bedrag van € 900.000 in het vooruitzicht stelde voor verschillende projecten, te besteden voor 2010. Deze stichting verhoogde haar bijdrage begin 2007 nog eens met € 240.000. De Stichting Dioraphte zegde een forse bijdrage ter grootte van ruim € 70.000 toe ten behoeve van een publiciteitscampagne van het NMF.

Overheidssubsidie Ook in 2006 steunde de overheid het NMF middels de in het kader van het kunstenplan toegezegde 4-jarige subsidie, welke geldt voor de periode 2005 tot en met 2008. Het Ministerie van OCW steunt het NMF met een jaarlijks bedrag van ongeveer € 76.000. Het NMF ontvangt geen subsidie van provinciale of lokale overheden.

Bruikleenvergoeding Iedere bruiklener betaalt een vergoeding voor het gebruik van zijn instrument. In 2006 was deze vergoeding nog gebaseerd op de taxatiewaarde van het relevante instrument, met andere woorden: hoe hoger de waarde van het instrument, des te hoger de bijdrage van de musicus. In deze bruikleenvergoeding zit de verzekeringspremie inbegrepen die dus ook door de bruiklener betaald wordt. Omdat de waarde van de collectie elk jaar iets stijgt, is de waarde van de ontvangen vergoeding doorgaans ook elk jaar iets hoger. In het geval dat kostbare instrumenten tijdelijk niet uitgeleend worden (zoals dat in 2006 het geval was) heeft dat natuurlijk invloed op deze som.

22

in 2006 werd het NMF onder meer gesteund door

Overige inkomsten

Vergelijk ten opzichte van laatste twee jaar

Bij de categorie overige inkomsten gaat het om inkomsten uit verkoop van producten, zoals CD’s en rente-inkomsten. De liquide middelen van het NMF zijn in belangrijke mate uitgezet op een Internet Spaarrekening en op een flexibel kwartaal deposito, waardoor hogere rente-inkomsten mogelijk zijn.

Omdat sommige inkomstenposten per jaar nogal kunnen verschillen, is het ook interessant om de inkomsten voor 2006 te vergelijken met die van de gemiddelde inkomsten van de twee jaar ervoor (dus uit 2004-2005). We kunnen dan concluderen dat particuliere donaties en inkomsten uit fondsen ten opzichte van de voorgaande twee jaar behoorlijk stegen: inkomsten uit legaten en inkomsten van bedrijven liepen behoorlijk terug.

De gemiddelde inkomsten per categorie donaties liepen in 2006 uiteen van € 133 voor particuliere donaties tot ruim € 18.000 voor legaten en erfenissen.

Verandering in inkomsten t.o.v. 2004/5

Gemiddeld bedrag per inkomstenbron (2006)

Stichting Dioraphte Louisa van der Velden Stichting

Voor 2005 liepen de gemiddeldes uiteen van € 137 voor particuliere donaties tot € 61.269 voor legaten en erfenissen. In deze laatste categorie was het verschil dus zeer groot.

Gemiddeld bedrag per inkomstenbron (2005)

Effectiviteit van fondsenwerving Er werd gedurende het jaar 2006 één mailing naar het adressenbestand van het NMF gestuurd. De inkomsten uit bedrijven waren in hoofdzaak afkomstig van een sponsordiner. Er werden 11 fondsen aangeschreven: 7 aanvragen werden goedgekeurd, 4 afgewezen.

Beleggingsbeleid Het NMF heeft als beleid binnengekomen gelden zo snel mogelijk om te zetten in instrumenten. Uiteraard gebeurt dit met de nodige zorgvuldigheid en deskundigheid. Dat betekent dat een overschot aan liquiditeiten niet of slechts gedurende een korte periode bij het NMF aanwezig zal zijn. Gelden worden dus niet belegd. Wel houdt het NMF altijd minimaal één jaar exploitatiekosten in kas, zodat het een periode van tegenvallende inkomsten kan overbruggen. De benodigde gelden worden geparkeerd op een spaarrekening en een flexibel kwartaaldeposito.

23

Kosten Conform de voorschriften van het CBF mogen de kosten van eigen fondsenwerving gemiddeld over de afgelopen drie verslagjaren niet meer dan 25% van de baten uit eigen fondsenwerving bedragen. Dit percentage bedraagt voor 2006 26%, daarmee komt het NMF voor het eerst in een jaar boven de vastgestelde maximum grens. Omdat de percentages voor 2004 en 2005 echter beduidend lager lagen (namelijk op 10% en 20%) is het gemiddelde nog steeds onder de vastgestelde norm. Het hogere percentage komt door een terugval in de baten uit eigen fondsenwerving. Het NMF houdt als eigen norm voor de omvang van de kosten van de organisatie het CBF percentage aan.

In 2006 bedroegen de inkomsten voor exploitatie (bruikleenvergoeding, specifiek voor exploitatie bedoelde giften en subsidies en bijdrages publiciteitscampagne) € 284.000. De exploitatiekosten bedroegen ruim € 467.000. Per saldo was er dus een tekort voor exploitatie van € 183.000. In 2007 bedraagt de financieringsbehoefte (inclusief verwerving gelden) € 469.000. Hiervan wordt ongeveer € 140.000 gedekt door inkomsten uit bruikleenvergoeding en rentebaten. Het restant, bijna € 329.000 zal gedekt moeten worden door inkomsten uit fondsenwerving. Subsidie van de overheid (in 2007 betaalt het Ministerie van OCW € 76.000) is zeer wenselijk als ondersteuning van het werk van het NMF.

De onderstaande grafiek geeft de ontwikkeling van de baten versus de kosten voor eigen fondsenwerving weer conform de voorschriften van het CBF.

Eigen fondsenwerving (x 1.000 euro)

24

De donateurs in 2006 Hoewel het NMF in principe een organisatie voor alle soorten musici is, is het overgrote deel van de bruikleners van het NMF bespeler van een strijkinstrument. Binnen deze groep is het aandeel strijkers dat zich bezighoudt met klassieke muziek ook ruim 90%. Dat het NMF dus in de praktijk grotendeels een organisatie voor klassieke strijkers is, is niet een keuze van het NMF zelf maar wordt volledig veroorzaakt door de grote vraag van deze musici naar financiële ondersteuning. Deze klassieke uitstraling heeft uiteraard invloed op het geefgedrag van potentiële donateurs. Men mag aannemen dat het grootste deel van de donateurs van het NMF ook liefhebber van klassieke muziek is. Dit heeft zowel voor- als nadelen bij de fondsenwerving. Nadelig is het feit dat (relatief gezien) maar een kleine groep Nederlanders interesse in klassieke muziek heeft. En lang niet iedereen in deze groep is bereid om een goed doel als het NMF te steunen. Anderzijds is het een voordeel dat deze groep Nederlanders redelijk te traceren is en dat er op het gebied van (klassieke) muziek als het gaat om goede doelen maar weinig concurrentie is. Het aantal donateurs in 2006 wijkt spectaculair af van de andere jaren. Het gemiddelde over de periode sinds 1998 was 318, het hoogste aantal ooit was 381 (in 2001). Afgelopen jaar echter, steeg het aantal donateurs voor het eerst boven de 500, naar 531. Dat betekent een meer dan verdubbeling ten opzichte van 2005 en 39% meer dan in het beste jaar ooit. Natuurlijk blijft in absolute zin het aantal donateurs laag in vergelijking tot veel andere goede doelen, maar de ingezette ontwikkeling mag hoopgevend genoemd worden. De toegenomen activiteiten zijn hiervoor in hoge mate verantwoordelijk.

Cecily Lock pianiste, heeft sinds een jaar een vleugel van het merk Pleyel Parijs 1974 van het NMF in ­bruikleen.

25

Aantal donateurs per jaar 1998 - 2006

Het gemiddelde bedrag dat een particulier donateur in 2006 aan het NMF gaf was € 133. Het bevestigt het vermoeden dat de gemiddelde NMF donateur voldoet aan het traditionele beeld van de liefhebber van klassieke muziek: iemand met een hoog inkomen en waarschijnlijk een hoge opleiding. In 2005 was de gemiddelde donatie overigens nog iets hoger, namelijk € 137. Continuïteit in fondsenwerving is zeer belangrijk. Vasthouden van donateurs is even belangrijk als het vinden van nieuwe sympathisanten. Tweederde van de donateurs in 2005 gaf ook in 2006 een bijdrage aan het NMF. Een derde van de donateurs uit 2005 haakte af. Daar staat tegenover dat het NMF in 2006 veel nieuwe donateurs kon begroeten. Van de donateurs in 2006 gaf 53% voor het eerst aan het NMF. 16% gaf al in een eerder jaar aan het NMF, maar niet in 2005.

Donateurs in 2006

De donateur in kaart Er is een opmerkelijke parallel te trekken tussen de woonplaatsen van donateurs en bruikleners van het NMF. Want net als bij de bruikleners wonen verreweg de meeste donateurs in Amsterdam: 14%. En ook hier bezet Den Haag de tweede plaats met 11% van alle donateurs. In de hele Randstad tenslotte bevindt zich 79% van alle donateurs.

Verdeling bruikleners en donateurs over Nederland Amsterdam Den Haag Overig Randstad Buiten Randstad

bruiklener 24% 15% 38% 23%

donateur 14% 11% 54% 21%

In de komende jaren zal getracht worden een beleid te ontwikkelen waarbij donateurs meer dan nu vast kunnen worden gehouden. Doorlopende machtigingen en schenkingen van periodieke uitkeringen zijn hierbij een goed instrument. De ontwikkeling op dit gebied stemt hoopvol want het aantal periodieke schenkingen steeg in 2006 voor het eerst weer na in de vier jaar daarvoor telkens gedaald te zijn.

Aantal lijfrentes 1998 - 2006

26

Sterktes en zwaktes Zoals elke goed functionerende organisatie is ook het NMF een dynamische, dus veranderende organisatie. Het NMF van nu is in veel opzichten een andere organisatie dan het NMF dat in 1988 werd opgericht. Gebleven is uiteraard het uitgangspunt, namelijk het helpen van musici. Gekomen is de aandacht voor cultureel erfgoed en educatie. Het NMF van vandaag kenmerkt zich door de volgende eigenschappen:

Sterke punten van het NMF 1 Het NMF bezit een grote en kwalitatief zeer goede collectie instrumenten. 2 De expertise die het NMF in huis heeft en die het middels inschakeling van derden kan verkrijgen, is zeer hoog. 3 Het NMF is als geen ander in staat als “linking pin” te fungeren tussen de vraag van musici en het aanbod van instrumenten. 4 Het niveau van de gemiddelde NMF bruiklener is hoog. 5 Het NMF kan flexibel werken door de kleine omvang en korte communicatielijnen en kan snel beslissingen nemen. 6 Het NMF werkt laagdrempelig zodat bruikleners een intensief contact met en begeleiding van de NMF staf kunnen hebben. 7 Het NMF heeft een goede, betrouwbare en degelijke reputatie in de muziekwereld. 8 Het NMF staat open voor samenwerkingsverbanden met derden. 9 Het NMF biedt een duidelijk zichtbaar resultaat van haar handelen in de vorm van aankopen van instrumenten enerzijds en geholpen musici anderzijds.

Zwakkere punten van het NMF en mogelijke oplossingen Tessa Helder contrabassiste, bespeelt sinds kort de 7/8 contrabas van Derek High 2001, Duitsland.

1 De organisatie is afhankelijk van giften van derden en is daardoor kwetsbaar. Het NMF probeert dit op te vangen door zich te verzekeren van zoveel mogelijk inkomsten op lange termijn. De nadruk bij de fondsenwerving wordt daarom steeds meer gelegd op het verkrijgen van periodieke uitkeringen bij notariële akte en het omzetten van eenmalige donaties in doorlopende machtigingen. 2 De organisatie is kwetsbaar vanwege de kleine omvang en de gespecialiseerde kennis. Vastlegging van kennis, procedures en dergelijke enerzijds en het uitwisselen, delen en opslaan van informatie anderzijds moet dit probleem beheersbaar maken. Automatisering is daarbij een grote hulp.

27

3 Het NMF is bij velen nog onbekend. Maar een combinatie van een sterk groeiend aantal eigen evenementen en gerichte advertentiecampagnes moet de naamsbekendheid fors doen kunnen groeien. 4 De collectie van het NMF vertoont nog hiaten: met name de categorie duurdere strijkinstrumenten is gezien de wachtlijst onderbedeeld. In de komende jaren zal hier bij de uitbouw van de collectie speciale aandacht aan worden gegeven. 5 Het beeld van het NMF is dat van een fonds dat vooral in snaarinstrumenten doet, terwijl het NMF er wil zijn voor elke musicus. In de komende jaren zal daarom in publicaties meer dan nu de nadruk worden gelegd op andere instrumenten. 6 Het publiek beschouwt steun aan cultuur wellicht als een luxe, niet als een noodzaak. Voorlichting zal hier noodzakelijk zijn om het begrip te laten groeien voor de gedachte dat het kunnen bespelen van goede instrumenten voor musici bepaald geen luxe is, maar een voorwaarde voor het kunnen uitoefenen van hun vak. 7 Het NMF heeft een Amsterdamse uitstraling. Door het organiseren van evenementen buiten de hoofdstad wordt getracht dit beeld te corrigeren.

Mogelijkheden van het NMF 1 2 3 4 5

Toename van naamsbekendheid door uitbreiding PR. Meer samenwerking met andere partijen. Profiteren van het feit dat er weinig concurrentie in de doelstelling is. Uitbreiden van educatieve activiteiten van het NMF. Toenemende kans op legaten en erfenissen.

Bedreigingen voor het NMF en oplossingen 1 Toenemende concurrentie onder Goede Doelen. In de praktijk valt deze bedreiging wel mee omdat het NMF zich door haar specifieke doelstelling zeer onderscheidt van het overgrote deel van de Goede Doelen in Nederland. Er zijn maar weinig specifiek op muziek gerichte Goede Doelen. 2 Toenemende negatieve publiciteit voor Goede Doelen. Dit kan vanuit het NMF bestreden worden doordat enerzijds het NMF zich mede inzet met andere Goede Doelen om de transparantie te vergroten en anderzijds door als lid van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) zich te conformeren aan regels en voorschriften van de branche.

3 Stijging van de kosten van instrumenten. Hiertegen kan het NMF weinig doen, maar wel is het mogelijk het aankoopbeleid te verschuiven naar die instrumenten die een betere prijs-kwaliteitverhouding bieden. De expertise die binnen het NMF aanwezig is en de zeer goede contacten buiten het NMF maken dit tot een reële mogelijkheid. 4 Vergrijzing van het donateurbestand. Maar: de gemiddelde leeftijd van de NMF bruiklener is 29 jaar. Door deze groep mensen middels evenementen in te zetten voor het NMF of door hen als ambassadeur te gebruiken, kan een veel jongere groep potentiële donateurs dan nu bereikt worden.

Drie belangrijke risico’s Samenvattend kan geconcludeerd worden dat het NMF geconfronteerd wordt met drie belangrijke soorten risico’s. Allereerst zijn er financiële risico’s, vanwege de onzekere basis van de meeste inkomsten. Overheidssubsidie is zeker voor wat betreft de exploitatiekosten van groot belang: donateurs en fondsen zijn immers vaak niet bereid bij te dragen aan de kosten van exploitatie. Ten tweede zijn er operationele risico’s in de zin dat de instrumentencollectie kostbaar en kwetsbaar is. Het monitoren van onderhoud en gebruik en het hebben van een goede verzekering zijn daarom onontbeerlijk. Tenslotte is er het reputatierisico. Het NMF dient voor de bruikleners te zorgen voor een aanbod dat aansluit bij de vraag en voor de donateurs voor een juist en compleet beeld van het NMF.

28

Publiciteit en promotie het door het NMF ontwikkelde sponsorprogramma. De bruikleners zijn in feite ook vrijwilligers, want zij spelen vrijwillig voor het NMF. Daarnaast vermelden zij het NMF in hun C.V. en noemen zij het NMF op hun website.

De bruiklener als vriend Ook met de bruiklener probeert het NMF een goede persoonlijke relatie te onderhouden. Dit is noodzakelijk omdat het van belang is de ontwikkeling van de musicus te volgen. Immers: positieve of negatieve veranderingen kunnen leiden tot wijziging van de bruikleensituatie. Bovendien is de bruiklener de beste pleitbezorger voor het NMF. Uiteraard gebeurt dit alleen optimaal als de aandacht van het NMF voor de bruikleners ook optimaal is. Daarom staat persoonlijk contact met de bruiklener hoog in het vaandel van het NMF. Dat begint al bij de twee intakegesprekken die plaatsvinden en gaat verder door het regelmatig uitwisselen van informatie met elkaar en door het bezoeken van concerten van bruikleners. Tenslotte is het geven van concerten door bruikleners voor het NMF een zeer belangrijk element in het contact tussen beide partijen. De beste want meest vergaande samenwerking tussen bruiklener en het NMF is mogelijk met die bruikleners die ambassadeur van het NMF zijn. Deze bruikleners zetten zich optimaal in voor het NMF door mee te doen aan

29

Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Sint Annenstraat 12 1012 HE Amsterdam

Remy van Kesteren (Zeist, 1989) harpist, heeft een Salvi (bouwplaats en -jaar onbekend) harp van het NMF in bruikleen gehad.

Het is mede in dit licht dat het NMF evenementen organiseert en middels open dagen, bulletins en elektronische nieuwsbrieven verantwoording aflegt voor datgene wat zij doet. Daarnaast probeert het NMF het contact met de donateur zo persoonlijk mogelijk te laten zijn. Publiciteit en promotie is niet alleen een noodzaak voor het NMF. Publiciteit en promotie verschaft de donateur ook informatie waar hij recht op heeft. De donateur is in feite als vrijwilliger van het NMF te beschouwen: hij geeft immers vrijwillig en helpt zo het NMF.

t 020 622 1255 e [email protected] w www.muziekinstrumentenfonds.nl

© NMF | Fotografie: Sjaak Ramakers

Het NMF helpt musici aan een instrument: help het NMF! Giften zijn welkom op ABN AMRO 55.50.28.666

De donateur is de beste vriend van een Goed Doel, uiteraard. Zonder hem is er voor het NMF geen voortbestaan mogelijk. De overheidssubsidie bij het NMF bedraagt over de laatste jaren gemiddeld ongeveer 10% van de totale inkomsten – de overige ruim 90% moet het NMF zelf zien te vinden bij sympathisanten. Dat betekent dat de belangen van donateurs in hoge mate meewegen bij alles wat het NMF doet. Die belangen zijn dat het geld dat de donateurs schenken goed besteed moet worden conform de uitgangspunten van het NMF en conform de wensen van de donateurs. Daarnaast moet de donateur in staat gesteld worden te zien en te horen wat het NMF met haar geld doet.

Frankeren als briefkaart

De donateur als vriend

Nieuwe vrienden Het NMF wil naast bovenstaande groepen ook graag nieuwe vrienden maken. Nieuwe musici, die we kunnen helpen. Nieuwe donateurs, die ons kunnen helpen. Het NMF doet dat op de volgende manieren.

Het organiseren van evenementen Het doel van de NMF evenementen is duidelijk: aandacht krijgen voor wat het NMF is en wat de Stichting doet. Het is een vorm van publiciteit die direct bij de liefhebber van (klassieke) muziek aankomt, de doelgroep van het NMF. En behalve dat het NMF iets aan de evenementen heeft, geniet het publiek van mooie muziek, is de bruiklener blij met de mogelijkheid podiumervaring op te doen en heeft de eigenaar van de locatie waar de evenementen gehouden worden ook baat bij het bezoek van diegenen die door het concert op een plek komen waar ze normaal wellicht niet zo snel binnen zouden stappen. Kortom, er zijn vier partijen betrokken bij de evenementen die er alle baat bij hebben. Het succes van de activiteiten kan

De traditionele drie

Al sinds jaren organiseert het NMF drie uiteenlopende evenementen per jaar: het sponsordiner, het presentatieconcert en de masterclass. Deze drie evenementen dienen drie zeer verschillende doelen. 1 Het sponsordiner (‘Diner Orchestral’) is vooral bedoeld om inkomsten te genereren: in 2006 bedroeg de opbrengst na aftrek van kosten circa € 30.000. 2 Het presentatieconcert vindt traditioneel aan het einde van het jaar plaats en is als dank bedoeld voor donateurs en vrienden van het NMF. Aangezien de avond aangeboden wordt, wordt er geen toegang geheven en kost deze avond het NMF geld, in tegenstelling tot het Diner Orchestral. In 2006 werd als locatie voor de Philharmonie in Haarlem gekozen in plaats van de tot dan toe gebruikelijke locatie, het Concertgebouw in Amsterdam. Deze keuze werd gemaakt enerzijds vanwege de al eerder genoemde overweging enigszins afstand te nemen van het Amsterdamse stempel van het NMF, anderzijds vanwege de beschikbaarheid van de prachtige nieuwe zaal in Haarlem. Dat daarnaast de kostprijs van de Philharmonie beduidend lager is, is een overweging die voor een Goed Doel uiteraard ook relevant is. 3 Het derde traditionele evenement in 2006 was de masterclass in Cristofori te Amsterdam (zie onder ‘educatie’). Dit evenement is in principe kostendekkend.

Philharmonie Haarlem | Kleine Zaal

Soort evenementen

© Jarko Aikens

Evenementen 2006 gemeten worden aan enerzijds het aantal bezoekers en anderzijds het aantal musici dat mee wil doen. Dat aantal is groot te noemen. Maar minstens zo belangrijk is de tevredenheid die bij alle deelnemers te constateren valt en het enorme enthousiasme van alle betrokkenen. Weinig dingen zo leuk als het live meemaken van goede muziek: weinig dingen die zo goed zijn voor de promotie van het NMF als het zien en horen spelen van bevlogen jonge mensen op prachtige instrumenten.

Gratis lunchconcert



evenement



datum

Donderdag 26 januari 2006 12.30 uur



plaats

Muziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam



musici



evenement



datum

Zondag 29 januari 2006 10.00 uur



plaats

De Bakkerswinkel-centrum, Amsterdam



musici

Noa Eyl viool Benjamin Kaminski altviool

Sanne Hunfeld viool Maarten den Hengst piano

Muziek in de Bakkerswinkel

Josine Jansen viool Amarins Wierdsma viool Manuel Tavenier cello

Brunchconcert



evenement



datum

Zondag 12 februari 2006 11.00 uur



plaats

Landgoed Duin&Kruidberg, Santpoort



musici



evenement

Joris van den Berg, cello Jelger Blanken piano

Gratis lunchconcert

‘Eigen’ series



datum

Donderdag 30 maart 2006 12.30 uur

Vanaf 2005 is het NMF begonnen met het organiseren van ‘eigen’ series waarbij een aantal keer per jaar op dezelfde locatie concerten worden georganiseerd. In dat jaar startte de eerste serie ontbijtconcerten ‘Muziek in de Bakkerswinkel’, in restaurant/eetwinkel De Bakkerswinkel in Amsterdam Centrum. De serie is inmiddels een begrip geworden en is in 2006 uitgebreid met zogenaamde borrelconcerten in de nieuw geopende Bakkerswinkel Westergasfabriek.



plaats

Muziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam



musici

Melissa Ann Ussery viool Merel van Schie altviool

Waar de concerten in de Bakkerswinkel opvallen vanwege de bijzondere locatie en de combinatie met ontbijt of borrel, zo is het Muziekgebouw aan ‘t IJ wellicht juist wel een traditionele plek om lunchconcerten te geven. Vanwege het nieuwe gebouw en de prachtige zaal vinden veel bruikleners van het NMF het heel speciaal om daar te mogen spelen. Vandaar dat ook in 2006 het NMF daar gratis toegankelijke lunchconcerten programmeerde, overigens zij aan zij met de Nederlandse StrijkKwartetten Academie (NSKA). Tenslotte waren er in 2006 lunch- en high-tea concerten in Landgoed Duin en Kruidberg in Santpoort die opnieuw zeer succesvol bleken. Qua sfeer en uitstraling wellicht het andere uiterste vergeleken bij de Bakkerswinkelconcerten. Maar wat voor alle drie de locaties geldt: er komt een zeer geïnteresseerd publiek dat altijd buitengewoon enthousiast reageert op het gebodene. Omdat het concert altijd wordt in- en uitgeleid door een NMF medewerker en omdat de musici altijd wat vertellen over de muziek,

Douw Fonda cello

evenement

Muziek in de Bakkerswinkel



datum

Zondag 23 april 2006 10.00 uur



plaats

De Bakkerswinkel-centrum, Amsterdam



musici



evenement

Jozien Jansen cello Else Sterk piano

Concertino Dronten



datum

Zondag 23 april 2006 15.30 uur



plaats

Theater De Meerpaal, Dronten



musici

Rubens Kwartet

Brunchconcert



evenement



datum

Zondag 14 mei 2006 11.00 uur



plaats

Landgoed Duin&Kruidberg, Santpoort



musici



evenement

Marlene Hemmer viool Myrthe Helder viool

Muziek in de Bakkerswinkel



datum

Zondag 25 juni 2006 10.00 uur



plaats

De Bakkerswinkel-centrum, Amsterdam



musici



evenement

Red Limo String Quartet

Klanktest Hollandse Meesters



datum

Zondag 20 augustus 2006 14.00 uur



plaats

Felix Meritis, Amsterdam



musici

Elisabeth Perry viool Amarins Wierdsma viool

Sarah Wijzenbeek cello 30

evenement

Brunchconcert



datum

Zondag 27 augustus 2006 11.00 uur



plaats

Landgoed Duin&Kruidberg, Santpoort



musici



evenement



datum

Zaterdag 9 september 2006 10.00 uur



plaats

Kantoor NMF, Amsterdam



musici



evenement

maar vooral over hun instrumenten, zijn dit uitgelezen mogelijkheden voor het NMF om haar naam te verspreiden en nieuwe donateurs te winnen. De opbrengst uit de kaartverkoop komt bij deze eigen series deels ten goede aan het NMF, deels aan de zaal.

En Accord Strijkkwartet

Carla Leurs viool Hannah Feltkamp viool

Muziek in de Bakkerswinkel



datum

Zondag 24 september 2006 10.00 uur



plaats

De Bakkerswinkel-centrum, Amsterdam



musici

Rosanne Philippens viool Nadia Frissen viool

Hannah Strijbos altviool Lidy Blijdorp cello

Gratis lunchconcert



evenement



datum

Dinsdag 26 september 2006 12.30 uur



plaats

Muziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam



musici

Melissa Ussery viool Merel van Schie altviool

Douw Fonda cello

11e Diner orchestral



evenement



datum

Dinsdag 10 oktober 2006 18.30 uur



plaats

St. Olofskapel, Amsterdam



musici

Tjeerd Top viool Lavinia Meijer harp

Conjunto Iberico Cello-octet

Incidentele concerten

Nicolas van Poucke piano Ella van Poucke cello

Het NMF verleent ook medewerking aan bestaande series van kamermuziekverenigingen in den lande. Doorgaans wordt één concert per seizoen van de door deze verenigingen geplande concerten door het NMF verzorgd. Het NMF is dus te gast in een bestaande serie. De mogelijkheden qua promotie zijn verder hetzelfde als bij eigen series. Het voordeel van dit soort activiteiten is dat het NMF geen bemoeienis heeft met de kaartverkoop en dat men verzekerd is van een zeer in muziek geïnteresseerd publiek. In 2006 werden op deze manier concerten gegeven in Dronten en Amsterdam. De opbrengst uit kaartverkoop komt in deze gevallen ten goede aan de lokale organisatie, het NMF heeft hier alleen indirecte voordelen in de vorm van promotiemogelijkheden. Het behouden van oude en het werven van nieuwe donateurs staan hier voorop.

Gerard Spronck viool Noa Eyl viool Dani Luca cimbaal Paul Luca contrabas

evenement

Aantal evenementen 2001 - 2007

Open Dag

Landgoed Duin & Kruidberg | Santpoort



Brunchconcert



datum

Zondag 15 oktober 2006 11.00 uur



plaats

Landgoed Duin&Kruidberg, Santpoort



musici

Carla Leurs viool Laura Hendriks altviool

Esmé de Vries cello

Gratis lunchconcert



evenement



datum

Dinsdag 7 november 2006 12.30 uur



plaats

Muziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam



musici

Jascha Albracht cello Laura de Lange piano



31

Overige activiteiten Het organiseren van evenementen past naadloos in de persoonlijke benadering van het NMF die, gezien de stijging van het aantal donateurs in 2006 zeer succesvol is geweest. Maar naast deze benadering zijn er natuurlijk ook de minder persoonlijke en wellicht meer “traditionele” promotionele activiteiten die het NMF verzorgt. Het gaat hierbij om het uitsturen van persberichten, het vervaardigen van folders en de productie van promotie CD’s. Ook het belang van free-publicity mag niet worden onderschat. Al deze activiteiten vonden in ruime mate plaats in 2006.

Samenwerking Voor een relatief kleine organisatie als het NMF waar financieel veel geld moet worden vergaard is samenwerking met derden een absolute noodzaak. Samenwerking kan financiële, publicitaire en praktische voordelen opleveren. Het NMF zoekt daarom zoveel mogelijk partners in haar werk.

Masterclass Kamermuziek: Trio



evenement



datum

Zondag 12 november 2006 10.00 uur



plaats

Cristofori, Amsterdam



musici

Nina de Waal viool Anne Meike Burgel cello

Kamilla Isanbaeva piano Niek Baar viool Marjolein Nieuwenkamp cello Elsbet Remijn piano Vegard Nielsen viool Ansfried Plat cello Bas Verheijden piano

In 2006 ging het NMF een samenwerkingsverband aan met: Cristofori, Amsterdam Grachtenfestival, Amsterdam De Bakkerswinkel, Amsterdam Landgoed Duin- en Kruidberg, Santpoort Het Muziekgebouw aan ‘t IJ, Amsterdam Nederlands Kamerorkest, Amsterdam Stichting Concertino, Dronten

Muziek in de Bakkerswinkel



evenement



datum

Zondag 26 november 2006 10.00 uur



plaats

De Bakkerswinkel-centrum, Amsterdam



musici

Noa Eyl viool Dani Luca cimbaal

Paul Luca contrabas

Muziek in de Bakkerswinkel



evenement



datum

Donderdag 30 november 2006 19.30 uur



plaats

De Bakkerswinkel-west, Amsterdam



musici

Noa Eyl viool Dani Luca cimbaal

Paul Luca contrabas

Ook in 2007 zal met een aantal van deze partijen (en mogelijk andere) worden samengewerkt.

Resultaten van samenwerking

NMF-Presentatieconcert



evenement



datum

Donderdag 7 december 2006 20.15 uur



plaats

De Philharmonie, Haarlem



musici

Carla Leurs viool Cecilia Bernardini viool

Marlene Hemmer viool Sanne Hunfeld viool

Met de samenwerkende partners werd veelal de constructie gehanteerd dat het NMF artiesten om niet aanbiedt en de concertlocatie de zaal om niet levert. Publiciteit en opbrengsten worden veelal gedeeld. Deze vorm van samenwerking biedt de mogelijkheid evenementen op locaties te houden die anders voor beide partijen onbetaalbaar zouden zijn. Door deze vormen van samenwerking is de naamsbekendheid van het NMF sterk vergroot.

Hans Eijsackers piano Eildert Beeftink piano Ksenia Kouzmenko piano Maarten van Veen piano Marije Vijselaar harp Wendy Rijken harp Ekaterina Levental harp Erik Groenestein harp

32

Communicatie met belanghebbenden Als direct belanghebbenden (“stakeholders”) bij het NMF kan men aanvragers, bruikleners, conservatoria, orkesten en ensembles, donateurs, sponsors, de overheid, instrumentenbouwers, andere goede doelen, de pers en het muziekpubliek noemen. Het NMF probeert met al deze groepen op de voor hen meest geëigende manier te communiceren. Uiteraard zijn er ook een aantal communicatiemiddelen die voor elke groep beschikbaar zijn geweest. Bij het NMF gaat het daarbij om het jaarverslag, om het zogenaamde winteren zomerbulletin waarin verslag wordt gedaan van de activiteiten van het NMF en om de website van het NMF (www.muziekinstrumentenfonds.nl). Het totale adressenbestand waarin alle belanghebbenden van het NMF staan, bestaat uit bijna 6.000 namen. Het NMF is van mening dat de drempel voor bruikleners en aanvragers zo laag mogelijk moet zijn. Het NMF is een instantie die er juist voor hen is. Dat betekent dat contact wordt aangemoedigd zodat eventuele vragen of problemen in een vroeg stadium boven water komen. Alle medewerkers van het NMF zijn daarom zo veel mogelijk aanspreekbaar – omgekeerd proberen de NMF medewerkers ook concerten en examens van de bruikleners te bezoeken. Kennismakingsgesprekken helpen het persoonlijke contact te verbeteren. Conservatoria, orkesten en ensembles profiteren direct en indirect van de betere instrumenten van hun leerlingen en leden. Met een aantal van deze instanties is in 2006 contact geweest. Op dit terrein valt in de komende jaren nog veel meer te doen. Donateurs worden zoveel mogelijk op de hoogte gehouden van de activiteiten en ontwikkelingen van het NMF. Zij ontvangen naast het gewone bulletin een evenementenagenda en worden uitgenodigd voor het jaarlijkse presentatieconcert in december. Diegenen die een instrument hebben geschonken aan het NMF of een belangrijke bijdrage voor een specifiek instrument hebben verschaft, worden geïnformeerd wie op hun instrument speelt. Zij kunnen desgewenst ook eventuele concerten waar dit instrument te horen is bijwonen.

De overheid ziet een aantal van haar taken de afgelopen jaren door het NMF uitgevoerd worden. Te denken valt aan het stimuleren van hoogstaande muziekbeoefening, het behouden van cultureel erfgoed en het stimuleren van Nederlandse vioolbouw. Zij wordt uiteraard geïnformeerd via het speciaal voor Ministerie van OCW gemaakte jaarverslag, dat op een aantal punten afwijkt van het zogenaamde CBF jaarverslag, dat het publieksjaarverslag is. Met de instrumentenbouwers in Nederland is veelvuldig contact. Het gaat daarbij zowel om advies bij aankopen, als om taxaties en onderhoud. Daarnaast is het NMF ook een belangrijke klant voor sommigen uit deze vakgroep. Het NMF zal ook in de toekomst graag samenwerken met het bestuur en individuele leden van de NGV. Hoewel er sprake kan zijn van conflicterende belangen, staat het NMF toch op het standpunt dat ook samenwerking tussen goede doelen mogelijk moet zijn. Er kan geleerd worden van de ervaring van anderen en soms kan men iets voor elkaar betekenen De pers werd in 2006 met enige regelmaat op de hoogte gehouden van de activiteiten van het NMF. Naast het voor iedereen beschikbare nieuwsbulletin werden specifiek voor deze groep in 2006 zes persberichten uitgestuurd. Het muziekpubliek tenslotte wordt geïnformeerd over het NMF door de evenementen die het NMF organiseert. Daarnaast verplicht het NMF alle bruikleners bij concerten en CD-opnames en dergelijke altijd in hun biografie te vermelden dat zij op een instrument van het NMF spelen. Gezien de aard van de werkzaamheden van het NMF is er tot op heden nog niet actief gewerkt met vrijwilligers. Uitbreiding van het aantal NMF evenementen zal hier in de toekomst wellicht toe leiden. Wel wordt er op onregelmatige basis met stagiaires gewerkt. In 2006 kwamen geen klachten van donateurs of anderen binnen bij het NMF.

Het contact met mogelijke sponsoren is voor verbetering vatbaar. In dat kader is het plan voor zogenaamde NMF ambassadeurs bedacht, dat met name gericht is op het bedrijfsleven. In 2006 bleek de animo voor sponsoring van het NMF onder het bedrijfsleven gering.

33

De toekomst Beleid Aan het uitgangspunt van het beleid zoals dit er nu ligt zal niet getornd worden. Het doel blijft om musici en muziekstudenten aan een bij hen passend instrument te helpen. De groep van professionele beoefenaars van muziek en van hen die dat willen worden blijft de doelgroep van het NMF. Wel zullen er de komende jaren enkele accentverschuivingen plaatsvinden.

is de omvang van dit vermogen nog steeds bij lange na niet genoeg om elke goedgekeurde aanvraag te helpen. Een verdere groei van het eigen vermogen is daarom noodzakelijk. In 2007 zal in samenwerking met de Universiteit van Utrecht getracht worden met behulp van een kwalitatieve en kwantitatieve analyse van het muziekleven in Nederland de minimaal noodzakelijke omvang van het eigen vermogen te bepalen.

Aankoopbeleid

Cultureel erfgoed

Voor de jaren 2007 tot en met 2009 is er nog een groot geoormerkt budget te besteden aan nieuwbouwinstrumenten. De nadruk zal ook hier komen te liggen bij opdrachten aan Nederlandse bouwers. Naar verwachting zullen van dit bedrag, dat ruim € 300.000 bedraagt, nog ongeveer 20 moderne instrumenten kunnen worden gekocht. Ook is er nog een geoormerkt budget aanwezig van ruim € 300.000 dat besteed zal worden aan de aankoop van drie antieke instrumenten in de hogere prijsklasse.

Het NMF blijft het bewaren van cultureel erfgoed als een belangrijk deel van haar werk beschouwen. Bij de verdere uitbouw van haar collectie zal getracht worden een voor de Nederlandse vioolbouw evenwichtige en veelzijdige samenstelling te bereiken. Uiteraard blijft bij het aankoopbeleid het belang van de potentiële bruiklener altijd de eerste prioriteit hebben. Maar waar gelijkwaardige keuzes kunnen worden gemaakt, zal prioriteit gegeven worden aan Hollandse meesters, zowel antieke als hedendaagse.

In de komende jaren zal er, rekening houdend met het bovenstaande, naar verwachting een verschuiving plaatsvinden in het soort aankopen van het NMF. Kijkende naar de aanvragen van de afgelopen jaren en de wachtlijst, valt het op dat het NMF met name moeite heeft om de echt grote talenten in Nederland te helpen aan een goed instrument. We hebben het over de categorie aanstormend talent. Het is het soort instrument dat veelal kostbaarder is. In deze categorie heeft het NMF eenvoudigweg te weinig mogelijkheden. Het is de bedoeling om met name deze categorie instrumenten in de toekomst aan te kopen. Dat betekent waarschijnlijk minder aankopen, maar met een gemiddeld hogere aankoopprijs.

Educatieprojecten

In 2007 zullen voor het eerst 3 gitaren aan de collectie worden toegevoegd en zal het aanschafbeleid ten aanzien van blaasinstrumenten opnieuw worden bekeken, zulks in verband met het stijgende aantal aanvragen hiervoor. Daarnaast zal in de komende jaren meer rekening gehouden worden met de mogelijke aanschaf van bijzondere stokken (en eventueel bijzondere instrumenten) die op projectbasis kunnen worden uitgeleend.

Het eigen vermogen Het eigen vermogen bedraagt per einde 2006 circa € 16 miljoen, waarvan ongeveer € 15,5 miljoen in instrumenten. Gezien de aanhoudende vraag van musici enerzijds en de stijgende prijzen van instrumenten anderzijds

Het NMF is van mening dat alleen het uitlenen van instrumenten niet volstaat. Juist omdat het hebben van een goed instrument niet alleen een kostbare zaak is, maar ook en vooral een belangrijk element in de ontwikkeling van de musicus, zal het NMF blijvend aandacht besteden aan de begeleiding van de musicus bij het maken van een keuze. Dat geldt evenzeer voor het moment van eerste keuze als voor de periode daarna, waarin door de ontwikkeling van de bruiklener wellicht andere eisen gesteld worden aan het te bespelen instrument. Daarnaast zullen zaken als optredens, CD-opnames, het op projectbasis uitlenen van bijzondere strijkstokken en het organiseren van masterclasses en klanktesten onderdeel van de educatieve activiteiten van het NMF blijven.

Promotie en fondsenwerving Het NMF wil in de toekomst meer besloten evenementen gaan organiseren. Dit is al verscheidene malen gebeurd in 2006, maar zal hopelijk in de toekomst vaker plaatsvinden. Het gaat hierbij om verjaardagen, jubilea en afscheidsrecepties en dergelijke waarbij het NMF in samenspraak met de betrokkene de musici verzorgt. Het NMF vraagt daarvoor een bescheiden vergoeding en krijgt in ruil daarvoor donaties van de aanwezigen, die dit

34

veelal geven als (of in plaats van) een cadeau aan de jarige of jubilaris. Veel mensen vinden een bijdrage aan een goed doel een mooi geschenk voor zichzelf en het NMF doet voor hen ook daadwerkelijk iets terug door het evenement muzikaal in te vullen. Een originele manier van fondsenwerving die alle partijen iets oplevert. Nog meer dan voorheen zullen bruikleners worden ingeschakeld bij de promotie van het fonds, zowel door het organiseren van meer concerten als een meer persoonlijke inzet via het ambassadeursschap. Het NMF wil nadrukkelijk meer naamsbekendheid en daardoor meer donateurs verkrijgen. Het hebben van meer particuliere donateurs wordt met name gezien als een noodzakelijke verbreding van het maatschappelijke draagvlak van het NMF. Meer inzicht in het bestaande donateurbestand is daarvoor ook gewenst.

NMF 20 jaar In 2008 bestaat het NMF 20 jaar. Het NMF zal deze gelegenheid aangrijpen om extra aandacht te besteden aan het belang van het fonds. Enerzijds zal in dat jaar worden teruggeblikt op het hoe en waarom, anderzijds zal geprobeerd worden om de rol van het NMF in de volgende jaren nauwkeurig te schetsen. Bijzondere aandacht zal in 2008 ook gegeven worden aan de fondsenwerving, waarbij verbreding van het draagvlak van het NMF voorop staat. Het NMF gelooft in een samenleving waarbij muziek een belangrijke rol speelt en ziet het haar taak bij te blijven dragen aan de instandhouding van deze rol. Daarom steunt zij diegenen zonder wie een bloeiend muziekleven niet mogelijk is: de musici zelf. Het NMF zal zich daarom onverkort voor deze musici blijven inzetten. Amsterdam, 1 april 2007

Wiesje Nuiver violiste, Heeft een Matteo Goffriller Venetië 1699 van het NMF in

drs Marcel Schopman Directeur NMF

bruikleen.

35

Bestuursverslag Bij aanvang van het jaar 2006 bestond het bestuur van het NMF uit zeven leden. Tijdens het voorjaar traden de vice-voorzitter, Ing. A. van de Beek en de penningmeester, de heer J. Helderman af. Deze laatste werd opgevolgd door de heer H. Hollander, zodat het bestuur aan het einde van het jaar uit 6 mensen bestond. Ook in 2006 was Prof. Ir W. Dik voorzitter. In 2006 is besloten de zittingstermijnen van bestuursleden te wijzigen. Met ingang van 2007 geldt dat bestuursleden drie termijnen van vier jaar mogen volmaken: voorheen was dit vijf jaar. Vanwege de specialistische kennis bij het NMF is het mogelijk na de derde termijn nog een korte periode als bestuurslid te functioneren. Dit geldt echter alleen in zeer uitzonderlijke gevallen en is dus zeker geen algemene regel. Daarnaast geldt een maximum leeftijd van 72 jaar. De samenstelling van het bestuur in 2006 was als in onderstaande tabel. Het NMF streeft ernaar het bestuur zo samen te stellen dat alle noodzakelijke soorten kennis en contacten vertegenwoordigd zijn. Naast algemeen bestuurlijke elementen gaat het daarbij ook met name om kennis van het Nederlandse muziekleven en kennis van instrumenten. De bestuursleden hebben allen een gezamenlijke bevoegdheid met andere bestuurders. De functies van de bestuursleden per 31 december 2006 waren de volgende: Prof. Ir W. Dik, Hoogleraar TU Delft Dhr H. Hollander, RA, partner & kantoorvoorzitter Ernst & Young, Den Haag/Naaldwijk

Mr D.C. Baron van Wassenaer, senior executive vicepresident, ING Wholesale Banking Mr J.W.P. Verheugt, raadsheer in het gerechtshof te Arnhem Mw F. Wammes, directeur Stichting Kamermuziek Amsterdam Mw C. Wijzenbeek, vioolpedagoge De bestuursleden hebben allen een keur aan nevenfuncties. Het bestuur krijgt geen vergoeding voor haar werkzaamheden. De leden hebben de mogelijkheid een onkostenvergoeding voor gemaakte reis- en telefoonkosten ten behoeve van de stichting te ontvangen. Hiervan is in 2006 slechts op zeer beperkte wijze gebruik gemaakt. Het bestuur heeft het salaris van de directeur vastgesteld conform de Adviesregeling van de VFI, de overkoepelende brancheorganisatie voor Goede Doelen. In 2006 bedroeg dit normjaarinkomen (twaalf maal het maandsalaris plus vakantiegelden en eindejaarsuitkering) € 81.940. De directeur vertegenwoordigt het NMF bij de Federatie Jong Muziektalent (FJM) en de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen (VFI). Tijdens het verslagjaar 2006 werd viermaal vergaderd door bestuur en directie. Vaste gespreksonderwerpen waren daarbij de financiële situatie van het NMF, toekomstperspectieven, de rapportage van de instrumentencommissie, de vaststelling van het aankoopbudget, een overzicht van de fondsenwerving en de daarmee verband houdende activiteiten en personele zaken. Ook de samenwerkingsverbanden tussen NMF en derden waren voortdurend onderwerp van gesprek. Naast deze vergaderingen is er met regelmaat contact tussen de directeur en individuele leden van het bestuur over een variëteit aan

Samenstelling en rooster van aftreden

aangetreden

herbenoeming

herbenoeming

aftreden

voorzitter

2001

2006

2011

2015

penningmeester

2006

2011

2015

2019

secretaris



functie

Prof. Ir W. Dik Dhr H. Hollander RA Mr D.C. Baron van Wassenaer

2002

2007

2011

2015

Mr J.W.P. Verheugt

1994

1999

2004

2008

Mw F. Wammes

2002

2007

2011

2015

Mw C. Wijzenbeek

1997

2002

2007

2011

36

onderwerpen. Tenslotte vergaderde het bestuur eenmaal zonder directeur, met name om over het functioneren van deze laatste te spreken. Het bestuur was verder bijna voltallig aanwezig bij het jaarlijkse sponsordiner in oktober en het jaarlijkse donateurconcert in december. De financiële positie en het exploitatieresultaat van het NMF in 2006 zijn bevredigend te noemen, in de zin dat er volgens budget gepresteerd is. Wel zijn er zorgen over de inkomsten in vergelijking tot de kosten, zulks in verband met de eisen van het CBF. Het NMF hecht groot belang aan het behoud van het CBF-keurmerk. De afhankelijkheid van een of twee grote schenkingen of legaten blijft een probleem. Versteviging van het draagvlak van het NMF blijft daarom een belangrijk uitgangspunt. Het bestuur verwacht voor volgend jaar een verbetering van de financiële situatie. Er is sprake van een grote vordering (nog te besteden projectbijdrage van de Louisa van der Velden Stichting). Het optimisme wordt mede ingegeven door de behaalde prestaties in 2006. Het gaat hierbij met name om de grote stijging van het aantal donateurs, om de forse stijging van het aantal georganiseerde evenementen en om de talrijke promotie- en publiciteitsactiviteiten gedurende het jaar. Het imago van het NMF is het afgelopen jaar opnieuw behoorlijk toegenomen, ook bijvoorbeeld vanwege de nominatie voor de Transparant prijs 2006. Voor het jaar 2007 staan wederom nieuwe activiteiten gepland. Een belangrijk onderdeel blijft daarbij de samenwerking met derden. Door bundeling van krachten denkt het NMF in de toekomst haar rol bij de instandhouding en uitbreiding van de kwaliteit van het Nederlandse muziekleven alleen nog maar te vergroten. Behoud van Nederlands cultureel erfgoed en educatie blijven daarbij belangrijke kernwoorden.

Jozien Jansen celliste, heeft een cello en een cellostrijkstok van het NMF in bruikleen. De cello is gebouwd door de Hilversumse

Voor een toelichting op bovenstaande wordt verwezen naar de jaarrekening en het activiteitenverslag.

vioolbouwer Jaap Bolink, in 2001.

Amsterdam, 1 april 2007 Prof. Ir W. Dik voorzitter NMF

37

Eildert Beeftink groningen, 1974 pianist piano Steinway hamburg, 1990 Op 6-jarige leeftijd vroegen de ouders van Eildert op welke sport hij graag zou willen. Hij antwoordde zonder blikken of blozen: “Op piano”. Op 8-jarige leeftijd wist hij het zeker. Hij wilde pianist worden. Maar hij interesseerde zich al gauw ook voor het componeren. Vanaf zijn tiende volgde hij in de vooropleiding van het Conservatorium in Groningen de vakken muziektheorie, compositie en piano. Op 18-jarige leeftijd begon hij een studie compositie aan het Conservatorium van Utrecht bij Tristan Keuris; een jaar later stapte hij over op een pianostudie bij docent Ha°kon Austbø. Hij behaalde zijn Eerste Fase-diploma bij Willem Brons aan het Conservatorium van Amsterdam. Voor zijn Master’s Degree, waarin hij een speciaal accent legde op kamermuziek en liedbegeleiding, werkte hij met Mila Baslawskaja en Willem Brons. Hij studeerde aan het Franz Schubert-Instituut in Baden, bij Wenen, en aan de Académie van Villecroze, Frankrijk.

in de Jordaan nodigt hij andere musici uit om te repeteren. Het hebben van een goede vleugel is daarbij geen overbodige luxe. Toen zijn eigen vleugel total loss was verklaard en hij zelfs bij vrienden thuis moest studeren zodra zij er niet waren, klopte hij aan bij het NMF. Razendsnel werd hij geholpen aan een mooie Steinway, waar Eildert iedere dag weer dankbaar gebruik van maakt. Manon Veenendaal, februari 2007

Al tijdens het conservatorium ontstond de liefde voor zang en kwam Eildert in aanraking met het lied-repertoire. Samen met mezzo-sopraan Christianne Stotijn gaf hij regelmatig concerten en was hij in 2000 finalist van het Internationaler Wettbewerb für Liedkunst van de Hugo Wolf-Akademie in Stuttgart. Vele prijzen volgden. In 2005 won hij met Nathalie Gaudefroy tijdens het Internationale Concours Nadia et Lili Boulanger de duoprijs. Tevens won Nathalie de Prix de Chant, en Eildert met unanieme stemmen de Prix de Piano. Hieruit vloeiden onder meer opnames voor de Franse nationale radio voort, alsmede een reeks recitals, culminerend in het prijswinnaarsgala in het Hôtel des Invalides in Parijs. Een cd-opname met liedrepertoire werd recentelijk gemaakt op initiatief van France Musique. Maar hoe belangrijk het samenspelen met zangers voor hem ook is; solo spelen, of in kamermuziekverband neemt een even, zo niet nóg belangrijkere plaats in zijn leven in. “Met het begeleiden van zangers heb je toch een ondersteunende rol. Tegenpolen komen hier samen. In kamermuziek is dat anders: dat verbroedert meer. Solo spelen is prettig omdat je dan totaal je eigen muzikale hart kunt volgen”. Studeren doet Eildert nog dagelijks, maar alleen nog in grote mate als er een belangrijke uitdaging in het verschiet ligt. In zijn appartement

38

JAARREKENING 2006

Lavinia Meijer zuid korea, 1983 harpiste harp Lyon&Healy chicago 1998 Onlangs werd Lavinia door het Concertgebouw uitgenodigd om deel te nemen aan de prestigieuze serie Rising Stars, die het Concertgebouw samen met andere internationale podia in wereldsteden als Keulen, Parijs, Wenen en Athene organiseert. Lavinia ging gretig in op het haar gedane speciale aanbod, aangezien zij zich breed wil interesseren. Ze wil niet alleen solo spelen. Ze wil ook niet alleen maar les geven. En niet alleen maar in orkesten spelen. Nee, Lavinia wil zich momenteel toeleggen op alles wat haar toekomt. Ze is nog maar 23 jaren jong, en kan zich dus nog op allerlei vlakken ontwikkelen. Eigenlijk begint het nu pas, nu ze in 2005 is afgestudeerd aan het Conservatorium van Utrecht bij Erika Waardenburg. Haar passie blijft harp, maar daarbinnen en -buiten zijn er zoveel mogelijkheden om deze passie te uiten. Ze geeft les, speelt mee met het Residentie Orkest, heeft sinds kort een viool-harpduo (met NMF-bruiklener Tjeerd Top, red.), maar geniet ook samen met haar vriend van de natuur. Ook al krijgt Lavinia soms van anderen te horen dat ze zich zou moeten specialiseren en toeleggen op één gebied, ze weet zelf heel goed wat ze wil. Al van jongs af aan. Toen ze 8 was, wist ze het zeker. Andere vriendjes en vriendinnetjes begonnen met piano spelen. Maar dat vond ze te standaard. Evenals de viool. Nee, Lavinia ging voor het onbekendere, het mysterieuze. Haar ouders zagen het niet zitten, vanwege het argument dat vaker gebruikt wordt: de harp is zo onhandig, groot en duur. Lavinia’s moeder zei dat ze het mocht proberen als ze het een jaar later nog steeds zou willen. Een jaar later zei Lavinia: “Nu ben ik negen. Nu mag ik op harples.” En zo geschiedde. Na twee jaar op de plaatselijke muziekschool les te hebben gekregen, bezocht ze een open dag van de Jong Talentklas van het Conservatorium van Utrecht en stapte kort daarna over naar Erika Waardenburg, die haar les gaf tot het eind van haar studiecarrière. Tegelijkertijd begon ze op 11-jarige leeftijd ook aan het gymnasium (Lavinia had op de lagere school een klas overgeslagen) en consciëntieus als ze was, studeerde ze behoorlijk. Ze stond dagelijks om 05.00 uur op, om nog voordat ze naar school ging op toonladders en loopjes te zwoegen. Om toch genoeg slaap te krijgen, zorgde ze ervoor dat ze om 20.00 uur haar bed opzocht. Haar sociale leven had daar overigens niet veel onder te lijden, want ze heeft

er altijd voor gezorgd buiten de harp ook een leven te hebben. Misschien kwam dit door het feit dat ze niet studeerde met het idee om harpiste te worden. Dat idee kreeg ze pas later, rond haar 16e. Wellicht heeft dat bijgedragen aan een onbezonnen begin van haar studie. Vlekkeloos verliep de eerste fase van haar harpcarrière. Maar met het ouder worden, komen ook de kritieken. Met meer concerten, komen ook de lastige vragen. Maar ze laat zich er niet door uit het veld slaan. Ze gaat haar eigen gang en weet wat ze wil. En hoopt het publiek wat bij te kunnen brengen. “Het publiek heeft vaak het idee dat de harp een tuttig instrument is, een beetje engelachtig. Ik wil dit standaardbeeld bij de mensen wegnemen. Ik wil hen laten zien dat ook een harp modern en leuk kan zijn. Zodat ze na het concert met een ander idee over de harp de zaal verlaten.” Manon Veenendaal, september 2006

40

BALANS (Alle bedragen x EUR 1.000) Ultimo 2006 Ultimo 2005

Activa



Materiële vaste activa Muziekinstrumenten Inventaris

15.487 7

Financiële vaste activa Leningen Vorderingen Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting Nieuwbouwprojecten Nalatenschappen in geld Overige



14.542 9





15.494

14.551

15

21

720 73 55 126

900 146 131





Liquide middelen

974 483

1.177 542

Totaal

16.966

16.291





Passiva Eigen vermogen • Besteedbaar vermogen 660 • Vastgelegd vermogen: fonds activa doelstelling 15.502 fonds activa bedrijfsvoering 7

761 14.563 9





Totaal eigen vermogen

16.169

15.333

Nog te besteden projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting

673

867

Schulden op korte termijn

124

91

Totaal

16.966

16.291

41





STAAT VAN BATEN EN LASTEN (Alle bedragen x EUR 1.000)



2006



2005



Baten uit eigen fondsenwerving • • • • • •

donaties/giften/schenkingen in geld Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting nieuwbouwproject instrumenten schenkingen in natura nalatenschappen in natura nalatenschappen in geld

• bijdrage publiciteitscampagne • overige baten (evenementen) • bijdrage exploitatie

• verwervingskosten • uitvoeringskosten eigen organisatie 1)

410

194 3 7 - 56

33 80 37 40 92

441 70 27 -

692 30 20

2005

Totaal beschikbaar voor de doelstelling

632

753

143

173

Beheer collectie • uitvoeringskosten eigen organisatie 1)







538

69 73

2006





Besteed aan de doelstelling

187

Kosten eigen fondsenwerving





742

47 102





2) 142

Netto baten Baten uit verkoop artikelen

396 13

Totaal eigen fondsenwerving Aandeel in acties van derden

383 43

Beschikbaar uit fondsenwerving Subsidies Ministerie OC&W Overige baten en lasten

426 76 130

Totaal beschikbaar voor de doelstelling

632

149 2) 593 2 595 595 76 82 753

Verwerving en uitzetten collectie • aankopen instrumenten • aankopen instrumenten projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting • nieuwbouwproject • restauraties instrumenten • schenkingen instrumenten • nalatenschappen in natura • verkopen instrumenten • afwaardering als gevolg van schade Totaal besteed aan instrumenten • uitvoeringskosten eigen organisatie 1)

216

883

194 31 4 7 - 35 1

33 84 18 37 45 80 26

416 73

994 102

Educatie en presentatie • uitvoeringskosten eigen organisatie 1)









489

1.096

109

-









Totaal besteed aan de doelstelling

741

1.269



Netto-inkomsten

109

516

1) Zie toelichting op de uitvoeringskosten (blz. 49) 2) Uitgedrukt in de baten uit fondsenwerving: 26 % (2005: 20 %)

42





BESTEMMING NETTO-INKOMSTen BOEKJAAR

Staat van herkomst en besteding der middelen

(Alle bedragen x EUR 1.000)

(Alle bedragen x EUR 1.000)





2006



2005



Bestemming netto-inkomsten: Besteedbaar vermogen

109

516







Totaal

109

516



2006



2005

Netto-inkomsten staat van baten en lasten

109

516

Aanschaf inventaris Afschrijving inventaris

3 5

11 5

Vervallen aflossingen op verstrekte leningen Verstrekte leningen

15 9

18 5

Aflossingen op opgenomen leningen

-

2

Afname / Toename nog te besteden projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting

194

867

Afname / Toename vlottende activa minus vlottende passiva

236



Afname / Toename liquide middelen

43





59

217

139

grondslagen waardering en resultaatbepaling

Algemeen

Staat van baten en lasten

Alle bedragen in de hierna volgende cijferopstellingen zijn afgerond op e1.000.

De baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop zij betrekking hebben.

De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650).

De schenkingen en nalatenschappen in natura betreffen muziekinstrumenten die bij verkrijging worden gewaardeerd tegen verzekerde waarde. De nalatenschappen in geld worden verantwoord tegen nominale waarde. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Vergelijkende cijfers Ten opzichte van de jaarrekening 2005 is de projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting, overeenkomstig het karakter van deze bijdrage, als ‘bate uit eigen fondsenwerving’ gepresenteerd. In de jaarrekening 2005 was deze projectbijdrage separaat na ‘beschikbaar uit fondsenwerving’ verantwoord. Derhalve zijn de vergelijkende cijfers 2005 ten opzichte van de jaarrekening 2005 gewijzigd.

Balans De muziekinstrumenten worden bij verkrijging gewaardeerd tegen de aanschafwaarde, vermeerderd met eventuele restauratiekosten om het instrument gereed te maken voor gebruik, waarna ultimo boekjaar herwaardering plaatsvindt tot de verzekerde waarde per 31 december. Deze waarde wordt in beginsel vervolgens ieder jaar vastgesteld. Muziekinstrumenten die worden geschonken alsmede verkregen uit nalatenschappen worden eveneens tegen verzekerde waarde opgenomen. Herwaarderingen worden rechtstreeks verantwoord in het eigen vermogen onder het ‘fonds activa doelstelling’. Binnen het eigen vermogen geeft dit fonds het bedrag aan dat duurzaam is vastgelegd in muziekinstrumenten die voor onbepaalde tijd in bruikleen worden gegeven aan musici.

De uitvoeringskosten, gespecificeerd in een afzonderlijke staat, worden in de staat van baten en lasten, toegerekend aan vier (2005: drie) te onderscheiden activiteiten: • • • •

fondsenwerving; kosten verwerving en uitzetten collectie; kosten beheer collectie; educatie en presentatie.

Als gevolg van gewijzigde activiteiten worden de kosten met ingang van 1 januari 2006 ook toegerekend aan activiteiten ten behoeve van ‘educatie en presentatie’. De toerekening vindt plaats op basis van een verdeelsleutel voor de totale jaarkosten, tenzij kosten direct toerekenbaar zijn aan één van de vier genoemde activiteiten.

De inventaris wordt gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Vanaf 2001 worden uitsluitend investeringen geactiveerd met een aanschafwaarde groter dan e 2.500. Investeringen lager dan dit bedrag worden verantwoord onder kantoorkosten. Jaarlijks wordt een lineaire afschrijving in mindering gebracht die is gebaseerd op de verwachte levensduur. De afschrijvingspercentages bedragen voor nieuwe investeringen voor computers 33 1/3, kantoorinventaris 25 en overige inventaris 10. De overige vorderingen en schulden worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd op nominale waarde.

44

toelichting op de balans

Muziekinstrumenten

Leningen

Stand 1 januari 2006 Bij: aankopen uit eigen middelen 216 aankopen instrumenten projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting 194 nieuwbouwproject 31 restauraties 4 verkopen 35 afwaardering als gevolg van schade 1 herwaardering schenkingen in natura boekjaar

14.542

Leningen zijn renteloos verstrekt in het kader van de doelstelling musici leningen te verstrekken voor de aanschaf van niet duurzame muziekinstrumenten. Stand 1 januari 2006 (12 leningen) Bij: verstrekte leningen

409 7

21 9





Af: ontvangen aflossingen 9 nog te ontvangen aflossingen met vervaldata tot en met 2006 6

30







416



15

Bij: herwaardering tegen verzekerde waarde

14.958 529

Stand 31 december 2006 (10 leningen)

15

Stand 31 december 2006

15.487

Vorderingen





Aanschafwaarde 1 januari 2006 Bij: aanschaffingen automatiseringsapparatuur

15 3

Cumulatieve aanschafwaarde 31 december 2006 Af: afschrijving tot en met 2005 6 afschrijving 2006 5

18

Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting In 2005 heeft de Louisa van der Velden Stichting een projectbijdrage toegekend van tenminste e 900.000 ten behoeve van de realisatie van projecten ten behoeve van aanschaf en nieuwbouw van muziekinstrumenten. Deze subsidie dient besteed te worden binnen de periode 2005 – 2009. De aan het NMF toekomende gelden worden toegekend op grond van declaratiebasis gedurende de realisatie van het project. Voor zover de projecten ultimo 2009 nog niet zijn gerealiseerd komt de toezegging te vervallen.



In 2006 is voor aangeschafte instrumenten e 179.895 ontvangen. De vordering per 31 december 2006 is derhalve e 720.105.

Cumulatieve afschrijving tot en met 2006

11

Stand 31 december 2006

7

Inventaris

45

Nieuwbouwprojecten Instellingen hebben voor nieuwbouwprojecten van muziekinstrumenten bijdragen toegezegd. Aan instrumentenbouwers zijn opdrachten verstrekt. De vordering ultimo 2006 is als volgt samengesteld: Stand 1 januari 2006 Af: ontvangen voor gereedgekomen instrumenten 70 niet besteedbare bijdragen voorgaande jaren 3

146



73

Stand 31 december 2006

73



Nalatenschappen in geld Finale afwikkeling van de vorderingen ultimo 2006, totaal e 55.378, zal naar verwachting in 2007 plaatsvinden. Nalatenschappen in geld worden verantwoord tegen nominale waarde in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Overige vorderingen

Bijdrage publiciteitscampagne Bijdragen (donaties/giften/schenkingen in geld) Bijdragen evenementen Bijdrage promotie-CD 2006 Bijdrage exploitatie Gefactureerde bijdragen/ verzekeringspremies musici Nog te ontvangen aflossingen verstrekte leningen tot en met 2006 Te verrekenen omzetbelasting Te ontvangen schadeuitkeringen Verdiende, niet vervallen rente geldmiddelen Vooruitbetaalde kosten promotie-CD 2006 Overige

Eigen vermogen 2006

2005

70

-



1 2 4 -



28 9 20

19

17

1 23 - 2 - 4

1 35 1 2 13 5

126

131

Stand 1 januari 2006 Bij: aanschaf instrumenten, gefinancierd met eigen vermogen 409 herwaardering instrumenten 536

15.333



945

Af: bestemming netto-inkomsten boekjaar (zie blz. 43)

16.278 109

Stand 31 december 2006

16.169

Fonds activa doelstelling Fonds activa bedrijfsvoering Besteedbaar vermogen







De liquide middelen zijn in belangrijke mate uitgezet op een ‘internetspaarrekening’ alsmede een ‘flexibel kwartaaldeposito’. Deze spaarrekening is gekoppeld aan de rekening-couranten en direct opeisbaar. Per 31 december 2006 is de rente op de Internet Spaarrekening 2,4% en is de basis rente respectievelijk toprente op het flexibel kwartaaldeposito 1,96% resp. 2,3%.



2006











Het eigen vermogen is nader te splitsen in drie componenten:

Liquide middelen

De post liquide middelen is als volgt te specificeren:



2005



Postbank ABN-AMRO (internetspaarrekening) ABN-AMRO (rekening-courant) Fortis Bank (rekening-courant) Fortis Bank (flexibel kwartaaldeposito) Kas

77 76 7 7 315 1

112 206 6 18 200 -



483

542





46

15.502 7 660 16.169

Het verloop per component van het eigen vermogen kan als volgt worden weergegeven:

Fonds activa doelstelling

Nog te besteden Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting

Stand 1 januari 2006 Bij: aanschaf instrumenten, gefinancierd met eigen vermogen herwaardering instrumenten

14.563 409 536





945



Af: toevoeging besteedbaar vermogen

15.508 6

Stand 31 december 2006

15.502







Het Fonds activa doelstelling betreft ultimo 2006 de financiering van: Muziekinstrumenten Verstrekte leningen

15.487 15

Gefinancierd met eigen vermogen

15.502







Fonds activa bedrijfsvoering Stand 1 januari 2006 Af: toevoeging besteedbaar vermogen

9 2

Stand 31 december 2006

7







Besteedbaar vermogen Stand 1 januari 2006 Bij: onttrekking fonds activa doelstelling 6 onttrekking fonds activa bedrijfsvoering 2 Af: bestemming netto-inkomsten boekjaar (zie blz. 43) Stand 31 december 2006

47

Van het voor 2007 tot en met 2009 resterende deel van de oorspronkelijk toegekende projectbijdrage van de Louisa van der Velden Stichting van e 900.000 is e 672.696 als ‘nog te besteden Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting’ verantwoord.

761

8 769 109 660

Schulden op korte termijn

2006

2005

Aankoop/restauratie muziekinstrumenten Te betalen loonheffing/sociale lasten Reservering vakantierechten Reservering pensioenpremies Te betalen kosten evenementen Te betalen successie- en schenkingsrechten Vooruitontvangen bijdragen/ verzekeringspremie musici Vooruitontvangen bijdrage promotie-CD 2006 Overige te betalen kosten

10 28 14 16 7 -

2 13 13 15 7 11

8 - 41

2 28



124

91

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Subsidies Ministerie OC&W De subsidiebate van e 76.092 betreft de voor 2006 toegekende subsidie in het kader van de cultuurnota 2005 – 2008. Dit bedrag is in 2006 geheel ontvangen.

Bijdrage publiciteitscampagne Deze bijdrage is toegekend ter financiering van kosten eigen fondsenwerving 2006.

In het kader van deze cultuurnota is de Stichting voor de jaren 2005 tot en met 2008 e 304.590 toegekend ter dekking van de exploitatiekosten

Overige baten (evenementen)

Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting Ten laste van de toegekende projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting zijn in 2006 voor e 194.498 instrumenten aangekocht. Deze zijn verantwoord in de staat van baten en lasten als ‘Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting’. Voor de periode 2005 – 2009 is hiervoor e 900.000 toegekend.

Diner Orchestral, Sint Olofskapel te Amsterdam, 10 oktober 2006 Bijdragen bedrijven (inclusief opbrengst loterij: 4) Af: huur zaal, kosten catering, honoraria musici e.d.

44 17

Voordelig saldo

27





Baten uit verkoop artikelen Promotie-CD Netto-omzet (opbrengst verkoop) Kostprijs: Kosten opname 41 Af: bijdragen sponsors 27

1

Totaal kostprijs

14

Netto-verlies

13





2006





2006





Bijdragen musici in exploitatie Rentebaten Netto-resultaat verkoop instrumenten Netto-resultaat concerten 1) Reservering pensioenlasten Niet verrekenbare omzetbelasting

138 11 8 7 - 4

126 8 32 16 4 -

Totaal

130

82

4 19 8

3 10 4



69

47





Kaartverkoop Af: huur zaal, kosten catering, honoraria musici

6 13

4 20

Voordelig/nadelig saldo

7

16

Deze kosten zijn als volgt samengesteld: 3 27





1) Het netto-resultaat concerten kan als volgt worden gespecificeerd:



7 31





2005

- porti/drukwerk voor jaarlijkse mailing - PR- en werving (inclusief advertenties: 18) - contributies/bijdragen Fondsenwervende Instellingen - nieuwsbrieven 2006/2005 - onderhouden/updaten website

2005



Verwervingskosten

Overige baten en lasten



48





toelichting op de uitvoeringskosten VERDELING UITVOERINGSKOSTEN NAAR BESTEMMING



doelstelling fondsen- werkelijk begroting begroting werving 2006 2006 2007 verwerven educatie en uitzetten beheer en collectie collectie presentatie

werkelijk 2005



Personeelskosten 1) Salarissen Bijdrage zorgverzekeringswet Sociale lasten Pensioenlasten Vaste vergoedingen Overige 2)

39,0 1,4 3,2 2,0 0,4 3,6

58,5 2,1 4,8 3,0 0,6 5,4

58,5 2,1 4,8 3,0 0,6 5,4

39,0 1,4 3,2 2,0 0,4 3,6

195 7 16 10 2 18

195 7 19 13 6 12

220 8 22 12 2 17

169 0 17 6 5 31



49,6

74,4

74,4

49,6

248

252

281

228

Organisatiekosten 1) Afschrijving inventaris Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten bestuur/representatie Administratiekosten (uitbesteed) Automatiseringskosten Accountantskosten Advieskosten derden Overige uitvoeringskosten

Beheer collectie

1,0 4,4 7,4 0,2 5,0 1,4 1,8 1,2 0,8

1,5 6,6 11,1 0,3 7,5 2,1 2,7 1,8 1,2

1,5 6,6 11,1 0,3 7,5 2,1 2,7 1,8 1,2

1,0 4,4 7,4 0,2 5,0 1,4 1,8 1,2 0,8

5 22 37 1 25 7 9 6 4

6 21 29 2 22 6 7 7 5

6 16 37 3 23 7 8 7 8

5 16 33 2 25 8 6 7 11

23,2

34,8

34,8

23,2

116

105

115

113



Oninbare vorderingen musici Restauratie/onderhoud instrumenten Resultaat schades -/- ontvangen bijdragen 3)

0,0 0,0 0,0

6,0 28,0 0,0

0,0 0,0 6 1 0,0 0,0 28 29 0,0 0,0 0 6

2 29 7

3 33 0



0,0

34,0

0,0

38

36

0,0

34

36

Totaal uitvoeringskosten 72,8 143,2 109,2 72,8 398 393 434 377 De belangrijkste verschillen tussen begrote en werkelijke cijfers over 2006 worden toegelicht op blz. 53.

49



begroting begroting 2007 2006

Gemiddeld aantal personeelsleden*)

werkelijk 2006

werkelijk 2005

3.8

3.6

3.5

3.0

Totaal bezoldiging bestuurders

-

-

-

-

Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders

-

-

-

-



*) uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen

Toelichting op ‘Verdeling uitvoeringskosten naar bestemming’ 1) Personeels- en organisatiekosten zijn toegerekend op basis van een verdeling 20/30/30/20 %

(2005: 30/40/ - /30). Als gevolg van gewijzigde activiteiten worden de kosten met ingang van



1 januari 2006 ook toegerekend aan activiteiten ten behoeve van ‘educatie en presentatie’.

2) In de overige personeelskosten zijn de kosten van uitzendkrachten van e 4 opgenomen. 3) Hierin zijn opgenomen de bijdragen van de musici ten behoeve van dekking eigen risico, de kosten voor reparaties en schade-uitkeringen, alsmede niet verrekenbare verzekeringspremies.



50

Gecomprimeerde staat van baten en lasten met ter vergelijking begroting

begroting begroting 2007 2006

Baten uit eigen fondsenwerving • donaties/ giften/ schenkingen in geld • Projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting • nieuwbouwproject instrumenten • schenkingen in natura • nalatenschappen in natura • nalatenschappen in geld

werkelijk 2006

werkelijk 2005

350

187

410

350 - 45 - -

- 80 45 - -

194 3 7 - 56

33 80 37 40 92

• bijdrage publiteitscampagne • overige baten (evenementen) • bijdrage exploitatie

745 50 35 -

475 - 35 25

441 70 27 -

692 30 20

Kosten eigen fondsenwerving • verwervingskosten • uitvoeringskosten eigen organisatie

830

535

538

742

50 119

40 107

69 73

47 102



169

147

142

149

Netto baten Baten uit verkoop artikelen

661 -

388 -

396 13

593 2

Totaal eigen fondsenwerving Aandeel in acties van derden

661 -

388 -

383 43

595 -

Beschikbaar uit fondsenwerving Subsidies Ministerie OC&W Overige baten en lasten

661 76 140

388 75 135

426 76 130

595 76 82

Totaal beschikbaar voor de doelstelling

877

598

632

753

Besteed aan de doelstelling Beheer collectie • uitvoeringskosten eigen organisatie

350

51









196

179

143

173

Verwerving en uitzetten collectie • totaal besteed aan instrumenten 562 • uitvoeringskosten eigen organisatie 119

312 107

416 73

994 102



















681

419

489

1.096

-

-

109

-





Totaal besteed aan de doelstelling

681

419

741

1.269



-

-

109

516

Netto-inkomsten





Educatie en presentatie • uitvoeringskosten eigen organisatie





overige gegevens

verschillen-analyse ‘rekening versus begroting’ In deze verschillen-analyse worden uitsluitend de belangrijkste verschillen tussen de begroting 2006 en de werkelijke baten en lasten geanalyseerd.

noten begroting 2006

werkelijk 2006

verschil

2) De kosten ‘beheer collectie’ zijn t.o.v. de begroting per saldo e 2 lager. Dit kan voornamelijk worden verklaard door enerzijds een toename van de voorziening oninbare vorderingen musici en anderzijds doordat de bijdragen eigen risico musici in 2006 hoger waren dan de geleden schades en niet verhaalde verzekeringspremie 2006.

Uitvoeringskosten (zie blz. 49) Personeelskosten Organisatiekosten 1 Beheer collectie 2

252 105 36

248 116 34

4 11 2

Totaal uitvoeringskosten

393

398

5

3/5

388

426

38

Overige baten en lasten

4

135

130

5

Uitvoeringskosten eigen organisatie Beheer Collectie

5

179

143

36

Totaal besteed aan instrumenten

6

312

416

104

Uitvoeringskosten eigen organisatie Verwerving en Uitzetten collectie

5

107

73

34

Uitvoeringskosten eigen organisatie Educatie en Presentatie

5

109

109

1) Organisatiekosten: - kantoorkosten: - telefoon-, schoonmaak-, onderhoudskosten inventaris en overige kantoorkosten - drukkosten jaarverslag (w.o. kosten fotosessies)

5 2



Staat van baten en lasten (zie blz. 51) Beschikbaar uit fondsenwerving

4) De overige baten en lasten zijn t.o.v. de begroting e 5 lager voornamelijk als gevolg van: - toename van de bijdragen musici in de exploitatie alsmede rentebaten ad e 14; - toename van de negatieve netto-opbrengst verkoop instrumenten, die naar hun aard incidenteel zijn, e 8; - negatief netto resultaat concerten van e 7 waarvoor in 2006 geen bijdrage van sponsors is ontvangen; - niet verrekenbare omzetbelasting over de jaren 2001 tot en met 2005, e 4. 5) Als gevolg van gewijzigde activiteiten worden de uitvoeringskosten met ingang van 1 januari 2006 ook toegerekend aan activiteiten ten behoeve van ‘educatie en presentatie’, waardoor minder kosten worden toegerekend aan ‘fondsenwerving’, ’beheer collectie’ en ‘verwerving en uitzetten collectie’;

- administratie- en automatiseringskosten

7 4



11

53



3) Het gerealiseerde totaalbedrag ‘beschikbaar uit fondsenwerving’ is t.o.v. de begroting e 38 hoger. Tevens wijkt de samenstelling t.o.v. de begroting af. Dit is voornamelijk een gevolg van: - daling donaties/ giften/ schenkingen, nalatenschappen en aandeel acties van derden van e 102. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt doordat deze baten grotendeels incidenteel zijn en naar hun aard per jaar sterk kunnen wisselen; - als gevolg van de in 2005 toegekende projectbijdrage ten behoeve van instrumenten ad e 900, en de besteding hiervan gedurende 2006 – 2009, is er voor 2006 geen bijdrage nieuwbouw-project aangevraagd; - daarentegen is, en tevens ter vervanging van de algemene exploitatie-bijdrage, een bijdrage voor de publiciteitscampagne (ter dekking van kosten eigen fondsenwerving) aangevraagd en toegekend; - bij het opstellen van de begroting 2006 is nog geen rekening gehouden met de projectbijdrage Louisa van de Velden Stichting; - stijging in mindering gebrachte verwervingskosten van e 29 voornamelijk als gevolg van kosten werving gelden, investering nieuwe website en kosten totstandkoming nieuwsbrieven; - daling van de uitvoeringskosten eigen fondsenwerving als gevolg van toerekening van de totale uitvoeringskosten aan ‘educatie en presentatie’; - de in 2005 en 2006 vervaardigde CD’s zijn in 2006 gereedgekomen, resulterend in een netto-verlies van e 13.



6) Gedurende het boekjaar is e 104 meer besteed aan de verkrijging van muziekinstrumenten. Dit is o.a. te verklaren door de besteding van in voorgaande jaren toegekende nalatenschappen in geld alsmede van de in 2005 toegekende projectbijdrage Louisa van der Velden Stichting.

54

Lisanne Soeterbroek violiste, bespeelt de Frans Mortelmans-viool II, gebouwd door Jean Baptiste Vuillaume, Parijs ca. 1860, haar ter beschikking gesteld door het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds.

55





Stichting Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Sint Annenstraat 12 1012 HE Amsterdam

t f e i

020 622 1255 020 622 1256 [email protected] www.muziekinstrumentenfonds.nl



De Stichting is statutair gevestigd te Amsterdam



Inschrijving Kamer van Koophandel en Fabrieken te Amsterdam nr. 41205257 BTW nummer NL 0090.56.002.B.01



Bankrelaties



ABN-AMRO Bank 55 50 28 666 Fortis Bank 83 88 09 790 Postbank 55 80 15

Pieter Moerenhout oprichter van het NMF





fotografie tenzij anders vermeld NMF / www.sjaakramakers.com grafisch ontwerp www.hoogmoed.nl druk www.jubels.nl



Alle afgebeelde musici spelen op instrumenten uit de collectie van het NMF

bruikleners omslag Daniëlle Buizer celliste speelt op een cello van Hendrik Woldring Groningen 2006 Mariana Izman pianiste speelt op een Kawai vleugel Japan 2002 Cindy Albracht violiste speelt met een strijkstok van N.A.E. Maline Parijs ca. 1895 Bas Jongen cellist speelt op een 7/8 cello van Daniel Royé Amsterdam 2004