Flexibiliteit van de vaste kern: nieuw concept Congres “HR van Vandaag naar Morgen Donderdag 5 november 2015
Achtergrond en Inleiding…..
FlexCompany als arbeidsinnovator
Vandaag Van breed naar concreet…
Hoe ziet het de komende jaren eruit? Is er nog werk? Met welke arbeidsverhoudingen? De toekomst is nu… Wat kunnen we nu doen?...
Hebben we inzicht?... Wat is onze rol?... Waar zitten oplossingen?.. Anders doen!...
Waar blijft ons werk?
Meer dan 30% van ons huidig werk bestaat niet meer in 2025
SHIFT!
…sad to see you go…
ICT lost waste uren op
Voorbeeld anders kijken: > 40% van ons werk is geen werkelijk betaalde zorgtaak!. Betere planning maakt wacht en regeltijdtijd to minimum…
Robotisering en devices raakt 40-70% van de banen Voorbeeld: overname van taken door machines en devices @lly, wassen van cliënten, (self)service taken,
http://www.vocativ.com/video/culture/science/watch-these-darpa-robots-stumble-and-fall/
Klassiek werk in grote volumes daalt door plaats en tijd onafhankelijk werk: > 30%
Kans dat services banen komen te vervallen € loon
% verdwijnt http://qz.com/202312/is-your-job-at-risk-from-robot-labor-check-this-handy-interactive/
Handmatige niet-routine en creatieve analytische jobs manueel Services thuis, zorg
Blended
Diagnoses, Persoonlijke Verkoop
Order picking Sorteerwerk
Vervanging
Extra Waarde Door Technologie
Admin, Customer Service
Vervanging
analytisch laag
routinematig
hoog
Skills om te overleven We zitten klem op meerdere fronten: . We hebben relatief veel ouderen . Hebben nauwelijks groeimogelijkheden . Met ingesleten gedragspatronen Kunnen we ons individueel en als organisatie aanpassen…?
Wat doen onze mensen? Onze huidige mensen zijn bij ongewijzigd beleid gemiddeld
Productiviteit? Loonontwikkeling? Risico’s werkgever / werknemer?
Zeker andere taken! 2025: 55 jaar of ouder ...
Afwentelen op overheid of afkopen is nauwelijks mogelijk…
Naar nieuwe banen…
. Levensduur van een functie wordt korter
. Taken binnen een functie veranderen nog sneller
. Meer leren in de praktijk dan op school
…. Arbeidsrelaties / werkvloer organiseren
Realiteit of nieuwe jobs maakbaar?
1 Accepteren? Deal ermee, afscheid nemen van mensen
2 Maakbaar? Nieuwe proposities passend bij populatie…
?
3 Oplosbaar? Ons werk wordt leuker en makkelijker, tech lost het op!
Banengroei loopt terug, inkomen daalt – houdbaar systeem?
2,6 miljoen banen in Nederland gaan verdwijnen, terwijl de productiviteit 30% stijgt...
Nieuwe arbeidsverhoudingen
CAO’S MOETEN VERNIEUWEN
REGIONALE ARBEIDSMARKT
DUURZAME PARTICIPATIE
Vakpools
Verantwoord opdrachtgever
IEDEREEN MOET MEEDOEN NEDERLAND DEELTIJDKAMPIOEN
DUURZAAM INZETBAAR
WERKGEVER ÉN WERKNEMER
De toekomst is nu al zichtbaar
Converse Store
Nieuwe banen
combi tech + vak + beleving + eigen identiteit
Techshop.com
Nieuw vakmanschap: 3 d printen in de zorg?
In andere markten: B2C?
Lynda Gratton Strategische thema’s voor de toekomst van organisaties en werk
Zo doet Google dat
Nassim Taleb Antifragiel
Nassim Taleb (Libanon 1960) is een beurshandelaar van oorsprong en een controversieel publicist en wetenschapper.
Hij veegt de vloer aan met bureaucratie, overheid en wetenschap.
“Antifragility is beyond resilience or robustness. The resilient resists shocks and stays the same; the antifragile gets better.” “Van post traumatische stress naar post traumatische groei”
In zijn boek Antifragiel (2013) gaat hij in op overleven in onze complexe wereld. Niet door het beheersen van risico’s (leidt tot bureaucratie, regel- en schuldverslaving) maar door het aangaan van vele kleine risico’s. En daardoor snel aanpassen in onzekere tijden
Iedereen aan zet! Nu!
Het begint met een droom…..
Van droom naar concreet…..
GELDERS ARBEIDSMARKT MODEL
ONDERLIGGER GAM Transitioneel Arbeids Marktmodel Guenther Schmid, Ruud Muffels en Ton Wilthagen TiU-Reflect
“Protect people, no jobs”
Werkzekerheid i.p.v. baanzekerheid
Verzeker werk, geen werkloosheid
Verbeter aansluiting: jobmatch
Faciliteer transities - bruggen bouwen
Beste van 2 werelden: doelmatig en sociaal - flexibel en zeker
EEN DUURZAME ARBEIDSMARKT Een subregionale, intersectorale arbeidsmarkt waarin:
•
De vraag van de werkgevers en visie op de arbeidsmarkt uitgangspunten zijn.
•
Werkzekerheid en zelfregie van het individu centraal staan.
•
Commitment bestaat op een gezamenlijk gedachtegoed en daarbij horende waarden (geen blauwdruk!)
•
Initiatieven met elkaar zijn verbonden waardoor kennisdeling en ontwikkeling ontstaan.
•
Aanwezige talenten bij werkgevers optimaal worden benut en ingezet (voor én door elkaar).
•
Activiteiten en diensten gedeeld worden.
Concreter…..
Trends We zien dat de arbeidsmarkt andere modellen nodig heeft. Modellen die beter aansluiten op de huidige ontwikkelingen in de markt:
regionale samenwerking maatschappelijk verantwoord ondernemen flexibilisering van de arbeidsmarkt duurzame inzetbaarheid, behoefte aan ontwikkeling krapte goed personeel (zeker bij aantrekken economie) boventalligheid snel kunnen anticiperen op vraag en aanbod van werk behoud van personeel deel economie bewust sturen op kosten- en opbrengsten van arbeidscapaciteit
En nu? Niet meer op te lossen als organisatie alleen. Jobs worden generiek. Investering in mensen wordt steeds lastiger.
Nieuwe werkwijze…..
Dit uniek concept Wij gaan bedrijven en medewerkers verbinden aan elkaar, creëer uw nieuwe eigen grens. Medewerker heeft de mogelijkheid om tijdelijk te gaan werken bij een gecommitteerd bedrijf met behoud van zijn volledige huidige arbeidscontract. Bedrijf en medewerker hebben een nieuwe manier om zowel haar flexibiliteit, ontwikkeling als haar duurzaamheid en inzetbaarheid te vergroten. Vast wordt los met een uniek voordeel voor zowel organisatie als medewerker. De permanente oplossing voor het tijdelijke personeelsprobleem
In de praktijk, concreet voordeel geen overcapaciteit werkgever werkzekerheid werknemer op juiste moment de juiste competenties/capaciteit beschikbaar goedkoper dan inhuur bij externe partijen (als überhaupt capaciteit beschikbaar is) werkgever en personeel werken aan langdurige/gezonde arbeidsrelatie personeel gaat zich ontwikkelen door kijkje in de keuken bij andere organisatie mogelijk maken van persoonlijke ontwikkeling Snel, gemakkelijk en alles transparant.
Vanuit het perspectief van de werkgever Behoud van goed personeel met juiste expertise De huidige inzetbaarheid van de medewerkers vergroten Het efficiënt en effectief afstemmen van personeelsinzet Kostenbeheer bij fluctuaties in vraag van arbeid Aanwezigheid verspilling in de keten verkleinen Kwaliteit en veiligheid van haar diensten/processen op peil houden en verbeteren Dat mensen langdurig effectief en efficiënt ingezet kunnen blijven worden
Vanuit het perspectief van de inlenende partijen Het juiste personeel op de juiste tijd met de juiste kwaliteit verkrijgen Het efficiënt en effectief afstemmen van personeelsinzet Kostenbeheer bij fluctuaties in vraag van arbeid Aanwezigheid van verspilling, stappen zonder toegevoegd waarde, in de keten verkleinen Kwaliteit en veiligheid van haar diensten op peil houden en verbeteren Risico’s op ongewenste dienstverbanden verlagen
Vanuit het perspectief van de medewerkers Het behouden van zekerheid van werk Het behouden van haar huidige arbeidscontract en dus haar sociale zekerheden Het verkrijgen van een mogelijkheid tot zelf ontwikkeling Het zorgen dat je inzetbaar blijft/langer kunnen doorwerken Nieuwe uitdagingen! Het leren van andere bedrijven Het zorgen dat je eigen afdeling optimaal bezet blijft
Hoe werkt dit? Kwestie van aanmelden; snel, gemakkelijk en alles transparant.
Bedrijf A
Platform
Bedrijf B
Bedrijf A
Of
Bedrijf D
Platform
Bedrijf B
Bedrijf C
1 op 1 of binnen een pool van zelfgekozen organisaties, branche onafhankelijk, in uw eigen afgeschermde uitwisselingsomgeving.
Hoe werkt dit? Een landelijk dekkend ICT-uitwisselingsplatform zorgt middels een modern en simpel te gebruiken applicatie dat ongeacht tijd en plaats uitwisseling van vast personeel binnen een pool van organisaties mogelijk maakt, inclusief de gehele administratieve afhandeling. Gebruikmakend van een optimaal planningstool. Het systeem is voor de gebruiker simpel, maar achter de schermen gebeurt veel, zoals het bij elkaar brengen en verbinden van organisaties die onderling personeel gaan uitwisselen en uiteraard de gehele financiële afhandeling. Snel, gemakkelijk en alles transparant.
Voorbeeld landelijk uitwisselingsplatform
Begin! Een nul-meting geeft de mate aan waarin de arbeidsinzet in lijn ligt met de organisatiedoelstellingen. Waar liggen de verbetermogelijkheden?
Een analyse bestaat altijd uit: - Het kwalitatieve gedeelte, Hoe wordt arbeid nu ingezet? -
Het in kaart brengen van het proces, in nauwe samenwerking met management en medewerkers
- Het kwantitatieve gedeelte, Hoe goed wordt arbeid nu ingezet? -
Het verzamelen en analyseren van gegevens, in nauwe samenwerking en het verkrijgen van data (inzet van analyse instrument afhankelijk van de beschikbare data)
- Het Rapport -
Omschrijft waar de potentie ligt om de arbeidsinzet weer in een lijn te krijgen met de organisatie doelstellingen Bevat concrete waardes en aanbevelingen ter verbetering van de arbeidsinzet. Dit rapport zal uitgebreid worden toegelicht in een eindpresentatie.
Het èchte nieuwe werken Begint echt vandaag! Bedankt voor uw aandacht!
