Fish joins the billion dollar club, an elite galaxy of stars on IDX

Fish joins the billion dollar club, an elite galaxy of stars on IDX Kata pengantar Foreword Anda pasti pernah membaca cerita yang inspiratif mengenai kisah kehidupan ikan, namun kami juga memiliki cerita mengenai ikan yang mengisahkan tentang perjalanan sebuah perusahaan dengan kode FISH bernama Fishindo.

While you must have read the inspiring book on fish tales, we too have a fish tale to tell, about the journey of a corporate FISH called Fishindo.

Cerita ini diawali pada tanggal 27 Juni 1992. Selama sepuluh tahun pertama, seekor ikan sardine tinggal di Selat Bali. Kemudian pada suatu hari, sang ikan memutuskan untuk berangkat ke Ibukota. Setelah tiba dan mengamati situasi yang ada, sang ikan memutuskan untuk menetap dan menantang perubahan besar. Sang ikan sardine yang berasal dari sebuah desa nelayan kecil melihat adanya kesempatan yang luar biasa besar, yaitu perbedaan antara dunia perikanan dengan dunia komoditas. Seperti perpindahan dari air yang dangkal menuju lautan yang luas dan dalam, sudah merupakan sebuah petualangan yang luar biasa. Sebuah pertaruhan yang sangat besar dimana kegagalan bukanlah merupakan sebuah pilihan.

The script was written on June 27th 1992. For the first 10 years, it swam in the Bali Strait. Then one fine day, proceeded straight to the Capital. Having arrived, took stock of the situation, decided to trade places and braved the big exchange. Sardine from a small fishing village had sighted a whale of an opportunity, the difference between a fish market and a commodity market. Yet, the move from shallow waters to high seas was no ordinary adventure. Stakes were high and it was a gamble where failure was not an option.

Akan tetapi, sang ikan sardine kecil sudah memiliki keberanian yang luar biasa semenjak dilahirkan, karena dia dilahirkan dengan menentang derasnya arus. Selanjutnya seperti yang dikisahkan dalam sejarah, adalah transformasi Fishindo, pelopor dalam produksi tepung ikan dan minyak ikan menjadi FKS Multi Agro, sebuah rumah dagang bahan baku pakan ternak yang patut diperhitungkan.

Nevertheless, little sardine was a brave heart from birth, being born swimming against the tide. The rest as they say is history, the transformation of Fishindo, a pioneer in the production of fish meal and fish oil to FKS Multi Agro, a power house in trading feed ingredients.

“ A billion reasons to smile on its 2o th anniversary ”

Ingredients for Growth

ikhtisar keuangan Financial Highlights

Laporan Laba Rugi (USD) per 31 Desember 2012 2011 2010 Income Statement (USD) per 31 December Penjualan Bersih Net Sales

1,309,590,939

460,655,523

Laba Bruto Gross Profit

36,306,556

27,643,351

Laba Usaha Operating Profit

17,162,733

8,058,718

6,414,615

Laba Bersih Net Income

11,006,399

4,635,986

6,118,621

11,006,399

4,635,986

6,118,621

4,635,986

6,118,621

480,000,000

480,000,000

Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income Laba Bersih dan Laba Komprehensif Yang Dapat Didistribusikan Kepada Pemilik Entitas Net Income And Comprehensive Income Attributable to Equity Holders of The Entity Saham Beredar (lembar) Outstanding (pcs) Laba Bersih per Saham Earning per Share (USD / Saham) Neraca Balance Sheet

Aset Assets

11,006,399

480,000,000 0,023

0,010

16,673,496

0,0127

Aset Lancar Current Assets

Aset Tetap Fixed Assets

249,748,602

214,060,438

113,167,093

6,872,633

6,560,356

6,660,204

217,629

Jumlah Aset Total Assets Liabilitas & Ekuitas Liabilities & Equity

256,626,435

Aset Lain-lainOther Assets

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities Jumlah Liabilitas Total Liabilities

8

221,358,352, 812,693

125,895

=

103,931

221,058,966

119,831,380

196,617,906

99,616,160

485,473

337,609

222,171,045

197,103,379

99,953,769

34,455,390

23,955,587

19,877,611

Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities & Equit

256,626,435

221,058,966

119,831,380

Ekuitas Equity

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

4

872,200,848

laporan tahunan 2012 annual report

28,390,250

17,442,532

13,550,933


Rasio Penting 2012 2011 2010 Key Financial Ratios

Laba Bersih Terhadap Aset Return On Assets

4.29%

2.10%

5.11%

31.94%

19.35%

30.78%

3.17%

3.62%

Laba Usaha Terhadap Penjualan Bersih Operating Margin

1.31%

0.92%

1.39%

Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih Net Profit Margin

0.84%

0.53%

1.33%

Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek Current Ratio

1.13x

1.09x

1.14x

Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities / Equity 6.45x

8.23x

5.03x

Liabilitas Terhadap Jumlah Aset Liabilities / Total Asset

0.87x

0.89x

0.83x

Penjualan Bersih Terhadap Aset Asset Turnover Ratio 5.10x

3.95x

3.84x

84.48%

97.59%

Laba Bersih Terhadap Ekuitas Return On Equity

Laba Kotor Terhadap Penjualan Bersih Gross Margin 2.77%

Rasio Pertumbuhan Aset Asset Growth Rasio Pertumbuhan Penjualan Bersih Sales Growth Rasio Pertumbuhan Laba Bersih Net Income Growth

16.09%

50.15% 137.41%

89.34% -24.23%

100.38% 70.61%


5


LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Report Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

Dear Valued Shareholders,

Dengan rasa bahagia kami mempersembahkan laporan tahunan perusahaan di ulang tahun ke 20 pada tahun 2012.

We are pleased to present the company’s annual report on its 20th anniversary in 2012.

Kiri ke Kanan Left to right: Siswanta Atmadja Yundi Lowana Yus’an

6



Laporan Keuangan

Financial statements

Laporan keuangan PT FKS Multi Agro Tbk. untuk tahun buku 2012 telah diaudit oleh auditor eksternal Richard Risambessy & Rekan. Direksi menyampaikan laporan keuangan bersama dengan laporan Direksi, laporan manajemen dari audit eksternal kepada Dewan Komisaris.

The financial statements of PT FKS Multi Agro Tbk. for the financial year 2012 were audited by Richard Risambessy & Rekan. The Board of Directors submitted the financial statements, together with the report of the Board of Directors, the report and management letter of the external auditor to the Board of Commissioners.

Penelaahan seluruh laporan keuangan, laporan kepada manajemen dari auditor eksternal telah dilakukan Komite Audit secara ekstensif bersama seluruh Direksi dari Direktur Utama sampai Direktur Keuangan serta Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil penelaahan, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa laporan keuangan tahun 2012 PT FKS Multi Agro Tbk. memenuhi semua persyaratan untuk kebenaran dan transparansi, dan memberikan dasar yang baik untuk tujuan pengawasan. Laporan Keuangan dari laporan tahunan disajikan pada bagian laporan keuangan. Komite Audit juga telah memantau tindak lanjut oleh manajemen dari rekomendasi yang dilaporkan oleh auditor eksternal.

The financial statements, the report and management letter of the external auditor were discussed extensively with the auditors by the Audit Committee in the presence of the President Director and the Finance Director, and by the Board of Commissioners with the Board of Directors. Based on these discussions, the Board of Commissioners is of the opinion that the 2012 financial statements of PT FKS Multi Agro Tbk meet all requirements for correctness and transparency, and that they form a good basis to account for the supervision provided. The financial statements of this annual report can be found in the Financial statements section. The Audit Committee monitors the follow-up by management of the recommendations reported by the external auditor.

Dewan Komisaris merekomendasikan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) untuk menerima laporan keuangan yang disajikan dalam laporan tahunan. Selain itu, kami meminta agar RUPS untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2012.

The Board of Commissioners recommends that the Annual General Meeting of shareholders (RUPS) adopts the financial statements as presented in this Report. In addition, we request that the RUPS discharge the members of the Board of Directors of their responsibility for the conduct of business in 2012 and the members of the Board of Commissioners for their supervision in 2012.


7


8

Kegiatan Dewan Komisaris

Activities of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris secara aktif telah melakukan pengawasan dan meninjau kinerja Direktur Utama dalam menentukan strategi untuk mendukung operasional perusahaan. Pandangan atas bahan baku makanan dan pertanian, wilayah geografis yang dicakup oleh unit cabang, strategi fungsional dan operasional dipresentasikan oleh manajemen perusahaan secara berkala, sehingga Dewan Komisaris dapat memberikan arahan yang tepat kepada Direksi dan manajemen perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga diberikan presentasi rinci mengenai rantai pasokan logistik, penanganan kargo pelabuhan, angkutan dan fasilitas penyimpanan jangka panjang serta penjualan dan distribusi komoditas yang ditangani oleh perusahaan. Dewan Komisaris juga membahas isu-isu tanggung jawab sosial perusahaan yang relevan dengan perusahaan.

The Board of Commissioners devoted considerable time to discuss the company’s strategy and to review strategic options with the President Director. The outlook for Food & Agri Ingredients, geographical areas covered by branch units, functional & operational strategies were presented to the Board of Commissioners during several review sessions at corporate level with the company’s senior management. The Board of Commissioners were given detailed presentation regarding supply chain logistics, port cargo handling, transit & long term storage facilities and sales & distribution of commodities handled by the company. The Board of Commissioners also discussed corporate social responsibility issues relevant to the company.

Sumber Daya Manusia fokus pada pengembangan strategi, termasuk kinerja, KPI, keterampilan dan bakat. Mengembangkan bakat dengan perencanaan yang kuat telah menjadi salah satu prioritas utama dari Dewan Komisaris. Tujuannya adalah mendapatkan SDM yang berbakat untuk berada pada posisi kunci. Hal ini dapat dicapai dengan proaktif mengelola pengembangan karir dari bakat utama seseorang dan menghubungkannya dengan perencanaan regenerasi ke perencanaan karir, dengan secara bersama-sama memberikan kesempatan untuk belajar dan berkembang, serta memberikan fasilitas mentoring dan pembinaan juga kesempatan pengembangan karir. Dewan Komisaris secara berkala menerima informasi berupa laporan dari Direksi tentang rencana restrukturisasi organisasi dan kontrak-kontrak besar.

Human Resources presented an update on its strategy, including performance, KPI’s, skill &talent reviews. Developing a healthy talent pipeline with strong succession planning has been one of the key priorities of the Board of Commissioners. The aim is to have talent pipelines with one or two immediate successors to key positions. This will be achieved by managing the careers of our key talents in a more proactive manner and linking succession planning to career planning, with clearly aligned learning and development opportunities, mentoring and coaching facilities, as well as career development possibilities. The Board of Directors has kept the Board of Commissioners regularly informed of intended organizational restructuring plans and major contracts.

Selama tahun 2012 ini, anggota Dewan Komisaris bersama Direksi telah mengunjungi kantor cabang dan melakukan pertemuan dengan manajemen lokal, pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, serta kunjungan ke pelabuhan / dermaga curah. Hal ini merupakan kesempatan yang sangat baik bagi Dewan Komisaris untuk berhubungan dan terlibat dengan manajemen lokal dan melakukan kajian komprehensif dari kegiatan cabang.

During the year 2012, members of the Board of Commissioners and Board of Directors visited branch offices. This included meetings with local management, customers and other stakeholders, as well as a visit to their respective bulk discharging ports. The trip provided an excellent opportunity for the Board of Commissioners to liaise and engage with local management and for a comprehensive review of branch activities.



Program peningkatan kinerja perusahaan berfokus pada pencapaian keunggulan operasional dan fungsional yang lebih tinggi, penanganan logistik yang efisien serta menurunkan biaya-biaya tetap. Ini merupakan hal dasar yang sangat penting untuk memberikan target tahunan perusahaan di tengah-tengah perekonomian yang kompetitif dan menantang. Program ini diawasi secara ketat oleh Komisaris Utama, yang melakukan beberapa kali pertemuan dengan Direktur Operasional, Direktur Logistik, Direktur Keuangan dan juga Manajer Cabang. Selama pertemuan ini, kemajuan program juga ditinjau dan dibahas secara rinci oleh perwakilan dari berbagai lini untuk memberikan ikhtisar rinci mengenai tugas dan tanggung jawab mereka. Selain laporan tentang kemajuan yang dibuat, juga dibuat laporan tentang hasil yang dicapai dan kualitas pelaksanaan. Hasil dari pertemuan ini dilaporkan kembali dan didiskusikan dengan dua anggota Dewan Komisaris lainnya.

The company’s performance improvement program focuses on achieving operational and functional excellence for higher throughput, efficient logistic handling & lowering overhead costs. This is critical as well as fundamental to delivering the company’s annual targets in a competitively challenging market environment. The program was closely monitored by the President Commissioner, who held several meetings with the Operations Director, Logistic Director, Finance Director and also the Branch Managers. During these meetings, the progress of the program was reviewed and discussed in detail, while representatives from the various work streams were also invited to attend on several occasions to provide detailed overviews of their areas of responsibility. In addition to reports on the progress made, discussions were held about embedding the results achieved and the quality of implementation. The results of these meetings were reported back to, and discussed with the other two members of the Board of Commissioners.

Masalah atau isu yang terkait dengan resiko usaha dan kemungkinan lainnya yang dibahas oleh Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat arahan atau nasehat sehingga meminimalkan kemungkinan yang dapat merugikan perusahaan.

Issues related to likely exposure towards risk as discussed by the Board of Directors were presented to the Board of Commissioners to ensure that risk mitigation issues were clearly identified to prevent the likelihood of any adverse impact to the company.

Topik lain yang dibahas dan dikaji oleh Dewan Komisaris termasuk :

Other topics discussed and reviewed by the Board of Commissioners included:

• Laporan dari Dewan-Dewan Komite • Laporan dari Direktur Utama • Laporan dari Direktur Keuangan & Pengawas Keuangan atas hasil laporan keuangan, tanggapan pemberi pinjaman, harga komoditas dan nilai tukar terkini • Laporan keuangan dan dividen • Perencanaan operasional (termasuk anggaran), program pengadaan, isu utama yang berkaitan dengan pelanggan, persyaratan pendanaan terkini yang mengacu pada peraturan pemerintah terbaru • Masalah-masalah belanja modal & kemungkinan akuisisi aset di masa depan • Pemutakhiran data area usaha, keselamatan kerja, perilaku kompetitif, proyek dan laporan keuangan terkini • Laporan Tata Kelola Perusahaan • Perkembangan penting yang mungkin mempengaruhi kesinambungan pertumbuhan dan kinerja unit bisnis • Pembahasan hubungan dari pemasok kepada Perusahaan sampai ke pelanggan • Laporan Aliran SOP untuk standardisasi & kontrol yang lebih baik.

• Reports from the Board Committees • Reports from the President Director

• Reports from the Finance Director & Financial Controller on financial results, lenders feedback, commodity price and exchange rate updates

• Financial statements and dividends • Operational planning (including budget), procurement program, major issues with respect to customers, overall funding equirements and updates on new government regulations • CAPEX issues & probable asset acquisition in future •Business Area updates as well as updates on safety, competitive behaviour, projects and YTD financials • Good Corporate Governance of the company • Key developments likely to affect sustainability of growth and underperforming business units. • The supplier-company-customer relationships • Stream lining of SOP’s for standardization and better control.


9


10

Dewan Komisaris mengadakan rapat beberapa kali selama tahun 2012. Komisaris Utama juga melakukan pertemuan dengan Sekretaris Perusahaan, untuk membahas dan memberikan arahan, seperti agenda dengan Direktur Utama.

The Board of Commissioners held several meetings during 2012. The President Commissioner prepared the meetings with the Corporate Secretary and discussed matters, such as the agenda’s with the President Director.

Komite Audit

Audit Committee

Sebelum pengumuman hasil kuartal perusahaan, Komite Audit melaporkan hasil temuan dan mengundang Dewan Komisaris untuk berpartisipasi dalam pembahasan temuan terakhir, sebelum dipublikasikan. Semua anggota Dewan Komisaris diundang untuk berpartisipasi dalam rapat Komite Audit.

Before each announcement of the company’s quarterly results, the Audit Committee reviewed the figures and consulted on the reports and press releases to be published. Members of the Board of Commissioners were invited to participate in this part of the Audit Committee meeting.

Komite Audit juga menemukan suatu kondisi di salah satu cabang perusahaan terhadap klaim uang muka dan piutang. Komite Audit menyarankan Dewan Komisaris memberikan arahan untuk penyelesaian akhir yang dapat dilakukan sesuai kebijakan perusahaan. Setelah beberapa diskusi, Dewan Komisaris menyetujui rekomendasi dari Komite Audit.

The Audit Committee also reflected on the conditions in one of the company’s branches regarding claims on advances and account receivables, and advised the Board of Commissioners on final settlement to be reached. After several discussions, the Board of Commissioners approved the recommendations of the audit committee.

Isu yang dibahas dalam pertemuan Komite Audit dilaporkan kepada Dewan Komisaris dalam pertemuan berikutnya. Komite Audit telah melakukan tinjauan tahunan terhadap Piagam Komite Audit. Komite Audit juga mengevaluasi jasa auditor eksternal dan memantau diskusi internasional tentang independensi auditor, substansi yang tidak menimbulkan keluhan mengenai kebijakan yang ada, pedoman untuk pada independensi auditor. Kedua proses telah selesai dan Komite Audit telah merekomendasikan kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2013.

Issues discussed in Audit Committee meetings were reported to the Board of Commissioners in subsequent meetings of the BOC. The Audit Committee has performed the annual review of the adequacy of the Audit Committee charter. The Audit Committee also evaluated the services of the external auditor and was closely monitoring the international discussions on auditor independence, the substance of which does not give rise to concerns regarding our existing policy of, and guidance on auditor independence. Both processes have been concluded and the Audit Committee has recommended to the Board of Commissioners regarding the appointment of external auditor for 2013.



Komite Audit juga membahas topik termasuk:

The Audit Committee also discussed topics including:

• Laporan keuangan • Arah Ketentuan Dividen • Laporan Auditor Eksternal dan laporan manajemen • Pendekatan auditor eksternal untuk mengaudit • Perusahaan, surat pelaksanaan, biaya, penilaian risiko dan rencana audit • Penelaahan terbatas (sebagai bagian dari proses pembuatan akhir tahun lebih efisien, dalam rangka untuk menyoroti isu-isu penting untuk laporan keuangan 2012 dan untuk memberikan perhatian yang tepat terhadap isu-isu penting, auditor eksternal melakukan penelaahan terbatas Per 30 Juni.) • Rencana Operasional (termasuk anggaran) • Prosedur dan laporan pengendalian internal • Manajemen Risiko • Laporan dan perencanaan audit internal • Strategi Pajak • Kualitas audit internal dan eksternal • Strategi audit internal • Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan (kerangka internal, pemantauan dan proses laporan kepatuhan) • Litigasi dan klaim • Dampak aturan IFRS baru • Mengikuti isu-isu perkembangan akuntansi • Strategi Manajemen Informasi • Strategi Keuangan • Sentralisasi kegiatan akuntansi

• Financial statements • Dividend directions • External auditor’s report and management letter • External auditor’s approach to auditing • The company, engagement letter, fees, risk assessment and audit plan • Limited review (as part of making the year-end process more efficient, in order to highlight important issues for the financial statements 2012 and to give timely attention to important issues, the external auditor performed a limited review as per June 30.) • Operational plan (including budget) • Internal control procedures and report • Risk management • Internal audit reports and planning • Tax strategy • The quality of internal and external audit • Internal audit strategy • Compliance with primary and secondary legislation (internal framework, monitoring and processes and compliance reports) • Litigation and claims • Impact of new IFRS rules • Insight accounting issues/Accounting issue tracker • Management Information Strategy • Treasury strategy • Centralization of accounting activities

Komite Audit mengadakan 4 (empat) pertemuan selama 2012 .

The Audit Committee held four meetings during 2012.

Komite Remunerasi

Remuneration Committee

Komite Remunerasi meninjau kinerja Direksi dan seluruh manajemen senior perusahaan. Rekomendasi dibuat pada remunerasi dan target pribadi untuk anggota Direksi dan anggota lain dari manajemen senior. Proposal untuk remunerasi dibahas dengan Direktur Utama. Komite juga mengkaji paket remunerasi para anggota Direksi.

The Remuneration Committee reviewed the performance of the members of the Board of Directors and Senior Management of the company. Recommendations were made on the remuneration and personal targets for members of the Board of Directors and other members of senior management. Proposals for remuneration were discussed with the President Director. The committee also reviewed the remuneration package of the members of the Board of Directors.


11


12

Komite Remunerasi menyiapkan proposal kepada Dewan Komisaris mengenai penyesuaian terhadap kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Manajemen Senior untuk memastikan bahwa keduanya tetap fokus pada prioritas perusahaan secara keseluruhan, keunggulan fungsional, meningkatkan laba atas investasi, meningkatkan pendapatan dan meningkatkan arus kas perusahaan. Untuk memastikan kelanjutan keselarasan antara metrik insentif dan tujuan perusahaan, fleksibilitas yang lebih besar diperlukan untuk dapat menjawab tantangan yang akan dihadapi oleh perusahaan.

The Remuneration Committee submitted a proposal to the Board of Commissioners on adjustment to the current remuneration policy for the Board of Directors and Senior Management to ensure that both remain fully focused on company’s overall priorities – functional excellence, increasing return on investment, increasing company’s operating income and improving company’s cash flow. To ensure continued alignment between incentive metrics and the company’s objectives, greater flexibility is required in order to be able to respond adequately to the competitive and regulatory challenges likely to be faced by the company.

Dewan Komisaris menyetujui rekomendasi ini dan mengusulkan untuk memperkenalkan fleksibilitas dalam kebijakan remunerasi (dalam seperangkat indikator yang ditetapkan) saat menentukan metrik keuangan terhadap besarnya insentif jangka pendek.

The Board of Commissioners approved this recommendation and proposes to introduce in the remuneration policy flexibilities (within a set of defined indicators) for the Board of Commissioners to decide each year on the financial metrics and their weightage to define short-term incentives.

Komite Remunerasi telah mengadakan 4 (empat) kali rapat pada tahum 2012.

The Remuneration Committee held four meetings in 2012.

Komite Nominasi

Nomination Committee

Komite Nominasi membuat beberapa rekomendasi kepada Dewan Komisaris selama tahun 2012. Ini termasuk mengusulkan sistem grading. Komite juga merekomendasikan standar tunjangan & kesehjateraan karyawan. Dewan Komisaris telah mendukung dan menyetujui rekomendasi ini.

The Nomination Committee made several recommendations to the Board of Commissioners during 2012. These included proposing the grading system. The committee also recommended standards for employee perks & benefits. The Board of Commissioners have supported and approved these recommendations.

Komite Nominasi mengadakan 4 (empat) pertemuan tahun 2012. Bersama dengan Direktur Utama, Komite melakukan pembahasan untuk perencanaan kesuksesan eksekutif senior. Komite Nominasi mendiskusikan dan mengkaji posisi anggota senior yang bertanggung jawab untuk Area usaha perseroan. Komite Nominasi menekankan pentingnya kriteria seleksi terhadap pengetahuan pasar di mana perushaan beroperasi, rekam jejak yang terbukti, pengalaman bisnis global dan semangat tim.

The Nomination Committee held four meetings in 2012. Together with the President Director, the Committee devoted considerable time to senior executive succession planning. The Nomination Committee discussed and reviewed the Senior member positions responsible for the company’s Business Areas. The Nomination Committee’s emphasis on the important selection criteria included a balanced knowledge of the markets in which the company is operating, a proven track record, global business experience and team spirit.

Evaluasi Dewan

Board Evaluation

Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi kinerja terhadap masing-masing dewan, setiap anggota komite Renumerasi, Komite Nominasi, Komisaris Utama dan Kepala Komite tersebut. Prosesnya terdiri dari anggota Dewan Komisaris menyelesaikan kuesioner yang bersifat rahasia. Sebelumnya, Komite Audit juga telah melakukan evaluasi kinerjanya sendiri dan mengundang peserta rapat lain untuk mengisi kuesioner evaluasi tersebut.

The Board of Commissioners carried out a performance evaluation of itself, its individual members, its Remuneration Committee and Nomination Committee, the President Commissioner and the heads of these committees. The process consisted of Board of Commissioner’s members completing confidential questionnaires. The Audit Committee carried out a performance evaluation of itself and invited the other participants of the meetings to also complete the confidential questionnaire.



Dalam pertemuan terpisah tanpa Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit membahas hasil kuesioner evaluasi tersebut. Diskusi ini dan kesimpulannya serta tindakannya yang didiskusikan dan dikonfirmasikan pada pertemuan Dewan Komisaris dan Komite Audit berikutnya. Evaluasi Komisaris Utama dibahas oleh dua anggota lain dari Dewan Komisaris dalam ketidakhadirannya. Hal yang dibahas adalah kinerja keseluruhan dan komposisi Dewan Komisaris, Komite Audit, komite lainnya, serta isu strategis dan area kunci untuk 2013. Poin lain yang dibahas adalah sifat dan dampak dari diskusi, pengawasan strategi, manajemen risiko dan pengendalian internal, perencanaan regenerasi dan hal-hal lain perseroan.

In separate meetings without the Board of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee discussed the results of the evaluation questionnaires. These discussions and the conclusions and actions were discussed and confirmed at the following meeting of the Board of Commissioners and the Audit Committee. The evaluation of the President Commissioner was discussed by the other two members of Board of Commissioners in his absence. Items addressed were overall performance and composition of the Board of Commissioners, the Audit Committee and the other committees, strategic issues and key areas for 2013. Other points discussed were the nature and impact of the discussions, strategy oversight, risk management and internal control, succession planning and other such matters.

Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa Dewan Komisaris dan komite, termasuk Komite Audit, terus beroperasi secara efektif. Dewan Komisaris membawa dampak positif untuk kemajuan di sejumlah bidang penting, seperti perencanaan suksesi dan pelatihan. Peningkatan area usaha yang berkesinambungan merupakan hasil dari pengetahuan yang beragam tentang pertumbuhan pasar yang terus menaik.

Overall it was concluded that the Board of Commissioners and its committees, including the Audit Committee, continued to operate effectively. The Board of Commissioners was positive about the progress made in a number of important areas, such as succession planning and training. Improvement areas are diversity and knowledge of high growth markets.

Apresiasi

Gratitude

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh Direksi, manajemen perseroan, serta segenap karyawan, atas dedikasi dan kerja keras bagi perusahaan di tahun 2012.

The Supervisory Board in particular wishes to thank the Board of Directors and the other members of the Senior Management, as well as all employees, for their dedication and hard work for the company in 2012.

Siswanta Atmadja

Komisaris Utama President Commissioner

Yundi Lowana Komisaris Commissioner

Yus’an

Komisaris Independen Independent Commissioner


13


Laporan direksi Board of Directors Report

Yang terhormat Para Pemegang Saham

Dear Valued Shareholders,

TINJAUAN KINERJA

PERFORMANCE REVIEW

Tahun 2012 terbukti menjadi tahun yang luar biasa bagi perusahaan. Perusahaan dalam perayaan ulang tahunnya ke 20 berhasil mensejajarkan posisinya dengan perusahaanperusahaan besar yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Pendapatan perusahaan tercatat meningkat tajam, yaitu lebih dari 50% atau mencapai USD 1,3 miliar dan mencatat laba setelah pajak sebesar USD 11 juta. Semua tantangan di tahun 2011 berhasil diatasi oleh perusahaan, ini dibuktikan dengan meningkatnya laba y.o.y sebesar 137% pada tahun 2012.

2012 proved to be a spectacular year for the company. The company in its 20th anniversary achieved the distinction of joining the billion dollar club of companies listed on Indonesian stock exchange. The company’s revenue registered a very robust growth of more than 50% to reach USD 1.3 billion and recorded USD 11 million in profits after tax. The challenges faced in 2011 were successfully overcome, resulting in y.o.y profit growth of 137 % in 2012.

Kiri ke Kanan Left to right: Hiu Baron Setiawan Sumadi Anand Kishore Bapat Liauw Sioe Lian Kusnarto Bong Kong Fui

14



Dengan rasa gembira kami menyampaikan laporan perkembangan perusahaan dan dengan dorongan oleh faktor domestik seperti ketahanan pertumbuhan ekonomi Indonesia, terutama pada saat dimana sebagian besar negara di dunia sedang berupaya menyelesaikan masalah-masalah yang menghambat pertumbuhan mereka. Ahli ekonomi percaya bahwa kerangka kebijaksanaan Indonesia secara keseluruhan dan komitmennya untuk mereformasi adalah faktor utama meningkatnya ekonomi Indonesia. Indonesia juga dipandang memiliki kemauan dan tindakan yang cepat dalam menyelesaikan isu-isu penting untuk mencapai pertumbuhan yang tinggi. Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan mencapai kisaran 6,5 sampai 8 persen, asalkan reformasi terus berlanjut dan modal mengalir kepada pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia.

We are glad to report the company’s progress encouraged by domestic factors such as the resilience of Indonesia’s economic growth, especially at a time when most of the nations in the world are grappling with issues hampering their growth. Economic experts believe that Indonesia’s overall policy framework and its commitment to reform are the major factors for the country’s bullish outlook. It is also perceived that Indonesia is willingly and quite speedily acting on the critical and important issues to achieve a robust growth. The general forecast for the country’s economy predicts a growth rate between 6.5 and 8 percent, provided reforms continue and capital flows for the development of infrastructure and human resources.

Ketahanan ekonomi Indonesia, sumber daya alamnya yang besar, kebutuhan untuk memenuhi permintaan konsumsi dalam negeri telah mendukung munculnya dunia baru yang disebut BRIIC. Indonesia pastinya menambah kekuatan lebih untuk mendorong pertumbuhan global. Laporan-laporan dari peneliti ekonomi terkemuka kelihatannya menyarankan bahwa Indonesia sekarang adalah negara yang dirasakan menjadi calon negara yang akan menerima aliran masuk modal yang stabil. Tercatat juga bahwa dalam periode dimana bunga pinjaman rendah dapat menstimulasi ekonomi lebih lanjut dalam waktu dekat. Karena perusahaan-perusahaan di Indonesia dan rumah tangga tidak terpengaruh banyak tentunya akan membantu mengurangi ketakutan pada penggelembungan harga-harga aset. Ini akan membantu khususnya jika dana dikeluarkan untuk perbaikan infrastruktur.

The resilience of Indonesian economy, its vast natural resource base, the need to fulfill the demands for domestic consumption has given the emerging world a new BRIIC. Indonesia is certainly adding more power to the locomotive that is driving global growth. The Reports of prominent economic researchers seem to suggest that Indonesia is now strongly perceived to be a candidate for sustained foreign capital inflows. It is further noted that a period of mild borrowing could work well to further stimulate the economy in the near future. Since Indonesian companies and households are not highly leveraged, it helps to alleviate fears of a price asset bubble. This would be particularly helpful if the funds were spent on infrastructure improvements.

The Economic Intelligence meramalkan Indonesia setelah tahun 2011, memperkirakan GDP riil bertumbuh dikisaran 6,3% dari tahun 2013 sampai tahun 2015. Sementara ekspor Indonesia diperkirakan berkembang sebesar 8% per tahun dari tahun 2012 sampai tahun 2015. Beberapa temuan lainnya dalam laporan tersebut antara lain mengecilnya difisit fiskal hingga 0,2% dari GDP pada tahun 2015, meningkatnya konsumsi swasta, dan berlanjutnya investasi-investasi tetap yang besar dan surplus rata-rata neraca perdagangan diperkirakan 1,3% dari GDP menunjukkan bahwa Indonesia berada dalam lintasan pertumbuhan yang cepat.

The Economic Intelligence forecast for Indonesia beyond 2011, predicts real GDP to grow an estimated 6.3% from 2013 to 2015. Meanwhile, Indonesian exports are expected to expand by an annual rate of 8% from 2012-2015. Some of the other findings in that report such as narrowing of the fiscal deficit to 0.2% of GDP by 2015, rise in private consumption, continuance of significant fixed investments, and an average surplus in current account equivalent to 1.3% of GDP augers well to indicate that Indonesia is on an accelerated growth trajectory.


15


16

Kami terdorong dengan prospek sektor pakan di Indonesia yang berada dalam kondisi baik sehingga mendorong pertumbuhan perusahaan mencapai dua digit. Ekonomi didorong oleh konsumsi domestik, yang kemudian terus berkembang seiring peningkatan populasi, daya beli masyarakat dan besarnya permintaan yang belum terpenuhi yang tercermin dari masih rendahnya konsumsi daging dan telur di masyarakat, dimana menurut pandangan kami, hal ini dapat mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. Gambaran makro memperlihatkan bahwa industri makanan dan pakan akan berkembang, bervariasi dan meningkatkan nilai mata rantai produk sejalan dengan peningkatan pendapatan perkapita.

We are equally encouraged by the prospects of Indonesia’s feed sector, which is in good shape witnessing double digit growth. An economy driven by domestic consumption, steadily growing with increase in population, purchasing power and having large unfulfilled demand as reflected in relatively lower per capita consumption of meat & eggs, in our view can sustain long term growth. The macro picture suggests that domestic food and feed industry will expand, diversify and move up the value chain, in line with rise in per capital incomes.

Potensi dari keadaan tersebut sangatlah kondusif dan baik bagi prospek bisnis perusahaan kedepan.

The potential of such a scenario is surely very conducive and augurs very well for company’s business prospects.

Peluang tersebut sudah diidentifikasi oleh perusahaan sejak beberapa tahun lalu. Oleh karena itu, meskipun perusahaan berdiri sebagai produsen bahan baku pakan, melihat kekurangan bahan baku di dalam negeri maka kemudian perusahaan memposisikan diri sebagai importir dan distributor bahan baku pakan, inisiatif ini dilakukan agar tidak menghambat pertumbuhan industri itu sendiri. PT FKS Multi Agro Tbk berusaha untuk menjadi mitra terpercaya bagi pabrik pakan dan peternakan, untuk mengelola rantai pasokan mereka secara efisien. Hal ini mencakup pemenuhan pesanan pasokan, mulai dari negara asal, pengangkutan barang, pembongkaran, gudang transit sampai pada pengiriman ke tempat tujuan di dalam negeri. Karena industri pakan di Indonesia sangat bergantung pada impor bahan pakan, memastikan efisiensi manajemen rantai pasokan menjadi hal yang sangat penting untuk menjaga biaya produksi pakan tetap berada dalam pengawasan, sehingga harga daging dan telur tetap terjangkau bagi sebagian besar penduduk Indonesia.

Years back, the said opportunity was already identified by the company. Therefore, even though the company was established as a producer of feed ingredients, the lack of raw materials within the country did not hamper company’s growth as it re-positioned itself as an importer and distributor of feed ingredients. PT FKS Multi Agro Tbk thus endeavoured to be a reliable partner of feed millers and breeding farms, to efficiently manage their supply chain. This covers fulfillment of supply order from origination, freight handling, discharging, transit storage and delivery to point of usage in the country. As Indonesia’s feed industry is highly dependent on import of feed ingredients, ensuring a highly efficient supply chain management is crucial to keep production cost of feed under control so that the price of meat & eggs remain affordable for the vast majority of Indonesian population.

Untuk lebih jauh melihat keadaan perusahaan telah mampu mengelola peran sebagai pemasok bahan baku pakan yang terpercaya di dalam negeri dibuktikan dari pertumbuhan Perusahaan. CAGR atau Compound Annual Growth Rate (tingkat pertumbuhan tahunan gabungan) perusahaan telah melampaui CAGR untuk sektor ini, sehingga meroketkan status perusahaan sebagai importir pertama di tahun 2000 untuk menjadi pemasok bahan baku terbesar dalam kategori bahan baku pakan. Kami merasa terhormat bahwa upaya perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang konsisten sudah diketahui dan dihargai di nasional maupun tingkat regional.

The extent to which the company has been able to manage the role of a reliable supplier of feed ingredients within the country is evident in its growth story. The company’s CAGR has exceeded the CAGR for the sector, thereby catapulting the company’s status as a debutant in year 2000 importing feed ingredients to become the largest supplier of ingredients in its category. We feel honored that the company’s effort to achieve consistent growth was noticed and appreciated on national as well as regional level.



Pada bulan Juli, perusahaan dianugerahi penghargaan bergengsi di ajang Bisnis Indonesia Award 2012 untuk kontribusinya terhadap perdagangan dalam negeri, jasa dan investasi. Perusahaan yang menerima penghargaan ini dipilih dari berbagai sektor usaha di Indonesia, untuk kemudian dievaluasi dan dibandingkan selama periode tiga tahun sebelumnya. Menjadi penerima penghargaan ini merupakan sebuah pengakuan bahwa PT FKS Multi Agro Tbk. adalah satu diantara sekian banyak perusahaan yang telah berhasil menunjukkan konsistensinya dalam kinerja. Last July, the company was awarded the prestigious Business Indonesia Award for 2012 in recognition for its contribution to domestic trade, services and investment. The recipients of this award were chosen from companies operating across various business sectors within Indonesia, and whose performances were evaluated and compared over a period of three preceding years. To be a recipient of this award is a testimony that PT FKS Multi Agro Tbk is amongst those companies that have succeeded in demonstrating consistency in their performance.

Pada bulan September 2012, perusahaan mendapatkan penghargaan pada ajang U.S. Agriculture Business Partner Awards di bidang pemasaran untuk tahun 2011/2012 yang dimulai dari tanggal 1 Oktober sampai tanggal 30 September tahun berikutnya. Perusahaan menerima dua penghargaan yaitu untuk impor jagung dan yang lainnya untuk impor kedelai. Penghargaan sebagai importir terbaik Jagung U.S di Asia Tenggara diberikan oleh U.S. Grains Council. Kemudian, penghargaan sebagai importir terbesar untuk Kedelai U.S. di Asia Tenggara dianugerahkan oleh American Soybean Association (ASA), United Soybean Board (USB) dan U.S. Soybean Export Council (USSEC). Acara ini diadakan di Phuket, Thailand dan dihadiri oleh Direktur Utama perusahaan. In September 2012, the Company was chosen for U.S. Agriculture Business Partner Awards for the Marketing year 2011/2012 that runs from 1st October of any given year to 30th September of the following year. The company received two such awards, one for corn imports while the other was for soybean imports. The award for being the top importer of U.S. Corn in Southeast Asia was awarded by U.S. Grains Council. On the other hand, the award for being the top importer of U.S. Soybeans in Southeast Asia was jointly awarded by American Soybean Association (ASA); United Soybean Board (USB) and U.S. Soybean Export council (USSEC). The award ceremony was held in Phuket, Thailand and attended by the President Director of the company.


17


Pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan selama bertahun-tahun juga memberikan dorongan untuk meningkatkan kepercayaan kreditur, hal ini ditunjukkan dengan adanya sejumlah bank yang mulai berminat untuk menyediakan dana operasional perusahaan. Beranjak dari hal ini, manajemen perusahaan memutuskan untuk membuat perubahan pada cara pendanaannya, yaitu dari pinjaman bilateral menjadi pinjaman sindikasi.

The company’s sustained growth over the years also provided an impetus to boost the confidence of lenders. As a number of banks began expressing their interest to provide funds for company’s operations, company’s management decided to make a transition in its funding structure from bilateral loan to syndicated loan.

Pada bulan Oktober 2012, perusahaan memperoleh pinjaman sindikasi dari enam bank terkemuka untuk USD128 juta untuk menggantikan USD 65 juta pinjaman modal kerja dari PT Bank Rabobank International Indonesia sekaligus memberikan dana tambahan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja. In October 2012, the company obtained a loan syndicated by six prominent banks for USD128 million to replace the then existing USD 65 million working capital loan from PT Bank Rabobank International Indonesia while providing additional funding to meet working capital needs.

Kesepakatan itu diatur oleh Rabobank International cabang Hongkong di mana, PT Bank Rabobank International Indonesia mempertahankan jumlah pinjaman bilateral sebesar USD 65 juta sebagai bagian mereka dalam sindikasi tersebut. Saldo sebesar USD 63 juta diberikan oleh lima bank lain yang mana empat di antaranya adalah Bank Asing Multinasional. Bankbank yang berpartisipasi dalam sindikasi terdiri atas cabang Jakarta dari Hongkong and Shanghai Banking Corp (HSBC), Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU), Bank of China Limited (BOC) dan cabang Singapura dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC). Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia atau Indonesia Eximbank (EXIM) merupakan bank nasional satu-satunya yang berpartisipasi dalam sindikasi tersebut. Jumlah dana yang disediakan adalah USD18 juta oleh HSBC, USD 15 juta oleh BTMU dan USD 10 juta masingmasing oleh BOC, SMBC & EXIM. Perjanjian fasilitas pinjaman tersebut sebenarnya sebesar USD 175 juta, sehingga memberikan ruang untuk bank lain untuk berpartisipasi dan atau bank yang ada untuk meningkatkan komitmen mereka dari yang sudah terealisasi.

18


The deal was arranged by Rabobank International’s Hongkong branch in which, PT Bank Rabobank International Indonesia maintained the amount of bilateral loan of USD65 million as their portion in the syndication. The balance amount of USD 63 million was provided by five other banks of which, four were Foreign Multinational Banks. The participating banks in syndication comprised of Jakarta branches of Hongkong and Shanghai Banking Corp (HSBC); Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU); Bank of China Limited (BOC) and Singapore branch of Sumitomo Mitsui Banking Corp (SMBC). The Indonesian Export Financing Agency or Indonesia Eximbank (EXIM) was the sole national bank participating in the syndication. The funding amounts were USD 18 million by HSBC, USD 15 million by BTMU and USD10 million each by BOC, SMBC & EXIM. The facility agreement is actually for USD 175 million, thus leaving room for other banks to participate and or for existing banks to increase their commitments from current level.


Sebagai salah satu syarat awal untuk memperoleh pinjaman sindikasi ini, pemegang saham terbesar perusahaan yaitu PT ERA Investama Cemerlang (memegang 72,92% saham) setuju untuk memberikan Rp. 100 miliar ke perusahaan sebagai pinjaman jangka panjang. Pemberian pinjaman jangka panjang tersebut adalah 3 tahun tetapi akan terus berlanjut apabila perusahaan terus memanfaatkan fasilitas pinjaman sindikasi ini, kecuali diganti dengan tambahan modal yang disetor dengan cara rights issue. Namun pada saat ini, belum ada rencana konkrit tentang hal ini.

As one of the conditions precedent for obtaining this syndicated loan, company’s largest shareholder namely PT Era Investama Cemerlang (holding 72.92% of shares) agreed to inject Rp. 100 billion into the company as long term loan. The tenure of this long term loan has been set for 3 years but will have to remain outstanding as long as the company continues to avail the syndicated loan facility, unless it is replaced by addition to the paid up capital by way of rights issue. However at the moment, there are no concrete plans about such a corporate action.

TATA KELOLA PERUSAHAAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Kami percaya bahwa perusahaan cukup mampu dalam penerapan good corporate governance di dalam perusahaan. Bisnis perusahaan dikelola berdasarkan prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik, yaitu transparansi, kejujuran, akuntabilitas dan tanggung jawab. Keempat prinsip tersebut berdiri sebagai pedoman perusahaan dalam mengembangkan bisnis ditengah persaingan yang ketat agar sesuai dengan peraturan guna memenuhi kewajiban sebagai perusahaan publik.

We believe that we have in place an organization structure which is fairly capable of achieving good corporate governance within the company. The company’s business was managed based on the application of good corporate governance principles, namely transparency, honesty, accountability and responsibility. These four principles stand as company’s pillars in developing our business in the face of competition, to be in compliance with various regulations and to fulfill the obligations of a public company.

Dalam dunia organisasi, Pemegang Saham adalah pengendali tertinggi. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menetapkan Dewan Manajemen yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendelegasikan tanggung jawab dalam menjalankan perusahaan dan bertanggung jawab kepada pemegang saham. Semua tugas yang diberikan kepada Dewan berlaku selama masa jabatan namun masa jabatan mereka tetap dapat diperpanjang, berdasarkan keputusan yang disahkan oleh RUPS. Kemudian, untuk mendapatkan opini yang jelas dan untuk memfasilitasi pengawasan tanpa konflik, perusahaan menunjuk Komisaris Independen karena sifat non-eksekutif dari pekerjaan dapat memastikan tata kelola yang baik.

In the organizational hierarchy, Shareholders at the helm of affairs. The General Meeting of Shareholders (GMS) establishes the Management Board made up of The Board of Commissioners and The Board of Directors to delegate the responsibility of running the company, while remaining accountable to the shareholders. All appointments to the Boards are for a fixed tenure but their tenures can nevertheless be extended, based on the resolutions passed by GMS. In order to obtain an unbiased opinion and to facilitate a non-conflicting supervision, the Company appoints an Independent Commissioner. The non-executive nature of the job ensures good governance.

Sementara itu, Dewan Direksi didelegasikan dengan tanggung jawab untuk menjalankan bisnis perusahaan, Dewan Komisaris mengawasi kerja Direksi dan juga memberikan pedoman perencanaan strategis bagi Direksi untuk dilaksanakan. Dewan Komisaris didampingi oleh Komite Audit Independen memantau kinerja dan fungsi audit, baik internal maupun eksternal. Komite Audit Independen memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan temuan yang diperoleh melalui pemeriksaan menyeluruh mereka baik pada audit internal atau eksternal. Komite Audit Independen memastikan bahwa temuan mereka ditindaklanjuti dan diproses oleh Direksi.

While the Company’s Board of Directors are delegated with the responsibility to run the company’s business, the Board of Commissioners oversees the work of BOD and also provides guidance on strategic planning for the BOD to follow and implement. The BOC assisted by an Independent Audit Committee oversees the performance of audit function, both internal as well as external. The Independent Audit Committee provides recommendations to the BOC based on findings obtained through their thorough examination of internal or external audit. The Independent Audit Committee ensures that their findings are followed up and processed by the Board of Directors.


19


20

Direksi berkomitmen untuk menjaga agar perusahaan tetap dapat bertahan, diatur dan dikelola dengan baik, serta mampu mempertahankan tingkat pertumbuhan yang sehat untuk memaksimalkan kepentingan pemegang saham.

The Board of Directors are committed to keep the company a going concern, is well governed and well managed, is able to sustain a healthy rate of growth to maximize stakeholder’s interests.

GAMBARAN INDUSTRI Produksi pakan di dunia sangat cepat diperkirakan mencapai 1 miliar ton setahun berdasarkan survei global yang dilakukan oleh Alltech. Survei ini mencakup 134 negara dan memperkirakan bahwa di tahun 2012 total keluaran pakan global telah meningkat sebesar 86 juta ton atau 9,85% sehingga menjadi 959 juta ton. Indonesia dengan produksi sebesar 13.801 juta ton berada pada peringkat 15 produsen pakan ternak terbesar di dunia. Menarik untuk diperhatikan bahwa peringkat produksi pakan tersebut mendahului peringkat Indonesia sebagai negara ekonomi ke 16 terbesar di dunia.

INDUSTRY REVIEW World compound feed production is fast approaching an estimated 1 billion tonnes annually, based on a global survey conducted by Alltech. The survey covering 134 countries has estimated that in 2012, global feed output increased by 86 million tons or 9.85% to reach 959 million tons. Indonesia with an output of 13.801 million tons ranks as the 15th largest producer of animal feed in the world. Interestingly, the feed output ranking is ahead of Indonesia’s ranking as the 16th largest economy in the world.

Indonesia telah diperhatikan sebagai kekuatan ekonomi utama dunia oleh Mckinsey Global. Analisa institusi ini memperkirakan Indonesia menjadi 7 negara ekonomi terbesar di dunia pada tahun 2030. Pada saat itu penduduk Indonesia diperkirakan mencapai 280 juta dan perdagangan mencapai USD 1.8 triliun. Gabungan dari pertumbuhan penduduk dan ekonomi akan mendorong permintaan produk ternak di dalam negeri. Indonesia pada dasarnya menjadi pasar yang menguntungkan untuk pertumbuhan dan perkembangan yang stabil bagi industri pakan.

Indonesia has been mentioned as a main force in world economy by Mckinsey Global. The Institute’s analysis forecasts Indonesia to become the 7th largest economy in the world by 2030. By then, Indonesia’s population is estimated to reach 280 million and current trade is expected to reach USD 1.8 trillion. The combination of population and economic growth augurs very well to boost demand for livestock products within the country. Indonesia naturally becomes a lucrative market for sustained growth and development of feed industry.

Sejak tahun lalu, industri pakan di Indonesia bernilai Rp 61,5 triliun, dimana perusahaan menyumbang sekitar 20% dari omset tersebut. Pertumbuhan industri pakan dalam negeri diharapkan mencapai pertumbuhan dan pengembangan yang substansial yang didorong oleh beberapa faktor, diantaranya adalah penduduk usia muda dan berkembang di Indonesia, pertumbuhan ekonomi negara yang kuat, peningkatan daya beli masyarakat untuk kelas menengah yang semakin besar, dan kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan dasar seperti makanan & gizi. Semua faktor tersebut menawarkan potensi yang luar biasa terutama karena konsumsi per kapita untuk produk ini masih terbilang rendah apabila dibandingkan dengan standar internasional.

As of last year, Indonesia’s Feed Industry was a Rp 61.5 trillion industry, in which the company’s turnover accounted for about 20%. The domestic feed industry is poised to achieve substantial growth and development driven by a combination of factors such as Indonesia’s young and growing population, country’s strong economic growth, increase in disposable income for the large middle class, the need to fulfill a basic necessity such as food & nutrition. All such factors offer a tremendous up-side potential, especially because the current per capita consumption of these products is quite low compared to international standards.



Produksi Pakan Ternak di Indonesia Feed Production in Indonesia

11,3 juta ton 2011 11,3 mmt 2011

12,39% Pertumbuhan tahun berjalan 12,39% yoy growth

12,7 juta ton 2012 12,7 mmt 2012

Kebutuhan pakan ternak lokal meningkat seiring dengan

Increasing demand for meat and eggs has seen driving

konsumsi telur dan daging. Hal ini mendorong ekspansi dan

domestic feed production. This has encouranged expansion

masuknya pemain baru.

and entry of new players to feed industry.

Sumber: 2012 Global Feed Survey, Altech

82.2%

9.4%

Unggas

Aquakultur

Poultry

Aquaculture

8.4% Lain-lain Others

Produksi Daging dan Telur Meat and Egg Production

2010 2011 2012 (E) Daging /Meat 2,366 2,554 2,691 Telur /Eggs 1,366 1,456 1,541


21


Statistik Bungkil Biji- bijian Oilseed Meal Statistics : All Oilseed meals & SBM

Secara Keseluruhan: 2011/12 All Oilseeds: 2011/12

266.67

Produksi Production 261.97

Konsumsi Consumption Volume perdangangan Trade Vol Saldo Akhir Ending Stocks

80.87

12.01 Bungkil Kacang Kedelai: 2011/12 Soybean Meal: 2011/12

Juta Ton MMT

Produksi Production

179.36 177.04

Konsumsi Consumption 58.65

Volume perdangangan Trade Vol

Saldo Akhir Ending Stocks Juta Ton MMT

22


10.05


Permintaan untuk kacang kedelai, sebagai bahan baku pokok untuK tAHU, tEMPE, susu, kedelai dan kecap Demand for Soybeans, the primary ingredient for making tahu, tempeh, soymilk & soy sauce

2.340

2.717

2.390

1.655

1.865

1.730

720

2010

852

720

2012

2011 MT’000

Konsumsi Consumption

Impor Import

Produksi Production

Pertumbuhan produksi tahu & tempe diperkirakan sekitar 2-3% / thn Annual growth for tahu & tempeh is expected to be 2-3% Disisi lain permintaan susu kedelai dan kecap diperkirakan tumbuh 8% / thn On the other hand, demand for soymilk & sauce is expected to grow 8% p.a


23


Statistik Kacang Kedelai Soybean statistics

Kacang Kedelai Dunia: 2011/12 World Soybean: 2011/12 256.18

Konsumsi Consumption 238.73

Produksi Production 93,21

Volume perdangangan Trade Vol 55.25

Saldo Akhir Ending Stocks MT’000

fks diposisi sebagai pemasok utama di 2012 FKS, positioned as a leading supplier in 2012 Kacang Kedelai Soybean 3.500 -

3.500 -

3.000 -

3.000 -

2.500 -

2.500 -

2.000 -

3.484

2.000 -

1.865

1.500 -

1.500 -

1.000 730

39%

500 -

Indonesia Impor Indonesian Import

38%

1.000 500 -

FKS Impor FKS Import MT’000

24

Bungkil Kacang Kedelai Soybean meal


Indonesia Impor Indonesian Import

FKS Impor FKS Import MT’000


Saat ini, produksi pakan didominasi oleh pakan ayam yang terdiri dari hampir mencapai 80%. Disamping itu, sektor budidaya perikanan yang telah mengalami kemunduran beberapa waktu lalu juga sudah mulai terlihat menjanjikan kembali setelah upaya pemerintah untuk merevitalisasi bisnis udang memberikan hasil yang positif.

At the moment, feed production is dominated by poultry feed which makes up more than 80% of the share. Aquaculture sector which had suffered a set-back some time ago is starting to look promising once again as government’s efforts to revitalize the shrimp business have delivered positive results.

Kami melihat komitmen yang kuat dari pabrik pakan yang dilaporkan meningkatkan kapasitas produksi mereka dan juga mendirikan pabrik baru di seluruh Indonesia. Dengan masa depan yang cerah untuk Industri dan berbekal pengalaman dalam industri ini, Perusahaan telah mengembangkan hubungan baik dengan pemasok di seluruh dunia untuk pengadaan barang, membangun logistik dan manajemen infrastruktur yang baik, dan telah mengembangkan hubungan baik dengan pengguna akhir untuk terus menjadi pemasok bahan baku pakan terkemuka di Indonesia.

We are seeing strong commitments from feed millers who are reportedly increasing their production capacities and also setting up new factories throughout Indonesia. The future is indeed bright for the Industry and the company with its years of experience within this industry has developed good relations with suppliers world-wide for procuring, established good logistics and infrastructure management, and has developed good relations with end users to continue to be a leading supplier of feed ingredients in Indonesia.

Akhir kata, kami ucapkan terima kasih kepada para pemangku kepentingan, Dewan Komisaris, manajemen dan seluruh jajaran karyawan serta para mitra bisnis terkait atas dukungan, kerja keras dan keyakinan yang diberikan selama perjalanan pertumbuhan PT FKS Multi Agro Tbk.

Finally, we would like to thank to the stakeholders, the Board of Commissioners, management and all levels of employees, and business partners for their support, hard work and confidence given during the course of growth PT FKS Multi Agro Tbk.

Hiu Baron Setiawan Sumadi Direktur Utama President Director

Anand Kishore Bapat Direktur Director

Kusnarto Direktur Director

Bong Kong Fui

Direktur tidak Terafiliasi Non-Affiliated Director

Liauw Sioe Lian Direktur Director


25


Profil Perusahaan Company Profile RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

Pendirian

Incorporation The company was incorporated as PT Fishindo Kusuma Sejahtera on 27th June 1992. The deed of incorporation was approved by Indonesia’s Law Minister on 21st October 1992 and published in the state gazette on 15th December 1992.

(Akta pendirian : Dibuat oleh Notaris Raden Santoso, akta notaris No.

(Deed of Incorporation: By Notary Raden Santoso, Notarial deed No.

34 tanggal 27 Juni 1992 di Jakarta.

34, dated June 27 1992 in Jakarta.

Surat Keputusan : Berdasarkan keputusan No. C2-8706.HT.01.01.

Decree of Approval : Based on decree No. C2-8706.HT.01.01.TH.92,

TH.92, tanggal 21 Oktober 1992 yang ditandatangani oleh Menteri

dated October 21 1992 signed by Law Minister,

Kehakiman Republik Indonesia.

Republic of Indonesia.

Diumumkan dalam lembaran berita negara : Berita Negara Republik

Publication in state gazette: Republic of Indonesia’s State

Indonesia No. 100 tanggal 15 Desember 1992, tambahan No. 6459)

Gazette No. 100, dated December 15 1992, supplement No.6459)

MILESTONES

Perusahaan awalnya didirikan dengan nama PT Fishindo Kusuma Sejahtera pada tanggal 27 Juni 1992. Akta pendirian telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal 21 Oktober 1992 dan telah diumumkan dalam lembaran Berita Negara Republik Indonesia tanggal 15 Desember 1992.

PERJALANAN PERUSAHAAN

1993

1998

2000

2002

2005

2006

Start

26

2007

2008

2010

2011

2012

$ 1,3 billion

1993 : Mulai Kegiatan Operasional

1993 : Commencement of Commercial Operations.

Tahun 1993, perusahaan mengawali usahanya sebagai produsen bahan baku pakan dan merupakan perusahaan Indonesia pertama yang memanfaatkan sumber daya ikan sebagai bahan produksi untuk tepung ikan dan minyak ikan. Pabrik tepung ikan berlokasi di Muncar (diperkampungan nelayan) di Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur.

In 1993, the company started as a producer of feed ingredients and was the first Indonesian company utilizing whole fish for production of fish meal and fish oil in the country. The fish meal plant is based in Muncar( a fishing village) in Banyuwangi district of East Java.



1998 : Ekspansi fasilitas pabrik

1998: Expansion of manufacturing facility

Di tahun 1998, perusahaan meningkatkan kapasitas terpasangnya untuk memproses ikan dan juga memperluas cakupan kegiatannya dengan memproses bulu unggas menjadi tepung bulu, yang merupakan bahan baku pakan berprotein tinggi.

In 1998, the company increased existing capacity for processing whole fish and also broadened the manufacturing scope by processing poultry feathers to produce hydrolyzed feather meal, a high protein feed ingredient.

Selama krisis keuangan di tahun 1998, mata uang rupiah sangat melemah. Sementara penurunan nilai uang tersebut mempengaruhi impor secara mendalam, hal tersebut merupakan kesempatan bagi eksportir untuk memanfaatkan daya saing barang dagangan dalam negeri karena melemahnya rupiah. Hasil keluaran pakan dalam negeri anjlok dikarenakan ketergantungan pada impor bahan baku pakan. Di tengah-tengah jatuhnya permintaan dalam negeri perusahaan mengandalkan ekspor dan ekspor mendorong meningkatnya pendapatan dan laba bersih perusahaan selama masa tersebut.

During the financial crisis of 1998, Indonesian rupiah was the worst performing currency. While steep depreciation affected imports very severely, it was an opportune time for exporters as the competitiveness of domestic goods got a sudden boost due to weaker rupiah. The domestic feed output had plunged due to its reliance on import of feed ingredients. Amidst falling domestic demand, the company relied on exports and performance in turn boosted company’s

2000 : Dimulainya Impor Bahan Baku Pakan

2000: Commencing Import of Feed Ingredients

Setelah merasakan dua tahun yang berkelimpahan pasokan ikan mentah di tahun 1997 dan 1998, perubahan pola cuaca dari El-Nino ke La-Nina memberikan dampak terhadap ketersediaan ikan sehingga hal ini memberikan efek yang buruk terhadap pendapatan perusahaan. Hal ini memicu perusahaan untuk mengurangi ketergantungan pada produksi bahan baku pakan dan mencoba menggali kesempatan untuk mengimpor bahan baku pakan yang tidak diproduksi oleh perusahaan atau dihasilkan di dalam negeri. Karena bungkil kedelai adalah bahan baku pakan terbesar yang diimpor negeri ini, perusahaan mulai memperdagangkan bahan baku ini dengan mengimpor bungkil kedelai.

After two good years of raw fish supply in 1997 & 1998, changing weather pattern from El-Nino to La- Nina exposed the vulnerability of fish availability. Consequently, this had an adverse impact on company’s revenue. This prompted the company to reduce its total dependence on manufacturing of feed ingredients and to try and explore opportunities for importing feed ingredients which were neither produced by the company nor produced domestically. As soybean meal was the largest feed ingredient imported in the country, the company began trading ingredients by importing soybean meal.

2002 : Penawaran Umum Perdana

2002 : Initial Public Offering

Pada tanggal 18 Januari 2002, saham perusahaan tercatat pada PT Bursa Efek Jakarta (JSX), yang kini menjadi PT Bursa Efek Indonesia (IDX). Perusahaan menawarkan 80 juta saham kepada masyarakat selama penawaran umum perdana. Penawaran saham tersebut ditawarkan sebanyak 16.67% dari total jumlah saham yang tersedia untuk dicatatkan. Saham ini ditawarkan dengan harga penawaran sebesar Rp.125/saham yang merupakan 25% premium dari harga dasar Rp 100 per saham.

On January 18 2002, the company’s shares were listed on Jakarta Stock Exchange (JSX), which had subsequently changed its name to Indonesian Stock Exchange (IDX). The company offered 80 million shares to public during its IPO. Public offering constituted 16.67 % of the total number of shares available for listing. These shares were offered at Rp 125 per share, which was at 25% premium to par value of Rp 100 per share.

(Perusahaan memperoleh pernyataan efektif pernyataan pendaftaran dalam rangka penawaran umum dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal berdasarkan surat No. 4065/ PM/2001 tanggal 27 Desember 2001.)

(The clearance for public offering was made effective by the Capital Market Supervisory Board called BAPEPAM on 27th December 2001 in its statement letter number 4065/PM/2001)


27


2005 : Fasilitas Gudang Pendingin

2005: Cold Storage Facility

Pada tahun 2005, perusahaan memasang sebuah fasilitas gudang pendingin dengan kapasitas 300 MT untuk menjual ikan yang bernilai tinggi. Ikan beku ini biasanya digunakan sebagai umpan ikan. Es yang digunakan untuk penyimpanan juga diproduksi pada faslitas ini.

In 2005, company installed a cold storage facility having a storage capacity of 300 MT to sell high value fish. The frozen fish is mainly used as fishing baits. The ice required for storage is also made at the plant.

2006 : Perubahan Nama

2006: Name Change

Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan perubahan nama menjadi PT FKS Multi Agro Tbk. Fishindo Kusuma Sejahtera ditanggalkan dan sebagai gantinya disingkat menjadi FKS diikuti dengan Multi Agro untuk mewakili transisi dari industry perikanan ke bahan baku pakan yang lebih luas yang terbuat dari berbagai macam produk pertanian berdasarkan bahan baku pakan seperti bungkil biji-bijian dan jagung

In 2006, the name of company was changed to PT FKS Multi Agro Tbk. Fishindo Kusuma Sejahtera name was dropped and instead abbreviated to FKS initials followed by Multi Agro to represent the transition from Industrial fisheries to a broader feed ingredient base which was made of multiple agro based feed ingredients such as the oilseed meals and Corn.

(Akta perubahan nama : Akta notaris No. 20 tanggal 28 Juni 2006

(Deed of name change: Notarial deed No. 20 dated 28thJune 2006

yang dibuat dihadapan Andalia Farida S.H,M.H, Notaris di Jakarta. Persetujuan perubahan nama : Perubahan nama tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-19266 HT.01.04.TH.2006, tanggal 3 Juli 2006. Pengumuman dalam berita negara : Diumumkan dalam lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 2006, Tambahan No. 8825.)

28

made by Notary Andalia Farida S.H.,M.H, in Jakarta. Name change approval: The name change was approved based on decree no. C-19266 HT.01.04.TH.2006, dated 3rd July 2006, issued by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia. Publication in state gazette : Published in Republic of Indonesia’s state gazette No. 66, dated 18th August, 2006 in its supplement No. 8825)

3 huruf FKS juga mempunyai arti 3 produk utama F untuk Fisheris (perikanan), K untuk Kernel of Corn (Jagung); S untuk Soya (Kedelai)

The 3 letters FKS also stand for the 3 broad product lines namely F for Fisheries, K for Kernel of corn; S for Soya.

Di tahun 2006, untuk pertama kalinya perusahaan menembus pendapatan lebih dari Rp 1 triliun.

In 2006, for the first time ever, company’s revenues crossed Rp 1 trillion mark.

2007 : Pembangunan Gudang

2007: Warehouse Building

Perusahaan membangun sebuah gudang untuk mengimpor bahan baku pakan dengan kapasitas penyimpanan sebesar 20.000 mt. Gudang ini dibangun khusus untuk menyimpan kargo yang diimpor dalam kontener di area sekitar Jakarta. Sedangkan impor dalam bentuk curah, perusahaan telah memiliki pengaturan yang cukup untuk penyimpanan curah di area komplek pelabuhan

The company built a warehouse for storing imported feed ingredients having a storage capacity of 20,000 mt. This was built specially for storing cargoes imported in containers near Jakarta. As for bulk imports, company already had adequate arrangements for storage within bulk port complex areas.



2008 : Penandaan Lain Dalam Pendapatan Tahun 2008, satu decade setelah krisis keuangan asia telah berubah menjadi krisis keuangan berikutnya, kecuali bahwa tidak seperti di tahun 1998, krisis ini merupakan krisis global. Namun demikian tidak terdapat pengaruh buruk terhadap pendapatan perusahaan, malahan hal tersebut mencatatkan pertumbuhan yang menandai Rp 2 triliun dalam penjualan bersih. Sementara Rp 1 triliun pertama dicapai perusahaan 14 tahun setelah mulai beroperasi secara komersial dan tambahan Rp 1 triliun berikutnya hanya diperoleh dalam waktu 2 tahun.

2008: Another Land Mark in Revenue The year 2008, a decade after the Asian Financial crisis had turned out to be another year of financial crisis, except that unlike the one in 1998, this was a global event. However there was no adverse impact to company’s revenue, rather it recorded reasonable growth and along-side crossed the Rp 2 trillion in net sales. While the first trillion in net sales was achieved in company’s 14th year since starting commercial operations, the subsequent Rp 1 trillion in revenue was added in a matter of two years.

2010 : Pendapatan Dua Kali Lipat dari Rp 2 triliun di tahun 2008 menjadi Rp 4 triliun

2010: Doubling of Revenue from Rp.2 trillion in 2008 to Rp 4 trillion

2011 : Dari Bahan Baku Pakan Merambah ke Bahan Baku Pangan Juga

2011: From Feed to Food Ingredients as well

Di tahun 2011, perusahaan menambahkan kacang kedelai sebagai bagian dari portofolio produk yang diperdagangkan. Langkah ini memperluas dan mendiversifikasi jenis produk untuk mencakup bahan baku pakan juga bahan baku pangan. Lini produk baru ini bersama dengan pertumbuhan yang stabil memberikan dorongan pertumbuhan dimana penjualan bersih tumbuh dari Rp 4 triliun di tahun 2010 menjadi Rp 7,6 triliun.

In 2011, the company added soybeans to its portfolio of traded products. This move broadened and diversified company’s product range to cover feed as well as food ingredients. This new line of business, together with sustained growth of feed ingredients, provided strong impetus to growth wherein net sales grew from Rp 4 trillion in 2010 to Rp 7.6 trillion

2012 : PT FKS Multi Agro Tbk menjadi perusahaan beromset satu Miliar dollar

2012 : PT FKS Multi Agro Tbk becomes A Billion dollar company.

Ada milyaran alasan untuk tersenyum karena perusahaan bergabung dengan perusahaan lain yang beromset milyaran dollar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

A billion reasons to smile as the company joins ranks with the other billion dollar enterprises listed on Indonesian Exchange (IDX).

Perdagangan saham dengan symbol FISH bergabung dengan Bintang-bintang besar di galaksi yang ada di alam BEI dan juga dikenal sebagai era pisces.

The shares trading under the symbol of FISH joins the galaxy of big stars contained in IDX universe, in the so called age of pisces.


29


BISNIS DAN PRODUK

30

BUSINESS AND PRODUCTS

Produk kami terdiri dari bahan baku pakan untuk industri pakan ternak dan bersama produk bahan baku pangan untuk produksi tahu dan tempe. Produk-produk ini diklasifikasikan sebagai berikut

Our product range comprises of feed ingredients for the animal feed industry along with food ingredients for production of tahu & tempe. The list of such ingredients and their classification is tabulated as follows:

OILSEED MEALS:

BUNGKIL BIJI-BIJIAN:

Produk ini merupakan tepung berprotein yang diperoleh sebagai residu setelah diekstrak minyaknya dari berbagai biji-bijian seperti kacang kedelai, biji sawi atau biji kanola atau kacang tanah. Biasanya metode ekstraksi melalui pelarutan digunakan untuk memaksimalkan ekstraksi minyak dan Hexana adalah pelarut yang biasa digunakan.

These are protein meals obtained as residue after extraction of oil from various oilseeds such as soybeans, rapeseed or canola seed and or groundnuts.

Bungkil dari biji-bijian tersebut merupakan sumber protein yang baik untuk pakan hewan ternak.

The defatted portion of the oil seed is a good source of protein for feeding reared animals.

Produk untuk kategori ini adalah : • Bungkil Kacang Kedelai • Bungkil Biji Sawi • Bungkil Kacang Tanah

Products under this category are: • Soybean Meal (SBM) • Rapeseed Meal (RSM) • Groundnut Meal (GNM)

CORN & BY-PRODUCTS:

JAGUNG & PRODUK TURUNANNYA:

Usually solvent extraction method is used to maximize the extraction of oil and Hexane is a solvent that is typically used.

• Bahan pakan jagung kuning Hasil dari Penggilingan Jagung : Penggilingan jagung dilakukan dengan dua cara yaitu penggilingan kering dan basah. Tepung Jagung Gluten (CGM) & Pakan Jagung Gluten (CGF) adalah dua dari produk turunan yang dihasilkan dari penggilingan jagung basah. Sementara tepung gluten adalah tepung berprotein tinggi yang diperoleh dari pemisahan gluten, pakan gluten jagung memiliki kandungan protein jauh lebih rendah dari tepung jagung gluten seperti yang diperoleh setelah pemisahan serat dalam jagung.

• Feed Grade Yellow Corn By-products of Corn Milling: Corn milling is done in two ways namely dry milling and wet milling. Corn Gluten Meal (CGM) & Corn Gluten Feed (CGF) are two of the co-products obtained from corn wet milling. While the gluten meal is a high protein meal obtained from separation of gluten, corn gluten feed has much lower protein content than CGM as it is obtained after separation of fibre fraction in corn.

Dried Distiller’s Grains (DDGS) adalah produk yang diperoleh dari penggilingan kering jagung. Ketika jagung digiling untuk menghasilkan etanol, produk-turunannya disebut sebagai distiller grain, yang ketika dikeringkan disebut sebagai DDGS.

Dried Distiller’s Grains (DDGS) is a product obtained from dry milling of corn. When corn is milled to produce ethanol, the by-product is called as distiller’s grain, which when dried is called as DDGS.

Seperti CGF, DDGS juga memiliki kandungan protein yang lebih rendah.

Like CGF, it also has lower protein content.



ANIMAL PROTEIN MEALS:

BAHAN PAKAN PROTEIN:

Bahan pakan berprotein ini adalah produk dari industri pengolahan hewan. Tidak seperti bungkil biji-bijian, bahan pakan ini merupakan sumber protein hewani.

These are also protein meals and they are the products of rendering industry. Unlike oilseed meals, they constitute a source of protein from animal origin.

Produk dalam kategori ini adalah: • Tepung Tulang & Daging • Tepung Daging Unggas • Tepung Bulu

Products under this category are: • Meat & Bone Meal (MBM) • Poultry Meat Meal (PMM) • Feather Meal (FM)

INDUSTRIAL FISHERIES:

INDUSTRI PERIKANAN:

Tepung ikan dan minyak Ikan yang diperoleh dari pengolahan ikan. Sementara ikan apapun dapat diolah untuk mendapatkan kedua produk, pilihan jenis ikan untuk pengolahan didasarkan pada faktor ekonomis. Biasanya ikan yang tidak cocok atau tidak layak untuk dikonsumsi sebagai makanan digunakan untuk diolah.

Fish Meal (FM) and Fish Oil (FO) are obtained after processing fish. While any fish can be processed to obtain these two products, the choice of fish for processing is based on economic factors. Usually fish that is not preferred for consumption or is not considered suitable for consumption as food is used for processing purposes.

Ikan Beku adalah ikan yang dibekukan di gudang pendingin (cold storage).

Frozen Fish (CS) is any fish from cold storage.

BUNGKIL KACANG KEDELAI SOYBEAN MEAL

JAGUNG CORN

TEPUNG TULANG & DAGING MEAT & BONE MEAL

KACANG KEDELAI SOYBEAN

TEPUNG GLUTEN CORN GLUTEN MEAL

MINYAK IKAN FISH OIL


31


Komposisi bahan baku pakan dalam formulasi pakan ternak

The composition of feed ingredients in feed formulation and

dan ketersediaannya.

their availability.

Penggunaaan bahan Ingredient use

Jagung Corn

5%

Bungkil Biji-bijian Oilseed Meal

10%

10% 50%

Dedak Rice Bran

25%

Tepung gluten/ Bungkil Jagung Corn Gluten Meal/ Dried Distiller’s Grains Lain-lain Others

LOKAL

IMPORT

Jagung Tepung Sumber Protein Bungkil Kacang Kedelai, Bungkil Biji Sawi, Tepung Gluten, Bungkil Jagung, Tepung Tulang dan Daging, Tepung Bulu Dedak Bungkil Kelapa Bungkil Biji Palem, Minyak Sawit Mentah “Industri Pakan Ternak Dalam Negeri Sangat Tergantung pada Impor”

32


Corn Protein Meals Soybean Meal, Rapeseed Meal, Corn gluten meal, Dried Distiller,s grains, Meat & Bone Meal, Feather Meal Rice Bran Copra Meal Palm Kernel Meal, Crude palm Oil “Domestic feed industry is highly dependent on imports:


Kapal Panamax yang baru diisi pertama kali untuk mengangkut cargo PT FKS Multi Agro Tbk. A panamax vessel’s maiden voyage carrying cargo for PT. FKS Multi Agro Tbk.


33


34

Bahan Baku Pangan

Food Ingredient

Mulai tahun 2011, perusahaan memperluas cakupan jenis usaha ke bahan pangan dalam bentuk kacang kedelai. Perusahaan mengimpor bahan pangan kacang kedelai yang digunakan untuk produksi tahu dan tempe.

Beginning in 2011, we have expanded our range to cover food ingredients in the form of soybeans. We import food grade soybeans, which are used for the production of tahu and tempe.

(Beragam jenis produk yang disebutkan di atas sesuai dengan lingkup bisnis perusahaan dan produk yang terkandung dalam anggaran dasar perusahaan yang diambil dari Pasal 3 akta notaris No. 22 tanggal 27 Juni 2008 yang dibuat dihadapan Andalia Farida SH, MH, Notaris di Jakarta. Persetujuan tersebut berdasarkan surat keputusan yang dikeluarkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 14 Agustus 2008 No. AHU-51428.AH.01.02 dan diumumkan dalam lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 19 September 2008, Tambahan No. 18266)

(The above mentioned range of products is as per the broad scope of company’s business and products that is stated in detail and contained in Company’s articles of association. Reference is drawn to clause number 3 of notarial deed no. 22 dated 27th June 2008 by Notary Andalia Farida SH, MH, in Jakarta. The approval was based on decree issued by Republic of Indonesia’s Minister of Justice and Human Rights dated 14th August 2008 No. AHU-51428.AH.01.02 and subsequently published in supplement 18266 of Republic of Indonesia’s state gazette No. 19 September 2008)



STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholder’s Meeting

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

SISWANTA ATMADJA Komisaris Utama President Commissioner YUNDI LOWANA Komisaris / Commissioner YUS’AN Komisaris Independen Independent Commissioner

Komite Audit

Direksi

Audit Committee

Board of Directors

YUS’AN Ketua / Chairman

HIU BARON SETIAWAN SUMADI Direktur Utama / President Director ANAND KISHORE BAPAT Direktur / Director BONG KONG FUI Direktur tidak terafiliasi / Non-Affiliated Director

FENNY NOVELITA HALIM Anggota / Member INDRA SAKTI KALIPURNARIES Anggota / Member

KUSNARTO Direktur / Director LIAUW SIOE LIAN Direktur / Director

Audit Internal Internal Audit

INEKE PURNAMASARI Manajemen Tim

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

SOFIA RIDMARINI Corporate Secretary

Team Management

MITALIA GM Marketing Bahan Baku Pakan GM Marketing Feed Ingredients LIE MIN TJEN Manaje Pengembangan Bisnis Business Development Manager THE YANTY HERYAWATI GM Tresuri GM Treasury RICO MOTTO Manajer Marketing Bahan Baku Pangan Marketing Food Ingredients Manager TJONG HERIYANTO GM Pembelian Bahan Baku Pakan GM Procurenent Feed Ingredients CHANDRA ARIFIN INJO Manajer pembelian Bahan Baku Pangan Procurement Food Ingredients Manager EFENDY Manajer Akuntansi dan Pajak Accounting & Taxation Manager TJONG HENDRA SETYO Kepala Cabang Surabaya Branch Manager Surabaya SUHARDI Kepala Cabang Makasar Branch Manager Makasar ADE KRISNA SETIAWAN Kepala Cabang Medan Branch Manager Medan PONTJO SARDJONO Kepala Cabang Semarang Branch Manager Semarang JONI AFEN Manajer Pabrik Banyuwangi Plant Manager Banyuwangi


35


visi

Visi

Industri pakan dan pangan didirikan atas dasar relasi, pelayanan dan produk berkualitas dengan pengiriman tepat waktu. Di dalam industri, kami ingin memiliki peran sebagai rekanan usaha dagang dengan perpaduan kekuatan Perusahaan didalam bidang penjualan, logistik, pelayanan pelanggan dengan kemampuan sisi penawaran yang dapat diandalkan untuk membuat manajemen rantai pasokan yang efisien (SCM) bagi pelanggan kami.

The feed & food industry is built on relationships, service and quality products delivered at the right time. In this global industry, we want to stand out as a reliable trading partner combining our strength in marketing, logistics, customer service with reliable supply side capabilities to create an efficient supply chain management (SCM) for our customers.

Kepada seluruh pelanggan kami, visi kami adalah menjadi : “Rekanan lokal anda dalam pengadaan bahan-bahan yang terbaik di dunia ”

To our valued customers, our vision is to be “Your local partner for sourcing good ingredients world-wide”

misi

Menyediakan :

36

Mission To provide :

• Kualitas bahan baku yang terbaik dengan harga wajar

• Finest quality ingredients available at a fair price

• Perwakilan yang berwawasan dan dapat diandalkan

• Knowledgeable and dependable representation

• Dukungan pelayanan logistik

• Supporting logistical services



Filsafat PT FKS Multi Agro Tbk. memegang teguh :

Philosophy PT FKS Multi Agro Tbk. is committed to :

• Nilai dari kualitas, kejujuran dan kerjasama tim.

• The values of quality, honesty and teamwork.

• Pencapaian semangat kerjasama karyawan untuk

• Achieving a spirit of employee teamwork which

menghasilkan tenaga kerja dengan motivasi tinggi,

will result in a highly motivated, healthy and skilled

sehat dan terampil.

work force.

• Perolehan keuntungan yang baik bagi para pemegang

• Earning a fair return for the shareholders based

saham sebagai hasil dari komitmen Perusahaan dalam

on commitment to total quality relationship with

menjalin hubungan yang baik dengan para karyawan,

our employees, customers and suppliers.

pelanggan dan pemasok. • Pemberian penghargaan yang setinggi-tingginya

• Providing the highest value to all our customers

kepada semua pelanggan dengan memberikan

by responding as a team to their needs for quality

pelayanan secara menyeluruh demi tercapainya

and service.

kepuasan pelanggan. • Memelihara hubungan jangka panjang dengan para

• Maintaining long-term relationship with suppliers

pemasok dengan produk berkualitas dan pengaturan

based on quality products and equitable financial

keuangan yang mudah.

arrangements.

Simple Values

Nilai- nilai perusahaan Nilai-nilai yang menjadi penggerak usaha kami adalah

The values that drive us are

• Menyediakan solusi

• Providing

SIMPLE:

“SIMPLE” :

• Menyajikan prinsip moral

• Showing

• Melalui pengelolaan kebutuhan pelanggan

• By

• Dengan semangat untuk pencapaian prestasi

• With a

• Membawa pandangan jangka panjang

• Taking a

• Bekerja keras untuk menjadi yang terbaik

• Striving for

S olutions I ntegrity

M anaging customer needs P assion to perform L ong-term view E xcellence


37


Resume

Riwayat Singkat

komisaris

commissioners

SISWANTA ATMADJA Komisaris Utama / President Commissioner Umur 42 tahun, bergabung dengan PT FKS Multi Agro

Aged 42, joined the company in 2006 as the President

Tbk. Pada tahun 2006 sebagai Direktur Utama dan Direktur

Director and Non-Affiliated Director. Was awarded diploma

Tidak Terafiliasi. Mendapat diploma dibidang Business

in Business Administration in 1991, and has 20 years work

Administration pada tahun 1991, dan memiliki pengalaman

experience predominantly with local and overseas based

kerja selama 20 tahun terutama dengan perusahaan pakan

feed and food grain’s company. Has received short course

dan pangan yang berkedudukan di dalam dan luar negeri.

training in commodity futures, over the counter options and

Menjalani kursus singkat dan pelatihan di dalam pasar

risk management. Appointed as the President Commissioner

berjangka komoditi, OTC opsi dan pengelolaan risiko.

of the company w.e.f June 28, 2011.

Diangkat sebagai Komisaris Utama perusahaan efektif, 28 Juni 2011.

YUNDI LOWANA KOMISARIS / Commissioner Umur 56 tahun, bergabung dengan perusahaan pada tahun

Aged 56, joined the company in 1998 and was appointed as a

1998 dan diangkat sebagai Direktur pada tahun 2000, sebuah

Director in 2000, a post that was held until the resolution was

jabatan yang dipegang sampai keputusan rapat pemegang

passed in shareholder’s meeting of June 24, 2011. Following

saham tanggal 24 Juni 2011. Setelah rapat pemegang saham,

the meeting, was appointed as a Commissioner with

beliau diangkat sebagai Komisaris. Sebelumnya berkarir di

immediate effect. Formerly associated with PT Eka Trimulya,

PT Eka Trimulya, tahun 1981 sampai 1984 dan

from 1981 to 1984 and with PT Golden Conimex, from 1979

PT Golden Conimex, 1979 -1981. Meraih Accounting Diploma

to 1981. Holds an Accounting Diploma from Tarumanegara

dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1985.

University awarded in 1985.

YUS’AN Komisaris Independen / Independent Commissioner Umur 64 tahun, bergabung dengan perusahaan sebagai

Aged, 64 joined the company as an Independent Commissioner

Komisaris Independen efektif tanggal 28 Juni 2011 setelah

w.e.f June 27, 2011 after retiring from active service as the Vice

pensiun dari aktifitasnya sebagai Wakil Kepala Badan

Chairman of Investment and Coordinating Board of Indonesia

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Indonesia. Telah

(BKPM). Had served in BKPM since 1986 upon moving from the

bertugas di BKPM sejak tahun 1986 setelah pindah dari

State Secretariat, where he was a member of a special team

Sekretariat Negara, dimana beliau merupakan anggota tim

between 1980 and 1986. During 1976- 1980, was associated

khusus antara 1980 dan 1986. Selama 1976-1980, berkarir

with the Metal Industry. Started career as the divisional head at

di perusahaan Industri Logam. Memulai karir sebagai kepala

PT Inggom Shipyard. Holds a Technical Degree in Ship building

divisi di PT Inggom Shipyard. Meraih gelar dibidang Teknis

awarded by University of Hasanuddin in 1975.

Perkapalan dari Universitas Hasanuddin pada tahun 1975.

38



Resume

Riwayat Singkat

DIRECTORS

DIREKSI HIU BARON SETIAWAN SUMADI Direktur Utama / President Director Umur 44 tahun, bergabung dengan perusahaan sebagai

Aged 44, joined the company as President Director following

Direktur Utama setelah keputusan rapat umum pemegang

the resolution was passed in general shareholder’s meeting

saham pada tanggal 24 Juni 2011. Pengalaman sebelumnya

on June 24, 2011. Previous experience as the President

sebagai Direktur Utama PT Redwood Indonesia dari Oktober

Director of PT Redwood Indonesia from October 2009,

2009, Direktur PT Gerbang Cahaya Utama dari Januari 2002

Director of PT Gerbang Cahaya Utama from January 2002 to

sampai bulan September 2009 serta Direktur Utama PT

September 2009 as well as President Director of PT Sentral

Sentral Grain Terminal dari tahun 1999 hingga tahun 2001.

Grain Terminal from 1999 to 2001. Was actively involved in

Terlibat aktif dalam impor dan ekspor komoditas agro dari

import and export of agro commodities from 1992 to 1998.

tahun 1992 hingga tahun 1998. Lulus sebagai Bachelor of

Graduated as Bachelor in Management from California State

Management dari California State University of Fullerton, CA,

University of Fullerton, CA, USA in 1992.

USA pada tahun 1992.

ANAND KISHORE BAPAT Direktur / Director Umur 46 tahun, bergabung dengan Perusahaan sebagai

Aged 46, joined the company as Technical Advisor in 2002.

Technical Advisor sejak tahun 2002. Diangkat sebagai

Nominated to the Board of Directors in June 2006. Prior

Direktur sejak Juni 2006. Sebelumnya bekerja di beberapa

to joining the company, was associated with companies

perusahaan

perdagangan

engaged in agricultural commodity trade, animal feed,

komoditas hasil pertanian, pakan ternak, investment banking

investment banking and viscose staple fibre production. Has

dan produksi benang viskos. Pengalaman kerja selama 20

20 years of work experience comprising a wide spectrum of

tahun meliputi berbagai jenis bidang. Mengikuti pelatihan

areas. Received training in derivatives & futures program,

derivatives & future program, penghematan energi, inspeksi

energy conservation, inspection & quality control, production

dan kualiti kontrol, perencanaan dan pengendalian produksi.

planning & control. Graduated as Mechanical Engineer, and

Lulus sebagai Mechanical Engineer dan melanjutkan pasca

post graduated in Business Administration

yang

bergerak

dibidang

sarjana di Business Administration.

BONG KONG FUI Direktur tidak terafiliasi / Non-Affiliated Director Umur 41 tahun, bergabung dengan perusahaan pada tahun

Aged 41, joined the company in 2010. Nominated to the Board

2010. Diangkat sebagai Direktur tidak terafiliasi efektif tanggal

of Non-Affiliated Directors w.e.f June 28, 2011. Previously

28 Juni 2011. Sebelumnya berkarir di PT Matahari Putra Prima

worked with PT Matahari Putra Prima Tbk for ten years

Tbk. Selama sepuluh tahun dari 2001-2010. Pernah bekerja

from 2001-2010. Had worked as an auditor with registered

sebagai auditor pada akuntan publik terdaftar Prasetio Utomo

public accountants Prasetio Utomo & Co, Arthur Andersen.

& Co, Arthur Andersen. Lulus sebagai Accountant pada tahun

Graduated as an Accountant in 1995 from Tarumanegara

1995 dari Universitas Tarumanegara.

University.


39


Resume

Riwayat Singkat

DIREKSI

DIRECTors

KUSNARTO Direktur / Director Umur 52 tahun, bergabung dengan perusahaan sebagai

Aged 52, had joined the company as Plant Manager for the

manajer pabrik untuk pendirian dan pembangunan pabrik

erection and commissioning of the fish meal and fish oil

pengolahan tepung ikan dan minyak ikan yang berlokasi di

processing factory located at Muncar in 1994. Previously

Muncar pada tahun 1994. Sebelumnya berkarir sebagai wakil

worked as the Deputy Branch Manager for a Lampung

kepala cabang di perusahaan swasta yang berkaitan dengan

based private company engaged in import and export of agro

ekspor dan impor komoditas agro yang berlokasi di Lampung.

commodities. Had left PT FKS Multi Agro Tbk., then known

Meninggalkan PT FKS Multi Agro Tbk. yang dulunya dikenal

as PT Fishindo Kusuma Sejahtera on his own accord in 1996

sebagai PT Fishindo Kusuma Sejahtera pada tahun 1996 dan

to move back to his home town, where he rejoined his earlier

kembali ke kampung halamannya dimana beliau kembali

company as Branch Manager, a position that was held until

bergabung

sebagai

2000. From 2001 and until joining PT FKS Multi Agro Tbk.,

Manajer Cabang, sebuah posisi yang dipegangnya sampai

worked as the Branch Manager of PT Gerbang Cahaya Utama.

dengan

perusahaan

sebelumnya

tahun 2000. Dari tahun 2001 sampai akhirnya bergabung dengan PT FKS Multi Agro Tbk., beliau menjabat sebagai Manajer Cabang PT Gerbang Cahaya Utama.

LIAUW SIOE LIAN Direktur / Director Umur 42 tahun , bergabung dengan perusahaan pada tahun

Aged 42, joined the company in 2002 as Manager Accounting.

2002 sebagai Manajer Accounting. Setelah menjabat di posisi

Having served in that position for 7 years, was given the

tersebut selama 7 tahun, lalu menjabat sebagai Manager

charge as Manager for Import Executions in 2009. Nominated

Impor Execution pada tahun 2009. Diangkat sebagai Direktur

to the Board of Directors on June 28, 2011. Prior to joining

pada tanggal 28 Juni 2011. Sebelum bergabung dengan

the company, had served as the Chief of Finance in PT Alam

perusahaan, berpengalaman sebagai Chief of Finance PT

Makmur Sembada for a year and as the Chief of Accounting

Alam Makmur Sembada selama satu tahun dan sebagai Chief

in PT Cipta Dimensi Baja Nusantara. Undertook graduation

of Accounting PT Cipta Dimensi Baja Nusantara. Menjalani

studies while working for PT Cipta Dimensi Baja Nusantara,

kuliah pada saat bekerja di PT Cipta Dimensi Baja Nusantara,

having joined that company in 1989 and served there until

dimana berkarir pada perusahaan tersebut sejak tahun 1989

2001. Graduated in 1994 from University Persada Indonesia.

sampai tahun 2001. Lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia pada tahun 1994.

40



Resume

Riwayat Singkat

kOMITE AUDIT

audit cOMMITTEE

YUS’AN Ketua / Chairman Umur 64 tahun, bergabung dengan perusahaan sebagai

Aged 64, joined the company as an Independent Commissioner

Komisaris Independen efektif tanggal 28 Juni 2011 setelah

w.e.f June 27, 2011 after retiring from active service as the

pensiun dari aktifitasnya sebagai Wakil Kepala Badan

Vice Chairman of Investment and Coordinating Board of

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Indonesia. Telah

Indonesia (BKPM). Had served in BKPM since 1986 upon

bertugas di BKPM sejak tahun 1986 setelah pindah dari

moving from the State Secretariat, where he was a member of

Sekretariat Negara, di mana beliau merupakan anggota tim

a special team between 1980 and 1986. During 1976- 1980,

khusus antara 1980 dan 1986. Selama 1976 - 1980, berkarir

was associated with the Metal Industry. Started career as the

di perusahaan Industri Logam. Memulai karir sebagai kepala

divisional head at PT Inggom Shipyard. Holds a Technical

divisi di PT Inggom Shipyard. Meraih gelar dibidang Teknis

Degree in Ship building awarded by University of Hasanuddin

Perkapalan dari Universitas Hasanuddin pada tahun 1975

in 1975.

FENNY NOVELITA HALIM Anggota / Member Berusia 36, anggota Komite Audit dari tanggal 1 Agustus

Aged 36, member of Audit Committee from June 27,

2011. Saat ini bekerja sebagai Manajer Akuntansi pada

2011. Currently working as Accounting Manager with PT

PT Mol Auto Carrier Indonesia sejak 2004. Sebelumnya

Mol Auto Carrier Indonesia since 2004. Formerly was an

menjabat sebagai auditor di KPMG Siddharta Siddharta &

auditor with KPMG Siddharta Siddharta & Widjaja, 1999 –

Widjaja, 1999 - 2004. Lulus sebagai seorang akuntan dari

2004. Graduated as an accountant from the University of

Universitas Tarumanegara tahun 1999.

Tarumanegara in 1999.

INDRA SAKTI KALIPURNARIES Anggota / Member Berumur 34, anggota Komite Audit dari tanggal 1 Agustus

Aged 34, member of Audit Committee from June 27, 2011.

2011. Saat ini bekerja sendiri sebagai konsultan Akuntansi

Currently a self employed freelance consultant for Accounts

dan Keuangan. Sebelumnya bekerja dalam kapasitas yang

and Finance. Previously worked in similar capacity for 3

sama selama 3 tahun pada sebuah perusahaan swasta,

years with a private firm, Intrust Business Consultancy from

Intrust Business Consultan 2004-2007. Selama 2001-2003,

2004 – 2007. During 2011-2003, worked as an accounts

bekerja sebagai supervisor akuntansi di PT Visakti Sinergy

supervisor at PT Visakti Synergy Indonesia. Graduated as an

Indonesia. Lulus sebagai Akuntan dari Universitas Indonesia

Accountant from University of Indonesia in 2003.

pada tahun 2003.


41


Riwayat Singkat

Resume

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDITOR

INEKE PURNAMASARI Berumur 45, bergabung dengan perusahaan sebagai Manajer Perpajakan Januari 2011. Ditunjuk sebagai Auditor Internal perusahaan pada bulan Juli 2011. Dahulu dengan PT Stella Mobili sebagai General Manager Keuangan dan Akuntansi sejak tahun 2003. Sebelum bergabung dengan PT Stella Mobili telah bekerja dengan perusahaan lain dan telah mendapatkan berbagai pengalaman yang luas dalam bidang akuntansi, keuangan, perpajakan dan penganggaran. Lulus dari Universitas Trisakti pada tahun 1991 dengan gelar

Aged 45, joined the company as Manager Taxation in Jan 2011. Was appointed as the Internal Auditor of the company in July 2011. Formerly with PT Stella Mobili as General Manager Finance and Accounting since 2003. Prior to joining PT Stella Mobili had worked with various other companies and had gained extensive experience in the area of accounts, finance, taxation and budgeting. Graduated from University of Trisakti in 1991 with a degree in Economics, majoring in Accounting.

Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

SOFIA RIDMARINI Umur 41 tahun, bergabung dengan PT FKS Multi Agro Tbk.

Aged 41, joined PT FKS Multi Agro Tbk. as Corporate Secretary

Dan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun

in 2001. Formerly with PT Bakrie Finance Corporation Tbk.

2001. Sebelumnya berkarir di PT Bakrie Finance Corporation

1995 - 2001. Graduate from Faculty of Law, Trisakti University

Tbk., 1995 - 2001. Lulus dari fakultas Hukum, Universitas

in 1995.

Trisakti tahun 1995.

42



sumber daya manusia

Human resources

Kualitas sumber daya manusia merupakan faktor yang penting untuk mengatur operasional dan menunjang perkembangan perusahaan.

The quality of human resources is an important factor to manage the company’s operations and to sustain growth.

Perusahaan menghargai karyawan dengan memberikan penghasilan dan mengambil langkah-langkah untuk mendukung mereka agar lebih berkembang. Usulan dari para karyawan untuk kemajuan dilingkungan pekerjaan mereka dipacu dan dilaksanakan dengan baik. Direksi akan mencatat penghargaan mereka atas dedikasi dan dukungan sepenuh hati dan komitmen seluruh karyawan dari seluruh jajaran dalam perusahaan ini.

The company accords due importance to valuable human resources, the employees and takes continued and varied steps for their development. Suggestions from employees for improvement in their work areas are encouraged and the same are duly implemented. The Board of Directors would like to place on record their appreciation for the dedication and whole hearted support and commitment of all the employees across the company.

Pada tanggal 31 Desember 2012 perusahaan memliki 270

As of December 31, 2012 the Company had 270 employees.

karyawan.

KOMPOSISI KARYAWAN PERUSAHAAN MENURUT JENJANG PENDIDIKAN COMPOSITION OF EMPLOYEES BY EDUCATION

1% 19%

32%

Sarjana Muda Diploma

49%

KOMPOSISI KARYAWAN PERUSAHAAN MENURUT WILAYAH INDONESIA COMPOSITION OF EMPLOYEES BY REGION

10%

11%

SMU/ SMP Senior High School / Junior High School SD Post Graduate

Jakarta

Lampung

Muncar

Makasar

Surabaya

Semarang

25%

11% 13%

Sarjana (S1, S2) Post Graduate

10% 20%

Medan


43


STRUKTUR PEMODALAN DAN PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER AND CAPITAL STRUCTURE

Rincian modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh, jumlah saham yang beredar dan susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2012 :

Details of authorized shares, total shares outstanding and composition of shareholders as of December 31, 2012 :

Keterangan

Description

Nilai Nominal Rp. 100 per saham Nominal Value Rp. 100 per share

%

Jumlah Saham Number of Shares

Nilai Nominal (Rp) Nominal Value (Rp)

Modal Dasar Authorized Shares

100.000.000.000

100,00

1.000.000 .000

Modal Ditempatkan dan Disetor penuh Issued and Fully Paid Up Shares

480.000.000

48.000.000.000

48,00

Jumlah Saham Yang Beredar Number of Shares Outstanding

480.000.000

48.000.000.000

48,00

PT Era Investama Cemerlang

350.000.000

35.000.000.000

72,92

PT Caturkartika Perdana

50.000.000

5.000.000.000

10,42

Masyarakat / Public < 5%

80.000.000

8.000.000.000

16,66

Pemegang Saham / Shareholders :

Smart Capital Investment Pte Ltd 93,48% Freddi Sumadi 3,7 % Yundi Lowana 2,82%

PT Era Investama Cemerlang 72,92%

Freddi Sumadi 99,99% Yundi Lowana 0,01%

PT Caturkartika Perdana 10,42%

PT FKS MULTI AGRO Tbk.

44


16, 66 %

Masyarakat /Public <5%


PERDAGANGAN SAHAM

SHARE TRADING ACTIVITY

Tabel berikut mengilustrasikan aktivitas perdagangan saham pada Bursa Efek Indonesia untuk setiap masa triwulan dalam dua tahun terakhir :

The following tables illustrates the share trading activity on the Indonesia Stock Exchange for each of the quarter for the past two years :

Tahun Year 2012 Kuartal Quarter

Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan Saham (Pasar Reguler) Highest Price Lowest Price Closing Price Trade Volume (Regular Market) (Rp) (Rp) (Rp) (Unit)

Januari - Maret

2.500

1.950

1.960

1.620.000

April - Juni

2.100

1.880

1.880

130.500

Juli – September

2.050

1.740

2.050

113.500

Oktober - Desember

2.500

2.000

2.200

479.500

Tahun Year 2011 Kuartal Harga Tertinggi Quarter Highest Price (Rp)

Harga Terendah Lowest Price (Rp)

Januari - Maret

2.250

900

April - Juni

2.150

Juli – September Oktober - Desember

Harga Penutupan Volume Perdagangan Saham (Pasar Reguler) Closing Price Trade Volume (Regular Market) (Rp) (Unit)

1.750

5.021.000

1.330

2.125

1.375.500

2.425

1.800

1.810

2.201.000

2.100

1.650

2.000

127.000

Simbol Perdagangan /Trading Symbol : Fish Kapitalisasi pasar per tanggal 31 Desember 2012 / Market capitalization December 31, 2012 : Rp 1.056.000.000.000


45


ALAMAT PERUSAHAAN CORPORATE ADDRESS

Head Office

Kiri ke Kanan Left to right: Bong Kong Fui, Anand Kishore Bapat , Yus’an, Siswanta Atmadja, Kusnarto Yundi Lowana, Hiu Baron Setiawan Sumadi, Liauw Sioe Lian

Sampoerna Strategic Square North Tower, 3rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta 12930 T : + 62 (21) 57950889 F : + 62 (21) 57950890 E : [email protected] W : www.fksmultiagro.com

Registered Office Jl. Suryopranoto No. 11 G Jakarta Pusat 10160 T : + 62 (21) 34831888 F : + 62 (21) 34835170

Branch Offices : Jl. Papandayan No. 9 Surabaya 60251 T : + 62 (31) 5314972 F : + 62 (31) 5344944 Jl. Ir. Sutami Km 10 Bandar Lampung 35141 T : + 62 (721) 350388 F : + 62 (721) 350381 Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami No. 38 Kawasan Pergudangan Dan Industri Parangloe Indah Makassar 90244 T : + 62 (411) 513099, 513388 F : + 62 (411) 512288

46


Jl. Gatot Subroto Blok 8 C Kawasan Industri Candi Semarang 50184 T : + 62 (24) 7627054 F : + 62 (24) 7627056

Factory Jl. Kalimati No. 36 Desa Kedung Rejo, Muncar Banyuwangi 68472 T : + 62 (333) 593515 F : + 62 (333) 593317


Nama dan Alamat Lembaga Penunjang pasar modal Name and Address of Professional Services Institutions Approved by Capital Market

Akuntan Publik

Address

Richard Risambessy & Rekan

Telephone

Fax

+ 62 (21) 428 88628

+62 (21) 428 88627

Public Accountant Plaza Barat Lantai IX No. 10 A + 62 (21) 458 44327 ITC Cempaka Mas + 62 (21) 458 44328 Jl. Letjen Suprapto Jakarta 10640

+ 62 (21) 458 44824

Notaris Public Notary

Andalia Farida, S.H., M.H Gedung Jagat Lantai 1 Jl. R. P. Soeroso No. 42 A Jakarta Pusat 10350

Biro Administrasi Efek

PT BSR Indonesia

Share Registrar

Komp. Perkantoran ITC Roxy Mas

Blok E1 No. 10-11

+ 62 (21) 391 2189

+ 62 (21) 391 2192

+ 62 (21) 631 7828

+ 62 (21) 631 7827

Jl. KH Hasyim Ashari Jakarta 101050

.


47


dISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

48

TINJAUAN KEUANGAN

FINANCIAL ANALYSIS

Pertumbuhan perusahaan di tahun 2012 lebih baik dibandingkan tahun 2011, walaupun tercatat persentase pertumbuhan untuk Penjualan & Aset lebih kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya kenaikan 137,41% laba bersih pada tahun 2012 dibandingkan dengan penurunan 36,14% laba bersih untuk tahun 2011.

Corporate growth in 2012 was healthier than in 2011 even while recording a smaller percentage growth for Sales & Assets in comparison to previous year. This was due to 137.41% increase in net profit for 2012 compared to a 36.14% decrease in net profit for 2011.

Pembatasan laba pada tingkat laba kotor, laba usaha dan laba setelah pajak untuk tahun 2012 juga menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun 2011. Marjin kotor sebesar 2,77% lebih rendah pada tahun 2012 dibandingkan 3,17% pada tahun 2011 namun marjin laba usaha sebesar 1,31% lebih tinggi pada tahun 2012 dibandingkan 0,92% pada tahun 2011. Margin laba bersih meningkat dari 0,53% pada tahun 2011 menjadi 0,84% pada tahun 2012.

Barring profitability at gross level, the profitability at operating and after tax levels for 2012 was an improvement over 2011. Gross Margin of 2.77% was lower in 2012 than 3.17% in 2011 but operating profit margin of 1.31% was higher in 2012 than 0.92% in 2011. Net Profit margin improved from 0.53% in 2011 to 0.84% in 2012.

Peningkatan laba bersih menambah pengembalian ekuitas dari 19,35% pada tahun 2011 menjadi 31,94% pada tahun 2012. Pengembalian aset juga meningkat dari 2,1% pada tahun 2011 menjadi 4,29% pada tahun 2012. Laba yang lebih tinggi juga meningkatkan rasio lancar serta menurunkan hutang terhadap rasio ekuitas.

Improvement in net profit increased the return of equity from 19.35% in 2011 to 31.94% in 2012. Return on assets also improved from 2.1% in 2011 to 4.29% in 2012. Higher profits also improved current ratio and lowered debt to equity ratio as well.

Rasio aset terhadap penjualan meningkat dari 3,95x untuk tahun 2011 menjadi 5,10x pada tahun 2012. Hal ini disebabkan perputaran persediaan yang lebih cepat. Pada tahun 2012, rata-rata jumlah hari yang dibutuhkan untuk menghabiskan persediaan adalah 51 hari, jauh lebih cepat dibandingkan dengan waktu 69 hari pada tahun 2011. Jumlah hari penagihan piutang juga meningkat dari 10 hari menjadi 9 hari pada tahun 2012.

Sales to Assets ratio improved from 3.95x to in 2011 5.10x in 2012. This was due to faster turnover of inventory. The average number of days needed to clear the inventory was 51 days in 2012 compared to 69 days in 2011. Collection of accounts receivables also improved by a day falling from 10 days to 9 days in 2012.



NERACA

BALANCE

ASET

ASSETS

Pertumbuhan total Aset mencapai USD 256,63 juta pada

Total Asset growth to reach USD 256.63 million in 2012 or

tahun 2012 atau 16,09% dibandingkan tahun 2011, hal ini

16.09% over 2011 is not a significant change. Total Assets

bukanlah perubahan yang signifikan. Jumlah Aset meningkat

increased by USD 35.56 million of which USD 35.39 million

sebesar USD 35,56 juta dimana USD 35,39 juta merupakan

was on account of increase in current assets. Most of the

kenaikan aset lancar. Sebagian besar dari pertumbuhan total

total asset growth was due to changes in current assets as

aset disebabkan oleh perubahan aset lancar, mengingat tidak

there was no significant capital expenditure in 2012.

ada belanja modal yang signifikan pada tahun 2012. Posisi Kas

Cash position

Kenaikan bersih atas kas untuk tahun 2012 sebesar USD

Net increase in cash for 2012 of USD 295,808 was lower than

295.808 lebih rendah sebesar USD 4.464.415 pada tahun

USD 4,464,415 in 2011. Yet, cash & cash equivalents of

2011. Namun demikian, kas & setara kas sebesar USD 9,33

USD 9.33 million as at December 31, 2012, was slightly

juta per tanggal 31 Desember 2012, sedikit lebih baik dari

better than USD 9.036 million as at December 31, 2011.

USD 9,036 juta per 31 Desember 2011. Arus kas operasional pada tahun 2012 juga meningkat

Cash flow from operations in 2012 improved in comparison

dibandingkan dengan tahun 2011. Sedangkan kas bersih

to 2011. While the net cash used for operations was

yang digunakan untuk operasional pada tahun 2011 adalah

USD 42.414 million in 2011, it was only USD 2.195 million

sebesar USD 42,414 juta, jauh lebih besar dibandingkan

in 2012. This was due to the fact that the collection to sales

dengan angka USD 2,195 juta pada tahun 2012. Hal ini

ratio in 2012 was better compared to 2011.

disebabkan fakta bahwa koleksi atas rasio penjualan pada tahun 2012 lebih baik dibandingkan dengan tahun 2011. Pembayaran untuk biaya pabrikasi, overhead dan operasional

Payment for manufacturing, overhead & operating expenses

pada tahun 2012 menunjukkan lompatan besar dari USD 11,53

in 2012 shows a big jump from USD 11.53 million to USD 61.45

juta menjadi USD 61,45 juta. Hal ini terjadi karena perubahan

million. This has happened due to change in classification of

klasifikasi. Pada tahun 2012, pembayaran kepada pemasok

expenses. In 2012, payment to suppliers does not include

tidak termasuk biaya-biaya lain yang terkait pembelian namun

any other expenses related to purchase and instead are

dimasukkan ke dalam pembayaran untuk biaya pabrikasi,

posted under payment for manufacturing, overhead &

overhead dan operasional. Pembayaran kepada pemasok

operating expenses. However payment to suppliers in 2011

pada tahun 2011 sudah termasuk USD 19,73 juta

includes USD 19.73 million of other operating expenses. If

dari beban operasional lainnya. Apabila jumlah yang sama

the same are posted as per 2012 classification, payment to

dimasukkan ke dalam klasifikasi seperti pada tahun 2012,

suppliers would decrease by USD 19.73 million from USD

maka pembayaran ke pemasok akan menurun hingga USD

895.845 million to USD 876.114 million while payment for

19,73 juta dari USD 895,845 juta menjadi USD 876,114 juta

manufacturing, overhead & operating expenses would

sedangkan pembayaran untuk biaya pabrikasi, overhead dan

increase by a corresponding amount from USD 11.53 million

operasional akan meningkat dengan jumlah yang sesuai dari

to USD 31.26 million.

USD 11,53 juta menjadi USD 31,26 juta.


49


Piutang

Accounts Receivables

Piutang usaha meningkat dari USD 24,717 juta menjadi

Account receivables increased from USD 24.717 million to

USD 34,36 juta. Piutang usaha terdiri dari 51% pembelian

USD 34.36 million. Account receivables comprises of 51%

bahan baku protein, 37% kacang kedelai dan 12% dari

from buyers of protein meals, 37% from buyers of soybeans

pembelian jagung dan produk turunannya. Jumlah saldo lebih

and 12% from buyers of corn & by-products. The amounts

dari satu bulan berkurang dari USD 19.83 juta pada 2011

outstanding over a month reduced from USD 19.83 million

menjadi USD 5,78 juta pada tahun 2012. Penerimaan piutang

in 2011 to USD 5.78 million in 2012. Overall days accounts

usaha lebih cepat dari 10 hari menjadi 9 hari.

receivables lowered from 10 days to 9 days.

Peningkatan Persediaan dan Pembelian

Inventory & Purchase Advance

Meskipun jumlah persediaan meningkat dari USD 162,706

Although inventory increased from USD 162.706 million to

juta menjadi USD 181,026 juta, perputaran persediaan

USD 181.026 million, 51 days inventory in 2012 is lower

selama 51 hari ditahun 2012 lebih rendah dari pada 65 hari

than 69 days inventory in 2011. In terms of quantity, year end

ditahun 2011. Dari segi kuantitas, persediaan barang pada

finished goods inventory of 2012 was lesser by 76,500 MT

akhir tahun 2012 lebih sedikit 76,5 juta ton dibandingkan

compared to ending inventory of 2011.

dengan persediaan akhir tahun 2011. Uang muka pembelian berkurang dari USD 5,1 juta pada

Purchase advances reduced from USD 5.1 million in 2011 to

2011 menjadi USD 0,55 juta pada tahun 2012.

USD 0.55 million in 2012.

Pajak Dibayar Dimuka

Pre-paid Taxes

Pada tahun 2012, kas untuk pembayaran pajak meningkat

In 2012, cash for payment of taxes increased from USD 6.7

dari USD 6,7 juta menjadi USD 11,71 juta karena peningkatan

million to USD 11.71 million due to increase in purchased

volume pembelian. Pajak dibayar dimuka meningkat dari

volume. Pre-paid taxes increased from USD 12.04 million to

USD 12,04 juta menjadi USD 19,58 juta pada tahun 2012.

USD 19.58 million in 2012.

Aset lancar lainnya

Other current assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka dan atau biaya

Other current assets comprise of down payments and or

dibayar dimuka yang terkait dengan masalah impor. Meskipun

pre-paid expenses related to imports. Although there is a

ada jumlah peningkatan yang signifikan dari USD 380,900

significant increase from USD 380,900 in 2011 to USD 4.69

pada tahun 2011 menjadi USD 4,69 juta pada tahun 2012,

million in 2012 amount, there is basically no change in so far

pada dasarnya tidak ada perubahan sejauh ini, mengingat

as the mechanism of making such payments is concerned.

yang menjadi perhatian perusahaan adalah mekanisme pembayarannya. Rasio lancar sedikit meningkat dari 1,09x menjadi 1,13x pada

Current ratio improved slightly from 1.09 x to 1.13 x in 2012

tahun 2012. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan berada

suggesting that the company is in a position to pay its short

dalam posisi untuk membayar liabilitas jangka pendek. Modal

term liabilities. Net working capital increased from USD 17.44

kerja bersih meningkat dari USD 17,44 juta menjadi

million to USD 28.39 million in 2012.

USD 28,39 juta pada tahun 2012.

50



LIABILITAS

LIABILITIES

Tidak ada perubahan yang signifikan dalam total liabilitas,

There was no a significant change in total liabilities which

yang meningkat USD 222,17 juta pada tahun 2012 atau

increased to USD 222.17 million in 2012 or 12.7% over 2011.

sekitar 12,7% lebih tinggi dari 2011. Liabilitas lancar terdiri 99,6% dari total liabilitas dan meningkat

Current liabilities comprised 99.6% of the total liabilities and

12,58% menjadi USD 221,36 juta. Kenaikan dalam liabilitas

increased by 12.58% to USD 221.36 million. Increase in

lancar pada dasarnya berasal dari USD 3,93 juta peningkatan

current liabilities essentially resulted from USD 3.93 million

utang bank jangka pendek, peningkatan USD 40,39 juta pada

increase in short term bank loans, USD 40.39 million increase

uang muka penjualan meskipun utang usaha dan biaya yang

in sales advances although trade payables and accrued

masih harus dibayar mengalami penurunan masing-masing

expenses decreased by USD 18.94 million and USD 1.14

sebesar USD 18,94 juta dan USD 1,14 juta.

million respectively.

Liabilitas jangka panjang meningkat dari USD 0,467

Long term liability increased from USD 0.467 million in 2011 to

juta pada 2011 menjadi USD 0,81 juta pada tahun 2012

USD 0.81 million in 2012 due to increase in post-employment

karena peningkatan imbalan pasca-kerja yang berasal dari

benefits resulting from an increase in number of employees.

peningkatan jumlah karyawan. Demikian juga, pengeluaran

Likewise, cash expenses for salaries also increased from

kas untuk biaya gaji juga meningkat dari USD 2,67 juta

USD 2.67 million to USD 4.82 million. The company recruited

menjadi USD 4,82 juta. Perusahaan merekrut 147 karyawan

147 personnel in 2012 to support company’s foray into

pada 2012 untuk mendukung perusahaan yang mulai terjun

soybean trade.

ke perdagangan kacang kedelai. Dalam rangka mendukung kebutuhan pertumbuhan modal

In order to support the growing working capital needs, the

kerja, perusahaan telah menandatangani perjanjian kredit

company had entered into an agreement for USD 128 million

sindikasi sebesar USD 128 juta yang diatur oleh Rabobank

in syndicated loans arranged by Rabobank Hongkong Branch.

cabang Hongkong. PT Bank Rabobank International Indonesia

PT Bank Rabobank International Indonesia maintained their

mempertahankan jumlah pinjaman bilateral yang ada sebagai

existing bilateral loan amount as their commitment in the

komitmen mereka dalam fasilitas sindikasi ini dan sisanya

syndicated facility and the balance commitments for USD 63

sebesar USD 63 juta

million were filled in by USD 18 million from The Hongkong

diperoleh dari The Hongkong and

Shanghai Banking Corp (HSBC) sebesar USD 18 juta,

and Shanghai Banking Corp (HSBC); USD 15 million from The

USD 15 juta dari The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd dan

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd and USD 10 million each

USD 10 juta masing-masing dari Bank of Cina Limited,

from The Bank of China Limited; Sumitomo Mitsui Banking

Sumitomo

Lembaga

Corporation & Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia /

Pembiayaan Ekspor Indonesia / Indonesia Eximbank. Fasilitas

Indonesia Eximbank. The syndicated was not drawn until the

ini belum ditarik sampai akhir 2012.

end of the 2012.

Mitsui

Banking

Corporation

&

tersebut,

As a condition precedent for the said syndicated loan, Rp 100

pemegang saham harus memberikan pinjaman sebesar

billion in shareholder loan will be made available. As such,

Rp 100 miliar. Dengan demikian, jangka waktu

the tenure of this loan would be as long as the company

Sebagai

prasyarat

untuk

pinjaman

sindikasi

pinjaman

ini akan berlaku sepanjang perusahaan menarik atau ingin

subscribes to or wishes to avail the syndicated facility.

memanfaatkan fasilitas sindikasi tersebut.


51


EKUITAS

EQUITY

Jumlah ekuitas meningkat sebesar USD 10,5 juta atau 43,83%

Total equity increased by USD 10.5 million or 43.83% to

menjadi USD 34,45 juta. Hal ini disebabkan profitabilitas yang

USD 34.45 million. This was due to better profitability in 2012.

lebih baik pada tahun 2012. Pengembalian ekuitas juga

Return on equity improved from 19.35% in 2011 to 31.94%

meningkat dari 19,35% pada tahun 2011 menjadi 31,94%

in 2012.

pada tahun 2012. LAPORAN LABA RUGI

INCOME STATEMENT

Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan bersih pada tahun 2012 meningkat menjadi

Net sales in 2012 increased to USD 1.31 billion, reaching

USD 1,31 milyar, mencapai tonggak baru dalam sejarah

a new milestone in the company’s growth story. This robust

pertumbuhan perusahaan. Pertumbuhan kuat perusahaan ini

growth of 50% increase in net sales was due to 23% increase

mencapai kenaikan sebesar 50% pada penjualan bersih yang

in commodity prices and 22% increase in sales volume.

disebabkan oleh kenaikan 23% pada harga komoditas dan peningkatan 22% pada volume penjualan. Pada 2012, perusahaan menciptakan rekor baru dengan

In 2012, the company sold a record 2.275 million tons of

penjualan bahan baku sebesar 2,275 juta ton. Keseluruhan

ingredients. The overall increase in sales volume during

peningkatan volume penjualan selama tahun ini adalah 22%

the year was 22% and the net increase in ingredient sale

dan kenaikan bersih dalam penjualan bahan baku adalah

was about 414,000 metric tons. Increase in sale of soybean

sekitar 414.000 metrik ton. Peningkatan penjualan bungkil

meal and soybean was most notable. Soybean meal sales

kedelai dan kacang kedelai adalah yang paling menonjol.

increased by 439,850 tons or 47% over 2011 while soybean

Penjualan bungkil kedelai meningkat sebesar 439.850

sales increased by 402,268 tons or 107% over 2011.

ton atau 47% lebih besar dari 2011 sedangkan penjualan

However, decrease in corn sales by 436,601 tons adversely

kacang kedelai meningkat sebesar 402.268 ton atau 107%

affected overall sales growth.

dibandingkan 2011. Namun, penurunan penjualan jagung sebesar 436.601 ton mempengaruhi pertumbuhan penjualan secara keseluruhan.

52



Harga bungkil kedelai meningkat sebesar 24%, harga kacang

Soybean meal prices increased by 24%, soybean prices by

kedelai sebesar 20%, sementara harga jagung yang secara

20%, while price of corn procured locally dropped by 9% in

lokal turun 9% dibandingkan dengan penurunan 4% untuk

comparison to a 4% drop for imported corn.

jagung impor.

komposisi penjualan bersih Net Sales Composition

2012

2011

1% 2%

1% 23%

40%

57%

50% 26%

Tepung berprotein dari bungkil biji-bijian

57%

Tepung berprotein dari bungkil biji-bijian

50%

Food grade Kacang Kedelai

40%

Food grade Kacang Kedelai

26%

Jagung & turunannya

2%

Jagung & turunannya

23%

Protein hewani & Industri Perikanan

1%

Protein hewani & Industri Perikanan

1%

Protein meals from oil seed extractions Food grade Soybeans Corn & by-products of milling

Animal Protein Meals & Industrial Fisheries

Protein meals from oil seed extractions Food grade Soybeans

Corn & by-products of milling

Animal Protein Meals & Industrial Fisheries


53


Kecuali industri perikanan, semua bahan lainnya yang dibeli

Except Industrial fisheries, all other ingredients were bought

dan dijual merupakan operasi perdagangan utama dimana

out items and their sale is primarily a trading operation

perusahaan menyediakan bahan baku untuk didistribusikan ke

wherein the company procures the ingredients for distribution

seluruh Indonesia. Penjualan dari perdagangan memberikan

throughout Indonesia. Sales from trading made up 99.87% of

kontribusi hingga 99,87% dari total pendapatan pada tahun

the total revenue in 2012 in comparison to 99.85% in 2011.

2012 dibandingkan dengan 99,85% pada tahun 2011. Profil Pembeli dan Pelanggan

Customer & Buyer profile

Pelanggan perusahaan terdiri dari produsen pakan ternak,

The company’s customers comprise of producers of animal

peternakan hewan, dan pengrajin kacang kedelai seperti

feed, animal breeding farms, and soybean processors such

pengrajin tahu dan tempe di seluruh Indonesia. Penjualan

as producers of tahu&tempe across Indonesia. Ingredient

bahan untuk pabrik pakan dan peternakan mencapai volume

sales to Feed millers and self-formulating breeding farms

sebesar 66% dan 60% dari nilai penjualan. Penjualan kepada

comprised 66% by volume & 60% by value.

distributor & pengrajin kedelai terdiri dari 34% dalam volume

wholesalers & soya processors comprised of 34% by volume

& 40% dalam nilai penjualan. Dari 1,517 juta MT bahan baku

& 40% by value. Of the 1.517 mil MT of feed ingredients sold,

pakan yang dijual, 90% dijual ke pabrik pakan sedangkan

90% was sold to feed millers while 10% was sold directly

10% dijual langsung ke peternak. Namun, tidak seperti

to breeding farms. However, unlike feed ingredients, the

bahan baku pakan, komposisi penjualan kacang kedelai

composition of soybean sales between wholesalers and end

antara grosir dan pengguna akhir lebih seimbang dengan

users was better balanced and with a 45:55 split.

Sales to

pembagian 45:55. Beban Pokok Penjualan (COGS)

Cost of goods sold (COGS)

Beban pokok penjualan untuk 2012 mencapai USD 1,273

C O G S f o r 2 0 1 2 w a s U S D 1 . 2 7 3 b i l l i o n c o m p a r e d to

milyar dibandingkan USD 844,56 juta di tahun 2011.

USD 844.56 million in 2011. The increase was in line with

Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan pendapatan dan

revenue growth and COGS as a percentage of net sales

beban pokok penjualan, dalam persentase adalah 97% dari

accounted for 97% for both the years.

penjualan bersih dalam dua tahun tersebut. Analisis Pembelian

Purchase Analysis

Pada tahun 2012, rekor pembelian sebesar 2,14 juta ton biji-

In 2012, a record 2.14 million tons of grains & feed ingredients

bijian & bahan baku pakan senilai USD 1,287 milyar. Dari

amounting to USD 1.287 billion were purchased. Of these,

jumlah tersebut, impor bungkil kedelai terdiri dari 1,33 juta

soybean meal imports comprised of 1.33 million tons,

ton, menyumbang 62,16% dari volume dan 58,96% dari nilai

accounting for 62.16% by volume and 58.96% by value.

pembelian. Sejak memulai impor kacang kedelai pada tahun 2011,

Since commencing soybean imports in 2011, imports for

impor kacang kedelai pada tahun 2012 mencapai 0,73 juta

2012 reached 0.73 million tons, accounting for 34.01% by

ton, memberikan kontribusi sebesar 34,01% dari volume dan

volume & 38.4% by value.

38,4% dari nilai pembelian.

54



Sedangkan sisa pembelian komoditas sejumlah 1,84% dari

The rest of commodity purchases accounted for 1.84% by

volume dan 1,74% dari nilai pembelian terdiri dari bahan

volume & 1.74% by value and these comprised of other

baku pakan bungkil biji-bijian lainnya seperti bungkil biji sawi,

oilseed meals such as rapeseed meal, animal protein meals

protein hewani seperti bahan tepung tulang dan daging dan

such as meat bone meal and poultry meat meal, corn along

tepung daging unggas, jagung bersama dengan tepung

with corn gluten meal as well as tapioca chips.

gluten serta gaplek. Pemasok komoditas

Commodity Suppliers

Pengadaan komoditas pada dasarnya berasal dari beragam

Procurement of commodities was from a diverse base

pemasok. Bungkil kcang kedelai dipasok oleh Bunge,

of suppliers. Soya bean Meal was supplied by Bunge,

Concordia,

Concordia,

Glencore,

Enerfo,

LDC,

AGD,

MOLINOS,

Glencore,

Enerfo,

LDC, AGD,

MOLINOS,

Maharashtra Solvent, Marubeni, Multigrain & Quadra.

Maharashtra Solvent, Marubeni, Multigrain & Quadra.

Kacang kedelai dipasok oleh Enerfo, Noble, Gavilon,

Soybean was supplied by Enerfo, Noble, Gavilon,

Quadra & Zennoh.

Quadra & Zennoh.

Jagung produk turunannya disuplai oleh Enerfo, Multigrain,

Corn & by-products of corn were supplied by Enerfo,

Calgrain, Delong & Toepfer.

Multigrain, Calgrain, Delong & Toepfer.

Bungkil biji sawi dipasok oleh Adani, Enerfo, Gokul, Starcom.

Rapeseed meal was supplied by Adani, Enerfo, Gokul, Starcom.

Bahan baku protein hewani seperti Tepung Tulang Dan

Animal protein ingredients such as Meat Bone Meal &

Daging & Tepung Daging Unggas diperoleh dari CTG, Ilioura,

Poultry Meat Meal was procured from CTG, Ilioura, Profaith,

Profaith, Standard Commodities, Swift & Co dan Josmart.

Standard Commodoties, Swift & Co and Josmart.

Enerfo Pte Ltd dan Quadra Commodities merupakan pemasok

Enerfo Pte Ltd and Quadra Commodities were the top

utama bagi perusahaan dan menyumbang sekitar 80% dari

suppliers for the company accounting for about 80% of the

total nilai pembelian.

total purchases by value.

Laba Kotor

Gross Profit

Perusahaan memperoleh laba kotor sebesar USD 36,31 juta

The company earned a gross profit of USD 36.31 million for

pada 2012 dibandingkan dengan USD 27,64 juta pada tahun

2012 compared to USD 27.64 million in 2011. The gross profit

2011. Laba kotor untuk 2012 meningkat sebesar USD 8,66 juta

for 2012 increased by USD 8.66 million or 31.34% % over

atau 31,34% dibandingkan 2011. Tidak seperti tahun 2011,

2011. Unlike 2011, both the divisions of the company, trading

tahun ini kedua divisi perusahaan, yakni perdagangan serta

as well as manufacturing were profitable. There was a slight

pabrikasi manufaktur sama-sama mendatangkan keuntungan

drop in gross profit margin from 3.17% in 2011 to 2.77% in

bagi perusahaan. Namun demikian, terjadi sedikit penurunan

2012.

dalam margin laba kotor dari 3,17% pada 2011 menjadi 2,77% pada tahun 2012.


55


BEBAN USAHA

OPERATING EXPENSES

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban penjualan meningkat sebesar USD 932 ribu dari

Selling expenses increased by USD 932 thousand from

USD 7,72 juta pada tahun 2011 menjadi USD 8,65 juta pada

USD 7.72 million in 2011 to USD 8.65 million in 2012. The

tahun 2012. Kenaikan 12% pada beban penjualan jauh lebih

12% increase in selling expenses was much lower than 50%

rendah dari pada kenaikan 50% pada penjualan bersih. Hal

increase in net sales. This was due to higher quantity of

ini dikarenakan jumlah kargo yang yang diambil sendiri oleh

cargo collected by the buyers from company warehouses.

pelanggan dari gudang perusahaan menjadi lebih tinggi.

As such, selling expenses as a percentage of net sales

Dengan demikian, beban penjualan dalam persentase dari

decreased from 0.89% in 2011 to 0.66% in 2012.

penjualan bersih menurun dari 0,89% pada 2011 menjadi 0,66% pada tahun 2012. Biaya Umum dan Administrasi

General & Administrative Expenses

Peningkatan biaya umum dan administrasi kurang lebih

Increase in General & Administrative Expenses approximately

mencerminkan pertumbuhan penjualan bersih. Untuk tahun

mirrored net sales growth. For 2012, it increased by USD 3.78

2012, biaya umum dan administrasi meningkat sebesar

million or 46% over 2011. Significant increase was seen in

USD 3,78 juta atau 46% lebih besar dibandingkan pada

salaries and employee benefits more due to increase in head

tahun 2011. Kenaikan yang signifikan terlihat pada gaji dan

count. These expenses as a percentage of net sales reduced

tunjangan karyawan, hal ini disebabkan oleh peningkatan

from 0.95% in 2011 to 0.92% in 2012.

jumlah karyawan. Biaya ini sebagai persentase dari penjualan bersih menurun dari 0,95% pada 2011 menjadi 0,92% pada tahun 2012. Pendapatan & Beban Lainnya

Other Income & Expenses

Perbedaan besar yang terjadi dalam pendapatan & biaya

A big difference in other income & expense between 2012

lain antara tahun 2012 dibandingkan 2011 adalah karena

versus 2011 was that in 2012, there was a net income of

pada tahun 2012, perusahaan mendapat laba bersih sebesar

USD 1.55 million mainly due to gain in foreign exchange,

USD 1,55 juta terutama berasal dari laba selisih kurs,

while in 2011, it was a net expense of USD 3.6 million due to

sedangkan pada 2011, terjadi rugi kurs yang mengakibatkan

loss in foreign exchange.

penambahan biaya lain-lain bersih sebesar USD 3,6 juta.

56

Laba Usaha

Operating Profit

Laba usaha meningkat lebih dari 100% dari USD 8,06 juta

Operating profit increased by more than 100% from

menjadi USD 17,16 juta pada tahun 2012. Penurunan

USD 8.06 million to USD 17.16 million in 2012. Lowering of

beban penjualan dan laba selisih kurs adalah alasan utama

selling expenses and gain in foreign exchange were the main

peningkatan laba usaha.

reasons for improvement in operating profit.



Beban Keuangan

Financial Charges

Perusahaan dikenakan beban keuangan bersih sebesar USD

The company incurred net financial charges of USD 2.2

2,2 juta pada 2012 dibandingkan dengan USD 1,8 juta pada

million in 2012 compared to USD 1.8 million in 2011. The net

tahun 2011. Beban keuangan bersih lebih tinggi pada 2012

financial charges were higher in 2012 because of increase

karena kenaikan pinjaman jangka pendek sejalan dengan

in short term loans in line with growth in traded ingredients.

pertumbuhan bahan baku yang diperdagangkan. Walaupun

In spite of the expected increase in such charges, financial

peningkatan yang diharapkan dikenakan biaya, beban

charges as a percentage of net sales decreased from 0.21%

keuangan dari penjualan bersih menurun dari 0,21% pada

in 2011 to 0.17% in 2012.

2011 menjadi 0,17% di 2012. Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih meningkat sebesar USD 6,37 juta atau sekitar

Net Profit increased by USD 6.37 million or about 137% to

137% menjadi USD 11 juta pada tahun 2012. Pada hari ulang

USD 11 million in 2012. The company’s 20th anniversary

tahun perusahaan ke-20, perusahaan menciptakan rekor baru

witnessed a new record for top line as well as the bottom line.

baik untuk penjualan maupun laba bersih. PEMBAGIAN DIVIDEN

DIVIDEND PAYMENT

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang

In the Annual General Shareholder’s Meeting ( AGM ) held on

dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2012 telah menyetujui

27th June 2012, shareholders passed a resolution to maintain

pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham

the same amount of cash dividend for financial year 2011 as

untuk tahun buku 2011 sebesar Rp 10 setiap saham seluruhnya

was distributed for financial year 2010. The dividend amount

sebesar Rp 4.800.000.000,-. Dividen tunai dibayarkan pada

of Rp. 4.800.000.000 or Rp 10/ share was subsequently paid

tanggal 8 Agustus 2012.

on 8thAugust 2011.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang

The Annual General Shareholder’s Meeting ( AGM ) held on

dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2011 telah menyetujui

24th June 2011 passed a resolution agreeing to distribute a

pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham

cash dividend of Rp. 10 per share totaling Rp. 4.800.000.000

untuk tahun buku 2010 sebesar Rp 10 setiap saham seluruhnya

for the financial year of 2010, which was paid on 16th August

sebesar Rp 4.800.000.000,-. Dividen tunai dibayarkan pada

during that year.

tanggal 16 Agustus 2011.

INFORMASI MATERIAL

DISCLOSURE OF MATERIAL INFORMATION

Informasi material perusahaan untuk tahun 2012 adalah

The Material Information for the company in financial year

perjanjian pinjaman pemegang saham yang dilakukan antara

2012 was the signing of shareholder loan agreement between

perusahaan dengan pemegang saham utama yaitu PT Era

the company and its majority shareholder namely PT Era

Investama Cemerlang sebesar Rp 100 milyar pada tanggal

Investama Cemerlang amounting to Rp 100 billion date

17 Desember 2012. Perjanjian pinjaman tersebut merupakan

17 th December 2012. This transaction constitutes both material

transaksi material dan transaksi afiliasi.

transactin as well as transaction with affiliated party.


57


Transaksi material :

Material Transaction:

Transaksi tersebut dikatagorikan sebagai transaksi material

The transaction is considered a material transaction because

karena berjumlah lebih dari 33% dari ekuitas perusahaan

the loan amount was more than 33% of the company’s equity

pada tanggal 30 Juni 2012 ( Berdasarkan Keputusan Ketua

as at 30th June 2012. (Based on the decision by Chairman of

Bapepam dan LK No. Kep-614/BL/2011, tanggal 28 Nopember 2011

Capital Market’s Supervisory Body & Financial Agency no. Kep-614/

tentang Transaksi Material Dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama,

BL/2011, dated 28th November regarding Material Transaction and

Peraturan No. IX.E.2 )

Changes in Core Business regulation number 1X.E.2 )

Transaksi afiliasi :

Transaction with Affiliated Parties

Perjanjian dengan afiliasi adalah perjanjian pinjaman yang

The transaction with affiliated party is the loan agreement

ditandatangani pada tanggal 17 Desember 2012 oleh dan

entered into on Dec 17, 2012 by and between the company

antara perusahaan dan PT Era Investasi Cemerlang (“ERA”).

and PT Era Investama Cemerlang (ERA). This is because

Hal ini disebabkan ERA adalah pemegang saham utama

ERA is the company’s majority shareholder and one of the

perusahaan dan salah satu komisaris perusahaan yaitu ibu

company’s commissioner namely Mrs. Yundi Lowana also

Yundi Lowana juga menjabat sebagai Direktur dalam ERA.

serves as a Director in ERA.

Transaksi

kepentingan

There is no conflict of interest in this transaction as the

dikarenakan transaksi pinjaman adalah untuk memenuhi

company has borrowed from its shareholder in order to fulfill

salah satu ketentuan dari “Facility Agreement”.

a condition precedent in the “Facility Agreement”.

Facility Agreement : Perusahaan telah menandatangani

Facility Agreement: The company entered into a revolving

Revolving Credit Facility Agreement tanggal 16 Oktober

credit facility agreement dated 16th October 2012 , which

2012 yang merupakan fasilitas pinjaman sindikasi yang

is a syndicated loan facility arranged by PT Bank Rabobank

dikoordinir oleh PT Bank Rabobank International Indonesia

International

dan Rabobank International Cabang HongKong. Bank yang

Hongkong Branch. The participating banks are PT Bank

ikut dalam fasilitas ini adalah PT Bank Rabobank International

Rabobank International Indonesia; The Hongkong and

Indonesia, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation

Shanghai Banking Corporation, Jakarta branch; The Bank

– Cabang Jakarta, The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,LTD –

of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd, Jakarta branch; Bank of China,

Cabang Jakarta, Bank of China Limited – Cabang Jakarta,

Jakarta branch; Sumitomo Mitsui Banking Corporation,

Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Cabang Singapore,

Singapore branch; Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia / Indonesia Eximbank.

/ Indonesia Eximbank. At the time of signing the agreement,

Pada

tidak

mengandung

benturan

Indonesia

and

Rabobank

International,

total

total commitments received by participating banks was for

komitment yang diterima dari bank-bank tersebut adalah

USD 128 million but is extendable up to USD 175 million,

sebesar USD 128 juta namun dapat ditingkatkan hingga USD

either by way of increased commitments from existing

175 juta, baik secara peningkatan komitmen dari bank yang

syndicate lenders and or by participation from additional

ada maupun partisipasi dari bank baru yang ingin bergabung

lenders desirous of joining the syndicated facility.

saat

penandatanganan

perjanjian

tersebut

dalam fasilitas sindikasi tersebut. (Berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-412/BL/2009

(This is based on the ruling from the Chairman of Capital Market

tanggal 25 Nopember 2009, tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan

Supervisory Body & Financial Agency, as stated in decision letter, LK

Kepentingan Tertentu, Peraturan No. IX.E.1)

No. Kep-412/BL/2009, dated 25th November 2009 regarding Affiliated Transactions and Conflict of Interest Regulation No.IX.E.1)

58



Kewajaran Transaksi :

Fairness of Transaction:

Rencana perusahaan untuk melakukan perjanjian pinjaman

The company’s proposed plan to execute shareholder loan

pemegang saham sehubungan dengan Facility Agreement

agreement in connection with the Facility Agreement was

tersebut dinilai oleh kantor jasa penilai publik sebagai Penilai

reviewed by an Independent Appraiser, namely Iskandar

independen, yaitu Iskandar Asmawi dan Rekan. Mereka

Asmawi & Partner. Based on their analysis, the independent

melaporkan transaksi tersebut sebagai transaksi yang wajar.

appraiser issued a fair opinion.

(Laporan Pendapat Kewajaran Rencana Transaksi Penerimaan

(Details contained in the Appraisal Report entitled Proposed Transaction

Pinjaman Dari Pemegang Saham (PT. Era Investama Cemerlang) oleh

to receive loan from shareholder ( PT Era Investama Cemerlang) by

PT. FKS Multi Agro Tbk File No : 163.4/IA-1/FO/XII/2012 tanggal 14

PT FKS Multi Agro Tbk, File No: 163.4/IA-1/FO/XII/2012 dated 14th

Desember 2012)

December 2012)


59


laporan tata kelola perusahaan Corporate Governance Report

60

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Rapat umum pemegang saham adalah pengambil keputusan tertinggi yang membahas dan memutuskan isu-isu penting perusahaan, yang mencerminkan pendapat pemegang saham.

General meeting of shareholders is the Company’s highest decision-making body which deliberates and decides important issues concerning the Company, reflecting the opinions of shareholders.

Rapat umum pemegang saham terdiri dari: - Rapat Umum Pemegang Saham tahunan: Diselenggarakan dalam 6 bulan setelah tutup buku setiap tahunnya. - Rapat Umum Pemegang Saham luar biasa : Diselenggarakan untuk aksi korporasi tertentu yang memerlukan persetujuan pemegang saham.

General meetings of shareholders shall be either : - Annual General Meeting of Shareholders (AGM): Is convened within six months after the end of each fiscal year. - Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM): Is convened for special corporate actions that require shareholder approval.

Selama tahun 2012 perusahaan telah mengadakan RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan yang kemudian dilanjutkan dengan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 27 Juni 2012. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut dilaksanakan sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan BAPEPAM No. IX.I.1 tentang rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.

During the year, the company held its AGM followed by an EGM onthe same date i.e June 27, 2012. Both the shareholder meetings were attendedby all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The company’s AGM & EGM were held in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companiesand the BAPEPAM regulation No. IX.I.1 about the plan and implementation of General Meeting of Shareholders.

RUPS Tahunan membicarakan agenda sebagai berikut : 1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2011.

Annual General Meeting discussed the following agenda: 1. Approval of Annual Report 2011 and ratification of Audited Financial Statement for the financial year of 2011 and to and to give full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervison during the financial year ended on December 31 2011.

2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2011.

2. Determining the utilization of company’s net profit earned during the financial year 2011.

3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012.

3. Appointment of Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the financial year 2012.

4. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

4. Determination of remuneration and other allowances of the members of Board of Directors and Board of Commissioners.

Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa adalah : • Persetujuan untuk menjaminkan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.

The agenda for Annual General Meeting of Shareholders was: • To seek shareholder approval top pledge more than 50% of the company’s assets.



DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Tahunan PT FKS Multi Agro Tbk.dan laporan keuangan tahun 2012. yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Drs. Richard Risambessy & Rekan yang termasuk dalam laporan tahunan ini.

The Board of Commissioners have reviewed the company’s Annual Report and Financial Statement audited by registered public accountants RichardRisambessy & Rekan, which is included in this Annual Report.

Umum Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan nasehat kepada Direksi dalam melaksanakan tugas manajemen dan penyusunan strategi perusahaan.

General The Board of Commissioners (B0C) supervises and advises the Board of Directors (BOD) in performing its management tasks and setting company strategy.

Dewan Komisaris, bertindak dalam kepentingan perusahaan, bisnis perusahaan dan pemegang saham, mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi. Keputusan manajemen utama, seperti strategi perusahaan, investasi utama dan anggaran, memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga mengawasi struktur dan sistem manajemen, termasuk pengendalian internal dan manajemen risiko, dan proses pelaporan keuangan.

The BOC, acting in the interests of the company , its business and shareholders, supervises and advices the BOD. Major management decisions, such as corporate strategy, major investments and budget, require their approval.. The BOC also supervises the structure and management of systems, including internal controland risk management systems, and financial reporting process.

Dewan Komisaris memilih dan mengangkat anggota baru untuk Direksi, menyiapkan kebijakan remunerasi bagi Direksi dan memutuskan remunerasi untuk masing-masing Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris adalah badan yang mencalonkan calon anggota Dewan Komisaris baru untuk diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan menyerahkan proposal remunerasi anggota Dewan Komisaris.

The BOC selects and appoints new members to the Board of Directors, prepares the remuneration policy for the BOD and decides on the remuneration package for individual members of the BOD. In addition, BOC is the body that nominates new BOC candidates for appointment to Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and submits proposals for the remuneration of its members.

Dewan Komisaris mengikuti secara ketat pengembangan bidang tata kelola perusahaan dari aturan tata kelola perusahaan yang relevan dalam perusahaan.

The BOC closely follows the developments in governance rules within the company.

Rapat dan kegiatan Dewan Komisaris Dewan Komisaris pada tahun 2012 telah empat kali melakukan rapat untuk membahas hasil kuartalan. Semua anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat tersebut. Selama rapat, Dewan Komisaris antara lain mendiskusikan strategi perusahaan, situasi keuangan, risiko bisnis, anggaran dan sasaran perusahaan. Selain rapat yang sudah dijadwalkan, anggota Dewan Komisaris juga berinteraksi dengan Direksi untuk membahas berbagai isu.

Meetings and activities of BOC The BOC held four meetings in 2012 to discuss quarterly results and other important issues. All members of the BOC who were in office during that time attended the meeting. During these meetings, BOC amongst other matters discussed corporate strategy, financial situation, business risks, budget and targets. In addition to these formal meetings, members of BOC also interacted informally to discuss various issues.

Seperti biasanya setiap tahun, masukan dan saran yang dihasilkan dari evaluasi tahun sebelumnya (2011) dilaksanakan pada tahun 2012. Hasil implementasi terlihat dalam perbaikan-perbaikan yang tercermin dalam hasil laporan keuangan.

As is the common practice each year, suggestions resulting from the previous year’s (2011) evaluation were implemented in 2012. Their implementation resulted in noticeable improvement as reflected in the company’s financial result.

corporate


61


Remuneration of the Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham menentukan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris. Remunerasi Dewan Komisaris tidak tergantung pada hasil keuangan perusahaan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris secara pribadi melakukan hubungan bisnis dengan perusahaan selain sebagai anggota Dewan Komisaris maupun memiliki saham perusahaan.

The General Meeting of Shareholders determines the remuneration of the members of the BOC. The BOC remuneration is not dependent on the financial results of the company. No member of the BOC personally maintains a business relationship with the company other than as a member of the BOC nor do they own any share in the company.

Perusahaan tidak memberikan pinjaman apa pun atau pun memberikan jaminan dalam hubungannya sebagai anggota Dewan Komisaris.

The company has not granted any loan to nor has it granted anyguarantee in favor of any of the members of the BOC.

Dewan Komisaris menerima total kompensasi sebesar Rp 1.675.376.500,- untuk tahun 2012

The Board of Commissioners received total compensation of Rp 1.675.376.500 for the financial year 2012.

Susunan Dewan Komisaris yang disajikan pada tabel dibawah adalah berdasarkan

The current composition of the Board of Commissioners as tabulated below is based on

Akta Notaris No. 17 tanggal 24 Juni 2011 yang dibuat di hadapan Andalia Farida, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia ( Ref No. AHUAH.01.10-20535 tanggal 01 Juli 2011) dan surat penerimaan pemberitahuan dari Menteri tersebut telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0053558.AH.01.09. Tahun 2011 tanggal 01 Juli 2011

Notarial Deed No. 17, dated 24th June 2011, made before Andalia Farida S.H., M.H., a Jakarta based notary. The change was notified to Minister of Just ice and Human Rights of Republic of Indonesia ( Ref No.AHU-AH.01.10-20535 dated July 1,2011 ) and the acceptance letter from the Ministry has been registered in the company’s register ( Ref No.AHU-0053558.AH.01.09.Year 2011 dated July 01, 2011 )

Nama Name Jabatan Position Periode Jabatan Tenure Siswanta Atmadja

Komisaris Utama/ President Commissioner

Yundi Lowana

Komisaris/ Commissioner 2011-2014

2011-2014

Yus’an Komisaris Independen/ Independent Commissioner 2011-2014

62



DIREKSI

Direksi Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung standar tertinggi tata kelola perusahaan yang memungkinkan mereka untuk melaksanakan tanggung jawab mereka secara efektif.

DIRECTORS The Board of Directors of the Company are committed to the highest standards of corporate governance practices to enable them to carry out their responsibilities in an effective manner.

Mereka memiliki tanggung jawab sebagai berikut: • Berpartisipasi dalam pengembangan rencana strategis dan pelaksanaan rencana operasi. • Menetapkan target keuangan. • Mengidentifikasi faktor risiko dan menyetujui sistim untuk menangani risiko-risiko tersebut. • Menyetujui laporan keuangan. • Meninjau dan menyetujui pengeluaran modal. • Melakukan komunikasi dengan para pemegang saham. • Mengembangkan dan memperbaharui pola kerja Perusahaan untuk pencapaian tata kelola perusahaan yang baik. • Menganalisa integritas sistem pengendalian internal Perusahaan. • Memantau sistem informasi manajemen. • Kebijakan dividen dan masalah lingkungan.

They have the following responsibilities: • Participating in the development of strategic and operating plans. • Setting financial goals. • Indentifying key risks and approving systems to manage these risks. • Approving financial statements. • Reviewing and approving capital spending. • Overseeing communication with shareholders. • Developing and updating the company’s approach to corporategovernance.

Direksi Perusahaan rutin mengadakan rapat setiap satu bulan sekali dengan dihadiri minimal 3 Direktur dan dilakukan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan.

The Company’s Board of Directors routinely hold meeting once a month, attended by a minimum 3 Directors, as per the provisions of the articles of association of the Company.

Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi para anggota direksi, perusahaan memberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh pihak luar.

The Company provides the opportunity to attend training and seminars held by external parties to improve the skills and competency of the members of the Board of Directors.

Rapat Umum Pemegang Saham menentukan remunerasi bagi anggota Direksi. Total remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk tahun 2012 adalah sebesar Rp 3,9 miliar

The General Meeting of Shareholders determines the remuneration of the members of the BOD. The total compensation received by the BOD for the FY 2012 was Rp 3.9 billion

• Reviewing the integrity of the company’s internal controls. • Overseeing the management information systems. • Dividend policy and environmental matters.


63


Susunan Direksi perusahaan disajikan dalam tabel dibawah

The composition of the Board of Directors as tabulated below

adalah berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 24 Juni 2011

is based on Notarial Deed No. 17 dated June 24, 2011, made

yang dibuat di hadapan Andalia Farida, S.H., M.H., Notaris di

before Andalia Farida S.H., M.H., a Jakarta based notary.

Jakarta. Akta ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum

This was notified to the Minister of Justice and Human Rights

Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (No. AHU-

of the Republic of Indonesia (No.AHU-AH.01.10-20535 dated

AH.01.10-20535 tanggal 01 Juli 2011) dan surat Penerimaan

July 1,2011) and the acceptance letter from the Ministry

Pemberitahuan Perubahan Data telah didaftarkan dalam

was registered in the Company Register (No.AHU-0053558.

Daftar

AH.01.09.Year 2011 dated July 1, 2011)

Perseroan

(Nomor

AHU-0053558.AH.01.09.Tahun

2011 tanggal 01 Juli 2011)

Nama Name Jabatan Position

Periode Jabatan Tenure

Hiu Baron Setiawan Sumadi

Direktur Utama/ President Director

Anand Kishore Bapat

Direktur/ Director 2011-2014

Liauw Sioe Lian

Direktur/ Director 2011-2014

Bong Kong Fui

Direktur Tidak Terafiliasi/ Non Affiliated Director 2011-2014

2011-2014

Kusnarto Direktur/ Director 2011-2014

64



AUDIT COMMITEE

KOMITE AUDIT

Anggota Komite Audit Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

Audit Committee members are appointed and dismissed by the Board of Commissioners and report to the General Meeting of Shareholders.

Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya satu orang Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota lainnya berasal dari luar Perseroan.

The Audit Committee consists of at least one Independent Commissioner and at least two (2) other members from outside the Company.

Ketua Komite Audit adalah salah seorang anggota Komisaris Independen.

Chairman of the Audit Committee is chosen from a panel of Independent Commissioners serving on company’s board.

Anggota Komite Audit perusahaan adalah: a. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. c. Tidak mempunyai Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi dan atau Pemegang Saham Utama Perseroan.

Members of the Audit Committee are those who are: a. Not a part of public accounting firm, legal counsel office, or other parties providing either audit /non-audit services and/or other consulting services to the Companyi n the past last six (6) months prior to being appointed by the Board of Commissioners. b. Not having any shares, either directly or indirectly in the Company. c. Neither related tothe Board of Commissioners, nor to the Board of Directors nor to the Company’s Major Shareholders either by marriage or by descent up to the second generation, either horizontally and /or vertically

Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Not having any sort of business relationship, that is either directly or indirectly related to the business activities of the Company.

Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.

The tenure of the Company’s Audit Committee members cannot be longer than the Board of Commissioner’s as regulated in the articles of association and are eligible for re-appointment only for one additional term.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2011, susunan anggota Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

In accordance to the Board of Commissioners’ deed dated 1stAugust 2011, the composition of the Audit Committee is as follows:

Nama Name Jabatan Position Periode Jabatan Tenure

Yus’an Ketua/ Chairman 2011-2014 Indra Sakti Kalipurnareis

Anggota/ Member 2011-2014

Fenny Novelita Halim

Anggota/ Member 2011-2014


65


66

Komite audit memberikan masukan dalam pembentukan dan pemeliharaan kerangka kontrol keuangan internal dan standaryang sesuai untuk manajemen keuangan Perusahaan.

The audit committee advises on the establishment and maintenance of a framework of internal financial controls and appropriate standards for the financial management of the Company.

Fungsi utama komite audit adalah menyediakan informasi keuangan yang dapat diandalkan dan terjamin keakuratannya untuk dapat digunakan oleh dewan pengurus dalam menentukan arah /kebijaksanaan Perusahaan, dan juga untuk digunakan dalamlaporan keuangan.

A primary function of the committee is to provide the board with assurance as to the quality and reliability of financial information prepared for use by the board in determining policies or for includingin financial statements.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT Komite Audit bertugas : • Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang akan disampaikan oleh direksi kepada Dewan Komisaris, • Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan • Melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi : a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal. d. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh direksi. e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan PT FKS Multi Agro Tbk sebagai perusahaan publik. f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Duties and Responsibilities The Audit Committee is responsible for : • Giving opinion to the Board of Commissioners on any Reports Reports or other matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, • To identify the issues that might require the attention of Board of Commissioners and • To perform other tasks related to the duties of Board of Commissioners such as : a. To review financial information to be released by the Company, including financial reports, projections and other financial information. b. To review the Company’s compliance with laws and regulations of the capital markets and other relevant regulations associated with corporate activities. c. To review the audit result of internal auditors. d. Report to the Board of Commissioners on various risks faced by companies and risk management practices by the Board of Directors. e.To review and report to the Board of Commissioners on complaints relating to PT FKS Multi Agro Tbk as a public Company. f. Maintain confidentiality of documents, data and corporate information.



Pada tahun 2012, Komite Audit mengadakan panggilan konferensi dan bertemu empat kali, di mana khususnya hasil kuartalan dari audit akhir tahun dibahas.

In 2012, the Audit Committee held several conference calls and met four times, in which specifically the quarterly results of theyear-end audit were discussed.

Komite Audit berfokus kuat pada review hasil dan pengumuman kuartalan FKS (dan tahunan). Hal ini juga terus memantau kegiatan departemen internal audit terhadap pengendalian internal FKS dan sistem manajemen risiko, termasuk pengendalian internal atas pelaporan keuangan. Kegiatan lain komite audit adalah: diskusi dan persetujuan rencana audit internal dan eksternal dan terkait biaya audit eksternal; meninjau: • Biaya audit dan non-audit yang dibayarkan kepada auditor eksternal perusahaan. • Kegiatan audit oleh auditor perusahaan internal dan eksternal. • Pengelolaan surat auditor internal dan eksternal. • Diskusi tentang strategi pajak, serta sistem pajak dan perencanaan pajak. • Review cara FKS mengelola lanskap IT-nya, dan peninjauan update reguler pada kegiatan komite pengungkapan perusahaan.

The Audit Committee focuses strongly on the review of FKS’ squarterly (and annual) results and announcements. It also continuously monitors the activities of the internal audit department with respect to FKS’s internal controls and risk management systems, including the internal controls over financial reporting. Other activities of the audit committee were: discussion and approval of the internal and external audit plan and related external audit fees; review of : • The audit and non-audit fees paid to the company’s external auditor. • The audit activities of the company’s internal and external auditor. • The internal and external auditor’s management letter. • Discussions on tax strategy, as well as the tax systems and tax planning. • Review of the way FKS manages its IT landscape, and review of regular updates on the activities of the company’s disclosure committee.

Pada tahun 2012, komite audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan kegiatan sebagai berikut :

In 2012, the audit committee has fulfilled its tasks and responsibilities with the following activities:

• Mengadakan pertemuan rutin dengan Manajemen untuk membahas Laporan Keuangan triwulanan dan penyusunan Anggaran Tahunan Perusahaan. • Mengadakan pertemuan rutin dengan Auditor Internal untuk menelaah efektifitas dan peningkatan pengendalian internal. • Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. • Mengadakan pertemuan dengan Auditor Eksternal untuk membahas kecukupan ruang lingkup Audit dan membahas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2012. • Membahas kinerja perusahaan secara umum dan kecukupan keterbukaan laporan keuangan.

• Held routine meetings with the Company’s management to review the Company’s Quarterly Financial Statements and participated in drawing up the Company’s Annual Budget. • Held routine meetings with the Internal Auditor of the Company to review effectiveness and to enhance internal control. • Reviewing compliance towards prevailing laws and regulations. • Held meetings with External Auditors to review the comprehensiveness of audit scope and to discuss the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2012. • Discussions on the Company’s performance in general and adequacy of the financial report’s disclosure.


67


68

SEKRETARIS PERUSAHAAN Dewan berpendapat bahwa harus disediakan suatu sarana tempat untuk dapat melayani pertanyaan para pemegang saham dan pihak-pihak lainnya secara responsif dan efektif.

CORPORATE SECRETARY The board believes that the avenues available for shareholders and others interested in the company should be responsive and effective to have their inquiries about the company properly answered.

Pertanyaan-pertanyaan pemegang saham diprioritaskan dan ditanggapi sesegera mungkin oleh sekretaris perusahaan. Sebagai tambahan, sebagian besar komunikasi perusahaan ditelaah oleh dewan sebelum disampaikan kepada para pemegang saham, termasuk diantaranya laporan tahunan, laporan keuangan , diskusi dan analisis manajemen, hasil laporan keuangan triwulan dan tanggapan dari manajemen.

Shareholder inquiries are treated on a priority basis with prompt responses from the company’s corporate secretary. In addition, significant portion of the company’s communication is reviewed by the board prior to its distribution to the shareholders, including its annual report, annual financial statements, management discussion and analysis, quarterly result and comments from management there on.

Tugas yang dijalankan Sekretaris Perusahaan mencakup: • Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku dibidang pasar modal. • Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi dan masa depan Perusahaan. • Memberikan masukan kepada direksi untuk memenuhi ketentuan undang-undang, khususnya undang-undang tentang pasar modal, undang-undang perusahaan terbatas dan peraturan-peraturan pelaksanaannya. • Sebagai penghubung antara perusahaan dengan masyarakat, bapepam dan bursa efek.

Tasks performed by the Corporate Secretary are as follows: • To follow the capital market developments, particularly the regulations which prevail in the capital market. • Provide necessary information to the public regarding the corporate condition and outlook.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Sofia Ridmarini.

The Corporate Secretary position held by Sofia Ridmarini

AUDIT INTERNAL Guna memenuhi ketentuan sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Dan Lembaga Keuangan No.Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 Peraturan No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal untuk memenuhi ketentuan tersebut pada tanggal 17 Nopember 2009.

INTERNAL AUDITOR In order to meet the provisions as stipulated in the decree of the chairman of the capital market supervisory agency and financial institution dated November 28, 2008 No. Kep496/BL/2008 regulation No. IX.I.7 on the establishment and guidance unit of the internal audit charter, the company in compliance with issued directive, established the Internal Audit Unit on November 17, 2009.

Perusahaan telah mengangkat saudari Ineke Purnamasari sebagai auditor internal perusahaan.

The Company has appointed Ms. Ineke Purnamasari as the Internal Auditor for the company.


• Provide inputs to directors for fulfillment of regulations, particularly capital market regulations, company act including the relative implementation guidelines. • To act as a contact person between the company, public, bapepam and the stock exchange.


Tugas dan tanggung jawab auditor internal adalah: • Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang fungsi perusahaan. • Menyediakan informasi yang obyektif tentang aktivitas audit pada semua tingkat manajemen. • Mempersiapkan laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama. • Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerja sama dengan komite audit. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

KERANGKA PENGENDALIAN INTEREN

The following duties and responsibilities are assigned to the internal auditor: • To arrange and perform the annual internal audit plan. • To examine and evaluate the performance of internal controland risk management system. • To examine and evaluate the efficiency and effectiveness acrossvarious organizational functions. • To provide objective information regarding investigation activities for every level of management. • To prepare the audit report and submit it to the President Director. • To monitor, analyze and report the realization of improvement activities. • To co-operate with audit committee. • To arrange an evaluation program about the quality of internalaudit activities. • To conduct special examination if required. INTERNAL CONTROL FRAME WORK

Kerangka pengendalian interen dewan mempunyai tiga komponen: Laporan keuangan : Adanya sistem anggaran belanja yang menyeluruh dengan anggaran tahunan yang disetujui oleh Direksi. Laporan realisasi bulanan dilaporkan sesuai dengan biaya yang telah dianggarkan. Perusahaan memberikan laporan keuangan kepada para pemegang saham setiap periode tiga bulan.

The board’s internal control frame work has three components:

Kualitas dan integritas karyawan : perusahaan beritikad mempekerjakan tenaga kerja yang memiliki kualitas dan integritas tertinggi. Penilaian prestasi kerja diadakan setiap tahun terhadap semua karyawan.

Quality and integrity of personnel: The Company seeks to employ people of the highest quality and integrity. Formal appraisals are conducted annually for all employees.

Pengawasan unit kerja : Dijalankannya pengendalian keuangan dan berbagai prosedur termasuk system informasi dan pelaporan dilakukan setiap bulannya.

Operating unit controls: Financial controls and procedures including information system are in place and reporting occurs on a monthly basis.

RISK AND MITIGATION

RISIKO DAN MITIGASI

Ketersediaan Pasokan Bahan Baku Faktor penentu limpahan ketersediaan pasokan bahan baku adalah faktor alam. Kondisi kelautan sangat dipengaruhi oleh curah hujan dan angin. Cuaca buruk disertai gelombang besar mengurangi hasil tangkapan pelaut. Semua faktor tersebut mempengaruhi volume produksi tahunan. Perusahaan menyikapi situasi ini dengan pengadaan ikan laut dari berbagai area penangkapan dan juga melakukan pembelian produk sampingan ikan tuna. Kesinambungan ketersediaan bahan baku diamankan dengan mekanisme harga yang mengikuti harga pasar yang kompetitif demi menjaga mata rantai penyaluran bahan baku oleh nelayan secara maksimal.

Financial reporting: There is a comprehensive budgeting system with the annual budget approved by the directors. Monthly actualresult is reported against Budget. The Company reports to it’s shareholders on a quarterly basis.

Availability of Raw Materials Variability of abundance is caused by environmental factors. The oceanographic conditions are very much influenced by monsoons. Rough sea conditions prevent fishermen from going fishing. All these variations affect yearly production volumes. In response, the company engages in procuring fish from various catchment areas as well as buying tuna waste. The supply continuity of raw material is secured by paying a fair and competitive price on cash basis, to lure fishermen to supply maximum quantity possible.


69


70

Risiko Fluktuasi Harga dan Nilai Tukar Rupiah Karena perusahaan melakukan kegiatan impor bahan baku pakan ternak maka fluktuasi nilai rupiah dapat berpengaruh pada pendapatan perusahaan. Fluktuasi harga pasar internasional juga berpengaruh pada harga impor bahan baku yang kemudian dapat mempengaruhi permintaan, sehingga pada akhirnya mempengaruhi pendapatan perusahaan. Sebagai antisipiasi, perusahaan secara seimbang membatasi risiko usaha dengan penerapan manajemen risiko yang memadai.

Price Fluctuation and Rupiah Exchange Rate Since the company is engaged in import of feed ingredients, exchange rate fluctuations influence the company’s income. Price fluctuation in the international market also influence price of import raw material. These price variations in turn affect demand, thereby affecting company’s sales and profitability. In response, the company adequately balances its exposure through proper risk management.

Risiko Kualitas Produk Pengadaan bahan baku ikan tanpa uji mutu dan pengolahan ketat maka hasil produksinya tidak akan memenuhi standar baku mutu pihak konsumen.

Product Quality If we procure raw materials and products without proper selection and process then the quality may not fulfill the standard as required by the customers.

Hal tersebut akan mengakibatkan harga jual produk menjadi tidak kompetitif. Sebagai antisipasi, perusahaan melakukan pengujian kontrol kualitas dan fumigasi bila mana diperlukan untuk menjaga standar kualitas.

It can lead to lower selling price. In response, the company does proper testing, quality control and fumigation as and when required to maintain standard quality.

Risiko Kondisi Makro Ekonomi Kondisi ekonomi makro yang buruk, seperti resesi ekonomi dunia dapat mempengaruhi daya beli konsumen sehingga dapat menimbulkan pengaruh yang kurang menguntungkan terhadap permintaan produk-produk perusahaan sehingga pada akhirnya dapat mempengaruhi tingkat pendapatan perusahaan. Sebagai langkah antisipasi, kami mencoba mensejajarkan kebutuhan kepada para pelanggan sesuai kebutuhan mereka. Kami menjaga cadangan persediaan yang cukup untuk menjaga keluwesan untuk bertindak dengan cepat bilamana terjadi lonjakan permintaan.

Macro Economic Conditions Economic down turn such as an economic recession could influence consumer purchasing power. It could have a negative impact for the demand of the company’s products, and ultimately affect the company’s income. In response, we try to align the supply to our customers as per their needs. We maintain adequate buffer stock so as to maintain the ability to respond swiftly whenever the demand picks up.

Risiko Persaingan Pasar dan Produk Substitusi Adanya persaingan antar produk yang dipasarkan Perusahaan dengan produk sejenis maupun produk-produk substitusi lainnya dapat mempengaruhi pangsa pasar perusahaan dan tingkat penjualan perusahaan. Sebagai langkah antisipasi, kami menawarkan produk beragam dan juga mempertahankan kemampuan mengikuti tren dalam formulasi pakan.

Competition and Market Risk Product Substitution The competition between the company’s product with similar products or substitution products might influence the market share and sales of the company. In response, we offer a wide range of feed ingredients and also maintain the ability to follow the trend in feed formulation.

Risiko Penyakit Yang Menyerang Hewan Dengan terjangkitnya wabah penyakit yang menyerang hewan dapat menimbulkan kerugian terhadap permintaan dan persediaan. Sebagai antisipasi, kami waspada terhadap segala insiden wabah dan mempertahankan basis konsumen yang tersebar diberbagai daerah.

The risk of Animal Disease Any outbreak of animal disease can have an adverse impact on demand & supply. In response, we are alert and watchful about such incidences and maintain a geographically diverse customer base.



Perkara Yang Sedang dihadapi Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak ada perkara yang sedang dihadapi perusahaan, anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.

Encountered Legal Matters As of 31 December 2012, there are no pending legal matters faced by the company, nor by the Board of Directors nor by the Board of Commissioners.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILLITY STATEMENT

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Perusahaan memberikan pelayanannya melalui kualitas kerja yang diberikan melalui produksi, hubungan antar karyawan dan investasi. Sebuah aspek penting dari tanggung jawab sosial adalah hubungan antara perusahaan dengan masyarakat setempat. Perusahaan sering berhubungan dengan lingkungan sosial masyarakat yang baru yang kemudian mengakibatkan harus menghadapi keinginan yang berbeda sebagai contoh kesehatan dan keamanan, praktek kerja dan perlindungan terhadap lingkungan. Perusahaan memiliki kepentingan agar dapat beroperasi di lingkungan yang bebas dari konflik atau masalah kesehatan, terdapatnya tenaga kerja yang berpendidikan dan sehat, tempat dimana investasi tidak terancam oleh lingkungan yang tidak stabil dan korup. Perusahaan pada akhirnya bergantung pada dukungan pembangunan di wilayah dimana mereka beroperasi. Meskipun itu bukan tanggungjawab perusahaan ‘tunggal atau utama untuk mencapai hal ini, perusahaan memahami bagaimana aktivitas perusahaan memberikan kontribusi untuk pembangunan berkelanjutan.

Companies influence employment through the quality of jobs they provide, through production, employee relations and investments. A particularly important aspect of corporate social responsibility is the relationship between companies and the local community in which they are based. Companies are often brought into contact with new societies and social structures and are thus faced with very different expectations, for example, in the areas of health and safety, employment practices and environmental protection. Companies have an interest in operating in environments free from armed conflict or disease, where an educated and healthy workforce is available, where investments are not endangered by unstable and corrupt environment. Companies are ultimately dependant on the sustainable development of the region in which they operate. While it is not companies’ sole or primary responsibility to achieve this, we at company understand how corporate activity contributes to sustainable development.

Strategi tanggung jawab sosial perusahaan didasarkan pada pendekatan terpadu dan seimbang, menggabungkan seperangkat kebijakan, praktek dan program berkaitan dengan faktor ekonomi dan sosial.

The company’s corporate social responsibility strategies are based on an integrated and balanced approach, incorporating a comprehensive set of policies, practices and programs with regards to economic and social factors.

Masyarakat Setempat Kami biasanya merekrut tenaga kerja dari masyarakat setempat. Kami percaya bahwa keterlibatan dalam proyekproyek masyarakat dapat membantu memperkuat hubungan antara perusahaan dan penduduk setempat, dan ini sebagai perusahaan lokal secara positif dapat mempengaruhi daya saing dan membantu integrasi yang mulus dengan masyarakat setempat.

Local Communities We usually recruit work force from the local community. We believe that involvement in community projects can help strengthen ties between acompany and the local population and this, together with the company’s reputation as a local employer, may positively influence its competitiveness and help a smooth integration into the local community.

Selain itu, kami percaya bahwa perusahaan harus memiliki standar sendiri dan filosofi yang tidak menyebabkan keterasingan dan isolasi dan tidak dipandang sebagai ancaman terhadap nilai-nilai budaya dan kepercayaan masyarakat.

In addition, we believe that a company should have its own standards and philosophy without causing any alienation and isolation and without being viewed as an attack on the society’s cultural values and beliefs.


71


Karyawan dan Sumber Daya Manusia Perusahaan menekankan pada peningkatan jaringan informasi internal, mengembangkan program pelatihan khusus (lokal atau sebaliknya),memberikan kesempatan untuk magang. Kebijakan perekrutan yang non-diskriminatif diambil untuk menawarkan kesempatan kerja penghasilan yang sama baik pria dan wanita.

Company emphasizes on improving internal information networks, developing specific training programs (local or otherwise), providing opportunities for apprenticeship. Responsible non-discriminatory recruitment practices areadopted offering enhanced equal employment opportunities and remuneration packages for both men and women.

FKS mencakup filosofi yang menganggap perusahaan sebagai investor pada manusia dan bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui pelatihan dan pengembangan karyawannya untuk mencapai tujuan bisnis.

FKS embraces a philosophy which considers companies as investors inpeople and aims at improving the company’s performance through the training and development of its people to achieve business goals.

Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan kinerja bisnis dan dayasaing, melalui pendekatan direncanakan untuk menetapkan dan mengkomunikasikan tujuan bisnis dan mengembangkan karyawan untuk memenuhi tujuan tersebut. Kami menganggap pencapaian standar ini sebagai prestasi tanggung jawab sosial perusahaan dibidang kesejahteraan karyawan.

This provides a framework for improving business performance and competitiveness, through a planned approach to setting and communicating business objectives and developing employees to meet these objectives. We consider the attainment of this standard as a corporate social responsibility achievement in the area of employee welfare.

Kesehatan dan Keselamatan Isu tentang kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, walaupun saatini ditangani oleh hukum perusahaan, dapat diatasi dengan skema sukarela dalam rangka untuk meningkatkan standar di tempat kerja. Dibawah undangundang perseroan terbatas saat ini, kebijakan kesehatan dan keselamatan adalah wajib bagi perusahaan. Kami menekankan pada Revitalisasi Kesehatan dan Keselamatan, yang dirancang untuk mempromosikan pemahaman yang lebih besar atas masalah kesehatan dan keselamatan dalam organisasi.

Health and Safety Issues regarding health and safety at work, although currently addressed by company law, can be tackled by complementary voluntary schemes in order to raise such standards in the workplace. Under current companies regulation act, a health and safety policy is mandatory for companies. We are emphasizing on Revitalizing Health and Safety, which is designed to promote greater understanding of health and safety issues within the organization.

Restrukturisasi Perusahaan Reorganisasi perusahaan memiliki efek yang serius baik pada tenaga kerja dan pemangku kepentingan pihak lainnya. Namun, proses restrukturisasi dapat gagal untuk mencapai tujuan dalam mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas dan meningkatkan kualitas dan layanan pelanggan karena kerusakan yang berakibat pada semangat kerja karyawan. Oleh karena itu, tampaknya diperlukan restrukturisasi yang memperhitungkan seluruh kepentingan dan hal-hal yang terkait atas dampak yang diakibatkan oleh proses restrukturisasi tersebut. Ini termasuk perlindungan terhadap hak-hak karyawan, pelatihan kerja mereka dan memastikan adanya pembentukan prosedur untuk berbagi informasi,dialog, kerjasama dan kemitraan.

Company Restructuring Company reorganization has serious effects both on the workforce and other stakeholders. However, it seems that restructuring operations can fail to achieve their objectives of reducing costs, increasing productivity and improving quality and customer service because of the damage caused to employee morale. Therefore, it appears necessary for responsible restructuring tasks to take into account the interests and concerns of all of those affected by the restructuring process. This includes safeguarding employees’ rights, their vocational retraining and ensuring the establishment of procedures for information-sharing, dialogue, co-operation and partnership.

.

72

Employees and Human Resources



Mempertahankan Standar Etika Perusahaan telah menetapkan pedoman mengenai standar dimana semua karyawan diharapkan untuk melaksanakan dan menunjang standar yang telah ditetapkan. Pedoman ini antara lain berhubungan dengan tingkah laku pribadi, kebijaksanaan dan prosedur kepegawaian, kesehatan dan keselamatan.

Maintaining Ethical Standards The Company has established guidelines that deals with the standards which the employees are expected to maintain and standards they are expected to live up to. These guidelines deal with, among other things, personal conduct, personnel policies and procedures, health and safety.

Semua direksi, eksekutif, manajer dan karyawan diharapkan untuk bertindak dengan integritas dan objektifitas tinggi, berusaha setiap saat untuk meningkatkan reputasi dan prestasi perusahaan.

All directors, executives, managers and employees are expected to act with utmost integrity and objectivity, striving at all times to enhance the reputation and performance of the company.

Peduli Lingkungan Perusahaan menargetkan untuk memastikan standar yang layak untuk pemeliharaan lingkungan dapat terpenuhi. Dewan sadar akan perlunya memastikan bahwa perusahaan mentaati standar lingkungan yang tinggi dan perusahaan menyadari dan memenuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan lingkungan.

Caring for the Environment The company aims to ensure that proper standards of environmental care are achieved. The board is conscious of the need to ensure that the company adheres to high environmental standards and that the company is aware of, and is in compliance with, all relevant environmental legislation.

Pada tahun 2012 aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan dilakukan dalam berbagai bentuk kegiatan, mulai dari pelestarian lingkungan, paket sembako murah untuk masyarakat kurang mampu, kegiatan keagamaan seperti, Idul Fitri, dan mendukung kemitraan dengan masyarakat melalui forum rumah tempe serta acara masyarakat lainnya dengan total nilai lebih dari Rp 300 juta.

For the year 2012, the company participated in various Corporate Social Responsibility activities such as environmental preservation, disbursement of food packages for whom it was difficult to meet their ends, participating in annual religious events like Idul Fitri ,and also supporting public partnership through tempe production house and other communities activities. The total amount spent for Corporate Social Responsibility activities was over Rp 300 milion


73


PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN Management Responsibility Statement SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012 PT FKS MULTI AGRO Tbk

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS STATEMENT LETTER RELATING TO THE RESPONSIBILITY For ANNUAL REPORT of 2012 PT FKS MULTI AGRO Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT. FKS Multi Agro Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan.

We, the undersigned hereby stated that all information in the 2012 Annual Report of PT. FKS Multi Agro Tbk. has been disclosed in complete and fully responsible for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We state that the above statement is true and fair.

Jakarta, 25 April 2013

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Siswanta Atmadja

Komisaris Utama President Commissioner

Yundi Lowana

Yus’an

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Hiu, Baron Setiawan Sumadi Direktur Utama President Director

Liauw Sioe Lian Direktur Director

74


Anand Kishore Bapat Direktur Director

Kusnarto Direktur Director

Bong Kong Fui

Direktur tidak Terafiliasi Non-Affiliated Director


laporan keuangan Financial statements


75

Halaman ini segaja dikosongkan This page was intentionally left blank

Fish joins the billion dollar club, an elite galaxy of stars on IDX

Recommend Documents