FINaNcIeel verslag 2010
KaP Taal I
INHOUD
Financieel jaarverslag Kerncijfers
02
BALANS
04
RESULTATENREKENING
06
Jaarverslag van de raad van bestuur
08
Verslag van het College van Commissarissen
15
1
Kerncijfers Evolutie van de omzet van de Nationale Loterij als n.v. van publiek recht
31200
1.124
1.079
1.200
1.170
1.148
1.135
2007
2008
2009
1.100
990
31000
in miljoenen euro
3800 3600 443 3400 3200 0 2002*
2003
2004
2005
2006
2010
Omzet 2009 en 2010 per product (type) 3600 513
in miljoenen euro
3500
2009
2008
492
2010
2009
3400
346
344
3300 208
202
3200 3100 0
44
Krasproducten
Lotto
41
16
Joker
16
5
Keno
5
Pick 3
3
Euro Millions
2
Raffle
Evolutie van de subsidies en monopolierente van de Nationale Loterij als n.v. van publiek recht Subsidies
Monopolierente
3350
in miljoenen euro
3300 3250 3200 3150 3100
2
210
210
225
225
225
225
225
87
87
87
87
87
104
87
95
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
96
350 0
240
40 2002*
2002*: van 16 juli tot 31 december 2002
Evolutie van het resultaat vóór belastingen van de Nationale Loterij als n.v. van publiek recht
100 80,77
80 57,76
60
in miljoenen euro
80,16
42,22
40
41,33
31,40 19,69
20 0 -10,42
-20 -40
-43,04
-60
2002*
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Evolutie van de liquiditeit van de Nationale Loterij als n.v. van publiek recht 3,0 2,65
3,00
2,63 2,81
2,5
2,0
2,03
2,38
2003
2004
2,69
2,11
1,5
1,0
1,23 2002*
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Evolutie van de solvabiliteit van de Nationale Loterij als n.v. van publiek recht 50 36,46%
40 26,35%
30 20
41,08%
36,77%
31,97%
43,87%
45,73%
15,72%
10 0 -10 -20
-12,62% 2002*
2003
2004
2005
2006
2007
2002*: van 16 juli tot 31 decembre 2002
2008
2009
2010
3
Actief (bedragen in euro) OMSCHRIJVING
DETAIL
SUBTOTAAL
VASTE ACTIVA IMMATERIELE VASTE ACTIVA • Software • Onderzoek en ontwikkeling • Deponeren van merken
3.869.483,06 824.449,41 7.745,77
MATERIELE VASTE ACTIVA • Terreinen • Gebouwen • Inrichting gebouwen • Installaties, machines en uitrusting • Meubilair, rollend materieel en audiovisueel materiaal • Kunstvoorwerpen • Overige materiële vaste activa
6.626.648,81 8.495.821,20 758.436,14 4.490.548,14 1.627.481,18 2.921.415,22 5.749,29
FINANCIELE VASTE ACTIVA • Deelnemingen in verbonden ondernemingen • Borgtochten gestort in contanten • Waarborgen Euro Millions • Booster Fund Euro Millions • Rollover Fund Euro Millions
123.500,00 44.647,42 3.705.570,00 13.117.373,81 0,00
4.701.678,24
24.926.099,98
16.991.091,23
VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR • Overige vorderingen - Tax Shelter HANDELSVORDERINGEN • Klanten • Valideringscentra events en beurzen • Interne klanten B2B • Domiciliëringen • Externe klanten B2B • Te innen opbrengsten CN • Dubieuze debiteuren O VERI GE V OR DERINGEN • Diverse vorderingen AANDELEN • Andere beleggingen - Tax Shelter FINANCIELE INSTELLINGEN • Beleggingen FINANCIELE INSTELLINGEN • Financiële rekeningen courant OVERLOPENDE REKENINGEN • Over te dragen kosten • Magazijn voorraad biljetten • Magazijn voorraad on-line • Verworven opbrengsten TOTAAL VAN HET ACTIEF
4
TOTAAL 46.618.869,45
393.982.166,28 400.000,00 400.000,00 27.213.709,66 881.875,93 47.672,50 1.017.665,44 24.762.401,56 376.710,24 54.279,43 73.104,56 1.033.461,78 1.033.461,78 600.000,00 600.000,00 343.461.908,01 343.461.908,01 15.695.678,14 15.695.678,14 5.577.408,69 381.514,38 696.961,89 311.354,00 4.187.578,42 440.601.035,73
440.601.035,73
440.601.035,73
Passief (bedragen in euro) OMSCHRIJVING
DETAIL
SUBTOTAAL
EIGEN VERMOGEN KAPITAAL • Geplaatst kapitaal RESERVE • Wettelijke reserve • Belastingvrije reserve - Tax Shelter • Beschikbare reserve
150.000.000,00 150.000.000,00 51.506.200,19 15.000.000,00 1.950.000,00 34.556.200,19
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN LASTEN VOORZIENINGEN VOOR PENSIOENEN EN SOORTGELIJKE VERPLICHTINGEN • Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen VOORZIENINGEN VOOR ANDERE RISICO’S EN LASTEN • Voorzieningen voor andere risico’s en lasten
16.698.114,29 2.066.461,73 2.066.461,73 14.631.652,56 14.631.652,56
SCHULDEN
222.396.721,25
SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR • Financiële instellingen
13.543.343,99
NOG TE VERDELEN SUBSIDIES • Subsidies op lange termijn
29.206.634,10
SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR DIE BINNEN HET JAAR VERVALLEN • Financiële instellingen HANDELSSCHULDEN • Leveranciers • Andere handelsschulden
13.543.343,99 29.206.634,10 7.024.705,94 7.024.705,94 26.402.198,45 19.365.483,04 7.036.715,41
FISCALE EN SOCIALE LASTEN, BEZOLDIGINGEN • Geraamde vennootschapsbelasting • Te betalen B.T.W. • Te betalen winstbelasting • Ingehouden bedrijfsvoorheffing • Rijksdienst voor Sociale Zekerheid • Bezoldigingen en vergoedingen • Inhoudingen op vakantiegeld • Andere sociale lasten
3.445.000 4.998.627,50 2.334.753,40 447.793,67 765.133,22 5.075.995,01 13.386,46 3.842,24
ONTVANGEN VOORUITBETALINGEN • Spelersrekening IGS • Gebruikte prepaid cards IGS • Verkochte E-vouchers • Vooruitbetalingen abonnementen
1.907.579,99 -631.745,00 642.370,00 1.413.213,50
SCHULDEN UIT DE BESTEMMING VAN HET RESULTAAT • Dividenden over het boekjaar
7.876.000,00
17.084.531,50
3.331.418,49
7.876.000,00
DIVERSE SCHULDEN • Borgtochten ontvangen in contanten • Andere diverse schulden • Te betalen subsidies
82.697,96 20.808.518,68 63.883.493,52
OVERLOPENDE REKENINGEN • Toe te rekenen kosten • Over te dragen opbrengsten • Te verdelen kosten • Regularisatierekeningen
22.021.496,11 1.082.793,14 -389.480,85 10.438.370,22
TOTAAL VAN HET PASSIEF
TOTAAL 201.506.200,19
84.774.710,16
33.153.178,62
440.601.035,73
440.601.035,73
440.601.035,73
5
Uitgaven (bedragen in euro) OMSCHRIJVING UITGAVEN AANKOOP DIENSTEN,WERKEN EN STUDIES, LOTEN, COMMISSIELONEN EN TREKKINGSKOSTEN - Aankoop biljetten / tickets en communicatiekosten - Uitbetaalde loten - Commissielonen - Trekkingskosten DIVERSE GOEDEREN EN DIENSTEN - Huurlasten en onderhoud - Leveringen - Vergoedingen aan derden - Vervoer en bijhorende kosten - Verplaatsings- en representatiekosten - Marketing en sales - Bezoldigingen, vergoedingen, premies en toelagen van personeel zonder contract • Sponsoring BEZOLDIGINGEN,SOCIALE LASTEN EN PENSIOENEN - Bezoldigingen, vergoedingen, premies en toelagen - Patronale bijdragen - sociale verzekering - Patronale premies - wettelijke verzekeringen - Andere personeelskosten - Rust- en overlevingspensioenen AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN LASTEN - Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa - Waardeverminderingen op handelsvorderingen - Voorzieningen Boosterfund - Voorzieningen Rollover Fund - Voorzieningen personeel - Diverse voorzieningen ANDERE BEDRIJFSKOSTEN - Fiscale lasten - Minderwaarden op de realisatie van handelsvorderingen - Monopolierente aan Federale Staat - Roerende voorheffing op monopolierente - Subsidies - Bestrijding van de gokverslaving FINANCIELE KOSTEN - Intresten, commissies en kosten verbonden aan leningen - Diverse financiële kosten UITZONDERLIJKE KOSTEN - Andere uitzonderlijke kosten BELASTINGEN OP HET RESULTAAT - Betaalde voorheffingen op intresten - Geraamde belastingen - Belastingen vorige boekjaren OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES - Overboeking naar de belastingvrije reserves - Tax Shelter RESULTAATVERWERKING - Toevoeging aan de wettelijke reserves - Toevoeging aan de beschikbare reserves - Vergoeding van het kapitaal TOTAAL DEBET
6
DETAIL
SUBTOTAAL
TOTAAL 1.184.610.773,81
737.631.587,41 10.561.804,76 642.393.443,24 83.928.409,18 747.930,23 73.870.508,71 9.693.513,39 3.028.983,90 9.121.541,61 326.711,85 2.676.394,45 27.388.465,48 1.879.448,82 19.755.449,21 31.457.254,84 19.773.667,70 5.783.518,54 4.322.245,43 1.470.679,49 107.143,68 -11.827.811,33 3.831.586,04 -13.982,78 -2.868.042,36 -1.953.602,76 -1.276.751,77 -9.547.017,70 321.049.559,06 536.604,64 33.412,62 80.750.000,00 14.250.000,00 225.300.000,00 179.541,80 11.961.391,49 11.401.301,87 560.089,62 32.702,16 32.702,16 7.690.721,11 190.967,71 5.165.000,00 2.334.753,40 750.000,00 750.000,00 11.994.860,36 3.000.000,00 1.118.860,36 7.876.000,00 1.184.610.773,81
1.184.610.773,81
1.184.610.773,81
Ontvangsten (bedragen in euro) OMSCHRIJVING Ontvangsten VERKOOP • Verkoop Presto • Verkoop Subito • Verkoop 21 • Verkoop Win for Life • Verkoop Bingo • Verkoop Astro • Verkoop Kop of Munt • Verkoop Presto XL • Verkoop Subito XL • Verkoop Presto XXL • Verkoop Subito XXL • Verkoop King of Cash • Verkoop Quick Cash • Verkoop Super Monopoly • Verkoop De Kat • Verkoop 3000 For Life • Verkoop Love Is • Verkoop Magic numbers • Verkoop Bling Bling • Verkoop Poker • Verkoop Halloween • Verkoop Max en Minou • Verkoop Win for Life Party Edition • Verkoop Milk Inc. • Verkoop Take Off • Verkoop B2B - Nationale Loterij • Verkoop Lotto • Verkoop Joker • Verkoop Keno • Verkoop Pick 3 • Verkoop Euro Millions • Verkoop X-Mas Millionaire • Verkoop Vouchers • Regularisatie van de verkopen ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN • Andere bedrijfsopbrengsten • Meerwaarden op de realisatie van handelsvorderingen • Terugstortingen diverse kosten • Terugstortingen personeel • Participatie Trust Euro Millions FINANCIELE OPBRENGSTEN • Opbrengsten uit vlottende activa • Meerwaarden op de realisatie van vlottende activa • Diverse financiële opbrengsten UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN • Meerwaarden op de realisatie van vaste activa • Uitzonderlijke opbrengsten REGULARISATIE BELASTINGEN •Terugstorting vennootschapsbelasting ONTREKKING AAN DE BELASTINGVRIJE RESERVES • Onttrekking aan de belastingvrije reserves - tax shelter TOTAAL DEBET
DETAIL
SUBTOTAAL
TOTAAL 1.184.610.773,81
1.099.540.650,64 7.520.832,00 12.867.593,75 12.960.617,50 67.442.472,00 8.866.883,00 5.739.084,00 693.407,00 4.648.512,50 7.960.012,50 7.062.135,00 8.188.475,00 12.560.185,00 8.097.444,00 304.600,00 800.201,00 7.234.620,00 3.054.687,50 2.392.537,50 4.889.871,00 2.856.075,00 569.164,00 5.753.235,00 3.419.070,00 2.333.122,50 1.709.910,00 2.288.511,25 490.771.229,50 40.513.053,75 16.270.435,00 5.188.158,00 344.172.108,00 1.684.544,00 17.810,00 -1.289.945,61 72.112.866,04 176.088,48 1.569,70 1.210.476,80 342.939,84 70.381.791,22 11.900.049,83 258.714,90 11.167.074,27 474.260,66 6.833,32 75,00 6.758,32 373,98 373,98 1.050.000,00 1.050.000,00 1.184.610.773,81
1.184.610.773,81
1.184.610.773,81
7
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Jaarverslag van de Raad van bestuur aan de algemene vergadering van 20 mei 2011
Geachte aandeelhouders, Wij hebben de eer u, conform het wetboek van vennootschappen, verslag uit te brengen over de activiteiten van de vennootschap en over ons beleid tijdens het voorbije boekjaar, afgesloten op 31 december 2010. Het ontwerp van jaar rekening werd opgesteld overeenkomstig de wetgeving met betrekking tot de jaarrekening van de ondernemingen en conform de wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen die op de onderneming van toepassing zijn.
8
1. ONTWIKKELING EN POSITIE
omzetcijfers van de Nationale Loterij. Van de 35 miljoen euro omzetverlies, werd maar liefst 30 miljoen euro
In 2010 realiseerde de
opgetekend in het eerste semester
Nationale Loterij een omzet van
van 2010, verder verhoogd met
1 1.099.540.650,64. In vergelijking
9 miljoen in het derde trimester,
met 2009 betekent dit een
maar in het laatste trimester
omzetdaling van 3,0 % of
van 2010 steeg de omzet van de
1 35.419.430,39 in absolute cijfers.
Nationale Loterij met 4 miljoen euro
De omzetdaling manifesteert zich
in vergelijking met dezelfde periode
overigens iets sterker voor wat
in 2009.
betreft de trekkingsspelen (-3,1%) dan voor de krasproducten (-2,7%).
Daarnaast waren de toevalsafhankelijke factoren in 2010 eerder in
Verschillende factoren liggen aan
het nadeel van de onderneming.
de basis van de omzetdaling die de
Zo waren er in 2010 maar liefst
onderneming in 2010 liet optekenen.
25 Euro Millions trekkingen met de minimum-jackpot van 15 miljoen
Eerst en vooral wees een studie van
euro tegenover slechts 18 in 2009.
de Nationale Bank van België uit
De omzet van de Nationale Loterij
dat het reële besteedbare inkomen
is – zeker voor wat betreft Euro
van de Belgische gezinnen in 2010
Millions – deels afhankelijk van het
met 0,5% achteruitging. Daarnaast
aantal overdrachten van de speelpot.
was er slechts in de tweede helft
Verder waren er in 2009 drie
van 2010 een echt herstel van het
vrijdagen de 13e, in 2010 slechts één;
consumentenvertrouwen merkbaar,
traditioneel is een vrijdag de 13e
wat zich ook vertaalde in de
een topdag voor de Nationale Loterij
inzake verkoop van haar trekkings-
geregistreerd, cijfers die alle
bedroeg immers 1 11.994.860,36
en krasproducten.
prognoses overtreffen. Daarenboven
(in 2009 beliep de te bestemmen
blijkt uit de samenstelling van die
winst, na belastingen en na
Tenslotte dient aangestipt dat het
groep spelers dat de Nationale
toevoeging van 1 750.000,00
traditionele verkoopsnetwerk van
Loterij er optimaal in slaagt om
aan de belastingvrije reserves,
de Nationale Loterij minder frequent
met haar IGS-platform die spelers
1 22.283.331,62). Dat resultaat werd
wordt bezocht door de consument,
aan te spreken die moeilijker
mede gerealiseerd dankzij een
als gevolg van een dalende verkoop
bereikbaar zijn via het traditionele
besparingsprogramma dat in juni
van kranten en tijdschriften en
verkoopsnetwerk.
werd goedgekeurd en waardoor de
afnemende consumptie van
werkingskosten van de onderneming
tabaksproducten. Dit heeft eveneens
Verder werd bij Koninklijk Besluit
een impact op de verkopen van
van 30 juli 2010 (BS 20/09/2010)
de Nationale Loterij, zeker voor
een nieuwe beheersovereenkomst
Alles wel beschouwd kan de
wat betreft de impulsaankopen van
tussen de Nationale Loterij en
financiële ontwikkeling van de
haar consumenten.
de Federale Staat geconcretiseerd
vennootschap dus als positief
voor een periode van 5 jaar en
worden bestempeld.
met 5% werden teruggedrongen.
De Nationale Loterij heeft dan ook
werd bij Koninklijk Besluit van
in 2010 de nodige voorbereidingen
10 oktober 2010 (BS 21/10/2010) een
Overigens wenst de Raad van bestuur
getroffen om vanaf 2011 onder meer
kapitaalverhoging met 1 30.000.000
te beklemtonen dat de Nationale
door een zeer grondige vernieuwing
door incorporatie van beschikbare
Loterij eind 2010, na de voorgestelde
van haar productgamma (de
reserves, uitgevoerd, zodat het
resultaatverwerking, over een
producten die in 2011 vernieuwd
maatschappelijk kapitaal van de
eigen vermogen beschikt van
zullen worden vertegenwoordigen
Nationale Loterij nu 1150.000.000
1 201.506.200,19 (1 150.000.000,00
in 2010 ongeveer 85% van de omzet)
bedraagt.
geplaatst kapitaal, 1 15.000.000,00 wettelijke reserve, 1 1.950.000,00
en door een uitbreiding van haar distributiekanalen, de dalende trend
Ondanks de dalende omzet en de
belastingvrije reserves en
inzake omzet van de afgelopen jaren
verhoging van de aan de Federale
134.556.200,19 beschikbare
om te buigen (zie ook punt 6).
Staat verschuldigde monopolierente
reserves). Daarenboven kan zij aan
met 1 8.237.000, slaagde de
al haar betalingsverplichtingen
Zeer positief was het eerste
Nationale Loterij erin tot een niet
voldoen en heeft ze hoegenaamd
werkingsjaar van het IGS-platform
onaardig resultaat te komen:
geen liquiditeitsproblemen (zie de
(gelanceerd op 29 maart 2010),
de te bestemmen winst van het
ratio’s hierna).
waarmee de Nationale Loterij haar
boekjaar 2010 (na belastingen én na
trekkingsspelen aanbiedt op het
overboeking van 1750.000,00 naar
De financiële positie van de
internet. Op 31 december 2010
en onttrekking van 11.050.000,00
vennootschap mag derhalve als
hadden maar liefst 124.000 spelers
van de belastingvrije reserves
stevig worden beschouwd.
zich geregistreerd en werden er
in het kader van de tax shelter
voor 17,8 miljoen euro aan inzetten
investeringen van de onderneming)
9
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
2. RESULTATEN 2.1. BALANS NA RESULTAATVERWERKING Opmerking vooraf: het gaat hier om de balansen na resultaatverwerking. Bijgevolg geldt de balans per 31 december 2010 slechts onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatverwerking door de jaarvergadering.
De balansen van het laatst afgesloten en het voorgaande boekjaar worden hierna beknopt weergegeven: (bedragen in duizenden euro) ACTIVA
01.01 t/m 31.12.2010
%
01.01 t/m 31.12.2009
%
46.619 400
10,58 0,09
49.264 400
10,93 0,09
Subtotaal Vlottende activa < of = 1j
47.019 393.582
10,67 89,33
49.664 400.915
11,02 88,98
TOTAAL ACTIVA
440.601
100,00
450.579
100,00
Vaste activa Vorderingen > 1 j
01.01 t/m 31.12.2010
%
01.01 t/m 31.12.2009
%
Eigen vermogen Voorzieningen en uitgestelde belastingen Schulden > 1 j
PASSIVA
201.506
45,73
197.687
43,87
16.698 42.750
3,79 9,70
32.344 40.319
7,18 8,95
Subtotaal Schulden < of = 1 j Overlopende rekeningen
260.954 146.494 33.153
59,22 33,25 7,53
270.350 142.701 37.528
60,00 31,67 8,33
TOTAAL PASSIVA
440.601
100,00
450.579
100,00
Uit voorgaande gegevens kunnen volgende ratio’s afgeleid worden: 01.01 t/m 31.12.2010 Liquiditeit (vlottende activa korte termijn/schulden korte termijn) Solvabiliteit (eigen vermogen/totaal passief)
10
01.01 t/m 31.12.2009
2,69
2,81
45,73 %
43,87 %
2.2. RESULTATENREKENING Hierna worden de voornaamste gegevens uit de resultatenrekening van de laatste twee boekjaren beknopt weergegeven: 01.01 t/m 31.12.2010
01.01 t/m 31.12.2009
1.099.541 72.113 -1.152.181
1.134.960 46.083 -1.158.877
Bedrijfsresultaat Gerealiseerd financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat
19.473 -62 -26 -7.690
22.166 9.153 83 -8.369
RESULTAAT van het boekjaar (na belastingen)
11.695
23.033
(bedragen in duizenden euro) Omzet Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten
Overboeking naar / onttrekking aan de belastingvrije reserves TE BESTEMMEN WINST van het boekjaar
300
-750
11.995
22.283
Wat betreft het gerealiseerde
kapitaal reëel, voornamelijk door
minderwaarde heeft een negatief
financieel resultaat van boekjaar
het grotendeels instorten van de
effect op het financieel resultaat
2010 dient een belangrijke
markt van CDOs (met als gevolg
van 110.103.360 (gecompenseerd
opmerking te worden geformuleerd
dat de desbetreffende producten
door terugnames van provisies
teneinde de cijfers correct te
niet meer kunnen verhandeld
ten belope van 8.978.935,35 euro);
kunnen interpreteren.
worden). Daarom werd in 2009,
de opbrengst uit beleggingen
De belangrijke beleggings
conform het boekhoudkundige
bedraagt voor het afgelopen
portefeuille van de Nationale
principe van voorzichtigheid, een
boekjaar 111.900.049,83.
Loterij bevat onder meer voor
provisie voor risico’s en lasten
1 13.000.000,00 aan CDOs
ten belope van 6,5 miljoen euro
Te noteren valt dat de Nationale
(Collateralized Debt Obligation),
(i.e. 50% van de totale waarde
Loterij alle financiële producten
die in 2006 werden aangekocht.
van de CDOs in het bezit van de
waarvoor een kapitaalgarantie
Hoewel de Nationale Loterij
vennootschap) aangelegd, bovenop
bestaat, waardeert aan
enkel belegde in de meest veilige
een reeds bestaande provisie
realisatiewaarde (met uitzondering
tranches (kenmerkend voor CDOs
van 1 2.478.935,25. Teneinde
van de hierboven vermelde CDOs).
is dat er een rangorde wordt
tot een meer transparante
De onderneming engageert
bepaald voor de terugbetaling
weergave te komen, werd in
zich dan ook om alle dergelijke
van de schuld aan de houders van
2010 besloten om de CDOs aan
producten aan te houden tot op
elke tranche) en er tot op heden
de door de emittent bepaalde
de vervaldag.
geen enkel kapitaalverlies werd
marktwaarde te waarderen en de
opgetekend, blijft het risico op een
bovenvermelde provisies terug
toekomstige aantasting van het
te nemen. Het boeken van die
11
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
2.3. RESULTAATVERWERKING Wij stellen u voor de volgende bestemming aan het resultaat te geven (in euro): Te bestemmen winstsaldo (enkel bestaande uit te bestemmen winst van het boekjaar)
11.994.860,36
Toevoeging aan de wettelijke reserves
3.000.000,00
Toevoeging aan de overige reserves
1.118.860,36
Uit te keren winst (vergoeding van het kapitaal)
7.876.000,00
3. VOORNAAMSTE RISICO’S EN ONZEKERHEDEN Als "sociaal verantwoordelijke en professionele aanbieder van spelplezier" heeft de Nationale Loterij
van kredietkaarten; • de blijvende roep, zowel op
De Nationale Loterij is zich ten volle bewust van de mogelijke impact van die
Europees als op nationaal niveau, om
ontwikkelingen op haar activiteiten en
de markt voor loterijen en kansspelen
performantie en onderzoekt verschil-
te liberaliseren;
lende mogelijkheden om haar activiteiten
• een recent vonnis van het Hof van
te diversifiëren teneinde zo haar kanali-
twee essentiële opdrachten:
Justitie van de Europese Unie, waarin
satieplicht nog beter te kunnen vervullen.
• de bescherming van de consumenten
het overheidsmonopolie voor de
Daarnaast is de onderneming vanzelf-
en inzonderheid de minderjarigen,
organisatie van de loterijen en
sprekend onderhevig aan de andere
onder meer door de gerichte
sportweddenschappen in Duitsland
risico’s en onzekerheden inherent aan
kanalisering van het spelgedrag en
werd geschorst omwille van niet-
haar activiteiten. Uiteraard legt het
door permanente inspanningen op
conformiteit tussen de Duitse wet
management ter zake een permanente
het vlak van preventie en behandeling
geving en het Europees recht.
waakzaamheid aan de dag. Zo worden
van gokverslaving; • de financiële ondersteuning van
onder meer alle risico’s waaraan de In dat verband dienen de ingrijpende
onderneming wordt blootgesteld op
maatschappelijk waardevolle organi-
veranderingen aan de kansspelwet van
permanente basis in kaart gebracht en
saties en initiatieven.
1999 te worden vermeld (Wet van 11 juni
voor zover mogelijk geremedieerd door
2009 – BS 29/06/2009). De voornaamste
middel van risicoanalyse, wordt het
De vennootschap is echter bekommerd
wijzigingen betreffen de introductie op
registreren en verwerken van incidenten
om een aantal ontwikkelingen die de
het internet van bepaalde spelletjes via
(incident management) systematisch
vervulling – laat staan de intensifiëring
een licentiesysteem en de integratie van
verbeterd en worden de bedrijfsproces-
– van haar sociale missie in de toe-
alle sportweddenschappen in de wet.
sen van de vennootschap voortdurend
komst negatief kan beïnvloeden:
Sinds 1 januari 2011 leiden de nieuwe
verfijnd op basis van bevindingen van
• de ongebreidelde toename van het
regels tot een grotere legale concurren-
het departement interne audit en
aanbod aan private en/of illegale
tie op het internet en in nog grotere mate
suggesties die worden geformuleerd in
weddenschappen en kansspelen,
wat betreft de sportweddenschappen die
het Security Steering Committee
vooral via uitnodigende websites,
worden aangeboden in ons traditioneel
(interdepartementaal orgaan dat werd
waarbij de sociale controle wegvalt,
distributiekanaal. Tegelijkertijd zullen
opgericht om het aspect “veiligheid” in
de spelen 24 uur op 24 toegankelijk
de nieuwe regels de strijd tegen illegale
elk departement van de onderneming
zijn en de speler gebruik kan maken
operatoren vergemakkelijken.
meer aan bod te laten komen).
12
In het voormelde nieuwe beheerscon-
aanpassingen aan het product Euro
uitgereikt door de European Lotteries
tract werd trouwens het principe van
Millions en over de ontwikkeling van
Association;
een hoogstaande kwalitatieve “End to
andere gemeenschappelijke (mondi-
End” service opgenomen.
ale) spelen. Daarnaast werd de
mens. Daarom werd het voorbije jaar
broodnodige modernisering van de
verder hard gewerkt aan de moderni-
producten Lotto en Joker, waarvan
sering van het HR-beleid, met de
volledig nieuwe versies voorzien zijn
introductie van het evaluatiesysteem
voor 2011, zeer grondig voorbereid.
PEC (Performantie Evolutie Cyclus) en
4. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR
• de belangrijkste productiefactor, nl. de
Verder werden – met succes – zes
een nieuwe remuneratiepolitiek als
Sinds het afsluiten van het boekjaar op
nieuwe krasproducten gelanceerd en
belangrijkste voorbeelden. Die inspan-
31 december 2010 hebben zich geen
werden bestaande “klassieke”
ningen zullen uiteraard in de komende
gebeurtenissen voorgedaan die een
spelen, zoals King of Cash, opgefrist;
jaren worden voortgezet;
• de ontwikkeling van het IGS-platform
• de informatica, waarbij de fundamen-
vergen of die een bijzondere vermelding
dat het sinds 29 maart 2010 mogelijk
ten werden gelegd van een meerjarig
in de toelichting bij die jaarrekening
maakt om via internet de online-
ICT-plan waarvan de impact zich vanaf
vereisen.
producten van de Nationale Loterij
2011 zal laten voelen;
aanpassing van de jaarrekening 2010
te spelen;
5. OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEINVLOEDEN
• het behalen van een nieuw WLA-
• de optimalisatie van het verkoopsnet-
certificaat, één van de vereisten voor
werk. Heel wat nieuwe verkooppunten
verdere deelname aan Euro Millions.
werden geopend, zowel onafhanke-
Bovendien versterkt een dergelijke
lijke als verkooppunten die het
certificatie ongetwijfeld het vertrou-
voorwerp vormen van een raamover-
wen van de spelers en de partners in
eenkomst die werd afgesloten met de
de Nationale Loterij;
Buiten de in punt 3 hiervoor geformu-
keten waartoe ze behoren. Teneinde
• het project Total Supply Chain, met als
leerde bezorgdheden, voorzien wij op
de toekomst voor te bereiden, werd
doel het hertekenen van de logistieke
het huidige ogenblik geen noemens-
het Lottery Inside project opgestart
processen van de onderneming, dat
waardige omstandigheden die de
(verkoop van on-line producten aan de
sinds begin 2010 in de praktijk wordt
ontwikkeling van de onderneming in
kassa’s van supermarkten) en werd
toegepast en dat halfweg 2011 defini-
belangrijke mate kunnen beïnvloeden.
de plaatsing van ITVM (automatische
tief zal worden afgerond.
verdelers van krasproducten) uitge-
6. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
test in een twintigtal verkooppunten;
Alle bovenstaande projecten werden
• het project “verantwoord spelgedrag”,
overigens vertaald in een nieuw
dat tot doel heeft de schade die het
business plan. In dat plan wordt
In 2010 besteedde de vennootschap
spel bij kwetsbare personen zou
voor de periode 2011-2015 een
meer dan speciale aandacht aan:
kunnen veroorzaken, tot een mini-
gemiddelde jaarlijkse groei van 4,3 %
• een innoverend en attractief spelaan-
mum te beperken; deze inspanningen
vooropgesteld en een verdere
bod. Zo werd er met de internationale
leidden tot de verwerving van het
verbetering van het operationeel
partners druk vergaderd over
certificaat “Verantwoord Spel”,
resultaat van de onderneming.
13
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
7. BIJKANTOREN EN DOCHTER ONDERNEMINGEN De vennootschap telt acht regionale
Niettegenstaande de Nationale Loterij
9. SLOT
de NV Lotto Sports Organisation en de NV LNL Services controleert,
Wij vragen u de jaarrekening te willen
heeft ze geen geconsolideerde
goedkeuren en de leden van de Raad
jaarrekening opgesteld.
van bestuur alsook van het College van Commissarissen, decharge te
kantoren: vier in Vlaanderen (Antwerpen, Brugge, Gent en Tienen),
Overeenkomstig artikel 107, 1°, van het
willen verlenen voor het mandaat dat
drie in Wallonië (Bergen, Luik en
koninklijk besluit van 30 januari 2001
ze gedurende het jaar 2010 hebben
Namen) en één in Brussel (Jette).
tot uitvoering van het wetboek van
uitgeoefend.
vennootschappen, mag een dochteronOp 26 augustus 2002 richtte de
derneming immers buiten de consoli-
Ten slotte danken we allen die zich
Nationale Loterij de NV Lotto Sports
datie worden gelaten, indien zij slechts
gedurende het voorbije boekjaar
Organisation – haar eerste filiaal – op,
van te verwaarlozen betekenis is en
hebben ingezet voor de onderneming.
die, hoewel momenteel tijdelijk op
haar opneming geen betekenis zou
Te Brussel, op 5 april 2011
non-actief, tot doel heeft ondersteu-
hebben voor de beoordeling van het
nende diensten in verband met
geconsolideerd vermogen, de geconso-
de sportbeoefening te verlenen.
lideerde financiële positie of het gecon-
Haar tweede dochteronderneming,
solideerd resultaat.
I. PITTEVILS
diensten te verlenen aan organisatoren
De NV Lotto Sports Organisation en
De Voorzitter van de Raad
van toegelaten loterijen, spelen en
de NV LNL Services voldoen duidelijk
van bestuur,
weddenschappen, als tussenpersoon of
aan de bepalingen van het geciteerde
contactpunt te fungeren tussen loterij-,
artikel.
J.M. LIETART
8. DOELSTELLINGEN EN BELEID INZAKE RISICOBEHEERSING M.B.T. HET GEBRUIK VAN FINANCIELE INSTRUMENTEN
De Bestuurders,
De Gedelegeerd Bestuurder,
de NV LNL Services (die tot doel heeft
spel- of weddenschappenoperatoren, zowel onderling als met toeleverings bedrijven en andere dienstverstrekkers, en alle operaties te verrichten en activiteiten te ontplooien die rechtstreeks of onrechtstreeks dit doel kunnen bevorderen, hierin begrepen het
C. ALBERT S. DEWISPELAERE P. GOBLET J. HAEK O. HUBERT
participeren in vennootschappen die in bovenvernoemde domeinen actief zijn),
De vennootschap heeft in 2010 – en
G. MAHIEU
werd opgericht bij notariële akte van
trouwens ook daarvoor – geen gebruik
E. MATTHYS
5 juli 2004. Het kapitaal van beide
gemaakt van financiële instrumenten
J. PAQUET
filialen is volledig in handen van de
voor de indekking van valuta- en/of
E. PEETERS
Nationale Loterij.
intrestrisico’s, gezien die voor de
M. SCHIEPERS
Nationale Loterij zeer beperkt zijn.
D. van EYLL A. VERHOEVEN
14
Verslag van Commissarissen
Verslag van het College van Commissarissen Verslag van het College van Commissarissen over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengt het College van Commissarissen
(hierna “het College”) u verslag uit in het kader van zijn mandaat. Dit verslag omvat ons oordeel over
het getrouw beeld van de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.
Verklaring over
interne controle met betrekking
Instituut der Bedrijfsrevisoren.
de jaarrekening
tot het opstellen en de getrouwe
Deze controlenormen vereisen dat
zonder voorbehoud
weergave van de jaarrekening die
zijn controle zo wordt georganiseerd
Het College heeft de controle
geen afwijkingen van materieel
en uitgevoerd dat een redelijke
uitgevoerd van de jaarrekening
belang, als gevolg van fraude of van
mate van zekerheid wordt verkregen
over het boekjaar afgesloten op
het maken van fouten, bevat; het
dat de jaarrekening geen afwijkingen
31 december 2010, opgesteld
kiezen en toepassen van geschikte
van materieel belang, als gevolg
op basis van het in België van
waarderingsregels; en het maken
van fraude of van het maken van
toepassing zijnde boekhoudkundig
van boekhoudkundige ramingen die
fouten, bevat.
referentiestelsel, met een
onder de gegeven omstandigheden
balanstotaal van 1 440.601.035,73
redelijk zijn.
Overeenkomstig voornoemde controlenormen heeft het College
en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het
Het is de verantwoordelijkheid van
rekening gehouden met de adminis-
boekjaar van 1 11.694.860,36.
het College een oordeel over deze
tratieve en boekhoudkundige
jaarrekening tot uitdrukking te
organisatie van de vennootschap,
Het opstellen van de jaarrekening
brengen op basis van zijn controle.
alsook met haar procedures van
valt onder de verantwoordelijkheid
Het College heeft zijn controle
interne controle. Wij hebben van
van het bestuursorgaan. Deze
uitgevoerd overeenkomstig de
de verantwoordelijken en van het
verantwoordelijkheid omvat onder
wettelijke bepalingen en volgens de
bestuursorgaan van de vennoot-
meer: het opzetten, implementeren
in België geldende controlenormen,
schap de voor onze controles ver-
en in stand houden van een
zoals uitgevaardigd door het
eiste ophelderingen en inlichtingen
15
Verslag van Commissarissen
verkregen. Wij hebben op basis van
Bijkomende vermeldingen
Het College kan evenwel bevestigen
steekproeven de verantwoording
Het opstellen en de inhoud van
dat de verstrekte gegevens geen
onderzocht van de bedragen
het jaarverslag, alsook het naleven
onmiskenbare inconsistenties
opgenomen in de jaarrekening.
door de vennootschap van het
vertonen met de informatie waar-
Wij hebben de gegrondheid van de
Wetboek van vennootschappen
over wij beschikken in het kader van
waarderingsregels, de redelijkheid
en van de statuten, vallen onder
van de betekenisvolle boekhoud
de verantwoordelijkheid van
kundige ramingen gemaakt door de
het bestuursorgaan.
van ondergeschikt belang, werd
vennootschap, alsook de voorstelling
Het is de verantwoordelijkheid van
de boekhouding gevoerd overeen-
van de jaarrekening als geheel
het College om in zijn verslag de
komstig de in België van toepassing
beoordeeld. Het College is van
volgende bijkomende vermeldingen
zijnde wettelijke en bestuursrechte-
mening dat deze werkzaamheden
op te nemen die niet van aard zijn om
een redelijke basis vormen voor
de draagwijdte van zijn verklaring
• Het College dient u geen verrichtin-
het uitbrengen van zijn oordeel.
over de jaarrekening te wijzigen:
gen of beslissingen mede te delen
Het College is van oordeel dat
• Het jaarverslag behandelt de door
die in overtreding met de statuten of
ons mandaat. • Onverminderd formele aspecten
lijke voorschriften.
de jaarrekening afgesloten op
de wet vereiste inlichtingen en
het Wetboek van vennootschappen
31 december 2010 een getrouw
stemt overeen met de jaarrekening.
zijn gedaan of genomen.
beeld geeft van het vermogen,
Het College kan zich echter niet
De verwerking van het resultaat die
de financiële toestand en de
uitspreken over de beschrijving van
aan de algemene vergadering wordt
resultaten van de vennootschap,
de voornaamste risico’s en onze-
voorgesteld, stemt overeen met de
in overeenstemming met het
kerheden waarmee de vennoot-
wettelijke en statutaire bepalingen.
in België van toepassing zijnde
schap wordt geconfronteerd, alsook
boekhoudkundig referentiestelsel.
van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke
Brussel, 29 april 2011
invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling.
Het College van Commissarissen Lid van het Instituut der
Lid van het Instituut der
Het Rekenhof
Bedrijfsrevisoren
Bedrijfsrevisoren
Vertegenwoordigd door
RSM Interaudit
BVCV Grant Thornton,
Jan Debucquoy
Vertegenwoordigd door
Lippens & Rabaey
Raadsheer in het Rekenhof
Jean-François Cats
Vertegenwoordigd door Marleen Mannekens
16
Belliardstraat 25-33 1040 Brussel www.nationale-loterij.be
Verantwoordelijk uitgever Ivan Pittevils Gedelegeerd Bestuurder van de Nationale Loterij
Algemene coördinatie Philippe-Edgar Detry, Audrey Bettens
Creatie en prepress www.thecrewcommunication.com
Druk Bema Graphics
Gedrukt op ecologisch, sociaal verantwoord papier en geproduceerd op een duurzame manier.
www.nationale-loterij.be
