FESTETICS HAJÓS KLASZTER TÁJÉKOZTATÓ 2012. november
1
FESTETICS HAJÓS KLASZTER
Az agárdi székhelyű Pro Rekreatione Nonprofit Kft. (VVSI), a vitorlázás és hozzá kapcsolódó utánpótlás nevelés területén is működő gazdasági társaság. A cég széles körű ismereteire és kapcsolatrendszerére építkezve a magyar hajóipari vállalkozások tevékenységének segítése, érdekeik képviselete céljából az MVSZ vezetősége által meghirdetett ’Festetics program’ keretében Hajós Klaszter létrehozásának szervezését kezdeményezi. Célja, hogy a hajóiparban és kapcsolódó ágazatokban tevékenykedő vállalkozások/szervezetek közötti együttműködés megteremtésével, a gazdasági tevékenységek összehangolásával közvetlen vállalkozásfejlesztési szolgáltatásokat biztosítson a tagok számára, innovatív kezdeményezésekkel segítse tevékenységüket, ezáltal hozzájáruljon a vitorlázáshoz és egyéb vízi sportokhoz kapcsolódó termékgyártás (felszerelések, sporteszközök, kiegészítők) és szolgáltatások megerősítéséhez, fejlesztéséhez, az iparág nemzetgazdasági súlyának növeléséhez. A klaszter a tagok közös érdekeltségén, kölcsönös előnyökön alapuló együttműködési forma, mely a ”kritikus tömeg” elérését biztosító együttműködés keretében, egymás hiányzó képességeit, lehetőségeit kiegészítő komplementaritást biztosít, ezáltal jelentősen képes hozzájárulni mind a tagok, mind a régió és térség, valamint az általa képviselt iparág versenyképességének növekedéséhez. A klaszterben megvalósuló együttműködés és összehangolt fejlesztési tervek révén olyan komplex megoldások és mintaprojektek megvalósítására kerülhet sor, melyek szinergikus hatást gyakorolnak a tagok egyedi tevékenységére, gazdálkodási eredményességére. Az együttműködés segíti összekapcsolni a gazdasági szféra innovatív cégeit, magas fokú tudásbázissal rendelkező oktatási intézményekkel. A közös tevékenység eredményeként fokozottan hasznosuló K+F eredmények révén versenyképes technológiák, termékek előállítása és szolgáltatások nyújtása valósul meg. Az innovációs kapacitás hatékonyságának emelkedése által a vállalatok alkalmazkodó készsége erősödik. Maga a klaszter nagyobb nyilvánosságot kap helyi, regionális és országos szinten, ezáltal az egyes cégek egyedileg és együttesen is jelentősebb tényezőként jelennek meg az adott iparágban képessé válnak egy magasabb szinten szervezett piaci növekedésre. A klaszter létrehozásának és legfőképp hosszú távú működésének egyik meghatározó tényezője a tagok kölcsönös érdekeinek megtalálása, mind stratégiai, mind nemzetgazdasági és társadalmi szinten egyaránt. A tagok közös érdeke: ¾ A klasztertagok piaci versenyképességének növelése, jövedelemtermelő képességük javítása, új munkahelyek teremtése. ¾ Hazai termékek előállításának és ‐ a fogyasztói érdeklődés felkeltésével ‐ azok hazai értékesítésének növelése. ¾ Megfelelő nagyságú kritikus tömeg elérése, mely erőteljesebb hazai és nemzetközi piacra lépést biztosít. ¾ Közös innovatív projektek létrehozása, melyek mintaként szolgálnak. 2
A klaszter átfogó céljai: ¾ Hazai hajógyártási termékek előállításához kötődő ipari termelés fejlesztése, hazai KKV‐k támogatása. ¾ Széleskörű tudatformálás a hazai termékek fogyasztói keresletének megteremtése érdekében. ¾ Innovációs programok generálása, technológiai és termékfejlesztés segítése és mindazoknak a szolgáltatásoknak az erősítése, amelyek elősegítik a tagok versenyképességét. ¾ A tagok számára hozzáférés speciális információkhoz – tudás állandó cseréje. ¾ Lehetőségek feltárása a tagok számára és ezek lehetséges közös kihasználása. ¾ Kapcsolatépítés a gazdasági szféra és az oktatási intézmények között, segítve a tudásalapú gazdaság erősödését, valamint a piacképes tudással rendelkező potenciális munkavállalók képzését. ¾ Az együttműködés folyamatos erősítése a klaszteren belül, együttműködés kiépítése kapcsolódó tevékenységű klaszterekkel. ¾ A klaszter ismertségének fokozása, elért eredményeinek megfelelő erőteljes piaci pozíció megszerzése. ¾ Közös, egymást segítő marketing és kommunikáció megvalósítása. ¾ Szellemi tőke koncentrációja. Az Alapító Okiratban és az SZMSZ‐ben foglaltak alapján a Hajós Klaszter fenti célok elérése érdekében az alábbi tevékenységek megvalósítását tervezi a Klaszter megalakulását követő 1 éves időszakban: ‐
Klasztermenedzsment tevékenységek ellátása: az együttműködés szervezeti kereteinek a megteremtése, alakuló ülés megtartása, a tagok szükségletfelmérésén alapuló klaszterstratégia és cselekvési ütemterv elkészítése, a hálózat működtetésével kapcsolatos adminisztrációs tevékenységek ellátása, klasztertagok közötti koordináció biztosítása. A klaszter ezen feladatainak ellátásra és a klasztertagokkal történő napi szintű kapcsolattartásra 1 fő klasztermenedzser kerül felvételre.
‐
Benchmarking klub üzemeltetése: a klasztertagok közötti tapasztalatcserét, együttműködés kiépítését, „jó megoldások” megismertetését segítő rendezvények szervezése. A klaszter működésének első évében tervezett 3 db rendezvény témái: Külföldi piacok felmérése, Új gyártásfejlesztések adaptálása belföldön, Partnerek megismertetése a Klasztertagok tevékenységével, Szabad gyártókapacitások közvetítése Marketing tevékenységek: A szervezett és hatékony marketing megvalósítására a tagok által elfogadott marketingstratégia készül. A közös reklám során alkalmazott legfontosabb marketingeszközök: 1. egységes arculat kialakítása (klaszterlogó elkészítése): A marketing feladata a klaszter brandingjének kiépítése. A klaszter logója védjegyként jelenik meg a klasztertagok tevékenységében, bizalmat képvisel a vásárlók irányába.
‐
3
‐
‐
‐
‐
2. klasztertagok együttes megjelenését biztosító információs kiadványok (célcsoport szerint különböző tartalommal) készítése és azok célcsoportokhoz történő eljuttatása a különböző marketingcsatornákon keresztül: • potenciális külföldi vásárlói kör: a Klaszter fő működési területét jelentő Közép‐Dunántúli régió, ezen belül a Balatoni térség magas külföldi vendégforgalommal bír. A területen működő turisztikai szervezetekkel történő kapcsolatfelvétel széles célközönség elérését teszi lehetővé (kiadványok elhelyezése magas színvonalat hordozó szálláshelyeken, vendéglátó egységekben stb.) • potenciális belföldi vásárlói kör: a fizetőképes kereslet tekintetében elsődlegesen érintett 25 – 50 éves korosztály eléréséhez alkalmazott marketingcsatorna: kiadványok elhelyezése kiállításokon, fesztiválokon, szállodák‐, kikötők területén. • partnercégek • 20‐30 éves fiatal generáció: esetükben kiemelten fontos a szemléletformálás, az iparághoz kapcsolódó sportágak népszerűsítése. A célcsoport elérése oktatási intézményeken keresztül tervezett. 3. Kiállítások szervezése, vásárokon történő megjelenés: • Magyar Hajó Kiállítás szervezésében történő közreműködés. A rendezvény alkalmat ad a Klaszter megalakulásának ünnepélyes bejelentésére, a szükséges sajtónyilvánosság biztosításával. • Tullni vásár (Ausztria) ‐ közös klaszterstanddal történő megjelenés – Cél: Külföldi értékesítési lehetőségek feltárása 4. Sajtómegjelenések generálása (nagy példányszámú heti és havilapokban a klaszter tagjaival készített riportok, cikkek rendszeres megjelentetése) 5. A Klaszter weboldalának létrehozása. 6. Sporthoz kapcsolódó, kereskedelmi hálózatokban történő reklám megjelenés, banner kihelyezés Adatbázis létrehozása: a klasztertagokat nyilvántartó egységes adatbázis létrehozása mellett, a tagok részére a hajóipari és kapcsolódó ágazatok információit tartalmazó szakértői, kompetencia, termelési, innovációs, beszállítói, logisztikai adatbázisok készítése, zártkörű felhasználhatósággal, a klaszter tagjai részére biztosított hozzáférhetőséggel. A klasztertagok tevékenységére vonatkozó jogszabályi környezet, hatósági előírások pontos ismeretével a klasztermenedzsment szervezet jogi tanácsadási szolgáltatást biztosít a tagok részére. Tréningprogramok szervezése: a klasztertagok értékesítési vezetői részére különböző témákban képzések biztosítása. Stratégiai együttműködés oktatási intézményekkel, a klasztertagok bevonása oktatási programokba, tananyagfejlesztésekbe (pl. Klebelsberg Intézet, Human Jövő Program) 4
‐
Oktatási intézmények/kutatási szervezetek bevonásával K+F projektek generálása a klasztertagok körében, közös innovációs pályázatokon történő részvétel elősegítése, támogatása.
‐
A vállalkozások működésének fejlesztését, vállalati innovációt biztosító projektötletek összegyűjtése, a megvalósításhoz szükséges pénzügyi eszközök bevonására forrástérképek (vissza nem térítendő pályázati támogatások, támogatott hitellelehetőségek) készítése, pályázatok felkutatása, pályázatkészítés
‐
A hazai vásárlói kör tudatos szemléletformálása a hazai hajóiparhoz kötődő termékek keresletének ösztönzése érdekében. Minőségbiztosítás kidolgozásával elérhető a hazai gyártók ár‐érték arányú előnye, melynek közvetítése és a lehetséges érdeklődők felkutatása a klaszter feladata. Az eredményes tevékenység révén elérhető a hazai termékek presztízsének növelése, tudatos vásárlói magatartás kialakítása.
‐
Piacelemző és piackutató tevékenységek ellátása: Hazai és külföldi értékesítési piacok feltárása, beszállítói hálózatok kiépítése; Beszerzési (közbeszerzési) eljárások monitoringja, tagok figyelemfelhívása
‐
Hatékony külső és belső kommunikációs hálózat működtetése: weboldal létrehozása és folyamatos frissítése havi gyakorisággal megjelenő hírlevél szerkesztése belső internetes felület létrehozása, csak tagok részére biztosított hozzáférhetőséggel (elérhető tartalmak: ügyféladatbázis, tagi adatbázis, szabad gyártókapacitások, referencia árak, pályázati kiírások, iratminták (pl. árajánlatok)
A Klaszter az ellátásra kerülő tevékenységek finanszírozási forrását az SZMSZ tervezetben foglaltaknak megfelelően részben a tagok által fizetendő tagdíjból, részben az első éves működés során pályázati források bevonásával kívánja biztosítani. A tagok a Klaszter által nyújtott szolgáltatásokat ingyenesen (külső‐belső kommunikációs hálózat igénybe vételi lehetősége, adatbázis használata, benchmarking klubon történő részvétel, projektötletek generálása, forrástérképek készítése, piacelemző, piackutató tevékenységek ellátása) illetve kedvezményes (pályázatkészítés, jogi szolgáltatás, kiállításokon történő megjelenés) díjak mellett vehetik igénybe. Maga a klaszter nem önálló jogi személy, hanem egy sajátos – a tagok személyegyesítő jellegén alapuló – együttműködési forma, amely lehetővé teszi a fentiekben meghatározott célok hatékony elérését. A klaszter az alapításban részt vevő tagok döntése nyomán jön létre, amely döntésüket a tagok a belépési szándéknyilatkoza és az alapító okirat aláírásával hozzák meg .
5
Az alapításban részt vevő tagok döntenek a Klaszter működési kereteit meghatározó dokumentumok az Alapító Okirat és SZMSZ tartalmáról és az alakuló ülésén történő elfogadásáról. A Klaszter szervezeti felépítése szabadon meghatározható. Az átláthatóságot, közvetlen részvételt és rugalmas működést biztosító szervezeti rend érdekében a Klaszter, valamennyi tag képviselőjéből álló Klaszterbizottságot állít fel, mely a Klaszter legfőbb döntéshozó szerve. Meghatározza a klaszter stratégiai irányait és ellátja a szervezet felügyeletét. A tagok döntése nyomán az Alapító Okirat a klaszter ügyeinek vitelére Klasztermenedzsment szervezetet jelöl ki, mely a Klaszter szervezéséhez és működéséhez szükséges operatív tevékenységeket végzi. A Festetics Hajós Klaszter klasztermenedzsment feladatait a Pro Rekreatione Közhasznú Nonprofit Kft. látja el. A Klaszter alakuló ülésének tervezett időpontjáról a későbbiekben írásban nyújtunk tájékoztatást, mely ülés keretében megtörténik majd a Klaszter SZMSZ‐nek és Alapító Okiratának elfogadása, a Klaszterbizottság és Klasztermenedzsment szervezet megválasztása/jóváhagyása.
6
