Fenntarthatósági. jelentés. Tovább a megkezdett úton

Fenntarthatósági jelentés

…Tovább a megkezdett úton

MOL-csoport 2004

Kedves Olvasó! Az elmúlt évben elhatároztuk, hogy nagyot lépünk elôre a fenntartható fejlôdés útján. A vállalat életében elôször, csoportszintû fenntarthatósági jelentést adtunk közre „Új utakon” címmel, amely a „Global Reporting Initiative Guidelines”-ban lefektetett irányelvek alapján, integráltan foglalkozik regionális gazdasági, társadalmi és környezetvédelmi teljesítményünkkel. Most örömmel nyújtjuk át második jelentésünket, amely több új témakörre is kiterjedôen, még részletesebben mutatja be mûködésünket, sikereinket és az elôttünk álló kihívásokat.

Elnöki és vezérigazgatói levél

A 2004-es esztendô nem csupán pénzügyi téren és mûködésünk tekintetében volt sikeres, hanem azért is, mert fontos idôszak volt a fenntartható fejlôdést érintô hosszú távú elképzeléseink megfogalmazásában. A fenntarthatóságra való törekvés hosszú folyamat, amelynek során számos akadályt kell leküzdenünk. Ugyanakkor folyamatosan elôsegíti a MOL-csoport egészében és az egységek szintjén zajló kutatás-fejlesztési munkát. A fenntartható fejlôdés egyúttal erôteljes ösztönzést ad a MOL-csoporton belüli integráció megerôsítésének a gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi értékek terén, értékes visszajelzéseket nyújtva számunkra, miközben mindennapi teljesítményünk javításán fáradozunk. A fenntarthatóság nem különállóan kezelt kérdés, hanem hosszú távú üzleti sikerünk szerves része. A MOL-csoport, mint minden nyereségorientált vállalat a részvényesi érték folyamatos növelésére törekszik, azonban emellett egyre nagyobb hangsúlyt fektet a vállalati felelôsségvállalásra is. A vállalati felelôsségvállalás nem csupán cél, de létfontosságú eszköz is ahhoz, hogy a

jövôben tágabb lehetôségeket biztosítsunk nem csupán önmagunk, hanem ami ennél is fontosabb, gyermekeink számára is. A jövô azonban közelebb van mint gondolnánk, ha figyelembe vesszük az olyan sürgôsen megoldásra váró feladatokat, mint például a klímaváltozás, a társadalmi és más hasonlóan súlyos globális problémák, vagy a világszerte egyre nagyobb számban elôforduló katasztrófák, egészségügyi gondok és ipari balesetek. A vállalati felelôsségvállalás számunkra sokkal többet jelent a jogszabályi megfelelésnél. Célunk hogy továbblépjünk, ahol csak lehetséges, olyan feladatokat felvállalva és megoldva, amelyek akár túlmutatnak saját közvetlen tevékenységünk határain. Világos célokat és eszközöket, valamint egyértelmû feladatokat és felelôsségi köröket határozunk meg, így a MOL-csoport minden munkavállalója jobban eleget tud tenni új, a fenntarthatósággal összefüggô teendôinek. Ezen a téren példaértékû az új Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelmi politikánk bevezetése, amely rögzíti alapvetô céljainkat, kijelöli a megvalósításukhoz szükséges követendô irányvonalakat egységes mûködést biztosítva a MOL-csoport egészében. Emellett hosszú távú célkitûzésként hozzákezdtünk egy olyan új vállalati fenntarthatósági keretrendszer kialakításához, amely hatékony és világos struktúrát biztosít jelenlegi erôfeszítéseinkhez és jövendô célkitûzéseinkhez. Ennek gyakorlati megvalósításához a lehetô leghatékonyabban fel kell használnunk szakmai tapasztalatainkat és elôremutató gondolkodásunkat, valamint az eddigiektôl eltérô szemléletmódot kell meghonosítanunk tevékenységünkben. Ehhez szorosan kapcsolódik a térségben fellelhetô alternatív energiaforrások hasznosítási lehetôségeinek mérlegelése vállalatunknál. Bár továbbra sem könnyû egy-egy évre vonatkozóan számszerûsíteni a fenntarthatóság érdekében tett erôfeszítéseink közvetlen elônyeit, szilárdan hiszünk abban, hogy jó úton járunk, és az elôvigyázatosság elvének alkalmazása hosszú távon mindenképpen megtérül. Végül, de semmiképpen sem utolsósorban szeretnénk köszönetet mondani mindazoknak, akik napi munkájukkal közvetve vagy közvetlenül segítették e jelentés elkészültét. Reméljük, hogy jelentésünk a lehetô legteljesebb képet nyújtja az olvasónak eddigi közösen elért teljesítményünkrôl.

Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató

Mosonyi György vezérigazgató

Fenntarthatósági jelentés MOL-csoport / 2004

1

Kiemelt eredmények és feladatok Bemutatkozunk

3

4

A MOL-csoport Alkalmazási terület

Eredmények és célkitûzések

6

2004-es EBK-teljesítményünk A jövô kihívásai 2005-ös munkavédelmi célok 2005-ös környezetvédelmi célok

Céljaink megvalósítása

7

Jövôképünk és értékeink Politikák és menedzsmentrendszerek Vállalatirányítás és szabályozás

Tartalom

Üzleti modellünk fenntarthatósága Az ellátás biztonságának fenntartása A részvényesi érték növelése Befektetés és korszerûsítés A MOL-csoport az Olajkor után

Környezetünk védelme

16

Levegôtisztaság-védelem Klímaváltozás Vízgazdálkodás Hulladékgazdálkodás Környezeti kármentesítés Megújulókban gondolkodva

Középpontban az ember

22

Társadalmi felelôsségvállalás Munkavédelem Tûzvédelem Munkaügyi gyakorlat és munkaerkölcs Szponzoráció és mecenatúra

Szószedet

2


32

12

A tettek mezején A 2004-es év a MOL-csoport számára nem csupán pénzügyi tekintetben, de a vállalati felelôsségvállalást és EBKtevékenységet érintô fejlôdés terén is az eddigi legjobb esztendô volt. A nemzetközi gyakorlattal összevetve és saját tapasztalataink alapján meggyôzôdésünk, hogy a fenntartható fejlôdés irányában tett erôfeszítéseink nem voltak hiábavalóak. Az alább felsorolt fôbb eredmények és feladatok is alátámasztják azt a tényt, hogy helyes stratégiai irányt választottunk, mindamellett, hogy ez az új szemlélet

Kiemelt eredmények és feladatok

sok kihívást hordoz magában, amelyeknek meg kell felelnünk most és a jövôben egyaránt: t Kimagasló pénzügyi eredmények t Megerôsödött piaci pozíció a térség-

ben t Nemzetközi növekedés: befektetések

t

t t t

t

Horvátországban, Romániában és a FÁK-országokban A MOL-csoport gázüzletágának részleges értékesítése az E.ON Ruhrgas Internationalnek Kôolaj- és földgázkészletek feltárása Pakisztánban A vállalati integráció fokozása Európai szintû versenyképesség a petrolkémiai szegmensben az eredményes integrációnak köszönhetôen Évi 250 000 tonna etilén kapacitású olefinüzem és 200 000 tonna kapaci-

t t t t

t

t t

t t

tású polietilén-üzem beindítása a TVK-nál Megfelelés a legszigorúbb üzemanyagminôségi szabványoknak Csoportszintû, integrált fenntarthatósági jelentés készítése elsô alkalommal Új csoportszintû EBK-politika Biztonságosabb munkakörülmények, a vártnál alacsonyabb baleseti frekvencia Nem megfelelô közlekedésbiztonsági teljesítmény, különösen a beszállítóknál Kiváló tûzvédelmi teljesítmény 6,3 milliárd forint céltartalék felhasználása a legfontosabb környezetvédelmi kötelezettségek teljesítésére Európai Üzemi Tanács létrehozása a MOL-csoporton belül Sikeres kampány a tátrai erdôk újratelepítésének támogatására


3

A MOL-csoport A MOL-csoport Közép-Európa vezetô integrált olaj- és gázipari vállalata. Csaknem 16 000 fôt foglalkoztat, és három finomítót üzemeltet – kettôt Magyarországon, egyet Szlovákiában. A Csoport tagja a MOL Rt., a Slovnaft Rt., a TVK Rt., valamint leányvállalataik. A Csoport 812 töltôállomást felölelô hálózattal rendelkezik a régióban. Kutatástermelési szegmensünk tevékenysége a régión belüli mûködésen kívül a FÁK országaira, a Közel-Keletre és ÉszakAfrikára összpontosul.

A MOL-részvényeket jegyzik a Budapesti és Varsói Értéktôzsdén, értékpapírjait jegyzik a Luxemburgi Értéktôzsdén, valamint kereskedésük folyik a Londoni Értéktôzsde „International Order Book” rendszerében. A MOL Rt. nettó árbevételét tekintve Magyarország legnagyobb vállalata. Alaptevékenységei között megtalálható a kôolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelése, finomítása, szállítása és tárolása, a kôolajtermékek szállítása, tárolása és forgalmazása a kis- és nagy-

Bemutatkozunk

2004 a kiváló eredmények és fejlôdés éve volt a MOL-csoportnál. A kedvezô piaci környezetben elért kiemelkedô pénzügyi eredményeink ékesen bizonyítják, hogy hosszú távú stratégiai célkitûzésünk megvalósításáért hozott jelentôs intézkedéseink nem voltak hiábavalók. Bár a kedvezô környezet kétségkívül elônyösen befolyásolta sikerünket, nem kérdéses, hogy a fejlôdés és integráció felé tett vállalati lépések, valamint a világszínvonalú finomítási és logisztikai eszközök megteremtését célzó befektetéseink erôsítették és javították 2004-es teljesítményünket.

4


A MOL-csoport Magyarországon és Szlovákiában valamennyi alaptevékenységében piacvezetô. Fô célkitûzésünk a kimagasló részvényhozam biztosítása piaci lehetôségeink teljes kiaknázásával, dinamikus fejlesztési és terjeszkedési stratégia megvalósításával, a belsô hatékonyság további javításával.

kereskedelmi piacokon egyaránt, valamint a földgáz- és más gáztermékek importja, szállítása, tárolása és nagykereskedelme. A Szlovákiában mûködô Slovnaft kulcsszerepet játszik a MOL-csoportban. A vállalat a kôolaj-feldolgozásban, olajtermékek forgalmazásában és értékesítésében, valamint a petrolkémiai üzletágban tevékenykedik. A leányvállalatok olajjal és széhidrogénekkel kapcsolatos kutatás-fejlesztést, kôolajtermékek szállítását, valamint karbantartási és értékesítés utáni szolgáltatást végeznek. A TVK Magyarország egyik legnagyobb vegyipari üzeme és egyetlen poliolefingyártója, amely Közép-Európa petrolkémiai kapacitásának több mint 20%-át adja. Kiváló minôségû termékeinek és évi 840 kilotonnát megközelítô etiléngyártó kapacitásának köszönhetôen vezetô szerepet játszik mind a hazai, mind a regionális polietilén- és polipropilén-piac növekvô igényeinek kielégítésé-

ben, amelyhez elsôsorban a MOLcsoport finomítói biztosítanak alapanyagokat. 2003-ban a MOL-csoport 25% plusz 1 részvény részesedés megvásárlásával Horvátország vezetô olaj- és gázipari vállalata, az INA stratégiai partnerévé vált. Az INA nem csupán stratégiai pozíciót foglal el a gyorsan bôvülô délkeleteurópai olajtermék-piacon, hanem piacvezetô Horvátországban, és kulcsfontosságú beszállító Bosznia-Hercegovinában és Szlovéniában is.

A MOL-csoport mostani, második fenntarthatósági jelentése a Csoport tagvállalatainak a 2004-es naptári évben elért teljesítményét, fejlôdését és eredményeit mutatja be. Az összesített adatok mûködési területre való tekintet nélkül a MOL-csoport irányítása alatt álló vállalatokra (MOL Rt., Slovnaft Rt., TVK Rt. és leányvállalataik) vonatkoznak. Az általános szabálytól való eltérést a jelentésben mindenütt jelezzük. Mivel eredményeink kommunikációjának módja és formája az elmúlt esztendôben

Alkalmazási terület A Vállalatok Társadalmi Felelôsségvállalását (CSR) érintô, vagy annak valamely specifikus elemére vonatkozó jelentés összeállítására már vannak nemzetközi szinten használt útmutatók. Egyelôre azonban az Európai Unió és tagállamai, valamint az ENSZ, és az Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlôdésért (WBCSD) minden erôfeszítése ellenére sincs olyan általánosan elfogadott módszer, amely lehetôvé tenné a társadalmi felelôsségvállalás mérését, vagy egy egységes fenntarthatósági jelentés elkészítését. Míg a fenntarthatóság fogalma és a CSR-mutatók továbbra sincsenek világosan meghatározva, a hármas tagozódás (gazdaságkörnyezet-társadalom) elvét az érdekeltek minden területen széles körben elfogadták. Ebbôl következôen nehéz felmérni azt, hogy a CSRtevékenységek ténylegesen milyen mértékben járulnak hozzá konkrét környezeti és társadalmi problémák megoldásához. A MOL-csoport e jelentés elkészítésekor az elmúlt évi gyakorlatot folytatva a „Global Reporting Initiative” (GRI) Kézikönyv ajánlásait vette figyelembe. Vállalatunk komplex, integrált fenntartható fejlôdési keretrendszere és azon belül a jelentéseinket érintô politikánk már csaknem végleges formát öltött. Következésképpen jelenleg a kialakítás és fejlesztés idôszakát éljük. A GRI iránymutatásait a magunk sajátos piaci helyzetéhez és tevékenységeinkhez igazítottuk, így ez a jelentés nem követi szorosan a Kézikönyv által meghatározott szerkezetet és tartalmat.

megváltozott, így nyomtatásban csak egy, angol nyelvû, integrált változatot jelentetünk meg, helyi jelentéseinket pedig elektronikus formában, az interneten közöljük. Ezen felül, a jelenleg kidolgozás alatt álló új csoportszintû honlapunk a lehetô legrészletesebb adatokkal szolgál majd regionális és helyi teljesítményünkrôl. Adott kérdésekben további részletekért addig is látogasson el helyi honlapjainkra.


5

A jövô kihívásai

2005-ös munkavédelmi célok

A fenntartható fejlôdés iránti elkötelezettségünkkel összhangban célunk, hogy továbblépjünk elveinek alkalmazása terén, valamint folyamatosan javítsuk gazdasági, társadalmi és környezetvédelmi teljesítményünket. Az elmúlt évek gyakorlatát folytatva felülvizsgáljuk politikáinkat, stratégiai célkitûzéseinket, valamint összegezzük az elért eredményeket, hogy még elôremutatóbb célokat tûzzünk ki. Emellett a MOL-csoport vezetésének támogatásával megkezdtük egy olyan fenntarthatósági keretrendszer kialakítását, amelyet a Csoport munkavál-

t Ne legyenek halálos kimenetelû bal-

lalói tevékenységeik megvalósítása során általános stratégiai útmutatóként használhatnak.

t Az összes tûzesetek száma a MOL

t

t t t

esetek a MOL-csoportnál, a leányvállalatok és a beszállítók körében A munkabalesetek száma a MOL Rt.nél, a Slovnaft Rt.-nél, a TVK Rt.-nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságoknál összességében ne haladja meg a 48-at A munkabalesetek száma az Explant Kft.-nél ne haladja meg a 12-t A munkabalesetek száma a Petrolszolg Kft.-nél ne haladja meg a 6-ot A munkabalesetek száma a SMaO Kft.-nél ne haladja meg az 5-öt

Eredmények és célkitûzések

Rt.-nél, a Slovnaft Rt.-nél, a TVK Rt.nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságok-nál ne haladja meg a 15-öt

2004-es EBK-teljesítményünk Cél

Eredmény

Ne legyenek halálos kimenetelû balesetek a MOL-csoportnál (MOL Rt., Slovnaft Rt., TVK Rt., MOL-LUB Kft., gáztársaságok), a leányvállalatok és a beszállítók körében

1 haláleset a MOL-csoportnál 2 haláleset beszállítóink körében

A MOL-csoportnál a baleseti frekvencia értéke ne legyen nagyobb 2,5-nél

2,0

4

500 nem megfelelô képernyôs munkahely átalakítása a MOL Rt.-nél

500 nem megfelelô széket kicseréltek

4

A tûzesetek száma a MOL-csoport mûködési területén ne lépje túl a 24-et

12

4

A megengedett határérték fölötti légszennyezés mértéke a MOL-csoportnál ne haladja meg az 1 520 tonnát

1130 tonna

4

A MOL-csoport létesítményeinél keletkezô veszélyes hulladék mennyisége ne haladja meg a 131 000 tonnát.

98 400 tonna

4

Az ártalmatlanított savgyanta mennyisége érje el a 45 000 tonnát, az ártalmatlanított szennyezett talaj mennyisége pedig a 30 000 tonnát

Ártalmatlanított savgyanta: 43 900 t 7 Ártalmatlanított szennyezett talaj: 24 000 t

A MOL-csoport környezetvédelmi kötelezettségének csökkentése 7 milliárd forinttal a 2003 elején meghatározottakhoz képest

6,3 milliárd Ft

6


7

7

2005-ös környezetvédelmi célok t A MOL Rt.-nél, a Slovnaft Rt.-nél, a

TVK Rt.-nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságoknál normál üzemi mûködés, illetve rendkívüli események során keletkezô veszélyes hulladék teljes mennyisége ne érje el a 100 000 tonnát t Az ártalmatlanított savgyanta mennyisége érje el a 20 000 tonnát t Az ártalmatlanított szennyezett talaj mennyisége érje el a 25 000 tonnát t A MOL-csoport környezetvédelmi kötelezettsége a 2004 végén meghatározottakhoz képest 8,7 milliárd forinttal csökkenjen

Jövôképünk és értékeink Fô célkitûzésünk az, hogy Közép-Európa legjelentôsebb multinacionális olajvállalatává váljunk és piaci lehetôségeink maradéktalan kihasználásával, dinamikus fejlesztési és terjeszkedési stratégiáink követésével, valamint a belsô hatékonysági tartalékok feltárásával kimagasló szintû hozamot biztosítsunk részvényeseink számára. A MOL vállalati kultúrája részeként az etikus gondolkodásmód, a világos vállalati értékek és magatartás legszigorúbb normáit alakította ki,

Céljaink megvalósítása

ezzel lehetôvé téve, hogy hatékonyan törekedjen a gazdasági, társadalmi és környezeti fenntarthatóság céljainak megvalósítására. t

esetleges negatív hatásokat a minimálisra csökkentsük. t

Hozzájárulásunk a fenntartható fejlôdéshez A MOL-csoport tudatában van annak, hogy hosszú távú üzleti sikerének egyik alapfeltétele a fenntartható fejlôdés iránti elkötelezettsége.

t

A fenntarthatóság három pillére Felismertük a gazdaság, a környezet és a társadalom kapcsolatának és egymástól való kölcsönös függésének jelentôségét. Vállalati értékeinket és alapelveinket interdiszciplináris megközelítést alkalmazva érvényesítjük ezeken a területeken.

t

Folyamatos fejlôdés Versenyképességünk és piaci pozíciónk teljesítményünk függvénye. Magas szintû mûködési hatékonyságot, valamint versenyképesebb termékeket és szolgáltatásokat csupán teljesítményünk minden területen való folyamatos javításával érhetünk el.

t

Átláthatóság biztosítása – auditok és jelentések Tevékenységeinket rendszeresen független auditorok ellenôrzik, teljesítményünkrôl pedig az Éves Jelentésekben, valamint a Fenntarthatósági Jelentésekben adunk számot csoportszinten.

Felelôs tevékenység Tudatában vagyunk a környezet és a társadalom, valamint a MOL-csoport munkavállalói és az érintett felek iránti felelôsségünknek. Ezért arra törekszünk, hogy maximális fejlôdés mellett, a mûködésünkbôl adódó


7

Céljaink megvalósítása Jövôképünk megvalósításának érdekében megôrizzük vállalati értékeinket, melyek legfontosabb elemei a vállalati felelôsségvállalás szempontjából:

t Kiváló minôséget nyújtunk verseny-

t Az értékteremtô növekedés részvé-

nyeseink számára alapvetô fontosságú tényezô, és új lehetôségeket teremt dolgozóink és üzletfeleink részére egyaránt. t Annak érdekében, hogy eleget tegyünk a munkavállalóink, a nekünk otthont adó közösségek és a társadalom iránti kötelezettségeinknek, a jogszabályi követelményeken túlmutató teljesítményre törekszünk.

t

t

t

t

képes áron. Termékeink és szolgáltatásaink révén minôségre, napi munkánk során pedig szakszerûségre törekszünk azért, hogy üzletfeleink újra meg újra minket válasszanak. Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintû integritás és átláthatóság jellemzi, tisztességes és etikus mûködés mellett. Felelôsségünkbôl adódóan folyamatosan felügyeljük és csökkentjük az üzleti tevékenységünkkel természetes módon együtt járó kockázatokat. A legjobbakkal és legkiválóbbakkal szeretnénk dolgozni. Egyenlô esélyeket biztosítunk minden dolgozónk részére, és a számukra biztosított karrierlehetôségeket és versenyképes jövedelmet az általuk elért eredmények határozzák meg. Tiszteletben tartjuk a különféle helyi és nemzeti kultúrákat és értékeket, amelyek multinacionális vállalati kultúránk alapját alkotják.

Politikák és menedzsmentrendszerek Üzleti kiválóság A MOL 2003-ban az EFQM (Európai Minôségfejlesztési Alapítvány) nemzetközileg elfogadott Üzleti Kiválóság Modelljét választotta ki abból a célból, hogy világos és érthetô rendszert alakítson ki, vezessen be és alkalmazzon fejlesztési programjaihoz kapcsolódóan. Az ehhez kapcsolódó „Kiválóság 2008” program megvalósítása ötéves feladat, amely hosszú távú hatásokat és elônyöket biztosít a vállalat számára.

8


A szervezeti önértékelésen alapuló kiválóságmodell a szervezetek különbözô szintjein érvényesülô menedzsment módszerekre összpontosít. Ennélfogva erôsíti a vezetési gyakorlatot, méri és erôsíti a szervezeti kultúrát. A fejlôdés elôsegítôjeként egyúttal olyan elérhetô üzleti elônyöket hoz létre, amelyek hozzájárulnak a versenyképesség javításához. A modell ezenfelül fokozottan tudatosítja az érdekelt felekben mûködésünk társadalmi, környezeti és gazdasági hatásait; elôsegíti teljesítményünk javítását; megkönnyíti a megoldások megfogalmazását, és mindezek elôírásokba, stratégiákba és a mindennapi vezetési gyakorlatba való integrálását.

A kiválóságmodell alapul szolgál a más szervezetekkel való összehasonlítás folyamatában, valamint iránymutató szerepe van a fejlesztési területek meghatározása során. A kiválóságmodell, a szervezetfejlesztési programok összehangolására, és a különféle menedzsment eszközök és fejlesztési projektek hatékonyságának mérésére a leginkább alkalmas keretrendszer.

Új, csoportszintû EBK-politika Az új, MOL-csoport szintû EBK irányítási alapelvek és rendszer bevezetésével az önálló vállalatokra vonatkozó korábbi szabályzatok és azok egyes kulcselemei fölöslegessé váltak, megújításra szorultak. Ezek a változtatások a teljesítmény javításának célkitûzésével együtt egy új, csoportszintû EBK-politika kidolgozását és megismertetését tették szükségessé. Számos, szakértôk bevonásával lezajlott értekezletet és egy átfogó workshopot is magában foglaló kiterjedt szabályozási munkát követôen fogalmaztuk meg a MOL-csoport végleges EBK-politikáját. Az új politika a legmagasabb csoportszintû elkötelezettséget képviseli az egészségvédelem, biztonságtechnika és környezetvédelem terén, mely alapul szolgál minden üzleti egység és leányvállalat EBK-céljainak, stratégiájának és akcióprogramjainak kidolgozásához. Továbbá egyértelmûen tükrözi, a fenntartható fejlôdés elveinek alkalmazásából származó elônyöket azáltal, hogy kihangsúlyozza a balesetmentes és egészséges munkakörülmények és a tiszta környezet fontosságát, valamint minden tevékenységi területre elôírja az elôvigyázatosság elvének alkalmazását. Az új politika fokozatos bevezetésének és megismertetésének folyamata 2005 márciusában, az EBK-napon vette kezdetét. A hosszú távú stratégiai célokat és feladatokat csoport-, illetve alacsonyabb szintû, éves EBK-célkitûzésekre és stratégiákra bontjuk le, így biztosítva, hogy az egyes egységek erôfeszítései a csoportszintû alapelvekhez igazodjanak. A fô EBK-projektek jelentôsen támogatják az új politika bevezetését. A Seveso projekt keretében a súlyos ipari balesetek megelôzését szolgáló EU-direktíva végrehajtására tett erôfeszí-

tések hozzájárulnak a kockázatok csökkentéséhez és a balesetek következményeinek enyhítéséhez. A Biztonságos Munkahelyek projekt a MOL vezetôinek és munkavállalóinak viselkedéskultúráját és szakértelmét hivatott fejleszteni a munkavédelem területén. Ezek a projektek jól mutatják, hogy eltökélt szándékunk a biztonságos munkafeltételek megteremtése, valamint a mûködésünkkel és termékeinkkel járó EBK kockázatok elfogadható szintre való csökkentése. Az EBK-INFO-projekt keretében elsôsorban, olyan hatékony integrált adatkezelési rendszert szeretnénk felállítani, amely eredményesebb döntéshozatalt, kommunikációt és költségszabályozást, valamint az EBK-feladatok sikeres teljesítését teszi lehetôvé. Emellett a rendszer elôsegíti a külsô érintettek pontosabb, nyitottabb és rendszeresebb tájékoztatását, ami jól tükrözi elkötelezettségünket a többoldalú párbeszéd kialakítására.


9

Céljaink megvalósítása Mindezen felül, törekszünk egy strukturált fenntarthatósági keretrendszer kialakítására és bevezetésére, amely egy erre kijelölt csoportszintû testület vezetésével valamennyi érintett vállalati egységet mozgósítani tud.

t A MOL-csoport irányítása integrált,

t t

Vállalatirányítás és szabályozás Alapvetô mûködési elvek A MOL-csoport mûködési modellje az üzleti és funkcionális egységek, valamint a tagvállalatok összehangolt mûködését jelenti. Ezzel összhangban a vállalat irányítási és szabályozási rendszere az alábbi követelményeken alapul:

t

t

t

mátrix modellben történik, amelyet a MOL-csoport folyamatalapú szabályzási rendszere támogatja. Az integrált mátrixmûködést integrált menedzsmentrendszerek támogatják. A túlszabályozást kerülni kell, viszont biztosítani kell a kulcsfunkciók központi ellenôrzését. Az irányítási és szabályozási rendszernek rugalmasnak kell lennie, hogy a MOL azt az új tagvállalatokra is kiterjeszthesse. A folyamatalapú szabályozási rendszernek támogatnia kell a MOL ERP (vállalati erôforrások tervezése) és a mûködéshez kapcsolódó egyéb informatikai rendszereinek mûködését is. A mûködési folyamatok teljes dokumentációját a szabályozási rendszerbe kell integrálni.

Vállalatirányítási szerkezet A Közgyûlés, mint fô döntéshozó testület, lehetôvé teszi, hogy a részvénytulajdonosok döntéseket hozzanak a MOL-csoport napi mûködését illetô fontos kérdésekben, gyakorolják irányító és ellenôrzési jogaikat. A tulajdonosok által választott Igazgatóság felel a részvényeseknek az integrált irányítás megvalósításáért valamint bizottságokat mûködtet az Igazgatóság hatékonyabb mûködése és a döntéshozatalhoz szükséges megfelelô szakértôi háttér biztosítása érdekében. Külön szabályzat rögzíti az Igazgatóság tevékenységi körét, célkitûzéseit, feladatait és mûködési feltételeit, valamint az elnök és az elnökhelyettes jogait és kötelességeit. Az Igazgatóság határozza meg az Ügyvezetô Testület (EB) feladatait és kötelességeit, létrehozza a szervezeti és mûködési szabályzatok egységes rendszerét, továbbá cél-, beszámolói és felügyeleti rendszert hoz létre. Az EB elsôdleges feladata a MOL-csoport stratégiájának megvalósítása és mûködésének irányítása.

Integrált szervezet

10


A MOL-csoport irányítását a gyakorlatban két párhuzamosan mûködô és egymás munkáját kiegészítô egység végzi, egyfelôl az üzleti, másfelôl a funkcionális irányító egységek. Munkájukat az EB hangolja össze. A MOL-csoport stratégiájával összhangban, az üzleti egységek szerepe az értéknövelô, versenyképes stratégiák kidolgozása és megvalósítása, valamint

a belsô és külsô szabályozások és jogszabályi követelmények érvényre juttatása. A funkcionális egységek viszont az üzleti folyamatok hatékony mûködtetésének támogatására látnak el hasonló feladatokat.

Munkabizottságok

Belsô szabályozási rendszer

FFSZ

DHL

Csoportszintû Irányelvek

Folyamatszabályozás (folyamatábrák)

Fogalomtár

MSZSZ Aláírási Jogok

Az egyes bizottságok a meghatározott üzleti tevékenységek összehangolásáért és támogatásáért felelôsek, idônként elôre meghatározott akciók és ütemterv alapján döntéshozó szerepet is vállalnak. A bizottságok gondoskodnak továbbá az egyes témákhoz kapcsolódó háttéranyagok alapján történô, szakszerû döntéselôkészítésrôl, ezzel is hozzájárulva a gyors és hatékony döntéshozatalhoz. A bizottságok tagjai közé tartoznak az érintett üzleti és funkcionális egységek vezetôi. A munkacsoportok felállíthatók egy szervezeti egységen belül, vagy több szervezeti egységgel közösen is, specifikus részfeladatokra és tevékenységekre, vagy egyedi problémák megoldására.

A szabályozási rendszer elemei A vállalatirányítás fô dokumentumai (Mûködési és Szervezeti Szabályzat – MSZSZ; a Feladat és Felelôsség-megosztási Szabályzat – FFSZ; Döntési Hatásköri Lista – DHL) az üzleti és funkcionális egységekkel közösen folyamatos konzultáció során alakultak ki. A csoportszintû irányelveket a vállalatirányítás fô dokumentumaival együtt a vállalatirányítási kézikönyv tartalmazza. A MOL-csoport hatékony integrációja magában foglalja a csoportszintû üzleti és funkcionális struktúrák eredményes összehangolását. Az MSZSZ valamennyi, erre vonatkozó elvet összegez és részletesen kifejt. Az üzleti és funkcionális egységeket a MOL-csoportban az adott terület integrált mûködtetéséért felelôs vezetôk irányítják. A MOL-csoport integrált szervezeti modelljét az FFSZ írja le. A DHL a csoportszintû döntéshozatal részletes szabályait tartalmazza. A leányvállalatok valamennyi döntésének is a DHL-ben lefektetett szabályokhoz kell igazodniuk. A döntési és aláírási jogok a vállalatirányítási rendszerben világosan különválnak. A szabályozási rendszer második szintjét képviselô csoport szintû

Egyéb szabályozások (rendelkezések, munkautasítások, munkaköri leírások)

irányelvek általános jellegû, a csoportszintû integrált folyamatstruktúra fô folyamatcsoportjaira vonatkozó útmutatásokat tartalmaznak. A folyamatok három fô csoportra tagolódnak – irányító, üzleti és támogató folyamatokra. A Folyamatszabályozások olyan részletes szabályzatok, amelyek a szabályozási rendszer legnagyobb részét képviselik. A folyamatok mentén meghatározzák a szervezeti felelôsségeket, dokumentálják a támogató informatikai rendszerek kapcsolatát a folyamatok egyes lépéseinél, és további információkat tartalmaznak a megfelelô végrehajtásra vonatkozóan. A MOL-csoport folyamatai Folyamatmenedzsment-rendszerben kerülnek dokumentálásra.


11

Üzleti modellünk fenntarthatósága

…befektetéssel a fejlesztésekért

Az ellátás biztonságának fenntartása Az energia és a közlekedés a modern gazdaság két létfontosságú tényezôje, a fogyasztó jólétének elengedhetetlen feltétele. Az ellátás biztonságához azonban jelentôs externáliák is kapcsolódnak. A szolgáltatás kiesése olyan nagyságrendû zavart okozhat a társadalomban, amely messze meghaladja az ilyen válsághelyzetben a fogyasztásból kiesô üzemanyagtermékek értékét. Ennélfogva elsôdleges kötelességünknek tekintjük a gépjármû-üzemanyagok és a földgáz ellátásának biztosítását. Az energiaipart igen tôkeigényes, és hosszú élettartamú eszközállomány jellemzi. Az elmúlt évben csaknem 17 milliárd forintot fordítottunk finomítói karbantartására és közel 6 milliárd forintot az esedékes finomítói berendezések felújítására. A kizárólag pénzügyi célokat szolgáló befektetések vagy „vagyonkifosztás” ideigóráig pénzügyi elônyöket hozhat ugyan, de csakhamar nem fenntartható üzleti modellhez vezethet, és a késôbbiekben súlyos gondokat okozhat az ellátás biztonsága terén. Ezért elkötelezettek vagyunk a megfelelô karbantartás és fejlesztések iránt, hogy a keresletet hosszú távon is kielégíthessük. 2004-ben például csoportszintû befektetéseink 25%-kal haladták meg eszközamortizációnkat. Emellett tudatosan törekszünk arra, hogy az átalakításokat érintô befektetéseinknél a rendelkezésre álló legjobb mûszaki megoldásokat válasszuk ki. Mind az olaj-, mind a földgázszektorban tevékenyen részt veszünk az ellátás biztonságát növelô új infrastrukturális beruházások megvalósításában. Ezek egyike, a Nabucco csôvezeték-beruházás várhatóan az egész európai energiarendszerre kedvezô hatást gyakorol majd. A technológiai és irányítási módszerek fejlesztésének eredményeként a termelô egységek berendezéseinek mûszaki rendelkezésre állása 1,8%-kal növekedett. Ezenkívül a kiterjedt nemzetközi kapcsolatokkal rendelkezô E.ON Ruhrgas International, a MOL-csoport gázüzletágának stratégiai partnereként, tovább erôsíti az ellátás biztonságát. Legnagyobb résztvevôi vagyunk a magyar KKKSZ-nek (Kôolaj és Kôolajtermék Készletezô Szövetség), amely még

súlyos geopolitikai gondok esetén is biztosítja a megfelelô ellátást. Befektetési stratégiánk minden tekintetben tükrözi a szolgáltatásainkat igénybe vevô társadalom iránti felelôsségünket.

A részvényesi érték növelése A fenntartható fejlôdést üzleti stratégiánk lényeges elemének tekintjük. A MOLcsoport alapvetô stratégiai célja a részvényesi érték hosszú távú maximalizálása, amely megköveteli, hogy a fenntartható-

sági alapelveket beépítsük mindennapi mûködésünkbe. Részvényeseink, vásárlóink és a lakosság bizalmának és hitelességünk alapja, hogy „jó vállalati polgár” módjára végezzük tevékenységeinket. Bolygónk, a Föld zárt gazdaságként mûködik. Minden befektetés kihat valaki másra, akár földrésznyi távolságban is. Csendes-óceáni üdülôhelyekkel vagy francia szôlôültetvényekkel állunk versenyben a befektetéseinkhez szükséges tôkéért. A szilárd pénzügyi pozíció és a befektetôi bizalom megôrzése a fenntartható üzleti modell sorsdöntô összetevôje. Megfelelô tôkehozam híján egy vállalat nem képes finanszírozni eszközállománya megújítását és bôvítését. 2004-ben a MOL eddigi legjobb pénzügyi évét zárta, és remélhetôleg ez a kiemelkedô eredmény nem lesz az utolsó. Az EBITDA-mutató elérte a 358,2 milliárd forintot, az átlagos lekötött tôkére esô megtérülés (ROACE) a 23,2%-ot. A magas profitabilitásnak

Fejlôdés a gázüzletágban Az új magyar szabályozások lehetôséget teremtettek arra, hogy a MOL gázüzletágának egy részét Európa egyik legnagyobb gáz- és energetikai társaságának, az E.ON Ruhrgas Internationalnek értékesítse. Az árbevétel az alaptevékenységbe, az olajüzletágba történô visszaforgatásával a MOL-csoport tovább folytathatja növekedési stratégiáját és értékteremtô tevékenységét a következô években.


13

Üzleti modellünk fenntarthatósága és mérleg szerinti eredménynek köszönhetôen csökkent a tôkeáttétel (az idegen tôke és saját tôke aránya) a MOL-nál. Ma már a MOL-csoport az elsô osztályú adósoknak megfelelô igen alacsony kockázati prémiummal tud tôkét bevonni, így a cég hosszú távú pénzügyi életképessége garantált. Egy korszerû vállalat legfontosabb küldetése a részvényesi érték megteremtése. Részvényeseink alkalmazottai vagyunk, akiket biztosítanunk kell arról, hogy a jelenlegi vállalati szerkezet és mûködés a lehetô legnagyobb értéket biztosítja számukra. Hisszük, hogy a térségben megvalósuló

vagyunk arra, hogy tevékenységünkkel hozzájárulunk e célok megvalósításához. Az INA-val létrehozott partnerség kezdetétôl fogva kezdeményezünk közös projekteket a horvát olajipar mûszaki és környezetvédelmi korszerûsítések érdekében. Célunk az, hogy az INA finomítói megfeleljenek az EU-követelmények által megkívánt termékminôségi és környezetvédelmi normáknak. Romániai és szerbiai töltôállomásaink az adott ország átlagánál magasabb szintû környezetvédelmi normák szerint mûködnek. Végül, de nem utolsósorban tudatosan törekszünk arra, hogy egyenlô esélyeket biztosítsunk a tehetséges szakembereknek a régió egész területén. A Csoport romániai leányvállalatánál biztosított jövedelmek szintje például meghaladja a helyi átlagot.

A MOL-csoport az Olajkor után

Megerôsödött regionális jelenlét A Slovnaft pozíciója 2004-ben tovább erôsödött azzal, hogy a MOL tulajdonosi hányada 98,4%-ra nôtt. Romániában a MOL a megmaradt Shell töltôállomások felvásárlásával több mint 130-ra növelte helyi kútjainak számát, ezzel közelebb jutott a célul kitûzött 15%-os kiskereskedelmi piaci részesedéshez. Az osztrák üzemanyag nagykereskedelmi piacon erôs pozíciót elfoglaló Roth Heizöle Gmbh 75%-os megvásárlásával növeltük végfelhasználói piaci részesedésünket, amivel Ausztriában is megerôsítettük pozíciónkat.

14


terjeszkedési és megtérülési stratégiánkkal képesek leszünk jelentôs szintet elérni az értékteremtés terén.

A gôzgépek korában a gôzmozdonyok építése és kiszolgálása éppoly jövedelmezô üzletág voltak, mint a vasúttársaságok szénnel való ellátása. Olyannyira, hogy 1913-ban a budapesti értéktôzsde három legnagyobb nyílt részvénytársasága a szénüzletben volt érdekelt. Nem engedhetjük meg tehát magunknak, hogy elégedetten tekintsünk jelenlegi magas kapitalizációnkra, hiszen tevékenységünk egy kimerülô félben lévô, nem megújuló természeti erôforrás kitermelésére, finomítására és forgalmazására alapszik.

Befektetés és korszerûsítés Vállalati jövôképünkben úgy jelenünk meg, mint a Balti-, az Adriai- és a Fekete-tenger közötti térség elsô számú olajtársasága. E régió egyes országai hányatott történelmi múltra tekinthetnek viszsza, és napjainkban is számos nehézséggel küzdenek. Igen erôs összefüggés tapasztalható egy ország kereskedelmi és befektetési nyitottsága és gazdasági fejlôdése között. Ahogy a magyar gazdaságnak hasznos a külföldi tôke beáramlása, úgy a MOL-csoport térségbeli befektetései is munkahelyeket teremtenek és elôsegítik a modern üzleti gyakorlatok terjedését más országokban. Fontos számunkra, hogy Románia, Horvátország, Szerbia és Bosznia virágzó gazdasággá, az EU elismert tagállamává váljék, és büszkék

Mivel a kôszénforrások még ma is bôségesek, a gôzgépek kora tulajdonképpen inkább a technológiai változások, semmint az erôforrások kimerülése következtében ért véget. Az olajkorszak alkonyán azonban e két folyamat valószínûleg kéz a kézben jár majd. Nem csupán az erôforrások kimerülésébôl következô árnyomás fog ösztönzôen hatni a technológiai változásokra, hanem fordítva, remélhetôleg a technológiaváltás a természeti erôforrások gazdasági és társadalmi igénybevételét is kezelhetô szinten fogja tartani. A vásárlóknak nem azért fontos az üzemanyag, mert fosszilis energiahordozó, hanem azért, mert a belsô égésû motor biztosítja a személyes mozgásszabadságot. Az egyéni mobilitás megkönynyítôjeként, biztosra vesszük, hogy a

következô évtizedekben is értéket teremtünk és kiváló szolgáltatásokat nyújthatunk majd fogyasztóink számára. Az erôforrások kimerülésének kezelése és az új lehetôségek megjelenése máris több irányból befolyásolja stratégiai gondolkodásunkat és döntéseinket. t Korábbi felmérések szerint a MOL

olaj- és gázmezôinek a hetvenes években ki kellett volna merülniük. Az eredményes kitermelés és hatékonyabb megtérülés érdekében folytatott fejlesztések és új technológiák alkalmazása ezt legalább egy emberöltôvel késôbbre tolta ki. Meggyôzôdésünk, hogy hozzáértésünk révén jövedelmezôen üzemeltethetjük a megvásárolt külföldi érdekeltségeinket is. A kiegyensúlyozott upstream portfólió fenntartása továbbra is stratégiánk fontos részét képezi, ezért ennek megvalósításához elismert szakemberekbôl álló gárdát foglalkoztatunk a kutatás-termelésben. A kôolaj és a földgáz sosem válik megújuló természeti erôforrássá. Mindazonáltal reméljük, hogy a zökkenômentes ellátás fenntartásával és a készletek növelésével hozzájárulhatunk az alternatív technológiákhoz való alkalmazkodás társadalmi költségeinek elhalasztásához és csökkentéséhez. t Kutatófúrásaink során Európa legjobb geotermikus forrásait fedeztük fel. Becsült energiatartalmuk évi 0,6 millió hordó olajjal egyenértékû. Noha a geotermikus energia felhasználási lehetôségeinek vizsgálata jelenleg kutatási és értékelési szakaszban van, 2020-ra akár termékportfóliónk fontos részévé is válhat. t A kôolajkészletek kimerülésével és a globális felmelegedéssel kapcsolatos aggodalmak miatt fokozatosan növekszik a bioüzemanyagok iránti érdeklôdés. A MOL-csoport is érintett ezen a területen, és tekintélyes mennyiségû mezôgazdasági eredetû etilalkohol beszerzését kezdte meg. Ugyan nem áll szándékunkban mezôgazdasággal foglalkozni, sem elsôdleges bioüzemanyag-gyártóvá válni, azonban fontosnak tartjuk, hogy a MOL-csoport jelentôs szerepet töltsön be a felhasználásban és forgalmazásban. A GTL (gáz cseppfolyósítása) technológia felhasználásával biogázból szintetizált, második

generációs bioüzemanyagok elôállítása viszont a MOL-csoport üzleti alaptevékenységi körébe kerülhet a késôbbiek során. t Valószínûnek látszik, hogy a „hidrogénkor” megjelenésének elsô évtizedeiben a hidrogén elôállításának alapanyaga a földgáz lesz. A közlekedés hidrogénfelhasználásra történô nagyarányú átállása megkétszerezné a földgáz iránti jelenlegi kereslet mennyiségét. Földgázszállításban szerzett szakértelmünk elônyös pozíciót kínál nekünk ahhoz, hogy biztosítsuk a megvalósításhoz szükséges csôvezetéki infrastruktúrát.

t Végül valószínûleg a hidrogén elôállí-

tása hidrolízisen fog alapulni, remélhetôleg szén-dioxid-kibocsátás mentesen nyert energia felhasználásával. A villamos energia termelése nem tartozik alaptevékenységeink közé. A hidrogén tárolása és szállítása azonban hasonló, sôt még komolyabb biztonsági kérdéseket vet föl, mint a kôolajé. Nyilvánvaló, hogy egy kifejezetten hidrogénszállításra kialakított infrastruktúrára lesz szükség – speciális technológiával felszerelt töltôállomásokkal és elosztási csatornákkal. Figyelemmel kísérjük a technológiai fejlesztéseket az üzemanyagcellák és hidrogén tekintetében, és amikor a tömeggyártással készült üzemanyagcellás gépkocsik elsô nemzedéke Közép-Európa útjaira gördül, mi már ott leszünk, hogy kiszolgáljuk ôket a MOL hidrogéntöltô állomásain.

Pénzügyi adatok 2002

2003 2004

Mérleg szerinti 65 262 eredmény – (millió forint)

99 981 209 325

ROACE – %

9,3

11,0

23,2

Teljes részvényesi megtérülés – %, MOL Rt.

6,9

20,2

97,8

Társasági adó (millió forint)

1 939 (32 476) 47 817

Nemzetközi fejlesztések A MOL-csoport kutatás-termelési üzletága – elsôsorban a nemzetközi piacokon végrehajtott fejlesztések révén – a további növekedés motorja. Tevékenységünket különösen Oroszországra és Kazahsztánra, valamint a Közel-Keletre és Észak-Afrikára kívánjuk összpontosítani. Terjeszkedési stratégiánkkal összhangban 22,5%-os részesedésre tettünk szert egy kazahsztáni kutatási blokkban, amely számottevô potenciális készletekkel rendelkezik. Ezenkívül 2005 februárjában további 5%-os részesedést szereztünk ebben a blokkban, és átvettük a kutatási fázis irányítását. Pakisztánban folytatott kutatási tevékenységünk, mely új olajés gázkészletek feltárásához vezetett, szintén gyümölcsözônek bizonyult.


15


…barátságban a természettel

Levegôtisztaság-védelem Légszennyezés (tonna/év)

A MOL-csoport elkötelezett amellett, hogy folyamatosan csökkenti a tevékenységébôl származó környezeti terhelést. E célt szem elôtt tartva mûködési területeinken számos intézkedést hoztunk és hozunk meg a levegôminôség javítása érdekében. 2004-ben csaknem 15%-kal, azaz 26 000 tonnával csökkentettük a mûködésünkbôl eredô legjelentôsebb szennyezôanyagok összkibocsátását (SO2, NOx, CO, PM, VOC). A legnagyobb mennyiségben keletkezô szennyezôanyag a kén-dioxid volt, amely az összes kibocsátás 45%át adta.

SO2

20 000 -

VOC

NOx

15 000 -

10 000 -

5 000 -

02002

2003

2004

VOC 2002, 2003 a MOL Rt. nélkül

A legjobb eredményeket a csoportszintû SO2-kibocsátásnál értük el, amely 2003-hoz képest 25%-os csökkenést mutatott. Ez az eredmény a Dunai Finomítóban felújított Claus üzem szabványos üzemeltetésének, a Zalai Finomító által kibocsátott füstgázok folyamatos lúgos mosásának és a Slovnaft hidrokrakkoló egységének (RHC) folyamatos mûködtetésének köszönhetô. Ezenfelül beindítottunk egy projektet, amely várhatóan megoldja a sávolyi olajmezô kísérôgázainak szilárdágyas kénmentesítését, ami hozzájárul a SO2-kibocsátás további csökkentéséhez. Másfajta, a kiskereskedelmi tevékenységbôl eredô szennyezés a VOC. A VOC-kibocsátás fô forrása az olajtermékek tárolása, forgalmazása során bekövetkezô párolgás és szivárgás. Új berendezések tekintetében, Magyarországon a szajoli és székesfehérvári lerakatoknál 2004-ben gôzvisszanyerô egységeket (VRU) kötöttünk a vasúti töltôegységekre, Szlovákiában pedig 2005-ben új VRU-t adtunk át a Kl’acˇany-i logisztikai depóban. 2004-ben egyedül a Slovnaft 240 000 liter szénhidrogént nyert vissza. Ezenkívül Szlovákia-szerte 23 töltôállomáson szereltek fel VRU-t, amely megakadályozza, hogy például a tartálykocsik lefejtésekor vagy a jármûvek üzemanyagtankjának feltöltésekor benzingôzök kerüljenek a légkörbe. A TVK olefinüzemének olajszeparáló medencéjénél a benzolkibocsátás megakadályozására légzáró burkolatot szereltünk fel. Ez egy olyan fejlesztési program elsô lépése, amelynek célja a medencébôl a szabad levegôbe jutó

szennyezô anyagok mennyiségének számottevô csökkentése. Az egyéb kibocsátás tekintetében a MOL Rt.-nél a NOx-kibocsátás kisebb növekedését regisztráltuk, ez a fokozott finomítói gázfelhasználásnak és új üzemek beindításának tulajdonítható. Szlovákiában a CO-, PM- és NOx-kibocsátás csekély növekedését tapasztaltuk, amelyet a megnövekedett üzemanyag-égetés okozott.

Légszennyezés (tonna/év) CO

2 000 -

PM

1 500 -

1 000 -

500 -

0-

Klímaváltozás A klímaváltozás a fenntartható fejlôdés egyik legkényesebb kérdése. Egyre több bizonyíték van arra, hogy éghajlatunk változik és ez negatívan befolyásolja környezetünket. Az üvegházhatású gázok kibocsátáscsökkentésének egyik költséghatékony eszköze – mellyel akár teljesíthetôek az EU-tagállamok kiotói vállalásai – az emisszió kereskedelmi rendszer. Magyarországon és Szlovákiában 2005-ben kerül bevezetésre a

2002

2003

2004


17


CO2-kibocsátás (millió tonna/év) 5,00 -

4,75 -

4,50 -

4,25 -

4,00 2002

2003

2004

200 -

150 -

100 -

50 -

0-

18

2003


berendezések) tartozik a kibocsátáskereskedelmi rendszer hatálya alá. A CO2-kibocsátás csökkentésére irányuló erôfeszítéseinket kiválóan példázza egy korszerû gáztüzelésû erômû üzembe helyezése a TVK áram- és hôellátásának biztosítására, ami a 2003-as csaknem 15 kilotonnáról 2004-ben 2,8 kilotonnára mérsékelte a hôenergia-termelô berendezések károsanyag-kibocsátását.

A MOL-csoportnál 17 magyarországi és 2 szlovákiai létesítmény (finomítók, 20 MW teljesítményt meghaladó tüzelô-

Vízfogyasztásunk és a vízforrásokra gyakorolt hatásunk csökkentése fô feladataink közé tartozik. Az üzemanyagelôállítás technológiájának jellegébôl adódóan finomítóink felszíni vizek közelében helyezkednek el, és felelôsek a MOL-csoport szinte teljes szennyvízkibocsátásáért. A megelôzés elvével összhangban rendszeresen intézkedéseket hozunk a szennyezés elkerülésére, és nagy súlyt fektetünk a meglévô problémák orvoslására.

Vízgazdálkodás

A Dunai Finomítóban védôfalrendszerrel és a megfigyelô kutakból történô rendszeres mintavétellel biztosítjuk, hogy elkerüljük az esetleges szennyezéseket és ezek szétterjedését. A Slovnaft Vlcˇie hrdlói telepén több mint harminc éve hidraulikus talajvízvédelmi rendszer gondoskodik a felszín alatti vizek védelmérôl. 2004-ben ezzel az eljárással csaknem 2,5 millió liter olajszármazékot távolítottunk el az altalajból. Emellett a kiemelt talajvíz mennyisége 0,7%-kal csökkent, hûtésre való hasznosítása pedig több mint 11%-kal nôtt. Továbbra is meg tudtuk tartani csoportszinten a technológiai vízfogyasztás csökkenô tendenciáját, és az elmúlt esztendôhöz képest 15%-os csökkenést regisztrálhattunk.

TPH-kibocsátás (tonna/év)

2002

kibocsátás-kereskedelmi rendszer. Az elôzetes kiosztási adatok szerint a MOL-csoport kvótahiánnyal számol. Ahhoz, hogy az elôírás betartásának költségeit csökkentsük, egy az üvegházhatású gázokra vonatkozó kibocsátáskezelési program elindítását tervezzük, amelyben különös hangsúlyt fektetünk lehetôségeink feltárására, amely kibocsátáscsökkentési intézkedéseket, nemzetközi befektetéseket, illetve kibocsátáskereskedelmet foglal magában.

2004

Mûködésünk másik velejárója a szennyvíz, amelyet a kibocsátást megelôzôen szennyvízkezelô telepeken kezelünk. Sajnos a szennyvízben található olajszármazékok (TPH) mennyisége 2003-hoz képest növekedést mutatott, ami a MOL-csoport vízgazdálkodását javítani hivatott új tisztítómû és a csatornarend-

szer szétválasztását célzó fejlesztések következménye. A szilárd anyagok (SS) koncentrációja területén 8 alkalommal regisztráltunk határérték-túllépést a Slovnaft szennyvíztisztítóiban. Ezeket az eseteket nem technológiai mûveletek idézték elô, hanem a Dunából kiemelt víz magasabb SS-koncentrációja. A kutatás-termelési tevékenységek terén továbbra is a környezetbarát „zéró kibocsátású” fúróiszap-technológiát alkalmazunk, amelyet fúrásoknál már jó néhány éve bevezettünk. Ehhez az eljáráshoz nem szükséges tárológödrök létesítése a munkaterületen, mivel a fúróiszapból a törmeléket centrifugával eltávolítjuk, majd ideiglenes tárolókba helyezzük, magát a fúróiszapot, pedig újabb kutak fúrásánál használjuk fel. A kutatás-termelés egy másik környezetvédelmi célú projektje a kútfúrási folyadék zárt, felszín alatti rendszerekben való tárolásának új, de a nemzetközi fúrási gyakorlatban már széles körben használt, és az Európai Unió által is jóváhagyott módszerét kívánja bevezetni. Ennél az új módszernél az újrafelhasználásra nem alkalmas folyadékot kimerült, lezárt szénhidrogén-tárolókba és tároló rendszerekbe nyomjuk, melyeket folyamatosan tudunk kezelni és figyelemmel kísérni.

Szelektív hulladékgyûjtés Hulladékgazdálkodás A környezetterhelés csökkentése iránti elkötelezettségünk a hulladéktermelésre is kiterjed. Bár a veszélyes hulladék keletkezésének csökkentése elsôbbséget élvez, a karbantartások, építési tevékenységek és váratlan események kapcsán keletkezô hulladékokra ugyancsak komoly figyelmet kell fordítanunk. 2004-ben a MOL-csoport összes tevékenységébôl származó veszélyes hulladék majdnem 200 kilotonnát tett ki, 35%-kal többet, mint 2003-ban, amit fôként a Dunai Finomító ülepítô tavainál elvégzett tisztítási munkálat okozta, amely megközelítôleg 70 kilotonna szennyvíziszapot jelentett. Az összes hulladék több mint egyharmada újrahasznosításra került, a fennmaradó részt különféle módszerekkel kezeltük vagy ártalmatlanítottuk, mint például égetéssel, lerakással, biológiai lebontással vagy tüzelôanyagként való hasznosítással.

A szelektív hulladékgyûjtés lehetôségeit felmértük a MOL magyarországi töltôállomásain is. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy 127 töltôállomásunk alkalmas arra, hogy papír, üveg és pillepalack befogadására alkalmas szelektív hulladékgyûjtô konténerekkel szereljék fel. A szolgáltatás Budapesten és másik három magyar nagyvárosban már mûködik. Emellett az akkumulátorok begyûjtését és újrahasznosítását a forgalmazók az EU-szabványoknak megfelelô, saválló tartályok segítségével végzik. Végezetül fokozott gondot fordítunk a nagyközönség felvilágosítására és a szelektív hulladékgyûjtéssel kapcsolatos környezettudatosság elmélyítésére.

Veszélyes hulladékok mennyisége (tonna/év) 200 000 -

150 000 -

100 000 -

50 000 -

02002

2003

2004


19

Környezetünk védelme Környezeti kármentesítés

Geotermikus pilot projekt A MOL-csoport 2003-ban elhatározta, hogy munkacsoportot állít fel egy kísérleti projekt kidolgozására, amely megvizsgálja a magyarországi geotermikus energiaforrások által kínált erômû-létesítési lehetôségeket. A munkacsoport elemezte a lehetséges föld-

rajzi helyszíneket, ahol a kinyerhetô víz vagy gôz mennyisége és hôtartalma elégséges lenne erômû építéséhez. A tervezett eljárás során a kitermelt folyadék visszasajtolásra kerül saját rétegbe további kitermelési folyamatokhoz, ily módon elkerülhetô a természeti erôforrás csökkentése. Egyelôre Magyarországon még nem mûködik ilyen geotermikus forráson alapuló erômû, és Európában is csak néhány található. A kísérleti projekt lehetôséget nyújt új technológiák kipróbálására és alkalmazására, valamint fontos szerepet játszik a tapasztalatszerzésben.

20


Az akut környezetvédelmi problémák elhárítására 2004-re 7 milliárd forintos költségkeretet különítettünk el. Ezt követôen a MOL Rt. töltôállomásain a költséghatékony helyszíni kármentesítési eljárásnak köszönhetôen közel 1 milliárd forintos megtakarítást tudtunk elérni. A munka számottevô részét 44 000 tonna savgyanta és 24 000 tonna szennyezett talaj üzemterületeinkrôl történô eltávolítása képezte. Emellett befejeztük a munkát a zsanai fúróiszapgödörnél, és megkezdtük a TVK mésziszaptárolójának felszámolását. Végül folytattuk a kármente-

sítô munkálatokat logisztikai telepeinken, és Magyarország-szerte 25 olyan helyen végeztünk helyszíni beavatkozásokat, ahol – részben harmadik fél által okozott – csôvezeték-szivárgás miatt keletkezett szennyezés.

Megújulókban gondolkodva Nemzetközi trendek azt mutatják, hogy a kereslet fokozatosan a tisztább üzemanyagok, a késôbbiekben pedig – a fosszilis források kimerülésével és költségesebbé válásával – a megújuló energiaforrások felé mozdul el. A MOLcsoportnál figyelemmel kísérjük a megújuló és alternatív energiaforrások területén elért K+F eredményeket, fontolóra vesszük ezek esetleges felhasználását saját mûködésünk során, és hasznosítjuk eddigi tapasztalatainkat. Jóllehet a megújuló energiaforrások a térség energiamixének még mindig csekély részét képviselik, tovább folytatjuk vizsgálatainkat a bioüzemanyagok, a geotermikus energia és a napenergia hasznosítási lehetôségeinek terén, valamint kutatjuk ezek hatékonyság- és versenyképességnövelésének módjait. A MOL jelenleg a geotermikus energia, mint megújuló energiaforrás hasznosítását fontolgatja, ami egyenesen következik kutatás-termelési tevékenységünk jellegébôl. Nem valószínû azonban, hogy a megújuló források a közeli jövôben energiatermelésünk alapjának jelentôs hányadát fogják kitenni. A MOL-csoport ilyen irányú tevékenysége jelenleg egy várhatóan 2-5 MW kapacitású kiserômû, valamint egy nagyobb kapacitású geotermikus erômû létesítésére terjed ki.

Teljesítményjelzôk Levegô

2002

2003

2004

CO2

4 570 475

4 366 655

4 747 120

SO2

16 464

15 721

11 768

6 337

5 479

5 535

NOx

6 083

7 103

6 915

CO

1 360

1 727

1 323

PM

256

431

392

Víz

2002

2003

2004

147

123

151

3 126

3 274

2 921

BOI

233

236

214

SS

878

1 011

765

3 537 613

3 312 790

2 839 957

79 722 678

69 486 140

63 829 597

2002

2003

2004

104 035

146 945

196 966

72 001

124 834

150 032

80 576

101 303

235 332

20 156

15 045

127 871

18

13

11

2002

2003

2004

VOC tonna

TPH

tonnes

KOI

tonna

Ivóvízfelhasználás m

3

Technológiai vízfelhasználás

Hulladék Veszélyes

tonnes

Egyéb tonna

Ártalmatlanított Újrafelhasznált /újrahasznosított Elfolyás >1 m3

esetszám

Kivéve MOL Rt. és TVK Rt. Kivéve MOL Rt.

Kiadások EBK jellegû bírság

29,14

8,68

20,08

millió forint Felhasznált céltartalék

4 510

5 650

6 300


21


…útban a többoldalú párbeszéd felé

Társadalmi felelôsségvállalás A fenntartható fejlôdés melletti általános elkötelezettségünk új, interdiszciplináris megközelítést igényel nemcsak a környezetvédelemmel összefüggô területeken, hanem társadalmi kérdésekben is. Olyan vállalattá kívánunk válni, amely példás kapcsolatot tart fenn a lakossággal, a helyi közöségekkel és a MOL-csoport munkavállalóival egyaránt. Szeretnénk, ha az érintett felek termékeink és szolgáltatásaink kiváló minôségén és az általunk becsben tartott értékeken keresztül ítélnének meg bennünket. Érdekeinket az szolgálja leginkább, ha vevôink, munkavállalóink és a környezetünkben élôk megbíznak bennünk, és hitelesek vagyunk számukra most és a jövôben is. Mindezt szem elôtt tartva, elköteleztük magunkat a folyamatos fejlesztés, a többoldalú párbeszéd, az érdekeltekkel folytatott nyílt és átlátható kommunikáció, valamint a MOL munkavállalói számára a legjobb lehetôségek és munkafeltételek biztosítása mellett. Tisztában vagyunk azzal, hogy felelôsek vagyunk mindazért az információért, amit a MOL munkavállalóival és más érdekelt felekkel osztunk meg. Ezért kommunikációnk sikeréhez létfontosságú a megbízhatóság és a tárgyilagosság. A „hagyományos” gyakorlattal ellentétben, a miénk proaktív stratégián alapul. Törekszünk tehát az egyedi tájékoztatási igények kielégítésére, a rendkívüli események kapcsán folytatott kommunikációra, valamint folyamatosan naprakész információval látjuk el az érdekelteket. Szorgalmazzuk minden olyan információ nyílt közreadását, amely tényleges teljesítményünket tükrözi és értékeli, az elvárható legnagyobb átláthatóság érdekében. A többoldalú párbeszéd folyamata valamennyi érintett fél bevonását és együttmûködését igényli, és elengedhetetlen ahhoz, hogy sikeresen alakítsunk ki közös álláspontot a fenntartható fejlôdés kérdéseirôl, és annak alapelveit a mindennapi gyakorlatban alkalmazzuk. Ezek a folyamatok lehetôséget nyújtanak a résztvevôknek saját elgondolásaik és érdekeik kifejtésére és képviseletére is. Részvénytulajdonosok, vásárlók, munkavállalók, üzletfelek, társadalmi szervezetek és önkormányzatok jelentik a MOLcsoport legfontosabb érdekelt feleit.

Nemzetközi vállalat lévén, tiszteletben tartjuk a helyi és nemzeti kultúrákat és értékeket, szorgalmazzuk a MOLcsoporton belüli együttmûködést, az ismeretek, információk és legjobb megoldások megosztását. Elsôdleges célkitûzéseink közé tartozik az is, hogy egyenlô esélyeket, folyamatos tanulási lehetôséget és biztonságos munkahelyeket biztosítsunk a MOL munkavállalóinak. A helyi közösségekkel fenntartott kapcsolatainkban minden tôlünk telhetôt megteszünk, hogy megbízható partnerré váljunk a társadalmi esemé-

nyek, kiemelkedô programok, a gyermekek és a tehetségek támogatásában. Ilyen irányú erôfeszítéseink magukba foglalják a közösségi tevékenységek támogatását adományok és természetbeni juttatások formájában, amelyeket leginkább a gyermekeknek, fiataloknak, fogyatékkal élôknek vagy társadalmilag hátrányos helyzetben lévôknek nyújtunk, emellett sportegyesületeket, kulturális rendezvényeket és együtteseket is szponzorálunk. Ezek az alapelvek segítenek bennünket abban, hogy jobb kapcsolatot alakítsunk ki a MOL munkavállalóival és a társadalom egészével, öregbítsük hírnevünket, javítsuk vállalatunk megítését és vonzóbbá tegyük a részvényeinket. Emellett a sokrétû külsô kapcsolatok és a hatékony szerepvállalás révén olyan visszajelzéseket kapunk tevékenységünkrôl, amelyek segítenek figyelembe venni munkánk során az emberek


23

Középpontban az ember elképzeléseit és érdekeit a MOL-csoport fejlesztéséhez legalkalmasabb utak megtalálásában.

LTIF 4,0 -

A fent említett elvekhez híven az alábbiakban ismertetjük a MOL-csoport társadalmi vonatkozású tevékenységeit és eredményeit.

3,0 -

2,0 -

Munkavédelem

1,0 -

0,0 2002

2003

2004

Csoportszinten fenn tudtuk tartani a csökkenô trendet a munkaidô-kieséssel járó munkabalesetek (LTI) száma esetében, ami a 2000-es bázisévhez viszonyítva 62%-os csökkenést mutat.

2004-ben 40 esetet regisztráltunk, egyharmaddal kevesebbet, mint a kitûzött éves célszám. Ezt a sikert részben a MOL-csoporton belüli biztonsági kérdésekkel kapcsolatos tudatosság javulásának tulajdonítjuk. A kedvezô trend tükrözôdik a baleseti frekvencia (LTIF) alakulásában is, mely egymillió ledolgozott órára vetítve 2,0 sérülést jelentett. Ez jóval alatta marad az európai olajszakma 3,2-es benchmark értékének (forrás: Concawe, 2003). Ugyan a MOL Rt.-nél egyetlen halálos baleset sem következett be 2004 során, sajnos azonban beszállítóink körében kettô, a TVK-nál pedig egy ilyen balesetet regisztráltunk. Az elmúlt évben foglalkozással összefüggô megbetegedéseket nem regisztráltunk a MOLcsoportnál. Mivel a munkabalesetek több mint felét emberi mulasztás okozta, jövôbeni erôfeszítéseinket a tudatosság fokozására kell összpontosítanunk magatartásközpontú szemlélet bevezetésével a munkavédelem terén. Ezt szem elôtt tartva indítottuk el a Biztonságos Munkahelyek projektet, amelytôl az LTI számának folyamatos csökkenését várjuk az egész MOL-csoportban.

Biztonságos Munkahelyek projekt

LTI 100 -

75 -

50 -

25 -

02002

24

2003


2004

Az emberi tényezô vagy emberi mulasztás kulcsszerepet játszik a rendkívüli EBK-események bekövetkezésében (belsô statisztikai adatok szerint több mint 90%-ban). Ha képesek lennénk észlelni, azonosítani és kiküszöbölni ezeket a tényezôket, számottevôen csökkenthetnénk a nem kívánatos események súlyos következményeit. A MOL Rt. vezetése felismerte a megelôzés jelentôségét az EBK-teljesítmény javításában, és a növekvô számú munkabalesetek nyomán 2002-ben a DuPont Safety Resources közremûködésével elindította a Biztonságos Munkahelyek projektet. E projekt célja a vezetôk és a munkavállalók munkavédelmi kérdésekkel kapcsolatos magatartásának és szakértelmének javítása. A projekt kivitelezése két szakaszban történik. Az értékelési szakasz során a MOL-csoport minden munkaterülete felmérésre kerül az egészség- és munkavédelmi viszonyok vonatkozásában abból a célból, hogy meghatározásra kerüljön a szakmai vezetôk vezetôi gyakorlatának és elkötelezettségének,

az EBK szervezet tagjainak és a munkavállalók jártasságának szintje, valamint a szakmai vezetés teljesítménye a szakma más vállalataihoz viszonyítva. A vizsgálati eredmények és cselekvési tervek értekezleteken (Action Planning workshop) kerülnek tárgyalásra és jóváhagyásra. Ezek a workshopok lehetôséget nyújtanak a folyamatbiztonságmenedzsment (PSM, lásd az alábbi modellt) 14 elemének áttekintésére és tárgyalására, a felelôs helyi vezetôk és a rendszer elemeit üzemeltetô munkavállalók körében.

A projekt elônyei: t A legjobb nemzetközi gyakorlat bevezetése és elterjesztése t A vállalati felelôsségvállalás erôsítése t A vezetés és a munkavállalók képviselôi közötti párbeszéd hatékonyságának javítása.

Üzemi technológia

Auditálás

Változások kezelése Baleset-kivizsgálás és értékelô jelentés

T ZE

TECHN OL

ALKALMAS ÉS ELKÖTELEZETT VEZETÉS

Alvállalkozói biztonság és teljesítmény Oktatás és gyakorlat

Üzemi eljárások és biztonságtechnikai gyakorlatok

zemeltetés elé rés ló ü vá e i K EMÉL SZ Y

Felkészülés vészhelyzetekre és elhárítási gyakorlat

ESZKÖZ

Ó

Változások kezelése

GIA

A PSM alkalmazása során célkitûzésünk az, hogy egy olyan nemzetközi tapasztalatok alapján kidolgozott modellt alkalmazzunk, amelyet az emberi tényezô által érintett valamennyi lehetséges terület azonosítására terveztek. Ez az eljárás a gyakorlatban külön cselekvési terv megvalósítását és vállalati útmutató kidolgozását jelenti, a MOL-csoport valamennyi részlegének bevonásával.

Üzemi biztonságtechnikai és kockázatkezelési modell

Folyamatok kockázatelemzése

ÖK

Minôségbiztosítás

feg yelme

v al zett munká

Finom változások kezelése Mûszaki állapot

Üzemindítási biztonságtechnikai folyamatok

Az érdekeltek bevonása az egész projekt döntô eleme, mivel folyamatos és tevékeny részvételük meghatározza a végsô siker mértékét.

Seveso II. A súlyos ipari balesetek megelôzését szolgáló követelmények széles körû megjelenése és bevezetése a jól ismert sevesói katasztrófa közvetlen következménye. Az olaszországi városban a baleset folyományaként jelentôs mennyiségû dioxin került a légkörbe. Az új vonatkozó ipari szabályozási rendszer 1996-ban a „Seveso II.” direktíva néven került a köztudatba, amely a veszélyes anyagokkal kapcsolatos súlyos balesetek megelôzésével foglalkozik. A Seveso II. direktíva fô célkitûzése a balesetek megelôzése és annak biztosítása, hogy amennyiben a baleset mégis bekövetkezik, következményei azonnal, hatékony beavatkozással minimálisra csökkenjenek. A direktíva alapelvei


25

Középpontban az ember szerint az elvégzendô legfontosabb feladatok a következôk: Tûzesetek száma t Ipari telephelyek helyszíni vizsgálata

30 25 20 15 10 502002

2003

2004

a lehetséges kockázatok felmérésére a helyszínen található (vagy potenciálisan jelen lévô) veszélyes anyagok mennyisége alapján. t Az üzemeltetôk bemutatják az illetékes hatóságoknak, hogy tudatában vannak a tevékenységükkel járó kockázatoknak, és intézkedéseket tettek ezek elfogadható szinten tartására. t A hatóságok településrendezési terveik révén elfogadható távolságot biztosítanak a veszélyes üzemek és a lakott területek között. t Az üzemeltetôk katasztrófavédelmi terveket készítenek, azokat rendszeres gyakorlatokon tesztelik és ellenôrzik. A Seveso direktíva teljesítése rendkívüli mûszaki és pénzügyi követelményei, valamint átfogó jellege miatt jelenleg az EBKterület egyik legnehezebb feladata. A MOL-csoport 28 létesítménye esik e jogszabály hatálya alá, ezek közül 15-öt soroltak a felsô, „kiemelten veszélyes” kategóriába. Emellett a MOL-csoport 11 új, jelenleg építés alatt álló létesítménye szintén a Seveso II. direktíva hatálya alá esik. A munka azonban nem ér véget a létesítményekrôl készült kockázati jelentések benyújtásával. A dokumentációt frissíteni kell, ha a technológiai változások számottevôen kihatnak a biztonságra, illetve az ötéves érvényességi idô lejártával, ami igen nagy feladat. Amenynyiben jogszabályi módosításoknak köszönhetôen a veszélyes anyagok határértékei tovább csökkennek, úgy a MOL-csoport további három létesítménye kerül magasabb besorolásba, azaz a Seveso II. direktíva követelményeit ezekre a létesítményre is ki kellene terjeszteni.

Tûzvédelem

26


A tûzesetek száma csoportszinten az elôzô évi 17-rôl 12-re csökkent. A legjelentôsebb változást – 9-rôl 2-re – a Slovnaftnál regisztráltuk, míg a TVK-nál egyáltalán nem volt tûzeset. Sajnos a MOL Rt.-nél 2003-hoz képest megduplázódott a tûzesetek száma.

Az elmúlt évben jelentôs anyagi forrásokat különítettünk el tûzvédelemmel összefüggô projektekre, ami több mint 63 milliárd forintos értéket képviselt. Legfontosabb projektjeink: t 2004-ben üzembe helyeztük a

Hidrogén-2 és GOK-3 (gázolajkénmentesítô) egységeket a Dunai Finomító területén. Mindkettôt korszerû és hatékony tûzjelzô és tûzoltó rendszerekkel szereltük fel, a nagynyomású vízrendszer kibôvítését is beleértve. t A Hosszúpályi-Dél egység számítógépes vezérlésû tûzjelzô és tûzoltó rendszerrel épült meg. Tûz esetén a rendszer lezárja az állomást, és garantálja a biztonságos körülményeket. t Felújítottuk a TVK Olefin–1 egység tartálytelepének tûzivízhálózatát. Nemcsak a termelôegységek, hanem az irodai létesítmények tûzvédelmére is nagy figyelmet fordítottunk. Mivel a MOL-csoport központjában dolgozók létszáma a korábbinak kétszerese, új mentési tervet készítettünk, felülvizsgáltuk a kiürítési útvonalakat, és az egész épületben új vészkijáratjelzôket helyeztünk el. Tekintettel a nagy számú külföldi látogatóra és dolgozóra, a folyosókon magyar és angol nyelven is elhelyeztük a menekülési útvonalakra vonatkozó tájékoztatást. A MOL-csoport budapesti székháza és a szolnoki irodaépület számítógépközpontjában a halonnal oltó készülékeket beépített tûzoltó rendszerre cseréltük, mivel a jogszabályok csak 2005 végéig engedélyezik a halontartalmú rendszereket. A harmadik, békásmegyeri számítógépközpontban ezt már korábban lecseréltük. A TVK-nál szintén kiiktattuk a halont tartalmazó tûzvédelmi rendszereket, és csaknem 1,4 tonna halon 1301-et szállítottunk a halonbankba. Ugyancsak nagy figyelmet fordítunk a szakemberek felkészítésére. 2004-es fejlesztési programunk keretében a Slovnaft tûzoltó szolgálatát ellátó Group 4 Falck közös oktatásban vett részt a pozsonyi önkormányzat, valamint a százhalombattai FER tûzoltóival. Emellett tíz tûzoltó vett részt képzésen a dániai „Túlélô Központban”.

Mûszaki tekintetben többek között két új tûzoltóanyag-tartály és egy jármû beszerzése járult hozzá a MOL-csoport hatékony tûzvédelmének további javításához.

Elégedettségi felmérés eredményei % fontossági arány elégedettségi arány 100 80 -

Munkaügyi gyakorlat és munkaerkölcs

60 -

Munkavállalók

40 -

A csoportszintû hatékonyság növelése és az integráció megerôsítése céljából folytattuk szerkezeti átalakítások bevezetését. 2004-ben a Slovnaft után a TVK szervezetét is integráltuk a MOLcsoport szerkezetébe. Az elmúlt évben a súlypont ezen a területen a létszámcsökkentésrôl a munkaerô minôségi javítására helyezôdött át olyan alapvetô humánerôforrás-rendszerek felülvizsgálatával, mint a Teljesítménymenedzsment Rendszer és a nyelvi képzési program. A MOL-csoport humánerôforrásszerkezetének átalakítása 2005-ben tovább folytatódik.

20 0MOL Rt.

Slovnaft Rt.

TVK Rt.


27


Fákat a Tátrába 2004 novemberében pusztító, orkánerejû szélvihar söpört végig a Magas-Tátra hegyein. Nem egészen négy óra alatt Podbanskétól Tatranska Kotlináig teljes egészében letarolta az erdôt. A MOL-csoport azon-

Javadalmazási politikánkkal összhangban a MOL-csoport tagvállalatai a tevékenység jellegének, az egyéni teljesítménynek, és a munkaerô-piaci helyzetnek megfelelôen, versenyképes fizetést kínálnak dolgozóiknak. Munkavállalóink évente 13 havi fizetést kapnak, és egyéni eredményeik elismeréseként prémiumban részesülhetnek. Emellett nem bérjellegû juttatási csomag illeti meg ôket, melyben szerepelhetnek egyebek között étkezési jegyek, egészségbiztosítás, nyugdíjhozzájárulás vagy lakhatási támogatás. A MOL-csoport munkavállalói körében elégedettségi felmérést végzett, amely

azt mutatja, hogy a legtöbb dolgozó elégedett a munkahelyével és tiszteletben tartja a vállalati értékeket. Továbbá véleményük szerint jó kapcsolatot tartanak fenn egymással, biztonságosak a munkakörülményeik és önállóságot élveznek a munkavégzésben.

A munkavállalók és a vezetés kapcsolata A béreket, juttatásokat és egyéb munkafeltételeket csoportszinten évenként újratárgyaljuk, és kollektív szerzôdésben rögzítjük. Emellett a MOL-csoport vezetése folyamatosan tájékoztatja a szakszervezeteket és üzemi tanácsokat, valamint rendszeresen megbeszéléseket folytat velük. A tavalyi év során a vállalaton belül létrehozott Európai Üzemi Tanács lehetôséget biztosít a MOL-csoport vezetése és a munkavállalók közötti közvetlen kapcsolat létesítésére és a folyamatos konzultációra. A vállalat a tanácsba delegált munkavállalók jóvoltából folyamatosan tájékozódhat az egyes országokban hozott döntésekrôl, valamint közvetlenül értesülhet a nemzetközi tapasztalatokból levont tanulságokról.

Képzés

nal elhatározta, hogy segítséget nyújt, és húszmillió szlovák koronát utalt át a Tátrai Nemzeti Park Állami Erdészeti hatóságának az erdôk eredeti állapotukban való helyreállítására. Az azonnali segítségnyújtás mellett a MOL-csoport csatlakozott a nemzetközi „Fákat a Tátrába” segélyprogramhoz, amelynek keretében Magyarország, Szlovákia, Ausztria és Szlovénia töltôállomásai a Tátra fáit jelképezô matricákat árusítottak. Egy-egy matrica egy facsemete elültetésének a költségeit fedezte. A program átütô sikerét mi sem bizonyítja jobban, mint az a tény, hogy Magyarországon és Szlovákiában 178 000 matricát értékesítettek, több mint 3,4 millió SKK értékben.

28


Ôszinte meggyôzôdésünk, hogy a munkavállalók képzése szakmai elômenetelük nélkülözhetetlen tényezôje. A MOL-csoport nagy figyelmet fordít a munkavállalók ismereteinek gyarapítására, készségeinek fejlesztésére és a munkaerô minôségére vonatkozó nemzetközi normák teljesítésére. A szükségletekhez igazított képzési formák között akadnak hatóságilag elôírt kötelezô oktatások és a jelenlegi vagy jövendô munkakövetelmények kielégítése céljából külsô vagy belsô szakemberek által vezetett tanfolyamok. Nagy hangsúlyt fektetünk a vezetôi készségek fejlesztésére is. Mivel az egész régióban az európai üzleti angol a MOL-csoport munkanyelve, különös hangsúlyt helyezünk az angolnyelv-tudás elmélyítésére. A meglévô képzési rendszer javítása érdekében felmérést végeztünk a munkavállalók angol nyelvi készségeinek értékelésére. Az eredmények alapján indítottuk el 2004-ben az új, csoportszintû üzleti angol nyelvoktatási programunkat.

Esélyegyenlôség és sokféleség A MOL-csoport egyenlô esélyeket biztosít minden jelenlegi és jövôbeli munkavállalójának. Folyamataink kialakítása során törekszünk minden lehetséges diszkrimináció kizárására. Hátrányos megkülönböztetést semmilyen alapon nem tolerálunk a MOL-csoportnál. Az egyes országok jogszabályai mellett a kollektív szerzôdés, az etikai kódex, a szakszervezetekkel kötött megállapodások és más csoportszintû irányelvek és belsô szabályozások biztosítják a mindenki számára azonos bánásmódot. Az egyes pozíciókra jelöltek kiválasztásánál alkalmazott kritériumok csak a tapasztalatra és a szakmai jártasságra épülhetnek. Bár ellenôrzô rendszert nem mûködtetünk, ilyen jellegû szabálysértést mindeddig nem tapasztaltunk. Multikulturális környezetben mûködô nemzetközi vállalatként teljes mértékben tiszteletben tartjuk a helyi és nemzeti kultúrákat és közösségeket, és lehetôséget nyújtunk a MOL-csoport munkavállalóinak véleményük és elképzeléseik kifejezésére. A vállalat multikulturális jellegét tükrözik rendszeresen megjelenô belsô és külsô kiadványaink is.

Emberi jogok Elismerjük és tiszteletben tartjuk a nemzetközi nyilatkozatokban megfogalmazott emberi jogokat, és azok alapelveit a MOL-csoport vállalati értékeibe és irányelveibe is beillesztettük. Bármelyik munkavállaló – ha úgy érzi, hogy emberi jogai sérültek – az Etikai Tanácshoz, az üzemi tanácsokhoz, vagy a szakszervezetekhez fordulhat. A vállalat csatlakozása az Európai Üzemi Tanácshoz a multinacionális konzultáció regionális platformját teremtette meg. A munkavállalók szakszerû segítséget kaphatnak a szakszervezetek által biztosított munkajogásztól. Az egyes országok törvényei biztosítják a gyülekezési szabadságot és a kollektív megállapodás lehetôségét.

A társadalmi felelôsségvállalással összefüggô kiadások megoszlása kategóriánként Szakmai 4% Gyermekek 2% Helyi közösségek és kultúra 6% Kultúra 11% Sport 34% Szakképzési hozzájárulás 11% Egyéb társadalmi szervezetek 8% Környezet 6% Érdekeltek bevonása és tájékoztatása 18%


29

Középpontban az ember Szponzoráció és mecenatúra A MOL-csoport integrációs folyamatai mind a társasági kommunikációnál, mind a lakossági szolgáltatások divíziónál a szponzorálási és adományozási programok szerkezeti átalakítását tették szükségessé. Bár az új rendszer keretében számos központosított prioritást és felelôsségi kört határoztunk meg, ez nem akadályozza továbbra sem a Csoport tagvállalatait és leányvállalatait a helyi lehetôségek megfelelô kihasználásában. Emellett támogatási politikánkat regionális szintre terjesztettük ki, ezáltal a MOL-csoport teljes

Támogatás – természetesen! Az indiai-óceáni földrengés által elôidézett szökôár 2004 decemberében ezrek életét oltotta ki Indonéziában. A MOL-csoport jelentôs anyagi támogatást nyújtott a nemzetközi segélykampányhoz, ennek köszönhetôen kilenc szlovák és négy magyar szakemberbôl, valamint egy orvosból álló mentôcsapat utazhatott a katasztrófa sújtotta térségbe. Elsôdleges küldetésük az érintett területek fertôtlenítése volt a járványveszély elhárítása érdekében. A Srí Lanka-i kormány mély elismeréssel nyilatkozott a mentôcsapat munkájáról és eredményeirôl.

30


mûködési területén integráltuk a társadalmi felelôsséghez kapcsolódó nemzetközi tevékenységeket. A PR- és marketing-célkitûzéseinkkel összhangban több mint 1,2 milliárd forintot fordítottunk szponzorációra és adományozásra. Ezen a téren nem könnyû számszerûsített csoportszintû adatot meghatározni, mivel az igen szerteágazó projektek megnehezítik az összesítést. Ráadásul a természetbeni juttatások és termékek valóságos értékének megállapítása bonyolult folyamat. A vállalati felelôsség kiterjesztésére tett erôfeszítéseink magukba foglalják a közösségi tevékenységek támogatását adományok és természetbeni juttatások formájában, amelyeket leginkább a gyermekeknek, fiataloknak, fogyatékkal élôknek vagy társadalmilag hátrányos helyzetben lévôknek nyújtunk az egészségügy, a környezet, az oktatás és a kultúra területein. 2004-ben több hangversenyt, színházi elôadást és zenei felvételt támogattunk abban a tudatban, hogy a kultúra értékteremtô befektetés, amely sokak számára szerez örömet és felejthetetlen élményeket. Emellett oktatási célú adományaink hozzájárulnak a jövendô nemzedékek magas szintû szaktudásának megteremtéséhez. Vállalatunk sok esztendeje szponzorál sportegyesületeket, sportolókat, egyes szakterületeket, az olajiparhoz, valamint tevékenységünk helyszíneihez kötôdô intézményeket, kulturális rendezvényeket és együtteseket. Szponzori tevékenységünk üzleti stratégiánkhoz igazodva pozitív üzenetet sugároz és támogatja marketing-célkitûzéseink elérését. Egyúttal erôsíti a MOL-csoport üzleti pozícióját és értékét, növeli társadalmi elismertségét. Nem támogatunk vallási felekezeteket és politikai pártokat, magánszemélyeket, továbbá olyan szervezeteket és rendezvényeket, amelyek bármilyen jellegû diszkrimináció mellett foglalnak állást.

Teljesítményjelzôk Munkavédelem LTI LTIF

2002 79 3,10

2003 56 2,60

40 2,00

Tûzesetek száma

27

Tûzkár – millió forint

23,69

155,11

Munkavállalók

2002*

2003**

2004

Összlétszám – MOL-csoport

12 932

15 866

15 465

Nôk %-a vezetô beosztásban (legalább 3. szint) *TVK Rt. is **Slovnaft április 1-jétôl

13,0

17

2004

16,8

12 98,00

15,55

Helyi felelôsségvállalás A TVK hagyományosan nagy figyelmet fordít az oktatásra, az egészséges életmód népszerûsítésére, valamint a mûvészet és tudomány támogatására. A TVK a dél-borsodi kisrégió fejlôdéséért létrehozott alapítványával e terület társadalmi, oktatási és egészségügyi intézményeinek helyzetén

igyekszik javítani. Ezenfelül a képzett szakemberek jövôbeni létszámának növelése érdekében szoros kapcsolatokat ápol számos közép- és felsôfokú oktatási intézménnyel, támogatja azok oktató- és kutatómunkáját. Három egyetem és öt szakiskola eddig öszszesen 39 millió forintot kapott fejlesztésre a szakképzési hozzájárulás keretébôl.


31

Kapcsolatfelvétel Ez a jelentés elektronikus formátumban a korábbiakkal együtt megtalálható hivatalos honlapunkon: www.mol.hu A helyi jelentések megtekintéséhez látogasson el tagvállalataink honlapjaira: www.slovnaft.sk, www.tvk.hu A jelentés nyomtatott változata az alábbi posta- vagy e-mail címen rendelhetô meg: MOL-csoport Társasági Kommunikáció MOL Magyar Olaj és Gázipari Rt. 1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. [email protected]

FÁK-országok

Céltartalék

– Független Államok Közössége

– múltbéli eseménybôl származó jelenlegi kötelezettség, amely nagy valószínûséggel (nagyobb mint 50%) felmerül, és nagy pontossággal becsülhetô pénzügyi ráfordítást igényel.

GDR (globális letéti igazolások) – külföldi letétkezelô által letétben tartott részvényekrôl kiállított letéti igazolások, melyek külföldön kerülnek forgalomba hozatalra.

GHG (üvegházhatású gázok) – olyan gázok, amelyek az infravörös sugárzás egy részét elnyelik, és ezzel hozzájárulnak a Föld körüli szigetelô takaró kialakulásához (CO2, CH4, NOx, HFC, PFC, SF6).

Fenntartható fejlôdés – olyan fejlôdés, amely biztosítja a jelen szükségleteit anélkül, hogy veszélyeztetné a jövô generációkat saját szükségleteik kielégítésében. (Forrás: ENSZ Brundtland-jelentés)

TPH (összes alifás szénhidrogének) – kôolajszármazékok. A víz szerves olaj-

Szószedet

Várjuk véleményét! Az érdekelt felek véleményét tisztelettel és megkülönböztetett figyelemmel fogadjuk és kezeljük. A MOL honlapján megtalálható válaszlap kitöltésével megírhatja nekünk észrevételeit a fenntartható fejlôdéssel kapcsolatos teljesítményünkrôl és jelentéseinkrôl. Véleménye segít abban, hogy jobban megismerjük az olvasói igényeket, és folyamatosan javítsuk fenntarthatósági jelentéseinket.

GRI (Global Reporting Initiative) – olyan az érintettek bevonását szorgalmazó folyamat és független intézmény, amelynek küldetése egy nemzetközi szinten használható útmutató kidolgozása és elterjesztése a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozóan.

– egymillió ledolgozott órára jutó, munkaidô-kieséssel járó munkabalesetek (LTI) száma.

PM

VRU

– szilárd részecskék, azaz égés vagy más technológiai eljárás során keletkezett, a levegôben található szálló por. A legveszélyesebbek a 10 µm-nél finomabb frakciók (PM10).

– gôzvisszanyerô egységek.

LTIF (baleseti frekvencia)

– olefinekbôl (etilén, propilén) elôállított polimerek gyûjtôneve. Fenntarthatósági jelentés MOL-csoport / 2004

VOC (illékony szerves vegyületek) – mindazon szerves vegyületek, amelyek gôznyomása 293,15 K (20 °C) hômérsékleten legalább 0,01 kPa, vagy amelyek a tényleges felhasználás körülményei között hasonló illékonyságúak (kivéve a metán). A legtöbb talajmenti ózon (szmog) a NOx és a VOC-k reakciója során keletkezik.

Poliolefinek

32

származékokkal való szennyezettségét kifejezô paraméter.

Munkabaleset – az a baleset, amely a munkavállalót a szervezett munkavégzés során vagy azzal összefüggésben éri, annak helyétôl és idôpontjától és a munkavállaló (sérült) közrehatásának mértékétôl függetlenül.

C Ez a jelentés 100%-ban újrahasznosított papírra készült.

Fenntarthatósági. jelentés. Tovább a megkezdett úton

Recommend Documents