Fejlesztési projektek fenntarthatósága

God gives the nuts, but he does not crack them

Fejlesztési projektek fenntarthatósága Szabó Lajos KŐSZEG

kutató, iASK egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem 2017. 01. 20.

TARTALOM

1.

Projekt és projektmenedzsment

2.

A projektmenedzsment kihívásai – múlt-jelen-jövő

3.

Project Sustainability Excellence Model

4.

A PSEM model alkalmazása - esettanulmányok

5.

Záró gondolatok

PROJEKT ÉS PROJEKTMENEDZSMENT…

KŐSZEG

2017. 01. 20.

A PROJEKT KIFEJEZÉS REPUTÁCIÓJA

 2013: Magyar kultúra napja  Internetes felmérés - szavazás  Melyek a magyar nyelv legszebb és legsajnálatosabb szavai? LEGSZEBB

LEGCIKIBB

1. ÉDESANYA

1. IZÉ

2. SZERELEM

2. PROJECT

3. SZERETET

3. CELEB

MI AZ OKA ENNEK?

MENEDZSMENT

A menedzsment a tervezési, szervezési, irányítási, koordinálási, motivációs és ellenőrzési tevékenységek komplex rendszere. A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, tárgyi és információs erőforrásai tervezésének, döntéshozatalának, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes megvalósítása érdekében. /Griffin/

A PROJEKTMENEDZSMENT LÉNYEGE

„Szép szavakkal szinte mindent el lehet érni. Ám szép szavakkal és egy pisztollyal sokkal többet lehet elérni, mint pusztán szép szavakkal.”

Al Capone

MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?

Projektnek tekinthetünk minden olyan feladatot, illetve annak végrehajtását, amely eltér egy szervezet szokásos, s így rutinjellegűnek nevezhető napi tevékenységétől, és valamilyen egyszeri, komplex feladatot jelent a szervezet számára. /Görög Mihály/ A projekt konkrét, általában egy meghatározott költségvetési és időkereten belül elérendő cél megvalósítására ideiglenes jelleggel összeválogatott emberek és egyéb erőforrások csoportja. /Robert J. Graham/


A projektek időben lehatárolt, gyakorlati vonatkozású vagy absztrakt tervek, amelyek méretük, bonyolultságuk, jelentőségük és egyediségük miatt a menedzsment rutinszerű terv- és vezetői feladatainak keretei között általában nem oldhatók meg kielégítően. /Aggteleky Béla/ A projektek egyedi, egyszer előforduló, nagyobb, igényes és komplex problémák, amelyek nagyobb tervezési ráfordítást, speciális szakismereteket és esetenként különleges tervezési eljárást tesznek szükségessé, ezenkívül pontosan meghatározható kezdési és befejezési időponttal, terjedelemmel rendelkeznek. /Bajna Miklós/


A projektet egy időben lehatárolt erőfeszítés, amely egy "egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény" létrehozása céljából jön létre. / PMBOK® / A projekt sajátos vállalkozás (munka), amelyben az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások újszerű módon vannak megszervezve. A projektben a költség- és időkorlátokon belül, meghatározott specifikációk szerinti egyedi munkavégzés történik annak érdekében, hogy egyedi, jótékony változást érhessünk el a minőségi és mennyiségi célkitűzések realizálása révén. / Turner és Cochrane /


A projekt nem más, mint üldözés, hajsza egy vagy több cél eléréséért, adott költségvetési és időkereten belül. A célok eléréséért folytatott küzdelem komplex erőkifejtést és részletes terveket igényel. /Giuseppe Boris/

TOVÁBBI AJÁNLOTT KÖNYVEK

Jeffrey K. Pinto: Project Management: Achieving Competitive Advantage. 4th Edition, Pearson Publishing, 2016.

Harold R. Kerzner: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 11th Edition, Wiley and Sons, 2013.

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

• egyszeri, nem ismétlődő • összetett, komplex feladat • egyértelműen, világosan meghatározott célja (célrendszere) van • adott költségvetési és időkerete van • hozzárendelt erőforrásai vannak • a feladat mérete, bonyolultsága, jelentősége vagy egyedisége meghatározó • meghatározott kezdő és befejezési időpontja van (a projekt csak ideiglenesen létezik)

A P RO JE K T M E N E DZ S M E N T K I H Í VÁ SA I – M Ú LT - J E L E N - J Ö V Ő

KŐSZEG

2017. 01. 20.

A PROJEKTMENEDZSMENT FEJLŐDÉSE, CÉLJAI

2010 2000

1990 Airbus 320 1980

IBM Personal Computer 1970

Ariane hordozórakéta program 1960

1950

1940

Apollo-program

Színes televízió (USA)

Manhattan Engineering District Project

Tornado harcirepülőgép


2010 2000

1990 Airbus 320 1980

IBM Personal Computer 1970

Ariane hordozórakéta program 1960

1950

1940

Apollo-program

Színes televízió (USA)

Manhattan Engineering District Project

Tornado harcirepülőgép


Elhagyatott épület a berlini olimpiai faluból (1936)


Síugrósánc az 1984-es szarajevói olimpiáról


A 2004-es athéni olimpiai játékok kajak-kenu szlalom pályája


Uszoda és edzőmedence Athénban, a 2004-es nyári olimpia helyszínén


Strandröplabda csarnok Pekingben, a 2008-as olimpiáról


Olimpiai falu Szocsiban (2014)


A 2014-ben Szocsiban megrendezett téli olimpia egyik központi stadionja

PROJEKTTEK SIKERE

CHAOS Report Sikeres projektek aránya a vizsgált projekteknél (%) 1994 1996 1998 2000

2002 2004 2006 2009

2012

Sikeres

16

27

26

28

34

29

35

32

39

Vitatott

53

33

46

49

51

53

46

44

43

Sikertelen

31

40

28

23

15

18

29

24

18

PROJEKTEK VIZSGÁLATA, ÉRTÉKELÉSE

PROJEKTEK VIZSGÁLATA, ÉRTÉKELÉSE

GPM GLOBAL P5 STANDARD FOR SUSTAINABILITY IN PROJECT MANAGEMENT

P R O J E C T S U S TA I N A B I L I T Y E XC E L L E N C E M O D E L

KŐSZEG

2017. 01. 20.

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

A fenntarthatóság gazdasági kérdései Megtérülési mutatók  Költség/haszon arány  Nyereség  Megtérülési idő  Belső megtérülési ráta  Nettó jelenérték A projekt háromszög elemeinek betartása  A határidő betartása  A költségkeret betartása  A minőségi követelmények teljesítése Üzleti rugalmasság  A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt végrehajtása során  A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt eredményének használatában, működésében

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTAETHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdései Szállítás, logisztika  Helyi beszállítók, alvállalkozók alkalmazása  Elektronikus kommunikáció (papírmentes megoldások)  Utazások, kiszállások minimalizálása  Alapanyagok, segédanyagok és munkagépek szállításának minimalizálása Energia  Az energiafelhasználás minimalizálása a projekt életciklusa során  A projekt eredményének használata során az energiaigény minimalizálása  A káros anyagok kibocsátásának minimalizálása Víz  A felhasznált víz mennyiségének minimalizálása  A meglévő vízbázis és vízkészlet maximális védelme  Visszaforgatás és tisztítás az újbóli felhasználás előtt Hulladék  A keletkező hulladék mennyiségének csökkentése  A keletkező hulladék környezetbarát elhelyezése és kezelése  Újra-hasznosítást támogató módszerek és eljárások alkalmazása Felhasznált anyagok  Anyagveszteség minimalizálása  Újrahasznosított anyagok használata  Kisebb energiafelhasználású anyagok használata


A fenntarthatóság társadalmi kérdései Munkaerő alkalmazásának kérdései, megfelelő munkafeltételek  Az egészségügyi és biztonsági kockázatok minimalizálása  Új kreatív munka a helyi munkavállalók számára  Esélyegyenlőség biztosítása a foglalkoztatottak számára Szervezeti tanulás és tudásmenedzselés  A projekt során létrejövő tudás összegyűjtése és dokumentálása Emberi jogok  Az emberi jogok tiszteletben tartása  Etikus magatartás a projektszervezeten belül és a projektszervezeten kívüli partnerekkel Társadalmi fejlődés  A helyi társadalmi fejlődéshez való hozzájárulás  Meglévő helyi társadalmi problémák megoldása  A helyi társadalmi igények kielégítése  A helyi társadalmi jóléthez való hozzájárulás


Milyen mértékben jellemzőek a projekt célokra a következő állítások? Innováció  A projekt eredményeként létrejövő termékben / szolgáltatásban / létesítményben megnyilvánuló műszaki innováció  A projekt eredményére jellemző folyamat innováció  A projekt eredményére jellemző marketing innováció Kreativitás  A projektötlet generálásakor kreatív technikák kerülnek alkalmazásra  Az üzleti és pénzügyi problémák feltárásra kerülnek  A feltárt problémákra kreatív megoldások kerülnek kifejlesztésre  A piaci lehetőségeket és fenyegetéseket beazonosították és ezek alapján alakították ki a projekt stratégiáját.


Mekkora figyelmet szentel a vezetés  a pénzügyi eredmények elérésére?  a környezetvédelmi kérdések javítására?  a társadalmi környezet fejlődéséhez való hozzájárulásra?  az innováció elősegítésére?  kreativitás és kreatív megoldások támogatására?


A fenntarthatóság gazdasági kérdései  A projekt a lehetséges legjobb ár/érték arányú eredményt érte el A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdései  A projekt a lehetséges legjobb környezetbarát eredményt érte el A fenntarthatóság társadalmi kérdései  A projekt eredménye jelentős hozzáadott értéket képvisel az ügyfelek számára  A projekt eredménye jelentős innovációs tartalmat képvisel az ügyfelek számára  A projekt megoldást kínált az ügyfelek meglévő problémáira  A projekt kielégítette az ügyfelek meglévő szükségleteit

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA – E S E T TA N U L M Á N Y O K

KŐSZEG

2017. 01. 20.

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK Non-profit szervezet projektjei  Turisztikai célú fejlesztési projekt  Városrehabilitációs projekt  Szabadidőpark fejlesztése  Energetikai korszerűsítés Magyar építőipari kisvállalkozás projektjei  Áruház építése  Családi házak és társasházak építése  Ingatlanfejlesztés Egészségügyi termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei  A termeléstervezés központosításához kapcsolódó szoftverfejlesztés  Kompetencia központ kialakítása és fejlesztése  Szállítás optimalizálása Autóipari termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei  Termékfejlesztési projekt

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK A FENNTARTHATÓSÁG GAZDASÁGI KÉRDÉSEI 30 25 20 15 KREATIVITÁS

10 5

A FENNTARTHATÓSÁG KÖRNYEZETVÉDELMI KÉRDÉSEI

0

A FENNTARTHATÓSÁG TÁRSADALMI KÉRDÉSEI

INNOVÁCIÓ

FOLYAMATOK

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK PONTSZÁMÍTÁSI TÁBLÁZAT

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA, ELŐNYEI ALKALMAZÁS  Üzleti, tanácsadói területen jól alkalmazható  IPMA és PMSZ keretében hazai és nemzetközi gyakorlattá válhat  For-profit és non-profit szervezetek esetében is jól használható ELŐNY  A fenntarthatóság szempontú projektértékelést teszi lehetővé  Projektek kiválasztásának eszköze lehet  Megmutatja a projekt erős és gyenge pontját  Már a tervezési fázisban rávilágít a gyengeségekre  Támogatja a projektvezetés döntéseit  A projekt sikerességét komplexen szemléli  Új „versenyt” indíthat a Project Sustainability Excellence Award

KÖS ZÖN ÖM A F IGY EL MET!

KŐSZEG

2017. 01. 20.

Fejlesztési projektek fenntarthatósága

Recommend Documents