„Fejlődjünk együtt” „Találjuk fel együtt a jövőt” A Budaörsi ISC vállalatcsoport bemutatása
2007.01.18
1
Személyes indíttatás • Üzleti angyal és network építő • KKV integrátor • ValDeal-hoz szükséges minden „erő” egyesítése
2
Ø Budaörsi ISC Kft. • • • • •
Ingatlanfejlesztés, ipari park fejlesztések Közműberuházás, built-to-suit projektek Innováció menedzsment, innovatív vállalkozások segítése Integrátor szolgáltató – KKV-k (több mint 40 szolgáltatás) Megújuló energia
Ø 90 ha területen, 280 vállalkozást telepített be, 4000 munkahelyet teremtett
3
A szakmai befektető Polgárné Májer Ildikó – Közgazdász, tanár. 15 éve vállalkozó, befektető, üzleti angyal – A GKM Ipari Park Fejlesztési Tanács egyik alapítója – Ipari Park Egyesület elnökségi tagja- Középmagyarországi régió divízió vezetője – Magyar Innovációs Szövetség elnökségi tagja- Középmagyarországi regionális iroda vezetője, valamint az Innovatív KKV tagozat vezetője – A Lisszaboni Stratégia Magyar Platform alapítója – 2004-ben Év Vállalkozója, GKM Eötvös József díj tulajdonosa 4
Budaörsi Ipari park – 2007.
-
Piacvezető park a KKV-k között 55 ha terület+6 ha fejlesztés alatt M0, M1, M7 közelében 260 betelepült cég 2000 munkahely
5
CHIC Közép-magyarországi Innovációs Központ
A BITEP területén épült Innovációs Központ 4500m2, magas színvonalú épület irodákkal, kutató laboratóriumokkal, szálláshelyekkel, étteremmel, konferencia- és előadóteremmel, fitness teremmel A központ a K+F, IT és megújuló energia területen tevékenykedő cégekre koncentrál
6
Együttműködés a partnerekkel Közszféra
NGO-k
Nemzetközi kapcsolatok
KKV-k
CHIC Beruházók
Egyetemek
Kutató Intézetek
Szolgáltatók
7
IN-Q-tech Inkubációs Központ
8
A vállalatcsoport / Üzleti filozófia
Áttekintés A csoport felépítése ISC BITEP KKV integrátor Ipari park üzemeltetés - közmű-szolgáltatás - infrastruktúra fenntartása - parki szolgáltatások
extenzív
VALDEAL
CHIC
- üzleti szolgáltatások - hálózat-szervezés - testre szabott ingatlanfejlesztés (versenyképesség növ., hazai és nemzetközi partnerkapcsolatok)
intenzív
Innovációs központi szolgáltatások - termékfejlesztés (INNOCHIC Konzorcium) - KKV kapcsolatépítés, tanácsadás - Oktatás, rendezvényszervezés - RECC - Projektgenerálás - Hídképzés
A VALDEAL szolgáltatásai: − − − − − − − − −
Technoló Technológiapiaci érté rtékelé kelések Új vá vállalkozá llalkozások lé létrehozá trehozása, inkubá inkubálása Technoló Technológiatranszer iroda Létező tező KKV élénkí nkítése a nemzetkö nemzetközi piacon Oktatá Oktatás Tőkenyú kenyújtá jtás Nemzetkö Nemzetközi piacra lé lépés segí segítése KnowKnow-how transzfer Fenntarthatóság
Tudásintenzív 9
A KKV fejlesztés „5i”-modellje INKUBÁCIÓS KÖZPONT • • • •
IPARI PARK • • • •
Végleges telephely Magas szintű alapinfrastruktúra Kedvezményes alapszolgáltatások Hálózatszerű működés kialakítása
A start-up és spin-off inkubálás Early-stage cégek inkubálása Telephely az induláshoz Kedvezményes, emelt szintű szolgáltatások
INTEGRÁTOR
• • • •
Innovációs szolgáltatások Termékfejlesztési szolgáltatások Technológiafejlesztési szolgáltatások KKV-k lehetőségeihez igazodó árazás
INTEGRÁCIÓS KAPCSOLATRENDSZER
INFORMÁCIÓ ÉS KOMPETENCIA KÖZPONT • • • • • •
INNOVÁCIÓS KÖZPONT
Kompetenciaközpontok kialakítása Interaktív kkv kapcsolatrendszer Innováció-menedzsment szolgáltatások Finanszírozás szervezése Tanácsadás, pályázatírás Oktatás, képzés
• Kapcsolat a fejlesztési intézményrendszerrel • Hazai és nemzetközi kapcsolatrendszer • Kommunikáció az állami szereplőkkel
10
Integrált szolgáltatáscentrum • Integrátor kkv szolgáltatáscentrum • egy helyen kínál minden olyan szolgáltatást a kis- és közepes vállalkozások számára, amelyekre azoknak versenyképességük folyamatos javítása érdekében szükségük van • előszűrt, garantált minőségű, testre szabott, innovatív és nem innovatív szolgáltatások, „egyablakos kiszolgálás” • a szolgáltatásokhoz a kkv-k stabilan és összességében olcsóbban juthatnak, mintha egyenként lépnének fel igényeikkel a piacon. 11
Integrált szolgáltatások Saját szolgáltatások •Ingatlanfejlesztés, ingatlanhasznosítás •Környezetvédelmi szolgáltatások •Rendezvényszervezés •Oktatás •Információs szolgáltatások •Megújuló energia szolgáltatások •Pályázati forrásbiztosítás •Termékfejlesztési szolgáltatás
Közvetített szolgáltatások •Flottamenedzsment •Személyügyi szolgáltatások •Kockázatmenedzsment, biztosítás •Iratkezelési szolgáltatások •Logisztikai szolgáltatások •Raktározás •Vámszolgáltatás •Finanszírozási szolgáltatások •Piackutatás •Fordítás, tolmácsolás •Értékelemzés 12
Innovációs szolgáltatások • • • • • • •
KKV bróker KKV interaktív kapcsolatrendszer Információs és ügyintézési szolgáltatás Termékfejlesztés Technológia-fejlesztés Tanácsadás Oktatás, képzés
13
VALDEAL Program A VALDEAL program egy amerikai innováció menedzsment know-how honosítása a hazai tudás-gazdaság termékeinek globális piacra vitele érdekében – – – – – – – –
Technológiai piac felmérés Új vállalkozások fejlesztése és inkubációja Technológia transzfer Innovatív kkv-k fejlesztése, nemzetközi piacra vezetése Oktatás, képzés Befektetés szervezés Nemzetközi piacra való belépés Know-how transzfer
14
RIÜ-k és innovációs központok - projektgyűjtő -pénz a regionális -alapokból Kutatóintézetek Bay Z.
Akadémiai intézetek
Szakmai szövetségek - Biotech, - IVSZ - KGYSZ, - MISZ - Főiskolás és egyetemi -Vállakozók Országos Szövetsége - PHD hallgatók - VISZ
Iparjogvédelmi szolgáltatás - MSZH - Danubia - SBG
- Hídképző - Kamara - ITDH - Váll. Fejl. A. - Innostart
Clusterek
Valdeal projektgenerálás Egyetemek
Egyéb
Innovációs és fejlsztési szolgáltatók -Novofer -Lexeconsult -NOS
KKK-k RET-ek
15
VC-k itthon
BA - Egyéni - Innostart - Cégbróker - Üzleti angyal - Szegedi
Pályázatok Pályázatíró cégek
VC-k Külföldön
Valdeal finanszírozás
Bankok tanácsadó és pályázat cégei EU
Hazai kockázati tőke - Állami - Corvinus - BB Rt. - VP Rt.
Nagy Vagyonkezelő és Tanácsadó cégek -Price -Deloitte -KPMG
16
„Market-proven creativity”
ValDeal® and
its integrated innovation management program
17
Conclusions from 3 years working with inventors • Without marketing we were contacted by 100 innovators with project proposals • We realized many limiting factors in technology commercialization: – Lack of credibility – Lack of sufficient ready-to-market innovations – Lack of sufficient ready-to-invest innovations – Lack of angel and seed financing – Lack of international market access for Hungarian technology – Lack of experienced managers for innovative SMEs – Lack of new technology ventures (spin-offs)
There is a need for professional and complex innovation management 18
High risk
New issues in innovation to be managed Quick changes Quick decisions Complex prodacts Complex technologies
on the global market
Need for managing risk & sharing resources
Intermediers: new service entities Complex and integrated management service harmonizing the cooperation and competition
19
From incidence towards consciousness
Techtransfer Companies
Investors
Univesities
Enterprises
Research Institutions
Inventors
Professsional Associations
Univesities Inventors
Innovation Centers
Research Institutions
Innovation Agencies
Random Random selection selection
Quick Look®
Start-up
Bus. Dev.
Licensing out
Project Project competition competition 20
Working with ValDeal
1. Using ValDeal project selection system/Competition 2. Contract individual services
21
ValDeal project selection BD / Incubation
Application
Selection Selection
First look
Screening
QuickLook®
100 60 30
25
+
5 22
Project pool Austin IC2
INNO AG
Universities
Application
Selection Selection
BD / Incubation
Research institutions
Application
Selection Selection
BD / Incubation
SMEs
Application
Selection Selection
BD / Incubation
Private inventors
Application
Selection Selection
BD / Incubation
x
100
60
30
25 5
23
ValDeal service list 1. Intellectual property and legal 1.1. IP research 1.1.1. Prior art research 1.1.2. Patentability test (novelty, inventive step, appl.) 1.1.3. Freedom to operate analysis 1.1.4. Competitors' IP monitoring (intelligence) 1.2. IP consulting 1.3. Patent strategy determination 1.4. Prosecution 1.4.1. Filing and maintenance 1.4.2. Litigation 1.5. Contracts 1.5.1. NDA / R&D cooperation / MTA 1.5.2. R&D subcontract 1.5.3. Legal framework of investment 1.5.4. Licensing 1.5.5. Company establishment 2. Business development 2.1. Business intelligence 2.1.1. Competition analysis 2.1.2. Continuous BI service 2.2. Business planning 2.2.1. Feasibility study 2.2.2. Preliminary market analysis 2.2.3. Complete business plan 2.3. Exploitation 2.3.1. Licensing out 2.3.2. Establishing company
3. Financial 3.1. Strategic financial consulting 3.2. Loans 3.2.1. General consulting (adeq., variety, conditions) 3.2.2. Managing request 3.2.3. Collateral assurance 3.3. Grants 3.3.1. Proposal setting up 3.3.2. Project management 3.4. Venture capital 3.4.1. Finding capital provider 3.4.2. Due diligence 3.4.3. Legal documents of acquisition 3.5. Managing IPO 4. Incubation & enterprise development 4.1. Technology center services 4.1.1. Consultation on necessary services 4.1.2. Service performance 4.1.3. Evaluation and reporting 4.2. Standard physical incubation service package 4.3. Enterprise development 4.3.1. HR consulting, recruitment 4.3.2. Organisation development 4.3.3. Transformation management 4.3.4. Production management 5. Training, education 5.1. Open courses 5.2. Formal trainings at the universities 6. Internationalisation 6.1. International project acquisition 6.2. Selling the ValDeal services and trainings
24
IC² Austin Technology Incubator • Founded in 1989 by George Kozmetsky (Founder of Teledyne) • Operated by the IC² Institute at The University of Texas at Austin • Current occupancy: 35 Companies • 15 years of incubating new ventures • Over 140 companies served • Companies generated over $1.5B in revenue • Companies attracted over $720M in investment • Over 3000 direct jobs created
www.ic2.org
25
INNO Group: Return-on-research strategies www.inno-group.com Universities and research centres
Valorisation process Research Projects
► Start-ups ► Licences ► Projets de R&D
Intellectual Property 26
NStar: strong credibility with investors and entrepreneurs www.nstarfinance.com Concept Finance
SEED FINANCE
~ £50,000-£70,000
£250,000
Early Stage £500,000 to ~ £1-2m
Your own/family money R e s e a r c h g r a n t s
Bank Finance (SFLG)
POC Funds
Regional Venture Capital Funds
UCFs and other Seed Funds Business Angels
DTI grants, R&D tax credit & regional grants
M A I N V E N T U R E M A R K E T S
AIM listing
Industrial or partners / Licencing
27
Hungarian partners
28
Complex business environment of ValDeal
29
Pulling Hungarian technology into global market
Global Market
Hungary
Access to Industry/Market/Alliances
Multi-sector technology commercialization methodology Acceleration Methodology SME Biz Dev Support IP/Legal Training, Know-how Transfer Network Access
Sourcing Technology SMEs
V Evaluating company and tech a Formulating Commercialization ATI Strategy l Team Development D Monitoring milestones e Partner Matching/Biz Dev a Stakeholders IP Services l Alliances IC²
Expert & Capital Network Building 30
Summary: what is ValDeal indeed? • a professional service provider company covering all fields of innovation services • a forprofit business incubator enterprise • a new Hungarian (Central European) model based on Hungarian/European experiences and US results in technology commercialization • a new brand representing a unique know-how • top quality staff, advisory and expertise network • a way of access to venture capital
From ideas to valued deals 31
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! További információ: www.valdeal.hu www.chic.hu www.bitep.hu www.isc.co.hu Kapcsolat:
Polgárné Májer Ildikó
[email protected] ügyvezető Budaörsi ISC Kft. Tel.: 23-887-500
32
