ČEZINFO. Duální nabídka elektřiny a plynu je pro nás ideální, říká poradce předsedy dozorčí rady společnosti Thun 1794 Vlastimil Argman

ČEZINFO odborný energetický magazín skupiny ČEZ  ČÍSLO 13  prosinec 2009

„Duální nabídka elektřiny a plynu je pro nás ideální,“ říká poradce předsedy dozorčí rady společnosti Thun 1794 Vlastimil Argman

Chytrá síť pomáhá výrobcům i spotřebitelům elektřiny  ČEZ vám dodá elektřinu i plyn

2

obsah čezinfo

MINIANKETA:

2

Minianketa

3

Editorial

4–5

Využili byste jednotné nabídky elektřiny a zemního plynu od jednoho dodavatele? Nyní odebíráme elektřinu od ČEZ a plyn od RWE. Pokud ale dostaneme dobrou cenovou nabídku, můžeme dodavatele plynu změnit. Cena je pro nás hlavním argumentem, tím dalším pak případné zjednodušení vztahů s dodavatelem. Zde máme s ČEZ velmi dobré zkušenosti, protože máme jednoho obchodníka, který řeší všechny naše požadavky. Při případných změnách je ale rozhodující stanovisko vedení družstva. Jan Gavelčík, energetik Spotřebního družstva Jednota ve Vsetíně (provozuje obchodní síť) Pokud budou výhodné podmínky, tak ano. Přínosem by bylo také snížení počtu dodavatelů energií. V případě aktualizací není třeba jednat s několika různými firmami, ale jedna zařídí vše potřebné. Důležitá je ale samozřejmě také cena. Pavel Kubišta, vedoucí údržby společnosti Senior Automotive Czech (výrobce automobilových dílů) Určitě bychom to využili, protože věřím, že v takovém velkém balíku bychom získali výhodnější ceny. Navíc bych nemusel jednat se dvěma firmami, takže bych měl o schůzku méně. Vyplatilo by se to tedy i při stejné ceně. Pokud by ale cena byla vyšší, tak by to pro nás smysl nemělo. Jiří Doubrava, manažer údržby společnosti Hexpol Compounding (výrobce surové gumy) Pokud by nabídka byla zajímavá, tak určitě ano. Rozhodovat bude hlavně cena a doplňkové služby. Pokud by nám jeden dodavatel obou energií zjednodušil administrativu a přinesl nižší cenu, určitě bychom změnu zvažovali. Daniel Vajbar, jednatel společnosti HTM Sport (výrobce sportovního vybavení značky Head a dalších)

Používáme papír, pro jehož výrobu bylo použito dřevo z lesů obhospodařovaných přírodě blízkým způsobem podle standardů FSC (Forest Stewardship Council).

Kdy? Kde? Co?

6

Porcelánka Thun 1794 a Skupina ČEZ

7

ČEZ vám dodá elektřinu i plyn

8

Pomohli jsme postiženým povodněmi Ombudsman bude sloužit zákazníkům ČEZ

9

Silová elektřina bude v roce 2010 levnější Solární panely s nanovlákny

10

Lidé už zase pijí vodu z kohoutku

12

Na strojírenském veletrhu zaujala elektrovozidla

13 14–15

Solární energie středem zájmu studentů Chytrá síť pomáhá výrobcům i spotřebitelům Rada ZE vyhlašuje nové granty

16

V Rakovníku se vaří pivo se Zelenou energií

17

Cestujeme

18–19

Mixér

Zákaznická linka Skupiny ČEZ: 840 840 840 ČEZ Info vydává ČEZ Prodej, s. r. o., Duhová 1/425, 140 53  Praha 4, www.cez.cz. Obsah čísla připravila redakční rada ve složení Iveta Valošková a Šárka Štruncová ve spolupráci s agenturou Bison & Rose, ­Studiem Marvil a tiskárnou POINT CZ, s. r. o. Loga, produkty a služby uvedené v této publikaci jsou chráněnými obchodními značkami. Dotazy, náměty a připomínky posílejte na adresu [email protected].

editorial čezinfo

3

„Pro Skupinu ČEZ je rok 2009 pře­lo­mový, protože ­vedle elektřiny ­začala nabízet ­i plyn“

Vážené dámy, vážení pánové, nastal krásný adventní čas. Pro někoho znamená dobu zklidnění a tajemného očekávání, pro jiného shánění dárků, pečení cukroví a gruntování obydlí. Pro všechny pak možnou rekapitulaci celého roku, který zanedlouho skončí. Jaký byl? Z pohledu Skupiny ČEZ v něčem přelomový. Přelomový především proto, že začala svým zákazníkům nabízet kromě elektřiny další energetickou komoditu – zemní Přejeme Vám klidné a pohodové plyn. Vysoký počet zákazníků, kteří svátky i nový rok využili výhody duální nabídky energií, tedy elektřiny a zemního plynu, a uzavřeli se Skupinou ČEZ kontrakt pro rok 2010, nás utvrdil v tom, že je důležité neustále rozšiřovat portfolio služeb a snažit se vám, našim zákazníkům, vyjít vstříc. Potvrzuje to i další aktivita, kterou pro vás Skupina ČEZ připravila. Od počátku října začal fungovat tým specialistů kolem firemního Ombudsmana. Má za úkol prošetřit stížnost zákazníků, kteří z jakéhokoliv důvodu nebyli spokojeni se standardním vyřízením své stížnosti. Chcete, aby vás váš elektrický spotřebič informoval o momentální spotřebě elektřiny, a mít možnost nastavit, kdy se smí zapnout a kdy nikoliv? Případně byste rádi doplňovali nádrž svého vozu namísto benzínem či naftou u elektrické zástrčky? V rámci strategické iniciativy Skupiny ČEZ FUTUR/E/MOTION – Energie zítřka, která byla představena v červnu 2009, to bude brzy možné. Jejím cílem je využít nové moderní technologie, které umožní v budoucnosti vyrábět, distribuovat a spotřebovávat elektřinu efektivněji a šetrněji. To jsem jen nakousla některá z témat tohoto již 13 vydání magazínu ČEZ Info. Věřím, že až budete rekapitulovat ten svůj, právě dobíhající rok, s potěšením zjistíte, že proběhl nejspíš opět až příliš rychle, ale snad bez větších nehod. Děkujeme vám za spolupráci v roce 2009 a přejeme vám a vašim blízkým, abyste nejen předvánoční čas prožili v klidu a pohodě, abyste si na Štědrý večer po západu slunce vychutnali kouzlo právě končícího Adventu a abyste i v novém roce měli hodně pozitivní energie.

Iveta Valošková, šéfredaktorka

4

kdy? kde? co? čezinfo

NAPSALI O NÁS

Největší větrný park v Evropě už roste

ČEZ letos opět zlomí rekord, 

V roce 2010 zahájí v rumunské oblasti Dobrudža provoz nej­větší větrný park v Evropě. Celkem 240 větrných turbín s instalovaným výkonem 600  MW se stane největším podobným projektem mimo území USA. Poblíž městeček Fantanele a ­Cogealac, necelých 20 kilometrů od pobřeží Černého moře, jej buduje Skupina ČEZ.

ale jen o prsa Ekonomická krize, která postihla téměř bez výjimky všechny domácí podniky, už začíná doléhat i na energetickou jednič­ ku ČEZ, která jí dosud proplouvala bez výraznějších šrámů. Zisk firmy ale poroste – na rozdíl od posledních let – jen mírně. Šéfové firmy včera potvrdili, že za celý letošní rok čekají čistý zisk 50,2 miliardy korun, což je o šest procent víc než loni. Rekordní zisk znamená i rekordní výnos pro stát. Do napja­ tého státního rozpočtu by měl ČEZ z letošního zisku odvést přes 20 miliard. V poslední době ale národní šampion polevuje. Ve třetím čtvrtletí vydělal 12,2 miliardy korun, což znamená meziroční pokles o 2,6 procenta. Důvodem je hlavně překvapivý nárůst provozních nákladů. Pád mohl být ještě výraznější, nebýt toho, že ČEZ prodal většinu elektřiny na letošek za loňské, vyšší ceny. To už se příští rok nebude opakovat a je pravděpodobné, že kvůli nižším cenám se poprvé po osmi letech zisk ČEZ sníží. „Bude to ale jen mírný pokles, propad zisku třeba o dvacet procent se nedá čekat,“ odhaduje analytik Cyrrus Marek Hatlapatka. Firma už prodala veškerou elektřinu, kterou příští rok vyrobí, a to za ceny, které jsou „mezi cenami na roky 2008 a 2009“. HN, 13. 11. 2009

Kompletní projekt výstavby sousedících větrných farem Fantanele a Cogealac v rumunské provincii Dobrudža získala Skupina ČEZ od společnosti Continental Wind Partners LLC.  Instalovaný výkon projektu dvakrát převyšuje výkon druhé největší evropské větrné farmy ve výstavbě a dosahuje trojnásobku instalo­ vaného výkonu dosud největší provozované větrné farmy v Evropě

Žebříček: Firmy daly letos na charitu  799 miliOnů Organizace Fórum dárců vyhlásila výsledky žebříčku TOP Filantrop 2009. Nejvíce peněz dala společnost ČEZ. Energetický kolos ČEZ obhájil svou pozici nejštědřejšího dárce na dobročinnost. Podle organizace Fórum dárců, která sleduje výdaje na filantropii velkých firem, společnost s Mar­ tinem Romanem v čele věnovala na charitu 261,3 milionu korun. Firmy, které se v České republice zapojily do letošního roční­ ku soutěže TOP Firemní filantrop o poskytovatele prostředků na charitativní a veřejně prospěšné účely, letos věnovaly celkem 799 milionů korun. TOP Filantrop je jediný žebříček v České republice, který sleduje firemní dárce podle objemu rozdělených prostřed­ ků. Žebříček sestavuje a vyhlašuje Fórum dárců ve spolu­ práci s Czech TOP 100  s cílem zjistit největší firemní dárce a ocenit ty, které dárcovství a společenskou odpovědnost považují za důležitou součást svých podnikatelských aktivit. HN, 10. 11. 2009

Při podpisu smlouvy (zleva) Cristian Colteanu, GE’s Regional Executive of Romania, Bulgaria and Republic of Moldova, Guido Schumacher, GE Energy’s Commercial Director for Wind Turbines for Europe, Middle East & Africa a Ondřej Šafář, project manager, CEZ Romania

(Guadalajara, Španělsko). Investice Skupiny ČEZ do tohoto pro­ jektu dosáhne 1,1 miliardy eur (cca 27 miliard korun). Projekt je umístěn s maximálním ohledem na životní prostředí, větrné podmínky v lokalitě jsou výtečné. Projekt větrné farmy bude znamenat téměř desetiprocentní podíl na rumunském trhu energie z obnovitelných zdrojů (včetně velkých vodních elektráren). Je to první významný projekt větrné farmy v Rumunsku, instalovaný výkon větrných elektráren v zemi ke konci roku 2008 činil pouze 10  MW. Dodavatelem větrných turbín se pro druhou část výstavby stala společnost General Electric (GE), která patří k největším světovým dodavatelům technologií pro výrobu a dodávku elektřiny. Smlouva podepsaná začátkem září 2009 zahrnuje prodej větrných turbo­ generátorů, včetně instalace, spuštění, uvedení do provozu a také včetně služeb údržby. Větrné turbíny 2.5 xl s výškou 100  m a průměrem rotoru 100  m představují nejnovější technologii větrných turbín vyráběných společností GE, pokud se jedná o účinnost, provozní spolehlivost a parametry připojení do sítě. Stejné turbíny byly použity i v první fázi projektu ve Fantanele (139 jednotek).

kdy? kde? co? čezinfo

5

kalendáŘ AKCÍ

11.–14. 12 2009  Nai Dillí, Indie Energy Expo / Enviro Tech – mezinárodní výstava zaměřená na energetiku a obnovitelné zdroje

18.–21. 1. 2010 

První etapa (Fantanele) bude dokončena během první poloviny roku 2010, druhá etapa (Cogealac) by měla být dokončena o rok později. Větrné elektrárny budou umístěny na ploše o rozloze 12  × 6  km – jde o jedno z největrnějších míst v Evropě. 

Fotovoltaická elektřina pro 1100 domácností První velkou fotovoltaickou elektrárnu spustila na podzim na jihu Moravy Skupina ČEZ. Zařízení umístěné v Hrušovanech nad Jevišovkou má instalovaný výkon 3,73  MW a pokryje tak spotřebu zhruba 1 100 domácností. Elektrárnu vybudovala společnost ČEZ Obnovitelné zdroje s Útvarem rozvoje obnovitelných ­zdrojů. Hrušovany nad Jevišovkou leží v nejjižnější části Jihomoravského kraje. Co se sluneč­ního osvitu týká, jedná se v České republice o nejvýhodnější lokalitu s největším počtem sluneč­ ných dnů. Nová fotovoltaická elektrárna se zde rozkládá na ploše sedmi hektarů a sestává z více než 17 tisíc panelů na ploše odpovídající téměř deseti fotbalovým hřištím. Investiční náklady se pohybují v řádu stovek milionů korun. Po fotovoltaické elektrárně v Hrušovanech bude následovat spouštění dalších foto­vol­taic­ kých elektráren na území celé republiky. Ještě do konce letošního roku by měly být zpro­ vozněny větrné a fotovoltaické elektrárny o celkovém instalovaném výkonu více než 20  MW. Instalace zdroje stoprocentně čisté ekologické energie je zároveň v souladu s vizí ­Futur/e/motion, kterou Skupina ČEZ deklaruje záměr investovat do nových technologií umožňujících v budoucnosti vyrábět, distribuovat a spotřebovávat elektřinu efektivněji a šetrněji. Skupina ČEZ spuštěním dalšího obnovitelného zdroje elektřiny zároveň přispívá k plnění platných závazků České republiky vůči Evropské unii ve věci rozšiřování podílu obnovitelných zdrojů energie na hrubé spotřebě. 

Znáte nejlepší český web? Už podruhé byl letos web Skupiny ČEZ na jednoduché adrese www.cez.cz vyhodnocen jako Nejlepší firemní stránky. Na druhém místě žebříčku se umístily stránky společnosti Telefónica 02 následované webem společnosti Vodafone. Vyplývá to z výsledků osmého ročníku soutěže WebTop 100, který hodnotí kvalitu zpracování firemních internetových ­prezentací. Letos se do soutěže přihlásilo téměř 200 webů. 

Ostrava Infotherma – XVII. ročník mezinárodní výstavy věnované vytápění, úsporám energie a využívání obnovitelných zdrojů

26.–29. 1. 2010  Vídeň, Rakousko Aquatherm Vienna – mezinárodní odborný veletrh vytápění, klimatizace a sanitárního vybavení

4. –5. 2. 2010  Vídeň, Rakousko Envietech 2010 – mezinárodní kongres a výstava na téma ekologie a obnovitelných zdrojů

12.–28. 2. 2010  Vancouver, Kanada zimní olympijské hry, Vancouver 2010 Skupina ČEZ je generálním partnerem Českého olympijského výboru

6

představení čezinfo

Porcelánka Thun 1794 a Skupina ČEZ: příběh silného partnerství Společnost Thun 1794, dříve známá pod obchodním názvem Karlovarský porcelán, právě prochází ozdravnou kúrou. Firma se s novým majitelem snaží navázat na světoznámou tradici. Pomáhá při tom i Skupina ČEZ, která této největší porcelánce v zemi nabídla výhodnou duální nabídku na společné dodávky elektřiny a plynu s fixací cen plynu na rok 2010 a cen elektřiny ještě o rok déle.

„Po nelehkém období, kdy byla celá firma s více než tisícem za­ městnanců v konkurzním řízení, přichází stabilizace,“ říká poradce předsedy dozorčí rady společnosti Thun 1794 Vlastimil Argman. „Povedlo se nám zachovat sedm set pracovních míst a – co je hlavní – důvěru zákazníků, kteří jsou zvyklí na tradiční kvalitu karlovarského porcelánu. A k tomu nemalou měrou přispěly i ko­ rektní obchodní vztahy se Skupinou ČEZ.“ Plyn je pro výrobu porcelánu nejdůležitějším médiem. Závisí totiž na něm i běh pecí, které umožňují dosahovat vysokých teplot nutných pro výrobu kvalitních výrobků. Elektřinou se zase pohání přesun tisíců výrobků na výrobních linkách. Díky uzavření smluv o duální kombinované dodávce elektřiny a plynu a fixovaných cenách těchto energií dokáže porcelánka mnohem lépe než dřív předvídat pohyb cen, a získává tak jasnou konkurenční výhodu. Thun 1794 má od května 2009 nového majitele, ale navazuje na dlouhou tradici výroby karlovarského porcelánu. V České repub­ lice má porcelánka dominantní postavení na trhu, většina produk­ ce ale jde na export do světa, kde se firma musí vyrovnat s tvrdým konkurenčním prostředím. Poradce předsedy dozorčí rady Thun 1794 Vlastimil Argman hod­ notí spolupráci se Skupinou ČEZ velmi pozitivně: „Se společností ČEZ spolupracujeme dlouhodobě a i v době konkurzního řízení jsme měli její důvěru. A když přišla nabídka i na odběr plynu, podmínky byly tak výhodné, že jsme je museli využít. Přinese velké úspory, které se nám v současné fázi stabilizace firmy velmi hodí, a odpadne podstatná část administrativy spojené se sprá­ vou několika odběrných míst. Duální nabídka elektřiny a plynu je pro firmu našeho typu ideálním způsobem zajištění potřebných energií.“ Jak je na tom největší česká porcelánka dnes, pod křídly nového majitele? „Firma Hengis, nyní přejmenovaná na Thun 1794 a. s., koupila firmu v konkurzu v květnu, ve chvíli, kdy jsme opravdu nevěděli, jak vše dopadne, a zda nebudeme muset ze dne na den zastavit výrobu a propustit všechny lidi. Byla to jistota, která přišla právě včas. Výrobu jsme nepřerušili ani na jediný den a většina zaměst­ nanců o práci nepřišla. Také jsme si díky tomu udrželi důvěru zákazníků. Nyní jsme ve fázi stabilizace, firmu jsme reorgani­ zovali, koupili některé nové technologie a podstatně zvýšili produktivitu.“ A jaké jsou vaše plány do budoucna? „Vše záleží na tom, co nám dovolí ekonomika firmy. Příští rok se

Vlastimil Argman

musíme dostat z červených čísel a tvrdě na tom pracujeme. ­Zmodernizovali jsme závod v Nové Roli, přesunuli sem veškerou automatizovanou linkovou výrobu, a naopak do zbylých dvou ­provozů jsme soustředili ruční výrobu a dekoraci. A mimochodem, produktivita stoupla i díky tomu, že jsme prošli konkurzem: Lidé si teď více váží práce, kterou málem ztratili, jsou rádi, že mohou být u toho, když porcelánka vstává téměř z ­mrtvých. Už to samo je naší konkurenční výhodou.“ 

představení čezinfo

ČEZ vám dodá elektřinu i plyn

NAPSALI O NÁS

Od 1. srpna 2009 nabízí Skupina ČEZ svým zákazníkům

ČEZ podepsal deklaraci o standardizaci 

kromě elektřiny i možnost dodávky další energetické komodity. Jedná se o dodávku zemního plynu pro sektor průmyslových firem. První zákazníci tak budou moci odebírat zemní plyn od Skupiny ČEZ již od začátku roku 2010.

Nabídka dodávky zemního plynu je určena větším firmám, te­ dy ­velkoodběratelům s roční spotřebou zemního plynu nad 4200 MWh a středním odběratelům s roční spotřebou od 630 MWh do 4200 MWh, a Skupina ČEZ ji nabízí pro rok 2010. Obchodní zástupci Skupiny ČEZ zajistí pro své zákazníky veškeré náležitosti spojené se změnou dodavatele zemního plynu, takže je změna nijak nezatíží ani po administrativní stránce. „Chceme být našim zákazníkům spolehlivým a dlouhodobým partnerem, a proto Skupina ČEZ rozšiřuje své portfolio služeb, ze kterých pro ně plynou určité výhody, které s sebou přináší slou­ čená nabídka energií,“ řekl exekutivní ředitel pro Business společ­ nosti ČEZ Prodej, Bohumil Mazač. „Jedná se zejména o úsporu času a nákladů při nákupu dvou komodit u jediného obchodníka i o vyšší komfort obsluhy. Zákazníci tak mohou optimalizovat chod svých společností a využít možnosti odběru zemního plynu od silného a spolehlivého partnera, Skupiny ČEZ,“ dodal Bohumil Mazač. Cenu za dodávku komodity stanovuje Skupina ČEZ individuálně na základě charakteru zákazníkova odběrového diagramu a je založena na komoditním vzorci. Konečná cena se tak odvíjí od aktuálních cen vybraných komodit na světových trzích, což zákazníkovi zajistí, že cena bude odpovídat aktuální situaci na trhu. Pro střední odběratele je cena dodávky komodity stanovena ce­ níkem platným pro období od 1. ledna do 31. prosince 2010. Tato nabídka je časově omezena. Zákazníci mohou za plyn platit v čes­ kých korunách, nebo v eurech. Odpovědi na jakékoliv dotazy ohledně nové služby poskytnou ­obchodní zástupci Skupiny ČEZ zájemcům telefonicky i na osob­ ní schůzce. Podrobnější informace jsou k dispozici i na webových stránkách www.cez.cz/plyn. 

7

dobíjení elektromobilů ČEZ se připojil k iniciativě energetik sdružených v evrop­ ské asociaci Eurelectric o standardizaci dobíjecí infra­ struktury pro elektrická vozidla. Deklaraci podepsalo na padesát zástupců evropských distribučních a energetic­ kých společností. Návrh standardizace se týká konektorů pro dobíjení elektromobilů u budoucích dobíjecích stanic. „ČEZ vnímá koncept elektromobility a projekty na vý­ stavbu dobíjecích stanic jako obrovskou příležitost pro zlepšení životního prostředí a kvality života hlavně ve městech. Těžko si totiž představit, že by zákazník chtěl elektroauto, u kterého by musel při každém dobíjení shá­ nět jiný konektor,“ uvedl manažer projektu emobility ČEZ Tomáš Chmelík. Podle Chmelíka ČEZ připravuje vlastní pilotní projekt na testování a výstavbu sítě dobíjecích stanic v Česku. „V sou­ časné době probíhají jednání o vhodném testovacím regionu i výběru vhodného partnera na poskytnutí testovacích elek­ tromobilů,“ řekl. „Tleskám závazku společností, které posouvají kupředu snahu o standardizaci komponentů pro dobíjení elek­ tromobilů. Přispěly tím k rozvoji technologií, které v bu­ doucnu pomohou poskytnout bezemisní a tichou dopravu pro Evropu,“ reagoval na deklaraci viceprezident Evrop­ ské komise a komisař pro dopravu Antonio Tajani. Euro.cz, 20. 10. 2009

8

svět ČEZ čezinfo

Pomohli jsme postiženým povodněmi Červnové povodně neblaze zasáhly tisíce lidí a řadu firem. Skupina ČEZ jim tehdy nabídla svou pomoc a přidali se také zaměstnanci společnosti. Do konce prázdnin požádaly o odpuštění tří měsíčních zálohových plateb za elektřinu více než dva tisíce zákazníků Skupiny ČEZ.

Nabídka se týkala jak domácností, tak malých podniků postižených povodněmi a byla úzce koordinována se starosty postižených obcí, aby se pomoc dostala skutečně těm nejpotřebnějším. Za­ hrnovala také bezplatnou inspekční prohlídku připojení odběrných míst. „Stejně jako jsme nabídli pomocnou ruku lidem, kteří ztratili zaměstnání, chceme být vstřícní i k těm, kteří přišli téměř o vše. Věříme, že peníze ušetřené na zálohách přijdou vhod při obnově

domovů a zničeného majetku,“ zdůvodnil vstřícný krok generální ředitel ČEZ Martin Roman. Jednou z postižených firem byla také zemědělská firma Agro Jese­ nicko sídlící v Jeseníku nad Odrou. „Využili jsme možnosti odložení platby za elektřinu o tři měsíce, takže jsme peníze mohli použít jinak, ale nakonec jsme samozřejmě vše zaplatili,“ říká ředitel spo­ lečnosti Jiří Kašuba. V přímé pomoci postiženým regionům se angažovali také zaměst­ nanci Skupiny ČEZ. Na speciální konto zřízené ve spolupráci s humanitární organizací Adra poslali k 31. srpnu téměř 250 tisíc korun. Ty pomohly k vyčištění studní s pitnou vodou pro 60 rodin na Jesenicku. Deset dní po záplavové vlně se na Jesenicko vydala skupina 80 zaměstnanců do vesnic likvidovat povodňové škody. Dobrovolníci vyklízeli zaplavené domy, odstraňovali nánosy ze zahrad, garáží a sklepů, dezinfikovali obytné prostory či pomáhali zprovoznit zatopený dětský tábor. Těsně po povodních poskytla Skupina ČEZ na žádost humanitární organizace Adra koordinátorům pomoci bezplatně k užívání vůz Ford Transit, který byl využit v 17 zaplavených obcích na Jesenicku a najezdil bezmála šest tisíc kilometrů, zejména při rozvozu úklido­ vých pomůcek, humanitární pomoci, nářadí a osob z řad dobro­ volníků i samotných obyvatel. Vzhledem k rozsahu škod a potřebě rychlé a účinné pomoci věnoval ČEZ na provoz tohoto terénního vozidla také dvě CCS karty na pohonné hmoty v hodnotě 20 tisíc korun. Na základě doporučení Adry věnovala Skupina ČEZ třinácti rodinám také kvalitní kombinované ledničky. 

Ombudsman bude sloužit zákazníkům ČEZ Od počátku října 2009 je klientům společností Skupiny ČEZ k dispozici tým specialistů kolem firemního Ombudsmana Josefa Sedláka. Má sloužit zákazníkům, kteří z jakéhokoli důvodu neuspěli s klasickou stížností ve svém případě. Výsledky šetření slibuje Ombudsman uveřejnit vždy nejpozději do 30 dnů od podání nebo námětu. S podáním na Ombudsmana ČEZ se nyní může obrátit zákaz­ ník, který nebyl spokojen s vyřízením své stížnosti či reklamace dříve podané u příslušné společnosti Skupiny ČEZ. Nespokojení zákazníci se mohou ozývat formou podání či námětů – v obou případech buď písemně, nebo pomocí elektronických formulá­ řů. Ty spolu s dalšími informacemi klienti najdou na stránkách www.cez.cz/ombudsman. V případě, že to bude charakter a slo­ žitost podání vyžadovat, bude zákazník Ombudsmanem pozván k osobnímu projednání případu. Ombudsmanem Skupiny ČEZ je Josef Sedlák, historicky první ředi­ tel společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje a bývalý ředitel dukovanské

elektrárny. „Nemohu slíbit, že podání a náměty budou vždy vyřízeny zcela podle představ zákazníků. Zaručuji ale, že budou nestranně a dů­sled­ně prošetřeny a že ke každému zaujmu jednoznačné sta­ novisko,“ přidává své krédo Josef Sedlák. Josef Sedlák vystudoval VŠE v Praze. Před nástupem do ČEZ (od roku 1987) působil v Královopolské strojírně Brno. V letech 1993 až 2002 byl ředitelem Jaderné elektrárny Dukovany, od roku 2000 do roku 2004 členem představenstva ČEZ. Od roku 2006 do letošního jara byl jednatelem a generálním ředitelem společnosti ČEZ Obnovi­ telné zdroje. Josef Sedlák je ženatý, má dva syny. Jeho největšími koníčky jsou tenis, nohejbal a sportovní rybaření. 

svět ČEZ čezinfo

9

ČEZ Zákaznické služby vyhrály evropskou cenu Obsluha zákazníků Skupiny ČEZ získala letošní Evropskou cenu kontaktních center (European Contact Centre Award 2009) v kategorii Vícekanálová kontaktní centra (Best Multi Channel Contact Centre). Oceňuje tak všechny způsoby, kterými se svými klienty Skupina ČEZ komunikuje. Komunikaci přitom zajišťují pracovníci call center v Plzni a Zábřehu na Moravě, ale i specialisté obchodních kanceláří a internetová obsluha. Soutěž se letos konala po šesté a již tradičně zahajovala největší evropský veletrh zaměřený na zákaznická centra, který se konal v anglickém Birminghamu. Mezinárodní porota nejprve vybírala užší finalisty mezi stovkami přihlášených firem zvučných jmen. Porotci posuzovali jak úroveň péče o zákazníky, tak pracovní prostředí, technologické zabezpečení a zajištění samotných zaměstnanců kontaktních center. Řada kritérií se posuzovala na základě do­ sažených výsledků, další bylo třeba osobně ověřit. Plzeňské call centrum a obchodní kancelář si proto důkladně prohlédl porotce Michael Anglin. Zapůsobil na něj i způsob, jakým spolu zaměstnan­ ci spolupracují. „V interní kultuře, komunikaci a práci s lidmi jsou kontaktní centra Skupiny ČEZ o úroveň výše než ostatní, které jsem měl možnost navštívit. Velmi oceňuji zejména integraci call center a zákaznických center ve Skupině ČEZ,“ uvedl Michael Anglin. Vítězové jednotlivých kategorií byli vyhlášeni na finálovém galaveče­ ru v britském Birminghamu na konci září. Více informací o soutěži: www.callcentreawards.co.uk Přehled kontaktních míst – zákaznická centra a smluvní partneři: www.cez.cz/cs/kontakty/kontaktni-mista.html 

Generální ředitel ČEZ Zákaznické služby Igor Šmucr a ředitelka úseku Péče o zákazníka téže společnosti Milena Linhartová (uprostřed) přebírají cenu z rukou organizátorů soutěže

Solární panely s nanovlákny by mohly být dostupnější Energetická skupina ČEZ a společnost Elmarco zahájily společný projekt, jehož cílem je zavedení ekonomicky výhodných solárních panelů využívajících k výrobě energie nano­vláken. První etapou je testování těchto panelů v reálných podmínkách a porovnání výkonu klasických křemíkových a nových nanovlákenných panelů založených na technologii vyvíjené firmou Elmarco. Současně chtějí oba partneři ověřit ekonomickou výhodnost tohoto nového způsobu výroby zelené energie. Díky spolupráci Skupiny ČEZ a společnosti Elmarco, která je světovým výrobcem strojů pro průmyslovou produkci nanovláken a průkopníkem uplatnění nanovláken ve všech sférách lidského života, byly nové typy solárních panelů, využívajících k zachycení sluneční energie a k její přeměně na energii elektrickou nano­ vlákna, instalovány v prostoru jaderné elektrárny Temelín. „Nikde na světě nebyla dosud nanovlákna použita pro tento konkrétní typ solárních panelů. Proto, abychom ověřili reálnou funkčnost, volíme kombinaci křemíkových i nanovlákenných solárních panelů na jednom místě. Byly nainstalovány na všechny čtyři světové strany, tj. nejen na jih, jak je obvyklé u klasických křemíkových panelů. To nám umožní porovnat chování panelů klasických i s nanovlákny při různých světelných a teplotních podmínkách,“ uvedl Ladislav Mareš, jednatel firmy Elmarco.

Pro Skupinu ČEZ je projekt součástí výzkumu, vývoje a testování nových energetických technologií. „Očekáváme, že tento nový typ panelů by se vzhledem ke své flexibilitě mohl uplatnit jako součást stavebních konstrukcí budov. Fyzikální vlastnosti panelů dávají naději i na využití při osvitu, kdy křemíkové články špatně fungují. Pokud bude navíc výroba panelů na bázi nanotechnologie levnější v porovnání s klasickými křemíkovými články, pak se bude jednat o průlom,“ uvedl Aleš Laciok, koordinátor výzkumu a vývoje společnosti ČEZ. Unikátní technologie nejvyspělejších DSSC panelů je založena na využití anorganických nanovlákenných materiálů, vyrobených technologií NanospiderTM, pro kterou drží společnost Elmarco celosvětový patent. Nový typ nanovlákenného solárního panelu, který je nyní základem společného projektu skupiny ČEZ a společ­ nosti Elmarco, měl světovou premiéru na letošním světovém sum­ mitu Nanofibers for the 3rd Millennium-Nano for life v ­Praze. 

10

svět ČEZ čezinfo

Lidé už zase pijí vodu z kohoutku Zatímco v 90. letech to vypadalo, že voda z kohoutku je na ústupu, nyní se k ní lidé postupně vracejí. „Voda z kohoutku je pod přísnou kontrolou a ne každá balená voda je kvalitnější než voda z kohoutku,“ říká Rostislav Čáp, ředitel pro zónu Česká republika, Slovensko a Polsko společnosti Veolia Voda Česká republika.

Firma se nyní snaží propagovat kohoutkovou vodu (www.kohoutkova.cz) i v restauracích, které dostávají zdarma ka­ rafy, aby mohly vodu dávat svým návštěvníkům. „Ve světě je běžné, že vám po objednání donesou karafu s vodou, doufám, že to tak bude brzy i u nás,“ vysvětluje Rostislav Čáp. Ze stejné karafy jsme si nalévali také, když jsme se bavili o vodovodní a kanalizační síti. Vodárny patří všude na světě mezi největší zákazníky dodavatelů elektřiny. Veolia Voda je jedním z pěti největších klientů Skupiny ČEZ. Proč právě Skupina ČEZ? Když došlo k otevření trhu s elektřinou, hned jsme se rozhodli vybrat si dodavatele sami. Působíme totiž prakticky po celé repub­ lice – vodu dodáváme čtyřem milionům obyvatel –, tak jsme chtěli získat jednoho partnera. Díky zkušenostem našich sesterských společností působících v zahraničí jsme věděli, že nám otevření trhu nabídne lepší služby za méně peněz.

Do výběrového řízení se přihlásili všichni tři největší dodavatelé elektřiny. Jediný ČEZ byl ale schopen dostát našim náročným požadavkům. Ani tak ale nebyl začátek spolupráce jednoduchý. Máme totiž téměř 5 tisíc odběrných míst a to není ani fyzicky mož­ né vše během několika dnů přepnout. Každý den jsme tak řešili menší a větší zádrhely na úrovni krajů i republiky. Po třech měsí­ cích se ale vše ustálilo a od té doby už řešíme jen běžné provozní záležitosti. Voda by bez elektřiny nemohla proudit. Snažíte se nějak řídit odběr elektřiny? U našich největších zařízení sledujeme v reálném čase průtoky, a tím i spotřebu elektřiny. Snažíme se plnit vodojemy hlavně v noci, kdy je spotřeba elektřiny menší. Praha má zásoby vody na celé dva dny, takže i kdyby ani jeden zdroj nefungoval, spotřebitelé by to nepoznali.

svět ČEZ čezinfo

Jakým způsobem sledujete fungování vodovodní sítě? Máme své dispečinky, kde mají operátoři přehled o tom, co se v síti děje. V případě nějakých nestandardních situací mohou na místo vyslat techniky, případně přímo z dispečinku provést některé zásahy.

11

ale i investice. Majitel, tedy města a obce, sami rozhodují o výši vodného a stočného.

Asi každému se už někdy stalo, že voda netekla. Kde bývá problém? Těch možností je celá řada – od poškození potrubí při nějakých stavebních či jiných pracích až po únavu materiálu.

Jak se vyvíjí spotřeba vody? Největšími spotřebiteli jsou podniky, a jejich spotřeba neustále klesá. Kupříkladu v Plzni šlo v roce 1996 plných 60 procent vody do firem, dnes je to právě naopak – přes 60 procent spotřebují do­ mácnosti. Firmy jednak vodou šetří, mají moderní technologie, ale hledají také alternativní zdroje vody – zejména té, která nemusí být v kvalitě pitné vody.

… To asi není divu, když některé části vodovodu jsou staré i sto let. Překvapivě s těmi nejstaršími částmi až takové problémy nejsou. Nejproblémovější jsou části budované v 70. a 80. letech, kdy se používal nekvalitní materiál. Bohužel právě tehdy vznikaly velké pražské čtvrti. Je ale jasné, že nemůžeme vše zrekonstruovat na­ jednou, takže postupujeme jednak podle plánu a jednak i podle ak­ tuální situace – pokud někde dojde k havárii, snažíme se to v místě opravit tak, aby už budoucí zásahy nebyly nutné.

Kolik vody lidé obvykle spotřebují? To je různé. Například v Praze to podle našich čísel dělá zhruba 130 litrů na osobu denně, ale na severní Moravě to je jen 65 litrů. Zatímco totiž v Praze je vodovodní přípojka obvykle jediným zdro­ jem vody, zejména na venkově mívají lidé mnohdy i vlastní studny a ty využívají k zalévání a někdy i třeba na splachování toalet. Pokud naši klienti používají vodu z vodovodu i na zalévání, dáváme jim dru­ hý vodoměr, aby za tuto vodu nemuseli platit ještě i stočné, pokud jsou napojeni na kanalizaci.

Podle čeho se posuzuje kvalita vodovodní sítě? Měřítkem jsou ztráty vody v síti. Když jsme provoz pražských vo­ dovodů v roce 2001 přebírali, byla ztrátovost zhruba 36 procent. Ve světě se přitom za přijatelné ztráty považuje zhruba 20 pro­ cent, průměr v České republice činí zhruba 23 procent. V Praze jsme nyní na 22 procentech, ale třeba v Plzni máme vynikajících 17 ­procent.

Kanalizace funguje ve městech desítky, v Praze už stovku let. Jaká je obvykle její životnost? Při dobré údržbě je to právě těch sto let. Problém je, že kanalizaci nemůžete vypnout, takže se všechny opravy i rekonstrukce provádí za provozu. Naštěstí dnešní technologie tyto práce usnadňují. Řadu věcí můžeme dělat bezvýkopovými technologiemi. Máme také kamery (roboty), které nám umožní obhlédnout stav potrubí už od průměru 20  cm.

Kam se voda ztrácí? Většinou mizí do země a to jen těžko zjistíme. Nicméně máme spe­ ciální zařízení na sonické vyhledávání poruch. Používáme ho v noci, kdy je město nejtišší a odběry vody nejmenší, takže lze případné úniky zvukovým čidlem zachytit. Vy jste ale pouze provozovatelé vodovodní a kanalizační sítě, jaké jsou vaše vztahy s městem? My jsme provozovatel. V Praze tak například prostřednictvím své dceřiné společnosti Pražské vodovody a kanalizace (PVK) platíme za obě sítě nájemné majiteli, tedy městu. Z toho pak Pražská vodohospodářská společnost (PVS), jejímž majoritním vlastníkem je město, investuje do modernizace a větších oprav sítě a dalších zařízení. V některých oblastech máme na starosti

Veolia Voda Veolia Voda, součást francouzské nadnárodní skupiny Veolia Environnement, je světovou jedničkou v poskytování služeb v oblasti výroby a distribuce pitné vody a odvádění a čištění ­odpadních vod. Tyto služby poskytuje 139 ­milionům obyvatel a 40 tisícům průmyslových podniků v 64 zemích světa. Veolia Voda Česká republika je největší společností na čes­ kém vodohospodářském trhu. Své služby poskytuje čtyřem milionům obyvatel z 1050 měst a obcí a zajišťuje vodní hospo­ dářství pro více než 40 průmyslových podniků. Společnost zaměstnává 5500 osob.

Nyní se hodně mluví o investicích do kanalizace kvůli vstupu do Evropské unie. Týká se vás to také? Samozřejmě ano. Česká republika se zavázala k určitým paramet­ rům odpadních vod, a to velmi tvrdým – takové nemají v Německu ani Francii či Itálii. Protože ale vody od nás nejdou rovnou do moře, ale odcházejí do dalších států, kladou na nás větší nároky. Proto je musí obce se dvěma a více tisíci obyvatel splnit, a to do konce roku 2010 – což je v podstatě zítra. Polsko a Slovensko mají čas do roku 2015. Snažíme se obcím a městům pomáhat s přípravou projektů a získáváním evropských peněz, aby byly včas připravené, ale je to náročné. Děkujeme za rozhovor. 

Ing. Rostislav Čáp,

ředitel pro zónu Česká republika, Slovensko a Polsko Veolia Voda Česká republika, a. s. Po ukončení studií na Strojní a elektrotechnické fakultě v Plzni vystudoval ještě MBA v CMC Čelákovice a Pittsburghu. Následně dostal nabídku pracovat pro firmu Compagnie Generale des Eaux (dnešní Veolia) v Plzni jako finanční ředitel. Postupně prošel dalšími funkcemi a dnes je ředitelem pro zónu Česká republika, Polsko a Slovensko. Nejlépe si odpočine na golfu nebo v lese. Je členem několika mysliveckých sdružení – doma v Jižních Čechách, u Plzně a na Křivoklátsku. Rád loví a své nejlepší trofeje má ve své kanceláři. Ve zvěřině se tak samozřejmě vyzná a dokáže ji ocenit, ale ne­ obešel by se hlavně bez různých sýrů a kvalitního vína. „Na Mora­ vě jsou vinaři, kteří dokážou připravit vynikající bílá vína,“ říká.

12

svět ČEZ čezinfo

Na strojírenském veletrhu zaujala elektrovozidla Přes 80 tisíc návštěvníků se přišlo podívat na 51. Mezinárodní strojírenský veletrh, který jim umožnil nahlédnout do blízké i vzdálenější budoucnosti energetiky i strojírenství. Mezi více než 1500 vystavovateli byl dobře viditelný také stánek Skupiny ČEZ, která připravila fanouškům technických energetických inovací překvapení i soutěž o zajímavé ceny.

Skupina ČEZ nabídla návštěvníkům letošní­ ho veletrhu kromě svých produktů a služeb i možnost svézt se v elektromobilu, který byl v expozici připraven. Představeným a tes­ tovaným typem elektromobilu bylo vozidlo Fiorino italské firmy Micro-Vett SPA – nej­ většího italského výrobce elektromobilů a jedné z nejúspěšnějších evropských firem v tomto oboru. Elektrické užitkové vozidlo pro dva cestující má nákladový prostor, ­hydraulické brzdy se systémy ABS a EBD, baterie typu lithium-polymer a může se nabíjet prostřednictvím běžné zásuvky 230 V/16  A. Obrovský zájem byl nejen o jíz­ du v tomto ­elektromobilu, ale návštěvníci zahrnovali z­ ástupce Skupiny ČEZ spoustou otázek, které se týkaly technických para­ metrů vozidla. Kromě toho byl k vidění také elektrobicykl, který navrhl designér Richard Thorpe. Ten se po frustrujících zkušenostech s běžnými skládačkami v roce 2002 rozhodl opustit firmu McLaren a věnovat se vývoji stylové­ ho, a přitom plně funkčního elektrobicyklu. Po pěti letech vývoje uvedl na trh senzační městské kolo, které kombinuje tradiční šla­ pání s přídavným elektromotorem. Na jedno nabití ujede až 32  km a váží kolem 16  kg vč. baterií. Návštěvníci se mohli zúčastnit soutěže o tento výjimečný skládací bicykl v hodnotě zhruba 35 tisíc korun – nakonec

se jeho majitelkou stala Tereza Vokounová z Prahy. Během veletrhu také ČEZ ­zprovoznil speciální část webu věnovanou ­právě elektromobilům – najdete ji na: www.futuremotion.cz/emobility. Sledovat vývoj v této oblasti můžete i prostřednictvím Facebooku: www.facebook.com/fandime. elektromobilum 

Technické parametry Fiorino Qubo Verze

Kapacita baterie

Motor

Dojezd

Rychlost

S

17 kWh

10/15  kW

80  km

70  km/h

L

22 kWh

15/30  kW 100  km 100  km/h

XL

31 kWh

15/30  kW 145  km 100  km/h

Vylepšená tvář Virtuální obchodní kanceláře Internetová samoobsluha Skupiny ČEZ – Virtuální obchodní kancelář (VOK) – vypadá lépe a nabízí kvalitnější služby prostřednictvím upraveného uživatelského rozhraní. Redesign, tedy změna tváře internetové samoobsluhy v rámci www.cez.cz v du­ chu firemní identity společnosti, přináší zákazníkům především jednoduchost a uživatelský komfort. Na zpřehlednění VOK se podíleli zástupci s­ polečností

ČEZ Prodej, ČEZ Zákaznické služby a ČEZ ICT. Na úvodní stránce vidí uživatel hned po při­ hlášení všechny důležité informace. Pokud chce znát podrobnosti, stačí kliknout na některý z odkazů. Nově jsou v přehledu na vstupní stránce zahrnuty informace týkající se odběrného místa, informace o vyúčtová­ ní i o plánovaném vypínání či HDO. Zlepše­ no bylo také vyhledávání – například faktur za určité období či odběrných míst, což ocení především klienti s větším počtem od­

běrných míst – s možností dalšího třídění prostřednictvím filtrů. V novém provedení je VOK připravena i na rostoucí počet uživatelů, kteří si chtějí své účty za elektřinu, stejně jako například správu bankovního konta, pro­ vádět z domova přes internet. O přístup do internetové samoobsluhy lze jednodu­ še požádat na internetových stránkách www.cez.cz/vok nebo při návštěvě některého ze Zákaznických center či pro­ střednictvím Zákaznické linky. 

zelené listy čezinfo

13

Solární energie středem zájmu studentů V brněnském gymnáziu Matyáše Lercha proběhla studentská soutěž o nejrychlejší vozítko na solární pohon. „Tři, dva, jedna, teď!“ zní co chvíli tělo­ cvičnou brněnského gymnázia Matyáše Lercha. „Větrák do toho! Drtiči makejte! Crashmans vyhrajou!“ Desítky studentů spolu se svými profesory pak hypno­ tizují malý pruh podlahy, který z nízké rampy intenzivně osvětluje několik reflektorů. Snaží se podpořit právě svoje vozítko, které se mezi dva metry vzdále­ ným startem a cílem pohybuje jen díky energii z malých solárních panelů.

Soutěže pořádané brněnským gymnáziem Matyáše Lercha se zúčastnilo celkem sedmnáct týmů ze šesti škol se stroji vyba­ venými malými solárními články. Všechny články byly stejné, každý o velikosti zhruba poloviny krabičky od zápalek, soutěžící jich

Právě jsme se ocitli uprostřed prvního kola středoškolské soutěže Green Ener­ gy Competition, kterou s kolegy zorgani­ zoval profesor fyziky a matematiky Miro­ slav Kubera. Je pátek dopoledne, místo hodin fyziky a matematiky se právě odehrává nejpraktičtější z praktických cvičení na téma obnovitelných zdrojů energie. Prvním úkolem přihlášených studentských týmů bylo sestavit právě vozítko na solární pohon, dalšími eta­ pami budou výroba balonů na sluneční pohon, konstrukce funkčního modelu větrné elektrárny a návrh netradičního využití některého z alternativních zdrojů energie.

mohli k pohonu vozidla použít až dvanáct. Jejich zapojení bylo u všech výtvorů na­pros­ to unikátní. Některé se vyznačovaly lehkou konstrukcí z několika špejlí a lehkým pře­ vodem, jiné stroje byly robustní, vybavené kondenzátorem a těžkým převodem. Na pořádání soutěže, určené pro studenty středních škol z Brna a okolí, finančně při­ spěl Fond Zelené energie Skupiny ČEZ jako na jeden z projektů podporujících rozvoj obnovitelných zdrojů energie. Vítězem prvního kola soutěže Green Energy Competition o nejrychlejší solární vozítko se stal tým Crashmans I. ze Střední průmyslo­ vé školy a vyšší odborné školy technické na Sokolské v Brně. František Janušťák jako

hlavní konstruktér lehkého, ale dobře stavěného vozítka ze špejlí nezapře své předchozí zkušenosti se solárním napájením samohybů. „Vloni jsme se s podobným strojem zúčastnili soutěže v Ostravě, letos jsme využili loňských zkušeností, vyzkoušeli pět motorků a dosáhli optimální váhy a výkonu mo­ toru,“ uvedl vítěz soutěže. Pro předsta­ vu – nejlepší časy solárních vozítek byly na dva metry kolem tří až čtyř vteřin, nejpomalejší modely tuto trasu projíždě­ ly až deset vteřin. Na druhém a třetím místě se umístily také promyšleně konstruované modely, v prvním kole suverénně nejrychlejší Greenboy s napájecí částí připojenou pouze kabelem se ale propadl, když se krátce po startu druhého kola napájecí část posunula mimo světlo a vozítko se zastavilo. Konstrukčně zajímavým modelem bylo vozítko s obskurním názvem Dřevošrot týmu gymnázia Vídeňská. Tento pomalý model jel sice rozvážně, ale stále, a dokázal jezdit i při nízké intenzitě světla po šikmé ploše do kopce. Součástí soutěže bude také výstava o obnovitelných zdrojích energie, která by se měla stát putovní a přesouvat se postupně mezi jednotlivými školami jihomoravského regionu. „V oblasti ži­ votního prostředí a odpovědného naklá­ dání se zdroji energie se snažíme stu­ dentům dát to nejlepší vzdělání,“ dává soutěž do kontextu ekologické výchovy Miroslav Kubera z brněnského gym­ názia Matyáše Lercha. „První úspěšné kolo máme za sebou a sami jste mohli vidět, jak to studenty bavilo a inspirova­ lo. Už se těšíme na další fáze a na další ročník soutěže. Věříme, že se nám takto podaří založit dobrou tradici.“ 

14

zelené listy čezinfo

Chytrá síŤ pomáhá výrobcům i spotřebitelům elektřiny

Koncepce elektrické rozvodné sítě se od svých počátků prakticky nezměnila – až dosud byla budována tak, aby rozvedla elektřinu z elektráren k odběratelům. Nyní probíhají první pokusy s tzv. chytrou sítí (Smart Grid), která dokáže předcházet výpadkům, je stabilnější a snaží se maximálně využívat elektřinu vyrobenou z obnovitelných zdrojů. Elektřina už tak neproudí pouze z elektráren ke spotřebitelům, ale i od spotřebitelů do sítě. Smart Grid je také jedním z pilířů strategické iniciativy Skupiny ČEZ představené pod jménem FUTUR/E/MOTION – Energie zítřka.

Na elektřině jsme prakticky zcela závislí – dokonce ani moderní plynové kotle bez elektřiny netopí, protože přestanou fungovat čerpadla a řídicí jednotka. Provozovatelé sítí i výrobci elektřiny hledají efektivní způsoby, jak elektřinu lépe a efektivněji distribuovat. Dosud centralizovaná síť se připojováním malých a středních zdrojů elektřiny postup­ ně decentralizuje. Nejde přitom zdaleka jen o elektřinu z vel­ kých elektráren o výkonu v řádech desítek či stovek megawatt, ale také o maximální využití elektřiny z obnovitelných zdrojů – především fotovoltaických a větrných elektráren o výkonech v řádech  kW či jed­ notek  MW. Ty sice vyrábějí elektřinu takřka zadarmo, avšak nepředvídatelně. Pokud najednou přestane foukat vítr či se obloha

zatáhne, výrazně klesne výroba elektřiny z těchto zdrojů a tu je třeba co nejrychleji nahradit. Proto jsou i nadále nesmírně důle­ žité velké centrální zdroje elektřiny a páteřní síť, které zaručí stabilitu celé sítě. Chytrá síť dokáže případné výpadky do značné míry omezit, protože může okamžitě reagovat na nastalou situaci a spotřebu lépe rozložit. Skutečná chytrá síť však neznamená pouze inteligenci v samotné distribuční síti, ale i přímo u odběratelů a ideálně také u každého elektrického zaří­ zení. Například vytápění, pračka či myčka by se tak spouštěly v době, kdy je dostatek kapacit, v případě jejich nedostatku by se pak podle různých priorit spotřebiče vypnu­ ly. Samozřejmě záleží na tom, jak si jejich majitel automatické řízení definuje.

Chytré měření přináší nové možnosti Centrálním prvkem na straně odběratelů se tak může stát jedna z dalších moderních technologií chytrého měření (Smart Meete­ ring) v systému AMM. Jde o obousměrný systém komunikace mezi centrálou a mě­ řicími místy, jenž zákazníkovi může přinést mnohem širší spektrum tarifů, které může efektivně využít. Zatímco nyní se vyúčto­ vání spotřeby u většiny zákazníků provádí jednou ročně, při online měření je možné ho provést prakticky v kterýkoliv okamžik. Navíc je možné do systému jednoduše integrovat měřiče spotřeby jiných médií, tj. vody, plynu nebo tepla. V rámci pilotního projektu už Skupina ČEZ od roku 2007 nainstalovala zhruba dva tisí­

zelené listy čezinfo

15

Rada Ze vyhlašuje nové granty Stejně jako v předchozích ročnících i letos je možné žádat o podporu z Fondu Zelené energie až do konce roku. Vítězné projekty pak vybere Rada Zelené energie počátkem roku 2010. Až dosud pomohl projekt Zelená energie Skupiny ČEZ k uskutečnění 47 zajíma­ vých projektů v oblasti obnovitelných zdrojů celkovou částkou přesahující 19 milionů korun. „Jsem velmi příjemně překvapen trvalým zájmem veřejnosti o získání finanční pod­ pory na realizaci projektů Zelené energie. Ukazuje se, že využívání obnovitelných zdrojů je správnou cestou, jak přispět k řešení dostatku energie v budoucích desetiletích,“ uvedl předseda Rady Zele­ né energie, profesor Josef Tlustý, vedou­ cí katedry energetiky FEL ČVUT. Pravidla pro udělení grantů se ani letos nemění. Finanční dar je v rámci projektu Zelená energie poskytován ze zvláštního fondu, který Skupina ČEZ vytvořila na podporu využívání obnovitelných zdro­ jů. O rozdělení prostředků rozhoduje ­Rada ZE. Odběrateli Zelené energie se mohou stát zákazníci Skupiny ČEZ na celém území ČR. Tito zákazníci připlácejí 10 haléřů za kilowatthodinu k běžné ceně elektřiny

podle zvoleného produktu. Druhý „zelený desetník“ přidává za každou kilowatthodinu do fondu Skupina ČEZ. V roce 2009 se k Zelené energii přihlásilo 1988 zákazníků, z toho 1864 domácností, 98 maloodbě­ ratelů z řad podniků a 26 velkoodběrate­ lů. Od roku 2005 dodnes celkový počet odběratelů Zelené energie narostl téměř šestkrát. Odběrem Zelené energie vyjadřují zákazníci Skupiny ČEZ svou odpovědnost k životnímu prostředí a podporu ekologic­ kým aktivitám. Množství zákazníků odebírajících Zelenou energii symbolizuje stejný počet sazenic jedlí, dubů, jasanů a javorů, které Skupina ČEZ vysadila v Lese Zelené energie v poji­ zerské krajině na Jablonecku. Na jaro roku 2010 se připravuje nová lokalita pro výsad­ bu dalších stromů. V roce 2009 shromáždí Fond odběrem 27,8 GWh elektřiny částku 5,6 mil. Kč, která bude rozdělena formou grantového řízení na realizaci nových projektů v roce 2010. I když současná ekonomická recese do­ provázená přechodným snížením spotřeby

ce chytrých měřičů na odběrných místech v Hradci Králové, Chrudimi a Poličce. Do roku 2015 pak chce Skupina ČEZ vytvořit tzv. Smart Region, kde hodlá zavést nej­ modernější distribuční technologie. V této druhé etapě by mělo být instalováno kolem 40 tisíc chytrých měřidel. V ideálním případě by mohl každý elektric­ ký spotřebič svého majitele informovat o od­ běru elektřiny a umožnit mu řídit jej. Majitel by tak mohl jednoduše nastavit pro různé spotřebiče různé priority a řídit tak, kdy se smí zapnout a kdy nikoliv. Motivací bude sa­ mozřejmě cena, která se v chytré síti může měnit třeba i několikrát během dne – podle momentální situace v dané lokalitě. Je tak klidně možné, že cena bude ve stejném okamžiku jiná na různých místech. Napří­ klad tepelné akumulační nádrže se mohou nahřívat v podstatě kdykoliv. Podobně jsou na tom vodojemy a řada dalších zařízení.

ostro­vě Bornholm, kde na 600 km2 žije 40 ­tisíc obyvatel, probíhá projekt Edison, jehož cílem je ověřit možnosti využití elek­ tromobilů pro stabilizaci elektrické sítě. Ostrov získává zhruba 23 procent elektřiny z větrných elektráren a díky své uzavřenosti je ideální testovací platformou, která by mě­ la zjistit, zda je možné zvýšit podíl elektřiny z větru až na 50 procent. Na projektu se po­ dílí celá řada organizací: vedle dánské ener­ getické korporace Dong Energy a Østkraft je to Dánská technická univerzita (DTU) a jejich centrum pro udržitelné energie Risø, dále pak společnosti IBM, Siemens, Eurisco a dánská energetická asociace Dansk Energi. V oblasti spotřeby elektřiny se angažuje také Google, který připravil PowerMeter (více o něm najdete na: www.google.org/powermeter/). Ten zobrazuje informace o spotřebě v po­ době webové aplikace. Je tak možné sle­ dovat spotřebu elektřiny online i analyzovat získaná data. Umožňuje také sledovat spotřebu jednot­ livých elektrospotřebičů a sledovat vývoj

Testuje se po celém světě Během několika let se na trhu objeví řada elektromobilů, jejichž baterie mohou sloužit jako zásobárna elektřiny. Na dánském

elektřiny především u velkoodběratelů vedla i k meziročnímu snížení celkového odběru Zelené energie, počet odběratelů Zelené energie rok od roku roste. Více na: www.zelenaenergie.cz

současné Složení Rady Zelené energie  Prof. Ing. Josef Tlustý, CSc., vedoucí

katedry elektroenergetiky FEL ČVUT (předseda Rady),

 RNDr. Libor Ambrozek, předseda

Českého svazu ochránců přírody,

 Čestmír Klos, redaktor týdeníku Euro,  Ing. Martin Cmíral, generální

ředitel společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s. r. o.,

 Ing. Jindřich Horáček, Ph.D., vedoucí

správy CHKO Český les

 Ing. Roman Portužák, který je pověřen

řízením odboru elektroenergetiky Mi­ nisterstva průmyslu a obchodu ČR. 

s­ potřeby v domácnosti. Uživatelé tak mo­ hou odhalit nehospodárné spotřebiče ve své domácnosti a zjistit, zda se jim vyplatí jejich výměna.

současná a chytrá síť Současnost:  pasivní přístup spotřebitelů  omezené možnosti rozhodovat

o spo­třebě elektřiny, omezená obou­ směrná ­komunikace mezi zá­kaz­níkem a výrobcem/dodavatelem

Budoucnost:  dálkový sběr dat a řízení sítě, automa­

tizace procesů

 širší nabídka tarifů, flexibilní přístup podle potřeb zákazníků, snadný přístup k údajům o spotřebě energií a lepší možnost řízení této spotřeby  integrované měření spotřeby energií (elektřina, teplo, voda…) 

16

zelené listy čezinfo

V Rakovníku se vaří pivo se Zelenou energií Společnost Czech Brewery Rakovník a.s. (Rakovnický pivovar) se systematicky modernizuje a přechází na technologie šetrnější k životnímu prostředí. Zároveň své pivo Bakalář stále vaří tradiční metodou a klade obrovský důraz na jeho kvalitu.

Vedení firmy rozhodlo o tom, že bude pro celý rakovnický výrobní závod odebírat Zelenou energii Skupiny ČEZ, neboť je pře­ svědčeno o nutnosti pracovat v souladu se životním prostředím. „Rozvoj obnovitelných zdrojů energie je důležitý a my k němu chceme přispět také,“ říká ředitelka pivovaru Ajgul Steinba­chová. Pivovar Rakovník slaví v roce 2009 výročí 555 let od svého zalo­ žení a řadí se mezi nejstarší funkční pivovary v České republice. ­Příznivce rakovnického ležáku tak čekají velkolepé oslavy a také ­nové, jubilejní a náležitě silné pivo, sedmnáctistupňový Bakalář Double Bock. „V Rakovníku vaříme světlý a tmavý ležák, polo­ tmavou jedenáctku, světlou desítku a tradičně také nízkoalkoho­ lické pivo. Jsme střední pivovar, kvalita je pro nás životní nutností, a ­také jedině díky ní jsme úspěšní,“ vysvětluje jednoduchou stra­ tegii firmy Ajgul Steinbachová. „Vše vyrábíme z českých s­ urovin, ­velká část produkce jde na export do Velké Británie, Ruska, ­Ukrajiny, Itálie, Finska a Spojených států.“

Čeští příznivci piva mohou Bakaláře ochutnat v mnoha hospo­ dách po celých Čechách, například v Praze, ale i v baště mno­ hem známějšího ležáku Plzni. Investice šetrné k životnímu prostředí Péče o životní prostředí není v rakovnickém pivovaru, jehož are­ ál se rozkládá nedaleko historického centra města, neznámým pojmem. Město se nachází v křivoklátské přírodní rezervaci, která byla zanesena do seznamu UNESCO jako přírodní bio­ sférická rezervace. A každá nová investice v pivovaru je vlastně ekologickou. Od etiketovacích strojů s nižším odpadem papíru přes vystřikovací stroj, díky němuž se nemusí umývat nové lah­ ve a ušetří se tak mnoho vody a energie, až po právě stavěnou, mnohem účinnější regulovatelnou kotelnu. „Pro pivovar, který pivo vaří dávkově a všechny technologie tudíž nevyužívá stále, je velmi důležitá možnost regulace tepla. A to nám nová kotelna – vedle možného využívání kogenera­ ce – umožní,“ dodává ředitelka Ajgul Steinbachová. Na dodáv­ ku nového energetického systému byla vybrána společnost Teplotechna Brno. Tato firma vše spočítala, vyprojektovala a zajistila stavbu kotelny. Z jejího pera je také návrh na doplnění kotelny o kogenerační jednotku, která bude vedle tepla dodá­ vat i elektrickou energii. Z dalších „ekologických“ opatření kromě odběru Zelené ener­ gie je možné jmenovat plně elektronizované objednávky, použí­ vání úsporných zářivek, důsledné třídění odpadů nebo třeba nákup nových, modernějších aut s nižší spotřebou pohonných hmot a nižšími emisemi škodlivých zplodin. Do pivovaru právě pořídili nejnovější kamion DAF, který nejen podpoří expanzi pi­ vovaru, ale také nahradí starší vozy, kterými se pivo rozváží nyní. Bakalář je úspěšný Bakalář – pivo z Rakovníka – se pravidelně zúčastňuje soutěží a v poslední době několikrát získal vysoká ocenění odborníků. To potvrzuje slova ředitelky pivovaru o tom, že vysoká kvalita je základ podnikání v tomto oboru. Tmavý ležák získal ve své kategorii titul Pivo roku 2008, v září 2009 byl zase v soutěži Cena českých sládků oceněn polotmavý ležák. Několik ocenění přišlo také z Ruska, kde se pivu Bakalář otevřel perspektivní trh. Rakovničtí si také cení toho, že hned tři hospody točí pivo Bakalář v Plzni, když tam nahradilo právě původní značku. „A štamgasti si nás pochvalují,“ se šibalským úsměvem dodává Ajgul Steinbachová. 

Ajgul Steinbachová

cestujeme čezinfo

17

Sledujte vodu od řeky až zpátky do řeky Otočíme kohoutkem a teče – vodu bereme jako samozřejmost a samozřejmostí je i to, že voda kamsi odtéká. Nebylo tomu tak vždy – vodovodní a kanalizační síť jsou výdobytky moderní civilizace. V Praze má každý možnost seznámit se se základními součástmi vodohospodářské infrastruktury.

Novodobá kanalizace začala vznikat až v roce 1895 přípravný­ mi pracemi a jejím oficiálním začátkem byla o tři roky později výstavba staroměstského stokového sběrače. Plány kanalizace počítající i s možností záplav připravil stavební rada Frankfurtu nad Mohanem, anglický inženýr W. H. Lindley. Vycházel přitom ze dvou konku­renčních návrhů stokové sítě pro Prahu, které měl původně rozsoudit. Kanalizace ústila do čisticí stanice v Bubenči. Ta sloužila až do roku 1967, kdy její roli převzala biologická čistička na Císařském ostro­ vě. Původní čistírna zůstávala v záloze. V roce 1991 byla prohlášena za kulturní památku a od roku 1996 slouží jako Ekotechnické muze­ um, které je častým cílem mnohých turistů i obyvatel Prahy. Čistička na Císařském ostrově dnes nesplňuje neustále se zpřísňu­ jící požadavky na kvalitu vypouštěných vod, a proto nyní finišují pří­ pravy její rekonstrukce a rozšíření. Vše by mělo být v režii hlavního města Prahy jako majitele čistírny dokončeno v roce 2016.  Mezi ostrohem, na němž stojí Vyšehrad, a plaveckým bazénem v Podolí se bíle blyští velká budova Podolské vodárny. Neoklasicist­ ní stavba vznikla ve 20. letech minulého století a v roce 2000 skon­ čila její osmiletá rekonstrukce. Návrh budovy stojící na místě bývalé Vinohradské vodárny vzešel z ateliéru architekta Antonína Engela. Ano, ten název není popletený – stará vodárna z roku 1882 měla své jméno proto, že měla zajišťovat vodu pro Královské Vinohrady a okolní části. Postupně však dodávala vodu pro velkou část Prahy. V roce 1913 byl ale dokončen jednotný pražský vodovod napájený vodou z Káraného a Vinohradská vodárna zanikla. Kapacita Kárané­ ho ovšem záhy přestala stačit zvyšujícím se nárokům rychle rostou­ cího města, a tak bylo rozhodnuto o výstavbě Podolské vodárny. Ta bere vodu z Vltavy a přes řady filtrů a dalších technologických po­ stupů ji čistí a upravuje do podoby pitné vody. Spotřeba rostla dále, takže se v letech 1956–65 budova vodárny dostavěla – naštěstí po­ dle původních návrhů z 20. let. Až půjdete kolem, nezapomeňte se zvenku podívat na průčelí vodárny. Uvidíte tam sochy představující Vltavu a deset jejích významných přítoků. Vodárna dnes funguje pouze několikrát do roka na několik dnů a všechnu vyčištěnou vodu vypouští zpět do řeky. Je totiž pouze záložním zdrojem, a vodu tak upravuje pouze proto, aby se zajistila bezvadná funkčnost a připra­ venost veškerých technologií. Můžete tam ale sami (po předchozí objednávce návštěvy) zavítat do Muzea pražského vodárenství. To návštěvníkům přibližuje prvo­počátky vodárenství, ale i kanalizace. Kam se voda ztrácí? Neméně zajímavá je také cesta vody z domovů pryč. Ani kanalizace nebyla vždy samozřejmostí. Velká sídla se bez ní ale už těžko mohla obejít a nejinak tomu bylo v Praze. Prvopočátky skutečné kanaliza­ ce v Praze sahají do konce 18. století. Kvůli nedostatku financí ale stavba vázla, takže se do roku 1828 postavilo jen 44 kilometrů stok, které sváděly odpadní vody do Vltavy.

Další informace najdete na: www.pvk.cz/muzeum-prazskeho-vodarenstvi.html www.ekotechnickemuseum.cz

18

mixér čezinfo

Firma a živnostník roku 2009 dospěli do finále

Soutěž firem a podnikatelů, jejímž důležitým partnerem je také ČEZ, už si našla své pevné místo, o čemž svědčí také mimořádný ­zájem o účast. Do zatím posledního ročníku se totiž přihlásilo 3636 účastníků, což je o 82 procent více než v prvním ročníku. ­Slavnostní finále jste možná viděli na vlastní oči, neboť je z pražského Slovanského domu 28. listopadu 2009 živě přenášela ČT 24. A možná jste jej sledovali i prostřednictvím speciálních příloh Hospodářských novin, které přinášely portréty finalistů jednotlivých kol.

Vítězové soutěží: Vodafone Firma roku 2009 1. Farmet, výrobce zemědělských strojů a zařízení pro lisování rostlinných olejů, Královéhradecký kraj 2. Building SP, výrobce stavebních materiálů, Středočeský kraj 3. Kovar, výrobce ocelových a obytných kontejnerů, Zlínský kraj Zlaté stránky Živnostník roku 2009 1. Lukáš Pytloun, hoteliér, Liberecký kraj 2. František Hlava, výrobce čokoládových specialit, kraj Vysočina 3. Ivan Doležal, geolog, Hl. město Praha Byznys Rebel 2009 Jiří Kadlec, provozovatel vzdělávací agentury, nakladatelství, vydavatelství a jazykové školy, Ústecký kraj  Je to ojedinělá příležitost seznámit se s lid­ mi a firmami, o nichž mnohdy téměř nikdo neslyšel. Přesto se jim daří uskutečňovat své podnikatelské záměry a být na svém trhu úspěšní. A kdo jsou letošní vítězové? Společnost Farmet byla založena v roce 1992 čtyřmi společníky. Během 17 let se rozrostla z malé dílny ve firmu o 200 za­ městnancích s obratem přes 400 milionů korun. Firma má dva základní výrobní pro­ gramy – jednak výrobu zemědělských strojů na zpracování půdy a setí a jednak vý­ robu zařízení a technologií pro lisování rostlinných olejů. Lukáš Pytloun je dosud nejmladším držitelem titulu Živnostník roku. „Jako student jsem hodně cestoval. Při tom jsem si uvědomil, že v Liberci není dostatek kvalitního ubytování. Poměr mezi kvalitou a cenou nebyl ideální, a tak jsem s tím chtěl zahýbat,“ říká Lukáš Pytloun. Začal podni­ kat již jako student třetího ročníku vysoké školy v roce 2003, kdy si z úspor ze zahra­ ničních brigád a bankovního úvěru koupil starý dům ve velmi špatném stavu s pěti bytovými jednotkami. První zrekonstruovaný

byt začal pronajímat zahraničním dělníkům na přechodnou dobu, přičemž veškerý zisk investoval zpětně do nemovitosti a přestavěl na penzion s 54 lůžky. Za šest let podnikání se mu podařilo otevřít v Liberci další tři pen­ ziony a dva hotely s celkovou kapacitou 330 lůžek všech kategorií ubytování. Jeden z ho­ telů je dokonce ve čtyřhvězdičkové kvalitě. V kategorii Byznys rebel, kterou již podruhé vyhlásila společnost Vodafone, si letošní titul odnesl podnikatel Jiří Kadlec z Litvínova. V oblasti přípravy pomaturitního vzdělávání začal podnikat už v roce 1996, kdy se připra­ voval na VŠE z ručně psaných podkladů, kte­ ré se mezi studenty každým rokem předáva­ ly. A příliš dlouho se svým nápadem neotálel a začal podnikat ještě coby student na koleji, odkud řídil veškeré firemní aktivity. Za více než deset let pak vybudoval ze své agentury Amos vzdělávací agenturu, nakladatelství, vydavatelství a jazykovou školu. Současně provozuje několik internetových portálů, mezi nejvýznamnější však patří portál www. KamPoMaturite.cz, který doporučují samotní učitelé svým studentům jakožto výborný roz­ cestník informací o terciárním vzdělávání. www.firmaroku.cz, www.zivnostnikroku.cz

mixér čezinfo

19

ČNSO zdaleka není jen orchestr

V roce 2010 oslaví osmnáctiny, dospělý je ale v podstatě od svého zrození v roce 1993. Vždyť každoročně stráví několik měsíců na cestách po celém světě, pořádá úspěšný hudební festival, vydává CD, nahrává hudbu ke světovým filmům ve vlastním špičkovém studiu, doprovází známé hudební osobnosti, provozuje hudební portál Tutti (www.tuttimagazin.cz) a také participuje na projektu nové koncertní síně v Praze na Štvanici – to všechno má na kontě Český národní symfonický orchestr (ČNSO). Samozřejmě na to potřebuje lidi, kterých se kolem něj pohybují desítky či stovky, a také partnery, protože bez těch by v České re­ publice vážná hudba skomírala. Jedním z hlavních partnerů ČNSO je už několik let také Skupina ČEZ. ČNSO založil v roce 1993 trumpetista Jan Hasenöhrl. U jeho vzniku stál legendární dirigent Zdeněk Koš­ ler. Posléze převzal v roce 1996 na deset let šéfdirigentskou taktovku Američan Paul Freeman, který je nyní čestným hudebním ředitelem. Současným šéfdirigentem je Maestro Libor Pešek. Orchestr patří mezi ty nejvytíženější v Evropě, a to nejen díky koncertům, ale i častému natáčení. Nahráv­ ky tělesa se prodávají v USA i Japonsku, úspěšná byla turné po Velké Británii a Irsku, Francii, Španělsku, Portugalsku, Japonsku a Mexiku. Zázemím orchestru je zmíněné nahrávací studio a chloubou několik zlatých CD za prodej více než 30 tisíc nosičů.

Filmaři v hostivařském studiu ČNSO nahrá­ vají filmovou hudbu, hudebníci z celého světa zde oceňují precizní zvuk a servis. Koncem roku se ve studiu točila například hudba k velmi očekávané počítačové hře Mafia II, nahrávaly se tu soundtracky k de­ sítkám českých i světových filmů, natáčel zde legendární Ennio Morricone (proslave­ ný zejména hudbou k filmům Tenkrát na Západě, Hodný, zlý a ošklivý a dalším), pra­ covali zde členové švédské rockové kapely Europe či Paul Potts, vítěz soutěže Britain’s Got Talent. Vyjmenovat hudebníky, které ČNSO dopro­ vázel, snad ani není možné, protože se jejich řady každým rokem rozšiřují. Řadu let ale trvá spolupráce s italským tenorem Andreou Bocellim, kterého ČNSO pod tak­ tovkou dirigenta Marcella Roty provázel na turné ve 44 hlavních městech a hudebních centrech Evropy, Spojených arabských

emirátů, Austrálie a Nového Zélandu. Koncem roku proběhl v Praze společný koncert ČNSO s bývalými členy Electric Light Orchestra. Překračování žánrových hranic baví nejen samotné hudebníky, ale zajímá i publikum. Projevilo se to například i v sérii Hollywoodských nocí, které jsou od roku 2007 součástí hudebního festivalu vážné a jazzové hudby Prague Proms; sem si našla cestu řada posluchačů, kteří by na koncert vážné hudby nejspíš jen tak nepřišli. Právě letní hudební festival Prague Proms je jedním z nejnáročnějších projektů, které si na sebe představitelé ČNSO vymysleli. Zname­ ná zhruba měsíc plný vystoupení špičkových interpretů vážné a jazzové hudby v několika koncertních sálech v Praze, ale i mimo hlavní město. Rok od roku přitom počet koncertů i účastníků stoupá, a přesto je mnohdy pro­ blém sehnat na vystoupení lístky. V létě 2010 proběhne už šestý ročník festivalu. Další informace o ČNSO najdete na www.cnso.cz. 

oprava   V minulém vydání magazí­ nu ČEZ Info jsme na straně 12 uvedli čtenáře v omyl, když jsme napsali, že Nadační fond Letadlo Metoděje Vlacha mimo jiné tomuto málo známému kon­ struktérovi postavil pomník v rodném městě Mladé Boleslavi. Metoděj Vlach však sice v Mladé Boleslavi působil, ale narodil se v obci Říkovice, kde mu již v roce 1974 byla na jeho rodném domě odhalena pamětní deska. Za upozor­ nění děkujeme Radomíru Hánečkovi, starostovi obce Říkovice.

více energie, než byste čekali Plyn i elektřina pro firmy od jednoho dodavatele Velkoodběratelům nabízíme kromě elektřiny také dodávku zemního plynu. Naši zákazníci tak získávají možnost optimalizace nákladů, vyšší komfort obsluhy a jednodušší komunikaci. Více informací získáte na www.cez.cz/plyn

SKUPINA čez

www.cez.cz