ExxonMobil SHE beleid “Samen werken aan Veiligheid” Contractors én eigen personeel VOMI Themamiddag Veiligheid – Focus op Veiligheid! Delta hotel, Vlaardingen, 12 oktober 2010 Ton Jeen, Environmental Advisor & SHE Team Lead, ExxonMobil
Inhoud presentatie • Introductie ExxonMobil • Gezamenlijke doelstelling en ambitie: • Waar en hoe hoog ligt de lat? • Operations Integrity Management Systeem • Risico herkenning en voorkomen van incidenten • Samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemers • Toelichting SSVV-VCA zaken (vanuit SSVV/CCVD-VCA) (aparte presentatie) • Vragen graag tussendoor of aan het einde • Conclusies/discussie
2
Basisprincipe
3
ExxonMobil in de Benelux ■ Sinds 1891 ■ 5000 mensen •2200 in NL ■ Mede-eigenaar NAM en GasTerra •50% en 25% ■ 9 petrochemische fabrieken •4 in NL ■ 2 raffinaderijen •Rotterdam, Antwerpen ■ 660 Esso stations • 350 in NL ■ Europees Technologie Centrum in Brussel 4
ExxonMobil in Rotterdam Een raffinaderij (R), vier petrochemische fabrieken (C), een smeeroliefabriek (S), en een aandeel in de MOT terminal, de TEAM terminal (T) en de Rotterdam/Antwerpen Pijpleiding (P).
T T
c S
P
c c
5
R c
ExxonMobil’s functionele organisatie • aanwezig op 6 continenten en bijna elk land
• 81,000 werknemers • upstream Exploration, Development, Production, Gas Marketing, Upstream Research
• downstream Refining & Supply, Lubes & Specialties, Fuels Marketing, Research & Engineering
• chemical Manufacturing, marketing and research
6
Veiligheid voor mens en milieu eerst
ExxonMobil VGM doelstellingen: “NOBODY GETS HURT” “PROTECT TOMORROW. TODAY” “Security is Everybody's Business” Onze uiteindelijke doelstelling is: • een werkomgeving zonder ongevallen en zonder milieuincidenten VGM = Veiligheid, Gezondheid en Milieu
7
Corporate Citizenship “How we achieve results is as important as the results themselves. At ExxonMobil, we are committed to continuing to meet the world’s energy needs and address environmental and other citizenship challenges ... This is not just our philosophy, but is central to the way we do business.” - Rex Tillerson, Chairman & CEO
Gouden stelregel: “De manier waarop wij resultaten behalen is even belangrijk als de resultaten zelf” 8
Operations Integrity Management System • ExxonMobil hanteert het Operations Integrity Management Systeem om risico’s van de operaties goed te beheersen en om een integere manier van werken te waarborgen, • Integriteit van de fabrieken en installaties is ‘license to operate’ • Werken aan continue verbetering van “robuuste management systemen”: • Meten van de werking van systemen d.m.v. goede set “leading indicators” • Proactieve benadering: “vinger aan de pols houden”
• Mensen vormen de belangrijkste schakel • Uiteindelijke doel bereiken:
“Nobody Gets Hurt” 9
Operations Integrity Management System
10
Continue verbetering door OIMS
SSH&E Performance
Facilities/ Equipment
Systems
Meer aandacht voor het gedrag van mensen (effectiviteit van OIMS) Time
11
People
Geen risico’s? Of risico’s elimineren, mitigeren en beheersen (dat zeggen ze ...)
12
Hazard Recognition Hazards Are A Part Of Our Everyday Life Key is to know them and manage their existence
ExxonMobil believes that all
HAZARDS
incidents are preventable by enabling people to recognize hazards, potential incidents and their potential consequences, and by eliminating these hazards or managing them. 13
Prioriteiten: Safety First!!!
Safety management door vinger aan de pols te houden! 14
Incident oorzaken model ENERGIE GEVAAR MENSEN / DINGEN INVLOED OP GEZONDHEID
BAR RIÈR ES MANAGEMENT SYSTEMEN PRACTICES / PROCEDURES FABRIEKEN & MIDDELEN MENSEN & MATERIALEN
CO N TRO
Kwetsbare Objecten
LS • Mensen
TE BESCHERMEN
• Eigendommen • Milieu
15
Voorkomen van alle incidenten: door OIMS én pro-actief gedrag Incidenten Ernstig Ongeval voorkomen 1 door aan de Letsel 3 onderkant van de pyramide naar Schade 30 oplossingen 300 - 600 te zoeken Nearmisses Menselijk Gedrag Invloeden op Gedrag
Mens Techniek, Organisatie,
Persoon :
Procedures, Organisatie van Werk, Motivatie, Vaardigheden Begrijpen van Gedrag, Management Systemen, Ergonomie
Belangrijk principe daarbij: Menselijk gedrag is het resultaat, niet de oorzaak 16
Gezamenlijke doelstelling Opdrachtgevers én aannemers streven hetzelfde doel na, n.l. het voorkómen van alle ongevallen Doelstelling is alleen te realiseren door samen te werken!
Doordat de lat hoog ligt in de petrochemie, wordt er ook hard gewerkt door opdrachtgevers én opdrachtnemers om deze doelstelling te realiseren. Deze inspanningen zijn niet zonder resultaat gebleven. Reductie van incidenten (mede) gevolg van introductie van de VGM Checklist Aannemers – VCA systeem 17
Waarom VCA?
• Ontstaan van VCA in begin jaren 90
• Samen de veiligheid naar een hoger niveau tillen 18
Verbetering Aannemer Veiligheid • Aannemer veiligheidsresultaten: • Structurele verbetering mede gerealiseerd door invoering van VCA certificatie systeem • Maar: einddoel van NUL ongevallen nog niet bereikt • Samenwerken om aannemer veiligheid te (blijven) verbeteren • VCA is basisvereiste, maar geen garantie voor NUL ongevallen • Van toepassing op routine onderhoud, projecten én stops • Belangrijke factoren voor succes zijn daarbij: + Afstemming tussen VGM-beheerssysteem opdrachtgever en VCA aannemerbedrijf + Beschikbaarheid van goede, VCA gecertificeerde aannemer firma’s + Goed opgeleide, bekwame werknemers + Goede communicatie, bewustzijn van risico’s bij werknemers én overeenkomstig gedrag
• Sleutel tot succes ligt in gezamenlijke voorbereiding én uitvoering! 19
Aktief Veiligheidsbeleid
De veiligheidslat ligt hoog en komt steeds hoger te liggen!
VCA is een belangrijke basisvereiste en moet bijdragen aan de continue verbetering van veiligheid Het basisprincipe is positief stimuleren van veilig gedrag
En een een sanctiebeleid ingeval van (bewust) overtreden van de veiligheidsregels
20
