Everything as a Service Een bespiegeling over de toekomst van IT
Dick van Gaalen Program Manager Business Technology HP Nederland
Technology for better business outcomes © 2007 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
Observaties
Wetmatigheid: “commodities” tenderen naar “diensten” Probleem: IT is veel te complex en te duur voor wat het eigenlijk brengt
Zakelijke trend: van “command & control” naar “connect & collaborate”
Technologie trend: Het internet ontwikkelt zich tot een lineair schaalbare IT infrastructuur: “The Cloud” 2
allemaal drijvende krachten achter “everything as a service” penetration service-centric computing “The Cloud” internet computing networked personal computing
information utility/appliances open systems of clients and servers
distributed computing micros
batch computing and timesharing minis mainframes
t 1960
1970
1980
1990
2000
2010 3
“Everything as a Service” gebruikersfuncties worden op individuele basis geassembleerd vanuit “The Cloud”, zowel op het zakelijke vlak, als op het terrein van amusement en groepsvorming
4
20 October 2008
Everything as a Service
Software as a service
Een paar HP voorbeelden
SaaS for BTO
20/10/08
7
Wat ontbreekt er nog
1 2
universeel gebruikersinterface over apparatuur en “services” heen beter anticiperen op je behoeftes… zodat er bijvoorbeeld voor je en niet door je gezocht wordt
8
Technologie bouwblokken voor “Everything as a Service”
Slimmere SmarterApparatuur Devices
Specifieke Software
Intelligentere Netwerken
Next-Generation Data Centers
9
5 Vijf Megatrends
5 Versmelting tussen de digitale en de echte wereld. Context-aware “cloud services”
Meerdere online identiteiten
Timing is alles
Locatie + identiteit + timing = rijkere gebruikerservaringen. 11
20 October 2008
4 Het tijdperk van apparatuurcentric computing is voorbij. hard drives zijn alleen voor tijdelijke opslag
Apparaten zijn De “content” uitwisselbaar… bevindt zich in “the cloud” het draait om de services
Connectivity-centric computing komt op de voorgrond. De services die je nodig hebt komen naar je toe, waar je ook bent en met wat je ook werkt. 12
20 October 2008
3 Het publiceren wordt gedemocratiseerd. Commerciele druk wordt “op afroep”
Digitale media wordt “personal”
einde van tradionele publicatiemodel
Meer dan 1 miljard Internet gebruikers beschikken nu over het instrumentarium om van alles te publiceren, van tijdschriften en boeken tot muziek en films. 13
20 October 2008
14
20 October 2008
2 Crowd sourcing wordt de standaard ─ ”nieuwe ronde, nieuwe prijzen”. Veel lager kostennivo
Reputation Raakt vrijwel elke industrietak Systems zorgen voor kwaliteitsbewaking alle Fortune 100 companies zijn bezig hun onderzoek, ontwikkeling, en lancering van nieuwe producten volledig te baseren op cloud-services. 15
20 October 2008
2
De complete keten, van idee tot gereed product, gaat gefaciliteerd worden door het Internet
Market researchers
Engineers
Focus group facilitators
Industrial designers
Product developers
Attorneys
Accountants
Advertising professional s
Graphic Designers
Media buyers
We naderen een nieuwe fase in de industriele revolutie die nu gebaseerd wordt op het faciliteren en aggregeren van talent, …mogelijk gemaakt door het Internet platform. 16
20 October 2008
2
Voorbeeld: HP en de ontwerp branche
Market researchers
Engineers
Focus group facilitators
17
20 October 2008
Industrial designers
Product developers
Attorneys
Accountants
Advertising professional s
Graphic Designers
Media buyers
2
Voorbeeld: Logo voor de Olympics in 2012
$800,000 18
20 October 2008
$599
1 Samensmelten van “Business Intelligence” en “het Web”. BI voor alleman
Prognose systemen worden normaal
Uitdaging: De juiste informatie op de juiste plaats
Organisaties zullen een nieuwe generatie hulpmiddelen gaan gebruiken voor hun zakelijke besluitvorming. 19
20 October 2008
1
Voorbeeld: BRAIN (HP Labs)
Systeem voor het voorspellen van de toekomst door gebruik te maken van de gezamenlijke expertise van je medewerkers
Basisprincipes • Beloon in klinkende munt • Voorkom politiek correct gedrag door anonimiteit • Corrigeer voor “risico-mijders” en “extremisten”
20
20 October 2008
1
Voorbeeld: Swisscom en BRAIN
CFO office uses BRAIN to predict revenue on new telco services 30%
Poll BRAIN Actual 20%
10%
0% 21
A
B
20 October 2008
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
Het gevolg voor het IT beleid
22
20 October 2008
Dehet IT verleden technologie componenten worden In vormden de technologie het onzichtbare van een componenten hetbinnenwerk innovatiebrandpunt universele “services engine” IT Services Automation software Virtualisatie software Management software Toepassingen Besturingssystemen Apparatuur
IT Stack 23
20 October 2008
De gevolgen voor uw business
24
1
Business =IT en IT = Business
2
Realiseer een low-cost IT infrastructuur― of ga ten onder
3
Alles draait om snelheid
20 October 2008
Sleutelvraag •
Wat is het profiel van mijn IT? − is het een strategisch wapen • focus dan op innovatie en slagvaardigheid
− of is het een normaal bedrijfsmiddel • focus dan op kosten en risicobeheersing
25
20 October 2008
maar wat het antwoord ook is: laat het IT beleid altijd synchroon lopen met het ondernemingsbeleid!
vragen:
[email protected]
