1
Evaluace 2010 Strategického plánu Leader (SPL) 2007(8) - 2013
Kvalita života s udržitelným využitím vnitřních zdrojů regionu
Místní akční skupina Podhorácko 110620
2
Úvod Evaluace Strategického plánu LEADER MAS Podhorácko shrnuje všechny evaluační a monitorovací činnosti od roku 2009, kdy MAS byla vybrána k podpoře SPL v rámci Programu rozvoje venkova 4.1. V úvodu je zobrazen procesní postup evaluace SPL v mentální mapě. Ten vychází z popsaných administrativních postupů SPL a to jak průběžných, tak těch, které jsou prováděny v delší periodě. Evaluace spočívala jednak v kontrole vybraných parametrů a činností SPL a jejich srovnání s činnostmi, parametry a hodnotami plánovanými, dále pak ve vysvětlení rozdílů, či zpracování komentářů a v doporučeních pro aktualizaci Strategického plánu LEADER. Na výroční evaluaci v roce 2010 se podílel Programový tým spolu s Monitorovacím výborem MAS, do vybraných částí, zejména do evaluace procesu hodnocení projektů byli zapojeni členové Výběrové komise MAS. Práce na evaluaci probíhala facilitovaně. Součástí evaluace jsou také výsledky dvou anket, kterými byli osloveni všichni občané na území, a jejich vzájemné porovnání. Ty vypovídají zejména o budování kapacity území a postupném zapojování všech tří sektorů i jednotlivých obecních komunit do spolupráce metodou LEADER v rámci činnosti MAS Podhorácko. Evaluace postihuje i reflexi změny sociodemografických parametrů území MAS a to zejména přistoupení obce Okřešice v roce 2010, vývoj mezi lety 2008 a 2010 a z toho vyplývající zadání pro zpracování sociodemografie, dále rozšíření analytických podkladů SPL ( a ISÚ) o kapitolu zaměřenou na přírodu a krajinu. Shrnutí výsledků, editace dokumentu, komentáře E consulting, E.U.R., s.r.o.
Okříšky, červen 2011
3
Proces evaluace SPL(včetně dopadů na ISÚ) MAS Podhorácko 2010/11
OBSAH: 1 S.W.O.T analýza SPL doplnění v PT a na základě workshopů ................................................................................................... 4 2 Výsledky 1. ankety MAS 2009/10 ............................................................................................................................................ 4 3 Otázky 2. ankety 2010/11 ........................................................................................................................................................ 5 4 Výsledky 2. ankety ................................................................................................................................................................... 5 5 ŠIroký vesnický rozvoj - aktivity mimo SPL (Broad Rural Development) .................................................................................. 6 5.1 Programy a projekty na území MAS mimo LEADER PRV .................................................................................................. 6 6 Evaluace v rámci programového týmu monitorovacího výboru a výběrové komise ............................................................... 6 7 Vyhodnocení měřitelných ukazatelů SPL ................................................................................................................................. 6 7.1 Realizované projekty ........................................................................................................................................................ 6 7.2 Monitoring projektů ........................................................................................................................................................ 6 7.3 Čerpání prostředků MAS z PRV ........................................................................................................................................ 9 7.4 Zapojení sektorů a komunit ............................................................................................................................................. 9 7.5 Připravované projekty.................................................................................................................................................... 11 7.6 Naplňování priorit a opatření ........................................................................................................................................ 12 7.7 Naplnění ukazatelů ........................................................................................................................................................ 13 7.8 Činnost orgánů MAS včetně evaluace zápisů ................................................................................................................. 15 7.9 Monitoriovací indikátory ............................................................................................................................................... 13
4 7.10 Zapojení sledovaných skupin ....................................................................................................................................... 16 8 Administrativní postupy a procesy SPL .................................................................................................................................. 16 8.1 Bodové hodnocení projektů .......................................................................................................................................... 16 8.2 Zapracování pokynů a doporučení SZIF ......................................................................................................................... 16 9 Vyhodnocení Fiší .................................................................................................................................................................... 16 9.1 Zapracování pokynů a doporučení SZIF ......................................................................................................................... 17 10 Sociodemodemografie ISÚ/SPL- změna území a parametry ............................................................................................... 17 10.1 Územní parametry po rozšíření ................................................................................................................................... 17 10.2 Aktualizace 2008-10 ..................................................................................................................................................... 17 10.3 Kapitola příroda a krajina ............................................................................................................................................. 17
1 S.W.O.T analýza SPL doplnění v PT a na základě workshopů S / Silné stránky pracovitý PT VK, MU, SR hodnocení MAS v rámci ČR zájem o projekty ze všech sektorů obecná povědomost o MAS komunitní školy 4 soutěž obcí MAS krajina Podhorácka W/Slabé stránky nezájem lidí o MAS nepodařilo se realizovat projekty pro více obcí nezájem lidí o veřejné dění – apatie málo nových lidí do funkcí zapojení zemědělců O/Příležitosti motivace, příklady dobré praxe nová zastupitelstva – nápady uspořádat „Souboj starostů“ trhy produktů putovní výstava o MAS Podhorácko ples mapování přírody mapování historie DB podnikatelů DB spolků a NNO zapojit zemědělce do péče o krajinu (způsoby) pravidelná anketa MAS krajina Podhorácka lidský potenciál obcí vzdělávání zastupitelů regionů T/ Ohrožení nepřístupná zastupitelstva
2 Výsledky 1. ankety MAS 2009/10 (příloha) Srovnej Výsledky 2. ankety
5
3 Otázky 2. ankety 2010/11(příloha) 4 Výsledky 2. ankety(příloha) Srovnej Výsledky 1. ankety MAS 2009/10 Porovnání vybraných otázek anket ( Ankety byly vystaveny na přelomu 2009/10 a 2010/11) V rámci Evaluace byly porovnány 4 shodné otázky v obou anketách
Ze srovnání výsledků vyplývá při srovnatelném počtu respondentů v obou anketách ( cca 5% při oslovení do každého domu v regionu), že se za cca 15 měsíců, kdy jsou realizovány Výzvy k podání projektů významně zvětšil počet obyvatel regionu, kteří znají Místní akční skupinu ( z 38 na 63% respondentů), snížil se počet těch , co ji neznají z 39 na 23% i těch, co nemají jasno na polovinu z 23% na 11%), zvýšila se i znalost a povědomost o web stránkách MAS. 6,5x z 5 na 33% se zvýšil počet těch, kteří znají projekty a akce financované MAS. Snížil se počet těch co chtějí spolupracovat s MAS z 16 na 5% respondentů. Tento fakt lze vysvětlit tím, že pod pojmem spolupráce si při první anketě respondenti představovali i realizaci vlastních projektů na území MAS. Na následující straně je graf požadavků respondentů na vzdělávání organizované MAS na území Podhorácka. Z toho vyplývá pozitivní vliv zaměření aktivit na vzdělávání i nově založených 4 venkovských komunitních škol Ostatní zjištěné hodnoty spolu se zněním obou anket jsou v příloze této Evaluace
6
5 Široký vesnický rozvoj - aktivity mimo SPL (Broad Rural Development) 5.1 Programy a projekty na území MAS mimo LEADER PRV MAS Podhorácko se zapojila ve smyslu naplňování Integrované strategie území jako partner do projektu „Síť pro další vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ nositele Národní sítě venkovských komunitních škol.
6 Evaluace v rámci programového týmu monitorovacího výboru a výběrové komise MAS Podhorácko provádělo věcnou část evaluace jako připravený týmový proces s facilitací za účasti Programového týmu, Monitorovacího výboru a Výběrové komise.Přítomni dle prezenčních listin.
7 Vyhodnocení měřitelných ukazatelů SPL Doporučení
změn a úprav SPL
Zapracovat výsledky a doporučení dle 7.1.- 7.10 do aktualizovaného SPL ( a ISÚ)
Přehled realizovaných projektů je v tabulce 7.2. zahrnující i jejich monitoring 7.1 Realizované projekty
7.2 Monitoring projektů
Výzva
žadatel
Nobicht J.
1
Obec
Bransouze
název projektu
Pořízení strojů a vybavení pro rozšíření a zkvalitnění výroby a služeb v truhlářské výrobě
číslo fiche
4
monitoring projektu před zahájením když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
monitoring projekto jména členů po monitorovacího dokončení výboru 22. 02. 2011
Královský, Štáva
7
Nová Ves
Nákup technologie pro rozšíření nábytkářské výroby z nových materiálů
4
Lojda Jan
Nová Ves
Rozšíření a zkvalitnění kovářské výroby a kovovýroby nákupem technologie
4
Římskokatolická farnost Chlum u Třebíče
Chlum
Revitalizace areálu kostela sv. Václava v Chlumu
7
ZO Českého svazu ochránců přírody Kněžice
Kněžice
Kamna a komíny na Chaloupkách
TJ Sokol Rokytnice nad Rokytnou
Rokytnice nad Rokytnou
Výměna oken a oprava fasády sokolovny v Rokytnici nad Rokytnou
Konecký A.
22. 02. 2011
Královský, Štáva
11. 03. 2011
Královský, Štáva
29. 03. 2010
11. 02. 2011
Machátová, Pospíšilová
7
Dodali fotky před realizací
28. 02. 2011
Oravcová, Linhart
6
25. 03. 2010
11. 03. 2011
Královský, Štáva
1
1 1
když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
1 1
Občanské sdružení folklorní soubor Okřešánek
Okříšky
Tancujeme v novém
6
když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
Obec Chlum
Chlum
Modernizace budov občanské vybavenosti v obci Chlum
6
29. 03. 2010
11. 02. 2011
Machátová, Pospíšilová
Městys Opatov
Opatov
6
25. 03. 2010
17. 03. 2011
Oravcová, Linhart
Městys Rokytnice nad Rokytnou
Rokytnice nad Rokytnou
1 1 1
1
Navrkal Pavel
Stavební úpravy sokolovny v Opatově Materiálně technické zázemí pro společenské akce v Rokytnici nad Rokytnou
Přibyslavice Nákup nové technologie
6
4
2 Modernizace automobilové dílny Caha Petr
Kouty
4
2 Škola rozvoje vesnic Podhorácka
2
Povodí Stařečského potoka
Stařeč
8
Hrajeme a tancujeme všem pro radost Okřešánek, o.s.
Okříšky
2
Městys Opatov
Opatov
2
Obec Předín
Předín
2
Obec Bransouze
Bransouze
Městys Rokytnice nad
Rokytnice nad
6
2
2
Oravcová, Linhart
Udržovací práce objektu sokolovny v Opatově Vybudování zázemí pro místní a sportovní akce Rekonstrukce multifunkční budovy OÚ Bransouze Žijme bez bariér
když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
6
20. 10. 2010
Machátová, Pospíšilová
6
18. 10. 2010
Královský, Oravcová
6
20. 10. 2010
Machátová, Pospíšilová
6
18. 10. 2010
Královský, Oravcová
8 Rokytnou
3 3 3 3
3
Rokytnou
Křivánek Jaromír
Horní Smrčné
Rekonstrukce skladu sena a slámy - 1.etapa
1
28. 02. 2011
Oravcová, Linhart
ZOČSOP
Kněžice
Okna na zámečku Chaloupky
7
28. 02. 2011
Oravcová, Linhart
JK Ranč POHÁDKA
Brodce
Vnitřní rekonstrukce klubovny, chodby a wc JK ranč Pohádka
6
11. 02. 2011
Machátová, Pospíšilová
SDH Opatov
Opatov
6
17. 03. 2011
Oravcová, Linhart
6
když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
5
když to není stav.projekt, před se nedělá, viz domluva MV
6
23. 02. 2011
Tělovýchovná jednota SOKOL Přibyslavice
Obec Kouty
Stavební úpravy požární zbrojnice v Opatově
Nákup techniky - zahradního Přibyslavice traktoru na údržbu travnatého hřiště
Kouty
Pořízení bezdrátového rozhlasu a zahradního traktoru pro parkové úpravy v obci Kouty
3 3
Obec Markvartice
Obnova střechy Mateřské školy Markvartice Markvartice
Machátová, Pospíšilová
9
7.3 Čerpání prostředků MAS z PRV
Tabulka Čerpání alokace na projekty Poř. číslo 1 2 3 4 Tabulka 5 6 7 8 Celkem
FICHE Zemědělství pro udržitelný venkov . I.1.1. Poznejte Podhorácko III.1.3.2. Cesty krajem Podhorácka III.1.3.1.+ II.2.4.2. Ŕemeslníci regionu III.1.2. Malebné obce Podhorácka III.2.1.1. Kraj zajímavý pro život III.2.1.2. Kořeny pro budoucnost III.2.2. Učící se Podhorácko III.3.1.
% 2009
% 2010
% 2011
% 2012
% 2013
0/0 10/0 10/0
10/ 2,38 10/ 0 25/ 0
5/0 20/5 20/0
0/5 5/5 15/0
0/5 15/15 15/20
25/24,83 20/0 20/ 54,32 10/ 20,86 5/0 100
10/ 3,1 10/ 7,03 25/ 75,10 5/ 7,03 5/ 5,45 100
10/20 10/20 15/35 10/20 10/0 100
25/10 10/30 15/20 20/25 5/5 100
20/15 10/15 25/20 10/5 5/5 100
Fiše nechat, změnit alokace dle návrhu, odůvodnění Fiše 1- hlásí se noví zemědělci Fiše 2- změněné podmínky pro žadatele proto na rok 2013 plánovat alokaci Fiše 3 –rozhledny a možní zájemci o ně Fiše4 – v podstatě zůstává Fiše 5 –významný dopad do veřejného prostoru obcí dotýkající se všech občanů Fiše6 – dominantní v minulých letech Fiše 7- zájem Fiše 8 – pokračování vzdělávání občanů a podnikatelů Alokace na celý rok 2011: Poř. číslo 1 2 3 4 5 6 7 8 Celkem
7. 658. 464,--Kč
FICHE Zemědělství pro udržitelný venkov . I.1.1. Poznejte Podhorácko III.1.3b Cesty krajem Podhorácka III.1.3a+ II.2.4.2. Řemeslníci regionu III.1.2. Malebné obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Kořeny pro budoucnost Učící se Podhorácko
III.2.1.1. III.2.1.2. III.2.2. III.3.1.
2009 (CZK)
2010 (CZK)
2011 (CZK)
2012 %
2013 %
0 0 0
152 522 0 0
0 382.923 0
0 5 15
0 15 15
937 225
192 600
1.531.692
25
20
0 2 050 659 787 370 0 3.775.254
450 000 4 806 939 450 000 349 000 6.401.061
1.531.693 2.680.463 1.531.693 0 7.658.464
10 25 15 5 100
10 25 10 5 100
10
7.4 Zapojení sektorů a komunit
Přehled projektů
1. výzva
2. výzva
3. výzva
Celkem 1. - 3. výzva
13
10
12
35
1. fiche
100,00
80,00 152 522,7 jediný projekt 25
- veřejný 2. fiche - neziskový 3. fiche - podnikatel
3 0,00 4 0,00 3
40,00 20,00 2
Podaných projektů celkem Vybraných projektů celkem Vybraný projekt s nejvyšší výší dotace
Vybrané dle sektorů
4. fiche 372 000,00 113 400,00
Průměrná výše dotace u vybraných projektů Vybraný projekt s nejnižší výší dotace Vybraný projekt s nejvyšší výší dotace
2 4 1
377 525,00
480 313,00 365 508,00
107 906,00
79 200,00 112 637,00
0,00 9
10 0,00 6
0,00
1 054 788,00 1 169 116,00 615 164,00 Celkem
Celková výše dotace 1. - 3. výzva
5 573 760,00 3 320 198,00 1 282 347,00
10 176 305,00
V 1. výzvě byl vyřazen SZIFem před podáním žádosti o proplacení 1 projekt (fiche 6 - Kč 552.501,- TJ Sokol Předín)
1. fiche 152 522,00
Průměrná výše dotace z vybraných projektů
- celkem za 1. - 3. Výzvu
2. fiche
0,00
3. fiche
0,00
4. fiche 225 965,00 5. fiche 450 000,00 6. fiche 489 828,00 7. fiche 412 457,00 8. fiche 349 000,00
11
Rozdělení dle komunit 1. - 3. výzva
Komunita (obec)
sektor podnikatel
Bransouze
veřejný Horní Smrčné Chlum
Kněžice
372 000,00
Celkem všechny sektory 1 541 116,00
1 169 116,00
zemědělský podnikatel
152 522,00
nezisková organizace
562 370,00
veřejný
216 000,00
nezisková organizace
914 630,00
podnikatel
Kouty
dotace
79 200,00
152 522,00 778 370,00
914 630,00 529 200,00
veřejný
450 000,00
Markvartice
veřejný
615 164,00
615 164,00
Nová Ves
podnikatel
565 225,00
565 225,00
Okříšky
nezisková organizace
319 500,00
319 500,00
veřejný
Opatov
Přibyslavice Předín Rokytnice nad Rokytnou Stařeč PT a VK konstatuje
1 868 667,00
nezisková organizace
538 605,00
podnikatel
113 400,00
nezisková organizace
112 637,00
veřejný
334 874,00
veřejný
919 939,00
nezisková organizace
523 456,00
nezisková organizace
349 000,00
2 407 272,00
226 037,00 334 874,00 1 443 395,00 349 000,00
41 % zapojených komunit ( nezahrnuty nové komunity ze 4.výzvy)
7.5 Připravované projekty
Aktualizovat tabulku z roku 2008 na stav z Výzev 4 a 5 a známých projektových záměrů pro další výzvy
12
7.6 Naplňování priorit a opatření Priorita1 Partnerský rozvoj a vzdělávání ad 1.1. Podařilo se nastartovat 4 VKŠ (Chaloupky – propojování školy s komunitou – veřejné prostranství Okříšky) ad 1.2. Chaloupky – kroužek v Okříškách, zjistit zapojení pomocí ankety ad 1.3. Zašovice – Chaloupky zpracovaly projekt – návštěvnická farma regionální učebnice – 70 % Podhorácka, Kněžice + Doc. Matějka + projekt Spolupráce CZ-PL + Trhy ad 1.4. ad 1.5. Projekty LEADER – Vytipovat brownfields v rámci regionu MAS ad 1.6. Obce v projektu CZPL Spolupráce obcí – soutěž Nová Ves - projekt spolupráce?? vzdělávací projekt Povodí Stařečského potoka Zpravodaj – web Využití opakované ankety k „měření“ povědomí o MAS ad 1.7. Projekt CZ-PL Priorita 2 Služby a zaměstnanost ad 2.1. 1 pracovní místo z projektu Trhy Stařeč - Chaloupky – ovčí produkty ad 2.2. Trh místních produktů ad 2.3. - připravuje se - spolupráce Chaloupky, MAS, zásobování školních jídelen + restaurací v duchu myšlenky „myslet v malém“ - využívat místní a regionální výrobce potravin ad 2.4. zatím první pokus MANN – HUMMEL bez dalšího pokračování - nutno pokračovat, jsou pro to podmínky ad 2.5. Chaloupky příkladem, zaměstnávají na území MAS 12 lidí - na území kraje 33 lidí) Priorita 3 Zemědělství a péče o krajinu ad 3.1. Projekty PRV – LEADER - DB Brownfields ad 3.2. ČSOP Kněžice ad 3.3. Cyklostezka podél Jihlavy – špatný stav a náročný terén (pobourané značky), hipostezka existující, nejsou využívány stanice (s výjimkou ranče Brodce) ad 3.4. Ambivalentní zřizování soukromých hospodářských rybníků za cenu zaplavování mokřadů – nemá ani veřejný význam, ani význam pro krajinu – snižování diverzity - péče o studánky zavést v MAS - malé vodní toky – dohody s vlastníky lesů ad 3.5. ČSOP dělá (Salákův kopec), kniha doc. Matějka, kniha Smírčí kameny Priorita 4 Ekologie a využívání přírodních zdrojů ad 4.1. Chaloupky – školy, učitelé, veřejnost ČSOP – odborná veřejnost, úřady, podnikatelé ad 4.2. - Zajistit, aby projekty, které by škodily ŽP , neprošly ad 4.3. - Uplatnit v rámci koncepcí zasahujících na území podporu ekologicky šetrného jednání ad 4.4. – Priorita 5 Venkovská turistika ad 5.1. - Vyjít z materiálů VYSOČINA (celostátní a evropské památky jsou za hranicemi regionu) + kostra hlavních center CHALOUPKY + JALOVEC + SÁDEK + koupaliště Bransouze + ranče ad 5.2. – Zážitkové vícedenní akce ad 5.3. viz Fiše LEADER – Projekty ad 5.4. Chaloupky mají přírodní 7 km – problém starost o stezku ad 5.5. Chaloupky Den Země, Den stromů, Národopisné výstavy Stařeč, Rock festival Stařeč ad 5.6. Lokální trhy zmapovat drobné producenty projekt CZ-PL – navázat na ubytovací místa – katalog – viz 5.1.
13
7.7 Naplnění ukazatelů (včetně dílčích cílů SPL) Ukazatelem jsou jednak partneři MAS a složení orgánů MAS a vzájemný poměr sektorů, dále jsou klíčovými ukazateli dílčí cíle SPL dle priorit ISÚ a parametry publicity Aktualizovat v SPL seznamy partnerů a tabulky členů orgánů dle aktuálního stavu- poměry sektorů
Cíle SPL v rámci priority P1 ISÚ 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví – s využitím komunitních škol v obcích – F8, F7 2) Budovat muzejní expozice venkova – F7 3) Zhodnocovat a využívat kulturního dědictví venkova – F7 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV.2 - s Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - s MAS v ČR - s ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb – F6
Zhodnocení plnění cílů Ad P1 ISÚ Ad 1) Školení komunit úspěšně probíhá zejména po založení 4 komunitních škol a díky projektu Škola obnovy a rozvoje Podhorácka Ad 2) připravované projekty Ad 3) realizované a připravené proejkty Ad 4) Zapojovat mladé a ženy se daří viz aktualizované tabulky SPL Ad 5) Informovanost se významně zvedla- kvantifikace viz vyhodnocení anket Ad 6) Konkrétní spolupráce - s Polskem- projekt spolupráce IV.2 přijat s MAS v ČR realizován projekt spolupráce založení Komunitních škol, Ad 7) Regionální síť ve stadiu úvodních diskusí Závěr a doporučení: Dobře zvolené cíle se naplňují, pokračovat v realizaci beze změn Cíle SPL v rámci priority P2 ISÚ 1) Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice – F8, F2 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace – F4 3) Podpora turistických služeb – F3, F2
Zhodnocení plnění cílů Ad P2 ISÚ Ad 1) Školení probíhá zejména po založení 4 komunitních škol a díky projektu Škola obnovy a rozvoje .. Ad 2) Mikropodniky jsou podporovány v plném rozsahu Fiší a zatím bylo zřízeno 1 pracovní místo Ad3) Ve stádiu přípravy projektů Závěr a doporučení:Dobře zvolené cíle se naplňují, pokračovat v realizaci beze změn
1) 2) 3) 4) 5) 6)
Cíle SPL v rámci priority P3 ISÚ Diverzifikace zemědělské činnosti – F4, F2 Pořízení techniky na hospodaření v lesích – F4 Úprava a údržba cest a zeleně – F5 Ekologicky šetrné zemědělství a bio produkty – F1 Rozvoj a budování vesnic – F5 Budování sítě naučných stezek, hippostezek a cest pro pěší - F3, F2
Zhodnocení plnění cílů Ad P3 ISÚ Ad1,5) Realizace projektů, Ad3) Příprava projektů Ad 2, 4,6) Projekty zatím nejsou ve výhledu Závěr a doporučení: Dobře zvolené, potřebné cíle se částečně naplňují, pokračovat v realizaci beze změn s důrazem na zvýšení zájmu o cíle 2)4)6)
14 Cíle SPL v rámci priority P4 ISÚ 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů - F4
Zhodnocení plnění cílů Ad P4 ISÚ Ad 1) Koncepce a studie započaty Ad 2) Zatím proejkty nepodány a nejsou ani v zásobníku proejktů Závěr a doporučení:Dobře zvolené cíle se naplňují, pokračovat v realizaci beze změn Cíle SPL v rámci priority P5 ISÚ 1) Budování infrastruktury a zřizování nových služeb – F6, F5 2) Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) 3) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR – F8 4) Regionální trh místních produktů – F4
Zhodnocení plnění cílů Ad P5 ISÚ Ad 1) V rámci projektů probíhá na úrovni obcí. Ad 2) probíhá úspěšně díky webu a zejména Zpravodaji do každého domu v regionu Ad3) V rámci projektu Škola obnovy vesnic Podhorácka a školení k Výzvám Ad4) Připraven Trh ve Starči na začátek 2011- zaměřen projekt spolupráce s polskou MAS Závěr a doporučení:Dobře zvolené cíle se naplňují, pokračovat v realizaci beze změn
Rámcový plán informovanosti spolupracujících členů/partnerů/ regionu MAS celostátní veřejnosti SPLNĚNO/NESPLNĚNO
Intranet
Týdně Dle potřeby Stále
Tiskoviny a letáky
Dle potřeby
Regionální a krajský tisk Setkání s občany
4x za rok
Komunitní workshopy
Dle potřeby
Přes obce Anketa Celostátní web
2x za rok 1x za rok Měsíčně
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1-2x za rok
X
X
X
X
X
X
X
X
veřejnost
Veřejnost regionu
Web strana E mail
Místní lídři
4x za rok (min)
Pozorovatelé
Zpravodaj MAS
Partneři MAS
Typ
Perioda vydání/ obnovy obsahu
MAS a spolupracující partneřiorgány
Cílové skupiny
Poznámka
Veřejnost z internetu X
X Kromě setkání k Výzvám Nejméně 1x za 2 roky při aktualizaci ISÚ Při Výzvách
X
X
X
X X
X
Včetně překladů A, N
Splněno 8x po 5300 výtisků a doručení do všech domů regionu Ano/ 18 000 návštěv Zejména komunikace s členy orgánů a Ano, aktuální dokumenty Ano/1x výroční zpráva( 2009), leták – fišemi a partnery-info Splněno/ Horácké noviny cca 3-4x za rok Celkem 8x – soutěž obcí a školení k Výzvám V rámci evaluace a aktualizace 3x Ano při každé výzvě Splněno 2x Částečně, nahrazeno účastí na Zemi živitelce
Plán publicity a informovanosti byl splněn- pokračovat ve stejném rozsahu, prohloubit vnější informovanost celostátně
15
7.8 Činnost orgánů MAS včetně evaluace zápisů Programový tým: - schůzka celkem 14x (5.5.2009, 21.5.2009, 8.6.2009, 25.6.2009, 3.8.2009, 21.9.2009, 27.10.2009, 12.11.2009, 19.11.2009, 19.1.2010, 18.2.2010, 26.2.2010, 8.3.2010, 12.10.2010) - školení celkem 14x (5.5.2009, 21.5.2009, 8.6.2009, 25.6.2009, 3.8.2009, 21.9.2009, 27.10.2009, 12.11.2009, 19.11.2009, 11.1.2010, 2.2.2010, 1.6.2010, 10.8.2010, 12.10.2010) Výběrová komise: - schůzka celkem 8x (31.8.2009, 15.9.2009, 7.1.2010, 14.1.2010, 11.2.2010, 13.5.2010, 10.6.2010, 12.10.2010) - školení celkem 7x (31.8.2009, 15.9.2009, 7.1.2010, 14.1.2010, 11.2.2010, 13.5.2010, 12.10.2010) Monitorovací výbor: - schůzka celkem 1x (12.10.2010) - školení celkem 2x (22.3.2010, 12.10.2010) Správní rada: - schůze celkem 13x (5.5.2009, 19.5.2009, 1.7.2009, 27.7.2009, 30.7. 2009, 6.8.2009, 20.10.2009, 24.11.2009, 21.1.2010, 23.2.2010, 15.6.2010, 18.10.2010, 30.11.2010) Všechny schůze orgánů obsahují evaluační výrok: „Schůze splnila stanovené cíle“- Pokračovat stejně Plénum MAS se sešlo vždy 1x za rok ve Starči v roce 2009 a 2010 Výroční zpráva Podhorácko, o.p.s. vydána v letech 2010 a 2011 Audit Podhorácko,o.p.s. proběhl úspěšně za rok 2009 a zadán i pro rok 2010
7.9 Monitoriovací indikátory Poř. Číslo
Název
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Počet zemědělských a lesnických projektů přijatých do SPL Počet studií, programů realizací obnovy památek v rámci (III.2.2.) Počet nových a renovovaných turistických atraktivit a služeb Počet nově zřízených lůžek Počet realizovaných vzdělávacích kurzů (3.3.1.) Počet účastníků kurzů/školení celkem (3.3.1.)
7. 8. 9. 10. 11.
Km pěších cest, hipostezek, naučných stezek, počet rozhleden Počet nových, zkvalitněných a obnovených služeb pro obyvatele Počet strojních souborů na údržbu krajiny Počet založených/nově vybavených-rozšířených mikropodniků Počet osob v regionu jichž se projekty SPLpřímo či nepřímo dotknou( sčítat přímo a nepřímo)
Kvantifikace ke konci roku 2010 2/1 2/3 3/0 18/0 5/5 50 osob/102 osob 0 8 0 4 6400
Černě předpokládané, červeně dosažené hodnoty Zvýrazněně doporučení úprav monitorovacích indikátorů pro SPL. V následujícím období provést kvantifikaci s ohledem na zásobník projektů
16
7.10 Zapojení sledovaných skupin Porovnány tabulky zapojených žen, zemědělců a mladých do 30 let v SPL s aktuálními databázemi MAS 2008/počet
Kategorie Zemědělci Ženy Mladí do 30 let
2010/počet
7 8 6
6 11 20
Aktualizovat tabulky SPL dle aktuálních databází Místní akční skupiny Podhorácko
8 Administrativní postupy a procesy SPL Doporučení změn a úprav administrativních postupů Zapracovat změny dle změn v pravidlech pro PRV osu 4. LEADER dle SZIF Ponechat administrativní postupy, které se osvědčily beze změn Změnit bodové hodnocení ( bodování dle kritérií) dle doporučení evaluačního týmu a promítnout do fiší
8.1 Bodové hodnocení projektů Bodové hodnocení upravit dle pravidel, ponechat všechna relevantní kritéria, upřesnit hodnoty bodů podle splnění ukazatelů
8.2 Zapracování pokynů a doporučení SZIF Do aktualizace SPL zapracovat všechny závazné pokyny řídícího orgánu
9 Vyhodnocení Fiší Doporučení
změn a úprav Fiší
Fiše se osvědčily, i když některé nebyly naplněny, doporučeno Fiše ponechat a zapracovat do nich pokyny SZIF s uplatněním změn bodového hodnocení.
17
9.1.Zapracování pokynů a doporučení SZIF
10 Sociodemodemografie ISÚ/SPL- změna území a parametry Zadání
pro novou sociodemografii
Aktualizace paramentrů na stav 2010, přistoupení Obce Okřešice, zpracování apitoly Příroda a krajina
10.1 Územní parametry po rozšíření 10.2 Aktualizace 2008-10 10.3 Kapitola příroda a krajina
