Český kapitál dobývá svět

číslo 16 5. srpna 2013 Samostatně neprodejné

Český kapitál dobývá svět Tuzemští podnikatelé úspěšně investují v Evropě i zámoří

podnik atelsk ý magazín. V ychází s deníkem Ml adá Fronta E15

Nové vydání ke stažení každou neděli od ��.��

Je dobré vědět... EURO nyní také pro iPad™

Stáhněte si EURO pro iPad™ za 1,79 EUR v aplikaci App Store Zadejte do vyhledávacího pole text „EURO“ Partner týdeníku EURO pro iPad:

inzerce

A131010810

editorial  PROFIT

OBSAH

Z příjemce investorem I v tomto letním čísle jsme se rozhodli zabývat se působením českým firem v zahraničí, tentokrát ovšem v roli investorů. Česko mělo dlouhodobě pověst země, která investice především přijímá. To se ale postupně mění a stále více tuzemských firem staví v zahraničí své podniky nebo tam kupují už existující závody. Vloni české podniky oznámily 21 významnějších zahraničních akvizic, což je nejvíce v historii. A netýká se to zdaleka jen evropských zemí, českých stop přibývá i na takových trzích, jako jsou Spojené státy americké, Asie či Afrika. Jak se dozvíte z hlavního tématu tohoto čísla, jde o  pestrou směsici oborů a  co je důležité, úspěch mohou mít na tomto poli i menší firmy. Příkladem je českobudějovický rodinný podnik Aquatravel, kterému se podařilo na indonéském ostrově Bali vybudovat luxusní turistický resort. A tak na místě, kde dřív nebyla ani elektřina či silnice, dnes stojí „české“ městečko s bungalovy, bazény či bary a dokonce i zoologickou zahradou, mořským akváriem či potápěčským centrem. Rozhodně se máte na co těšit, příběhy těchto firem jsou mimořádně zajímavé a mnohdy také dramatické. Jasně to dokazuje případ společnosti Pegas Nonwovens, která zhruba 35 kilometrů od egyptské metropole Káhiry rozjíždí právě v těchto více než bouřlivých dnech novou továrnu. „Na internetu může zbohatnout každý“, říká v rozhovoru pro Profit podnikatel David Kirš, který slibuje lidem, že se z nich díky jeho vzdělávacímu programu v oblasti online

vydavatelství: Mladá fronta a. s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz Generální ředitel: David Hurta

marketingu stanou milionáři. Na první poslech to zní trochu podezřele, sám David Kirš připouští, že jeho projekt přitahoval i lidi, kteří ho chápali jako cestu, jak snadno přijít k penězům. Zároveň ale poměrně přesvědčivě tvrdí, že jeho byznys funguje. „Milionové impérium je založeno na tom, že určitou moudrost, která je v nás, můžeme kultivovat, zabalit a pak hlavně díky jedinečným technikám komunikace, marketingu a internetu dostat k tisícům a milionům lidí na světě. Tato situa­ce je jedinečná, před deseti patnácti lety to šlo velmi těžce,“ říká David Kirš. V novém Profitu se dále dočtete o unikátním robotu firmy Neovision, dozvíte se, proč české podniky v současnosti sondují exportní příležitosti v Mongolsku nebo zda je platná obchodní smlouva ve chvíli, kdy vás partner oklamal. Dámy a pánové, přeji vám inspirativní čtení.

Top události............................................. 4 Téma: České továrny na všech kontinentech...........................6 Palírna hruškovice v Chile, turistický resort na ostrově Bali nebo rafinerie platiny v USA. To jsou některé z mnoha investic českých firem v zahraničí. Přichází zlom – Česko dříve investice hlavně přijímalo, teď je stále častěji do světa posílá. Investoři ale musejí čelit lecčemu od místních pověr až po ozbrojené násilnosti. Rozhovor: David Kirš.................................................10 Podnikatel David Kirš se ve Spojených státech seznámil s moderními metodami online marketingu. Na svých seminářích je nyní přednáší českému publiku. Zájemce láká především výrazným marketingem a tvrdí jim, že mohou vydělávat na tom, co je baví, mít více peněz, svobody a méně stresu. Příběh úspěchu: Firma Neovision.....................................14 Společnost Neovision jako první na světě vyvinula aplikaci pro běžný stolní skener, která umí snímat dokonce oboustranné Braillovo písmo. Nyní přichází tato česká firma s další světovou premiérou. Patentovala si unikátního robota jménem Jetty, který dokáže zevnitř čistit klimatizační potrubí. Jeden den podnikatele / / Názor.........................................................16

Martin Zika,

Polemika....................................................17

šéfredaktor

REDAKCE: Šéfredaktor: Martin Zika, 225 347 298, [email protected]

TISK: Tiskárna EUROPRINT a. s.

Redaktoři: ([email protected]) Dalibor Dostál, Tomáš Stingl

Předplatné: Postservis, 800 248 248 [email protected]

Jazyková redakce: Irena Kovářová, Rostislav Taud, Markéta Teuchnerová

Ředitel divize EURO E15: Tomáš Skřivánek

VYDAVATELSTVÍ: Ředitel inzerce: David Korn, 225 347 250

publisher: Igor Záruba

Ředitelka marketingu: Hana Holková, 225 276 276

adresa redakce: Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 tel.: 225 347 298 e-mail: [email protected] www.profit.cz www.facebook.com/profit.cz

Brand manager: Jaroslav Tošer, 225 276 363 Ředitelka výroby a distribuce: Soňa Štarhová, 225 276 252 Sekretariát: Martina Minaříková, 225 347 298

Reg. zn: MK ČR E 6590 © Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena. Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. Titulní strana: Shutterstock.com Číslo 16 / 5. srpna 2013

Zahraničí: Mongolsko čeká zkouška bohatstvím.............................18 Obrovské zásoby nerostných surovin, které jsou zatím využity jen zčásti, jsou mongolské ekonomice významnou podporou. Jen za loňský rok povyrostlo HDP země o víc než 12 procent. České firmy sondují možnosti ve stavebních projektech či v dodávkách pro těžební průmysl. Servis...........................................................20 Poradna.....................................................21 Portrét: Michal Zwinger...................................... 22

Profit vychází od roku 1990

3

PROFIT  TOP UDÁLOSTI

Solárníci protestují proti prodloužení daně

Majitelé fotovoltaických elektráren uvedených do provozu v  roce 2010 budou i v dalších letech odvádět takzvanou solární daň. Původně měla platnost daně, která činí 26 procent, skončit letos. Vláda ale na konci července rozhodla o jejím prodloužení, zároveň však snížila sazbu na deset procent. Solární sdružení proti takovému kroku protestují. Stát zavedl speciální daň v reakci na to, že v roce 2010 výrazně poklesla pořizovací cena solárních panelů, zákony ale neumožnily tento pokles promítnout i do snížení výkupní ceny elektřiny z fotovoltaických elektráren. To vedlo k prudkému zvýšení počtu těchto elektráren, což se promítlo i do zvýšení příspěvku,

který spotřebitelé a stát platí na podporu obnovitelných zdrojů. „Rozumíme slabinám současného systému podpory obnovitelných zdrojů, který zatěžuje velké průmyslové podniky, ale vláda nemůže volit řešení v rozporu se zákony této země a posilovat riziko soudních sporů nebo mezinárodních arbitráží,“ uvedl ředitel Aliance pro energetickou soběstačnost Martin Sedlák. „Stát jasně garantovanými podmínkami nalákal do solárního průmyslu tisíce rodin, živnostníků nebo podnikatelů a dnes se nemůže tvářit, že zákony neexistují,“ dodal. Ke kritice se připojila i Česká fotovoltaic­ká průmyslová asociace (CZEPHO). Podle

ní solární daň oddálí návratnost investic do fotovoltaických elektráren nad 15 let, které garantují současné zákony. „Série restriktivních kroků, jako jsou solární odvod, zrušení daňových prázdnin, vynucené investice do dispečerského řízení nebo zavedení recyklačních poplatků, vytlačila dobu návratnosti solárních elektráren vysoko nad legislativou dané parametry,“ uvedla ředitelka CZEPHO Veronika Knoblochová. Solární elektrárny získávají největší část z více než 44 miliard korun, které jdou letos v Česku na podporu obnovitelných zdrojů. Většinu částky platí spotřebitelé v cenách elektřiny, z každé megawatthodiny odvádějí na podporu obnovitelných zdrojů 583 korun. Vláda letos přispívá na obnovitelné zdroje částkou 11,7 miliardy korun ze státního rozpočtu. Průmyslové podniky tvrdí, že obnovitelné zdroje neúnosně zdražují elektřinu, což ohrožuje konkurenceschopnost tuzemských firem. Poznámka Profitu: Systém podpory fotovoltaických elektráren se proměnil v jeden velký průšvih. Provozovatelé se bouří proti retroaktivním opatřením, firmy a domácnosti zbytečně platí miliardy. Budiž to mementem, kam může vést nepovedená dotační politika.

Antimonopolní úřad varoval profesní komory

4

Podle Rafaje totiž „každý poskytovatel služby disponuje oprávněním účtovat si nižší odměnu, než činí platná tarifní odměna stanovená některou z vyhlášek. Stejně tak je po vlastním uvážení oprávněn od požadování odměny zcela upustit.“ Úřad také kritizuje metodické dokumenty na stránkách profesních komor, které odkazují na schémata a programy určené pro výpočet honorářů, například u České komory architektů. „Nepřípustné je vyjadřovat se k poměru ceny za službu architekta a celkové ceny stavební zakázky, respektive odvozovat odměnu architekta od následné ceny stavebního díla,“ uvedl Rafaj. Podle něj podnikatelům nic nebrání v tom, aby si účtovali i cenu nepokrývající náklady, případně od požadování odměny upustili úplně.

Komora architektů v minulosti kritizovala například tendr Vysokého učení technického v Brně na výběr projektanta nové budovy fakulty výtvarných umění. Podle ní byl neregulérní. Komoře mimo jiné vadilo, že odměna pro projektanta byla nižší než procento až jedno a půl z ceny stavby. ÚOHS chce nyní o jednání komor diskutovat se zainteresovanými ministerstvy a samotnými komorami. Pokud nedojde k nápravě, zahájí správní řízení. Poznámka Profitu: Pozice profesních komor vždycky balancuje mezi zdravou kultivací určitého oboru a pokušením vytvořit v oboru monopol. Je dobře, že ÚHOS tyto praktiky prověřuje.

Foto: archiv, Martin Pinkas

Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) vadí postup některých profesních komor, například Exekutorské komory České republiky a České komory architektů. Jejich chování prý může omezovat hospodářskou soutěž, uvedl předseda úřadu Petr Rafaj. Komorám v krajním případě hrozí milionové pokuty. ÚOHS se chováním exekutorské komory zabývá už od jara letošního roku. Prošetřuje pravidla profesionální etiky a pravidla soutěže soudních exekutorů, které komora vydala v roce 2006. Z těchto pravidel mimo jiné vyplývá, že pokud exekutor účtuje v rámci exekuční činnosti odměnu, která je nižší než cena, již stanovuje příslušná vyhláška, „dopouští se závažného porušení pravidel soutěže mezi exekutory“. Tím by mohla být omezena soutěž v oblasti cen.

TOP UDÁLOSTI PROFIT

V Česku letos přibylo už 12 tisíc firem V prvním pololetí 2013 vzniklo v Česku 12 tisíc nových firem, což je meziročně o 5,3 procenta více. Vyplývá to ze statistiky poradenské společnosti Bisnode. Ke konci června bylo registrováno celkem přes 384 tisíc kapitálových společností, téměř o 11 tisíc více než na konci loňského roku. „Z posledních statistik je po delší době cítit optimismus a chuť do nových podnikatelských aktivit,“ komentovala čísla analytička Bisnode Petra Štěpánová. Pokud by nové firmy vznikaly i ve druhém pololetí stejným tempem, celkový počet nově registrovaných podniků za rok 2013 by byl nejvyšší za posledních šest let. Největší počet firem vznikalo podle ní

v roce 2007 na vlně ekonomického boomu. Naopak nejméně jich vznikalo v předchozích dvou letech. Do základního kapitálu nově vzniklých firem podnikatelé za letošní pololetí investovali 9,82 miliardy korun, z toho 5,97 miliardy do společností s ručením omezeným a 3,85 mi­liardy korun do akciových společností. Naprostá většina firem má registrovaný kapitál ve výši zákonného minima, tedy 200 tisíc korun pro s. r. o. a dva miliony pro a. s. Poznámka Profitu: Růst počtu firem je dobrá zpráva. Lze ho interpretovat i jako rostoucí důvěru lidí v budoucí vývoj českého hospodářství.

„Šmejdi“ dál šidí seniory, stát chce zpřísnit zákon

Agresivní obchodní praktiky a klamání seniorů na předváděcích akcích přetrvávají. Některé provozovatele těchto akcí, kteří bývají označováni podle nedávného dokumentu „šmejdi“, neodradily od nezákonného chování ani milionové sankce. Informoval o tom ředitel České obchodní inspekce (ČOI) Vladimír Velčovský. ČOI udělila v prvním pololetí provozovatelům předváděcích akcí 84 pokut v celkové výši více než 11 milionů korun. Porušení zákona

inspektoři zjistili u 80 procent z 218 kontrolovaných akcí. „Jednání některých prodejců na předváděcích akcích dosáhlo takové arogance vůči seniorům, že ani opakované pokuty, které jdou do milionů, je od nekalých obchodních praktik neodvrátily. Situaci může změnit jen zpřísnění zákona a trvalá osvěta seniorů,“ uvedl Velčovský. Nejčastěji je na předváděcích akcích porušován zákon o ochraně spotřebitele. Dosud nejvyšší pokutu, dva

miliony korun, dostala 1. Česká Reklamní společnost letos v květnu, a to za promyšlenou manipulaci a agresivní nátlak na seniory při prodeji. Pravomoci ČOI by měly být od roku 2014 posíleny, inspekce bude moci pořizovat na předváděcích akcích zvukové a  obrazové záznamy. Má to odradit prodejce od po­ užití agresivních obchodních technik, jako je například bránění seniorům v odchodu z prodejní akce nebo odebírání občanských průkazů a odmítání jejich vrácení bez uzavření kupní smlouvy, křik na seniory či přímé vyhrožování. Podle návrhu novely zákona o ochraně spotřebitele by také museli pořadatelé předváděcích akcí hlásit dopředu ČOI místo konání, datum, časový harmonogram a jaké zboží na akci budou nabízet. Stejné údaje budou muset být také na letácích, kterými organizátoři zejména seniory na tyto akci lákají. Za porušení těchto povinností bude prodávajícímu hrozit pokuta až pět milionů korun. Již bylo ukončeno připomínkové řízení k novele a ta teď míří do Legislativní rady vlády. Poznámka Profitu: Senioři se také od letoška mohou obrátit na systém spotřebitelského ombudsmana. Dalším plánovaným opatřením je zákaz řetězení živností, který má zabránit současné praxi, kdy podnikatel, kterému byla zrušena živnost, dál podniká ve stejném oboru.

5

PROFIT  TÉMA

Přímé investice do zahraničí

ČESKÉ TOVÁRNY NA VŠECH KONTINENTECH Palírna hruškovice v Chile, turistický resort na ostrově Bali nebo rafinerie platiny v USA. To jsou některé z mnoha investic českých firem v zahraničí. Přichází zlom – Česko dříve investice hlavně přijímalo, teď je stále častěji do světa posílá. Investoři ale musejí čelit lecčemu, od místních pověr až po ozbrojené násilnosti. Česká republika byla dlouhá léta především příjemcem zahraničních investic. Pomalu ale jistě ovšem přichází určitý generační zlom. České firmy dospěly a začínají stále víc samy investovat v zahraničí. Stavějí továrny nebo kupují už existující zahraniční závody. „Zdaleka již nejsme jen cílem levných nákupů, postupně se nenápadně ukazuje síla Česka a jeho podnikatelů. Loni české firmy oznámily 21 významnějších akvizic v zahraničí, což je nejvíce v historii. Za svoji více než dvacetiletou existenci na to již mají dostatek znalostí i vlastního kapitálu,“ shrnul podstatu změny při komentáři jedné ze statistik Petr Kříž ze společnosti Ernst & Young. Dobrou zprávou je, že se čeští investoři neomezují už jen na evropská humna. Nebojí se vejít na vyspělý trh, jakým jsou Spojené státy, ale ani do exotických rozvojových zemí Asie či Afriky. V tomto článku jsme se pokusili vybrat příklady nejzajímavějších českých investic menších a středních firem z poslední doby, které jsou průřezovou mozaikou různých oborů, forem investic i různých teritorií. Kde všude už Češi podnikají a co všechno musejí řešit? Česká hruškovice z Jižní Ameriky Zajímavé kritérium měl při své cestě do světa například tradiční výrobce alkoholických nápojů, společnost Rudolf Jelínek z Vizovic. Prostě hledal hrušky. Lépe řečeno takové místo na planetě, kde by se nejlépe dařilo odrůdě hrušek zvaných Williamsky, z nichž česká firma vyrábí slavnou hruškovici.

6

Nakonec takové místo našla až v jihoamerickém státě Chile. V přepočtu za zhruba 25 milionů korun tam v roce 2007 koupila místní továrnu na výrobu ovocných destilátů. V ní začala zpracovávat ročně až deset milionů kilogramů hrušek, kterým se na jihoamerickém slunci výborně daří. Slavná česká hruškovice Williams se tak paradoxně vyrábí na druhém konci planety. Kupují ji především spotřebitelé v Německu, Itálii či Rakousku. Exportní ředitel společnosti Rudolf Jelínek pro západní Evropu a Latinskou Ameriku Martin Déva říká, že podmínky pro investice v Chile jsou překvapivě dobré. „Je to spořádaná země, říká se jí Švýcarsko Jižní Ameriky. Pro zahraniční investice je to velmi vstřícný stát,“ uvádí Déva. „Náš současný hlavní cíl je sázet v Chile nové hruškové sady. Už tam pro to máme nakoupeno 140 hektarů zemědělské půdy,“ poodhaluje další plány. Svatý muž na Bali žehnal i ledničkám Ojedinělou investicí se může pochlubit českobudějovická společnost Aquatravel. Rodinná firma podnikatele Jiřího Hrušky vystavěla luxusní turistický resort Selang na exotickém indonéském ostrově Bali. Na odlehlém místě, kde dříve nebyla ani silnice či elektřina, postupně Jiří Hruška vybudoval hotové „české“ městečko, které zahrnuje už nejen bungalovy, bazény či bary, ale dokonce i zoologickou zahradu, mořské akvárium či potápěčské centrum. Od roku 2004, kdy český podnikatel začal komplex stavět, se celková výše investice přiblížila hranici jednoho milionu

eur. Areál navštěvují nejen čeští turisté, ale také Australané, Francouzi a i samotní Indonésané. Projekt dobře ilustruje klasické výhody i  strasti investice v  rozvojových zemích. Těží z relativně nižší úrovně platů tamějších dělníků a cen v Indonésii a také z turistické atraktivity oblasti. Na druhé straně se český investor musel potýkat s problémy, které by byly v Evropě jen těžko myslitelné. Například bylo nutné dodržet kvótu, podle níž se musí na jednoho zahraničního zaměstnance dát zároveň práce rovnou 16 místním lidem. Mnohdy byl problémem kontakt s  úřady. Když následoval po muslimském ramadánu hinduistický svátek Galungan, byly banky zavřeny třeba až šest týdnů v kuse. Při stavbě musel všechny elektrické přístroje ceremoniálně očistit od zlých duchů místní svatý muž. Požehnání dostávala třeba čerpadla, míchačka i elektroměr. To se týkalo také vybavení domů, jako je televize nebo lednice. Součástí běžného provozu resortu musí být dvakrát denně obětování bohům, které provádí místní bráhmanka. Samozřejmě za přiměřený plat. I přes tato specifika si ale Jiří Hruška svůj projekt na Bali zamiloval a v současnosti tam tráví podstatnou část roku. Pegas má v Egyptě i krizový scénář na nepokoje K rizikům v rozvojových zemích samozřejmě patří i politická nestabilita. Tu musí bedlivě sledovat společnost Pegas Nonwovens, která investovala na africkém kontinentě. Firma je producentem netkaných textilií, které se

TÉMA  PROFIT

FOTO: čtk

ŠKODOVKY ZE ŠANGHAJE. Lídr českého průmyslu, automobilka Škoda Auto, má nejvíc zahraničních továren. Provozuje výrobu na Slovensku, v Rusku, v Indii a Číně.

využívají zejména pro výrobu dětských plenek, výrobků dámské hygieny a inkontinence pro dospělé. Hlavní závody má ve Znojmě a v Bučovicích nedaleko Brna. Firma se ale rozhodla rozsáhle investovat i  v  Egyptě. V průmyslové zóně u města 6th of October, které leží zhruba 35 kilometrů od metropole Káhiry, postavila novou výrobní halu. Vstupní investice byla téměř 70 milionů eur. „Hlavním důvodem pro investici v Egyptě bylo uzavření dlouhodobé smlouvy s předním

světovým výrobcem dětských plenek na dodávky textilií z tohoto závodu. Tento zákazník má nedaleko našeho závodu velkou továrnu,“ říká Ondřej Kouřil, manažer externího reportingu společnosti. Výrobci plenek či dámských hygienických potřeb přišli do Egypta zejména kvůli jeho lidnatosti, země má přes 83 milionů obyvatel. Je zároveň vnímána jako vstupní brána do dalších zemí saharské Afriky. Nová továrna Pegasu zaměstnala necelou stovku místních obyvatel, z nichž 20 bylo

předtím na školení v České republice. Přímo v egyptském závodu nyní naopak pobývá asi 15 českých odborníků, kteří budou první dva roky dohlížet na rozjezd výroby. Tato investice v Egyptě je přesnou ukázkou toho, že bouřlivě se rozvíjející trhy mohou znamenat velký růst, ale zároveň větší riziko. Egypt se už několikrát po dobu výstavby továrny zmítal v násilnostech a nepokojích, přičemž ty největší přišly právě v těchto dnech, kdy továrna spouští ostrou výrobu.

7

PROFIT  TÉMA

ZENTIVA V BUKUREŠTI. V Rumunsku a v Turecku provozuje výrobní závody česká farmaceutická značka Zentiva.

Podle generálního ředitele firmy Františka Řezáče se ale průmyslová zóna, kde továrna stojí, naštěstí nachází v klidné oblasti. „Naši místní zaměstnanci standardně plní pracovní úkoly. Vývoj v Egyptě samozřejmě nadále vyhodnocujeme. Jsme v pravidelném kontaktu s naší ambasádou v Káhiře i místními úřady. Pro případ další eskalace napětí v zemi máme připraveno několik scénářů, včetně možné evakuace českých zaměstnanců, kteří v Egyptě rozjezd linky řídí,“ uvádí František Řezáč. Firma vzhledem k  neklidné atmosféře v Egyptě navíc už před dvěma lety pro celý projekt zajistila pojistku u Exportní garanční a pojišťovací společnosti. Pojistka se vztahuje na riziko vyvlastnění, politicky motivovaného násilného poškození nebo zamezení převodu zisku. Kopos na Ukrajině: hasičská stříkačka nutná Mezi české firmy, které díky rychlému růstu mohly vyrazit do světa nejen v pozici exportéra, ale i jako přímý investor, patří také výrobce elektroinstalačních materiálů Kopos

8

Kdo poradí v zahraničí? Jak a kdo má v zahraniční radit českým ­investorům a exportérům a pomáhat jim s hledáním a získáváním zakázek? České ministerstvo zahraničí a ministerstvo průmyslu a obchodu se už několik let nemohly shodnout na vyjasnění k­ ompetencí. Až nový ministr zahraničí Jan Kohout a nový ministr průmyslu a obchodu Jiří Ciencia­la podepsali před několika dny ­ujednání o spolupráci. Zatím jde spíš o ­proklamaci, provádění konkrétních kroků oba resorty teprve čeká. Schválenou novinkou je, že v některých komplikovanějších zemích – jako je například Irák – budou pracovníci zahraničních kanceláří ministerstva průmyslu a obchodu moci působit přímo v budově české ambasády. Pro podnikatele, kteří se zajímají o obchody v zahraničí, zatím každopádně stále platí, že vhodným startovním místem při ­získávání informací je webová stránka www.czechtrade.cz. Tam najdou i kontakty na pracovníky v jednotlivých zemích.

Kolín. Firma má po světě už 13 dceřiných společností, které jsou její prodlouženou ­obchodní rukou. Na Ukrajině ale nakonec přistoupil Kopos i  ke stavbě zcela nové továrny. Působil tam už 15 let a  v  jedné kyjevské výrobně produkoval mimo jiné i ohebné trubky známé pod názvem husí krky. Kapacita ale přestala stačit poptávce, protože Ukrajinu zasáhl stavební boom. Kopos nakonec koupil pozemek o rozloze 40 tisíc metrů čtverečních v obci Privorotje mezi Kyjevem a Žitomirem a postavil tam novou továrnu, což si vyžádalo celkovou investici 111 milionů korun. Tento projekt zase názorně ukazuje, že je nutno počítat i se spoustou „postranních“ položek, které investici prodražují. Tato zahrnovala například i stavbu studně, čističky vody, stavbu retenční nádrže i skladu a odstavné plochy před areálem na pozemku. „Komplikací oproti běžným zvyklostem byla podle ukrajinských předpisů nutnost opatřit výrobní závod hasičskou výbavou včetně čerpací stříkačky a hadic,“ dodává vedoucí marketingu Koposu Marie Horská. V ukrajinské výrobně Koposu pracují dvě desítky lidí. Firma otevřela ještě jednu menší zahraniční výrobnu, a to ve Spojených arabských emirátech. Ta vyrábí pro arabský region kovové kabelové žlaby. Hamé boj proti falzifikátům v Rusku vyhrálo Problémem, se kterým se čeští investoři vstupující na rozvojový trh čas od času potýkají, je kopírování jejich produkce. V Rusku s tím měla několik let problémy česká potravinářská společnost Hamé. V roce 2004 otevřela výrobní závod ve městě Vladimir, které leží asi 200 kilometrů od Moskvy. Továrna vyrábí paštiky, kečupy a kojenecké výživy, které odtud distribuuje do mnoha zemí bývalého Sovětského svazu. Díky tomu, že továrna stojí přímo v Rusku, ušetřila firma nejen díky levnější pracovní síle, ale také díky úsporám na clech a dalších poplatcích. V Rusku ale začala výrobky a dokonce i logo značky Hamé kopírovat tamější firma Ruzkom. Táhlý soudní spor o tyto falzifikáty ale nakonec před několika týdny Hamé vyhrálo. Ruský soud přikázal Ruzkomu, že musí české firmě zaplatit odškodné dosahující v přepočtu pěti milionů korun. Je to důležitý precedens, protože ruský trh je pro Hamé klíčový. Loni tam firma dosáhla tržeb přesahujících půl miliardy korun, což byl meziroční růst o víc než 20 procent.

Foto: archiv

OBŘÍ NŮŽKY, OBŘÍ KOLA. Loni byla v americké Iowě slavnostně otevřena továrna Mitasu, která vyrábí robustní pneumatiky s hmotností kolem 200 kilogramů

TÉMA  PROFIT Babiš: V Číně mě okradli Vedle Ruska je častým cílem českých investorů samozřejmě Čína. Ta byla několik let v kurzu jako země zaslíbená, kde čeká armáda laciných, leč pracovitých dělníků. V poslední době se ale mnoho investorů z Číny stahuje – ať už kvůli růstu mezd, kvůli pekelné konkurenci či problémům s plagiáty. Vynechat Čínu, to dnes doporučuje například miliardář Andrej Babiš. Ten v říši středu v roce 2006 koupil ve městě Tongling továrnu na titánovou bělobu, ale tvrdě narazil. Jak nedávno uvedl v tisku, Číňan, který pro Babiše dlouhá léta pracoval, mu prý z továrny postupně ukradl zboží v hodnotě 10 milionů dolarů a hned v sousedství si za to postavil vlastní továrnu. Babiš zvažoval úplný odchod z Číny. Nakonec pro tamější výrobnu jmenoval nový management a ten ji přivedl do zisku. Češi už si věří i na USA Investoři z České republiky se nedávno poprvé odvážili ve velkém dokonce i na nejvyspělejší trh světa – do Spojených států amerických. Gumárenská společnost Mitas loni zprovoznila ve státu Iowa továrnu za miliardu inzerce

A131009906

ŽHAVÁ INVESTICE. Rafinerii na tavení platiny letos otevřela v Texasu česká firma Safina. Investovala do ní asi 50 milionů korun.

korun. Ta s úspěchem dodává obří pneumatiky tamějším výrobcům traktorů a dalších zemědělských strojů. Společnost Safina zase před několika týdny zprovoznila ve Spojených státech rafinerii na zpracování platiny. Jinak řečeno, české firmy už dokážou vstoupit coby investor prakticky do všech teritorií světového obchodu. Česko se tak snad blíží do bodu, ve kterém se v devadesátých letech ocitla například Jižní Korea. Tato země, která byla dlouhou dobu také spíše podceňovaným příjemcem cizích investic, dokázala vybudovat konkurenceschopný průmysl, takže dnes patří korejské podniky nejen k největším světovým vývozcům, ale také mezi největší investory. Pro Česko může být navíc ještě pořád plusem, že má v  investicích svého druhu bohatou tradici. Jestliže něco umělo socialistické Československo rozvojovým zemím nabídnout, byl to vývoz investičních celků. Tahle disciplína, kterou země po roce 1989 prakticky úplně opustila, se možná začne společně s rostoucím sebevědomím českých firem vracet do českého repertoáru. Tomáš Stingl

PROFIT  rozhovor

DAVID KIRŠ

NA INTERNETU MŮŽE ZBOHATNOUT KAŽDÝ Podnikatel David Kirš se ve Spojených státech seznámil s moderními metodami online marketingu. Na svých seminářích je nyní přednáší českému publiku. Zájemce láká především výrazným marketingem a tvrdí jim, že mohou vydělávat na tom, co je baví, mít více peněz, svobody a méně stresu. Loni jste rozjel projekt Milionové impérium, ve kterém jste tvrdil, že se z lidí díky vašemu vzdělávacímu programu stanou milionáři. Kolik zájemců do projektu ­vstoupilo a z kolika už jsou milionáři? Do projektu vstoupilo 1250 lidí, kteří prošli šestitýdenním výukovým programem. Úvodní videa zdarma si prohlédlo zhruba pětadvacet tisíc lidí, část pak pokračovala dál. Milionářem se nestanete ze dne na den, ani na internetu. Potřebujete být připraven a mít know-how. Právě know-how dávám. A když se pustíte do akce, do roka to zvládnete. Samozřejmě platí, že sice můžu lidi naučit, jak chytat ryby, ale neovlivním, zda se do toho nakonec pustí. Stovky lidí se opravdu vydaly na cestu, tvoří teď infoprodukty, budují stránky. Desítky z nich už nyní vydělaly stovky tisíc nebo desetitisíce. Vím o pěti účastnících, kteří milionu už dosáhli. Pak je spousta těch, kteří jsou stále na cestě a milion je dříve nebo později čeká. Jste s tím číslem spokojený? První ročník Milionového impéria hodnotím dobře. I když program se dá určitě vylepšit. Za ten rok jsem se naučil, kde ztratí lidé svoji motivaci, vůli. To vše se dá udělat lépe. Řada absolventů programu nyní na svých projektech pracuje, takže do konce roku hranici milionu překonají desítky lidí. Ovšem ne všechno se dá jednoduše vyjádřit penězi. Ve chvíli, kdy vyděláte prvních pár tisíc jinak než standardním zaměstnáním, se v životě člověka něco mění. Otevírá to obrovský potenciál, což je pro mě nejpodstatnější. Pro mnoho lidí je

10

nejdůležitější, pokud si uvědomí, že mají mi­ lionové impérium sami v sobě, že za něco stojí. Najednou se jim daří lépe ve vztahu, funguje jim to lépe s dětmi, v práci si sami sebe víc váží, váží si jich jejich šéf. Základem je najít hodnotu v sobě. Proč část lidí nedotáhne své nápady do konce? Překvapivě u mnoha lidí bylo důvodem to, že nebyli dostatečně technicky zdatní. Možná v polovině případů to lidé vzdali proto, že si nevěří v technických věcech. Ale každý se to může naučit. Na kole jsme taky nejdřív padali. Jde vždy o to, jestli se člověk chce učit.

Vím o pěti účastnících, kteří už milion vydělali. Pak je spousta těch, kteří jsou stále na cestě, a milion je dříve nebo později čeká. Váš projekt zní velmi lákavě, ­nabízíte lidem možnost vydělávat pomocí internetu, prostřednictvím e-mailů. Opravdu to funguje? Každá firma dnes vydělává v podstatě i díky internetu a e-mailům. Většina lidí sedí někde u počítače, sem tam pošle nějaký e-mail, sem tam něco vyhledává na Googlu. Všichni využíváme tyto nástroje. Někteří podnikatelé je

využívají chytřeji než jiní. Některý byznys se odehrává čistě virtuálně, některý se odehrává v hmotném světě. Hlavní myšlenka infopodnikání, které učíme ostatní, je, že s pomocí internetu dostaneme k více lidem určitou znalost, službu, produkt. Milionové impérium je založeno na tom, že určitou moudrost, která je v nás, můžeme kultivovat, zabalit a pak hlavně díky jedinečným technikám komunikace, marketingu a internetu dostat k tisícům a milionům lidí na světě. Tato situace je jedinečná, před deseti, patnácti lety to šlo velmi těžce. Není tu riziko, že při sdílení nějaké naší jedinečné znalosti na internetu se stane natolik rozšířenou, že přestane být unikátní, přijdeme o své know-how? Je to jen obava v nás. Máme pocit, že všeho je málo. Že zdroje jsou omezené. Že informace jednou někde napsaná se znehodnotí. Vyzkoušel jsem si, že to tak není. Řada lidí se bojí natočit video o svých produktech, protože konkurence ho udělá úplně stejně. A najdou i důkazy, kde k tomu došlo. Přesto si myslím, že pokud něco děláte opravdu autenticky a poctivě, nemá kopírování vliv na váš opravdový byznys. Pokud vás někdo kopíruje, tak je vždycky druhý. Stojí za vámi a vy určujete, kudy se jde. Když to zkopíruje, vy jste již o jednu dvě úrovně jinde a děláte jiné věci, přitahujete jiné lidi. Pokud to děláte ze sebe, přitahujete kvalitativně jinou skupinu lidí, peněz, podnikatelů než někdo, kdo vás kopíruje. Napodobování je laciné a ostatní na to dříve nebo později přijdou. Je to jen krátkodobý byznys.

Foto: anna vacková (e15)

rozhovor  PROFIT

11

PROFIT  rozhovor David Kirš (35) Podnikatel a investor, vystudoval VUT v Brně. Po pěti letech na manažerských pozicích založil společ­ nost SmartEmailing, která nyní spadá pod obchodní značku Firma 2.0. Poskytuje vzdělávání a aplikace pro podnikatele a je lídrem infomarketingu u nás. Tento obor David Kirš studoval od roku 2010 pře­ devším v USA. Drží několik rekordů v prodeji on­ line vzdělávání na internetu. Je autorem programů emailacademy.cz, milionoveimperium.cz a online­ academy.cz, kterými prošlo přes pět tisíc účastníků. Letos na podzim startuje nový program Muži mu­ žům, který učí využívat typicky mužských vlastností pro růst a prosperitu. Projekt se doplňuje s ob­ dobně zaměřeným programem Ženy ženám. Vy­užití předností mužů a žen je podle Davida Kirše ces­ tou k prosperitě, namísto rovných příležitostí, kvót a umělého potlačování rozdílů mezi muži a ženami. David Kirš žije v Brně se svou ženou, má dceru.

Ale má opravdu každý co nabídnout? Učitelé tu vždy byli a vždy budou. Moudrost se tímto způsobem přenáší od nepaměti. Je na čase, abychom si uvědomili, že my všichni můžeme být učiteli někoho dalšího. Každý víme něco, co někdo jiný neví. Někdy tomu jen nevěříme, říkáme si, tohle přece nikoho nezajímá. Byl bych moc rád, kdybychom se tomu všichni více otevřeli.

12

NIKOHO NEMŮŽU SPASIT Musejí zájemci o vaše kurzy ­splňovat nějaká kritéria nebo spolupracujete s každým? Milionové impérium bylo otevřeno všem. Kritérium pro mě byl vstupní poplatek deset tisíc korun. Lidé se musejí rozhodnout, že tuto částku do sebe investují. Na druhou stranu by měl mít každý zájemce chuť do něčeho jít, něco nového dělat, podívat se na sebe pravdivýma očima, být velmi fér, nemyslet si, že díky programu zbohatne jednoduše, rychle... Ale z reklamní upoutávky na Milionové impérium by mohl ­vzniknout ­dojem, že nabízíte cestu, jak přijít snadno k penězům. Tenhle typ lidí jste musel přitahovat. Přitahoval. Musím říci, že jsem přemýšlel o tom, jak byla kampaň vedená. Upřímně řečeno tenhle typ lidí v programu nechci. Jsou dvě skupiny lidí. Někdo chce vydělat peníze s dobrým záměrem a stát se milionářem, tím, že pomáhá druhým, myslí to vážně, chce do toho dát energii. Pak je skupina lidí, kteří neustále hledají. Ne v sobě, ne v tom, jak dělat věci lépe. Hledají něco, co je zachrání. Když se podívám na tenhle program, vydělám peníze. Když přečtu tuhle knížku, budu šťastný. Příště musím říci na reklamním videu jednoznačně: Já nikoho nezachráním. Nikoho nemůžu spasit. Pokud se někdo podívá na všechna videa a nic neudělá, milion nevydělá ani náhodou. Lidé mají očekávání,

která pramení z jejich vnímání toho, jak funguje svět. Někteří si myslí, že za ně pořád někdo bude něco dělat. A pak nejsou spokojení a možná jsou i zklamaní. A já si nemůžu dovolit, aby někdo říkal, že prošel kurzem Kirše a nevydělal milion. Jde vydělávat jenom na tom, co člověka baví? Nebo jsou obory, které jsou pro tento způsob podnikání vhodnější? Jsou skupiny, kde je to jednodušší. Podnikatelé jsou ochotni utrácet za školení, poradenství, marketing. Podobně nabídka technik pro lepší fungování byznysu na internetu: SEO, PPC reklama, tvorba webových stránek. Když umíte něco vyléčit nebo zachránit manželství, tak si musíte říci: Jakým lidem můžu pomoci? Jak se k nim prostřednictvím internetu dostat? Ty techniky jsou známé, je to možné, bude to chtít jiný způsob oslovení, než v tradičních oborech, ale má to smysl. Zatím jsem nenašel obor, kterému bychom nemohli pomoci prostřednictvím internetu. Vám se podařilo na internetu v­ ydělat za měsíc 5,3 milionu. Jak? O tom je to Milionové impérium. Stojí za tím hodnotné informace, fokus a marketing na internetu. Pokud máte informace, které zajímají lidi a s něčím jim pomáhají, a použijete dobré marketingové techniky a věnujete jim plnou pozornost, tak to funguje. Není to rozvleklé, netáhne se to roky a měsíce. Ovšem tohle číslo je rok a půl staré, ty hranice byly překonány.

Foto: anna vacková (e15)

Má sdílení vlastních dovedností ­potenciál patřit v budoucnu k rozšířenějším způsobům podnikání nebo bude stále určeno pro menší, aktivnější část lidí? Záleží, jak se jako společnost otevřeme tomu, čemu říkám osobní růst, osobní rozvoj. Bylo by to možné, pokud bychom se všichni otevřeli tomu, že máme jedinečné místo, poslání, vizi. Že máme něco, co zde můžeme naplnit. Někdo umí kovat koně, někdo naučí, jak přečíst knihu za dvě hodiny, udělat skvělé jídlo, prezentovat se před publikem. Každý má nějaké unikátní znalosti. Je na každém z nás, jestli jsme tyto znalosti ochotní do něčeho zabalit. Udělat e-book, video, webinář, přednášku. A říci si za to nějaké peníze. Když to budeme dělat všichni, tak všichni obrovským způsobem porosteme. Protože se během chvíle dozvíme něco, k čemu bychom jinak cestou pokusů a omylů šli několik let. Za mě patří poděkování všem, kteří jsou ochotní se o své znalosti podílet s ostatními. Protože kdyby to ti podnikatelé v Americe neudělali, tak jsem se nikdy o možnostech využívání internetu nedozvěděl.

rozhovor  PROFIT Řekněte lepší číslo... U poslední kampaně Email Academy jsme přesáhli obrat patnáct milionů ve třiceti dnech. Čím se liší Email Academy od Milionového impéria? Email Academy není zaměřená na vytvoření a prodej infoproduktu. Pracujete s infomarketingem, jako něčím, co je dnes na internetu klíčové, abyste upoutali pozornost. Email Academy je o tom, jak využít e-mail marketing v podnikání. Jak budovat databázi po­ tenciálních kontaktů, jak s nimi komunikovat, aby vám začali věřit. Jak nastavit systém, aby fungoval automaticky prostřednictvím e-mail responderů. Je to zaměřeno na integraci e-mail marketingu do byznysu. Jakou budoucnost tento obor má? Na jedné straně funguje, na druhou stranu dochází k zahlcení e-mailů velkým množstvím nabídek, takže z vlastní zkušenosti vím, že lidé tuto formu marketingu přestávají vnímat. Bude se to dít stále více. Přesto všechno je to pořád jeden z nejefektivnějších kanálů. Když se podívám do Ameriky, tam je zahlcení e-mailů marketingovými a reklamními produkty mnohem větší a pořád to funguje. Techniky se vyvíjejí, trochu se mění způsob komunikace. Navíc k zahlcení dochází u všech ostatních informačních kanálů, jako je televize, internet, venkovní reklama. CHCI ZNÁT VÁŠ PŘÍBĚH Jaké jsou trendy v této oblasti? Co k nám dorazí ze zámoří? Způsob online marketingu, který dělám, může být někdy vnímán jako určitý under­ground. Velké agentury dělají marketing jinak. Přesto tento underground využívají osobnosti jako Jack Canfield, Robert Kiyosaki a třeba i prezident Obama v poslední kampani.

Jak jste se k tomuto oboru dostal? Začal jsem studovat e-mail marketing před čtyřmi, pěti lety. Potřeboval jsem pro svůj tehdejší projekt e-shopu posílat propagační e-maily a mít v tom nějaký systém. A zjistil jsem, že se tomu u nás moc lidí nevěnuje. Hledání nejlepších technik a informací mě dostalo až do Ameriky, kde jsem objevil lidi, kteří o tomto oboru psali, učili a vysvětlovali, jak se to vlastně dělá. A tenkrát to pro mě byl šok. Přitom jsem působil na manažerské pozici, internet mě bavil odmala, přesto jsem nechápal podstatu úspěchu na internetu. Jaká je? Dát o sobě vědět, vybudovat důvěru, pak teprve něco prodávat a hýčkat zákazníka. To jsou čtyři zásadní kroky, které opakuji znova a znova. A tehdy mě napadlo, že když jsem to nevěděl já, tak že je v České republice spousta lidí, kteří to také nevědí a chtěli by pomoci. Tenkrát jsem založil SmartEmailing. Lidé tak dostali nástroj, software na emailing, ale stále neměli potřebné know-how. Proto vznikla ještě Email Academy. Její formát, včetně videa a šestitýdenního cyklu, jsem se naučil od Brendona Burcharda v Americe, který měl přede dvěma lety program ExpertAcademy v San Francisku. Teď sleduji pravidelně dalších pět šest lidí, kteří v infomarketingu ve světě něco znamenají. Mají oba projekty podobný způsob ­školení, tedy neplacená videa na začátku, pak placená videa pro ty, kteří chtějí vědět víc, na konci osobní setkání? Ano. Tak dělám kampaně. Poskytnu zdarma hodnotný obsah, za který bych si normálně mohl nechat zaplatit. Kdo chce pak detailní návod, pokračuje. Kromě toho pořádám webináře, tedy online semináře, kde se lidé mohou ptát na konkrétní oblasti. Osvědčila se mi i živá setkání, kde se můžeme vzájemně inspirovat a motivovat a jít více do hloubky. POZNAT, KDE SÁM SOBĚ ŠKODÍM

V čem je hlavní rozdíl? V autenticitě. Korporátní marketing je často globální, neosobní. Je to póza. Na něco si tam člověk hraje. Chybí tam jedna osoba a osobní příběh. Byť velké světové firmy jako Apple, které postavily svůj byznys na příběhu, autenticitě a jedinečnosti, vystoupily z řady. Ale pořád to není pro korporátní svět typické. Zákazník se s vámi musí identifikovat. Chce znát váš příběh, vidět, kdo za projektem je.

Pomáháte účastníkům kurzů s ­v yladěním obecných principů pro konkrétní projekt? Mnoha lidem poznatky ze školení nefungují. Buď dělají někde chybu, něco podcenili... S tímto požadavkem se někdy potkávám. Ale učím strategie, techniky, postupy, jak věci dělat. Už nemám prostor si s tisícovkami lidí sednout, nainstalovat aplikaci a říkat, kam se má dát jaká barva, jaký text. To mi někteří

lidé vytýkají. Ale na to máme jiné projekty, workshopy, práce na klíč. V  Milionovém impériu jsou desítky oblastí, kde by se dalo jít ještě víc do hloubky. Ale program by pak měl dvacet týdnů a stovky videí. Navazující školení na konkrétní oblasti mohou dělat další lidé. Například Stáňa Mrázková je expert na e-booky, Pavel Hrdlička dělá projekt o Facebooku, Pavel Říha dělá projekt, jak si osvojit správné návyky. Ale i já jsem na požadavky řešit konkrétní otázky reagoval a začal jsem dělat workshopy. Dvou- třídenní akce pro pár desítek lidí. S celým svým týmem tam s účastníky děláme praktické věci a lidé mohou odejít s hotovým webem nebo e-bookem.

Nemůžu si dovolit, aby někdo říkal, že prošel kurzem Kirše a nevydělal milion. Několikrát jste zmínil osobní rozvoj. Je to věc, která nejvíc brzdí, pokud se jí lidé málo věnují? Ano. Poznat sám sebe je opravdu klíč. U mě se zásadní věci v životě, v byznyse, vydělávání peněz začaly lámat ve chvíli, kdy jsem poznal, kde si sám sobě škodím. Kde sám sobě blokuji vztah, kde sám sobě blokuji pocit, že nejsem dost bohatý, že nemám dost peněz. Je to nejklíčovější rozhodnutí, které by měl člověk udělat. Celý náš život si blokujeme my sami. Tím, co si o životě myslíme, co jsme se o něm v minulosti naučili a co pokládáme za realitu. Realita je jenom v naší hlavě. Když se to naučíme měnit, tak se změní všechno. Personalistice, zaměstnancům se ve firmách věnuje velká pozornost, ale platí to i pro osobní rozvoj? Ne. Já jsem začal integrovat osobní rozvoj do firmy pomocí seminářů, workshopů a práce celého mého týmu zhruba před rokem. A dějí se zázraky. Opravdu. Ve chvíli, kdy lidí uvidí svoji hodnotu, mění to byznys, atmosféru ve firmě, kulturu, to, jak firma působí navenek. Kdybych si měl vybrat jednu věc, kterou bych jako majitel firmy posílil ve svém podnikání, tak by to byl větší důraz na tento typ vzdělávání. DALIBOR DOSTÁL

13

PROFIT  PŘÍBĚH ÚSPĚCHU

Firma Neovision

UNIKÁTNÍ ROBOT JETTY ČISTÍ KLIMATIZACI Společnost Neovision jako první na světě vyvinula aplikaci pro běžný stolní skener, která umí snímat dokonce oboustranné Braillovo písmo. Nyní tato česká firma přichází s další světovou premiérou. ROBOT A JEHO SPOLUTVŮRCE. Robot Jetty se uvnitř trubek posouvá pomocí pásů a tryskou stříká na nečistoty suchý led. Na snímku je s podnikatelem Petrem Palatkou.

V  sídle společnosti Neovision v Praze-Modřanech se ozývá téměř neznatelný vibrující zvuk. Vzápětí se z ústí široké trubky, kterou tu technici na ukázku instalovali, začne pomalu vynořovat něco, co vzdáleně připomíná obrovského kovového brouka. Ve skutečnosti jde o robota, který dostal do vínku jméno Jetty. Ten umí jako první stroj na světě čistit chytrým způsobem přímo zevnitř klimatizační potrubí.

14

Jetty je novým patentovaným vynálezem ryze české společnosti Neovision, která již několikrát prorazila do světa se špičkovými technologiemi založenými na vědeckém výzkumu. „Na Jettyho máme v Česku patent, který ochraňuje celkem 16 jeho jednotlivých dílů. V současnosti jsme v patentovém řízení také pro celou Evropskou unii a Spojené státy americké,“ říká Petr Palatka, ředitel a spolumajitel společnosti. „Prototyp robota

jsme dokončili už v roce 2009 na objednávku pro jednoho našeho klienta. Protože se Jetty velmi osvědčil, rozhodli jsme se, že zkusíme rozjet jeho sériovou výrobu. Naším současným cílem je vyrábět až deset kusů ročně,“ pokračuje Palatka. Robot je ojedinělý v tom, že dokáže vyčistit klimatizaci zevnitř, a to v nejrůznějších velikostech i tvarech trubky. „Dosud se klimatizace prostě nečistila nebo bylo nutné ji kvůli vyčištění

PŘÍBĚH ÚSPĚCHU  PROFIT celou demontovat. Naopak Jetty potrubí vyčistí přímo ve zdi a klimatizace pak hned může dál fungovat,“ vysvětluje podnikatel. Robot se v trubkách zapře několika pojízdnými pásy a tryskou začne stříkat na nečistoty suchý led o teplotě -78 °C. Nečistoty okamžitě „zchřadnou“, opadají a jsou odsávány ven směrem od robota. Ten se pomalu posouvá potrubím dále a takto dokáže vyčistit v průměru až 110 metrů čtverečních za dvanáctihodinovou směnu. Přitom zvládá nejrůznější záhyby potrubí a průměr trubek od 36 až do 130 centimetrů. Pomůže nová evropská směrnice Neovision cílí především na specializované firmy, které nabízejí čištění pro koncové ­klienty. Dalším okruhem potenciálních kupců jsou firmy, které se zabývají správou nemovitostí. Cena Jettyho se pohybuje v rozmezí od 70 do 130 tisíc eur podle velikosti robota a podle dodaného příslušenství. Prodeji by mohla pomoct nová norma a směrnice vydaná nedávno Evropskou komisí. Ta v roce 2011 zpřísnila požadavky na kontrolu a čistotu klimatizace a mnoho budov teď bude muset své klimatizace začít pročišťovat. Jetty už sklidil sérii pochval od odborné veřejnosti. V roce 2010 ho ocenila porota

Foto: hynek glos (Euro)

Kdo je Nejlepší spoluprací roku? Firma Neovision a její robot Jetty byly již dříve oceněny mimo jiné v soutěži Nejlepší spolupráce roku. Ta je určena pracovním týmům vysokých škol, vědeckých a výzkumných institucí a inovativním firmám. V porotě i letos zasednou přední čeští vědci i zástupci významných podniků, kteří zhodnotí nejúspěšnější příklady spolupráce mezi výzkumnou a firemní sférou. Nově se zaměří také na nejlepší přenos výsledků výzkumu do praxe. Vítěz hlavní kategorie získá odměnu 100 tisíc korun. Zvláštní ocenění přihlášeným projektům udělí Technologická agentura ČR a Czech ICT Alliance. Vítězům letošního ročníku budou předány ceny na slavnostním vyhlášení na konci září v Praze. Uzávěrka soutěže, kterou organizuje Sdružení pro zahraniční investice AFI a Americká obchodní komora v ČR, je 23. srpna. Více informací najdete na webové adrese www.spolupraceroku.cz.

OČIMA ROBOTA. Takhle vidí jednoho ze svých „tatínků“ sám Jetty.

soutěže Nejlepší spolupráce roku, která zohledňuje součinnost vědy a soukromých firem. V roce 2011 dostal zlatou medaili na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. V současnosti Neovision předvádí Jettyho také při svých klientských dnech přímo v sídle firmy. „Jetty má opravdu světový potenciál. Proto jsme ho také jako první z našich produktů nechali patentovat, přestože je to nákladné. Také jsme zaměstnali zkušeného obchodníka, rodilého Angličana, jehož úkolem je komunikace se zákazníky ve světě,“ vysvětluje Petr Palatka. První skener pro slepce Jetty není prvním majstrštykem pražské firmy. Podnik stavěl na vyspělé technologii už od svého vzniku v roce 1995. Tehdy Neovision založilo několik vědců, kteří se zaměřovali hlavně na optiku, kybernetiku a počítačové aplikace pro zpracování obrazu. Už v roce 1997 firma vyvinula jako první na světě program, která umožnila plochým skenerům načítat i  texty psané v Braillově písmu pro nevidomé. Mezi další špičkové produkty Neovisionu patří měřicí systém pro robotické stanice, které svářejí díly do automobilů. Firma dělala dosud především jednotlivé zakázky šité přesně na míru zákazníkům, mezi které patří například firmy Škoda Auto, Preciosa, Siemens či AVX Lanškroun. Jetty je prvním projektem, se kterým chce společnost zkusit sériovou výrobu.

Neovision měla loni obrat zhruba 22 mi­lionů korun a  práci dává zatím necelým dvěma desítkám zaměstnanců. Už od svého vzniku však výrazně staví také na spolupráci s univerzitním prostředím, především s  Českým vysokým učením technickým v Praze. „Podílíme se například na projektu Centrum aplikované kybernetiky, kde figuruje celkem 17 firem a institucí z celé České republiky. Na univerzitě také hledáme mladé talentované studenty. Spolupracujeme s nimi už během studií a někteří k nám po dokončení vysoké školy rovnou nastupují do zaměstnání. Na volném trhu je totiž obrovský problém najít kvalifikované pracovníky. Například mám obavu, zda – pokud poroste zájem o Jettyho a budeme navyšovat výrobu – najdeme dostatek potřebných techniků,“ konstatuje Petr Palatka. Neovision přitom spolupracuje s desítkami subdodavatelů, kteří dodávají firmě podle technické dokumentace jednotlivé díly pro Jettyho. Finální kompletaci si ale zajišťuje společnost sama. Podnikatel Petr Palatka, který je sám absolventem oborů kybernetika a robotika na ČVUT, symbolicky ztělesňuje propojení vědeckého výzkumu a jeho uplatnění v praktickém byznysu. Peníze z případného komerčního úspěchu Jettyho mohou podle něj zase zpětně podpořit další výzkum v Česku. „Je na čase, abychom ukázali, že Česká republika už dávno není jen nějakou lacinou montovnou,“ shrnuje podnikatel. Tomáš Stingl

15

PROFIT  jeden DEN podnikatele

PROFIT  NÁZOR

Život mezi knihami

Absurdity autorského zákona trvají

Ta nejlepší káva Na začátku podnikání, před více než dvaceti lety, kdy jsme s Janem Eislerem ještě jako studenti založili malé nakladatelství, bylo zvykem, že každý věděl vše o všem. To je dnes nemyslitelné. Své odpovědnosti máme rozdělené – zatímco kolega se stará o výrobu, já se věnuji obchodu a z toho vyplývá i pracovní náplň mého dne. Během ranní kávy si v kanceláři prolistuji ekonomické deníky a v rychlosti vyřídím e-mailovou korespondenci. Miluji kávu a velmi si zakládám na tom, že je u nás k dispozici ta nejlepší na knižním trhu. Následná procházka do účtárny po chodbách nakladatelství skýtá příjemnou možnost chvíli se zastavit a popovídat si s kolegy. Dopoledne je ještě čas na pravidelnou poradu s jedním ze sedmi přímých podřízených. Hlavní body diskuse jsou jasné: na čem nyní pracují, jak jsou úspěšní, jaké mají plány, jak pokročili v  mých i svých vlastních zadáních? Velmi si cením efektivity, která je pro správný chod podnikání tolik potřebná, proto mě mimo jiné zajímá, v čem své zaměstnance já nebo firma zdržujeme a co bychom mohli změnit. Klíčovou záležitostí, kterou se nyní v řízení nakladatelství se společníkem zabýváme, je hledání úspor. Na našem častém řešitelském workshopu buď s kolegou

16

Janem Eislerem, nebo s přímým podřízeným detailně procházíme veškerou činnost jednotlivých pracovníků a snažíme se odhalit, jak by bylo možné docílit ještě příznivějších výsledků při menší námaze. Často bývá řešením delegování některých aktivit jinam a odstranění zbytečně rozvětvené komunikace, danou činnost lépe podpořit informačním systémem a zautomatizovat ji nebo úplně jednoduše další proškolení pracovníka třeba na Excel. Řadu aktivit, které se každý týden opakují například dvě hodiny, se nám podařilo cíleně zredukovat na několik minut.

Stres vybiju v posilovně Ke konci pracovního dne v Nakladatelství Fragment opět usedám k počítači a vyřizuji aktuální e-maily. Pohyb, který mi chybí v kanceláři, se snažím dohnat až po večerech. Stres nejlépe vymlátím v posilovně. Vzhledem k tomu, že jsem v uplynulých týdnech musel řešit náročné personální otázky, které jsou pro majitele firmy stejně nepříjemné a emočně náročné jako pro zaměstnance, měl jsem pohybových aktivit jako hráč amerického fotbalu. Když mi to počasí dovolí, rád se do fitness centra svezu na kole. Cesta zpět domů do pětikilometrového prudkého kopce je efektivní náhradou aerobního zakončení cvičení na běžícím pásu nebo statickém bicyklu.

Současný autorský zákon dlouhodobě produkuje řadu absurdních situací. Vychází totiž z principu takzvaných náhradních odměn, které se autorům odvádějí z každého reprodukovaného tisku a kopie vyráběných za úplatu, ať už jde o dílo ­autorské, nebo ne. V praxi dochází k situacím, kdy jsou nejen zákazníci copycenter, ale i firmy nuceny odvádět autorské poplatky z podkladů, které samy vytvořily. Ony samy však z náhradních odměn nedostanou nic. V důsledku tedy autorům autorských děl neodvádí jen skuteční uživatelé jejich děl, ale široká veřejnost, která si například kopíruje svá maturitní vysvědčení. Rozmnožování skutečných autorských děl přitom podle Asociace provozovatelů kopírovacích služeb tvoří potenciálně méně než jedno procento všech kopií a tisků zhotovených v copyshopech. S principem náhradních odměn jako prostředku na ochranu autorských práv lze souhlasit či nesouhlasit v závislosti na pozici každého z nás. Disproporce je však více než zjevná. Dalšími problémy stávající úpravy jsou vznikající zásadní nerovnosti na trhu tiskových služeb a situaci, kdy poctivý provozovatel služeb platí na poplatcích řádově statisíce korun ročně, zatímco jiný neplatí prakticky nic. Technologické nejasnosti pak mohou vést k výkladům, že autorským poplatkům podléhají i takové dokumenty jako například faktury či bankovní výpisy produkované externím tiskovým zpracovatelem. Stejně zmatečná je pak situace v oblasti kancelářských tisků. Pokud totiž pro tisk využijete externího dodavatele, v ceně odvádíte zároveň náhradní odměny. Jejich výroba ve vlastní režii tytéž materiály však už nezpoplatňuje. A to není vše. Zmatek ohledně autorského zákona trvá prakticky od přijetí poslední velké úpravy v roce 2000. Média nad stavem věci vždy jen „zakroutí hlavou“ a vzápětí se posunou k zajímavějším, celospolečenským tématům. Je pravda, že proběhlo již mnoho jednání s cílem narovnání situace a odstranění alespoň těch největších absurdit. I letos byla novela autorského zákona již prakticky připravena pro projednání ve vládě, ale tak jako v minulosti se opět uložila do šuplíku. Řešení situace je bohužel v nedohlednu.

PAVEL nýč,

spolumajitel a obchodní ředitel Nakladatelství Fragment

Roman Petr,

ředitel Copy General

foto: Archiv

V  deštivých dnech začínají má rána pravidelným rituálem. Hned po probuzení, ještě s rozespalýma očima, vyběhnu na zahradu a brutálně ukončím životy stále se množících slimáků. Netuším, kde se jich stále berou takové hordy, ale bez nich by všem majitelům travnatých ploch bylo na světě veseleji. Po genocidě škůdců už jsem dokonale vzhůru a připravený na jakékoli nástrahy nového dne. Doma věnuju několik minut sadě cvičení na protažení. Už několikrát jsem se přesvědčil, že se svou bolavou páteří bych jinak nevydržel. To už je vzhůru zbytek rodiny. Jako obvykle vezu syna do školy a sebe do práce. Už je to pár měsíců, co jsme přestěhovali sídlo Nakladatelství Fragment z periferie Prahy na Pankrác, což kromě jiného oceňujeme právě při každodenním dojíždění.

POLEMIKA  PROFIT

POMOHLA BY LEGALIZACE ŠVARCSYSTÉMU FIRMÁM I EKONOMICE?

FOTO: ARCHIV

Plná legalizace švarcsystému coby jeden z významných kroků, jak v současné nedobré situaci pomoci menším firmám, a tím celé ekonomice. Je to dobrý nápad? PRO

PROTI

Švarcsystém může ulevit trhu práce

Úplná legalizace by zvedla daně

Nezaměstnanost v České republice příliš neklesá, tvorba nových pracovních míst vázne. V absolutních číslech tvoří 99,84 procenta z celkového počtu aktivních podniků v Česku malé a střední podniky, které mají na svědomí 61 procent pracovních míst v soukromé sféře. Proč však nyní pracovní místa nevytvářejí? Protože se obávají, že pro nově přijaté zaměstnance nemusejí mít za pár měsíců práci. Zákoník práce jim dovoluje dát výpověď pro nadbytečnost, v tom případě ale musejí zaměstnanci zaplatit jako odstupné až 5 platů. Slovy pět. Při průměrné mzdě pak může odstupné činit zhruba 120 tisíc korun, které malá firma musí z rezerv zaplatit „jen tak“. Důsledek? Malé firmy jsou snadno zranitelné a raději čekají, než krize přejde. Řešení? Snižme jejich nejistotu. Dejme jim možnost najmout na práci ty, kteří ze své svobodné vůle netrvají na vysoké ochraně sebe samých jako zaměstnanců a jsou ochotni přijmout nabízenou práci s vědomím, že to nemusí být nadlouho. Výsledek? Ubude nezaměstnaných a stát navíc ušetří na dávkách v nezaměstnanosti a na platbách na sociální a zdravotní pojištění, které za tyto pojištěnce odvádí. To je přece to, o čem stále mluvíme – potřebujeme více pracujících lidí a potřebujeme snížit výdaje státu. Není to jedna z položek na receptu na cestu z krize? Myslím, že je.

Švarcsystém jako pojem český právní řád nezná. V ekonomické praxi se tímto pojmem rozumí využití dodavatelských služeb živnostníků místo práce zaměstnanců v pracovním poměru. Z tohoto pohledu je dnes švarcsystém ve většině případů legální. Pokud jako majitel či manažer vyhodnotím, že je pro firmu výhodnější, když budu využívat nákupu služby od živnostníka místo práce zaměstnance, není na tom nic protizákonného. Musí to však být skutečný nákup služby, tedy nesmím nasmlouvaného živnostníka svazovat „zaměstnaneckými“ povinnostmi a poskytovat mu „zaměstnanecké“ výhody, tedy například určovat mu pracovní dobu, poskytovat mu dovolenou, stravenky, pracovní oděv, služební telefon, služební automobil a podobně. Legalizovat švarcsystém zcela, tedy postavit na roveň například zaměstnance na pásu v automobilce a živnostníka, který práci u pásu poskytuje jako službu v obchodním vztahu, by mělo důležitý průvodní krok – bylo by nutné sjednotit odvodové zatížení (výši sociálního a zdravotního pojištění a daně z příjmu) živnostníků a zaměstnanců, protože dnes mají živnostníci celkovou daňovou povinnost oproti zaměstnancům sníženou jako jeden z prvků podpory podnikání a rozvoje ekonomiky. Úplná legalizace švarcsystému by tedy znamenala výrazné zvýšení daňového zatížení pro všechny živnostníky. A to je jednoznačně něco, co by několik stovek tisíc českých živnostníků i českou ekonomiku jako celek výrazně poškodilo.

Karol Piovarcsy

Jaromír Drábek

ředitel Saxo Bank pro střední a východní Evropu

exministr práce a sociálních věcí

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

17

PROFIT  ZAHRANIČÍ

Export

MONGOLSKO ČEKÁ ZKOUŠKA BOHATSTVÍM Obrovské zásoby nerostných surovin, které jsou zatím využity jen zčásti, jsou mongolské ekonomice významnou podporou. Jen za loňský rok povyrostlo HDP země o více než 12 procent. České firmy sondují možnosti ve stavebních projektech či v dodávkách pro těžební průmysl.

Ekonomika Mongolska má dost zvláštní profil. Stát obývají jen necelé tři miliony obyvatel, ale pod zemí má podle některých odhadů dokonce druhé největší nerostné bohatství na světě hned po sousední Číně. Kdyby se tedy Mongolsku podařilo rozumně svůj těžební potenciál využít, mohli by se jeho obyvatelé topit v penězích. V Mongolsku čekají naleziště zhruba 70 druhů nerostných surovin, obrovské jsou zejména zásoby uhlí. Už nyní zajišťuje těžební průmysl víc než dvě třetiny mongolského HDP. Má to ale několik háčků. Jednostranná závislost hospodářství na těžbě je vnímána samozřejmě jako riziková. Země také zatím zdaleka netěží

18

v tom rozsahu a na té technické úrovni, jak by mohla. A navíc jsou některé těžební projekty vnímány jako problematické z hlediska ochrany životního prostředí. Těžební průmysl může být každopádně největší příležitostí pro české firmy, které jsou tradičně schopny nabídnout kvalitní stroje. Vzájemný obchod loni zaznamenal sice historický rekord, když meziročně vzrostl o téměř 60 procent, ale jeho nominální hodnota byla stále pouhých 22 milionů dolarů. Tisíce Mongolů umějí česky Potenciál Mongolska ukazuje mimo jiné razantní ekonomický růst, kterého dosahuje

v posledních letech. Předloni vyrostlo jeho hospodářství téměř o  17,5 procenta, loni o dalších 12,3 procenta. Země možná začne brzy prožívat klasickou závrať ze zbohatnutí. „Mongolsko díky obrovskému bohatství nerostných surovin prochází modernizací a rostoucí poptávkou po všem novém,“ potvrzuje Jiří Procházka, předseda představenstva společnosti ABP Consulting, která se na tento region zaměřuje. Právě české firmy mají dobré předpoklady uspět v zemi, kam z České republiky směřovalo v minulosti mnoho peněz na rozvojovou pomoc. Ještě za socialismu tam také vznikl velký společný průmyslový podnik

Foto: reuters

MAJÍ I ZLATO. Těží se mimo jiné v tomto dolu společnosti Boro Gold mining nedaleko Ulánbátaru.

ZAHRANIČÍ  PROFIT Mongolčechoslovakmetall. „Česká republika má v  Mongolsku velmi dobré jméno, mimo jiné proto, že mnoho místních obyvatel v  České republice nebo v Československu studovalo,“ připomíná Tomáš Pardubický, generální ředitel developerské společnosti Finep. Ta v těchto dnech startuje rozsáhlý projekt výstavby moderních bytů, které chce bohatnoucím vrstvám mongolské společnosti nabídnout ve městě Erdenet. Výhodou pro obchod může být to, že mnoho Mongolů umí česky. V Československu nebo České republice studovalo nebo absolvovalo různé pracovní stáže dosud na 25 tisíc Mongolů. Kočovníci za peníze mnoho nekupují Jako modelovou příležitost, kde by se mohly české firmy v Mongolsku uchytit, uvádí české ministerstvo zahraničí například zpracování vlny. „Mongolsko jí produkuje hodně, ale nezpracovává samo vlnu na přízi, kterou by pak mohlo vyvážet s přidanou hodnotou. České firmy by mohly dodat potřebné stroje pro zpracovatelský průmysl,“ uvádí ředitel ekonomické sekce ministerstva zahraničí Ivan Jukl. V  Mongolsku lze zatím uspět spíš s kontrakty v průmyslu nebo v infrastruktuře. Naopak se spotřebním zbožím to půjde jen těžko. Nejen že je Mongolů relativně málo, ale také většina z nich stále žije kočovným, samozásobitelským životem a za peníze kupují zboží jen velmi zřídka. Navíc je Mongolsko obchodně zatím zcela v područí sousední Číny. Ta tam umí dovézt veškeré poptávané spotřební zboží levně a ve velkém množství. TOMÁŠ STINGL

Mongolsko

• Počet obyvatel: 2,7 milionu • Rozloha: 1 600 000 km2 • Hlavní město: Ulánbátar • Měna: 100 tugriků (MNT) jsou asi 1,4 Kč

Místo jurt nabídneme Mongolům 2000 bytů Podle programu mongolské vlády má v blízké době v zemi vyrůst na 100 tisíc nových bytů. Moderní bytové projekty by měly vzniknout zejména v hlavním městě Ulánbátaru, který s  1,8 milionu obyvatel ­koncentruje téměř dvě třetiny veškeré populace Mongolska. Nové domy mají vyrůst také ve třetím největším městě Erdenetu. A právě tam chce začít svou expanzi do Mongolska česká developerská společnost Finep. Ta oznámila přelomový kontrakt, jímž jako první český developer vstupuje do Asie. V těchto dnech Finep v Erdenetu zahájil výstavbu pilotního projektu obytné čtvrti „Euro Eko Tugul.“ Ve čtvrti má být postupně postaveno celkem dva tisíce moderních bytů. První etapu výstavby tvoří dva bytové domy s více než 120 byty. Celková rozloha všech etap projektu je 44 hektarů a celková výše investice zhruba dvě miliardy korun. „Projekt byl vybrán v rámci Mezivládní dohody mezi mongolskou a českou stranou o podpoře investic,“ říká generální ředitel Finepu Tomáš Pardubický. Přitom má česká firma využít zkušeností z  porevolučního Československa. Mongolové se nechtějí dopustit podobných chyb, jaké doprovázely živelný nekoncepční rozvoj českých měst po roce 1989. „V Mongolsku je situace zcela odlišná – město a stát vytvářejí pro rozvoj podmínky a také pravidla. Výstavba není brána jen jako komerční aktivita, ale jako část rozvoje společnosti. Důkazem toho je, že za pouhý měsíc jsme byli schopni se na všem domluvit a položit základní kámen. Na zahájení stavby pak přišel primátor města a také ministr stavebnictví,“ ilustruje rychlost jednání v Mongolsku Tomáš Pardubický.

Stany a „chruščovky“ Projekt má pomoct řešit naléhavý nedostatek bydlení pro místní obyvatele. Více než 75 procent mongolské populace žije dosud v tradičních jurtách. V takzvaných jurtovištích se přitom topí pevnými palivy, města se proto dusí ve smogu, což je jedním z hlavních ekologických problémů současného Mongolska. V jurtovištích také chybí kanalizace a další inženýrské sítě. Ani zbytek ubytovacích kapacit Mongolska není příliš uspokojivý. Na 400 tisíc obyvatel země bydlí v takzvaných „chruščovkách“, což jsou byty postavené hluboko v dobách Sovětského svazu. Zbylých 300 tisíc Mongolů žije převážně v panelácích. „Již delší dobu jsme plánovali diverzifikaci portfolia Finepu mimo území České a Slovenské republiky. V rámci toho jsme si vypracovali analýzy, které vyhodnocovaly možnosti projektů v USA, západní Evropě nebo v Asii. Volba nakonec padla na Mongolsko – na rychle se rozvíjející ekonomiku, jejíž HDP rostlo v loňském roce o více než 12 procent, na zemi s velkým potenciálem v následujících letech a zároveň na zemi, která vychází investorům vstříc,“ vysvětluje Tomáš Pardubický. Na projektu se podílí také česká konzultační společnost ABP Consulting. O vstřícnosti mongolské strany svědčí i  to, že městská rada hlavního města Ulánbátaru požádala Finep, aby se podílel na přípravě nového územního plánu metropole. Cílem modernizace hlavního města je především postupná urbanizace 18 velkých jurtovišť. (tos)

19

PROFIT  servis

Akce pro podnikatele

Daňové termíny

18.–20. SRPNA

PÁTEK 9. SRPNA

PONDĚLÍ 26. SRPNA

Mezinárodní veletrh módy Styl a veletrh obuvi a koženého zboží Kabo se budou konat na brněnském výstavišti. Veletrhy módy, které probíhají dvakrát do roka v únorovém a srpnovém termínu, si zachovávají kontraktační charakter určený k setkávání odborníků a obchodníků v oblasti textilního, oděvního a kožedělného průmyslu. Více informací získáte na adrese www.bvv.cz/styl-kabo/srpen-2013/ profil-veletrhu-styl.

• spotřební daň – splatnost daně za červen 2013 (mimo spotřební daň z lihu)

• spotřební daň – splatnost daně za červen 2013 (pouze spotřební daň z lihu) – daňové přiznání za červenec 2013 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů, zelené nafty a ostatních (technických) benzinů za červenec 2013 (pokud vznikl nárok) • daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za červenec – souhrnné hlášení za červenec – v ýpis z evidence za červenec • energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za červenec 2013

26.–29. SRPNA

International Nutrition and Diagnostic Conference, což je 13. mezinárodní konference věnovaná vztahům mezi výživou a lidským zdravím, proběhne v Olomouci. Více informací na adrese www.fp7.cz/cs/akce/international-nutrition-diagnostic-conference.

ÚTERÝ 20. SRPNA

• daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a z funkčních požitků • pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za červenec 2013 a splatnost zálohy na důchodové spoření

Knihovna podnikatele

28. SRPNA – 3. ZÁŘÍ

Už 40. ročník legendární mezinárodní výstavy Země živitelka proběhne v Českých Budějovicích. Součástí výstavy budou i samostatné tematické sekce Ekostyl a Mezinárodní výstava družstevnictví. Více informací naleznete na adrese www.vcb.cz.

Management úspěšné ordinace praktického lékaře Oto Košta

Svět piva a piva světa Tomáš Hasík

Publikace seznamuje budoucí praktické lékaře se záludnostmi a taji úspěšného zřízení a vedení ordinace praktického lékaře. Kniha je určena i pro lékaře, kteří již praxi vedou a kteří v ní mohou nalézt užitečné rady. Autor sám vede více než 30 let lékařskou praxi a přednáší problematiku jak medikům v posledních ročnících studia, tak v rámci celoživotního vzdělávání na doškolovacích akcích.

V této atraktivně pojaté publikaci najdete všechny podstatné informace o tradičních i pozapomenutých stylech piva, které se díky produkci malých pivovarů či minipivovarů vracejí na náš trh. Právě boom malých pivovarů u nás i ve světě a neustále rostoucí počet restaurací, které nabízejí širokou škálu skutečných pivních zážitků, byl pohnutkou pro vznik této publikace. Kniha může pomoci jak pivovarníkům, tak i provozovatelům restaurací.

6.–7. ZÁŘÍ

12.–14. ZÁŘÍ

Výstava Renewable Energy India 2013 Expo v Dillí společně s doprovodnými více než 36 odbornými konferencemi a workshopy je nejdůležitější a největší akcí v oblasti obnovitelných zdrojů energie v Asii. Agentura CzechTrade připravuje s Velvyslanectvím České republiky v Indii v rámci akce pro indické a české firmy setkání v prostorech zastupitelského úřadu. Více informací lze získat na e-mailu [email protected].

20

Grada, 120 stran, cena 199 Kč, ISBN 978-80-247-4422-3

Grada, 128 stran, 249 Kč, ISBN 978-80-247-4648-7

FOTO: archiv, profimedia.cz

16. veletrh kosmetiky, kadeřnictví a zdravého životního stylu World of Beauty and Spa 2013 se bude konat ve výstavním areálu v Praze PVA Expo Praha Letňany. Více informací na webové adrese www.beautyexpo.cz.

poradna  PROFIT

Je smlouva neplatná, když nás partner klamal? Firma registrující internetové domény nám zavolala s tím, že někdo chce koupit stejnou doménu, jen s jinou koncovkou. Nabídla nám přednostní nákup za velmi nevýhodných podmínek. Na nabídku jsme kývli, ale po čase jsme zjistili, že doménu samozřejmě nikdo koupit nechtěl. Fakturu jsme odmítli zaplatit, společnost však pohledávku postoupila vymahačské firmě. Je takové jednání v pořádku a můžeme se tomu ubránit? David N., Praha Občanský zákoník jednoznačně říká, že „právní úkon je neplatný, jestliže jej jednající osoba učinila v omylu vycházejícím ze skutečnosti, jež je pro jeho uskutečnění rozhodující, a osoba, které byl právní úkon určen, tento omyl vyvolala nebo o něm musela vědět. Právní úkon je rovněž neplatný, jestliže omyl byl touto osobou vyvolán úmyslně.“. Ve vašem případě jsou tedy uvedené zákonné znaky omylu naplněny a vedou k neplatnosti smlouvy. Tato neplatnost je ovšem pouze relativní, což znamená, že se jí musíte aktivně domáhat. Druhá věc je však otázka dokazování, tedy unesení důkazního břemene. Společnost registrující domény bude muset prokázat, že došlo k uzavření smlouvy (což bude v tomto případě pravděpodobně dokazováno nahrávkou vašeho telefonátu),

zatímco vy jako poškozená strana budete muset dokázat, že jste jednali v  omylu. Pokud má však firma registrující domény vše dobře promyšleno, asi bude schopna doložit jen část nahrávky, kde „uvádění v  omyl“ nebude zachyceno, a  existenci omylu budete muset doložit vy. Co se týče postupu proti společnosti vymáhající pohledávky, které byl váš „dluh“ postoupen, nejlepší reakcí na jejich dopis by byl protiútok, tedy sdělení, že objednávku odmítáte, popíráte uzavření jakékoli smlouvy, a pokud by bylo možné dovodit souhlas s jejím uzavřením z obsahu telefonického rozhovoru, jedná se o úkon učiněný v omylu. Zároveň je třeba dát najevo svou připravenost řešit věc s pomocí advokáta v občanskoprávním, respektive i trestním řízení. Teoreticky se dá jednání společnosti registrující internetové domény klasifikovat jako podvod ve smyslu § 209 trestního zákoníku, který může být trestán odnětím svobody až na dvě léta, zákazem činnosti nebo propadnutím věci nebo jiné majetkové hodnoty. Způsobená škoda musí být však alespoň pět tisíc korun. Pokud takto bylo „napáleno“ více subjektů, škoda se sčítá. Dle zákona o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim je možné za tento skutek stíhat i samotnou společnost. V případě, že se rozhodnete podat trestní oznámení, nelze však zcela odhadnout vaše

šance na úspěch. Konečný výsledek závisí na schopnosti orgánů činných v trestním řízení shromáždit dostatek důkazů či na jejich přetíženosti a ochotě věc řešit. Podle našeho názoru se pak jedná také o porušení pravidel hospodářské soutěže (takzvané nekalosoutěžní jednání) podle obchodního zákoníku. Obrana v občanskoprávním řízení by navíc mohla být účinnější než podávání trestních oznámení. Podle obchodního zákoníku existuje možnost, aby nekalosoutěžní jednání společnosti registrující domény napadala také různá sdružení oprávněná hájit zájmy soutěžitelů nebo spotřebitelů. Ta jménem svých členů mohou podat například nekalosoutěžní žalobu, což může velmi usnadnit vaši pozici. Petr Dobeš,

advokát, TaylorWessing e|n|w|c Advokáti

Jak vymoci dluh od bývalého podnikatele?

FOTO: profimedia.cz

Někdejší odběratel – společnost s ručením omezeným – mi dluží větší částku, ovšem již ukončil podnikatelskou činnost. V majetku firmy prakticky nic nezbylo. Nakolik mohu hnát k finanční odpovědnosti jednatele společnosti tak, aby dluh zaplatil ze svých soukromých majetkových zdrojů? Martin Z., Pardubice Pokud vaše pohledávka za odběratelem – společností s ručením omezeným – není přímo zajištěna jednatelem společnosti, například jako směnečným rukojmím (avalistou) ve směnečném závazku společnosti, je možné požadovat úhradu závazků společnosti po jednateli nepřímo, a to ve dvou případech. Zde je první varianta. Jednatelé jako statutární orgány společnosti jsou povinni

vykonávat svou činnost pro společnost s  péčí řádného hospodáře. Ti jednatelé, kteří tak nepostupují, odpovídají společnosti za škodu a současně ručí za závazky společnosti. Ručení je však omezeno do výše vzniklé škody a trvá pouze do doby, než jednatel škodu společnosti nahradí. Pro věřitele společnosti může být uplatnění nároku vůči jednateli z titulu ručení problematické, jelikož věřitel zpravidla nemá informace o tom, zda jednatel skutečně porušil své povinnosti, zda vznikla škoda, v jaké výši a zda tato škoda byla uhrazena. Nedostatky uvedených informací mohou mít přitom zásadní vliv na úspěšnost podané žaloby v případném soudním sporu. Jednatelé jsou ovšem dále povinni podat za společnost insolvenční návrh v případě,

pokud se dozvěděli nebo se při náležité pečlivosti měli dozvědět o úpadku společnosti. Pokud jednatelé insolvenční návrh nepodají, odpovídají věřitelům společnosti za škodu. Škoda, k níž mohou být jednatelé povoláni, odpovídá maximálně rozdílu mezi výší pohledávky dotčeného věřitele, přihlášené a uznané v insolvenčním řízení, a výší jejího konečného uspokojení v insolvenci. Uplatnění nároku věřitele tak přichází v úvahu výlučně v souvislosti s probíhajícím insolvenčním řízením s tím, že výše škody může být definitivně určena až po skončení insolvenčního řízení. Milan Jelínek,

advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři

21

Tvůrce online kurzů

KDO BUDE PŘEBORNÍKEM V RYCHLÉM ČTENÍ?

inzerce

A131010497 A131010496 

PROFIT  PORTRÉT

Michal Zwinger, zakladatel společnosti Rozečti.se

Ti nejlepší přečtou až 800 slov za minutu V půlce loňského roku tak mohla firma spustit naostro internetový kurz rychlého čtení. Metoda spočívá především v tom, že čtenář nečte jednotlivá slova, či dokonce písmena, ale vnímá zrakem naráz daleko větší část textu – například celý tento řádek. Tím se postupně šetří desetinky vteřin, které dávají v součtu obrovskou časovou úsporu. Kurz také učí, jak využít znalost struktury textu či asociativní myšlení.„Průměrný čtenář přečte asi 200 slov za minutu. Já ale například nyní díky rychlému čtení dávám už přes 450 slov za minutu,“ ilustruje Zwinger.

22

téměř jeden celý pracovní den. Ve firmách a profesích, kde se hodně čte, se proto časové i finanční náklady na výuku rychle a mnohonásobně vrátí,“ míní Zwinger. Základní online kurz má 14 lekcí a je zakončen certifikátem. Zájemce prý kurz zvládne přibližně za měsíc, přičemž studium vyžaduje cvičit zhruba dvakrát denně 30 minut. Aplikace průběžně vyhodnocuje rychlost učedníka, jeho výsledky může také porovnat s ostatními uživateli. Po prvním roce fungování už má aplikace přes pět tisíc registrovaných uživatelů, přičemž stovky z nich zakoupily plnou verzi programu. Téměř 70 procent z klientů jsou zatím studenti, protože ti rozpoznají přínos metody velice rychle při učení na zkoušky. Michal Zwinger (26) Pochází z Opavy, vystudoval mezinárodní management CEMS na Vysoké škole ekonomické v Praze. Během studií absolvoval pracovní stáž v centrále mezinárodního koncernu Henkel v německém Düsseldorfu. Pracoval také v české softwarové společnosti Memos. Loni se podílel na rozjezdu projektu Rozečti.se, který vyhrál první místo v soutěži Vodafone Nápad roku 2012. Michal Zwinger hovoří a rychločte v angličtině a němčině. Zajímá se o vesmír a veškeré nové technologie. Má rád i beletrii. Jak ale sám s úsměvem říká, kvůli podnikání mu nezbývá mnoho volného času, a tak má i přes schopnost číst rychle v současnosti mnoho knih nedočtených.

Lidé s  výjimečně dobrou slovní zásobou ovšem mohou prý dosáhnout třeba rychlosti až neuvěřitelných 800 slov za minutu i více. „Pokud například ve vašem zaměstnání strávíte dvě hodiny denně čtením, týdně ušetříte v průměru sedm hodin času. To je tedy

Chceme pomoct i dyslektikům Firmu Rozečti.se tvoří tým zhruba deseti vývojářů a metodiků, z nichž větší část spolupracuje zatím na externí úrovni. Tržby společnosti dosud v podstatě jen pokrývají provozní náklady, firma má ale velkorysé plány. Svůj produkt během roku na českém trhu precizně vybrousila a nyní chce vstoupit na trh mezinárodní. „V těchto dnech rozjíždíme slovenskou verzi aplikace, a to v novém designu. Brzy chceme spustit také verzi v němčině a v angličtině. Je vhodné, aby se člověk učil rychlému čtení ve svém mateřském jazyce, i když jej pak může uplatnit i na jazyky cizí,“ vysvětluje Zwinger. Vedle rozvoje svého klíčového produktu firma zvažuje také zcela nový projekt. „Ozval se nám šikovný ředitel jedné malotřídky od Jičína, který vyvíjí vlastní metodu správného čtení pro nejmenší děti. Ta pomáhá například i dyslektikům. Chtěli bychom na jejím základě vytvořit novou aplikaci pro děti ze základních škol. Se čtením to u lidí v současnosti není žádná sláva. My chceme pomoct začít to zlepšovat,“ uzavírá podnikatel. Tomáš Stingl

Foto: hynek glos (euro)

Průměrně zdatný čtenář bude tento článek číst zhruba čtyři minuty. Pokud by ale ovládal metody rychlého čtení, dokázal by to přinejmenším dvakrát rychleji. A právě triky, jak zrychlit čtení, začal formou internetového projektu Rozečti.se nabízet začínající podnikatel Michal Zwinger s týmem svých spolupracovníků. Neobyčejný projekt dokonce loni vyhrál soutěž Nápad roku. „S rychlým čtením, které přišlo do Česka ze světa, jsem se setkal poprvé už na střední škole. Připadalo mi už tehdy úžasné. Jenomže tady ani jinde v Evropě jsme neměli k dispozici žádnou aplikaci, která by umožňovala učit se rychlému čtení na internetu. Přitom právě počítač nabízí pro tuto metodu ideální možnosti,“ říká Michal Zwinger. Díky vítězství v soutěži Nápad roku dostala startující firma do začátku vítanou podporu. Jednak získala na několik měsíců zdarma pronájem v podnikatelském inkubátoru Node5 na pražském Smíchově, kde se soustřeďují začínající technologické společnosti. „Také jsme dostali prémii 100 tisíc korun. I když se to možná nezdá, pro začínající firmu může být taková částka hranicí mezi životem a smrtí, respektive mnohem rychlejším růstem,“ uvádí podnikatel.

Podnikatelský magazín Profit do vaší schránky pouze za

250 Kč/rok číslo 13 a 2013 24. červn neprodejné

Samostatně

nikání na pod d le h o Jiný p

Šéfk y

Ženy ov číslo 12 10. června 2013 Samostatně neprodejné

Ubavit se k mvuČesku řaláddlyu skýich smžrt Češi chtějí stále blázni oborů vější po

číslo 11 27. Samosta května 201 3 tně nep rodejné

zážitk dnikatelé jim vycházejí vst y, říc

číslo 1 7. ledna 2013 Samostatně neprodejné

tou Vlastní ces é posty opouštějí významn Proč manažeři y a zakládají svoje firm

číslo 3 2013 4. února neprodejné

Samostatně

firmy innost střední Malé a ují na dobroč ěř více zam se stále

Předplaťte si nejdůležitější informace z malého a středního podnikání...

PO DNI K AT P O D tN aI e 1 5 ELS K ATELS KÝ 01_P Fron K Ý M A G 15:57:41 T_11 MAG adá 1 AZÍN. 13 19.6.20 VYCHÁ m ml AZÍ ZÍ S D 01_PT_12 níke N. 1 ENÍKEM s de VYC MLADÁ hází HÁZ FRONT A E15 . Vyc Í S azín DEN mag ÍKE ský l e t M M ika LAD podn Á 5.6.2013 14:34:48

13 1

01_PT_

FRO NTA

ONDŘEJ ŠVIHÁLEK iCom Vision

BARBORA STEJSKALOVÁ Human Garden

pu a vzestu Skláři n

E15

22.5.

2013

15:33

:35

bí po kr , v obdo neumírá jiných oborů da odvětví Tradiční e rychleji než řa rost

číslo 2 21. ledna 2013 Samostatně neprodejné

LUBOR ŽALMAN

izi JANA BRŮŽKOVÁ Brůžková & Partners

VLADIMÍR KOČÍ RU4

FRONTA E15 EM MLADÁ ZÍ S DENÍK ZÍN. VYCHÁ LSKÝ MAGA PODNIK ATE

Prázdninová akce

3.1.2013 11:59:32

01_PT_01_02 1

03 1

pod nika tels ký m aga zín. Vyc ház í s den íkem mla dá F ron ta e 15

Při objednání předplatného do 31. 8. 2013 získáte exkluzivně zdarma dvě vstupenky v hodnotě 94 eur na veletrh EMO Hannover 2013 v termínu 16. až 21. září 2013

E15 ONTA Á FR MLAD KEM DENÍ ZÍ S YCHÁ N. V GAZÍ Ý MA ELSK IK AT PODN 01_PT_

... a jeďte na veletrh do Hannoveru

Sexy ú spory

Podnika na rost telé se učí, ja oucích cenách k vydělávat energi e

JANA BUDÍKOVÁ Consulting JBC Jana Budikova

01_PT

_02 1

6

13 11:57:4

31.1.20

17.1.20

13 10:04:

44

Pro objednání volejte ZDARMA 800 248 248 nebo zašlete e-mail na [email protected] Uveďte své jméno, doručovací adresu a kód akce PROFIT 0713.

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnu od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobku a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona c. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona c. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonu, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se muže na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

„Vezu vám novinky z metropole. Každý všední den v 10:05 v Pražském expresu.“ Petra Slancová moderátorka