Erwin De bruyn, directeur Stebo
De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie
[Stebo voorstellen in
kenmerken]
afdelingen voor 6 werkdomeinen 0 medewerkers
6 financieringscontracten 000 klanten per jaar 1 medewerkers met andere etnische achtergrond
specialismen kantoren
Principe: welk vraagstuk?
Marcus Buckingham: Goed is niet het tegenovergestelde van slecht. Het tegenovergestelde van slecht is ‘nietslecht’, en dat is iets heel anders dan ‘goed’
Narratief Principe
Verhalen scheppen samenhang
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als piramide
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als familie
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als Machine
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als ‘culturen’
Principe: Relationele Praktijken
‘Competenties, talent, bezieling’ Misschien zit ‘t niet zozeer ‘tussen de oren’ Maar wel ‘tussen de neuzen’ (René Bouwen)
Data
•+ toegevoegde waarde
Informatie
De waardeketenJoep De Jong •+ toegevoegde waarde
Kennis
•+ toegevoegde waarde
Visie / wijsheid
•+ toegevoegde waarde
Holistische ervaring
Heliotropisch Principe
Een aantrekkelijk toekomstbeeld
zet ons aan tot actie hier en nu
Sociaal Constructionistisch Principe
W O R C D R S E A T E
W O R L D S
Over woorden Het is nooit mijn gewoonte geweest om lichtzinnig om te springen met woorden.
Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets geleerd hebben, is het om door de stilte van de eenzaamheid in te zien hoe kostbaar woorden zijn en wat de impact van het gesproken woord is op de manier waarop mensen leven en sterven.
Nelson Mandela
Wat zijn we: De organisatie we organiseren De missie we missioneren De strategie we ontwerpen
Ronald Fry
Principe: Een vraag is een interventie
Wat aandacht krijgt, groeit.
Wat aandacht krijgt, We kunnen groeit.kiezen waar onze aandacht naartoe gaat
OnzeWe vragen zijn richtinggevend kunnen kiezen
waar onze aandacht naartoe gaat Onze vragen zijn richtinggevend
PRAKTIJK methodiek
Projectlevenscyclus Project fases Aanloop
Initiatie
Index van aandacht en impact
Uitvoering
Afsluiting
Hoge impact op uitkomst
Werkelijke aandacht van management
“De beste voorspeller van succes in organisaties is de mate waarin medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks hun sterkten kunnen inzetten.” Ronald Fry
Dialoog is de sleutel • Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar ‘onze werkelijkheid’ • Verhalen delen is betekenis delen • De woorden die we kiezen doen groeien of krimpen – “words create worlds” • Iedere vraag richt de aandacht!
Een essentie
Peter Drucker: ‘The ageless essence of leadership is to create an alignment of strengths in ways that make a system’s weaknesses irrelevant’
Leiderschap
Het managen van talent
= het managen van de relaties ≠ het managen van procedures
Waarderend organiseren bij Stebo
Een tevredenheidsmeting die echt tevredenheid meet
Waarderend organiseren bij Stebo
Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen
Waarderend organiseren bij Stebo
waarderende stakeholdersbevraging
Inquiry= in relatie treden
Waarderend organiseren bij Stebo
Naar een cultuur van waarderend onderzoek
-duo gesprekken als vast onderdeel van bijeenkomsten -delen van sterke ervaringen -vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber Amicorum Karel Dewitte)
Waarderend organiseren bij Stebo Herorganisatie van een afdeling op basis van talent
Waarderend organiseren bij Stebo SOAR analyses: Strengths Oportunities Aspirations Results
Waarderend organiseren bij Stebo Woonbeleid: multi stakeholder Multi perspectief Negotiërend ontwerpen
Waarderend organiseren bij Stebo Stebo Flowleert Naar een innovatief leerbeleid
Meting leerklimaat
Waarderend organiseren ≠ wandeling in het park
Alle presentaties en meer info > www.hrwijs.be
