Erősnek lenni vs. erősnek látszani
Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül!
Ingatlanpiac a válság előtt • Aranykor • Tervezhető bérleti díjak és szerződések • Bérlői kiszámíthatóság • Projekt finanszírozás fenntarthatósága • Magas hozamok • A felszínen nincsenek finanszírozási problémák
Daruk, melyek mindent eltakartak… Konjunktúra, kereslet
Olcsó hitelek, forgótőke hitelezés
Élénk befektetői környezet
Kiemelt, profitábilis projektek
A válság kirobbanása •Az aranykor a piaci részvevők veszélyérzetét tompították •A gazdaság negatív mutatószámait a kialakult piaci optimizmus nem megfelelően értelmezte •Az ingatlanfejlesztési szektor és az építőipari ágazat a gazdaság tehetetlenségi energiájából adódóan lassan reagált a hírtelen bekövetkező krízisre
Iparági kitekintés A magyar építőipar 2010-ben • Az építőipari termelés volumene 10,1%-kal alacsonyabb volt az egy évvel korábbinál (2009-ben 12,6% csökkent az előző évihez képest a szerződéses állomány, 30000 embernek szűnt meg a munkahelye)
• A 2010. decemberében kötött szerződések értéke 27,9%-kal volt alacsonyabb az előző évihez képest • A 2007-2010 években az építőipari lánctartozások értéke elérte az 500 milliárd forintot • A megszűnések, felszámolások nemcsak a vállalkozási lánc végén lévő, többségében mikro- és kisvállalkozásokat érintik, hanem a közepes és nagy cégeket is.
Iparági kitekintés A magyar építőipar 2011 első negyedévében • 3141 új lakás épült az országban, 35%-kal kevesebb, mint egy évvel korábban • A kiadott lakásépítési engedélyek száma országosan 51, Budapesten 76 százalékkal csökkent 2010 első három hónapjához képest
Az ingatlanfejlesztés mint össznépi társasjáték
• • • •
Ingatlanfejlesztő szektor Finanszírozó (bank) Építőipar Szakhatóságok (katasztrófavédelem, ÁNTSZ, tűzoltóság, környezetvédelem)
A magyar építőipar, mint húzóágazat több sebből vérzik. – Magyar építőipari vállalkozások érdekvédelem nélkül (az Építésügyi Minisztérium 1990 előtt megszűnt) – Rendelkezésre álló erőforrások szétszórva, feltérképezetlenül. – Aggasztó mértékű ágazati feketemunka. – Kényszerű lánctartozás. – Jelentős számú életképtelen vállalkozás a piacon.
A magyar építőipar, mint húzóágazat több sebből vérzik. – Minőségi problémák – Nincsenek meg a biztonságos finanszírozás feltételei. – Instabil megrendelői szektor. – 10 projektből 2 valósul meg: 6 elveszik az ötletterv fázisában, 2 ott marad a tervezőasztalon.
Van remény?
Nincs remény?
Kitekintés • Mi mozgatja a világot? • Magyarország összes energiaigényének 65%-a az épületeink üzemeltetésénél jelentkezik • Mi lehet az ingatlanfejlesztő célja 2011-ben? – Versenyképes, fejlesztésre alkalmas ingatlan – Megbízható finanszírozási háttér szerzése – Versenyképes ár – értékarányú bérleti díjak elérése (energetika) – Valami más!!!!!!!!!!!!
„Valami más” az építőiparban Jelszavunk:
Nem elég erősnek lenni, erősnek is kell látszani (erő - magabiztosság - tudás)
„Valami más” = SZOLGÁLTATÁS Döntések: Cégcsoport teljes átalakítása Építőipari Klaszter megalapítása Saját szakmunkás képzés létrehozása Minőségi kivitelezés megteremtése Kivitelezett létesítmények teljes körű üzemeltetése Energetikai szemlélet érvényesítése
MIÉNK Klaszter • 2010. június 26-án alakult Szegeden • Fejlesztési koncepció a magyar építőipari vállalkozások hazai és közép-európai régióban történő pozícionálására, piaci pozícióik erősítésére.
MIÉNK Klaszter – Főbb célok • Regionális szintről induló országos, majd nemzetközi méretűvé váló gazdasági erővonal létrehozása • Hosszú távú stratégiai célja a klaszterbe tömörült vállalkozások, multinacionális versenytársakkal szemben meglévő financiális hátrányának ledolgozása. • Közös erőforrás és kapacitás menedzsment, KÖZÖS ELŐNYÖK • Beszerzési társulások kialakítása. • Helyi projektek és innováció generálása, katalizálása. • Üzleti összefogás a magyar vállalkozások külföldi terjeszkedésénél. • Pályázóképessé válás, hazai pályázati források elérése
Minőségi kivitelezés EREDMÉNYE Budapest Airport SkyCourt project
Megrendelő: Budapest Airport Generálkivitelező: KÉSZ Csoport Kivitelezés éve: 2008-2011 Kivitelezési határidők: Szerződés szerint teljesítve, határidőben átadva Specialitás: A reptér kivitelezése működés közben történt Kivitelezés minősége: kiváló Megrendelői elégedettség: Szerződés szerinti fizetési teljesítés
A repülőtér a munkálatok előtt és után
Jövőkép: „Magyarország, találd ki ÖNMAGAD”! Energetikai innováció: - Csökkenteni az épületek energiafelhasználását - Energetikai felújítások végrehajtása - Megújuló energiák használata: szél, víz, nap, biomassza, földhő, geotermikus energia.
KÉSZ Holding Zrt. stratégia célja • A magas szintű, teljes körű SZOLGÁLTATÁSSAL olyan védjegy létrehozása, mely az Ingatlanfejlesztők – Megrendelők számára garanciát ad a beruházásuk versenyképes megvalósítására • A szolgáltatási szint folyamatos fejlesztésével az ágazat első számú szereplőjévé és keresett befektetési célponttá válni • A legjobb szakembereket összpontosítani a cégcsoporton belül
Köszönöm a figyelmet! TÓTH LÁSZLÓ ÜZEMELTETÉSI IGAZGATÓ KÉSZ HOLDING ZRT. 2011. MÁJUS 11.
