Černé ovce na pracovišti

[Zadejte text.]

[Zadejte text.]

Černé ovce na pracovišti Problematičtí kolegové na pracovišti dokáží nezřídka pořádně zahustit atmosféru. Jsou často příčinou fluktuace, která tak představuje spíše útěk ve snaze najít pracoviště s lepší atmosférou. Ne vždy se však tento krok podaří a na novém místě můžete často narazit na dalšího jedince podobných vlastností. Je tak třeba vzít do úvahy také možnosti, jak spolupráci s takovýmto kolegou řešit, či s ním dokonce vyjít. V práci trávíme v průměru čtvrtinu našeho života. Není to rozhodně málo a vztahy

s kolegy jsou proto poměrně výrazným faktorem a jeho součástí. Je prokázáno, že pozitivní vztahy na pracovišti přispívají k vyšším pracovním výkonům a zvýšení produktivity práce. Mělo by tedy být i v zájmu zaměstnavatele, aby modeloval vhodné sociálně psychologické podmínky a vytvářel tak zdravé pracovní prostředí. Je třeba rovnou konstatovat, že žádný ideální pracovní kolektiv prostě neexistuje. Pro každého jedince je ideálem něco jiného a už jen z tohoto důvodu to není možné. Při rozmanitosti povah, které se na pracovišti

[Zadejte text.]

sejdou, nelze ani očekávat, že by vše plynulo v dokonalé harmonii. Něco jiného ovšem je, pokud se na pracovišti ukáže kolega, který se běžně vnímaným a především akceptovatelným normám vymyká. Identifikovat takovouto osobu je primárním úkolem zaměstnavatele, či vedoucího pracovníka. Přehlížení takovýchto bublajících problémů je jednoznačně chybou. Nejsou-li potíže a nežádoucí chování na pracovišti usměrněny, mají tendenci narůstat a šířit se dál jako nákaza na další zaměstnance a zasáhnou i jiná pracoviště. To je nebezpečí, které si žádný zaměstnavatel nemůže dovolit. Zaměstnavatel by měl vysledovat, zda se jedná o ojedinělý konflikt. Pokud se problémová

situace opakuje již potřetí, je nutné neprodleně zasáhnout. Je třeba zjistit míru pracovního stresu na pracovišti, stanovená pravidla a jaké je rozdělení kompetencí a odpovědnosti. Zdali lidé nejednají zkratovitě prostě jen proto, že jsou přetíženi a vystresováni. Pokud jsou ošetřeny tyto záležitosti, na řadu přicházejí rozhovory se zaměstnanci a pohovor s potížistou. Někdy může být potíž v jeho momentální vypjaté životní situaci. A nebo může dojít k odhalení černé ovce. Pak je třeba nežádoucí chování usměrnit, dohodnout pravidla a jejich dodržování pravidelně a dlouhodobě kontrolovat. A nelze zapomenout ani na

[Zadejte text.]

poskytování pozitivní zpětné vazby, když se věci daří. Existuje několik různých typologií osobností, se kterými se můžete potkat na pracovišti. Lze vypozorovat a popsat různé typy problémových lidí a pokusit se najít vhodnou strategii jednání. Nezáleží zde na pohlaví, všechny typy se vyskytují mezi muži i ženami. A rozličné kombinace jsou bohužel možné.

Agresor Jeho strategií k prosazení se je útočit, zastrašovat a ohrožovat své okolí. Tito lidé chtějí mít věci zcela pod kontrolou a neváhají pro „válcování“ ostatních použít i křik, hrubá

slova a otevřeně agresivní formy nátlaku jako je třeba vyhrožování. Pocit jejich osobní hodnoty roste přímo úměrně s tím, nakolik se mu podaří ponížit druhého člověka. Možná cesta, jak čelit těmto typům je posilování a projevování vlastní sebedůvěry, odvahy a přiměřené, kultivované bojovnosti. Je dobré nechat vždy trochu času, aby se uklidnili, ale pak se rovnocenně vymezit. Udržujte oční kontakt, chovejte se energicky, až téměř přátelsky, ale nelamte si příliš hlavu s etiketou. Nutné je bránit se a nenechat se zastrašit. Nediskutovat o tom, co řekli a jak to mysleli, ale popsat, jaké chování k vám je přípustné a co nadále nebudete snášet. Predátoři mají políčeno na „slabší“ články

[Zadejte text.]

týmu, kteří se stávají jejich oběťmi. Na silného protivníka si netroufají a nakonec ho snad i respektují.

Kverulant Dalším úkazem na pracovišti, který zaručeně otráví atmosféru, je věčný stěžovatel. Takovému kverulantovi netrvá dlouho, než nakazí negativní náladou své kolegy nebo odradí ty optimistické od spolupráce. Zásadně není se stavem věcí spokojen a dává to při různých příležitostech najevo. Zaměřuje se na to, co se nedaří nebo je obtížné a patřičně to komentuje. Vzdává se tak zodpovědnosti za dění okolo sebe a svoji vlastní osobu staví do

světla dokonalosti. Nezajímá ho možnost sám se angažovat a hledat řešení, jak věci napravit. Zde je nadějí motivovat remcaly, aby se začali podílet na zlepšení chodu věcí. Spoluúčast na dění by mohla pomoci převzít aspoň částečnou zodpovědnost a utišit kritika v sobě. Důležité je pozorně je vyslechnout, parafrázovat jejich výroky, ale nehodnotit je, nedebatovat o tom, co je pravda a co ne. Doveďte je k tomu, aby se vyjádřili, jak by se měly věci podle nic odehrávat. Prospěšné je pak slovně ocenit každou jejich angažovanost a motivovat je tak k zapojení do činností.

Drbna

[Zadejte text.]

Udržuje navenek přátelské vztahy s kolegy, se všemi je zadobře, většinou bývá příjemně upovídaná a účastná. Může to být muž i žena. Zajímá se o ostatní, pokládá účastné otázky, zjišťuje, co si kdo myslí, prožívá a co cítí. Poté, co získá vaši důvěru, se dostává k cennému zdroji všech informací. Ty však často zneužije proti vám a má na to svoje metody – překrucování, přibarvování a další manipulování s fakty, jako je např. vytržení informace z kontextu a různé formy intrikování; čímž vám s radostí poškozuje pověst. Obrana vůči těmto „neviditelným“ praktikám není jednoduchá. Základem je otevřená komunikace a bezpečné vztahy na pracovišti.

Kde je kooperace a není přílišná rivalita mezi kolegy, bývá drbna odhalena a zneškodněna tím, že jí nejsou poskytovány citlivé osobní informace a komunikace s ní je pouze pracovní. Základní ochrana před zneužitím informací je nesvěřovat se na pracovišti se soukromými záležitostmi či názory a nekritizovat pokoutně spolupracovníky ani nadřízené. Nevíte, kdy se tyto údaje dostanou k nesprávným uším a budou zneužity.

Udavač Tento typ bez skrupulí stoupá po hřbetech svých kolegů, které neváhá zdiskreditovat

[Zadejte text.]

před nadřízenými. Pilně sbírá informace, zapisuje si, kdy kdo přišel pozdě a o kolik, pamatuje si, kdo vyřizoval v pracovní době soukromé telefonní hovory nebo si odskočil koupit jídlo mimo povolenou pauzu. Hraje před vedoucím roli „hlídacího psa“ a nepostradatelnou oporu, ve skutečnosti však sleduje pouze cíl jistit svoje pracovní místo, případně se obohatit na prémiích za „loajalitu“. Překvapivě často bývají zasloužilí donašeči jmenování na pozici zástupce vedoucího a je jim svěřena důvěra. Často své „moci“ využívají k likvidaci kolegů, kteří se jim znelíbili nebo kterým se za něco mstí. Jaká je obrana vůči těmto lidem? Základem by měla být důvěra nadřízeného ve „své“ lidi a

otevřená komunikace na pracovišti. Tím pádem odpadá potřeba nechat zaměstnance špehovat a naslouchat donášeným informacím. Měly by fungovat jiné kontrolní mechanismy dodržování pravidel na pracovišti, aby nebylo nutné spoléhat na interpretaci „hlídacího psa“. Obranou ze strany zaměstnanců je dodržování pravidel na pracovišti. Pokud se stane, že je porušíte, prevencí je ohlásit to svému vedoucímu dříve než donašeč a navrhnout nápravu (např. pozdní příchod si nadpracuji). Dobrou radou je, nebrat si komunikaci s problematickými kolegy osobně. Přistupujte k nim s klidem a čistou hlavou. Ne vždy je to

[Zadejte text.]

možné a je faktem, že po sérii nezdarů se jen těžko hledá motivace ke snaze o další pozitivní změnu. Na druhou stranu dobré vztahy na

pracovišti jsou podstatnou součástí profesního života a stojí za to o ně bojovat.

Odpovědnost statutárního zástupce společnosti Od 1.1.2014 vstoupil v platnost a účinnost nový zákon o obchodních korporacích. Díky tomu je dnes třeba počítat s celou řadou nových ustanovení pro obchodně právní vztahy v oblasti podnikání. Dochází jednoznačně k posílení ochrany věřitelů a

také ke změně koncepce odpovědnosti členů statutárního orgánu. Zdůrazňuje se požadavek na důsledný výkon funkce v souladu se zásadou péče řádného hospodáře. Mezi novinky patří také jiná odpovědnost

[Zadejte text.]

členů orgánů za případný úpadek obchodní korporace, než jak tomu bylo doposud. Součástí právního řádu v kodifikaci obchodního práva bude několik ustanovení, která stanovují odpovědnost členů orgánů obchodní korporace. Z důvodu novinky u společnosti s.r.o. v podobě možnosti jedno-korunového základního kapitálu se mnozí nepsrávně domnívají, že se jiná odpovědnost statutárních orgánů týká výlučně společnosti s ručením omezeným (tedy jejího jednatele), opak je však pravdou.

Nová úprava platí pro všechny obchodní korporace! V zákoně je obchodní

korporátní společností míněno družstvo a obchodní společnosti, tj.:      

veřejná obchodní společnost komanditní společnost společnost s ručením omezeným akciová společnost evropská akciová společnost evropské hospodářské zájmové sdružení

Změna v odpovědnosti platí pro všechny společnosti a to bez ohledu na to, zda byly založeny před touto novelizací, či až po ní.

[Zadejte text.]

Dle dosavadní dikce obchodního zákoníku ručili členové statutárních orgánů společností (jednatelé s.r.o. či členové představenstvu a dozorčí rady u a.s.) za závazky společnosti a to pod podmínkou, že nejednali ve své funkci s péčí řádného hospodáře. Další podmínkou bylo, že věřitelé se mohli dožadovat uspokojení svých pohledávek na statutárních orgánech pouze v případě, že společnost zastavila platby nebo se dostala do platební neschopnosti (což jsou i náležitosti úpadku), úpadek však prohlášen být nemusel. Statutátní orgán bude odpovídat za závazky obchodní korporace pouze v případě, že bude insolvenčním soudem prohlášen její úpadek, tedy nemožnost splácet řádně své závazky za

současné podmínky vícero věřitelů, a dále pouze v případě, že tak prohlásí SOUD, nebude odpovídat svým majetkem tedy automaticky.

Z hlediska postihu za úpadek obchodní korporace bude statutární orgán odpovědný v následujících případech:

Navrácení získaného prospěchu Je-li na základě rozhodnutí soudu obchodní korporace v úpadku a insolvenční řízení bylo zahájeno na návrh jiné osoby než dlužníka, mohou být členové orgánů obchodní korporace insolvenčním správcem vyzváni k vydání prospěchu získaného ze smlouvy o

[Zadejte text.]

výkonu funkce, včetně případného dalšího prospěchu, který získali od obchodní korporace a to až 2 roky zpětně, pokud věděli nebo měli a mohli vědět, že je obchodní korporace ve stavu hrozícího úpadku, ale v rozporu se zásadou péče řádného hospodáře neučinili k odvrácení úpadku vše potřebné. Uvedené opatření se může vztahovat i na bývalé členy orgánu obchodní korporace. Insolvenční soud v souladu s novými ustanoveními zákona o obchodních korporacích může také rozhodnout, že člen statutárního orgánu obchodní korporace v úpadku, pokud výkon jeho funkce vedl k úpadku obchodní korporace, nesmí po dobu 3 let vykonávat funkci člena statutárního

orgánu jakékoliv obchodní korporace nebo být osobou v obdobném postavení.

Ručení za dluhy Člen nebo bývalý člen statutárního orgánu obchodní korporace bude ručit za splnění povinností obchodní korporace, pokud bude rozhodnuto, že obchodní korporace je v úpadku a členové statutárního orgánu věděli nebo měli a mohli vědět, že obchodní korporace se nachází ve stavu hrozícího úpadku a v rozporu s péčí řádného hospodáře neučinil kroky k jeho odvrácení. Tuto povinnost bude soud oprávněn uložit na základě návrhu insolvenčního správce nebo věřitele.

[Zadejte text.]

Právnická a fyzická osoba – rozdíly v odpovědnosti I když nový zákon zpřísnil podmínky odpovědnosti statutárních orgánů (jednatelů, členů představenstva apod.) u obchodních společností, nadále se tato odpovědnost nedá rovnat s odpovědností, kterou má podnikající fyzická osoba. Nejdůležitější rozdíly mezi odpovědností statutárů a živnostníků jsou tyto: 

živnostník odpovídá za závazky z podnikání celým svým majetkem za





všech okolnostíí X statutár odpovídá pouze v případě úpadku společnosti živnostník odpovídá ze zákona X statutár pouze v případě, že tak rozhodne soud živnostník odpovídá za závazky bez ohledu řádné péče X statutár odpovídá pouze v případě, že je prokázáno, že neplnil svou funkci s péčí řádného hospodáře

Z výše uvedeného vyplývá, že podnikání formou právnické osoby je v některých případech bezpečnější než podnikání na živnostenský list.

[Zadejte text.]

Konkurenceschopný sociální podnik není protimluv Sociální podnikání je anglický vynález. Jednou z prvních firem svého druhu byl „za kanálem“ časopis Nový prostor, známý a fungující i u nás. V jeho stopách začaly fungovat další sociální podniky a lze bez velkého rizika odhadovat, že sociální podnikání čeká v 21. století ještě velká budoucnost. Ovšem s jedním zásadním rozdílem: „Doby, kdy jsme u nás jen pasivně přejímali zahraniční trendy a byli v pozici těch, co se učí, jsou už pryč. Nyní se naopak musíme snažit trendy

udávat,“ říká jednatel sociálního podniku Pointex Plus, s.r.o. Ing. Josef Piták. Piták přitom ví, co říká – není totiž klasickým sociálním podnikatelem a konec konců ani Pointex Plus nepatří ke klasickým sociálním podnikům. Od začátku v Pointex-u zkouší v praxi záležitosti, které budou možná za pár let novým trendem nejen v sociálním podnikání. „K sociálnímu podnikání jsem se dostal úplně opačnou cestou, než většina mých kolegů. U

[Zadejte text.]

vzniku „normálního“ sociálního podniku totiž obvykle stojí otázka, co by mohli handicapovaní dělat. A vymýšlejí se nejrůznější projekty, třeba distribuce časopisu. Já naopak dlouhodobě podnikám v oblasti stavebnictví a nejen v tomto sektoru jsem se dříve setkával se stesky podnikatelů, kterým chyběli – a často stále chybí – kvalifikovaní zaměstnanci pro dělnické profese“ vysvětluje Piták, který letitým členem pražské hospodářské komory a se v dubnu stal členem jejího představenstva. Jako zajímavá příležitost mu tehdy přišla možnost navázat spolupráci s neziskovou organizací Centrum podpory podnikání Praha,

která se mimo jiné věnuje reintegračním programům pro osoby, které opouštějí prostředí výkonu trestu odnětí svobody. Princip je přitom jednoduchý – vybrané osoby si ještě během pobytu ve vězení rozšiřují svou odbornou kvalifikaci a v co možná nejkratším sledu po opuštění věznice mají možnost zamířit přímo k budoucímu zaměstnavateli. Skutečnost je však o kousek složitější. Řada osob ve výkonu trestu se na své následné zaměstnání zodpovědně připravuje. Někteří z nich ale mají problém unést dávku svobody, kterou jim nabídne propuštění z prostředí věznice, a v práci velmi rychle selžou, nebo do ní vůbec nenastoupí. Přijmout do svých řad osobu s kriminální minulostí přitom často

[Zadejte text.]

znamená i nemalou aktivitu na straně podniku. „V rámci firmy je třeba osobám s kriminální minulostí věnovat značnou pozornost. Potýkají se s celou řadu problémů, se kterými si bez cizí pomoci jen velmi zřídkakdy poradí. Velkou zátěží pro zaměstnavatele jsou bezesporu také exekuce, kterých na sobě mívá většina osob s kriminální minulostí hned několik. Absence peněz a minimální schopnost s nimi hospodařit pak tlačí zaměstnavatele také k několika fázovému vyplácení výplaty. Bylo mi jasné, že ne každý podnikatel, byť s dobrou vůlí, dokáže tyhle problémy překonávat a takového zaměstnance do svých řad znovu přijme,“ zdůrazňuje Piták.

Reakcí na právě takové zkušenosti je sociální firma Pointex Plus, s.r.o. Ta existuje od roku 2013 a je výsledkem spolupráce neziskové organizace se stavební firmou pana Pitáka. Mezi normální firmou a Pointex Plus, s.r.o. tedy není – z pohledu zákazníka – fakticky žádný rozdíl. Liší se od sebe totiž jenom tím, že zaměstnanci Pointexu mají trochu jinou minulost a uvnitř firmy trochu jiný organizační režim. A to – ačkoliv oblíbené klišé tvrdí opak – má jen minimální vliv na kvalitu i spolehlivost. Nesporný handicap, který si sebou zaměstnanci firmy po opuštění bran věznice nesou, na nich není na první pohled vidět a díky postupnému etablování v práci i ve společnosti o něj časem přijdou. Mohou tak

[Zadejte text.]

postupně uvolnit místo dalším zájemcům a do dalšího života už jít v podstatě s čistým štítem. A financování? Zatím je sociální podnik Pointex Plus, s.r.o. součástí projektu, realizovaného v rámci Evropského sociálního fondu a Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. To však pan Piták nebere jako definitivu. „Mým cílem je, aby Pointex Plus postupně vstupoval do oblasti veřejných zakázek, a to už

ve střednědobém horizontu. Vezměte si to logicky – z veřejných prostředků se současně vyplácejí sociální dávky pro lidi, kteří jsou z jiných než zdravotních důvodů handicapovaní na pracovním trhu, a současně se najímají komerční firmy pro plnění veřejných zakázek. Věříme navíc, že sociální firmy, díky vyšší hodnotě, kterou vracejí společnosti, budou do jisté míry podporovány i v budoucnu. Práce s lidmi po výkonu trestu má navíc značný synergický efekt třeba i v oblasti prevence kriminality,“ konstatuje Piták.

[Zadejte text.]

Stres! - část 1. Co je to stres, jak vzniká a jaké jsou jeho zdroje? Žijeme v přetechnizovaném světě, čas se ubírá zběsilým tempem, každodenně čelíme nezastavitelnému pokroku, každý den se potýkáme s novými požadavky na přizpůsobení... diplomaticky řečeno: je toho nějak moc a nic nestíháme. V takových momentech se přirozeně dostaví velký stres. Jak mu tedy čelit? Lze to vůbec? Samozřejmě, že ano. Prvním krokem, jak stres zvládnout, je ale přesně pojmenovat jeho příčinu. Stres, odbornými slovy „reakce na nerovnováhu mezi vnímaným požadavkem prostředí a vnímanou schopností tomuto

požadavku odpovědět“, provází lidstvo prakticky od úsvitu dějin. Není tedy pravdou, že stres se u lidí začal vyskytovat až s průmyslovou revolucí 19. století. Jedná se totiž o naprosto přirozenou tělesnou reakci, kdy organismus cítí brzké selhání. Rozdíl mezi moderním stresem městského člověka a starodávným stresem neandrtálce spočívá pouze v příčinách – dříve se takto tělo připravovalo na boj s nepřítelem nebo na co nejrychlejší útěk z tohoto boje. Samozřejmě, že i dnes je to „boj a útěk“, co v nás nejčastěji stres probouzí, ovšem charakteristika současného zápasu se od prastarého boje na

[Zadejte text.]

život a na smrt poněkud liší. Dnes válčíme s účastníky silničního provozu, s kolegy v práci a nadřízenými, s domácí politickou scénou, s pedagogy našich potomků, se smrtícími termíny, ztrátou zaměstnání - zkrátka se vším, co nám náš život komplikuje. V naší době tedy není příčinou stresu v drtivé většině přímé ohrožení života. V sázce je řečeno cynicky, ovšem bez velkého přehánění, pouze ohrožení nepřímé. Budeme-li však dodržovat základní pravidla poměrně nového oboru „Stres managment“, je pravděpodobné, že se dožijeme delšího věku. Také však budeme v práci či podnikání značně efektivnější. Zdroje stresu V zásadě platí, že u každého jedince jsou zdroje stresu jiné. Výrazný extrovert nebude snášet dobře samotu, naopak introvert se na

firemním večírku dostane do stresu velmi snadno. Často ale nedokážeme přesné příčiny stresu jednoznačně definovat. Psychologové proto radí, vytvořit si nejprve úplný seznam všech podnětů, které nám stres přinášejí. Může to trvat i několik dní, než přijdeme na všechny, ale je důležité, abychom žádný nevynechali. Pokud si nejste jistí, jestli stresem trpíte, zkontrolujte, zda se u vás neobjevují některé příznaky, uvedené níže: Fyziologické příznaky: 

  

bušení srdce – vnímáme jako zrychlenou a někdy i nepravidelnou činnost srdce (palpitace a arytmie) bolest na hrudní kosti nechutenství, křeče v břiše, popřípadě průjem časté nucení na moč

[Zadejte text.]

        

ztráta sexuální apetence, impotence, frigidita nepravidelná menstruace palčivé, bodavé pocity v rukou a nohou bolesti a svalové napětí v krční části páteře (popřípadě v dolní části) bolesti hlavy migrenózní bolesti hlavy (záchvatová bolest jedné poloviny hlavy) vyrážka v obličeji pocity „knedlíku v krku“ potíže v koncentraci vidění na jeden bod (někdy i dvojí vidění)

Emocionální příznaky stresu:  prudké změny nálad  trápení se maličkostmi  neschopnost sympatie a empatie

    

zvýšené starosti o vlastní zdraví denní snění, „sociální introverze“ zvýšená únavnost poruchy koncentrace iritabilita, anxiozita Symptomy stresu v chování:  nerozhodnost, nerozumné nářky  zvýšená absence v práci, nemocnost, pomalejší léčení  častější „skoronehody“ při řízení auta, snížená koncentrovanost  trpí kvalita práce, výmluvy, i lhaní  u kuřáka roste počet vykouřených cigaret  větší konzumace alkoholu  zvyšuje se závislost všeho druhu, na lécích (na uklidnění, na spaní, na náladu)  nechuť k jídlu nebo přejídání

[Zadejte text.]

 

mění se denní režim, pozdní usínání, vstávání nižší kvalita i objem vykonané práce

Zdroj: JANČÍK, Jaroslav, Stress managment Ve druhé části si ukážeme, jaké existují techniky zvládání stresu.

Odpisy hmotného investičního majetku v účetnictví Hmotný investiční majetek, jinými slovy hmotný dlouhodobý majetek je stálý majetek podniku. Neztrácí svou původní formu, nespotřebovává se, ale postupně se opotřebovává. Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí pozemky, budovy, stavby bez ohledu na výši ocenění, samostatné movité věci s dobou

použitelnosti delší než jeden rok a od výše ocenění určené účetní jednotkou, čímž mohou být dopravní prostředky, stroje, přístroje a zařízení. Dále pěstitelské celky (sady, vinice) a zajímavou položkou v odpisových skupinách jsou dospělá zvířata a jejich skupiny (stáda, hejna).

[Zadejte text.]

Není samozřejmostí, že veškerý majetek s dobou použitelnosti delší jak jeden rok automaticky zařazujeme do dlouhodobého. Jak tedy můžeme určit, zda majetek spadá do dlouhodobého nebo do drobného hmotného majetku? Zákon o daních z příjmu stanoví závaznou hranici pro zatřídění do DHM 40 000 Kč, většina účetních jednotek respektuje tuto hranici i pro účetnictví. Hranice může být vyšší, ne nižší. Zařazení majetku do DM má pro firmu zásadní význam, protože znatelně ovlivňuje výše daní. Pro lepší vysvětlení, kdy zařadit majetek do dlouhodobého a kdy ne, může sloužit následující příklad: Účetní jednotka si stanovila jako limit pro zařazení dlouhodobého HM cenu nad 40 000 Kč.

1. Osobní automobil, kde pořizovací cena je 300 000 – jedná se o DHM (pořizovací cena je vyšší než 40 000 Kč a provozně technická funkce je delší než jeden rok) 2. Počítač, pořizovací cena 17 000 Kč – nejedná se o DHM, neboť nesplňuje podmínky pro zařazení do DHM (pořizovací cena je nižší než 40 000 Kč, i když provozně technická funkce je delší než 1 rok) Jedná se o drobný hmotný majetek. Každý kdo vlastní dlouhodobý hmotný majetek se potýká s jeho účetním odpisováním. Jaké pojmy je nutné při odpisování znát? Nejprve je potřeba zmínit, co si vlastně představit pod pojmem odpis. Je to vyjádření opotřebení majetku v korunách za určitý časový úsek, max. jeden rok. Mohou být roční

[Zadejte text.]

a měsíční. Podnikatel je v účetnictví účtuje jako náklad. Dalším pojmem, který souvisí s odpisováním, jsou oprávky. Oprávky jsou sečtené odpisy za více období. Vyjadřují celkové znehodnocení majetku. Pojem „vstupní cena“ zní jednoduše, nicméně zde se nemyslí pouze nákupní cena, za kterou majetek pořídíme, ale jsou v ní připočtené i další náklady spojené s pořízením, což může být doprava, montáž, clo, provize, apod. V případě pořízení majetku bezúplatně oceňujeme majetek tzv. „reprodukční cenou“. Cenu zde odhadneme tím způsobem, že vyjádříme, kolik bychom za majetek zaplatili, kdyby byl pořízen koupí.

V následujících řádcích jsou popsány pouze základní úkony při účtování, s kterými je nutno začít. Dozvíte se, jaké druhy odpisů existují a jakými způsoby odpisy počítáme. Shrnout zde veškeré varianty, které při účtování odpisů mohou nastat, prakticky ani není možné. V účetnictví rozeznáváme tedy odpisy daňové a účetní. Daňové odpisy se vypočítávají podle zákona o dani z příjmu. Přesněji jde o §26 – §32a Zákona. Daňové odpisy pro podnikatele znamenají daňově uznatelný náklad. Postup výpočtu daňových odpisů je následující. V první řadě se zařazuje majetek do odpisových skupin uvedené v příloze č. 1 ZDP, podle kterých se určí minimální doba odpisování. Dozvíme se například, že automobily spadají do druhé odpisové skupiny a odpisují se

[Zadejte text.]

minimálně pět let. Dále stanovíme způsob odpisování. Způsoby máme dva:

Výpočet odpisu v roce 2011 je stejný jako výpočet v roce 2010.

Rovnoměrné odpisování Roční odpisy se vypočítají podle vzorce: (vstupní cena * roční odpisová sazba)/100. Roční odpisové sazby jsou u každé odpisové skupiny jiné, najdeme je v zákoně o daních z příjmu. Příklad: Pořídili jsme si v roce 2009 počítač v ceně 27 000 Kč. Zákon udává, že v prvním roce odpisování je roční odpisová sazba 20%, a v dalších letech 40%. Roční výše odpisu v roce 2009 = (27 000 * 20) /100 = 5 400 Kč Roční výše odpisu v roce 2010 = (27 000 * 40) = 10 800 Kč

Zrychlené odpisování 

 



Ve srovnání s rovnoměrným odpisováním zahrnujeme do výdajů na začátku vyšší částky, ke konci naopak nižší. Nemáme zde pro výpočet sazby ale tzv. koeficienty. V prvním roce vypočítáme odpis jednoduše: vstupní cena/ koeficient v 1. roce odpisování. V dalších letech: 2 x zůstatková cena/ (koeficient platný v dalších letech – počet let, po které bylo odpisováno. Pro příklad použijeme opět počítač pořízený v roce 2009 za 27 000 Kč.

[Zadejte text.]

Zjistíme, že pro první odpisovou skupinu je v prvním roce koeficient 3, a v dalších letech 4. Výše odpisu v roce 2009 = 27 000 / 3 = 9000 Kč. Zůstatková cena = 27 000 Kč – 9000 Kč = 18 000 Kč Výše odpisu v roce 2010 = 2 x 18 000 Kč / (4 - 1) = 12 000 Kč Výše odpisu v roce 20111 = 2 x 6 000 Kč / (4 - 2) = 6000 Kč Oprávky se rovnají pořizovací ceně. 9 000 Kč + 12 000 Kč + 6000 Kč = 27 000 Kč. Aby znal majitel DHM přesnou míru opotřebení, využívá k tomu odpisy účetní. Podnikatel si sestaví odpisový plán, podle

kterého postupuje při výpočtu odpisů. Doba odpisování není účetními předpisy stanovena, ale nesmí být kratší než jeden rok. Účetní odpisy se u větších společností zpravidla účtují měsíčně, což umožňuje lépe sledovat vývoj výsledku hospodaření účetní jednotky. V praxi si podnik určí sazby účetních odpisů sám. Nejčastěji se pro výpočet používají dvě metody: - metoda podle doby upotřebitelnosti - metoda podle výkonu V metodě podle doby upotřebitelnosti se částky odpisů vypočítávají podle předpokládané doby použitelnosti majetku. Doba nemusí odpovídat době odpisu podle zákona o dani z příjmů. Odpisová sazba v % se vypočítá jako 100 / doba životnosti.

[Zadejte text.]

Příklad: Pokud se účetní jednotka rozhodne, že využitelnost výrobního stroje v pořizovací ceně 60 000 Kč, bude 5 let. Odpisová sazba se vypočítá jako 100/5 = 20% (ročně). V druhé metodě se vychází z předem stanovené výše výkonu. Například výkonem u osobního auta může být počet najetých kilometrů, u nákladního automobilu může jít o tunokilometry, u výrobního stroje počet vyrobených ks výrobků. Příklad: Podnik si pořídil osobní automobil za 300 000 Kč. Odpisovou základnou je předpokládaný počet ujetých kilometrů, který si stanovil na 75 000 km. V prvním roce bylo najeto 7 500 km, ve druhém roce 12 500 km.

Řešení: Odpis za 1 km = 300 000 Kč / 75 000 km = 4 Kč / 1 km Účetní odpis v prvním roce = 7500 * 4 Kč = 30 000 Kč Účetní odpis v druhém roce = 12 500 * 4 Kč = 50 000 Kč