Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter

EDS-Bútor Kft. Gödöllő, Palotakert u. 8. 6. em. 1 ajtó

Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter KMOP-1.5.2-11-2011-0002

Pályázati program neve: Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása KMOP-1.5.2.-11 kódszámú pályázata

A pályázat címe

Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter

KMOP-1.5.2-11-2011-0002 HIÁNYPÓTLÁS

Pályázó szervezet EDS-Bútor Kereskedelmi és Kivitelező Kft.

Pályázó székhelye 2100 Gödöllő, Palotakert u. 8. 6. em. 1. ajtó

Fejlesztés címe 1136 Budapest, Hegedűs Gyula u. 15.

1



Tartalomjegyzék 1. A klaszterben résztvevő szervezetek 4. 1.1. A klaszterben résztvevő szervezetek rövid bemutatása: tevékenységük, érdekeltségük, szerepük a klaszterben 4. 1.1.1. Eredetmíves Klaszter Gazdasági Társaságai 4. 1.1.2. Egyéb szervezetek 6. 1.2. A klasztertagok száma miként alakult a klaszter megalakulását követően és milyen bővülés várható a foglalkoztatásban. A KKV-nak minősülő klaszter tagok felsorolása 6. 1.3. Eddigi tapasztalatok, gazdasági haszonnal járó közös projektek. Mutassa be az elmúlt öt évben állami támogatásból megvalósított projekteket. Ha nem volt állami támogatásból megvalósult projektje, akkor mutasson be három, a szervezet életében jelentős projektet az elmúlt öt évből 7. 1.4. Támogató klasztertagok szerepének, a klaszter működéséhez való hozzájárulásuk bemutatása 13. 1.5. A klaszterben résztvevő vagy a klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek (pl. oktatási intézmény, kutatóintézet) rövid bemutatása: tevékenységük, érdekeltségük, szerepük a klaszterben 13. 2. A klaszter és klasztertagok legfőbb adatainak megadása 17. 2.1. A klaszterben résztvevő vállalkozások árbevételének nagysága és a KKV-k árbevételének aránya a teljes árbevételhez viszonyítva (utolsó, lezárt év alapján; támogató tagok árbevétele nem számít bele) 17. 2.2. A klaszterben résztvevő vállalkozások adózás előtti eredménye 17. 2.3. A klaszterben résztvevő vállalkozások által foglalkoztatottak száma, szerkezete 17. 2.4. A klasztertagok tevékenysége és árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában 17. 2.5. A klaszterben résztvevő KKV-k exportárbevétele és annak aránya a teljes árbevételükhöz viszonyítva (csak fejlődő klaszterek esetében) 21. 3. Kihívás – problémafelvetés 3.1. A klaszter létrehozását előidéző körülmények, motivációk bemutatása 3.2. A közös érdekek leírása 22.

22. 22.

4. Közös cél – innováció 25. 4.1. A klaszter rövid, közép és hosszú távú célja (számszerűsített), a tervezett termék- vagy szolgáltatásfejlesztés bemutatása 25. 4.2. A fejlesztés innovációs tartalmának, K+F tevékenység bemutatása 26. 4.3. Fontosabb és a klaszter szempontjából releváns védett termékek / szolgáltatások / technológiák / know-how / szabadalmak / licencek felsorolása 27. 4.4. Exportpiaci lehetőségek leírása 28. 5. Klasztermenedzsment szervezet bemutatása, együttműködés 29. 5.1. A klasztermenedzsment szervezet bemutatása: felelősségek, irányítási rendszerek, szakértők, tapasztalatok 29. 2



5.2.

A klasztermenedzser (és asszisztens) szakmai kompetenciája, referenciák felsorolása, iskolai végzettsége 30. 5.3. A menedzsmentet ellátó szervezet hasonló projektek megvalósításában szerzett eddigi tapasztalatainak és referenciáinak felsorolása, részletes bemutatása 32. 5.4. A klasztermenedzsment szervezet helye, szervezeti formája a klaszteren belül 39. 5.5. A klasztertagok közötti együttműködés, a kommunikáció formája (közös vállalatirányítási rendszer, informatikai platform, taggyűlések stb.) 40. 5.6. A klasztermenedzsment szervezet által a klaszter tagjainak nyújtott szolgáltatások bemutatása 40. 5.7. A klaszter tagok együttműködésének jelenlegi mértéke (a közösen folytatott tevékenységek mértéke). Itt felsorolandó valamennyi közös tevékenység összes ráfordítása (eFt-ban, éves szinten) és a tevékenységek típusa is (pl. értékesítés, K+F, beszerzés, marketing, logisztika, termelés, európai uniós projekt, stb.) 41. 5.8. Közös beruházás hatása a klasztertagok működésére 43. 6. Piaci helyzetelemzés 44. 6.1. A klaszter közös tevékenységének céljaként meghatározott termék, vagy szolgáltatás piaci helyzetelemzése, versenytársak bemutatása 44. 6.2. Marketing és kommunikáció, marketing stratégia kialakítása 44. 6.3. A projekt megvalósítási időszakát követő fenntartási időszakban realizálódó bevételek tervezése, bemutatása 46. 7. Projekt bemutatása 47. 7.1. Projekt tevékenységek bemutatása, időbeli ütemezése 47. 7.2. Projektben részt vevők bemutatása, szerepük az egyes tevékenységekben 49. 7.3. Költségek indokoltságának bemutatása (az egyes tevékenységekhez elszámolni kívánt költségek pontos, részletes bemutatása, az adott költséghez kapcsolódó output leírása, indoklás, mely egyértelműen alátámasztja, miért/hogyan szolgálja a klaszter céljait, a tagok közötti együttműködés megerősítését az adott tevékenység) 51. 7.4. További források bevonásának lehetősége. Önerő rendelkezésre állása 58. 7.5. Amennyiben az önerőhöz támogatott banki hitelt kíván igénybe venni, akkor annak bemutatása, támogatása, támogatástartalmának meghatározása 58. 8. Cselekvési ütemterv 59. 8.1. A klaszter középtávú cselekvési ütemterve, a feladatok meghatározása a kitűzött célhoz vezető út bemutatása 59. 8.2. A termék/szolgáltatás piacra jutásának leírása 59. 8.3. Kockázatok bemutatása és kezelésének módja 60. 8.4. A projekt keretében végzett tevékenységek indokoltsága, illeszkedése. 61. 8.5. A tevékenység foglalkoztatási hatása 62. 9. Várható innovációs hatás

63. 3



9.1.

A termék vagy szolgáltatás régiós jelentőségének bemutatása, multiplikatív hatások leírása 63. 9.2. Mennyiben javítja a régió, ill. a KKV-k versenyképességét a projekt, illetve a klaszter működése 63.

4



1. A klaszterben résztvevő szervezetek 1.1. A klaszterben résztvevő szervezetek rövid bemutatása: tevékenységük, érdekeltségük, szerepük a klaszterben; 1.1.1. Eredetmíves Klaszter Gazdasági Társaságai 1. EDS-Bútor Kft. Statisztikai létszám: 8 fő Fő tevékenységek: Egyedi bútor, bútorkészítés, bútortervezés, bútorforgalmazás Klaszterben való szerepe: Mérnöki szolgáltatás, lakberendezés, bútortervezés. A klaszter menedzser szervezet lesz. 2. Calltec Consulting Kft. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: információ-technológiai szaktanácsadás, Műszaki vizsgálat, elemzés, Egyéb információ-technológiai szolgáltatás Klaszterben való szerepe: Informatikai fejlesztés 3. Nyergesi Kft. Statisztikai létszám: 2 fő Fő tevékenységek: társadalomtudományi, humán kutatás, fejlesztés, üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás, mérnöki tevékenység, műszaki tanácsadás, egyéb szakmai, tudományos, műszaki tevékenység, közbeszerzés, pályázati tanácsadás, pályázatírás és lebonyolítás Klaszterben való szerepe: pályázati szolgáltatás, közbeszerzés 4. Szabó és Társai Kft. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: számviteli, könyvvizsgálói, adószakértői tevékenység, üzletviteli tanácsadás, egyéb gazdasági szolgáltatás Klaszterben való szerepe: pénzügyi és adó tanácsadás 5. Forgács Bútoripari Bt. Statisztikai létszám: 7 fő Fő tevékenységek: bútorgyártás, épületasztalos-szerkezet szerelése, egyéb fogyasztási cikk javítása Klaszterben való szerepe: faipari kivitelezés 6. Szekfű Gergely Egyéni Vállalkozó Statisztikai létszám: 2 fő Fő tevékenységek: bútorgyártás Klaszterben való szerepe: faipari kivitelezés 7. Fabulart Bt. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: Alkotóművészet, nyomdai előkészítő tevékenység, egyéb kiadói tevékenység, reklámügynöki tevékenység, piac-, közvélemény-kutatás Klaszterben való szerepe: kiállítás szervezés, kiadvány készítés, grafikai munka 5



8. Életszövedék Bt. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: adatbázis-tevékenység, on-line kiadás, társadalomtudományi, humán kutatás, fejlesztés, gazdasági szolgáltatás, felnőtt- és egyéb oktatás, humán-egészségügyi ellátás, szoftver-szaktanácsadás, -ellátás, műszaki kutatás, fejlesztés Klaszterben való szerepe: szervezetépítési és életviteli tanácsadás 9. Lignum Faipari Kft. Statisztikai létszám: 5 fő Fő tevékenységek: épületasztalos-ipari termék gyártása, bútorgyártás, épületasztalos-szerkezet szerelése, mérnöki tevékenység, műszaki tanácsadás, bútor, lakberendezési tárgy javítása Klaszterben való szerepe: belső ajtógyártás, és általános faipari kivitelezés 10. Honnia Szoftver Kft. Statisztikai létszám: 0 fő Fő tevékenységek: számítógépes programozás, információ-technológiai szaktanácsadás, információ-technológiai szolgáltatás, világháló-portál szolgáltatás, számítógép, -periféria javítása Klaszterben való szerepe: informatikai fejlesztés, rendszergazdai teendők 11. EuroSolid Kft. Statisztikai létszám: 0 fő Fő tevékenységek: számítógép, periféria szoftver kiskereskedelme Klaszterben való szerepe: a klaszter fejlesztésének hátterében álló Solid Works CAD program magyarországi kizárólagos forgalmazója 12. Ariel International Kft. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: könyvkiadás, hangfelvétel készítése, kiadása, sokszorosítás, hirdetés, film, videogyártás Klaszterben való szerepe: filmkészítés, filmforgalmazás: Pl. a Mo-n 83 000 példányban eladott Fészekrakó című film készítője és forgalmazója. 13. Wood Perspective Kft. Statisztikai létszám: 1 fő Fő tevékenységek: épületasztalos-szerkezet szerelése, oktatás, kulturális képzés, bútorgyártás, divat, formatervezés Klaszterben való szerepe: épületasztalos-szerkezetek szerelése 14. IT Kódex Kft.1 fő Statisztikai létszám: 1 fő Főbb tevékenységek: szoftver-szaktanácsadás, ellátás, szoftver kiadás, üzletviteli tanácsadás Klaszterben való szerepe: informatikai fejlesztés, szaktanácsadás 15. ELL-TERV Kft. Statisztikai létszám: 1 fő Főbb tevékenységek: építészmérnöki tevékenységek, mérnöki tevékenységek, műszaki tanácsadás, üzletviteli és egyéb vezetési tanácsadás Klaszterben való szerepe: építészmérnöki tanácsadás, tevékenységek 6



16. M&A Kft. Statisztikai létszám: 11 fő Főbb tevékenységek: információ-technológiai szaktanácsadás, információ-technológiai szolgáltatás, elektronikus, híradás-technikai berendezések, alkatrészek kereskedelme, PR kommunikáció Klaszterben való szerepe: informatikai tanácsadás, fejlesztés 17. Bauland Kft. Statisztikai létszám: 9 fő Főbb tevékenységek: épületgépészeti tevékenységek, épületasztalos-szerkezet szerelése, épületépítési projekt szervezése Klaszterben való szerepe: kiviteli munkák, építés 1.1.2. Egyéb szervezetek 18. Eredetmíves Alapítvány: Az alapítvány létrehozásának és működésének célja, hogy gondozza az Eredetmívesség feltárt ideáit, elősegítse az abból származó, és azt szolgáló kezdeményezéseket. Klaszterben való szerepe: A klaszterban a klaszter gondnoki feladatot látja majd el. 19. Váci Waldorf Iskola: 8 osztályos iskola, amely az intézmény bővítésére alkalmas épületet kapott az önkormányzattól, államilag elismert tantervvel és pedagógiai programmal dolgozik, nyolc évfolyamos. A közismereti tárgyakat 3-4 hetes szakaszos rendben az osztálytanító oktatja. A szakórákat – nyelv, zene, mozgás – egész évben folyamatos rendben szaktanárok tartják. Az értékelésre nem az osztályzást alkalmazza, hanem folyamatosan ad egyénre szóló szöveges értékelést. Nem előregyártott tankönyvet használnak a gyerekek, hanem a tanulás szerves részeként tankönyveiket maguk készítik, rajzokkal illusztrálják. A tananyag átadásában a gyerekek egyéni ritmusát és fejlődésük eltérő sajátosságait messzemenően figyelembe veszi. Klaszterben való szerepe: az Eredetmívesség alapjain álló középiskolát létesítene 1.2.

A klasztertagok száma miként alakult a klaszter megalakulását követően és milyen bővülés várható a foglalkoztatásban. A KKV-nak minősülő klaszter tagok felsorolása.

Jelenleg 17 cég, 1 alapítvány és egy waldorf iskola található a klaszterben. Céljaink elérésében tervezzük minél több tag bevonását, tevékenységeinket megfelelő médiakampánnyal juttatjuk el a lehetséges tagokhoz. Továbbá klasztertagjaink is továbbítják ismerős és kapcsolatban álló cégekhez a klaszterünk céljait és tevékenységeit. Ez azt jelenti, hogy a tagok száma terveink szerint hónapról, hónapra növekszik majd. A tagok csatlakozására vonatkozó előírásokat az SZMSZ tartalmazza. A klaszter megalakulása óta a tagok számában változás nem következett be, a tevékenységünket a megalakulás után rögtön megkezdtük, és a szervezetek közötti szoros együttműködést fejlesztjük. A klaszter megalakulása előtt a társaságok többsége több éve folyamatosan is együttműködött, így a klaszter egy természetes továbbfejlesztési formának tekinthető a már meglévő együttműködés tekintetében. A több éves együttgondolkodás (több EU által is támogatott pályázat közös, Kedvezményezett - vállalkozó kapcsolatú megvalósítása) eredménye a klaszter megalapítása. 7



KKV-nak minősülő klasztertagok: EDS-Bútor Kft., Calltec Consulting Kft., Nyergesi Kft., Szabó és Társai Kft., Forgács Bútoripari Bt., Fabulart Bt., Életszövedék Bt., Lignum Faipari Kft., Honnia Szoftver Kft., EuroSolid Kft., Ariel International Kft., Wood Perspective Kft., IT Kódex Kft., ELL-TERV Kft., M&A Kft., Bauland Kft. 1.3.

Eddigi tapasztalatok, gazdasági haszonnal járó közös projektek. Mutassa be az elmúlt öt évben állami támogatásból megvalósított projekteket. Ha nem volt állami támogatásból megvalósult projektje, akkor mutasson be három, a szervezet életében jelentős projektet az elmúlt öt évből

Induló klaszterként még nem nyújtott be a klaszterszervezet semmilyen állami támogatásra pályázatot. Azonban a klasztert kezdeményező EDS-Bútor Kft. már 3 sikeres államilag támogatott pályázattal büszkélkedhet, amelyek közül 2 pályázatot már megvalósított, egy pedig még megvalósítás alatt áll. Mindhárom pályázat lebonyolításában segítségünkre voltak azok a gazdasági társaságok, amelyek most a klasztertagok között szerepelnek, így már kialakítottuk a szoros kapcsolatot, meggyőződtünk a közös együttműködés zökkenőmentésségéről. Állami támogatású projektjeink: 1. „A termékegyedítés technológiájának kifejlesztése és piaci bevezetése a bútorépítészet alapjain” című, KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036 azonosító számú projekt összefoglalója 2. 3.

4.

5. 6.

I. A fejlesztés kiindulási alapja: Az EDS-Bútor Kft. két tulajdonosa megfogalmazta a termékegyedítés technológiájának gondolatát, és ezt a gondolatot a már bevezetett bútorépítészetből merítették. (A leírás mellékelve); Somogyi Tibornak és Oláh Krisztiánnak tudomása van egy tanulmány elkészültéről, amelyben egy különleges CAD szoftver működését vizsgálták, és a vizsgálat során olyan megállapításokra jutottak, amelyek a termékegyedítés technológiáját érintik: A tanulmány alapján nyilvánvaló, hogy a vizsgált CAD szoftver (Solid Works) alkalmas arra, hogy azt a termékegyedítés technológiájához felhasználják. A tanulmányban felmerülnek kérdések, amelyek a CAD eszköz használhatósága tárgyában kutatást igényelnek: A termékegyedítés technológiája a Solid Works-öt használva több úton is megvalósítható. Meg kell vizsgálni ezeket az utakat, és el kell dönteni, hogy közülük melyik járható kedvezőbb feltételek mellett. A kutatással párhuzamosan elkezdődhet a rendszertervezés feladatának előkészítése, még ha néhány kérdésben a feladatok megfogalmazása a kutatási időszak végére is kerül; A Solid Works-szel kapcsolatos kutatási munka lezárta után, és a rendszertervezést előkészítő munka minden részletének kidolgozását követően megkezdődik az informatikai rendszertervezés, és ezzel részben párhuzamosan, részben ezt követően a fejlesztési munka. II. A rendszertervezés és a fejlesztési munka: − A térhatároló épületelemek modellezése (dokumentáció-készítés); 8



− A belső nyílászárók modellezése (dokumentáció, és prototípus készítése); − A beszélő rajzszámrendszer általánosítása, kiterjesztése (szervezési feladat); − A beszélő rajzszámok szintjeinek értelmezése – a bútorépítészet mintájára – az új termékeknél: alkatrész-szint, összetevő-szint, alkotó-szint (szervezési feladat); − A termékegyedítés szintjein a kapcsolati összefüggések megfogalmazása – kiindulva a bútorépítészet gyakorlatából (szervezési feladat); − A termékegyedítés szintjeit összekapcsoló algoritmusok felállítása a bútorépítészethez hasonlóan (termékenkénti szervezési feladat); − Az algoritmusoknak a rendszertervezés alapjául szolgáló dokumentálása (termékenkénti szervezési feladat); − A bútorépítészetben alkalmazott saját fejlesztésű tervező szoftver bővítésének megfogalmazása: az új termékek, illetve az általánosítás szempontjainak figyelembe vételével. (Rendszertervezést előkészítő szervezési feladat); − Az algoritmusok működési helyének kialakítása a saját fejlesztésű tervező szoftver és a CAD eszköz közötti felületen. (Rendszertervezést előkészítő szervezési feladat); − Az algoritmusok működésének leírása a CAD eszköz oldalán, és a paraméteres CADmeghajtás beillesztése; − A CAD eszköz adatbázis kimeneti listáinak igény-meghatározása; − A CAD eszköz futása során keletkező dokumentáció kialakításának és kezelésének szabályait leíró munka; − A CAD eszköz kimenetén keletkező listák, valamint dokumentációk kliens felé küldendő tartalmának és formájának meghatározása; − A klienseket támogató információ forgalmazási gyakorlat tartalmi és formai meghatározása; − A rendszertervezési munka, amelyet nagyobb részben alvállalkozó, kisebb részben a cég fejlesztője végez; − A programozási feladat, amelyet nagyobb részben alvállalkozó, kisebb részben a cég fejlesztője végez; − A rendszertervezési és programozási munka a következő programrészekben történik: 1. C++ felületen, a saját tervező program fejlesztésében; 2. A CAD és a C++ közötti felületen, ahol a tervező programnak a CAD programot meghajtó algoritmusai helyezkednek el; 3. Az adatbázis kezelésben; 4. A képi megjelenítés programozásában; − A feladat összetettsége miatt több szintű tesztelés szükséges: 1. Folyamatos tesztelés; 2. A modulok összehangolásának tesztelése; 3. Éles tesztelés próbaüzemben; − A rendszer működésének beindítását egy többszintű képzés kell, hogy megelőzze: 1. Képzés a forgalmazónak; 2. Képzés a kivitelezőknek; 3. Képzés a raktárkezelőknek; 4. Képzés a szerelőknek; 9



A rendszer összetettsége, és a termékek bonyolultsága miatt a próbaüzem idején állandó rendszerfelügyelet szükséges – valamennyi a rendszerhez tartozó piaci szereplőnél;

2. „Termékegyedítés technológiájának kiterjesztése termékelemeire” című, KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044 összefoglalója

a belsőépítészet tervezető azonosító számú projekt

Nincs a piacon olyan eljárás, amely a belsőépítészet tervezhető termékelemeihez: − Termékelemenként kidolgozott szempontokra szervezett, és egyszerűen kezelhető tervezési felületet kínál, ugyanakkor; − A megtervezett termékelemek tervét a tervezési felület utasításai alapján teljes körűen dokumentálja, valamint; − A termékelemek előregyártásának műszaki dokumentációját automatikusan létrehozza, és; − A termékelemekből létrehozott látványképeket egységes felületen megmutatja, továbbá; − A formatervezés méretrendjét és motívumait az egyes termékelemekre kölcsönösen átvihetőként kezeli. A fenti szempontoknak megfelelő eljárás fejlesztésére vállalkozunk. A fejlesztett eljárás keretébe vont, és az egyedítésre alkalmas termékek körét HONNIA TERMÉKEK gyűjtőnéven vezetjük be. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet volt, és a fejlesztés is itt, illetve a lakberendezés körében zajlik. De a technológia más ágazatokban is üzembe helyezhető. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki. A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz. Az elv lényege, hogy a logisztikai lánchoz olyan szolgáltató intézményeket kapcsoljon, amelyek a már kész termékek, illetve félkésztermékek egyedítését teszik lehetővé. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet volt, és a fejlesztés is itt, illetve a lakberendezés körében zajlik. De a technológia más ágazatokban is üzembe helyezhető. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki. 10



A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz. Az elv lényege, hogy a logisztikai lánchoz olyan szolgáltató intézményeket kapcsoljon, amelyek a már kész termékek, illetve félkésztermékek egyedítését teszik lehetővé. A termékek, illetve azok egyedítésének dokumentációs rendszerét egységes elvek szerint alakítjuk ki. Ez lehetővé teszi, hogy 7. A termékek egyedi tervezése és leírása egységes felületen történjen; 8. Az egyedíthető termékek adatkezelése egységes rendszerben valósuljon meg; 9. Az egyedíthető termékek felhasználásával képzett terekben az egyedi berendezés egységes felületen legyen láttatható; 10. A termékkiszolgálás logisztikai és előszerelési elveinek rokonsága biztosítsa a termékkiszolgálás egy rendszeren belüli működését; A termékegyedítés professzionális CAD (SolidWorks) eszközt használ a cég tervező-leíró szoftverével együtt. Ezáltal: − A termékek kezelésében adódó specialitásokat egy platformon tudjuk kezelni; − Az adatfeldolgozáshoz vezető kimeneti információk egységességét biztosíthatjuk; − Egységessé tesszük azt a felületet, ahol a képi megjelenítés történik. A termékegyedítés szoftveres leíró - és egyben tervező - felülete is egységes, kezelési elvei azonosak, az eszköz használata könnyen megtanulható. Ezáltal: − Az alkalmazó tervezők felkészítése gyors. A velük szembeni követelményeket kevésbé a technikai elemekre, sokkal inkább a vevőszolgálati képességekre koncentrálhatjuk; − Az alkalmazó tervezők egyedi kiszolgálást nyújthatnak anélkül, hogy a CAD eszközök - nagy jártasságot igénylő - kezelésére szükségük volna. − Az alkalmazó tervezők körét - a fenti előnyökből is kiindulva - könnyen bővíthetjük, párhuzamosan a mintatermek, illetve a termékek körének szélesedésével; Terméktervezés: terméktervezés team munkái a 11-féle terméknél: Motívum és funkció kutatás, alkatrész felbontás, paraméterezés, belső algoritmus leírás. Az egyes termékterveket az épülettel és más termékektervekkel összekapcsoló munkái. A külső algoritmusok leírása, más termék és épület felé. A terméktervezés alapján a CAD alapú dokumentációk elkészítése, összefüggésben a tervező felület hivatkozási eszközrendszerével. Rendszerfejlesztés: Az informatika rendszertervezési és rendszerfejlesztés felügyeleti, tanácsadói munkái. A tervező felület aktualizálása: az egyes termékek felvételét szolgáló bővítések végrehajtása. A termékdokumentálás menete, és feladatai az új termékek felvétele során:

11



1. A termékek elsődlegesen alkatrészekből állnak - ezeket kell mindenekelőtt megrajzolni úgy, hogy annak változóként kezelt méreteit és összefüggéseit paraméterezhetővé kell tenni a CAD-programban; 2. Meg kell határozni minden alkatrész térbeli kapcsolódási sajátosságait a környező alkatrészekhez képest; 3. Fel kell bontani az alkatrészt összetevőkre, és az összetevőket alkotókra: Az összetevőket és alkotókat ugyancsak paraméterezhetően meg kell rajzolni, és kapcsolódási "kényszereiket" létre kell hozni az alkatrész felépítése érdekében.

CAD testreszabás: A tervező felület kimenetének és a CAD szoftver bemenetének (az interface-nek) az aktualizálása az új termékek fogadásához. A CAD szoftver listakészítési feladatainak aktualizálása és bővítése. A CAD és az ORACLE interface kapcsolatának aktualizálása és bővítése. Az ORACLE listagenerátorának aktualizálása és bővítése. A szerver program aktualizálása és bővítése Az egyedi terméket az adatbázis-kezelés során ugyanúgy fel kell osztani alkatrészekre, összetevőkre, alkotókra, mint a dokumentálás során. Ezekről különböző bontásban listákat kell készíteni. A listáknak ki kell szolgálniuk a kereskedelem, és a gyártás információigényét is. Meg kell szervezni az új termékek adatforgalmazását a kliens és a szerver oldal között. PROTOTÍPUS: 120 m2-es "HÁZMETSZET": 1.Tervezési költség és műszaki ellenőrzés 2. A HÁZMETSZET kivitelezése és kétszeri felállítása Ez tartalmilag azt jelentené, hogy egy 100 négyzetméteres BNV fejstandra készíttetnénk egy építményt, amelyet HÁZMETSZET néven jelölünk meg. Ebben a házmetszetben mindazokat a tárgyakat elhelyezzük, amelyek a formai összetartozást és az egységes tervezést bemutatják. A házmetszetnek a külső homlokzati falszakaszait úgy jelenítjük meg, hogy a nyílászárókkal, a külső burkolatokkal, a kerítés és kapu részletekkel egységes homlokzatot képezzen. A ház belső részén pedig felépítjük mindazokat a tárgyakat, amelyeket a fentiek szerint az egyedítés körébe vontunk. Képzés, oktatás: Rendszerismertető oktatás, Solid Works és ORACLE belső oktatás, általános oktatás, oktatási anyag készítése. Tesztelés a tervezés, dokumentálás, informatikai munka során, és élestesztelés. 1. A terméktervezés alapjául szolgáló rendszerismertető oktatás: A rendszer ötletének gazdája 3 napos képzést tart azoknak a munkatársaknak a részére, akik a fejlesztésben részt vesznek. 2. A Solid Works kezelését és programozhatóságát ismertető oktatás. 3. A tervező felület kezelését betanító képzés. 4. A CAD eszköz dokumentáció kezelését, és dokumentáció bővítését bemutató képzés. 5. Az ORACLE listagenerátorának kezelését, és adatbővítését bemutató képzés. 6. A rendszer kezelését bemutató képzés. 7. A hálózatos működést és az Interneten keresztül való használatot bemutató képzés. 8. Oktatási anyag készítése külső felek (rendszerhasználó partnerek) számára.

12



Informatikai eszközök beszerzése: - Solid Works licencek szoftverkövetéssel - Hardverek, számítógépek és alapszoftvereik A fejlesztés informatikai eszközbővítési igénye: Tervezői munkahelyek számítógépei: 3*1 = 3 db (Windows szoftverekkel) + 1 db színes lézernyomtató Rendszerház szervergép bővítése: 3 db (Windows szoftverekkel) + 1 db színes lézernyomtató + 1 db projektor + 1 db vetítő vászon. 6 db SolidWorks licence. 6 db Oracle licence. 3. „A termékegyedítés oktatási piaci előkészítése” című, KMOP-1.1.4-09-2009-0141 azonosító számú projekt összefoglalása A projektjavaslat célkitűzése egy olyan eljárás, dokumentációs és informatikai prototípus létrehozása, amely a termékegyedítés nyílt fejleszthetőségének eszközeit és eszközösszefüggéseit feltárja, és előkészíti a korlátozás nélküli kereskedelmi hasznosítást. A pályázat tárgya az oktatásban alkalmazható olyan szoftver létrehozása, amelyeket értékesíteni lehetne intézményeknek, diákoknak, szakembereknek. Ezek a szoftverek egy következő lépést jelentenek az „Eredmíves eljárásban”. A már létrehozott eljárási és informatikai eszközök felhasználásával olyan apparátus létesítése, amely az oktatásban hasznosítható (az oktatási piacot teszteltük, az igény igazolt). Ez a pályázat szorosan összefügg az előző két évben megnyert két pályázatunkhoz (KMOP1.1.4-07/1-2008-0036 és KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044), amelyeknél az elsőben a professzionális CAD eszköz kialakításával megindítottuk a termékegyedítést. A második pályázatban egy olyan prototípust hoztunk létre a már kifejlesztett szoftverből, amely felhasználásával a bútorok és 11 féle építészeti termék egyedítését lehet megvalósítani. Így annyira gyors és hatékony tervezői támogatási hátteret kap a belsőépítészet, hogy még a magánlakások egyre nagyobb körében is alkalmazhatóvá válik. Tehát ezt az első két pályázat által elért szellemi forrást szeretnénk továbbfejleszteni és az oktatás felé is átadni. Részt vettünk a 2009. 04. 24-25.-én megrendezésre kerülő „A FELSŐTAGOZATI KÉPZÉS ÉS AZ ÉLETGYAKORLAT JÖVŐKÉPE A WALDORF ISKOLÁBAN” elnevezésű konferencián, ahol többek között rámutattunk a fejlesztésekre, a termékegyedítés kialakítására és új képzési formákra is. 2009. 06. 27-én konferenciát rendeztünk EREDETMÍVESSÉG címmel, ahol intézményvezetők és tanárok jelenlétében megbeszéltük a pályázati támogatások segítségével kialakított termékegyedítési szoftverek alkalmazási lehetőségeit iskolai kereteken belül. Örömmel tapasztaltuk, hogy a képző intézmények fogadó készek egy új eljárásra, amely segítene, hogy szakmailag minél képzettebb olyan diákok végezzenek az iskolájukban, akik nemcsak elméletben, és nemcsak a kezük által, hanem a kéztől a fejig, a megmunkálástól az értelemig menően legyenek képesek áttekinteni a gazdasági folyamatokat és ezek a folyamatok prezentációs jelleggel beépülhessenek az oktatásba. A termékegyedítés használata iránti elkötelezetté váló iskolák már dolgoznak a tantervi átalakításon, hogy a termékegyedítés prezentációját abban fogadni legyenek képesek.

13



A létrejövő terméket az oktatásban korlátozás nélkül lehet majd használni, mivel itt egy bizonyos demo jelleg megfelel. Ugyanakkor ki kell egészíteni az eszközt olyan elemekkel, amelyek oktatást segítik. Továbbá a létrejövő eszköznek olyan felhasználói felületeit alakítjuk ki, ahogy az egyedítésbe vonható új félkész termékek dokumentálhatókká legyenek – mind a rajzi, mind a végmegmunkálási opciók tekintetében. Ez által a termékegyedítés felveszi a széleskörű hasznosítás lehetőségét, más ágazatokban való hasznosítását, pl. gépipar. Arra is alkalmas lesz, hogy egy belsőépítész a saját stílusait és félkész termékeit dokumentálhassa a saját kliens programjában. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet és építészet volt, és a fejlesztés is itt zajlik. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki az benyújtott és elnyert pályázatok segítségével. A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz. 1.4.

Támogató klasztertagok szerepének, a klaszter működéséhez való hozzájárulásuk bemutatása

Somogyi Tibor A támogató klaszter tag Somogyi Tibor, aki a gödöllői Wardorf Iskola egyik alapítója, az EDS-Bútor Kft. munkatársa. Tevékenységei: - Az Eredetmíves és a Cerasus Bútor márka létrehozása és bevezetése fűződik nevéhez. - EDS-Bútor Kft fejlesztési projektjeinek vezetése: KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036 KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044 KMOP-1.1.4-09-2009-0141 - Több termékes tervező informatika és dokumentációs rendszer tervezés és létesítés. - Az Eredetmívesség című könyv megírása, kiadása – a könyvet népszerűsítő konferenciák és stúdium munkák szervezése, előadások tartása. - Középiskolai tanárok bevonásával stúdium munka vezetése. Feladat: A termékegyedítés eljárásának, és az eredetmívesség komplex programjának az oktatásban való megjelenítése – az iskola és a munka világa közötti kapcsolat létrehozása. - A „bútorépítészet” hazai és nemzetközi szabadalmának létrehozása, bejegyzése, fenntartása; - A „termékegyedítés” technológiájának létrehozása, bevezetése a bútorgyártásban, és forgalmazásban; - Bútortervező informatika és dokumentációs rendszer tervezés és létesítés Somogyi Tibor a klaszter filozófiájának megteremtésében működik közre, a kapcsolatrendszerével az új tagok bevonásában segít, a meglévő tagokkal való minél szorosabb együttműködéshez járul hozzá.

14



1.5.

A klaszterben résztvevő vagy a klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek (pl. oktatási intézmény, kutatóintézet) rövid bemutatása: tevékenységük, érdekeltségük, szerepük a klaszterben

1. Eredetmíves Alapítvány: Célja: Az alapítvány létrehozásának és működésének célja, hogy gondozza az Eredetmívesség feltárt ideáit, elősegítse az abból származó, és azt szolgáló kezdeményezéseket. Az alapítvány célja továbbá, és részleteiben, hogy:  Kiadja az Eredetmívesség című könyvet;  Elősegítse az Eredetmívesség című könyv mind szélesebb körben történő megismertetését, és a megrendelőkhöz való eljuttatását;  Üzemeltesse az Eredetmívesség honlapját, és szervezze a honlapon keresztül, valamint az olvasóktól közvetlenül érkező impulzusok csoportmunkáit;  Segítse elő konferenciák, előadások szervezését az Eredetmívesség ideáinak megismertetése céljából,  Szervező aktivitást fejtsen ki a vállalkozás-fogalom megújításáért, hogy annak jelentése egyre inkább kiterjedjen a szóban rejlő "vállalás" tartalom felé;  Segítse elő a Waldorf iskolák intézményi működésének megújítását: megtartva és erősítve az ott érvényes alapértékeket, de elősegítve az intézmények stabil gazdasági és szervezeti működését;  Segítse elő olyan középiskola intézmény alapítását, amelyben az általános iskola felől híd épül a munka világa felé, és amelyben az iskola és a munka világa összefog: iskolai és vállalkozási értelemben kétoldalú kezdeményezésekkel, intézményekkel, létesítményekkel lép a világba;  Segítse elő olyan pedagógiai programok készítését, amelyek a munka világának valós igényeihez igazodik, és amelyek egyben az ember Eredetmíves társadalmi szerepvállalásait segíti elő. Ezen belül külön is segítse elő akkreditált képzési programok létesítését, és meglévő képzési programoknak az Eredetmívesség szerinti módosítását;  Segítse elő a Waldorf iskolák pedagógiai konferenciájának az eredeti Waldorfszemlélet szerinti működését, és e konferenciák példájából kiindulva az intézményi és gazdasági konferenciamunka alapvetésének kimunkálását, valamint e kiszélesített tartalmú konferenciamunkának az iskolákban és vállalkozásokban történő meghonosítását;  Segítse elő egy új típusú "mozgásintézmény" szellemi alapvetését, az e tárgyban szervezett csoportmunkát, és az e tárgyban készítendő kiadványok megjelenését;  Segítse elő az olyan típusú intézmények szellemi alapvetését, melyek a társadalom és gazdaság szereplőinek megállapodásaira épít – meghaladva a hierarchikus és struktúrákban gondolkodó intézményi felfogást;  Segítse elő az Eredetmívesség érdekében a "Termékegyedítés technológiájának" piaci térnyerését, hogy olyan kereskedelmi, ipari, és szolgáltatási formációk jelenjenek meg a világban, amelyek az Eredetmívesség gondolatához hűek, abból indulnak ki, és azt táplálják;  Segítse elő olyan kutatás-fejlesztési, kereskedelmi, ipari, szolgáltatási, és informatikai formációk és eljárások megjelenését a világban, amelyek az Eredetmívesség gondolatához hűek, abból indulnak ki, és azt táplálják; 15





Segítse elő egy – az Eredetmívesség ideáinak megfelelő – új típusú tanácsadói munka szellemi alapvetését, és társadalmi érvényesülését; Klaszterben való szerepe: A klaszterban a klaszter gondnoki feladatot látja majd el. A Klaszter Gondnok feladata, hogy a klaszter által használt jogvédelem alá eső értékek, ingó, és ingatlan vagyoni eszközök készletre vételéről, leltáráról, illetve a klasztert közvetlenül megillető pénzeszközök kezeléséről, nyilvántartásáról gondoskodjon.

2. A váci Waldorf iskola: A váci Waldorf-kezdeményezés rövid története 1991. – Vekerdy Tamás előadás sorozatot tart Vácott a Waldorf-pedagógiáról. 1991. – Egy szülői kör megalapítja a Váci Waldorf Pedagógiai Alapítványt, azzal a céllal, hogy a Waldorf-pedagógiai elvei szerint működő óvodát, majd iskolát hozzanak létre. 1994. december – Az óvoda megkezdi működését egy 9 fős csoporttal, a célra átalakított, bérelt épületben. 1998. szeptember – Az óvoda új épületben, a Kert u-ban folytatja működését. 1998. szeptember – Létrejön a Váci Waldorf Általános Iskola, megkapja a működési engedélyt, és az első osztály elindul a Kert u-i épületben. 2001. szeptember – Az iskola nagyobb épületbe, a ma is használt Galcsek u-ba költözve kezdi az új tanévet, 4 osztállyal. 2005. szeptember – Fenntartóváltás és az iskola alapító okiratának megváltoztatása szeptember 1-i hatállyal. Az új fenntartó hivatalosan a Váci Waldorf Alapítvány lesz, az iskola neve pedig tevékenysége szerint módosul: Váci Waldorf Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény. 2006. június – Elsőként végeznek nyolcadikosok, szám szerint 27-en, mindannyian továbbtanulnak. Waldorf-középiskolákba 22-en, más középfokú intézménybe öten nyertek felvételt. Az ötből kettő pesti, három pedig váci középiskola. 2006. július – A Váci Waldorf Alapítvány, mint fenntartó megkezdi az Új iskola projekt mindenoldalú előkészítését. 2007. július – A második végzős osztály is elballag, mindannyian terveik szerint tanulnak tovább. 2008. január – A Váci Waldorf Alapítvány szerződést köt Vác Város Önkormányzatával a volt laktanya két épületének oktatási célú hasznosítására. Ezzel megnyílt az út az iskola végleges, megnyugtató elhelyezése felé. Az átköltözés hatalmas emberi és anyagi ráfordítást igényel. Mi jellemzi az oktatást? Államilag elismert tantervvel és pedagógiai programmal dolgozik, nyolc évfolyamos. A közismereti tárgyakat 3-4 hetes szakaszos rendben az osztálytanító oktatja. A szakórákat – nyelv, zene, mozgás – egész évben folyamatos rendben szaktanárok tartják. Az értékelésre nem az osztályzást alkalmazza, hanem folyamatosan ad egyénre szóló szöveges értékelést. Nem előregyártott tankönyvet használnak a gyerekek, hanem a tanulás szerves részeként tankönyveiket maguk készítik, rajzokkal illusztrálják.

16



A tananyag átadásában a gyerekek egyéni ritmusát és fejlődésük eltérő sajátosságait messzemenően figyelembe veszi. Az Eredetmívesség iránt elsősorban a Waldorf iskolák fordulnak érdeklődéssel. Ebben az iskolatípusban a középiskolák módszertanának magyarországi gyakorlata még nem záródott le maradéktalanul, ezért az Eredetmívesség ideája itt utat talált magának. A Waldorf iskolák nemzetközi gyakorlata rendkívül színes. Az Eredetmíves munkacsoportban többen is képviselik a Waldorf Szövetséget – köztük olyan személyek, akik rendszeres látogatói a brüsszeli nemzetközi oktatási munkának, és más nemzetközi konferenciákon való képviselet a feladatuk. Egybehangzó véleményük, hogy az Eredetmívesség ideája – és azon belül a termékegyedítés gyakorlata – joggal számít nemzetközi érdeklődésre és sikerre a vállalkozás nyílt piacán és az oktatás piacán egyaránt. Ki kell dolgozni a termékegyedítés gyakorlatának azokat a rutinjait, amelyek az oktatáshoz kapcsolnak. Ezek részben a szakiskolai prezentációt támogatják, részben a tanterv általános fejezeteihez – a természettudományi, a társadalomtudományi és a humán szaktárgyakhoz – való kapcsolódást teszik lehetővé. Ez a munka nem érinti a tantervet! A tantervi munka nem része ennek a pályázatnak – azt az iskolák körében kell elkészíteniük a tárgyi szaktárgyak tanárainak. Klaszterben való szerepe: az Eredetmívesség alapjain álló középiskolát létesítene.

17



2. A klaszter és klasztertagok legfőbb adatainak megadása 2.1.

A klaszterben résztvevő vállalkozások árbevételének nagysága és a KKV-k árbevételének aránya a teljes árbevételhez viszonyítva (utolsó, lezárt év alapján; támogató tagok árbevétele nem számít bele) 2.2. A klaszterben résztvevő vállalkozások adózás előtti eredménye 2.3. A klaszterben résztvevő vállalkozások által foglalkoztatottak száma, szerkezete 2.4. A klasztertagok tevékenysége és árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában

18

Utolsó lezárt Eredetmíves Klaszter év a pályázati EDS-Bútor Kft. Tagjai anyag Gödöllő, Palotakert u. 8. 6. em. 1 ajtó lezárásakor

Statisztikai Adózás Értékesítés Létszám / ebből előtti nettó szellemi Eredetmíves eredmény szolgáltató és fejlesztő klaszter árbevétele foglalkoztatottak KMOP-1.5.2-11-2011-0002 (eFt) száma

Klasztertagok tevékenysége

Klasztertagok árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában

Kis és közép vállalkozások (KKV-k) 1

EDS-Bútor Kft

2010

58 547

5 293

8/8

2

Calltec Kft.

2009

249 232

7 853

1/1

3

Nyergesi Kft.

2009

7 429

374

2/2

4

Szabó és Társai Kft.

2009

2 674

34

1/1

5

Forgács Bútoripari Bt.

2009

19 195

670

7/1

Utolsó lezárt év a pályázati anyag lezárásakor

Értékesítés nettó árbevétele

Adózás előtti eredmény (eFt)

Statisztikai Létszám / ebből szellemi foglalkoztatottak száma

2010

13 876

-398

2/0

Eredetmíves Klaszter Tagjai 6

Szekfű Gergely Egyéni Vállalkozó

7

Fabulart Bt.

2009

5 563

206

1/1

8

Életszövedék Bt. (EVA szerint adózó)

2010

6 260

4 382

1/1

19 9

Lignum Faipari Kft.

2009

19 039

1 184

5/1

egyedi bútor, bútorkészítés, bútortervezés, bútorforgalmazás információ-technológiai szaktanácsadás, műszaki vizsgálat, elemzés közbeszerzés, pályázati tanácsadás, pályázatírás és lebonyolítás számviteli, könyvvizsgálói, adószakértői tevékenység bútorgyártás, épületasztalos-szerkezet szerelése Klasztertagok tevékenysége

bútorgyártás alkotóművészet, nyomdai előkészítő tevékenység, egyéb kiadói tevékenység, reklámügynöki tevékenység, piac-, közvélemény-kutatás adatbázis-tevékenység, on-line kiadás, társadalomtudományi, humán kutatás, fejlesztés épületasztalos-ipari termék gyártása, bútorgyártás, épületasztalos-szerkezet

0

249 232 0 0 0 Klasztertagok árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában 0

0

5 868

0


Eredetmíves Klaszter Tagjai


Utolsó lezárt év a pályázati anyag lezárásakor

Értékesítés nettó árbevétele

Adózás előtti eredmény (eFt)

Statisztikai Létszám / ebből szellemi foglalkoztatottak száma

Klasztertagok tevékenysége

Klasztertagok árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában

Egyéb szervezetek

1

Eredetmíves Alapítvány

2009

101

44

0/0

Gondozza az Eredetmívesség feltárt ideáit, elősegítse az abból származó, és azt szolgáló kezdeményezéseket

0

Waldorf általános iskola 2

Váci Waldorf Iskola

2009

57 115

85

19 / 19

Egyéb szervezetek ÖSSZESEN

57 216

129

19

MINDÖSSZESEN

1 007 780

49 557

71 / 51

20

0

-

0 805 627



Az előző oldali táblázatból látszik, hogy a KKV-k árbevétele a teljes tagszervezetek árbevételéhez képest 94,5 %, tehát döntő többségében a KKV szektort támogatjuk a klaszter létrehozásával. A klaszter tagok által foglalkoztatottak szerkezete többségében szellemi foglalkoztatású, a faipari szervezetek és az építőipari cég alkalmaz fizikai foglalkoztatottakat; a 71 főből 51 fő szellemi, 20 fő fizikai foglalkoztatású. 2.5.

A klaszterben résztvevő KKV-k exportárbevétele és annak aránya a teljes árbevételükhöz viszonyítva (csak fejlődő klaszterek esetében)

Induló klaszterként ez a pont pályázatunkra nem releváns, azonban az 1 037 150 ezer Ftos nettó árbevételből az export árbevétel 14 306 ezer Ft alakult.

21



3. Kihívás – problémafelvetés 3.1. 3.2.

A klaszter létrehozását előidéző körülmények, motivációk bemutatása. A közös érdekek leírása.

Az EDS-Bútor Kft. egyedi bútorok tervezésével foglalkozik, így több céggel is kapcsolatba került munkája során. A tervezéshez szükség van megfelelő tervező rendszerre, így került kapcsolatba informatikai cégekkel, továbbá a megtervezett bútorok előállítását faipari kivitelezőkkel oldotta meg. A kapcsolatokat az is szorosabbá tette, hogy az EDS-Bútor Kft. által 3 benyújtott és megnyert pályázatot ezeknek a cégeknek a segítségével valósította meg. Így jött az ötlet, hogy megtartsák már kialakult jó kapcsolatot, és saját hasznukra is fordítsák azt. Az Eredetmíves Klaszter (a továbbiakban: EK) társadalmi-gazdasági célja, hogy az egyediség gazdaságát – az ennek érdekében fejlesztett eljárási, termékfejlesztési, és infokommunikációs eszközök hasznosításával – létrehozza, és működését a klaszter tagvállalatainak körében kiépítse. Az Eredetmíves Klaszter előzményei röviden: - Az EDS-Bútor Kft. 2006. óta fejleszti a „termékegyedítés” eljárását, és ennek az eljárásnak az informatikai, és dokumentációs eszközrendszerét; - Az 1993-ban alapított Cerasus Bútor márka tulajdonosa – Somogyi Tibor – kezdeményezésére 2010. novemberében, hét aláíróval, létrejött egy együttműködési megállapodás az első Eredetmíves Ház létrehozására; - 2011. január 8-án megnyílt az első Eredetmíves Ház Budapest 13. kerületében, a Hegedűs Gyula utca 15. szám alatt; - Az Eredetmíves Házhoz, már a megnyitás idején több további szakma, és iparművészeti ág képviselője csatlakozott; - Az Eredetmívesség gondolatának van egy oktatási, és felnőttképzési fejlesztő munkája is, amely előkészítette, hogy az alakuló klaszterhez most egy iskola is csatlakozzon; - Az Eredetmívesség eljárásának van egy infokommunikációs fejlesztése, amelyet elsőként a klaszter tagjai vehetnek majd használatba. Az első Eredetmíves Ház (EH) együttműködések mentén jött létre. Ennek a – klaszterhez viszonyítottan előzményjellegű – együttműködési megállapodásnak a lényegi elemei: - Mintaterem üzemeltetése; - Termékminták, és mintatermékek biztosítása az együttműködők részéről; - A partnerek havi hozzájárulása az EH költségvetéséhez; - A szakmáknak, illetve azok egyedileg tervezhető termékeinek egymást erősítő együttműködése a piacépítésben, és az üzletkötésben; - Az Eredetmíves honlap, valamint a partnerek honlapjai fejlesztése érdekében való együttműködés; - Az együttműködés határait érintő – korlátozó, illetve lehetőségeket nyitó – elvek rögzítése; - Az együttműködés szociális mozzanatának kiemelése, és tisztázása; - A fejlesztési munka területeinek kijelölése: a „termékegyedítés” eljárásának kutatásfejlesztési munkája; a „termékegyeditő” Honnia Szoftver és Dokumentáció eszközfejlesztése; termékfejlesztés; dokumentációs fejlesztés; képzés, és önképzés tematikájának fejlesztése; szakmai kapcsolatok fejlesztése; információ források fejlesztése. 22


-


A partnerek rendszeres találkozásai tárgyában való megállapodás; A partnerek közötti bizonyos pénzügyi kapcsolatok tárgyában való megállapodás.

A klaszter együttműködés alapelvei, működési irányai, intézményei, a „vezérhajó” szerepe: 1. Az EDS-Bútor Kft. olyan szolgáltatásokat fejlesztett, és fejleszt ki, amelyek hosszú távon, és saját értékük bázisán állva biztosítják a „vezérhajó” önfenntartását. Ez azt jelenti, hogy a „vezérhajó” a tagok befizetéseire csak töredékrészben alapozza saját fenntartását – sokkal inkább épít arra, hogy a klaszter menedzsmentet hordozó vállalkozásnak a klaszter-létből fakadó előnyeit aknázza ki, valamint, hogy saját termék-, és eljárás-fejlesztési munkáját hasznosítsa. 2. Az EDS-Bútor Kft. – részben már most is, de a klaszter időszakban kiemelt jelentőséggel – menedzseli az EH-t. Ennek körében a következő feladatai vannak, illetve a következő felelősségeket hordozza: - Az első EH helyiségének bérlője, és üzemeltetője; - Az EH-ba érkező érdeklődőt tájékoztatja; - Egyes esetekben – főleg bútorozási igény esetén – egyedi tervezést végez, vagy közvetíti az ügyfelet valamelyik együttműködőhöz. - A www.eredetmives.hu, és a www.cerasus.hu oldalakat menedzseli; - Marketing akciókat, és reklám költségvetést menedzsel; - Kiállításokon vesz részt, illetve kiállításokat szervez; - Az EH tevékenységi körének bővítése érdekében új kapcsolatokat épít; - Új EH-k nyitása érdekében új kapcsolatokat épít; - Az EH termékkörének bővítése érdekében iparművészekkel, építészekkel, szaktervezőkkel, mesteremberekkel tart kapcsolatot; - Az EH képzési, és önképzési programjai fejlesztése érdekében iskolákkal tart fenn kapcsolatot; - Pályázatokat ír, és menedzsel. (2007 óta három kutatás-fejlesztési pályázati projekten dolgozunk – ezek közül egyet már lezártunk, egy lezárás alatt van, a harmadik pedig 2012. első negyedévében kerül lezárásra. Továbbá beadtunk egy új kutatás-fejlesztési projektet 2011. márciusban, és most előkészítjük az induló klaszter programját); - A partnervállalkozások felmért igényeire alapozva fejleszti tevékenységeit; - A menedzsment különös gondot fordít arra, hogy saját felkészültségét a projekt menedzselés területén erősítse; - Az EH egyedi termékkiszolgálása érdekében fejleszti a termékegyedítés eljárását; - Fejleszti a termékegyedítés eljárására szervezett Honnia Szoftvert, és Honnia Dokumentációt; - Fejleszti azt a termékkört, amely a Honnia Szoftver, és a Honnia Dokumentáció segítségével tervezhető, és gyártás-előkészíthető; - Az új termékek, és az azokat támogató informatikai, dokumentációs, és eljárásbeli eszközökkel hozzájárul a klaszter vállalkozásainak termelékenység növekedéséhez, valamint jól szervezett információval való ellátásához; - Elősegíti, hogy a klaszter két formában is növekedjék: Erősödjenek tagvállalatai, és új tagvállalatok jöjjenek létre, illetve lépjenek a klaszter körébe; - Kiemelten támogatja új EH-k nyitását; - Iskolai kapcsolatainak együttműködői körét olyan oktatási intézmények létrehozásához segíti, amely az egyediség gazdaságát, a termékegyedítés eljárását, és annak részeit – az egyedi terméktervezést, a termékegyedítő technologizálást, a 23


-


dokumentálást, és katalogizálást – alkalmazhatja az oktatásban. Ez a kapcsolati irány az iskola és a munka világának összefüggéseit segíti elő, és kiterjed az általános, valamint a szakmai oktatásra egyaránt; Figyeli az országos fejlesztési irányokat – hogy a klaszter a támogatott trendeket követni tudja, illetve, ha azoktól eltérő irányt vesz fel, egyértelművé tehesse az eltérés céljait; Olyan on-line hálózatot hoz létre, amelyen keresztül – klaszter tagként, vagy pártolóként – a vevőkörnek egy részét is a kapcsolati körébe vonja. Elősegíti, hogy a klaszterben mind több technológia és termék jelenjen meg úgy, hogy azokat a termékegyedítés eljárása, a Honnia Szoftver, és a Honnia Dokumentáció kezelje, és összekapcsolja; Megállapodási rendszerét, és működési szabályzatát úgy alakítja ki, hogy a tagvállalatok egymás közötti kapcsolataitól elháruljon a felülről vezéreltség – hogy a partneri kör életgyakorlatának mozgatója a kezdeményezés legyen. Az on-line módon szervezett, informatikai eszközökkel kapcsolt, és ugyanakkor a felek közötti közvetlenségen alapuló kapcsolati rendszert segíti elő: intézménytechnikai szolgálatot létesít.

24



4. Közös cél – innováció 4.1.

A klaszter rövid, közép és hosszú távú célja (számszerűsített), a tervezett termékvagy szolgáltatásfejlesztés bemutatása.

Közös célunk a Közép-Magyarországi Eredetmíves Szolgáltató és Fejlesztő Klaszter létrehozása és hatékony működtetése az eredetmívesség jegyében. A klaszter rövid, közép, és hosszú távú számszerűsített céljai (kumulált értékek) 2011 2012 2015 Eredetmíves Házak száma Magyarországon (db) 1 3 5 Eredetmíves Házak száma külföldön (db) 0 1 3 Klasztertagok export árbevételének alakulása (mFt) 14 16 17 Tagvállalatok száma (db) 19 30 35 Tagvállalatok együttes árbevétele (mFt) 1 008 1 109 1 210 Tagvállalatok árbevétel növelése (%) 0 10 20 Tagvállalatok együttes eredménye (mFt) 50 55 62 Tagvállalatok alkalmazottainak száma (fő) 71 75 78 Megtartott munkahelyek száma (Fő) 8 9 9 Teremtett munkahelyek száma (Fő) 0 1 1 Klasztermenedzsment szolgáltatási árbevétel (mFt) 0 1 9 Új kutatás-fejlesztési projektek száma (db) 1 3 3 Termékfejlesztési projektek száma (db) 25 28 30 Szándéknyilatkozat iskolai együttműködésekre (db) 2 3 5 Iskolákkal közös képzési projektek száma (db) 0 2 5 Éves vásári megjelenések száma (db) 1 3 5 Rövid távú célok - Termékfejlesztési projektek számának növelése – 25-30 db 2015-ig - Új kutatás-fejlesztési projektek számának növelése – 1-3 db 2015-ig - Éves vásári megjelenések számának növekedése – 1-5 db 2015-ig Középtávú célok: - Középtávú céljaink között szerepel a tagvállalatok számának növelése, amely együtt jár az együttes árbevétel és az együttes eredmények növelésével is, továbbá ezzel megnőhet a tagok alkalmazottainak száma is. - Szeretnénk minél több Eredetmíves Házat létrehozni belföldön, így minél több emberhez eljuttatni az eredetmívesség eszméit, tapasztalatokat, eredményeket. - Terveink között szerepel minél több iskola bevonása, így megpróbáljuk az iskolákkal felvenni a kapcsolatot és szándéknyilatkozatot aláírni az együttműködésre. - Célunk a termékhez kapcsolódó vállalkozások közötti szoros együttműködés kialakítása, amelybe bevonjuk a Waldorf iskolát, mint oktatási intézményt és az Eredetmíves Alapítványt is. Hosszútávú cél: - Az egyediség gazdaságát létrehozzuk, működését kiépítsük, és a klaszter vállalatain megalapozva eredményes piacnyitást, és piacmegújítást vigyünk végbe. - Közvetlen cél: A Közép-Magyarországi Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter létrehozása és hatékony működtetése az eredetmívesség jegyében. 25


-


A klasztertagok közötti szoros együttműködés kialakítása, ennek bővítése. A klasztertagok árbevételének, exportjuk és eredményük növelése.

Számszerűsíthető eredmény: - A klasztertagok export árbevétele és az árbevétele 20 %-al (202 M Ft-al) növekszik, - Tagvállalatok együttes eredménye 50 m Ft-ról 62 m Ft-ra növekszik, - 1 fő főállású tartós munkahely teremtése, - Megtartott munkahelyek száma 9 fő - Tagvállalatok alkalmazottainak száma 71 főről 5 év alatt 78 főre növekszik, - Klasztermenedzsment szolgáltatási árbevétele öt év alatt 9 M Ft-ra nő, - Klasztertagok száma 19-ről 30-ra növekszik, - Eredetmíves Házak száma a következő 5 évben összesen 8-ra emelkedik, ebből külföldön 3 lesz, - Új kutatási-fejlesztési projektet száma 3 db, - Iskolai együttműködések száma 5 db, - 5 éven belül évente 5 vásáron lesz jelen a klaszter Jelen projektünk teljes egészében illeszkedik a klaszter célkitűzéseihez, mivel az elmúlt években saját forrás igénybevételével létrehoztunk szoros vállalati együttműködést, amely szervezetek elhatározták, hogy az Eredetmíves klasztert alakítanak a lehetőségek minél jobb kihasználása érdekében. A céljaink közösek a klaszter céljaival, mivel valódi alulról jött kezdeményezés vagyunk, 17 KKV részvételével. Szélesebb kitekintésű célok és várható eredmények: -

-

4.2.

Az „egyediség gazdasága” fogalom felemelése oda, hogy idővel országos gazdasági célként is szerepet kaphasson; Az „egyediség gazdasága” olyan eljárási elveken nyugszik, amelyek egy gyenge iparral rendelkező nemzetgazdaság szereplőit is kiemelt helyzetbe hozhatják. Ezt az eljárásbeli előnyt a legnagyobb mértékben, és a legszélesebb körben kívánjuk érvényre juttatni a magyarországi szakmák, és terméktervezői tevékenységek fejlődése érdekében. Különös tekintettel Magyarország népes, aktív, és tehetséges kisiparos, és kisvállalkozó társadalmára; A klaszter révén erősíteni lehet az Eredetmíves Házak versenyképességét. Az Eredetmíves Házak versenyképességének növekedése még inkább elősegíti majd a termékfejlesztéseket, és az egyedített termékkínálat bővülését; Az Eredetmíves Házak közismertté válása növeli majd azt a szakemberi kört, amely a termékek on-line fejlesztését, és egyedi tervezését népszerűsíti, táplálja, és irányában keresletet támaszt; A fejlesztés innovációs tartalmának, K+F tevékenység bemutatása.

Jelen projektünk teljes egészében illeszkedik a klaszter célkitűzéseihez, mivel az elmúlt években saját forrás igénybevételével létrehoztunk szoros vállalati együttműködést, amely szervezetek elhatározták, hogy az Eredetmíves klasztert alakítanak a lehetőségek minél jobb kihasználása érdekében. A céljaink közösek a klaszter céljaival, mivel valódi alulról jött kezdeményezés vagyunk, 17 KKV részvételével.

26



A projekt keretében megvalósított tevékenységek: - A1. Adminisztráció, kapcsolattartás, új tagok felkutatása; - A2. Benchmarking klub; - A3. Projektgenerálás, közös kutatás-fejlesztési tevékenység; - A4. Előadások, kiállítások szervezése, hazai kiállításokon való részvétel; - A5. A klaszterek tevékenységéhez kapcsolódó pályázati és szakértői adatbázisok létrehozása; - A6. Marketing, piacelemző és piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása; - A7. Klasztermenedzsment részére menedzseri és angol nyelvi képzés, benchmarking képzés A 2007-2013-as időszakra szóló Régió Stratégiai tervében kifejezetten problémásnak ítéli meg a KKV szektort, hogy nincs elegendő életképes klaszter (2.1.4., 3.1., 4. pont). Célként jelöli meg a klaszterek kialakítását, az együttműködés ösztönzését (5.2. pont). A klaszter létrehozásunk ezáltal összhangban áll a régió stratégiai tervével. A klaszterünk keretében a fejlesztés hasznát a KKV szektor, főleg a mikro vállalkozások fogják élvezni (kisvállalkozásból 2 van). A célcsoportra jellemző, hogy főleg családi vállalkozások, a jövedelmi helyzetük instabil, fejlődésük önállóan erősen korlátozott. Az együttműködésben az évek folyamán kedvező tapasztalatot szereztek az EDS-Bútor Kft-vel, ezért közösen a versenyképességük erősítése és az árbevételük növelése érdekében klaszter létrehozását határozták el. Az Eredetmíves klaszter innnovációs tartalma, K+F tevékenység az EDS-Bútor Kft. által megvalósított, illetve megvalósítás alatt lévő 3 db K+F pályázatra épülnek és annak a kiterjesztése, elterjesztését foglalja magában. Az 1. és az 5. Fejezetben részletesen bemutatott 3 db K+F pályázatunk biztosítja az innovációs alapot a klaszterben, így jelen pontban már nem mutatjuk be, hanem csak hivatkozunk ezen pályázatokra. 4.3.

Fontosabb és a klaszter szempontjából releváns védett termékek/szolgáltatások/technológiák/know-how/ szabadalmak/licencek felsorolása

Az EDS-Bútor Kft. rendelkezik az alábbi termékek licencével, ami megvásárlásra került: - A CAD szoftver és annak licence - Az ORACLE szoftver és annak licence - Solid Works szoftver és annak licence - HONNIA szoftver és annak licence Az EDS-Bútor Kft. kifejlesztette, illetve kifejlesztés alatt áll az alábbi pályázatok keretében fejlesztett szolgáltatás, eljárás: - „A termékegyedítés technológiájának kifejlesztése és piaci bevezetése a bútorépítészet alapjain” című, KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036 azonosító számú projekt keretében fejlesztett eljárás - Termékegyedítés technológiájának kiterjesztése a belsőépítészet tervezető termékelemeire” című, KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044 azonosító számú projekt keretében fejlesztett eljárás

27


-

4.4.


„A termékegyedítés oktatási piaci előkészítése” című, KMOP-1.1.4-09-2009-0141 azonosító számú projekt keretében fejlesztett eljárás, szolgáltatás Exportpiaci lehetőségek leírása.

Az Eredetmíves Klaszter fő célja, hogy az egyediség gazdaságát – az ennek érdekében fejlesztett eljárási, termékfejlesztési, infokommunikációs eszközöket alkalmazva és továbbfejlesztve – létrehozza, működését kiépítse, és a klaszter vállalatain megalapozva eredményes piacnyitást, és piacmegújítást vigyen végbe. Klaszterünk nem csak belföld, hanem külföld felé is nyitni szeretne, vagyis tevékenységeinket és eredményeinket szeretnénk megosztani más országokban lévő cégekkel is, tovább szeretnénk átadni tudásunkat. Ezzel együtt további külföldi cégekkel kerülünk kapcsolatba, amely által mi is átvehetünk tőlük tapasztalatokat, segíthetjük egymás fejlődését, továbbjutását, terveink megvalósítását akár együtt is elérhetjük, építhetünk egymás tudására is. Tehát szeretnénk elérni azt, hogy 2012-ben legalább 1 db Eredetmíves Ház legyen külföldön, további tervünk, hogy elterjesszük az Eredetmíves házakat és 2014-re háromra bővüljön ezek száma. Ezek a klaszter export árbevételét is megemeli, hiszen az Eredetmíves Házban bemutató anyagok, szerkezetek döntő többségét a klaszter tagjai adják, ezért közvetlen árbevétel növekedést várunk ettől. Érdeklődők máris jelentkeztek. Egy portfóliót állítottunk össze Belgiumban lévő vállalkozás részére, aki nagyon pozitívan értékelte a munkásságunkat, termékeinket. Kapcsolataink révén a szomszédos országokban is elindultunk partnerkereséssel, amit csak erősíteni fogunk a klaszter pályázat megvalósításakor. Az Eredetmíves Klaszter célja, hogy a Pest megye területén elindult klaszter működését országossá, és nemzetközivé szélesítse úgy, hogy azok messzemenőkig szolgálják a régió érdekeit.

28



5. Klasztermenedzsment szervezet bemutatása, együttműködés 5.1.

A klasztermenedzsment szervezet bemutatása: felelősségek, irányítási rendszerek, szakértők, tapasztalatok.

Az Eredemíves Klaszter Menedzsmentje A Klaszter Menedzsment tevékenységet ellátó gazdasági társaság neve és székhelye: EDS-Bútor Kereskedelmi és Kivitelező Kft. Címe: 2100 Gödöllő, Palotakert út 8. VI. emelet 1. Önéletrajzok a pályázathoz csatolva. Klaszter Elnök: Somogyi Tibor Legmagasabb iskolai végzettsége, helye: Felsőfokú oklevél Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem Szakmai kompetencia, tapasztalatok: - Ügyvezetési és cégvezetési tevékenység végzése, az EDS-Bútor Kft. fejlesztési projektjeinek vezetése (KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036, KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044, KMOP-1.1.4-09-2009-0141), több termékes tervező informatika és dokumentációs rendszer tervezés és létesítés, az Eredetmívesség című könyv megírása, kiadása – a könyvet népszerűsítő konferenciák és stúdium munkák szervezése, előadások tartása, középiskolai tanárok bevonásával stúdium munka vezetése. - Cerasus Bútor márka létrehozása és bevezetése, ügyvezetési és cégvezetési tevékenység; A „bútorépítészet” hazai és nemzetközi szabadalmának létrehozása, bejegyzése, fenntartása; a „termékegyedítés” technológiájának létrehozása, bevezetése a bútorgyártásban, és forgalmazásban, bútortervező informatika és dokumentációs rendszer tervezés és létesítés. Mint a Cerasus bútorépítészet szabadalmazója: Ipari Formatervezési Nívódíjat nyertem (1994) - Gödöllői Waldorf Iskola alapítása, és gazdasági vezetése: intézmény alapítói, és létesítési tevékenység, építési, felújítási munkák szervezése és vezetése, a tanári kollégiumi munkában való részvétel - Gödöllői Városi Tanács pénzügyi csoportvezető; - Közép-magyarországi Közmű és Mélyépítő vállalat rayon gazdasági vezető; - Ganz-MÁVAG belső ellenőr Klaszter Vezető Menedzser: Nyergesi Ferenc Legmagasabb iskolai végzettsége, helye: Felsőfokú oklevél Széchenyi István Főiskola, Győr – műszaki menedzser és építészmérnök Szakmai kompetencia, tapasztalatok: Költségvetés készítése, pályázatok készítése, Pályázatíró, projektmenedzser, hivatalos közbeszerzési tanácsadó, egyéni vállalkozás, Nyergesi Kft. ügyvezetője Klaszter Menedzserasszisztens: Gonda Gábor Végzettsége: Felsőfokú oklevél Faipari Főiskola Sopron

29



Szakmai kompetencia: Üzemvezetés, műszaki fejlesztés irányítása, műszaki előkészítés 5 éve fejleszti a Cerasus Bútor márka termékeit, és 2 éve vezeti a termékegyedítés műszaki fejlesztési programját 5.2.

A klasztermenedzser (és asszisztens) szakmai kompetenciája, referenciák felsorolása, iskolai végzettsége

Klaszter Vezető Menedzser: Nyergesi Ferenc Legmagasabb iskolai végzettsége, helye: Felsőfokú oklevél Széchenyi István Főiskola, Győr – építészmérnök és műszaki menedzser Számítástechnikai ismeretek: ECDL vizsga, Word, Excel, Powerpoint és Internet felhasználói szintű ismerete, Archicad 6.0 építész tervező szoftver felhasználói szintű ismerete, Autocad 2000 tervező szoftver felhasználói szintű ismerete Közbeszerzési referens vizsga (OKJ szám: 52 3435 10), hivatalos közbeszerzési tanácsadó (nyilvántartási száma: 691) Szakmai kompetencia, gyakorlatok, tapasztalatok HU2003/004-347.05.05.-KD/07-1. azonosító számú (Térségi Közösségi Ház Nyergesújfalun) pályázat keretében a Térségi Közösségi Ház nemzeti közbeszerzési eljárásának elkészítése 468 715 euró összegben. Megbízó: Nyergesújfalu Város Önkormányzata. - Ipari Park csomópont nemzeti közbeszerzési eljárásának elkészítése 119 898 123 Ft értékben. Megbízó: Nyergesújfalu Város Önkormányzata. HU2003/004-347.05.05.-KD/07-1. azonosító számú (Térségi Közösségi Ház Nyergesújfalun) pályázat megírása, valamint a projektben projekt vezető (2004. 07. 19 – 2006. 09. 30.) – mozi épület felújítása HU2003/004-347.05.05.-KD/07-3. azonosító számú (Térségi Közösségi Ház Nyergesújfalun) pályázat megírása, valamint a projektben projekt vezető (2004. 07. 19 – 2006. 10. 31.) – felújított épületben 5 fő foglalkoztatása HU0201-04-01-0031 Perseus számú (Hátrányos helyzetűek képzése és foglalkoztatása Nyergesújfalun és térségében) pályázat megírása, valamint a projektben projekt koordinátor (2004. 11. 01. – 2005. 09. 30.) – 50 hátrányos helyzetű ember képzése és foglalkoztatása HEFOP-2.1.2-P.-2004-06-0011/1.0. azonosító számú projekt megírása, valamint a projektben projekt vezető (2004. 10. 25. – 2006. 10. 25.) – integráció bevezetése és előmozdítása 4 település 6 általános iskolájában. HEFOP-2.3.1-1-2004-09-0036/2.0 azonosító számú (A-modell) pályázat megírása. 106.580.330 Ft elnyerése. 36 ember képzése, foglalkoztatása és pszicho-szociális megtámogatása. HEFOP-2.3.1-05/1.-2005-10-0166/2.0 azonosító számú (ESÉLY) pályázat megírása és projektvezetése 2006. június 01. és 2008. március 31. között. 36 ember képzése, foglalkoztatása és pszicho-szociális megtámogatása. HEFOP-2.2.1-06/1.-2007-03-0098/4.0 azonosító számú (Tápió menti ESÉLY) megírása és projektvezetése 2008. június 01. és 2008. november 30. között. 60 szociális szakember és önkéntes képzése.

30


-


KMOP-1.2.1/B-2007-0103 azonosító számú pályázat megírása és projektvezetése. Eszközök beszerzése, képzés és piacra jutás. KEOP-5.1.0-2009-0021 azonosító számú (Pilisszántón 3 intézmény energiamegtakartással járó fejlesztése) pályázat projekt vezetése 2009. 08. 13. és 2010. 11. 30. között TÁMOP-5.3.1-08/1-2009-0021 azonosító számú (Új ESÉLY) pályázat projekt vezetése 2009.11.01. és 2011.05.31. között – 60 fő munkanélküli képzése, egyéni és csoportos tanácsadása TÁMOP-5.2.5-08/1-2008-0258 azonosító számú (Nyitott Ház) pályázat projekt vezetése 2009. május 01. és 2010. június 30. között ifjúsági információs iroda kiépítési és működtetése. TÁMOP-3.3.5/A-08/1-2209-0066 azonosító számú (Nyitott Ház Tanodája) pályázat projekt vezetése 2010.02.01. és 2011.12.31. között Tanoda projekt indítása és működtetése

Klaszter menedzserasszisztens: Gonda Gábor Végzettsége: Felsőfokú oklevél Faipari Főiskola Sopron Számítástechnikai ismeretei: Microsoft Excel, Microsoft Word, AutoCad 14, AutoCad 2000, CadKey, KeyCreator, Corel Draw, Solid Works, Norton Commander, Windows Navigator, StarOffice, OpenOffice. Szakmai kompetencia, gyakorlatok, tapasztalatok − Szakközépiskolás tanulmányaim alatt kötelező szakmai gyakorlatomat az iskolában, valamint a City-Mőbel Kft.-nél, és az EGIS Gyógyszergyár Asztalos Üzemében végeztem. − Technikus koromban a termelési gyakorlatokat az iskolában töltöttem le. − A főiskola alatt a szakmai gyakorlatot a BACHRACH és Társa Bútor és Épületasztalos Bt.-nél szereztem. − Diplomázás után rövid ideig a BACHRACH és Társa Bútor és Épületasztalos Bt.-nél dolgoztam mint asztalos. Itt tömör fából készült bútorok gyártását végeztem. − Ez után a Céh Belsőépítészeti Kft.-nél dolgoztam, mint gyártás-előkészítő, ebbe beletartozott helyszíni felmérések, bútorok tervezése, gyártási dokumentációjuk, szabásjegyzékük, anyag igénylésük elkészítése, a megkapott projektek irányítása és szervezése. − 2000. októberétől a BUBIV Palota Bútorgyárhoz kerültem, műszaki ügyintézői munkakörbe. Az első időkben ez gyártás előkészítést jelentett (dokumentációk, műszaki rajzok, gépsorozási rajzok készítése), később az üzemi termelésbe és a helyszíni szerelésekbe segítettem be. Ezután a BUBIV Palota Bútorgyár új profiljának (tömör fa megmunkálás) bevezetését irányítottam. Miután a BUBIV Palota Bútorgyár megvette Pilisi Parkerdő Gazdaság lepencei fafeldolgozó üzemét, részt vettem annak áttelepítésében, amelynek egyik részét Budapestre, másik részét pedig Franciavágásra telepítettük. A teljes budapesti technológia kidolgozását és a telepítés irányítását én végeztem. A franciavágási technológia kidolgozásában és telepítésben is jelentős szerepem volt. A telepítés befejezése után a budapesti részleg vezetője lettem. A budapesti és a franciavágási részleget is én láttam el gyártási dokumentációkkal.

31



− 2003. szeptemberében a Bútor Design Kft.-nél kezdtem el dolgozni, mint tervező. Itt bútortervezéssel foglalkoztam. Egyedi bútorok tervezését és kivitelezését végeztük. Ebbe beletartozott a dokumentációk elkészítésétől kezdve a gyártókkal és megrendelőkkel való kapcsolattartáson át „anyagbeszerzésen” keresztül a kivitelezések felügyeletéig minden, gyakorlatilag a nálam futó projektek teljes menedzselése. − 2005. októberében a Bútorépítész Kft.- nél helyezkedtem el, mint gyártás előkészítő. 2006 januárjában rám bízták a rákospalotai műszaki iroda és üzem vezetését. A következő egy évben optimalizáltam a műhely működését, megszerveztem az anyagáramlási és gyártási folyamatokat, így lehetőség nyílt egy cégen belüli felületkezelő üzem létrehozására. 2006 novemberétől visszakerültem a központi bemutatóterembe, az alvállalkozókkal, kivitelezőkkel és megrendelőkkel tartottam a kapcsolatot, felügyeltem a megrendelések zökkenőmentes teljesítését, a felmerülő problémák elhárításával, megoldásával, miközben egy nagyobb szabású előregyártási projekt vezetésében is részt vettem. Később team munkában kialakítottunk egy raktárt Szadán és előkészítettük egy faipari üzem telepítését Tápiószentmártonon. − 2007. Áprilisától októberig az Art-fa Kft.- nél dolgoztam Nagykátán, mint üzemvezető és gyártás előkészítő. Itt 10-15 fős üzem komplett vezetését végeztem. Az üzem fő profilja a laminált bútorgyártás volt de ez csak az elkészített termékek felét tette ki körülbelül. A másik fele tömörfa, furnérozott bútorok és nyílászárók készítése és felületkezelése volt. Feladatkörömbe tartozott a beérkező munkák előkészítése, alapanyag rendelés raktár készlet kezelés, gyártási folyamatok irányítása. − 2008. januárjában az újonnan alakult EDS-Bútor Kft. Megkeresett és Ügyvezető asszisztensi feladatokkal bíztak meg. Majd egyre inkább – a cég fellendülésével párhuzamosan – áttértem a gyártás-előkészítői feladatkörbe. 2009 januárjától pedig egy egyedi bútorokkal és egyedi termékekkel foglalkozó nagyszabású informatikai fejlesztés műszaki – szakmai részének kidolgozásával, vezetésével foglalkozom. 2010 szeptemberében belevágtunk az EREDETMÍVES HÁZ megépítésébe, ekkor, ennek a projektnek a vezetését és kézben tartását kaptam meg. Az EREDETMÍVES HÁZAT a teljes belső átalakításával (bontások, falazás, gipszkartonozás, belső szellőztető rendszer kialakítása, galériaépítés, festés, burkolás, parkettázás, bútorok, lépcső, kandalló, lámpák beszerelése, stb) és berendezésével 2011. 01. 08.-ra a kijelölt határidőre elvégeztem. 5.3.

A menedzsmentet ellátó szervezet hasonló projektek megvalósításában szerzett eddigi tapasztalatainak és referenciáinak felsorolása, részletes bemutatása;

A menedzsmentet ellátó szervezet az EDS-Bútor Kft. 3 államilag támogatott projektet hajtott már végre, amit már az 1. Fejezetben is részletesen bemutattunk. 1. „A termékegyedítés technológiájának kifejlesztése és piaci bevezetése a bútorépítészet alapjain” című, KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036 azonosító számú projekt összefoglalója I. A fejlesztés kiindulási alapja:

32


 



 


Az EDS-Bútor Kft két tulajdonosa megfogalmazta a termékegyedítés technológiájának gondolatát, és ezt a gondolatot a már bevezetett bútorépítészetből merítették. (A leírás mellékelve); Somogyi Tibornak és Oláh Krisztiánnak tudomása van egy tanulmány elkészültéről, amelyben egy különleges CAD szoftver működését vizsgálták, és a vizsgálat során olyan megállapításokra jutottak, amelyek a termékegyedítés technológiáját érintik: A tanulmány alapján nyilvánvaló, hogy a vizsgált CAD szoftver (Solid Works) alkalmas arra, hogy azt a termékegyedítés technológiájához felhasználják. A tanulmányban felmerülnek kérdések, amelyek a CAD eszköz használhatósága tárgyában kutatást igényelnek: A termékegyedítés technológiája a Solid Works-öt használva több úton is megvalósítható. Meg kell vizsgálni ezeket az utakat, és el kell dönteni, hogy közülük melyik járható kedvezőbb feltételek mellett. A kutatással párhuzamosan elkezdődhet a rendszertervezés feladatának előkészítése, még ha néhány kérdésben a feladatok megfogalmazása a kutatási időszak végére is kerül; A Solid Works-szel kapcsolatos kutatási munka lezárta után, és a rendszertervezést előkészítő munka minden részletének kidolgozását követően megkezdődik az informatikai rendszertervezés, és ezzel részben párhuzamosan, részben ezt követően a fejlesztési munka.

II. A rendszertervezés és a fejlesztési munka: − A térhatároló épületelemek modellezése (dokumentáció-készítés); − A belső nyílászárók modellezése (dokumentáció, és prototípus készítése); − A beszélő rajzszámrendszer általánosítása, kiterjesztése (szervezési feladat); − A beszélő rajzszámok szintjeinek értelmezése – a bútorépítészet mintájára – az új termékeknél: alkatrész-szint, összetevő-szint, alkotó-szint (szervezési feladat); − A termékegyedítés szintjein a kapcsolati összefüggések megfogalmazása – kiindulva a bútorépítészet gyakorlatából (szervezési feladat); − A termékegyedítés szintjeit összekapcsoló algoritmusok felállítása a bútorépítészethez hasonlóan (termékenkénti szervezési feladat); − Az algoritmusoknak a rendszertervezés alapjául szolgáló dokumentálása (termékenkénti szervezési feladat); − A bútorépítészetben alkalmazott saját fejlesztésű tervező szoftver bővítésének megfogalmazása: az új termékek, illetve az általánosítás szempontjainak figyelembe vételével. (Rendszertervezést előkészítő szervezési feladat); − Az algoritmusok működési helyének kialakítása a saját fejlesztésű tervező szoftver és a CAD eszköz közötti felületen. (Rendszertervezést előkészítő szervezési feladat); − Az algoritmusok működésének leírása a CAD eszköz oldalán, és a paraméteres CADmeghajtás beillesztése; − A CAD eszköz adatbázis kimeneti listáinak igény-meghatározása; − A CAD eszköz futása során keletkező dokumentáció kialakításának és kezelésének szabályait leíró munka; − A CAD eszköz kimenetén keletkező listák, valamint dokumentációk kliens felé küldendő tartalmának és formájának meghatározása; 33



− A klienseket támogató információ forgalmazási gyakorlat tartalmi és formai meghatározása; − A rendszertervezési munka, amelyet nagyobb részben alvállalkozó, kisebb részben a cég fejlesztője végez; − A programozási feladat, amelyet nagyobb részben alvállalkozó, kisebb részben a cég fejlesztője végez; − A rendszertervezési és programozási munka a következő programrészekben történik: 1. C++ felületen, a saját tervező program fejlesztésében; 2. A CAD és a C++ közötti felületen, ahol a tervező programnak a CAD programot meghajtó algoritmusai helyezkednek el; 3. Az adatbázis kezelésben; 4. A képi megjelenítés programozásában; − A feladat összetettsége miatt több szintű tesztelés szükséges: 1. Folyamatos tesztelés; 2. A modulok összehangolásának tesztelése; 3. Éles tesztelés próbaüzemben; − A rendszer működésének beindítását egy többszintű képzés kell, hogy megelőzze: 1. Képzés a forgalmazónak; 2. Képzés a kivitelezőknek; 3. Képzés a raktárkezelőknek; 4. Képzés a szerelőknek; A rendszer összetettsége, és a termékek bonyolultsága miatt a próbaüzem idején állandó rendszerfelügyelet szükséges – valamennyi a rendszerhez tartozó piaci szereplőnél; 2. „Termékegyedítés technológiájának kiterjesztése termékelemeire” című, KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044 összefoglalója

a belsőépítészet tervezető azonosító számú projekt

Nincs a piacon olyan eljárás, amely a belsőépítészet tervezhető termékelemeihez: − Termékelemenként kidolgozott szempontokra szervezett, és egyszerűen kezelhető tervezési felületet kínál, ugyanakkor; − A megtervezett termékelemek tervét a tervezési felület utasításai alapján teljes körűen dokumentálja, valamint; − A termékelemek előregyártásának műszaki dokumentációját automatikusan létrehozza, és; − A termékelemekből létrehozott látványképeket egységes felületen megmutatja, továbbá; − A formatervezés méretrendjét és motívumait az egyes termékelemekre kölcsönösen átvihetőként kezeli. A fenti szempontoknak megfelelő eljárás fejlesztésére vállalkozunk. A fejlesztett eljárás keretébe vont, és az egyedítésre alkalmas termékek körét HONNIA TERMÉKEK gyűjtőnéven vezetjük be.

34



Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet volt, és a fejlesztés is itt, illetve a lakberendezés körében zajlik. De a technológia más ágazatokban is üzembe helyezhető. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki. A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz. Az elv lényege, hogy a logisztikai lánchoz olyan szolgáltató intézményeket kapcsoljon, amelyek a már kész termékek, illetve félkésztermékek egyedítését teszik lehetővé. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet volt, és a fejlesztés is itt, illetve a lakberendezés körében zajlik. De a technológia más ágazatokban is üzembe helyezhető. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki. A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz. Az elv lényege, hogy a logisztikai lánchoz olyan szolgáltató intézményeket kapcsoljon, amelyek a már kész termékek, illetve félkésztermékek egyedítését teszik lehetővé. A termékek, illetve azok egyedítésének dokumentációs rendszerét egységes elvek szerint alakítjuk ki. Ez lehetővé teszi, hogy  A termékek egyedi tervezése és leírása egységes felületen történjen;  Az egyedíthető termékek adatkezelése egységes rendszerben valósuljon meg;  Az egyedíthető termékek felhasználásával képzett terekben az egyedi berendezés egységes felületen legyen láttatható;  A termékkiszolgálás logisztikai és előszerelési elveinek rokonsága biztosítsa a termékkiszolgálás egy rendszeren belüli működését; A termékegyedítés professzionális CAD (SolidWorks) eszközt használ a cég tervező-leíró szoftverével együtt. Ezáltal: − A termékek kezelésében adódó specialitásokat egy platformon tudjuk kezelni; − Az adatfeldolgozáshoz vezető kimeneti információk egységességét biztosíthatjuk; − Egységessé tesszük azt a felületet, ahol a képi megjelenítés történik.

35



A termékegyedítés szoftveres leíró - és egyben tervező - felülete is egységes, kezelési elvei azonosak, az eszköz használata könnyen megtanulható. Ezáltal: − Az alkalmazó tervezők felkészítése gyors. A velük szembeni követelményeket kevésbé a technikai elemekre, sokkal inkább a vevőszolgálati képességekre koncentrálhatjuk; − Az alkalmazó tervezők egyedi kiszolgálást nyújthatnak anélkül, hogy a CAD eszközök - nagy jártasságot igénylő - kezelésére szükségük volna. − Az alkalmazó tervezők körét - a fenti előnyökből is kiindulva - könnyen bővíthetjük, párhuzamosan a mintatermek, illetve a termékek körének szélesedésével; Terméktervezés: terméktervezés team munkái a 11-féle terméknél: Motívum és funkció kutatás, alkatrész felbontás, paraméterezés, belső algoritmus leírás. Az egyes termékterveket az épülettel és más termékektervekkel összekapcsoló munkái. A külső algoritmusok leírása, más termék és épület felé. A terméktervezés alapján a CAD alapú dokumentációk elkészítése, összefüggésben a tervező felület hivatkozási eszközrendszerével. Rendszerfejlesztés: Az informatika rendszertervezési és rendszerfejlesztés felügyeleti, tanácsadói munkái. A tervező felület aktualizálása: az egyes termékek felvételét szolgáló bővítések végrehajtása. A termékdokumentálás menete, és feladatai az új termékek felvétele során: 1. A termékek elsődlegesen alkatrészekből állnak - ezeket kell mindenekelőtt megrajzolni úgy, hogy annak változóként kezelt méreteit és összefüggéseit paraméterezhetővé kell tenni a CAD-programban; 2. Meg kell határozni minden alkatrész térbeli kapcsolódási sajátosságait a környező alkatrészekhez képest; 3. Fel kell bontani az alkatrészt összetevőkre, és az összetevőket alkotókra: Az összetevőket és alkotókat ugyancsak paraméterezhetően meg kell rajzolni, és kapcsolódási "kényszereiket" létre kell hozni az alkatrész felépítése érdekében. CAD testreszabás: A tervező felület kimenetének és a CAD szoftver bemenetének (az interface-nek) az aktualizálása az új termékek fogadásához. A CAD szoftver listakészítési feladatainak aktualizálása és bővítése. A CAD és az ORACLE interface kapcsolatának aktualizálása és bővítése. Az ORACLE listagenerátorának aktualizálása és bővítése. A szerver program aktualizálása és bővítése Az egyedi terméket az adatbázis-kezelés során ugyanúgy fel kell osztani alkatrészekre, összetevőkre, alkotókra, mint a dokumentálás során. Ezekről különböző bontásban listákat kell készíteni. A listáknak ki kell szolgálniuk a kereskedelem, és a gyártás információigényét is. Meg kell szervezni az új termékek adatforgalmazását a kliens és a szerver oldal között. PROTOTÍPUS: 120 m2-es "HÁZMETSZET": 1.Tervezési költség és műszaki ellenőrzés 2. A HÁZMETSZET kivitelezése és kétszeri felállítása 36



Ez tartalmilag azt jelentené, hogy egy 100 négyzetméteres BNV fejstandra készíttetnénk egy építményt, amelyet HÁZMETSZET néven jelölünk meg. Ebben a házmetszetben mindazokat a tárgyakat elhelyezzük, amelyek a formai összetartozást és az egységes tervezést bemutatják. A házmetszetnek a külső homlokzati falszakaszait úgy jelenítjük meg, hogy a nyílászárókkal, a külső burkolatokkal, a kerítés és kapu részletekkel egységes homlokzatot képezzen. A ház belső részén pedig felépítjük mindazokat a tárgyakat, amelyeket a fentiek szerint az egyedítés körébe vontunk. Képzés, oktatás: Rendszerismertető oktatás, Solid Works és ORACLE belső oktatás, általános oktatás, oktatási anyag készítése. Tesztelés a tervezés, dokumentálás, informatikai munka során, és élestesztelés. 1. A terméktervezés alapjául szolgáló rendszerismertető oktatás: A rendszer ötletének gazdája 3 napos képzést tart azoknak a munkatársaknak a részére, akik a fejlesztésben részt vesznek. 2. A Solid Works kezelését és programozhatóságát ismertető oktatás. 3. A tervező felület kezelését betanító képzés. 4. A CAD eszköz dokumentáció kezelését, és dokumentáció bővítését bemutató képzés. 5. Az ORACLE listagenerátorának kezelését, és adatbővítését bemutató képzés. 6. A rendszer kezelését bemutató képzés. 7. A hálózatos működést és az Interneten keresztül való használatot bemutató képzés. 8. Oktatási anyag készítése külső felek (rendszerhasználó partnerek) számára. Informatikai eszközök beszerzése: - Solid Works licencek szoftverkövetéssel - Hardverek, számítógépek és alapszoftvereik A fejlesztés informatikai eszközbővítési igénye: Tervezői munkahelyek számítógépei: 3*1 = 3 db (Windows szoftverekkel) + 1 db színes lézernyomtató Rendszerház szervergép bővítése: 3 db (Windows szoftverekkel) + 1 db színes lézernyomtató + 1 db projektor + 1 db vetítő vászon. 6 db SolidWorks licence. 6 db Oracle licence. 3. „A termékegyedítés oktatási piaci előkészítése” című, KMOP-1.1.4-09-2009-0141 azonosító számú projekt összefoglalása A projektjavaslat célkitűzése egy olyan eljárás, dokumentációs és informatikai prototípus létrehozása, amely a termékegyedítés nyílt fejleszthetőségének eszközeit és eszközösszefüggéseit feltárja, és előkészíti a korlátozás nélküli kereskedelmi hasznosítást. A pályázat tárgya az oktatásban alkalmazható olyan szoftver létrehozása, amelyeket értékesíteni lehetne intézményeknek, diákoknak, szakembereknek. Ezek a szoftverek egy következő lépést jelentenek az „Eredmíves eljárásban”. A már létrehozott eljárási és informatikai eszközök felhasználásával olyan apparátus létesítése, amely az oktatásban hasznosítható (az oktatási piacot teszteltük, az igény igazolt).

37



Ez a pályázat szorosan összefügg az előző két évben megnyert két pályázatunkhoz (KMOP-1.1.4-07/1-2008-0036 és KMOP-1.1.4-08/1-2008-0044), amelyeknél az elsőben a professzionális CAD eszköz kialakításával megindítottuk a termékegyedítést. A második pályázatban egy olyan prototípust hoztunk létre a már kifejlesztett szoftverből, amely felhasználásával a bútorok és 11 féle építészeti termék egyedítését lehet megvalósítani. Így annyira gyors és hatékony tervezői támogatási hátteret kap a belsőépítészet, hogy még a magánlakások egyre nagyobb körében is alkalmazhatóvá válik. Tehát ezt az első két pályázat által elért szellemi forrást szeretnénk továbbfejleszteni és az oktatás felé is átadni. Részt vettünk a 2009. 04. 24-25.-én megrendezésre kerülő „A FELSŐTAGOZATI KÉPZÉS ÉS AZ ÉLETGYAKORLAT JÖVŐKÉPE A WALDORF ISKOLÁBAN” elnevezésű konferencián, ahol többek között rámutattunk a fejlesztésekre, a termékegyedítés kialakítására és új képzési formákra is. 2009. 06. 27-én konferenciát rendeztünk EREDETMÍVESSÉG címmel, ahol intézményvezetők és tanárok jelenlétében megbeszéltük a pályázati támogatások segítségével kialakított termékegyedítési szoftverek alkalmazási lehetőségeit iskolai kereteken belül. Örömmel tapasztaltuk, hogy a képző intézmények fogadó készek egy új eljárásra, amely segítene, hogy szakmailag minél képzettebb olyan diákok végezzenek az iskolájukban, akik nemcsak elméletben, és nemcsak a kezük által, hanem a kéztől a fejig, a megmunkálástól az értelemig menően legyenek képesek áttekinteni a gazdasági folyamatokat és ezek a folyamatok prezentációs jelleggel beépülhessenek az oktatásba. A termékegyedítés használata iránti elkötelezetté váló iskolák már dolgoznak a tantervi átalakításon, hogy a termékegyedítés prezentációját abban fogadni legyenek képesek. A létrejövő terméket az oktatásban korlátozás nélkül lehet majd használni, mivel itt egy bizonyos demo jelleg megfelel. Ugyanakkor ki kell egészíteni az eszközt olyan elemekkel, amelyek oktatást segítik. Továbbá a létrejövő eszköznek olyan felhasználói felületeit alakítjuk ki, ahogy az egyedítésbe vonható új félkész termékek dokumentálhatókká legyenek – mind a rajzi, mind a végmegmunkálási opciók tekintetében. Ez által a termékegyedítés felveszi a széleskörű hasznosítás lehetőségét, más ágazatokban való hasznosítását, pl. gépipar. Arra is alkalmas lesz, hogy egy belsőépítész a saját stílusait és félkész termékeit dokumentálhassa a saját kliens programjában. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet és építészet volt, és a fejlesztés is itt zajlik. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki az benyújtott és elnyert pályázatok segítségével.

38



A termékképzésnek a technológián belül alkalmazott elve figyelembe veszi azt a tényt, sőt kifejezetten épít is arra, hogy a termékeket nagyipari körülmények között állítják elő, és logisztikai bázisok közbejöttével juttatják el a forgalmazókhoz, illetve a vevőkhöz.

5.4.

A klasztermenedzsment szervezet helye, szervezeti formája a klaszteren belül.

A klaszter menedzser szervezet: az EDS-Bútor Kft („vezérhajó”) divíziójaként működik. A Klaszter Menedzsment feladata a Klaszter operatív működésének irányítása, menedzsment feladatainak ellátása, a Klaszter képviselete mindazokban az ügyekben, amelyeket a Klaszter Elnöke nem tart fenn magának. Operatív, végrehajtó tevékenységét állandó jelleggel fejti ki. A Klaszter Menedzsment Magyarországon bejegyzett gazdasági társaság, illetve ilyen társaságon belül működő önálló egység lehet. A Klaszter Menedzsmentet a Közgyűlés választja meg, megbízatása pedig a Közgyűlés általi visszahívással vagy lemondással, illetve a Klaszter Menedzsment jogutód nélküli megszűnésével szűnik meg. A Klaszter Menedzsment lemondása a lemondástól számított 60 nap elteltével válik hatályossá, kivéve, ha a Közgyűlés az új Klaszter Menedzsment megválasztásáról hamarabb gondoskodik. A Klaszter Menedzsment nevében a szervezet ügyvezetője által megnevezett, és a Közgyűlés által elfogadott személyek: a Klaszter Menedzser jogosult eljárni. A Klaszter Menedzser távollétében, indokolt esetben, a Klaszter Menedzsment szervezet ügyvezetője jár el. A Klaszter Menedzsment klaszteren belüli feladatai: - A Klaszter operatív felelős vezetőjeként ellátja a napi igazgatási feladatokat, - a tagsági jogviszonnyal kapcsolatos nyilatkozatokat döntésre a Klaszter Elnök elé terjeszti, vezeti a tagdíjfizetési kötelezettség teljesítéséről szóló nyilvántartást, - gondoskodik a Klaszter Elnök határozatainak végrehajtásáról, - gondoskodik a Közgyűlés, valamint a Klaszter Elnök határozatainak nyilvántartásáról, - képviseli a Klasztert a hazai és külföldi szervezetek, hatóságok, tömegkommunikációs szervezetek előtt, - a Klaszter Elnök igénye szerint beszámol a Klaszter Elnökének a Klaszter tevékenységéről, gazdálkodásáról, - a Klaszter éves munkájáról, eredményeiről, gazdálkodásáról beszámolót és éves munkatervet terjeszt a Klaszter Elnök elé, - szakmai értékelés és javaslattétel a Klaszter fejlesztési forrásainak felhasználására, projekt- és forrásszerző tevékenyégének ellátására, fejlesztési és beruházási döntések meghozatalára, - részt vesz a Klaszter stratégiájának, marketing stratégiájának kialakításában, - a Klaszter Elnök felhatalmazása alapján szerződések megkötése, pénzügyi kötelezettségvállalások, - gondoskodik a Klaszter vagyonának rendeltetésszerű felhasználásáról és kezeléséről. 39



A klaszter menedzsment szakmai, és piaci munkával kapcsolatos feladatai: − Közös PR és marketing tevékenység kialakítása és folytatása; − Előadások, konferenciák, tanulmányutak és kiállítások, üzletember találkozók szervezése, ezeken való közös belföldi és külföldi részvétel; − Internetes honlapok létesítése és működtetése. − A tevékenység-specifikus fejlesztés stratégiájának kialakítása; − Benchmarking, a jó megoldások felkutatása és adaptálása: Ezt a célt a Honnia Szoftver on-line kiterjesztése során egy sajátos eszközfejlesztés is támogatja. Ez a készülőben lévő eszköz kifejezetten az új, illetve meglévő megoldások adaptálását, és termékegyedítési szempontból való rendszerbe illesztését szolgálja majd; − Projektgenerálás, közös K+F tevékenység szervezése, közös projektek előkészítése és továbbfejlesztése. Ezen a területen az alakuló klaszter egyes tagvállalatai között tervezett gyakorlatnak vannak már előzményei; − Kereslet formáló, piacelemző, és kutató tevékenységek: Az egyediség gazdasága mint új típusú megközelítés igényli, hogy ne csupán elemezzük, és kutassuk, de formáljuk is a piacot; − A klaszter tagok működési területéhez kapcsolódó képzések szervezése; − A termékegyedítéshez kapcsolódó pályázati, szakértői, termelési, és innovációs információszolgáltatás a klaszter tagjai számára; − a Klasztertagok által megalkotott jogi oltalomban részesíthető szellemi alkotások oltalom alá helyezésében közreműködés, tanácsadás. A Klaszter Menedzsment tevékenységet ellátó gazdasági társaság neve és székhelye: EDS-Bútor Kereskedelmi és Kivitelező Kft. Címe: 2100 Gödöllő, Palotakert út 8. VI. emelet 1. 5.5.

A klasztertagok közötti együttműködés, a kommunikáció formája (közös vállalatirányítási rendszer, informatikai platform, taggyűlések stb.).

Legalább évente 1 alkalommal közgyűlésen való részvétel során, további személyes találkozások alkalmával konferenciákon, kiállításokon, és azok előkészítésein. Ezekben az esetekben lehetőség való személyes megbeszélésekre, ahol átadhatják a klasztertagok egymásnak észrevételeiket, ötleteiket, megszerzett tapasztalataikat. Informatikai kapcsolat: Közösen használt tervező, és dokumentáció kezelő rendszer segítségével informatikai kapcsolatban is állnak majd a tagok. Az Eredetmíves klaszter részére honlap üzemeltetés is történik majd, amelyben szintén lehet információkat szerezni céljairól, tevékenységeiről, a termékekről, a kiállítások és vásárok helyéről és időpontjáról. 5.6.

A klasztermenedzsment szervezet által a klaszter tagjainak nyújtott szolgáltatások bemutatása. -

Az informatikai, dokumentációs, és eljárásbeli eszközök a klaszter egésze számára online módon lesznek hozzáférhetők, és azok fejlesztését, valamint üzemeltetését a menedzsment szervezi. Mindeközben a partnervállalkozások szervezeti keretei nem

40


-

-

-

-


igényelnek bővítést – vagyis javul a klaszter tagvállalatainak méretgazdaságossága, és adott méretre vetített hatékonysága; A tagvállalatok tevékenységei olyan módon egészítik ki egymást, hogy a klaszter kapacitása vonzóvá válhat nagyobb formátumú megbízók számára is – vagyis a tagvállalatok egyes kapacitásaikkal kiléphetnek a magánmegrendeléseik által bezárt körből; A tagvállalati összefüggések egészségesen támogatják egymást abból a szempontból is, hogy az EH-k, és a fejlesztő központ a nagyvárosokhoz kapcsolódnak, míg a kivitelezés inkább a munkaerő kínálatot felmutató vidéken jelennek meg. A nagyvárost, és a vidéket differenciált programmal megközelítő képzések építése hozza meg azt az eredményt, hogy a szolgáltatások, és a kivitelezési munka kapcsolatrendszerében az oktatási szolgáltatások iránt is több irányból számíthassunk keresletre; Az értékesítés szervezése során egyre több – köztük országhatáron kívüli – nagyvárosban jelenjenek meg EH-k, valamint azokhoz tartozó szakemberképzések; Az értékesítés kiszélesedésével együtt kell, hogy járjon a kivitelező kapacitások körének tágítása is, hogy az EH-któl ne legyenek túl távol azok a partnerek, akik a kiszolgálást biztosítják a számukra. Ez a kiterjedésbeli fejlődés is szükségessé teszi a képzési programok fejlesztését, de a szolgáltatások exportjának fejlesztését is; Összességében cél, hogy az induláskor főleg Pest megyében tagvállalatokkal rendelkező klaszter hatóköre kitáguljon, és a regionalitást az országos, és nemzetközi dimenziókra váltsa; A klaszter induló – még nem önálló apparátusként megjelenő – menedzsmentjét jelenleg az első EH forgalma tartja el. Ez nem elégséges a fejlődő klaszterrá váláshoz. Ehhez az előrelépéshez a szintemelő forrást a most előkészülő menedzsment pályázattól várjuk. A bővülésnek a harmadik – a fejlett klaszterrá válás időszakában érvényes – forrását az informatikai, a dokumentációs, az eljárásbeli, és a képzési tevékenységeknek, valamint az EH-knak a jogdíj, és tagdíj jellegű befizetéseitől várjuk.

5.7.

A klaszter tagok együttműködésének jelenlegi mértéke (a közösen folytatott tevékenységek mértéke). Itt felsorolandó valamennyi közös tevékenység összes ráfordítása (eFt-ban, éves szinten) és a tevékenységek típusa is (pl. értékesítés, K+F, beszerzés, marketing, logisztika, termelés, európai uniós projekt, stb.) Eredetmíves Klaszter Cégei Kis és közép vállalkozások (KKV-k)

EDS-Bútor Kft-vel volt 2010-es, és a klaszterban várható 2011-es szerződéses kapcsolatok 2010. év tény és 2011. terv összes ráfordítás mértéke (eFt / eFt)

Tevékenység típusa

NR / NR

Mérnöki szolgáltatás, lakberendezés, bútortervezés. A klaszter menedzser szervezet lesz.

1

EDS-Bútor Kft

2

Calltec Kft.

6 200 / 6 000

Informatikai fejlesztés

3

Nyergesi Kft.

1 000 / 5 000

Pályázati szolgáltatás

4

Szabó és Társai Kft.

0 / 500 41

Pénzügyi és adó tanácsadás


Eredetmíves Klaszter Cégei Kis és közép vállalkozások (KKV-k) 5

Forgács Bútoripari Bt.

6

Szekfű Gergely Egyéni Vállalkozó

7

Fabulart Bt.

8

Életszövedék Bt. (EVA szerint adózó)

9

Lignum Faipari Kft.

10 Honnia Szoftver Kft.


EDS-Bútor Kft-vel volt 2010-es, és a klaszterban várható 2011-es szerződéses kapcsolatok 2010. év tény és 2011. terv összes ráfordítás mértéke (eFt / eFt) 15 000 / 20 000


12 000 / 15 000

Faipari kivitelezés

200 / 2000

Kiállítás szervezés, kiadvány készítés, grafikai munka

0 / 500

Szervezetépítési, és életviteli tanácsadás

200 / 5 000

Belső ajtógyártás, és általános faipari kivitelezés Informatikai fejlesztés, rendszergazdai teendők

5 000 / 5 000


0/0

A klaszter fejlesztésének hátterében álló Solid Works CAD program magyarországi kizárólagos forgalmazója

0 / 500

Filmkészítés, filmforgalmazás: Pld a Mon 83000 példányban eladott Fészekrakó című film készítője és forgalmazója.

0/0

Építész tervezés: magánházak, és közületi projektek

14 Wood Perspective Kft.

0 / 2 000


15

IT Kódex Kft.

0 / 3 500

Informatikai fejlesztés, szaktanácsadás

16

M&A Kft.

0 / 1 000

Egyedi, felsőkategóriás textil kis-, és nagykereskedés

17

Bauland Kft.

0 / 1 250

Építőipari kivitelezés

11 EuroSolid Kft.

12 Ariel International Kft. 13 ELL-TERV Kft.

42


Eredetmíves Klaszter Cégei Kis és közép vállalkozások (KKV-k)


EDS-Bútor Kft-vel volt 2010-es, és a klaszterban várható 2011-es szerződéses kapcsolatok 2010. év tény és 2011. terv összes ráfordítás mértéke (eFt / eFt)


0/0

Az Eredetmíves idea gondozója: pld könyvkiadás, konferencia szervezés. A klaszterban a klaszter gondnoki feladatot látja majd el.

0/0

8 osztályos iskola, amely az intézmény bővítésére alkalmas épületet kapott az önkormányzattól, és az Eredetmívesség alapjain álló középiskolát létesítene.

Egyéb szervezetek 18 Eredetmíves Alapítvány

19 Váci Waldorf Iskola

Összesen

39 600 / 67 250

5.8. Közös beruházás hatása a klasztertagok működésére Közös beruházást, mint induló klaszter nem tervezünk a projekt keretében, azonban közösen valósítjuk meg a klaszterben tervezett tevékenységeinket. A klaszter menedzsment megalakulásától, a klasztert segítő kiállítások szervezésétől, és a tagvállalatokat összekapcsoló informatikai eszköz fejlesztésétől azt várjuk, hogy jelentősen nő majd az Eredetmíves Házon, mint kereskedelmi helyen keresztül az egyedi termékek eladása, és ezzel nő a partner vállalkozások szolgáltatásai iránti kereslet. Klaszter tagjaink körében a termékegyedítés eszközrendszerét alkalmazhatóvá tegyük, és piaci haszonra váltsuk – hogy a termékegyedítés eljárásának eszközhátteréül szolgáló Honnia Szoftver és Dokumentációs Rendszer fejlesztését támogassuk, és nyilvánossághoz segítsük. Az Eredetmíves Házak olyan termékkínálata jelenik meg, amely kizárólag ezen a helyen lesz megrendelhető. Ez erősíti a termékfejlesztést, és a partnervállalkozásoknak a termékfejlesztés irányában kifejtett aktivitását. Az iskolákkal való kapcsolatépítés kiterjeszti az eredetmívesség hatókörét a képzési piac területére. Az Eredetmíves Klaszter hatására a klaszter tagjainak körében folyó fejlesztések gyorsabban megtörténnek, és nagymértékben támogathatjuk egymás pályázati munkáját, pályázási tevékenységeit. Az Eredetmíves Klaszter célja, hogy az Eredetmíves Házak megrendeléseit kölcsönös előnyök mentén összekösse a tagvállalatok kapacitásaival.

43



6. Piaci helyzetelemzés 6.1.

A klaszter közös tevékenységének céljaként meghatározott termék, vagy szolgáltatás piaci helyzetelemzése, versenytársak bemutatása.

Az „egyediség gazdaság” fogalom megjelenítésével a klaszter egyedülálló helyzetbe kerül. Sok vállalkozás foglalkozik egyedi vevőkiszolgálással, de vannak az egyediség gazdasága fogalommal együtt járó specialitások. Ezek a következők: - Nem tüntet ki egyetlen terméket – ellenkezőleg: a termékek egyre szélesedő körére kiterjedően teremti meg az eljárás alkalmazhatóságát; - Olyan tervező programot alkalmaz, amely az elvileg egyedileg tervezhető termékek közül szinte bármelyikre egyszerű szabályokkal alkalmazható, és ugyanakkor CADes, valamint Oracle adatbázisra szervezett kiszolgálást nyújt. - A termékegyedítés eljárása a terméket nem képileg, hanem összetevőin keresztül ragadja meg, és írja le. Ehhez egy sajátos felépítésű dokumentációs rendszert használ. - A program és a dokumentációs rendszer elvileg biztosítja az állandó bővíthetőség lehetőségét. (Egyebek mellett ennek a fejlesztését célozzuk meg a jelen pályázatban.) - A rendszer on-line elérhetőségét, és differenciált szolgáltatásokra való alkalmasságát is a jelen fejlesztésben célozzuk meg). A www.egyedibutor.lap.hu honlap segítségével meghatározhatjuk mindazon cégeket megyékre lebontva, amelyek a közvetlen versenytársaink (pl. pest megyében: Ágymester manufactura, Art Mirror, Csipibútor, Maxcity, Moll-bútor). Ezek közül mindegyik a saját egyedi bútorait készíti el, azonban van egy nagyon fontos különbség a szervezetünk és a versenytársaink között: egyedi tervezésű bútorokat készítenek, azonban ezen egyedi bútorok tovább nem egyedíthetőek a vevők igényei szerint. Ez azt jelenti, hogy egy szekrénysor nagyon szépen néz ki, és mondjuk 3,5 m hosszú. Ez egyedileg lett tervezve, kivitelezve nagyon nívós alapanyagokból és nagy szakértelemről árulkodik. A vevő azonban ebből a bútorból nem 3,5 m hosszban, hanem 3,8 m hosszban szeretne rendelni, hogy maga a struktúra ne változzon meg. Ehhez bizonyos méreteket meg kell változtatni, jelen esetben a hosszt minden egyes elemnek. Ezt az igényt sajnos nem tudják kielégíteni ezen bútorkészítők, mivel fix 30-45-60 cm szélességgel dolgoznak, és ezekből variálják össze az egyedi bútoraikat. A termékeinkkel meg tudjuk valósítani, hogy az ügyfél igénye szerint az a minta, amely körbefut a szekrényen ne 10 cm, hanem 15 cm sugarú körcikk legyen. Ezt egyetlen egy konkurensünk sem tudja. Ezt az eljárást nevezzük Termékegyedítésnek. Ez a fajta sokszínűség természetesen nagyon igényes és nagyon drága bútorokat eredményezne. A fejlesztéssel elérjük, hogy ezen bútorok olyan sokszorosítható elemekből épülnek fel, amelyeket már „ipari” méretekben is lehet gyártani, és ezekből lehet a bútorokat összeállítani. A fenti eljárási vázlat természetesen nagyon leegyszerűsített és csak a bútorra koncentrál, amely kiterjeszthető más építőipar termékekre és ezen oktatási előkészítésére.

6.2.

Marketing és kommunikáció, marketing stratégia kialakítása 44



1. Stratégia alkotás, trendelemzés, piackutatás: Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a piacelemző és piackutató tevékenységet. Ehhez szükséges tanulmányokat és kutatásokat elvégezzük külső, illetve a saját szakembereink segítségével. A tevékenység elősegíti a klaszter tagok árbevétel növekedését, a valós piac feltárását és a piacban való lehetőség kiaknázását segíti elő. Az tanulmányokat és a kutatások eredményeit hozzáférhatővé tesszük a klaszter tagok részére 2. Online, offline és audiovizuális megjelenés támogatása Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a marketing tevékenységeket a működés során jelentkező marketing tevékenységeket. A marketing tevékenységeink komplex tevékenységek, amelyek a klaszter tagok egységes megjelenése érdekében a közös arculat kialakításával tudunk megjelenni egységesen a piac felé. Marketing eszközök: - közös arculat kialakítása, az arculat megtervezése: - honlapunk kialakítása, fejlesztése: - szórólap (2 o., A/5, 4 szín) készítése - újságcikk - szakfolyóiratokban megjelentetjük a klaszterünket 4 alkalommal - katalógus (30 o., 4 szín, puha borító) készítése. A kiadvány belső használatra lesz, a klaszter (leendő) tagok részére Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a marketing tevékenységeket a BNV-n és a Costrumán lévő kiállításokra. A marketing tevékenységeink komplex tevékenységek, amelyek a klaszter tagok egységes megjelenése érdekében a közös arculat kialakításával tudunk megjelenni egységesen a piac felé. BNV-n és a Construmán való részvételhez szükséges marketing termékek: 2011. októberi BNV-n való részvétel esetében - reklámeszközök, ajándéktárgyak tervezése - reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus 2012. április Construmán való részvétel esetében - reklámeszközök, ajándéktárgyak tervezése - reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus 2012. októberi BNV-n való részvétel esetében - reklámeszközök, ajándéktárgyak tervezése - reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus

45



6.3.

A projekt megvalósítási időszakát követő fenntartási időszakban realizálódó bevételek tervezése, bemutatása Bevételek - 2013. január 01. és 2015. december 31. közötti időszakra a Klaszter Menedzsment bevételei összesítve

Szolgáltatás / tevékenység megnevezése Banchmarking klub üzemeltetése – igénybevétel térítési díja Kiállításokon részvétel részvételi díj Előadások, kiállítások szervezése – részvételi díj

Számítások

3 év x 2 (félévenkénti gyakorisággal) x átlag 15 szervezet x 15 000 Ft 3 év x 1 alkalom x átlag 10 szervezet x 30 000 Ft 3 év x 2 (félévenként) x 2 alkalom x átlag 20 szervezet 7 500 Ft Pályázat előkészítése, 3 projekt x 200 000 Ft pályázatfejlesztés, közös kutatás-fejlesztési projektek generálása Pályázatok megvalósításában 3 projekt x 400 000 Ft adminisztratív segítség nyújtása Közös termékfejlesztési 5 alkalom x 50 000 Ft projektek generálása Katalógus készítése – 2 alkalom x 1 000 pl. x 500 eladásból származó bevétel Ft Képzések biztosítása, 3 év x 2 képzés x 150 000 Ft szervezése, helyiség és eszközök biztosítása klaszter tagok részére Összesen: Egyéb bevétel – klaszter 3 év x 30 szervezet x tagdíj 144 000 Ft Összesen: Mindösszesen:

46

Összeg 1 350 000 Ft 900 000 Ft 1 800 000 Ft 600 000 Ft

1 200 000 Ft 250 000 Ft 1 000 000 Ft 900 000 Ft

8 000 000 Ft 12 960 000 Ft 12 960 000 Ft 20 960 000 Ft



7. Projekt bemutatása 7.1.

Projekt tevékenységek bemutatása, időbeli ütemezése 2010. I félév

A1. Adminisztráció, kapcsolattartás, új tagok felkutatása A2. Benchmarking klub üzemeltetése, jó megoldások feltárása és adaptálása, üzletember találkozók szervezése A3. Projektgenerálás, közös kutatásfejlesztési tevékenység megszervezése, közös projektek előkészítése és továbbfejlesztése A4. Előadások, kiállítások, konferenciák szervezése, valamint hazai és külföldi tanulmányutakon, konferenciákon való részvétel A5. A klaszterek tevékenységéhez kapcsolódó pályázati, szakértői, kompetencia, termelési, innovációs, beszállítói, logisztikai adatbázisok létrehozása és azok alapján széleskörű információszolgáltatás a klaszter tagjai számára A6. Marketing, piacelemző és piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása, igényfeltáró kutatások A7. A projekthez közvetlenül kapcsolódó általános képzés és szakképzés

2010. II 2011. I. félév félév 0

0

2011. II. 2012. I. 2012. II. 2013. I. 2013. II. 2014. I. félév félév félév félév félév félév 6 078 4 793 4 793 0 418 418 418 0 0

0

0

0 250 000 250 000 250 000

0

0

0

0

750 000

0

0

0

0

0

0

0

0

600 000

2 430 000

0

0

0

0

7 290 000

0 600 000 2 430 000

2 430 000

2014. II. félév Összesen 0

0

15 665 254

0

0

0

0

0

0 150 000 150 000 150 000

0

0

0

0

450 000

0

0

0

3 515 000 350 000 350 000

0

0

0

0

4 215 000

0

0

0

2 948 000

0

0

0

0

2 948 000

47

0

0



2010. I félév A8. A projekthez közvetlenül kapcsolódó általános képzés és szakképzés A9. Projektmenedzsment szervezet működéséhez kapcsolódó információs technológia-fejlesztés költségei A10. Minőség-, környezet- és egyéb irányítási rendszerek, szabványok bevezetése

2010. II 2011. I. félév félév

2011. II. 2012. I. félév félév



2014. II. félév Összesen

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2 115 000

0

0

0

0

0

0

2 115 000

0

0

0

0

0

0

0

0

0 7 973 418

0

0

0 8 573 418

0

Összes költség

0 17 486 418

0

0

Megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatás Nyilvánosság Területszerzés és ingatlannal kapcsolatos jogok Terület előkészítés Beruházás megvalósítása

0 0

0 0

0 0

9 593 000 0

4 080 000 0

3 480 000 0

0 0

0 0

0 0

0 0

17 153 000 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Eszközbeszerzés Kötelező könyvvizsgálat

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

3 400 000 0

0

0

0 0 3 480 000

0 0

0

0 0 4 080 000

0 0

Összes

0 0 0 3 400 000 0 12 993 000

0

0

0

0

20 553 000

48

34 033 254


7.2.


Projektben részt vevők bemutatása, szerepük az egyes tevékenységekben

Klaszter elnök: Somogyi Tibor Legmagasabb iskolai végzettsége, helye: Felsőfokú oklevél Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem Szakmai kompetencia, tapasztalatok: Ügyvezetési és cégvezetési tevékenység végzése, Cerasus Bútor márka létrehozása, A „bútorépítészet” hazai és nemzetközi szabadalmának létrehozása, bejegyzése, fenntartása, Gödöllői Waldorf Iskola alapítása, és gazdasági vezetése, pénzügyi csoportvezetés, gazdasági vezetés A Klaszter Elnökének feladatai: - A Klaszter Elnöke képviseli a Klasztert a nyilvánosság, és egyes külső felek előtt a klaszter céljait érintő általános kérdésekben, és munkáját a Klaszter Menedzser szervezettel összehangolja. A Klaszter Elnöke az operatív irányítást – beleértve a szerződések megkötését, és a bankok, illetve hivatalok előtti képviseletet – a Klaszter Menedzsereknek engedi át, - A Klaszter Elnöke ellenőrzi a Klaszter Menedzsment munkáját, - A Klaszter Elnöke indokolt esetben felfüggesztheti a Klaszter Menedzsment szervezet jogosultságait, és magához vonhatja az irányítást. Ilyen rendkívüli esetben haladéktalanul össze kell hívnia a Közgyűlést; - előkészíti a Közgyűlést, - beszámol a Közgyűlésnek, - határoz a Klaszter éves programjáról, az eseti, vagy állandó bizottságok, testületek beszámolóinak elfogadásáról, - rendezvények megrendezéséről, - állandó vagy eseti bizottságo(ka)t hoz létre és működtet, - megbízza az állandó vagy eseti bizottságok tagjait és tisztségviselőit, illetve megbízásukat visszavonja, - határoz a kedvezmények rendjéről, megállapítja a pártoló tagok anyagi hozzájárulásának mértékét, ezen döntéseiről a Közgyűlést tájékoztatja, - megállapítja a saját ügyrendjét, jóváhagyja a Szervezeti és Működési Szabályzatot (SzMSz), - a bizottsági ülésekről jegyzőkönyvet vezet, - tartja a kapcsolatot a támogató szervek vezetőivel, illetve munkálkodik ezek körének bővítésén. Klaszter Menedzsment Menedzserasszisztensből

áll:

Klaszter

Vezető

Menedzserből

és

Klaszter

Klaszter Vezető Menedzser: Nyergesi Ferenc Legmagasabb iskolai végzettsége, helye: Felsőfokú oklevél Széchenyi István Főiskola, Győr Szakmai kompetencia, tapasztalatok: Költségvetés készítése, pályázatok készítése, Pályázatíró, projektmenedzser, közbeszerzési referens, egyéni vállalkozás, Nyergesi Kft. ügyviteli igazgatója Klaszter Menedzserasszisztens: Gonda Gábor Végzettsége: Felsőfokú oklevél Faipari Főiskola Sopron Szakmai kompetencia: Üzemvezetés, műszaki fejlesztés irányítása, műszaki előkészítés 49



5 éve fejleszti a Cerasus Bútor márka termékeit, és 2 éve vezeti a termékegyedítés műszaki fejlesztési programját Klaszter Menedzsment feladatai a Klaszter szervezeten belül a) b)

A Klaszter operatív felelős vezetőjeként ellátja a napi igazgatási feladatokat, a tagsági jogviszonnyal kapcsolatos nyilatkozatokat döntésre a Klaszter Elnök elé terjeszti, vezeti a tagdíjfizetési kötelezettség teljesítéséről szóló nyilvántartást, c) gondoskodik a Klaszter Elnök határozatainak végrehajtásáról, d) gondoskodik a Közgyűlés, valamint a Klaszter Elnök határozatainak nyilvántartásáról, e) képviseli a Klasztert a hazai és külföldi szervezetek, hatóságok, tömegkommunikációs szervezetek előtt, f) a Klaszter Elnök igénye szerint beszámol a Klaszter Elnökének a Klaszter tevékenységéről, gazdálkodásáról, g) a Klaszter éves munkájáról, eredményeiről, gazdálkodásáról beszámolót és éves munkatervet terjeszt a Klaszter Elnök elé, h) szakmai értékelés és javaslattétel a Klaszter fejlesztési forrásainak felhasználására, projekt- és forrásszerző tevékenyégének ellátására, fejlesztési és beruházási döntések meghozatalára, i)részt vesz a Klaszter stratégiájának, marketing stratégiájának kialakításában, j)a Klaszter Elnök felhatalmazása alapján szerződések megkötése, pénzügyi kötelezettségvállalások, k) gondoskodik a Klaszter vagyonának rendeltetésszerű felhasználásáról és kezeléséről. l)Közös PR és marketing tevékenység kialakítása és folytatása; m) Előadások, konferenciák, tanulmányutak és kiállítások, üzletember találkozók szervezése, ezeken való közös belföldi és külföldi részvétel; n) Internetes honlapok létesítése és működtetése. o) A tevékenység-specifikus fejlesztés stratégiájának kialakítása; p) Benchmarking, a jó megoldások felkutatása és adaptálása: Ezt a célt a Honnia Szoftver on-line kiterjesztése során egy sajátos eszközfejlesztés is támogatja. Ez a készülőben lévő eszköz kifejezetten az új, illetve meglévő megoldások adaptálását, és termékegyedítési szempontból való rendszerbe illesztését szolgálja majd; q) Projektgenerálás, közös K+F tevékenység szervezése, közös projektek előkészítése és továbbfejlesztése. Ezen a területen az alakuló klaszter egyes tagvállalatai között tervezett gyakorlatnak vannak már előzményei; r) Kereslet formáló, piacelemző, és kutató tevékenységek: Az egyediség gazdasága mint új típusú megközelítés igényli, hogy ne csupán elemezzük, és kutassuk, de formáljuk is a piacot; s) laszter tagok működési területéhez kapcsolódó képzések szervezése; t) ermékegyedítéshez kapcsolódó pályázati, szakértői, termelési, és innovációs információszolgáltatás a klaszter tagjai számára; u) lasztertagok által megalkotott jogi oltalomban részesíthető szellemi alkotások oltalom alá helyezésében közreműködés, tanácsadás.

50



7.3.

Költségek indokoltságának bemutatása (az egyes tevékenységekhez elszámolni kívánt költségek pontos, részletes bemutatása, az adott költséghez kapcsolódó output leírása, indoklás, mely egyértelműen alátámasztja, miért/hogyan szolgálja a klaszter céljait, a tagok közötti együttműködés megerősítését az adott tevékenység)

A1. Adminisztráció, kapcsolattartás, új tagok felkutatása -

A klaszter menedzsment tagjainak bérköltsége. A klaszter menedzsment áll a klaszter vezető menedzserből (Nyergesi Ferenc építészmérnök és műszaki menedzser), a fejlesztési menedzserből (Somogyi Tibor közgazdász), és mendezser asszisztensből (Gonda Gábor faipari mérnök). A klaszter menedzsment tagok irányítják a klaszterben a folyamatokat, szervezik a tevékenységeket, az adminisztrációs feladatokat végzik, a klaszter tagokkal a kapcsolattartást végzik, illetve az új tagok felkutatását is végzik. Nélkülük a klaszter nem működhet megfelelően. Összege: Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc - főállású menedzser - bruttó 250 000 Ft x 18 hónap = bruttó 4 500 000 Ft Fejlesztési menedzser - Somogyi Tibor - félállású menedzser - bruttó 120 000 Ft x 18 hónap = bruttó 2 160 000 Ft Menedzser asszisztens - Gonda Gábor - félállású asszisztens - bruttó 120 000 Ft x 18 hónap = bruttó 2 160 000 Ft Összesen: 8 820 000 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 8 820 000 Ft / 3 = 2 940 000 Ft



A klaszter menedzsment tagjainak bérköltség TB és munkaerőpiaci járulékai. Számítási alapja: 27 % TB és munkaerőpiaci járulék. Összege: Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc - főállású menedzser - bruttó 250 000 Ft x 0,27 = 67 500 Ft x 18 hónap = 1 215 000 Ft Fejlesztési menedzser - Somogyi Tibor - félállású menedzser - bruttó 120 000 Ft 0,27 = 32 400 Ft x 18 hónap = 583 200 Ft Menedzser asszisztens - Gonda Gábor - félállású asszisztens - bruttó 120 000 Ft x 0,27 = 32 400 Ft x 18 hónap = 583 200 Ft Összesen: 2 381 400 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 2 381 400 Ft / 3 = 793 800 Ft



A klaszter menedzsment tagjainak bérköltség szakképzési járulékai. Számítási alapja: 1,5 % szakképzési járulék. Összege: Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc - főállású menedzser - bruttó 250 000 Ft x 0,015 = 3 750 Ft x 18 hónap = 67 500 Ft Fejleszési menedzser - Somogyi Tibor - félállású menedzser - bruttó 120 000 Ft 0,015 = 1 800 Ft x 18 hónap = 32 400 Ft Menedzser asszisztens - Gonda Gábor - félállású asszisztens - bruttó 120 000 Ft x 0,015 = 1 800 Ft x 18 hónap = 32 400 Ft Összesen: 132 300 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 132 300 Ft / 3 = 44 100 Ft

51





A klaszter működéséhez szükséges iroda berendezésének költségei. Az irodát bérelnénk, és az iroda berendezése szükséges arra, hogy a klasztertagok részére a szolgáltatásokat végezzük. Irodabútorok: - 3 db íróasztal székkel és konténertárolóval - 3 db x nettó 65 000 Ft = 195 000 Ft - 4 db szekrény (zárható) - 4 db x nettó 82 000 Ft = 328 000 Ft - 2 db polcos szekrény - 2 db x nettó 60 000 Ft = 120 000 Ft - 6 db tárgyalószék x 45 000 Ft + 1 db tárgyalóasztal 180 000 Ft + 6 db vendégszék x 32 000 Ft = 642 000 Ft Összesen irodabútorok: nettó 1 285 000 Ft



A projektmenedzsment részére biztosítjuk az irodaszereket, festékkazetták a szükséges és elégséges dokumentáció elkészítése, illetve a klasztermenedzsment működése érdekében. Törekszünk arra, hogy újrafelhasznált papírból minél nagyobb részt vásároljunk, illetve a beszerzés egészénél a környezetvédelem fontosságát tartjuk szemünk előtt. A projekt egész terjedelmében összesen: 18 hónap x átlag nettó 30 000 Ft = nettó 540 000 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 540 000 Ft / 3 = 180 000 Ft



A klasztermenedzsment munkájához szükséges iroda bérleti díja, amely nélkül nem valósulhatnának meg a célok, a tervezett tevékenységek. Összege: 50 000 Ft x 18 hónap = 900 000 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 900 000 Ft / 3 = 300 000 Ft



A klaszter menedzsment tagjainak étkezési utalványa. A klaszter menedzsment tagjainak munkabérének kiegészítéseként étkezési utalványt fizetünk. Összege: Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc - 18 000 Ft x 18 hónap = 324 000 Ft Fejlesztési menedzser - Somogyi Tibor - 9 000 Ft x 18 hónap = 162 000 Ft Menedzser asszisztens - Gonda Gábor - 9 000 Ft x 18 hónap = 162 000 Ft Összesen: 648 000 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 648 000 Ft / 3 = 216 000 Ft



A klaszter menedzsment tagjainak étkezési utalvány után fizetendő SZJA, ami 16 % a szuperbruttóra vetítve. Összege: Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc - 18 000 Ft x 0,1905 x 18 hónap = 61 722 Ft Fejlesztési menedzser - Somogyi Tibor - 9 000 Ft x 0,1905 x 18 hónap = 30 861 Ft Menedzser asszisztens - Gonda Gábor - 9 000 Ft x 0,1905 x 18 hónap = 30 861 Ft Összesen: 123 444 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 123 444 Ft / 3 = 41 148 Ft



A klaszter menedzsment tagjainak munkábajárás térítése, illetve kiküldetés elszámolása. Az útiköltséget a jogszabályoknak és az APEH rendelkezései alapján számoljuk el: tömegközlekedés, illetve autó esetén a fogyasztási norma és térítés alapján. Összege:

52



Klaszter vezető menedzser - Nyergesi Ferenc munkábajárás költségtérítése Nyergesújfalu és Budapest távolságban - 66 km x 2-szeri út (oda-vissza) x heti 5 alkalom x 9 Ft/km x 78 hét = 463 320 Ft Fejlesztési menedzser - Somogyi Tibor munkábajárás költségtérítése - Gödöllő és Budapest távolságban - 29 km x 2-szeri út (oda-vissza) x heti átlag 2,5 alkalom x 9 Ft/km x 78 hét = 101 790 Ft Összesen: 565 110 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 565 110 Ft / 3 = 188 370 Ft 

A klaszter menedzsment tagjainak tevékenységéhez szükséges kiküldetés során az üzemanyagköltséget számoljuk el. A szervezet tuladjonában van gépjármű, amely tételes, részletes és indokolt kiküldetés költségét számoljuk el az új tagok felkutatása, kapcsolattartás területén. Összege: havi átlag 500 km x 30 Ft/km x 18 hónap = 270 000 Ft Az egyes félévekben jelentkező költség: 270 000 Ft / 3 = 90 000 Ft

A2. Benchmarking klub üzemeltetése, jó megoldások feltárása és adaptálása, üzletember találkozók szervezése 

Banchmarking klubot üzemeltetünk, féléves gyakorisággal elkészítjük a jelentéseket, illetve szintén féléves gyakorisággal üzletember találkozót szervezünk. A Benchmarking keretében a jó megoldásokat feltárjuk, és az adaptálására kidolgozunk módszertanokat. A tevékenység keretében külső szolgáltatótól vesszük igénybe a szolgáltatást, aki elkészíti a féléves adatgyűjtés során az anyagokat, amit a klaszter menedzser jóváhagyásával minden klasztertag megkap. A tevékenység keretében minden félévben valamelyik klasztertagnál lesz megrendezve a találkozó, ennek költségeit is tartalmazza a díj. Összege: nettó 250 000 Ft x 3 félév = nettó 750 000 Ft

A3. Projektgenerálás, közös kutatás-fejlesztési tevékenység megszervezése, közös projektek előkészítése és továbbfejlesztése 

A klasztertagok részére végzünk a projektgenerálást, a közös kutatás-fejlesztési tevékenység megszervezését, a közös pojektek előkészítését és a meglévőek továbbfejlesztését. A tevékenységhez szükséges külső szakemberektől beszerzezni a klasztertagok jellemzőkből és a tevékenységeik ismereteiből megalkotott tanulmányt, stratégia megalkotását, a trendelemzés és a piackutatást, amely javaslatokat fogalmaz meg a közös projektgenerálásra, a közös kutatás-fejlesztési tevékenység megszerevezésére, valamint a közös projektjeinket előkészítésére és továbbfejlesztésére. Összege: 1 tanulmány - nettó 600 000 Ft

A4. Előadások, kiállítások, konferenciák szervezése, valamint hazai és külföldi tanulmányutakon, konferenciákon való részvétel 

A klasztertagok egységes megjelenésének biztosítása a 2011. október hónapban megrendezésre kerülő BNV kiállításon. 53



Összege: I. Fázis - a kiállítási alapterület lefoglalása, leegyezetése a HUNGEXPO Budapesti Vásárközponttal - a megfelelő kiállítói épület megkeresése és a kiállítás idejére bérlése Összesen: 925 000 Ft + ÁFA II. Fázis - egyedi megjelenés, berendezés tervezése - 410 000 Ft + ÁFA - az egyedi megjelenés, berendezés kivitelezése, bérlése - dekoráció - 115 000 Ft + ÁFA - a kiállításon megjelenés szervezése, valamint folyamatos szakmai szolgáltatás, cégbemutató a résztvevőknek. A kiállítással kapcsolatos szervezési feladatok ellátása havi 140 000 Ft + ÁFA díjazásban részesül, 2011. augusztus, szeptember és október hónapokra, úgy hogy az utolsó hónap teljesítése a kiállítás befejezésére esik. A kiállításon a szakmai szolgáltatás biztosítása 260 000 Ft + ÁFA Összesen: 1 205 000 Ft + ÁFA Mindösszesen: 2 130 000 Ft + ÁFA 

A klasztertagok egységes megjelenésének biztosítása a 2012. október hónapban megrendezésre kerülő BNV kiállításon. Összege: I. Fázis - a kiállítási alapterület lefoglalása, leegyezetése a HUNGEXPO Budapesti Vásárközponttal - a megfelelő kiállítói épület megkeresése és a kiállítás idejére bérlése Összesen: 925 000 Ft + ÁFA II. Fázis - egyedi megjelenés, berendezés tervezése - 410 000 Ft + ÁFA - az egyedi megjelenés, berendezés kivitelezése, bérlése - dekoráció - 115 000 Ft + ÁFA - a kiállításon megjelenés szervezése, valamint folyamatos szakmai szolgáltatás, cégbemutató a résztvevőknek. A kiállítással kapcsolatos szervezési feladatok ellátása havi 140 000 Ft + ÁFA díjazásban részesül, 2012. augusztus, szeptember és október hónapokra, úgy hogy az utolsó hónap teljesítése a kiállítás befejezésére esik. A kiállításon a szakmai szolgáltatás biztosítása 260 000 Ft + ÁFA Összesen: 1 205 000 Ft + ÁFA Mindösszesen: 2 130 000 Ft + ÁFA



Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter a tagjai részére, illetve az új és leendő tagok részére szervez előadásokat, kiállításokat, amelyekkel ösztönzi a vállalati együttműködéseket, megismerteti egymással a klaszterg (leendő) tagjait. Ezen előadások és kiállítások az árbevétel jelentős emelkedését okozzák. Összege: minden egyes félévben 1 db kiállítást és 1 db előadást szervezünk: nettó 150 000 Ft x 2 alkalom x 3 félév = 900 000 Ft Az összeg tartalmazza a helyszín szervezését, berendezését, előadó(k) díjazását, kiállítások megnyitását. Mivel Budapesten lesznek az előadások és a kiállítások, és a (leendő) klaszter tagok többsége a Közép-Magyarországi Régióból kerül ki, ezért nem tervezünk szállás költséggel.

54



A5. A klaszterek tevékenységéhez kapcsolódó pályázati, szakértői, kompetencia, termelési, innovációs, beszállítói, logisztikai adatbázisok létrehozása és azok alapján széleskörű információszolgáltatás a klaszter tagjai számára 

Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter tagjai részére létrehozunk pályázati és szakértői adatbázis és azok alapján széleskörű információszolgáltatást adunk a klaszter tagjai részére. Ezen információkalapot jelentenek arra, hogy a konkrét pályázatok megvalósításában együtt lehessen dolgozni. A tevékenység elősegíti a klaszter tagok árbevétel növekedését, illetve a beruházási potenciáljuk erősítését. Az adatbázisokat hozzáférhetővé tesszük a klaszter tagok részére. Összege: nettó 150 000 Ft x 3 félév = nettó 450 000 Ft

A6. Marketing, piacelemző és piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása, igényfeltáró kutatások 

Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a piacelemző és piackutató tevékenységet. Ehhez szükséges tanulmányokat és kutatásokat elvégezzük külső, illetve a saját szakembereink segítségével. A tevékenység elősegíti a klaszter tagok árbevétel növekedését, a valós piac feltárását és a piacban való lehetőség kiaknázását segíti elő. Az tanulmányokat és a kutatások eredményeit hozzáférhetővé tesszük a klaszter tagok részére. Összege: - piacelemzés és piackutatás elvégzése: nettó 450 000 Ft - klaszterstratégia kidolgozása, megalkotása: nettó 600 000 Ft - marketing stratégia kidolgozása, megalkotása: nettó 350 000 Ft Összesen: nettó 1 400 000 Ft



Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a marketing tevékenységeket a működés során jelentkező marketing tevékenységeket. A marketing tevékenységeink komplex tevékenységek, amelyek a klaszter tagok egységes megjelenése érdekében a közös arculat kialakításával tudunk megjelenni egységesen a piac felé. Marketing eszközök: - közös arculat kialakítása, az arculat megtervezése: nettó 350 000 Ft - honlapunk kialakítása, fejlesztése: nettó 350 000 Ft - szórólap (2 o., A/5, 4 szín) készítése: 5 000 db x 25 Ft = nettó 125 000 Ft - újságcikk - szakfolyóiratokban megjelentetjük a klaszterünket 4 alkalommal megjelentetés 4 alk. x átlag 60 000 Ft = nettó 240 000 Ft - katalógus (30 o., 4 szín, puha borító) készítése. A kiadvány belső használatra lesz, a klaszter (leendő) tagok részére: 1 000 példány x 500 Ft = nettó 500 000 Ft Összesen: nettó 1 565 000 Ft



Az Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter keretében elvégezzük a marketing tevékenységeket a BNV-n és a Costrumán lévő kiállításokra. A marketing tevékenységeink komplex tevékenységek, amelyek a klaszter tagok egységes megjelenése érdekében a közös arculat kialakításával tudunk megjelenni egységesen a piac felé. BNV-n és a Construmán való részvételhez szükséges marketing termékek: 2011. októberi BNV-n való részvétel esetében - reklámeszközök, ajándéktárgyak tervezése - nettó 200 000 Ft 55



- reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus - 1 000 példány x átlag 350 Ft = nettó 350 000 Ft Összesen: nettó 550 000 Ft 

2012. április Construmán való részvétel esetében reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus - 1 000 példány x átlag 350 Ft = nettó 350 000 Ft



2012. októberi BNV-n való részvétel esetében reklámeszközök, ajándéktárgyak beszerzése, kivitelezése, azok EDS-Bútor Kft. emblémával való ellátása - ajándéktárgyak (toll, kulcstartó, esernyő, labda, lufi – fajtánként 250 példány), szórólap prospektus - 1 000 példány x átlag 350 Ft = nettó 350 000 Ft

A7. A projekthez közvetlenül kapcsolódó általános képzés és szakképzés 

A klaszter menedzsment részére egy 30 órás akkreditált képzés tervezünk, amely a mendzsment feladatok ellátására készíti fel a 3 fős menedzsmentet. Összege: 3 fő x nettó 200 000 Ft = nettó 600 000 Ft



A klaszter tagok részére egy 5 napos, akkreditált képzés tervezünk, amely keretében megismerkedhetnek a banchmarking klubbal, a lehetőségekkel. A képzésen az összes, azaz a 19 klaszter tag közül 1-1 fő vesz részt, tehát összesen 19 fő részére tervezünk képzést. Összege: 5 nap x 350 000 Ft = nettó 1 750 000 Ft



A klaszter menedzsment tagjait angol nyelvi képzésbe részesítjük, hogy az export árbevétel növelése érdekében a külföldi partnerekkel is fel tudják venni a kapcsolatot, és tudjanak tárgyaljanak. A klaszter munkavállalóit a klaszter székhelyén, illetve telephelyén fogjuk képezni. Összege: heti 4 óra x nettó 6 500 Ft x 23 hét = 598 000 Ft

A9. Projektmenedzsment szervezet működéséhez kapcsolódó információs technológiafejlesztés költségei 

A klaszter működéséhez szükséges iroda berendezésének költségei. Az irodát bérelnénk, és az iroda berendezése szükséges arra, hogy a klasztertagok részére a szolgáltatásokat végezzük. Irodai eszközök: - 1 db fax készülék - nettó 30 000 Ft - 1 db A3-as fénymásoló duplex funkció, fekete-fehér, nyomtatási funkció, szkennelés - nettó 650 000 Ft

56



- 2 db asztali számítógép monitorral, operációs rendszerrel, irodai programcsomaggal nettó 205 000 Ft x 2 db = nettó 410 000 Ft - 2 db laptop operációs rendszerrel és irodai programcsomaggal - nettó 270 000 Ft x 2 db = nettó 540 000 Ft - 1 db projektor és vetítővászon - nettó 300 000 Ft - 1 videokamera (winchesterre rögzített, hordtáskával, állvánnyal, pótakkuval) - nettó 185 000 Ft Összesen irodai eszközök: nettó 2 115 000 Ft Költségek összegzése: De Minimis támogatás

80,00%

A1-A6, A10 Elszámolható pénzügyi beruházási költség (ICE)

28 970 254

A támogatási konstrukcióra vonatkozó maximális támogatási arány (R) A támogatás összege (ICE*R) Tervezett önerő

80,00% 23 176 203 0

Képzési célú támogatás

50,00% A7

Résztvevők száma Elszámolható pénzügyi beruházási költség (ICE)

25 2 948 000

A támogatási konstrukcióra vonatkozó maximális támogatási arány (R) A támogatás összege (ICE*R) Tervezett önerő

50,00% 1 474 000 0

De Minimis támogatás

50,00% A8

Résztvevők száma Elszámolható pénzügyi beruházási költség (ICE) A támogatási konstrukcióra vonatkozó maximális támogatási arány (R) A támogatás összege (ICE*R) Tervezett önerő Regionális beruházási támogatás

0 0,00% 0 0 25,00%

A9, B1-B3 Elszámolható pénzügyi beruházási költség (ICE) A támogatási konstrukcióra vonatkozó maximális támogatási arány (R) A támogatás összege (ICE*R) Tervezett önerő 57

2 115 000 25,00% 528 750 0



Összes támogatás

25%

Elszámolható pénzügyi beruházási költség (ICE) Átlagos támogatási arány A támogatás összege (ICE*R) 7.4.

34 033 254 73,98% 25 178 953

További források bevonásának lehetősége. Önerő rendelkezésre állása

A pályázat költségeibe a kötelezően biztosított önerőt bevonjuk. Ennek mértéke 8 854 301 Ft. Az önerőt a klaszter vezető szervezet fogja biztosítani. 7.5.

Amennyiben az önerőhöz támogatott banki hitelt kíván igénybe venni, akkor annak bemutatása, támogatása, támogatástartalmának meghatározása

A pályázat saját erejének biztosításához nem veszünk igénybe banki hitelt.

58



8. Cselekvési ütemterv 8.1. A klaszter középtávú cselekvési ütemterve, a feladatok meghatározása a kitűzött célhoz vezető út bemutatása -

-

-

-

-

8.2.

A cselekvési terv első szintjén az egyediség gazdasága fogalom bevezetése áll. Ez a munka az első vásári megjelenéstől kezdve folyamatosan zajlik majd, és terveink szerint 3 év alatt jut el oda, hogy Magyarországon általánosan ismertté válik. Ugyanakkor megjelenik ez a fogalom néhány európai országban is. Ezt a munkát elsősorban a sajtó bevonásával tervezzük. A cselekvési program második szintjén a termékegyedítés eljárásának bevezetése áll. Ezt a munkát elsősorban képzési programokon keresztül végezhetjük előnyösen – részben a középiskolai oktatás keretein belül, részben a felnőttoktatás különböző csatornáin keresztül. Terveink szerint a termékegyedítés eljárása, és az egyediség gazdasága fogalommal kapcsolatos oktatási projektek a jelen pályázat lezárásának időszakában – 2013-ban – jelenik majd meg. A cselekvési terv harmadik szintjén új Eredetmíves Házak alapítása, és az Eredetmíves Házak termékeinek – a Honnia Termékeknek – a bevezetése áll. Általánosan ismertté kell váljon, hogy ezek a termékek egyediek, ugyanakkor megfelelő ár-érték arányt képviselnek, és rendkívül megbízhatóak mindemellett. Terveink szerint évente 1-2 új Eredetmíves Ház megnyitása tervezhető. Ezt a munkát elsősorban a személyes kapcsolatépítések keretében tervezzük kibontakoztatni. A marketing munkának ki kell terjednie arra is, hogy a Honnia Szoftver és Dokumentáció piaci térnyerését bevezesse. Terveink szerint havonta szerveznénk olyan képzéseket, amelyek keretében a programot kézbe adnánk használók számára. Ez nem eladást, hanem rendszerbe lépési megállapodást jelentene. Terveink szerint havonta 6-8 új partnert vonnánk be a munkába. Ezt a munkát az oktatási projektek szervezésén keresztül tervezzük megvalósítani. A marketing munka fontos célja még, hogy az Eredetmívesség köréhez minél több fejlesztőt, tervezőt, iparművészt kapcsoljon, akik új termékeket, és új termékrészleteket hoznak az együttműködéshez. Terveink szerint ebbe a körbe havonta 1-2 szakember bevonása tervezhető. Ezt a munkát a személyes kapcsolatépítések keretében tervezzük kibontakoztatni. A termék/szolgáltatás piacra jutásának leírása.

A termékek és szolgáltatások az Eredetmíves Partnereken, klaszterpartnereinken, illetve az Eredetmíves Házakon keresztül jut el a vevőkhöz. Tervezzük a folyamatos megjelenést vásárokon, ahol termékeinket bemutatjuk, továbbá megjelenünk termékeinkkel a partnerek és tagok honlapjain.

59


8.3.


Kockázatok bemutatása és kezelésének módja.

Sorszám 1.

Kockázat Infrastruktúra: a projekthez szükséges infrastruktúra elégtelen

2.

Jogi és szabályozási: jogszabályok korlátozhatják a kívánt tevékenységeket Társadalmi szempont: célcsoportok elmaradása, érdektelensége az eredetmívesség, a termékek iránt Költségvetési: a tevékenységekre nem elég a rendelkezésre álló forrás Likviditási: Sok tevékenység lebonyolítása

3. 4. 5. 7. 8.

9.

10. 11. 12. 13. 14.

Pénzügyi fenntarthatóság: a tevékenységek által a többlet kiadásokat nem fedezi a támogatás Stratégia: Nem megfelelő stratégia követése, a stratégia nem megfelelő, vagy pontatlan információra épül Információs: a döntéshozatalhoz nem megfelelő információ, a szükségesnél kevesebb ismeretekre alapozott döntések Hírnév, társadalmi elfogadás: a lakosság és egyéb intézmények, szereplők véleménye és érdekeik Kockázat-átviteli: átadható kockázatok megtartása, rossz áron történő átadása Határidők: A projekt nem teljesül a költségvetési vagy funkcionális határidőre Újítás: Új tevékenységek tervezése, szervezése, lebonyolítása Személyzeti: a hatékony projekt lebonyolítást korlátozza a szükséges számú, megfelelő képesítésű szakember hiánya

60

Kockázat kezelése A tervezett projekt iroda helyszínen kiépített villamos, energia és vízhálózat, továbbá aszfaltozott utak állnak rendelkezésre Jogforrások nyomon követése, ha szükséges szakember bevonása Erős marketing tevékenységek, kiállítások szervezése és azokon megjelenés, vásárokon való megjelenés A összegek csökkentése, átcsoportosítás Tevékenységek megfelelő ütemezése, megfelelő időbeli támogatás igénylés tervezése Fenntarthatósági stratégia tervezése Megvalósíthatósági tanulmány készítése, jelentős előkészítési tevékenység, szakmapolitikai egyeztetések Részletes megvalósíthatósági tanulmány készítése A projekt fontos része a nyilvánosság kezelése, a kommunikáció, erős marketing Beszállítói, eszközbeszerzési, szolgáltatási szerződések megkötése Erős pénzügyi és projekt menedzsment, monitoring tevékenységek, erős határidő kritériumok Tapasztalt, kitűnő szakemberek kiválasztása, alkalmazása Megfelelő tapasztalattal rendelkező szakemberek kiválasztása, szakértők bevonása, pénzügyi-projekt menedzsment területeken


8.4.


A projekt keretében végzett tevékenységek indokoltsága, illeszkedése.

A projekt keretében megvalósított tevékenységek: - A1. Adminisztráció, kapcsolattartás, új tagok felkutatása; - A2. Benchmarking klub; - A3. Projektgenerálás, közös kutatás-fejlesztési tevékenység; - A4. Előadások, kiállítások szervezése, hazai kiállításokon való részvétel; - A5. A klaszterek tevékenységéhez kapcsolódó pályázati és szakértői adatbázisok létrehozása; - A6. Marketing, piacelemző és piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása; - A7. Klasztermenedzsment részére menedzseri és angol nyelvi képzés, benchmarking képzés A 2007-2013-as időszakra szóló Régió Stratégiai tervében kifejezetten problémásnak ítéli meg a KKV szektort, hogy nincs elegendő életképes klaszter (2.1.4., 3.1., 4. pont). Célként jelöli meg a klaszterek kialakítását, az együttműködés ösztönzését (5.2. pont). A klaszter létrehozásunk ezáltal összhangban áll a régió stratégiai tervével. Az Eredetmívesség és a termékegyedítés olyan üzleti modellt jelenít meg, amely egy gyenge iparral, de erős kisiparral rendelkező ország számára jól alkalmazható. Magyarország ilyen ország. Az Eredetmíves Házak termékei – a Honnia termékek – kiszolgálása az országhatáron kívül is reális lehetőség. Így export piac nyílhat a termékeink előtt. Nincs a piacon olyan eljárás, amely a belsőépítészet tervezhető termékelemeihez: - Termékelemenként kidolgozott szempontokra szervezett, és egyszerűen kezelhető tervezési felületet kínál, ugyanakkor; - A megtervezett termékelemek tervét a tervezési felület utasításai alapján teljes körűen dokumentálja, valamint; - A termékelemek előregyártásának műszaki dokumentációját automatikusan létrehozza, és; - A termékelemekből létrehozott látványképeket egységes felületen megmutatja, továbbá; - A formatervezés méretrendjét és motívumait az egyes termékelemekre kölcsönösen átvihetőként kezeli. A fenti szempontoknak megfelelő eljárás fejlesztésére vállalkozunk. A fejlesztett eljárás keretébe vont, és az egyedítésre alkalmas termékek körét HONNIA TERMÉKEK gyűjtőnéven vezetjük be. Alkalmazásterület szempontjából termékegyedítés technológiája minden olyan termékre kiterjeszthető, amelyben a terméktervezés módja nyitva hagyja a lehetőséget az egyedi kiszolgálásra. Az alkalmazás eddigi területe a belsőépítészet volt, és a fejlesztés is itt, illetve a lakberendezés körében zajlik. De a technológia más ágazatokban is üzembe helyezhető. A bútorépítészet és a termékegyedítés technológiája egy sajátos termékképzési elven alapszik, és az alkalmazás eszközeit ehhez az elvhez építettük, illetve építjük ki.

61


8.5.


A tevékenység foglalkoztatási hatása.

Az Eredetmívesség elsősorban a vidéki mikro, és kisvállalkozások erősödését segíti – akár az iparművészek iránti igényre, akár a kisipari munkára gondolunk. Fontos, hogy minél több Eredetmíves Ház jöjjön majd létre, amelyek a városokban teremtenek munkahelyeket. A klasztertagok részéről is fontos a különböző fejlesztés és az azokhoz való hozzájutás, hiszen ezek által jobb és elérhető minőségű termékek keletkeznek, amelyekre megnő a kereslet, vagyis a klasztertagoknak újabb munkahelyeket kell majd teremtenie, hogy a vásárlók igényeit kielégítsék. Tehát megnőhet a foglalkoztatás. A klaszter létrehozásakor rögtön 1 főállású munkahely jön létre, amelyet folyamatosan megtartunk.

62



9. Várható innovációs hatás 9.1 A termék vagy szolgáltatás régiós jelentőségének bemutatása, multiplikatív hatások leírása. Magyarországon a legnagyobb piacot Budapest jelenti. A forgalmazás kiszolgálásához a Közép-Magyarországi régió mutatkozik a legideálisabbnak. Ezért az Eredetmívesség bizonyára ebben a térségben válik legerősebbé. Ugyanakkor a tervezett export aktivitás olyan piacokat is megnyit, amelyek kívül vannak a régión. 9.2.

Mennyiben javítja a régió, ill. a KKV-k versenyképességét a projekt, illetve a klaszter működése.

Az újdonságként megjelenő egyediség gazdasága, és termékegyedítés fogalmak, valamint az ezekhez tartozó HONNIA Szoftver és Dokumentáció olyan hátteret biztosít a rendszerbe lépő szakmáknak, amelyek speciális előnyt nyújtanak. A klaszter ezeket az előnyöket még kiegészíti az együttműködés számos formájával, és a marketing munka számos eszközével. Az újdonságként megjelenő elvi, és eszközbeli háttér egyértelműen növeli a klaszter vállalatainak versenyképességét.

63

Eredetmíves szolgáltató és fejlesztő klaszter

Recommend Documents