Enterprise Architectuur een “duur” begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Wie zijn we? >
Frederik Baert ▪ ▪ ▪ ▪
>
Director Professional Services ICT @frederikbaert
[email protected] Werkt aan een Master in Enterprise Architecture (inno.com institute)
Rafael De Backer ▪ ▪ ▪ ▪
Enterprise Architect @rafdebacker
[email protected] Certified Enterprise Architect in EA3 Framework by Carnegie Mellon University
Sessie informatie >
>
In deze sessie geeft Ferranti je een overzicht van wat Enterprise Architectuur is, en wat de voordelen zijn om dit te implementeren bij een gemeente of OCMW. Hoe kan een Gemeente/OCMW op een praktische wijze de verschillende uitdagingen zoals wettelijke verplichtingen, verbetering in dienstverlening, optimaler gebruik maken van de bestaande middelen aangaan op basis van Enterprise Architectuur. Vandaag zijn vele oplossingen binnen de lokale overheid gericht op applicaties, business processen of technologie. In deze sessie leer je echter hoe je deze verschillende zaken kan koppelen en sturen vanuit een beleidsstandpunt
Enterprise Architectuur?
Wat is Enterprise Architectuur? >
>
> >
Maakt de samenhang duidelijk tussen producten, processen, organisatie, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie Is gebaseerd op een visie en bepaalde expliciete uitgangspunten, pricipes en voorkeuren Bestaat uit modellen en onderliggende principes Levert kaders en richtlijnen voor het ontwerpen en realiseren van producten, processen, organisatie, informatievoorziening en infrastructuur
Frameworks
De Gemeente / OCMW Is een complex bedrijf/organisatie waar dienstverlening aan de samenleving centraal staat
Welke dienstverlening vind er dan plaats? Welke organisatie is hiervoor nodig? Met welke ICT onderdelen? En hoe hangt dit allemaal samen? En hoe verhoudt dit zich tot de doelen van de Gemeente / OCMW?
Wettelijk Kader Doelstellingen Gemeente / OCMW
Politiek Strategie Enterprise Architectuur Informatiebeleid Processen
…
Burgerzaken
Welzijn
Werken
Wonen
De gemeente/OCMW als 1 overheidsorganisatie
IT Organisatie?
Waar ligt de focus binnen jouw IT afdeling? Business
X
Processes
Technology
Trend 80% of CIOs acknowledge they should actually be spending twothirds of their time with the business. Dane Anderson - Vice President, Research Director and Region Manager for Forrester Research.
Wat is de trend voor orientatie van IT Business
X
X
Processes
Technology
Business / IT alignering?
Business/IT Alignering
Business IT
Trends in de markt Politiek, Overheid & Burger Geld
Waarde
Gemeente / OCMW
Internal IT IT Producten & Services
IT Uitgaven
IT Supply
Een nieuwe aanpak Politiek, Overheid & Burger Gemeente / OCMW IT Strategie IT Investeringen
IT Management
IT Architectuur
IT Sourcing
IT Supply Intern & Extern
Masterplan
Master Plan Process – 5 areas S
Based upon a company’s Strategy & Business Vision a Master plan contains
S
Strategy
B
B
The business & information architecture that defines the future operating model and important business concepts.
Business
Business Staff
Information
I IT Applications (IS) IT Infrastructure (IT)
I
A blueprint of the recommended IT Architecture that is required to support the business architecture.
O
IT Staff
O
R
An IT Organization & Governance model that explains how the IT capability has to be strengthened and how the collaboration with and service to the business can be improved A (budgeted) Roadmap (As IS To Be) to implement the new way of working and to realize the new IT Application and infrastructure landscape
IT Organization, Processes & Governance
R
Customers
Masterplan Framework S
B
Strategy IT Strategy
Business Strategy
Business Model
I
Business Business Architecture
Information Architecture
Functional Architecture
O
IT Systems Application Architecture
Integration Architecture
Infra Architecture
R
IT Org IT Organization
IT Governance
IT Processes
Roadmap Projects/ Investments
Resources
Planning
Masterplan
Strategy
Business
Systems
Organization
Roadmap
Elaboration (As-Is)
Inception
Transition
Construction (To-Be + GAPS)
Define your (IT) Strategy Inception
Elaboration (As-Is) Business
Systems
Organization
Construction (To-Be) Business
Systems
Organization
Investors & Customers Corporation IT Strategy IT investment
IT Management
IT Architecture
IT Sourcing
IT Supply Internal & External
Define your (IT) Strategy Transition Verplichtingen
Wettelijk kader
Infrastructuur cyclus
Overleven Doelstellingen
Ondernemings klimaat
Reputatie
Proces efficiëntie
Define your (IT) Strategy Transition
Value Type
Ondernemings klimaat
Proces Efficiëntie
Reputatie Wettelijk kader
Project
Value
Total Investment
Project A
61,15 k €
Project B
Technologies Project
Service
23,21k €
13,45 k€
+ 0,5k €
1,2m €
512k €
234,56k €
+28,4k €
Project C
65,6 k €
34,5 k €
12k €
- 0,8k €
Project D
7,5 k €
27 k €
0k €
0
Project E
75/25 ratio
135,37 k €
25,25k €
- 0,67 k€
Project F
+0,3 %
123,45 k€
100k €
+ 1,7k €
Project G
+2,1
15k €
2,7k €
+ 0,34k €
Project H
Yes
30k €
23,2 k€
+ 3,7k €
Define your (IT) Strategy Transition
Realisaties Via doelstellingen
Gestuurd door IT projecten Ondersteund door – Mensen – Proces – Organisatie
Roadmap
Externe Invloeden > P(olitiek) > E(conomie) > S(ociaal) > T(echnologisch)
Dank U
[email protected]
www.ferranti.be
© Ferranti Computer Systems NV. All rights reserved. This document might contain “Commercial-in-Confidence” information. Information contained in this document is believed to be accurate at the time of publication but no liability whatsoever can be accepted by Ferranti Computer Systems arising of any use made of this information. MECOMS is a trademark of Ferranti Computer Systems NV.
