ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

2013

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

1

2013

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

Jelentéstételi időszak

2013.

Legutóbbi jelentés dátuma

2013. május

Jelentéstételi ciklus

egy éves

További információ

Kovács Attila kommunikációs referens Tel: +36 1 429 1039 Fax: +36 1 268 1536 E-mail: [email protected] http://www.csepel.alpiq.hu/

A jelentés tárgya

A jelentés az Alpiq Csepeli Vállalatcsoportra vonatkozik.

Adatmérési technikák és számítások

Adataink megbízhatóságát irányítási rendszereink (ISO 9001; ISO 14001; MSZ 280001) valamint belső jelentési rendszerünk és adatbázisunk biztosítja.

ÖSSZEÁLLÍTÓK ÉS ELISMERÉSEINK A 2013. évi fenntarthatósági jelentés elkészítésében közreműködtek (betűrendben): Bene Balázs, Briglovics Gábor, Drahos Ferenc, Gázsity Zoltán, Kámán Géza, Kovács Attila, Leveles Beáta, Márkus Mihály, Szakács-Haász Andrea. A jelentés összeállításához szakmai segítséget nyújtott az Alternate Kft és a Viraldi Kft. A jelentést lektorálták: Bene Balázs, gazdasági vezérigazgató-helyettes Briglovics Gábor, vezérigazgató Varga Csaba, csoport termelési igazgató Angol szöveg: Gyurkó Pál Fényképek: Haralambidou Anthoula Grafikai munkálatok: Két Zsiráf Kft. A jelentés összeállítását koordinálták: Kovács Attila, Leveles Beáta. Ez a jelentés a GRI G3 útmutatójának megfelelően készült, megfelelési szintje „B”.

ELISMERÉSEINK:

ISO 14001 • ISO 28001 • ISO 9001 • RoSPA (2006 aranyérem ) • Hewitt/Figyelő Legjobb Munkahely- díja (2005: Közép-Kelet-Európa 13. legjobb munkahelye) • „Zöld Béka“-oklevél (Deloitte) • „Üzleti élet a környezetért“ c. pályázat elismerő oklevele

2

2013

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

Tartalomjegyzék Vezérigazgatói levél

5

Cégbemutatás

7

ENERGIA Vállalatirányítás - üzleti etika

10

Technológia

12

Ellátásbiztonság

15

Stratégia - beruházás

17

Eredményesség - jövedelmezőség

19

BIZTONSÁG Management-rendszerek - ISO

22

Munka- és egészségvédelem

24

Szakmai felkészültség biztosítása

28

Környezetvédelem

32

CSEPEL Érintetti térkép, közösségi szerepvállalás FÜGGELÉK

52 58

3

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL.

4

Vezérigazgatói levél Tisztelt Partnereink! Vállalatcsoportunk 2013-ban is teljesítette stratégiai céljait a gyorsan változó és a gáztüzelésű erőművek számára kedvezőtlen iparági környezet ellenére. Üzleti működésünket az év során sikeresen igazítottuk a piaci igényekhez, teljesítettük szerződésben vállalt kötelezettségeinket, és immár rekordnak számító hosszú ideje, 15 éve működünk balesetmentesen. Tevékenységünket azon értékek mentén végeztük, amelyeket minden munkatársunkkal együtt büszkén felvállaltunk: ezek a megbízhatóság, a minőség és a felelősség.

Gyorsan változó, kihívásokkal teli nemzetközi környezet Európában az elhúzódó gazdasági válság következtében továbbra is alacsony a kereslet az elektromos áram iránt, és ezt a negatív körülményt súlyosbítják az energetikában zajló globális folyamatok. Az Egyesült Államokban végbement palagáz-forradalommal párhuzamosan a szén világpiaci ára jelentősen csökkent, miközben az Európai Unió széndioxid-kvótakereskedelmi rendszere egyelőre nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket: a kvóta árak jelentősen csökkentek, és ezzel hozzájárultak a széntüzelésű erőművek okozta kibocsátás növekedéséhez. A közös belső piacot jelentősen torzítja még a megújuló energiák támogatási rendszere: a német szél- és naperőművekben termelt energia mesterségesen alacsony áron kerül a piacra, ami jelentős nyomást gyakorol a közép-európai áramkereskedelemre. Eközben a hazai gazdaságban megindult növekedés még nem érezteti hatását az energiafogyasztásban, amely valószínűleg csak a beruházások és a fogyasztás nagyobb arányú fellendülésével együtt emelkedik majd az elkövetkező években. Ebben a helyzetben a hazai igények soha nem tapasztalt hányadát fedezi az olcsón importálható villamos energia, így 2013-ban tevékenységünk fókuszában az állt, hogyan reagáljunk a folyamatosan változó piac kihívásaira.

A piaci pozíció megerősítése innovatív műszaki megoldással Immár tizenhárom éve működtetjük Magyarország egyik legnagyobb és legkorszerűbb gáztüzelésű erőművét Csepelen. Az utóbbi néhány esztendő rendkívüli kihívásokat jelentő változásokat hozott a hazai villamosenergia-piacon, melynek következtében a gáztüzelésű erőművek szerepe, feladata átalakult: a nagy volumenű energiatermelésről a hangsúly átkerült a villamos-ipari rendszer egyensúlyának fenntartására. Társaságunk felismerte, hogy az erőmű klasszikus elrendezése nem csak a kapacitás gyors és nagymérvű változtatására ad lehetőséget, hanem a teljesítmény szélső értékeinek kitolására is. Az üzletileg kívánatos és technikailag lehetséges alacsony terhelésnek azonban határt szabtak a környezetvédelmi követelmények.

Rugalmasabb teljesítmény a környezetvédelmi követelmények betartásával A villamos rendszerben a pillanatnyi kereslet és kínálat egyensúlyának biztosításához úgynevezett forgó tartalékra van szükség. Az azonban nem mindegy, hogy ennek a forgó tartaléknak az üzemben tartása mennyibe kerül. Versenyképességünk megőrzése érdekében az elmúlt év során olyan új megoldásokat vezettünk be, amelyek révén az emissziót alacsony teljesítmény esetén is jóval a határértékeken belül lehet tartani. Ennek érdekében módosítottuk a turbinát vezérlő szoftvereket, és átalakítottuk a gőzbefecskendezés szeleprendszerét. Az átalakításokat követően elmondható, hogy a Csepel II Erőmű szabályozási képességeiben, valamint költséghatékonyságban vitathatatlanul a legversenyképesebb erőmű a gáztüzelésű blokkok között a rendszerszintű szolgáltatások piacán. Az Alpiq ezzel a fejlesztéssel évi közel 1,5 milliárd Ft értékben tudott kereskedelmi kapcsolatain keresztül hozzájárulni a hazai villamosenergia-fogyasztók terheinek csökkentéséhez, miközben a folyamatos üzem lehetővé teszi a hagyományosan versenyképes távhőtermelés fenntartását is. Az erőmű által előállított hőt 2013-ban is kedvező áron tudtuk szállítani Csepel és Pesterzsébet távhőfogyasztói piacára.

5

A társaság kiemelkedő adófizető, emellett komoly összegeket fordít a biztonság fenntartására Sikeres működésünknek köszönhetően működésünk megkezdésétől fegyelmezett adózóként jelentős bevételeket bizto-

y a helyi kö-

űködésre ru-

és támogatá-

séggondozó

tása. Ugyan-

junk arról a valamennyi

eremtsünk.

is kiemelt

át és annak

hosszú távú

sítunk az ország költségvetésének. A 2008-2013 közti időszakban társaságunk összesen 6,9 milliárd forintot fizetett adók Committed to supporting the local communities formájában. Úgy véljük, ezekkel az összegekkel az elért nyereségéhez viszonyítva igen komoly mértékben járultunk hozzá For years we have been a committed and reliable supporter of az ország gazdasági egyensúlyának fenntartásához. Az erőmű üzemképességének és hatékonyságának fenntartására is the local communities. Our wide-spreading sponsorship and komoly összegeket fordítunk évről évre. Ezek a rendszeres beruházások nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy fogyasztóinkat support programmes provide the flexible framework for coopmegbízhatóan, az üzemzavarok kockázatát teljesen kizárva lássuk el villamos és hőenergiával. eration which also covers talent coaching and drawing large numbers of people into sports. Similarly, we take efforts to

Felelősen környezetünk responsibly care about the localvédelméért environment which received

us, and to create value for all our partners in a sustainable Vállalati manner. filozófiánk alappillére a környezetünkért érzett felelősség, így mindent elkövetünk azért, hogy tevékenységünk környezetbarát legyen. Különösen a víz és a levegő tisztaságának megőrzésére fordítunk jelentős forrásokat. Az erőműben  

aOutlook földgázto elégetése során a széndioxid mellett egyrészt szénmonoxid, másrészt nitrogén-oxid képződik, és ezen anyagok 2013 kibocsátására szigorú határértékek vonatkoznak. rugalmasságot növelő beruházásunk során kiemelt figyelmet fordítotAlpiq intends to remain further a key player in theA Hungartunk arra, hogy továbbra maradéktalanul megfeleljünk a legmagasabb szintű nemzetközi elvárásoknak. Sikernek tartjuk, ian energy market, so itisoutlines its operation in strategic hogy az erőmű komplex üzemelése során nem csupán betartjuk az előírt környezeti határértékeket, hanem folyamatosan dimensions while creating values for the long term. The plan-

el 2009-ben

jóval működünk. ning azok of thealatt Csepel III Project was launched in 2009 along that

en egy közel

strategy: its aim is to build a combined-cycle power station

sú erőművi

st nagy mér-

nlegi állapo-

ava részének hatásfokuk

ggetlen szá-

pacitás nagy

os szerep jut

elhasználás

Atomerőmű

ég lesz olyan

s a termelés

zerű és ha-

t, amelynek

akban meg-

s engedélyt.

unit of approximately 450 MW capacity at ourés Csepel Site. The Elkötelezetten munkatársainkért a helyi közösségért present condition of power stations in Hungary justifies the project many of theazért, facilities and plantközösségek equipmentsszámíthassanak are at Évek óta as sokat teszünk hogy a helyi segítségünkre. Az együttműködésre rugalmas kereteleast 25 years old, with efficiency levels lagging behind the ket nyújt szerteágazó szponzorációs és támogatási tevékenységünk, amelynek részét alkotják tehetséggondozó programok requirements the 21st century. Independent calculations ugyanúgy, mintofa tömegsport előmozdítása. Törekszünk arra is, hogy felelősen gondoskodjunk munkatársainkról, hiszen az suggest that much of the aging power station capacities erőmű több mint ötven embernek biztosít biztos megélhetést nyújtó jövedelmet és megbecsült, vonzó munkahelyet, mineed to be replaced by 2020, and Csepel III Plant will have an közben a munkavállalók folyamatos képzését is feladatunknak tartjuk. important role in that renewal. According to the expectations power demand will increase in Hungary in the long term, and

Másfél évtizede balesetmentesen működünk even with the planned extension of the capacity of Paks Nu-

clear Power Plant, a highly efficient and modern power plant Ebben az évben társaságunk immár 13. alkalommal érdemelte ki a Brit Királyi Balesetmegelőzési Társaság (The Royal Society will definitely be needed to be able to promptly and flexibly for the Prevention of Accidents – RoSPA) legmagasabb szintű elismerését a munkabiztonság és a munkaegészségügy terén regulate production levels. Our intention is to make Csepel III elért eredményekért. Miután az Alpiq Csepeli Szolgáltató Kft. tíz egymást követő évben nyerte el a bíráló bizottság arany fokoPlant such a modern and efficient unit, and all the important zatú minősítését, a RoSPA az utána következő három esztendőben – így a 2013-as eredményért is - a „President’s Award” díjjal facilitation permits have been obtained in the preparations honorálta az Európában is kiemelkedő teljesítménynek minősülő tizenöt éve tartó balesetmentes munkavégzést. phase. All works necessary prior to the investment project

enységeket,

were carried out in 2012 including preparations for the main

C szerződés

Kitekintés 2014-re contractor tender and the EPC contract, and preparations of

ése.

the construction site.

Stratégiánk fókuszában a hosszú távú értékteremtés áll, ezért tevékenységünkben továbbra is kiemelt figyelemmel kísérjük  

l szeretnék

of thekörnyezet above mentioned achieveaWith hazaithe és aunderstanding nemzetközi iparági alakulását. Az energiapiac megbízható és meghatározó szereplője kívánunk

unknak, akik

ments, I wish to expresstartjuk, my appreciation to rugalmassággal all colleagues who maradni, így fontosnak hogy kellő tudjunk alkalmazkodni a változó környezethez. A 2013-ban elért

yükkel hoz-

have used their skills and professional in contriberedményekért szeretnék köszönetetperformance mondani minden munkatársunknak, akik szakértelmükkel és professzionális teljesítuting to ourhozzájárultak success. In addition I would like to ensure our busi- partnereinket pedig biztosítani szeretném arról, hogy az Alpiq ményükkel sikereinkhez. Üzleti és társadalmi

artnereinket

Csepel Kft. a

zereplőként

ness and partners that as a business player committed Csepel Kft.social a fenntartható fejlődés iránt elkötelezett vállalati szereplőként ezentúl is rászolgál majd bizalmukra. to sustainable development, Alpiq Csepel Kft. will continue to deserve their trust.

Briglovics Gábor BriglovicsGábor vezérigazgató Chief Executive Officer 6

Korszerű és sikerorientált üzleti szereplő: az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport

Az egyik leghatékonyabb energiafelhasználású, környezetbarát vízmelegítési lehetőség a villanybojler, amelynek egyik előnye, hogy a csap megnyitása után rögtön melegvizet ad, így nem kell feleslegesen a vizet folyatnia, működése csendes, megbízható; a víz hőfoka könnyen szabályozható. Működtetése során a bojler hatékonysága, hatásfoka csökkenhet a lerakódott vízkőtől, ezért érdemes rendszeresen felülvizsgáltatni a készüléket, a fűtőszálat vízkőteleníteni!

A vállalatcsoport két budapesti székhelyű társaságból áll: a csoporton belül az Alpiq Csepel Kft. látja el a központi irányítás feladatait, míg az Alpiq Csepeli Szolgáltató Kft. felel a Csepel II Erőmű üzemeltetéséért és karbantartásáért. A tavalyi évben fontos változást hozott, hogy 2013. október 31-én az Alpiq Csepeli Erőmű Kft. (Csepel I) kivált a vállalatcsoportból, és onnantól fogva Csepeli Erőmű Kft. néven folytatja tovább tevékenységét. Miután azonban a tavalyi üzleti év nagy részében az Alpiq Csepeli Erőmű Kft. még a vállalatcsoport részeként működött, jelentésünkben a fenti dátummal bezárólag továbbra is szerepeltetjük az adatait. Ahol ez többé nem minősült indokoltnak, ott azt mindig egyértelműen jelezzük. Mindkét társaságunk közös tulajdonosa a svájci Alpiq Holding AG, amely az Atel és EOS energetikai társaságok összeolvadásával jött létre 2009-ben, és amely ma már Európa egyik legnagyobb energiaipari vállalatának számít. Az egységes brand értékének jegyében a magyarországi tagvállalatok 2010. február 1-től használják az Alpiq nevet, amely az „Alpok” és a „csúcs” (peak) szavak összevonásával utal legfőbb értékeinkre: a környezet tiszteletére, a megbízhatóságra és a kiemelkedő teljesítményre. Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport központi üzeme jelenleg a Csepel II Erőmű. A világ élvonalába tartozó technológiát alkalmazó létesítmény egy kombinált ciklusú gázturbinás erőmű, amely 2000-ben kezdte meg működését. Ez az első ilyen típusú hatékony és környezetbarát energetikai létesítmény, amely Magyarországon kizárólag üzleti szempontok alapján, magántőkéből megvalósított beruházásban épült fel. Az erőmű modern és hatékony megoldásainak köszönhetően segíti a magyarországi villamos rendszerben a pillanatnyi kereslet és kínálat egyensúlyának biztosítását azzal, hogy úgynevezett forgó tartalékot képez. A 2013-ban végrehajtott fejlesztés eredményeként jelenleg a Csepel II Erőmű rendelkezik Magyarországon a legszélesebb szabályozási tartománnyal, amelyen belül a teljesítmény rendkívül gyors, 20MW/perc sebességgel változtatható az új szélső értékek között. Az átalakításoknak köszönhetően a Csepel II Erőmű szabályozási képességeiben, valamint költséghatékonyságban vitathatatlanul a legversenyképesebb erőmű lett a gáztüzelésű blokkok között a rendszerszintű szolgáltatások piacán. A Csepel II Erőmű a Csepel-szigeten, a Duna mellett, Budapest XXI. kerületében található a csepeli ipartelep területén.

Összefoglaló adatok Villamosenergia-termelés (GWh) Hőtermelés (GJ) Szolgáltatott földgáz mennyisége (Csepel I, millió m )

2012

2013

Változás

1 582

922

-41,7 %

979 821

974 264

-0,6 %

5,3

4,3

-18,9 %

432,9

211,3

-51,2 %

58 982

47 457

-19,5 %

Eszközarányos eredményesség (ROA, %)

12,7

1,2

-90,6 %

Adózott eredmény (m Ft)

8430

-230

n/a

3

Értékesített ipari víz (Csepel I, ezer m3) Nettó árbevétel (ezer Ft)

7

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport magyarországi felépítése és kapcsolódási pontjai:

Elektromos áram és hő

CSEPEL II

CSEPEL I*

Üzembe helyezés: (Alpiq Csepel Beruházás értéke: 260 millió USD)

(Alpiq Csepeli Erőmű)

100% Alpiq

Nagynyomású gáz

100% Alpiq Gőz és forróvíz

Kisnyomású gáz és víz

Üzemeltetés / karbantartás O&M (Alpiq Csepeli Szolgáltató) 100% Alpiq

*

2013. október 31-én kivált az Alpiq Csepeli Vállalatcsoportból

Küldetésünk: értéket teremtünk a legmagasabb minőségi szinten Vállalatunk alapítása óta küldetésének tekinti, hogy a magyar és az európai energiapiac elismert szereplőjeként a gazdaságos és hatékony működés mellett az elérhető legmagasabb minőségi színvonal biztosításával növelje a társaság értékét. A küldetéssel összhangban kiemelt fontosságot tulajdonítunk annak is, hogy munkatársainknak olyan valódi vállalati értékeket teremtsünk, amelyek egyértelmű pozitív motivációt jelentenek számukra, és növelik lojalitásukat a cég iránt. Értékeink: •

Biztonság

•

Megbízhatóság

•

Átláthatóság

•

Rugalmasság, dinamizmus és időtálló megoldások

•

Tiszta energia – tiszta környezet

•

Elégedett partnerek

8

Hő, gőz és víz

Varga Csaba – csoport termelési igazgató

Kisnyomású gáz

Folyóvíz

A fentebbi értékeket szem előtt tartva folyamatosan az a célunk, hogy emberi erőforrásaink, illetve korszerű és környezetbarát technológiánk optimális kihasználásával vállalatunk mindenki előtt példaértékű, emberközpontú és hosszútávon biztonságos munkahely legyen. Meggyőződésünk, hogy jól tájékozott, képzett, rugalmas és motivált munkaerő nélkül a vállalat nem érheti el a céljait. Munkavállalóinkat ezért partnereknek tekintjük, akiknek személyes fejlődését is aktív módon ösztönözzük. Ennek érdekében előnyben részesítjük például azt a gyakorlatot, hogy lehetővé tesszük a megüresedő pozíciók vállalatcsoporton belüli betöltését, ami nagymértékben növeli a vezetők karriermenedzsment iránti elkötelezettségét. Vállalatcsoportunk az integráción belül nagy figyelmet fordít a különböző szervezeti kultúrák „összehangolására”, a gondolkodást és szemléletet vezérlő közös értékekre, illetve magatartási normákra. Így a sikeres munkaerő-felvétel egyik garanciájának tekintjük, hogy az új belépők – azon túl, hogy megfelelnek az adott munkakör követelményeinek – képesek legyenek illeszkedni a szervezet tulajdonságaihoz, azonosuljanak vállalatunk kultúrájával. Az energiaipar fejlődése lehetővé tette, hogy a korszerű operatív technikák révén a társaság a foglalkoztatottak létszámához mérve igen hatékonyan működjön, így arra is több lehetőségünk nyílik, hogy maximális figyelmet fordítsunk a nálunk és velünk dolgozó munkavállalói csapatra. A vállalatcsoporton belüli munkavállalóink száma:

54 fő1

A vállalatcsoporton belüli tevékenységek megoszlása:

27 fő irodai tevékenység2

27 fő operatív tevékenység3 A létszám-hatékonysági mutató különösen magasnak számít, ha vállalatcsoportunk egyik fő tevékenységét, a villamosenergia-termelést vizsgáljuk: ezen a területen a létszámhatékonyság 7,6 MW/fő4 értéket mutat.

Megbeszélés az erőműben

1

Csepel I munkavállalóival együtt 81 fő

3

Csepel I munkavállalóival együtt 45 fő

2

Csepel I munkavállalóival együtt 36 fő

4

Csepel I létszámát figyelembe véve 5,1 MW/fő

9

ENERGIA Vállalatirányítás-üzleti etika

Ha kádban fürdik, körülbelül 160 liter vizet használ el. A takarékosabb zuhanyozáshoz már 60 liter víz is elég.

Termékünk, az energia Az energia, ezen belül a villamos energia sajátos produktum, amelyet többféle módon és többféle energiahordozó felhasználásával lehet előállítani. Mivel azonban a tárolása műszakilag körülményes, nagy mennyiségben pedig szinte megoldhatatlan a nagy villamosipari rendszerekben a pillanatnyi termelésnek és fogyasztásnak mindig egyensúlyban kell lennie. Egy ország elektromos ellátásához annyi villamos energiát kell előállítani vagy importálni, amennyire éppen szükség van. Az áram ugyanakkor létfontosságú termék is, hiszen nélküle elképzelhetetlen egy modern társadalom élete: az otthonoktól a közintézményeken át a gazdasági vállalkozásig alapvető a szerepe. Elég körültekinteni bármelyik lakásban vagy munkahelyen: villamos áram nélkül nincs informatika és internet, leállnak a háztartási gépek, ez működteti az orvosi berendezéseket és az ipari gépeket, valamint nélkülözhetetlen a közösségi közlekedéshez is. Egy szóval, a villamos energia nélkülözhetetlen – ezért is jelent különösen nagy felelősséget az ellátás folyamatos biztosítása. Az Alpiq ennek a felelősségnek a tudatában alakította ki működését és szervezetét. A hatékony és megbízható termelést szem előtt tartva kötelező érvényű feltételeket és szigorú követelményeket határozott meg a termelés optimalizálására: ilyen a rugalmas és átlátható vállalatirányítás, a korszerű és szabályozható technológia, az ellátásbiztonság érdekében tett intézkedések rendszere, a hosszú távú stratégia és fejlesztések, valamint végezetül a megalapozott gazdasági háttér és eredményorientált vállalati filozófia. A következő fejezetekben bemutatjuk, vállalatunk hogyan tesz eleget az említett feltételeknek és követelményeknek.

Vállalatirányítás A vállalatcsoportot két, egymástól jogilag független korlátolt felelősségű társaság (kft.) alkotja, de a vállalatcsoporton belül integrált irányítási rendszer működik. A vállalat működéséért a vezérigazgató felel: az ő közvetlen irányítása alá tartozik a felső vezetés tagjaként dolgozó gazdasági vezérigazgató-helyettes és a csoport termelési igazgatója. A vállalatcsoport felső vezetése, amely a vezérigazgatóból, annak helyetteséből, a gazdasági vezérigazgató-helyettesből és a csoport termelési igazgatójából áll, hetente tart ülést, amelyen a testület megvitatja, illetve értékeli a vállalatcsoportot érintő eseményeket és terveket. Ezeken a felsővezetői megbeszéléseken a résztvevők rendszeres időközönként (2-3 hetente) tájékoztatást adnak minden olyan eseményről, amely felelősségi körükben a fenntartható fejlődéshez kapcsolódik. Az üzletviteli és HR-vezető felel a belső kommunikációért, a belső kezdeményezésekért és a vállalati események ügyeiért, valamint a foglalkoztatással kapcsolatos területekért. A felső vezetés negyedévente, illetve az irányítási rendszerek éves vezetőségi átvizsgálása során kap tájékoztatást a környezetvédelmi és a munkabiztonsági kérdésekről. A környezetvédelmi kérdésekért a vegyész/környezetvédelmi vezető, az egészségvédelmi és munkabiztonsági kérdésekért pedig az üzemeltetési igazgató felel. A tulajdonosok számára hetente készülnek beszámolók a kereskedelem, az üzemeltetés és a pénzügyi teljesítmény alakulásáról. Havonta állítunk össze olyan részletes kimutatásokat is, amelyek a gazdasági és üzemeltetési adatokon túlmenően tartalmazzák a foglalkoztatásra, a munkabiztonságra és a környezetvédelemre vonatkozó információkat is.

10

A vállalatcsoport szervezeti felépítése

Vezérigazgató

Üzletvitel és Emberi erőforrások

Jogász

Csepel III Projekt Iroda

Kommunikáció

Gazdasági Vezérigazgató helyettes

Kereskedelem

Csoport termelési igazgató

Pénzügy

IT

Számvitel Könyvelés

Csepel I* Vezérigazgató helyettes

Üzemeltetés

Termelés Szolgáltatások

Karbantartás

Gáz divízió

Kontrolling

A Csepel I tavaly október 31-én kivált a vállalatcsoportból

*

Üzleti etika Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport fennállása óta elkötelezte magát amellett, hogy működése minden vonatkozásban megfeleljen az üzleti életben megkövetelt legmagasabb etikai követelményeknek. Ennek érdekében maradéktalanul követjük anyacégünk, a svájci Alpiq, illetve saját vállalatcsoportunk etikai elveit, amelyekkel meggyőződésünk szerint elősegítjük saját céljaink elérését, valamint hozzájárulunk üzleti partnereink sikereihez is. Eme elkötelezettségünket tükrözi társaságunk etikai kódexe, amelyet minden munkatársunkkal megismertettünk, és amelyet minden munkatársunk a magáénak vall. A kódexben foglalt irányelveink az alábbi területeket szabályozzák: •

a törvények betartása;

•

az anyagi és egyéb kedvezmények szabályozása (a megvesztegetés és a korrupció kiküszöbölése);

•

az érdekellentétek feltárása (összeférhetetlenség elkerülése);

•

környezet, egészség, biztonság;

•

a munkatársakkal való korrekt bánásmód (diszkrimináció elkerülése);

•

belső és bizalmas információk kezelése

11

ENERGIA Üzleti tevékenységeink

A felhasznált vízmennyiség csökkentése érdekében zuhanyra és a kézmosó csapra érdemes víztakarékos rózsát szerelni.

A CSEPEL I ERŐMŰ TEVÉKENYSÉGE1 A Csepel I Erőmű a csepeli ipartelepen működő társaságok, valamint a Csepel II Erőmű számára végez termelési és szolgáltatási tevékenységeket. • Termelési tevékenységek: hő- és iparivíz-termelés. A hőtermelés során az erőmű tüzelőberendezéseket (kazánokat) üzemeltet tartalék üzemmódban fűtési célú forró víz előállítására. Az erőmű kazánparkja 2 db PTVM típusú forróvíz-kazánból áll. Az előállított ipari vizet 2013-ban alapvetően a Csepel II Erőmű vette igénybe, miután a csepeli ipartelep más fogyasztói részére az iparivíz-szolgáltatás megszűnt. Az iparivíz-hálózatot a Fővárosi Vízművek Zrt. üzemen kívül helyezte, és az iparivíz-ellátást ivóvízzel váltotta ki. • Szolgáltatási tevékenységek: távhő-, gáz- és csatornaszolgáltatás. A Csepel I Erőmű távhőszolgáltatási tevékenysége keretében fűtési célú forró vizet szolgáltat a csepeli ipartelep fogyasztóinak. A társaság a fűtési célú forró víz keringtetésével és a tápvíz-ellátás biztosításával részt vesz abban a távhőszolgáltatási tevékenységében, amelyet a Csepel II Erőmű a Fővárosi Távfűtő Művek Zrt. részére végez. A forróvíz-szolgáltatásokhoz szükséges hőt elsősorban a Csepel II Erőmű állítja elő, de esetenként a Csepel I Erőmű kazánüzeme is termel hőt. A távhőszolgáltatás forróvíz-hálózata zárt rendszerű, a keringtetési rendszer üzemeltetése során környezetkárosító szennyezés nem keletkezik. A hőfokszabályzás a Főtáv Zrt. által megadott napi menetrend szerint történik. A társaság földgáz-szolgáltatási tevékenységének végzéséhez földgázelosztási, földgáz-kereskedelmi és egyetemes szolgáltatási engedéllyel rendelkezik. A szolgáltatást a Csepeli Ipartelep fogyasztói veszik igénybe. A csatornaszolgáltatás keretében a társaság üzemeltetésében lévő ipartelepi csatornahálózaton elvezeti az ott működő társaságok szennyvizeit. A csepeli ipartelepen társaságunk közműszolgáltatásait 2013-ban is több mint 250 különféle ipari, kereskedelmi és egyéb tevékenységet folytató fogyasztó vette igénybe. Ez a szám a korábbi évekhez viszonyítva nem változott.

Értékesített Iparvíz Csepel I ezer m3

600,0

513,6

500,0

432,9

400,0 300,0 211,3

200,0 100,0 0,0

1

2011

2012

2013

A Csepel I Erőmű 2013. október 31-én kivált az Alpiq Csepeli Vállalatcsoportból.

12

Csatornaszolgáltatás Csepel I ezer m3 250,0 211,5

202,1

200,0 156,6 150,0 100,0 50,0 1,11

2,2

0,0

11,0

4,4

2011

11,9

0,01 2012

4

0

9,7

2013

ipari vízből keletkezett szennyvíz élővízbe

ivóvízbőlvízből keletkezett szennyvíz élővízbe

ipari vízből keletkezett szennyvíz csatornába

ivóvíbőlvízből keletkezett szennyvíz csatornába

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport földgázfelhasználása 500,0 450,0 435,9 400,0 374,7

350,0 300,0

Csepel II

250,0

253,1

Csepel I

200,0 150,0 100,0 50,0 0,7

0,0

0,2

0,0 2011

2012

2013

millió m3/ M m3

A CSEPEL II ERŐMŰ TEVÉKENYSÉGE A Csepel II Erőmű kombinált ciklusú gázturbinás erőmű, amely két egymás után kapcsolt villamosenergia-termelő folyamatot foglal magában. A Csepel II Erőmű 2000 októberében kapta meg az üzemeltetéshez szükséges környezetvédelmi engedélyt, és 2000 november 1-jén kezdte meg kereskedelmi üzemét. A vállalatcsoport vezetése már az erőmű tervezésekor döntött egy olyan világszínvonalú környezetvédelmi rendszer kialakításáról, amelynek fenntartásáért egy 38 fős üzemeltetői és karbantartási csoport felel.

13

296,0

300

30

200

20

100

10 2010

2011

9,3

2012

2010

5,3

2011

2012

Az ilyen nagy tüzelőberendezések esetében az előírt légszennyezőanyag-kibocsátási határértékei igen szigorúak. A Csepel II Erőmű gázturbináinak nitrogén-oxid a széntüzelésű erőművekének körülbelül A forróvíz-szolgáltatásokhoz szükségeskibocsátása hőt alapvetően apéldául CseHeat required for hot water supply is produced primarily by az egynegyede, pel II Erőmű állítja az elő, de esetenkéntrésze, a Csepel kén-dioxid-kibocsátásuknak I Erőmű kazánjai the Csepel II Plant, however, of the Csepel szén-monoxid-kibocsátásuknak ötvened pedigthea boiler négyplants százada, amiI gyakorlatilag a

nullával egyenlő.

is termelnek hőt.

Plant also produce heat occasionally.

Az erőmű fő berendezéseit a szakmai gyakorlatban elterjedt építették A távhőszolgáltatás forróvíz-hálózata zárt rendszerű, a kering-2:2:1-es The hotelrendezés water network szerint of the district heat supplybe, is aami closedkét gázturbinát, tetési rendszer üzemeltetése során környezetkárosító szenysystem, and no harmful environmental pollution is created durkét hőhasznosító kazánt és egy gőzturbinát jelent. Ez az elrendezés teszi képessé az erőművet arra, hogy terhelését nyezés nem keletkezik. A hőfokszabályzás a Főtáv Zrt. által

ing the operation of the circulation system. Temperatures are

viszonylag tág tartományon belül legyen képes változtatni. Az erőmű villamosenergia-termelését Magyar megadott napi menetrend szerint történik. controlled in accordance with daily schedules setaby Főtáv Zrt. Villamos Művek az országos igények figyelembevételével kialakított menetrend szerint szabályozza.

Kémény

Hideg

Gőzturbina

Villamos energia

Levegő

Égőkamra

Villamos energia

Kisnyomású gőz

Turbinaolaj Kisnyomású földgáz

Égőkamra Generátor Gázturbina Kompresszor

Kompresszor

Duna (hűtővíz)

Kondenzvíz-

Villamos energia

Kisnyomású gőz

Hőhasznosító kazán

Forró füstgáz Levegő

Segédgőzkazán

Kisnyomású gőzosztó

Kisnyomású gőz

Hőhasznosító kazán

Generátor

Kisnyomású gőz

Kisnyomású gőz

gőz

Nagynyomású

Kisnyomású gőz

Forró füstgáz

Kazán póttápvíz

füstgáz

Redukáló állomás

Kisnyomású gőz

Hideg

gőz

Nagynyomású

füstgáz

Generátor Gázturbina

visszavezetés

Kémény

Távfűtési hőcserélők Forróvízkazánok

Nagynyomású földgáz

Turbinaolaj Távfűtési

Sótalanvíz

forróvíz

Póttápvíz

Kisnyomású földgáz

Vízelőkészítő üzem

Duna

Háztartási hőfogyasztók

Turbinaolaj

A Csepel II Erőmű technológiájának folyamatábrája

A Csepel II Erőmű technológiájának folyamatábrája

A villamosenergia-rendszer operatív irányítását és a hazai erőműpark teherelosztását az MVM Csoporthoz tartozó MAVIR 16 Zrt. (Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zrt.) végzi. Az erőmű távszabályozási funkcióval is rendelkezik, ami azt jelenti, hogy a MAVIR az erőmű terhelési alapjelét számítógépén keresztül közvetlenül az erőmű blokkszabályzójának küldi, kiiktatva így az emberi beavatkozást. Ebben az üzemmódban az erőmű teljesítménye egy 2013-ban végrehajtott fejlesztésnek köszönhetően a 29 és 100 százalék közötti teljesítménytartományban lett szabályozható, ami a hazai gázerőművi blokkok között rendkívülinek minősülő rugalmasságot biztosít az irányításnak. Tekintettel arra, hogy az erőmű elsődleges célja a villamosenergia-termelés, a folyamatos és zavarmentes távhőellátás érdekében további négy forróvíz-kazán és egy segédgőzkazán áll rendelkezésre.

Termelt villamos energia és hő GWh 2500 6

2000

3 276

285

1500

Termelt villamos energia 1 269

1871

1000

Termelt hő/ Csepel I

1623 500 957 0 2011 14

2012

Termelt hő/ Csepel II

2013

ENERGIA ENERGIA Ellátásbiztonság

A WC-öblítéshez érdemes víztakarékos öblítőtartályt vagy tartály nélküli vízöblítőt felszereltetni, így szabályozható a felhasznált vízmennyiség.

Piaci modell a liberalizáció előtt: hosszú távú villamosenergia-vásárlási és kapacitás-lekötési megállapodások

A kilencvenes évek elején, a villamosipari privatizációt megelőzően Magyarországon olyan piaci modell alakult ki, amelyben a villamosenergia-piaci értéklánc tevékenységeit (termelés, szállítás és rendszerirányítás, nagykereskedelem, elosztás, illetve szolgáltatás) vertikális integráció helyett külön társaságokba szervezték ki. A Magyar Villamos Művek (MVM) hosszú távú villamosenergia-vásárlási és kapacitás-lekötési megállapodásokat (HTM) kötött az önállóvá vált villamosenergia-termelő társaságokkal. Hasonló szerződések jöttek létre később a zöld-, illetve barnamezős beruházásokat létrehozó új társaságokkal is, köztük az Alpiq Csepel Kft. jogelődjével. Ezek a megállapodások egyfelől biztosították az államnak azokat a jogokat és garanciákat, amelyek az ellátás biztonságához kapcsolódnak, másfelől lehetőséget nyújtottak a befektetőknek arra, hogy olyan jelentős beruházásokat hajtsanak végre, amelyekkel egyúttal modernizálták is a részben már elöregedett erőműparkot.

Munka az erőműben

15

Piacnyitás: a fogyasztók a legkedvezőbb ajánlattevőtől vehetnek villamos energiát Az a piaci modell, amely elsősorban az ellátás biztonságát szolgálta, az európai uniós csatlakozás következtében módosult: bár a hálózati tevékenységeket és a rendszerirányítási szolgáltatásokat végző társaságok továbbra is szabályozott természetes monopóliumként működtek, mellettük 2003. január elsejétől megjelentek a piacon az energiakereskedők és a szabadpiaci beszerzésre feljogosított fogyasztók is. A 2007-ben elfogadott új villamosenergia-törvény (VET) ezt a piacnyitási folyamatot teljesítette ki. A közüzemi ellátás megszűnését követően minden fogyasztó jogosultságot kapott arra, hogy piaci alapon, a neki legkedvezőbb ajánlattevőtől vásárolhasson villamos energiát. Ez a helyzet jelentősen megváltoztatta a villamosenergia-nagykereskedelmi piac addigi erőviszonyait, hiszen a korábban közüzemi nagykereskedőként különleges jogokkal és felelősséggel felruházott MVM ma már csupán egy a villamosenergia-kereskedők közül. A piacnyitás óta eltelt időszakban az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport a technológia megújításával, a vállalati folyamatok hatékony szervezésével és kereskedelmi tevékenységével egyaránt bebizonyította, hogy olyan megbízható üzleti partner, amely rugalmasan alkalmazkodik a piaci kihívásokhoz.

Csepel II Erőmű

16

ENERGIA Stratégia, beruházás

Fogmosás közben folyóvíz helyett használjon poharat!

Stratégiánk: értéket teremteni hosszú távon Társaságunk stratégiája az energetika piacán is a hosszú távú értékteremtésre fókuszál. Ehhez elengedhetetlenek azok a hosszú távú stratégiai megállapodások amelyek az erőművi beruházások alapját képezik. Emellett azonban fontos az is, hogy képesek legyünk folyamatosan alkalmazkodás a változó piaci környezethez.

Csökkenő piac, növekvő import A magyarországi villamosenergia-piac a piacnyitást követően rendkívül gyors növekedésnek indult. 2007-ben és 2008 első félévében a régióban már kapacitáshiány alakult ki, így vállalatcsoportunk villamosenergia-termelése meredeken emelkedett. A kapacitáshiány olyan nagymértékű volt 2008-ban, hogy az év végén már érzékelhető gazdasági visszaesés ellenére villamosáram-termelésünk minden mennyiségi rekordot megdöntött. A magyar villamosenergia-piac növekedése azonban a globális válság hatására 2008 szeptemberében megtorpant, majd hirtelen zsugorodni kezdett. Az igények 2009 elejére már több mint 7%-al estek vissza. Mivel a válság miatt a hazai villamosenergia-igény csökkent, s eközben az importárak alacsonyak maradtak, illetve mivel a kötelező átvételre termelő erőművek is jelen voltak a piacon, az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport termelésében a hangsúly a nagy volumenről áttevődött egyrészt a rugalmasságra, másrészt pedig arra, hogy a társaság gyorsan meg tudjon felelni a különböző vevői igényeknek. A hazai villamosenergia-piac 2009-től tapasztalt újbóli fellendülése 2012-ben megállt; már abban az évben és 2013-ban is némi csökkenés volt tapasztalható. Az olcsó behozatali villamosenergia-áraknak köszönhetően az importált energia mennyisége folyamatosan tovább nő. Míg 2010-ben az importált villamos energia a hazai bruttó fogyasztás 12%-át tette ki, tavaly már ugyanez a mutató meghaladta a 28%ot. Ezzel párhuzamosan a magyar villamosenergia-termelés folyamatosan csökken, mára az 1990-es évek elejének termelési szintjére esett vissza. Ilyen környezetben a folyamatosan változó piac kihívásaira történő reagálás stratégiánk egyik fókuszpontja lesz.

Erőfeszítésinket a kedvezőbb beszerzési árak elérésére fókuszáljuk A földgáz ára az utóbbi években – egy drasztikus áresést követően – folyamatosan emelkedik. Mivel a tüzelőanyag beszerzési ára a villamosenergia-termelés költségének mintegy 65-70%-át teszi ki, érthető, hogy fokozott figyelemmel 17

fordultunk a villamosenergia-piaccal párhuzamosan nyíló gázpiac felé. 2007 óta figyelemre méltó eredményeket értünk el a gázbeszerzés területén, és 2013-ban is törekedtünk arra, hogy a lehetőségekhez képest a legkedvezőbb beszerzési feltételeket érjük el. Annak ellenére, hogy a gázpiacon a verseny a kisszámú gázforrás miatt csak korlátozottan alakult ki, bízunk benne, hogy rugalmas és gyors döntéshozatallal további eredményeket érhetünk el ezen a téren.

Versenyképességünk megőrzéséhez elengedhetetlenek a további beruházások A vállalatcsoportnál már évekkel ezelőtt felvetődött az erőmű bővítésének gondolata, éppen ezért a csepeli ipartelepen megtettük a szükséges előkészítő munkálatokat a Csepel III beruházás megkezdéséhez. A tervezett fejlesztés keretében egy közel 450 MW villamos teljesítményű, kombinált ciklusú gázturbinás erőművi blokk létesülne, és további fontos szempont, hogy a Csepel III blokk kedvező feltételekkel segíthetné a budapesti távhőrendszer fenntarthatóságát. Amennyiben a jövőben a beruházás megkezdéséhez szükséges feltételek kedvezően alakulnak, abban az esetben elkezdjük a bővítési munkálatokat, annál is inkább, mert 2020-ra az erőművi kapacitás nagyobb részét pótolni kell, és hosszú távon várhatóan növekedni fog a hazai villamosenergia-fogyasztás, így az állami (MVM) tulajdonban álló Paksi Atomerőmű bővítése mellett mindenképpen szükség lesz a jövőben olyan korszerű, nagy hatásfokú, jól szabályozható és környezetkímélő létesítményekre, mint a Csepel III Erőmű.

18

ENERGIA Eredményesség, jövedelmezőség

A felhasznált vízmen�nyiség csökkentése érdekében zuhanyra és a kézmosó csapra érdemes víztakarékos rózsát szerelni.

Eredményesség A vállalatcsoport 2013. évi adózás előtti eredménye a termelés jelentős visszaesése és az elszámolt terven felüli értékcsökkenés ellenére pozitív maradt, viszont a társasági adó és a megnövekedett mértékű ágazati különadó miatt az adózott eredmény már negatív értéket mutat (-230 millió Ft). Hasonlóan az elmúlt évekhez megbízható teljesítményünk alapja a Csepel II Erőmű világviszonylatban is kiemelkedően magas szintű rendelkezésre állása volt. Emellett versenyképességünk megőrzése érdekében az elmúlt év során olyan új megoldásokat vezettünk be, melyek révén az emisszió határértékeken belüli tartása mellett az erőmű szabályozási képességeit még rugalmasabbá tettük. A csökkenő termelés mellett így sikeresen használtuk ki az erőműnek a rendszerszintű szabályozásban játszott szerepét. A korábban bevezetett szigorú költséggazd álkodás kedvezően hatott az üzleti eredményre, így mérsékelte az adózás utáni veszteséget.

Jövedelmezőség Az Alpiq Csepel Kft. tulajdonosai a Csepel II Erőmű építésével 260 millió USD összeget fektettek be 1997 és 2000 között. Az erőmű 2000. november elsejével állt az MVM, és rajta keresztül a közüzemi fogyasztók szolgálatába. A projekt megtérülési mutatóit (ROA) az alábbi grafikon ábrázolja:

Eszközarányos eredményesség (ROA)

16,0% 12,8%

11,2% 9,8%

9,1%

8,6% 8,4% 8,4% 9,5%

8,0%

4,0%

0,0%

12,7%

10,2%

12,0%

7,8%

5,2% -1,0%

0,6% -1,8% -1,4%

1,2%

-0,4% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

19

A vállalatcsoport eszközarányos megtérülési mutatója (ROA) az eltelt időszakban az üzleti életben szokásos szinten mozgott. A 2009 óta tartó folyamatos csökkenés a jövedelmezőségi mutatóban 2012-ben tört meg, amikor megtörtént a nagyjavításokra képzett céltartalékok felszabadítása. A mutató 2013 évi jelentős visszaesése elsősorban a tárgyi eszközökre elszámolt terven felüli értékcsökkenésnek köszönhető. A rendkívüli tételek nélkül számított eszközarányos nyereség 2012-ben 7,1%, míg 2013-ban 8,0% volt, amely hasonló mértékű a korábbi évek átlag értékével (8,3%). A magyar villamosenergia-piacon tapasztalható jelentős mértékű áresés, amelyet főképp a mesterségesen olcsóvá tett, megújuló forrásból származó import gerjesztett, előbb-utóbb a termelő vállalatoknál is az eszközarányos nyereség előre nem látható mértékű szűkülését okozhatja. Bízunk abban, hogy az európai szinten tapasztalható piacszűkülés, amely fokozottan érinti a hagyományos erőműveket, illetve a veszélyes mértékű áresés nem vezet oda, hogy a tulajdonosok a termelő eszközök és az ellátásbiztonságot szolgáló beruházások feladására kényszerüljenek. Ebben az esetben az európai villamosipari rendszer rugalmassága olyan mértékben sérülne, hogy az a rendszer fenntarthatóságát is veszélybe sodorná.

Termelés, értékesítés, szolgáltatás Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport 2013-ban is megbízhatóan teljesítette a szerződésekben vállalt kötelezettségeket. A vevőinkkel és beszállítóinkkal történt elszámolások - a korábbi évek gyakorlatának megfelelően - zökkenőmentesen zajlottak. A villamos- és hőenergia termelés árbevétele a termelés jelentős visszaesése miatt 12,2 milliárd forinttal csökkent. Ugyanakkor a termelés közvetlen költsége 11,9 milliárd forinttal mérséklődött, ami a termelés közvetlen bruttó fedezetének 0,3 milliárd forint összegű csökkenését jelenti az előző évhez képest. Az alábbi adatok tükrözik az árbevétel alakulásában jelentős szerepet játszó tényezők előző évihez képest történt változásait:

Árbevétel tényező

2009. évi

2010. évi

2011.évi

Termelés (GWh)

975

794

1 831

1 582

922

Hőtermelés (GJ)

1 060 518

1 110 212

1 004 194

943 377

904 435

49%

46%

74%

65%

64%

99,66%

99,97%

99,03%

99,67%

99,57%

Kényszerkiesés (MW)

1,6

0,1

4,1

1,1

1,0

Indítások száma (db)

178

274

146

163

141

Olajtüzelés (%)

3,9%

0,4%

0,0%

0,0%

0,0%

Brent típusú nyersolaj éves spot átlagára (USD/Bbl)

61,74

79,61

111,26

111,64

108,56

CHP arány (%) Rendelkezésre állás (%)

20

2012.évi 2013.évi

Költséggazdálkodás A társaság költségeinek meghatározó részét a termelés közvetlen költségei képviselik. A 2013 évi termelés az előző évhez képest jelentős mértékben csökkent, ennek következtében a tüzelőanyag és a termelés közvetlen költségei kisebb arányt képviselnek az összes költségek között. Az erőmű üzemeltetési és karbantartási költségeinek aránya az előző évhez képest tovább növekedtek, az inflációt nem számolva azonban a 2012 évi szinten maradtak. A többi költség tekintetében lényeges, a termelési és működési tevékenységet befolyásoló vagy éppen abból eredő változás nem volt.

Költségszerkezet Alakulása (Pénzügyi ráfordítások és Céltartalékok nélkül)

Költségek aránya összköltségekhez képest 2011. évi

2012. évi

2013. évi

  Tüzelőanyag beszerzés

82.5%

81.6%

78.6%

  Termelés egyéb közvetlen, változó költségei

1.3%

1.1%

2.0%

  Termelés egyéb közvetlen, fix költségei

1.3%

1.3%

1.8%

Közvetlen termelési költségek összesen

85.2%

84.0%

82.4%

  Értékcsökkenés (terven felüli értékcsökkenés nélkül)

6.4%

5.1%

6.5%

  Erőmű üzemeltetési és karbantartási költségek

3.8%

4.7%

5.9%

  Személyi jellegű ráfordítások

0.7%

0.9%

0.9%

  Erőmű biztosítás

0.8%

0.9%

1.3%

  Helyi adók, válságadók

1.8%

1.9%

1.0%

  Egyéb közvetlen költségek

1.2%

2.5%

1.9%

Közvetett költségek összesen

14.8%

16.0%

17.6%

Mindösszesen

100.0%

100.0%

100.0%

Likviditás, pénzügyi helyzet A vállalatcsoport pénzügyi helyzete 2013-ban is szilárd volt, kötelezettségeinknek időben eleget tettünk. A gazdasági visszaesés ellenére a társaság sikeresen fenntartotta fizetőképességét, és nem kényszerült olyan költségtakarékossági program bevezetésére, amely munkahelyek megszűnését vagy a termelési kapacitások csökkentését eredményezte volna. A hiteltörlesztések és kamatfizetések is a szerződések szerinti ütemben és mértékben történtek meg, új folyószámla- vagy más hitelforrás bevonása nélkül. 2013-ban társaságunk nem fizetett osztalékot, a hitelek törlesztése teljesen felemésztette szabad pénzeszközeinket.

Mérleg fordulónap utáni események A mérleg fordulónapját követően olyan jelentős esemény, amely kihatott volna a 2013. évi beszámolóra, nem történt a vállalatcsoportban.

21

BIZTONSÁG Menedzsment-rendszerek-ISO

Öntözzön inkább este (főleg a meleg nyári napokban), mert akkor kevesebb a párolgás.

A legmagasabb fokú biztonságra törekszünk Az erőművi technológia adottságaiból fakadóan veszélyes. Nagy nyomáson forró víz, gőz és füstgázok haladnak keresztül a rendszer elemein, az új típusú berendezések esetében számítógépek által szabályozott körülmények között. A komoly biztonsági rendszabályoknak és a fejlett technológiáknak köszönhetően az iparágban igen ritkák a személyi sérüléssel járó balesetek, de ha a baj bekövetkezik, akkor a következmények igen súlyosak lehetnek mind a kezelő személyzetre, mind a környezetre nézve. Ezért rendkívül fontos számunkra, hogy folyamatosan fejlesszük irányítási rendszereinket, szigorú, a megelőzésre koncentráló munkabiztonsági és egészségvédelmi intézkedéseket tartsunk érvényben, illetve felkészítsük munkatársainkat minden lehetséges helyzet kezelésére. A megelőző környezetvédelmi intézkedések összessége azt a célt szolgálja, hogy megteremtsük a biztonság elérhető legmagasabb fokát.

22

ISO Oklevelek

Irányítási rendszereink az iparágban a legkorszerűbbnek számítanak A Csepel I Erőmű három harmonizált, európai szabványnak megfelelő integrált irányítási rendszert működtet a minőségbiztosítás (ISO 9001), a környezetközpontú irányítás (ISO 14001), valamint a munkabiztonság és az egészségvédelem (MSZ 28001, OHSAS) területén. A Csepel II Erőműben környezetközpontú-, munkabiztonsági és egészségvédelmi-, valamint 2013 nyara óta minőségirányítási rendszer is működik. Környezetvédelmi irányítási rendszerünket (KIR) első ízben 2002-ben tanúsíttattuk, MEBIR (a munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszere) tanúsítvánnyal pedig 2006 januárja óta rendelkezünk. A MIR (minőség irányítási rendszer) tanúsítványt 2013 decemberében szereztük meg. 2013-ban megtörténtek a független tanúsító cégek által lefolytatott felülvizsgálati, illetve megújító auditok. A sikeres auditok tanúsítják, hogy a társaság folyamatosan megfelel a nemzetközi szabványok követelményeinek. Irányítási rendszereinkhez kapcsolódóan környezetvédelmi és munkabiztonsági irányelveket határoztunk meg, melyek tükrözik vezetési szemléletünket.

ISO Oklevelek 23

BIZTONSÁG Munka- és egészségvédelem

Mosogatásnál az edények tisztára mosásához ne használjon folyóvizet, csak az öblítéshez.

Kiemelt fókuszban a munkahelyi biztonság és az egészségvédelem Az Alpiq felvállalt és hirdetett értékei közül kétségtelenül az emberek biztonsága áll az első helyen. A társaság munkavállalói érdekében olyan világszínvonalú munkahelyi biztonságot honosított meg telephelyein, amelyet egyben az üzleti sikerek egyik nélkülözhetetlen elemének is tekint. A biztonság tekintetében semmiféle kompromisszumot nem ismerünk abban, hogy meg kell akadályoznunk a balesetek minden formáját, hiszen maradéktalanul gondoskodnunk kell arról, hogy az emberek a munkaidő végén ugyanolyan épen és egészségesen hagyják el munkahelyüket, mint ahogyan oda beléptek. Ezeknek a követelményeknek azzal teszünk eleget, hogy a vállalatirányítási rendszereken belül olyan, pontosan meghatározott folyamatok és eljárások szolgálják a megelőzést, illetve a folyamatos ellenőrzést, amelyek az esetleges problémák előzetes kiszűrésére és megakadályozására is lehet alkalmazni. Ezeket az eljárásokat a magas szintű vállalati kultúra részének tekintjük, és ezt a kultúrát mind „házon belül”, mind közvetlen környezetünkben méltó módon igyekszünk képviselni. Így például beszállítóink kiválasztásánál is fontos szempont az, hogy rendelkeznek-e ISO-minősítésekkel.

24

Vállalatcsoportunk hisz abban, hogy a munkatársak csak akkor képesek hatékonyan dolgozni, ha egészségesek, és ha a nyitott, konstruktív munkahelyi légkör mellett biztosítani lehet fizikai kondíciójuk javítását is. A dolgozók egészségének megőrzése érdekében az erőműben saját edzőterem működik, és a kollégáknak emellett változatos szabadidős programokat biztosítunk. Az erőmű potenciális veszélyforrásokban bővelkedő üzemi környezetében kiemelkedő vívmánynak tartjuk, hogy az Alpiq magyarországi vállalatcsoportja immár egy több mint tizenöt éves balesetmentes időszakot tudhat maga mögött. Ezt a megnyugtató eredményt legalább annyira köszönhetjük a folyamatosan tökéletesített biztonsági irányítási rendszereknek, mint munkatársaink fegyelmezettségének és körültekintésének. Felelősségteljes magatartásuk meggyőzően igazolja a társaság alapértékeibe vetett hitet. Munkabiztonsági és egészségügyi fejlesztéseink újból rangos külső elismerést kaptak azzal, hogy a Brit Baleset-megelőzési Királyi Társaság (RoSPA: The Royal Society for the Prevention of Accidents) 2013-ban mind a Csepel I Erőmű, mind pedig a Csepel II Erőmű pályázatát „President’s Award” fokozatú oklevéllel díjazta.

25

Átfogó biztonsági eljárásaink keretében Magyarországon egyedülálló irányítási rendszereket vezettünk be az ún. „rendszertől való biztonság” és az „általános biztonság” területén. A biztonsági szabályzat előírásainak értelmében 2013-ban is szerveztünk ismétlő oktatásokat. A megelőzést szolgáló tevékenység részeként dolgozóink és alvállalkozóink az év folyamán közel hatvan „majdnem-baleseti bejelentőt” készítettek. Majdnem-balesetnek hívjuk azokat az eseményeket, amelyek más körülmények között esetleg balesethez vezettek volna. A jelentési rendszernek köszönhetően azonban ilyen esetekben azonnal meg lehet tenni azokat a gyakorlati intézkedéseket, amelyek a későbbiekben a körülményektől függetlenül garantálják a tényleges balesetek megelőzését. Ezen túlmenően az év folyamán több olyan rendkívül hasznos, biztonsági kérdésekkel foglalkozó ülést és találkozót tartottunk, amelyek végső soron a folyamatos és fenntartható fejlődést segítették elő a munkavédelem területén is. Egészségmegőrző programunk keretében évente szűrővizsgálatokat szervezünk munkatársaink részére. Olyan vizsgálatokat választunk, amelyek más körülmények között nehezen elérhetőek, vagy nem részei a társadalombiztosítás által finanszírozott rendszernek. 2013-ban az alábbi egészségügyi programokra biztosítottunk lehetőséget: alsó végtag speciális ultrahangos Doppler-vizsgálata, manuálterápiás szűrés, indigó terápia, allergia (Prick) teszt, thai masszázs, talpmasszázs, csontkovács és influenza elleni védőoltás.

26

Közös munka az egészségvédelem és biztonság területén Kitűzött céljainkat természetesen csak úgy tudjuk elérni, ha számíthatunk minden érintett elkötelezettségére és közreműködésére, beleértve a vállalatcsoport munkatársait, a vállalkozókat, a beszállítókat és a látogatókat egyaránt.

Tevékenységünket az alábbi területekre összpontosítjuk: •

a vállalatvezetés személyes példamutatásával is demonstrálja elkötelezettségünket az egészségvédelem és a munkabiztonság területén;

•

munkatársainkat a belső és külső kommunikációs fórumokon aktívan bevonjuk az információáramlásba;

•

biztonsági kultúránkat belső és külső forrásokra támaszkodva folyamatosan fejlesztjük;

•

a kiemelkedő biztonsági teljesítmény elérésére tett erőfeszítéseket megfelelő elismerésben részesítjük;

•

rendszeres képzések révén biztosítjuk minden alkalmazottunk folyamatos fejlődését.

Őszinte meggyőződésünk, hogy megfelelő irányítással, a munkatársak felelősségteljes hozzáállásával, a hatékony ellenőrzési rendszerekkel és kezdeményező módon eljárva minden sérülés, baleset megelőzhető és elkerülhető. Egyértelmű célkitűzésünk a „nulla” baleseti szint fenntartása.

27

BIZTONSÁG SZAKMAI FELKÉSZÜLTSÉG BIZTOSÍTÁSA

Mosógép, mosogatógép vásárlásakor lehetőség szerint válasszon olyan eszközt, amely víz- energiatakarékos fél-programmal is rendelkezik.

Humánpolitikánk célja a jól képzett és motivált munkatársak megtartása A vállalatunk által felvállalt értékek szükségessé teszik, hogy olyan munkatársaink legyenek, akik jól képzettek, motiváltak és elégedettek, mert munkájukkal így képesek a lehető legnagyobb mértékben hozzájárulni stratégiai céljainak eléréséhez. Mindennek sikeréhez viszont az is elengedhetetlen, hogy humánerőforrás-rendszereinket integráltan tervezzük, működtessük, értékeljük és fejlesszük. Ezek a tevékenységek együttesen hathatós támogatást nyújtanak ahhoz, hogy megvalósítsuk társaságunk stratégiáját, valamint elősegítik versenyképességünk megtartását és növelését.

Munkatársaink folyamatosan képzik magukat Munkatársaink a személyes képességeket, kompetenciákat és a képesítéseket alaposan vizsgáló, szigorú kiválasztási folyamat eredményeképpen kerülnek be a vállalati szervezetbe, ahol a legtöbb területen még hosszú tanulási folyamat vár rájuk. Erre tudatosan fel kell készülniük, mert a társaság elvárja, hogy mind a már velünk dolgozó, mind a hozzánk majd ezután csatlakozó kollégáink kiemelkedő képességekről és felkészültségről adjanak számot. A képzés folyamatos, és ezen belül több területre kiterjedő oktatással fejlesztjük munkatársaink szakmai tudását, illetve képességeit. Ezt a tevékenységet elválaszthatatlannak véljük azoktól az összetett erőfeszítésektől, amelyek azt szolgálják, hogy vállalatunk minden évben teljesítse üzleti céljait.

28

A készségfejlesztő továbbképzések, valamint a szakmai oktatások 2013-ban is folytatódtak a szervezet minden szintjén: •

Erőműveinkben folyamatosak az átfogó szakmai és informatikai képzések.

•

Csapatépítő programjaink elősegítették az egyes részlegek még hatékonyabb együttműködését.

•

Folytatódott a vállalat által támogatott angol, német és francia nyelvi képzés, 2013-ban is több munkatársunk tett le sikeres nyelvvizsgát.

•

Folyamatos munka- és balesetvédelmi, elsősegélynyújtó tréningekkel biztosítjuk munkatársaink számára a biztonságos munkavégzést.

•

A munkatársak legmagasabb iskolai végzettségének megoszlása:

•

A felsőfokú végzettségűek aránya: 52 % – 28 fő1

•

A szakközépiskolai vagy középfokú képesített végzettségűek aránya: 48 % – 26 fő2

Jutalmazási rendszerünk az egyéni és vállalati teljesítményen alapul Az előző évekhez hasonlóan 2013-ban is nagy gondot fordítottunk arra, hogy jutalmazási rendszerünk minden dolgozónál – beosztott és vezető munkakörökben egyaránt – az egyéni és a vállalati teljesítmények együttes értékelésén alapuljon. A vállalati mutatók esetében a pénzügyi nyereségesség, a munkabiztonság és a környezetvédelem számít az alappilléreknek, amelyek alakulása meghatározza az egyéni feladatok értékelésével kialakított bónusz értékét. A teljesítményértékelés ugyanakkor közérthető, világos definíciók alapján meghatározott rendszert alkot, mely visszajelzést ad a munkavégzésről és a tanulási mechanizmusokról a vezetők és beosztottak között.

Béren kívüli juttatások Nagy hangsúlyt fektetünk a munkatársak egészségére és biztonságára, amelyekről a lehetőségeinkhez képest maximálisan szeretnénk gondoskodni a következő években is. Mivel ezek a törekvések 2013-ban is kiemelt szerepet kaptak a vállalatcsoport stratégiájában, a vállalatvezetés ragaszkodott bizonyos juttatási tételek biztosításához. Ezek alapján: •

a csoportos dolgozói balesetbiztosítást és

•

a komplex egészségügyi szűrést továbbra is integráltan biztosítottuk minden munkavállalónk számára.

Csepel I

Csepel II

Központ

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

Létszám

29

30

28

27

27

38

36

37

36

36

19

20

19

18

18

Ebből felsőfokú/

10/19

10/20

8/20

8/19

8/19

12/26

12/24

12/25

13/23

13/23

15/4

16/4

15/4

14/4

15/3

Ebből férfi/ nő

23/6

24/6

23/5

22/5

22/5

33/5

32/5

31/6

33/3

33/3

10/9

11/9

10/9

8/10

8/10

Határozatlan/

29/0

30/0

28/0

27/0

27/0

39/0

37/0

36/1

36/0

36/0

19/0

20/0

19/0

18/0

18/0

0/0

1/0

0/2

0/1

0/2

0/0

0/2

1/0

2/3

1/1

2/0

1/0

0/1

1/2

2/1

középfokú végzettségű

határozott idejű munkaszerződéssel Belépett/ kilépett

1

Csepel I munkavállalóival együtt: 44%, illetve 36 fő

2

Csepel I munkavállalóival együtt: 56%, illetve 45 fő

29

Munkavállalóink naprakész információkkal rendelkeznek a cég működéséről Belső kommunikációs tevékenységünkben hagyományosan saját dolgozóinkat tekintjük a legfontosabb célcsoportunknak és közönségünknek. Ennek köszönhető, hogy munkatársaink, akiket közvetlenül érint a vállalatcsoport működésének minden változása, naprakész információkkal rendelkeznek a cég működéséről, az iparági eseményekről vagy akár a vállalat tevékenységét érintő gazdasági kérdésekről. Ahhoz, hogy a szükséges adatokat és információkat eljuttassuk hozzájuk, vagy elérhetővé tegyük számukra, különböző felületeket, illetve találkozási alkalmakat biztosítunk.

Az intranetes hálózatunk kulcsszerepet játszik munkatársaink tájékoztatásában Belső intranetes hálózatunk segítségével olyan kommunikációs fórumokat teremtettünk, ahol nemcsak a napi aktuális hírekhez lehet hozzájutni, hanem a vállalat működését gördülékennyé tevő egységes eljárásokat, folyamatokat is tanulmányozhatják kollégáink.

Háromhavonta jelenik meg belső újságunk, az Energise Hírlevelünk, az Energise beszámol minden közérdekű információról: a vállalati eseményekről és személyi változásokról csakúgy, mint a házasulandó párokról és gyermekáldásról. Az újság az intraneten is elérhető, de – a környezetvédelmi szempontokat is figyelembe véve – korlátozott példányszámban nyomtatott formában is eljuttatjuk dolgozóinkhoz. Az Energise lapjain is olvashatnak például azokról a projektekről, amelyek munkatársaink közösségi, helyi, illetve környezetvédelmi ötleteiből indultak, és amelyek végül a vállalatcsoport segítségével valósultak meg.

Rendszeresen kommunikációs fórumot tartunk munkatársainknak Belső tájékoztatási rendszerünk csatornái közül a félévente megrendezett kommunikációs nap nyújt közvetlen lehetőséget a kötetlen eszmecserére, így a rendezvény nagy népszerűségnek örvend. A vállalat összes munkatársa hivatalos erre a fórumra, ahol valóban első kézből kaphatnak információt a társaság felső vezetésétől, míg egyenjogú partnerként ők is kifejthetik észrevételeiket, és feltehetik aktuális kérdéseiket az egyes területek működésére vonatkozóan.

30

DOLGOZÓI VÉLEMÉNYEK VÁLLALATCSOPORTUNKRÓL: Operatív koordinátor, Központ: „Már 2012-ben, amikor gyakornokságom alkalmával belekóstolhattam a cég életébe, megtapasztalhattam azt a segítőkész, támogató és munkavállalókat megbecsülő légkört, melyben manapság, mint teljes munkaidejű dolgozó, szintén részesülök. A tapasztalt, képzett munkatársak minden egyes alkalommal segítséggel és támogatással járulnak hozzá a munkámhoz. Habár viszonylag kevés időt, mindössze négy hónapot ölel fel az ittlétem, de azt már elmondhatom, hogy a cég kultúrája, közege és mindennapi folyamatai a dolgozók számára nagyban segítik az eredményes és megfelelő munkavégzést. Ez ugyanúgy érvényes a Kálvin téri iroda életében, mint a csepeli telephelyen végzett munkafolyamatokban.” Üzemeltetési csoporttag, Csepel II: „A Csepel II Erőművet is érintő gazdasági nehézségek eddig nem tapasztalt körülményeket állítanak a vezetés, karbantartás, üzemeltetés területeire, a területeken dolgozókra. A mostanáig végzett munkánk a záloga annak, hogy jól csináltunk mindent. Elért eredményeink, sikereink, pozitív hozzáállásunk, csapategységünk képessé teszi vállalatunkat arra, hogy túléljen és továbbműködjön. Akik itt dolgoznak, olyan szellemi és erkölcsi tökével rendelkeznek, amit máshol nem tapasztaltam.”

31

BIZTONSÁG KÖRNYEZETVÉDELEM Környezetvédelmi erőfeszítéseink fókuszában a víz és levegő megóvása Vállalati filozófiánk egyik alapvető értéke a környezet védelme. Mivel működésünk óhatatlanul érintheti környezetünkben a víz és a levegő minőségét, a legnagyobb erőfeszítéseket azért tesszük, hogy ezek tisztaságát megóvhassuk. Fennállásunk során mindig is elsődleges célunk volt, hogy az erőmű üzemeléséből eredően ne történjen határérték-túllépés, és büszkék vagyunk arra, hogy ezt mind a mai napig sikerült maradéktalanul elérnünk. Folyamatosan nyomon követjük a jogszabályok változásait, és az azokból eredő új kötelezettségeket haladéktalanul beépítjük működési és eljárási folyamatainkba. A Csepel II Erőmű 2005 óta, a Csepel I Erőmű pedig 2006 óta rendelkezik egységes környezethasználati engedéllyel (EKHE, vagy angol rövidítésben IPPC). A Közép-Duna-völgyi Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség (a továbbiakban KDV-KTVF), mint minden évben, 2013-ban is mindkét társaságnál átfogó ellenőrzést hajtott végre. Ennek során a felügyelőség azt vizsgálta, hogy az erőmű eleget tesz-e a környezethasználati engedélyben előírt kötelezettségeknek. Az ellenőrzés során, amely kiterjedt a környezeti elemek minden fontos területére (levegő, víz, zaj és hulladékok), mind a két, engedéllyel rendelkező telephely jól vizsgázott. Az egységes környezethasználati engedélyek dokumentációját ötévente felül kell vizsgálni, ami a Csepel II-ben 2010-ben, a Csepel I-ben pedig 2011-ben volt esedékes. A felülvizsgálati dokumentációkat a környezetvédelmi hatósághoz benyújtottuk. Ennek eredményeként a Csepel II Erőmű 2011-ben, Csepel I pedig 2012-ben kapott új egységes engedélyt.

A környezeti tényezők és hatások részletes felmérése A Csepel II Erőmű építése előtt részletes környezeti hatástanulmány készült az építkezés és az üzemelés várható környezeti hatásairól. Terület-felhasználás szempontjából az erőmű „barnamezős” beruházásként olyan övezetben épült, amely azt megelőzően több régi magyar vállalat közös tulajdonában volt. A terület múltbeli használatáról nem voltak biztos ismereteink, így a korábbi ipari tevékenységek öröksége környezeti szempontból kihívást és kockázatot jelentett az építők számára. Ezért részletes talaj- és talajvízvizsgálat történt, amelynek keretében több mint 40 fúrást végeztek az erőmű központi területén. A mérések alapján itt mintegy 15 000 m3 szennyezett talajt kellett ártalmatlanítani és elszállítani, majd helyette friss talajjal feltölteni a terepet. Az erőmű tervezése és építése során a műszaki és a gazdasági szempontok mellett kiemelt szerepet kaptak azok a megoldások, amelyekkel a környezeti hatások minimális szinten tarthatók.

32

A jelenlegi üzemeltetési szakaszban a folyamatos KIR- (környezetirányítási rendszer) tevékenységek részeként rendszeresen felmérjük a működésből származó környezeti tényezőket és azok hatásait. A környezeti hatások kezelésére és szabályozására környezetvédelmi szervezeteket hoztunk létre. A környezetvédelmi szervezetben (vagy kárelhárítási csoportban) azoknak a területeknek a képviselői dolgoznak aktív tagként, amelyekben az üzemi tevékenységek és a folyamatok hatással lehetnek a környezetre. A feltételek biztosítása a területi vezetők (igazgatók) hatásköre és feladata. A kárelhárítási csoport tagjait folyamatosan képezzük annak érdekében, hogy ha váratlan környezeti vészhelyzet vagy rendkívüli esemény fordulna elő, akkor képesek legyenek ellátni a kárelhárításhoz szükséges feladataikat. 2013-ban történt az erőmű 13 éves működésének harmadik környezeti káreseménye. Az olajtartályba téves tűzriasztás miatt került tűzoltóhab lefejtése közben 2013. május 22-én a szállító jármű szívócsöve elrepedt, és kb. 50 liter olajos víz került a tüzelőolaj tartályok kármentőjébe és a mellette lévő murvás területre. Az eseményt bejelentettük az illetékes környezetvédelmi felügyelőségnek, és a kárenyhítést azonnal elkezdtük. A kárt végül sikerült elhárítanunk, és a felügyelőség előírásainak maradéktalanul eleget tettünk. A környezeti káresemények megelőzésére a kárelhárítási csapat részére frissítő oktatásokat, megfelelő kezelésük érdekében pedig minden évben kárelhárítási gyakorlatokat szervezünk. 2013-ban is három gyakorlatot tartottunk, amelyek során a 24%-os ammónium-hidroxid szállítás közbeni kiömlését szimuláltuk. A gyakorlatok során számos kérdés felmerült, és jó néhány tanulságot is sikerült levonnunk. Az 1 m3-es ammóniás konténerek szállításának kockázatait felmértük, és ennek figyelembevételével minimalizáltuk a kiömlés esélyét. Ezen kívül beszereztünk egy tűzoltó porlasztó sugárcsövet, mely az esetleg a levegőbe került ammónia lecsapatását segíti.

Környezeti céljainkat és programjainkat évente aktualizáljuk Hogy a kedvezőtlen környezeti tényezők hatását folyamatos csökkentsük, illetve kiküszöböljük, minden évben új célokat tűzünk ki magunk elé. A programok végrehajtása és a célok elérése érdekében részletes követelményeket állítunk fel, és kötelezzük magunkat a teljesítésükre.

KÖRNYEZETI ELŐIRÁNYZATOK

CÉLOK

MEGVALÓSULÁS ÉVE

Szintjelzők beépítése a gázturbinák Káresemény megelőzés

körüli- és a kompresszormosó

biztonságának növelése

folyadék-tisztító berendezés kár-

2013

mentőibe. Természeti erőforrásokkal való hatékony gazdálkodás, hulladékgazdálkodás

Olajos felitatók legalább 50%-ának kiváltása mosható olajos rongyokkal Vízkezelő üzem aktív szén és ioncserélő

Hatékony hulladékgazdálkodás

gyanták élettartamának megnövelése 50%-kal előző ciklushoz képest

Hatékony hulladékgazdálkodás

Hatékony hulladékgazdálkodás

Cigaretta csikkek szelektív gyűjtésének bevezetése Kommunális hulladékok arányának csökkentése 25%-kal

2013

2013-tól folyamatosan

2014 2014

A csepeli ipartelepről élővízi befogadóba Felszíni vizek védelme

vezetett szennyvizek tisztítása a 2012. évben benyújtott szennyezés csökkenté-

2013-től folyamatosan

si ütemtervben foglaltak szerint

33

„Zöld” irodákban dolgozunk Az Alpiq irodáiban 2011-ben már működött a „zöld beszerzés”, vagyis csak olyan beszállítókkal dolgozunk, akik környezetbarát irodaszerekkel látnak el bennünket. „Zöld” irodaszernek minősülnek például az újrahasznosított papírok, az újrahasznosított anyagokból készült tollak, kihúzó stiftek, korrektorok, tűzőgépek, tolltartók, lyukasztók, amelyek a természetbe, a földbe kerülve biológiai módon lebomlanak. Ehhez a lebomláshoz szükségesek bizonyos körülmények, pl. egy komposztáló vagy egy kommunális szeméttelep, ahol magas páratartalom és hőmérséklet mellett, baktériumok közreműködésével viszonylag hamar, 6-12 héten belül lezajlik ez a folyamat. Energiatakarékossági célból néhány olyan helyiségben, ahol nem tartózkodunk állandóan, mozgásérzékelős villanykapcsolót szereltettünk fel. Takarításhoz évek óta kizárólag környezetbarát tisztítószereket használunk.

Felkészülünk a lehetséges környezeti káreseményekre Szakembereink 2013-ban olyan szintjelzőket építettek be a gázturbinák körüli kármentőkbe, amelyek az esetleg kifolyt tüzelőolajat érzékelik. A kerámia szűrőbetétes „Hydrocleaner” alatti kármentőbe is beépítettünk egy szintjelzőt, ide a kompresszormosó folyadékot tartalmazó munkatartály szintjelzőjének meghibásodásakor kerülhet veszélyes anyag. A környezetbiztonság növelése érdekében a hibajelzések azonnal a központi vezénylőterembe jutnak, így az üzemeltetők haladéktalanul be tudnak avatkozni.

Hatékonyan gazdálkodunk az erőforrásainkkal Vízkezelő üzemünkben néhány használt alapanyag élettartamának növelését tűztük ki célul. A szűréshez használt aktív szén és a kationcserélő gyanták élettartamának 50%-os növelését szeretnénk elérni azáltal, hogy folyamatos minőségellenőrzés mellett a javasolt élettartamon túl addig használjuk ezeket az anyagokat, amíg a gyártott víz minőségromlása nem indokolja a cseréjüket. Így például az aktív szenet nem két-, hanem háromévente tervezzük cserélni, a kationcserélő gyantákat pedig A vízkezelő üzem szűrő- és ioncserélő tartályai

nem négyévente, az anioncserélő gyantákkal együtt, hanem csak hatéves üzem után. A program sikeres megvalósítása azzal jár, hogy a vízkezelő üzemben kevesebb hulladék keletkezik. 2013-ban ugyanakkor csak négy év után cseréltük a nyersvíz szűrésére használatos aktív szenet. Ez egyrészt annak tudható be, hogy az erőmű az elmúlt évek során nem teljes terheléssel üzemelt, másrészt pedig sikerült eljutnunk az aktív szén élettartamának végéig. További siker, hogy olyan partnert találtunk,

34

akik ezt a szenet nem hulladékként használja fel, így ezzel is csökken az erőműben keletkezett hulladék mennyisége. Bár az anioncserélő gyanták késleltetett cseréjét nem tűztük ki célul, mégsem cseréltük ki őket az előírt négy év leteltével. Ennek oka részben az erőmű alacsony kihasználtsága. A kationcserélő gyanták hatévente történő cseréje 2014-ben esedékes, de ha a gyanták a későbbiekben is jól teljesítenek, további éve(ke)t is nyerhetünk velük.

Környezetbarát megoldásokat keresünk Az olajjal szennyezett munkagépek törléséhez korábban olajfelitató lapokat használtunk, melyeket elszennyeződésüket követően veszélyes hulladékként kellett elszállíttatnunk. A MEWA Textil-Service Kft. segítségével 2013-ban lehetőségünk nyílt mosható olajos rongyok használatára, melyek jobb minőségűek, könnyebb a használatuk, és egyáltalán nem keletkezik belőlük veszélyes hulladék. Ezzel a célkitűzéssel a 2012-ben felhasznált olajfelitató lapok mennyiségének remélhetően legalább 50 %-os csökkentését terveztük elérni 2013-ban. A használt olajos felitatókból keletkezett hulladék mennyisége 2012-ről 2013-ra több mint 60%-kal (970 kg-ról 345 kg-ra) csökkent úgy, hogy a rongyok nem a teljes évben, hanem csak 39 hétig álltak rendelkezésünkre. Az olajos rongyok rendelkezésre állásának költsége éves szinten 36 ezer Ft. Ezzel szemben a hulladékok mennyiségének csökkentésével 46 ezer Ft-ot takarítottunk meg, és további 475 ezer Ft-os megtakarítást jelentenek azok az olajfelitató lapok amelyeket 2013-ban meg sem kellett vásárolnunk.

Növeljük a szelektíven gyűjtött hulladékok arányát A kommunális hulladékok mennyiségének 25%-os csökkentését a települési hulladékok szelektív gyűjtésének növelésével kívánjuk elérni. Mivel a Fővárosi Közterület-fenntartó Zrt. jelenleg a települési hulladékot nem tömegre, hanem térfogatra szállítja el, ezért a kukák térfogatának csökkentését tervezzük. Továbbá 2013-ban kapcsolatba léptünk a kanadai alapítású TerraCycle magyarországi cégével, amely nehezen újrahasznosítható csomagolásokat és termékeket gyűjt, hogy innovatív, mindenki számára elérhető új termékeket gyártson belőlük. A TerraCycle több mint száz nagy márkával együttműködve, világszerte 23 országban gyűjti be a használt csomagolásokat és termékeket, amelyek egyébként a szemétlerakókra kerülnének. Mi a cigarettacsikkek szelektív gyűjtését vállaltuk, melyekből műanyag termékek készülhetnek.

Az erőmű elsődleges tüzelőanyaga a földgáz, olajat kivételes esetben használ Az erőmű tüzelőanyaga elsősorban földgáz, amelyet közvetlenül az az FGSz Földgázszállító Zrt-től kapunk nagynyomású gázvezetéken. Olajat kizárólag gázkorlátozás és üzemkészség-tesztelés során használunk, és ezt az alacsony kéntartalmú gázturbina-tüzelőanyagot 2 darab egyenként 8 000 m3-es stratégiai tárolótartályban tartjuk. Az erőmű 13 éves üzemelése során összesen körülbelül 35 000 m3 olajat használt fel, ami elenyésző mennyiség a földgázfelhasználáshoz képest. Az olajtartályok kialakításukat tekintve kettős falúak, és az ún. „fenéknyomásméréssel” bármilyen – a két fal közötti – kezdeti szivárgás azonnal észlelhető. Kialakításukból következően így még szivárgás esetében sem kerül olaj a környezetbe.

35

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport földgázfelhasználása 500,0 450,0 435,9 400,0 374,7

350,0 300,0

Csepel II

250,0

Csepel I*

253,1

200,0 150,0 100,0 50,0 0,7

0,0

0,2

0,0 2011

2012

2013

millió m3/ M m3

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport turbinaolaj- felhasználása 90 85

80 70

Csepel II

60

Csepel I*

50 40 30 20 0

0 2011 tonna

*

Csepel I adatok 2013. október 31-ig

36

17

15

10

0 2012

0 2013

A veszélyes anyagok felhasználását nagyfokú körültekintés jellemzi A felhasznált vegyszerek mennyiségét elsősorban a termelés volumene határozza meg. A vegyszerek fajlagos mutatója nem egészen fél kg 1 MWh megtermelt energiára vetítve.

Sósavtartályok a vegyszertárolóban

A beszerzett vegyszerek mennyisége (Csepel I + Csepel II összesen)

ÉVES BESZERZETT MENNYISÉG KG

2011

2012

2013

Hipó (9%) *

13 406

16 024

8935

Bopac (40%)

*

15 491

10 021

4570

Ammónium-hidroxid (25%)

14 540

10 920

9910

Nátrium-hidroxid (50%)

255 270

242 580

149 000

Sósav (33%)

516 760

448 560

276 800

Összesen

815 467

728 105

449 215

*

Csepel I adatok 2013. október 31-ig

37

Fajlagos vegyszerfelhasználás Csepel II kg/MWh 0,48 0,47

0,47 0,46 0,45 0,44

0,44 0,43

0,43 0,42 0,41 0,40 2011

2012

2013

A vízelőkészítés során a Csepel II Erőműben 30-33% sósavat és 48-50% nátronlúgot (nátrium-hidroxid) használunk fel. A sósav tárolására 2 darab 30 m3-es tartály szolgál, a lúgot pedig 1 darab 30 m3-es tartályban tároljuk. A tartályok alatt kármentők helyezkednek el, amelyek vegyszerkiömlés esetén alkalmasak a teljes mennyiség befogadására. A kármentőkből vészhelyzet esetén a kiömlött vegyszert vízsugárszivattyúval a semlegesítő tartályba szivattyúzhatjuk. A Csepel I Erőmű az ipari víz előállításához derítőszerként polialumínium-kloridot (BOPAC), fertőtlenítésre pedig 90 g/l-es nátrium-hipoklorit- (hipó) oldatot használ. A vegyszerek alkalmazása elősegíti a vízben lévő lebegő anyagok és algák mennyiségének jelentős csökkenését. A BOPAC beszállítása 1 m3-es konténerekben, adagolásuk a napi adagolótartályokból történik. A kiürült konténerek visszaszállítását a forgalmazó biztosítja. A hőhasznosító kazánok tápvizének lúgosításához 1 m3-es konténerekben tárolt 24%-os ammónium-hidroxid oldatot használunk. A kiürült konténereket a szállító cseréli. A segédgőzkazán tápvizének kondicionálásához kálium-hidroxidot és oxigénmegkötő szert (NALCO 1700), a zártkörű hűtővízrendszerben pedig korróziós inhibitort (Corrshield) alkalmazunk. A kompresszormosáshoz használatos nem-ionos mosószer a Penetone 19 márkanevű anyag, amely 200 literes műanyag hordókban érkezik a helyszínre. A göngyölegek visszaszállítását a beszállító vállalta, de eddig erre még nem került sor, mert azokat folyékony veszélyes hulladékok gyűjtésére használtuk fel. A vegyszerek tárolására szolgáló tartályok mindenhol megfelelő méretű kármentőkkel vannak ellátva.

38

Vízgazdálkodás Az ipari vízfelhasználás legfőbb forrása a Duna vize Csepel I Az ipari víz termelése a Csepel I Erőmű egyik fő tevékenysége. A termeléshez szükséges nyersvizet – amely szűrt Duna-víz – a 2010-ben kialakított összekötő vezeték üzembe helyezése óta a Csepel II Erőmű biztosítja. Vízkezelési technológiánkhoz a környezetvédelmi szempontból is előnyös BOPAC (polialumínium-klorid) derítőszert alkalmazzuk. Az ipari víz termelése során az algaszám további csökkentése érdekében nátrium-hipoklorit (hipó) adalékanyagot alkalmazunk. A Csepel I Erőmű által termelt ipari vizet - egyetlen, külön célvezetéken ellátott fogyasztó kivételével - a Csepel II Erőmű használja fel. Az értékesített mennyiségeket a termékekről szóló fejezetben mutatjuk be. Csepel I víztisztító üzeme

Saját célú vízfelhasználás Csepel I* ezer m3 12,0 0,5 10,0 11,3 8,0 0,7 6,0

Ipari víz Ivóvíz

7,3 0,6

4,0

4

2,0 0,0 2011 *

2012

2013

Csepel I adatok 2013. október 31-ig 39

A Csepel II Erőmű működéséhez három különböző minőségű vizet használunk fel: •

Az ivóvizet szociális célokra, valamint öntözésre használjuk.

•

Ipari vizet az alábbi célokra: •

Technológiai célokra a Csepel I Erőmű által szolgáltatott derített és ülepített Duna-vízből (ipari víz) nagy tisztaságú sótalanított vizet állítunk elő vízelőkészítő üzemünkben.

•

Szintén Duna-vizet használunk hűtővízként is, amely a teljes iparivíz-felhasználás több mint 95%-a. A hűtővizet kétféle célra használjuk fel. Az úgynevezett főhűtővizet a „Kibocsátott hűtővíz” című fejezetben leírtak szerint a gőzturbinából a kondenzátorba érkező gőz kondenzálására használjuk. A segédhűtővízzel – amelyet a főhűtővíz további szűrésével kapunk – a zártkörű hűtővizet hűtjük.

Ahol a Duna vizét kiemeljük

Vízfelhasználás Csepel II ezer m3 180000 3

160000

165 803

5

140000

140 226

4

120000

121 889 100000

Ipari víz

80000

Ivóvíz

60000 40000 20000 0 2011

40

2012

2013

Szigorúan felügyeljük a felhasznált vizek minőségét Csepel I A Csepeli Ipartelep szennyvízelvezetését a Csepel I Erőmű által üzemeltetett egyesített, gravitációs rendszerű szennyvíz- és csapadékvíz-hálózat biztosítja. 2013-ban a Csepeli Ipartelepről elvezetett szennyvizek 94,4%-a élővízi befogadóba került. A bebocsátás két végponton történik az olaj- és iszapfogó műtárgyakkal felszerelt főgyűjtőkön keresztül. A gyártelepen keletkező szennyvizek fennmaradó részét a Fővárosi Csatornázási Művek Zrt. saját hálózatán keresztül vezeti el. A fogyasztók elvezetett szennyvizének mennyisége a technológiát és termékeket bemutató fejezetben található. Az ipartelepi fogyasztók mind tevékenységük jellegét, mind az üzemnagyságot illetően folyamatosan átrendeződnek. A képződött szennyvizek mennyisége 2013-ben az előző, azaz a 2012-es évhez viszonyítva 10%-al csökkent. Az élővízbe bocsátott szennyvizek minőségüket tekintve alapvetően kommunális jellegűnek minősülnek, ezért néhány szennyezőanyag vonatkozásában (dikromátos oxigénfogyasztás, ötnapos biokémiai oxigénigény) a legfontosabb feladat az értékek határértéken belül tartása. Célunk, hogy megoldást találjunk az ipartelep csatornahálózatának hosszú távú üzemeltetésére. A környezetvédelmi hatóságnak 2012-ben benyújtott komplex szen�nyezés-csökkentési ütemterv többek között tartalmazza a csepeli ipartelepről élővízi befogadóba kerülő szennyvizek tisztítására létesíteni kívánt technológia leírását a beépítendő szennyvízkezelő műtárgyakkal együtt. A komplex szennyezés-csökkentési ütemtervben foglaltakat az illetékes környezetvédelmi hatóság elfogadta.

Csepel I saját szennyvize*

ezer m3 4,0 4 3,5 3,0 2,5

Ipari víz élővízbe

2,4 2,0

Ivóvíz élővízbe

1,5 1,0 0,7

0,5

0,5

0,6

0

0,0 2011 *

2012

2013

Csepel I adatok 2013. október 31-ig 41

Csepel II 2003 óta a kibocsátott hulladékvizek minőségének ellenőrzése és a Duna-vízre gyakorolt hatásuk vizsgálata a környezetvédelmi felügyelőség által elfogadott önellenőrzési terv alapján történik. A vízminőségi mérések nagy részét független akkreditált laboratórium végzi, néhány paramétert pedig az erőmű saját laboratóriumában vizsgálunk. Az akkreditált mérési eredmények képezik az éves bevallások alapját. Az erőmű működésének kezdete óta határérték-túllépés nem volt. A technológiai szennyvizek legnagyobb részét a vízelőkészítő üzemben keletkező, nagy sótartalmú regenerátumok alkotják. A vízelőkészítő üzemben a derített Duna-vízből szűrés után ioncserés eljárással a víz összes sótartalmát eltávolítjuk, így nagy tisztaságú sótalanított vizet állítunk elő. A nagy sótartalmú regenerátumok egy semlegesítő tartályba kerülnek. A sótartalom legnagyobb része a nátrium-hidroxid és a sósav reakciójából keletkező nátrium-klorid, közismert nevén konyhasó. A regenerátum a semlegesítő tartályból keverés és automatikus pH-beállítás után (pH: 6,5–9) jut egy átemelő aknába, majd nagymértékű hígítás után végül visszakerül a befogadóba (Duna). A vízelőkészítő üzemben előállított nagy tisztaságú sótalanított víz a hőhasznosító kazánok és a forróvíz-keringetési rendszer pót-tápvize. A hőhasznosító kazánokban a pót-tápvíz körülbelül 95%-a környezetvédelmi célokat szolgál, ugyanis az ebből előállított gőz kerül a gázturbinák égőterébe az égés során keletkező nitrogén-oxidok csökkentése céljából. Az ioncserélő blokkok regenerálása sósavval, illetve nátrium-hidroxiddal történik. A gázturbinák kompresszorai a levegőben található szennyezőanyagoktól időszakonként elkoszolódnak, ami rontja a berendezés teljesítményét és hatásfokát. Ezért a kompresszorlapátokat meghatározott időközönként célszerű lemosni. Ezt egy nagy tisztaságú sótalan vízben oldott, nem-ionos detergens folyadékkal végezzük. A keletkezett szennyvíz nagy részének tisztítását egy kerámia szűrőbetéttel ellátott berendezés végzi. Mielőtt a víz a Dunába kerül...

42

A Csepel II Erőmű kibocsátott szennyvizei m3

2011

2012

2013

Hűtővíz

165 301 593

139 800 116

121 632 217

Ipari víz

501 124

426 178

256 887

3 337

4 567

3 996

Ivóvíz

Az erőműben normál üzemelés esetében nem keletkeznek olajjal szennyezett vizek. Az erőművet elhagyó hulladékvíz olajtartalmát folyamatos mérőműszer méri, és az értékeket az önellenőrzési terv részeként jelentjük a környezetvédelmi hatóságnak. A káresemények megelőzésére ugyanakkor az erőmű területén három olajfogó berendezés üzemel. Egy az olajtartályok mellett, egy a villamos transzformátorok kármentőihez kapcsolódva, egy pedig a forróvíz-kazánoktól és az utakról elfolyó, potenciálisan olajos vizek tisztítására. Az elmúlt 3 évben egy káresemény történt, melyről további részletek „A környezeti tényezők és hatások részletes felmérése” c. fejezetben olvashatók. Az erőmű szociális létesítményeiből származó kommunális szennyvizeket, naponta mintegy 1-1,5 m3 mennyiségben, az eleveniszapos szennyvíztisztítóban kezeljük. A tisztító elfolyó vizét negyedéves gyakorisággal, akkreditált laboratóriummal vizsgáltatjuk meg. Az olajfogók és a biológiai szennyvíztisztító működését rendszeresen ellenőrizzük, a berendezéseket szükség szerint karbantartjuk. Az erőmű csatornarendszerében évente szemlét tartunk; amennyiben további tisztításokra és karbantartásra lenne szükség, a vállalat a felelősök és határidők megjelölésével szabja meg a feladatokat. A gőzturbináról a gőz a főkondenzátorba kerül, ahol azt Duna-vízzel hűtjük. A Duna-vizet – 2013-ban naponta átlagosan 382 ezer m3-t – kiemelése után három fázisban szűrjük. Így kerül a hűtővíz a kondenzátorba, majd onnan vissza a Dunába. Ebben a folyamatban a víz hőmérséklete legfeljebb 8 °C-ot emelkedik. Mérési eredményeink alapján a kilépő hűtővíz csupán a Duna egy kb. 70 méter széles part menti sávjában eredményez hőmérséklet-változást. A hűtővíz hatására kialakuló hőmérséklet-emelkedés 50-70 méteren belül 1 °C alá csökken, a bevezetéstől mintegy 1000 m-re pedig ismét megegyezik a kivett hűtővíz hőmérsékletével. A kivett és visszavezetett víz pH-értékét (kémhatását) és hőmérséklet-különbségét folyamatosan mérjük.

A főkondenzátor

A biológiai szennyvíztisztító csatornafedelei

43

A többfokozatú szűrés eredményeképpen a Dunába visszavezetett hűtővíz lebegőanyag-tartalma lényegesen csökken annak következtében, hogy a szennyező anyagokhoz kötődő lebegő anyagokat felfogjuk. Így a technológiai folyamat végén a Duna-víz több paraméter tekintetében is tisztább az erőműből történt kibocsátás után, mint a kiemelés előtt. 2013-ban 0,65 tonna rácsszemetet és 8,12 tonna Dunavíz-szűrleményt szállíttattunk el ipari hulladékként. A nagy mennyiségű szűrt víz végül az összes, eddig említett típusú kezelt szennyvizet hígítja, mielőtt azok visszajutnak a befogadóba. A folyóba bocsátott hulladékvíz több mint 99,8%-a szűrt Duna-víz.

A kibocsátott hulladékvíz pH-ja Csepel II pH 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 JAN

FEB

MAR

Felső határérték

APR

MAY

2013

JUN

JUL

2012

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

OCT

NOV

DEC

2011

Alsó határérték

A kibocsátott hulladékvíz hőmérséklet emelkedése Csepel II Celsius 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 JAN

FEB

Határérték

44

MAR

APR 2013

MAY

JUN 2012

JUL

AUG 2011

SEP

Rendszeresen ellenőrizzük a talajvíz minőségét A vállalatcsoport a talajvíz minőségi paramétereinek ellenőrzésére 19 darab talajvízfigyelő kutat üzemeltet. Társaságunk üzemszerű tevékenységéből adódóan nem szennyezi a talajt, illetve a talajvizet, ezért a monitoring rendszer fenntartásának elsődleges célja az, hogy figyelemmel lehessen kísérni a talajvíz áramlásának következtében megjelenő szennyeződéseket. Akkreditált laboratórium bevonásával ellenőriztetjük a talajvíz minőségi paramétereit, és az eredményeket negyedévente jelentésben küldjük el az illetékes hatóságnak.

A levegő tisztaságának védelmét kiemelt feladatunknak tartjuk A Csepel II Erőmű által kibocsátott legfontosabb légszen�nyező anyagok a következők: szén-dioxid (CO2), nitrogén-oxidok (NOx), kén-dioxid (SO2), szén-monoxid (CO) és korom. Az erőmű rendelkezik azokkal a korszerű technológiákkal, amelyekkel képes a kibocsátott értékeket kontrollálni és a hatósági határérték alatt tartani. A General Electric gyártmányú gázturbinák műszaki színvonala lehetővé teszi a tüzelőanyagok szinte tökéletes elégetését, ami biztosítja az alacsony szén-monoxid-kibocsátást (emisszió). A tüzelőanyag-választásnak köszönhetően (földgáz és alacsony kéntartalmú gázturbinaolaj) a kén-dioxid-emissziót is sikerül a minimumon tartani. A nitrogén-oxidok kibocsátásának csökkentésére a gázturbinák tűztereibe közvetlen gőzbefecskendezést alkalmazunk. Így a keletkező nitrogén-oxidok mennyiségét kb. 70%-kal tudjuk csökkenteni. Mivel a kibocsátott nitrogén-oxidok havi átlagértéke a többi paraméterhez viszonyítva közelebb van a hatósági határértékhez, szigorú vezetői utasítás van érvényben a pillanatnyi határérték-túllépés esetén követendő eljárás meghatározására. Eszerint ha gőzbefecskendezés hiányában két óra elteltével sem sikerül helyreállítani a normál üzemi viszonyokat, akkor a turbinát le kell állítani, tekintet nélkül arra, hogy a törvényi előírások ennél hosszabb időt is megengednének. A gázturbinák légszennyezőanyag-kibocsátásának legfontosabb paramétereit folyamatos üzemű mérőműszerekkel ellenőrizzük. Az online műszerek által mért adatokat egy központi számítógép dolgozza fel, és ennek jelentései képezik a bevallás alapját. Az erőmű eddigi üzemelése során még nem történt határérték-túllépés. A Csepel I Erőműnek 2012-től két füstgáz-kibocsátó pontforrása van. A második kéményen az újonnan üzembe helyezett 3 darab gyorsgőz-fejlesztő kazán füstgázai távoznak. Az új pontforrás engedélyezése a társaság 2012-ben megkapott módosított egységes környezethasználati engedélyében megtörtént. A kibocsátott szennyezőanyag-tartalom mindenkor a megengedett határérték alatt van, és abszolút mennyiségében is csak minimális környezeti hatást fejt ki.

45

Nitrogén- oxidok havi átlag Csepel II mg/ m3 95 90 85 80 75 70 65 60 JAN

FEB

MAR

APR

MAY

2013

Határérték

JUN

JUL

2012

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

2011

Kén- dioxid havi átlagértékek Csepel II mg/ m3 140 120 100 80 60 40 20 0 JAN

FEB

Határérték

46

MAR

APR 2013

MAY

JUN 2012

JUL 2011

Szén- monoxid havi átlagértékek Csepel II mg/ m3 120 100 80 60 40 20 0 JAN

FEB

MAR

APR

MAY

2013

Határérték

JUN

JUL

2012

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

SEP

OCT

NOV

DEC

2011

Korom kibocsátási havi átlagértékek Bacharach 2,5 2 1,5 1 0,5 0 JAN

FEB

Határérték

MAR

APR 2013

MAY

JUN 2012

JUL

AUG 2011

47

Légszennyező anyagok kibocsátása Csepel I* 6,0

5,6

5,0 3,8 4,0 2,9 3,0 2,0 1,3 0,8

1,0

0,3

0,1

0,2 0,2

0,0 CO2 (ezer t/kt) 2012.

2011. *

NOx (t)

0,0

CO (t)

0,0

0,0

SO2 (t)

2013.

Csepel I adatok 2013. október 31-ig

Légszennyező anyagok kibocsátása Csepel II 1200 983

1000 842 800

813 728

600

675 492

400 164

200 18

0 CO2 (ezer t/kt) 2011.

48

NOx (t) 2012.

2013.

14 CO (t)

1

0 SO2 (t)

0

Szén-dioxid-kibocsátás – üvegházhatás A hőenergia bizonyos gázok jelenléte esetén csapdába esik a légkörben, akárcsak egy üvegházban. Elsősorban a széndioxid számít ilyen gáznak, ám kisebb mértékben ugyanilyen hatást idéz elő a metán, az ózon, a dinitrogén-oxid és a freonok. Ha az üvegházhatású gázok kibocsátása az utóbbi évek ütemében folytatódna tovább, akkor – egyes számítások szerint – 2030-ra a Föld átlaghőmérséklete megemelkedne, emellett jelentősen csökkenne az évi csapadékmennyiség is. Ha az évi középhőmérséklet 1-2 °C-al növekedne, akkor az elolvadó jégtömegek miatt 100 év alatt kb. 40 cm-rel emelkedne meg a világtenger szintje. A tudományos álláspont szerint a globális hőmérséklet-emelkedés megállításához arra van szükség, hogy a globális szén-dioxid-kibocsátás ne haladja meg a múlt századi értéket, és az 1990-es szintet csökkentsük 80%-al 2050-ig. Az Európai Unió kötelezettséget vállalt arra, hogy 2020-ra legalább az 1990-es szintek 20%-ával csökkenti összes kibocsátását. Ezen kívül az EU azt is célul tűzte ki, hogy 2020ra a közösség energiaigényének 20 %-át megújuló energiaforrásokból teremti elő, illetve az energiahatékonyság javításával energiafogyasztását 20%-kal az előrejelzések szerint várható szint alá csökkenti. Az EU az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése érdekében kibocsátás-kereskedelmi rendszert hozott létre, amelynek szintén fontos szerep jut a globális éghajlatváltozás hatásainak mérséklésében. A kiotói megállapodással létrehozott kibocsátás-kereskedelmi rendszerben kezdetben a nagy kibocsátók köre meghatározott mennyiségű kvótához (térítésmentes kibocsátási egységhez) jutott, amellyel minden év végén elszámolt egy hitelesített kibocsátási jelentés alapján. A szén-dioxid kvóta vagy karbon kredit az a pénzügyi eszköz, amely egy tonna széndioxid-szennyezésnek felel meg. A kibocsátási egységek szétosztását az ún. nemzeti kiosztási tervben határozták meg, először a 2005–2007-es, majd pedig a 2008–2012-es időszakra. 2013-ban kezdődött a harmadik, ezúttal 8 éves kereskedési időszak, melyben a villamosenergia-termelés vonatkozásában a korábbi gyakorlattal ellentétben nem lesz ingyenes kiosztás. Más kibocsátások esetében, mint például az erőművekben a távfűtés számára termelt energiához szükséges fosszilis tüzelőanyagok elégetése révén kibocsátott szén-dioxid, az úgynevezett referenciaértékeken alapuló átmeneti ingyenes kiosztást alkalmazzák. Az „átmeneti” kifejezés azt jelenti, hogy az ingyenes kiosztás kezdetben a közösségi végrehajtási intézkedések révén meghatározott mennyiség 80 %-a, és minden évben egyenlő összegekben csökken, így 2020-ban 30%-os lesz az ingyenes kiosztás, a terv szerint pedig 2027-ben éri el a 0 %-ot (amikor már nem lesz ingyenes kiosztás). A Csepel I és a Csepel II 2011-ben és 2012-ben a szén-dioxid kibocsátás harmadik kereskedési időszakára vonatkozóan szolgáltatott olyan hitelesített adatokat, melyek alapján az ingyenes kvótákat ki lehetett osztani. A kibocsátások nyomon követése igen szigorú követelmények alapján történik, és a bevallásokat független szakértővel kell hitelesíttetni. A rendszer arra hivatott, hogy megtalálja és ösztönözze a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésének hatékony módszereit. A kibocsátott szén-dioxid mennyisége a felhasznált tüzelőanyag függvényében változik, ami viszont elsősorban a termelés volumenétől és hatékonyságától függ. Az erőműben tüzelőanyagként elsődlegesen földgázt használunk, amelynek a többi fosszilis tüzelőanyag-fajtához viszonyítva a legkisebb az úgynevezett tüzelőanyag-specifikus kibocsátási tényezője. Ez a tényező azt mutatja meg, hogy 1 TJ hőmennyiségű tüzelőanyag eltüzelésével hány tonna CO2 keletkezik.

49

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport szén-dioxid-kibocsátása és az emisszió-kereskedelemhez kapcsolódó adatai Csepel I

Csepel II

kvóta (t)

kibocsátott (t)

egyenleg (t)

kvóta (t)

kibocsátott (t)

egyenleg (t)

2011

2432

1336

1 096

759 648

842 118

-82 470

2012

2 432

788

1 644

759 648

727 908

31 740

2013

10 324

324

10 000

54 994

492 473

-437 479

Tüzelőanyag-specifikus CO2-kibocsátási tényezők (forrás: 213/2006 kormányrendelet)

Tüzelőanyag megnevezése

Kibocsátási tényező t CO2 /TJ tüzelőanyag

Tűzifa- és fahulladék

109,63

Biobrikett és egyéb bio- tüzelőanyagok

109,63

Hazai feketeszén

94,6

Dízelolaj

74,07

Erőmüvi tüzelőolaj

74,07

Benzin

69,3

Földgáz

56,1

Biogáz

54,9

Az erőmű által okozott zajhatást negyedévente ellenőrizzük Már a Csepel II Erőmű tervezésekor is kiemelt szempont volt a zajvédelem. Az egyik legnagyobb „zajforrás”, vagyis a gépterem tájolásánál figyelembe vették a zajvédelem szempontjából leginkább védendő területeket, ezért a zajforrásokat megfelelő szigeteléssel és/vagy hangtompítókkal látták el. Az ipari környezetben felépített erőmű zajkibocsátását és a zajvédelmi szempontból védendő területekre gyakorolt hatását 2000-ben, a próbaüzem alatt egy szakértő cég mérte fel. A zajkibocsátás ellenőrzésére ezután is több alkalommal szakértő céget bíztunk meg, illetve beszereztünk saját zajmérő készüléket is. Az erőmű által okozott zaj hatását negyedévente ellenőrizzük. A mérések alapján az erőmű zajszintje a kerítésnél eddig még egy alkalommal sem haladta meg a 60 dBA-t, ami azt jelenti, hogy nincs jelentős hatással a védendő területekre. 2010-ben az egységes környezethasználati engedély megújítási kérelme kapcsán újból fel kellett mérnünk a Csepel II Erőmű zajhatását a környező védendő területekre. A szakértő ismét azt találta, hogy zaj szempontjából az erőmű hatásterülete nem elhatárolható az egyéb környezeti zajoktól.

50

Hulladékgazdálkodási tevékenységünk fő célja a hasznosított hulladék arányának növelése A Csepel II Erőmű működése során igen kevés veszélyes hulladék keletkezik. A legnagyobb mennyiségben keletkező veszélyes hulladék 2013-ban az olajos víz volt, kb. 36 m3. Ennek nagy része a májusban bekövetkezett káresemény során jutott az olajszeparátorba. A káreseményről részletesen „A környezeti tényezők és hatások részletes felmérése” című fejezetben olvashatnak. A nem veszélyes ipari hulladékok közül a legnagyobb tömegű hulladék 2013-ban a Duna vizéből származó összesen kb 8 tonna szűrlemény volt, mely a főhűtővíz tisztításának harmadik fokozatát végző kosaras szűrők visszamosása során keletkezik.

Keletkezett hulladékok 2011-2013 t 140 120 79

60

100

25

80 73

60 40

48 41

20

0,02 12

0

2011 Csepel II Csepel I* Veszélyes hulladékok *

8 13

6,05 13 2012 Csepel II Csepel I*

2013 Csepel II

Csepel I*

Nem veszélyes hulladékok

Csepel I adatok 2013. október 31-ig

A hatékony hulladékgazdálkodás érdekében a hatóság által jóváhagyott szakmai tervben határoztuk meg az elérendő célokat. A 2014-ig tartó időszak hulladékgazdálkodási tervének fő célkitűzése az, hogy növeljük a keletkező hulladékok hasznosítási arányát. Ennek a célnak a megvalósulása nagyrészt attól függ, hogy az erőműben keletkező hulladékok országos újrahasznosítása megoldott-e. A hulladéktermelőknek a továbbiakban már nem jogszabályi előírás a hulladékgazdálkodási terv készítése. A keletkezett hulladékok részletes adatai a mellékletben találhatók, ahol a 2012-es adatok között megjelentek azok a hulladékok is, amelyek a Csepel III-as erőmű-bővítés azóta lezárult előkészületi munkáihoz kapcsolódó területrendezés kapcsán keletkeztek. A hulladékok elszállítását és ártalmatlanítását a szükséges engedélyekkel rendelkező társaságok végzik. Ideiglenes, átmeneti tárolókat nem üzemeltetünk. Hulladék- és vegyszertároló épületünk

51

CSEPEL Érintetti térkép, közösségi szerepvállalás

Kompakt fénycsöveket ott érdemes használni, ahol a lámpa napi használata átlagosan legalább 3-4 óra, ilyen lehet a konyha, a nappali, az étkező, a gyerekszoba, és ahol nincs gyakori ki-, és bekapcsolás.

Felelősséggel cselekszünk a közösség érdekében Vállalati értékeinket megosztjuk azzal a közösséggel, amely befogadott bennünket, és amellyel karöltve érhettük el eddigi sikereinket: Csepellel. Termelőegységünk a magyar iparosodás jelképének tartott csepeli ipartelepen működik, a korszerű erőmű így egyben azt az üzenetet is hordozza, hogy a kerület gazdasági szerepe a 21. században sem veszti el jelentőségét. Sok munkatársunk maga is csepeli polgár, így ők családjukkal együtt eleven kapcsolatot jelentenek ennek a pezsgő, dinamikus közösségnek a mindennapi életével. Ugyanakkor a társaság minden munkavállalója meggyőződéssel vallja, hogy csak akkor számíthatunk a csepeliek hosszú távú bizalmára és támogatására, ha magunk is elősegítjük terveik, vágyaik megvalósulását. A vállalat filozófiájában különbségtétel nélkül egyaránt partnernek számítanak dolgozóink és Csepel, illetve a környező települések lakosai. Stratégiánkat a kezdetektől fogva úgy alakítottuk, hogy őszinte és nyílt kapcsolatot építsünk ki a Duna ölelte városrésszel. A közösség érdekében indított programjainkban egyrészt fontosnak tartjuk, hogy a körülöttünk élőket rendszeresen tájékoztassuk minden olyan tevékenységünkről, amely kihathat életükre. Tevékenységünk alapvetően három területre fókuszál: a környezet megóvására, a biztonság és az egészség védelmére, valamint a társadalmi felelősségvállalásra. Mindegyik feladat külön-külön is összetett kihívást jelent, de társaságunk eközben igyekszik sokrétűen hozzájárulni a fenntartható fejlődés céljainak eléréséhez is. Erőfeszítéseinket természetesen igyekszünk minél szélesebb körben bemutatni, hogy a környezetünkben élők is láthassák: rászolgálunk bizalmukra. A helyi közösséggel elért hosszú távú partnerség vállalati jó hírnevünk egyik legfontosabb tényezője.

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport üzleti partnerei

Finanszírozás - magyar és nemzetközi

Engedélyek és jogosítványok - MEH

bankok

Körny. véd. Hatóságok, Csepeli Önk.

Opciós villamos energia szállítási és átvételi keretszerződés - MVM

Alpiq Csepeli Vállalatcsoport

Földgáz adás- vételi megállapodás E.ON

Hálózati csatlakozási és forróvíz

Vízgazdálkodás - Fővárosi Vízművek,

szállítási megállapodás - MVM

Fővárosi Csatornázási Művek

Hőkapacitás- lekötési és forróvíz szállítási megállapodás - Főtáv

Ipartelepi fogyasztók

Üzemeltetési és karbantartási

Hálózati üzemeltetési megállapodás -

szerződés

Csepel/ MVM/ ELMŰ

52

Közösségi kommunikációnk Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport részint saját kiadványaiban, részint az érdeklődő médián keresztül igyekszik a legteljesebb és legpontosabb képet nyújtani saját működéséről. Ezen belül, mint energiatermelő vállalat, különös jelentőséget tulajdonít a környezetvédelem kérdéseinek. Ezekről, illetve a környezet megóvásában elért eredményeinkről rendszeresen számot adunk olyan szakmai kiadványokban, mint például az Energiafogyasztók Lapja. 2001 óta minden évben megjelentetjük környezetvédelmi jelentésünket is. 2007-ben elnyertük a Deloitte kelet-közép-európai környezeti jelentéseket minősítő pályázatának első díját, az ún. „Zöld Béka” díjat, 2008 óta pedig minden évben elismerő okleveleket kapunk.

Az üzleti partnereinkkel fenntartott kapcsolat Vállalatunk működéséből fakadóan számos gazdasági társasággal áll kapcsolatban, ezért számunkra elsődleges szempont, hogy üzleti partnereinkkel különösen jó viszonyt tartsunk fenn. A rendszerese üzleti kapcsolattartás mellett meghívjuk őket rendezvényeinkre, illetve törekszünk arra, hogy a különböző szakmai szervezeteken belüli hatékony együttműködést alakítsunk ki velük. Ehhez hatékony kereteket biztosítanak a különböző konferenciák és üzleti programok.

Közösségi szerepvállalásunk Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport küldetése részének tekinti, hogy ne csak piaci szereplőként legyen jelen a magyar gazdaságban, hanem üzleti kultúrájával és magas etikai követelményeivel is hatást gyakoroljon a társadalomra, illetve a vele kapcsolatban álló közvéleményre. Meggyőződésünk, hogy egy profitorientált vállalkozás is csak akkor lehet hosszú távon is sikeres, gazdasági értelemben pedig akkor lesz képes a fenntartható fejlődésre, ha érzékenyen reagál a működése szempontjából releváns társadalmi csoportok elvárásaira. Értékrendünk azt diktálja, hogy a közösségi életben való szerepvállalást, a helyi gazdaság és közösség fejlesztését üzleti stratégiánk szerves részének tekintsük. Ennek jegyében nagy jelentőséget tulajdonítunk annak, hogy hozzájáruljunk a környezeti, szociális és kulturális célok eléréséhez szűkebb és tágabb környezetünkben egyaránt.

Társadalom

Elviselhető

Méltányos

Fenntartható fejlődés Környezet

Gazdaság Életképes

53

Ennek az értékrendnek a szellemében vállalatunk a tavalyi évben támogatást nyújtott több tehetséges csepeli fiatalnak, köztük Mendrey Tamást tőrvívónak, a csepeli Jedlik Ányos Gimnázium tanulójának is: „Tamás fiam parádés sikersorozattal hálálta meg a részére nyújtott segítséget. Minden hazai és környező országbeli, saját korosztályos versenyen elindult és mindegyiken a dobogón végzett, a legtöbbet meg is nyerte. Így többek között 2013. januárban ezüstérmet nyert Debrecenben, februárban Zágrábban pedig hét ország 29 vívója közül hozta el a győztesnek járó trófeát. Márciusban Szigetszentmiklóson és a szerbiai Zrenjaninban is aranyat nyert, áprilisban Kunszentmiklóson és Veszprémben is ő győzött, ez utóbbi versenyen, az Országos Vidékbajnokságon egy évvel nagyobbak között indulva. Ezzel a teljesítménnyel a 2012-13-as Országos Ranglista Versenysorozatot is meggyőző fölénnyel nyerte meg, immár másodjára. Októberben Hódmezővásárhelyen négy ország 44 vívója közül bizonyult a legjobbnak, novemberben az ausztriai Welsben pedig két évvel idősebbek versenyét nyerte meg öt ország 26 indulója között, majd Göteborgban szinten a mezőny legkisebbjeként szerzett ezüstérmet. Szintén novemberben Debrecenben bronzérmes, az erdélyi Szatmárnémetiben pedig ezüstérmes lett. Tóth Bence- úszó Tamás tehát minden tőle telhetőt megtesz fejlődése érdekében, Mendrey Tamás- tőrvívó

heti öt edzésen hajtja magát, hogy a legjobbak közé kerülhessen. Emellett a csepeli Jedlik Ányos Gimnázium 7. osztályának igen jó tanulója, igazi jó tanuló - jó sportoló! A sportolásához és versenyzéséhez nagy segítséget jelentett az Alpiq támogatása, amit ezúton is hálásan köszönünk!” Mendrey Zsolt (a versenyző édesapja) Elkötelezettségünket ezenkívül oly módon fejezzük ki, hogy a magyarországi átlagot jóval meghaladó mértékben teszünk erőfeszítéseket környezetünk védelméért, természeti értékeink megőrzéséért. Ezen túlmenően olyan beruházásokat is kezdeményezünk, amelyek javítják a helyi környezetet és az élet minőségét, illetve részt vállalunk csepeli fejlesztési projektek megvalósításában. Társadalmi szerepvállalási programunkat az alábbi tevékenységek alkotják:

54

•

Munkavédelem és egészségmegőrzés

•

Ismeretterjesztés

•

Környezetvédelmi kezdeményezések

Munkavédelem és egészségmegőrzés Az erőmű üzemeltetése során arra is különös figyelmet fordítunk, hogy munkatársaink mellett látogatóink és vendégeink is teljes biztonságban legyenek, testi épségüket ne veszélyeztesse semmi. Ennek érdekében mindenkinek biztosítjuk a munkavédelmi ruházat és védőeszközök használatát, illetve tájékoztatjuk őket arról a biztonsági rendszabályokról. A balesetvédelmi oktatás, illetve tudatosság a vállalat belső folyamatainak szerves eleme. Munkatársainktól elvárjuk, hogy ők maguk is önállóan ismerjék fel a potenciális veszélyforrásokat, és tegyenek jelentést róluk akkor is, ha nem okoztak balesetet. Beszállítóink kiválasztásánál szintén fontos értékelési szempont az, rendelkeznek-e a szükséges ISO-minősítésekkel. Az Alpiq vállalati kultúra másik lényeges követelménye, hogy csak akkor tudunk hatékonyan dolgozni, ha kollégáink egészségesek. Azért, hogy ez az elv a gyakorlatban is érvényesüljön, saját edzőtermet és egészségmegőrző programokat biztosítunk munkavállalóinknak. A közösség iránti elkötelezettségünket jelzi, hogy ezek a programok az erőmű és a vállalatcsoport dolgozóin kívül kiterjednek környezetünkre is. Partnerként támogatjuk a helyi polgárokat szolgáló egészségvédelmi kezdeményezéseket, illetve elősegítjük a sportolási lehetőségeket. Büszkék vagyunk arra, hogy segítségünkkel 2013-ban is számos csepeli kisiskolás sportolhatott a Csepeli Birkózó Clubban. A klub színeiben versenyző, a nemzeti válogatottban Európa- és világbajnoki címet szerzett sportolóink példaképül szolgálhatnak az utánpótlás fiataljainak, hogy egyszer ők is hasonlóan fényes érmeket szerezhessenek.

Iskolás csoport a Csepel II Erőműben

55

Ismeretterjesztés Vállalati kultúránk része a nyitottság is, amelynek jegyében örömmel fogadjuk mindazokat, akik szeretnék megismerni az erőmű működését és környezetvédelmi tevékenységünket, valamint ezeken keresztül az energiahatékonyság és a klímavédelem érdekében tett erőfeszítéseinket. Rendszeresen szervezünk erőműlátogatást szakmai érdeklődőknek, 2007-ben pedig elindítottunk egy általános iskolásoknak szóló programot, melynek keretében a diákok kihelyezett fizikaórán ismerkedhetnek meg az elektromos áram előállításának folyamatával. Mérnökeink szakavatott előadásainak köszönhetően a tanulók a gyakorlatban szerezhetnek ismereteket az erőmű berendezéseinek működéséről. A rendhagyó oktatás egyre népszerűbb: míg 2011-ben hat, 2012-ben hét, úgy 2013-ben már kilenc iskola élt ezzel a lehetőséggel. Reméljük, hogy az előadásokat meghallgató tanulók közül lesz olyan is, aki egyszer majd munkatársunk lesz a csepeli erőműben. Szintén nyitottságunkat bizonyítja, hogy az erőmű kapuja nyitva áll dolgozóink családtagjai előtt is, akik betekintést nyerhetnek az erőmű „mindennapjaiba”. Önkéntességi programunkat munkatársaink segítőkészségére építjük. A program támogatja munkájukat, illetve részvételüket a jótékonysági célra, közhasznú szervezetek, kezdeményezések javára rendezett gyűjtésekben. Ezt az érintett szervezeteknek juttatott pénzadományokkal vagy a dolgozók által adott összeg kiegészítésével valósítjuk meg. Vállalatunk a KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért tagja. Az egyesület szakmai programokkal, konferenciákkal és céglátogatásokkal segíti a legjobb vállalati gyakorlatok bemutatását, illetve terjesztését.

Környezetvédelmi kezdeményezéseink Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport megalakulása óta szem előtt tartja Csepel közösségi érdekeit. Tisztában vagyunk azzal, milyen hatása van a kerület életére annak, hogy egy ilyen nagyságrendű ipari park található a közvetlen környezetében. Cégünknek ezért is célja, hogy pozitívan járuljunk hozzá a bennünket befogadó helyi társadalom fejlődéséhez, jólétéhez és a közösség életminőségének emeléséhez. Számos területfejlesztési programot valósítottunk meg a Csepeli Önkormányzattal karöltve. A kerületi általános iskolásoknak szóló, a környezettudatos nevelést szolgáló program olyan lehetőség volt számunkra, amellyel a szelektív hulladékgyűjtés fontosságára hívtuk fel a diákok figyelmét. A környezettudatos gondolkodás a cég mindennapjait is áthatja. Nemcsak a technológiai fejlesztések, de az irodai munka során is fontos számunkra, hogy újrahasznosítsuk a keletkezett hulladékot, és környezetkímélő, illetve környezetbarát megoldásokat valósítsunk meg.

Iskolás csoport a Csepel II Erőműben

56

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL.

57

FÜGGELÉK HULLADÉKGAZDÁLKODÁSI ADATOK VESZÉLYES HULLADÉK CSEPEL II Hulladékkód

Hulladék megnevezése

EWC

Mennyiség [kg] 2011

•

2012

120

D

0

060106

Egyéb sav hulladék

060205

Nátronmész

0

060205

Folyékony lúgok

0

080111

Festékmaradék

95

D

080317

Irodatechnikai hulladék

100120

Kompresszor lapát mosóvíz iszapja

120109

Kompresszor lapát mosóvíz

130205

Fáradt olaj

130502

Olajszeparátorból származó olajos iszap

130507

Homokfogóból és olajszerparátorból származó olajos víz

130508

Olajszeparátorból származó olajos víz

130702

Benzin maradék

150110

Festékkel szennyezett fémhulladék

150110

Festékkel szennyezett műanyag hulladék

150110

Olajjal szennyezett műanyag

150110

Savval lúggal szennyezett műanyag hulladék

150110

Laborvegyszer göngyöleg

53

150111

Spray flakon

150202

Lúggal szennyezett felitató anyag

150202

Légszűrők - műanyag

150202

Olajjal szennyezett fémszűrő

125

150202

Olajjal szennyezett fémszűrő

0

150202

Olajos felitató anyag

160101

Kompresszor lapát mosóvíz iszapja

160506

Laborvegyszer maradék - savas/lúgos

70

160506

Laborvegyszer maradék - savas/lúgos

160601

•

20113

•

0

350 D

302

D

0

120

D

0

47

D

80

D

100 D

39

R

1681

D

3215 D

150

D

27000

R

0

530

R

1070

0 48160

D

0

0 R

150

R

0

9250

D

18000 D

24700

D

0

12000

D

140

R

0

0

15

R

0

40

D

6

D

0

40

D

50

D

40 D

39

D

5 D

40

D

D

70 D

60

D

42

R

80 D

15

D

15

D

60 D

252

D

150 D

2550

D

10 D

39

D

970 D

345

D

0

1561

R

180 D

104

D

0

0

100

R

Ólomakkumulátor

0

0

0

170503

Olajos föld és kövek

0

0

8020

R

200121

Fénycsövek

30

D

20

D

200133

Akkumulátorok

65

D

200133

Akkumulátorok

0

60

R

29

R

200133

Száraz elemek

0

60

R

27

R

200133

Száraz elemek

15

D

27 D

0

200135

Elektrotechnikai hulladék

153

R

Összes veszélyes hulladék Csepel II 58

0

0

695

R D

0

79143

D

85

R

43 D 0

250 24825

0

R

122 60161

R

VESZÉLYES HULLADÉK CSEPEL I Hulladékkód

Hulladék megnevezése

EWC

2011

•

2012

•

20113 0

•

130502

Olajos iszap

0

6000 D

130508

Olajos víz

0

0

8400

D

130208

Fáradt olaj

0

0

30

D

150110

Festékes műanyag göngyöleg

0

0

0

150110

Vegyszeres műanyag göngyöleg

3

0

3

150110

Festékes fémgöngyöleg

0

0

0

150111

Spray flakon

1

D

150202

Olajos rongy és olajfaló

13

D

160506

Hulladék laborvegyszerek

0

160601

Akkumulátorok

0

200133

Száraz elemek Összes veszélyes hulladék Csepel I

200301 *

Mennyiség [kg]

Csepel I Települési hulladék

5

D

11880

1

D

24 D

7

D

9 D

0

14 D

22

R

6 D 6053

D

D

19

R

4

D

8464

12510 D

12833

D

20113

•

A betűk a kezelés módjára utalnak. R: újrahasznosítás, D: lerakás

NEM VESZÉLYES HULLADÉK Hulladékkód

Hulladék megnevezése

EWC

2011

•

2012

355

R

0

•

100199

Reve a kazánból

150101

Karton, hullámpapír

0

350

R

650

R

150102

PE műanyag csom. hull. + műanyag fólia

0

20

R

190

R

150103

Fa csomagolási hulladék

0

0

150203

Légszűrők

150203

Munkavédelmi felszerelés

160103

Gumiabroncs

160304

Purhab

160306

193

D

0

0

0

70 D

5244

20 D

0

R

117

D

Gumi hulladékok

5

D

20 D

0

170604

Szigetelő anyagok

65

D

3450 D

218

D

190801

Dunavíz rácsszemét

0

0

650

D

190805

Kommunális szennyvíz iszap

0

0

0

190805

Dunavíz szűrlemény

0

0

190904

Kimerült aktív szén

0

0

0

190905

Kimerült ioncserélő gyanta

0

0

670

200101

Papírhulladék

730

R

545

R

0

200102

Üveghulladék

40

R

25

R

90

200136

Elektronikai hulladékok

0

200139

Műanyagok

0

200139

Műanyagok

459

200140

Fém hulladék

200301

2830

R

0

40

D

22

R

0

0

D R

0

35 D

0

R

85

R

0

695

R

1970

R

756

Dunavíz rácsszemét

5425

D

4602 D

0

200301

Települési hulladék

25969

D

28466 D

26968

D

200306

Dunavíz szűrlemény

1170 D

8120

D

200306

Kommunális szennyvíz

32000 D

4000

D

Összes nem veszélyes hulladék *

Mennyiség [kg]

0 4000 40905

D

72828

R

47596

A betűk a kezelés módjára utalnak. R: újrahasznosítás, D: lerakás

**

Csepel I papír-, műanyag, üveghulladékait Csepel II gyűjti és szállíttatja el

59

GAZDASÁGI ADATOK adatok mFt-ban Alpiq Csepeli Vállalatcsoport (Konszolidált eredménykimutatás)

2011

2012

2013

Nettó árbevétel

60 101

58 982

47 457

Egyéb bevételek

47

3 743

630

Anyagjellegű ráfordítások

44 795

43 432

32 535

Egyéb költségek, ráfordítások (Értékcsökkenés nélkül)

8 560

9 116

12 006

Ebitda (üzleti tev. eredménye értékcsökkenés nélkül)

6 793

10 177

3 546

Értékcsökkenési leírás

3 395

2 699

2 553

EBIT (üzleti tevékenység eredménye)

3 398

7 478

993

Pénzügyi műveletek eredménye

-3 034

1 388

-542

364

1 480

1 395

Adózás előtti eredmény

3 435

10 346

1 846

Adófizetési kötelezettség

1 368

1 916

2 076

Adózott eredmény

2 067

8 430

-230

Jóváhagyott osztalék

2 083

0

0

-16

8 430

-230

Rendkívüli eredmény

Mérleg szerinti eredmény

adatok mFt-ban Alpiq Csepeli Vállalatcsoport (Konszolidált mérleg)

2011 dec. 31.

2012 dec. 31.

2013 dec. 31.

Befektetett eszközök

36 594

33 546

25 691

Forgóeszközök, aktív időbeli elhatárolások

11 038

9 369

12 129

Eszközök összesen

47 632

42 915

37 820

Saját tőke+ alárendelt kölcsöntőke

5 512

13 943

13 368

Hosszú lejáratú kötelezettségek

22 475

17 930

12 334

Egyéb passzívák

19 645

11 042

12 118

Források összesen

47 632

42 915

37 820

60

NEM RELEVÁNS INDIKÁTOROK 4.2 4.3

Tűntessük fel, hogy a legfelsőbb szintű irányító testül-

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoporthoz tartozó gaz-

et elnöke ügyvezetői szerepkörrel is rendelkezik-e.

dasági társaságok jogi formája korlátolt felelősségű

Azon szervezetek esetében, amelyek egyszintű igaz-

társaság, így nem rendelkeznek igazgatótanáccsal,

gatótanácsi szerkezettel rendelkeznek, tűntessük fel

elnökkel.

a legfelsőbb szintű irányító testületben résztvevő azon tagok számát, akik függetlenek, és/ vagy akik nem rendelkeznek ügyvezetői jogkörrel. 4.12

Azon külső szervezetek által kialakított gazdasági,

Az Alpiq Csepeli Vállalatcsoport nem tagja gazdasá-

környezeti vagy társadalmi normákat tartalmazó char-

gi, környezeti vagy társadalmi normákat tartalmazó

ták, alapelvek vagy egyéb kezdeményezések, amely-

chartáknak vagy egyéb kezdeményezéseknek.

eknek a szervezet tagja vagy támogatója.

A JELENTÉS PARAMÉTEREI Jelentésünket a GRI G3 Útmutatója alapján készítettük el, megfelelési szintje „B”.

3.1

Jelentéstételi időszak

2013.

3.2

Legutóbbi jelentés dátuma

2013. május

3.3

Jelentéstételi ciklus

egy éves

3.4

További információ

Kovács Attila kommunikációs referens Tel: +36 1 429 1039 Fax: +36 1 268 1536 E-mail: [email protected] http://www.csepel.alpiq.hu/

3.5

A jelentés tartalmának meghatározása

Iparági benchmarkok, lényeges hatások azonosítása az ISO rendszerek működtetése kapcsán, a jelentésben lévő válaszlapon adott olvasói visszajelzések.

3.6

A jelentés tárgya

3.7

A kiterjedési körrel és határokkal kapcsolatos bárminemű korlátozás

3.8

A jelentés az Alpiq Csepeli Vállalatcsoportra vonatkozik.

*

Nincs.

*

Azon szempontok ismertetése, amelyek alapján a

Nincsenek olyan vegyesvállalatok, leányvállalatok, bér-

szervezet jelentésében azon vegyesvállalatok, leány-

be adott létesítmények és kiszervezett tevékenységek,

vállalatok, bérbe adott létesítmények, kiszervezett te-

amelyek jelentősen befolyásolhatják a jelentés időbeni

vékenységek és egyéb egységek teljesítményét lefedi,

és/vagy más szervezetekkel történő összehasonlítható-

amelyek jelentősen befolyásolhatják a jelentés időbe-

ságát.

ni és/vagy más szervezetekkel történő összehasonlíthatóságát. 3.9

Adatmérési technikák és számítások

Adataink megbízhatóságát irányítási rendszereink (ISO 9001; ISO 14001; MSZ 280001) valamint belső jelentési rendszerünk és adatbázisunk biztosítja.

3.10

A korábbi jelentésekben már szerepelt információk új-

Nem releváns, nincs újraközlés

raközlésének indoklása és hatásának magyarázata 3.11

Az előző jelentéstételi időszakokhoz képest a jelentés

Nincs változás.

kiterjedési körében, határaiban, vagy mérési módszerekben bekövetkezett jelentős változások. 3.13

Tanúsítás

*

Jelentésünket külső, független fél nem tanúsította. Terveink között szerepel a külső tanúsítás.

*

Csepel I adatok 2013. október 31-ig 61

GRI TARTALMI INDEX Az alábbi index a GRI G3 Útmutatója szerint kódok alapján tartalmazza az indikátorokat, témakörök szerinti csoportosításban. Az indikátorok leírása elérhető a www.globalreporting.org címen.

indikátor

oldal

1.1 1.2

5-6. 5-6.

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

7. 12. 7. 7. 7. 7. 12. 7.

2.9 2.10

7. 2.

Stratégia és analízis

Szervezeti profil

EU2

14.

EU5

49-50.

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13

61. 61. 61. 61. 61. 61. 61. 61. 61. 61. 61. 62. 61.

indikátor

oldal

EC1 EC2 EU6 EU10

60. 49-50. 15-16. 18.

EN1 EN3

38. 13., 37-38.

A jelentés paraméterei Ajelentés profilja

A jelentés kiterjedési köre és határai

GRI tartalmi index Tanúsítás

Gazdaság Gazdasági teljesítmény Környezetvédelem Anyagok

indikátor oldal Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek 4.1 10-11. 4.2 61. 4.3 61. 4.4 30. 4.5 29. Irányítás 4.6 10-11. 4.7 28. 4.8 8-9., 11. 4.9 10-11. 4.10 29. 4.11 5-6. Külső kezdeményezések 4.12 61. iránti elkötelezettség 4.13 56. 4.14 52. 4.15 52. Érintettek bevonása 30-31., 52-53. 4.16 30-31., 52-53. 4.17 Vezetési szemlélet Gazdaság 19. Környezetvédelem 32-33. Munkaügyi gyakorlat 28-29. Emberi jogok Termékfelelősség 15. Társadalom 52.

indikátor Társadalom Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munka LA1 LA2 Foglalkoztatás LA3 EU14 LA7 Munkahelyi egészLA8 ség és biztonság EU16 LA11 Képzés és oktatás LA12 LA13 Emberi jogok

Kibocsátások és hulladékok

Termékek és szolgáltatások

EN8 EN9 EN16 EN20 EN21 EN22 EN23 EN25 EN26

39-40. 39., 42. 50. 46-48. 41-43. 51., 58-59. 33. 42-43. 32-35.

Gyermekmunka

HR6

XVIII. cikkének betartásával Az alkotmány III.

Kényszermunka

HR7

és XII cikkének

EU21

betartásával. 33-34.

SO3

11.

PR1 EU30

22-23. 20.

Társadalom Korrupció Termékfelelősség Vevők egészsége és biztonsága

62

29. 29. 29. 28-29. 26. 26. 22-27. 28-29. 29. 29.

Az Alkotmány

Energia Víz

oldal

2013

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

VÁLASZLAP FAX CÍMZETT:

FELADÓ:

Leveles Beáta vegyész/környezetvédelmi vezető

VÁLLALAT:

DÁTUM:

Alpiq Csepeli Vállalatcsoport

FAX: +36-1-278-3838

TÁRGY: Alpiq Csepeli Vállalatcsoport – Integrált éves és fenntarthatósági jelentés 2013

Tisztelt Olvasó! Köszönjük, hogy érdeklődésével megtisztelte kiadványunkat. Fontos számunkra, hogy véleménye megismerésével továbbfejlesszük jelentésünket, ezért szívesen vesszük észrevételeit. Köszönettel: Alpiq Csepeli Vállalatcsoport

Értékelés

Megjegyzés

1-től, 5-ig, ahol 1-javítandó, 5-nagyon jó

A jelentés felépítése

Információ tartalom

Közérthetőség

Javítandó területek

-

63

64

2013

ENERGIA. BIZTONSÁG. CSEPEL. Integrált éves és fenntarthatósági jelentés

Leányvállalatok és üzletágak Áramtermelés Kereskedelem és kereskedés Energia szolgáltatások 65

Alpiq Csepel Business Központi iroda / Head office: H-1085 Budapest Kálvin tér 12. T +36 1 429 1030 F +36 1 268 1536 www.csepel.alpiq.hu

66