Elzenstraat 12, 9112 Sinaai +32 (0)

Roel Sengeleng °21 Augustus, 1970 Belg - vader van Nicolas Elzenstraat 12, 9112 Sinaai

|

+32 (0)473 75 55 52

|

[email protected]

OPLEIDING 2006 1993

Master in Controllership, VLERICK LEUVEN GENT MANAGEMENT SCHOOL Master in Handelswetenschappen (Accountancy), EHSAL

Binnen de Andersen en Deloitte organisatie volgde ik diverse opleidingen, zowel technische als opleidingen die tot doel hadden mijn persoonlijke effectiviteit te verbeteren (presentatietechnieken, team coaching, …) LOOPBAAN Jun 2014 – Dec 2014

A. Schulman IS Fabrikant van halffabricaten in kunststof (plastic korrels). EMEA SSC (finance & IT) met ongeveer 100 medewerkers). Senior FP&A controller    

Jun 2013 – May 2014

Budgetting & forecasting Reporting en analyse van EMEA corporate resultaten Controlling van & business partnering met ondersteunende diensten (IT) Opvolging van EMEA werkkapitaal (per business unit)

Wolters Kluwer België Aanbieder van vakinformatie, software en trainingen. 700 medewerker in België Business Controller     

Jul 2012 – Jun 2013

Business controlling van een BU (Companies) van 25 MEUR omzet Revenu controlling Budgeting & forecasting Reporting Ad hoc analyses (business cases, ...)

Telenet Breedbandkabelleverancier actief op de markt van internet, telefonie (vast en mobiel) en digitale tv-diensten. Omzet +/- 1.300 MEUR en een 1.000-tal medewerkers. Business Controller RCD Jan 2013 – Jun 2013     

Cost controlling Month end closing van een 15-tal cost centers Rapportering (groepsschema en KPI’s) Validatie van business cases Ontwerpen van een nieuw rapporteringsmodel in Excel

Credit Exposure Manager Jul 2012 – Jan 2013   

c.v. Roel Sengeleng

Aansturen van een team van 25 medewerkers van 3 afdelingen Managen van externe contacten met inningskantoren Implementatie nieuwe projecten (bvb aflossingplannen)

1 of 5

Feb 2012 – Jun 2012

Securitas nv Securitas biedt veiligheidsoplossingen aan zoals permanente bewaking, mobiele bewaking, luchthavenbewaking en monitoring. Maakt deel uit van een Zweedse beursgenoteerde groep. Finance Project Manager    

Juni 2010 – Dec 2011

Kostenefficienties evalueren in het kader van integratie van Cobelguard nv Spend management analyse Projectmanagement implementatie BasWare Purchase Management applicatie) Ad hoc assistentie (bvb DSO rapportering)

(PO

Linea Trovata groep (o.a. Linea Trovata Suntec nv en Sun Invest nv) Toonaangevende groep actief in duurzame energie-projecten – zowel bouw als investeringen. Omzet ongeveer 70 MEUR met 125 medewerkers. Actief in België, Frankrijk en Italië. CFO        

Jan 2010 – Mei 2010

Treasury management (USD indekkingen en cash flow forecasting) Financiële rapportering (35 Belgische entiteiten) en budgetering Optimalisatie van processen en systemen Lid van directie-team, rapportering aan raad van bestuur Business & Ad Hoc Analyse Contacten met bankiers, externe audit en verzekeraar Team Management: aansturen & coachen van een team van 5 medewerkers Opstellen van het herstelplan binnen WCO (wet continïteit ondernemingen)

Thomas Cook België nv Leidinggevende reisorganisatie/airline met een omzet van ongeveer 1.000 MEUR en 1.000 medewerkers. Genoteerd op de Londense Beurs. Manager Planning & Controlling     

Juni 2009 – Dec 2009

Planning: budgetcyclus en forecasting Financial reporting: analyse, rapportering, voorbereiden van presentaties voor de Directieraad en de Country Board (Plc) Sales & operationele rapportering (verkoopsstatistieken, kpi’s, ...) Business & Ad Hoc Analyse Team Management: aansturen & coachen van een team van 8 controllers

Telenet Breedbandkabelleverancier actief op de markt van internet, telefonie (vast en mobiel) en digitale tv-diensten. Omzet +/- 1.000 MEUR en een 1.000-tal medewerkers. Senior Business Controller Residential Markets     

Revenue controlling: verantwoordelijkheid over internet en vaste telefonie Analyse van de maandelijkse afsluiting Rapportering, budgetering en forecasting Opvolging van de profitability van producten, diensten, segmenten investeringsprojecten Proces documentatie voor Sox audit

en

Billing and Payments Manager Residential     c.v. Roel Sengeleng

Verantwoordelijk voor het Billing-proces (tijdig en correct factureren) en payments-proces (verwerken van betalingen en hand-over naar Collections) – 2,5 Mio klanten Managen van een Billing & Payments 2de lijnsafdeling Coachen en aansturen van 35 medewerkers Verantwoordelijk voor de centrale opvolging van alle Billing & Payments gerelateerde klantenproblemen 2 of 5

    Juli 2008 – mei 2009

Onderhouden van de relaties met derden (Printshop, Isabel) Aansturen van projecten gerelateerd aan billing & payments (ZoomIt, SEPA, ...) Verantwoordelijk voor Sox controles binnen bill to cash proces Process Owner Bill to Cash

Tailormade Logistics Group Transport en logistieke dienstverlening. Tailormade Logistics (TML) groep realiseert een omzet van 30 MEUR met 125 medewerkers via 4 entiteiten in 3 landen. TML maakt deel uit van de portfolio van KBC Arkiv. CFO          

Aug 2007 – jun 2008

Lid van het directieteam – aanwezig op de Raad van Bestuur Eindverantwoordelijkheid finance, inclusief de buitenlandse vestigingen (realisatie van een onroerende leasing t.b.v. 11 MEUR) Opzetten van rapportering en cash-flow Working capital management Contacten met derden (banken, leasingmaatschappijen, externe auditors) Opvolging juridische dossiers Voorzitter ondernemingsraad Aansturen van verbeteringstrajecten Kostenbesparingstrajecten initiëren Leiding geven aan een team van 6 medewerkers (3 finance, 1 IT, 2 HR)

Egemin Group Automatisatieprojecten in productie-, opslag- en distributieomgevingen. Egemin Group heeft een omzet van ongeveer 100 MEUR, die gerealiseerd wordt door 450 medewerkers in 7 landen. Group Controller, CFO 

   

Lid van het Corporate Management Team (bestaande uit CEO en drie divisiehoofden) Verantwoordelijk voor alle financieel gerelateerde zaken in de zes buitenlandse vestigingen (NL, F, D, CH, UK en USA) Verantwoordelijk voor management rapportering (die ik volledig hertekende op vraag van de Raad van Bestuur, hoofdzakelijk Private Equity spelers) Managen van de budget cyclus Opvolgen en duiden van Key Performance Indicators Verantwoordelijk (dotted line) voor de divisie business controllers Proces re-engineering en optimalisatie

    

Managen van het consolidatie proces Contacten met derden inclusief banken en externe auditors Opzetten van projectfinanciering Cash management Leiding geven aan een team van 9 medewerkers

 

c.v. Roel Sengeleng

3 of 5

Jul 2004 – Aug 2007

Tri Finance Finance loan staffing, project- en rekruteringsfirma. Business Manager (Aug 2005 – Aug 2007)     

Bestuurder van Tri Finance Brussels nv Volledige financiële en operationele verantwoordelijkheid over een business unit (35 medewerkers en selectie/rekruteringswerkzaamheden, omzet van 3,5 MEUR) Interviewen, screenen en evalueren van kandidaten Organisatie van projectopvolging, coaching en training Lid van het Steering Committee voor het Controlling & Reporting competence centre

Project Manager @ Virgin Express (Jul 2004 – Aug 2005)     Jan 1998 – Jul 2004

Project Manager van een ERP upgrade project (Navision) Audit en re-engineering van de facturatiecyclus Nazicht en automatisatie van het credit & collection proces Ad hoc controlling opdrachten

Arthur Andersen (sinds 2002 samengevoegd met Deloitte) Big four – consultancy organisatie Senior Manager - Financial Resources & Outsourcing department (FRO) 

Sprint International - Senior Financial Controller (Aug 2002 – Jul 2004) o Opzetten en leiden van een centrale finance & administration organisatie (SSC) voor Europa (13 landen), inclusief implementatie van ERP (Navision) en internet goedkeuringssysteem voor aankopen o Eindverantwoordelijk voor alle accounting & fiscale aangelegenheden en de rapportering naar het Amerikaans moederhuis o Coaching van een team van 7 medewerkers



Priojecten voor het interne departement (Oct 2000- Aug 2002) o Manager binnen het FRO departement met als specifieke opdracht het opzetten van een operationele finance outsourcing divisie o Lid van het Europese IT Steering Committee voor het FRO departement: contract en SLA onderhandelingen met derde partijen (IBM, …)

     

Bacardi Martini - Financial controller (Jan 2000 – Sept 2000) NIRAS/ONDRAF - Budget controller (Aug 1999 – Dec 1999) GIMV - Software en organisatie audit (Jul 1999 – Aug 1999) Texaco - Business Analyst (Nov 1998 – Aug 1999) Keramo Wienerberger - Chief Accountant (Mar 1998 – Oct 1998) Walbro Automotive - Assistant Controller (Jan 1998 – Feb 1998)

Apr 1994 – Dec 1997

F.J.S. Consultants – Accountant

Oct 1993 – Mar 1994

Fiscoflex – Assistant accountant

c.v. Roel Sengeleng

4 of 5

TALEN Nederlands Frans Engels Duits

Moedertaal Zeer goede mondelinge en schriftelijke kennis Zeer goede mondelinge en schriftelijke kennis Operationele kennis

IT MS   

Office Excel Access Powerpoint

Expert – programmatie in Visual Basic for Applications (Vba) Expert – ontwikkeling tools Expert

ERP

SAP, Microsoft Dynamics Nav (Navision), JBA system 21, Efas, BaaN

Andere

SQL, Crystal Reports, Cognos Powerplay, Visual Basic for Applications, Hyperion (Essbase)

c.v. Roel Sengeleng

5 of 5