TPM Klub
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
2004. December 2.
Előadás címe: 5S bevezetése
Előadó: Kesztler Róbert Revision : 1.0
1
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Miről is lesz szó?
1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok
2
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Termékeink
3
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Be responsibl e
Think ahead
Innovate
4
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Miről is lesz szó?
1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok
5
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Világszínvonalú Gyártás
A Világszínvonalú Gyártás azt jelenti, hogy elérjük . . . az üzleti teljesítmény legmagasabb szintjét „legjobb a világon „legjobb az iparágban „első”
6
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Világszínvonalú Gyártás
A Világszínvonalú Gyártás azt jelenti, hogy elérjük . . . az üzleti teljesítmény legmagasabb szintjét VEVŐ megítélése szerint ! a …………
7
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Miről is lesz szó?
1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok
8
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Világszínvonalú gyártás alapelvei Alkalmazottak bevonása “A megfelelő dolgokat csináljuk…”
Veszteségek kiküszöbölése
“... Képzés ...”
“Elsőre jól....” Teljes Minőség
9
10:22
A gyártás veszteségei TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Értékteremtő Nem értékteremtő
Ellenőrzés Átállás Gépmeghibásodás Várakozás Beállítások Stb.
A folyamat nettó időtartama
Elengedhetetlen minőségbiztosítási idő Hatóság vagy vevő által előírt
“Jellemzően a gyártás átfutási idejének nagy része nem értékteremtő”
10
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
A gyártás veszteségei Világszínvonalú megközelítés
Hagyományos megközelítés Az értékteremtő tevékenységekre összpontosít . . .
• Automatizálás • Kapacitás kihasználtság
A nem értékteremtő tevékenységekre összpontosít Megkérdőjelezi és csökkenti az előírt minőségi követelményeket
11
Veszteség források megszüntetése
Motiváció és tréning
Termelékenység mérés és fejlesztés (OEE)
Karbantartás fejlesztés
Autonóm karbantartás
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
A klasszikus TPM épület
TPM épület
Csapatmunka, 5S
Minőségszemlélet, Minőségirányítási rendszer 12
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Miről is lesz szó?
1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok
13
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Rend a lelke mindennek
Tisztaság ... Rend ... Fegyelem ... Ellenőrzés ... Megelőzés ...
5S 14
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Egy autóipari vállalatnál ... Komment nélkül
15
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Egy autóipari vállalatnál ... Komment nélkül
16
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Egy autóipari vállalatnál ... Komment nélkül
17
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
És otthon ... Mi az elvárás?
Rendetlenség, Kosz, kupi ? Mit szeretnénk otthon látni? Mit látunk otthon? 18
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
És otthon ... Mi az elvárás?
??? 19
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Rend a lelke mindennek
20
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
„ A zseni a káoszt is átlátja ”
Sok sok kis mütyür … Ez lehet alkatrész, szerszám, dokumentáció egy fiókban
21
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
„ A zseni a káoszt is átlátja ” – Biztos ?
Kivettem egy darabot ... Mi volt az?
22
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Egységesítés
Mi történik ha elkülönítem őket? Azonosítás, szinezés, számozás Mennyivel egyszerűbb így megtalálni hogy melyik hiányzik?
23
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Azonosítás
1
2
1
2
A
B
3
C
4
5
4
5
D
E
Melyik darabot vettem el?
24
10:22
Az 5S folyamat TPM BEVEZETÉSE – GMH1
1. RENDRAKÁS A szükséges és nem szükséges anyagok és eszközök szétválogatása. A nem szükségesek eltávolítása.
Japán kezdeményezés
2. SZERVEZÉS A szükséges anyagok és eszközök tárolása oly módon, hogy szükség esetén bárki számára könnyen beazonosíthatóak és elérhetőek legyenek.
Az 5 lépcsős eszköz munkahelyünk fejlesztésére
5. TRÉNING ÉS SIERI FEGYELEM SEITON A dolgozók aktív részvétele SEISO folyamatosan felülvizsgálja és SEIKETSU javítja a folyamatokat és tevékenységeket. SHITSUKE
4.EGYSÉGESÍTÉS A terület tisztaságának és rendjének fenntartása érdekében.
Vizuális Ellenőrzést > Vizuális munkahely
3. TAKARÍTÁS Távolítsuk el a szennyeződéseket és a szemetet a dolgozó közvetlen környezetéből és a munkahely egész területéről. 25
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Az 5S hasznai
• • • • • •
Alkalmazottak bevonása Magasabb termelékenység Jobb minőség Megfelelő tárolás Kisebb készlet és tárolási helyigény Fejlettebb munkabiztonság 26
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Miről is lesz szó?
1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok
27
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
5S bevezetésének „Aranyszabályai” 5S in GMH1
Mindenki értse meg, miről is szól Mindenki tudja mit kell tennie Mindenki tudja, hogy milyen előnyökkel fog ez járni számára (!) („... Már megint egy projekt, újabb munka nekem...”) Tréningek folyamán minél több vizualitás, sok sok példa Minél nagyobb csapat (Operátorok (?!), Csoportvezetők, Gépbeállítók, Karbantartók, Sori ellenőrök, Technikusok, Mérnökök,...) Minél több „kéz” annál sikeresebb bevezetés (nem csak 1 szakban, hanem mind a 3 szakban) Megfelelő erőforrás Elkötelezettség minden szinten! (Vezetés!) 5S bevezetése pénzbe és „termelési” időbe kerül 28
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
5S bevezetésének „Aranyszabályai”
Olyan rendszert kell kiépíteni, ami minél egyszerűbb, minél egyértelműbb, minél érthetőbb,...
29
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
5S bevezetés Promóció, mindenhol, mindenkinek 5S in GMH1
30
TPM Klub
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
2004. December 2.
Előadás címe: 5S bevezetése - Példák
Előadó: Kesztler Róbert Revision : 1.0
31
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Néhány eredmény a GMH1-ben
32
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
A TPM táblák
33
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Rendrakás előtt
34
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Rendrakás alatt
Szekrényeket kipakolni, a Veszély zónát feljelölni, vállogatni
35
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
Rendrakás után
Minden elkülönítve,
Selejt, Szemét
Ezek NEM használt dolgok!
A szigetről ...
A felhasznált tisztító eszközök ☺ 36
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
5S után
Megjegyzés nélkül ...
37
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
5S után
38
10:22
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
A jövő munkahelye – Vizuális munkahely
39
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
HOL - MEGHATÁROZOTT HELYEN
MAX
MI - MEGHATÁROZOTT TÉTEL
MIN 3101
HÁNY- MEGHATÁROZOTT MENNYISÉG
NINCS VÉLETLENSZERŰ TÁROLÁS Mindennek megvan a helye, és minden a helyén található.
40
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
41
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
42
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Minden olaj/kanna színnel jelölve. Nem lehet összecserélni hogy mit hova kell önteni.
43
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Lerakó és Felvevő hely
Selejt Félkész Termék
44
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
(Egyéb Vizuális segítségek)
45
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Paletta tároló hely
Max
Min
46
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
( Különböző lehetőségek szintek jeölésére )
Soroldali készlet vezérlés!!!
Használj Vizuális Min/Max Szintjelző rendszereket 47
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
48
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Part A
Part B
Part C
Part D
Part E
D A B C D A B C D E A B C D E A
49
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Raktároziási helyek egyértelműen beazonosítva
Táblák és Padlójelölések készletek jeölélésre és kontrolálására használva
50
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Feltöltendő dobozok kis alkatrészekhez
Biztonsági szekrény
Könnyű kezelhetőségű tartók Mozgó tárolók a nagy alkatrészehez
51
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Mindennek megvan a helye
Szekrény átlátszó ajtóval – nem takarja el a rendetlenséget, kinyitás nélkül látható, hogy mi van benne ... És mi nincs! 52
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
53
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
„Mindennek megvan a Helye, Minden a helyén van"
54
TPM BEVEZETÉSE – GMH1
10:22
Köszönöm figyelmüket!
55
