TERI LS 2013/14
Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později studoval na Harvardu, titul zde ale nezískal V roce 1909 začal pracovat jako statistik v American Telephone and Telegraph Company – - telekominukační společnost
V roce 1927 se stal prezidentem New Jersey Bell Telephone Company Během hospodářské krize řídil státní pomoc v New Jersey V roce 1939 zvolen společníkem Americké akademie umění a věd V letech 1942-1945 byl prezidentem United Servise Oraganization (USO) – americká nezisková organizace poskytující programy a služby americkým vojákům a jejich rodinám
Po ukončení podnikáni byl v letech 19481952 prezidentem Rockefeller Foundation – - dobročinná organizace, která má za úkol podporovat blahobyt lidstva po celém světě V letech 1952-1954 byl predsedou Národní nadace pro vědu Na konci 50. let byl jedním z prvních členů Společnosti pro výzkum obecných systémů
Jeho nejznámějším dílem je kniha napsaná v roce 1938 - The Functions of the Executive (Funkce exekutivy) Kniha se zabývá teorií organizace a funkcemi manažerů v organizaci Chester Irving Barnard zemřel 7. června 1961 v New Yorku, v USA
Vydána v roce 1938 V tomto díle shrnul své teorie Kniha se zabývá teorii spolupráce a organizací a studií funkcí a metod manažerů ve formálních organizacích Je dělena do 4 částí
Barnard shrnul funkce výkonné takto ◦ Vytvoření a udržování systému komunikace ◦ Zajištění základní služby od jiných členů ◦ Vyjádření a definování účelů a cílů
Vycházel z toho, že organizace je systém vědomě koordinovaných činností nebo sil dvou a více pracovníků
V knize definoval dva druhy zaměstnanců: ◦ člověka podnikového = je typickým zástupcem zaměstance ve společnostech aplikující vědecký způsob řízení. Loajálně plní příkazy, nemá potřebu být iniciativní, neklade zbytečné otázky. ◦ člověk podnikavý = se chce realizovat poněkud více. Je aktivní, samostatný, nebrání se odpovědnosti. Je tak potenciálním zdrojem růstu pro firmu. Je tím nejdůležitějším firemním aktivem.
Organizace vzniká, pokud jsou osoby: ◦ schopné vzájemně komunikovat ◦ ochotné přispět k akci ◦ ochotné splnit společný cíl
Základní prvky organizace jsou: ◦ Komunikace ◦ Ochota sloužit ◦ Společný cíl
Jasná definice vedení společnosti ◦ Především:
Hodnota kvalitních lídrů Definice účelu pracovníků Spolupráce pomocí komunikace Organizace v chodu
◦ Hlavní funkce vedení Zajistit a definovat systém komunikace Podpořit a zajistit základní cíle Jasně definovat cíle
Nedostatky: ◦ Zanedbaný vrcholový management ◦ Chybí pohled na personální zlepšení
Základem všeho je komunikace Organizace je držena v celku záměry a cíly, které musí členové sdílet Organizaci považoval za systém lidské činnosti Krátkou existenci většiny firem odůvodňoval nesplněním základních cílů Zaměřil se na neformální vztahy mezi lidmi, díky kterým se zlepší spolupráce a dosáhne se daných cílů
Organizační struktura - mechanismus sloužící k řízení spolupráce a aktivit členů organizace Typy: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦
Liniová organizační struktura Funkcionální organizační struktura Liniově štábní struktura Divizionální organizační struktura Projektová organizační struktura
Formální organizační struktura ◦ Jasně určené hierarchické vztahy, popisy pracovních funkcí, pravomoci, zodpovědnost, řídící předpisy a normy ◦ Kvůli dosažení cílů sjednocuje podnikové činnosti ◦ Míra formální organizační struktury závisí na mnoha faktorech např. na druhu činnosti podniku, jeho velikosti, uplatněné organizační struktuře, vnitřních vztazích atd.
Neformální organizační struktura ◦ Vztahy jsou založeny na přirozeném sbližováním lidí ◦ Neformální vztahy mohou přispět k dosažení cílů organizace ◦ Neformální skupiny jsou propojeny jistými společnými zájmy ◦ Vznikají a zanikají, jsou volně anebo těsně semknuté okolo svých neformálních vedoucích ◦ Vytváří prostředí v podniku, ovlivňuje spokojenost lidí s podmínkami na pracovišti, jejich motivaci, morálku a chování
Děkujeme za pozornost
