EEN CARRIERE IS KEUZES MAKEN. Prof. Ans De Vos: Maar hoe rationeel doen we dat? Hoe werkbaar is uw werk?

ZATERDAG 3 T/M VRIJDAG 9 NOVEMBER

www.jobat.be

Voor de job van je leven

EEN CARRIERE IS KEUZES MAKEN Prof. Ans De Vos: ‘Maar hoe rationeel doen we dat?’

‘Op de arbeidsmarkt ben je 30 jaar ouder’ Achter de schermen bij de Conflict Research Group

Hoe werkbaar is uw werk?

+7.063 jobs op Jobat.be

Jobs in Vlaams­Brabant & Brussel vanaf blz. 15 + handig overzicht van alle jobs in uw regio

2 E D I T O Wim Verdoodt hoofdredacteur Jobat

Heilige huisjes Zeggen dat we voor grote uitdagingen staan na vier jaar economische en financiële crises is een understate­ ment van jewelste. Dat er in diezelfde periode vooral veel geroepen is wat er zoal moet gebeuren, maar dat we in de feiten niet ver vooruit geraakt zijn, is er nog een. Echt grote structurele en baanbrekende maatregelen waarbij heilige huisjes gesloopt werden, zijn we de voorbije periode niet tegengekomen. Die dringen zich inmiddels meer dan ooit op. De economische crisis treft werknemers en werkgevers harder dan ooit. Het klopt dat ontslagen steeds met een vergrootglas bekeken worden en dat nieuwe jobs vaak veel minder aandacht krijgen, maar in een gezonde econo­ mie gaan jobdestructie en ­creatie hand in hand. Het grote gevaar voor het komende jaar is dat de jobdestructie De noodzakelijke de bovenhand neemt. 2013 kondigt zich im­ hervormingen mers niet rooskleurig aan. Financiële toplui doorvoeren zonder uit het bedrijfsleven verwachten, voor wat een stuk welvaart het waard is, geen groei voor de eerste af te staan, lijkt jaarhelft van 2014. Voor velen wordt het bijna onmogelijk en tijd van overleven en nagelbijten, maar geworden. ook van kansen creë­ ren en zichzelf heruit­ vinden. Dat het beleid en de sociale partners daarbij voor moeilijke keuzes staan, is evident. In de aanloop naar het overleg over het volgende interprofessioneel akkoord zullen zowel vakbonden als werkgevers wellicht nogmaals met de spierballen rollen. Dat is niet erg. Het wordt pas ernstig als het daarbij blijft. De voorbije jaren hebben getoond op wat dat uitdraait: op niets. Geen akkoorden, geen verandering. Dat het deze keer anders moet, beseft hopelijk ieder­ een. We staan op een scharniermoment. Onze welvaart staat onder druk. Het lijkt bijna onmogelijk om hervor­ mingen door te voeren zonder (tijdelijk) een stukje van die welvaart af te staan. De werven zijn bekend: statuut arbeiders­bedienden­ zelfstandigen, brugpensioen, loonkosten en belasting op dat loon, vennootschapsbelasting, opleiding, activering, uitkeringen... Al die thema’s moeten bekeken worden door een en dezelfde bril: welke maatregelen geven uit­ zicht op meer jobs?

,,

,, G E Z E G D

Vanaf deze week zijn werkloosheidsuitkerin­ gen beperkt in de tijd. Onder andere het ACV heeft daar bedenkingen bij.

Het uitdoven van de werkloosheidsuitkeringen is een besparingsmaatregel die noch de werkloosheid aanpakt noch voor nieuwe jobs zorgt.

A R B E I D S V R A A G Stijn Demeestere advocaat bij Lydian

Kan solliciteren bij een concurrent tot ontslag leiden? Een bediende kan altijd worden ontslagen, tenzij hij een specifieke ontslagbe­ scherming geniet. Je werk­ gever heeft zelfs geen reden voor ontslag nodig. Hij moet wel een opzeggings­ termijn respecteren of een opzeggingsvergoeding beta­ len. De vraag is vooral of je door je sollicitatie bij een concurrent een zodanige fout hebt begaan dat je werkgever je om dringende reden kan ontslaan. In de praktijk blijkt alvast dat ve­ le werkgevers van mening zijn dat een sollicitatie bij een concurrent een zodani­ ge inbreuk op de loyauteits­ verplichting is dat zij de werknemer inderdaad kun­ nen ontslaan zonder opzeg­ gingstermijn of opzeggings­ vergoeding. De rechtspraak blijkt hen echter zelden ge­ lijk te geven. De Arbeidsovereenkomsten­ wet verbiedt een werkne­

mer zowel tijdens als na de uitvoering van de arbeids­ overeenkomst daden van oneerlijke concurrentie te stellen.

waarde dat de werknemer geen zakengeheimen of ver­ trouwelijke informatie van zijn werkgever prijsgeeft, het nemen van een partici­ patie in een concurrerende Stap te ver onderneming, het loutere voornemen om concurren­ De rechtspraak blijkt het tie te plegen jegens zijn er unaniem over eens te werkgever, de oprichting zijn dat alle daden van con­ van een concurrerende currentie gesteld tijdens de vennootschap. Deze voor­ arbeidsovereenkomst per bereidende handelingen definitie oneerlijk en dus verantwoorden geen ont­ verboden zijn. slag om dringende reden. Voorwaarde is wel dat ef­ De werknemer gaat (uiter­ fectieve daden van concur­ aard) een stap te ver wan­ rentie worden gesteld. Lou­ neer hij tijdens zijn ar­ ter voorbereidende hande­ beidsovereenkomst produc­ lingen met het oog op de ten aanprijst van een start van concurrerende ac­ concurrent, offertes maakt tiviteiten zijn geen daden voor concurrenten, cliënten van concurrentie en wel afleidt naar een toekomsti­ toegelaten. ge zakenpartner en de Werden als louter voorbe­ schijn wekt dat deze alle reidende handelingen in activiteiten van de werkge­ rechtspraak aanzien: het ver overneemt. Deze han­ solliciteren bij een concur­ delingen verantwoorden rent met het oog op latere wel een ontslag om drin­ indiensttreding op voor­ gende reden.

. . . ONLINE

job at .b e / re ch te n ­ p l i ch te n

3 C A R T O O N

A N S E E L

I N H O U D

&

4

HUMAN R E S O U RC E S

6

D E FA C U LT E I T

8

PRAKTISCH

9

COLUMN

Prof. Ans De Vos Hoe rationaal verloopt onze loopbaan?

Nieuwe reeks Op bezoek bij de Conflict Research Group

Werkbaar werk Al wat u wil weten in één handige tool

San F. Yezerskiy ‘Ik ben niet de man van het grote afscheid’

D E N Y S Frederik Anseel en Jan Denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril

Oud noch ervaren Wie de arbeidsmarkt betreedt, wordt meteen 30 jaar ouder. Indien aan men­ sen wordt gevraagd wanneer ze zich­ zelf als oud zien, varieert het antwoord tussen 65 en 75 jaar. Op de arbeids­ markt ben je dit al vanaf je 50ste en in veel gevallen zelfs nog vroeger. De kan­ sen om opnieuw werk te vinden, dalen namelijk al lang voor de leeftijd van 50 jaar. De overheid voert sinds enkele we­ ken een (niet helemaal geslaagde) me­ diacampagne om aan deze bizarre beeldvorming iets te doen. We hebben het punt al meerdere keren gemaakt. Wie 50­plussers op de arbeidsmarkt oud blijft noemen, is zelf deel van het probleem. Een vijftiger is de dag van vandaag een werknemer die in princi­ pe nog een loopbaan van 15 jaar voor de boeg heeft. Dit spoort puur mathe­ matisch meer met het midden dan met het einde van de loopbaan en is moei­ lijk te koppelen aan het label ‘oud’. Het is duidelijk, hoe sneller een vijftiger van het label ‘oud’ af is hoe beter. Dan duikt uiteraard meteen de vraag op welk alternatief we moeten gebrui­ ken? Enkele jaren geleden deden enke­ le marketeers een verdienstelijke po­ ging om het woord medioren te lance­

ren. Het woord voldoet op het eerste zicht aan de vereisten. Het is een neu­ trale term die slaat op de leeftijdscate­ gorie 45­65. Maar voorlopig slaagt de term er niet echt in door te breken. Een ander alternatief wil de eerder negatieve beeldvorming van ‘oud’ counteren door het te vervangen door het positieve ‘ervaren’. Het probleem is dat dit niet met de feiten klopt.

,,

Wie 50­plussers op de arbeidsmarkt oud blijft noemen, is zelf deel van het probleem. Uiteraard heeft elke 50­plusser meer ervaringen opgedaan dan een 20­er, maar deze ervaringen zijn niet noodza­ kelijk relevant in een arbeidsmarktcon­ text.

Jan Denys Twee zaken zijn in deze belangrijk. Vooreerst zijn er nog steeds heel wat jobs waar ervaring (nagenoeg) geen rol speelt. Het gaat hierbij om on­ of zeer laaggeschoolde jobs waar hoogstens een korte inloopperiode voor nodig is. In dergelijke jobs bouw je geen noe­ menswaardige ervaring op in de zin van bijkomende competenties. Er is in bepaalde gevallen zelfs sprake van dek­ walificatie of negatieve ervaring. Door lang een laaggeschoolde job uit te voe­ ren, verlies je eerder opgedane kwalifi­ caties. Maar ook werknemers in geschoolde jobs zijn niet noodzakelijk ervaren. Werknemers hebben in een loopbaan dikwijls veel bedrijfsspecifieke kwalifi­ caties opgedaan. Deze zijn zeer nuttig en waardevol in een specifiek bedrijf maar veel minder of soms helemaal niet daarbuiten. Nog erger, soms heb­ ben ze competenties die hinderlijk zijn in een nieuwe werkcontext. Conclusie, heel wat 50­ers hebben een schat aan ervaring die door teveel rekruteerders onvoldoende naar waarde wordt ge­ schat. Maar dit is, spijtig genoeg, geen automatisme. 50­ers op de arbeids­ markt zijn niet noodzakelijk oud, ze zijn ook niet noodzakelijk ‘ervaren’.

arbeidsmarktdeskundige Randstad en auteur van ‘Free to work’ en ‘Uw werk, uw merk’

4 H U M A N

R E S O U R C E S

Professor Ans De Vos neemt onze loopbanen onder de loep

‘Loopbaanbeslissingen zijn niet zo rationeel als we graag denken’ We mogen graag denken dat we beslissingen over onze loopbaan op een berede­ neerde wijze nemen. Het tegendeel is echter waar, argumenteert professor Ans De Vos van de Antwerp Management School. Tekst: Michiel Leen / Foto: Koen Bauters

In welke zin is het loopbaanbe­ leid dan niet rationeel? ? ‘In loopbanen en loopbaanmanage­ ment zie je twee vreemde dingen. Enerzijds kun je een loopbaan be­ schouwen als iets erg subjectiefs, waarbij elke werknemer zijn eigen loopbaanverhaal schrijft. Je kunt dat moeilijk neutraal bekijken en het is al helemaal moeilijk om te zeggen: dit is een goeie loopbaan en dat een wat mindere. Ook loopbaanwendingen la­ ten zich moeilijk beoordelen. Is het goed dat je lang in dezelfde job blijft of net niet? Een uitermate subjectief oordeel, kortom. Anderzijds merk je dat loopbaanbeleid binnen organisa­ ties, een erg rationele kant heeft. Je hoort steeds vaker zeggen dat men­ sen hun loopbaan zelf in handen moeten nemen, waarbij we ervan uit­ gaan dat ze rationeel, consequent en consistent afwegen wat de beste vol­ gende stap is. In realiteit hebben mensen het erg moeilijk om in te schatten hoe een bepaalde stap op langere termijn uitpakt.’

Is dat een probleem? ‘Net niet! Ik vind dat helemaal niet erg, integendeel. We moeten ons er alleen van bewust zijn dat het hele denk­ en beslissingsproces rond een loopbaan niet zo rationeel is als we wel denken.’ Leggen andere spelers in het loopbaanbeleid, zoals werkge­ vers, beleidsmakers en sociale partners dezelfde irrationaliteit aan de dag? ‘De verschillende partijen hebben hun irrationele trekjes. Mijn studie richt zich erop om aandacht te vra­ gen voor de manier waarop mensen beslissingen nemen. Een mens is geen machine die afwegingen maakt en zo tot volstrekt logische uitkom­ sten komt. Je geest heeft nu eenmaal bepaalde automatismen die ervoor zorgen dat je aan bepaalde zaken niet het juiste gewicht toekent of dat je perspectief vertekend raakt. De korte termijn primeert op de lange termijn. Je ziet dat ook in de aanpak van de crisis. Daarin is er nood aan een beleid dat op de lange termijn voor verbetering zorgt, maar als blijkt dat er op de korte termijn enkele na­ delen aan zijn, krijg je het niet ver­ kocht. Bijvoorbeeld: het is voor een overheid erg moeilijk te verdedigen dat ze niet meer investeert in secto­ ren waarvan intussen wel vaststaat dat ze hier geen toekomst meer heb­ ben. Dat komt omdat er onzekerheid is over de uitkomst van investeringen in nog te ontwikkelen industrieën: we weten gewoon niet hoe dat zal uit­ pakken. Dergelijke beslissingen krijg je moeilijk verkocht. De uitkomsten zijn immers onzeker en de oude in­ dustrieën lijken voorlopig nog te draaien. Ook in de discussie over lan­ gere loopbanen zie je dergelijke effec­ ten aan het werk. De nadelen op kor­ te termijn lijken daardoor groter en

concreter dan de abstractere toe­ komstperspectieven die een bepaalde maatregel biedt. Het risico bestaat dat we doen alsof die vertekenende processen er niet zijn. Dan geef je misschien wel de in­ druk dat je beslissingen erg rationeel zijn, maar het tegendeel is waar. Je miskent dat er in je beslissingsproces heel wat elementen aan de kant ge­ schoven zijn, dat er dingen uit hun perspectief zijn gerukt. Dan kom je tot beslissingen waarbij heel wat doelgroepen over het hoofd gezien worden en het globale plaatje op de achtergrond raakt.’

,,

De norm lijkt te zijn dat iedereen een grenzeloze loopbaan kan hebben, over organisaties en landsgrenzen heen. De realiteit leert ons dat dat niet het geval is. Er is wel heel wat theorie over loopbaanmanagement en organi­ satiestructuren. En dan zegt u: toch is dat zo rationeel niet. Moet u daar tegenop boksen? ‘Ik werd erdoor getriggerd omdat mijn werk in deze business school zich bevindt op een kruispunt tussen de academische wereld en de praktijk. Zelf focus ik in mijn onderzoek en lessen reeds jaren op loopbanen,

loopbaancompetenties en zelfsturing. Het viel me op dat het onderzoek daarrond er sterk van uit gaat dat ie­ dereen dat zomaar kan: rationeel je loopbaan in eigen handen nemen. Ik voelde al snel aan dat die opvatting niet helemaal strookte met de reali­ teit. Hr­ verantwoordelijken krijgen daar vaak mee af te rekenen. Wat moeten ze aan met het ongeduld van hun werknemers? Of, omgekeerd, met hun verknochtheid aan hun hui­ dige positie in het bedrijf ? Ik merk het zelf wanneer ik met stu­ denten over hun loopbaanontwikke­ ling praat. Ik zie veel trial and error. De norm lijkt te zijn dat iedereen een grenzeloze loopbaan kan hebben, over organisaties en landsgrenzen heen. De realiteit leert ons dat dat niet het geval is. Het is tijd voor een reality check. Er is een groot verschil tussen de gewenste uitkomst van die rationele processen en de onvoor­ spelbare bewegingen van de werkne­ mer.’ Kortom: de werknemer is niet de best geplaatste om in te schatten wat voor hem of haar de beste carrièrewending is? Of is het inge­ wikkelder dan dat? ‘Ik ben zelf een grote voorstander van loopbaanbegeleiding, zowel bin­ nen het bedrijf als door externe in­ stanties. Maar dan moet het wel op een intelligente manier gebeuren. Voor mij hoeft niet elke werknemer jaarlijks een verplicht gesprek te heb­ ben over zijn loopbaan. Dan ben je immers wéér aan het rationaliseren: één keer per jaar ga jij diep nadenken over je loopbaan en bedenken waar je op korte, middellange en lange ter­ mijn heen wilt. Misschien heeft de werknemer net op dat moment geen behoefte om daarover na te denken. Een intelligent loopbaanbeleid stelt hen wel in staat om bij de verant­

5

organisaties zijn loopbaanbeleid effectief vindt. Dat lijkt ontstel­ lend weinig? ‘De vele onzekere factoren die rond de loopbaan hangen, spelen zeker hun rol. Domeinen als payroll of pres­ tatiemanagement, waar je de return sneller en in objectieve cijfers kunt vastleggen, zijn vaak het best uitge­ werkt. Maar ja, dat zijn in wezen te­ rugblikkende domeinen: zijn de be­ oogde prestaties geleverd? Kleine or­ ganisaties kunnen zich vaak de “luxe” niet permitteren om ook de langeter­ mijndoelstellingen van een echt loop­ baanbeleid in het plaatje op te ne­ men. In grote organisaties zie je net dat heel wat middelen ingezet wor­ den op talent development, waarbij toch blijkt dat het verloop groot blijft. Ze investeren veel in de ontwikkeling van hun mensen, maar die blijven niet aan boord.’

woordelijken te gaan aankloppen op een moment dat die vragen hen wél wakker houden. Leidinggevenden gaan dergelijke ge­ sprekken vaak uit de weg. Wat heeft een leidinggevende, die tevreden is over zijn team en met die mensen voort wilt, eraan om met zijn teamle­ den een discussie te beginnen over hun loopbaan? Stel dat teamleden plots bedenken dat ze het wel gezien hebben in die groep? Ook voor de lei­ dinggevende is er vaak veel aan gele­ gen een status quo te behouden. Als je dergelijke processen expliciteert, worden mensen zich er wel van be­ wust. Maar we krijgen zelden de kans om zulke gesprekken te voeren.’ Uit je eigen onderzoek bij hr­ver­ antwoordelijken blijkt dat slechts twee procent van de bevraagde

,,

Wat heeft een leidinggevende, die tevreden is over zijn team en met die mensen voort wilt, eraan om met zijn teamleden een discussie te beginnen over hun loopbaan?

Bedrijven hopen te zeer dat werk­ nemers even aanblijven, als return on investment? ‘Ook daar speelt die rationele as­ sumptie parten: bedrijven gaan er te gemakkelijk van uit dat de werkne­ mer in ruil voor die opleiding een tijdje aan boord blijft. Ik ken echter weinig studenten die afstuderen met een sterke visie op wat ze willen wor­ den. Ze hebben een erg intuïtief beeld van de bedrijven waarvoor ze graag zouden gaan werken. Meer dan eens botst dat beeld met de realiteit op de werkvloer. Dan blijkt ook dat ze hun ideaalbeeld nooit getoetst hebben, bij­ voorbeeld door eens te gaan praten met mensen die effectief voor dat be­ drijf werken. Maar intussen zijn ze wel weer weg.’ Deze studie ontstond in samen­ spraak met SD Worx. Welke rol speelden zij bij het tot stand ko­ men van deze studie? ‘SD financiert een leerstoel aan de Antwerp Management School rond het thema van duurzame loopbanen. Vanuit hun consultingpraktijk voelen zij aan dat veel organisaties worste­ len met hun loopbaanbeleid. Tegelij­ kertijd heb ik zelf reeds veel loop­ baanonderzoek gedaan. We waren het erover eens dat loopbaanbeleid een belangrijke hr­dimensie is, zeker op de langere termijn, en daarrond hebben we onze onderzoeksagenda opgebouwd. Ik zorg voor de academi­ sche invulling, in samenwerking met de mensen van hun kenniscentrum. SD Worx maakt daarbij de vertaal­ slag naar de hr­praktijk.’ Is dit nu een studie die de werk­ nemer ten goede komt, of moet

het vooral de organisaties verder helpen in hun loopbaanbeleid? ‘“Hoe kun je als organisatie een loop­ baanbeleid uitbouwen?”, is de vraag die ons bezighoudt. Sowieso moet je dan ook rekening houden met de ma­ nier waarop een werknemer zijn loopbaan in eigen handen neemt. De individuele invalshoek zal ik niet gauw verwaarlozen: vanuit mijn ach­ tergrond als psychologe en mijn con­ tacten met de studenten ben ik me daar dagelijks van bewust. De beide dimensies kruisen elkaar constant.’ Het is dus niet de bedoeling de onvoorspelbaarheid van de werk­ nemer voor te zijn of uit te scha­ kelen? ‘De onvoorspelbaarheid hanteren, dat is het opzet. Organisaties kunnen zo de beslissingen van hun werkne­ mers beter begrijpen en misschien in zekere zin voorspelbaarder maken. Maar volledig voorspelbaar wordt het nooit.’ Volgens rekruteerder S Three zou­ den jonge Belgische werknemers het jobhoppen intussen beu zijn. Dat vloekt met de perceptie? ‘Op zich is dat een verrassende ten­ dens. Maar uiteindelijk was het aan­ deel echte jobhoppers in de Belgische arbeidsbevolking altijd relatief be­ perkt. Vooral hoogopgeleiden in sec­ toren waar werkgevers heel veel wor­ tels voor hun neus hielden, deden aan jobhoppen. Zij hadden de jobs maar voor het uitkiezen. In economi­ sche laagconjunctuur is het plaatje heel anders. Het is maar de vraag of dergelijk gedrag opnieuw opkomt wanneer de economie er weer wat beter voorstaat.’ Hebben werknemers nood aan meer sensibilisering? “Een loop­ baan, daar denk je beter eens over na.” En dan niet enkel een antwoord improviseren ter voor­ bereiding van die ad­hoc evalua­ tiegesprekken. ‘Dit is een opdracht voor ons on­ derwijs. Ook dat is een aspect van je opleiding. We overschatten jongeren, ook de hoger opgeleiden, door te den­ ken dat ze daar vanzelf een klare kijk op hebben. Je eerste loopbaankeuze bepaalt veel. Toch kun je nog andere wegen inslaan als je merkt dat die eerste keuze niet is wat je ervan ver­ wachtte. Het kan geen kwaad als mensen voor zichzelf een antwoord hebben op de vragen: “Wat wil ik doen? Wat helemaal niet? Waar wil ik heen met mijn carrière?” Alleen: hoed je voor het idee dat mensen die keuze rationeel maken.’

6 D E

F A C U L T E I T

Achter de schermen bij de Conflict Research Group

Conflicten van a tot z Een kantoortje vol Sovjetwandkaarten en een paar replica's van antipersoonsmijnen: bij de Conflict Research Group (UGent) is het altijd een heel klein beetje oorlog. Onderzoekers Bruno De Cordier en Koen Vlassenroot over hun passie voor onderzoek naar het verlengde van de politiek: het conflict. Tekst: Wieland De Hoon / Foto’s: Bart Dewaele

Langetermijneffecten bestuderen van gewapende conflicten, ook wan­ neer de kruitdamp is opgetrokken en de camera's verdwenen zijn: dat is de opdracht van de Conflict Research Groep (CRG). De CRG is verbonden aan de faculteit Politieke en Sociale Wetenschappen van de UGent. Aan de basis van het ontstaan lag het doc­ toraat van coördinator Koen Vlassen­ root over het conflict in Oost­Congo. ‘We zijn gestart met enkele gemoti­ veerde studenten en de steun van een paar ngo's. Nu telt onze staf twintig mensen die de meest uiteenlopende conflicten onderzoeken in Afrika, de Filipijnen, Indonesië en zuidelijk Eu­ razië. We lichten politiek geweld door, maar vooral ook de maatschappelijke verandering die eruit voortvloeit. Fundamenteel onderzoek dat bruik­ baar moet zijn voor de organisaties op het terrein.’ Bruno De Cordier: ‘De CRG brengt de miskende aspecten van de realiteit naar voren. Ik werk bijvoorbeeld rond islamitische hulporganisaties: in het brede plaatje van humanitaire hulp komen die nauwelijks aan bod. Als onderzoeker zet je dat dan mee op de mentale kaart van publiek en beleidsmakers.’ Hoe bepaalt de CRG zijn onder­ zoeksgebieden? De Cordier: ‘Wat ik doe, ligt in de lijn van mijn verleden als VN­mede­

werker. Ik heb jaren doorgebracht in zuidelijk Eurazië ­ vooral Kirgizië en Tadzjikistan ­ en in Bangladesh. Ook thematisch weerspiegelt mijn werk die ervaring. Bij de VN was ik betrok­ ken bij de humanitaire coördinatie en bij het voedselprogramma. Die zijn hoe dan ook nauw verweven met po­ litieke en economische belangen. Ver­ der hou ik me bezig met de maat­ schappelijke rol van religie, naar wat het betekent in de maatschappelijke organisatie. De secularisering die wij in Noord­West Europa zo vanzelf­ sprekend vinden, is dat elders hele­ maal niet. Ik ben ook geïnteresseerd in de maatschappelijke effecten van mondialisering: wat doet de emigratie uit pakweg Tadzjikistan écht met zo'n samenleving? Dat is een veel com­ plexer verhaal dan enkel het armtieri­ ge beeld dat erover opgehangen wordt, met veel meer effect dan alle ontwikkelingshulp samen.’ Vlassenroot: ‘Grondstoffen zijn ook een pijler van ons onderzoek, zoals de hoogwaardige ertsen in Oost­Con­ go. Land is een grondstof die een be­ langrijke rol speelt in conflicten. Dat zie je bijvoorbeeld in Bangladesh. Be­ stuur is nog een onderzoeksgebied: in conflicten proberen actoren veiligheid af te dwingen, toegang tot justitie, tot economische sectoren. We spelen in op grote debatten waarvan we vinden dat we er iets aan kunnen bijdragen, zoals inderdaad het grondstoffende­ bat. Wat doorgaat voor common knowledge proberen wij dan te door­

prikken.’ Grondstoffen zijn een strategische topprioriteit. Hoe onafhankelijk zijn jullie? Vlassenroot: ‘Voor de universiteit of de VLIR, de Vlaamse Interuniversi­ taire Raad, is er maar één criterium voor financiering en dat is de kwali­ teit van onze projectvoorstellen. Dat kun je dan gebondenheid noemen, maar verder doen we toch redelijk onze zin. We proberen het maat­ schappelijk debat te beïnvloeden door lezingen: pas nog over de honger in de Hoorn van Afrika, waarvan we

vonden dat de media er een te eenzij­ dig humanitair verhaal van maakten. Die politieke en diplomatieke dimen­ sie proberen wij dan in de verf te zet­ ten.’ De Cordier: ‘In het voorjaar van 2013 richten we een lezingenreeks in over de nieuwe donoren van humanitaire hulp, want die is al lang niet meer het exclusieve terrein van westerse lan­ den of Japan. Je ziet steeds meer dat India een hulpdonor begint te wor­ den, net als de Centraal­Europese EU­landen. Welk effect heeft dat? Die publieke lezingen zijn het visitekaart­ je van de CRG. We nodigen collega's

7

uit en promoveren die lezing naar overheidsinstellingen, internationale organisaties en ngo's in Brussel én naar het brede publiek. We worden wel eens verward met de Internatio­ nal Crisis Group, maar wij zijn minder politiek correct (lacht). Uiteindelijk schrijven we natuurlijk ons eigen script. We vertellen verhalen over mensen die ons verhalen vertellen. Helemaal objectief kán dat nooit zijn.’ Meten jullie rechtstreeks de im­ pact van onderzoeksresultaten? Hanteren jullie KPI's, zeg maar? Vlassenroot: ‘Beleid beïnvloeden is zeker een doelstelling, maar een meetinstrument om dat te kwantifi­ ceren is er niet. Beleidsmakers ma­ ken hun eigen keuzes. We hebben in­ vloed omdat we vaak gehoord wor­ den. We hebben goede contacten met ministeries, diplomaten, ambassades ... Er is een internationale werkgroep rond Congo met mensen die daar een lange ervaring hebben, een dialoog met het Department of Peacekeeping Operations van de VN: we merken dat we ons verhaal mogen doen. Controle heb je daar niet over, maar dat is niet onze taak. Degelijk onderzoek is het enige waarmee wij het beleid beïn­ vloeden. En als iets ons niet bevalt, dan schrijven we een stuk in de krant.’ Vergelijk de CRG eens met het Clingendael Instituut in Neder­ land of het Britse ISS, om er maar twee te noemen? Staat jullie even hoog aangeschreven? De Cordier: ‘We staan op de kaart, zoveel is zeker, maar in termen van prestige of hiërarchie zou ik niet den­ ken.’ Vlassenroot: ‘Ik ben hoofd van een netwerk van denktanks rond Afrika en daar zitten Clingendael en het ISS bij, maar ook Franse, Duitse en Afri­ kaanse instituten. Wij werken minder beleidsvoorbereidend dan Clingenda­ el. Ook het ISS werkt vaak nauw sa­ men met beleidsmakers en publiceert zijn analyses in andere formats. De CRG bepaalt veel meer zijn eigen agenda. Het gaat vaak bij ons ook om projecten van drie tot vier jaar. Clin­ gendael kan niet zeggen tegen de Ne­ derlandse overheid: “En laat ons nu drie jaar met rust.”’ Hoe komen onderzoekers hier te­ recht? Welk cv heb je nodig voor het CRG? Vlassenroot: ‘Ieder jaar volgen een honderdtal studenten onze Master na Master Conflict & Development aan de UGent. In onze niche zijn we de eni­ gen: collega's uit Leuven of Antwer­ pen verwijzen vaak studenten door. Elk jaar organiseren we voor de Ma­ naMa­studenten een vijftiendaagse reis. Dit jaar ging het met 24 studen­

,, ,, Koen Vlassenroot

Bruno De Cordier

Goede studieresultaten

Je mag jezelf geen

zijn essentieel: voor een beurs heb je grote

schade toebrengen in bepaalde situaties, maar

onderscheiding nodig.

zeker ook anderen niet.

ten naar Bangladesh: daar betalen ze dan 1.500 euro voor uit eigen zak. Onze mensen hebben contracten van drie tot vier jaar of staan vast op de payroll van de UGent. Goede studie­ resultaten zijn essentieel: voor een beurs heb je grote onderscheiding nodig. Voor een doctoraatstraject een jaar in het buitenland verblijven hoort er ook bij.’ De Cordier: ‘Alle vakgebieden lopen hier door elkaar: politicologie, econo­ mie, een groot historisch en geogra­ fisch inzicht is de basis. Alles komt samen en net dat maakt het boeiend. Onze meerwaarde is dat we niet van­ uit een ivoren toren aan onderzoek doen. Als onderzoeker geef je je pro­ ject zelfstandig vorm. Een minder courante taal kennen of leren is han­ dig: in mijn regio kun je praktisch niet zonder Russisch. Een collega leerde Bahasa (taal van Indonesië, red.) om in Indonesië aan de slag te kunnen. Doe je dat niet, dan krijg je op het terrein géén toegang en dus geen resultaten. Enkel Engels vol­ staat echt niet.’

niet een beetje een oorlogsjourna­ list zijn? Vlassenroot: ‘Nee. Je moet vooral stevig in je schoenen staan en sociaal vaardig zijn. De basis van het onder­ zoek is praten en interviewen. Ver­ trekken met het idee om iets aan te zullen tonen, werkt niet. En je kan maar beter tegen een stootje: je lo­ geert niet bepaald in het Mariott. Soms klim je wel eens aan boord van een vliegtuig waarvan je denkt: “Waar ben ik mee bezig?” Toen in 1998 de tweede Congolese oorlog uit­ brak, zat ik er middenin. Dan kun je je enkel gedeisd houden en het uitzit­ ten. Mensen die wat getraumatiseerd terugkomen, worden goed begeleid. Psychologisch is het sowieso niet makkelijk om af te kicken van lange buitenlandse verblijven. Je betaalt een sociale prijs wanneer je je vrien­ den en familie lang niet ziet.’ De Cordier: ‘Ik werd zelden recht­ streeks bedreigd. Je mag jezelf geen schade toebrengen in bepaalde situa­ ties, maar zeker ook anderen niet: nooit je lokale contacten in gevaar brengen dus. Plaatselijke figuren zijn extra kwetsbaar voor mogelijke nare

Moet je voor dit soort veldwerk

gevolgen van een samenwerking.’ Vlassenroot: ‘Veldwerk is geen recht, maar een privilege dat je krijgt van mensen die bereid zijn om mee te werken. Ik deel mijn netwerk niet met derden. Lijkt evident, maar het is essentieel.’ De Cordier: ‘Je moet je contacten iets teruggeven. Altijd je stukken laten nalezen voor je ze publiceert, zeker bij naamsvermeldingen. De afgewerk­ te publicatie opsturen. En je kunt ook concreet iets terugdoen: voor een is­ lamitische hulporganisatie in Paki­ stan die me erg geholpen had heb ik eens een noodhulpproject praktisch geadviseerd.’ Wat als jullie niet voor de CRG zouden werken? De Cordier: ‘Na bijna acht jaar voormalige Sovjet­Unie en Bangla­ desh was het goed om weer een vaste stek te hebben. Waarschijnlijk zou ik hier in de privé gezocht hebben wat ik daarvoor bij de VN deed: project­ management, logistiek en financieel beheer. De bredere sfeer rond defen­ sie en civiele bescherming was ook een optie.’ Vlassenroot: ‘Ik zou bij iets gelijkaar­ digs uitgekomen zijn, zoals de Inter­ national Crisis Group in Nairobi of de VN­operaties in Congo. Als uitwijk­ of doorgroeimogelijkheden zie ik dat niet. Ook niet voor het veel hogere loon. De output van de CRG wordt geëvalueerd op onderzoekskwaliteit en wat we publiceren moet van topni­ veau zijn. We dwingen ons bestaans­ recht voortdurend af, maar de vrij­ heid die we hebben is uniek.’ Op 1 oktober verscheen ‘Het Onbeloofde Land. Een Geschiedenis van Centraal Azië’ van Bru­ no De Cordier bij Acco.

8 P R A K T I S C H

Stichting Innovatie & Arbeid maakt Werkbaarheidsmonitor beter toegankelijk

Hoe werkbaar is uw werk? De Stichting Innovatie & Arbeid heeft zijn Werkbaarheidsmo­ nitor toegankelijker gemaakt voor het brede publiek via een online tool. Via deze gebruiksvriendelijke databank worden de arbeidsomstandigheden van werknemers en zelfstan­ digen in Vlaanderen zichtbaar. Je kan een massa cijfers en grafieken opvragen. Tekst: Matthias Vanheerentals

De Sociaal­Economische Raad van Vlaanderen (SERV) volgt al 8 jaar de werkbaarheid van de Vlaamse werk­ nemers en zelfstandige ondernemers via de Werkbaarheidsmonitor. Om de drie jaar worden onder meer werk­ stress, leerkansen, motivatie en werk­ privébalans in kaart gebracht. Tot nu toe publiceerde de Stichting In­ novatie & Arbeid al verschillende rap­ porten, maar die waren niet altijd even makkelijk raadpleegbaar. Om de­ ze schat aan informatie beter toegan­ kelijk te maken, werd de online tool Werkbaarwerk verder ontwikkeld.

Werkdruk ‘Via deze tool kan je op een interac­ tieve manier makkelijk cijfers en ta­ bellen opvragen en analyseren’, zegt onderzoeker Stephan Vanderhaeghe. ‘Je kan ze makkelijk omvormen tot glasheldere grafieken. Heel wat pro­ blemen waarmee de verschillende sectoren te kampen hebben, worden in kaart gebracht en met elkaar ge­ linkt. Werkelijk alle aspecten komen aan bod, zoals werkdruk, emotionele belasting, taakvariatie, autonomie, re­ latie leiding, werk­privébalans en emotionele belasting. Maar ook de fy­ sieke arbeidsomstandigheden worden in kaart gebracht in combinatie met kenmerken als geslacht, leeftijd, ge­ zinssituatie, ondernemingsgrootte en sector. Daarnaast geeft de databank bijvoorbeeld ook informatie over pest­ gedrag bij werknemers en het aantal gewerkte uren bij zelfstandige onder­

nemers.’ De online tool Werkbaarwerk is voor heel wat doelgroepen interessant en wil een breed publiek bereiken. ‘Als werknemer kan je zien wat de proble­ men in de sectoren zijn of hoe het er elders aan toe gaat’, zegt Vanderhae­ ghe. ‘Stel dat je van job wil verande­ ren, dan kan je altijd interessante data opvragen over een andere sector. Maar ook vakbonden, bedrijfsleiders en hun personeelsdienst vinden er in­ formatie over de kwaliteit van de jobs in hun sector. Het materiaal kan een discussie over de werkbaarheid van de jobs in het eigen bedrijf stofferen. We roepen de sectoren op om te wer­ ken aan werkbaar werk. De bedoeling van het hele project is de kwaliteit van de jobs te verbeteren en de werkbaar­ heidsgraad omhoog te krijgen. Werk­ nemers of zelfstandige ondernemers met een kwaliteitsvolle job blijven meer gemotiveerd en langer aan de slag. Vlaanderen wil tegen 2020 een werkzaamheidsgraad van 76 procent bereiken.’

Meer details De Werkbaarheidsmonitor is een project van de Stichting Innovatie & Arbeid, een onderzoekscentrum van de SERV. Deze driejaarlijkse enquête brengt al sinds 2004 de werkbaarheid van Vlaanderen in kaart bij zelfstandi­ gen en werknemers. Via de tool krijg je interessante cijfers voor zelfstandigen en werknemers voor de jaren 2004, 2007 en 2010. In het onderzoek van 2010 werden 20.000 werknemers en 6.000 zelfstan­

,,

Stephan Vanderhaeghe Stichting Innovatie & Arbeid

Als werknemer kan je zien hoe het er in jouw en andere sectoren aan toe gaat. digen ondervraagd. Momenteel wordt alles in gereedheid gebracht voor de Werkbaarheidsmonitor van 2013. Voor dat onderzoek worden 40.000 werknemers en 12.000 zelfstandigen

ondervraagd, het dubbele van de vori­ ge onderzoeken. ‘Dat geeft de mogelijkheid om de werkbaarheid nog meer in detail weer te geven’, zegt Vanderhaeghe. ‘Zo wordt het mogelijk om de gezond­ heidszorg op te splitsen in personeel van ziekenhuizen, rusthuizen, gezins­ en bejaardenhulp, beschutte en socia­ le werkplaatsen.’ In 2013 wordt er ook een gratis toolkit ter beschikking gesteld waar je als or­ ganisatie en bedrijf zelf mee aan de slag kan gaan. Er worden concrete maatregelen voorgesteld om onder meer de werk­privébalans te verbete­ ren, de werkstress te verminderen en de motivatie en leerkansen te verho­ gen. Je vindt de datatool en alle informatie over de werkbaarheidsmonitor op www.werkbaarwerk.be.

9 M I J N

L O O N

3.600

Dries Van Dromme L E EF T IJ D

35 WO O N PL A ATS

Zemst B EROE P

IT­consultancy PR I V É

Woont samen, 4 kinderen B RU TO L O O N

3.600 euro N ET TO L O O N

2.900 euro E X T R A' S

Maaltijdcheques, gratis woon­werkverkeer met openbaar vervoer Wat doe je precies voor werk? Ik doe onderzoek en bied consultancy aan over business intelligence, productive analytics, strategic business en data quality. Op dit moment werk ik aan risicobeheer voor in­ stellingen van de sociale zekerheid. Die sociale inkadering en het feit dat ik mijn skills uit mijn opleiding als burger­ lijk ingenieur kan gebruiken, maken dat ik mijn job graag en met motivatie doe. Spaar je? We sparen wel, maar het wordt moeilijker. Op dit mo­ ment investeren mijn vrouw en ik vooral in het huis. Met vier kinderen is dat niet klein, maar wel een goede ma­ nier om je spaargeld nu te besteden. We merken dat de kosten erg gestegen zijn, zeker voor dagelijkse zaken zo­ als groenten, fruit en vlees. Waar geef je met plezier geld aan uit? Aan duurzame zaken, zoals kleding die lang meegaat en dingen die het huis aangenamer maken of fijn zijn voor de kinderen. Zelf speel ik graag bord­ en rollenspelen of games in een historische setting. Ik wacht meestal op tweedehands aanbiedingen om daar niet te veel aan uit te geven. Wat zou je doen als je morgen de lotto won? Ik zou het huis ineens in orde brengen en de verbouwin­ gen aan iemand anders overlaten. Voor de rest hebben we nog niet veel kunnen reizen, dus zou ik ook een deftige reis boeken. De rest gaat dan opzij voor de kinderen en ik zou eens informeren naar een goede belegging. Heb je nog een grote droom? Ik heb niet zoveel nodig. Ik hoop dat mijn vriendenkring blijft tot we allemaal gepensioneerd zijn, dat ik mijn spe­ len kan blijven spelen en dat we in ons gezin allemaal ge­ zond blijven. (bvdb)

. . . ONLINE

job at .b e /m ij nlo on

C O L U M N San F. Yezerskiy combineert een voltijdse jobs in de Vlaamse film met een prille carrière als schrijver. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

Slot In de keuken schep ik de schuimlaag van mijn Senseo weg in de afwasbak. Tijdens de schoolvakanties is er niet genoeg volk op kan­ toor om degelijke koffie te zetten, maar op deze manier valt hij nog net te drinken. Het is halftwee en ik ben al klaar met het werk dat ik vandaag per se af wilde hebben. De poetsvrouw en ik praten in het Frans over het plantje op mijn bureau. We begrijpen niet waarom het zoveel van zijn blaadjes verliest, het krijgt nochtans meer dan water ge­ noeg. Het gesprek vlot niet echt, maar we improviseren ons erdoor­ heen. Ik ben de Charlie Parker van de licht ongemakkelijke andersta­ lige kantoorpraatjes. Wanneer ik weer alleen ben, merk ik pas hoe verkouden ik ben. Ik heb ondertussen zoveel aspirine geslikt dat mijn bloed stilaan door­ zichtig moet zijn geworden. Mijn ijle hoofd brengt mij helemaal in de juiste stemming om te beginnen aan mijn allerlaatste column in de­ ze bijlage. De allerlaatste. Ik ben niet de man van het grote afscheid. De laatste keer dat ik ergens wegging, ben ik in alle stilte langs de achterdeur vertrokken. Er viel ook niets te vieren: ik had mijn werk opgezegd zonder uitzicht op iets nieuws. Alleen zo, dacht ik, zou ik voldoende gemoti­ veerd zijn om te zoeken naar iets dat me beter lag, iets voltijds, in een sector die bij mijn diploma paste. Stoppen met iets Daarnaast wilde ik voor mijn plezier een eigen be­ waarop je jarenlang drijfje beginnen en alle schrijfwerk aannemen dat hebt gewacht, kost mij in de schoot viel. Achteraf bekeken verbaast oneindig meer lef dan het mij niet alleen dat alles precies is gelopen zoals ik ontslag nemen in een het had gepland, maar vooral op hoeveel goedkeu­ job waaraan je een ring die beslissing destijds kon rekenen van de men­ hekel hebt. sen rondom mij. Zonder uitzondering bevestigde ie­ dereen wat een dappere zet het wel was en dat dat precies is wat je moet doen wanneer je niet langer gelukkig bent met je werk. Dat ze zelf ook wel het lef zouden willen om zo'n sprong te wagen, maar ja, die lening, he, en dat huis. Dat alles stond in schril contrast met de reacties die ik enkele maan­ den geleden kreeg, toen ik voor het eerst liet vallen dat ik misschien wat minder wilde gaan doen. Meteen opperde iedereen dat het een tijdelijk dipje was, dat ik mij er wel doorheen zou slaan (de aardi­ gen) of dat ik niets had om over te klagen (de anderen). Af en toe neen zeggen past niet in het adagium van de creatieve twintiger die koketteert met zijn zestigurenweek en zijn slaapgebrek, die na het overwerken nog 's nachts de kroeg induikt en de volgende ochtend aan een korte douche genoeg heeft om weer door te kunnen ­ maar dat ben ik niet en dat ben ik nooit geweest. Ik had mezelf vastgere­ den, op zoveel voorstellen ja gezegd dat ik geen enkel daarvan zo goed kon doen als ik zou willen. Maar stoppen met iets waarop je ja­ renlang hebt gewacht, kost oneindig meer lef dan ontslag nemen in een job waaraan je een hekel hebt. De allerlaatste. Ik betrap me erop dat ik zomaar wat voor me zit uit te staren. Misschien is het tijd voor nog een koffie. Ik trek de deur naar de keuken open. Opnieuw vallen er blaadjes van de plant.

,,

10 Me

ld eB je nu oo k P aa n v er s on oo r h al B e ran t gra d i n tis g

Wil je professioneel iets anders, maar weet je niet wat? Weet je wat je wil, maar niet hoe dit te bereiken? Kost dit je energie? Passion for Work richt zich op hoogopgeleide 30- en 40-ers die worstelen met hun loopbaan. Ontdek en versterk via Personal Branding je talenten, zodat je gevraagd wordt voor datgene wat je het liefste wil.

DOSSIER

10/11

Ben je klaar voor verandering?

Graag tot binnenkort!

Meer info op: www.passionforwork.net, hier kan je eveneens het gratis eBook Personal Branding aanvragen.

Katrin Van de Water Carrièrecoach Passion for Work

Neem deel aan onze programma’s: • In 5 stappen weten wat ik wil • In 7 stappen bereiken wat ik wil • VIP-coaching • Shine On Your Career

www.passionforwork.net

Jobdossier HR, Werving & Selectie

Adverteren in dit dossier?

Profiteer van onze interessante tarieven en rekruteer de sterkste profielen. Contacteer uw Jobat-adviseur via 02 467 20 66 of mail naar [email protected]

UZ Brussel zoekt 40 nieuwe collega's

JOBHAPPENING

Alle info over onze jobhappening en jobaanbiedingen vind je op

www.werkeninhetuzbrussel.be

UZ Brussel - Campus Jette - Laarbeeklaan 101 - 1090 Brussel

Alles wat je hart wenst, vind je bij het UZ Gent. Een ziekenhuis met een ziel, gepassioneerde collega’s en aantrekkelijke carrières. Onze zorgstad bestaat uit 54 vooruitstrevende verpleegeenheden die allemaal het beste van zichzelf geven.Hier in het UZ Gent ontdek je wat liefde voor de job écht betekent, samen met 5 800 enthousiaste medewerkers. Momenteel zijn we op zoek naar een (m/v):

U Zie’k Graag!

Departementshoofd facilitair beheer

Jouw functie: je hebt de leiding over het departement facilitair beheer, dat uit een 800-tal medewerkers bestaat. Je werkt in een complexe omgeving waar verscheidene processen elkaar continu kruisen. In die context bereid je het beleid voor, je geeft het vorm en maakt het operationeel. Het departement levert hoogstaande diensten op het vlak van infrastructuur, aankoop, supply chain, catering en services, ter ondersteuning van de zorgactiviteiten. Klantgerichtheid, proactiviteit, integratie, efficiëntie en medewerkersgerichtheid zijn hierbij kernbegrippen. Je bent verantwoordelijk voor het financieel beleid en het personeelsbeleid van je departement. Je rapporteert aan de directeur bedrijfsondersteunende sector. Jouw profiel: je combineert een masterdiploma, bij voorkeur in een technische richting, met minstens 5 jaar relevante ervaring. Je bent een gedreven manager met kennis van strategiebepaling en beleidsvoering. Je bent een ervaren peoplemanager met kennis van relevante management-, communicatie- en organisatietechnieken. Je hebt de nodige skills op vlak van changemanagement en projectmanagement en gaat daarbij resultaatgericht te werk. Wij bieden je: een inhoudelijk uiterst boeiende en maatschappelijk belangrijke job met veel verantwoordelijkheid en uitdagingen. Er wordt een aangepaste verloning voorzien. Interesse? De uitgebreide functiebeschrijving vind je op jobs.uzgent.be. Stuur je motivatiebrief en uitgebreid cv uiterlijk op 14 november 2012 naar [email protected] (bij voorkeur) of naar Hudson, t.a.v. dhr. Pieter Boudrez, Moutstraat 56, 9000 Gent met referentienummer BE672657. Je kan meer inlichtingen inwinnen via telefoonnummer 09 242 54 75. UZ Gent engageert zich voor diversiteit en gelijke kansen.

jobs.uzgent.be

forum voor groenexpertise

KENNIS

RAAD

ADVIES KERN MENSEN KNOWHOWKENMERKEND PROFESSIONEEL ADVIES

NUCHTER

CARRIÈRE

RESPECT

KWALITEIT

ERVARING KRACHT CAPACITEITEN

STERK

VAKMANSCHAP

DYNAMIEK ADVIES

ADVIES

KNOWHOW

ADVIES

SELECTIE

COACH

DISCREET

COACH RAAD

ADVIES

PERSONEELSMANAGEMENT DOORDACHT

DOORDACHT DUURZAAM

KLEUR

ERVARING KERN KWALITEIT

Inverde is het forum voor groenexpertise voor de overheid én groene sector. Wij investeren in de kennis van mensen én in groene projecten van de overheid en haar partners. Zo werken wij aan een groener Vlaanderen.

Het Agentschap voor Natuur en Bos (ANB), een agentschap van de Vlaamse overheid, werkt elke dag aan het behoud, de bescherming en de ontwikkeling van natuurgebieden, bossen en parken.

MENS

SELECTIE

COACH

Vind een boom van een job: www.verdonckpersoneel.com

Sint-Jozefskliniek Izegem De Sint-Jozefskliniek is een christelijk geïnspireerd, autonoom regionaal ziekenhuis dat sinds de uitbreiding met het revalidatiecentrum Ten Bos in 2012 over 271 erkende bedden beschikt. Jaarlijks krijgen 20000 patiënten in (dag)hospitalisatie van 62 artsen en 610 personeelsleden professionele, gepersonaliseerde warme zorg. Het ziekenhuis stemt investeringen qua inzet van mensen en middelen continu af op de zorgbehoeften van de regio. 4 krachtlijnen vormen daarbij de leidraad om op economisch verantwoorde wijze toekomstgerichte kwalitatieve zorg te bieden: • multidisciplinaire en regionale samenwerking • juiste zorg in een performante en moderne infrastructuur • hoogkwalitatieve en veilige werkmethodiek • aandacht voor informatie naar patiënten en familie alsook naar overheid en zorgverstrekkers. Momenteel worden een nieuwbouwproject voor de huisvesting van de spoedgevallendienst, een innovatief chirurgisch dagziekenhuis en de CSA gefinaliseerd. En tegen 2018 wordt het operatiekwartier uitgebreid, het huidige beddenhuis gerenoveerd en een nieuwe afdeling kritische diensten gebouwd. Om onze ambities mee te helpen realiseren kijken we uit naar een (m/v):

Het ANB en Inverde zoeken naar een (m/v):

interne communicatieverantwoordelijke Meer Informatie? Surf naar www.jobpunt.be en ontdek meer over deze functie.

Algemeen directeur Functie: • u bent eindverantwoordelijk voor: - de goede werking en coördinatie van de strategische uitbouw van het ziekenhuis en het implementeren van de door de raad van bestuur goedgekeurde strategie - de opstelling en voorlegging van de begroting alsook de uitvoering van de goedgekeurde begroting - alle beleidsdomeinen • u zit het directiecomité voor en stuurt hiërarchisch de directieleden aan • u vertegenwoordigt het ziekenhuis overeenkomstig de beleidslijnen van het ziekenhuis • u rapporteert aan de raad van bestuur. ProFiel: • u beschikt over een masterdiploma en hebt relevante ervaring in de gezondheids- en zorgsector • een achtergrond in financieel management is een pluspunt • u hebt strategisch inzicht, een zelfstandige visie en kan autonoom handelen • uw relationele bekwaamheid en onderhandelingstalent laten u toe constructief en toekomstgericht samen te werken met interne en externe belanghebbenden. AAnbod: • u krijgt de algemene leiding van een dynamische, professionele organisatie in handen • u komt terecht in een constructieve werkomgeving waar u kan samenwerken met een ervaren en gemotiveerd team van artsen, directieleden, verpleegkundigen en medewerkers • u kan rekenen op een aantrekkelijk en concurrentieel verloningspakket, afgestemd op uw verantwoordelijkheid en competenties.

interesse? Stuur vóór 13 november 2012 uw sollicitatiebrief en cv naar Sint-Jozefskliniek, t.a.v. Marleen Delaere - Voorzitter raad van bestuur, Roeselaarsestraat 47, 8870 Izegem of op het mailadres [email protected] Vacatures en contactnames worden strikt vertrouwelijk behandeld.

Bekwame zorg op mensenmaat !

12 /

Jobat feliciteert Janssen Pharmaceutica HR-AMBASSADEUR 2012 De Award voor de Vlaamse HR-Ambassadeur van het jaar 2012 gaat naar

Philippe Persyn van Janssens Pharmaceutica.

Hij werd door de jury geroemd omwille van zijn openheid en bereidheid tot delen. Philippe is een HRM met een duidelijke visie én missie die open en transparant communiceert zowel intern als extern. Hij is een echte kennisdeler en benadrukt in zijn HR-beleid ook de “moeilijkere” thema’s zoals diversiteit, 50+, leiderschap, opleiding…. Janssen Pharmaceutica nam ook enkele opmerkelijke HR-initiatieven mbt “vrouwen in managementfuncties”, stakeholdersbetrokkenheid, MVO, edm. Een HR-beleid dat helemaal in lijn staat met het imago dat Janssen Pharmeucita al jaren hoog in zijn vaandel draag “People who care”. Philippe Persyn - HRM Janssens Pharmaceutica

Proficiat Philippe en succes in het uitdragen van het Ambassadeurschap.

MEER INFO VIND JE OP WWW.HR-GALA.BE/ACTUA

EENGOED IDEE?DOEER IETSMEE! IETS MEE!

WIN €25.000

MET JE ONDERNEMINGSPLAN of maak kans op de ! Heb jij een uitmuntend idee of project en wil je dit graag omzetten naar een concreet businessplan? Dan is Bizidee precies wat je zoekt. Ondernemingsplanwedstrijd Vlaanderen – Bizidee is een wedstrijd voor ambitieuze ondernemers met goede ideeën die kunnen leiden tot een reële start-up. Het beste ondernemingsplan krijgt een startkapitaal van 25.000 euro!

Doet dit je ondernemershart sneller slaan? Dien je idee dan in voor dinsdag 20 november!

10 JAAR BIZIDEE, EEN FEEST VOOR DE ONDERNEMENDE GEEST!

Heb je nog vragen? Aarzel niet en contacteer [email protected] of surf voor meer info naar www.bizidee.be of www.ondernemingsplanwedstrijd.be

ondernemingsplan wedstrijd Vlaanderen

13

Young Professionals

Move Up in the World

There is no limit to what you can achieve! Dat je mogelijkheden grenzeloos zijn, wist je waarschijnlijk zelf ook al. Wat je misschien niet weet is dat er geen betere omgeving bestaat om jouw carrière tot bloei te brengen dan bij Robert Half. Wij zijn ´s werelds grootste speler op het vlak van professionele rekrutering. En dat al meer dan 60 jaar lang! Bij Robert Half draait het om mensen: ons hoofddoel is het helpen van professionals met het vinden van de functie die bij hen past en het ondersteunen van bedrijven in hun zoektocht naar talent.

Solliciteer je bij Robert Half, dan kies je voor: • Een flitsende start bij het beste gespecialiseerde rekruteringsbedrijf ter wereld. • Een internationale werkomgeving waar je zowel de ‘vibe’ van een multinational als de charme van een lokaal team voelt. • Een uitgelezen kans om je commerciële en onderhandelingsvaardigheden te ontplooien. • Een zeer aantrekkelijk salarispakket, dat je zelf kan opbouwen door concrete resultaten neer te zetten. • Dynamische en enthousiaste collega´s die zorgen voor ‘fun’ en ‘drive’, die jouw passie om te winnen delen. • Training en coaching om je persoonlijke groei te garanderen. • Talrijke carrièrekansen.

Interesse om onze groei te ondersteunen? Kom meer te weten over de mogelijkheden bij Robert Half: www.roberthalf.be/internal-vacancies. Contacteer ons op 02 481 58 80 of stuur een gedetailleerd cv naar [email protected] Antwerpen | Brussel | Charleroi | Gent | Groot-Bijgaarden | Hasselt | Herentals | Liège | Roeselare | Wavre | Zaventem Robert Half International (www.roberthalf.be) is een Amerikaanse beursgenoteerde groep en internationaal marktleider in gespecialiseerde tijdelijke en permanente rekrutering. Sinds het ontstaan in 1948 groeide Robert Half International uit tot een organisatie waar de hoogste professionele standaarden gehanteerd worden.

Op een dag heb je niet langer de job van je leven. En dan wil je weg natuurlijk. Test of jij nog de job van je leven hebt op Jobat.be en ontdek ons uitgebreide jobaanbod.

Onze mensen vertellen het verhaal, je gaat nog van ze horen. Bij RealDolmen werken enthousiaste experts dagelijks samen aan vernieuwende oplossingen voor boeiende uitdagingen. Ook weten hoe jij dit samen met #RealDolmen kan doen? #durftevragen Ga naar www.realdolmen.com/nl/jobs of scan deze QR. En volg ons zeker op Twitter, Facebook of via onze blogs.

ijf l e j p o s b o J geschreven

kruteert e r e i s n e f e D

Massale opkomst op 7de Gala van de Vlaamse HR Ambassadeurs 2012

Opnieuw een uitverkochte ICC Gent vormde op donderdag 25 oktober het perfecte decor voor de uitreiking van de award “Vlaamse HR-Ambassadeur 2012”. Het was juryvoorzitter Pieter Timmermans die tijdens het Gala de nieuwe laureaat bekendmaakte. Philippe Persyn van Janssen Pharmaceutica sleepte de Award voor de Vlaamse HR-Ambassadeur in de wacht. De omvangrijke jury roemt de nieuwe Ambassadeur omwille van zijn duidelijke visie & missie. Hij scoorde tevens heel goed op bedrijfsimago en zijn bereidheid tot delen. Het was minister Joke Schauvliege die de Award 2012 aan Philippe mocht overhandigen. Rony Hoebeke en zijn team stonden opnieuw garant voor een vlekkeloze organisatie van dit prestigieuze HR gebeuren !

jobs

in VL-BRABANT & BRUSSEL Op zoek naar een job dichtbij huis? Op de volgende pagina’s vind je tientallen carrièrekansen op een boogscheut afstand.

+ handig overzicht van alle jobs in jouw regio

online2print

online jobs in de kijker

Viessmann Belgium

D’Ieteren

VIESSMANN Belgium is een filiaal van de Duitse Viessmann Groep. Met 24 fabrieken in Duitsland, Frankrijk, Canada, Polen, Hongarije, Oostenrijk, Zwitserland en China en 120 verkoopkantoren wereldwijd is Viessmann internationaal georiënteerd. Met een omzet van ca. 1,86 miljard euro en wereldwijd 9.600 medewerkers is Viessmann zonder twijfel dé referentie in de verwarmingssector. VIESSMANN BELGIUM bestaat uit drie filialen en een bijkantoor in Luxemburg, stelt 160 medewerkers te werk en realiseert een omzet van meer dan 110 miljoen euro. Ter versterking van onze Commerciële Buitendienst in Zaventem zoeken we een (m/v):

We hebben er bij D’Ieteren meer zin in dan ooit.Als koploper van het peloton weten we dat ons succes niet alleen te danken is aan het aanstekelijke enthousiasme van onze ploegen, maar ook aan onze visie op ondernemen. Net deze visie, die door al onze medewerkers gedeeld wordt, maakt dat de D’Ieteren-groep functioneert als een dynamische, verantwoordelijke, integere en commercieel succesvolle gemeenschap waar het prettig werken is.

technisch-commercieel afgevaardigde “zuidwesten” Vlaams-Brabant

SALES ADVISOR

(Asse, Dilbeek, Pajottenland) Contact: [email protected]

Contact: www.jobs.dieteren.be

Job ID: 598003

Job ID: 598833

Mobistar

Tiense Suiker

Mobistar, één van de belangrijkste acteurs op de Belgische en Luxemburgse telecommunicatiemarkt, is actief in mobiele en vaste telefonie, in adsl en in andere markten met een groot groeipotentieel. Het bedrijf ontwikkelt innovatieve producten en diensten voor de residentiële en voor de professionele markt. Mobistar is genoteerd op de Beurs van Brussel en behoort tot de France Télécom–groep.

Tiense Suikerraffinaderij is zoveel meer dan het wereldberoemde klontje. Onze groep, met zijn 10 vestigingen en een jaarlijkse omzet van ongeveer € 700 miljoen, maakt deel uit van de Südzucker Groep, de grootste suikerproducent in Europa ( jaarlijkse omzet van rond de € 7 miljard). Wij bestaan nu meer dan 175 jaar en onderstrepen hierbij één van onze belangrijke bedrijfswaarden ; het ontwikkelen van een duurzame en rendabele onderneming. We zijn op zoek naar een (m/v):

Shop Sales Executive (Shop in shop - Sint-PietersLeeuw)

AGRONOOM

Contact: [email protected]

Contact: [email protected]

Job ID: 595608

Job ID : 598131

KBC

TUI Belgium

De KBC-groep is een geïntegreerde bank-verzekeraar voor hoofdzakelijk retail-, kmo- en privatebankingcliënten. De groep bekleedt vooraanstaande posities op zijn thuismarkten in België en Centraal- en Oost-Europa, waar de focus ligt op retailbankverzekeren, vermogensbeheer en diensten aan bedrijven. De KBC-groep telt +/- 47 000 medewerkers en bedient circa 9 miljoen cliënten. Wil je meer informatie over de KBC-groep, surf dan naar www.kbc.be.

Werken voor TUI betekent dag na dag meewerken aan de ‘mooiste tijd van het jaar’. TUI Travel Belgium is de grootste toerismegroep van België bestaande uit de touroperator Jetair, de reiskantoren van Jetaircenter en onze luchtvaartmaatschappij Jetairfly. We zijn een jong, economisch stabiel en duurzaam bedrijf in een internationale context. Je komt er terecht in een bruisend team van 1700 gedreven en ondernemende collega’s. Werken voor een groot bedrijf biedt je veel doorgroeimogelijkheden. Verticaal, horizontaal én geografisch. De TUI-smile is niet toevallig ons logo. Die glimlach staat symbool voor de waardering en tevredenheid van onze klanten, én van onze medewerkers.

KBC senior onderschrijver expert

Marketing Coördinator Jetairfly

Contact: via de website van onze vertrouwde partner KBC.

Contact : via de website van onze vertrouwde partner TUI Belgium.

Job ID : 598859

Job ID : 598714

De uitgebreiDe functieoMschrijving vinD je op jobat.be

Meer info en tarieven via uw jobat sales: 02 467 20 66 - [email protected]

Volg ons naar ’n minuscule toekomst Renovocht BVBA is een familiebedrijf waar eerlijkheid, goede sfeer en klantgerichtheid bovenaan staan. Opstijgend vocht, pleisterwerken, condensatie, schimmels, kelderdichting, injecteren en afwerken van muren en ventilatietechnieken.

Imec creëert de toekomst. Letterlijk. Ons onderzoek naar nanotechnologie loopt 3 tot 10 jaar voor op de noden van de industrie. Wij trachten namelijk de bouwstenen van chips, transistoren, verder te verkleinen. Less is altijd more. Behalve als het op nieuwe medewerkers aankomt. Want daar kunnen we er steeds meer van gebruiken. Klaar voor de uitdagingen van morgen? Bekijk vlug onze vacatures en ga voor een minuscule carrière.

Wij zoeken: ---------------

• Vertegenwoordiger (Zelfstandig statuut of in vast dienstverband) Regio Oost-Vlaanderen of Vlaams-Brabant (Hoge verdienste, geen prospectie)

• Werfleider (Kennis bouw)

• Stukadoor

Technieker Projectingenieur HVAC • Projectingenieur gebouwbeheersystemen • Projectingenieur hookup • Team Leader gas-water-chemie • Manager Electricity & Maintenance •

_

•

_ _ _ _ _

Voor meer informatie, ga naar www.thinksmall.be.

(Oudere profielen geen bezwaar)

Join us & Think Small

www.thinksmall.be

Contact: We praten graag met u verder over uw ambities en levensverhaal. Stuur uw CV voorzien van uw motivatie en foto naar Kim Dehairs ([email protected]) Verdere vragen? 0488/15.07.85

Gemeentebestuur WEZEMBEEK-OPPEM

werft aan voor onmiddellijke indiensttreding (m/v)

1 bestuurssecretaris pharma.be in Brussel is de spreekbuis van de innovatieve Belgische –humane en diergeneeskundige- farmaceutische sector. Zij vertegenwoordigt de kleine en grote innovatieve (bio)farmaceutische bedrijven en is het kenniscentrum voor de sector. pharma.be behartigt tal van belangen en relaties tussen haar leden en nationale instanties als het RIZIV en het Federaal Agentschap voor geneesmiddelen en gezondheidsproducten. Zij onderhoudt ook nauwe contacten met de representatieve verenigingen van apothekers, artsen, dierenartsen, patiënten en ziekenfondsen. pharma.be is namens de sector nauw betrokken bij de maatschappelijke uitdagingen in de gezondheidszorg. Beleid rond klinische studies en Volksgezondheid in de bredere zin is een belangrijke domein binnen de vereniging. Daarbinnen zoeken we versterking in de rol van (m,v):

Expert Volksgezondheid/Klinisch onderzoek Met je ervaring rond Clinical Trials, eventueel ook met Regulatory Affairs, nu gaan werken op beleidsadviesniveau? Belgische en Europese richtlijnen in kaart brengen en strategische impulsen geven? Als je interesse ook naar de juridische en maatschappelijke aspecten van biomedisch onderzoek en van Volksgezondheid in het algemeen gaat is een job bij pharma.be wellicht wat voor jou. Je groeit uit tot allrounder en kennisexpert die sterk staat in strategie en overleg. Je werkt nauw samen met de Adviseur Volksgezondheid. Als Expert Clinical Trials – via opvolging, studie en netwerking ben je het centrale aanspreekpunt voor de sector: de farmabedrijven , de ethische ziekenhuiscomités, de overheid, derde instanties. Je bent drietalig (N,F,E), intellectueel alert en vlot communicatief. En medisch of farmaceutisch geschoold. pharma.be biedt stabiliteit, sterke arbeidsvoorwaarden, opleidingskansen en een sleutelrol in één van de belangrijkste sociaaleconomische sectoren van het land. Interesse? Lees meer op www.pharma.be of op www.jobat.be Bezorg met referentie Ph168 je cv en motivatie aan [email protected] of aan Veris HR-Consult, Frans Halsvest 2, 2800 Mechelen. Wij garanderen een discrete verwerking.

Je CV is je persoonlijke toegangskaart tot de arbeidsmarkt.

Reden genoeg om er een pareltje van te maken! Surf naar jobat.be/cv en lees de 10 meest waardevolle tips.

niveau A – voltijds – statutair Vereist diploma : masterdiploma of gelijkgesteld richting rechten

1 landschapsarchitect, administratie groenplan

niveau B – voltijds – statutair - werfreserve van 2 jaar Vereist diploma : bachelordiploma of gelijkgesteld richting land- of tuinbouw

1 administratief medewerker secretariaat niveau C – voltijds – statutair – werfreserve van 2 jaar Vereist diploma : HSO of gelijkgesteld

1 bibliotheekassistent

niveau C – voltijds - statutair – werfreserve van 2 jaar Vereist diploma HSO + bijkomend akte van bekwaamheid houden bibliotheek of certificaat initiatie in de bibliotheek, informatie- en documentatiekunde

2 kinderbegeleid(st)ers (halftijds) niveau E – statutair – werfreserve van 2 jaar Geen diplomavereiste

Alle nuttige privédienstjaren worden in aanmerking genomen. U kan genieten van een interessante verlofregeling : 35 werkdagen. Andere voordelen zijn : maaltijdcheques en hospitalisatieverzekering. Voorwaarden en examenprogramma zijn te bekomen op de personeelsdienst, tel. 02.783.12.40 Indien u wenst te werken in een aangename en groene werkomgeving waarbij u regelmatig in contact komt met de burger, gelieve dan uiterlijk op 30 november 2012, uw gemotiveerde kandidatuur, samen met een curriculum vitae en een afschrift van diploma (Nederlandstalig of een Franstalig- met bewijs van Nederlandstalige taalkennis afgeleverd door Selor (art. 7 ), per brief, te sturen aan het College van Burgemeester en Schepenen, L. Marcelisstraat 134 te 1970 WEZEMBEEK-OPPEM of door e-mail aan [email protected]

[email protected] [email protected]

Management team

■ Sales & marketing director: Patrick Boon ■ Online development manager: Marc Van de Woestijne ■ Financieel manager: Jos Vandersmissen ■ Hoofdredacteur: Wim Verdoodt ■ Management assistant: Chantal De Saveur

18

INDEX

De jobaanbiedingen zijn ingedeeld in rubrieken op basis van de taakinhoud. Meer uitleg over de jobs vind je op de bijvermelde pagina in deze krant.

COMMUNICATIE Interne Communicatieverantwoordelijke Agentschap Voor Natuur & Bos via Jobpunt Vlaanderen

11

DIRECTIE 11

HR 13

LOGISTIEK

A. Gossetlaan 32, 1702 Groot-Bijgaarden Algemeen tel: 02-467.27.27 Sales tel: 02-467.20.66 Fax: 02-467.97.97 www.jobat.be [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

11

■ Sales manager: Roxanne De Ryck ■ Account advisors: Lucette Callebaut, Rita Elskens, Katy Schets, Audrey Aelbrecht, Wim Annys, Kelly De Troy, Heidi Van Dael, Julien Karger, Séverine Hazaer, Jonas De Wael

Customer care & sales support ■ Manager operations : Marcos Muino Naveiro ■ Coördinator operations: Ariane Van de Gucht ■ Officer operations: Annemie Van Leeuwen, Ellen Van Droogenbroeck

Redactie

■ Redacteur: Wim Verdoodt ■ Grafisch redacteur: Joke Van Camp

Jobat.be

■ Sales & marketing director: Patrick Boon ■ Online development manager: Marc Van de Woestijne ■ Financieel manager: Jos Vandersmissen ■ Hoofdredacteur: Wim Verdoodt ■ Management assistant: Chantal De Saveur ■ Sales managers: Johan Moors, Kim Vergaelen ■ Key account managers: Nils Dero, Magali De Sutter, Sandrina Egerickx, Dries Verhaegen, Catherine Bodarwé ■ Online consultants: Tim Migom, Frederik Vandenheede ■ Account advisors: Ine Mannaerts

Client services

Departementshoofd Facilitair Beheer UZ Gent via Jobpunt Vlaanderen

Client services

COLOFON

Sales nationaal

Young Professionals Robert Half

■ Sales managers: Johan Moors, Kim Vergaelen ■ Key account managers: Nils Dero, Magali De Sutter, Sandrina Egerickx, Dries Verhaegen, Catherine Bodarwé ■ Online consultants: Tim Migom, Frederik Vandenheede ■ Account advisors: Ine Mannaerts

Management team

Algemeen Directeur AZ Sint-Jozef

Sales nationaal

■ Sales manager: Roxanne De Ryck ■ Account advisors: Lucette Callebaut, Rita Elskens, Katy Schets, Audrey Aelbrecht, Wim Annys, Kelly De Troy, Heidi Van Dael, Julien Karger, Séverine Hazaer, Jonas De Wael

■ Site manager: Hendrik Nuyttens (site manager), Steven Vermeulen (respons specialist), Dries Mertens (customer support), Ronald Sammels (webmaster), Kristof Verhasselt (traffic coördinator), Pieter De Winter (seo/sea specialist), Noëmie Machtelinckx (webredacteur), Sam De Beul (webredacteur), Vicky Van Asbroeck (e-marketing specialist), Caroline Eeckhoudt (e-marketeer), Michaël Van De Meirssche (verantwoordelijke partnerships)

Nog meer jobs? Op jobat.be vind je

7.063 jobs.

Marketing

■ Product manager: Sabrina Pinxten

Research

■ Research manager: Bart Gunst ■ Research executive: Bart Vanhaelewyn

Customer care & sales support ■ Manager operations : Marcos Muino Naveiro ■ Coördinator operations: Ariane Van de Gucht ■ Officer operations: Annemie Van Leeuwen, Ellen Van Droogenbroeck

Redactie

vacatures

■ Redacteur: Wim Verdoodt ■ Grafisch redacteur: Joke Van Camp

Jobat.be

■ Site manager: Hendrik Nuyttens (site manager), Steven Vermeulen (respons specialist), Dries Mertens (customer support), Ronald Sammels (webmaster), Kristof Verhasselt (traffic coördinator), Pieter De Winter (seo/sea specialist), Noëmie Machtelinckx (webredacteur), Sam De Beul (webredacteur), Vicky Van Asbroeck (e-marketing specialist), Caroline Eeckhoudt (e-marketeer), Michaël Van De Meirssche (verantwoordelijke partnerships)

Marketing

■ Product manager: Sabrina Pinxten

Research

■ Research manager: Bart Gunst ■ Research executive: Bart Vanhaelewyn

Revalidatieziekenhuis Inkendaal is expert in zorg voor patiënten met ernstige locomotorische, neurologische en cardiopulmonaire aandoeningen. We werken voor gehospitaliseerde en ambulante patiënten, zowel voor volwassenen als kinderen. Inkendaal heeft als missie om de levenskwaliteit van onze patiënten op een warme, menselijke, betrokken en creatieve manier naar een hoger niveau te tillen. We hebben een erkenning als expertisecentrum PVS (coma), bieden een aantal sterk uitgebouwde specialisaties en Riziv-conventies en hebben expertise in onderzoek en behandeling van ontwikkelingsstoornissen. Revalidatieziekenhuis Inkendaal heeft een vacature voor een (m/v):

PEDIATER - NEUROPEDIATER met INTERESSE VOOR REVALIDATIE • met interesse voor diagnose, opvolging en behandeling van patiënten met centraal-neurologische en neuromusculaire aandoeningen • halftijds Interesse? Stuur je kandidatuur met cv naar Ziekenhuis Inkendaal, t.a.v. de Voorzitter Raad van Bestuur, de Hoofdgeneesheer en de Voorzitter Medische Raad, Inkendaalstraat 1, 1602 Vlezenbeek (Sint-Pieters-Leeuw). Bijkomende informatie is te bekomen bij de Hoofd­geneesheer op 02 531 51 11.

Voor meer informatie, surf naar www.inkendaal.be

Krijg jij een vergoeding voor je woon-werkverkeer? Moet je hierop belasting betalen of niet? Meer weten? Surf naar jobat.be/extralegale-voordelen.

19

d n e l StrA 1

lledig de Audi A1 vo ezicht” van de ”g et ie m oo is m de t e dat he perfect in or Ik zie erop to oplossing – er iets niet n ls A ee t. or m vo t ko t het bo uit tot zijn rech ga ik tot op leveranciers elektronica, e collega’s en rn or te do in verlichtings A1 et m de e enwerking der gevoel ho in nauwe sam ij een bijzon toont. m id t he ef on ge ho et !H ge sc heel Europa g zijn volledi jn verlichtin middel van zi

rmoesen, Charlotte Ve ing nieur verlicht ge in Kwaliteits

Solliciteer nu! www.audibrussels.com/career

Maandag 19 november 2012 (13.00-18.00) Koning Boudewijn stadion - Brussel Meer dan 20 conferenties en 40 standen van internationale organisaties en bedrijven die rekruteren Ook ter plaatse, twee seminaries: 1. Werken als ingenieur in een international kader of in het buitenland – met rekruteringssessie. 2. Nieuwe uitdagingen voor HR managers: rekrutering “international-minded” medewerkers, opstelling “internationale” cultuur.

www.internationalJOBday.be Korting via on-line registratie en betaling vóór 15-11, ook voor studenten of via de VDAB of Actiris Eures consulanten. Gratis parking, metro Koning Boudewijn.

1

20

op dag vind je de job van je leven. SOLLICITEER OP 1 DAG BIJ TIEnTALLEn POTEnTIËLE WERKGEVERS.

2no1v

BRABANTHAL, LEUVEN VLAAMS­BRABANT

Schrijf je nu GRATIS in op Jobat.be en win een smartphone.