een 3.0 academie voor de lerende organisatie

www.BlueZonesBusinessCoaching.nl een 3.0 academie voor de lerende organisatie

Blue Zones Business Coaching Blue Zones zijn plekken op de wereld waar mensen gelukkiger zijn, gezonder zijn en langer leven. Ze kennen daar het woord pensioen niet. Maar zo kennen ze in de Blue Zone Okinawa Japan - wel het woord “Ikigai” = de reden om op te staan in de ochtend. Dat is de reden om te genieten van het leven!

In Blue Zone Loma Linda, Californië is er een mooi voorbeeld van geen pensioen kennen. Er is daar een arts die tot op zijn 95ste jaar nog steeds hartoperaties uitvoerde! Blue Zones zijn interessant. Wat maakt dat er plekken zijn waar er meer mensen zijn die ouder worden, gezonder en gelukkiger zijn? Ik heb de vertaling gemaakt van de Blue Zones “eigenschappen”, naar organisaties. Wat hebben organisaties nodig om gezond en succesvol te zijn en een lange levensduur te hebben. Zo zijn de 9 geheimen van Blue Zones Business ontstaan. Het kennen van deze geheimen alleen is niet genoeg.

Net als de 9 geheimen van de Blue Zones, die kennen veel mensen ook wel. Wij weten wat nodig is om gezond te zijn; matig met drank, genoeg slapen, gezond eten, mediteren en bewegen. En toch is het niet iedereen gegeven om dat op de juiste wijze in te vullen. De 9 geheimen voor Blue Zones Business werken net zo. Kennen is 1, toepassen is 2, en er echt naar leven is voor velen een stap te ver, nog... Het in je DNA van je bedrijf krijgen wordt als lastig ervaren. Daarom heb ik Blue Zones Business Coaching opgezet. Om een bijdrage te leveren aan organisaties die duurzaam, gezond, succesvol en vanuit inspirerend werkgeverschap en leiderschap hun organisatie op systematische wijze willen laten groeien. Met vriendelijke groet, Dirk Kaan Blue Zones Business Coach [email protected] 0655890633 @BlauweZones

BlueZonesBusinessCoaching.nl een 3.0 academie voor De Lerende Organisatie Herken je dit? Dat organisaties in staat moeten zijn te leren en te veranderen, staat buiten kijf. Veel organisaties functioneren in een turbulente omgeving waarin ze alleen kunnen overleven als ze voortdurend leren en veranderen. Daarbij komt dat alles exponentieel snel verandert. Er was een tijd dat een product of dienst jaren mee ging. Tegenwoordig is de snelheid van een nieuwe wet, een veranderende klantvraag, een concurrent met een verbetert product, aan de orde van de dag. Er is geen vertrouwen meer in de politiek en in het gezag. Daarbij zijn er exponentieel snelle ontwikkelingen in de techniek en de inzet van social media. Het moet allemaal lean en mean. Organisaties proberen zich aan te passen, maar de ontwikkelingen gaan snel. Is het nog wel bij te houden? Wat we wel weten is dat als we elkaars vertrouwen en creativiteit, tegenwoordig in het 3.0 tijdperk als co-creatie aangeduid, nodig hebben. De organisatiegrenzen vervagen en de lerende organisatie heeft de toekomst. Meer ruimte voor vernieuwingstalent en maatschappelijk aanpassingsvermogen. Steeds meer vraaggestuurd en minder aanbodgericht werken. In antwoord op het mislukken van veel veranderingen is een nieuwe generatie veranderstrategieën ontstaan. Een aantal hiervan valt onder de noemer lerend veranderen. Deze strategieën hebben met elkaar gemeen dat veranderen wordt gezien als leerproces van de betrokkenen. Veranderingen worden daarom ingericht en ondersteund als leerproces.

Daar zitten paralellen met Blue Zones business Coaching in. Daarom enkele uitgangspunten van lerend veranderen op een rijtje gezet: -  Het doel van de verandering is in grote lijnen bekend, maar de koers moet gezocht worden. -  Er bestaan meer perspectieven op problemen en op oplossingen. -  Veranderprocessen moeten ruimte bieden voor spontaniteit en creativiteit. -  Alle organisatieleden moeten bij de verandering worden betrokken en gelegenheid krijgen zich te ontwikkelen. -  Medewerkers en managers moeten leren hoe ze oude routines kunnen loslaten. Vervolgens moeten ze leren hoe ze zelfstandig nieuwe routines kunnen opbouwen, zodat ze in de nieuwe context weer competent zijn. -  Veranderen - en dus leren - is een gezamenlijk proces. Leren doe je met en van elkaar. -  Leren wordt gezien als een heen en weer bewegen tussen denken en handelen. Actie en reflectie moeten elkaar dus afwisselen. -  Veranderen en leren is een continu proces en onlosmakelijk onderdeel van werken.

BlueZonesBusinessCoaching.nl een 3.0 academie voor De Lerende Organisatie De 9 geheimen van Blue Zones Business. 1. Beweeg natuurlijk Zorg voor een omgeving waar vernieuwingstalent en maatschappelijk aanpassingvermogen “gezoogd” wordt. Zo ben je steeds klaar voor de veranderingen die er plaatsvinden. Je geeft er vorm aan op het moment dat het zich aan het ontvouwen is. Organisaties die steeds projecten opstarten om de veranderingen te lijf te gaan, blijken minder succesvol dan bedrijven die het omgaan met veranderingen in hun systeem hebben zitten. 2. Doel Ikigai, zoals de Okinawans het noemen. Waarom sta ik op vandaag? Waarom is het bedrijf er? Wat maakt het zo leuk om er onderdeel van uit te maken. Komen de drijfveren van de organisaties en haar medewerkers overeen. Organisaties die als doel winst maken hebben, of zich alleen richten op hun overheidstaak zijn geen organisaties die de staat van flow bereiken. Een dieper liggende drijfveer geeft de kracht en de energie die past bij een Blue Zone Business. 3. Accepteer fouten Ook in Blue Zones Business gaan er zaken fout. Alleen omdat het lerende organisaties zijn geven zij de fouten een andere betekenis. Ze weten dat ze door de fouten tot nieuwe inzichten komen die nodig zijn om verder te ontwikkelen. 4. 80-regel Blue Zones Businesses hebben hun order portefeuille nooit voor 100% gevuld. Zij houden 20% tijd vrij om te reflecteren, intervisie, coaching, gewoon eens op bezoek te gaan bij klanten en meer van dit type activiteiten. Bij Blue Zones Business kunnen medewerkers ook in die tijd sporten, of mediteren. 5. Zelforganisatie Het vermogen van een complex systeem om zich op eigen kracht constant aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Blue Zones Business geeft niet alleen vorm aan haar eigen toekomst, maar aan de gehele bedrijfstak. Zij volgen niet de regels, maar maken deze. Sommige organisatie kunnen beter in de toekomst kijken dan andere. Dat zijn de Blue Zones Business die zich minder bekommeren over om de plaats van hun bedrijf in de bestaande concurrentiepositie als wel om het creëren van een hele nieuwe concurrentieruimte. 6. Wijn Niet drinkers zijn ongezonder dan gematigde drinkers. Dit betekent dat gematigdheid de sleutel is. Als we dat naar Blue Zones Business vertalen gaat het erom dat in deze tijd veel bedrijven reorganiseren en lean en mean management toepassen. Dit doet een Blue Zones Business “gematigd”. Want wat is het resultaat van al deze inspanningen; dat je een kleiner bedrijf over houdt, en dat er afscheid genomen wordt van personeel. Dit wordt bij Blue Zones Business echt heel gematigd toegepast. Zij kiezen voor investeren, voor nieuwe marken en zien problemen niet als iets wat opgelost dient te worden, maar een boodschap om naar te luisteren.

7. Oikos Blue Zones Businesses zijn onderdeel van iets groters. Ze staan nooit op zichzelf maar horen ergens bij en staan ergens voor. Dat kan een religie zijn, een filosofie, een maatschappelijke context waarin geopereerd wordt. Oikos komt uit de griekse filosofie en staat voor hoeksteen, sociale eenheid. Niet de vraag “wie ben ik” maar de vraag “ waar hoor ik bij” is de vraag die de Blue Zones Business beantwoordt. 8. Medewerkers eerst Niet klantgericht, maar medewerkersgericht staat boven aan. En als je de medewerkers goed behandeld zullen zij de klanten goed behandelen. Geef medewerkers de ruimte om hun drijfveren, hun talenten en hun doelen na te streven. Ze betalen dat terug met hard werken, loyaliteit en creativiteit. Medewerkers zijn ook hun leven lang betrokken bij de Blue Zone Business, ook als ze er al jaren niet meer werken blijven de contacten warm. Maar 2% van de mensen die solliciteren komen uiteindelijk ook aan het werk bij de Blue Zones Business. Goede mensen met de leiderschapkwaliteiten die nodig zijn, blijven een schaars goed. Daarbij kent een Blue Zones Business ook medewerkers met een achterstand naar de arbeidsmarkt. 9. Peers Blue Zones business zijn zich bewust dat de partijen waar je mee zaken doet veel over jezelf zeggen. “Al je zelf veel dikke vrienden hebt, ben je zelf waarschijnlijk ook dik”. Blue Zones Business doen zaken met integere mensen, met bedrijven die zich maatschappelijk betrokken voelen. Maar ook met bedrijven die nadenken over de toekomst, die belangrijke zaken voorrang geven voor dringende zaken. En natuurlijk die de 9 geheimen van Blue Zones Business in het DNA van hun organisatie hebben zitten. Is je interesse gewekt? Neem dan contact met mij op. Dirk Kaan [email protected] 0655890633

vitale organisatie COACH

vitale organisatie KOMPAS

vitale organisatie TEST

"A problem is not to be solved, a problem is a message that should be listened to"

Wij bieden de klanten een luisterend oor en inzicht in hun bedrijf, hun omgeving en in zichzelf. We doen dit door middel van de volgende diensten: - ondernemerscoaching - consultancy op specifieke vakgebieden en bedrijfsprocessen - training - seminars - aanbieden van ondernemersnieuws op maat

Optimaliseer je werk Blue Zone Business Coaching helpt organisaties vitaal en succesvol te zijn.

Leren Meten Doen Delen

Op de volgende pagina staat een schema afgebeeld over de diverse ontwikkel fases van organisaties. Waarbij de hoogste fase die van BLue Zones Business is. Met dit concept van Blue Zones Business wil ik niet zeggen dat er 1 organisatievorm is die superieur is, of dat verschillende fases iets zeggen over goed of fout. Wat ik wil zeggen is dat wanneer een fase een vorm van organiseren is die niet meer functioneel is voor de realiteit van dat bestaan, een andere fase, hoger of lager in de hiërarchie een betere organisatievom is voor de nieuwe realiteit.. Ik wijs er wel op dat het mijn persoonlijke overtuiging is, dat voor het algemeen welzijn de hogere niveaus op de lange duur beter zijn dan de lagere niveaus. Het hoogste doel van iedere “Leider” zou moeten zijn om de organisatie in een beweging naar een hogere fase te brengen. Daar levert Blue Zones Business Coaching een bijdrage aan. Leiding geven niet op basis van het verleden, maar op basis van de toekomst die zich aan dient. Met een open geest, open hart en een open wil!

Dirk Kaan

Ontwikkelvermogen van Blue Zones Business Organisatie - Sturen op programma’s - Bedrijfsmatig - Macht bij staffuncties - Kerntakendiscussie

Organisatie

STRATEGIE netwerkgericht

Organisatie - Uitbreiding taken - Primaat bij de lijn - Gebrekkige beheersing Probleemdefinitie - Interne conflicten Legitimiteitscrisis

Probleemdefinitie - Hiërarchisch - Gebrekkige coördinatie Beheerscrisis - Territoriumdrift BLUE ZONES nauwelijks Probleemdefinitie Men kent de principes, - Coördinatiecrisis maar passen ze niet toe

STRUCTUUR het nieuwe tussen

BLUE ZONES elementen aanwezig, bijvoorbeeld -- flexibele werkomgeving - persoonlijke leerplannen

PERSONEEL professioneel

MANAGEMENTSTIJL zingeving

STRUCTUUR doelgroepenmodel

- Vaste werkplekken - Aanwezigheid centraal

SYSTEMEN outputsturing STRUCTUUR concernmodel

CULTUUR bedrijfsmatig PERSONEEL vaardig

MANAGEMENTSTIJL outputgericht

CULTUUR verkokerd SYSTEMEN decentrale inputsturing STRUCTUUR sectorenmodel PERSONEEL STRATEGIE specialist gesloten MANAGEMENTSTIJL beheersmatig SYSTEMEN CULTUUR inputsturing introvert STRUCTUUR PERSONEEL productielijn inhoudelijk bekwaam

PERSONEEL competent

MANAGEMENTSTIJL integraal management

STRATEGIE omgevingsbewust

STRATEGIE intern gericht

CULTUUR lerend

STRATEGIE omgevingsgericht CULTUUR ondernemend SYSTEMEN output- en processturing

BLUE ZONES niet aanwezig - Lifetime employment

MANAGEMENTSTIJL inhoudelijk

SYSTEMEN open source

Organisatie - Procesregisseur - Responsief - ondernemend en professioneel - IKIGAI - WHY

Probleemdefinitie geen BLUE ZONES BUSINESS aanwezig als filosofie de 9 geheimen van Blue Zones Business worden toegepast.

Organisatie - Missie en visie - Samenwerkingsverbanden - Klantgericht & intermediair Probleemdefinitie Identiteitscrisis BLUE ZONES BASIS elementen aanwezig -- werken met flexibele schil - werken daar waar het dat voor het werk het beste is - proces centraal

www.BlueZonesBusinessCoaching.nl een 3.0 academie voor de lerende organisatie

Wie ben ik? Een bezielend mens die de gave heeft organisaties en meer specifiek mensen het geloof in eigen kunnen te geven. In staat om verborgen mogelijkheden boven tafel te krijgen en zo organisaties en mensen naar hun optimale prestatieniveau te krijgen. Dit gebeurt op basis van een helder ethisch kompas, onderbouwd met deugden als moed, wijsheid, rechtvaardigheid en gematigdheid. Er is bij mij sprake van een duidelijke ideologie, persoonlijke missie en innerlijke beschaving. Dienstbaarheid aan mijn eigen talenten en die van de ander. Ik gebruik in mijn werk de ideeën van Blue Zones, spiral dynamics en van TheoryU. Ik combineer dat mijn inzichten als Taoist.

Met vriendelijke groet, Dirk Kaan [email protected] 0655890633