Economische voorspoed & terug naar het oude werken. Pascal Schonewille Cliff Willems Jacques Hoogesteger Lisa van Veghel Robbert van Lokven Laura Spanjers
Welkom in 2025
Economische voorspoed & terug naar het oude werken. Welkom in 2025
Introductie
We begonnen in de klas met allemaal dezelfde opdracht waarin we allemaal een scenario voor BMC moesten bedenken richting de arbeidsmarkt in 2025. Na daar veel informatie over te hebben opgezocht verzamelde we alle informatie van elke groep. Daarna maakten we met z’n alle een raamwerk met de zelf bepaalde factoren. Nadat we dat raamwerk hadden opgemaakt verdeelden we de vlakken in voor elke groep een. Zo kregen wij het kwadrant van “Oude werken” en “rustige samenleving”.
Hierna konden we dus elk groepje apart verder ingaan om de eigen kwadrant, en zo ons specialiseren op de desbetreffende onderwerpen. Nadat wij een mooi scenario hadden gemaakt voor BMC hebben we dit goed en duidelijk in een document geformuleerd, hieronder ziet u daar het resaultaat van. Al onze informatie is afkomstig uit bronnen die wij vermelden in de bijlage.
Een wereld met de Neuro en de Zeuro We leven in het jaar 2025, we laten eindelijk een tumultueuze tijd achter ons. De afgelopen 10 jaar zijn erg chaotisch geweest in het Nederland dat we kennen. Een aantal dingen is vooral belangrijk om te vermelden. Zo is de vergrijzing in 2025 op haar toppunt. Gevolg van dit toppunt is dat er gigantisch veel plaatsen vrij komen op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt wordt erg krap, dit betekend dat werknemers de banen voor het uitzoeken hebben. Werkgevers zullen erg veel moeite moeten doen om werknemers aan te trekken. Bedrijven moeten werknemers aan zich gaan binden door middel van een aantal punten. Ten eerste is het erg belangrijk voor een bedrijf dat een klassieke organisatie kent om een sterke identiteit uit te stralen. Het moet voor de (potentiële) werknemer duidelijk zijn wat de kernwaarden van het bedrijf zijn, waar het bedrijf in de toekomst naar toe wilt en hoe de (potentiële) werknemer hiervan een deel kan uitmaken. Tevens is het een pluspunt wanneer een bedrijf met een klassieke organisatie goede secundaire arbeidsvoorwaarden kent. Wanneer dit het geval is, zal een werknemer sneller een contract bij het desbetreffende bedrijf tekenen. Ten slotte is het erg belangrijk dat het bedrijf de mogelijkheid biedt aan de werknemer om zich te kunnen ontplooien. In de wereld waarin we leven vinden werknemers het erg belangrijk om voldoening uit hun werk te kunnen halen. Werknemers nemen niet meer genoegen met een nutteloze baan, ze willen zich kunnen ontwikkelen en eventueel hogerop gaan.
Hoe participeert BMC hierop? Voor een bedrijf als BMC, met hun klassieke organisatie, zullen ook zij goed moeten opletten wat er gebeurd in de wereld om hun heen. Zij zijn marktleider in hun vakgebied en hebben daar dus al een streepje voor op de concurrentie, maar ook BMC zal een goede identiteit moeten uitstralen. Ook zou BMC dus goed moeten zorgen voor de juiste secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit zijn bij BMC voornamelijk: een auto, telefoon en laptop. Door dit steeds goed te verbeteren en te zorgen voor wat meer duurzame producten kan BMC hierin voorloper blijven. Ook zal BMC van binnenuit zelfontplooiing moeten stimuleren zodat de werknemers kan hebben beter te worden en zo graag willen blijven.
De tweede grote verandering die Nederland heeft doorstaan is de sterk verminderde flexibilisering op de arbeidsmarkt. Om dit fenomeen te kunnen verklaren is het noodzakelijk om het causale verband tussen flexibilisering van de arbeidsmarkt en dat van een ander fenomeen te begrijpen. Hiermee komen we meteen bij de derde verandering die Nederland heeft gekend de afgelopen 10 jaar: de Euro is vervangen. De munteenheid die we tot en met 2017 hebben gehandhaafd is vervangen door de zogeheten Neuro en Zeuro. De Neuro word tegenwoordig gebruikt als wettig betaalmiddel in Noord-Europese landen (ook Nederland), en de Zeuro in Zuid-Europese landen. Maar wat is dan precies het causale verband tussen een nieuwe munteenheid (de Neuro) en de verminderde flexibilisering van de arbeidsmarkt? In 2012 was het nog gebruikelijk dat bedrijven steeds flexibeler werden met betrekking tot de arbeidsmarkt. Maar doordat de Euro in 2017 werd vervangen door de Neuro daalde het vertrouwen van burgers (lees;werknemers) enorm tegenover bedrijven. Burgers verlangden weer terug naar het ‘Oude werken’. Het oude werken was een systeem waarin werknemers een contract aangeboden kregen die voor een lange tijd geldig was. Je werkte dan niet ‘slechts’ drie jaar bij een bedrijf, maar bijvoorbeeld wel 15 jaar lang. Het oude werken kent dus als voordeel dat je meer (economische) zekerheid hebt als werknemer. Zekerheid in de zin van een langdurig contract met een vast salaris (dat alleen maar kan stijgen). Doordat het overgrote deel van de beroepsbevolking het oude werken verkiest boven het nieuwe werken (korte contracten, geen zekerheid) bestaat er vrijwel geen flexibilisering meer in de huidige arbeidsmarkt. Doordat de euro is gevallen is heel Nederland ontzettend onrustig en weten mensen niet meer wat het geld wat ze nu hebben waard is. Door de start van de “Neuro” weten mensen nog steeds niet hoeveel die munt waard is. Iedereen die flexibel werkt weet niet of hij/zij nog zijn baan zal houden en wij denken dat mensen toe zijn aan zekerheid. Zekerheid in wat voor baan je hebt, wat je inkomen is. Daardoor zullen mensen terug verlangen naar een vast contract voor een bepaalde tijd. Deze causaliteit verklaard zodoende de verminderde flexibiliteit op de arbeidsmarkt.
Om het voorgaande verhaal te verduidelijken staan hieronder twee schema’s weergegeven. In deze schema’s staan, naar onze mening, de belangrijkste delen van twee sollicitaties. Deze sollicitaties zijn beide afkomstig van dezelfde persoon. Het enige verschil is dat de bovenste sollicitatie geschreven is in 2013 en de onderste in 2025. Wanneer je de specificaties vergelijkt met elkaar zie je dat er fundamentele verschillen tussen zitten.
Tijdlijn In de visual hiernaast is de tijdlijn tot 2025 te zien. Om het verhaal te versterken zijn alle kern gebeurtenissen weergegeven.
Solicitatie 2013 Naam
John van den Heuvel
Positieve eigenschappen
Flexibel, carrièregericht en innovatief
Bent u eerder een trouwe hond tegenover Eigen carrière uw werkgever of denkt u meer aan uw eigen carrière? Wilt u liever een contrat van 3 jaar of van 15 jaar?
3 jaar
+ onzekere overgangperiode
Solicitatie 2025 Naam
John van den Heuvel
Positieve eigenschappen
Loyaal aan werkgever, stabiel en rustig
org ani sat ie vo rm
Bent u eerder een trouwe hond tegenover Trouwe hond uw werkgever of denkt u meer aan uw eigen carrière? Wilt u liever een contrat van 3 jaar of van 15 jaar?
15 jaar
Zoals je ziet is er een groot verschil in de antwoorden op de sollicitatiebrieven die John van den Heuvel heeft ingevuld. In het jaar 2013 was hij nog pro ‘Nieuwe werken’, dit is in het jaar 2025 veranderd naar pro ‘Oude werken’.
Effecten Neuro voor organisaties met klassieke organisatie
Nederlandse concurrentiepositie verslechtert, wat nu?!
Doordat we op dit moment de Neuro kennen als wettig betaalmiddel is er een voordeel ontstaan voor een aantal bedrijven. En voornamelijk voor bedrijven die een klassieke organisatie kennen. We nemen als voorbeeld het bedrijf BMC, een advies/management bedrijf dat zich voornamelijk focust op de publieke sector. Met intrede van de Neuro voor de Noord-Europese landen (lees; economisch stabiele landen) kwam tegelijkertijd de Zeuro voor de Zuid-Europese landen (lees; economisch onstabiele landen). Doordat Nederland nu geen enkele verplichtingen had ten opzichte van ZuidEuropese landen (in het bijzonder landen als Griekenland, Spanje, Portugal en Italië) met betrekking tot economische steun, kwam er meer geld beschikbaar voor de publieke sector. Dit geld kon nu aan andere zaken worden besteed. Steeds meer bedrijven uit de publieke sector zijn advies gaan vragen aan BMC. Dit betekent dus dat BMC meer inkomsten heeft en daardoor ook verder kan groeien. De introductie van de Neuro heeft dus een duidelijk voordeel gekend voor dit bedrijf.
Doordat de Nederlandse concurrentiepositie verslechtert, zullen er alternatieven moeten worden verzonnen wil Nederland een stabiele economie behouden. Het is duidelijk dat Nederland het op productieniveau niet zal winnen van de goedkopere Zuid-Europese landen. Daar liggen de lonen nu eenmaal stukken lager, waardoor de productiekosten ook minder zijn. Er zijn voor deze situatie twee situaties te schetsen. Beiden situaties zullen worden beschreven en uitgelicht.
Concurentiepositie Nederland De Neuro is, zoals bekend, een erg dure munt. Zeker ten opzichte van de Zeuro is de waarde van deze munt veel hoger. Dit heeft als gevolg dat de exportproducten van Nederland naar Zuid-Europese erg duur worden. Logischerwijs worden de importproducten vanuit Zuid-Europese landen naar Nederland een stuk goedkoper. Deze twee feiten zorgen er voor dat de concurrentiepositie van Nederland verslechtert. Zuid-Europese landen gaan daardoor ook minder producten importeren vanuit Nederland. Omdat dit onlogisch zou zijn.
Het eerste scenario voor deze concurrentieverslechtering van Nederland is een scenario waarin er veel wordt geïnvesteerd. In dit scenario komt Nederland er positief uit. Dit komt doordat de overheid investeert in de sterke kanten die Nederland kent: kwalitatieve hoogwaardige producten die op een ecologische manier zijn geproduceerd. Er wordt enorm veel geïnvesteerd in deze twee punten waar Nederland toch al zo sterk in is. De sterke punten worden als het ware uitgebuit. Tevens is het zo dat er actief wordt gereageerd op veranderingen in de Nederlandse arbeidsmarkt, er wordt alert geanticipeerd op veranderingen. Waar nodig worden flinke investeringen gedaan. Het tweede scenario voor de concurrentieverslechtering waar we mee te maken hebben is een negatief scenario. In dit geval komt er geen beweging op de arbeidsmarkt en blijven de investeringen uit. De meeste mensen denken: ‘Het zal wel goed komen’. Het komt echter niet allemaal goed, integendeel zelfs. Nederland komt in een neerwaartse spiraal terecht waarin investeringen alsmaar uitblijven. Gevolg hiervan is dat de concurrentiepositie van Nederland alsmaar verslechtert. Vanzelfsprekend hopen wij dat het eerste scenario de waarheid zal worden. Belangrijk is en blijft dat er investeringen blijven gedaan. Voornamelijk in de onderdelen kwaliteit en ecologie. Wanneer deze investeringen worden gedaan en de arbeidsmarkt blijft actief reageren op eventuele veranderingen, zal het goed komen met het Nederland dat wij kennen.
Geraadpleegde bronnen http://www.reflectietools.nl/documentatie/LerenmetToekomstscenarios.pdf http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=70115ned&D1=0,34&D2=a&D3=a&HD=081106-1151&HDR=T,G1&STB=G2 http://www.nu.nl/economie/2666252/nederland-moet-nadenken-neuro.html http://www.rtl.nl/components/actueel/editienl/gesprekvddag/2011/w45/weg-met-de-euro-leve-de-neuro.xml Marco Kerstens (medewerker BMC) Frank Vos (medewerker BMC) Bespreking BMC meeting.
