NC-30-08-498-CS-C
Více informací: Více informací o Evropském inovačním a technologickém institutu naleznete na webových stránkách EIT: http://eit.europa.eu
Jak získat publikace EU Publikace na prodej: • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • o braťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců. Jejich kontaktní údaje najdete na http://bookshop.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 2929-42758. Bezplatné publikace: • p rostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise. Jejich kontaktní údaje najdete na http://ec.europa.eu/ nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 2929-42758.
E V ROP SK Ý INOVAČ NÍ A T EC HNOLOG IC K Ý INS T I T U T (EI T ) Dokonalost v inovacích
E vropský inovační a technologický institut – výborné nápady pro inovace
2 Inovace je naše budoucnost 4 EIT – hnací síla pro inovace
OBSAH
8 EIT – inovační struktura 12 EIT – prospěšný pro všechny 16 Začínáme
1
Inovace na podporu růstu a zaměstnanosti
Co inovace obnáší
Inovace jsou velmi důležité pro naši budoucnost. V globalizované ekonomice 21. století budou evropský růst, konkurenceschopnost a sociální blahobyt záviset na schopnosti inovovat. Evropský inovační a technologický institut (EIT) představuje novou iniciativu, jejímž cílem je vytvořit vlajkovou loď vynikajících nápadů, jež pomohou Evropě, aby odhalila svůj inovační potenciál.
Inovace nespadne z čistého nebe. K úspěšnému zavádění změn je třeba úrodné půdy. Základní složkou příznivého prostředí je integrace tří elementů znalostního trojúhelníku: vyšší vzdělanost, výzkum a inovace.
Úspěch v neustále konkurenční světové ekonomice je stále více určován skutečností, nakolik jsou podnikatelský sektor a společnost schopny zavádět inovační změny. Evropa by si v tomto ohledu mohla vést lépe. V otázce inovací EU zaostává za svými mezinárodními konkurenty, zejména za Spojenými státy a Japonskem. Jako odpověď na tuto "inovační mezeru" byl vytvořen EIT. V rámci Lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost EIT představuje část širší strategie podporující vzdělání, výzkum a inovace ve prospěch všech evropských občanů. Reaguje tak na společenskou potřebu a na potřeby znalostní ekonomiky v 21. století.
„EIT pomůže Evropě zvýšit její konkurenceschopnost na globální scéně. Zpřístupní její potenciál pro inovace.“ José Manuel Barroso, Prezident Evropské komise
Inovace nepředstavuje lineární proces. Odehrává se prostřednictvím vzájemného působení těchto tří stran znalostního trojúhelníku. Nové myšlenky lze tvořit a přinášet na trh pouze tehdy, budou-li akademická obec, výzkum a obchodní sektor maximálně spolupracovat. V EU je tento trojúhelník stále často fragmentovaný: Evropa přichází s dobrými inovacemi, avšak výsledky výzkumné práce nedokáže dostatečně zužitkovat. Proč tomu tak je? •• N edostatek kritického množství: Vysokoškolské vzdělání a výzkumné systémy EU jsou příliš fragmentovány, v důsledku čehož jsou snahy o inovace příliš rozptýleny. •• Nedostatek prvotřídních institucí: v EU je příliš málo mezinárodně uznávaných prvotřídních univerzit. •• Nedostatečné zapojení obchodního sektoru: úroveň zapojení obchodního sektoru do vzdělání a výzkumu je příliš nízká. •• Vzdělávací a výzkumné struktury: tradiční struktury mají tendenci podnikatelské iniciativy a rychlé reakce na sociální a ekonomické potřeby spíše potlačovat. •• Únik mozků: pracovní prostředí nedostatečně přitahují nejlepší talenty v Evropě, případně si je nedokážou udržet. •• Málo pozornosti se věnuje tržním signálům: větší potřeba inovací z podnětu uživatelů a potřeba anticipačního přístupu na vedoucích trzích. •• Nedostatek financí: nedostatek financí ze soukromého sektoru na vzdělání, výzkum a vývoj.
Znalostní trojúhelník
Inovace
Výzkum
Vyšší vzdělanost
EIT v reakci na tyto nedostatky připravuje prostředí podpůrné pro inovace.
2
Inovace je naše budoucnost
3
Propojení znalostního trojúhelníku
Význam vzdělání pro inovace
EIT je první evropskou iniciativou usilující o propojení tří stran znalostního trojúhelníku. Skutečně integrované propojení prvotřídních dovedností ve vysokoškolském vzdělávání, výzkumu a podnikatelské sféře a následná tvorba inovací v klíčových ekonomických nebo společenských oblastech zvýší základní konkurenceschopnost EU.
Pro zlepšení evropského inovačního potenciálu mají nové odbornosti a talenty rozhodující význam. EIT proto pokládá vzdělání za nedílnou součást svého přístupu a studentům, univerzitám a vzdělávacím organizacím nabízí nové příležitosti přesahující hranice tradičního myšlení.
EIT reaguje na členění evropského znalostního terénu založením nového inovačního modelu spolupráce. Vzájemné součinnosti v rámci EIT se budou vyznačovat plnou integrací tří stran znalostního trojúhelníku. Obchodní dimenze bude obsažena ve všech znalostních aktivitách a znalostní výstupy z univerzit a výzkumu se stanou postupně přístupnější pro podnikatelskou sféru. EIT bude podporovat a prosazovat inovace. Jeho základními nástroji bude transdisciplinární a interdisciplinární strategický výzkum a vzdělání v oblastech klíčových ekonomických nebo společenských zájmů a využití znalostních výsledků ve prospěch občanů. Získání soukromého sektoru pro dlouhodobé investice do inovací, vzdělání a výzkumu a vývoje pomůže vybudovat „kritické množství“ lidských a fyzických zdrojů. EIT tak spojí dohromady studenty magisterských studií, doktorandy a výzkumníky různých dosažených kariérních stupňů jak z vědeckého, tak i obchodního sektoru. EIT usiluje o to, aby se stal referenčním modelem pro inovace, prosazování nových forem spolupráce mezi partnerskými organizacemi zapojenými do znalostního trojúhelníku a pro účast na modernizaci vysokoškolského vzdělání a výzkumných institucí v EU.
EIT • podporuje a prosazuje inovace • buduje „kritické množství“ lidských a fyzických zdrojů • získává a udržuje investice soukromého sektoru do inovací • spojuje dohromady studenty a výzkumníky • nabízí referenční model pro inovace „Evropa i ostatní svět stále více čelí výzvám, na které žádný institut, organizace nebo země nemůže osamoceně poskytnout odpověď. EIT nabízí ojedinělou příležitost ke spojení nejlepších myšlenkových názorů v Evropě s cílem reagovat na výzvy, jakými jsou klimatické změny a energetická závislost. Pro zlepšení inovačního potenciálu Evropy je rozhodující podpora předávání znalostí a efektivnější spolupráce mezi akademickou obcí, výzkumnými institucemi a obchodní sférou.“ Philippe de Buck, Generální tajemník BUSINESS EUROPE
Vysokoškolské vzdělání dosud představovalo článek, který při spolupráci na inovacích notoricky chyběl. Nové myšlenky však potřebují nové odbornosti a nové talenty, aby je bylo možné dále rozvíjet. V reakci na tuto poptávku EIT do iniciativy plně začleňuje vyšší vzdělanost jako význačný rys svého přístupu. Podporou inovačních výukových programů a interdisciplinárních a transdisciplinárních přístupů EIT bude podněcovat instituce poskytující vysokoškolské vzdělání ke změnám. Současně bude prosazovat užší propojení s obchodní sférou při přípravě nových učebních plánů, čímž zajistí, že studenti budou vybaveni podnikatelskými dovednostmi i znalostmi důležitými pro řízení rizika a inovací.
„Kromě vysoce odborně zaměřených vysokoškolských studií potřebujeme též populaci se znalostmi a dovednosti, jež vyžadují dnešní způsoby výroby. I to je úkolem vzdělání. EIT bude zakládat strategická partnerství mezi nejlepšími evropskými inovátory, podnikateli, výzkumníky, postgraduanty a doktorandy, kteří budou dokonale rozumět jak akademickému, tak i bchodnímu prostředí a kteří budou vystupovat jako stavitelé mostů.“ Ján Figel', komisař pro vzdělávání, výchovu, kulturu a mládež
Kromě toho budou zúčastněné instituce poskytující vysokoškolské vzdělání moci udělovat absolventům magisterských a doktorských studií „diplom EIT". Tento diplom bude známkou kvality a bude svědčit o vynikající a inovační povaze článku vysokoškolského vzdělání EIT.
EIT • podněcuje vysokoškolské instituce ke změnám • podporuje užší propojení s obchodní sférou při přípravě nových učebních plánů • uděluje absolventům magisterských a doktorských studií „diplom EIT“
4
EIT – hnací síla pro inovace
5
Transformace znalostních výstupů do nových obchodních příležitostí Znalosti jsou základem inovací. Nové příležitosti vznikají pouze tehdy, jsou-li znalosti sdíleny mezi těmi, kdo je tvoří, a těmi, kdo je uplatňují. EIT bude ve prospěch všech posilovat evropskou schopnost transformovat výsledky vzdělání a výzkumu do společenských a obchodních inovací. Stane se modelem pro prosazování otevřeného sdílení inovací a znalostí mezi třemi stranami znalostního trojúhelníku.
Evropa dokáže vytvářet vysoce kvalitní úroveň znalostí, méně úspěšná je však při transformaci těchto znalostních výstupů do nových sociálně ekonomických výhod. Je třeba, aby znalosti byly uplatňovány a transformovány směrem k těm, kdo z nich vytvoří nové příležitosti pro obchod a společnost. EIT se na základě svého originálního přístupu stane referenčním modelem. Bude podněcovat ke změnám a urychlovat procesy sdílení a předávání znalostí ve stávajících institucích a organizacích.
Zapojení obchodní sféry na všech úrovních EIT bude podporovat vysoký stupeň zapojení obchodní sféry na všech úrovních včetně řídící struktury. Motivací k podnikatelskému smýšlení bude EIT pomáhat při nasměrování výzkumných a vzdělávacích aktivit na potřeby ekonomiky.
Podpora nových obchodních příležitostí: malé a střední podniky, zakládání nových podniků, podniky vzniklé odštěpením od vysokých škol nebo výzkumných institucí Převedení nových myšlenek do nových reálných obchodních příležitostí bude jedním z měřítek úspěchu EIT. EIT bude zavádět pobídky a finanční řídící nástroje na podporu zakládání nových podniků, podniků vzniklých odštěpením z výzkumných institucí nebo vysokých škol a na podporu rozvoje malých a středních podniků. Při spouštění inovačních podniků by základní motor podnikání, inovací a vytváření pracovních míst měly představovat soukromý majetek, podnikový kapitál a oběžné fondy.
Mobilita pro výzkumníky a studenty Sdílení a předávání znalostí není pouze virtuální záležitostí. Zcela zřetelně je v nich obsažen lidský rozměr. Jednou z nejefektivnějších metod sdílení znalostí je ve skutečnosti pohyb pracovníků mezi vzdělávacími institucemi, výzkumnými institucemi a průmyslem. EIT bude představovat jeden z nejdůležitějších prostředků při prosazování volného pohybu znalostí, který je často nazýván „pátou svobodou“ doplňující čtyři svobody mezinárodního trhu EU. Prosazením volného pohybu nejen mezi sektory ale i mezi členskými státy EIT zajistí významný posun při vytváření efektivního společného prostoru pro výzkumníky a studenty magisterských a doktorských stupňů.
Účinná pravidla pro duševní vlastnictví Efektivní systém sdílení a předávání znalostí současně vyžaduje jasná pravidla pro jeho fungování. EIT přijme směrnice pro řízení duševního vlastnictví a bude se tak podílet na rozvoji efektivnějšího a účinnějšího systému v této oblasti. Na tomto základě budou zúčastněné organizace moci mezi sebou uzavírat dohody o řízení a užívání duševního vlastnictví, jež budou ve prospěch všech partnerů včetně malých a středních podniků. „Nedostatek inovací je Achillovou patou Evropy. Ve vzdělání nebo výzkumu si nevedeme špatně, problematickým se ale často jeví okamžik, kdy je třeba nové myšlenky převést do komerčních produktů.“ Reino Paasilinna, člen Evropského parlamentu, zpravodaj EIT
EIT • odporuje vysoký stupeň zapojení obchodního sektoru na všech úrovních • pomáhá při nasměrování výzkumných a vzdělávacích aktivit na potřeby ekonomiky • pomáhá převádět nové myšlenky do nových reálných obchodních příležitostí • zavádí pobídky a finanční řídící nástroje • podporuje pohyb pracovníků mezi vzdělávacími institucemi, výzkumnými institucemi a průmyslem • prosazuje volný pohyb znalostí („pátá svoboda“) • přijímá směrnice pro řízení duševního vlastnictví 7
EIT – inovační struktura
Zajištění prvotřídních dovedností – nezávislá správní rada
EIT bude v souladu se svými cíly vybavena inovační strukturou. EIT spojí dohromady nejlepší evropské zdroje ve výzkumu, vzdělání a inovacích s tím, že strategická rozhodnutí bude činit zcela nezávislá vysoce významná správní rada. Její činnost bude soustředěna na řadu znalostních a inovačních společenství. EIT k plnění svých cílů potřebuje také odpovídající strukturu. Z toho důvodu byl inovační systém koncipován jako systém reagující na potřeby iniciativy a dostatečně pružný, aby se dokázal přizpůsobit novým rozvojům a čelit budoucím výzvám.
EIT Správní rada/ Řídící struktura
EIT Znalostní a inovační společenství na podporu nové generace informačních a komunikačních technologií
Znalostní a inovační společenství na podporu obnovitelné energie
Znalostní a inovační společenství zabývající se klimatickými změnami
Znalostní a inovační společenství
EIT spojuje přístup zdola nahoru s přístupem shora dolů. Skrze centrální strukturu naplňuje potřebu koordinace a strategické orientace (přístup shora dolů), zatímco prostřednictvím znalostních a inovačních společenství zachovává maximální autonomii (přístup zdola nahoru). Vztahy mezi znalostními a inovačními společenstvími a EIT budou organizovány na smluvním základě s tím, že takovým společenstvím bude ponechán vysoký stupeň autonomie, aby si sama mohla definovat vlastní právní status, vnitřní organizaci a pracovní postupy. Shromažďováním evropských vynikajících nápadů inovativním a modulárním způsobem zajišťuje EIT potenciál, aby se stal referenčním modelem pro restrukturalizaci inovačního terénu v Evropě a pro inspiraci ke změně ve způsobu myšlení.
Partnerské organizace
8
EIT –
Pokud EIT bude chtít adresovat budoucí výzvy v nejlepším zájmu společnosti, musí kombinovat odbornou znalost s vizí. EIT a jeho správní rada budou zcela nezávislé, aby se zajistilo, že jedinou směrnicí budou prvotřídní dovednosti. Výběrová komise V lednu 2008 Komise ustanovila výběrovou komisi adhoc, jejímž posláním bylo doporučit potenciální členy první správní rady EIT. Tato komise byla složena ze čtyř významných evropských odborníků, jejichž nezávislost byla nesporná a kteří rovnovážně zastupovali důležité odbornosti napříč EU, čímž Komise zajistila legitimitu a důvěryhodnost výběrového řízení. Výběrový proces byl rozdělen na dva stupně, aby byla zajištěna maximální objektivita. V rámci prvního stupně komise navrhla výběrová kritéria pro potenciální členy, jejichž vhodnost konzultovala s relevantními evropskými organizacemi. V rámci druhého stupně byl vypracován seznam potenciálních kandidátů, kteří splňovali zvolená kritéria.
Nezávislost a autonomie význačně charakterizují EIT. Jsou nedílným charakteristickým rysem přístupu, který zaručuje, že EIT bude při realizování své mise řízen výhradně prvotřídními dovednostmi. Správní rada EIT tyto principy zřetelně reflektuje. Je složena z vysoce významných odborníků, kteří byli vybráni nezávislou výběrovou komisí. Kandidáti byli vybíráni na základě sjednaných výběrových kriterií v rámci dvoustupňového veřejného konzultačního procesu. Správní rada má 18 členů, kterými jsou odborníci z akademické obce, obchodní sféry a výzkumu a kteří prokázali dostatečné zkušenosti vztahující se k cílům EIT. Všichni členové vystupují na základě vlastních schopností a nikoliv jako představitelé určitého společenství, organizace nebo státu. Jakmile budou založena znalostní a inovační společenství, správní rada bude dodatečně doplněna o čtyři další členy, kteří budou zvoleni z řad studentů a pracovníku partnerských organizací.
inovační struktura
9
Udávání směru – strategické plánování a programování Správný kurz EIT jako evropské vlajkové lodi inovací bude řídit správní rada. Rada bude nezávislým způsobem zajišťovat strategické vedení a usměrňovat tematické zaměření EIT a znalostních a inovačních společenství. Pokud má EIT naplnit svou průkopnickou roli v inovacích a plnit výzvy globalizace, potřebuje mít dlouhodobou vizi a zřetelný strategický směr. Úkolem správní rady bude zajistit takové vedení při zachování cílů, identity a soudržnosti EIT. Správní rada bude na základě odbornosti svých členů formulovat tematický výhled EIT a základní rámec, ve kterém budou znalostní a inovační centra fungovat. Správní rada zvolí strategická témata, jež pokryjí oblasti, ve kterých EU čelí hlavně současným a budoucím výzvám. V první fázi přicházejí v úvahu klimatické změny, obnovitelná energie a nová generace informačních a komunikačních technologií. Správní rada nebude na tomto základě znalostní a inovační společenství pouze vybírat, ale bude i sledovat a vyhodnocovat jejich činnost. Tímto způsobem zajistí nejvyšší stupeň kvality a nepřetržitou kontrolu naplňování cílů EIT. Dlouhodobá strategická vize správní rady bude formulována v sedmiletém „strategickém inovačním programu“ a realizovaná prostřednictví tříletých klouzavých pracovních programů.
Správní rada • provádí dozor nad strategickým zaměřením a zajišťuje cíle, identitu a soudržnost EIT. • formuluje tematický výhled EIT a základní rámec pro fungování znalostních a inovačních společenství • volí strategická témata znalostních a inovačních společenství • sleduje a vyhodnocuje znalostní a inovační společenství a jejich činnost • tzajišťuje nejvyšší stupeň kvality 10
Pevná inovační základna – znalostní a inovační společenství EIT bude vybaven vysoce výkonnou inovační základnou prostřednictvím svých znalostních a inovačních společenství, jež budou mít podobu partnerství mezi univerzitami, výzkumnými organizacemi, společnosti a dalšími zúčastněními stranami. Přístup zdola nahoru je jedním z vymezujících rysů inovační struktury EIT.
Spojením nejlepších evropských inovačních zdrojů EIT získá pevnou operační základnu. Znalostní a inovační společenství EIT představují integrovaná partnerství vysokých škol, výzkumu a obchodní sféry seskupená kolem určitých témat a vedená vynikajícími dovednostmi.
Znalostní a inovační společenství – směrem k integrovaným partnerstvím
Společenství budou prosazovat tvorbu, šíření a využívání nových znalostních produktů a osvědčených postupů v inovačním sektoru a podporovat přeměnu výsledků činnosti vysokých škol a výzkumných aktivit do obchodně využitelných inovací. Povinné zahrnutí obchodní sféry a vysokých škol zajistí, aby se společenství trvale zaměřovala na tvorbu a šíření využitelných výstupů.
EIT
Znalostní a inovační společenství budou vybírána správní radou na základě konkurenčních, transparentních a vynikajícími dovednostmi vedenými inovačními kritérii. Vztahy mezi správní radou a znalostními a inovačními společenstvími budou založeny na smluvních dohodách uzavíraných na období od sedmi do patnácti let, aby se zajistila udržitelnost vybraných partnerství. Znalostní a inovační společenství budou mít značnou celkovou nezávislost při stanovování své vnitřní organizace a struktury, jakož i svých konkrétních programů a pracovních postupů. Znalostní a inovační společenství budou vždy usilovat o to, aby zůstala otevřená vůči novým členům jak z Evropy, tak i mimo ni, kdykoli tito členové budou představovat přidanou hodnotu pro příslušné partnerství. EIT bude se zřetelem na perspektivu dlouhodobého rozvoje uplatňovat postupný přístup při zakládání znalostních a inovačních společenství. V první fázi budou vybrána 2–3 znalostní a inovační společenství. Další partnerství budou následovat po přijetí prvního strategického programu inovací.
Znalostní a inovační společenství • zahrnují účastníky vysokoškolského vzdělání, výzkumu a obchodní sféry • prosazují tvorbu, šíření a využívání nových znalostních produktů a nejlepších postupů • převádí výsledky činnosti vysokých škol a výzkumných aktivit do obchodně využitelných inovací • zajišťují trvalé zaměření na tvorbu a šíření využitelných výsledků 11
„Pokud bude EIT schopen poskytnout trhu více nových produktů a nových služeb, pokud bude schopen pracovnímu trhu dodat více pracovníků s adekvátním vzděláním a pokud bude schopen dát podnět většímu počtu manažerů, aby zakládali a udržovali inovativní podniky, je to důvod k tomu, aby byl EIT podpořen a uveden v činnost.“ Arnaldo Abruzzini, generální tajemník Eurochambres
12
Obchodní sektor
Univerzity a výzkum
Obchodnímu sektoru EIT přinese nespornou konkurenční výhodu. EIT bude na základě podnikatelského způsobu myšlení, jenž tvoří součást jeho koncepce, prosazovat tržně orientované inovace, které budou postupně pomáhat obchodnímu sektoru při dosahovaní vyšší kvality svých produktů, širší nabídky a vyššího obratu. Zapojení obchodního sektoru bude současně rozhodující pro úspěch a důvěryhodnost EIT.
Univerzitám a výzkumným týmům EIT poskytne výhodu získat kritické množství zdrojů potřebných při soutěži s předními globálními konkurenty. Současně usnadní přístup a napojení na nejvýznačnější evropské zdroje, což v souvislosti s předáváním znalostí a jejich zviditelněním přinese prospěch jak akademické obci, tak i obchodnímu sektoru.
EIT bude pro obchodní sféru představovat jistý prospěch, protože bude v centru strategického plánování a bude mít jedinečnou příležitost zaměřit své aktivity na rozvíjející se oblasti s potenciálem podpory růstu a zaměstnanosti. Obchodní kultura a podnikatelský způsob myšlení tvořící součást nabídky EIT představují klíčový aspekt tvorby nových kombinací dovedností vhodných pro potřeby znalostní ekonomiky a společnosti.
EIT bude obzvlášť prosazovat evropskou odbornou a znalostní základnu ve prospěch univerzit a výzkumných center. To umožní vynikajícím vysokým školám a výzkumným institucím získat kritické množství zdrojů, které potřebují, aby obstály v konkurenci na nejvyšší mezinárodní úrovni. Prostřednictvím znalostních a inovačních společenství budou rozvíjet evropskou dimenzi a budou mít přístup ke zdrojům potřebným pro dosahování vynikajících výsledků.
EIT bude pro obchodní sektor včetně malých a středních podniků prospěšný zejména díky:
EIT bude pro vysoké školy a výzkum prospěšný zejména díky:
•• vlivu na vědecký a vzdělávací program
•• lepším perspektivám pro výzkumníky ve všech stupních jejich kariéry
•• privilegovanému přístupu do nejlepších evropských výzkumných týmů a ke studentům
•• lepší a snazší integraci absolventů na pracovních trzích
•• lépe kvalifikovaným absolventům, kteří budou odpovídat požadavkům pracovních trhů
•• získání „kritického množství“ nejlepších zdrojů
•• rychlejší dostupnosti nových produktů a služeb na trzích
•• opětovnému přilákání nejlepších talentů z celého světa
•• zakládání podniků odštěpením z výzkumných institucí nebo vysokých škol a zakládání nových podniků
•• prestiži a zviditelnění
•• vytváření hodnot ze svých aktivit a z využívání práv duševního vlastnictví
Součinnost v rámci EIT zajistí vzájemně prospěšný „příliv mozků“ a posune Evropu o krok dál směrem k vytvoření jednotného a atraktivního pracovního trhu pro výzkumné pracovníky.
•• sdílení a propůjčování technologií Model EIT zaručuje, že obchodní sektor bude zapojen na všech strategických a operačních úrovních, aby ambice EIT odpovídaly realitě. Poskytuje příležitost soukromému sektoru, aby finančními, lidskými a fyzickými zdroji podpořil EIT a zejména znalostní a inovační společenství a podílel se tak na úspěchu a důvěryhodnosti EIT.
EIT – prospěšný pro všechny
„EIT představuje obrovskou příležitost, která našemu systému vdechla nový život. Koncept EIT prosazuje strategickou diskuzi o spolupráci a spojenectvích založených na konkurenční bázi a uzavíraných mezi vzděláním, výzkumem a inovacemi, do kterých jsou v evropském rozsahu prvně zapojeni i průmysloví partneři.“ Profesor Ramon Wyss, generální tajemník CLUSTER (Consortium Linking Universities of Science and Technology for Education and Research)
13
Globální partneři
Prospěch pro všechny
Inovace neznají hranice. Proto byl EIT koncipován s jasně globální vizí. V mezinárodním kontextu se EIT zaměřuje na podporu evropské konkurenceschopnosti a je otevřen špičkovým partnerům z celého světa.
Svoji podporou inovací EIT nenabídne společnosti pouze nové produkty a nové myšlenky, ale posílí i evropskou konkurenceschopnost a přispěje k udržitelnému rozvoji a tvorbě nových pracovních míst.
Přestože se jedná o evropskou iniciativu, působení EIT bylo jasně koncipováno s ohledem na mezinárodní kontext. Nejen že bude pozvedávat evropskou konkurenceschopnost v rámci globální ekonomiky, ale současně bude i přitahovat výzkumné pracovníky, studenty a obchodníky z celého světa.
Pro evropské občany bude EIT v mnoha směrech představovat jistý prospěch. Podporou evropské znalostní ekonomie EIT přispěje k udržitelnému rozvoji v Evropě a tím i k prosperitě a sociálnímu blahobytu všech.
Zapojení prvotřídních partnerů ze zemí mimo EU do aktivit EIT a zejména do znalostních a inovačních společenství je jednoznačně žádoucí a podporováno správní radou EIT.
•• Přivedení inovačních myšlenek na trh bude pro evropské spotřebitele znamenat i širší škálu kvalitnější výrobků a služeb za lepší ceny.
Většina partnerských organizací tvořících znalostní a inovační společenství bude muset být založena v členských státech EU. Znalostní a inovační společenství budou ale otevřená i partnerům mimo EU, jež budou moci nabídnout vysokou přidanou hodnotu. Tímto způsobem EIT umožní přístup zdrojům pocházejícím mimo EU a podpoří plodné sdílení nejlepších myšlenek a znalostí, jež se vyskytují na mezinárodním poli.
•• Činnost EIT bude současně motivovat více podnikatelů k zakládání nových a inovačních podniků a tím i k vytváření nových perspektivních pracovních míst. •• EIT pojala vzdělání jako základní článek svého přístupu, čímž přispěje k rozšíření evropské odborné a tvůrčí základny a pomůže lidem osvojit si schopnosti, které potřebují ve znalostní společnosti. EIT také představuje příležitost pro regionální a místní rozvoj. Prostřednictvím nových podniků vzniklých odštěpením od vysokých škol nebo výzkumných institucí a přilákáním nových lidí a zdrojů mohou regiony a města získat jasný prospěch z činnosti EIT a znalostních a inovačních společenství.
EIT • přináší inovační myšlenky na trh • motivuje více podnikatelů k zakládání nových a inovačních podniků. • pomáhá rozšířit evropskou odbornou a tvůrčí základnu. • představuje příležitost pro regionální a místní rozvoj
14
15
Efektivní financování Finanční model EIT se bude řídit podnikatelskou logikou s cílem zajistit pro iniciativu dostatečné finanční prostředky. EIT by se díky příspěvku EU na jeho spuštění a podporu jeho aktivit mělo stát atraktivním cílem pro obchodní investice. Počáteční příspěvek z rozpočtu EU pomůže zahájit činnost EIT v průběhu let 2008–2013 a zajistí podpůrnou strukturu a podmínky nezbytné pro ucelené předávání znalostí a vytvoření integrovaného systému. Tento příspěvek EU bude fungovat jako finanční páka. Jelikož je pravděpodobné, že iniciativa bude vytvářet nemalé výnosy, očekává se, že podnikatelské subjekty budou obchodně vstupovat do EIT a budou ochotné razit cestu zpřístupněným evropským inovačním potenciálem. U znalostních a inovačních společenství se předpokládá, že se prostřednictvím svých silných obchodních složek stanou atraktivním cílem pro investice ze soukromého sektoru. Současně se však budou moci spoléhat na různé další zdroje, aby si zajistila spolehlivou finanční základnu: •• EU: vyhrazený rozpočet EIT (308,7 milionů EUR) a možnost pro partnery znalostních a inovačních společenství žádat o finanční příspěvky ze strukturálních fondů, 7. rámcového programu, Programu celoživotního vzdělávání a Rámcového programu na podporu konkurenceschopnosti a inovací. •• zdroje od zúčastněných států a mezinárodních orgánů a institucí •• půjčky od Evropské investiční banky •• dobročinné příspěvky, jako jsou dary nebo dědické odkazy •• vytváření vlastních příjmů
16
Začínáme
Nadace EIT – atraktivní vstupní bod pro investice do budoucnosti EIT je oprávněn založit nadaci na podporu svých aktivit. Nadace bude hlavní prostředkem EIT pro získávání financí, mobilizaci zdrojů jak od jednotlivců, tak i firemních dárců a pro využívání principu finanční páky. Nadace bude pro podnikatelské subjekty, dobročinné organizace a ostatní zainteresované partnery představovat snadný a efektivní vstupní bod do EIT zaručující konkurenční výhodu EIT na poli vynikajících postupů. Finanční prostředky z nadace budou nasměrovány na operační činnost EIT a stanou se tak skutečnými investicemi do budoucnosti.
Začínáme: hlavní kroky vedoucí k založení EIT Cílem je, aby EIT zahájilo svoji činnost do konce roku 2009. Základní kroky vedoucí k založení zahrnují:
TIRÁŽ
Europe Direct je služba, která vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie
Bezplatná telefonní linka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) ěkteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup k číslům 00800 nebo mohou tyto hovory účtovat.
• Léto 2008: jmenování správní rady EIT • Podzim 2008: první zasedání správní rady EIT • Léto 2009: jmenování výkonného ředitele • Léto 2009: první tříletý klouzavý pracovní program • Konec roku 2009: volba dalšího rozvoje prvních 2–3 znalostních a inovačních společenství Další rozvoj • Léto 2011: první celkové nezávislé hodnocení EIT • Léto 2011: první strategický program inovací • Podzim 2011: výběr dalších znalostních a inovačních společenství
Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na evropském serveru http://europa.eu. Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009
© Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. Printed in Belgium Vytištěno na neběleném papíře
ISBN 978-92-79-10946-1
Evropská komise
doi 10.2766/55495
2009 — 16 s. — 25.0 x 17.6 cm
