Dynamiek in management

9 colleges y van 15 februari t/m 12 april 2007

Dynamiek in management Nieuwe wegen inslaan met originele en gedurfde initiatieven

Laat u inspireren door: Prof. dr André Wierdsma

Remco Claassen

Prof. dr Roger de Bruyn

Prof. dr ir Mathieu Weggeman

Drs Harry Starren

Prof. dr René Diekstra

Dr Joep Schrijvers

Prof. dr René ten Bos

Dr Fons Trompenaars

g eor g aniseerd door

www.focusconferences.nl

Dynamiek in management Nieuwe visies en originele inzichten voor een dynamische bedrijfsvoering Visie Of u nu verantwoordelijk bent voor de gehele organisatie of een gedeelte ervan, u heeft de belangrijke taak een strategische visie te ontwikkelen en uit te dragen. Herkennen waar nieuwe kansen en uitdagingen liggen. Nieuwe wegen inslaan met originele en gedurfde, maar realistische initiatieven. Hiervoor moet u buiten traditionele kaders denken.

Een waardevolle aanvulling op uw bibliotheek Verschillende sprekers in deze reeks schreven een boek dat relevant is voor het college dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u dit boek wilt bestellen. Wanneer u besluit het boek aan te schaffen, krijgt u dit uitgereikt bij het relevante college.

André Wierdsma en Joop Swieringa Lerend organiseren (€ 41,95*)

Inspiratie Deze collegereeks biedt u de unieke mogelijkheid kennis te maken met frisse ideeën en vernieuwende benaderingen van traditionele vakgebieden. U wordt aangezet uw praktijk in een ander licht te plaatsen en geïnspireerd om meer dynamiek in uw organisatie te brengen. U ontdekt hoe u innovatieve strategieën implementeert die leiden tot effectiviteit en groei in een uiterst competitieve omgeving.

Mathieu Weggeman Provocatief adviseren (€ 29,95*)

Topexperts aan het woord

Joep Schrijvers Het Wilde Vlees, de tomtomisering van de passionele mens (€ 19,95*)

In deze reeks hebben we een rijke keur aan topexperts bijeen gebracht. Eén voor één geven ze hun bijzondere kijk op de veranderende context in het bedrijfsleven. Vanuit verschillende invalshoeken houden zij u een spiegel voor en laten zij u stilstaan bij belangrijke vragen die u als manager bezighouden.

Remco Claasen en Mayta Braun IK (€ 22,95*)

Tijden en locatie De colleges worden op donderdag gegeven in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit te Breukelen. De colleges beginnen om 16.00 uur en eindigen om ongeveer 19.00 uur, inclusief een pauze waarin u een maaltijd kunt nuttigen met de spreker en deelnemers.

‘Succesvol leidinggeven vergt inzicht in de dynamiek van zowel rationele als

Twan van de Kerkhof en Harry Starren De 21 geboden van modern leiderschap (€ 24,90*)

René ten Bos Modes in management (€ 38,75*)

Fons Trompenaars Management dilemma’s (€ 22,50*)

onbewuste processen in organisaties’ André Wierdsma

René Diekstra De andere weg. Waarom onze tijd een nieuwe psychologie vraagt (€ 17,99*)

Roger de Bruyn Visiecreativiteit en vormcreativiteit. Eindelijk thuis (€ 20,00*) *Prijs is exclusief 6% btw en onder voorbehoud van wijzigingen door de uitgever

eerste college 15 februari 2007

Prof. dr André Wierdsma

tweede college 22 februari 2007

Prof. dr ir Mathieu Weggeman

André Wierdsma is hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en bekleedt de NS-leerstoel ‘Organiseren en Co-creëren’. Hij studeerde bedrijfskunde (Nyenrode) en organisatie- en klinische psychologie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Binnen Nyenrode vooral actief in de Executive Development Programma’s. Momenteel is hij verantwoordelijk voor het Advanced Management Program (AMP). Hij doceert binnen het domein management en organisatie met een accent op de relatie tussen de ontwikkeling van individuen en organisaties. Hij heeft gepubliceerd op het gebied van (interculturele) communicatie, complexe besluitvorming, de lerende organisatie en verandermanagement. Als gasthoogleraar al jaren actief in MBA programma’s en executive programma’s in Europa, China en Zuid-Afrika. Hij is betrokken bij een groot aantal in-company programma’s van vooraanstaande ondernemingen. Hij verwierf bekendheid als co-auteur van de bestseller ‘Op weg naar een lerende organisatie’ (1990). Zijn promotie ‘Co-creatie van veranderingen’ (1999) is nu toe aan de vierde bijdruk. In 2002 verscheen het boek ‘Lerend organiseren’ dat hij met Joop Swieringa schreef.

Mathieu Weggeman is drie dagen per week hoogleraar Organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven. Daarnaast is hij Chef Innovatie bij de Baak Managementcentrum VNO-NCW en voert hij een eigen adviespraktijk als raadgevend ingenieur. Vanuit die rol houdt hij zich thans bezig met de notie van de aesthetische organisatie. Als adviseur van de Raad van Bestuur van Philips leerde hij het vak ondermeer van meesters als C.K. Prahalad, Vijay Sathe en Sumantra Ghoshal. Mathieu Weggeman is bovendien fellow van ECIS, het Eindhoven Center of Innovation Studies en werkzaam in de vakgroep Organisatiekunde die het verklaren begrijpen en verklaren van innovatieprocessen in technologie-intensieve organisaties als focus voor haar onderzoek heeft gekozen. Momenteel verricht hij onderzoek naar determinanten van kennisontwikkelings- en kennisdelingsprocessen binnen en tussen kennisintensieve organisaties. Met name de vraag wat kennis eigenlijk is en de motieven, die professionals hebben om kennis te creëren en te delen, fascineren hem. Voor zijn bijdragen aan de vakliteratuur ontving Mathieu Weggeman in 2001 van de Orde van Organisatiekundigen en –Adviseurs de oeuvreprijs.

De relationele dynamiek in organisaties

Rijnlands Leiderschap

Over mythes, helden, zondebokken, defensiemechanismen, insluiting en uitsluiting In organisaties wordt in toenemende mate getracht met rationaliteit en op basis van strikt instrumentele relaties succesvol te zijn. Maakbaarheid en externe sturing lijken de dominante gedachten om klantprocessen aan te sturen. De dynamiek van organisatorische processen en samenwerkingsrelaties laten zich echter beperkt sturen van buiten. Kennen we de processen eigenlijk wel waar we aansturing en controle op los laten? Zijn de interventiemogelijkheden wel afgestemd op de karakteristieken van complexe samenwerkingsprocessen? Zijn de relaties tussen interventies en gevolgen wel zo eenduidig? We werken vaak met gereedschap dat zich niet leent voor het proces waar we invloed op uit willen oefenen. In het college bespreken we de organisatie als een zone waarin verschillende rationaliteiten elkaar ontmoeten. We staan stil bij het feit dat de uitvoering van de taak onvermijdelijk het risico van fouten met zich meebrengt. Op welke wijze gaan betrokkenen om met het hanteren van fouten? We verkennen de manieren waarop medewerkers en managers zich indekken en zich verdedigen tegen de risico’s van reputatiebeschadiging en de kans de ‘zondebok’ te worden. Welke defensiemechanismen zien we op individueel -, groeps- en organisatieniveau? Welke mythes houden we overeind? Hoe kun je omgaan met het ‘Calimero’ gevoel op management en medewerker niveau? Welke mechanismen gebruiken we om mensen in- en uit te sluiten van relevante besluitvormingsprocessen? Succesvol leidinggeven aan samenwerkingsprocessen vergt inzicht in de dynamiek van zowel rationele als onbewuste processen in organisaties.

Organisaties zijn er om winst te maken. Daarom dienen ze de goede dingen goed te doen en moet er voortdurend van alles gepland en gecontroleerd worden. Het rationele denken van de homo economicus is dominant, want geld is macht en meer is altijd beter. En dus viert het Anglo-Amerikaanse managementparadigma, dat bol staat van planning & control, hoogtij. De inspiratievernietigende regels, richtlijnen en formulieren van de MBA’s bederven het plezier in ons werk. Het wordt tijd hen weer te vervangen door inhoudsdeskundige chefs die met liefde voor het vak de medewerkers faciliteren om mooi werk af te leveren.

Begeleidende literatuur: ‘Lerend organiseren’ van André Wierdsma

We doen in ons land enerzijds volop mee aan de Anglo-Amerikaanse praktijk en zien de organisatie als een money-making-machine, terwijl we tegelijkertijd verankerd blijven in de Europese traditie waar het samenspel van allerlei gelijkwaardige partijen steeds weer voor interessante Neue Kombinationen zorgt. Kortom, veel Nederlandse organisaties zijn stuck in the middle, vlees nog vis, en dat lijkt geen duurzame optie. Daarom: terug naar het Rijnlandse werkcultuur! Begeleidende literatuur: ‘Provocatief adviseren’ van Mathieu Weggeman

Dynamiek in management derde college 1 maart 2007

Dr Joep Schrijvers

Joep Schrijvers is auteur van een aantal succesvolle boeken zoals ‘Hoe word ik een rat?’ en ‘Het maandagmorgengevoel’, dat mede een pleidooi voor lummelen en lanterfanten is. Recent is zijn nieuwe boek verschenen, ‘Het Wilde Vlees, de tomtomisering van de passionele mens’. Op dit moment werkt hij aan zijn volgende boek: Fanatisme in religie, economie en cultuur. Schrijvers is zelfstandig gevestigd schrijver en gastdocent. Hij stemt mensen op een verrassende, confronterende en veelal humoristische wijze tot nadenken en werpt op hilarische wijze een blik op managers. Hij maakt graag gebruik van multimedia.

vierde college 8 maart 2007

Remco Claasen

Remco Claassen is directeur van ADVANCE Leadership Development BV, een training- en adviesbureau dat zich richt op het ontwikkelen van talent op het gebied van leiderschap en effectiviteit. Hij is auteur van het boek ‘IK’ wat een doorbraak wordt genoemd in menselijk meesterschap. Dit boek bevat onder meer het baanbrekende concept van de E=MC2 energie-coach. Remco Claassen wordt door velen gezien als de beste en meest effectieve leiderschaptrainer van Nederland. Zijn stijl is energiek, ontwapenend, bot, speels en interactief. Hij weet serieuze en wetenschappelijk onderbouwde theorieën op een verfrissende en humorvolle manier om te zetten in bruikbare inzichten.

Het wilde vlees, De tomtomisering in de Nieuwe Logistieke Orde

Congruent leiderschap

Sinds 1982 is de wereld grondig veranderd. De moderne tijd ging toen een nieuwe fase in als gevolg van de personal computer en de nieuwe netwerken. Zij ging zich omvormen tot de Nieuwe Logistieke Orde. Zo werden de waardeketens langer en complexer. Iedereen ging een beetje meesturen en menigeen kreeg de beschikking over ‘shared awarenes’. De economie én ons privé-leven zijn systemen van geavanceerde logistieke verschuivingen geworden: van goederen, geld, vlees, mensen en kennis. De moderniteit is veranderd zoals de filosoof Bauman zegt in een vloeibare moderniteit.

Meer en meer komen we erachter dat bij goed ondernemerschap een aantal van onze huidige thema’s niet effectief genoeg zijn. ‘Oude’ buzz-words als time-management, career-management en kwaliteitsmanagement blijken niet datgene op te leveren waar we op hoopten. Niet dat ze slechte resultaten opleveren maar we delen het gevoel dat we iets missen. Dat klopt! Wat mis is, zit voor een deel verpakt in het woord management. Sommige dingen laten zich nou eenmaal moeilijk managen. Tijd en mensen bijvoorbeeld. Dit zijn juist de kritische succesfactoren in ondernemen.

De gevolgen van deze verandering zijn immens: outsourcing van afdelingen, offshoring naar India, de introductie van goedkope Poolse arbeiders, de diaspora der eenpitters, netwerkorganisaties, contractmanagement, proactieve bedrijfsculturen, sturen op resultaat en de hype van inspirerend leiderschap. Het flexetariaat is in opkomst.

Om een stap verder te komen moeten we eerst een stap terug doen. Vóór management zit LEIDERSCHAP. Leiderschap bepaalt de richting (het WAT en het WAAROM), management zorgt voor de uitvoering (het HOE en het WANNEER).

De Nieuwe Logistieke Orde vraagt om de Voortstuwende Mens. Dat is iemand die zijn/haar begeerte weet te stimuleren, aan organisatorische doodsangst lijdt, zijn/haar woede virtueel weet te bevredigen en bij wie de bindingsdrift gereduceerd is, kortom de mens die een functioneel passieprofiel heeft en daardoor een doorgefokte homo economicus is. Moderne organisaties ontwikkelen allerlei passiestrategieën om het savannebeest in de nieuwe logistieke orde te laten werken. Zoals het gebruik van persoonlijke ontwikkelplannen, de implementatie van contractmanagement, het toeteren van gedragscodes, mediation, het outsourcen van de moraal en het houden van toezicht. Managers en medewerkers zijn meer en meer getomtomiseerd. Sommige van deze strategieën zijn eeuwenoud, andere van modernere snit.

“Once you know what the right things are to do, you want to do them right!” Wanneer we deze stap ‘terug’ doen komen er andere zaken op de agenda: y INTROSPECTIE vóór DIRECTIE y MISSIE vóór DOELSTELLINGEN y LIFE-DESIGN vóór CAREER-PLANNING y EFFECTIVITEIT vóór EFFICIENTIE y IDENTITEIT vóór GEDRAG y INSIDE-OUT in plaats van OUTSIDE-IN

De hamvraag is: zijn deze veranderingen erg en kan het anders? Ja, Schrijvers zal zijn gedachten ontvouwen over de vergroting van de existentiële ruimte in het werk van alledag.

De monomane vakman/-vrouw is een fabeltje. Alleen diepgaande kennis van het vakgebied is niet meer toereikend om succesvol te zijn op de arbeidsmarkt. Een bredere kennis van de mens (jezelf) en zijn emotionele- en sociale aspecten zijn cruciaal. Tijdens dit college wordt u bekend gemaakt met de hedendaagse succesfactoren voor effectief leiderschap.

Begeleidende literatuur: ‘Het Wilde Vlees, de tomtomisering van de passionele mens’ van Joep Schrijvers

Begeleidende literatuur: ‘IK – Gezond egocentrisme, Meer effectiviteit’ van Remco Claassen in samenwerking met Mayta Braun

vijfde college 15 maart 2007

Drs Harry Starren

Harry G. Starren (1955) is algemeen directeur van de Baak, Management Centrum VNO-NCW. Hij studeerde geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Utrecht en politicologie/bestuurskunde aan de Universiteit van Amsterdam. Hij was onder meer werkzaam als wetenschappelijk onderzoeker, als universitair docent, als directeur van een onderzoeks- en adviesbureau en hij was directeur van het PAO Bedrijfs- en Bestuurswetenschappen te Utrecht. Naast zijn managementfunctie is hij actief als trainer, docent en adviseur, met name op het gebied van het management van professionele organisaties. Harry Starren was presentator van het TELEAC/NOT programma ‘Grootmeesters in Management’. Van zijn hand verscheen een boek onder gelijknamige titel. Inmiddels heeft Harry Starren een tweede boek gepubliceerd, ‘De 21 geboden van modern leiderschap’, dat hij samen schreef met Twan van de Kerkhof. Sinds dit jaar verzorgt hij een interviewprogramma voor BNR Nieuwsradio.

Leiderschap in de kenniseconomie Moderne managers en ondernemers zijn steeds meer bezig met het scheppen van een context waarin kenniswerkers in staat kunnen zijn om zinvol werk te doen. Het wordt een bijna pastorale functie met een steeds grotere maatschappelijke betekenis. Hiërarchische verhoudingen zijn hierin disfunctioneel en in de ogen van de kenniswerker die in gelijkwaardigheid gedijt zelfs potsierlijk. De grenzen van organisaties worden doorlaatbaar en de meeste organisaties worden eerder een merk dan een afgesloten bedrijfsterrein. Binnen en buiten vervagen. De moderne ondernemer en werkgever orkestreert de voortbeweging van diensten en producten en maakt daarbij onbeschaamd gebruik van de emotie. De vraag is niet: bij wie ben je in dienst, maar waar wil je bij horen? Dat geldt ook voor de taken van de ondernemer die mensen in dienst heeft: aandacht en zorg, oog voor de betekenis van individu en samenleving waren voor de aartsvaders van de industrie geheel terzijde. Zij zijn nu terzake geworden. Leuk werk was een luxe en is nu noodzaak geworden. Het creëren ervan is geen sinecure: het vergt kennis van de emotie en vooral van inlevingsvermogen. Bedrijven worden speeltuinen. Maar zelfs een kind weet dat een spel alleen zin heeft als het serieus en met een zekere roekeloosheid gespeeld wordt of, zoals mijn leermeester zei: ‘Alleen als je durft te verliezen kun je winnen.’ Begeleidende literatuur: ‘De 21 geboden van modern leiderschap’ van Twan van de Kerkhof en Harry Starren

zesde college 22 maart 2007

Prof. dr René ten Bos

René ten Bos studeerde Filosofie aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Hij was management docent in binnen- en buitenland bij diverse business schools. Sinds 1996 werkt hij voor Schouten & Nelissen als docent en trainer. Hij publiceerde onder meer in Organization Studies, Scandinavian Journal of Management, Culture & Organization, The Sociological Review, Journal of Management Studies en Organization over strategie, organisatiekunde en filosofie. René ten Bos heeft diverse boeken over deze en andere onderwerpen op zijn naam staan. Hij levert ook regelmatig bijdragen aan Het Financieele Dagblad. Tevens is hij redactievoorzitter van Filosofie in Bedrijf. Ten Bos promoveerde aan de Katholieke Universiteit Brabant op zijn wijsgerig onderzoek naar management modes ‘Fashion and Utopia in Management Thinking’. Sinds 2002 is hij hoogleraar Filosofie in verband met de Bedrijfswetenschappen aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Ondernemers: van selfmade man tot creatieve vernietiger Het gedrag van de ondernemer is niet te ontwerpen of te programmeren. Toch willen tal van organisaties dat hun mensen ondernemender worden. Experimenten met intrapreneurship zijn niet van de lucht. Functionarissen worden ‘gereconceptualiseerd’ tot ondernemers. Hoe moeten we dergelijke ontwikkelingen duiden? Biedt de bedrijfskunde met haar traditionele nadruk op ontwerp en programmatuur hier wel een uitkomst? Of is het veeleer zaak om te kijken naar andere disciplines? In het college wordt een vijftal ondernemerstypen besproken die in de geschiedenis, de economie, de literatuur en de filosofie naar voren zijn gebracht. Moeten de medewerkers van organisaties zich spiegelen aan deze typen? Pro- en contra-argumenten worden op een rijtje gezet. Begeleidende literatuur: ‘Modes in management’ van René ten Bos

Dynamiek in management zevende college 29 maart 2007 Prof. dr Roger de Bruyn

Als bedrijfseconoom doceerde Roger de Bruyn van 1965 tot 1995, waarbij hij vanaf 1980 tot 1995 eveneens het vak Creatief Denken gaf. Momenteel is hij docent bij het Creatief Atelier Windekind, een vereniging zonder winstoogmerk met als doel het creatief denken in de samenleving te bevorderen. Hij heeft daarnaast diverse boeken gepubliceerd. Roger de Bruyn geniet grote bekendheid bij het bedrijfsleven door zijn enthousiaste en boeiende wijze van presenteren over creatief denken. Tot voor kort gaf hij ongeveer 150 lezingen per jaar, maar nu geeft hij prioriteit aan het uitbouwen van ‘De Pomp’, een accommodatie waar groepen een passende infrastructuur vinden voor creativiteitsstimulerende trajecten.

Hoe vergroot u de kansen en stimulansen voor creativiteit in uw organisatie? Op de werkplek geschiedt de creatieve versmelting van visie tot vorm, en soms van vorm tot nieuwe visie, terwijl het geëngageerd samenspel uitmondt in innovatie, in succes, in succesvol overleven ondanks bedreigingen en wereldwijde competitiviteit op het scherp van de snee. Vakbekwaamheid is derhalve de infrastructuur en basispijler voor creativiteit. In ieder van ons sluimert een overvloedige fantasie. Deze voedt alle probleemgerichte verbeeldingskracht. Die hoeft enkel op de goede manier wakker gekieteld te worden. Onze authentieke probleembetrokkenheid bij de dingen en problemen moet in ruime mate kwalitatief verbeteren, in het bijzonder vanuit een scherper discermimiento (onderscheidingsvermogen) en betere selectievaardigheid. Begeleidende literatuur: ‘Visiecreativiteit en vormcreativiteit. Eindelijk thuis’ van Roger de Bruyn

achtste college 5 april 2007 Prof. dr René Diekstra

René F.W. Diekstra is werkzaam als hoogleraar psychologie en hoofd van het Social Sciences department aan de Roosevelt Academy in Middelburg en als lector Jeugd en Opvoeding aan de Haagse Hogeschool. Hij promoveerde op het proefschrift getiteld Crisis en Gedragskeuze. Hij werd opgeleid tot psychotherapeut in Utrecht en New York en bekwaamde zich vervolgens in de sociale epidemiologie. Van daaruit werd hij in 1987 benoemd tot manager van het programma Psychosocial and Behavioural Aspects of Health and Development van de Wereld Gezondheidsorganisatie in Genève. In 1995 werd hij adviseur van het gemeentebestuur van Rotterdam. Hij is auteur van een groot aantal internationale wetenschappelijke publicaties en psychologie boeken voor het algemene publiek. Hij is ook oprichter van het blad Psychologie Magazine. Bovendien is hij ook columnist van de Staatscourant over thema’s op het raakvlak van psychologie en politiek en van een tiental regionale dagbladen over algemeen psychologische onderwerpen.

Psychologie over Leiderschap Wat zijn, psychologische gezien, de do’s and don’ts van leiderschap? Wat is, psychologisch gezien, het verschil tussen een leider en een manager en waarom weten zo weinig managers te leiden en leiders te managen? Mede op basis van door de spreker samen met collega’s verricht onderzoek naar de beoordelingen van Nederlandse werknemers over hun leidinggevenden, zet hij de voornaamste recente psychologische inzichten over leiderschap uiteen en geeft een reeks van tips voor het, context- en taakafhankelijk, verbeteren van leidinggevende competenties.

Begeleidende literatuur: ‘De andere weg. Waarom onze tijd een nieuwe psychologie vraagt’ van René Diekstra

negende college 12 april 2007 Dr Fons Trompenaars

Doelstelling



Deze reeks van colleges biedt een uitstekende gelegenheid om in kort tijdsbestek kennis te nemen van nieuwe benaderingen op belangrijke managementgebieden. De doelstelling van deze reeks is: y Het

In 1994 werd zijn werk ‘Riding the Waves of Culture’ (inmiddels zelfs vertaald in het Russisch) door de Orde van Organisatie Adviseurs (ooa) al uitgeroepen tot boek van het jaar. Een nog veel grotere erkenning verwierf Fons Trompenaars in 1999 toen hij door een vooraanstaand managementtijdschrift werd beschouwd als één van de beste/meest invloedrijke organisatieadviseurs in de wereld. Hij werd in één naam genoemd met grootheden als Michael Porter, Tom Peters en Edward de Bono. Met rede is dus hier dus sprake van een Nederlandse ‘goeroe’. Fons Trompenaars studeerde Economie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en promoveerde aan de Wharton School (aan de Universiteit van Pennsylvania). Intercultureel management is het thema waar Trompenaars later beroemd mee is geworden. Dat hij dat thema koos, is gezien zijn achtergrond niet heel vreemd. Zijn moeder was Frans, zijn vader Nederlands en zelf werkte hij voor Shell in negen landen. Cultuurverschillen zijn hem daarom met de paplepel ingegoten. In 1989 startte hij het Centre for International Business Studies, tegenwoordig Trompenaars Hampden-Turner Intercultural Management Consulting, een consulting- en trainingorganisatie op het gebied van internationaal management. Achterliggende gedachte van Trompenaars’ werk is dat hij overtuigd is van het feit dat ‘de onderneming die een cultuurkloof weet te overbruggen, daar beslissend concurrentievoordeel mee kan behalen’. Hoewel Trompenaars met name bekend is vanwege zijn cultuurideeën, strekt zijn gedachtegoed verder. Eén van zijn laatste boeken ‘21 leiders in de 21ste eeuw’, is daarvan het levende bewijs. In totaal worden 21 ‘captains of industry’ ondervraagd over grote dilemma’s waarmee zij kampen. Onder hen Michel Dell (Dell), Karel Vuursteen (ex-Heineken), Richard Branson (Virgin) en Sir Mark Moody-Stuart (Shell). Ofwel: Hollandse goeroe ontmoet internationale (corporate) goeroes.

Leiderschap, diversiteit en verbondenheid Fons Trompenaars heeft het in dit college met u over innovatie en de voorwaarden voor innovatie: leiderschap, diversiteit en verbondenheid (inclusion). Na jaren aandacht aan ‘diversity’ te hebben besteed, wordt het nu tijd om te zien wat ons bindt. Terwijl het diversiteitsdenken geprobeerd heeft om verschillen te zien en te respecteren, richt het inclusiondenken zich op wat mensen gemeenschappelijk hebben. Zo wordt een innovatief team gekenmerkt door een verscheidenheid aan rollen en een sterk leiderschap om deze rollen te verenigen. Trompenaars gaat in zijn college op een praktische manier in op hoe u deze innovatieve cultuur kunt creëren. Begeleidende literatuur: ‘Management dilemma’s’ van Fons Trompenaars

verbreden van het perspectief van de manager door het schetsen van het strategisch landschap en het bieden van praktische handvatten die het resultaat van de organisatie positief beïnvloeden y Het helpen ontwikkelen van het organisatievermogen van de manager dat nodig is om strategie te formuleren en te implementeren y Het bieden van netwerkmogelijkheden met andere managers y Het toegankelijk maken van complexe informatie, die anders niet of moeilijk te achterhalen is.

Doelgroep De colleges ‘Dynamiek in management’ zijn bedoeld voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie. En specifiek voor diegenen die geïnspireerd willen om nieuwe wegen in te slaan en meer dynamiek in hun organisatie te brengen. Zowel in de profit als non-profit sector.

Abonnement Door een abonnement te nemen op de reeks van 9 colleges heeft u de unieke mogelijkheid kennis te maken met de originele en innovatieve visies van verschillende deskundigen. U kunt ook een selectie maken van 3 of 6 van de 9 colleges. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de reeks geheel of gedeeltelijk volgt. Het is ook mogelijk verschillende collega’s (of relaties) deel te laten nemen. Op die manier neemt u een bedrijfsabonnement.

Bedrijfsabonnement Door een bedrijfsabonnement te nemen hebben u en uw collega’s de gelegenheid om afwisselend een college bij te wonen. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega’s en de data waarop u en zij een college zullen bijwonen.

Aanmeldingsformulier Dynamiek in management

Naam

m/v

Functie E-mail

Naam

m/v

Functie E-mail

h Ja, ik schrijf me in voor de gehele reeks en betaal € 2.495,-

Bedrijf

h Ja, ik schrijf me in voor een selectie van 6 uit 9 colleges en betaal € 1.795,- (geef hieronder uw keuze aan)

Postbus Postcode

h Ja, ik schrijf me in voor een selectie van 3 uit 9 colleges en betaal € 995,- (geef hieronder uw keuze aan)

Plaats

h Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement (zie pagina 7)

Telefoon

Ik schrijf me in voor:

Telefax

Ik bestel de volgende boeken:

h 15 februari 2007, André Wierdsma h ‘Lerend organiseren’ Branche

h 22 februari 2007, Mathieu Weggeman h ‘Provocatief adviseren’

Aantal medewerkers Wat zijn uw interesses?

h 1 maart 2007, Joep Schrijvers

h ‘Het wilde vlees’

h 8 maart 2007, Remco Claassen

h ‘IK’

h 15 maart 2007, Harry Starren

h ‘De 21 geboden van modern leiderschap’

h Algemeen Management

h hrm

h 22 maart 2007, René ten Bos

h ‘Modes in management’

h Financieel Management

h ict

h 29 maart 2007, Roger de Bruyn

h ‘Visiecreativiteit en vormcreativiteit’

h Marketing/Communicatie

h Alle onderwerpen

h 5 april 2007, René Diekstra

h ‘De andere weg'

h 12 april 2007, Fons Trompenaars

h ‘Management dilemma’s’

h Anders, nl

Snel inschrijven via www.focusconferences.nl Aanmeldingsvoorwaarden Tijd en locatie De colleges vinden plaats op de donderdag, beginnen om 16.00 uur en duren tot ongeveer 19.00 uur. De collegereeks vindt plaats in een zaal van Nyenrode Business Universiteit. De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging. Aanmelden U kunt zich op 3 manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar focus Conferences bv sturen 2. per e-mail: [email protected] 3. via www.focusconferences.nl Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor het seminar en/of de reeks gaat u akkoord met de in deze folder vermelde inschrijvingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.

Investering De investering voor de deelname aan de cyclus van 9 colleges, inclusief documentatie, koffie/thee en maaltijden, bedraagt € 2.495,- per persoon. Deelname aan een selectie van 3 of 6 colleges is ook mogelijk. Voor een selectie van 3 colleges bedragen de kosten € 995,- en voor een selectie van 6 colleges € 1.795,- per persoon. Alle prijzen zijn exclusief BTW.

Privacy statement Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op een andere manier openbaar gemaakt. focus Conferences bv zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. Uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van focus Conferences bv en gerelateerde organisaties.

Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is helaas niet mogelijk.

focus Conferences bv Olympisch Stadion 42-43 Postbus 75067 1070 ab Amsterdam tel. 020 - 3059159 fax 020 - 6717584 [email protected] www.focusconferences.nl

Informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze Office Managers Ria van der Holst of Bouke Wiersum.

F07031 | ONTWERP: CURVE, HAARLEM | DRUK: PLANTIJNCASPARIE, ZWOLLE