DVAKRÁT MĚŘ A JEDNOU ŘEŽ PhDr. Michal Fábera
Předseda představenstva ORANGE GROUP a.s.
Podstata rizika Otázky: Co je riziko? Jaké byste uvedli příklady bezprostředních a dlouhodobých rizik? Jaké faktory ovlivňují naši ochotu přijmout riziko? Z jakých rizik máte osobně největší obavy?
Podstata rizika
„Loď v přístavu je v bezpečí…. Ale k tomu není určena.”
Vnímání rizika a jeho vliv
Lidé mají tendenci činit rozhodnutí týkající se přijatelnosti rizika, a to na základě řady faktorů, k nimž patří: • stupeň osobní kontroly nad rizikem • je-li riziko dobrovolné nebo je-li mu člověk vystaven • potenciální přínosy dané aktivity • stupeň obeznámenosti s danou aktivitou • podstata možných následků • kontext, v němž je riziko podstupováno
Vnímání rizika a jeho vliv
Po bombových útocích na londýnské metro a autobus v červenci 2005 začali mnozí dojíždět do práce na kole ve víře, že je to bezpečnější způsob dopravy. I přes riziko terorismu je ale jízda na kole Londýnem stále 100x nebezpečnější než jízda metrem.
Vnímání rizika a jeho vliv
Vědecké pokusy ukázaly, že žáby žijící v dočasných rybnících riskují častěji než žáby z permanentních rybníků!
Chuť riskovat
V prostředí konkurenční tržní ekonomiky nemůže firma bez chuti riskovat očekávat vysokou míru zisku. Turnbull and Carey (2000)
Chuť firmy riskovat může být definována jako množství rizika, které je firma ochotna absorbovat za účelem dosažení očekávaných zisků.
Definice rizika
Šance, že se stane něco, co bude mít dopad na cíle AS/NZS 4360:2004
negativní (nevýhoda)
positivní (výhoda)
Jaké typy faktorů mohou mít pozitivní vliv na riziko?
Čisté a dynamické riziko
Čisté riziko – Rizika spojená s požáry, bezpečností a zabezpečením která, když se objeví, mají vždy negativní dopad.
Dynamické riziko – Rizika spojená přímo s podnikáním, která mohou mít na podnikání negativní nebo pozitivní dopad. Příklady?
Co vás v noci udržuje vzhůru?
Analýza bezpečnostního rizika
Dopad
hrozba
hrozba
hrozba hrozba
Pravděpodobnost
Analýza bezpečnostního rizika dopad
5
S
Z
V
V
E
4
S
S
Z
V
V
N
S
S
Z
Z
3
Zanedbatelné Nízké riziko
2 Z
N
S
S
S
1
Střední Značné
Z
Z
1
2
N
3
N
4
pravděpodobnost
S
5
Vysoké Extrémní
Rozsah dopadu
5
Katastrofa
4
Velmi vážný
3
Vážný
2
Mírný
1
Nepatrný
Příklad kvantitativního popisu Stupeň dopadu 5 Ztráta, zničení, narušení nebo oslabení majetku organizace by mělo velmi těžké následky jako velké ztráty na životech, rozsáhlá těžká zranění, naprostá ztráta primárních služeb, klíčových procesů nebo funkcí, velké finanční ztráty, nenapravitelné poškození pověsti, nevratný dopad na životní prostředí, nesnesitelnou ztrátu podílu na trhu atd.
Rozsah dopadu
5
Ztráta, zničení, narušení nebo oslabení majetku organizace by mělo velmi těžké následky jako velké ztráty na životech, rozsáhlá těžká zranění, naprostá ztráta primárních služeb, klíčových procesů nebo funkcí.
4
Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo vážné následky jako ztráty na životech nebo vážná zranění nebo vyřazení klíčových procesů a funkcí na delší dobu.
3
Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo mírné až vážné následky jako zranění nebo vyřazení klíčových procesů a funkcí.
2
Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo mírné následky jako lehká zranění nebo lehké zhoršení klíčových procesů a funkcí.
1
Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo zanedbatelné následky nebo dopady.
Analýza zranitelnosti
riziko extremní
Highest Nejvyšší Priority priorita High Vysoká Priority priorita Střední Medium priorita Priority
vysoké značné střední nízké zanedbatelné
Nízká Low priorita Priority opatření
vysoká
adekvátní
slabá
žádná
ALARP – As Low as Reasonably Practicable ALARP – na co nejnižší rozumné míře
Bezpečnostní
Strategie zmírnění rizik musí brát ohled jak na riziko, tak na náklady (musí být ekonomicky obhajitelná)
Riziko téměř na nule
Point A
Rozumné Riziko ALARP Slabé nízké
Point B
Toto je jen zřídka obhajitelné finančně a může to způsobit nepřijatelné překážky podnikání
střední náklady na bezpečnost
vysoké
Přidejte hodnotu bezpečnostním opatřením: vytvořením kultury upřímnosti a transparentnosti, vytvořením povědomí, zavedením inherentně bezpečných metod provádění operací, hlášením a analýzou všech bezpečnostních incidentů atd.
Řešení rizika
Vystavení bezpečnostnímu riziku
Zhodnoťte možnosti řešení rizika
TEAM TRANSFEROVAT Některá bezpečnostní rizika lze úspěšně převést, například na pojistku nebo na externího dodavatele.
ELIMINOVAT Riziko může být eliminováno změnou procesu podnikání či zranitelného majetku nebo upuštěním od určitých aktivit.
AKCEPTOVAT Některá bezpečnostní rizika není ekonomické řídit. Proto jsou akceptována a monitorována.
MÍRNIT Obvyklou reakcí na bezpečnostní riziko je jeho zmírnění, aby se zredukovala možnost jeho výskytu, dopadu a zranitelnosti.
NA ZÁKLADĚ ANALÝZY RIZIK A SVÝCH KONKRÉTNÍCH POTŘEB
HLEDÁME KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ
BEZPEČNOST + POHODLÍ + SNADNÉ UŽÍVÁNÍ
INTELIGENTNÍ BUDOVA
INTELIGENTNÍ BYT
