Dr. Dávid László, egyetemi tanár

1

Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem – Rektori jelentés a 2012. évre Dr. Dávid László, egyetemi tanár

Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

2 Tartalom

1. Bevezető, az Egyetem jogállása...................................................................................... 2. Az EMTE küldetése.................................................................................................................. 3. Stratégiai prioritások, célkitűzések a 2012-es évre.................................................... 4. Az EMTE szervezeti felépítése................................................................................................ 5. Oktatási kínálat………...................................................................................................... 5.1. Oktatási programok...................................................................................................... 5.2. Felvételi………………...................................................................................................... 5.3. Az oktatási programok megszervezése...................................................................... 5.4. Végzett hallgatók……...................................................................................................... 5.5. Oktatói és adminisztratív személyzet........................................................................... 6. Tudományos kutatás………………..................................................................................... 6.1. A tudományos kutatás megszervezése………………...................................................... 6.2. A tudományos kutatás eredményei................................................................................ 6.3. Konferenciák.............................................................................................................................. 6.4. Egyetemi folyóirat és könyvkiadás................................................................................. 6.5. Szakmai elismertség..................................................................................................... 7. Infrastruktúra és beruházások........................................................................................... 8. Szociális és hallgatói juttatások....................................................................................... 9. Pénzügyi jelentés ............................................................................................................. 10. Hazai és nemzetközi kapcsolatok ................................................................................. 11. Minőségbiztosítás ..........................................................................................................

3 3 4 5 6 6 ..8 10 11 11 14 14 15 19 19 21 22 23 24 27 27


3 1. BEVEZETŐ, AZ EGYETEM JOGÁLLÁSA A Sapientia - Erdélyi Magyar Tudományegyetem (EMTE) a romániai magyarság önálló, felekezetközi felügyelet alatt működő, hálózatos akkreditált egyeteme, amelynek célja a nemzeti közösségünkhöz tartozó fiatalok oktatásának és ehhez kötődő tudományos életének nemzetközileg is elismert szakmai színvonalon való művelése. Az intézményi akkreditáció elnyerését követően a Sapientia EMTE önálló jogi személyként működő, minőségre törő, versenyképes, a nemzetközi elvárásoknak is megfelelő egyetem. Az intézmény fejlesztési irányát az egyetemi vezetéssel, a karokkal és a Sapientia Alapítvánnyal közösen kidolgozott stratégiai elvek határozzák meg, a hazai akadémiai minőségbiztosítási ügynökség (ARACIS) elvárásaival, valamint a hazai és EU többszintű oktatását meghatározó vonatkozó törvényekkel és rendeletekkel összhangban. A Sapientia EMTE intézményi akkreditációját, illetve önálló felsőoktatási intézményként való létrehozását az 58/2012.03.29. törvény statuálja. Az intézményi akkreditációs felmérés nyomán az EMTE előkészítette a hivatalos alapítási okiratokat, amelyeket két részletben, 2010.10.26-én és 2010. 11. 03.-án nyújtott be az Oktatási és Kutatási Minisztériumhoz. Ezt követően az egyetem törvényes elismerése a következő hivatalos utat járta be: - a megfelelő törvényjavaslat kidolgozása az Oktatási és Kutatási Minisztérium által - a beterjesztett törvénytervezet elfogadása a Román Kormány által, 2011. 08. 30. - a Törvényhozási Tanács láttamozása, 2011.08.31. - a törvény elküldése Románia Szenátusához, 2012. 09.22. - bizottsági láttamozások megszerzése 2011.11.09. (Jogi Bizottság), 2011. 11. 21. (Tanügyi Bizottság) - elfogadás a Szenátus Plénumában 2011.24.11. - a törvény elküldése a Képviselőházba, 2011.12.12. - bizottsági láttamozások megszerzése, 2012. 01. 23. (Jogi Bizottság), 2012. 02. 09. (Tanügyi Bizottság) - a törvény képviselőházi elfogadása - a törvény kihirdetése Románia elnöke által (2012. 03.28.) és - a törvény közzététele Románia Hivatalos Közlönyének 222/03.04.2012. számában. 2. AZ EMTE KÜLDETÉSE Az EMTE küldetésnyilatkozatában megfogalmazott elvek alapján egyetemünk életét a keresztényi és erkölcsös magatartás, a magyar és egyetemes kultúra értékeinek ismerete és tisztelete, valamint az egyetemi autonómia gyakorlata határozza meg. A kiépített egyetemi struktúrákat tekintve, ezeket az akkreditációt követően is megőriztük, bár bizonyos tekintetben nehézkesnek bizonyultak. Ugyanakkor a helyszínek és az egyetem hálózatos jellegének fenntartása kiemelt fontosságú: a minőségi oktatáshoz szükséges infrastruktúra és oktatói feltételrendszer kiegyensúlyozott fejlesztése, minden helyszínen és minden működő szakon. Mindezek kizárólagos feltételét továbbra is a kiszámítható, hosszú távú költségvetési támogatás és átlátható fejlesztésfinanszírozási környezet léte, illetve a szakok keresettsége jelentik. Az akkreditációt lezáró, megkésett hivatalos döntéseket követően szembesültünk a többszintű oktatás vertikumának indítási és kiépítési nehézségeivel. Az MSc, de különösen a PhD képzések léte ma elengedhetetlen feltétele egy magát kutatóegyetemként meghatározó universitasnak. A jelenlegi kihelyezett magyarországi, illetve a most körvonalazódó közös mesteri képzések nem tudják helyettesíteni a saját mesteri képzéseket, de ezek kiépítése nem lehetséges nemzetközileg is elismert, jól felszerelt kutatóközpontok nélkül. Egy atomizált, kutatásait más intézmények keretében vagy egyénileg végző tanári közösség nem – vagy csak formálisan – tudja megteremteni és fenntartani a kutatóegyetemi feltételrendszer teljesítését. Ezért az eltelt egy éves időszakban – a versenyképes oktatási kínálat átgondolása, a szervezeti felépítés átalakítása az akkreditáció biztosította lehetőségekhez, és az elmaradt infrastruktúra Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

4 fejlesztések megvalósítása mellett – a saját, versenyképes kutatások fejlesztését és a mesteri képzések elindítását tartottuk kiemelt célnak. 3. STRATÉGIAI ALAPELVEK, CÉLOK, PRIORITÁSOK A 2012-ES ÉVRE Továbbra is fenntartandó a magyarországi költségvetési finanszírozás helyszínek közötti 30-30-30-10%-os leosztási aránya, valamint az alapképzési szakok és az induló mesterszakok normatív finanszírozási rendszere, mivel ezek együttesen egy átlátható, tervezhető anyagi hátteret biztosítanak. Az alapképzési szakkínálat fejlesztése mellett alapvető fontosságú cél, hogy minden alapképzési ágon legalább egy mesterszak biztosítsa a továbbtanulást. A megállapodott algoritmus szerint a mesterszakok támogatása az akkreditált alapszakokon utolsó évre beiskolázott tandíjmentes hallgatók 50%-nak, a nem akkreditált alapszakon végzettek 20%-nak megfelelő helyek finanszírozásával történik magyarországi költségvetési forrásból, normatív alapon. Célok:  Versenyképes, minőségi oktatás és kutatás biztosítása, illetve összhang kialakítása mind a képzés folyamatában, mind az adott tudományterület gazdasági, valamint hazai és nemzetközi szakmai elvárásaival.  A szakmaiság és akadémiai szellem értékeinek érvényesítése, amely közös kutatásokra és eredményességre ösztönzi a munkatársakat. Hatékony, a két-, illetve háromszintes oktatásra való váltás esetében is jól átgondolt, szakmailag- és számszerűleg is jól méretezett oktatói közösség kialakítása.  Egységes intézményi keretben regionális igényeket is kielégítő, korszerű szervezet kialakítása. A hálózati egyetemi struktúrák szakmai egységesítése közös szakmai szervezeti egységekben, mint pld. egyetemi informatika intézet, matematika intézet, társadalomtudományi intézet, nyelvvizsgaközpont, pedagógiai intézet stb.  Széleskörű kapcsolatok kiépítése, mely partnereink iránt megnyilvánuló nyitottságon, megbízhatóságon, és kölcsönösségen alapul. Az Egyetem, mint térségi konzultációs, tudományos, kulturális, valamint szakmai továbbtanulási központ szerepének erősítése minden helyszínen. Az egyetemi vezetés és menedzsment tekintetében fontos célok:  Pontos, tanszékekre-karokra leosztott tervezés alapján kialakított, egyetemi szinten összehangolt költségvetés alapján biztosítani a működést és fejlesztést.  Erős és gyakorlati kapcsolat a hazai egyetemi és akadémiai körökkel: hazai egyetemközi megállapodások és az ECTS alkalmazásával közösen elfogadott oktatási programok szervezése. Alapító tagként veszünk részt a romániai magyar oktatást biztosító egyetemek vezetői (rektori) tanácsában.  Elfogadottság és szakmai rang a Magyar Tudományos Akadémia, a magyarországi Oktatási Minisztérium, illetve a magyarországi egyetemek szakmai grémiumaiban. Ennek kapcsán több testületben (MTA - Magyar Tudományosság Külföldön, Magyar Rektori Konferencia, Nemzeti Gazdasági és Társadalmi Tanács, MÁÉRT Oktatási Bizottság, KAB) vesz részt egyetemünk, és aktív szerepet vállalunk a Kárpát-medence oktatási stratégiájának alakításában, kidolgozásában.  Apolitikus, a szakmai értékeket képviselő egyetemkép kialakítása, amely össznemzeti érdeket, értéket képvisel.  Az EMTE mindhárom oktatási helyszínén erős kapcsolat és együttműködés a társadalmi szereplőkkel (önkormányzatok, cégek, területi kormányzati szereplők). Helyszínekhez kötődő EMTE támogató szervezetek létrehozása.  Az egyetemi vezetésben résztvevők szerep- és munkamegosztásának kialakítása. Oktatási, kutatási, valamint gazdasági vezetői feladatkörök szétválasztása, a szakmai alapokon kialakított intézetek feladatvállalásainak megszervezése.  Hierarchizált, projekt alapú egyetemi menedzsment kialakítása és működtetése, amelyben minden alkalmazott felelőssége pontosan meghatározott. Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

5 4. AZ EMTE SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE Helyzetkép: Az egyetemi minőségbiztosítási jelentések alapján megállapítható, hogy az egyetemi és a kari vezetésből egyfelől még mindig hiányoznak, másfelől még mindig vannak átfedések bizonyos hatáskörök az egyetemi, a kari és a tanszéki vezetés között. Ugyanakkor ki kell építeni az új Szenátus versus egyetemi vezetés hatásköreit és működési szabályozását. Az akkreditációt követően az Alapítvány és az Egyetem viszonya is jelentősen változik. Ezért a szabályozási rendszer folyamatos fejlesztése szükséges, továbbá nagyon fontos egy megfelelő belső minőség- és szervezetfejlesztési rendszer működtetése. Ezt a feladatot eddig az egyetem rektorhelyettese látta el. Célként fogalmazható meg, hogy szükséges az egyetemi szervezet összhangba hozása a stratégiai célokkal, amely a következőkben foglalható össze.  A létező szabályzatok felülvizsgálata, átírása. Összhang kialakítása az érvényes törvényekkel. Olyan szabályozási rendszer kidolgozása, amely az intézmény iránti elkötelezettségre, minőségi oktatásra és kutatásra ösztönzi a munkatársakat. Részben megvalósult.  Minőségirányítási rendszer teljes kiépítése és működtetése. A Rektori Hivatalnak (RH) alárendelt minőségbiztosítási intézet létrehozása (DEAC), amely a Szenátus hasonló bizottságával (CEAC), kidolgozza, ellenőrzi, összehangolja a szabályozásokat. Legfontosabb célunk az egyetemhez szorosan kötődő, minőségi oktatás és kutatás ösztönzése. Folyamatban van (lásd DEAC)  LinguaSap akkreditált nyelv vizsgaközpont kialakítása, akkreditációjának megszerzése és működtetése. Ez a RH-nak közvetlenül alárendelt intézet mind saját hallgatóknak, mind külső jelentkezőknek biztosítja az akkreditált nyelvvizsga lehetőségét. Folyamatban van.  Pedagógia intézet kialakítása, akkreditációjának megszerzése és működtetése. A jelenlegi törvényi szabályozásoknak megfelelő, hallgatóinknak pedagógusi pályát is lehetővé tevő intézet, amely a Szenátusnak közvetlenül alárendelt, intézményi szintű szervezeti egység, amely biztosítja hallgatóinknak az akkreditált pedagógusképzést. Folyamatban van  Karok és szakok közti együttműködés erősítése. Közös intézetek, közös kutatások, közös MSc képzések kialakítása. Ezért ki kell alakítani a videokonferencia alapú áthallgatás rendszerét, több helyszínen egyazon időben. Elhalasztva erre az évre. A Sapientia EMTE felépítése Helyszín Kolozsvár

Csíkszereda

Marosvásárhely

Kar Természettudományi és Művészeti Kar Műszaki és Tűrsadalomtudományi Kar

Létrehozás éve

Honlap

2002

www.kv.sapientia.ro

2001

http://mttk.csik.sapientia.ro

Gazdaság- és Humántudományok Kar

2004*

http://ghtk.csik.sapientia.ro

Műszaki és Humántudományok Kar

2001

www.ms.sapientia.ro

* A Csíkszeredai Karok átszervezése nyomán 2004-től létrejött karok


6 5. OKTATÁSI KÍNÁLAT

Helyzetkép: Az akkreditációt követően látható, hogy az egyetem tudományos és oktatási szakterületei nagyjából kialakultak, ám a jelenlegi szervezeti struktúra még mindig nem felel meg hiánytalanul ezeknek. Majdnem minden szak esetében látható a főállású szakemberhiány, és ez nehezíti mind az oktatás teljes vertikumának (MSc, PhD képzések) kiépítését, mind az oktatási és kutatási kapacitás fejlesztését. Az akkreditáció is folyamatos felkészülést kíván, hisz az időszakos külső minőségbiztosítási ellenőrzések elengedhetetlenné teszik azt. Kialakultak olyan tudományterületek is az egyetemen, amelyeket egyelőre az EMTE keretén belül nem képviselnek főállású, meghatározó szakemberek, ám a piaci kereslet igen nagy. Egyfelől ezekre eleve nehéz volt megfelelő tudományos fokozattal rendelkező munkatársat alkalmazni, másfelől a kötelező nyugdíjazás és pár váratlan haláleset még nehezítette a helyzetet. Ezért a minőségi oktatás biztosítása érdekében még ma is egyik legfontosabb célunk a megfelelő szakemberek vonzása, és az kell, hogy legyen a jövőben is. Kihívások és javasolt, célok a 2012-es évre:  A BSc szakok akkreditációja: Az egyetemünkön még mindig számos szak nem érte el az akkreditáció időpontját. A fiatal kollégák hathatós segítségével 2012-ben két - az akkreditáció szempontjából kérdéses szakot - sikerült közösen megmenteni (Marosvásárhely, kertészet illetve kommunikáció és közkapcsolatok).  Mesteri képzések indítása. Az EMTE-t negatívan érintette a többlépcsős oktatási rendszer bevezetése Romániában. A korábban érvényes törvények szerint csak akkreditált intézmény szervezhet mesteri képzést, és az elfogadott jelenleg érvényes törvények és szabályozások is a Bologna-rendszerű mesterképzést csak akkreditált, adott minőségi mutatóval rendelkező egyetemek jogkörébe utalják. Ezért a saját mesterképzők indítását megelőzően nemzetközi - magyarországi egyetemekkel közös - MSc képzések kialakítása a cél minden olyan szakon, amely megfelel a törvényes rendelkezéseknek, és az alapképzésben legalább annyi hallgató végez évente, akik fenn tudják tartani a képzést. Ugyanakkor ezek akkreditációjának mielőbbi megszerzése alapvetően szükséges ahhoz, hogy az EMTE versenyképes egyetemként folytathassa működését.  A megfelelő alternatív román- és angol nyelvű szakelőadások áttekintése és működtetése. Ezek egyfelől a hazai munkaerőpiacon biztosítják hallgatóink versenyképességét, másfelől a nemzetközi csereprogramok feltételrendszerét szolgálják. 5. 1. OKTATÁSI PROGRAMOK Helyzetkép: Az egyetem szakstruktúráját az alábbi táblázat tartalmazza. Megállapítható, hogy az EMTE jelenleg 16 akkreditált szakon és 12 ideiglenes működési engedéllyel rendelkező szakon biztosít nappali tagozatos alapképzést. Az akkreditált és ideiglenes működési engedéllyel rendelkező szakok helyzete a 2012/2013 tanévben

Kar, helyszín

Szak

Csíkszeredai Karok (Gazdaságés Humántudományok Kar, Műszaki és

Agrár- és élelmiszeripari gazdaság (A) Könyvelés és gazdálkodási informatika (A) Román nyelv és irodalom – Angol nyelv és irodalom (A) Általános közgazdaság (A) Statisztika és gazdasági előrejelzések Marketing

Szakindítás éve 2001

Hallgatói létszám 2011/2012 75

Hallgatói létszám 2012/2013 57

2001

93

90

2001

70

57

2002 2010 2010

70 12 46

62 9 53


7 Kar, helyszín

Szak

Társadalomtudo mányi Kar)

Világ- és összehasonlító irodalom – Angol nyelv és irodalom Összesen GHK Szociológia (A) Környezetmérnök (A) Élelmiszeripari mérnök (A) Kommunikáció és PR (A) Ipari biotechnológia Közélelmezési és agroturisztika mérnök-menedzser Összesen MTTK Automatika és alkalmazott informatika (A) Informatika (A) Mechatronika (A) Számítástechnika (A) Kommunikáció és közkapcsolatok (A) Kertészmérnök (A) Fordító – tolmács (teljes tandíjas képzés) Távközlés Számítógépes művelettervezés és gyártásvezetés Egészségügyi szakpolitikák és szolgáltatások Tájépítészet Összesen MHK Környezettudomány Fotóművészet, filmművészet, média (A) Nemzetközi kapcsolatok, európai tanulmányok (A) Jog Összesen TMK

Műszaki és Humántudományok Kar – Marosvásárhely

Természettudom ányi és Művészeti Kar – Kolozsvár

Szakindítás éve

Hallgatói létszám 2011/2012

Hallgatói létszám 2012/2013

2010

23

28

2001 2002 2002 2003 2010

389 75 86 118 126 18

356 58 62 96 111 23

2010

19

27

442

377

2001

90

94

2001 2001 2001 2002 2002

85 139 117 93 105

96 129 117 99 117

2008

115

123

2009

39

51

2009

24

31

2010

91

122

2002

898 47

35 1014 39

2003

88

83

2005

52

50

2010

43 230 1959

69 241 1988

2012

Összesen EMTE A szakok számának alakulását az alábbi táblázat szemlélteti.

2006/7

2007/8

2008/9

2009/10

2012/13

2005/6

2011/12

2004/5

2010/11

2003/4

Kolozsvár Csíkszered a Marosvásá rhely Összesen

1

2

2

2

3

3

3

4

5(1*)

4(1*)

4(2*)

4

7

9

9

9

9

9

9(3*)

9(5*)

14(8*)

13(8*)

13(8*)

5

7

7

7

7

7

7

8(4*)

10(5*)

11(5*)

10(5*)

11(6*)

9

15

18

18

18

19

19

20

23

30(14*)

27(14*)

28(16*)

2001/2

Helyszín

2002/3

Az akkreditált és ideiglenes működési engedéllyel rendelkező szakok számának alakulása* 2001-2012


8 5. 2 FELVÉTELI Cél: A hallgatói létszámnövelés igénye látható, ám – amint az várható volt – a demográfiai hullámvölgy által előre jelzett, 2009 utáni erőteljes középiskolás diáklétszám csökkenés és a 2012es katasztrofális érettségi eredmény a hallgatói létszám stagnálását vonta maga után. Ezért célként fogalmaztuk meg a kiváló oktató és kutató egyetem képének kialakítását. A felvételi kampány során ezt az irányt követtük és követjük, és remélhetőleg eredményre vezet a következő felvételin is. Ugyanakkor közvetlen kapcsolatot alakítottunk ki az iskolákkal és a helyi régió meghatározó tényezőivel, amely ugyancsak javíthat a helyzeten. Megvalósítás: A munkapiaci elvárásoknak és a fiatalok igényeinek megfelelően az egyetem folyamatosan bővítette képzési kínálatát. A szakok számának növekedésével összhangban változott a beiskolázási helyek száma, a hallgatói létszám, illetve a végzettek száma. 2500 2000 1500

Nr.

Cifra de şcolarizare Studenţi înscrişi în anul I

1000

Efectivul de studenţi Numărul de absolvenţi

500 0 2004

2006

2008

2010

2012

2014

Ani universitari

A beiskolázási számok, első éves hallgatók számának, hallgatói létszámnak és végzettek számának alakulása 2005–2012 között A 2012/2013 tanévre az EMTE összesen 1170 helyet hirdetett meg, ebből 479 tandíjmentes, 611 tandíjas, illetve 80 hely teljes tandíjköteles, az alábbiak szerint: Beiskolázás Tudományterület

szám (2012/2013 tanév) Képzési ág

Teljes tandíj as hely

Összeg

Szak

Tandíjmentes hely

Költség hozzájá rulásos

Könyvelés és gazdálkodási informatika

25

25

50

Általános közgazdaság

50

50

100

15

15

30

10

20

30

20

30

50

10

20

30

130

160

GAZDASÁG- ÉS HUMÁNTUDOMÁNYOK KAR CSÍKSZEREDA Gazdaságtudományok

Humántudományok

Könyvelés

Közgazdaság

Agrár- és élelmiszeripari gazdaság

Marketing Kibernetika, statisztika és gazdasági informatika képzési ág Nyelv és irodalom

Marketing Statisztika és gazdasági előrejelzés Román nyelv és irodalom – angol nyelv és irodalom Összehasonlító irodalom Angol nyelv és irodalom

0


290

9 MŰSZAKI ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYOK KAR CSÍKSZEREDA Társadalmi és politikai tudományok

Szociológia

Szociológia

13

37

50

Kommunikáció tudomány

Kommunikáció és PR

13

37

50

Műszaki Tudományok

Élelmiszeripari mérnök

Élelmiszeripari mérnök

20

30

50

Környezetmérnök

Környezetmérnök

20

30

50

Ipari mérnök

Ipari biotechnológia

10

20

30

Mérnök-menedzser

Közélelmezési és turisztikai mérnök-közgazdász

15

15

30

91

169

0

260

221

329

0

550

ÖSSZESEN CSÍKSZEREDA MŰSZAKI ÉS HUMÁNTUDOMÁNYOK KAR MAROSVÁSÁRHELY Társadalmi és politikai tudományok

Közigazgatás-tudományok

Egészségügyi szakpolitikák és szolgáltatások

15

35

Kommunikáció tudomány

Kommunikáció és közkapcsolatok

15

15

Egzakt tudományok Műszaki tudományok

Informatika

Informatika

25

25

50

Mechatronika és robotika

Mechatronika

25

25

50

Számítógépek és információtechnológia

Számítástechnika

20

20

40

Rendszerek

Automatika és alkalmazott informatika

20

20

40

Ipari mérnök

Számítógépes művelettervezés és gyártásirányítás Távközlés

15

25

40

15

25

40

Kertészet

Kertészmérnök

15

20

15

50

Kertészet

Tájépítészet

5

10

25

40

Fordító-tolmács

20

30

50

80

490

Elektronikai mérnök és távközlés Mezőgazdasági és erdészeti tudományok

Humántudo Alkalmazott idegen nyelvek mányok ÖSSZESEN MAROSVÁSÁRHELY

190

220

50 10

40

TERMÉSZETTUDOMÁNYI ÉS MŰVÉSZETI KAR KOLOZSVÁR Természettudományok Művészetek

Környezettudomány

Környezettudomány

13

12

25

Filmművészet és média

Fotóművészet, filmművészet, média

12

13

25

Társadalmi és politikai tud.

Nemzetközi kapcsolatok, európai tanulmányok Jog

Nemzetközi kapcsolatok, európai tanulmányok

23

17

40

Jog

20

20

40

68

62

0

130

479

611

80

1170

Jogtudományok

ÖSSZESEN KOLOZSVÁR EMTE ÖSSZESEN


10

Betöltött helyek százalékos aránya 2006-2012 100% 90% 80%

81%

80%

79% 70%

70%

67%

64%

60%

58%

50%

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Az Egyetem és szakok megjelenítése változatos módon és eszközökkel történt: az írott és elektronikus sajtóban, szórólapokon, plakátokon, nyílt napok szervezésével, középiskolai tájékoztató körutakon, egyetemi honlapon, közösségi portálokon, on-line fórumokon, amelyeket kiegészítettek a helyszínek által szervezett sajátos rendezvények, mint pld: a marosvásárhelyi ECN nemzetközi verseny, csíkszeredai „Sapitehetségnap”, a „Gúzsba kötve táncolni” fordító-tolmács verseny, esettanulmány verseny, „Laborkukac” verseny, tematikus kirándulások szervezése középiskolások számára. Ezek az erőfeszítések némileg ellensúlyozták az utóbbi két év rossz érettségi eredményeit, de hosszú távon nehéz fenntartani a növekedést. A jelentkezők felvétele az EMTE Felvételi szabályzata alapján történt, illetve a kari felvételi szabályzatok alapján, amelyeket az érvényes miniszteri rendeletnek megfelelően dolgozott ki az Egyetem. A beiskolázási számot a Szenátus állapította meg a Kuratórium jóváhagyásával, betartva az ARACIS/MEN által megállapított maximális keretszámokat. A felvételire vonatkozó információkat 2012. februárjától kezdődően tette közzé az egyetem a honlapon, illetve a 2012-es Felvételi tájékoztató füzetben, amelyet eljuttattak a középiskoláknak, diákszervezeteknek stb. A felvételi szabályzat szerint a felvételi nyelvét a jelentkező a beiratkozási lapon jelölte meg, és a karok biztosították a felvételi tételek fordítását. A beiratkozás érettségi oklevél vagy azzal egyenértékű, hivatalosan elismert oklevél alapján történt, az EU-s tagállamok polgárai esetében az Oktatási Minisztérium által kibocsátott igazolás nyomán. A sikeres felvételit tett hallgatók beiskolázása rektori rendelet alapján valósult meg. A hallgatók beiskolázási szerződést kötöttek, amely a teljes tanulmányi időszakra érvényes. A hallgatói jogviszony évente kerül meghosszabbításra az éves tanulmányi szerződés megkötése által a hallgató és a dékán között, amennyiben a hallgató teljesítette a szabályzatok által előírt tanulmányi és – esetenként – pénzügyi kötelezettségeit. 5. 3. AZ OKTATÁSI PROGRAMOK MEGSZEVEZÉSE A hallgatók szakmai tevékenységét az akkreditált és ideiglenes működési engedéllyel rendelkező szakok tantervei szerint szervezte meg az Egyetem. Minden félévben a tantárgyak oktatása számonkéréssel zárult, melynek formája lehet vizsga, kollokvium, folyamatos számonkérés vagy aláírás. Egy tantárgyhoz rendelt kreditek nem szerezhetők meg részletekben. Minden tantárgy esetében elkészült a tantárgyleírás, egységes formátumban, amely tartalmazza az óraszámokat, különböző típusú tevékenységekre leosztva, kreditszámot, előfeltételeket, tantárgyfelelős oktató(ka)t, számonkérés módját, a különböző tevékenységek értékelésén elért eredmények súlyát a végső jegyben és a kötelező könyvészetet. Az oktatási folyamat megszervezése az EMTE Kreditrendszerű Tanulmányi és Vizsgaszabályzata alapján történt, amelyet A hallgatói munka értékelésének eljárási rendje pontosít. A csoportszámokat az érvényes rendelkezések szerint állapították meg, összhangban a tantermek és laboratóriumok befogadó képességével és felszerelésével. Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

11 A hallgatók egyéni tanulmányi rend szerint alakíthatják ki programjukat, a szak mintatantervének alapján, és lehetőségük van 60-nál több kreditet szerezni, illetve párhuzamos tanulmányokat folytatni, legtöbb két szakon. A következő tanévre való beiratkozás feltétele évi 40 kredit teljesítése. A kezdetektől fogva nagy figyelmet fordított az egyetem a tehetséges hallgatók támogatására, szakkollégiumok létrehozása által, ahol a résztvevők kiegészíthetik szakmai felkészültségüket. A marosvásárhelyen létrejött Kiss Elemér szakkollégium, a csíkszeredai Bölöni Farkas Sándor szakkollégium nagy népszerűségre tett szert a hallgatók körében a tanterven kívüli előadások és szakmai versenyek által. Ebben a tanévben is megszervezésre került a karokon a Tudományos Diákköri Konferencia, és a díjazottak részt vettek az ETDK szekcióin, illetve a magyarországi OTDK rendezvényein. Ugyancsak a hallgatók számára került megszervezésre a csíkszeredai PR Nyári egyetem, a marosvásárhelyi ECN programozó verseny és a csíkszeredai Esettanulmány verseny. 5. 4 VÉGZETT HALLGATÓK A tanterv által előírt tanulmányi kötelezettségek teljesítése nyomán a hallgatókat végzettnek nyilvánította az egyetem és Végbizonyítványt bocsátott ki számukra, amellyel államvizsgára jelentkezhettek. Az akkreditált szakok esetében e tanévben szervezett első ízben záróvizsgát az EMTE, a 4616/2012-es monitorizálási rendelet előírásainak megfelelően, öt szakon: fotóművészet, filmművészet, média, nemzetközi kapcsolatok és európai tanulmányok, kommunikáció és PR (Csíkszereda és Marosvásárhely), mechatronika. Továbbra is jellemző a magas diplomázott arány, habár ebben a tanévben valamelyes visszaesés tapasztalható. Államvizsga eredmények - 2012 évfolyam (július-február)

GHK MHK TMK MTTK EMTE

Végzett Diplomázott Arány 68 59 86.76% 118 97 82.20% 43 15 34.88% 69 47 68.12% 298 218 73.15%

A végzett hallgatók elhelyezkedési mutatóit illetően továbbra is visszaesés tapasztalható a korábbi, egyetemi szintű képzések végzettjeihez viszonyítva. Ennek magyarázata elsősorban az, hogy a munkapiac még nem felkészült az új rendszerben végzett hallgatók foglalkoztatására.

Végzett

Diplomázott

Arány %

2010

89

86

96.63

2011 MTTK

96

89

92.71

2010

82 80

77 68

93.90

145 150

138 141

95.17

Elhelye zkedet t

Arány %

Szakmá -ban elhelyez -kedett

Arány %

Folytatj a tanulmányait

Arány %

GHK

2011 MHK 2010

2011

85.00

94.00

55

63.95

33

38.37

17

19.77

37

41.57

23

25.84

21

23.60

48 48

62.34

27 32

35.06

12 18

15.58

54 49

39.13

45 43

32.61

40 15

28.99

70.59

34.75

47.06

30.50

26.47

10.64


12 TMK 2010

44

40

90.91

25

62.50

20

50.00

19

47.50

2011 EMTE

26

22

73.08

11

57.89

10

52.63

8

42.11

2010

360 352

341 320

94.72

182 145

53.37

125 108

36.66

88 62

25.81

2011

90.91

45.31

33.75

19.38

5.5 OKTATÓI ÉS ADMINISZTRATÍV SZEMÉLYZET Cél: Az egyetemnek elkötelezett, kiváló szakmai felkészültségű, az egyetem szükségleteit kielégítő és lojális oktató, kutató és adminisztratív munkaközösség folyamatos építése. Ugyanakkor vitathatatlan, hogy a szakok fejlesztésébe ruháztunk be elsősorban, és a szakok akkreditációjának célja érdekében választottunk sokszor munkatársakat. Ebben a helyzetben azonnali feladat az egyes szakok és oktatók helyzetének pontos értékelése, a közösségi szellem javítása, és olyan ösztönző rendszerek működtetése, amelyek elősegítik az EMTE közösségének építését, szaktól, kartól, helyszíntől függetlenül. Elvek:  Úgy kell módosítani a tanszékek oktatóinak szakmai, oktatói tevékenységét és a szervezeti építéshez való hozzájárulásának mérési rendszerét, hogy az feleljen meg mind a szakmai előléptetési feltételeknek, mind az egyetem minőségi besorolása, valamint a belső szakfejlesztések céljainak. Még nem valósult meg.  Differenciált bérezési rendszer bevezetése mind az oktatói, mind az adminisztratív munkakörökben. Ennek megvalósítása az első pontban kidolgozott felmérés alapján történhet. A három területen, oktatásban, kutatásban és szervezeti fejlesztésben elért eredmények alapján, vagy kiemelt differenciált bérezésben, vagy az alapbérhez kötött oktatói kötelezettség növekedésében megvalósított differenciált rendszer bevezetését 2013-ra tervezzük.  Fontos az oktatói állomány teljes kataszterének kiértékelése, átfedések, áttanítások, és közös helyszíneken átnyúló képzések és kompetenciák feltárása. Ez részben megvalósult.  Mivel egyetemünkön fiatal főállású oktatói közösség alakult ki, és most körvonalazódik az a jól képzett középkorosztály, akikre helyi tudományos iskolák is alapozhatók, ezért ezt a közösséget kell elsősorban támogatni. A fiataloknak fokozatosan át kell vállalniuk az irányítást, valamint a stratégia kialakítását. Még nem valósult meg teljesen, de ígéretes fejlemények, előmenetelek történtek.  A továbbképzések rendszerének támogatása. Amennyiben az oktatók konferenciatámogatása felfogható, mint szakmai továbbképzés, úgy az adminisztratív munkakörben dolgozó munkatársak számára is elérhetővé kell tenni hasonló lehetőségeket. Ez nem valósult meg.

Helyzet:

A 2012/2013 tanévben az oktatási és kutatási tevékenység biztosítására 294 oktatói állás jött létre, amelyet 183 főállású és 103 társult oktató (első félévben) fed le. Az EMTE személyzete 148 alkalmazottal egészül ki, oktatási segédtanszemélyzet, adminisztratív- és kisegítő személyzet munkakörökben. Az oktatói állások helyzetét az alábbi táblázat tartalmazza: Az állások lefedettsége helyszínenként a 2012/2013 tanévben Csíkszereda Marosvásárhely Kolozsvár EMTE Helyszín Főállá Üres Üres Üres Üres Állás s állás Összes Főállás állás Összes Főállás állás Összes Főállás állás Összes professzor 8 4 12 3 3 6 0 0 0 11 7 18 docens 12 3 15 16 6 22 7 1 8 35 10 45 Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

13 adjunktus tanársegéd gyakornok

35 25 4 84

16 9 0 32

51 34 4 116

36 18 2 75

25 13 0 57

71 31 2 132

15 7 2 31

10 4 0 15

25 11 2 46

86 43 8 183

61 33 0 111

147 76 8 294

A nyugalmazott oktatók helyzetét az alábbi táblázat szemlélteti, akik minden esetben töredék állásokat fednek le, és nem haladják meg az oktatói normának megfelelő óraterhelést. Nyugalmazott oktatók helyzete Helyszín Nyugalmazott oktatók száma Professzor Docens Adjunktus Cluj-Napoca 1 2 Miercurea Ciuc 2 2 1 Târgu-Mureş 3 3 1

Bérezés módja Órabér 3 5 7

Az oktatói személyzet minőségét Az oktatói versenyvizsga szabályzat is szavatolja, amely az érvényes országos szabályozások alapján került kidolgozásra. A versenyvizsgákat félévente szervezi meg az egyetem, szigorúan betartva a törvényes előírásokat mind a állások meghirdetésére, mind a versenyvizsga lebonyolítására és az eredmények jóváhagyására vonatkozóan. Az oktatói állások lefedettségének alakulását az alábbi ábrák tartalmazzák: Evoluţia numărului cadrelor didactice 2001-2012 400 335

350

339

Cadre didactice

303

296

300 250

280

270

277

279

184

187

186

294

230

200 143

150 100

178

171

183 92

106

2009

2010

89

74 55

50

169

149

138

25

41

36

19

122

70

59

55

53

115

8

0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2011

2012

Anul universitar Total posturi

Cadre didactice titulare

Cadre didactice cu titlu de Dr.

Az oktatói személyzet számadatainak alakulása 100 90

85

86

83

81

80 70 60

66

64

62

59

58

55

Profesor

53

50

50

49

50

Conferenţi ar 43

40 40 30 20

22

24

25

10

Preparator

29 22

20

20

Asi stent

35

34

33

31

Lector/şef l ucrări

16 8

8

8

9

11

10

12

12 6

9

11

8

0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Az oktatói fokozatok betöltésének alakulása 2005–2012 között Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

14

A 2012-es tanév során két oktatói versenyvizsgát hirdetett meg az EMTE, egyet a 2012. március–augusztus időszakban, egyet pedig 2012. december–2013. április időszakban (megkésve a minisztériumi jóváhagyások késlekedése miatt). Az első versenyvizsga során a 15 meghirdetett állásból 12 került betöltésre, illetve a másodikon 18 állásból 14. Az éves oktatói és kutatói feladatokat az álláskeret és részletezve a munkaköri leírás tartalmazza, amelyeket a tanszékek dolgoznak ki, az álláskeretek kidolgozásának eljárási rendje szerint. A munkaköri leírás a munkaszerződés mellékletét képezi. Az oktatók állandó feladata a jegyzetek, tankönyvek, oktatási segédanyagok kidolgozása, nyomtatott vagy elektronikus formában. Az Egyetem ehhez támogatást nyújt, és megfelelő körülményeket biztosít a Scientia Kiadó által. Az oktatási segédanyagok helyzetét a Szenátus időközönként felülvizsgálja. Az oktatók által kidolgozott oktatási segédanyagokat a karok honlapján közzéteszik. Az oktatási segédtanszemélyzet és adminisztratív személyzet alkalmazása is versenyvizsga nyomán történt, az állás betöltéséhez szükséges tanulmányokkal rendelkező személyekkel. Az adminisztratív személyzet feladatkörét a munkaköri leírásuk tartalmazza, amely a munkaszerződés melléklete. 6. TUDOMÁNYOS KUTATÁS Elv: Mivel versenyképes minőségi oktatásra és kutatásra törekszünk, meg kell határoznunk, hogy melyek azok a kutatási területek, ahol a sajátosan Sapientia EMTE-hez köthető kutatási területek sikeresen szerepelhetnek. Felhasználva az eddigi tapasztalatokat, a megnyert hazai és nemzetközi pályázatok tapasztalatait, és a Kutatási Programok Intézete (KPI) által támogatott kutatási témákat, az egyetemi szintű kutatási stratégia átgondolása a cél, amely elfogadja, támogatja és nyilvántartja (KPIOR) az oktatók tudományos kutatásait. Főként azokat, amelyek hozzájárulnak az egyetemünk tudományos minősítésének emeléséhez (elnyert hazai és nemzetközi pályázatok, impakt faktoros és nemzetközi adatbázisban szereplő publikációk). Ugyanakkor kiemelten támogatjuk és elismerjük azokat a kutatásokat, amelyek az egyetemen megteremtett kutató és fejlesztő infrastruktúra bővítésével, kutatói közösség építésével, kiemelten hozzájárulnak egyetemünk elismertségéhez. A 2011-2012-es publikációk, művészeti alkotások, konferenciák, díjak, belső és külső kutatások összesítése alapján megállapíthatjuk, hogy a Sapientia EMTE tudományos megvalósításai számottevőek, az oktatók kutatási eredményei, cikkei egyre nagyobb számban jelennek meg a nagy nemzetközi adatbázisokban is jegyzett szakmai folyóiratokban, és számos rangos szakmai rendezvény szervezője vagy társszervezője az egyetem. Létrejöttek a kari vagy tanszéki szintű kutatóközpontok, és az Egyetem 2009-ben elnyerte a kutatási tevékenység elismeréséről szóló hivatalos minősítést a Román Oktatási Minisztérium kutatási szakhatósága (ANCS) részéről. 6.1 TUDOMÁNYOS KUTATÁS MEGSZERVEZÉSE Az egyetem kutatásszervezés területén a 2011-2014-es időszakra prioritásként jelölte meg: – Az új, középtávú egyetemi kutatási stratégia kidolgozását, amely felméri egyetemen a kutatói potenciált és körvonalazza a legfontosabb kutatási irányokat (a jelenlegi stratégai terv a 2008−2013-as időszakra érvényes); – A létező, a tanszékek keretében működő kutatóközpontok belső akkreditációját, és önálló tudományos tevékenységük követését; – A KPI kutatásfinanszírozásnak az új stratégiai elvekkel, irányvonalakkal és prioritásokkal való összhangba hozását. Bár az összesítések a 2011-2012-es időszakra vonatkoznak, csak a 2011-es év tekinthető lezártnak. Ez, hasonlóan 2010-hez (amely 2001 óta a legjobb év volt) a tudományos eredmények szempontjából sikeresnek tekinthető: a publikációk száma alig marad el a 2010-es évben jegyzettektől, bővült a kutatási tevékenység, nőtt a nemzetközi konferenciákon való részvétel Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

15 aránya, ugyanakkor az Acta Universitatis Sapientia egyetemi folyóirat 10 sorozatának rendszeres megjelenése és különféle nemzetközi adatbázisokba való bekerülése is az egyetem oktatóinak tudományos teljesítményét dicsérik. A publikációk aktualizálását illetően probléma, hogy KPIOR online nyilvántartási rendszer használata szünetel. Ennek fő oka, hogy számos ponton további fejlesztést igényel, ez azonban anyagi okok miatt 2010-ben megakadt. A KPIOR funkcióinak kibővítését és működőképessé tételét nemcsak amiatt indokolt mihamarabb megoldani, mert a nyilvántartási rendszer éppen azzal a céllal készült, hogy lehetővé tegye, hogy az oktatók folyamatosan frissítsék az adataikat, bármikor úgymond „aktualizált CV-t” kérjenek le, hanem a tanszéki, kari vagy egyetemi szintű kimutatások elkészítését is lényegesen megkönnyítené egy, a teljes tudományos tevékenységet tartalmazó, naprakész adatbázis. Az Egyetemi Kutatási Program keretében a 2011-2012-es tanévben 24 kutatás zajlott a különböző tanszékeken az egyetem, valamint a Kutatási Programok Intézetének finanszírozásával. A KPI kutatásokba 2011-2012-ben 138 személy vett részt, túlnyomórészt a Sapientia oktatói és diákjai, kisebb arányban pedig külső munkatársak, akik főállásban más egyetemeken, intézetekben dolgoznak. A KPI kutatások értéke a 2011-2012-es időszakra összesen 270 000 RON volt. A Szenátus 2010. október 22-i ülésén elfogadta a külső kutatások nyilvántartásáról szóló szabályzatot. A kitöltött és a TKO-hoz eljuttatott űrlapok alapján az egyetem oktatói a vizsgált időszakban 51 különböző külső, más intézet/szervezet által finanszírozott kutatásban vettek/vesznek részt. Ebből 7 az egyetemi adminisztráció közvetítésével zajló kutatás, 44 pedig egyéb külső projekt, illetve kutatói ösztöndíj (bővebb információk az EMTE 2012-es Kutatási jelentésében olvashatók). A 2010-2011-es kutatási jelentés szerint, ebben az időszakban Sapientiás oktatók 31 kutatásban vettek részt. Ebből 8 volt az egyetemi adminisztráció közvetítésével zajló kutatás, 25 pedig egyéb kutatástámogatás vagy kutatói ösztöndíj. Ez utóbbiak esetében jellemző volt, hogy oktatóink főként a Határon Túli Magyar Tudományosságért Ösztöndíjprogramra, valamint s a Domus Hungarica kiírására pályáztak. Ehhez képest 2011-2012-ben a külső kutatások differenciáltabb képet mutatnak, mind a finanszírozó szervezetek, mind pedig a kutatási témákat illetően. A más egyetemek oktatóival közösen végzett kutatások, valamint a Sapientia EMTE oktatóinak EU-s vagy határokon átnyúló kutatásokba való bekapcsolódása is egyre inkább jellemzőnek mondható. 6. 2 TUDOMÁNYOS KUTATÁS EREDMÉNYEI 2011-ben 474 tudományos publikációt jegyeztek az egyetem oktatói, ez csak 6-tal marad el a 2010-ben jegyzettekhez képest (480), ami átlagosan 2,59 publikációt jelent egy oktatóra. Továbbra is jónak mondható az ISI-s cikkek aránya, és az utóbbi két-három évet figyelembe véve növekvő tendenciát mutat a nemzetközi adatbázisokban jegyzett folyóiratokban közölt cikkek, valamit a konferencia-kötetekben közölt publikációk száma (1. ábra). A nemzetközi adatbázisokban jegyzett szakfolyóiratokban közölt cikkek növekedése értelemszerűen összefügg azzal, hogy az Acta Universitatis Sapientiae egyetemi folyóirat sorozatait nemzetközi adatbázisok jegyzik. A konferenciákon való részvétel pedig – a konferenciakötetekben megjelent publikációk számán túlmenően – arra is utal, hogy az oktatók, a tanszékek kutatási profiljának megfelelően, már „szokásos”, bejáratódott szakmai rendezvényekre járnak, vagy több év óta rendszeresen szerveznek ilyeneket. A konferenciák száma, a konferenciakötetekben közölt cikkek aránya ugyanakkor bővülő szakmai kapcsolatokat is jelez, hazai és nemzetközi szinten egyaránt.


16 6.1 ábra Publikációk 2007 és 2011 között 200 180 160 140 120 2007

100

2008 80

2009 2010

60

2011 40 20 0 ISI

BDI

CNCSIS

Külföldi folyóirat

Más folyóirat

Könyvek

Könyvfejezetek

Konferenciakötetekben cikkek

A 2011-2012-es időszakra a publikációk részletes kimutatását – egyetemi szinten, karok, valamint tanszékek szerinti bontásban – az 6.1-6.6 táblázatok szemléltetik. A publikációk eddig alkalmazott besorolása az előző évekhez képest némileg változott, tekintve, hogy 2012-ben a CNCSIS helyét átvette a CNCS, amely csak a humántudományok területén publikáló folyóiratok és könyvkiadók országos akkreditációjával foglalkozik. A CNCS által akkreditált folyóiratok és kiadók között alig akad hazai magyar folyóirat vagy kiadó (Erdélyi Múzeum, Egyetemi Műhely Kiadó), de a román vagy más nyelven megjelenők esetében is viszonylag kevés az, ahol a Sapientia EMTE oktatói szoktak publikálni. Az elismert folyóiratok listája, ezek (A, B, C kategóriájú) besorolása megtekinthető a CNCS honlapján: – Folyóiratok (2013. január 28-án aktuális lista) http://www.cncs-nrc.ro/evaluareapublicatiilor-stiintifice/rezultate-evaluare-revisteedituricolectii/clasificare-reviste/clasificarereviste/ – Kiadók (2013. január 15-én aktualizált lista) http://www.cncs-nrc.ro/evaluarea-publicatiilorstiintifice/rezultate-evaluare-revisteedituricolectii/clasificare-edituri/clasificare/ Tekintettel a CNCSIS átszervezésre, 2012-től ezt a besorolást kivettük a kimutatásokból, helyére került a CNCS, valamint az egyéb kiadók (amelyek jó része 2012 előtt CNCSIS-es besorolású volt). Ide kerültek 2012-vel kezdődően a külföldi kiadók is. 6.1 táblázat

Publikációk Sapientia EMTE – 2001-2012 (183 oktató)

2012 2011 Összesen

43 32 75

44 69 11 3

Összesen

Konferenciakötetben cikk

Könyvfejezet

Más kiadónál könyv

CNCS kiadónál könyv

CNCSIS kiadónál könyv

Más hazai folyóirat


CNCS folyóirat

CNCSIS folyóirat

BDI

Év

ISI

(Átlag: 2011-2012-re 2,04 publikáció , átlag 2011-re: 2,59 publikáció )

0 41

5 0

26 32

33 49

0 21

1 0

11 4

18 44

94 182

275 474

41

5

58

82

21

1

15

62

276

749


17 6.2 táblázat

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Összesen

43 32 50 48 47 44 9 12 14 4 12 13 328

44 69 68 48 14 27 32 23 31 19 20 18 41 3

Összesen


Könyvfejezet






CNCS folyóirat

Év

CNCSIS folyóirat

ISI

BDI

Publikációk Sapientia EMTE – 2001-2012 (183 oktató)

0 41 62 42 16 31 49 34 17 27 19 16

5

26 32 26 40 15 26 26 27 25 22 15 26

33 49 44 36 40 32 38 53 32 48 34 35

0 21 25 36 29 38 19 17 24 10 16 3

1

11 4

18 44 21 25 30 24 35 24 27 28 36 20

94 182 184 153 90 173 117 133 106 83 55 45

275 474 480 428 281 395 325 323 276 241 207 176

354

5

306

474

238

1

15

332

1415

3881

6.3 táblázat Publikációk Műszaki és Társadalomtudományi Kar – Csíkszereda (37 oktató)

2012 2011 Összesen

22 11 33

22 40 62

2012 2011 Összesen

5 5 10

5 11 16

2012 2011 Összesen

16 3 19

5 8 13

2012 2011 Összesen

1 3 4

12 21 33

0 1 1

0 4 7 0 0 0 3 6 5 0 0 7 13 5 0 Élelmiszertudományi Tanszék– 10 oktató 0 0 2 0 0 0 1 1 1 0 1 0 3 1 0 0 Biomérnöki tanszék –10 oktató 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 Társadalomtudományi Tanszék – 17 oktató 0 0 1 7 0 0 0 0 2 4 5 0 0 0 3 11 5 0

Összesen


Könyvfejezet






CNCS folyóirat

CNCSIS folyóirat

ISI

Év

BDI

(Átlag: 2011-2012-re: 2,83, átlag 2011-re:3,56 )

3 0 3

1 17 18

19 49 68

78 132 210

2 0 2

0 0 0

7 19 26

21 38 59

0 0 0

0 0 0

2 3 5

24 15 39

1 0 1

1 17 18

10 27 37

33 79 112


18 6.4 táblázat Publikációk Gazdaság- és Humántudományok Kar – Csíkszereda (43 oktató)

2012 2011 Összesen

3 2 5

4 2 6

2012 2011 Összesen

0 0 0

3 0 3

2012 2011 Összesen

3 1 4

1 0 1

2012 2011 Összesen

0 1 1

0 2 0

0 8 8

3 12 7 0 0 0 20 25 6 0 3 32 32 6 0 Humántudományok Tanszék– 15 oktató 0 2 10 5 0 0 4 0 13 13 1 0 4 2 23 18 1 0 Gazdaságtudományi Tanszék – 13 oktató 0 1 2 2 0 0 2 0 6 12 5 0 2 1 8 14 5 0 Üzleti Tudományok Tanszék – 15 oktató 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 2 0 1 0 0 0

Összesen


Könyvfejezet






CNCS folyóirat

CNCSIS folyóirat

ISI

Év

BDI

(Átlag: 2011-2012-re: 1,81 , átlag 2011-re:2,60)

2 4 2

1 9 10

12 36 48

44 112 156

2 1 3

1 2 3

7 26 33

30 60 90

0 3 3

0 2 2

3 7 10

12 38 50

0 0 0

0 5 5

2 3 5

2 14 16


19 6.5 táblázat Publikációk Műszaki és Humántudományok Kar – Marosvásárhely (72 oktató)

2012 2011 Összesen

9 13 22

2012 2011 Összesen

4 4 8

2012 2011 Összesen

0 1 1

2012 2011 Összesen

2 1 3

2012 2011 Összesen

2 5 7

2012 2011 Összesen

1 2 3

14 24 38

0 0 4 13 0 0 2 22 0 3 7 6 0 0 22 0 7 20 6 0 2 Matematika-Informatika Tanszék – 12 oktató 4 0 0 1 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0 8 2 0 1 0 0 0 0 Alkalmazott Társadalomtudományok Tanszék – 22 oktató 8 0 0 3 13 0 0 1 6 11 0 0 7 3 0 0 14 11 0 3 20 3 0 1 Gépészmérnöki Tanszék – 9 oktató 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 0 2 0 2 0 0 3 4 0 2 0 2 0 0 Villamosmérnöki Tanszék – 17 oktató 2 0 0 0 0 0 0 0 9 5 0 0 0 1 0 0 11 5 0 0 0 1 0 0 Kertészmérnöki Tanszék – 12 oktató 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 1

Összesen


Könyvfejezet






CNCS folyóirat

CNCSIS folyóirat

ISI

Év

BDI

(Átlag: 2011-2012-re: 1,84, átlag 2011-re: 2,31 )

7 11 18

50 81 131

99 167 266

0 0 0

3 6 9

12 16 28

7 4 11

9 25 34

41 57 98

0 0 0

18 13 31

20 25 45

0 6 6

17 23 40

21 49 70

0 1 1

3 14 17

5 20 25

6.6. táblázat Publikációk Természettudományi és Művészeti Kar – Kolozsvár (31 oktató)

2012 2011 Összesen

9 6 15

4 3 7

2012 2011 Összesen

9 6 15

1 2 3

0 10 10

2 6 6 0 1 0 6 11 4 0 2 12 17 4 1 Környezettudományi Tanszék – 10 oktató 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

Összesen


Könyvfejezet






CNCS folyóirat

CNCSIS folyóirat

BDI

Év

ISI

(Átlag: 2011-2012-re: 1,88 , átlag 2011-re:2,03 )

4 0 4

9 7 16

13 16 29

54 63 117

1 0 1

0 0 0

9 7 16

20 16 36


20 2012 2011 Összesen

0 0 0

3 1 4

2012 2011 Összesen

0 0 0

0 0 0

Média Tanszék – 7 oktató 0 0 2 2 0 0 2 0 0 4 9 2 0 0 0 0 6 11 2 0 2 Jogi és Európai Tanulmányok Tanszék – 14 oktató 0 2 4 4 0 1 1 9 0 2 2 2 0 0 9 2 6 6 2 1 1

2 1 3

0 0 0

11 17 28

7 6 13

4 9 13

23 30 53

A Média tanszék új művészeti alkotásai: Felméri Cecília: Boldogságpasztilla (2012 – kisjátékfilm, 12 perc) Felméri Cecília: Eladó remények (2012 – dokumentumfilm 52 perc) 6. 3 KONFERENCIÁK 2011-ben oktatóink különféle tudományos rendezvényeken való részvétele 236, amelyeken előadást is tartottak (művészeti rendezvények estében részt vettek valamilyen alkotással). Ebből 197 nemzetközi konferencia volt, 39 pedig országos vagy helyi tudományos rendezvény. 2012-ben ez a szám 278, amelyből 260 nemzetközi tudományos vagy művészeti rendezvényeken való részvétel. A Sapientia EMTE oktatóinak tudományos tevékenységét hivatott elősegíteni a Kutatási Programok Intézetének új pályázati kiírása egyéni tudományos tevékenység támogatására. Ennek keretében pályázni lehet nemzetközi tudományos rendezvényeken való részvételre, valamint külföldi publikáció megjelentetésére (határidő 2013. február 25.)

http://www.sapientia.ro/hu/kutatas/kutatasi-palyazatok/egyebpalyazatok/palyazati-felhivas-egyeni-tudomanyos-tevekenyseg-tamogatasara

Ezt a pályázatot egyelőre kísérleti jelleggel írtuk ki. Az igények, az első pályázási év tapasztalatai alapján, valamint az anyagi lehetőségek a függvényében fogjuk véglegesíteni az alapelveket, finanszírozási módszertanát, valamint az elbírálás szempontjait. 6. 4 EGYETEMI FOLYÓIRAT ÉS KÖNYVKIADÁS A Scientia Kiadó a 2011-2012-es időszakban 34 könyvet jelentett meg, ez a megalakulástól számítva 183 Scientia kiadványt jelent. Elkészült a Sapientia EMTE publikációs kiadványa, amely tartalmazza a Sapientia EMTE keretében, 2001 óta napvilágot látott tudományos publikációkat, valamint a kiemelkedő szakmai teljesítmények listáját. A kiadvány azzal a céllal készült, hogy minél szélesebb körben ismertté tegye a Sapientia EMTE tanszékein zajló tudományos munkát. A publikációs kiadvány elektronikus, lapozható formában elérhető az interneten, a http://issuu.com/sapientiaemte webhelyen. Az Acta Univeristatis Sapientae folyóiratnak indulásától kezdődően (2008) 10 sorozata és 43 lapszáma jelent meg a Scientia Kiadó gondozásában. Az Acta egyetemi folyóiratot sorozatonként különféle adatbázisok jegyzik, ugyanakkor mindegyike benne van az Electronic Journals Library (Elektronische Zeitschriftenbibliothek EZB − Karlsruhe Institute of Technology) adatbázisban is. 6.7. táblázat

Acta Universitatis Sapientiae

Megjelent sorozatok és lapszámok 2008-2012

Sorszám

1. 2. 3. 4. 5.

Sorozat/évfolyam/lapszám

ISSN/URL /nemzetközi folyóirat-adatbázis

Alimentaria, Vol. 1, 2008 Alimentaria, Vol. 2,no.1, 2009 Alimentaria, Vol. 2, no. 2, 2009 Alimentaria, Vol. 3, 2010 Alimentaria, Vol. 4, 2011

ISSN 1844-7449, 1844-7449 (nyomtatott), 2066-7744 (online), ISSN-L 1844-7449 http://www.acta.sapientia.ro/actaalim/alimentaria-main.htm CAB Abstracts and Global Health.


21 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

Mathematica, Vol. 1, No.1, 2009 Mathematica, Vol. 1, No.2, 2009 Mathematica, Vol. 2, No.1, 2010 Mathematica, Vol. 2, No. 2, 2010 Mathematica, Vol. 3, No.1, 2011 Mathematica, Vol. 3, No. 2, 2011 Mathematica, Vol. 4, No. 1, 2012 Informatica, Vol. 1, No. 1, 2009 Informatica, Vol. 1, No. 2, 2009 Informatica, Vol. 2, No. 1, 2010 Informatica, Vol. 2, No. 2, 2010 Informatica, Vol. 3, No. 1, 2011 Informatica, Vol. 3, No. 2, 2011 Informatica, Vol. 4, No. 2, 2012 Electrical and Mechanical Engineering, Vol. 1, 2009 Electrical and Mechanical Engineering, Vol. 2, 2010 Electrical and Mechanical Engineering, Vol. 3, 2011

Social Analysis, Vol. 1, No. 2, 2011

42. 43.

1844-6086, (nyomtatott), 2066-7760 (online), ISSNL 1844-6086 http://www.acta.sapientia.ro/actainfo/informatica-main.htm io-port.net, Zentralblatt für Mathematik, AMS Digital Mathematics Registry

Informatica, Vol. 4, No. 1, 2012

24. Agriculture and Environment, Vol. 1, 2009 25. Agriculture and Environment, Vol. 2, 2010 26. Agriculture and Environment, Vol. 3, 2011 27. Philologica, Vol. 1, No.1, 2009 28. Philologica, Vol. 1, No.2, 2009 29. Philologica, Vol. 2, No.1, 2010 30. Philologica, Vol. 2, No.2, 2010 31. Philologica, Vol. 3, No.1, 2011 32. Philologica, Vol. 3, No.2, 2011 33. Film and Media Studies, Vol. 1, 2009 34. Film and Media Studies, Vol. 2, 2010 35. Film and Media Studies, Vol. 3, 2010 36. Film and Media Studies, Vol. 4, 2011 37. Film and Media Studies, Vol. 5, 2012 38. Social Analysis, Vol.1, No. 1, 2011 39. 40. 41.

1844-6094 (nyomtatott), 2066-7752 (online),ISSN-L 1844-6094 http://www.acta.sapientia.ro/actamath/matematica-main.htm Indexată de Mathematical Reviews/MathSciNet, Zentralblatt für Mathematik (cover-to-cover reviewing), AMS Digital Mathematics Registry , EMIS Electronic Library of Mathematics.

Social Analysis, Vol. 2, No. 1, 2012 European and Regional Studies, Vol. 1, No. 1, 2010 European and Regional Studies, Vol. 1, No. 2, 2010 Legal Studies, Vol.1, No. 1., 2012

2065-5916, (nyomtatott), 2066-8910 (online), ISSNL 2065-5916 http://www.acta.sapientia.ro/acta-emeng/emengmain.htm Inclusă in EBCSO Databases. 2065–748X (nyomtatott), 2068-2964 (online), ISSNL 2065-748X http://www.acta.sapientia.ro/acta-agrenv/agrenvmain.htm

2067-5151 (nyomtatott), 2068-2956 (online), ISSNL 2067-5151 http://www.acta.sapientia.ro/actaphilo/philologica-main.htm

2065-5924. (nyomtaott), 2066-7779 (online), ISSNL 2065-5924 http://www.acta.sapientia.ro/acta-film/filmmain.htm

2069-7449 (nyomtatott), 2069-7449 (online), ISSNL 2069 7479 Ulrich's Web Global Serials Directory, Index Copernicus International, SCIPIO Scientific Publishing & Information Online. 2066-639X (nyomtatott), 2068-7583 (online), ISSNL 2066-639X http://www.acta.sapientia.ro/acta-euro/euromain.htm 2285-6293 (nyomtatott), 2286-0940 (online), ISSNL 2285-6293

Az Acta folyóirat a nemzetközi elismertségének növelése érdekében az egyetem tárgyalásokat folytat a Versita kiadóval egy szerződés megkötéséről. A Versita nemzetközileg elismert tudományos kiadó, amely különféle tudományterületeken könyveket és szakfolyóiratokat publikál elektronikus formában, ugyanakkor – más rangos kiadókkal és adatbázisokkal való kapcsolatai révén – vállalja a terjesztésükkel, nemzetközi jegyzésükkel összefüggő ügyek bonyolítását. Ez a gyakorlatban az Acta sorozatai számára elsősorban elektronikus publikálási felületet (http://versita.com) és nemzetközi szintű, célirányos terjesztést jelent. Adott sorozatok esetében Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

22 azonban előzetes szakmai véleményezést (preevaluare) is készítenek, ennek alapján pedig a nemzetközi elismertséghez (ISI, Thomson Scientific) szükséges anyagokat (pályázatot) is elkészítik (amit akár a Versita, akár a Scientia is eljuttathat a TS-hez). Követik ugyanakkor a cikkek letöltésének paramétereit, konzultációs lehetőségeket kínálnak az idézettség növelésére, az „előrehaladásról” pedig jelentést küldenek az egyetemnek. A szerződés megkötése az egyetem és a Versita Kiadó között 2013 második felében esedékes, amikor a különféle sorozatok lapszámainak rendszeres megjelenése előrelátható és biztosítottnak látszik. Mint a 6.7. sz. táblázat is szemlélteti, a sorozatok egy része a 2012-es lapszámokkal is el van maradva. Reméljük, hogy a szerkesztőbizottságok 2013 első felében be tudják hozni a lemaradásaikat, a szerződést pedig 2013 júliusában meg tudjuk kötni. A szerződéskötés az eddigi tárgyalások alapján előnyösnek ígérkezik mind a folyóirat rangjának, mind pedig az egyetem tudományos presztízsének növelése szempontjából. 6. 5 SZAKMAI ELISMERTSÉG Ennek mértéke a 2012-ben elnyert 10 szakmai elismerés, amelyben részesültek az egyetemünk oktatói. 6.8. táblázat Díjak, kitüntetések 2012-ben Biró Béla 1. Magyar Arany Érdemkereszt, a magyar állam kitünetése (2012 március) Bitay Enikő 2. Arany János-díj, a Magyar Tudományos Akadémia kitüntetése a kiemelkedő tudományos teljesítményért (2012. május 7.) Domokos József 3. Bolyai Ösztöndíj a Magyar Tudományos Akadémia elismerése (2012 március) Lukács Márton Réka 4. A legjobb poszterért járó díj – Országos Pszichiátriai Konferencia, Deberecen, 2012 Felmeri Cecília A Boldogságpaszlilla c. kisjátékfilmért 5. A legjobb forgatókönyvért járó díj, Cinemaiubit Filmfesztivál, Bukarest, 2012 A végtelen percek c. rövidfilmért 6. Communitas díj, Alternative Fesztivál, Marosvárárhely, 2012 7. A legjobb kisjátékfilmért járó díj, Lucca IFF, Lucca, 2012 8. A legjobb forgatókönyvért járó díj, Cinefiesta IFF, Puerto Rico, 2012 9. A legjobb vágó-díj, Mamaia FF, Mamaia, 2012 10. Különdíj, Vilnius IFF, Vilnius, 2012


23 7. EGYETEMI INFRASTRUKTÚRA ÉS BERUHÁZÁSOK Létező egyetemi infrastruktúra: Az Egyetem jórészt rendelkezik az oktatáshoz és kutatáshoz szükséges ingatlanokkal, amelyek a korábbi jelentős beruházások nyomán jöttek létre. Az Alapítvány tulajdonában levő, és az alapító törvénynek megfelelően az egyetem birtokába átkerülő ingatlanokon kívül az EMTE bérelt ingatlanokat is igénybe vesz: a kolozsvári kar Déva u. 19. sz alatti épülete és a marosvásárhelyi és csíkszeredai tornatermek. Az Egyetem 2010-ben elkezdte a kolozsvári kar új épületének beruházását, illetve a marosvásárhelyi bentlakás felépítését. Az alábbi táblázat az egyetem ingatlanvagyonának helyzetét szemlélteti. Létező egyetemi infrastruktúra Cím

Tulajdonba vétel éve

Felület, m2

Kolozsvár Épület és udvar 1 (Bocskai ház) Csíkszereda

Str. Matei Corvin nr.4

2000

1.429+ 88 (teren)

3.396.949 lei

1

Épület

Piaţa Libertăţii 1

2001

9.950

8.957.167 lei

2 Beruházás Marosvásárhely

Piaţa Libertăţii 1

2006

Corunca, Str. Sighişoarei, 1C

2005

Nr.

1

Elnevezés

Campus épület

7.655+ 49.200 teren

Könyvelési érték

Mire szolgál

Székhely és oktatási felület

460.944 lei

Egyetemi campus Könyvtár

23.821.266 lei+ 225.435 lei

Egyetemi campus

Létező felszerelés: Különös hangsúlyt kapott olyan modern eszközök és felszerelések beszerzése, amelyek a képzés elősegítését szolgálják. Az előadótermek audio-video felszereléssel vannak ellátva, és a szaklaboratóriumok jórészt rendelkeznek azokkal az eszközökkel, műszerekkel és berendezésekkel, amelyek szükségesek az oktatási és kutatási tevékenység során. A hazai és nemzetközi kutatási projektekhez való csatlakozásunk által szükségessé és lehetségessé vált magas színvonalú felszereltség megteremtése. Így, az utóbbi időben saját forrásokból és külföldi adományokból létrehozott kutatólaboratóriumok (csíkszeredai BIBIRC Központ, marosvásárhelyi plazmafizika és felület technológia laboratórium, amelyet a tokiói Műszaki Intézettel együttműködve alakítottunk ki) utat nyitnak új, interdiszciplináris kutatásokra, egyetemközi és határon átnyúló együttműködések keretében. A csíkszeredai új média labor és a kolozsvári filmstúdió lehetőséget nyújt a hallgatóknak és oktatóknak értékes művészeti alkotások létrehozására, amelyekkel akár rangos fesztiválokon és versenyeken is részt vehetnek. Az egyetem kb. 750 számítógépet birtokol, internet hozzáféréssel és az oktatási, kutatási, adminisztratív-pénzügyi tevékenységhez szükséges alkalmazásokkal. Modern videokonferencia rendszer biztosítja a helyszínek közötti csatlakozást telekonferenciák által, illetve egyidejű rendezvények közvetítését vagy az adatátvitelt. 2012-ben az EMTE áttért a Neptun Egységes Tanulmányi rendszer alkalmazására, amely a hallgatói adatnyilvántartás informatizálását jelenti. Könyvtár Minden oktatási helyszínen könyvtár működik, az elvárásoknak megfelelő olvasótermekkel, és számítógépes felszereltséggel. A könyvállomány állandóan gyarapodik, és ingyenes hozzáférés biztosított egyes on-line tudományos adatbázisokhoz (Web of Science, ScienceDirect, SpringerLink, etc.). A könyvtárak állománya kb. 83000 kötetet tesz ki, az egyetemen művelt és ezekkel rokon tudományterületeknek megfelelően. A klasszikus és elektronikus formában elérhető kiadványokat on-line katalógus tartalmazza. A könyvtár cserekapcsolatokban vesz részt, és egyéb sajátos szolgáltatást nyújt, saját működési szabályzatának megfelelően. Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

24 A három helyszíni könytár olvasótermeiben összesen 188 olvasóhely található, 40 on-line adatbázisokhoz való hozzáférést biztosító terminállal. A helyszíni könyvtárakra vonatkozó információk Helyszín

Terület, m2 Összes

Marosvásárhely Csíkszereda Kolozsvár EMTE

Olvasóhelyek

Kötete k

Folyóirat előfizetések hazai külföldi

Összes

Számítógépes

533 550 80.16

Olvasóte rem 300 348 23.04

66 104 18

14 23 3

31846 41500 9708

16 33 35

14 9 12

1163.16

671.04

188

40

83054

84

35

Részletes információk a (http://ghtk.csik.sapientia.ro/hu/konyvtar, http://www.ms.sapientia.ro/hu/konyvtar).

Órarend

8:00-19:30 9-20 8-20

könyvtárak honlapján találhatók http://kv.sapientia.ro/ro/biblioteca-tonk-sandor,

Fejlesztések: Az infrastruktúra-fejlesztési terveket a kari tanácsok által elfogadott stratégiák tartalmazzák. A megfogalmazott infrastruktúra szükségletek az éveken át kiesett fejlesztéseket pótolják, és ezek elengedhetetlenek az intézményrendszer normális és gazdaságos működése, illetve akkreditációjának megtartása szempontjából. Ezért a támogatóval történt egyeztetések és Magyarország Kormányával (MK) megkötött szerződés alapján, 2012 során biztosítottá vált az első három pontban megfogalmazott infrastruktúra fejlesztés anyagi fedezete, amelyet a 2013-2014 periódusban kell megvalósítani. Ezek a következő célok  A csíkszeredai campus épületének felújítása, és egy új épületszárny megépítése.  A kolozsvári kar folyamatban lévő beruházásának megvalósítása.  A marosvásárhelyi diákkollégium felépítése, amely jelentős javulást eredményezhet a hallgatói jelentkezésekben.  Ezután következik a kolozsvári kar épületének, valamint a marosvásárhelyi diákkollégiumnak a felszerelése/bútorozása, és a csíkszeredai bentlakás felújítása, amelyeket részben a létező saját eszközök, részben az MK támogatás terhére, részben az éves támogatás (a 2MFt illetve a normatív támogatás különbözete) terhére lehet megvalósítani.  Prioritást jelent az egyetem vagyonának, valamint az épülő kolozsvári kar székhelyének átíratása. Ez folyamatban van.  Nem sikerült még megvalósítani a kari könyvtárak esetében olyan automata RFID beléptető és felügyelő rendszer megvalósítását, amely biztosítja a szabadpolcos kölcsönzési rendszer megvalósítását minden helyszínen.  Elmaradt a marosvásárhelyi Trébely utcai beruházás értékelése és a működés szabályozásának kialakítása. 8. SZOCIÁLIS ÉS HALLGATÓI JUTTATÁSOK Elvek: A Egyetem a hallgatók és egyetemi alkalmazottak érdekeit képviseli átlátható, nyilvános és közvetlen módon, ezáltal lehetőleg elkerülve a konfliktusokat. A hallgatóknak biztosított szociális juttatások mértéke a mindenkori hivatalos állami juttatások mértékével arányos. Megvalósítások: Az egyetem számos szolgáltatással támogatja hallgatóit. Jelenleg a csíkszeredai helyszínen áll rendelkezésre saját bentlakás (370 hely), amely 88%-ban fedezi a szükségleteket, illetve kolozsváron van bérelt kollégium (31 hely). Minden helyszínen vendégszobákban biztosított a társult oktatók és egyéb meghívottak elszállásolása. A marosvásárhelyi helyszín vonzerejének növelése céljából elkezdődött a bentlakás felépítése. A marosvásárhelyi és csíkszeredai karok szolgálati lakást is biztosítanak néhány fiatal oktatónak. A tandíjmentességet a hallgatók továbbra is rangsorolás alapján nyerhetik el, a TVSZ előírásainak megfelelően. Gyengén teljesítő hallgatók tandíjhozzájárulást kötelesek téríteni, amely Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

25 részben fedezi képzési költségeiket. Jó eredményeket felmutató hallgatók a tandíjmentességen kívül tanulmányi vagy érdemösztöndíjban részesülhetnek. Szerény anyagi háttérrel rendelkező hallgatók szociális ösztöndíjat és egyéb anyagi támogatást kaphatnak, az Ösztöndíjszabályzatnak megfelelően. Az ösztöndíjalapot és az ösztöndíjak összegét a Szenátus állapítja meg évente. Az ösztöndíjrendszer sajátos jellemzője, hogy a szociális ösztöndíj halmozható más ösztöndíj típusokkal. Az egyetem támogatja hallgatóit magánösztöndíjak megpályázásában. Az ösztöndíjakra vonatkozó adatokat az alábbi összesítés tartalmazza. A 2011/2012 tanév II. Félévében folyósított ösztöndíjak összesítése Hallgatók* Helyszín

Csíkszereda

Kar GHK MTTK

Ösztöndíjak

Total

Nr

387

123

388

%

Érdem

Tanulmányi

Szociális Egyéb

Ösztöndíjasok/ hallgatói létszám

48.78

2

108/387

66

17.01

0

133/388

Nr

%

Nr

%

Nr.

%

31,78

8

6,50

55

44,72

60

133

34,28

10

2,58

57

14,69

Marosvásárhely

MHK

873

301

34,48

9

2,99

145

48,17

147

48.84

Kolozsvár

TMK

233

73

31,33

2

0,86

43

18,46

28

12,02

1

67/233

1881

630

33.49

29

4,60

300

47,62

301

47,78

3

609/1881

Összesen

301/873

* ösztöndíjra jogosult hallgatók száma Bentlakási elhelyezést a hallgatók mintegy 10%-nak nyújt az egyetem, a helyek elosztása a Hallgatói Önkormányzat közreműködésével történik, a Bentlakás szabályzat és a Bentlakási helyek elosztásának eljárási rendje szerint. A kiemelt eredményt elért hallgatók ingyenes bentlakásban részesülnek. Csíkszeredában és Marosvásárhelyen menza áll a hallgatók és személyzet rendelkezésére, ahol méltányos áron étkezhetnek. Csíkszeredában a heti menüt a hallgatók képviselőivel közösen egyeztetve állítják össze. Az egyetem hozzájárul a hallgatói önkormányzatok finanszírozásához. A hallgatói szervezetek jelentős tevékenységet folytatnak: képviselőik által részt vesznek a döntéshozó testületek munkájában, szakbizottságokban és változatos diákrendezvényeket szerveznek – gólyatáborokat, szakmai versenyeket, sport és egyéb szabadidős tevékenységeket. A hallgatói szervezetek részt vállalnak az Egyetem felvételi kampányának megszervezésében is. 9. PÉNZÜGYI JELENTÉS Cél: Átlátható, hosszútávon kiszámítható működés biztosítása, több lábon álló finanszírozás által, amely az eddigi tapasztalatok alapján akár 20%-os mértékű saját finanszírozást jelenthet (esetlegesen ez még növelhető az akkreditációt követően, strukturális alapokra való pályázatok segítségével). Egyetemi szintű cselekvési programok, stratégiai irányonként:  A pénzügyi diverzifikációt megalapozó stratégia kidolgozása, a kutatás és más forrásbevonás stratégiájának kidolgozása egyetemi szinten.  A szakmai és pénzügyi tervezés összehangolása, a belső gazdálkodás továbbfejlesztése.  Kétszintű tervezési és pénzügyi kontrollmechanizmus működtetése, a tervezés összehangolása érdekében (működtetés/hallgatói létszámok, beruházás,).  Kommunikáció és adatszolgáltatás folyamatosságának biztosítása az egyetemi és kari szintek között.  Megfelelő hálózatalapú szoftver működtetése és fejlesztése, amely segítségével könnyen tervezhető, átlátható és ellenőrizhető az egyetem mindenkori pénzügyi menedzsmentje. Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

26  Bizonyos helyszíneken jelentős mértékűvé nőtt a költségtérítéses hallgatók létszáma, ám a tandíjak aránya így is elenyészően csekély az egyetem költségvetésében. Ezért olyan programok indítást is cél, amelyek megfelelő bevételt biztosítanak. Jelentős felnőttképzési (átképzés, továbbképzés, levelező képzés) kereslet tapasztalható az egyetem régióiban, amelynek szolgálatára a hazai felsőoktatásban, így a Sapientián sincs hagyomány, de ennek működtetésére megvan minden feltétel.  A többszintű minőségi oktatáshoz szükséges minimális humán és eszközfeltételek pontos leírása és követése. Az anyagi források időbeni ütemezése, esetleges akkreditáció vagy más célhoz való rendelése, cash flow kidolgozása.  Távlati költségvetés tervezése, és a tervek igazítása ehhez. Működési keretek: Az EMTE pénzügyi-könyvviteli tevékenységét az egyetemi autonómia elve alapján bonyolítja, egyetemi és helyszíni szintű gazdasági igazgatóságok keretében. A könyvvitelt az érvényes 1829/2003 sz. pénzügyi miniszteri rendelet szerint szervezik meg, központosítva, a helyszíneken elvégzett előkönyvelés nyomán. A helyszíneken működő munkapontok önállóan gazdálkodnak a rendelkezésükre álló forrásokkal, a Szenátus által évente jóváhagyott költségvetési keretszámoknak megfelelően. A könyvelési nyilvántartás elektronikus rendszerben történik (Wincont, Winimob), az adatbevitel a helyszínek feladata, amelyek összesítését havonta továbbítják a Gazdasági Főigazgatóságra. Az egyetemi főkönyvelő feldolgozza ezeket, és elkészíti a mérleget. A gazdasági hivatalokban megfelelő szakképesítéssel rendelkező alkalmazottak dolgoznak. Az egyetem saját költségvetéssel rendelkezik, amelyet a Szenátus és a Kuratórium hagy jóvá. A pénzügyi források nagyrészét a Sapientia Alapítvány biztosítja a magyar állami költségvetésből származó támogatásból, de jelentős saját bevételekre is szert tesz az intézmény. A költségvetés végrehajtását évente értékeli a Szenátus és a Kuratórium, egyetemi tanévre és a pénzügyi évre vonatkozóan. A személyi költségek nem haladták meg az évi kiadások 65%-át. A pénzügyi jelentés elemzése lehetővé tette a tandíjas hallgatók költségeinek felmérését, és ennek alapján állapítják meg a tandíj, illetve tandíjhozzájárulás mértékét. Ezt a Szenátus évente hagyja jóvá a karok javaslatára. A hallgatókat és jelentkezőket időben tájékoztatják a különböző tandíjak és adminisztratív díjak összegéről, az egyetemi honlapon és kari hirdetőtáblákon közzétett információk által. A 2012/2013 tanévben a tandíjak összege 1000–3300 lej között változott. Az alapítástól eltelt időszakban az Egyetem a kiadásai 34%-át költötte beruházásokra és eszközbeszerzésekre. A Kuratórium belső ellenőrt nevezett ki, aki időközönkénti rendszerességgel, független és objektív módon elemzi az egyetem gazdálkodási tevékenységének hatékonyságát és szabályszerűségét. Az átvilágítás eredményét közlik az egyetem vezetőségével és megvitatják a Kuratórium ülésén. Sajátos helyzet az egyetem működésében, hogy a magyarországi költségvetési támogatás következtében az egyetem tevékenységét a finanszírozó megbízottjaként működő Programiroda folyamatosan ellenőrzi és átvilágítja, főként pénzügyi és menedzsment szempontból.


27

Megvalósítások: Az EMTE költségvetési tervét 2011 októberében a Sapientia Alapítvány Kuratóriuma fogadta el. Ugyanakkor 2008 októberétől a magyar állam a diáklétszám és oktatói állomány szerinti normatív alapon nyújt támogatást. A kiadások mintegy 24,7 M lejt tesznek ki, melyekből 820.000 lejt korábbi évek bevételéből fedeztünk. A tanév szeptember közepén kezdődik, de költségvetési tanévnek az október elsején kezdődő egy évet számítjuk, és ez hűen tükrözi egy teljes tanév költségeit. A kiadások tartalmazzák a tárgyidőszakot érintő költségeket, beleértve azokat az időszakon átnyúló kiadásokat is, melyek még a 2011/2012-es tanév költségei. A bevételek között vannak kötött felhasználásúak is, mint például a fel nem használt kutatási rendeltetésű pénzösszegek. A magyar költségvetésből származó működési bevételek az árfolyamnyereségnek tulajdoníthatóan meghaladták a tervezett szintet. Ez a többlet a bérkeretnél jelentkezett hangsúlyosan. Jelenleg a kutatási projektek bevétele az összbevételeknek mintegy 15%-át teszik ki. Az Egyetem a működési kiadásait a tervezett szint 90%-ában teljesítette. A bér jellegű kiadásokat, 92%-os arányban teljesítettük. Az összehasonlításhoz figyelmen kívül hagytuk a kifizetett kutatói béreket és a mesteri képzés bér jellegű költségeit, mivel azok a tervezetben sem szerepeltek. Bérkiigazításról vagy a Kollektív munkaszerződésben vállalt bérmodell újragondolásáról a válságra való tekintettel nem lehetett még szó. A bérkeretet az ideálisan betöltött álláskeretekre terveztük. Mivel egyes oktatói előreléptetések vagy új állások betöltése nem valósult meg, elmaradt a bérkeret felhasználása is. Dologi kiadásaink az előirányzatot 82%-ban teljesítették. Lényeges megtakarítások a szolgáltatási kiadásoknál, valamint az államvizsga kiadások csökkentésének köszönhetően, a hallgatói juttatások keretben jelentkeztek. Az kerettúllépéseket kiegyenlítik a megtakarítások, így összességében a költségek nem haladják meg a tervezett szintet. A 2011/2012-es tanévben egy hallgató átlagos képzési költsége 9.866 lej. Az Egyetemnek a 2011/2012-es tanévben 1959 hallgatója volt, az oktatói feladatokat 184 főállású oktató irányította, mintegy 83 betanító tanárral együtt, az adminisztratív feladatokat 148 dolgozó látta el. A teljesítés néhány mutatóját az alábbi kimutatás tartalmazza. A mutatók: a. bérkiadások aránya az összkiadásokban

61%

a1. oktatói bérek aránya a (kutatási bérkiadások kivételével értett) bérkiadásokban

70%

legfeljebb 65%


28 a2. adminisztratív bérek aránya a (kutatási bérkiadások kivételével értett) bérkiadásokban b. a (kutatási és egyéb haszonszerzéssel együtt értett) összbevételekhez viszonyított saját bevételek aránya bb. a működési kiadásokra fordított saját bevételek aránya d. kutatási bevételek e. könyvtári kiadások (könyvtári alkalmazottak bérei, könyvbeszerzés költségei) aránya a működési kiadásokból f. hallgatói támogatások f. a finanszírozáshoz mértékéhez viszonyított pénzbeli hallgatói támogatások aránya f1. ösztöndíjak aránya a hallgatói juttatásokból f2. szociális ösztöndíjak aránya az ösztöndíjkeretből h. (diák- és személyi juttatások, valamint a nem rendszeres kiadások nélkül értett) folyó működési kiadások aránya az összkiadásokban h1. közmű- és bérleti díjak a folyó működési kiadásokból egy diák átlagos képzési költsége

30% 30% 30% 4.112.578 lej 3%

ajánlott szintje 5%

1.210.230 lej 6,67% 80% 40,00% 16,8% 32% 9.866 lej

10. HAZAI ÉS NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK Megfogalmazott célok, elvek: Az EMTE betagozódása a romániai és magyarországi egyetemi rendszerbe, kapcsolatépítés külföldi intézményekkel. Az egyetem fejlődési potenciáljához képest nem elegendő mértékben beágyazott a romániai és magyarországi egyetemi együttműködési rendszerbe. Megvalósítások:  Egyetemközi kapcsolatok sikeres továbbfejlesztése. A Magyarországi egyetemek jelentős részével kötöttünk partneri szerződést. Az eddig vállalt kutatások, képzések mellett az oktatói és hallgatói mobilitás programok működtetése külön prioritást kap a következő időszakban.  Megvalósult a nemzetközi mobilitás és más programokban való részvétel (ERASMUS, CEEPUS, FP7-FP8, POSDRU, stb.) 11. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS A Sapientia EMTE keretén belül jellemző, hogy az oktatási infrastruktúra és a saját tanári kar megteremtésével párhuzamosan, többek véleménye alapján egy nagyon jó minőségű oktatás folyik, amelynek jellemzője a tudomány és kultúra művelése, és magas szintű igényes munka. Ennek egyik ösztönzője az Egyetem Szenátusa által 2005 októberében elfogadott Minőségbiztosítási Elvek szabályzat, amely megteremtette a minőségbiztosítás szabványok bevezetésének alapjait egyetemünkön. A 2006-ban elfogadott 87-es Oktatási minőségbiztosítási törvény bevezetése egyetemünkre 2006-ban kezdődött el. Ekkor az Egyetem Szenátusa létrehozta a Minőségbiztosítási Bizottságot (CEAC), amely Dr. Szép Sándor rektorhelyettes úr vezetésével, kidolgozta a minőségbiztosítási szabályzatot, amelyet az Egyetem Szenátusa 2007-ben fogadott el. Az ezt követő éves jelentéseket és a megfelelő operatív terveket minden esetben a Szenátus fogadta el és az egyetem honlapján nyilvánossá tette. A 2011/2012 tanévtől az új oktatási törvény alkalmazását követően elkezdődött a fontosabb egyetemi szabályzatok módosítása az új tanügyi törvény előírásainak megfelelően. Ezek között említjük az Egyetemi Chartát, Belső működési szabályzatot, Választási szabályzatot, Etikai szabályzatot stb. Mindezekkel teljes összhangban megszerveztük az egyetemi vezető választásokat, amelynek vége átcsúszott a 2013-as évre, de jelenleg minden helyszínen és szinten működik az új törvényes előírásoknak megfelelő vezetés. Mindezekkel párhuzamosan a megfelelő minőségű Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

29 oktatás érdekében az ARACIS előírásai alapján a Szenátus meghatározta a különböző tudományterületeken alkalmazandó oktató-hallgató arányt, amelyet az alábbi táblázat is tartalmaz. 11.1 táblázat Az oktatás szempontjából optimálisnak tekintett oktató-hallgató arány Természettudo Gazdasági- és mányok műszaki Társadalomtudo Humántudo Javaslatok tudományok mányok mányok Optimális oktató/ hallgató arány 1/8 1/15 1/15 Optimális főállású oktató/hallgató arány Optimális kisegítő-személyzet /főállású oktató arány

1/12

1/20

1/20

1/10

1/17

1/17

Minden tanárunk oktatói és kutatói és menedzsment tevékenységét évente értékeljük. Ennek a Szenátus által elfogadott éves programja novemberben kezdődik és következő év májusában fejeződik be, a minőségbiztosítási jelentés elfogadásával. Minden jelentés előkészítése a Szenátus által elfogadott formanyomtatvány segítségével történik. Az adatok feldolgozása természetesen a személyi adatok védelmének figyelembe vételével történik, és a végső jelentést a teljes átláthatóság jellemzi. Periodikusan minden alkalmazott specifikus szakmai pszichológiai tesztelésen vesz részt. Egyetemünk bevezette a különböző adatok és információk elektronikus tárolását és feldolgozását. Ilyenek például: - Pénzügyi műveletek és menedzsment, - A kutatási nyilvántartás és menedzsment - Az oktatási tevékenységek nyilvántartása és adminisztrációja, amelyet egy a helyszínek között kialakított speciális információs rendszer a Neptun segítségével valósítottunk meg. Az Egyetem pontos és kimerítő információkat szolgáltat tevékenységeiről – a képzési kínálat, az oktatási folyamat megszervezése, szabályozási rendszer, rendezvények stb. Ezek közzététele az egyetemi és kari honlapokon történik, valamint a médiában, különböző reklám vagy tájékoztató célú kiadványok által, a felvételi kampány során, sajtókonferenciákon, nyílt napokon és egyéb módon. Az egyetemi és kari honlapok magyar, román és angol nyelvű oldalakat tartalmaznak, beleértve az oktatókra vonatkozó releváns információkat (CV, tudományos tevékenység, publikációs lista). Kiemelt helye van a tanulmányi programok részletes bemutatásának (a megszerezhető készségek és képességek ismertetésével), az órarendnek és a számonkérések ütemezésének. Az egyetemi és kari honlapokon megjelenítésre kerülnek más, a jelentkezőknek és hallgatóknak szóló tartalmak, pld. A hallgatói tájékoztató. Az oktatási és intézményvezetési folyamatok minőségére vonatkozó éves értékelések pozitív tényezőként emelték ki az oktatási, kutatási és menedzsment tevékenység megfelelő szabályozottságát. SWOT ELEMZÉS: Erősségek:  A Sapientia EMTE, viszonylag kis méreténél fogva rugalmas lehet az oktatás területén;  Az oktatási folyamatot állandóan a hallgatóközpontúság elvének megfelelően alakítják;  A jelenlegi elvárásoknak megfelelő infrastruktúra és felszereltség;  Nemzetközi kapcsolatrendszer, amely jelentős kutatási és oktatási együttműködések kialakítását teszi lehetővé;  Viszonylag alacsony tandíjhozzájárulás és kedvező hallgatói szolgáltatások: ösztöndíjrendszer, bentlakási elhelyezés, kulturális tevékenységek és a diákszervezetek támogatása;  A képzések döntő többségénél biztosított az elvárásoknak megfelelő oktatói testület; Dr. Dávid László - Rektori jelentés 2012

30  Az oktatási folyamat megfelelő szabályozottsága, amely lehetővé teszi az intézményi kultúra fejlesztését. Gyengeségek:  Nincs meghatározva egy olyan érték lista, amelyet a teljes tanári testület magáénak vall;  Kompromisszumos helyzetek fenntartása, amelyek gyengítik a közösség építést;  Az erők elaprózódása a kis tanszékek fennmaradása által;  Az alkalmazottak motiváltsága nem megfelelő, a differenciált bérezési rendszer hiánya miatt;  Az alkalmazottak egy része csak csekély mértékben vesz részt a jelentkezők toborzására és álláslehetőségek keresésére irányuló tevékenységekben;  Egyes szakok nincsenek megfelelő módon bemutatva a középiskolákban és üzleti szférában;  A helyi és régióbeli üzleti élet szereplőivel való kommunikáció elégtelen. Lehetőségek:  állandó fejlesztés alatt álló, jól felszerelt egyetemi Campus;  fiatal, alakítható oktatói testület, akik képesek arra, hogy megfelelő anyagi és szakmai lehetőségek biztosítása mellett magukének vallják az egyetem által vállalt értékrendet;  az oktatási és kutatási tevékenység infrastruktúrájának folyamatos modernizálása;  az egyes helyszíneken változatos a szakkínálat, ami lehetővé teszi a gyors alkalmazkodást a munkapiaci elvárásokhoz. Veszélyek:  Rossz demográfiai mutatók, amelyek egyes szakok vagy akár helyszínek jövőjét veszélyeztetik;  A középiskolai végzettek szakmai érdeklődése áthelyeződött a humántársadalomtudományi területekre a műszaki és természettudományi területek rovására;  Az értelmiségi karrier nehézsége, ami veszélyezteti azt, hogy minden szak esetében biztosítani lehessen az oktatói utánpótlást;  Fiatal oktatók elvándorlása olyan tevékenységi területek felé, amelyek előnyös anyagi lehetőségeket kínálnak;  Az ISI publikációk fontosságának túlértékelése az oktatási tevékenységgel szemben, ami az oktatási tevékenység eredményességét veszélyeztetheti. Tudatában vagyunk annak, hogy – tekintettel az egyetem egyedi helyzetére: a három, egymástól nagy távolságra elhelyezkedő oktatási helyszín, az egy helyszínen belüli képzések változatossága – a valódi intézményi kultúra megteremtése hosszadalmas folyamat lehet. Az egyetem alapítása óta eltelt tizenkét alatt meghatároztuk az elveket, elfogadtuk a szabályozási és eljárási rendszert és elkezdtük azok bevezetését a mindennapi életbe. Mindezek alapján kijelenthetjük, hogyha van közös akarat, a Szenátus és kari tanácsok egybehangzó döntései nyomán az intézményi kultúra kialakítása egy tevékeny és elkötelezett, a jövőért felelősséget vállaló vezetői csapat erején és következetességén áll. Kolozsvár, 2013. május 10. Dr. Dávid László, a Sapientia-EMTE rektora

Elfogadva a Szenátus 1355/2013.05.10. határozatával


Dr. Dávid László, egyetemi tanár

Recommend Documents