Vyhodnocení Plánu činnosti příspěvkové organizace v oblasti sociální péče pro rok 2014

SOCIÁLNÍ SLUŽBY MĚSTA TŘINCE příspěvková organizace Habrová 302, 739 61 Třinec-Dolní Líštná

Vyhodnocení Plánu činnosti příspěvkové organizace v oblasti sociální péče pro rok 2014

Únor 2015

ÚVOD _________________________________________________________________________ 3 1. Název organizace, střediska a druh poskytovaných sociálních služeb:______________________________ 2. Vymezení základních a fakultativních činností dle jednotlivých služeb _____________________________ 2.1 Domov Sosna __________________________________________________________________________ 2.1.1 Domovy pro seniory ________________________________________________________________ 2.1.2. Domovy se zvláštním režimem _______________________________________________________ 2.1.3. Domovy pro osoby se zdravotním postižením ___________________________________________ 2.1.4. Odlehčovací služby (pobytové) _______________________________________________________ 2.2. Domov Nýdek – služba Domovy pro seniory _______________________________________________ 2.3. Pečovatelská služba ___________________________________________________________________ 2.4. Denní stacionář Jantar _________________________________________________________________

A.

ZABEZPEČENÍ PROVOZU ______________________________________________________ 9 1. 2. 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 7. 7.1 7.2

B.

3 3 3 3 4 5 6 7 8 9

Počet a struktura zaměstnanců dle jednotlivých služeb, profesí a úvazků k 31.12.2014 _______________ 9 Organizační struktura k 31.12.2014 - viz příloha č. 3 ___________________________________________ 9 Objem mzdových prostředků k 31.12.2014 ___________________________________________________ 9 Financování – rozpočet na rok 2014 ________________________________________________________ 9 Plán provozních akcí, oprav, investic _______________________________________________________ 11 Plán provozních akcí a oprav _____________________________________________________________ 11 Plánované investice 2014 (organizace využije investiční fond) __________________________________ 12 Využívání dotačních programů z externích zdrojů ____________________________________________ 13 Vedlejší hospodářská činnost _____________________________________________________________ 14 Úsporná opatření ______________________________________________________________________ 14 V oblasti vzdělávání ____________________________________________________________________ 15 Vybavení a ostatní _____________________________________________________________________ 15

NAPLŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE _____________________________________ 16 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 5.

Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb ______________________________________ Kvalitativní cíle na rok 2014 ______________________________________________________________ Kvantitativní cíle na rok 2014 _____________________________________________________________ Humanizace služeb _____________________________________________________________________ Dobrovolnictví _________________________________________________________________________ Informovanost o službě _________________________________________________________________ Setkání uživatelů a jejich rodinných příslušníků s vedením příspěvkové organizace a vedením města ___ Dovybavení Domova Sosna ______________________________________________________________ Dovybavení Domova Nýdek ______________________________________________________________ Aktivity ______________________________________________________________________________ Plán akcí _____________________________________________________________________________ Aktivity s imobilními klienty ______________________________________________________________ Den otevřených dveří ___________________________________________________________________ Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) _______________________________________________ Interní hodnocení ______________________________________________________________________ Externí hodnocení ______________________________________________________________________ Spolupráce s dalšími subjekty ____________________________________________________________

16 16 20 21 21 21 22 22 22 22 22 23 24 24 24 24 25

C.

LIDSKÉ ZDROJE _____________________________________________________________ 25

D.

ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORGANIZACE ___________________ 26

E.

ROZVOJOVÉ CÍLE ORGANIZACE NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET________________ 26

F.

ÚKOLY VE VZTAHU KE ZŘIZOVATELI ____________________________________________ 27

G.

PŘÍLOHY __________________________________________________________________ 29 Příloha č. 1 – Ceníky služeb SSMT _______________________________________________________ 30 Příloha č. 2 – Zaměstnanci _____________________________________________________________ 35 Příloha č. 3 – Organizační struktura _____________________________________________________ 36 Příloha č. 4 – Číselník hospodářských středisek ____________________________________________ 37

Vyhodnocení plánu činnosti příspěvkové organizace v oblasti sociální péče pro rok 2014

ÚVOD 1. Název organizace, střediska a druh poskytovaných sociálních služeb: Název: se sídlem: IČ:

Sociální služby města Třince, příspěvková organizace Habrová 302, 739 61 Třinec 00600954

Střediska, registrované sociální služby a jejich kapacita: Název a adresa Domov Sosna, Třinec, Habrová 302

Domov Nýdek, Nýdek 545 Pečovatelská služba, Třinec, Štefánikova 1173

Registrovaná služba Domov pro seniory (1127458) Domov se zvláštním režimem (5263370) Domov pro osoby se zdravotním postižením (9797734) Odlehčovací služby (7211474) Domov pro seniory (1839021) Pečovatelská služba (7511732)

Nově vzniklá sociální služba k 1.9.2014 Název a adresa Registrovaná služba Denní stacionář Jantar, Třinec, Denní stacionář (9012556) Štefánikova 1173

§ § 49 § 50 § 48

Kapacita 60 112 10

§ 44 § 49 § 40

4 44 15 okamžitá

§ § 46

Kapacita 12 okamžitá

2. Vymezení základních a fakultativních činností dle jednotlivých služeb Níže uvedené informace v celém bodě 2 jsou aktualizovány dle změn proběhnuvších v roce 2014

2.1

Domov Sosna 2.1.1 Domovy pro seniory

Posláním služby Domovy pro seniory poskytované v Domově Sosna v Třinci je poskytování pobytových služeb seniorům, jejichž schopnosti jsou snížené hlavně z důvodu věku a nepříznivého zdravotního stavu, a nemohou situaci řešit pomocí rodiny, blízkých nebo terénních služeb. Služby poskytujeme na základě individuálních potřeb, podporujeme sociální vztahy, posilujeme samostatnost a nezávislost. Cílová skupina Senioři, kteří mají vzhledem k věku sníženou soběstačnost a jejichž stav při péči o vlastní osobu vyžaduje pravidelnou pomoc jiné osoby. Přijímáme žadatele splňující podmínky z hlediska potřebnosti sociální služby. Věk pro přijetí je 60 let a výše. Ubytování Kapacita služby je 60 lůžek. Služba je poskytována v zařízení Domov Sosna nacházející se v centru města Třince, na sídlišti Sosna, jenž náleží do části Dolní Líštná. Uživatelé služby jsou ubytování ve 12 jednolůžkových pokojích a 24 dvoulůžkových pokojích. Všechny pokoje jsou bezbariérové a jsou vybaveny polohovací postelí, nočním stolkem, stolem s židlemi, skříní a bezbariérovým WC s umyvadlem, přesto si klienti mohou dovybavit pokoje svými prvky, jako jsou police, obrázky, upomínkové předměty, květiny, TV apod. Služba je poskytována v přízemí dvoupatrové budovy spolu se službou Odlehčovací služby. Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, ten je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu

3


d) e) f) g) h)

pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti aktivizační činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

Fakultativní úkony Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dopolední svačinka, odpolední svačinka, soukromá lednice na pokoji, soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook), odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady, opravy a revize vlastních, případně dlouhodobě zapůjčených el. přístrojů a zařízení, zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení. Ceníky fakultativních služeb s komentáři jsou přílohou tohoto plánu činnosti. Další činnosti, které nabízíme: a) fyzioterapie b) volnočasové aktivity v Centru volného času a v denních místnostech na oddělení c) bohoslužby (Církev evangelická Bystřice, Oldřichovická mládež, Církev Apoštolská, Adventisté sedmého dne, Církev římskokatolická, Církev evangelická Třinec) d) půjčování knih, denního tisku, časopisů e) přístup k PC s internetem f) doprovody uživatelů k lékaři, na kulturní akce, na nákupy, na úřady apod.

2.1.2. Domovy se zvláštním režimem Posláním služby Domovy se zvláštním režimem v Domově Sosna v Třinci je poskytování pobytové sociální služby osobám s poruchou paměťových, orientačních a pohybových schopností, jejichž situace vyžaduje nepřetržitou péči druhé osoby. Prostřednictvím individuálního přístupu, dodržováním práv a svobod upevňujeme pocit jistoty a bezpečí. Cílová skupina Cílovou skupinou jsou osoby se sníženou soběstačností, ve věku od 50 let, které trpí chronickým duševním onemocněním typu stařecké, Alzheimerovy demence a jinými typy demencí, jejichž situace vyžaduje pravidelnou, nepřetržitou pomoc jiné osoby. Ubytování Kapacita služby 112 míst. Služba je poskytována v Domově Sosna v Třinci na dvou horních podlažích. Budova se nachází na sídlišti Sosna. Uživatelé jsou ubytování v jednolůžkových, dvoulůžkových, jednom trojlůžkovém a jednom čtyřlůžkovém pokoji. Pokoje jsou vybaveny základním nábytkem (lůžko, noční stolek, skříň, stůl, židle) a sociálním zařízením s WC a umyvadlem. Klienti si mohou dovybavit pokoje svými vlastními prvky z domova. Režim v této sociální službě je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob. Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, ten je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče a) b) c) d) e) f) g) h)

poskytnutí ubytování poskytnutí stravy pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti aktivizační činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

4


Fakultativní úkony Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dopolední svačinka, odpolední svačinka, soukromá lednice na pokoji, soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook), odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady, opravy a revize vlastních, případně dlouhodobě zapůjčených el. přístrojů a zařízení, zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení. Ceníky fakultativních služeb s komentáři jsou přílohou tohoto plánu činnosti. Další činnosti, které nabízíme: a) b) c) d) e) f)

fyzioterapie volnočasové aktivity v Centru volného času a v denních místnostech na oddělení bohoslužby (Církev evangelická Bystřice, Oldřichovická mládež, Církev Apoštolská, Adventisté sedmého dne, Církev římskokatolická, Církev evangelická Třinec) půjčování knih, denního tisku, časopisů přístup k PC s internetem doprovody uživatelů k lékaři, na kulturní akce, na nákupy, na úřady apod.

2.1.3. Domovy pro osoby se zdravotním postižením Posláním služby Domovy pro osoby se zdravotním postižením v Domově Sosna v Třinci je poskytování pobytové sociální služby osobám s mentálním postižením s přidruženým tělesným postižením nebo s mentálním postižením a ztrátou hybnosti v důsledku prodělaného úrazu, jejichž situace vyžaduje pomoc a péči druhé osoby. Na uživatele působíme aktivně a podporujeme je v rozvoji jejich samostatnosti. Prostřednictvím individuálního přístupu, dodržováním práv a svobod upevňujeme pocit jistoty a bezpečí. Cílová skupina Cílovou skupinou jsou osoby se sníženou soběstačností ve věku od 35 let s lehkým, středně těžkým a těžkým stupněm mentálního postižení a zároveň s přidruženým tělesným postižením nebo osoby po prodělaném úrazu s částečnou nebo úplnou ztrátou hybnosti a zároveň s různým stupněm mentálního postižení, jejichž situace vyžaduje pravidelnou, nepřetržitou pomoc jiné osoby. Ubytování Kapacita služby je 10 míst. Služba je poskytována v Domově Sosna ve druhém nadzemním podlaží. Domov Sosna se nachází v centru města Třince. Uživatelé jsou ubytování v pěti dvoulůžkových pokojích. Pokoje jsou vybaveny základním nábytkem (lůžko, noční stolek, skříň, stůl, židle) a sociálním zařízením s WC a umyvadlem. Klienti si mohou dovybavit pokoje svými vlastními prvky z domova. Režim v této sociální službě je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob. Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, ten je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče a) b) c) d) e) f) g) h)

poskytnutí ubytování poskytnutí stravy pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

Fakultativní úkony Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dopolední svačinka, odpolední svačinka, soukromá lednice na pokoji, soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook), odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady, opravy a revize vlastních, případně

5


dlouhodobě zapůjčených el. přístrojů a zařízení, zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení. Ceníky fakultativních služeb s komentáři jsou přílohou tohoto plánu činnosti. Další činnosti, které nabízíme: a) b) c)

fyzioterapie volnočasové aktivity v Centru volného času a v denních místnostech na oddělení bohoslužby (Církev evangelická Bystřice, Oldřichovická mládež, Církev Apoštolská, Adventisté sedmého dne, Církev římskokatolická, Církev evangelická Třinec) půjčování knih, denního tisku, časopisů přístup k PC s internetem doprovody uživatelů k lékaři, na kulturní akce, na nákupy, na úřady apod.

d) e) f)

2.1.4. Odlehčovací služby (pobytové) Posláním Odlehčovacích služeb v Domově Sosna v Třinci je poskytování pobytových sociálních služeb na dobu nepřesahující 3 měsíce. Tuto službu poskytujeme osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, o které pečují rodinní příslušníci a známí v jejich přirozeném sociálním prostředí. Umožňujeme pečující osobě pomoc a nezbytný odpočinek. Službu poskytujeme na základě individuálních potřeb, zvyklostí a přání jak klienta, tak pečující osoby. Cílová skupina Osoby, o které je pečováno v jejich přirozeném sociálním prostředí. Vzhledem k věku mají sníženou soběstačnost a jejich stav při péči o vlastní osobu vyžaduje pravidelnou pomoc jiné osoby. Věk pro přijetí je 50 let a výše. Ubytování Kapacita služby jsou 4 místa. Služba je poskytována v zařízení Domov Sosna nacházející se na sídlišti Sosna v centru města Třince. Uživatelé odlehčovacích služeb jsou ubytování ve 2 dvoulůžkových pokojích. Všechny pokoje jsou bezbariérové a jsou vybaveny ústavním nábytkem: polohovací postelí, nočním stolkem, stolem s židlemi, skříní a bezbariérovým WC s umyvadlem. Služba je poskytována v přízemí dvoupatrové budovy spolu se službou Domovy pro seniory. Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, ten je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče Úkony péče poskytované na této sociální službě:

Pomoc a podpora při podávání jídla a pití Pomoc při oblékání a svlékání včetně speciálních pomůcek Pomoc při přesunu na lůžko nebo vozík Pomoc při prostorové orientaci, samostatném pohybu ve vnitřním prostoru Pomoc při úkonech osobní hygieny - hygiena na lůžku Pomoc při úkonech osobní hygieny - hygiena ve vaně, sprše Pomoc při úkonech osobní hygieny - ranní a večerní hygiena Pomoc při základní péči o vlasy a nehty Pomoc při použití WC Pomoc při přípravě stravy přiměřené době poskytování služby (v případě samostatné přípravy svačin) Pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s rodinou, podpora při dalším sociálním začleňování Sociálně terapeutické činnosti - rozvoj nebo udržení osobních a sociálních schopností (činnosti CVČ) Pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti - nácvik a upevňování motorických, psych. a soc. schopností a dovedností (činnosti CVČ) Doprovod (např. k lékaři, úřady, do nemocnice, ke kadeřníkovi apod.)

6


Délka jednoho úkonu v minutách se člení na 15, 30, 45 a 60 minut (nebo také, délka úkonu se počítá po čtvrthodinách). Úkony péče lze hradit z příspěvku na péči. Fakultativní úkony dle ceníku Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dopolední svačinka, odpolední svačinka, soukromá lednice na pokoji, soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook), odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady, zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení. Ceníky fakultativních služeb s komentáři jsou přílohou tohoto plánu činnosti. Další činnosti, které nabízíme: a) b) c) d) e)

fyzioterapie volnočasové aktivity v Centru volného času a v denních místnostech na oddělení bohoslužby (Církev evangelická Bystřice, Oldřichovická mládež, Církev Apoštolská, Adventisté sedmého dne, Církev římskokatolická, Církev evangelická Třinec) půjčování knih, denního tisku, časopisů doprovody uživatelů k lékaři, na kulturní akce, na nákupy, na úřady apod.

2.2.

Domov Nýdek – služba Domovy pro seniory

Posláním Domov Nýdek je zajistit pomoc a podporu seniorům, kteří mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku a nepříznivého zdravotního stavu a nejsou již schopni řešit svou situaci vlastními silami ani pomocí rodiny či terénních nebo ambulantních služeb. Domov Nýdek vytváří podmínky pro naplňování potřeb uživatelů s ohledem na jejich individuální osobní potřeby a přání. Podporuje seniory v udržování dosavadních společenských kontaktů, respektuje jedinečnost každého z nich, snaží se posilovat jejich samostatnost a nezávislost. Cílová skupina Služby poskytované Domovem Nýdek jsou určeny osobám od 60-ti let, které jsou poživateli starobního důchodu a mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, či nepříznivého zdravotního stavu a vyžadují pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Ubytování Domov Nýdek je čtyřpodlažní budova, která se nachází v beskydské obci Nýdek, v malebném údolí s potokem Hluchová. V Domově Nýdek se nachází celkem 44 jednolůžkových pokojů, z nichž je 22 s vlastním sociálním zařízením a 22 pokojů má sociální zařízení společné vždy pro dva pokoje. Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, ten je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče a) b) c) d) e) f) g) h)

poskytnutí ubytování poskytnutí stravy pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti aktivizační činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

Fakultativní úkony dle ceníku Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dopolední svačinka, odpolední svačinka, soukromá lednice na pokoji, soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook), odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady, opravy a revize vlastních, případně dlouhodobě zapůjčených el. přístrojů a zařízení zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení.

7


Ceníky fakultativních služeb s komentáři jsou přílohou tohoto plánu činnosti. Další činnosti, které nabízíme: a) b) c) d) e)

fyzioterapie volnočasové aktivity v Kutilce půjčování knih, denního tisku, časopisů přístup k PC s internetem doprovody uživatelů k lékaři, na kulturní akce, na nákupy, na úřady apod.

2.3.

Pečovatelská služba

Posláním Pečovatelské služby je poskytnout individuální pomoc a podporu seniorům, osobám sezdravotním postižením a rodinám s dětmi, které se ocitly v situaci, jenž samy nezvládnou řešit tak, aby co nejdéle mohly žít ve svém domácím prostředí. Pečovatelská služba je poskytována podle §40 zákona č. 108/2006 Sb. občanům na území města Třince. Je poskytována v domácnostech uživatelů v pracovních dnech od 6,30 do 20,00, o sobotách, nedělích a svátcích dle individuální domluvy. Cílová skupina Cílovou skupinu tvoří senioři a občané se zdravotním postižením od 26 let na území města Třince, kteří mají vzhledem k věku nebo zdravotnímu stavu sníženou soběstačnost a jejichž stav vyžaduje pomoc jiné osoby. Rovněž tak rodiny s dětmi, které se ocitly v tíživé sociální situaci. Poskytnutí stravy Jednou z činností Pečovatelské služby je zajištění stravy seniorům na území města Třince. Tato strava je poskytována dle ceníku, jenž je přílohou č. 1, tohoto plánu činnosti. Úkony péče Pečovatelská služba poskytuje svým uživatelům úkony podle vyhlášky 505/2006 Sb., kterými jsou: Běžné nákupy a pochůzky Běžný úklid a údržba domácnosti Celková hygiena na lůžku, ve vaně a ve sprše Dovoz nebo donáška jídla Kontakt se společenským prostředím Pomoc a podpora při podávání a přípravě jídla a pití Pomoc při oblékání a svlékání včetně speciálních pomůcek Pomoc při použití WC Pomoc při prostorové orientaci, samostatném pohybu ve vnitřním prostoru Pomoc při přesunu na lůžko nebo vozík Pomoc při ranní, polední a večerní hygieně Pomoc při zajištění velkého úklidu v domácnosti Pomoc při základní péči o vlasy a nehty Víkendová a sváteční péče Donáška vody Topení v kamnech včetně donášky a přípravy topiva, údržba topných zařízení Praní a žehlení ložního prádla, popř. drobné opravy Praní a žehlení osobního prádla, popř. drobné opravy Velký nákup, například týdenní nákup Délka jednoho úkonu v minutách se člení na prvních 15 minut, dále po 5 minutách.

Fakultativní úkony Fakultativní úkony poskytované v této sociální službě: Dohled nad dospělými v domácnosti, společenský kontakt s pečovatelkou, hospodaření s finanční hotovostí klienta (na žádost klienta nebo opatrovníka), jídelníček, odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady apod., zapůjčení 2 sad jídlonosičů (pokud si nezakoupí 2 sady). Délka jednoho úkonu v minutách se člení na prvních 15 minut, dále po 5 minutách. Nejkratší doba poskytování služby v domácnosti je 15 minut.

8


2.4.

Denní stacionář Jantar

Posláním Stacionáře Jantar je poskytnout pomoc při udržování schopností a dovedností osobám se zdravotním postižením, kteří se chtějí setkávat se svými vrstevníky a aktivně vyplnit čas, kdy se o ně nemohou postarat rodinní příslušníci. Služba je zde poskytována podle §46 zákona č. 108/2006 Sb. v pracovních dnech od 7,00 do 17,00 hodin.

Cílová skupina Osoby starší 50 let, které mají sníženou soběstačnost z důvodu chronického duševního onemocnění, a jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Především pro osoby s Alzheimerovou chorobou, stařeckou demencí a jinými typy demence.

Poskytnutí stravy Strava je poskytována dle ceníku, který je přílohou tohoto plánu činnosti. Obědy jsou zajišťovány Pečovatelskou službou, snídaně a odpolední svačiny jsou dováženy z Centra sociální pomoci.

Úkony péče Stacionář Jantar poskytuje svým uživatelům úkony podle vyhlášky č. 505/2006 Sb., kterými jsou Pomoc při oblékání a svlékání Pomoc při přesunu na lůžko nebo vozík Pomoc při prostorové orientaci Pomoc a podpora při podávání jídla a pití Pomoc při úkonech osobní hygieny Pomoc při použití WC Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti Kontakt se společenským prostředím Sociálně terapeutické činnosti Pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Čas poskytování péče je účtován za každých započatých 30 minut.

Fakultativní úkony Fakultativní úkony ve stacionáři Jantar jsou: Odvoz do Stacionáře a zpět domů Drobný nákup na žádost uživatele do 1 kg váhy nákupu Ceníky úhrad jsou přílohou č. 1 tohoto plánu činnosti SSMT

A. ZABEZPEČENÍ PROVOZU 1. Počet a struktura zaměstnanců dle jednotlivých služeb, profesí a úvazků k 31.12.2014 a) b) c)

Celkový (fyzický - evidenční) počet zaměstnanců organizace 177 Celkový (přepočtený dle úvazků) počet zaměstnanců organizace: 172,50 Evidenční a přepočtený počet zaměstnanců dle jednotlivých kategorií profesí a úvazků - viz příloha č. 2 (Zaměstnanci)

2. Organizační struktura k 31.12.2014 - viz příloha č. 3 3. Objem mzdových prostředků k 31.12.2014 Objem prostředků na platy pro rok 2014 činil pro naši organizaci 38 068 000,- Kč.

4. Financování – rozpočet na rok 2014 financování příspěvkové organizace bylo určeno rozpočtem pro rok 2014 následovně:

9


Financování – rozpočet na rok 2014 v Kč k 31.12.2014 Plánované náklady činí:

72 978 000

Plánované výnosy (zdroje) činí:

72 978 000

z toho: tržby celkem

29 685 000

úroky v bankách

25 000

čerpání fondů

68 000

ostatní výnosy

7 000

dotace MPSV (předpoklad)

7 765 000

příspěvek zřizovatele na provoz

13 795 000

příspěvek mzdový zaměstnavateli

101 000

výnosy úhrad ze zdravotních pojišťoven příspěvek na péči

3 030 000 18 480 000

další zdroje

22 000

Rozpočet na jednotlivé poskytnuté služby k 1.1.2014

Příspěvek zřizovatele Kč

Domov pro seniory Nýdek

3 910 000


4 719 000

Pečovatelská služba – stravování Oldřichovice

1 413 000

Domov pro seniory Sosna

764 000

Odlehčovací služba

405 000

Domov se zvláštním režimem

2 508 000

Domov pro osoby se zdravotním postižením

Rozpočet na jednotlivé poskytnuté služby

Příspěvek zřizovatele v Kč k 1.1.2014

76 000

Úprava k 20.11.2014

Příspěvek zřizovatele v Kč k 31.12.2014

Domov pro seniory Nýdek

3 910 000

3 069 000

3 027 000


4 719 000

4 680 000

4 626 500

Pečovatelská služba – stravování Oldřichovice

1 413 000

1 457 000

1 456 500

0

75 000

143 500

Domov pro seniory Sosna

764 000

673 000

672 000

Odlehčovací služba

405 000

496 000

496 000

2 508 000

1 652 000

1 677 000

76 000

66 000

69 500

13 795 000

12 168 000

12 168 000

DS Jantar

Domov se zvláštním režimem Domov pro osoby se zdravotním postižením 840 000 Investiční fond 787 000 snížení příspěvku zřizovatele

10


5. Plán provozních akcí, oprav, investic Plány oprav nad 200 000,- Kč bez DPH a investičních akcí budou organizací předběžně konzultovány s odborem sociálních věcí, právním odborem, případně odborem investic. Stavební úpravy týkající se pozemků budou konzultovány s odborem správy majetku města a zároveň s vědomím odboru sociálních věcí.

5.1 Plán provozních akcí a oprav Oprava fasády garáží – Domov Sosna Fasáda této části budovy má původní fasádu, kdy celý domov je již opraven, tato část působí velice nevzhledně a kazí dojem celého objektu Předpokládaná cena: 80 000,- Kč Viz komentář u akce Zateplení soklu Výměna garážových vrat (3ks) - Domov Sosna Taktéž vrata garáží, uvedených v předešlém odstavci jsou původní, nevzhledné a částečně prorezivělé. Vniknutí do těchto garáži v současnosti nečiní problém případnému zloději, a jelikož zde jsou uschovány vozidla, je nutno je lépe zabezpečit. Obnova vzhledu je také velkým důvodem výměny těchto vrat. Předpokládaná cena: 150 000,- Kč Viz komentář u akce Zateplení soklu

Zateplení soklu - Domov Sosna – není v plánu úkolů na úseku reprodukce pro rok 2014 Tyto stavební práce se budou odvíjet od finančních možností organizace v roce 2014, případně v roce 2015. Účelem je zamezení tepelných ztrát především v zimních měsících, kdy je objekt vytápěn. Tímto dojde výhledově k úsporám v oblasti nákladů na tepelnou energii. Předpokládaná cena: 200 000,- Kč Všechny tři výše uvedené akce byly zrealizovány v rámci jedné veřejné zakázky „Oprava fasády garáže a zateplení soklů“ v celkové hodnotě 521.197,18 Kč. Splněno Oprava chodníku zahrady - Domov Sosna Chodník v zahradě je původní, cca 35 let starý se značnými drobnými prasklinami a vylomeninami. Chodník používají naši senioři k vycházkám a díky vadám, které vykazuje, může dojít k úrazu, což je u seniorů nežádoucí. Předpokládaná cena: 70 000,- Kč Akce je spojena s rekonstrukcí příjezdu ke garážím včetně dvora za objektem Domova Sosna a byla přesunuta do roku 2015. Nesplněno Předělení kanceláře sociálních pracovnic Jedná se o jednoduchou stavební úpravu ze sádrokartonových desek, jejichž účelem je docílit soukromí při jednání sociální pracovnice s žadatelem o sociální službu. Předpokládaná cena: 40 000,- Kč Předělení kanceláře sociálních pracovnic bylo provedeno v ceně 21.563,- Kč. Splněno Dodávka nábytku Tato nákladná položka našeho rozpočtu se objevuje téměř pravidelně. Jedná se o neustálou obnovu nábytku, který v mnoha prostorách organizace je již zastaralý a mnohdy nefunkční. Nyní se nám jedná o obnovu například ve společenské místnosti pro seniory, s tím spojen nákup nových židlí pro seniory, ale taktéž pro personál a vytvoření důstojného zázemí pro jejich práci. Předpokládaná cena: 270 000,- Kč Vybavení kuchyní Tak jako nábytek i vybavení v kuchyních se opotřebovává, stárne a přestává plnit svůj účel. Jedná se jak o spotřebiče, tak například o regály, nerezové stoly apod. Zde je nutno dodržovat i hygienické normy, což je jedním z hlavních důvodů této obnovy. Předpokládaná cena: 255 000,- Kč

11


Problematika dvou výše uvedených položek byla ve finále rozdělena do 3 VZ. 1) Dodávka zdravotnických potřeb a nábytku – zahrnula nákup židlí, stolů, stolků, polic, křesel, matrací, zástěn, vozíků na prádlo apod. Cena této zakázky činila 483 637,- Kč 2)

Dodávka kuchyňských spotřebičů – zakázka zahrnovala nákup lednic, nářezového stroje, mikrovlnné trouby, tabletových systémů, kutru na zeleninu, apod. To vše včetně montáže e dopravy činilo 216 061,- Kč.

3) Nábytek na míru – zakázka obsahovala ve finále dvě smlouvy, a to jednu, dle níž bylo možno zhotovit nábytek dle požadavků všech hospodářských středisek organizace, zde byla vysoutěžena cena 435 479,- Kč s DPH a druhou rámcovou smlouvu s objednávkami s postupným plněním v předběžné výši 48 400,- Kč. Druhá smlouva je specifikována pro Domov Nýdek, kde je nutno řešit vybavování pokojů až dle přirozeného úbytku současných obyvatel. Splněno Oprava nouzového osvětlení Domova Sosna V případě výpadku elektrické energie poskytuje toto vybavení nouzové osvětlení všem obyvatelům Domova Sosna. Jelikož je staré, značně poruchové a opravy jsou nákladné, musíme přistoupit k její celkové renovaci. Předpokládaná cena: 100 000,- Kč Oprava byla provedena v celkové ceně 90.266,- Kč. Splněno Oprava sprchových koutů – Domov Nýdek Sprchové kouty v Domově Nýdek v bytech uživatelů jsou značně poničené a postupně vyžadují kompletní výměnu. Tento proces výměny plánujeme cca na 3 roky, s tím že výběrové řízení si uskutečníme najednou s postupným plněním. Předpokládaná cena: 150 000,- Kč Oprava byla provedena najednou v ceně 125.339,- Kč. Splněno

5.2 Plánované investice 2014 (organizace využije investiční fond) Přístavba objektu - Domov Nýdek (investice zřizovatele) Jedná se o velkou akci, kdy bude přistavěn především evakuační výtah, jenž v tomto objektu v současnosti není, a v případě jakéhokoliv neštěstí nejsme schopni provést evakuaci uživatelů. Dále bude přístavba zahrnovat vytvoření dalších pokojů, společenské místnosti, záložního zdroje apod. Předpokládaná cena: 16 000 000 Kč Akce v současnosti probíhá pod dohledem odboru investic MěÚ Třinec. Demolice komínu – Domov Sosna Komín původně sloužil pro vytápění objektu v době, kdy na tento účel byly používány lehké topné oleje. Tento systém však už více jak 30 let nefunguje a komín není využíván. Navíc je po celé délce prasklý a mohlo by do budoucna hrozit jeho samovolné zborcení. Proto je nutno tento komín, jenž je přilepen k objektu, šetrně zdemolovat. Předpokládaná cena: 400 000,- Kč Akce proběhne v roce 2015 pod dohledem odboru investic MěÚ Třinec pravděpodobně v první polovině roku. Zastřešení teras – Domov Sosna Terasy Domova Sosna jsou značným problémem nejen ve vztahu k budově a jejich údržbě, ale také pro seniory. Sníh a deště způsobují problémy, které pravděpodobně v minulosti nikdo nepředpokládal. Zatékání do objektu, ničení maleb, stěn a vybavení – s tím se po větších deštích a tání sněhu pravidelně potýkají naši uživatelé sociálních služeb. To je hlavní důvod zastřešení teras. Předpokládaná cena: 1 500 000,- Kč Akce proběhne v roce 2015 pod dohledem odboru investic MěÚ Třinec pravděpodobně v první polovině roku. Nákup mikrobusu pro SSMT Současný mikrobus, který používáme nejen pro převoz seniorů na společenské akce, ale taktéž pro převoz různých materiálů a činnost našich údržbářů, nám bohužel dosluhuje. Je 16 let starý, motoricky by snad ještě něco málo vydržel, ale podvozek je značně zrezivělý a ani oprava již není rentabilní.

12


Předpokládaná cena: 580 000,- Kč Nákup byl zrealizován v konečné ceně 946.250,- Kč. Cena se vyšplhala nahoru díky nízké účasti v soutěži o dodávku. Výběrové řízení bylo vyhlašováno 2x, přesto se soutěže účastnil jen jeden uchazeč. Ostatní uchazeči nebyli schopni splnit naše požadavky ve vztahu ke kultuře nastupování, vystupování a cestování seniorů. Splněno 2x vozidlo pro Pečovatelskou službu Vozidla Pečovatelské služby jsou dennodenně v provozu. Je fakt, že nenajezdí mnoho kilometrů, ale o to je to horší. Časté zastavování, neustálé rozjezdy, provoz v každém počasí – to vše má vliv na velkou opotřebovanost a značné náklady na opravy. Jedná se o dvě vozidla pro zajištění chodu pečovatelské služby na rozvoz obědů. Nahradí Renault Master r. v. 2005 a Renault Kangoo r. v. 2006. Obě vozidla jsou značně poruchová a každý rok jsou do nich vkládány nemalé finanční prostředky na opravy. Předpokládaná cena: 660 000,- Kč Nákup byl zrealizován v konečné ceně 576.100,- Kč. Splněno Park pro seniory s altánkem – Domov Nýdek Domov Nýdek nedisponuje žádnou útulnou zahradou ani parkem, kde by mohli senioři v krásných dnech trávit svůj volný čas, či uskutečňovat své společenské a kulturní akce. Vytvoření adekvátního zázemí našim uživatelům sociální služby Domov pro seniory, je hlavním důvodem realizace tohoto záměru. Předpokládaná cena: 540 000,- Kč Termín uskutečnění: dle projektu Dotace nebyla poskytnuta, realizace tedy nebyla provedena a je odložena do dalších let dle vyhlášených grantů. Nesplněno Rekonstrukce příjezdu ke garážím včetně dvora za objektem Domova Sosna – není v plánu úkolů na úseku reprodukce pro rok 2014 Tyto stavební práce se budou odvíjet od finančních možností organizace v roce 2014, případně v roce 2015. Opět se jedná o původní část cca 35 let starou a pouze opravovanou provizorně dle potřeby. Jelikož je tato část značně využívána pro zabezpečení chodu domova (zásobování, odpady…), je nutno vozovku a dvůr zrenovovat. Předpokládaná cena: 430 000,- Kč Akce je spojena s opravou chodníku zahrady Domova Sosna a byla přesunuta do roku 2015. Nesplněno Dodatečně byla v roce 2014 provedena výstavba kanalizační jímky na zahradě Domova Sosna za účelem zachytávání těžkých částic (pleny) v odpadu a ochraně stávajících čerpadel přečerpávací stanice v hodnotě 183.590,-Kč. A dále Oprava podlah a maleb po zatečení z vodovodního potrubí na Pečovatelské službě v hodnotě 130.680,- Kč řešena v rámci pojištění objektů.

5.3 Využívání dotačních programů z externích zdrojů Rozvoj zázemí pobytových prostor domova se zvláštním režimem – Domov Sosna Projekt realizovaný v rámci operačního programu ROP NUTS II Moravskoslezsko. Projekt je zaměřen na dovybavení prostor uživatelů novým nábytkem, celkového zabezpečení Domova Sosna, pořízení bezdrátové signalizace pro uživatele v případě nouze, pořízení kamerového systému, vybavení usnadňujícího práce personálu a tím docílení vyšší úrovně poskytování sociálních služeb. V roce 2014 byla zrealizovaná část tohoto projektu, a to nákup nábytku v hodnotě1 325 175,77 Kč, což již bylo proplaceno i Úřadem regionální rady Moravskoslezsko. Taktéž byly započaty práce na zvelebení prostor Domova Sosna, kdy byly započaty práce na obkladech chodeb domova. Tyto práce byly ukončeny v lednu. Poslední fázi projektu je instalace kamerového systému, protipožární elektronické signalizace a bezdrátové signalizace pro uživatele, která proběhne v měsících lednu a únoru roku 2015. Tímto bude projekt ukončen. Předpokládaná cena: 4 621 516,- Kč Termín ukončení: únor 2015

13


Park pro seniory s altánkem – Domov Nýdek Projekt realizovaný v rámci grantů Nadace ČEZ. Je vizí organizace získat finance z nadačního programu Nadace ČEZ pro vytvoření parku s altánem uživatelům Domova Nýdek. Tento park vytvoří útulné prostředí pro volnočasové aktivity seniorů v pěkném počasí a zároveň zázemí pro konání společenských a sportovních akcí ve volné přírodě. Bohužel projekt nebyl nadací podpořen, tudíž k realizaci nedošlo. Organizace bude hledat další možnosti získání financí z externích zdrojů Předpokládaná cena: 650 000,- Kč Termín uskutečnění: dle projektu Supervize – profesionální rozvoj zaměstnanců Projekt realizovaný v rámci grantů vyhlášených Moravskoslezským krajem, pod dotačním názvem Podpora systematického vzdělávání a rozvoje týmů (pracovníků) poskytovatelů sociálních služeb, včetně odborníků. I v tomto případě je snahou organizace získat finance na vzdělávání zaměstnanců z různých dotačních titulů. Ani tento projekt nebyl Moravskoslezským krajem podpořen. Supervize byly započaty v roce 2014 a prolínají se do roku 2015. Supervize realizujeme s lektory společnosti Hartman – Rico a.s., kdy nám tato společnost zároveň školení financuje na základě dlouhodobé spolupráce a odběru zboží od této firmy. Termín uskutečnění: 11. 2014 – 03. 2015 Zajištění finančních prostředků od obcí (žádosti o příspěvek) na dofinancování provozu Žádosti o spolufinancování pobytů uživatelů jiných obcí, než je Třinec, budou v roce 2014 postupně zasílány starostům jednotlivých obcí, jejichž bývalí obyvatelé jsou v současnosti našimi klienty. Jak se k danému problému jednotlivé obce postaví bohužel nelze předvídat, toto nám ukáže až rekapitulace na začátku příštího roku. Příspěvek od ostatních obcí, jejichž obyvatelé jsou našimi klienty, byl v roce 2014 zrealizován pouze od města Jablunkova, a to ve výši 16 000,- Kč. Příspěvek ve výši: 16 000,- Kč Splněno Vertikalizaci proti imobilitě seniorů Projekt realizovaný v rámci grantů vyhlášených Nadací OKD pod dotačním názvem Pro zdraví. Opět je snahou organizace získat finance z jiných zdrojů, tentokráte na rehabilitační vybavení, a to 2x rehabilitační chodítko UP n GO pro vertikalizaci imobilních uživatelů. Projekt nebyl Nadací OKD podpořen, přesto jsme koupili alespoň jedno chodítko UP n GO díky darům soukromé společnosti Finitrading, a.s. ve výši 20 000,- Kč a daru paní Anny Žabkové ve výši 20 000,-Kč. Zbylá potřebná část financí šla z rozpočtu SSMT. Cena: 59 944,- Kč Splněno

6. Vedlejší hospodářská činnost Vedlejší hospodářskou činnost specifikuje naší organizaci Zřizovací listina v čl. VIII. a umožňuje organizaci provádět hostinskou činnost podle zákona č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání ve znění pozdějších změn a doplňků. Dále Zřizovací listina opravňuje SSMT k pronájmu svěřeného majetku. V této činnosti organizace i nadál bude pokračovat a snažit se zlepšovat své služby. O počtu vydaných jídel cizím strávníkům hovoří rozbory hospodaření, o případných změnách nájemních smluv budeme okamžitě informovat zřizovatele.

7. Úsporná opatření Organizace se každoročně snaží ušetřit finance hlavně v těch oblastech, kde je možno získat dotace a tím šetřit vlastní finanční zdroje a zdroje zřizovatele. V roce 2014 realizujeme projekty, které by nám měla tato úsporná opatření podpořit. Jedná se o:

14


7.1 V oblasti vzdělávání Supervize – profesionální rozvoj zaměstnanců – projekt realizovaný z grantů Moravskoslezského kraje zaměřený na financování supervizí zaměstnanců v přímé péči o klienta. Zde požadujeme dotaci ve výši 50 000,- Kč. Realizace supervizí probíhá ve spolupráci se společností Hartman – Rico, a.s., viz bod 5.3 tohoto článku. Se Slezskou diakonií byla v roce 2013 domluvena spolupráce ve vzdělávání v rámci projektu „Vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb v regionu Těšínského Slezska“, kdy by měly být naší organizaci v roce 2014 a 2015 nabídnuty nejen školení, ale i konzultace s inspektory a audit. Projekt je financován z prostředků EU a státního rozpočtu ČR, čímž by mělo dojít k ušetření nemalých financí určených na vzdělávání personálu naší organizace. V realizaci, probíhají školení, konzultace a audity, ukončení tohoto vzdělávání by mělo být v dubnu roku 2015. V případě potřeby využívá organizace na hromadná školení, či supervize tzv. bonusů, což jsou, dá se říci, kredity za odběr zboží. Tímto docilujeme vyšší kvality poskytovaných služeb a vyšší odbornost v péči o uživatele.

7.2 Vybavení a ostatní Nejen v oblasti vzdělávání se snaží organizace ušetřit, ale taktéž i v ostatních oblastech jako je vybavování všech středisek SSMT, opravy, či renovace apod. V současnosti organizace realizuje projekt Rozvoj zázemí pobytových prostor domova se zvláštním režimem. Tento projekt je zaměřen na nákup vybavení, jako jsou polohovací postele, noční stolky, křesla, to vše pro seniory a jejich zázemí. Navíc máme v projektu zakomponovaný elektronický požární systém, kamerový systém a bezdrátovou signalizaci. Vše v celkové předběžné hodnotě 4 621 516,- Kč. Jaké budou finální náklady, nám ukážou až realizované veřejné zakázky na dodavatele všech těchto výše uvedených komodit. Viz bod 5,3 tohoto článku Další akcí, kde hledáme cizí zdroje, je Park pro seniory s altánkem – Domov Nýdek. Jak je výše uvedeno, je záměrem organizace tuto akci zrealizovat z nadačního příspěvku Nadace ČEZ. Žádost bude zaslána během měsíce února. Celkové náklady činí dle projektu cca 800 000,- Kč, ale věříme, že se dá akce vysoutěžit v ceně kolem 650 000,- Kč. Viz bod 5,3 tohoto článku V rámci úspor za energie má organizace v plánu uskutečnit Zateplení soklu Domova Sosna. Sokl tohoto zařízení je poslední části budovy, které zateplení nemá, a tepelné ztráty budou určitě značné. Tím pádem i náklady, které organizace platí za tepelné energie, jsou vyšší, než lze po zateplení předpokládat. Tato stavební investice se určitě během několika let vrátí. Finanční předpoklad těchto úprav je cca 200 000,Kč. Realizace bude uskutečněna dle finančních možností organizace v roce 2014, či 2015. Akce byla uskutečněna v roce 2014, kdy byla veřejná zakázky vyhlášena společně s opravou fasády garáží Domova Sosna a výměnou garážových vrat v celkové finanční výši 521 197,18 Kč. V rámci úspor organizace taktéž určitě stojí za zmínku celoročně konané společenské akce pro seniory, které se snažíme maximálně realizovat z darů dodavatelských firem. Každý rok organizace oslovuje své dodavatele a žádá je o finanční podporu právě na tyto akce pro seniory. Předpovědět tuto částku je dosti obtížné, odvíjí se od solventnosti firem a jejich sounáležitosti s naší organizací. Výčet darů ukazují rozbory hospodaření za rok 2014

15


B. NAPLŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE 1. Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb Hlavní úkoly v této oblast: Ověřit v praxi novelizovanou směrnici města – Zásady pro přijímání občanů do pobytových sociálních zařízení příspěvkových organizací města Třince (u pobytových služeb). Podat k tomu zprávu. Splněno Zapracovat Zásady pro přijímání občanů do pobytových sociálních zařízení příspěvkových organizací města Třince (u pobytových služeb) do metodických příruček SQSS. Splněno Přijímání občanů do pobytových služeb příspěvkových organizací města Třince se řídí Směrnicí č.18/2013, která byla v r. 2014 novelizována. Zásady z ní vyplývající byly zapracovány do Metodických příruček SQSS jednotlivých sociálních služeb poskytovaných SSMT. Zásady odrážejí praxi a popsané postupy přijímání žadatelů. Splněno Upravit smlouvy o poskytování sociálních služeb, či vytvořit jejich dodatky v souladu s aktuálním ceníkem služeb. K 1. 1. 2014 byly vytvořeny dodatky ke smlouvám uživatelů, jejichž úhrada za poskytované služby se změnila. Na podzim pak byly smlouvy upraveny na základě konzultace s Bc. Klusovou. Splněno Pravidelně aktualizovat webové stránky včetně revize zveřejněných dokumentů. Webové stránky jsou aktualizovány vždy při každé změně zveřejňovaných informací nebo dokumentů. Za aktualizaci webových stránek je zodpovědná vedoucí služby. Pravidelně každý měsíc je na stránky vkládán aktuální jídelníček. Splněno

1.1 Kvalitativní cíle na rok 2014 Dlouhodobé cíle organizace: Prohlubování spolupráce se zřizovatelem ve všech oblastech činností organizace Účastníme se akcí pořádaných Městským úřadem Třinec např. Happening sociálních služeb, Den seniorů, informujeme o akcích konaných zástupce zřizovatele, společně řešíme problematické oblasti sociální práce apod. Rozvíjení spolupráce s organizací ADRA, která zprostředkovává dobrovolnickou službu Jsme potěšeni, že spolupráce přetrvává, dobrovolníci jsou přínosem pro naše klienty. Realizování nových projektů na vzdělávání personálu Vzdělávání považujeme za stěžejní oblast rozvoje pracovníků, hledáme cenově přijatelné školení a obsahově zajímavé. Zkvalitňování úrovně služeb Dlouhodobý nikdy nekončící úkol, který se snažíme stále naplňovat. Domov Sosna Domovy pro seniory, Odlehčovací služby Cíle služby směrem k uživatelům služby domovy pro seniory Udržení soběstačnosti a samostatnosti dokud je to možné Důstojné dožití Tyto cíle se nemění, hodnocení proběhlo v návaznosti na hodnocení individuálních plánů koncem roku. Cíle služby směrem k uživatelům odlehčovací služby Poskytnout pečujícím osobám nezbytný odpočinek Rozvoj či přinejmenším zachování stávající soběstačnosti uživatele

16


Umožnit zprostředkování kontaktu s uživateli Domova Sosna Tyto cíle se nemění, hodnocení proběhlo koncem roku Krátkodobé cíle Zapojit co nejvíce uživatelů do společenského života, navštěvovat Centrum volného času V pracovní dny navštěvuje cca 20 uživatelů aktivity v Centru volného času. Zapojit uživatele do skupinových aktivit na oddělení Cíl je plněn, skupinky na oddělení jsou v pondělí a úterý, pokaždé v počtu cca 12 uživatelů Přijímat uživatele, kteří jsou cílovou skupinou služeb Cíl je plněn, uživatelé, kteří nastoupili v roce 2014, odpovídají cílové skupině. Aktivizovat uživatele při udržování soběstačnosti (při jídle, hygieně …) Zaznamenáváno klíčovými pracovníky v individuálním plánu, řešeno na pravidelných poradách individuální plány 1x týdně. Hledat vhodná školení, semináře, které prohloubí a zdokonalí znalosti personálu Personál v přímé péči splnil v roce 2014 zákonem požadovaný počet hodin. Pravidelně hodnotit pracovní výkon zaměstnanců a zvyšovat kvalitu služeb 1x ročně dle směrnice a pak denně slovně při práci. Spolupráce s jinými úseky ( CVČ, rehabilitace, kuchyň, prádelna, údržba) Minimálně jednou měsíčně a v případě potřeby ihned. Pravidelně pořádat setkání uživatelů s vedením Domova Sosna a zástupci města Třince Realizuje se minimálně jednou měsíčně, jinak dle potřeby.

Informovat uživatele o dění v Domově Sosna a městě Třinci Na poradách vedení s uživateli (měsíčně), na Centru volného času (denně), před každou akcí v jídelně, pomocí klíčových pracovníků a pracovníků v přímé péči- v případě potřeby. Dlouhodobé cíle

Pružně reagovat na potřeby a změny potřeb uživatelů Aktivizovat uživatele, spolupracovat s rodinnými příslušníky a přáteli Dodržovat práva uživatelů Modernizace a vybavení pokojů Dohlížet na práci zaměstnanců jako nástroj prevence porušování práv a podávání stížností Zdokonalování se ve standardech kvality sociálních služeb a vzdělávání pracovníků Oslovování sponzorů a získávání finančních prostředků na výlety, kulturní akce, zpříjemnění života v Domově Sosna Spolupráce se zřizovatelem a odborem sociálních věcí v oblasti standardů a legislativních otázek Podílet se na komunitním plánování, účastnit se akcí Asociace poskytovatelů sociálních služeb a předávat si zkušenosti Dlouhodobé cíle vycházejí z potřeb klientů a krátkodobých cílů, postupně se je daří plnit Domovy se zvláštním režimem, Domovy pro osoby se zdravotním postižením Cíle služby směrem k uživatelům Domovů se zvláštním režimem: Udržet dosavadní schopnosti a dovednosti uživatelů. Zachovat přirozené kontakty uživatele (s rodinou, přáteli, partnery). Vytvářet podmínky pro udržení dřívějších zvyků a rituálů (dopolední káva, sledování nedělních bohoslužeb v TV, komunikace v nářečí). Cíle služby směrem k uživatelům Domovů pro osoby se zdravotním postižením: Rozvíjet schopnosti a dovednosti uživatele s přihlédnutím k jeho možnostem daným typem a stupněm jeho postižení, věkovým a charakterovým zvláštnostem. Zachovávat či rozvíjet přirozené kontakty uživatele (s nejbližší rodinou, přáteli, partnery).

17


Podporovat využívání přirozeného prostředí (vycházky, návštěvy, dovolenky mimo domov) a služeb místních institucí (obchody, pošta). Cíle obou služeb směrem k uživatelům byly průběžně naplňovány prostřednictvím zjišťování potřeb, osobních cílů a přání uživatelů v rámci individuálního plánování. Krátkodobé cíle: Společná setkání pracovníků, uživatelů a jejich rodinných příslušníků či přátel V průběhu roku proběhlo několik společenských akcí za účasti uživatelů, jejich rodinných příslušníků či přátel. Pro zachování a podporu přirozených kontaktů budeme v tomto cíli pokračovat. Propagace služby ve zdravotním sektoru V průběhu roku byly předány propagační letáčky a odkazy na webové stránky SSMT jak ve zdravotnických zařízeních tak ambulancích. Pravidelná setkání s metodičkou sociální práce a standardů kvality, spolupráce s pracovníky odboru sociálních věcí MěÚ Třinec Konzultace s metodičkou sociální práce a standardů kvality MěÚ Třinec se uskutečnily v termínech: 13. 2. 2014, 6. 8. 2014, 17. 9. 2014, 5. 11. 2014. Realizace projektu OP LZZ: Vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb v regionu Těšínského Slezska Pracovníci v sociálních službách a sociální pracovníci absolvovali další vzdělávání v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb., které vedlo k doplňování a upevňování kvalifikace. Zajištění supervizních setkání, zapojení se do aktuálních projektů, které budou v letošním roce vyhlášeny Supervizní setkání pracovníků služeb Domovy se zvláštním režimem a Domovy pro osoby se zdravotním postižením proběhly 26. a 27. listopadu 2014. Realizace projektu financovaného z Evropských fondů – Rozvoj zázemí pobytových prostor domova se zvláštním režimem (pořízení bezdrátové nouzové signalizace pro uživatele, dovybavení potřebným nábytkem a zařízení, rozšíření požární signalizace do všech prostor, obnova kamerového systému a jeho doplnění) Projekt se podařilo z části splnit, přechází do roku 2015. Nábor nových dobrovolníků Školení nových dobrovolníků se uskutečnilo 27. 4. 2014. Hledání finančních prostředků na aktivizaci uživatelů prostřednictvím canisterapie a felinoterapie a zajištění vhodné společnosti nebo osoby, která by tuto činnost prováděla Cíl se nepodařilo naplnit. Aktualizace Příručky metodických pravidel a postupů pro pracovníky Splněno k 28. 2. 2014 (zasláno zřizovateli). Další aktualizace byly provedeny v souvislosti legislativních a jiných změn. Dlouhodobé cíle služby:

Prohlubování spolupráce s rodinami a blízkými osobami při zajištění potřeb uživatelů Zvyšování propagace služby Udržování informovanosti a dobrých vztahů se zřizovatelem Všichni pracovníci v sociálních službách a sociální pracovníci absolvují další vzdělávání v souladu se z. 108/2006 Sb., které povede k doplňování a upevňování kvalifikace Hledání příležitostí k financování aktivizací uživatelů a vzdělávání zaměstnanců z jiných fondů, např. finanční zdroje EU, MSK Zvelebování zázemí služby Zapojování studentů – praktikantů a dobrovolníků ke zkvalitňování poskytované služby Aktivizování uživatelů prostřednictvím canisterapie a felinoterapie

18


Revidování SQSS tak, aby byly vždy v souladu s aktuální legislativou Dlouhodobé cíle obou služeb se podařilo naplnit prostřednictvím nastavení krátkodobých cílů. Cíl aktivizování uživatelů prostřednictvím canisterapie a felinoterapie se v roce 2014 nepodařilo naplnit, ale z důvodu požadavků, potřeb a přání uživatelů v něm budeme pokračovat. Domov Nýdek Domovy pro seniory Nýdek Cíle služby směrem k uživatelům:

Zajištění individuálního přístupu k uživateli s ohledem na zdravotní stav, potřeby a přání. Vytvoření bezpečného a důstojného zázemí. Naplnění osobních cílů uživatelů. Vytváření podmínek pro aktivní trávení volného času. Beze změn

Krátkodobé cíle Domova Nýdek:

Pokračovat v do vybavování pokojů nábytkem SSMT. Aktivně se zapojit do akce ,,Týden sociálních služeb“. Zapojení nově přijatých uživatelů do společného života v Domově Nýdek. Spolupráce s ostatními poskytovateli sociálních služeb v rámci regionu, úřady a dalšími subjekty. V průběhu roku uspořádat 12 kulturních akcí pro uživatele Domova Nýdek, z toho alespoň 3 krát budou pozváni kromě uživatelů i např. zástupci města Třince, vedení nebo senioři z jiných zařízení. Všechny krátkodobé cíle splněny

Dlouhodobé cíle Domova Nýdek: Zřízení místnosti pro výkon činnosti fyzioterapeutického pracovníka. Nesplněno - trvá Navýšení počtu pracovníků přímé obslužné péče a úklidu. Nesplněno – trvá Zvyšování odborných znalosti a dovedností v rámci vzdělávaní zaměstnanců Domova Nýdek. Splněno Pečovatelská služba Krátkodobé cíle Zajistit supervizi pro pracovníky PS Tento úkol byl splněn částečně. Supervize byly domluveny, probíhat však budou začátkem roku 2015. Pravidelně aktualizovat SQSS a změny zavádět průběžně do praxe K 1. 6. 2014 byly aktualizovány všechny SQSS se současným zavedením změn do praxe. Aktivní účast na komunitním plánování města Třince Vedoucí služby je členkou skupiny střednědobého plánování pro seniory a osoby se zdravotním postižením. Zlepšit systém informování o klientech mezi pracovníky Pro pečovatelky v terénu se podařilo zajistit 1 mobilní telefon, informace si rovněž předávají formou zápisů v Knize předávaných informací, vzájemným informováním v ranních hodinách, u klientů s denní péčí pak zápisy v pracovních sešitech, které mají tito klienti doma. Důležité informace se předávají v rámci pracovních porad 1x měsíčně. Pravidelně zabezpečovat distribuci informačních brožur a letáků na vytipovaná místa V průběhu roku byly dodány informační brožurky a letáky do ordinací praktických lékařů, letáky byly rovněž vylepeny v lékárnách, v prodejnách zdravotnických potřeb Samaritán, apod.

19


Zvyšování odborné úrovně pracovníků V uplynulém roce se nám podařilo zajistit školení v rámci projektu Ostravsko-opavské diecéze „Kvalitně v terénní péči“. Školení bylo rozděleno pro pracovníky v sociálních službách, sociální pracovníky a střední management. Toto školení bylo bezplatné a pracovnice jej hodnotily na velmi vysoké úrovni. Další bezplatné školení pro PSS bylo z ČAPS (Česká asociace pečovatelské služby), které probíhalo v Olomouci a bylo také velmi kladně hodnoceno. Několik pracovnic se zúčastnilo i školení, které pořádala Slezská diakonie. Dlouhodobé vize: Poskytovat službu tak, aby uživatelé mohli co nejdéle zůstat ve svém přirozeném domácím prostředí Tento úkol, který koresponduje s posláním naší služby, se nám daří plnit. V uplynulém roce pouze 14,8 % klientů ukončilo smlouvu z důvodu odchodu do pobytové služby. Zvýšení počtu klientů terénní péče Zvýšit počet klient se nám nepodařilo. Trendem však je, že nám přibývá klientů, kteří využívají službu vícekrát denně. Ubývá úkonů, jako jsou úklidové práce nebo nákupy a naopak přibývá úkonů, které souvisí s osobou klienta (osobní hygiena, pomoc při podání jídla, dohled). Udržet kvalitu poskytovaných služeb Z dotazníkových šetření, která jsme v uplynulém roce udělali, vyplývá, že naši klienti jsou s poskytováním služby spokojeni. Denní stacionář Jantar Stacionář Jantar nebyl v plánu činnosti na rok 2014 zahrnut. Služba v něm je poskytována od 1. 9. 2014 a následné vyhodnocení vychází z cílů, které byly stanoveny ve standardu č. 1.

Vyhodnocení kvalitativních cílů Podporovat sociální začleňování osob se zdravotním postižením, a tím předcházet pocitům osamocení Přestože služba funguje pouhé 4 měsíce, daří se nám tento cíl pomalu naplňovat. S klienty navštěvujeme různé společenské akce i veřejné služby, např. Třinecké muzeum, cukrárna Oáza, Městská knihovna, kino Kosmos, apod. Udržovat schopnosti a dovednosti osob se zdravotním postižením Klienti se pravidelně procvičují v sebeobsluze podle svých možností. Vytvářet podmínky pro aktivní trávení volného času Klienti za krátkou dobu ve stacionáři vytvořili plno pěkných výrobků z různých materiálů, chodí pravidelně na vycházky, cvičí paměť, apod. Poskytováním služby ulevit pečujícím rodinným příslušníkům 90% klientů žije společně s rodinnými příslušníky, kteří se o ně starají. Podle prvotních ohlasů rodinných příslušníků jsou vděčni, že naše služba existuje. V době, kdy mají svou maminku, manžela nebo sestru ve stacionáři se mohou věnovat vlastním potřebám, odpočinout si nebo chodit bez obav do práce.

1.2 Kvantitativní cíle na rok 2014 Domov Sosna Zastřešení teras, případně vytvoření v místě teras dalších prostorů pro uživatele Nesplněno – přesun do roku 2015 Vytvoření parkoviště a malého parku pro seniory před objektem Domova Sosna Splněno

20


Pořízení bezdrátové nouzové signalizace pro uživatele Nesplněno – přesun do roku 2015 Pořízení nového automobilu, který bude vhodný pro přepravu uživatelů (bezbariérovost) Splněno Domov Nýdek Přístavba Domova Nýdek Realizace přístavby byla zahájena 1.9.2014. Jejím cílem je zlepšení úrovně bydlení a služeb pro uživatele domova, zejména vybudování nového výtahu, společenské místnosti a dvou bezbariérových koupelen. Vzniknou zde rovněž 4 nové dvoulůžkové pokoje. Splněno částečně Výstavba parku pro uživatele. Nesplněno Pečovatelská služba Zvýšit počet počítačů pro pečovatelky na minimálně 3 sestavy Pečovatelky mají k dispozici 2 počítače. Vybudování stříšky nad rampou v Oldřichovicích

Splněno částečně Nesplněno

Zřízení sprchy pro pečovatelky v DPS Oldřichovice – nebylo splněno Nesplněno Denní stacionář Jantar Informovat širokou veřejnost o otevření nové služby • Vytvořit letáky Splněno •

Uveřejnit inzerát v místním tisku Splněno

•

Uvést novou službu v kabelové televizi Splněno

2. Humanizace služeb V rámci humanizace sociálních služeb se organizace snaží vytvářet zázemí nejen pro uživatele, ale zároveň vytvářet pracovní prostředí a stanovovat pracovní činnosti tak, aby zaměstnanci opravdu pracovní dobu využili aktivně ve prospěch společnosti, ale zároveň i byli chráněni při nepředvídatelných okolnostech. Pro jednotlivé činnosti v oblasti přímé péče o uživatele jsou stanoveny pracovní postupy a zároveň se tito zaměstnanci řídí, mimo platnou legislativu, metodickými příručkami standardů kvality sociálních služeb. Tyto předpisy jasně definují činnosti zaměstnanců. O všech novinkách a taktéž o hospodářské situaci jsou zaměstnanci informováni na velkých poradách vedoucích pracovníků konaných pravidelně jednou měsíčně a dále pak průběžně na operativních poradách konaných dle potřeby.

2.1 Dobrovolnictví Ve své činnosti organizace SSMT spolupracuje s dobrovolnickým centrem ADRA. Dobrovolníci docházejí jak do Domova Sosna, tak do Domova Nýdek a věnují svůj volný čas našim seniorům. Za toto jim hluboce děkujeme a velice si této spolupráce vážíme.

2.2 Informovanost o službě • • • • •

Informace uvedené v registru poskytovatelů sociálních služeb Krajského úřadu Moravskoslezského kraje (http://portal.mpsv.cz) Informace na internetových stránkách SSMT: www.ssmt.cz Informace na internetových stránkách města Třince: www.trinecko.cz Informační letáky v tištěné podobě, které lze získat přímo v domovech, či na Městském úřadu v Třinci Informační brožura „ Průvodce sociálními službami města Třince a okolí“, která je taktéž k dispozici v domovech a na Městském úřadu v Třinci

21


• • •

•

Informace na nástěnkách ve vestibulu našich domovů Ústní informace podávané sociálními pracovnicemi organizace Každoročně probíhá Den sociálních služeb města Třince, který pořádá město Třinec Týden sociálních služeb ČR a den otevřených dveří, které každoročně vyhlašuje Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR ve spolupráci s MPSV

2.3 Setkání uživatelů a jejich rodinných příslušníků s vedením příspěvkové organizace a vedením města SSMT v letošním roce zorganizuje v pobytových sociálních službách setkání uživatelů a jejich rodinných příslušníků s vedením příspěvkové organizace a vedením města. Setkání bylo naplánováno na září, bohužel z důvodů voleb a všech důležitých akcí k tomuto vztahující se, se setkání neuskutečnilo. Tento úkol splníme v roce 2015. Nesplněno

2.4 Dovybavení Domova Sosna V rámci projektu Rozvoj zázemí pobytových prostor Domova se zvláštním režimem a další nákup potřebného nábytku a dalšího vybavení realizovaný v rámci veřejných zakázek. Viz bod 5.3 článku A Splněno

2.5 Dovybavení Domova Nýdek Nákup potřebného nábytku a dalšího vybavení realizovaný v rámci veřejných zakázek. Nákup potřebného nábytku byl realizován v jedné veřejné zakázce společně s projektem Rozvoj zázemí pobytových prostor Domova se zvláštním režimem Splněno

3. Aktivity 3.1 Plán akcí Tak jako každým rokem, i letos je pro naše uživatele připravena spousta společenských akcí. Nelze všechny teď momentálně vyjmenovat, jelikož jsou mnohdy připravovány spontánně dle příležitostí a přání klientů, přesto pro informovanost uvádíme alespoň ty, o nichž víme, že se opravdu uskuteční. Domov Sosna Plánované akce na 1. pololetí 2014 únor Valentýnské posezení – jídelna březen MDŽ - v CVČ Vítání jara - jídelna duben Velikonoční posezení - jídelna květen Den matek – v CVČ Výlet na Grůň – dle počasí Vaječina - jídelna (zahrada) Výlet pod Javorový – dle počasí červen Výlet do Řeky – dle počasí Výlet Penzion OVEČKA – dle počasí Letní posezení – zahrada Plánované akce na 2. pololetí 2014 červenec Opékání párků stanice 1. - zahrada Opékání párků stanice 2. – zahrada Výlet Pivovar KONÍČEK – dle počasí Opékání párků stanice 3. – zahrada Výlet Rybí dům Chotěbuz – dle počasí srpen Opékání párků stanice 1. – zahrada Výlet Český Těšín – náměstí – dle počasí

22


Opékání párků stanice 2. – zahrada Opékání párků stanice 3. – zahrada Výlet Komorní Lhotka – dle počasí září Návštěva cukrárny OÁZA Piečoky – jídelna Návštěva pizzerie říjen Medový den – jídelna Návštěva cukrárny listopad Návštěva Třineckého muzea Plackové odpoledne – jídelna prosinec MIKULÁŠ Předvánoční posezení - jídelna Vánoční koncert Roxany Sajadi Silvestrovské posezení – CVČ V průběhu roku jsme pořádali také pár akci, které nebyly v plánu např. hudební a divadelní soubory, které přijely účinkovat do Domova Sosna. Odpolední vystoupení dětí z blízkých škol, akce Kynologické organizace Vendryně a jiné. Z naplánovaných akcí se nekonal pouze koncert Roxany Sajadi. Domov Nýdek Plánované akce na 1. pololetí 2014 Leden Únor Březen Duben Květen Červen

Škubačky Valentýnské posezení Oslava MDŽ Velikonoční posezení Šipky Vaječina

Plánované akce na 2. pololetí 2014 Červenec Srpen Září Říjen Listopad Prosinec

Sportovní den Opékání párků Pěčoky Vinobraní Karneval Mikuláš

Dále: velikonoční koncert, vánoční koncerty, různá vystoupení, dopolední skupinky, čtení, vaření, společenské hry, filmy, individuální návštěvy na pokojích. Mimo Domov Nýdek Každé druhé úterý v měsíci - Kino Kosmos Bulčonka - Integrovaný sociální ústav Komorní Lhotka Petanguové klání - Domov Slunečnice Ostrava Celodenní výlety - Beskydy Procházky po okolí Všechny akce naplánované pracovnicemi Domova Nýdek se uskutečnily

3.2 Aktivity s imobilními klienty Ne všichni uživatelé našich sociálních služeb se mohou zúčastnit společenských akcí, či aktivit v centrech volného času (CVČ v Domově Sosna, Kutilka v Domově Nýdek). Proto pracovnice těchto středisek docházejí přímo na pokoje imobilních klientů a snaží se jim dlouhé chvíle zpříjemnit svou přítomností a aktivitami na lůžku. Mimo pracovnice center volného času docházejí na pokoje i rehabilitační pracovnice a snaží se cvičením aktivizovat uživatele přímo na pokojích. Všechny aktivity uvedené v tomto odstavci byly splněny. Pracovnice CVČ Domova Sosna docházely přímo na pokoje imobilních klientů 1krát týdně, kde jim předčítaly z oblíbených knih, časopisů, hovořily na různá témata nebo poslouchaly příjemné melodie.

23


Taktéž 1krát týdně probíhaly aktivizační skupinky v TV místnostech na jednotlivých podlažích, určených pro imobilní klienty, kterým nevyhovují aktivity v CVČ. V roce 2014 za příznivého počasí byli uživatelé doprovázeni a vyváženi v lůžkách na zahradu dle plánu a zdravotního stavu. Individuální skupinky na oddělení byly v pondělí a úterý, individuální návštěvy na pokojích ve středu nebo dle dohody. Vše je zaznamenáváno v individuálních záznamech klientů.

3.3 Den otevřených dveří Den otevřených dveří se uskutečňuje s pravidelností na podzim každého roku. Je to akce organizována Asociací poskytovatelů sociálních služeb ve spolupráci s Ministerstvem práce a sociálních věcí. Jelikož je to akce organizována asociací, nejsme momentálně schopni upřesnit termín jejího konání, s jistotou však můžeme napsat, že se akce zúčastníme. Den otevřených dveří se uskutečnily v našich zařízeních dne 8.10.2014. Sociální pracovnice měly na tento den připravené informační balíčky o službách, informovali jsme o této akci na našich webových stránkách, stránkách města Třince, informačních letáčcích.

4. Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) 4.1 Interní hodnocení Organizace má vypracovanou směrnici pro hodnocení zaměstnanců 2008/02/003. Toto hodnocení probíhá na podzim každého roku a podkladem pro změnu nenárokových složek platu zaměstnance a zároveň pro stanovení předběžného plánu vzdělávání všech zaměstnanců organizace na následující rok. Úkoly: 1. Vypracovat vyhodnocení podaných podnětů a stížností a dotazníkových šetření mezi uživateli (případně jejich rodinnými příslušníky) ke spokojenosti za předchozí kalendářní rok. Splněno 2. Vypracovat vyhodnocení podaných podnětů a stížností a dotazníkových šetření mezi uživateli (případně jejich rodinnými příslušníky) ke spokojenosti za letošní kalendářní rok. Splněno 3. Zajistit pravidelné konzultace s metodičkou sociální práce a standardů kvality MěÚ Třinec. Alespoň 4x ročně. Konzultace s metodičkou sociální práce a standardů kvality MěÚ Třinec se uskutečnily v termínech: 13. 2. 2014, 6. 8. 2014, 17. 9. 2014, 5. 11. 2014. Splněno

4.2 Externí hodnocení Externí kontroly na rok 2014 nelze předvídat, s výjimkou státní kontroly na plnění standardů kvality sociálních služeb v zařízení, kdy stát půl roku předem vyvěšuje seznam organizací určených ke kontrole. Na první pololetí letošního roku v tomto seznamu nefigurujeme. V rámci externího hodnocení má organizace v plánu v letošním roce realizovat v rámci spolupráce se Slezskou diakonií a jejich projektem „Vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb v regionu Těšínského Slezska“, školení zaměstnanců, konzultace s inspektory a audit. Přesný harmonogram a rozsah těchto vzdělávacích a zároveň hodnotících aktivit bude upřesněn na společném setkání obou organizací v měsících lednu a únoru. Úkoly: 1. Zajištění pravidelných konzultací s inspektorem kvality. Díky výše uvedenému projektu tento úkol průběžně v letošním roce splníme. Setkávání s inspektory se na základě realizátora výše zmíněného projektu mírně opozdil a vlastní realizace s konzultacemi a auditem započala na podzim roku 2014 a přeleje se i do roku 2015. Pro úplný přehled uvádíme tabulku realizací konzultací a auditu v našich sociálních službách.

24


vedoucí týmu SSMT, Domov pro osoby se zdravotním postižením

Potvrzený termín

PhDr. Ing. Jana Sladká Ševčíková

konzultace

8. 10. 2014

SSMT, Domov pro seniory Sosna

Mgr. Martina Chlápková

konzultace

12. 12. 2014

SSMT, Domov pro seniory Nýdek

Mgr. Martin Bednář, Ph.D. Mgr. Hana Mazalová

audit

18. – 20. 2. 2015

PaedDr. Petr Matuška, Ph.D.

konzultace

10. 3. 2015

SSMT, Domov se zvláštním režimem

Mgr. Martin Bednář, Ph.D.

konzultace

9. 4. 2015

SSMT, Odlehčovací služba

PaedDr. Blanka Veškrnová

konzultace

10. 4. 2015

SSMT, Domov se zvláštním režimem

Mgr. Martin Bednář, Ph.D.

konzultace

29. 4. 2015

SSMT, Domov pro seniory Nýdek

Mgr. Martin Bednář, Ph.D. Mgr. Hana Mazalová

audit

27. -29. 5. 2015

SSMT, Pečovatelská služba

Náhradní termín konzultace na sociální službě Domovy se zvláštním režimem byl dohodnut na základě požadavku pana inspektora Mgr. Martina Bednáře, Ph.D. Náhradní termín auditu na sociální službě Domovy pro seniory v zařízení Domov Nýdek byl dohodnut z důvodu podání výpovědi sociální pracovnice před konáním auditu. 2. Zajištění pravidelných supervizních setkání pro zaměstnance. Termín:

dle projektu MSK

Původním záměrem bylo financovat supervize pro zaměstnance z grantů vyhlášených Moravskoslezským krajem. Bohužel projekt nebyl podpořen, přesto supervize byly započaty v roce 2014 a prolínají se do roku 2015. Realizujeme je s lektory společnosti Hartman – Rico a.s., kdy nám tato společnost zároveň školení financuje na základě dlouhodobé spolupráce a odběru zboží této firmy. Supervizní setkání pracovníků služeb Domovy se zvláštním režimem a Domovy pro osoby se zdravotním postižením proběhly 26. a 27. listopadu 2014. Termín uskutečnění: 11. 2014 – 04. 2015

5. Spolupráce s dalšími subjekty Organizace ve své činnosti úzce spolupracuje s Dobrovolnickým centrem ADRA, kdy její dobrovolníci docházejí jak do Domova Sosna, tak do Domova Nýdek a věnují svůj volný čas našim seniorům. Taktéž organizace poskytuje možnost vykonávání stáží studentům a účastníkům rekvalifikačních kurzů. Úkoly: 1. Zjistit formou dotazníkového šetření zájem uživatelů o donášku knih včetně audioknih pro osoby s vadami zraku. V případě zájmu ve spolupráci s Městskou knihovnou Třinec zajistit donášku knih seniorům. V případě zájmu nakoupit vhodné vybavení jako přehrávač a sluchátka (pouze pro pobytové služby). Splněno Nadále spolupracovat s organizací ADRA při zajištění dobrovolníků navštěvujících uživatele služeb. Spolupráce nadále probíhá. Školení nových dobrovolníků se uskutečnilo 27. 4. 2014. Slavnostní posezení s poděkováním dobrovolníkům se konalo 8. 12. 2014. Splněno

C. LIDSKÉ ZDROJE Organizace Sociální služby města Třince, příspěvková organizace, ve své činnosti spravuje tři střediska – Domov Sosna, Domov Nýdek a Pečovatelskou službu a zaměstnává cca 170 lidí. Organizační struktura je přílohou č. 3, tohoto plánu.

25


Organizace zajišťuje veškeré činnosti vlastními zaměstnanci, vyjma provozu vrátnice a případné aktivity jako muzikoterapie, felinoterapie, canisterapie, ty jsou zajišťovány formou dohod. Úkoly: 1. Vytvořit Plán vzdělávání Splněno 2. Vytvořit Plán supervizí Splněno

D. ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORGANIZACE Vnitřní kontrolní systému organizace je ošetřen ve vnitřní směrnici č.2010/02/001 a její dodržování je závazné pro všechny vedoucí a zaměstnance organizace. Úkoly: 1. Nově organizace zpracuje analýzu rizik, čímž chce předcházet možným rizikům. Splněno

E. ROZVOJOVÉ CÍLE ORGANIZACE NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET Rozvojové cíle organizace jsou v podstatě promítnuty v části A, článku 5, kde se hovoří o plánu akcí, oprav a investic. Jsou zde většinou cíle na rok 2014, ale i cíle, které se nám při své realizaci promítnou i v roce 2015, jako například přístavba Domova Nýdek. Tato možnost se může projevit i u jiných stavebních akcí, a to především z ekonomických důvodů. Prioritní cíle však jsou: Rozvoj hospodářských středisek 1. Přístavba domova Nýdek 2. Zastřešení teras Domova Sosna 3. Vytvoření parku s altánkem pro seniory v Nýdku

Termín: Termín: Termín:

V realizaci 2015 Dle projektu

Rozvoj vzdělanosti personálu Realizace řady školení se sociální tématikou (aktuální pro naši organizaci), absolvování 5 konzultací s inspektory na sociálních službách Domovy pro seniory – Domova Sosna, Domovy se zvláštním režimem, Domovy pro osoby se zdravotním postižením, Pečovatelská služba a jednoho auditu sociální služby Domovy pro seniory v zařízení Domov Nýdek. Termín: V realizaci Výměna starých a poruchových rozvaděčů elektrické energie v zařízeních organizace Termín: Bude posouzeno a řešeno na základě pasportizace Domova Sosna.

2015

Plošina pro vozíčkáře, případně pouze sedák – projednání možnosti instalace tohoto zařízení v Domově Nýdek a v Pečovatelské službě s Hasičským záchranným sborem. Termín: 2014 Pro objekt Domova Nýdek je zařízení schváleno HZS MSK. V objektu Pečovatelské služby SSMT od záměru ustoupilo z důvodů nedostatečných prostorů schodiště. Realizace plošiny pro vozíčkáře, případně pouze sedáku v Domově Nýdek, či Pečovatelské službě v rámci dotačních programů. Termín: 2015 Realizace plošiny na Domově Nýdek je odloženo do doby získání financí z projektu či grantu. Revize kanalizací a vodovodů v zařízeních organizace Termín: 2014 Známé problémy byly opraveny nebo odloženy do doby provedení pasportizace Domova Sosna. Opravy kanalizací a vodovodů dle výsledků revizí Termín: Bude řešeno na základě pasportizace Domova Sosna.

26

2015


F. ÚKOLY VE VZTAHU KE ZŘIZOVATELI Všechny úkoly ve vztahu ke zřizovateli byly průběžně plněny dle stanovených termínů, případně byl dohodnut mezi organizací a zřizovatelem termín jiný. 1) Předložit na právní oddělení, v kopii na odbor sociálních věcí (dále jen OSV), plán veřejných zakázek nad 200.000 Kč bez DPH pro rok 2015 Termín: do 31.12.2014 2) Předkládat OSV: a) výkazy pro Krajský úřad Moravskoslezského kraje dle projednání s odborem školství Termín: čtvrtletně, dle projednání s odborem školství b) oficiální výkazy pro Krajský úřad Moravskoslezského kraje a přehled o peněžních tocích (cash flow) pro OSV Termín: do 25. dne následujícího měsíce po ukončení čtvrtletí 3) Předložit OSV platovou inventuru pro aktuální rok (zpracovanou do tabulek MěÚ Třinec), včetně písemného návrhu objemu prostředků na platy na daný rok (pozn.: v případě změn oproti předchozímu roku, předložit písemný komentář se zdůvodněním provedených změn). Termín: 15.11.2014 4) Předložit OSV: a) celkový rozpočet organizace včetně plánu oprav a investic s členěním do 200.000 Kč a nad 200.000 Kč bez DPH na kalendářní rok 2015 a s výhledem na další 2 roky dopředu Termín: do 31.07.2014 b) rozpis rozpočtu organizace na jednotlivé služby Termín:

15.08.2014

5) Předložit OSV: a) monitoring skutečných nákladů na jednotlivé služby k 30.06.2014 b) rozpočty na rok 2015 dle jednotlivých poskytovaných sociálních služeb pro následující období Termín: 15.08.2014 6) Předložit OSV kopii daňového přiznání k dani z příjmu právnických osob za předchozí kalendářní rok. Termín: 25.04.2014 7) Předložit ekonomickému odboru (ve stejnopisu OSV) skutečné finanční hospodaření k 31.10. a dále předpoklad finančního hospodaření organizace, včetně plánovaného výsledku hospodaření organizace k 31.12. daného roku. Termín: 15.11.2014 8) Předkládat OSV plnění plánu příjmů a) předpis a úhrady za zdravotní úkony ze zdravotních pojišťoven b) předpis a platby od uživatelů za jednotlivé poskytované služby c) předpisy a platby příspěvku na péči Termín: do 25. dne následujícího měsíce 9) Předkládat OSV k projednání veškeré úpravy rozpočtu, při přesunu financí mezi sociálními službami, se zdůvodněním změny. Termín: do 15 dnů před provedením úpravy 10) Předložit na OSV 2x ročně rozbory hospodaření organizace. Termín: pololetní rozbory k 31.07.2014 roční rozbory k 28.02.2014

27


11) Předkládat OSV kopie uzavřených smluv o nájmu a smlouvách o výpůjčce. Termín: do 7 dní od uzavření smlouvy 12) Předkládat žádosti o dotace, programy, příspěvky od obcí, organizací apod. ke schválení RMě v případě činnosti financované částečně či zcela za pomoci jiných zdrojů (finanční prostředky ze státního rozpočtu, z rozpočtu jiného územního samosprávného celku než zřizovatele, ze státních a jiných fondů, z rozpočtu EU nebo z finančního mechanismu Evropského hospodářského prostoru, z finančního mechanismu Norska a programu švýcarsko-české spolupráce). Termín: neprodleně k zajištění schválení RMě 13) Předkládat kopie uzavřených smluv k dotacím, nebo rozhodnutím např. k registrovaným sociálním službám, k přijatým dotacím. Termín: do 7 dnů od uzavření smlouvy 14) Předkládat OSV soupis přislíbených darů do vlastnictví příspěvkové organizace, kdy předchozí písemný souhlas musí být pro jednotlivý právní úkon s výjimkou přijetí peněžitého neúčelového daru do výše 15 tis. Kč v jednotlivém případě. Souhlas zřizovatele bude vydán na základě předloženého soupisu přislíbených darů. Termín: čtvrtletně 15) Předkládat kopie protokolů externích kontrol uskutečněných v organizaci. Termín: průběžně: do 7 dnů po ukončení kontroly 16) Předkládat OSV kopie podepsaných smluv z veřejných zakázek. Termín: do 7 dnů od uzavření smlouvy, či objednávky 17) Předkládat personální změny (navýšení úvazku, nástupy, odchody apod.) Termín: čtvrtletně – do 25. dne následujícího měsíce po ukončení sledovaného čtvrtletí 18) V elektronické podobě zaslat aktuální verzi standardů a metodických postupů se zvýrazněnými změnami oproti původnímu znění. Termín: do 28.02.2014 19) Předkládat plnění plánu kontrolní činnosti. Termín: čtvrtletně – do následujícího po sledovaného čtvrtletí

25. dne ukončení

20) Projednat s OSV výši dotace MPSV. Termín: 14 dnů před podáním oficiální žádosti 21) Provést inventarizaci majetku: Ředitelé příspěvkových organizací předloží potvrzení o existenci majetku ve vlastnictví zřizovatele soupisem dle inventarizačních položek v nejvyšším členění na syntetické účty s vyčíslením celkového ocenění. Členění majetku bude uvedeno v tabulce s údaji: počáteční stav k 01.01.2013, přírůstky, úbytky, stav k 31.12.2013. Přírůstky a úbytky podrobně rozepíší a okomentují (např. zda se jedná o koupi nového majetku, dar, převod, vyřazení likvidací atd.). Pokud byl v rámci inventury zjištěn nepotřebný majetek, předloží zároveň i návrhy na vyřazení tohoto nepotřebného majetku. Dále postupují dle vnitřních směrnic města Zásady pro hospodaření s majetkem města a Zásady vztahů orgánů města Třince k příspěvkovým organizacím, které byly zřízeny městem Třinec aj. Termín: 15.01.2014 22) Pro operativní řešení zasílat kopie korespondence na odbor SV (došlá i odeslaná pošta, také dokládání dokumentů e-mailovou podobou) s ostatními odbory Městského úřadu Třinec Termín: průběžně

28


23) Předložit na OSV Podklad pro stanovení výše příplatku za vedení a zvláštního příplatku řediteli příspěvkové organizace města Třince. Termín: 10.01.2014 24) Předložit rozpis celkového schváleného rozpočtu včetně rozpisu jednotlivých služeb. Termín: 31.01.2014 25) Předložit v tištěné podobě na Útvar interního auditu a kontroly (v kopii na OSV) Roční zprávu o výsledcích finančních kontrol. Termín: 31.01.2014 26) Předložit návrh pro schválení účetní závěrky včetně podkladů vedoucí odboru SV (např. účetní závěrku sestavenou k 31.12. příslušného roku, inventarizační zprávu, zprávu auditora k účetní závěrce [případně další zprávy], zprávy útvaru interního auditu týkající se účetnictví a roční zprávu, zprávy o výsledku finanční kontroly doplněné o vyjádření příspěvkové organizace k příslušným zprávám, rozbor hospodaření v rozsahu dle směrnice). Termín: 28.02.2014 Pokud není uvedeno jinak, předkládá se plnění úkolů na OSV.

G. PŘÍLOHY Příloha č. 1

Ceníky služeb SSMT

Příloha č. 2

Zaměstnanci

Příloha č. 3

Organizační struktura SSMT a jejich středisek

Příloha č. 4

Číselník hospodářských středisek

V Třinci dne 26.02.2015

Mgr. Pavel Pezda ředitel SSMT

29

Příloha č. 1 – Ceníky služeb SSMT Příloha č. 1 – Ceníky služeb SSMT

Příloha č. 1 – Ceníky služeb SSMT

Příloha č. 1 – Ceníky služeb SSMT Odhlášení stravy a vrácení finančního podílu*

snídaně 1. svačina

oběd

2. svačina večeře

2. večeře Celkem/den

Základní strava

32,00

60,00

45,00

vratka

20,00

34,00

25,00

79,00

Mechanicky upravená strava

32,00

10,00

45,00

157,00

vratka Diabetická strava

10,00

60,00

20,00

6,00

34,00

6,00

25,00

32,00

10,00

60,00

10,00

45,00

137,00

91,00 3,00

160,00

vratka 20,00 6,00 34,00 6,00 25,00 3,00 94,00 * Stravu lze odhlásit při pobytu mimo domov dle pravidel uvedených ve smlouvě (uživateli se vrací částka nákladů na potraviny bez provozních nákladů) Vrácení finačního podílu z příspěvku na péči** Výše příspěvku na péči

Vratka za den

Vratka za den

(30 dní v měsíci)

(31 dní v měsíci)

12 000

400

387

8 000

267

258

4 000

133

129

27 26 800 ** Vratka je maximálně ve výši přiznaného příspěvku za měsíc (pro výpočet vratek bylo použito matematické zaokrouhlení). Vratka je splatná do 20. dne následujícího po měsíci, za něž příspěvek náleží. Nárok na vratku vzniká při celodenní nepřítomnosti v pobytovém zařízení (tj.od půlnoci do půlnoci) Fakultativní úkony (nad rámec péče poskytované dle příspěvku na péči) Dopolední svačina*

10,00

Kč/den

Odpolední svačina

10,00

Kč/den

Soukromá lednice na pokoji

50,00

Kč/měsíc

Soukromý počítač na pokoji (PC sestava, notebook)

30,00

Kč/měsíc

Odvoz služebním vozidlem k lékaři nebo na úřady

15,00

Opravy a revize vlastních, případně dlouhodobě zapůjčených el. přístrojů a zařízení Zapůjčení kompenzačních nebo zdravotních pomůcek v případě pobytu mimo zařízení

Kč/1km skutečné náklady 5,00

Kč/den

* Dopolední a odpolední svačiny si mohou dokoupit uživatelé se základní stravou dle vlastního uvážení a potřeb y Vratka v případě odhlášené svačiny činí 6,00 Kč (náklady na potraviny) ** Kompenzačními pomůckami se rozum í: invalidní vozík, chodítko

Odběr elektrické energie za účelem provozování soukromých elektrických vozíků a obdobných zařízení napájených elektrickým proudem určených k přemísťování klientů pobytových sociálních služeb bude zálohově zpoplatněn dle skutečně odebrané spotřeby dle vnitřní směrnice poskytovatele. V Třinci dne 12.12.2013




Příloha č. 2 – Zaměstnanci

Profese/Středisko

Počet C EL KEM Útvar sociální Vedoucí služby sociální pracovníci přímá obslužná péče přímá obslužná péče na rehabilitaci

Dom ovy pro seniory Sosna Evid.

Přep.

Odlehčovací služby

Dom ovy se zvláštním režim em

Evid.

Evid.

Přep.

Přep.

Dom ovy se pro osoby zdravotním postižením Evid.

Přep.

Dom ovy pro seniory Nýdek Evid.

Pečovatels ká služba

Organizace celkem

Jantar

Přep. Evid. Přep. Evid. Přep.

66 20 1 1 14 1

32,82 16,23 0,7 0,95 13,3 0,32

64 20 1 1 14 1

2,292 0,92 0,05 0,05 0,7 0,03

96 44 1 2 37 1

69,29 37,55 0,85 1,85 32,45 0,6

69 23 1 1 17 1

5,768 3,05 0,15 0,15 2,55 0,05

36 10 1 1 7 0

25,8 10 1 1 7 0

46 32,9 24 22,15 1 0,9 2 2 0 0 0 0

Evid.

14 4 1 1 0 0

3 2,6 0,1 0,5 0 0

0

2

2

6

6

21 19,25 0 0 0 0

0 0 0

0 0 0

21 0 22

19,25 0 22

172,5 92,5 3,75 6,5 56 1

základní výchovná nepedagogická činnost

3

0,96

3

0,09

3

1,8

3

0,15

1

1

pečovatelská činnost činnosti pod dohledem soc. pracovníka Útvar zdravotní

0 0 7

0 0 5,39

0 0 7

0 0 0,31

0 0 13

0 0 11,45

0 0 7

0 0 0,85

0 0 4

0 0 4

všeob. sestra (včetně úsekových, ambul.)

5

4,75

5

0,25

11

10,25

5

0,75

4

4

0

0

0

0

20

20

2 0 29 1 1 6 4 7 1 2

0,64 0 9 0,32 0,32 1,92 1,28 2,24 0,22 0,56

2 0 27 1 1 6 4 7 1 0

0,06 0 0,862 0,03 0,03 0,18 0,12 0,21 0,03 0,052

2 0 29 1 1 6 4 7 1 2

1,2 0 16,29 0,6 0,6 3,6 2,4 3,64 0,4 1,05

2 0 29 1 1 6 4 7 1 2

0,1 0 1,368 0,05 0,05 0,3 0,2 0,28 0,05 0,088

0 0 12 1 0 3 3 0 1 1

0 0 10,3 1 0 3 3 0 0,15 1

0 0 11 1 0 3 4 0 1 1

0 0 8,55 1 0 3 4 0 0,15 0,25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 0 47 3 1 12 11 7 1 3

2 0 47 3 1 12 11 7 1 3

1

0,22

1

0,03

1

0,4

1

0,05

1

0,15

1

0,15

0

0

1

1

6 10 4 1 4 1 0

1,92 2,2 0,88 0,22 0,88 0,22 0

6 10 4 1 4 1 0

0,18 0,2 0,08 0,02 0,08 0,02 0

6 10 4 1 4 1 0

3,6 4 1,6 0,4 1,6 0,4 0

6 10 4 1 4 1 0

0,3 0,5 0,2 0,05 0,2 0,05 0

2 10 4 1 4 1 0

2 1,5 0,6 0,15 0,6 0,15 0

0 11 4 1 4 1 1

0 2,2 0,48 0,12 0,48 0,12 1

0 10 4 1 4 1 0

0 0,4 0,16 0,04 0,16 0,04 0

8 11 4 1 4 1 1

8 11 4 1 4 1 1

f yzioterapeut (včetně vedoucí) nutriční terapeut (viz ved.stravování) Útvar provoznětechnický vedoucí stravování (nutriční terapeut) skladní potravin kuchař pomocní kuchaři (včetně úklidu v Old.) prádelna vedoucí údržby údržbář obslužný personál ostatní (řidič, údržbář) úklid Útvar ekonom ický vedoucí pracovníci a THP pokladní účetní ekonom pokladní (Pečovatelské služby ) Poznámky: Útvar ekonom ický vedoucí pracovníci a THP: 1 ředitel 1 asistentka, vedoucí autodopravy 1 personalistka 1 skladní MTZ, vedoucí úklidu účetní 1 hlavní účetní , 2 účetní, 1 mzdová účetní

P Zaměstnanci

0

177 97 4 7 58 1

Přep.

ř. 2 –

Příloha č. 3 – Organizační struktura Příloha č. 3 – Organizační struktura

Organizační schéma SSMT 2015 (od 1.11.2014) 4. stupeň řízení

Ředitel

Ekonomka Zástupce ředitele

3. stupeň řízení

Domovy pro seniory Sosna HS 12; Odlehčovací sl.HS 18 Centrum volného času HS 25

2.stupeň řízení

1. stupeň řízení

Domovy se zvláštním režimem HS 10; Domovy pro osoby se zdrav. postižením HS 16

vedoucí

vedoucí

prádelna HS 13 vedoucí

HS 14 správa budov, HS 15 výpočetní technika vedoucí

HS 17 Rehabilitace vedoucí

HS 25 Centrum volného času -

Kuchař(ka) 6

pradleny 5

údržba 1

fyzioterapeut 1

PSS 3

Pomocná kuchařka 4

šička 1

údržba (DS 0,5; PS 0,25)

PSS 1

hudební tvorba se seniory DPP

HS 11 stravování

HS 12,18

úseková vedoucí (1 SZP)

Skladní potravin 1

Koordinátor PSS (1 PSS)

PSS 13

HS 10, org.stř.101



HS 10,16 org.stř.100

HS 12, 18

soc. pracovnice 1

HS 10,16 org.stř.100

SZP 4

SZP 4

Koordinátor

vedoucí

PSS (1 PSS)

PSS 16

koordinátor PSS (1 PSS)

PSS 16

HS 20 Úklid vedoucí (úv.0,3)

HS 90 správní úsek

SZP 4

Hlavní účetní 1

zaměstanci 6

asistentka 1

SZP 3

HS 30 koordinátor PSS (1 PSS)

SZP (pracovna lékaře 1)

účetní 2

zaměstnanci 4 DPČ

autodoprava 1

SZP 1 DPČ

PSS 7

MTZ 0,7

Hlavní pokladní 1

mzdová účetní 1

personalistka 1

vedoucí

HS31 stravování vedoucí

HS 40 - péče, zástupce vedoucí PSS pod dohl. (úv.1)

HS 41 (autoprovoz)

úklid, údržba 3

kuchař 4

Pokladní 1

PSS - řidiči 5

úklid 1 DPČ

pomocný kuchař 1

PSS 10

řidiči 2 DPČ

pomocná síla 1

PSS 6

kuchaři 2 DPČ

PSS 2 DPČ

HS 30 úseková vedoucí (1 SZP)

HS 90 ekonomický úsek

HS 10, org.stř.101

soc. pracovnice 2

Pečovatelská služba HS 40, 41, 42 Denní stacionář Jantar HS 43

Domovy pro seniory Nýdek HS 30, 31

vedoucí

PSS 1 DPČ

soc. pracovnice 1

HS 42 Stravování vedoucí (úv.1)

soc. pracovnice 1

kuchař 3

HS 43 (DS Jantar)

soc.prac.. 1

pomocný kuchař 2

PSS 2

pomocný kuchař - úklid 2

SZP 1

PSS 1 DPČ

Příloha č. 4 – Číselník hospodářských středisek Příloha č. 4 – Číselník hospodářských středisek

SOCIÁLNÍ SLUŽBY MĚSTA TŘINCE příspěvková organizace Habrová 302, 739 61 Třinec-Dolní Líštná

Číselník hospodářských středisek pro rok 2014 Č. HS 90

Název hospodářského střediska Vedení – správa, autoprovoz

Organizační útvar – Objekt Domov Sosna 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 25

Domovy se zvláštním režimem Sosna Stravování Domov Sosna Domovy pro seniory Sosna Prádelna Domov Sosna Správa budov, údržba Výpočetní technika Domovy pro osoby se zdravotním postižením Sosna Rehabilitace, ordinace Odlehčovací pobytové služby Sosna Úklid Centrum volného času

Organizační útvar – Domov Nýdek 30 31

Vedoucí, provoz, péče o uživatele Stravování Nýdek

Organizační útvar – Pečovatelská služba Třinec 40 41 42

Vedoucí, provoz, péče o uživatele Autoprovoz – rozvoz PS Pečovatelská služba Oldřichovice - stravování

V Třinci dne 14.1.2014 Tento číselník hospodářských středisek je platný a účinný od 1.1.2014


Vyhodnocení Plánu činnosti příspěvkové organizace v oblasti sociální péče pro rok 2014

Recommend Documents