září 2014
magazín pro zaměstnance společnosti ZEPRIS s.r.o.
SV T ZEPRIS Zajímavosti
ze staveb
Rekonstrukce kanalizace a obnova vodovodu v ul. Na Zástřelu, Praha 6 S realizací vodovodů a kanalizací máme bohaté zkušenosti a dovolím si říct, že je umíme. Možná proto pro nás obchodníci sehnali další výzvu, a to „Rekonstrukci kanalizace a obnovu vodovodu v ul. Na Zástřelu na Praze 6 – Břevnově“. Stavbu jsme realizovali „na klíč“ pro Čermák a Hrachovec a.s., investorem akce byla PVS, a.s. a správcem PVK, a.s. Teď si možná někteří z Vás řeknou, co je na tom za výzvu, vždyť rekonstrukcí v Praze už jsme také „spáchali“ nespočetně. Ovšem parta Fandy Veseckého a Zdeňka Matyse vědí, o čem píši, neboť to byli právě oni, kteří ji realizovali. Totiž „ulice“ v názvu stavby je historického původu a dnes stavbou zasažené úseky této ulice tvoří schodiště v pětimetrové proluce mezi zástavbou rodinných domků, které začíná v ul. Na Petynce, kříží ul. Ve Střešovičkách a končí dlážděnou uličkou před ul. Na Bateriích. Navíc celá akce musela proběhnout bez omezení dodávky
vody a odvodu splašků a za zachování průchodu veřejnosti. Takže před zahájením vlastních prací proběhla realizace provizorního vodovodu a přepojení přípojek a dále realizace dřevěného provizorního schodiště. Odpadní vody byly během výstavby v dotčených úsecích převedeny obtokem nebo přečerpávány. Nejnáročnější bylo zvolit technologický postup prací. Projektem navržené ruční kopání a nošení výkopku, zásypu a materiálu ke komunikaci jsme zavrhli. Ve spolupráci s půjčovnou mechanizace Phoenix-Zeppelin jsme zvolili sestavu – pásový minibagr Cat 305 a k němu pásový nakladač Cat 257, který zajišťoval „šikmý“ přesun. Dále projektem navržený překop ul. Ve Střešovičkách do pětimetrové hloubky po půlkách za zachování provozu jsme nahradili raženou štolou (tunelem), přičemž k rozrážce jsme využili opěrnou stěnu mezi schodištěm a ul. Ve Střešovičkách. Součástí stavby byla i kompletní rekonstrukce stavbou zasaženého schodiště a komunikace z řevnické dlažby, kterou pro nás zajišťovaly subdodávky. Pokud by si někdo myslel, že v současné době nebude problém na tyto práce sehnat dodavatele, tak tady to problém byl. Respektive jejich zájem pohasl návštěvou místa stavby. S čím jsme se při realizaci nejvíce potýkali, byl stísněný prostor se svažitým terénem, navíc omezený provizorním
schodištěm a stávajícími podzemními sítěmi. Museli jsme řešit kolize s těmito sítěmi a v případě STL plynovodu i jeho přeložku. Obě party si s těmito nástrahami poradili a patří jim za to dík.
Technické údaje: - rekonstrukce kanalizace - KT 250 dl. 125,57m + TL 250 dl. 8,55m - 5ks RŠ celozděných z čedičových cihel + 1ks spádišťová šachta - přepojení 19 ks přípojek - 9 m raženého tunelu - obnova vodovodu - TLT 100 - řad 1 dl. 51,18m + řad 2 dl. 68,45 m - veřejné části vodovodních přípojek 13ks PE D40 dl. 34,49m - rekonstrukce schodiště - betonová armovaná deska, betonové stupně, podstupnice ze silničních obrub, stupnice z chodníkové dlažby - mezipodesty z litého asfaltu - obnova dlážděné komunikace z řevnické dlažby
Petr Jaroměřský
1
Zajímavosti
ze staveb
10 metrů pod zemí Jak jistě mnozí z vás vědí, v průběhu loňského roku jsme pro pražskou stavební firmu STEP realizovali v Kunraticích stavbu inženýrských sítí pro nové autocentrum Volkswagen – další pobočku společnosti Auto Jarov. Tato stavba byla pro naši společnost výjimečná tím, že kromě relativně běžných prací, jako je výstavba areálové
dešťové kanalizace s retenční nádrží, odlučovačem ropných látek a vsakovacími pásy a tunely, plynová a vodovodní přípojka atd. se jednalo o doposud nejdelší realizaci kanalizačních řadů báňským způsobem. Připojovací místa nově budované dešťové a splaškové stoky se nacházela uprostřed hlavního příjezdu do Kunratic směrem od Libuše v hloubce 9,5 a 8 m pod terénem. Vzhledem k tomu, že mezi dešťovou a splaškovou stokou byl vodorovný odstup 2 metry a díky nestejnoměrnému spádu činil svislý odstup 1,5 – 3 metry, musela každá stoka mít svou vlastní štolu. Zároveň nebylo možné realizovat těžní šachty, kterými se dopravuje veškerý materiál do a ze štol, pro každou stoku samostatně. Navíc jsme zpočátku doufali v možnost realizace alespoň části stok 2
mikrotunely. Rozměr těžních šachet tedy nakonec činil úctyhodných 3 x 3 a 3 x 4 m. Práce jsme zahájili spolu s areálovou dešťovou kanalizací počátkem března 2013. Když nám po čtrnácti dnech utekl první dodavatel báňských prací kvůli neshodě týkající se tvrdosti těženého materiálu, začali jsme tušit, že vše nebude tak jednoduché, jak jsme si zpočátku představovali. Nicméně po konzultacích se spřátelenou firmou zajišťující mikrotuneláže, jsme stále doufali v dokončení prací ve stanoveném termínu – a to do konce srpna. Ale čím jsme byli hlouběji, tím více nám tuhl vyrovnaný úsměv na rtech. Argumentace s generálním dodavatelem kvůli tvrdosti byla složitá. Nakonec se nám za pomoci několika geologů spolu s logickou argumentací podařilo dospět k závěru, že chyba skutečně není na naší straně, ale u investora, který si v místě plánovaných stok neověřil geologickým průzkumem třídu těžitelnosti zeminy. Zatřídění podle ČSN bylo: třída těžitelnosti 6. Díky tomu jsme dohodli nejen navýšení smluvní ceny, ale i prodloužení termínu dokončení o 15 dní. Naděje na provedení stavby mikrotunely padla a my jsme museli najít nové řešení, které neohrozí alespoň termín plánovaného otevření autosalonu – totiž konec října 2014. Nechali jsme zpracovat projekt trhacích prací, ale než proběhlo řízení o jeho povolení, podařilo se nám pro realizaci tunely zajistit čtyři subdodavatelské party. Zároveň padlo rozhodnutí postavit novou speciální hornickou partu pod vedením Fandy Veseckého, takže při souběžné práci jsme mohli těžit na pěti místech zároveň. Od střílení jsme tedy upustili a pokračovali v pracích tradiční metodou – sbíječkami a kolečky. Nakonec - ač se to ještě v květnu zdálo nereálné - byla ražba dvou 80 m dlou-
hých štol dokončena začátkem srpna. Už zbývalo „jen“ dokončit pokládku potrubí KT DN 300 a 400, zasypat šachty a souběžně s hlavními řady kanalizace položit vodovod LT DN 200 (ten jsme mimochodem připojovali na stávající vodovodní řad DN 600, osazený v ocelové chráničce DN 1100 v těsné blízkosti kruhového objezdu), provést terénní úpravy a vše předat. Proto jste nás mohli v zeleném pásu na Vídeňské ulici vidět ještě během září – probíhaly dokončovací práce.
Hlavní objem prací v areálu autocentra byl na dešťové kanalizaci. Zajímavostí bylo zakomponování původně oddělené šachty s vírovým ventilem, který zajišťuje omezený průtok dešťových vod do veřejné kanalizace, do objemu retenční nádrže. Veškeré práce byly nakonec dokončeny v termínu, smluvně prodlouženém o 15 dní díky tvrdosti horniny ve štolách, a investor i generální dodavatel stavby mohli být spokojeni. Rád bych na tomto místě poděkoval všem zaměstnancům naší firmy, kteří se na realizaci tohoto projektu podíleli. Konkrétně partě Honzy Pavelky, Fandy Veseckého a Luďka Lhoty, ale také montérům z montážních aut a v neposlední řadě našemu oddělení MTZ, pro něž byla příprava báňské činnosti kombinací zkoušky nervů a umění improvizovat. Jan Nový
Na
slovíčko s ředitelem
Vážení spolupracovníci, po delší době se začínají objevovat první lepší zprávy o vývoji našeho hospodářství a dokonce i z oblasti stavebního trhu. Díky končícímu rozpočtovému období pro přidělování dotací z EU se na trhu objevilo veliké množství veřejných zakázek na výstavbu vodovodů a kanalizací. Větší aktivita státu se předpokládá i v oblasti dopravní infrastruktury. I nám se podařilo v uplynulých měsících získat několik nových zakázek, jak z oblasti veřejných zakázek, tak i ze soukromého sektoru. Po delší době se nám tak podařilo vytvořit větší rezervu práce s výhledem minimálně na půl roku, což zvláště v minulých dvou letech nebylo možné.
Stavební
V soudobé společnosti však nadále období může dojít k „díře“, po které převládá negativistická, nedůvěřivá tyto projekty skoro zmizí z našeho atmosféra provázená strachem z ja- trhu. Na tuto situaci chceme reakéhokoliv rozhodnutí nebo odpověd- govat přesunem našich aktivit více nosti. Stále se objevují nová obvinění do oblasti sanací a rekonstrukcí poz nejrůznějších oblastí, více či méně trubí, do oblasti pozemních staveb pravdivá nebo prokazatelná. Pro na- a technologických objektů. Obecši práci z toho vyplývá zvýšená ná- ně se jedná o složitější techniku ročnost jakýchkoliv jednání a zvý- s větším podílem chytrosti, nutných šený tlak na technickou i formální zkušeností a kvality, kde očekáváme správnost naší realizace. Je skutečně i méně konkurence. Prosím, abysvelice důležité, abychom v naší práci te na úkoly mířící tímto směrem postupovali naprosto profesionálně reagovali aktivně, abychom se co a co možná nejpřesněji podle zadání, nejrychleji nastavili na nové poduzavřených smluv, podepsaných zá- mínky a opět zajistili kontinuitu pisů, zákonů, předpisů, norem apod. práce na další období. V rychlosti Naší nejvyšší hodnotou zůstává dů- a kvalitě těchto změn je úspěch naší věra, ale dle našeho hesla „Kde je budoucnosti. Zepris, nejsou problémy“ se musíme postarat o komplexní správnost rea- Díky přicházejícímu množství práce i nutným změnám nás všech Vám lizace našich staveb. do následujících měsíců umím slíbit Dobrou zprávou je příliv veřejných spoustu práce, námahy a dřiny, což zakázek díky financování z EU. Ten- je pozitivní zpráva z pohledu naší to příliv ale v současných měsících budoucnosti, do které hledím s optivrcholí a v polovině příštího roku mismem. Alexander Strádal skončí. Do dalšího rozpočtového
výroba
trochu si myslíme na něco jiného, ale ouha, ony v tom jsou propastné rozdíly s představou investora.
Vážení spolupracovníci, kolegové, v poslední době z tisku a ostatních médií vnímám mírný obrat k lepšímu, optimistickému dění v celé společnosti. Už se tolik nemluví o krizi a kolapsu, nicméně stále situace okolo nás není úplně růžová. Některé firmy z našeho oboru, které nebyly v plné finanční kondici, ukončily svou činnost. V několika případech to bylo vinou neplatícího a neférového investora, ale také jsem zaznamenal pár společných rysů těchto případů. Především to byla vlastní nedisciplinovanost některých oddělení těchto firem, jejich naivita a pak už jen víra, že to ještě dobře dopadne, i když už byly v neřešitelných problémech. Zaznívalo i téma: „kdybychom to tenkrát společně napsali a podepsali, když ještě vše krásně fun-
Nedávno jsem v účtárně zahlédl úsměvný obrázek, který jsem si s dovolením vypůjčil a přidal ho ke svému článku. Ono to takto bohužel funguje nejen v práci, ale i v osobním životě a potom to už tak úsměvné není.
govalo“. Důvodem jejich selhání bylo nepochopení se se svými obchodními partnery a zákazníky. Nám se také již několikrát přihodilo, že se domluvíme,
Vraťme se k tomu optimismu. Letos v první polovině roku jsme získali větší množství nových zakázek a staveb. V tom je rozhodně rok 2014 lepší, než ten loňský. V druhé polovině roku se trochu více zahřejeme, abychom vše slíbené dotáhli do úspěšného konce. Za uplynulé období jsme dokončili a předali několik dlouhodobých akcí, 3
na kterých se podílelo i několik stavbyvedoucích, jako například Inženýrské sítě (IS) na Nové Vsi v Praze 5, vodovod a vodojem v obci Cerhenice, IS v Hostivici u Prahy, kanalizaci a ČOV ve Starém Kolíně a z těch kratších pak IS Vily Chuchle, opravu kanalizace ve sklepě bývalého pivovaru v Kolíně, kanalizaci v obcích Cholupice, Opočnice a Choťánky. Ze sanačních staveb jsme dokončili například sanace technologií Dyn-Tec v Žernosecké ulici v Praze, sanaci vodovodu v Prunéřově, ze zahraničních pak Smokovce v Tatrách. Také jsme provedli sanaci vodovodního azbestového potrubí v Čechách dosud neprovedenou technologií nástřikem od firmy 3M v obci Doksy u Kladna. Také jsme provedli několik pozemních staveb, z nichž nejzajímavější je asi rekonstrukce objektu Centrum dřeva v obci Žitovlice, kde jsme prováděli opravu památkově chráněného objektu. Zároveň jsme během tohoto roku zahájili nové stavby a to
4
například 2. etapu tlakové kanalizace v obci Sudovo Hlavno, tlakovou kanalizaci a ČOV v Hradištku, kanalizaci v obci Zadní Třebáň a vodovod v Liblici nad Cidlinou. Ze sanačních staveb jsme provedli sanaci vodovodu metodou Compact Pipe v ulici Myslbekova a zahájili Relining vodovodu DN 1000 v ulici Pod Hřbitovem na Praze 6. Dále zahajujeme další výstavby sítí v obcích Dolní Jirčany, Radějovice, Nedomice, Všestudy, Králova Lhota, Lipník a dalších, a zároveň pracujeme na několika developerských projektech například pro Finep, Central Group. Perličkou mezi stavbami je vybudování dětského dopravního hřiště u ZŠ Veronské náměstí v Praze. Samozřejmě jsem všechny dokončené i zahajované stavby neuvedl z důvodu obsáhlosti článku, jedná se pouze o stručný výčet, tak aby to některým nebylo líto. Závěrem bych ještě chtěl znovu pochválit dobrou práci všech v Zeprisu
a to od obchodníků po pracovníky na stavbě, protože jsme všichni na konečném a zatím úspěšném výsledku zainteresováni svou prací, i když se návaznosti někdy projeví až po delším čase. Je však potřebné neusnout na vavřínech a být stále ostražití v dodržení slíbeného závazku vnímaného druhou stranou, zároveň poptávaného v dokumentacích pro zadávání a provedení stavby a to samozřejmě s finanční efektivitou celého projektu, pouze technická kvalita již nestačí. Následuje tolerance k vlastním chybám ve vlastním procesu, nikdo je přece nevyrábí schválně a případné osočování nebo alibismus nevedou k budoucímu cíli, vyřešení problému. Věřím, že vše, co bylo slíbeno, dokončíme k plné spokojenosti nejen našich investorů, ale i nás všech, kteří se na přípravě a realizaci staveb podílejí, aby nás to aspoň trochu bavilo a vzájemně jsme si pouze neotravovali život. Petr Semerád
Stavební
servis
POŘÁDEK V ODPADECH ANEB ODPADY SE TÝKAJÍ I NAŠÍ FIRMY Každá právnická nebo fyzická osoba oprávněná k podnikání, při jejíž činnosti vznikají odpady, je ze zákona povinna nakládat s odpady v souladu s platnou legislativou tak, aby nedocházelo k ohrožení životního prostředí či lidského zdraví. Nakládání s odpady, které je v rozporu s příslušnými právními předpisy s sebou nese riziko právních a finančních postihů ze strany orgánů státní správy, přičemž finanční postihy se mohou pohybovat v řádu desítek tisíc až miliónů Kč. Proto i naše firma chrání životní prostředí a dodržuje příslušnou směrnici řídící dokumentace ISO, která se týká každého z nás, ať v kancelářích nebo na stavbách. A jaké jsou naše povinnosti? Na stavbách nejčastěji vznikají odpady, jako je netříděná zemina, asfalty, sutě, beton, cihly, plasty a další. V kancelářích to jsou především směsný odpad, plast, papír a elektroodpad, které odhazujeme do k tomu určených a označených nádob. Jsme původci i nebezpečných odpadů jako jsou rozpouštědla, motorové, převodové a mazací oleje a absorpční činidla, pro které máme na stavebním dvoře zřízeny řádně označené nádoby.
Veškeré odpady jsme povinní odevzdat pouze osobám oprávněným ke sběru a výkupu odpadu a které se prokáží povolením k této činnosti. O takto odevzdaném odpadu vedeme průběžnou evidenci a každý rok zasíláme „Hlášení o nakládání s odpady“ příslušnému správnímu úřadu. Tuto skutečnost jednou ročně kontrolují auditoři. Výsledek těchto kontrol byl díky zodpovědnému přístupu vždy dobrý. Je to i zásluhou každého z vás, že vám stav životního prostředí není lhostejný a i pro hezčí přírodu odpad třídíte. Chtěla bych vám
za tuto dosavadní činnost poděkovat a věřím, že neméně usilovně se budete o třídění a odevzdávání odpadu podle všech právních předpisů snažit i v budoucnu, abychom tak i nadále předcházeli postihům ze stran úřadů. Denisa Dienová
dů. Více se budou řešit rekonstrukce stávajících celků. Proto je třeba firmu více rozvíjet i na jiné segmenty trhu: pozemní stavitelství včetně ekologických staveb, technologické celky, různé rekonstrukce apod. Zároveň nesmíme zanedbávat rozvoj v činnostech, které jsou nyní nosnými pro ZEPRIS, tj. stavby kanalizací a vodovodů včetně čistíren odpadních vod a vodárenských objektů. Je třeba se zabývat rozvojem bezvýkopových sanací produktovodů, aby ZEPRIS byl mezi firmami, které udávají směr těmto stavbám.
Doposud měl ZEPRIS dva nosné pilíře, infrastrukturální stavby a sanace potrubí. Pro další úspěšný rozvoj a udržení stability na trhu je potřeba stát na více pilířích pro zvládnutí nelehkého období, kterým stavebnictví v současnosti prochází a které na nás čeká.
Obchod Naše firma je převážně zaměřena na stavby infrastruktury nebo její rekonstrukce a sanace, a to jak ve veřejném sektoru, tak i u soukromých investorů. V minulých letech přicházely do tohoto segmentu stavebnictví miliardy korun z domácích a evropských fondů. V současnosti probíhají na trhu veřejné soutěže infrastrukturálních celků podporované z dotací z Operačního programu životní prostředí a jiných, které mají být zrealizovány nejpozději do září 2015. Z těchto akcí se nám podařilo některé získat. Těšíme se např. na práci v Cerhovicích, Zadní Třebáni, Novém Jáchymově a dalších… V novém plánovacím období od roku 2015 bude přísun financí z Evropské unie méně štědrý než doposud. Co to znamená? Bude méně zakázek na výstavbu nových kanalizací a vodovo-
Pro to, abychom obstáli i v jiných stavebních odvětvích, je třeba rozšířit firmu o kvalitní kalkulanty a přípraváře, posílit oddělení veřejných zakázek a zároveň vychovat či jiným způsobem získat realizátory staveb ve výrobní sféře.
Pouze firma se stabilním a kvalitním kolektivem odborných pracovníků a vybudovaným silným zázemím dodavatelsko-odběratelských vztahů s investory a obchodními partnery má šanci v nelehkém konkurenčním boji o zakázku. Pohled na výsledky dosažené v uplynulých letech dokazuje, že ZEPRIS takovou firmou byl a je. Cílem nás všech je, aby takovou firmou byl i nadále. Jan Šturma 5
Seznamte
se...
„ CENTRUM DOBRÉ NÁLADY“ PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ – RECEPCE A MZDY Práce personalistů se může zdát z pohledu ostatních oddělení ve firmě jako pohodová a nenáročná, možná někdy i zbytečná. Opak je ale pravdou. Mezi běžně známé zodpovědnosti, které přímo spadají na personální oddělení jsou např. výběr a přijímání nových zaměstnanců, zajištění vzdělávacích aktivit, zdravotní péče, hodnocení a odměňování, výpočet výplat, tvorba a revize pracovně – právních dokumentů, správa řídící a ISO dokumentace, poradenství zaměstnancům a managementu společnosti. Mimo tyto činnosti personální oddělení zodpovídá také za v poslední době velmi kontrolovanou oblast BOZP a PO, za komunikaci s kontrolními orgány - inspektoráty, úřady práce apod. Legislativa nás nutí dodržovat obrovské množství různých předpisů a vyhlášek a naším úkolem je neustálé změny pravidelně sledovat a aplikovat tyto povinnosti co nejjednodušeji do praxe tak, abychom nezatěžovali další oddělení zbytečnou administrativou
a i přesto jsme zákony dodržovali. Toto se nám zatím daří a všechny pravidelné kontroly jsme doposud absolvovali bez pokuty. Velmi často u nás také skončí aktivity nebo úkoly, které nemají svou běžnou „odpovědnou“ osobu, která se o dané téma stará. A tak mnohokrát řešíme i problematiku, která se bezprostřed6
ně personálních věcí netýká, ale vyřešena být musí. Naším poselstvím je také udržovat příjemnou a pozitivní atmosféru mezi kolegy. Personální oddělení u nás vede Markéta Miserová, která v Zeprisu pracuje 4 roky. Markétu jistě všichni dobře znáte. Pracovněprávní záležitosti má pevně v rukou a i když se někdy třeba tváří nekompromisně, dobře ví, proč tak činí. Kromě výše uvedených aktivit má v Zeprisu také na starosti
organizaci různých akcí, jak marketingových pro zákazníky, tak i pro zaměstnance. Organizační činnosti ji všeobecně hodně baví a tak se realizuje i ve volném čase, např. při přípravě různých akcí na chatě, kam jezdí každý víkend. I když jí sport téměř nic neříká, pod tlakem manžela a syna je občas donucena jezdit na kole nebo vyvíjet jiné fyzicky náročné aktivity.
Zato lyžování a pěší turistice se věnuje naprosto dobrovolně a ráda. Hodně volného času tráví s rodinou, s manželem, pětiletým synem Vojtou a psem Meggie. Velmi ráda (a hodně) jí a miluje Rulandské šedé. S Markétou úzce spolupracuje paní Hana Čermáková, naše externí mzdová účetní, která do Zeprisu dochází vždy v úterý a ve čtvrtek. Díky paní Čermákové dostáváme každý měsíc správně spočítané výplaty. Kromě výpočtu mezd má paní Čermáková na starosti mj. agendu spojenou s hlášenkami na zdravotní pojišťovny, ČSSZ, zpracovávání exekucí, cestovních příkazů. Paní Čermáková má 2 dospělé dcery, 5 vnoučat a téměř veškerý volný čas tráví se svým psem Bertíkem. Do našeho oddělení také patří Sašou často nazývané „Centrum dobré nálady“, tedy naše kolegyně na recepci. Tento název docela přesně vystihuje, co od tohoto oddělení očekáváme. Recepce je pro většinu hostů první místo, které v Zeprisu navštíví a proto je velmi důležité vytvořit perfektní (nejen) první dojem. Kromě péče o plynulý a profesionální chod recepce mají děvčata na starosti bezchybný rychlý tok písemné komunikace vně i uvnitř firmy, evidenci faktur, příchozí a odchozí pošty a zejména poskytují administrativní podporu ostatním kolegům (převážně stavbyvedoucím a vedení). Děvčatům se úspěšně daří nakazit dobrou náladou ostatní kolegy
ve firmě a významně tak přispívají k dobře fungujícím vztahům mezi námi. Služebně nejstarší je Helena Austová, v Zeprisu pracuje již 4 roky. Helča se zřejmě trošku minula povoláním. Vzhledem k jejím hereckým sklonům dokáže bravurně vykolejit svými žertíky téměř každého a posouvá tak komunikaci mezi námi na zcela jinou úroveň. Helča je typem člověka, který rád organizuje, a to jak firmou podporované akce, tak i ty neformální, které jsou většinou velmi povedené a drží tým při sobě. Ráda se baví, je velmi společenská. Ve volném čase ráda sportuje – jezdí na bruslích, běhá, chodí na kick box a kromě toho
Personální
neustále drží různé diety, které mnohdy způsobí, že i obyčejný chléb je pro ni nevídanou delikatesou. Jelikož pochází z Moravy, je naším dvorním dodavatelem vína. Na jaře letošního roku přinesla na sekretariát mladého ducha dvaadvacetiletá slečna – veselá a energická Katka Kořistková pocházející z Opavy, která přišla posílit náš tým za Janu Heřmanovou, která vyměnila na nějakou dobu zpracovávání faktur za přebalování a krmení malé dcerky Madlenky, která se ji narodila 29. června 2014. Katku jste někteří z Vás měli možnost poznat už na teambuildingu, proto víte, že je pro každou legraci, ochotně se zapojí do jakékoliv
okénko
PŘIVÍTALI JSME NOVÉ KOLEGY A KOLEGYNĚ Za předchozí období (od října 2013) jsme mezi námi přivítali nové posily: • asistentka / recepční: Kateřina Kořistková • obchodní ředitel: Ing. Jan Šturma • přípravář nabídek: Katarína Březinová • nákupčí: Kateřina Shejbalová • stavbyvedoucí: Ing. Josef Klíma, Ing. Vít Šťastný • operátor robota: Aleš Zoul, David Tomi, Ondřej Klier • strojník: Miroslav Halíř • dělníci: Dominik Patloka, Václav Krupička Všem novým kolegům a kolegyním přejeme hodně pracovních úspěchů a spokojenosti v novém zaměstnání.
Firemní
sportovní aktivity a spánek považuje za spíše nedůležitý. Velkou část svého volného času věnuje kočce Maybe, která ji také doprovází na všech cestách na Moravu, kam se Kačka snaží jezdit co nejčastěji za svojí rodinou a mladší sestrou. V Praze se ráda „vyřádí“ na fitboxu, ve fitku, můžete ji ale také potkat na kolečkových bruslích nebo v kavárně s dobrou knížkou či sklenkou bílého vína. Doufáme, že ji nadšení, optimismus, dobrá nálada, vstřícnost a ochota, kterou nás na recepci obdarovává, neopustí ani v dalších měsících, rocích,… a přejeme i my Katce, aby se ji u nás i do budoucna líbilo. Markéta Miserová
akce
VÁNOČNÍ VEČÍREK 2013 Rok se s rokem sešel a tak jsme se, podle zajeté tradice, opět setkali u příležitosti vánočního večírku, který byl plný nejen vřelých slov našeho pana ředitele, ale i dobré zábavy. Tentokrát se večírek odehrával za účasti filmových hvězd, proto nás večerem provázela půvabná Merylin Monroe za doprovodu galantního Charlieho Chaplina. Mezi posezením nad dobrým jídlem a pitím jsme shlédli hudební vystoupení ctihodných sester pod vedením sestry Marie Clarence, zahráli si videostop a ocenili nejzdařilejší masky. Nakonec se ti odvážnější pustili do karaoke, které bavilo nejen zúčastněné, ale především přihlížející a to až do pozdních nočních hodin. Lucie Vlnová
Během tohoto období jsme se také rozloučili s kolegy a kolegyněmi, kterým přejeme, ať se jim daří v osobním i pracovním životě: Jana Heřmanová (odchod na MD), Vojtěch Kvasnička, Eva Mrvová, Ondřej Michovský, Karel Dvořák, Marek Balog, Jaroslav Létal, Jiří Mužík, Pavel Kovačovic, Ladislav Randlíszek, Ladislav Rod, Michal Pečinka, Pavel Hlavín, Jan Hájek, Pavel Rak, Martin Svitáček, Peter Šlachtovský, Martin Pristaš, Štefan Bočan. Markéta Miserová 7
Firemní
akce
TEAMBUILDING 2014 Na jaře letošního roku jsme jedno slunečné čtvrteční odpoledne vyrazili směr jižní Čechy k vodní přehradě Lipno do resortu Marina Landal. Pro mě osobně to nebyl jen první teambuilding s firmou Zepris, ale první teambuilding vůbec, a tak jsem vyrážela s jistou dávkou napětí a zvědavosti. Účel těchto každoročních akcí spočívá hlavně ve stmelování kolektivu a poznávání kolegů v uvolněnější mimopracovní atmosféře, což zcela určitě
máhala agentura S.E.N.. Ta si pro nás hned první večer, provázený výbornou večeří, připravila společenskou hru, která vyzkoušela naši fantazii a smysl pro asociace. V pátek ráno jsme se i přes chladnější počasí všichni s výbornou náladou shromáždili před „základním táborem“, kde nás rozdělili do skupin. Každá skupina dostala informační papír, vlajku státu, který reprezentovala, pokyny a nastal čas vyrazit ke stanovištím. Úkoly vozu. Po večerním vyhlášení výsledků soutěže následovala volná zábava, unavenější účastníci se pomalu odebrali do klidu apartmánů a ti čilejší zůstali v restauraci a pokračovali
ve značné míře přispívá ke správnému a bezkonfliktnímu fungování ve společnosti. K tomu nám i letos dopo-
vyzkoušely nejen naši odvahu, strach z výšek, výdrž a orientační smysl, ale také důvěru k sobě navzájem a schopnost spolupracovat. U mnohých úkolů jsme se nasmáli, u jiných zase zapotili, tak či tak určitě všem přišel vhod domácí, na čerstvém vzduchu připravovaný, gulášek z dílny Honzy Pavelky. Celý den jsme se mohli kochat krásným výhledem na přehradu, ve které si dokonce večer pár odvážlivců vyzkoušelo teplotu vody na vlastní kůži (byla lehce nad bodem mrazu…). Odpoledne nás čekala prohlídka útrob přehrady Lipno. Dozvěděli jsme se něco málo o historii, funkcích a pro-
v posezení v živém a veselém duchu až do rána. Myslím si a zároveň doufám, že všichni odjížděli s novými zážitky, příjemně vyčerpáni, ale hlavně s pocitem skvěle strávených dnů, stejně jako já. Takže děkujeme všem, kdo se podíleli na organizaci a už teď se můžeme těšit, kam nás teambuilding příští rok zavede.
Kateřina Kořistková
Toto vydání informačního magazínu Svět ZEPRIS pro vás připravili: Alexander Strádal, Petr Jaroměřský, Jan Nový, Petr Semerád, Denisa Dienová, Jan Šturma, Markéta Miserová, Lucie Vlnová, Helena Austová, Kateřina Kořistková. Vydáno 15. září 2014 8
