Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1.
A belső kommunikáció és az employer branding
A
A belső kommunikáció… … a vállalat vezetősége és az alkalmazottak közötti kölcsönös információáramlás megteremtése és fenntartása, egy élénk és aktív vállalati közösség kiépítésével. Az employer branding… … vagyis munkáltatói márkázás funkcionális, gazdasági és pszichológiai előnyök összessége, amelyet a vállalat mint munkaadó nyújt, és amelyekkel az alkalmazott a szervezetet azonosítja
Miért fontos a belső kommunikáció? Elengedhetetlen a dolgozói elkötelezettség és identifikáció megalapozásához Elengedhetetlen a szervezet tagjainak közösségé formálásához
Létfontosságú a vezetők és az alkalmazottak tájékozottságának fenntartásához Használatával a munkatársak márkanagykövetekké válnak Segít a virágzó vállalati kultúra építésében, erősítésében Megalapozza a sikeres külső kommunikációt
A belső kommunikáció főbb funkciói Információáramlás a szervezet tagjai között
Naprakész információkkal rendelkező vezetők és munkatársak
Vállalati közösségépítés
Dolgozói elkötelezettség, azonosulás a vállalat céljaival
Eredményes vállalati működés
Miért egyre fontosabb a sikeres employer branding? 1. Rekrutáció támogatása Egyre több területen van hiány a képzett és tapasztalt munkaerőből: jelenleg a hazai cégek 47%-a számára jelent ez problémát. A vállalatok munkaadói márkájának építése a munkahely vonzóvá tételével segít az új munkatársak felvételében. Folyamatos nő az elvándorlás is, ezért egyre fontosabbá válik a vállalatok számára a meglévő állomány megtartása. A sikeres munkáltatói márkaépítés eredménye az erős munkatársi közösség, ami egyaránt segít az új munkatársak felvételében és a meglévők megtartásában.
Miért egyre fontosabb a sikeres employer branding? 2. Reputációmenedzsment támogatása A munkáltatói márka építése egyre nagyobb szerepet játszik a vállalati arculat és reputáció formálásában. A közösségi média térnyerésével a dolgozói word of mouth szerepe még inkább felértékelődik a vállalati márkamenedzsmentben. Erősödő verseny az employer branding terén: már nemcsak a nagyvállalatok, de a startupok és kkv-k is figyelmet fordítanak erre.
Hogyan segítheti a vállalati támogatói tevékenység a belső kommunikációt és az employer brandinget? Ideális esetben egy átgondolt, jól felépített vállalati támogatói tevékenység a vezetők és a munkatársak számára egyaránt lehetőséget ad a részvételre:
Munkatársak és vezetők közös szerepvállalása és aktív részvétele egy jó cél elérésében
Közös munka, közös siker: vállalati közösség erősítése
Elkötelezettség megteremtése
A Employer Branding
Belső kommunikáció Elkötelezettség
CSR
Mi kell ahhoz, hogy vállalati támogatói tevékenységünk segítse a dolgozói elkötelezettség megteremtését? Puszta anyagi támogatás helyett aktív részvétel: a támogatói tevékenység ne merüljön ki pénzbeni juttatásokban, hanem a vállalat munkatársainak aktív szerepvállalásával valósuljon meg.
Vezetők ÉS alkalmazottak együttes bevonása A közösségépítés érdekében fontos, hogy a támogatói tevékenységben a vezetők és az alkalmazottak egyaránt és együtt dolgozva vehessenek részt. Olyan ügy kiválasztása, amellyel a munkatársak azonosulni tudnak Vonjuk be akár már a támogatandó területek meghatározásába, kiválasztásába is a munkatársakat!
Mely vállalati támogatói tevékenységek segítik leginkább a dolgozói elkötelezettség megteremtését?
Támogatói események, rendezvények: aktív segítségnyújtás Mentorprogramok
Önkéntességi program a munkatársak részére Egyéni munkatársi CSR-kezdeményezések ösztönzése és segítése
FLOW PR Splendidea Communications Kft. Szabados Krisztián ügyvezető igazgató
Mobil: 06-20-936-3033 E-mail:
[email protected] 1082 Budapest Futó utca 47. Telefon: 06/1-336-1355 Fax: 06/1-430-6695
