Uitzicht op stabiliteit
Nieuwsflitsen
4
Onze partners
4
‘Samen werken en samen leven’ is
Bijeenkomst
het motto van het nieuwe kabinet,
Verkiezingsdebat Provinciale Staten
een thema dat mij persoonlijk
Interview
aanspreekt. Niet voor niets luidt
‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’
de slogan van de BZW ‘Samen
Actueel
bereikt U meer’. Politiek, overheid, burgers, bedrijfsleven, onderwijs
Uitwerking Brainport mag scherper
en maatschappelijke organisaties
Achtergrond
moeten de handen ineenslaan om
Stichting Lezen & Schrijven vecht tegen laaggeletterdheid
knelpunten als innovatie, werkgelegenheid, achterstandswijken, milieu, duurzame energie, sociale
Voor de korte termijn wordt
vernieuwing op te lossen.
slechts honderd miljoen euro uit-
BZW viert jubileum met spetterend feest
Bijeenkomst
Helmond wint BZW Transparant Award
8 10 13 14 16
De BZW vindt dat het regeerak-
aan te pakken. Jammer genoeg
koord uitzicht biedt op stabiliteit
wordt Zuid-Nederland nauwelijks
in de maatschappelijke en politieke
genoemd. Alleen de problematiek
Peter van den Besselaar
verhoudingen. Wij steunen de plan-
rond Eindhoven komt concreet
nen voor verdere versterking van
aan de orde. Het geld dat hiervoor
De Passie
economie en ondernemerschap. Op
beschikbaar komt is te weinig.
het gebied van verduurzaming van
Het besluit om door te gaan met
de economie liggen er kansen voor
ontwikkeling van de JSF is goed
Overheden creëren chaos bij aanbestedingsregels
het industriële bedrijfsleven. Toch
voor Maintenance Valley in West-
blijft alertheid geboden. Zo gaan
Brabant.
BZW-lid in het Nieuws
sommige bedrijven meer energie-
VNO-NCW en MKB-Nederland
belasting betalen. Dat raakt het
hebben aangegeven serieus mee
midden- en kleinbedrijf zwaar en
te willen werken aan het aan
BZW en provincie onderzoeken bronmaatregelen fijn stof
28
moet worden gecompenseerd.
werk helpen van meer mensen.
Op het gebied van bestuurlijke
Aanpassingen in het ontslagrecht
Activiteitenkalender
30
daadkracht lijkt het de goede kant
en afspraken over verstandige
Nieuwe leden
32
op te gaan. Toch zijn voornemens
loonontwikkeling (inclusief las-
weinig concreet en onvoldoende
tenverlichting) zijn daarbij een
ambitieus en de bureaucratie bij la-
voorwaarde. De overheid geeft het
gere overheden blijft buiten schot.
goede voorbeeld door de ontslag-
De investeringsplannen in onder-
vergoeding voor ambtenaren tot
Stabat Mater, een muzikaal topevenement
wijs juichen wij toe. De nieuwe
één jaar te beperken.
Column
coalitie is kennelijk doordrongen van de noodzaak het onderwijspeil
Blijft het feit dat papier geduldig is.
te verhogen.
We moeten een kabinet niet alleen beoordelen op voornemens, maar
Het regeerakkoord is op som-
op concrete daden. Daarom zeg ik:
mige terreinen onvoldoende om
‘de hand aan de ploeg en snel aan
Nederland in de toekomst sterker
de slag!’
te maken. Daarvoor is een agenda nodig die meerdere kabinetsperi-
Peter Swinkels
odes beslaat, maar die ontbreekt.
Voorzitter BZW
Column
Luit Elzinga overwint bergtoppen
Thema
BN/DeStem en PZC gaan tabloid
Actueel
Actueel
Humor om te huilen maakt veel los
Bijeenkomst
18 21 22 27
33 35
Laurens Terpstra
36
Nieuws van de leden
37
Insider en colofon
42
Advertentie-index : Kroymans 2 Van Jole Advies en Management, Naber bedrijfsmakelaars, GTI 12 Focus 18 IAK Verzekeringen 19 Fortis Mees Pierson 20 Sodexho 26 Fargo 34 HVL 36 Drukkerij Biblo van Gerwen, Braintech Infra & Installatiebeheer, GBO Design - Engineering 38 Van Brunchot-Van Summeren-Hagoort, Rabobank Walcheren/ Noord-Beveland, Trett Consulting 39 Toverland 40 GIBO Groep, Rabobank VeghelErp, Installatiebureau Gebr. Van Hout 41 Holla van Eerden 43 CZ Groep 44
inhoud
van de voorzitter
getrokken om het verkeersinfarct
BZW
7
3
Midden-Brabant over sociaal economische actualiteiten
Tien jaar Helmond 96
In zijn nieuwjaarsspeech voor de
waarbij Nederland nu al weer enige
koord waarin veel maatschappelijke
De BZW-studieclub Helmond 96
leden van de kring Midden-Brabant
tijd boven het Europees gemid-
vraagstukken onopgelost blijven.
heeft op gepaste wijze het tienjarig
ging Niek-Jan van Kesteren, alge-
delde presteert, schetste hij zonnige
Daardoor blijft de burger ontevre-
bestaan gevierd. Met de partners werd
meen directeur van VNO-NCW,
vooruitzichten. Op politiek terrein
den over de politiek, waardoor de
een bezoek gebracht aan Amsterdam
in op de sociaal-economische actu-
was zijn prognose minder positief.
kloof tussen de politiek en de burger
met het Victoria Hotel als prettige
aliteiten. Op economisch gebied,
Hij zei te vrezen voor een regeerak-
verder dreigt toe te nemen. Vooral
uitvalsbasis. Bijzonder aan deze stu-
het politieke 'midden' krijgt daar in
dieclub is dat ook de partners een
de toekomst steeds meer last van.
club vormen, die regelmatig bijeen-
Vraagstukken, die in zijn ogen om
komt. Hierbij het gezelschap op de
een fundamentele oplossing vragen,
Nieuwmarkt in Amsterdam.
zijn het mobiliteitsvraagstuk, onze energiehuishouding, de klimaatveranderingen, de blijvende bureaucratie waaronder ons land gebukt gaat en de internationalisering van de arbeidsmarkt. Hij pleitte voor een grootschalig plan op dit gebied, en in dat kader voor de inzet van de aardgasbaten die ons nog resten voor de voorraad aardgas onder Nederlandse bodem op is.
Nieuwjaarsreceptie in Zeeland Op 4 januari vond de nieuwjaars-
voorzitter BZW Zeeland, heeft in
bijeenkomst voor de Zeeuwse leden
zijn toespraak aangedrongen op
plaats in Terneuzen. David Luteijn,
terughoudendheid met natuurontwikkeling in of bij de Zeeuwse industrie- en havengebieden Sloe en Kanaalzone. De natuur mag de verdere ontwikkeling van deze gebieden niet in de weg staan gelet op hun grote betekenis voor de Zeeuwse economie. Voorts onderstreepte hij de betekenis van de agrarische sector en van recreatie en toerisme voor de
nieuwsflitsen
provincie en toonde hij zich bijzon-
4
der verheugd met het gegeven dat op afzienbare termijn de autosnelweg Goes-Gent gerealiseerd zal zijn, waardoor Zeeland als vestigingsplaats voor economische activiteiten aan aantrekkelijkheid wint.
De partners
Ad van Geloven ontvangt BORT-prijs Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst
BORT-prijs is een waardering voor
De jury bestond uit Hans Janssen,
van Bedrijven Overleg Regio
Tilburgse bedrijven die een bij-
wethouder Economische Zaken
Tilburg (BORT), is door wethou-
drage leveren aan de groei van de
Gemeente Tilburg (voorzitter),
der Hans Janssen voor de twaalfde
lokale economie en het Tilburgse
Joop Vianen, Hoogleraar MKB aan
keer de BORT-prijs uitgereikt. De
ondernemingsklimaat. Criteria zijn
de Universiteit van Tilburg, Jan
prijs ging naar Hans Vermeulen
innovatie, inspiratie, samenwerken
Haans, directeur HAANS (win-
van Ad van Geloven. In het voor-
en impact op Tilburg. De overige
naar BORT-prijs 2006), Jan Bikker,
jaar nam het bedrijf het grotere
genomineerden voor de BORT-
voorzitter Kamer van Koophandel
Mora over. Een stap die volgens de
prijs 2007 waren: Vollenhoven
en Rob Koster, voorzitter BORT
jury van ondernemerschap, durf
Olie Technologie, Van Doorne’s
en toenmalig voorzitter BZW
en visie getuigt. En daarmee heeft
Transmissie, Autobedrijf van
kring Midden-Brabant.
Ad van Geloven ondernemend
Mossel en Heerkens van Bavel
Tilburg op de kaart gezet. De
Bouw.
Vlerick Business School organiseert Advanced Management Opleiding
BZW biedt leden besparingsvoordeel op telefoonkosten Into Telecom is een onafhankelijk ad-
In de voorbije vijf jaar vonden
drie werkgeversorganisaties Brabants
viesbureau, dat zich heeft toegelegd op
reeds vier succesvolle edities plaats
Zeeuwse Werkgeversvereniging
het afsluiten van gunstige telefoniecon-
van het Advanced Management
(BZW), VKW-Limburg en de
tracten voor een keur aan bedrijven.
Programma voor de leden van de
Limburgse Werkgeversvereniging
De praktijk wijst uit dat de meeste be-
(LVW). Deze bijeenkomst is vooral
drijven in ons land baat hebben bij deze
geschikt voor ondernemers die stil
benadering, grofweg vanaf 500 euro aan
willen staan bij de volgende vragen:
vaste telefoonkosten per maand of tien
Bent ook u klaar om te groeien als
mobiele abonnementen. Into Telecom
strategisch leider? Ligt u wakker van
biedt de leden van de BZW een gratis
strategische groei, acquisities, het
doorlichting aan van de telefoonkosten.
van de BZW
Indien wordt besloten om daarna deel
creëren van synergieën, shareholder value en globale competitie? Wilt u
De BZW wil haar leden helpen bij
te nemen aan de volumebundeling door
ervaringen delen met andere werk-
het besparen op telefoonkosten, en is
Into Telecom, worden wel (beperkte)
gevers uit uw regio?
daarom een samenwerking met het
kosten in rekening gebracht, doch
Zij kunnen zich inschrijven voor de
adviesbureau Into Telecom aangegaan.
uiteraard levert dit alles uw bedrijf in
achttien-daagse topmanagement op-
Into Telecom gaat vervolgens alle BZW
totaal altijd een besparing op. Bedrijven
leiding in samenwerking met Vlerick
leden benaderen en aanbieden om
weten zich door deze aanpak verzekerd
Leuven Gent Management School.
allereerst na te gaan of een besparing op
van een goed telefoniecontract, zonder dat ze zich daar zelf voor hoeven in te
- mogelijk is, en vervolgens via een ten-
spannen.
Kees van Fessem, 013-5944388 of
der of andere bijzondere acties een zo
[email protected] en Vlerick Business
gunstig mogelijk telefoniecontract af te
De mailing aan de BZW-leden wordt,
School, Nathalie Riems, 0032 9 210
sluiten voor de deelnemende bedrijven.
volgens een gefaseerde benadering,
97 50 voor alle informatie over de
De praktijk wijst uit dat de meeste
vanaf februari verzonden. Voor nadere
opleiding www.vlerick.be/algemeen-
bedrijven via deze wijze van inkoop
inlichtingen: Jan van Mourik, telefoon
management
aanzienlijke voordelen kunnen behalen.
013 - 5944380 of
[email protected]
nieuwsflitsen
telefoonkosten - zowel vast als mobiel Meer informatie: BZW-secretaris
5
Schop in de grond voor glasvezel in Helmond Na vele maanden voorbereiding kon op 21 december de schop de grond in voor de aanleg van een glasvezelnet in Helmond. Pogingen om te komen tot gelijktijdige aanleg van fiber-tothe-home en fiber-to-the-business mislukten door een te gering draagvlak. Onder impuls van een consortium van de Helmondse bedrijven E-Quest en Compricon waren genoeg bedrijven bereid mee te doen met het Helmondse breedbandproject. Zodoende kon wethouder Kees Bethlehem de graafmachine bedienen om te starten met de aanleg. Alle Helmondse bedrijfsterreinen worden in voorjaar 2007 aangesloten.
Op de foto vlnr de heren Jan van Rijsingen, voorzitter BZW-kring Helmond, Patrique Dankers, E-Quest, wethouder Kees Bethlehem, Frank de Vries, Compricon en Wim Kuypers, voorzitter VICH.
nieuwsflitsen
Slotoffensief voor plan WCT
6
Het georganiseerde bedrijfsleven in
onderstrepen dat de containerkade
Zeeland, waaronder de BZW, heeft
hard nodig is om in te spelen op
de handen ineen geslagen voor een
de ontwikkeling dat in de toe-
slotoffensief over de Westerschelde
komst nagenoeg alle goederen in
Container Terminal (WCT). Het
containers worden vervoerd. De
heeft in een paginagrote adver-
WCT-plannen voorzien in een 150
tentie in de PZC opgeroepen te
hectare groot nieuw natuurgebied
durven kiezen. De oproep wordt
bij Rammekenshoek. De vorming
gedaan met het oog op de beslis-
van jonge duinen op de Kaloot
sing die de Staten van Zeeland in
komt volgens de opstellers van de
februari 2007 gaan nemen over
advertentie niet in gevaar. Ze zijn
de WCT. Het voorstel van het
ervan overtuigd dat de WCT goed
dagelijks provinciebestuur is dan
is voor honderden nieuwe banen
de aanleg van de containerkade
en het behoud van bestaande
planologisch voor te bereiden. De
werkgelegenheid.
initiatiefnemers van de advertentie
ONDERNEMERS ONTMOETEN LIJSTTREKKERS
Verkiezingsdebat Provinciale Staten kent geen winnaar ‘Dit is uw kans om te laten zien dat u voldoende ambitie heeft om de uitdagingen waar Brabant voor staat aan te pakken’. Dat zei BZW-voorzitter Peter Swinkels tegen de lijsttrekkers, voorafgaand aan het verkiezingsdebat voor de Provinciale Staten, georganiseerd door de BZW, BOM en MKB-Brabant. Ruim 200 ondernemers ondergingen de discussie over bedrijventerreinen, bereikbaarheid en internationale ambitie.
hightech hierin faciliteren om economisch
Bij de discussie over bestuurlijke ambitie
mee te kunnen in Nederland en Europa.
toonde Rüpp zich bewogen toen gesuggereerd
Daarom moeten tevens nieuwe terreinen als
werd dat Brabant zich op een geleidend econo-
Moerdijk ontwikkeld worden.’
misch pad bevindt. ‘Als provincie doen we het ontzettend goed, zowel nationaal als Europees.
Ook toen het over bereikbaarheid ging, het
We hebben de volle aandacht van Den Haag
belang van een goed openbaar vervoer en de
en scoren nog steeds uitermate goed als innova-
aansluiting van het provinciaal wegennet op
tieve regio. Wat dat betreft hebben we het hier
snelwegen, bleek de aloude scheiding rechts-
uitstekend gedaan.’ Ook Moons verdedigde
links te trekken. PvdA, GroenLinks en SP zien
nog een belangrijk aspect van haar beleidsin-
Soms was de discussie nauwelijks vooruit
goedkoop of gratis openbaar vervoer als de
spanningen op het gebied van milieu en onder-
te branden, bleven lijsttrekkers steken in
oplossing voor het Brabantse infrastructurele
nemen. ‘Op het gebied van fijn stof hebben we
algemeenheden en liepen de standpunten
hartinfarct. Hoes pleitte voor meer asfalt en
goede resultaten bereikt. Nu werken we aan
nauwelijks uiteen. Soms ging het er even wat
het CDA in de persoon van Paul Rüpp koos
het versimpelen van de regels omtrent de pro-
feller aan toe en bleek het voor ondernemers
– zoals bij meer punten van debat – voor een
vinciale vergunningverlening. Ook dat doen we
wel degelijk uit te maken wie er dadelijk het
middenpositie.
in samenwerking met het bedrijfsleven.’
al kende het debat echter geen duidelijke winnaar, zo werd onder de bezoekers besloten na afloop aan het buffet. De provinciale hoofdthema’s voor de ko-
foto’s: Olaf Smit
pluche in het provinciehuis bekleedt. Al met
mende jaren zijn ruimtelijke ordening en Jan van Vroenhoven duurzaamheid, zo bleek ook in de discussie. Annemarie Moons (PvdA) sprak helder over de ontwikkeling van bedrijventerreinen: eerst de verouderde opknappen en herinrichten, Partijen als GroenLinks en SP vielen haar daarbij niet geheel onverwacht bij. Onno Hoes (VVD) reageerde: ‘Dat kan Brabant zich niet veroorloven. De provincie is ontzettend in ontwikkeling en de vraag naar ruimte is groot. We moeten sectoren als logistiek en
Vlnr Peter Swinkels, Paul Rüpp (CDA), Annemarie Moons (PvdA), Onno Hoes (VVD), Hetty Tindemans (GroenLinks), Nico Heijmans (SP), Herman Vreugdenhil (CU/SGP), Marusjka Lestrade (D66) en Aloysia Jetten (Brabantse Partij)
bijeenkomst
dan pas nieuwe in ontwikkeling nemen.
7
JOOP KANEN, DIRECTIEVOORZITTER INTERPOLIS
‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’ Interpolis is één van de pareltjes van Noord-Brabant: een modern, dynamisch bedrijf dat het grote publiek aanspreekt. Dat de verzekeraar daarvoor een ingrijpende metamorfose heeft ondergaan is niet onopgemerkt voorbijgegaan. In Tilburg praten ze er echter over alsof het gisteren was. Hoe wantrouwen omsloeg in vertrouwen, werknemerschap in
Foto: Bram Saeys
ondernemerschap en verlies in winst.
Het is allemaal heel wat in onze wereld, zeker bezien vanuit de buitenwacht. Verzekeringsmaatschappijen worden toch vaak beschouwd als zakkenvullers die hun klanten altijd met een scheef oog aankijken. Als je dan stelt dat jij niet zo bent, moet je dat iedere dag waarmaken - boven verwachting presteren anders ga je keihard onderuit. En als je er echt inhoud aan weet te geven, ben je er niet alleen voor je klanten, dan ben je ook de regelgeving voor. Je voldoet aan de wet financiële
‘Glashelder is onze manier van maatschappelijk verantwoord ondernemen’
interview
dienstverlening, bent compliant
8
Begin jaren negentig zat verzeke-
flexibele werk-concept. Maar het
Kleine lettertjes
en in control. Glashelder is in
raar Interpolis in extreem zwaar
was de achterliggende gedachte
‘Er gaat natuurlijk wel wat aan
feite onze manier van maatschap-
weer. Er werden rode cijfers
die het bedrijf redde: werk op
zo’n campagne vooraf’, vertelt
pelijk verantwoord ondernemen,
geschreven, de organisatie was
basis van vertrouwen en stimuleer
Joop Kanen, directievoorzitter van
ook naar alle officiële instanties en
wankel en de sfeer slecht. De
eigen verantwoordelijkheid van
Interpolis. ‘Het duurde tot 2001
toezichthouders toe. Dat concur-
tijd was rijp voor een radicale
de werknemers. Anno 2007 is
voordat we met de propositie
renten nu volgen in een soort-
omslag en dat heeft Nederland
Interpolis een ijzersterk merk, niet
glashelder naar buiten traden.
gelijke aanpak, baart me weinig
geweten, met name door de grote
in het minst door de glashelder-
Geen kleine lettertjes, polissen
zorgen. Het is alleen maar goed
aandacht voor het hypermoderne
campagne.
die iedereen begrijpt en er zijn
voor de consument. Bovendien is
als je daadwerkelijk nodig bent.
het waarmaken van beloften iets
hoofdkantoor in Tilburg met het
Interpolis Interpolis is onderdeel van Eureko/Achmea de grootste verzekeringsgroep in de Nederlandse markt met daarnaast belangrijke activiteiten in een aantal andere Europese landen. In 2005 boekte het bedrijf 826 miljoen winst bij een premieanders dan ze doen. Interpolis
van je eigen mensen is. Begin jaren
volgt het succes vanzelf. En dat
inkomen van ruim zes-en-half
heeft wat dat betreft een voor-
negentig heerste hier wantrouwen
was ook zo. We hebben hier in
miljard euro. Bij het bedrijf
sprong van jaren. Een ander voor-
alom. Naar onze klanten, ze zou-
ruim tien jaar een prachtig bedrijf
werken 20.000 mensen (waar-
deel is dat wij niet beursgenoteerd
den ons wel eens bij de neus kun-
opgebouwd met goede resultaten
van 6.000 bij Interpolis).
zijn. We worden niet geregeerd
nen nemen. Naar onze tussenper-
door Wall Street of hedge funds.
sonen want die zouden de klanten
‘Het roer moest om, en wel honderdtachtig graden’
Natuurlijk, we moeten winst
wel eens kunnen helpen. En on-
maken en reserves hebben, maar
derling was het al niet veel beter.
bij ons zijn het middelen en geen
Dat leverde een organisatie op die
doelen an sich.’
niet echt prettig was. Bovendien
en een unieke sfeer. Het is een les
tal van sectoren op de particuliere
aandeel in de agrarische sector en is marktleider in het mkb en in
draaiden we verlies. We besloten
waar veel van geleerd kan worden.
markt (sparen, hypotheken, etc).
Dood
dan ook dat het roer om moest,
Door ondernemingen waar con-
Het merendeel van deze klanten
Interpolis onderzoekt jaarlijks
en wel honderdtachtig graden. De
trole en wantrouwen nog steeds
- drie van de vier - zijn nog geen
waar het als bedrijf staat, in de
prikklokken werden van de muur
overheersen en door overheden
klant bij ons. Dat biedt een wereld
perceptie van de belanghebbenden,
gehaald. Mensen kregen de maxi-
die in hun regelgeving uitgaan van
van mogelijkheden. Onze identi-
maar ook in de kwaliteit van dienst-
male ruimte zich te ontplooien.
onwil van mensen en het bedrijfs-
teit blijft echter gewoon dezelfde
verlening. Daartoe wordt onder-
De nieuwe basis was vertrouwen
leven. Geef vertrouwen en het
en we gaan onverdroten door op
zoek gedaan onder klanten, werk-
en eigen verantwoordelijkheid.
komt net zo hard terug.’
de ‘glashelder-weg’. Dat geldt
nemers en bij de Rabobank waar
We probeerden als het ware een
Interpolis preferred supplier is.
club van zelfstandige ondernemers
Onverdroten
kenheid bij onze omgeving. We
Kanen: ‘Onderschat daarbij vooral
te creëren. Controle en betutte-
Juli 2006 markeerde een belang-
opereren dan wel landelijk, maar
niet het belang van de mening van
ling passen daar niet in. Dus als
rijke verandering voor Interpolis.
ons hoofdkantoor staat in Tilburg.
de mensen die hier werken. Ze
iemand vindt dat hij in de zomer
Het inmiddels uitstekend ren-
Als je zo in de maatschappij staat
kennen de klanten, de organisatie
met zijn laptop bij de vijver in de
derende bedrijf fuseerde met
als wij, is het logisch dat je die
en de producten en weten wat
tuin moet werken, geen probleem.
Achmea waardoor het groot-
mee vorm wilt geven, bijvoor-
goed gaat en wat niet. Je mensen
En de lunch afrekenen doen de
ste verzekeringsconcern van
beeld middels ons partnerschap
maken het verschil, of het nu een
medewerkers met hun chippas.
Nederland ontstond. Interpolis
van de BZW.
verzekeringsmaatschappij, een
Niemand ziet er op toe of je het
gaat gewoon verder als preferred
supermarkt of een brouwerij is.
wel correct doet. In feite is het
supplier van de Rabobank.
Zonder hen rest slechts een dood
niets anders dan onze glashelder-
‘Dat biedt focus en nieuwe kan-
gebouw. Wij weten als geen ander
propositie. Je gaat uit van volwas-
sen’, aldus Kanen. ‘De Rabobank
hoe belangrijk de betrokkenheid
sen, eerlijke en open relaties, dan
heeft zo’n tachtig procent markt-
overigens ook voor onze betrok-
net
www.interpolis.nl
interview
INTER
9
Brainport kan beter, Den Haag ook ‘Verrassend, origineel, helder en recht voor zijn raap.’ Zo classificeerde Peter Swinkels het rapport Van Brains naar Baten toen hij het op 22 januari overhandigd kreeg. ‘Het geeft een positieve kijk op de kracht van de regio die geheel terecht is. Tegelijkertijd legt het zwakheden bloot en geeft richting aan acties die het rendement van Brainport absoluut
Foto’s Bram Saeys
kunnen verbeteren.’
actueel
Gerard Zwartkruis (l), algemeen directeur zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO, overhandigt het rapport aan Cees Oudshoorn, directeur economische zaken van VNO-NCW
Nederland als Europees innovatieland.
onderzoek dat ABN AMRO in samenwerking
Hij duidde op het feit dat verschillende
met de BZW eind vorig jaar optuigde. Bij de
Nederlandse regio’s te veel kiezen voor de-
presentatie tijdens een door ongeveer 200
zelfde focus – bijvoorbeeld life sciences en
leden bezochte bijeenkomst in het Evoluon
hoogwaardige technologie. Deze versnippe-
te Eindhoven nam BZW-voorzitter Swinkels
ring van investeringen en aandacht werkt een
de gelegenheid te baat om de ook aanwezige
sterk Brainport niet in de hand. Zijn stelling
politici en beleidsmakers een opdracht mee
was niet aan dovemansoren gericht.
te geven. ‘Dit rapport geeft aan dat we er nog lang
Focus
niet zijn in deze regio. De Brainport-aanpak
‘Den Haag moet eenduidig kiezen voor
is goed, maar de implementatie kan beter. Er
Brainport als dé toptechnologische regio
zijn nu te veel loketten waar bedrijven moe-
van Nederland en moet de investeringen
ten aankloppen voor subsidies of andere bij-
daar primair op richten,’ aldus Swinkels.
stand. Iedereen doet iets: Syntens, de Kamer
‘Nu wordt onze positie vooral met de mond
van Koophandel, Brainport, United Brains,
beleid. Voormalig staatssecretaris Karien van
Stimulus enzovoort. Een onoverzichtelijke si-
Gennip noemt Brainport de hotste hotspot.
tuatie voor het midden- en kleinbedrijf. Deze
Hoe kan het dan dat nog steeds driekwart van
situatie vraagt om vereenvoudiging en regie.
de overheidsinvesteringen naar de Randstad
Er is eveneens meer sturing en samenwerking
gaan? Dit is een onrechtvaardige en onaccep-
nodig om jongeren te enthousiasmeren voor
tabele situatie. Wij steken ons hoofd boven
techniek, of het nu op vmbo of universitair
het maaiveld uit. Mooi dat dat nu gezien
niveau is. En kenniswerkers uit het buitenland
wordt, maar het moet ook beloond worden.’
moeten hier inderdaad makkelijker terecht-
Swinkels werd hierin bijgevallen door Cees
kunnen. Wat blijft, is echter een positieve
Oudshoorn, directeur economische zaken van
indruk. Niet te veel zeuren dus, maar gewoon
VNO-NCW. ‘Meer focus vanuit het Rijk is
aan de slag zou ik zeggen.’
logisch gezien de unieke positie die deze regio inneemt. Wat in ieder geval duidelijk wordt
Mark Hendrikse, voorzitter van BZW-kring Eindhoven heet iedereen welkom 10
Van Brains naar Baten is het resultaat van een
Versnippering
uit dit onderzoek is dat het geenszins tijd is
Gerard Zwartkruis is algemeen directeur
om achterover te zitten. Het is tijd voor actie,
zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO.
ook voor Den Haag.’
Hij uitte zijn zorg over het afglijden van
Brainport: Van Brains naar Baten Brainport Eindhoven is de meest voor-
mechatronica, life science en medische
In navolging van de OESO wordt verder
aanstaande kennis- en innovatieregio van
technologie). Daarnaast stelt het rapport dat
op een vijftal onderdelen een ruimhartiger
Nederland, maar hoe vertaalt zich dit in
het voor ondernemers moeilijk is om goed
regeling voor kennismigranten bepleit: de
termen van rendement? Zijn de baten die
zicht te krijgen op het grote aantal instanties
toelatingscriteria voor zelfstandige onderne-
de regionale beleidsmaker, het onderwijs en
dat zich met diverse, soms overlappende
mers en hier reeds aanwezige hoogopgeleide
bedrijfsleven boeken met hun Triple Helix-
middelen bezighoudt met de stimulering
studenten en asielzoekers, de leges voor
ontwikkelingsmodel wel voldoende? En zo
van de kenniseconomie in Brainport.
werk- en verblijfsvergunningen, de gestelde
niet, wat kan er beter?
inkomenseisen en de verplichte inburge• Communiceer met álle schakels in de keten.
ringsexamens voor kennismigranten die hier
ABN AMRO en de BZW vroegen het zich
Deze aanbeveling vloeit vooral voort uit de
af. Ze deden onderzoek middels een enquête
constatering dat de communicatie met het
die in september 2006 onder het midden-
mkb over de doelstellingen van Brainport en
• Verbeter de bereikbaarheid. Hierbij gaat
en kleinbedrijf werd gehouden. Aanvullend
de rol die het mkb daarin vervult, kan wor-
het niet alleen om de landelijk bekende
vonden een aantal diepte-interviews plaats
den verbeterd.
problemen op de A2. Hieraan wordt immers al hard gewerkt. Vooral verbetering
met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en enkele kennisinstellingen in de regio Eindhoven.
langer dan vijf jaar wonen en werken.
• Verbeter het arbeidsaanbod, open het hek
van de ontsluiting van Eindhoven-Oost
voor kenniswerkers en werf talent. Deze
wordt bepleit. Hoewel de overbelasting van
oproep hangt samen met de vaststelling dat
de wegen enerzijds vraagt om investeringen
De bevindingen in het rapport ‘Van Brains
ondernemers moeilijkheden ondervinden bij
in de infrastructuur, wordt ook beprijzing
naar Baten’ zijn helder. Om uit te groeien
de werving van vaktechnisch personeel en
van het weggebruik als een serieuze optie
tot een internationaal toonaangevende ken-
buitenlandse kenniswerkers. Initiatieven om
voorgesteld. Voorbeelden uit het buitenland
nisregio, doen de onderzoekers vier concrete
de arbeidsdeelname van met name jonge
laten op dit terrein successen zien. De op-
aanbevelingen:
allochtonen te verhogen en de inspanningen
brengsten van de beprijzing kunnen worden
van regionale opleidingscentra (ROC) om
besteed aan verbeteringen van de infrastruc-
• Voer regie, maak keuzes en stop de versnip-
vervroegde schooluitval te voorkomen en
tuur en het openbaar vervoer.
pering. Dit voorstel is mede gebaseerd op
meer stages te realiseren, worden toege-
een enquête en interviews. Het onderzoek
juicht. Daarnaast pleiten de onderzoekers
constateert dat het Rijk in sommige andere
voor herstel van het imago van Nederland
landsdelen aandachtsgebieden benoemt
als land waar getalenteerde mensen graag
INTER Geïnteresseerden kunnen een exemplaar van Van Brains naar
net
Baten opvragen bij de BZW.
die overeenkomen met die in de regio
wonen en werken, onder meer door een pu-
Zie ook www.bzw.nl of
Eindhoven (zoals high-tech materialen en
blieke voorlichtingscampagne.
tel. 013-59 44 540
actueel
Peter Swinkels: ‘Wat blijft is een positieve indruk’
Bart de Boer van Eindhoven Airport (l), Peter Swinkels (r) en Harry Hendriks, directeur van Philips Electronics in een onderonsje 11
134497 127835
Antwoord op strategische vragen! Wij ondersteunen directies en management van bedrijven en instellingen bij gewenste aanpassingen van de organisatie. Hierbij treden wij op als projectleider, adviseur of interim-manager. Aan de hand van zelf ontwikkelde producten vinden we samen met onze opdrachtgevers het antwoord op strategische, tactische en operationele vragen.
12
Hulst Hoogendijkstraat 8 Tel. 0114 370313
[email protected] www.vanjole.com
119628
Breda Smederijstraat 2 Tel. 076 5302344
06.153-3
- De Strategische Risico Analyse - De Organisatie Quick Scan - De Personeel en Organisatie Check - De Project Management Scan - De Inkoopscan
Als u weg bent, letten wij op de zaak
Efficiënt en betrouwbaar beheer dankzij de nieuwste technieken. De BBA (Bewaking en Besturing op Afstand) centrale van GTI bewaakt 24/7 alle gebouw-gebonden installaties en signaleert direct afwijkingen. Waarbij we op afstand kunnen ingrijpen en bijsturen. De voordelen? Maximaal comfort en een minimaal aantal storingen. U bespaart bovendien op onderhouds- en exploitatiekosten. GTI kan op meer terreinen partner zijn. Bijvoorbeeld met advies over comfortverbetering, energiebesparing en verhoging van de bedrijfszekerheid voor een optimaal gebouwbeheer. Kortom: als u het integrale beheer van uw technische faciliteiten goed organiseert, kunt u tot grote hoogte stijgen. Hoogste tijd om in te checken? Bel GTI Zuid bv 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.
SMART & INVOLVED
LAAGGELETTERDHEID SLECHT ERKEND DOOR BEDRIJFSLEVEN:
‘Belang geletterdheid verankeren in samenleving’ ‘Sorry, ik ben mijn bril vergeten.’ ‘Dat formulier vul ik thuis wel in.’ ‘Ik schrijf zo onleesbaar, doe jij dat maar voor me.’ ‘Oh, ik dacht dat die afspraak morgen was.’ ‘De televisie geeft toch al informatie genoeg?’ Een kleine greep uit het repertoire smoezen van laaggeletterden. Nederland telt 1,5 miljoen laaggeletterden. Om de alfabetisering van deze groep mensen op een innovatieve en doelgerichte wijze maatschappelijk te verankeren, is de Stichting Lezen & Schrijven opgericht.
‘Laaggeletterdheid komt voor bij allochtonen
of door collega’s invullen. Het blijkt dat deze
opgezet worden en wij willen organisaties
en autochtonen, bij jonge en oude mensen,
werknemers steeds meer in het nauw komen
uit de publieke en de private sector werven
bij mannen en vrouwen en bij werkenden en
te zitten door de verregaande automatisering.
om mee te werken aan projecten’, aldus de
niet-werkenden. Het is een probleem van de
De kans bestaat dat laaggeletterden vlucht-
Vries. De Leeuw: ‘Alle bedrijven moeten op
hele maatschappij’, stelt Margreet de Vries,
gedrag gaan vertonen. Wij hebben de keuze
hun eigen manier inhoud aan de problematiek
directeur van Stichting Lezen & Schrijven.
gemaakt om ze met de hrm-afdeling actief te
geven. Zo rijden wij bij Van Gansewinkel met
‘Mensen die laaggeletterd zijn, kunnen onvol-
gaan localiseren, via oudere werknemers die
vrachtwagens rond waarop wij communiceren
doende lezen en schrijven om volwaardig deel
als mentor en vertrouwenspersoon fungeren.
over laaggeletterdheid. Op die manier hopen
te nemen aan het arbeidsproces. Omdat het
Bij het ROC proberen wij ze in een soort ‘Van
wij een stukje taboe weg te nemen, zodat vol-
nauwelijks publiekelijk wordt besproken, den-
Gansewinkel-klasje’ te krijgen.’
ken veel mensen dat zij de enigen zijn met dit
wassenen durven toe te geven dat ze bijscholing nodig hebben. Eén ding moet duidelijk
probleem. Dat werkt gevoelens van schaamte
Taboe
zijn: wij zijn hartstikke blij met deze werkne-
in de hand, waardoor het probleem in stand
‘Wij hebben met de stichting drie concrete
mers ondanks hun laaggeletterdheid.’
gehouden wordt.’
doelstellingen. Laaggeletterdheid moet door de samenleving gezien gaan worden als een
Vluchtgedrag
belangrijk sociaal-economisch vraagstuk. Er
‘Onze stichting moet in 2009 het belang
moet een structurele en gezamenlijke aanpak
INTER
net
www.lezenenschrijven.nl www.taalkrachtvoorbedrijven.nl
van geletterdheid in de samenleving hebben verankerd. Wij willen de krachten van alle relevante spelers bundelen, van alfabetiseringsorganisaties tot overheidsinstellingen en van maatschappelijke organisaties tot bedrijven’, aldus De Vries. Een van de bedrijven die het voortouw neemt, is afvaldienstverlener Van Gansewinkel. ‘Wij hebben ontdekt dat er ook in ons bedrijf laagdirecteur van de regio Oost-Brabant. ‘Die personeelsleden zijn altijd heel creatief geweest om niet op te vallen bij ons of andere collega’s. Het zijn zeer loyale werknemers die enorm klantvriendelijk en collegiaal zijn. Hun verlofbriefjes of dagrapporten laten ze thuis
achtergrond
geletterden werken’, vertelt Ed de Leeuw,
13
BZW 90 JAAR JONG! DAT MOET GEVIERD WORDEN!
Een bijzonder jubileumfeest in het Op vrijdagavond 20 april viert de BZW met een heel bijzondere feestavond in het Willem II-stadion in Tilburg haar 90-jarig bestaan. Voor deze speciale avond worden alle leden en hun partners uitgenodigd. Onder het motto ‘De BZW scoort samen met U’ gaan we er een geweldig feest van maken. Het feest kent een bijzondere opzet. Er
Lucretia van der Vloot & Michelle David.
Huub Hangop zal tijdens de avond voor
treedt een keur aan bijzondere artiesten op.
Deze Sisters of Soul brengen op een mu-
een vrolijke noot zorgen en in rustige hoek
Daarnaast is er voor u alle tijd om te genie-
zikale, maar soms ook komische wijze vol
zal Mariëlle Bastiaanse iedereen die dat wil
ten van een geweldig buffet en volop ruimte
show hun eerbetoon aan de dames die voor
praktische beautytips geven. Bent u toe aan
om ontspannen bij te praten met oude en
een groot gedeelte het muziekbeeld van
een moment te relaxen. Dan kunt u plaats
nieuwe bekenden en relaties. Een feest dus
de afgelopen decennia bepaalden. Denk u
nemen in de oxygenbar. Kort en goed; Er is
dat u niet mag missen. De datum staat toch
hierbij aan de dames van onder andere The
voor iedereen wat wils. We gaan er samen
zeker al in uw agenda!
Supremes, The Three Degrees en Sister
met u een gezellig feest van. Wij hebben er
Sledge. Maar ook damesgroepen uit deze
zin in en rekenen dan ook op een zeer grote
Big Black & Beautiful
tijd zullen de revue passeren. Big, Black &
opkomst.
De openingsshow van het feest wordt opge-
Beautiful belooft een waar spektakel te wor-
luisterd door een optreden door Big Black
den. U zult ogen en oren tekort komen. En
Noteer de datum vast in de agenda.
& Beautiful. Big, Black & Beautiful bestaat
er zit niet veel anders op dan uit volle borst
Binnenkort valt bij de leden en genodigden
uit Rocq-E Harrell,
met deze souldiva 's mee te zingen, te dansen en te swingen totdat…inderdaad; het dak eraf is!
een uitnodiging in de brievenbus. Fotografie: www.robertgovers.nl
Nacht van de natte zakdoek In het Willem II stadion worden speciale ruimten ingericht. Zo is er plek waar een optreden is gepland in het teken van de ‘Nacht van de natte zakdoek’. De volkszanger Grad Damen geeft hier onder acte de présence. Daarnaast ‘hebben wij even’ een speciaal optreden ingepland van een zeer beroemde volkszanger uit West-Brabant, waarvan wij de naam op dit moment nog niet prijs mogen geven. Maar duidelijk is wel dat iedereen zijn teksten van A tot Z uit volle borst kan meezingen. Onze speciale gastheer
14
Mariëlle Bastiaanse
Willem II stadion
Two-Pets
Huub Hangop
Grad Damen
Mogelijkheden voor sponsors Om het feest mede mogelijk te maken bieden wij BZW-leden de mogelijkheid deze feestavond financieel te ondersteunen. Hiervoor zijn speciale doek De nacht van de natte zak
sponsorpakketten samengesteld. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Kees van Fessem via 013 5944381 of
[email protected].
15
BZW TRANSPARANT AWARD:
‘Helmond wint gevecht tegen Eind januari overhandigde Peter Swinkels de gemeente Helmond de BZW Transparant Award 2007. ‘Met deze prijs willen we overheidsinstellingen op een positieve manier stimuleren om regels en bureaucratie terug te dringen. De BZW hoopt dat de aanpak van de gemeente Helmond andere gemeenten inspireert. Goed voorbeeld doet goed volgen’, aldus Swinkels. Half december publiceerde de
aldus Henk Oderkerk, directeur
Zo is het idee ontstaan van de
zitter Bert van Dijk, hoogleraar
BZW het boekje ‘Humor om te
van de BZW. ‘Regels ontstaan vaak
Transparant Award: zet de good
Bestuurskunde Paul Frissen van de
huilen’ met aangrijpende voor-
mede door toedoen van onder-
practices in de schijnwerpers met
Universiteit van Tilburg, voorzitter
beelden van voor ondernemers
nemers, zij vragen om bepaalde
een stimuleringsprijs.’
BZW Zeeland David Luteijn en
onbegrijpelijke en soms gekma-
regelgeving en de ene regel creëert
De BZW heeft alle overheden
Henk Oderkerk moesten een win-
kende regels. Een enquête die
de andere. Voor sommige ambte-
in Brabant en Zeeland, maar ook
naar selecteren.
de BZW onder haar 2.800 leden
naren blijkt die regelgeving een
de BZW-leden en de aangesloten
hield, bevestigde dat ondernemers
doel an sich geworden. Gelukkig
plaatselijke ondernemersorganisa-
Kluif
het terugdringen van regels en bu-
groeit het besef dat overheden
ties aangeschreven met de vraag
De winnaar werd onlangs tijdens
reaucratie topprioriteit nummer 1
niet moeten denken vanuit de
kandidaten te nomineren voor de
een bijeenkomst bij de Tilburge
vinden. Bij de presentatie van het
regels, maar vanuit het doel. De
Transparant Award. Elf gemeenten
verzekeraar Interpolis bekend-
boekje benadrukte de BZW dat
essentie is vertrouwen in plaats
werden uiteindelijk kandidaat
gemaakt. Het selecteren van de
veel overheden het onderwerp in-
van wantrouwen. Het opzetten en
gesteld: Bergen op Zoom, Boekel,
winnaar was volgens juryvoorzitter
organiseren van een deregulerings-
Breda, Dongen, Eersel, Helmond,
Bert van Dijk een ‘hele kluif’ om-
aanpak is een grote en tijdrovende
Moerdijk, Oosterhout, Terneuzen,
dat het niveau van de inzendingen
‘Deregulering staat inderdaad
klus. De resultaten worden pas
Tilburg en de regio Uden-Veghel.
‘meer dan uitstekend’ was. Voor
hoog op de – politieke – agenda’,
laat zichtbaar voor ondernemers.
De jury bestaande uit juryvoor-
het kiezen van een winnaar maak-
bijeenkomst
Foto: Toin Damen
middels serieus hebben opgepakt.
16
Peter Swinkels, burgemeester Fons Jacobs, hoofd EZ Wim Swinkels, wethouder Trix HouthooftStockx en gemeentesecretaris Ad de Kroon
windmolens’ te de jury gebruik van een aantal
ervaart de praktische voordelen
al verschillende dereguleringsvoor-
We zijn enorm trots op de waar-
criteria: de duidelijkheid over de
van deze aanpak al’, stelt Van Dijk.
stellen uitgewerkt en gerealiseerd,
dering die we nu van de BZW
beoogde doeleinden, relevantie
‘De procedures bij de aanvragen
van afschaffing van vergunningen
krijgen voor onze inspanningen.
voor burger en bedrijfsleven, de
voor vergunningen lopen aan-
tot vereenvoudiging van procedu-
Het is een stimulans om met
vertaling van doelstellingen naar
toonbaar sneller en soepeler en
res. Andere voorstellen vergen een
enthousiasme door te gaan met
duidelijke targets en aantoon-
de gemeente behandelt bedrijven
bredere aanpak, zoals het via één
het vele werk dat er nog op ons
bare resultaten. ‘Alle inzendingen
die zich willen vestigen als klant.
gemeentelijke accountmanager
ligt te wachten. Maar wij kunnen
scoorden positief op deze criteria.
De gemeente Helmond is dan ook
laten verlopen van de contacten
het niet zonder de ondernemers.
De gemeenten hebben allemaal
een terechte winnaar.’ ‘Bij mijn
met
Het is een continu proces waarbij
serieus en planmatig aan het
aanstelling verkondigde ik dat de-
vergunningaan-
onderwerp gewerkt. Toch waren
regulering topic nummer één was
vragen van on-
dat wij bij het opmaken van de
er verschillen. De ene gemeente
en zei ik dat we tegen de windmo-
dernemers.
tussenbalans er goed voorstaan.
was verder dan de andere. Twee
lens moesten vechten. Dames en
Helmond is niet langer een ne-
criteria waren daardoor in de uit-
heren, ik kan u vertellen dat
gatief onderwerp van gesprek op
eindelijke afweging dominant: de
in Helmond de windmolens
verjaardagsfeestjes. Wij kunnen
breedte van de aanpak en de con-
stil staan’, aldus Swinkels.
concurreren met Interpolis om het
de gemeente over
stilstaan dodelijk is. Ik ben blij
‘glashelderste’ beleid.’ Of zoals
creet bereikte resultaten.’ Op de breedte en de resultaten
Verjaardagsfeestjes
gastheer en Interpolis-directeur
blijkt de gemeente Helmond uit-
Helmond startte halver-
Joop Kanen het verwoordde: ‘Als
eindelijk voor te lopen op haar
wege 2005 met het pro-
je glashelder bent, ben je alle
concurrentie. Helmond kiest voor
ject deregulering, om de
regels voor.’
een brede aanpak met betrokken-
gemeentelijke regelgeving
heid van burgers, instellingen en
kritisch tegen het licht te
bedrijfsleven. Voor onderwerpen
houden en regels af te schaf-
als integrale vergunningverlening,
fen en efficiënter vorm te
de inrichting van een bedrijven-
geven. Ook wordt bekeken
loket en het aanstellen van een
hoe processen bij het toepas-
centrale accountmanager voor
sen van regels verbeterd en
bedrijven zijn al concrete maat-
versneld kunnen
regelen getroffen. Verder is er
worden. ‘In het
een standaard dereguleringstoets
project blijven
ingevoerd op beleid en regelge-
we voortdu-
ving om onnodige nieuwe regels
rend op zoek
te voorkomen. Verdere concrete
naar plaatsen
maatregelen zijn het herijken van
waar in de
het kapvergunningsstelsel, het
dienstverle-
afschaffen van de vergunning ho-
ning winst te
reca alcoholvrij en de mandatering
behalen valt’,
van beslissingen op het gebied
vertelt burge-
van de Wet Bodembescherming.
meester Fons
‘Het bedrijfsleven in Helmond
Jacobs. ‘Er zijn
INTER
net
www.helmond.nl
bijeenkomst 17
aan of de gepresenteerde voorde-
Om nu en dan te ervaren dat die
Van kansen die blijven liggen en
len van de schaalvergroting oprecht
informatie ‘misbruikt’ is, om korting
gemiste mogelijkheden. In tenders
zijn. Het buikgevoel wint het van de
te bedingen. Wie zelf wel eens ten-
en aanbestedingen worden eisen
ratio. Grote bedrijven hebben wèl
ders en aanbestedingen maakt, kan
gesteld aan de omvang. Dat stimu-
een streepje voor bij het verkrijgen
erover meepraten. Fatsoenlijk op-
leert de drang om groot te groeien.
van opdrachten uit tenders en aan-
drachtgever zijn is een kunst.
Uitmuntende nichespelers maken
Ondernemers hebben een onbe-
bestedingen. Dat staat vast. Uit on-
dwingbare drive om steeds te groei-
derzoek kwam in 2005 naar voren
Hoe zit het dan met die wil om te
tenzij ze samenwerken. De energie
en. Groei is goed. Groot is beter.
dat zeven van de tien ondernemers
groeien? Zijn medewerkers in een
vloeit dan al naar twee terreinen:
Marktleider zijn is top. De directeur
zich kritisch uitlaten over de eisen
bedrijf met personeelsomvang 20
samenwerken én de aanbesteding.
die ik indringend ondervroeg over
die overheidsinstanties stellen aan
gelukkiger dan in een bedrijf van
Maar ja, de ondernemer die voelt
de noodzaak van een fusie, reageer-
bedrijven die meedingen naar op-
200? Bouwt een aannemer met
dat zijn kwaliteit geen erkenning
immers weinig kans op opdrachten,
de lichtelijk ontstemd op mijn kriti-
drachten. De deskundigheid van be-
2.000 medewerkers per se béter
krijgt, wil de buitenwacht een poe-
sche vragen. Uiteindelijk gaf hij met
slissers laat wel eens te wensen over.
dan een bouwbedrijf met 180 me-
pie laten ruiken. Dat is een gezond
tegenzin toe “dat de fusie een golf-
Overheden stellen onverklaarbaar
dewerkers. De hypothetische vraag
mechanisme. Grote opdrachtgevers
baanbeslissing was van de commis-
verschillende eisen. Enthousiaste
hóe groot het ideale bedrijf is, daar-
kiezen nou eenmaal voor grote op-
sarissen”. Tja, hoe verkoop je zo’n
nieuwkomers stuiten op ervarings-
over twijfelt menig ondernemer.
drachtnemers.
fusie? Schaalvergroting is strategisch
eisen, die het onmogelijk maken
Dat is een interessant onderwerp
waarschijnlijk slim, maar medewer-
om de opdracht te verkrijgen. U
voor onderzoek. In een bedrijf tus-
Peter van den Besselaar
kers willen weten: ‘What’s in it for
bent verplicht dikke ordners met
sen servet en tafellaken krijgt de on-
Directeur Bex*communicatie
me?’. Medewerkers voelen haarfijn
bedrijfsinformatie aan te leveren.
dernemer een onbehaaglijk gevoel.
[email protected]
113480
column
Groot maakt (niet altijd) gelukkig
18
Advertorial
Nieuwe algemeen directeur IAK Verzekeringen kijkt uit naar de toekomst
`Klaar voor groei en nieuwe uitdagingen´ Op 1 maart trad Frank Kraakman in de voetsporen van Han Diebels als
ren en haar diensten transparant
gelingen staan daar bijvoorbeeld
algemeen directeur van IAK Verzekeringen. Kraakman ziet veel mo-
en inzichtelijk te maken. Dat waar-
harde afspraken over.´ Kraakman
gelijkheden om de activiteiten van IAK verder uit te bouwen. En dat
deren onze klanten.
vindt dat uitstekend passen bij de
in een tijd waarin de assurantiewereld volop in beweging is. `Het is
IAK voert die transparantie en in-
cultuuromslag in de verzekerings-
beslist geen misplaatst optimisme. Een nieuw, hoogwaardig administratiesysteem, een slagvaardiger organisatie en een nieuwe marktbenadering stellen IAK in staat te anticiperen op marktontwikkelingen´, zegt Kraakman. `Ondanks de veranderende regelgeving kunnen we zo onze klanten altijd flexibele maatwerkoplossingen bieden.
zichtelijkheid in alle facetten van
wereld. `De klant wordt mondiger
de dienstverlening door. ‘Vanuit
en veeleisender. Wij willen en kun-
onze professionaliteit en als on-
nen daar goed op inspelen. Met
derdeel van het beursgenoteerde
verstand van zaken, uitstekende
AEGON zijn we dit verplicht. Steeds
service en goede, betaalbare ver-
meer consumenten shoppen zelf in
zekeringen voor ondernemers en
verzekeringsland. Zij stellen steeds
hun werknemers. Die uitdaging ga
hogere eisen aan verzekeraars en
ik samen met onze 330 medewer-
intermediairs. Dat dwingt ons om
kers graag aan!´
duidelijk te maken wat onze meerwaarde is. Volgens Kraakman ligt
Wilt u meer weten? Kijk voor uitge-
de meerwaarde van IAK in de brede
breide informatie op ww.iak.nl.
kennis en inkoopkracht. ‘Dankzij onze kennis van de markt en de marktontwikkelingen kunnen we onze klanten uitstekend adviseren.
Over IAK Verzekeringen
En onze inkoopkracht stelt ons in
IAK Verzekeringen behoort
staat om een compleet diensten-
tot de top van het Neder-
pakket aan te bieden tegen een
landse assurantie-interme-
uitstekende prijs.´
diair/volmachtbedrijf en be-
Solide basis
uit de regio. ‘Dit klantenbestand
IAK is een bekende speler in de
vormt, samen met een goed ge-
Creatief
assurantiebelangen van vele
verzekeringswereld. De interme-
automatiseerde en gestroomlijnde
De dynamiek in de verzekeringswe-
toonaangevende bedrijven.
diair werd letterlijk en figuurlijk
organisatie, een solide basis voor
reld past goed bij IAK, zegt Kraak-
groot met bedrijfsverzekeringen
verdere groei en nieuwe uitdagin-
man. ‘Wij ontwikkelen creatieve
IAK Verzekeringen is on-
en collectieve schade- en zorgver-
gen’, aldus Kraakman.
producten en diensten en denken
derdeel van de Unirobe
zekeringen. Ondernemers én hun
hartigt al bijna 80 jaar de
na over alternatieve distributie-
Meeùs Groep, onderdeel van
werknemers kunnen al jaren bij
Transparante dienstverlening
kanalen. Dat is enorm leuk om te
AEGON. Dit is een netwerk
IAK terecht voor een totaalpakket
De toenemende regelgeving drukt
doen. Maar welke richting we ook
van bemiddelingsbedrijven
verzekeringen en financiële dien-
steeds meer een stempel op de ver-
opgaan, we doen nooit concessies
met een omzet van circa 300
sten, zoals hypotheken en pensi-
zekeringsbranche. Kraakman: ´We
aan onze transparante werkwijze
miljoen euro en ruim 3.000
oenen. IAK heeft een indrukwek-
moeten ons aan steeds meer regels
en service. Klanten moeten weten
medewerkers. Met 125 ves-
kende klantenportefeuille met
en wetten houden. Dat kun je als
hoe premies zijn opgebouwd en
tigingen en 20 labels is de
grote veelal beursgenoteerde on-
lastig ervaren, maar IAK doet veel
op welke termijn schade wordt af-
Unirobe Meeùs Groep het
dernemingen, maar ook de toppers
moeite om ze goed te interprete-
gehandeld. In onze Servicelevel re-
op één na grootste intermediair-netwerk in Nederland.
134829
20
LUIT EZINGA, VOORZITTER KVK ZEELAND:
‘Niet de bergtop, maar een lekkere maaltijd is de beloning’ Luit Ezinga is voorzitter van de Kamer van Koophandel Zeeland en gepassioneerd bergbeklimmer. ‘Naast mijn vrouw en kinderen heb ik twee passies: gastronomie en bergbeklimmen. De laatste twee zijn elkaars tegenpolen. Als je lekker eet en drinkt, ben je te zwaar om te klimmen, terwijl je na het klimmen enorme honger hebt.’
vond. Ik antwoordde: “Ik weet het
bergbeklimmen die Ezinga weg
niet.”. Ik heb drie dagen op het
wil nemen. Zoals het beeld dat het
platteland na moeten denken of ik
bereiken van de top het hoogtepunt
het leuk vond om tot de conclusie
van de tocht is. ‘Je bent vijf minu-
te komen dat het fantastisch was!’
ten op de top en dan moet je weer terug omdat je daar je tijd ook voor
Gelouterd
nodig hebt. Dus het is mooi om
Om een sport als bergbeklim-
de top te bereiken, maar dat duurt
men te kunnen beoefenen, moet
maar kort. De echte beloning is het
je volgens Ezinga niet alleen over
uitgebreide diner na afloop.’
stalen zenuwen beschikken maar ook over relativeringsvermogen. ‘Je
Welke top Ezinga nu het moeilijkst
staat op een halve vierkante meter
vond om te bereiken is moeilijk te
en je denkt: wat als ik nu val? Dat
zeggen voor hem. ‘Ik vond de Eiger
is drie à vierhonderd meter naar
een mooie berg, maar de Mont
beneden. Edward keek naar links
Blanc en de Matterhorn ook, hoe-
‘Het gevaar van bergbeklimmen is de Duitse Autobahn’
wel die technisch niet zo moeilijk zijn. Bij de Eiger ga je eerst met een treintje een stuk omhoog en als je op een tussenstation uitstapt kom je door allerlei spelonken heen bij
en rechts en zei tegen mij: “Je
het Eismeer terecht en klim je van
moet niet vallen.” Ik heb me daar
daaruit naar de Mitallegigraad, die
altijd aan vastgehouden. Je moet
naar de top leidt. Een berg die ik in
zorgen dat je niet valt. Waarom
ieder geval nog wil beklimmen is
zou je ook! Natuurlijk is de sport
de Aconcagua in Argentinië, dat is
niet risicoloos, maar ik heb altijd
de hoogste berg van Zuid-Amerika.
gaan. Bij mijn eerste week heb ik
mijn gelouterde berggids bij. Je
Maar ook de Kilimanjaro en de
men is ontstaan toen hij bevriend
de Galenstock-route geklommen.
moet het lot niet tarten, Edward
Mount Kenya wil ik nog beklim-
raakte met Edward Bekker,
In die week heb ik de basistechnie-
weet wat ik wel en niet kan en
men. Er liggen nog geweldige uitda-
Nederlands eerste officiële berg-
ken geleerd, zoals het lopen over
daar luister ik naar. Ik zeg altijd dat
gingen op mij te wachten.’
gids. ‘Puur toevallig komt hij uit
gletsjers, touwtechnieken en het
het gevaar van bergbeklimmen de
het dorpje Klimmen in Limburg’,
hanteren van een pikkel. Toen ik
Duitse Autobahn is op weg naar
vertelt Ezinga. ‘Hij nodigde mij
terugkwam in Nederland vroegen
de berg.’
uit om een keer met hem mee te
mijn vrouw en kinderen hoe ik het
Er zijn meer vooroordelen over
INTER
net
www.abc-van-bergbeklimmen.nl
De passie
Ezinga’s passie voor bergbeklim-
21
OVERHEDEN CREËREN CHAOS BIJ AANBESTEDINGSREGELS:
Slikken of stikken voor ondernemers Aanbestedingsregels zijn bedoeld om de transparantie en de toegankelijkheid van de markt te bevorderen. Maar de huidige regels zijn zó onoverzichtelijk en worden zó slecht nageleefd dat ze haast het tegenovergestelde bewerkstelligen. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van gemeenten is volgens Brabantse en Zeeuwse ondernemers te bureaucratisch geworden, zorgt voor absurde selectie-eisen en een administratieve rompslomp. Het drijft ondernemers tot wanhoop.
moeten voldoen bij het aanbesteden van werk-
uitgegeven moet worden. Dat zijn drie eisen
zaamheden en het kopen van producten of dien-
die het bemoeilijken om de lokale economie te
sten. Doel daarvan is het bevorderen van de vrije
stimuleren. Maar er zijn lichtpunten, een ge-
concurrentie door het openstellen van de markt
meente gaat voor een bosje bloemen niet drie
voor alle bedrijven in de Europese Unie. Een
offertes opvragen. Daarom stelt elke gemeente
nationale overheid mag ondernemingen uit het
een drempel vast waaronder een ambtenaar zelf
eigen land niet bevoordelen bij het gunnen van
een leverancier mag uitkiezen en niet nationaal
opdrachten. Alle aanbieders moeten een eerlijke
of Europees hoeft aan te besteden. Voor leve-
kans krijgen. Lagere overheden zoals gemeenten
ringen en diensten ligt die drempel gemiddeld
hoeven echter niet alles Europees aan te beste-
op 50.000 euro, voor werken gemiddeld op
den, daar zijn drempelbedragen voor opgesteld.
250.000 euro. Onder die bedragen mogen ge-
Onder die bedragen mogen gemeenten nationaal
meenten dus onderhands aanbesteden. Die be-
of onderhands aanbesteden. En juist bij die ‘lo-
dragen worden echter ook steeds lager om dat
kale’ aanbestedingen voelen mkb-ondernemers
gemeenten graag doelmatiger willen werken.’
zich benadeeld door gemeenten. Handjeklap De BZW hield daarom onder haar leden een
maar er zijn ambtenaren die de eisen te hoog
poll over het inkoop- en aanbestedingsbeleid van
opschroeven omdat ze bang zijn zich een bult
gemeenten. Bijna tachtig procent van de respon-
te vallen’, aldus Mulder. ‘Zij overtreden de “proportionaliteit” en sluiten kleine bedrijven uit.
‘Gemeenten gebruiken het inkoop- en aanbe-
Het gevoel van proportionaliteit is er niet altijd
stedingsbeleid te weinig om de lokale economie
waardoor er te vaak voor grotere bedrijven
te stimuleren’. De overige twintig procent was
gekozen wordt. Een ondernemer kan hier over
een andere mening toegedaan. ‘Ik kan me goed
klagen bij de gemeente, die moet je verhaal dan
voorstellen dat ondernemers moeite hebben met
serieus aanhoren en het probleem oplossen.
het aanbestedingsbeleid’, stelt Prodigo-directeur
Bij aanbestedingen moet een ondernemer zich
zeventig, maar sinds de parlementaire enquête
Tjeerd Mulder, de oudste private inkooporgani-
instellen op een bureaucratisch proces, dat zit
over de zogeheten bouwfraude is de zaak op
satie van Nederland. ‘De papieren rompslomp
ingebakken in het systeem. Overheden zitten in
scherp gezet. De opdrachtgevers kiezen nu
rond aanbestedingsprocessen zien wij ook, maar
glazen huisjes en willen zichzelf indekken, maar
boven alles voor veiligheid en besteden volgens
helaas ontkomen bedrijven er voor een deel niet
ze moeten niet overdrijven.’
strakke procedures steeds meer openbaar aan.
aan. Gemeenten moeten een aantal zaken ver-
‘Ik hanteer sinds kort een nieuwe slogan;
plicht vragen. En de wetgeving zegt nu eenmaal
“Aanbestedingen: kansen met strikte voorwaar-
De (inter)nationale aanbestedingswetten bevat-
dat iedere euro die een publieke organisatie uit-
den”, stelt Michiel Appeldoorn, directeur van
ten regels en procedures waaraan overheden
geeft objectief, transparant en non-discriminatoir
Appeldoorn Tendermanagement uit Tilburg.
Aanbestedingsregels zijn er al sinds de jaren
thema
‘Tegen efficiënt werken valt niks in te brengen,
denten geeft aan het eens te zijn met de stelling
Tjeerd Mulder, directeur Prodigo
22
Bloemen
In het aanbestedingsrecht te hanteren begrippen Aanbestedende dienst:
Europese drempelbedragen:
Staat, gemeente, provincie en publiekrech-
Diensten/levering €
telijke instellingen, zoals zorginstellingen en
Werken
211.000,--
€ 5.278.000,--
ziekenhuizen. Leverancier: Degene die inschrijft op een aanbesteding
Michiel Appeldoorn, directeur Appeldoorn Tendermanagement
Stenen tijdperk
actief de lokale ondernemers te benaderen’,
‘Ik snap dat ondernemers regelmatig vreselijk
vertelt Mulder. ‘Wij adviseren hen aan leve-
teleurgesteld zijn als ze een tender niet heb-
ranciersmanagement te gaan doen om twee
ben gewonnen. Maar we klagen altijd over
dingen te bereiken: het opstellen van nor-
dingen die we niet krijgen’, aldus Appeldoorn.
male selectie-eisen en rondetafelgesprekken
‘De vraag is hoeveel kansen je wel hebt gehad
met ondernemers over de langetermijnvisie.
door het aanbestedingsbeleid. Dat neemt niet
Als een gemeente regelmatig overlegt met
weg dat gemeenten de selectie-eisen niet ab-
de ondernemers over wat er aan zit te ko-
surd hoog mogen leggen. Ik maak schrijnende
men en welke eisen men gaat stellen, kan de
gevallen mee waar de limiet te veel gepushed
ondernemer zich voorbereiden zonder dat
wordt. Zowel voor vrager als aanbieder geldt
de gemeente de wet overtreedt. Je geeft het
dat processen als tenderprocedures tijd en
lokale bedrijfsleven een kleine voorsprong
kennis vereisen en er momenteel binnen veel
en alle twee de partijen hebben gescoord.
organisaties de noodzakelijke expertise ont-
Het moet van beide kanten komen, want
breekt. Dit vertaalt zich uiteraard in te hoge
niemand zit te wachten op een opdrachtge-
kosten, maar ook in wederzijds onbegrip, ter-
ver die je per definitie een opdracht gunt. Je
wijl veel bedrijven met een goede voorberei-
komt je zelf dan tegen in een stenen tijdperk
Hij pleit voor een standaardisatie; een lijst met
ding efficiënter en sneller hun weg vinden in
terwijl je collega’s de eenentwintigste eeuw
punten waar overheden redelijkerwijs naar
de gehanteerde procedures.’
zijn ingegaan. Iedereen moet de prikkel heb-
kunnen vragen bij aanbestedingsprocedures.
‘Wij proberen gemeenten te stimuleren om
ben om te innoveren.’
Tot die tijd heeft hij maar één advies: ‘Blijf communiceren. Gemeenten en bedrijfsleven moeten met elkaar in gesprek blijven. Zo lang
Wie is er aanbestedingsplichtig?
er nog geen aanbestedingsprocedure is gestart,
• staat
Wanneer is een opdracht aanbestedings-
is een gemeente vrij zijn licht op te steken
• gemeente
plichtig?
waar ze wil. Maar bedrijven moeten naar de
• provincie
• Diensten/Leveringen: indien de geschatte
gemeenten toe, die komen vaak niet zelf en
• publiekrechtelijke instellingen,
dat is een manco. Een ander probleem is dat
zoals zorginstellingen en ziekenhuizen
wethouders en gemeenteraadsleden in het cirWelke opdrachten zijn aanbestedings-
waarmaken. De tijd van handjeklap is voorbij,
plichtig?
de inkoopafdeling dient zich te houden aan
• Leveringen (aankoop, huur, leasing van pro-
bedrijfsleven daarom goede feedback geven. niet krijgt, vraag dan ook waarom dat zo is. Gemeenten doen dat niet om de reden “ik pak je als ik je pakken kan”.’
ducten (drukwerk, computers,etc.)) • Diensten (accountancy, onderhoud en reparatie) • Werken (bouwnijverheid, slopen van gebouwen en wegenbouw)
opdracht hoger is dan het drempelbedrag van 5.278.000 euro Waar worden aanbestedingen gepubliceerd? • www.aanbestedingskalender.nl • www.ted.europa.eu • www.cobouw.nl Voor meer informatie: • www.appeldoorntm.nl • www.prodigo.nl
thema
En op het moment dat je een aanbesteding
drempelbedrag van 211.000 euro • Werken: indien de geschatte waarde van de
cuit veel beloven, maar dat niet altijd kunnen
de regelgeving. Overheden moeten het lokale
waarde van de opdracht hoger is dan het
23
ROB VAN DER HORST:
‘Gemeente moet kennis en kunde uit achtertuin benutten’ Paperclips Rob van der Horst legt de vinger op de zere plek. ‘De politiek stelt het beleid vast maar benut de capaciteiten van de eigen ambtenaren niet. Inkoop wordt meer en meer uitbesteed aan externen en de gemeente heeft de regie niet langer meer in eigen handen. Het Bureau Inkoop Zuidoost-Brabant verzorgt voor de aangesloten gemeenten de aanschaf van paperclips tot bureaumeubelen en besteedt eveneens grote bouwkundige projecten aan.
Binnen het Bureau Inkoop en
meer.’ Dat stelt Rob van der Horst, directeur
In juridische zin is de aanbesteding goed
Aanbestedingen Zuidoost-Brabant (Bizob)
van Bouwbedrijf Van Breemaat en bestuurslid
georganiseerd, maar ze zijn niet voldoende
werken vijftien gemeenten samen aan een
van het Oirschots Industrieel Contact (OIC).
met kennis en kunde onderlegd om de aan-
professioneel en efficiënt inkoopbeleid.
‘Ze willen transparant zijn in hun aanbeste-
bestedingsstukken bouwkundig en instal-
Bizob adviseert gemeenten bij inkooptra-
dingsbeleid en besteden alle werkzaam-
latietechnisch goed te kunnen beoordelen.
jecten op allerlei gebieden: van kantoorbe-
heden daarvoor uit aan externe inkoop- of
Ze zijn niet toereikend ingevoerd in deze
nodigdheden via juridische adviezen tot as-
adviesbureaus. Die hanteren een aanbeste-
materie, terwijl ambtenaren vaak wél bouw-
faltbergingswerkzaamheden. ‘Wij willen een
dingsbeleid dat haaks staat op doelstellingen
kundig onderlegd zijn. De kleinere gemeen-
opdracht zo in de markt zetten dat er slim
die gemeenten zichzelf opleggen om de lo-
ten hebben de regie uit handen gegeven
ingeschreven wordt’, stelt Bizob-directeur
stimuleren’. ‘Niet alleen la-
en zijn daarmee
‘Gemeenten benutten capaciteiten ambtenaren niet’
Marcel Stuijts.
volstrekt afhankelijk geworden van der-
‘Ik deel de mening dat er te weinig cohesie
den.’
is tussen de markt en de ambtenaren, maar
gere overheden,
thema
‘Problematiek zit in het formuleren van inkoopstrategie’
‘Gemeenten zijn geen baas in eigen huis
kale economie te
24
MARCEL STUIJTS, DIRECTEUR INKOOPBUREAU BIZOB:
het beeld dat wij juristen of techneuten zijn
maar ook semi-overheden stellen steeds meer
‘Wat ik niet begrijp, is dat gemeenten
klopt niet’, stelt Stuijts. ‘Onze personeelsle-
eisen in het voortraject. Ze willen zo veel
ongebreideld geld uitgeven aan externe
den zijn commerciële inkopers die kijken wat
mogelijk zaken afdekken, sommige eisen zelfs
adviseurs en niet in staat zijn om voor de
de markt te bieden heeft qua aanbieders en
een verklaring van het Ministerie van Justitie
uitvoering van belangrijke investerings-
kostprijs. Daarnaast kijken we hoe er zo slim
over het goede gedrag van het bedrijf en de
beslissingen mensen in dienst te nemen’,
mogelijk gespecificeerd kan worden zodat het
ondernemer. Kleinere aannemers kunnen aan
aldus Van der Horst. ‘Ik schrijf me daarom
ook voor de ondernemers interessant is om
al die uitgebreide eisen niet voldoen. De extra
doelbewust niet meer in voor bepaalde
zich in te schrijven voor tenders. Maar daar-
administratieve lasten en inspanningen die dit
aanbestedingen. Ik weeg de kans of ik als
voor moet je wel in dialoog blijven.’
veroorzaakt, betekenen een te grote druk op de
serieuze partij meegenomen wordt. Is die
bedrijfsvoering. Gemeenten moeten met ken-
te klein, dan zeg ik: laat maar zitten. En
Gunningcriteria
nis van zaken de strategie van aanbesteden zélf
ik ben niet de enige. Door extreem hoge
Als inkoopbureau moet het Bizob zich aan
bepalen en daarvoor niet afhankelijk zijn van
en ingewikkelde kwalificatie-eisen bieden
nationale en internationale wetgeving hou-
externe adviseurs. Door het ontbreken of niet
steeds minder lokale aanbieders zich bij
den, maar dat betekent volgens Stuijts niet
benutten van kennis uit eigen huis heeft men
grote aanbestedingen aan. Daardoor worden
dat er geen mogelijkheden zijn om het lokale
geen goed zicht op de marktsituatie en ver-
alleen nog de grote bouwers geselecteerd en
bedrijfsleven te stimuleren. ‘Wij mogen niet
loopt de strategische aanbesteding slecht.’
verdwijnt de gezonde concurrentie.’
brassen en rommelen met de regels. Maar
VOORZITTER ONDERNEMERS CONTACT NUENEN COR MOLENAAR:
‘Aanbesteden kost ons 300.000 euro extra!’ gegaan over de verplaatsing van het voetbalcomplex. Uit berekeningen bleek toen dat wij voor om en nabij de 900.000 euro de opdracht konden uitvoeren. So far so good. Maar toen kwam vorig jaar het Bureau Inkoop Zuidoost-Brabant om de hoek kijken. Die zeiden direct tegen ons dat we het plan in de prullenbak konden gooien. Ik vroeg hoezo? Zij vertelden dat zodra er daadwerkelijk geld beschikbaar komt, er openbaar aanbesteed moet worden. Dat zou betekenen dat sponsoren, die al vele jaren intensief bij de club zijn betrokken buiten de boot vallen. Met de sponsors zouden we alles tegen een veel lager budget kunnen realiseren’ Argusogen Uit nieuwe berekeningen van het inkoopbureau bleek dat de opdracht voor niet minder dan 1,2 miljoen euro uitgevoerd kan worden. ‘Toen wij De gemeente Nuenen is al enkele jaren in gesprek met diverse par-
vroegen waar het verschil van 300.000 euro vandaan moest komen, zei
tijen over de verplaatsing van sportpark de Luistruik van voetbalclub
het bureau dat dat niet haar probleem was. Het regelen van de nieuw-
RKSV Nuenen. De velden liggen dicht tegen het centrum. De ge-
bouw samen met een aantal plaatselijke ondernemers was voor hen
meente wil op deze locatie nieuwbouw plegen. Alles leek in kannen
onbespreekbaar. Nu hebben we een juridisch adviesbureau in de arm
en kruiken, maar door de komst van een inkoopbureau moest de
genomen om een constructie te verzinnen die de toets van de wet kan
gemeente het roer vorig jaar radicaal omgooien. ‘De gemeente staat
doorstaan, maar er wel voor zorgt dat de opdracht goedkoper en door ons gerealiseerd kan worden.
met haar rug tegen de muur en wij zijn de gedupeerde’, stelt Cor Molenaar, directeur
‘De gemeente staat met de rug tegen de muur’
Want ook de gemeente staat met haar de rug tegen de muur, omdat het inkoopbureau zegt
van accountants- en belastingadviesbureau Rühl Haegens Molenaar, die behalve voorzitter van
regels zijn regels. Ze hebben totaal geen boodschap aan mijn verhaal. De
het Ondernemers Contact Nuenen ook voorzitter is van de plaatse-
andere sponsors vertellen dat ze het niet begrijpen, ze hebben jarenlang
lijke voetbalvereniging.
geld gegeven aan de club. Nu hebben ze een keer de kans wat terug te verdienen en wordt hen de kans ontnomen. Misschien gaan sommigen
Het was de wereld op zijn kop toen Molenaar hoorde dat de gemeente
zich wel afvragen wat het nut is om op deze manier binnen de eigen
Nuenen de bouw van het sportcomplex toch openbaar aan moest gaan
gemeente maatschappelijk actief te zijn. Het blijft hopen op een goede
besteden. Er was immers al een mondelinge overeenkomst bereikt.
afloop en het juridisch adviesbureau heeft gezegd dat er wat kleine ope-
‘Ruim tweeënhalf jaar geleden zijn wij met de gemeente in gesprek
ningen zijn, maar iedereen kijkt er met argusogen naar.’
ons verzoekt om de lokale bedrijvigheid te
percelenindeling, gezamenlijk of individueel
onderzoeken altijd uit hoeveel onderdelen
stimuleren. Maar de gemeenten moeten dit
aanbesteden, looptijd contract enzovoorts.
we de aanbestedingen gaan laten bestaan, je
dan wel als doelstelling aangeven. Als ze ons
Wij houden ons bezig met veranderings-
kunt bijvoorbeeld voor vijftien gemeenten
te kennen geven dat ze de laagste prijs willen,
management voor de interne organisatie en
tegelijk inkopen, maar dan kan het gebeuren
gaat dit ten koste van de lokale bedrijvigheid.
voor de gevestigde bedrijven. Bizob geeft
dat er zich te weinig aanbieders melden.
De problematiek zit in het vooraf formule-
bijvoorbeeld voorlichtingen aan ondernemers
Wij willen de markt niet volledig regisseren,
ren van een heldere inkoopstrategie, waarin
over aanbestedingsregels, want zonder com-
maar hem wel stimuleren. Soms trekken we
de gemeente keuzes maakt op basis van een
municatie ontstaan er misverstanden over ons
daarom doelbewust aanbestedingen uit elkaar
marktanalyse en een kostprijsanalyse van de
functioneren, zoals beschreven in het artikel
zodat ook kleinere partijen de kans krijgen,
bedrijfskolom over functionele specificatie,
“Gemeente moet kennis en kunde uit achter-
dat doen we bijvoorbeeld als een gemeente
multi versus single sourcing – local or global,
tuin benutten”.’
thema
binnen de marges is er veel mogelijk. Wij
25
135405
BZW-lid in het nieuws
Foto: Robert van den Berge
Het waren buitengewone tijden voor Ad Verrest, directeur/uit-
lezers vragen erom. We verwachten dan ook een toename in het
gever van BN/De Stem en PZC. Zijn dagbladen gingen over op
aantal abonnees. Ook is een stijging van inkomsten uit adverten-
tabloidformaat. D-Day viel op 6 februari. Die dag rolden de
tiegelden ingecalculeerd. Advertenties zijn in de nieuwe vorm
vernieuwde kranten van de pers. De eerste reacties van de
minder makkelijk over het hoofd te zien en we bieden adverteer-
lezers en adverteerders zijn positief.
ders nu meer mogelijkheden om zich te presenteren.’
Hoe spannend was het de afgelopen maanden?
Op welke wijze versterkt deze operatie uw marktpositie?
‘Behoorlijk. Natuurlijk is de overgang naar tabloid gebaseerd op
‘Tot nu toe merken we vrij weinig van concurrentie op de lokale
gecalculeerde risico’s. Toch zit je met vragen. Hoe wordt het ont-
lezersmarkt, gratis huis-aan-huis-kranten en internet ten spijt. De
vangen door je lezers? Hoe reageren je adverteerders? En gaat die
behoefte aan een serieus regionaal dagblad blijft en wij blijven
overgang in technische zin wel lukken? Wat dat laatste betreft
daarin voorzien. Dat daarvoor abonnementsgelden betaald moe-
is alles uitstekend verlopen. En van onze lezers en adverteerders
ten worden, is tot nu toe geen probleem gebleken, maar dit is
krijgen we goede signalen, hoewel het natuurlijk nog te vroeg is
aan het veranderen. Het werken aan het handhaven en verbete-
iets te zeggen over het effect op lange termijn.’
ren van die kwaliteit is een continu proces en wordt mede ondersteund door de overgang op het nieuwe formaat.
Waarom toch dat tabloid formaat? ‘Met beheersing van kosten heeft het weinig te maken. Het gaat voornamelijk om het hanteerbaar maken van het product. Onze
27
BZW EN PROVINCIE ORGANISEREN WERKATELIER BRONMAATREGELEN
‘Het dossier fijn stof is vlot getrokken’ Even leek het erop dat het fijnstofdebacle de economische ontwikkeling aan banden zou leggen. Bouwprojecten zouden worden opgeschort en aan strenge regimes worden onderworpen zolang Europese normen voor productie van fijn stof overschreden werden. Anderhalf jaar na de noodsignalen uit Brussel is er weer beweging in beleid en de discussie tussen overheid en bedrijfsleven. Waakzaamheid blijft niettemin geboden. Eind 2006 publiceerde Telos
Verzet
het heel slecht deden, Europese
antwoorde acties als het stilleggen
– Brabants centrum voor
Peter Swinkels, voorzitter van de
richtlijnen overschreden en grote
van bouwplaatsen en opschorten
Duurzaamheidvraagstukken - de
BZW: ‘In deze tijd blijken veel
gezondheidsrisico’s liepen. De
van infrastructurele projecten. Wij
aanbeveling fijn stof op basis van
zaken in Nederland ontzettend
werkelijkheid was dat de uitstoot
hebben ons daar altijd tegen ver-
een door de BZW en provincie
snel uit de hand te kunnen lopen,
van fijn stof al jarenlang op zijn
zet. Nu worden we in onze me-
Noord-Brabant geïnitieerd onder-
veelal gevoed door spectaculaire
retour was. In plaats van de zaken
ning gesteund door de uitkomsten
zoek. Centraal stond de vraag hoe
berichten in de media. Neem fijn
pragmatisch bekijken, namen
van het onderzoek.’
het verminderen van fijn stof het
stof. Opeens was heel Nederland
bestuurders snel besluiten. Dit
best kan worden aangepakt.
zich bewust van het feit dat we
leidde tot ondoordachte en onver-
Krampachtig Swinkels wordt aangevuld door Jan van Mourik, fijnstofspecialist en secretaris bij de BZW. ‘De uitkomsten zijn duidelijk. De interpretatie en uitvoering van beleid naar aanleiding van de luchtkwaliteitsnorm hebben geleid tot onbedoelde effecten aangaande individuele bouwprojecten. Het is echter maar zeer de vraag of
‘Waakzaamheid tegen ambtenarij blijft geboden’ die projecten wel een wezenlijke bijdrage leveren aan het fijnstofprobleem. Wetenschappelijk is het
actueel
niet te bewijzen en het is op zijn
28
minst twijfelachtig of je dit in zijn algemeenheid kunt stellen. Om dan krampachtig alle bouwprojec‘De industrie heeft al grote inspanningen geleverd’
ten te beoordelen op de productie
‘Bussen: belangrijke bron van het fijnstofprobleem’ van fijn stof en allerhande bouw-
doel (een structurele reductie).
len zeker nog wat van ze vragen.
aan met lokale maatregelen.
eisen aan kleine bouwprojecten te
Doelstelling is te komen tot een
Dat strookt ook met de visie van
Voorbeelden zijn het gebied rond
stellen is onzinnig. Daarom pleiten
inventarisatie van zinvolle maat-
de BZW. Voor de meeste bouw-
de A2 en de landbouwgebieden
wij in eerste instantie voor struc-
regelen die tegen aanvaardbare
projecten geldt echter dat die
rond Gemert en Deurne. Een vier-
turele brongerichte maatregelen,
kosten leiden tot emissiereductie.
gewoon doorgang kunnen hebben.
de speerpunt betreft de binnen-
een pragmatische benadering waar
Het bedrijfsleven zal breed verte-
Ik moet wel één ding duidelijk
steden van de B5. Milieuzonering
het gaat om lokale projecten en
genwoordigd worden door bran-
stellen. Zorg dat je in je plannen
(het reguleren van stadsdistributie,
een gecoördineerde aanpak vanuit
ches als de bouw, chemie, metaal
je milieuparagraaf goed geregeld
red.) moet slimmer dan nu prak-
de provincie die gemeenten kan
en transport.
hebt, zeker waar het gaat over
tijk is. Als er bijvoorbeeld alleen
wijzen op onzinnige eisen die nu
van acht tot tien gereden mag
vaak aan kleinere bouwprojecten
Milieuparagraaf
worden gesteld. Tot het moment
Milieugedeputeerde Annemarie
‘Waar we kunnen, plukken we ook het hogere fruit’
worden, betekent dit een concentratie van uitstoot. Ik weet dat ik
waarop dit is gerealiseerd, is waak-
Moons is blij met het gezamen-
zaamheid geboden. Het zal niet
lijke initiatief. ‘Het toont aan dat
de eerste keer zijn dat ambtenarij
we samenwerken en het dossier
luchtkwaliteit en eventuele com-
dat we erg ver komen als we deze
bedrijven in gevaar brengen of on-
fijn stof zijn verlammende wer-
pensatie als het gaat om fijnstof-
zaken goed weten te regelen. Dat
nodig op kosten jagen.’
king heeft verloren. Ik vind het
emissie. En heb je hierover vragen
wil echter niet zeggen dat we voor
niet vreemd dat de BZW zich zo
of problemen, bel dan gewoon
de rest stil kunnen zitten. Waar
Atelier
druk heeft gemaakt, voor mij geldt
met de provincie.’
we kunnen, plukken we ook het
Naar aanleiding van het onder-
hetzelfde. Het probleem is echter
zoek en de aanbevelingen van
zo complex van aard dat het niet
Fruit
het maximale uit dynamische
Telos en Projecten Innovatie Team
wonderlijk is dat er anderhalf jaar
Moons schetst de maatregelen
verkeersmanagement te halen of
(PIT) organiseren BZW en de
nodig is geweest om het in kaart
waar de provincie de komende
innovatieve ideeën te ondersteu-
provincie binnenkort een werk-
te brengen en een plan van aanpak
jaren prioriteit aan zal geven.
nen. En we zullen kritisch blijven
atelier. Tijdens deze bijeenkomst
te ontwikkelen. Nu hebben we
‘Allereerst zullen we intensieve
kijken naar bouwprojecten, zeker
worden zinvolle bronmaatregelen
de zaak echter helder in kaart en
veehouderijen stimuleren zo veel
die van enige omvang. Ook het
geïnventariseerd. Dit omdat de
weten we wat ons te doen staat
mogelijk luchtwassers in te zet-
bedrijfsleven zal de gevolgen van
discussie rondom het oplossen
om de zaak rond 2010 op een
ten om uitstoot te verminderen.
het fijnstofprobleem dan nog tij-
van het fijnstofprobleem zich
aanvaardbaar niveau te hebben.
Verder zullen de nu zeer vervui-
den ondervinden. De starheid is
volgens de BZW tot nu toe te veel
Bronmaatregelen maken daar deel
lende bussen over moeten gaan
echter uit het beleid en het dossier
concentreert op het middel (de
vanuit. Ik weet dat de industrie al
op schone technologie. Daarnaast
is vlotgetrokken. We kunnen weer
regelgeving) en te weinig op het
veel gedaan heeft, maar we zul-
pakken we fijnstofhotspots
vooruit.’
met dit laatste punt op de lijn van de BZW zit. Al met al denk ik
hogere fruit, bijvoorbeeld door
actueel 29
activiteitenkalender 28-02-07 t/m 27-04-07 aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat
DO 01-03
12.00 uur
Kasteel Maurick te Vught
Geert Bruinsma, DevLab en Wim
WO 21-03
Hendriksen, DevLab
Zie Uitgelicht
Hotel Arneville te Middelburg
Hotel-restaurant Bos en
Kring Midden- en Noord-Zeeland
Ven te Oisterwijk
Inleider: Jan van Zijl, voorzitter
Workshop 'Waarde familiebedrijf'
Raad van Werk en Inkomen over
Senior Management II Inleider: drs. Theo de Raad, voor-
DI 13-03
malig lid van de Raad van Bestuur
Theater De Warande in Turnhout
18.00 uur
16.00 uur
Kring Midden-Brabant in samen-
met Reynier van Bommel, directie-
'Trends op de arbeidsmarkt in
tie in roerige tijden"
werking met VKW Turnhout
lid Schoenfabriek Wed. J.W. van
Nederland en wat daarmee te doen?'
Inleider: Roel van de Wielen. Thema
Bommel BV, en René Meeuwissen,
'Het geld ligt over de grens'.
algemeen directeur De Meeuw
DI 03-04
Holding BV
De Wouwse Tol te Bergen op Zoom
12.00 uur
Hotel Arneville te Middelburg Kring Midden- en Noord-Zeeland
DO 15-03
10.00 uur
15.00 uur
BZW/VNO-NCW DI 27-03
Senior Management I
IBN-groep te Uden
Golden Tulip Hotel l'Escaut
Inleider: Prof.dr. Arnoud-Jan
Kring Noordoost-Brabant
te Terneuzen
Bijsterveld, Hoogleraar Cultuur in
Interactieve bijeenkomst over arbeids-
WO 04-04
Kring Zeeuws-Vlaanderen
Brabant; Universiteit van Tilburg
markt ism Manpower
Restaurant Zomerlust te Axel
12.00 uur
12.00 uur
Voorlichtingsbijeenkomst inzake
Sociëteit Philharmonie te Tilburg WO 07-03
bodemsanering bedrijfsterreinen.
over "Brabant 900: ontstaan en ontDI 13-03
7.00 uur
wikkeling van het Hertogdom?"
BZW-reis naar Kemi, Finland;
12.00 uur
Kring Zeeuws-Vlaanderen WO 28-03
12.00 uur
Inleider: mr. Frans Pieters, CWI
Evoluon te Eindhoven
Zuidwest-Nederland over 'Vraag en
Vertrek vanaf Eindhoven Airport
MA 19-03
Kring Eindhoven
aanbod op de Zeeuwse arbeidsmarkt
Aanmelden is niet meer mogelijk.
Universiteit van Tilburg
Ledenbijeenkomst met medewerking
2007-2012'
Reis is volgeboekt!
te Tilburg
van Bizzion over 'Ondersteunen van
TiasNimbas Business
startende jonge ondernemers, waar-
16.00 uur
DO 05-04
14.00 uur
School in samenwerking
door deze zich sneller thuis voelen
AKD Prinsen van Wijmen Ad-
High Tech Campus te Eindhoven
met BZW en Loket MKB
tussen de ondernemers'
vocaten Notarissen te Breda
Technische Universiteit Eindhoven
Ondernemerslezing: 'Van Ne-
(TU/e) en de High Tech Campus
derland Distributieland naar
WO 28-03
(HTC) in samenwerking met BZW
Nederland Regieland'
Het Land van Ooit te Drunen
Ondernemerslezing: 'De
Inleider: prof.dr.ir. Jos Vermunt,
BZW/VNO-NCW
DO 12-04
Harde Kern van complexe
Hoogleraar Distributielogistiek,
Voorlichtingsbijeenkomst inzake
Sociëteit Philharmonie te Tilburg
technische systemen'
Universiteit van Tilburg en Adjunct
bodemsanering bedrijfsterreinen
Senior Management I
Inleiders: Kees van Hee, TU/e,
directeur Nederland Distributieland
Finland
Kees van Hee
Jos Vermunt
Rik Baert
DI 13-03
activiteitenkalender
12.00 uur
Ahold over "Levensmiddelendistribu-
DI 06-03
30
DI 03-04
16.00 uur
BZW-speeddate bijeenkomst in 15.00 uur
samenwerking met Business Leads 10.00 uur
Uitgelicht DI 17-04
15.00 uur
Kring Breda Industriemiddag
Workshop familiebedrijf Op woensdag 21 maart organiseert de
kunnen opdoen. Professor dr. Fons
BZW in samenwerking met AKD Prinsen
Stollenwerck van AKD Prinsen van Wijmen
De Postelse Hoeve te Tilburg
van Wijmen Notarissen Advocaten en Van
zal een presentatie verzorgen over de nota-
Kring Midden-Brabant
Lanschot Bankiers een workshop 'De waarde
riële en juridische kenmerken/gevolgen van
Lunchbijeenkomst met medewerking van drie lid-
van de onderneming versus de waarde voor
de overdracht van een bedrijf. Van Lanschot
bedrijven
de ondernemer'. Een workshop speciaal
voorziet de deelnemers van de workshop
ontwikkeld voor familiebedrijven.
van informatie omtrent de financiële kant
WO 18-04
WO 18-04
12.00 uur
van de zaak.
12.00 uur
Hotel WestEnde te Helmond
Een familiebedrijf verschilt op diverse pun-
Kring Helmond
ten van een 'normaal' bedrijf. Er is veelal
Tevens hebben we enkele ervaringsdeskun-
sprake van een duidelijk en krachtige lange-
digen uitgenodigd: René Meeuwissen van
termijnvisie die grotendeels stoelt op fami-
De Meeuw Holding BV en Reynier van
Willem II stadion te Tilburg
liewaarden. Daarnaast zijn de (emotionele)
Bommel van Schoenfabriek Wed. J.W. van
BZW jubileumfeest
banden zeer sterk aanwezig. Verwachtingen,
Bommel BV zullen hun ervaringen met ons
zie ook pagina 14 en 15
wensen en verlangens spelen een grotere rol
delen. Hoe hebben zij de overdracht erva-
VR 20-04
19.00 uur
bij familiebedrijven, wat overname of over-
ren en wat zijn de voor- en nadelen van het
DI 24-04 16.00 uur
dracht meer beladen maakt dan bij een an-
werken in een familiebedrijf?
TNO Industrie en Techniek, TU/e Cam-
dersoortige organisatie. Uit de praktijk blijkt
pus te Eindhoven Technische Universi-
dat ongeveer een derde van de familie-
De workshop is bedoeld voor leden die
teit Eindhoven (TU/e) en High Tech Cam-
bedrijven er niet in slaagt om de opvolging
werkzaam zijn in een familiebedrijf, die op
pus (HTC) in samenwerking met BZW
af te ronden omdat er zich een nood-
het punt staan het familiebedrijf over te
Ondernemerslezing: 'Op weg naar ultra-
situatie voordoet. Deze noodsituaties kun-
nemen of zojuist deze fase achter de rug
schone en zuinige verbrandingsmotoren'
nen overlijden, een arbeidsongeschiktheid,
hebben.
Inleiders: Philip de Goey, TU/e en Rik Baert, TNO
een burn-out of een echtscheiding zijn. Voor meer informatie of aanmelding:
Industrie en Techniek, TU/e De workshop zorgt ervoor dat familie-
BZW-secretaris Peggy van Grinsven,
bedrijven elkaar kunnen ontmoeten,
tel. 013-5944460 of
[email protected]
ervaringen kunnen delen en informatie
René Meeuwissen
Reynier van Bommel
activiteitenkalender
Philip de Goey
31
Nieuwe leden
Nieuwe leden
Kring Breda
ing. H.T.G.M. Raben, Tauw BV (Son en Breugel)
M.C.R. Vercraeije (Total Raffinaderij Nederland
ir. D.J.A.M. van Alphen (Sprangers Bouwbedrijf
M.J.W. Ritter, Huijbregts & Ritter (Bergeijk)
NV, Vlissingen)
BV, Breda
ing. P.N.A. van Schayk (TBE BV, Eindhoven)
J.H.J. Baaij (H.S.A. Baarle Nassau BV, Baarle
ing. J.C.F. Schoenmakers (ABN AMRO Bank NV,
Kring Noordoost-Brabant
Nassau)
Eindhoven)
ing. F.J.P.M. Huijbregts (Huijbregts & Ritter, Esch)
ir. W.J.M. Hogenes (BOSCH Security Systems BV,
M.P.J. Simon (Gerflor Benelux BV, Eindhoven)
mr. E.J. Louwers (Louwers IP/Technology
Breda)
Advocaten, Eindhoven)
E.L. Joosten, (Oomen Architecten, Breda)
Kring Helmond
K. Peeters, (WSD Groen Bouw & Dienstverlening,
P.A.C. de Kok (Koreman Staalbouw, Breda)
R.M.T.A. Coppens MBA (Rabobank Peelland
Boxtel)
mr. B.F. Louwerier (Van Iersel & Luchtman
Zuid, Deurne)
M. Rademaker (FSV Accountants + Adviseurs BV,
Advocaten, Breda)
H.T.H.M. van Osch MBA (Arte Di Granito BV,
Zaltbommel)
ir. F.V. Vrij (Van Jole Advies & Management,
Helmond)
ir. W.J.A.M. Sanders MMO (Sweegers en de Bruijn
Breda)
N.W.P. van den Beucken QC (Arte Di Granito
BV, 's-Hertogenbosch)
C.A.M. van der Zwalm (Appèl BV,
BV, Helmond)
drs. A.G.M. Scholten, (ABN AMRO Bank NV,
's-Hertogenbosch)
R. Beekmans (Sita Recycling Services,
Eindhoven)
Helmond)
R.H.M. Teulings, (Appèl BV, 's-Hertogenbosch)
Kring Eindhoven
P.H. van Enckevort (Limbourg & Partners BV,
drs. G. Tijdeman RC, (Rabobank 's-Hertogenbosch
P.P. van Bekkum (Eindhovens Dagblad,
Eindhoven)
en Omstreken, 's-Hertogenbosch)
Eindhoven)
J.S. Verweij, (De Meeuw Oirschot BV, Oirschot)
L.P.J.F. Bogers (GGN Brabant
Kring Midden-Brabant
drs. D. de Vet, (Rabobank Uden eo, Uden)
Gerechtsdeurwaarders & Incassospecialisten,
J.M. Beelenkamp (Beelenkamp Ontwerpers BV,
L.J.M. van Vliet, (BV3 Projectsupport, Rosmalen)
Tilburg)
Tilburg)
mr. J.O. Dieleman (BDO CampsObers
C.G.J.M. Evers (Ericsson Telecommuniatie BV,
Kring West-Brabant
Accountants & Belastingadviseurs BV, Eindhoven)
Rijen)
M.G.J. Jongenengel (Croon Elektrotechniek BV,
ir. F.H.M. van Duivenboden (Office Depot
A.J.M. van Ginneken (Van Ginneken Vastgoed/
Roosendaal)
International BV, IT-Department, Venlo)
Architectenburo, Dongen)
ing. P.L. Knaapen MBA (voestalpine Polynorm
ing. J.P.M. Geertman (Huybregts Relou BV, Son)
ing. H. van den Heuvel (Wärtsilä Propulsion
Plastics BV, Roosendaal)
mw. W.R.H. Keizer (Beljon + Westerterp,
Netherlands BV, Drunen)
G.F. de Koning (Croon Elektrotechniek BV,
Helmond)
mr. J.C. Koreman (GGN Brabant
Roosendaal)
J.J.G. Kempen (Limbourg & Partners BV,
Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten,
G.V.M. Ouweland (Ouweland Transport BV,
Eindhoven)
Tilburg)
Chaam)
mw C. Knapen-Cornet (DAF Trucks NV,
J.J.A.P. Pauwels (Vonk Nederland BV, Tilburg)
ing. S.L. Vorstenbosch (Distributiecentrum Van
Eindhoven)
O.T. Vugts MMO (De Efteling BV, Kaatsheuvel)
den Anker BV, Roosendaal)
nieuwe leden
mw mr. M.C. Korpershoek (Louwers IP/
32
L. de Vos (Eneco Energie Infra BV (Z.H.Z.),
Technology Advocaten, Eindhoven)
Kring Midden- en Noord-Zeeland
F.A.J. Kraakman MBA (IAK Verzekeringen,
mw P.A.J. Bleijenberg (Schoonmaakbedrijf
Eindhoven)
Bleijenberg BV, Vlissingen)
Kring Zeeuws-Vlaanderen
D. Lammers (Portal Advising, Eindhoven)
C.L. van Hamburg (Van Hamburg Verhuur
Mr. D.W. Boere (Adriaanse & Van der Weel,
ing. M.F.M. Mutsaerts (Van der Linden Groep BV,
Materieel BV, Oude Tonge)
Terneuzen)
Eindhoven)
mw.drs. ing. J.W. Hollestelle (Kon. Hollestelle
T. Boerjan AA (Mazars, Terneuzen)
mw N. Obst (Beljon + Westerterp, Helmond)
Groep, Goes)
I.E. Ganzeman (Meeùs Assurantiën BV, Goes)
mw C.W.R. Otten (Vedior, Eindhoven)
R. van Rhee (Van Hamburg Verhuur Materieel
mw E.L.L. Kox (IZV BV – IBS BV, Kloosterzande)
ing. R.C.A. Pullen MBA (Eaton Industries BV,
BV, Oude Tonge)
C.J. de Visser FB (Accon avm adviseurs en accoun-
Eindhoven)
dr. ir. R. de Ruiter (Thermphos International BV, tants, Oostburg)
J.W.A. van der Put (TBE BV, Eindhoven)
Vlissingen)
Rotterdam)
We blijven huilen om regeltjes Het boekwerkje ‘Humor om te huilen. Zwartboek over doorgeslagen regelgeving’ heeft tot de nodige reacties geleid. De pers besteedde er ruimschoots aandacht aan. Politici, gemeenten, controle-instanties en brancheorganisaties bestelden extra exemplaren. En ook van veel ondernemers en leden ontvingen wij diverse mails. Met soms niet mis te verstane woorden maakten zij ons opnieuw duidelijk dat doorgeslagen regelgeving en overdreven bureaucratie tot veel ergernis leidt.
Naast deze reacties ontvingen wij enkele
reed en heeft onze Pool daar zijn eigen kantoor.
anekdotes die aantoonden dat ondernemers in
Vanzelfsprekend laat onze cliënt het hierbij niet
2007 nog steeds met veel onvoorstelbare zaken
zitten. Hij weigert de boete te betalen en wil de
worden geconfronteerd. Twee van deze praktijk-
zaak laten voorkomen. Wordt vervolgd.’
voorbeelden willen wij u niet onthouden. Tom Willems Een koele boete voor Poolse stagiaire
Willems Advocaten & Legal Auditors te Oisterwijk
‘Mijn cliënte heeft een groothandel in tuinbouwBusje komt niet zo..
Door de veranderende structuur in Nederland,
‘Op de weg tussen Eindhoven en Helmond
waarbij de rol van groothandel wordt uitgescha-
hielden de Belastingdienst, Douane, Inspectie
allemaal mogelijk is. Hij kon het mij niet uitleg-
keld, gaat het bedrijf zich toeleggen op de bui-
van verkeer en waterstaat en de politie een
gen, maar vertelde wel dat het opgelost was.
tenlandse handel. Men heeft in Polen een ZPO
grootscheepse controle. Ook een touringcar-
Maar niet voor mij en mijn collega’s. Het blijft
opgericht, ruimte gehuurd (die in aanbouw is)
chauffeur van ons bedrijf werd staande gehou-
raar dat een chauffeur met mijn touringcar
en een Poolse kracht in dienst genomen. Diens
den. Hij bleek een belastingschuld te hebben
vol met passagiers zo maar aan de kant van de
opleiding is zeer goed, zeg maar vergelijkbaar
van 4.600 euro. De touringcar werd in beslag
weg moet blijven staan, wanneer blijkt dat hij
HBO-niveau op zowel agricultuur als marketing
genomen met de mededeling van de politie dat
een schuld bij de Belastingen heeft. Het is toch
gebied. Hij moet Polen 'gaan doen'. Om hem
het voertuig ook niet verzekerd is. Nadat de
te gek dat je als werkgever gedupeerd wordt
in te werken en de werkwijze van cliënt bekend
chauffeur mij gebeld had, ben ik direct met de
omdat een personeelslid zijn rekeningen te laat
te maken wordt hij voor enkele weken naar
verzekeringspolis naar de plek gereden waar de
betaalt. Zo gaan wij toch ook niet met onze de-
Nederland gehaald voor een stage en interne
controle plaatsvond. Tevens heb ik een andere
biteuren om.’
opleiding. Hij krijgt zijn Poolse salaris maar hier
bus laten komen die de gestrande reizigers heeft
(tijdelijk) een auto en er wordt een hotelkamer
opgehaald. De ambtenaar vertelde me dat er
Toon Bergerhof
voor hem gehuurd. Daarnaast nog wat zakgeld
voor de periode van een maand beslag op mijn
Bergerhof Taxi Tours BV te Mierlo
omdat het leven hier duurder is.
touringcar zou worden gelegd.
Hij is zich aan het bekwamen in telefonische
Na veel praten mocht de chauffeur van de
verkoop op het kantoor onder toezicht en met
Belastingdienst doorrijden. Maar ik moest wel
Interactie is benieuwd of ook u een bijzon-
hulp van een viertal collega's. Op een kwade dag
naar de volgende ambtenaar voor de verzeke-
dere anekdote heeft over een overdaad aan
komt de Arbeidsinspectie een kijkje nemen. Alle
ring. Deze heb ik de polissen laten zien en de
regels of bureaucratie. U kunt uw verhaal
personeelsleden moeten zich legitimeren. Men
groene kaart. Maar dit vormde voor hem geen
doormailen naar
[email protected]. Indien u
vindt niets verkeerds en gaat dan naar het kan-
enkel bewijs!
nog een exemplaar van het boekje 'Humor
toor waar onze niets-vermoedende Pool zit. Ook
Uiteindelijk mocht na een paar uur ook de extra
om te huilen. Zwartboek doorgeslagen
die kan zich legitimeren. De Arbeidsinspectie
chauffeur weer verder rijden. De andere chauf-
regelgeving' wilt bestellen kan dat via het
is echter van mening dat hier sprake is van een
feur is de dag erop direct naar de Belastingdienst
secretariaat
[email protected] of 013 5944381.
illegale tewerkstelling zonder vergunning. De
gegaan. De zaak is volgens zijn zeggen opgelost.
gevolgen: een boete van 8.000 euro.
Ook ik heb nog contact gehad met de betrok-
Inmiddels is de koel/vriesruimte in Polen ge-
ken ambtenaren om na te vragen hoe dit toch
INTER
net
www.bzw.nl
actueel
producten. Er werken ongeveer 85 mensen.
33
Advertorial
Fagro: méér dan puur professionals in finance, control en HRM
´Onze kracht zit in de identificatie met onze opdrachtgevers´ Steeds meer bedrijven schakelen interim managers en consultants in
werk ten goede. Dat blijkt wel
Dichtbij
om de bedrijfsresultaten te verbeteren of verandertrajecten in goede
uit de langdurige relaties die we
De strategie van Fagro is suc-
banen te leiden. Een ´frisse blik´ van buitenaf en flexibel kunnen be-
met onze opdrachtgevers heb-
cesvol, getuige de flinke groei
schikken over specifieke vakkennis bieden bedrijven grote voordelen.
ben.´
in de laatste jaren. De groei zal gezien de vergrijzing, toe-
Maar Fagro biedt veel meer. ´Wij hebben een langdurige en intensieve
34
relatie met elke opdrachtgever. Onze medewerkers identificeren zich
Samenwerking
nemende behoefte aan flexi-
met de vraagstukken en werkwijze van de klant. Dat zie je terug in
Samenwerking is een sleutel-
bele menskracht en de mond-
ons resultaat,´ zegt Jos Paffen, algemeen directeur Fagro.
woord bij Fagro. Niet alleen
tot-mondreclame voor Fagro
tussen de verschillende zuster-
doorzetten. Naast vestigingen
maatschappijen, maar eerst en
in Eindhoven en Maastricht
vooral tussen opdrachtgever
opende het bedrijf daarom
en Fagro zelf. ´Bedrijven willen
onlangs een nieuw kantoor
samen met ons hun prestaties
in Arnhem. Paffen: ´We willen
langdurig verbeteren. Dat be-
letterlijk en figuurlijk dicht bij
reik je alleen als je je daadwer-
onze klanten staan. Daarom
kelijk verdiept in een bedrijf en
kiezen we er bewust voor om
samen werkt aan heldere doe-
decentraal te werken vanuit
len. Transparantie staat daarom
meerdere vestigingen. Onze
altijd voorop. We stellen vooraf
medewerkers kennen de regio-
gezamenlijk vast hoe we de
nale economische ontwikkelin-
doelstellingen gaan halen. Bij
gen en cultuur. Daardoor kun-
Fagro staat openheid en com-
nen ze onze klanten nog beter
municatie hoog in het vaandel
én sneller van dienst zijn. Ook
omdat het de enige manier is
onze medewerkers zijn blij met
om ook op lange termijn ver-
een ´thuishonk´ in hun eigen
beteringen vast te houden of
omgeving. Dat is ook van be-
16.000 consultants werken, kun-
Fagro is al 12 jaar actief in de
nen wij onze opdrachtgevers
uit te breiden. Dat is een dui-
lang want ons bedrijf groeit en
de profit en non-profitsector.
een nog veelzijdiger pakket bie-
delijke meerwaarde van onze
zoekt dus voortdurend nieuwe
Daardoor heeft het bedrijf zich
den. In de praktijk blijkt vaak dat
werkwijze,´zegt Paffen. Ook in-
professionals. Het biedt dus
ontwikkeld tot een allrounder
vraagstukken op het gebied van
tern speelt samenwerking een
voor alle partijen een belang-
met grondige kennis van alle
finance, control en HRM samen-
belangrijke rol. ´Medewerkers
rijke meerwaarde. Dat past
sectoren en branches. Niet alleen
hangen met andere aspecten
coachen elkaar en er werken
prima in onze no nonsens filo-
in dat opzicht is Fagro veelzijdig.
van de bedrijfsvoering, zoals ICT
bij ons kennismanagers die bij
sofie van mouwen opstropen
Paffen: ´Opdrachtgevers kunnen
of engineering. We kunnen dan
complexe vragen adviseren of
en aan de slag gaan!´
bij Fagro terecht voor alle vraag-
een beroep doen op de specifie-
´inspringen´. Vanzelfsprekend
stukken op het gebied van fi-
ke kennis van onze zusterbedrij-
ontwikkelen de medewerkers
nance, control en HRM. Doordat
ven, waardoor we een totaalop-
zich voortdurend op hun vakge-
Wilt u meer weten? Kijk dan
wij onderdeel zijn van het Franse
lossing kunnen bieden. Dat komt
bied met scholingen, trainingen
op www.fagro.nl voor uitge-
concern Altran, waar in totaal
uiteraard de kwaliteit van ons
en cursussen.´
breide informatie.
109835
Veelzijdig
Het muzikale thema van de BZW: Stabat Mater De BZW maakt zicht sterk voor onderwerpen die ondernemers echt belangrijk vinden. Doelgroepgericht worden bijeenkomsten georganiseerd over thema´s als innovatie, personeelsbeleid, export of onderzoek. Het muzikale thema van Stabat Mater laat de BZW echter ook niet koud. Vanaf het begin in 1998 ondersteunt de BZW de
Foto: Aernout Overbeeke
activiteiten van stichting Stabat Mater die jaarlijks in Oirschot een muzikaal topevenement organiseert.
(25 koorleden). Thema van dit jaar is 'A capella'. Er wordt een vijftal composities uitgevoerd en wel van Cornysh, Palestrina, Franz Wüllner, Diepenbrock en Penderecki. De composities worden ten gehore gebracht door een internationaal befaamd topkoor: Het Nederlands Kamerkoor. Klaas Stok dirigeert de uitvoeringen. Stichting Stabat Mater Het Stabat Mater is van oorsprong een liturgisch gedicht. De tekst beschrijft het leed van Maria bij de kruisdood van Jezus. Stichting Stabat Mater is vanuit particulier initiatief begin 1998 opgericht met als doel het jaarlijks realiseren van kwalitatief hoogstaande uitvoeringen van dit liturgische gedicht.
Kaartverkoop De stichting kent speciale bedrijfsvrienden,
Stabat Mater – Nederlands Kamerkoor
waarbij 500 euro wordt betaald voor vier full-servicekaarten (1e rang + ontvangst
Door het steunen van de jaarlijkse Stabat
evenement in combinatie met de prachtige
met drankjes en hapjes in Hof van Solms).
Materconcerten kunnen duizenden gasten
Sint Petruskerk in Oirschot uitgegroeid tot
Bedrijfsvrienden worden apart vermeld in de
elk jaar weer opnieuw genieten van prachtige
een beeldbepalend cultureel evenement van
programmaboekjes.
uitvoeringen, verzorgd door nationale en inter-
Brabant. Stichting Stabat Mater is de BZW dankbaar voor de steun die zij jaarlijks ont-
Kaarten kunt u kopen bij het VVV-kantoor
het ontmoeten van collega-ondernemers en
vangt en informeert u als lid van de BZW
in Oirschot (tel. 0499-550599) en via de
vertegenwoordigers van de overheid
graag over de uitvoeringen van dit jaar.
website: www.stabatmater.nl. Eerste rang
centraal. Er zijn behoorlijk veel ondernemers
kaarten kosten 30 euro, tweede rang 25 euro
die echte liefhebbers blijken te zijn van klas-
Stabat Mater a capella
en de luisterplaatsen plaatsen in de zijbeu-
sieke muziek in het algemeen en van Stabat
Na de grote bezetting van vorig jaar door Het
ken van de kerk 15 euro. Voor de luister-
Mater in het bijzonder. Mede door de steun
Brabants Orkest en Brabant Koor staat voor dit
plaatsen worden beeldschermen opgesteld.
van de BZW is het jaarlijkse ontmoetings-
jaar weer een kleinere bezetting gepland
U bent van harte welkom!
bijeenkomst
nationale koren en orkesten. Daarnaast staat
35
column
Aanbesteden door gemeenten van de Wet maatschappelijk onder-
stellingen veelal bezwaar maakten
vers – onredelijke eisen hebben
steuning (‘Wmo’). Deze wet is per
tegen een gunningsvoornemen van
gesteld. Het is raadzaam om na de
1 januari jl. in werking getreden en
gemeenten omdat zij de afwijzing
aanbesteding eerst te praten met
stelt gemeenten verantwoordelijk
niet konden verkroppen. In som-
een gemeente, alvorens tot dagvaar-
voor de thuiszorg aan hulpbehoe-
mige gevallen zijn zij zelfs naar de
ding over te gaan. Zodoende kan de
venden in de regio. In diverse Wmo-
rechter gestapt, zonder vooraf na te
gemeente de afwijzing motiveren,
dossiers zijn eisen en criteria opge-
denken over mogelijke gevolgen van
terwijl inschrijvers beter kunnen
nomen die overduidelijk afkomstig
een gunstige uitspraak. Echter, ge-
afwegen of procederen zin heeft.
De media verkondigen breeduit
waren uit eerdere aanbestedingen.
let op de tijd, moeite en kosten van
Bovendien kunnen beide partijen
dat het steeds beter gaat met nale-
Dit is op zich niet onoverkomelijk,
procederen is dit raadzaam. Indien
lering trekken uit de aanbestedings-
ving van aanbestedingsregels door
ware het niet dat in enkele geval-
een gemeente niet uitvoerig heeft
procedure. Gemeenten kunnen
gemeenten. Maar lang niet al deze
len slechts de grote zorginstellingen
gemotiveerd waarom een offerte
inschrijvers tips geven over hoe ze
procedures verlopen vlekkeloos,
konden voldoen aan minimumeisen
minder goed is beoordeeld dan an-
een volgende keer beter kunnen
hetgeen ook is terug te zien in het
betreffende financiële en economi-
deren, maar dit wel valt in te zien,
inschrijven en inschrijvers op hun
aantal juridische aanbestedings-
sche draagkracht die oorspronkelijk
zal een veroordeling van een rech-
beurt kunnen kenbaar maken welke
geschillen van afgelopen jaar. Wat
voor daadkrachtige leveranciers
ter tot herbeoordeling van de offer-
aspecten uit de aanbesteding in hun
vormt nu precies de aanleiding van
van goederen moesten gelden.
tes niet snel gevolg hebben voor de
ogen wel of niet voor herhaling vat-
die geschillen, oftewel: Waar gaat
Bijgevolg waren veel kleine spelers
uitkomst van de aanbesteding.
baar zijn.
het mis?
op de markt genoodzaakt samen te
Procederen lijkt meer zin te hebben
Vorig jaar ging het vooral mis in
werken in plaats van met elkaar te
indien gemeenten formele fouten
Laurens Terpstra
aanbestedingsprocedures betref-
concurreren.
hebben gemaakt in de procedure,
AKD Prinsen van Wijmen
fende inkoop van zorg in het kader
Wat verder opvalt, is dat zorgin-
dan als zij – in de ogen van inschrij-
Advocaten Notarissen
134383
voorop door mentaliteit
Clubhuis
of vergaderzaal?
mensen moeten zich thuis voelen In een prettige omgeving werken mensen het meest productief. In een sfeervolle en comfortabele kantooromgeving bijvoorbeeld. Met efficiënte werkplekken en aangename ruimtes om te overleggen en te vergaderen. Een omgeving met state-of-the-art klimaat-, licht- en beveiligingsinstallaties, geïntegreerd tot een eenvoudig te beheren systeem. Waar flexibiliteit daadwerkelijk inhoud krijgt door draadloze telefonie- en internetverbindingen.
HVL stroomlijnt systemen.
We zorgen dat alles naadloos op elkaar aansluit en organiseren onze werkzaamheden zo dat personeel en bezoekers er nauwelijks hinder van ondervinden. Dat werkt wel zo prettig.
36
www.hvl.nl
nieuws van de leden Het in Etten-Leur gevestigde Sportief
systemen. Het projectplan 'Netcarity'
Koppermaandagprent 2007 ontvangen.
kend project dat is genomineerd voor
Holland is de overall winnaar van een
gaat zo'n 48 maanden in beslag ne-
Het door BOOM ontwikkelde concept
de prestigieuze Mies van der Rohe
brancheonderzoek dat georganiseerd is
men. In totaal is met het project 13
en ontwerp is een verzameling van let-
Award 2007. SintLucas is een bijzon-
door het vakblad High Profile. Volgens
miljoen euro gemoeid. Netcarity staat
ters uit de naam Etten-Leur. Tevens is
der, zelfstandig vakcollege voor mid-
de respondenten is het bedrijf met af-
voor Networked Multisensin System
aangehaakt bij het verbindingsteken
delbaar beroepsonderwijs in Boxtel. De
stand het beste sportieve evenemen-
for Elderly People: Health Care, Safety
van Etten-Leur.
studenten worden opgeleid voor beroe-
tenbureau van Nederland. Het bureau
and Security in Home Environment'.
pen in communicatie, reclame, ruimtelijke vormgeving. De verbouwing stond
heeft in zijn vijfentwintigjarig bestaan een gedegen reputatie opgebouwd als
Per 1 januari heeft drs. Frank Berkers
onder leiding van een van de oud-stu-
specialist voor verrassende en op maat
AA het vennotenteam van RSW
denten, Erik Kessels.
gemaakte actieve bedrijfsevenemen-
Accountants & Belastingadviseurs ver-
ten.
sterkt. Frank Berkers was al meerdere jaren werkzaam als accountant-me-
Schenker Logistics Tilburg heeft on-
dewerker en was kantoorleider van de
langs het TAPA-A certificaat (een
vestiging Asten. RSW is ook gevestigd
certificaat voor het werken volgens de
in Helmond en Amsterdam.
strengste beveiligingseisen) ontvangen. Prisma Brabant, BOZ (Brabants Ondersteuningsinstituut Zorg) en POG (Brabants Centrum voor Gehandicaptenbeleid) zijn opgegaan
Ralph Habets is per 1 januari Erik
in Stichting Zet, Zicht op maatschap-
Hartmann opgevolgd als directeur
pelijke ontwikkeling. Het voortschrij-
van Verpakkingsindustrie Schijndel
dende proces van ontschotting tussen
in Schijndel. Ralph Habets ws voor-
wonen, zorg en welzijn, vermaatschap-
heen werkzaam bij bedrijven in de
pelijking van de zorg en de ontwikke-
Elk jaar wordt door het Koninklijk
machine-bouw zoals Rademaker.
lingen in het kader van de Wet maat-
Verbond van Grafische Ondernemingen
Verpakkingindustrie Schijndel is ge-
schappelijke ondersteuning (Wmo)
(KVGO) een bedrijf aangezocht om
specialiseerd in verpakkingsontwerp
Als gevolg van de pensionering van di-
vragen om een vraaggerichte aanpak
de provinciale Koppermaandagprent
en prototyping, productie van indu-
recteur Willem de Bruijn is aannemings-
en een lokaal/regionaal gerichte in-
uit te brengen. Dit jaar is de prent
striële verpakkingen en verpakken op
bedrijf W.J. de Bruijn uit Terneuzen per
tegrale en intersectorale benadering.
voor het district Zuidwest-Nederland
locatie.
1 januari overgenomen door de H4A-
Met de oprichting van de Stichting
vervaardigd door BOOM Creatie en
volgt zij de landelijke trend.
Communicatie en Drukkerij Koevoets.
Drie jaar heeft SintLucas ge- en ver-
groep is overname een uitbreiding van
Burgemeester Hans van Agt heeft op
bouwd en op 25 januari is het nieuwe
het producten- en dienstenpakket,
12 januari het eerste exemplaar van de
pand officieel geopend. Een spraakma-
waartoe o.a. waterbouwtechniek, hei-
Adriaans Bouwgroep heeft een fraai,
werk en wegmarkering behoren.
aan de Europaweg 146 in Helmond. In het nieuw kantoor vinden naast de
Noordhoek Diving Company schaft een
bouwgroep, ook het aannemersbedrijf
uiterst geavanceerde onderwaterrobot
en de projectontwikkeling huisvesting.
aan, waarmee het bedrijf de zeebodem 'optisch' kan meten en inspecteren.
Een consortium van vijftien Europese
Deze robot is vooral bedoeld om de
bedrijven, waaronder het Helmondse
zeebodem in kaart te brengen. Hoe ziet
Kuijpers Care Solutions® gaat mee-
de bodem eruit, zijn er rotsen, is het
werken aan de totstandkoming van
vlak of juist heuvelachtig. Informatie
een Europese blauwdruk voor een
die noodzakelijk is voor het leggen van
nieuwe generatie zorg- en alarmering-
pijpleidingen over de zeebodem.
nieuws van de leden
nieuw kantoor in gebruik genomen
groep uit Sas van Gent. Voor de H4A-
37
Advertorial Bedrijf: Braintech Infra & Installatiebeheer Naam: Rien Bakx Functie: Directeur/eigenaar BZW-lid: sinds november 2006
Bedrijf: GBO DESIGN – ENGINEERING Naam: Jeroen op ten Berg Functie: director BZW-lid: sinds november 2006
Wat doet u bedrijf?
Wat doet uw onderneming?
‘We zijn dé specialist op het gebied van aardgasinstal-
‘Wij zijn een productontwerpbureau met negentien
laties, oorspronkelijk als infra-afdeling van Intergas,
ontwerpers en engineers. De optimalisatie van PAF
nu als volledig zelfstandige onderneming. Aan de ene
(Productie, Appeal en Functionaliteit) staat bij ons in
Bedrijf: Drukkerij Biblo van Gerwen Naam: Ab Bouwens Functie: directeur BZW-lid: sinds november 2006
kant doen we controle en onderhoud aan aardgaslei-
elk ontwerpproces centraal. Naast producenten van
dingen en -installaties. Aan de andere kant complete
eindproducten ontwikkelt GBO ook producten voor
engineeringstrajecten, waarbij we projecten begelei-
toeleveranciers en handelsbedrijven. Middels onze
Wat doet uw bedrijf?
den, van planning en het inhuren van onderaannemers
studio in Antwerpen ontwikkelen we producten
‘We zijn een specialist in het generalisme; een
tot en met de oplevering. In deze zin zijn we uniek in
leverancier van totaalpakketten van huisstijlen,
Nederland, het enige particulieren bedrijf dat dit kan.’
nieuwsbrieven, bladen, noem maar op. Deze producten vervaardigen we geheel in eigen huis met
Wat is uw ambitie?
een team van ruim 40 mensen. Centraal staat de
‘We zijn 1 januari 2006 gestart via een management
drukkerij die zowel conventioneel als digitaal werk
buy out en zijn een relatief jong bedrijf. We werken
produceert, maar ook diensten op het gebied van
veel voor Intergas. Ondertussen zijn we op zoek
database-publishing, voorraadbeheer en logistiek
naar nieuwe klanten binnen ons werkgebied Zuid-
levert. Daarnaast hebben we Cross Media Care dat
Nederland en Vlaanderen. In eerste instantie zijn
voor Belgische opdrachtgevers. Binnen ons bureau
zich specialiseert in zaken als beurspresentaties, in-
dat natuurlijk de andere netbeheerders. Daarnaast
hebben we alle faciliteiten: een ontwerpstudio,
ternetdiensten, dvd, webshops, 2d- en 3d-animatie.’
werken we graag voor woningbouwcoöperaties
presentatie- en brainstormruimte, materialenkamer
waarvoor we veiligheidsinspecties en energie pres-
en een werkplaats. Recente successen zijn De IF- en
Wat is uw ambitie?
tatie adviezen doen. Uiteindelijk is het de bedoeling
Design Plus Award van Melis Lighting en Illbruck, de
‘We zijn een totaaloplosser en willen zo ook bekend
dat als iemand aan aardgas installaties denkt, direct
Horeca Innovation Award voor GS Windscreen en de
staan. Daaraan hebben we de afgelopen jaren dan
onze naam in zijn hoofd opkomt.’
European Engineering nominatie voor Groeneveld
ook gebouwd en met succes. Waar veel grafische
Transport Efficiency.’
bedrijven in moeilijk weer zijn gekomen vanwege de toenemende concurrentie, zijn wij doelgericht
Wat is uw ambitie?
gegroeid, in mensen, in omzet en in winst. Dat komt
‘We ontwikkelen ons de komende jaren zowel in de
door onze diversificaties en omdat we in staat zijn
breedte als in de diepte. Steeds meer ondersteunen
extra waarde voor klanten te genereren door het
wij onze klanten naast het ontwerpproces ook bij de
aanbieden van omvattende communicatiepakketten.
presentatie en introductie van nieuwe producten.
Daarin blijven we dan ook investeren.’
Ons netwerk bestaat uit meer dan 4500 bedrijven in de regio, Europa en het Verre Oosten waaronder
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
Japan en China. We verwachten de komende jaren
‘Omdat we onderscheidend zijn. Iedereen kan een
‘Voor ons heeft het geen zin te adverteren met ons
veel innovaties in verpakkingen, medische appara-
mooi stukje drukwerk verzorgen, maar aanvullende
telefoonnummer. We zijn een zeer specialistisch be-
tuur en building te ontwerpen.’
dienstverlening zoals wij die bieden ontbreekt in
drijf; een niche-speler.De meeste klanten komen via
veel gevallen. Juist hierin bieden wij meerwaarde.
via binnen. Wij moeten het hebben van capaciteits-
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
Dat geldt met name voor organisaties die een uitge-
problemen bij netwerkbeheerders en mond op mond
‘Bel of mail GBO en de kans op succes is groot. Wij
breid productenpakket uitbesteden en een leveran-
reclame onder woningbouwcoöperaties en in andere
bieden immers zekerheid in kwaliteit, creativiteit en
cier zoeken die dat geheel uit handen kan nemen.
sectoren. Juist daarom is het BZW-netwerk zo interes-
doorlooptijd van een ontwerpproces!’
Wij doen dat met de modernste middelen en groot
sant voor ons.’
enthousiasme.’ Drukkerij Biblo van Gerwen De Grote Beer 10 5215MP 's-Hertogenbosch T: 073-5944744 I: www.biblovangerwen.nl E:
[email protected]
38
Braintech Infra & installatiebeheer Takkebijsters 47 4817 BL Breda T: 076 7505400 E:
[email protected] I: www.braintech.nl
GBO DESIGN – ENGINEERING Wethouder den Oudenstraat 6 5700 AV Helmond T: 0492-599555 F: 0492-599518 E:
[email protected] I: www.gbo.nl
Advertorial Bedrijf: Trett Consulting Naam: Mark Castell Functie: Regional Director BZW-lid: sinds januari 2007
Bedrijf: Rabobank Walcheren/Noord-Beveland Naam: Jaap Wielaart Functie: directievoorzitter BZW-lid: sinds januari 2007
Wat doet uw onderneming?
Wat doet uw onderneming?
‘Wij zijn één van de marktleiders op het gebied
‘Wij leveren de bekende bancaire producten; finan-
van contract en claim management en de planning
ciering- en betalingsverkeer, treasury en assurantiën.
van bouw- en engineeringprojecten. Variërend van
Hoewel de Nederlandse markt een verdringingsmarkt
kleine industriële projecten tot complete energie-
is zien we in Zeeland mogelijkheden om marktaandeel
centrales en booreilanden. Ons bedrijf bestaat uit
te winnen. De Zeeuwse bedrijvigheid groeit en dat
specialisten met veel internationale ervaring op ve-
biedt voor iedereen de mogelijkheid om een graantje
lerlei soorten projecten, dat geeft meerwaarde. De
mee te pikken. Bij ons zitten de kansen vooral in het
Wat doet uw bedrijf?
zaken waar bedrijven ons voor benaderen bevatten
grootzakelijke segment, we zijn immers al marktleider
‘We zijn expert op het gebied van arbeidszorg en in-
meestal financiële, juridische en technische aspecten
in het mkb.’
komen. We werken voor verzekeraars, het bedrijfsle-
en juist deze combinatie, maakt deze zaken vaak
ven en rechtbanken. Dat doen we met onze arbeids-
complex. Zeker wanneer we gevraagd worden te as-
deskundigen, ergotherapeuten en mediators. Het
sisteren in een conflictsituatie. In Nederland zijn wij
doel is mensen die om wat voor een reden dan ook
vrij uniek, er zijn namelijk weinig collega-onderne-
buiten het arbeidsproces zijn gevallen, weer in een
mingen die in deze niche opereren. Het bijzondere
optimale positie te brengen. Werkgevers realiseren
aan ons bedrijf is dat we een bepaald soort kennis
zich nog te weinig dat ze zo’n 10 jaar met de kosten
en ervaring hebben die steeds meer gewild is.’
Bedrijf: Van Brunchot-Van Summeren-Hagoort Naam: Bas Hagoort Functie: directeur BZW-lid: sinds november 2006
van een arbeidsongeschikte werknemer geconfronteerd kunnen worden, bijvoorbeeld via de premie-
Wat is uw ambitie?
differentiatie. Wij staan via één-op-één-begeleiding
‘Onze ambitie is groeien in het grootzakelijke segment.
en het onderling in contact brengen van bedrijven
Die strategie levert al zijn vruchten op, we zitten inmid-
voor een minimalisatie van deze kosten.’
dels in de top twee en willen binnen drie jaar de nummer één zijn. Dat denken we met onze medewerkers
Wat is uw ambitie?
– een team dat verder en verder professionaliseert
‘We werken voor 70 verzekeringsmaatschappijen,
– te kunnen realiseren. Een andere ambitie ligt bij het
zo’n beetje alle rechtbanken in Nederland als getui-
Wat is uw ambitie?
coöperatieve dividend. We willen niet alleen goede
ge deskundige en Klanten als DAF en Transavia. Dit
‘Wij opereren in een markt die momenteel sterk
bancaire producten leveren, maar ook actief bij de
geeft aan dat de kwaliteit van onze diensten zeer
aan veranderingen onderhevig is. Er is namelijk
samenleving betrokken zijn om de Zeeuwse econo-
hoog is. Wij willen allereerst deze kwaliteit handha-
zoals u weet sprake van een verregaande interna-
mische vitaliteit te laten groeien. Wij participeren
ven en daarnaast een geleidelijk groei realiseren.’
tionalisering in Nederland. Onze ambitie is er voor
daarom in projecten met mens- en denkkracht of
te zorgen dat meer ondernemers bekend raken
stellen financiële middelen ter beschikking. Dat doen
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
met ons bedrijf en dat wij voor onze klanten een
we samen met onder andere gemeentebesturen, de
‘Omdat je ontzettend veel geld kunt besparen als je
vertrouwd en gewaardeerde partner worden met
provincie en de BZW.’
er tijdig bij bent wanneer een werknemer geheel of
betrekking tot de diensten die wij leveren.’
gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt. Een werkgever
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
moet zich dan ook goed realiseren wat zijn risico’s
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
zijn. Wij kunnen ze verder helpen op tal van zaken
‘De BZW is voor ons een uitstekende mogelijkheid
hebben alle producten en diensten in huis en zijn au-
en het maken van de juiste keuzes. Daarbij boeken
om andere ondernemers te leren kennen en van
tonoom qua verantwoordelijkheden en bevoegdhe-
we voor onze sector zeer goede resultaten; een sco-
te leren en misschien ook wanneer nodig anderen
den. Daarnaast hebben we een enorme snelheid van
ringspercentage van zo’n 60 à 65 procent als we het
kennis te laten maken met een stuk specialistische
besluitvorming. Wij zijn een autonome Rabobank met
hebben over volledige herintreding.’
kennis.’
ruim 300 medewerkers met alle kennis in huis.’
Van Brunchot-Van Summeren-Hagoort Velmolenweg 94 5404LD Uden T: 0413-255350 I: www.bsh-uden.nl E:
[email protected]
Trett Consulting BV Boulevard Bankert 290 4382 AC Vlissingen T: 0118-420300 E :
[email protected] I : www.trett.nl
Rabobank Walcheren Lange Zelke 1 4381 EW Vlissingen T: 0118-428000 E :
[email protected] I : www.rabobank-wnb.nl
‘Ze moeten bellen om bij de beste bank te zijn. We
39
135486
40
Advertorial Bedrijf: Rabobank Veghel-Erp Naam: René van Zijl Functie: Waarnemend directievoorzitter BZW-lid: sinds februari 2006
Bedrijf: Installatiebureau Gebr. Van Hout Naam: Jan van Hout Functie: Directeur BZW-lid: sinds november 2006
Wat doet uw onderneming?
Wat doet uw onderneming?
‘De Rabobank is een coöperatieve bank met een breed
‘Ons bedrijf is een dienstverlener op het gebied van
scala aan diensten, ook voor het bedrijfsleven. Zo
technische installaties. Daarnaast bieden wij oplossin-
Bedrijf: GIBO Groep
verzorgen we passende financieringen voor onder-
gen op het gebied van langdurig multidisciplinair be-
Naam: Aalt Beuker
nemingen waarbij we de klant actief bijstaan in het
heer. Met ruim 65 medewerkers bedienen wij diverse
afdekken van risico’s, bijvoorbeeld valuta- of renterisi-
markten. Hierbij passen wij onze specialismen toe;
co’s. Daarnaast bieden we verzekeringsproducten van
werktuigbouw (HVAC), klimaatbeheersing, koeling,
Wat doet uw onderneming?
Interpolis. Dit betreft diverse polissen in één pakket
meet- en regeltechniek, perslucht, cleanroom techno-
‘De GIBO Groep is een accountants- en adviesorganisa-
waardoor overzicht en onderlinge afstemming tegen
logieën, sanitaire technieken, onderhoud, service en
tie. Wij bieden onze klanten naast accountancy dienst-
aantrekkelijke voorwaarden gegarandeerd is.’
inspectie. Wij zijn een partner die het installatieproces
Functie: Regiodirecteur Zuid BZW-lid: sinds januari 2006
verlening ook advisering op fiscaal, bedrijfskundig en
van a tot z verzorgt.’
juridisch gebied. De afgelopen jaren is de accountan-
Wat is uw ambitie?
cymarkt door aangescherpte wetgeving veranderd.
‘Wij willen hier in Veghel en omstreken ons markt-
Accountants moeten aan meer normen voldoen om
aandeel in de industrie en dienstverlening vergroten,
fraudeschandalen te voorkomen. Daarnaast is de markt
hoewel dat momenteel al aanzienlijk is. We richten
vrijer geworden. Bedrijven wisselen in de huidige tijd
ons daarbij op twee bijzondere doelgroepen: starters
makkelijker van accountant dan tien jaar geleden. In
en grotere ondernemingen. Ten eerste organiseren we
mijn optiek is dat een goede zaak voor de sector, ac-
veel activiteiten zoals startersdagen. Ten tweede maken
countants worden zo gedwongen zich waar te maken
we gebruik van de kennis van diverse specialisten, die
voor hun geld. Als GIBO Groep passen wij daar goed in.’
ruime ervaring met zich meebrengen. Lokaal hebben
Wat is uw ambitie?
we expertise voorhanden met daarbij passende be-
Wat is uw ambitie?
voegdheden ter wille van snelle beslissingen.’
‘Door de kennis en ervaring die binnen ons bedrijf
‘Wij willen een toonaangevende organisatie zijn en blij-
aanwezig is, beschikken we over een zeer solide basis.
ven en bekend staan als een accountant met de juiste
Deze basis willen we zo goed mogelijk benutten.
prijs-kwaliteitverhouding. Doordat wij een landelijk
Daarnaast willen we een platform creëren om oplos-
grote accountantsorganisatie zijn zonder winstoog-
singen te vinden voor toekomstige vraagstukken,
merk met kleinere kantoren dichtbij de klant, hebben
je moet hierbij bijvoorbeeld denken aan energie-
wij een uniek concept dat zeer goed past bij het mid-
management of brandbeveiliging. Hierdoor is het
den en kleinbedrijf in Nederland.’
mogelijk om continuïteit te waarborgen voor onze Waarom moeten BZW-leden u bellen?
medewerkers en klanten.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat bij ons kwaliteit van dienstverlening en profes-
‘Wij zijn een laagdrempelig accountantskantoor met
sionaliteit in optreden hand in hand gaan met een
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
een informeel karakter wat voor veel mkb’ers belang-
goede prijs. Bovendien zijn we een coöperatieve bank.
‘Elk lid dat op zoek is naar een flexibele installateur,
rijk is. Ondanks onze laagdrempeligheid hebben wij de
We hoeven geen aandeelhouders tevreden te stellen.
die met de ondernemer meedenkt, moet ons bellen.’
kwaliteit en de ervaring van de ‘big four’ kantoren en
Door onze triple-A status kopen wij gunstig in op de
de toegankelijkheid en flexibiliteit van de boekhouder
kapitaalmarkt. Dit voordeel kunnen wij direct naar
op de hoek van de straat. Bij ons ben je geen nummer,
onze klanten doorsluizen. We zijn een bank die gaat
maar heb je een naam.’
voor de relatie in plaats van de transactie, zodat wij ook in tijden van tegenspoed zo lang dat kan achter onze klanten blijven staan.’
Gibo Groep Regiokantoor Zuid Loopkantstraat 1a 5400 AN Uden T: 0413-243010 F: 0413-243019 E:
[email protected] I: www.gibogroep.nl
Rabobank Veghel-Erp Rembrandtlaan 70 5461 GH Veghel T: 0413-346666 E :
[email protected] I : www.Rabobank.nl
Installatiebureau Gebr. Van Hout De Run 5443, 5504 DG Veldhoven Postbus 446, 5500 AK Veldhoven T: 040-2532352 F: 040-2532885 E:
[email protected] I: www.van-hout.com
41
‘Raamambtenaren’ zijn sneller dan astronauten
Colofon Interactie is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). De BZW is als regionaal netwerk van VNO-NCW de belangenbehartiger en het ontmoetingspunt voor het
Ooit gehoord van een ‘raamamb-
matig. Ook vindt zo’n zeventig
te kijken zorg ik er wel voor dat
tenaar’? Nee. Toch bestaan ze. Bij
procent van de ambtenaren dat
hij werk heeft. En als hij helemaal
leven. Bij de BZW zijn 2700 direc-
de helft van de hogere ambtena-
het werk efficiënter kan. Toen
niet wil werken voor zijn centen,
teuren van ruim 1850 bedrijven
ren zijn ze zelfs persoonlijk be-
ik deze uitkomsten las, werden
knikker ik hem buiten. Zo simpel
of instellingen aangesloten. Voor
kend, zo blijkt uit een onderzoek
alle clichés over het werken bij
is het. Bij de overheid gebeurt
meer informatie zie www.bzw.nl.
van het blad Binnenlands Bestuur.
de overheid weer eens bevestigd.
dat dus blijkbaar niet. Sterker de
Een ‘raamambtenaar’ is namelijk
Zijn al die flauwe grappen over
‘raamambtenaar’ wordt aan het
een overheidsdienaar die weinig
ambtenaren dus toch op werke-
eind van het jaar gewoon beloond
meer doet dan de hele dag uit het
lijkheid gebaseerd!
met een extra periodiek. Dat
venster kijken.
moet niet kunnen. Daar moeten Een geciteerde universitair docent
de heren en dames politici eens
Uit het verhaal blijkt duidelijk
verbaasde zich echter helemaal
een stokje voor steken. Niet al-
dat de bazen op de ministeries,
niet over de uitkomsten van dit
leen praten over minder bureau-
provinciehuizen en gemeentekan-
onderzoek. “Ook de medewerkers
cratie en het schrappen van re-
toren er niet mee zitten wanneer
in het bedrijfsleven vinden dat
gels en het verminderen van het
hun medewerkers nauwelijks iets
hun werk slagvaardiger kan,” stel-
aantal ambtenaren. Maar gewoon
doen. Eén op de vier leidingge-
de hij. Daar heeft de hooggeleer-
echt iets doen en stevig het mes
venden geeft gewoon toe niet in
de professor inderdaad een punt.
zetten in die overdaad aan ambte-
te grijpen wanneer een mede-
Het werk kan immers altijd beter
naren, ministeries, overlegorganen
werker helemaal niet presteert.
en effectiever. Dat geldt voor de
en bestuurslagen. Gooi de ramen
Volgens hun collega’s hebben de
overheid, maar ook voor mijn be-
open van die glazen torens. Laat
bazen het bovendien vaak niet
drijf. Het verschil is alleen dat ik
eens een frisse nieuwe wind door
eens in de gaten wanneer hun
mijn mensen zelf betaal en dat
de stoffige kantoren waaien waar-
medewerkers er de kantjes van af
van uw en mijn belastingcenten
door minimaal tien procent van
lopen.
ook nog eens de salarissen van de
de ambtenaren naar buiten vliegt.
vele tienduizenden ambtenaren
Dan valt er tenminste nog eens
Volgens een organisatiedeskun-
worden bekostigd. En wanneer
een keer wat te zien wanneer de
dige presteert ongeveer tien pro-
blijkt dat één van mijn medewer-
ambtenaren door het raam naar
cent van de ambtenaren slecht of
kers de hele dag naar buiten zit
buiten kijken!
PS. Kent u deze mop van de 'snelle' ambtenaar? “Er zitten drie jongens op het schoolplein. Zegt de één: ‘Ik heb de snelste vader van de wereld.’ ‘Hoezo?’, vraagt de ander. ‘Nou mijn vader is F16-piloot,’ zegt de eerste. Daarop antwoordt nummer twee: ‘Dan is mijn vader sneller, want die is astronaut.’ Zegt nummer drie: ‘Mijn vader is het snelst, want die is ambtenaar. Hij
column
werkt van negen tot vijf, maar is altijd al om drie uur thuis!’
42
i n s i d e r
Brabantse en Zeeuwse bedrijfs-
Oplage: 4250 exemplaren Redactie: Eugène Princée (BZW) Irene Backx (BZW) Edwin Gelissen (De Winter Mediamakers) Redactieadres: BZW Postbus 90154 5000 LG Tilburg Telefoon: 013-5944381 Fax: 013-4635693 e-mail:
[email protected] Fotografie: Bram Saeys Olaf Smit Marco Machielse Robert van den Berge Vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers Druk: Roto Smeets, Eindhoven Projectmanagement: Eugène Princée (BZW) Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) Advertentieverkoop: Gea Verweij De Winter Mediamakers Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden Telefoon: 0413-266766 e-mail:
[email protected]