Úřad práce v České Lípě

Úřad práce v České Lípě RESTART pro Českolipsko

Ověřování nového přístupu k řešení rostoucí nezaměstnanosti Konference Rady RLZ LK S efektivním vzděláváním na trh práce Sychrov 17.12.2010

Proč projekt Restart pro Českolipsko?

Srovnání vývoje míry nezaměstnanosti v okrese Česká Lípa v období leden 2009 – listopad 2010

Hromadné propouštění v okrese Česká Lípa od 1.1.2009

• Celkem 10 firem – 2 899 zaměstnanců Nejvyšší počet propouštěných zaměstnanců

   

Crystalex a.s. Delphi Packard s.r.o. Protool s.r.o. Diamo, státní podnik

Projekt RESTART pro Českolipsko • 10. srpna 2009 – předložení projektové žádosti • 12. října 2009 – schválení projektu • 30. října 2009 – podpis podmínek realizace projektu

První vlastní projekt Úřadu práce v České Lípě, financovaný z Evropského sociálního fondu Úřad práce v České Lípě jedním z 8 úřadů práce v České republice, realizujících projekt tohoto typu

RESTART pro Českolipsko Registrační číslo projektu CZ.1.04/1.2.00/37.00005

Evropský sociální fond OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Oblast podpory 1.2 Zvýšení adaptability zaměstnanců restrukturalizovaných podniků

Hlavní cíl projektu: pomoci zaměstnancům podniků, které působí v oborech procházející strukturálními změnami, a které jsou tudíž nuceni své zaměstnance propouštět Zaměření projektu: člověk, kterého čeká propuštění ze zaměstnání a hledání nového pracovního uplatnění, musí umět reagovat na nové trendy na aktuálním trhu práce. Pro lepší zvládnutí změn spojených se změnou zaměstnání a plynulejší přechod z jedné firmy do druhé je tu projekt RESTART pro Českolipsko

RESTART pro Českolipsko Pro koho je projekt určen (cílová skupina): – osoby propouštěné v souvislosti s organizačními změnami – ukončení výroby, změna struktury zaměstnavatele, přemístění výroby, redukce počtu zaměstnanců (nemusí být jen v rámci hromadného propouštění dle §62 zákoníku práce), – osoby, jejichž pracovní poměr končí dohodou taktéž z výše uvedených důvodů, – osoby, které zrušily pracovní poměr ze strany zaměstnance v důsledku nevyplacení mzdy

Projekt není určený zaměstnancům, kterým končí pracovní poměr uzavřený na dobu určitou.

RESTART pro Českolipsko Co projekt nabízí a umožňuje (aktivity projektu): – vytvoření 3 kontaktních poradenských pracovišť – 3 poradci pro účastníky projektu + 2 pracovníci pro monitoring a pracovní místa

– sestavení individuálního projektového profilu • plán aktivních kroků k dalšímu uplatnění na trhu práce

– vzdělávání v oblastech pracovního práva • zákoník práce – náležitosti pracovní smlouvy, formy pracovního poměru a jeho ukončení, dohody mimo pracovní poměr

– poradenství v oblasti finanční gramotnosti • prevence zadlužení, správa financí, dluhové poradenství

– vzdělávání v měkkých dovednostech , osobnostní rozvoj • psaní životopisu, komunikační dovednosti – trénink pracovního pohovoru

– vzdělávání v IT znalostech • prohloubit znalosti práce s MS Office

– rekvalifikace – zprostředkování zaměstnání • intenzívní monitoring volných pracovních míst, příspěvky na mzdové náklady zaměstnavatelům, přijímajícím nově propouštěné zaměstnance

Průběh realizace projektu Každý účastník musí vstoupit do projektu jako zaměstnanec. Osoba evidovaná na úřadu práce nemůže vstoupit do projektu. Využití projektu RESTART

Zaměstnanec v novém zaměstnání

Náš cíl Zaměstnanec ve výpovědní lhůtě

Možná varianta

Během realizace projektu RESTART

Evidence na úřadu práce

Díky intenzivnímu monitoringu

Zaměstnanec v novém zaměstnání

Realizace projektu z pohledu zaměstnance Do projektu lze vstoupit POUZE ve výpovědní době či v době ohrožení výpovědí. Osoba, která je již evidovaná na úřadu práce nemůže vstoupit do projektu. INOVATIVNÍ - pracujeme s lidmi, kteří jsou aktivní, neztratili pracovní návyky, jsou motivovaní řešit svoji situaci, dobré příklady „bývalých“ kolegů, kteří v projektu nalezli nové zaměstnání, působí pozitivně Do projektu vstoupí osoba jako zaměstnanec a v průběhu realizace projektu: – –

najde nové pracovní uplatnění a projde plynule z jednoho zaměstnání do druhého, opustí stávající zaměstnání, zaeviduje se na úřadu práce, vstoupí do nového zaměstnání.

Výhody účasti v projektu pro zaměstnance: – – – – –

velká šance najít nové pracovní uplatnění bez evidence na úřadu práce → plynulý přechod ze stávajícího zaměstnání do nového zaměstnání poradenství v oblasti finanční, právní a psychologické zdarma proškolení v oblasti měkkých a IT dovedností a rekvalifikace zdarma personální poradenství zajištěné externím dodavatelem zkrácení případné evidence na úřadu práce na co nejkratší možnou dobu

Realizace projektu z pohledu zaměstnavatele propouštějícího zaměstnance Při účasti zaměstnanců na poradenství, školení, rekvalifikacích v rámci pracovní doby (ve výpovědní době) → možnost financování nákladů na mzdy zaměstnanců, zařazených do rekvalifikací nebo školení Z projektu je také hrazeno proplácení cestovních výdajů, pojištění odpovědnosti za škodu, zdravotní prohlídky zaměstnanců nutné pro vstup do rekvalifikace a zdravotní prohlídky před vstupem do nového zaměstnání.

Profesionální realizace outplacementu – pozitivní image na trhu práce – zaměstnavatel prokáže zájem o své pracovníky, spolupracuje na důstojném ukončení pracovního poměru – zaměstnanci ve výpovědní době pozitivněji přijímají skutečnost ztráty zaměstnání, mají perspektivu rychlého řešení – při včasném vstupu do Restartu lze optimálně využít pracovní dispozice zaměstnanců a zefektivnit celý proces související se ztrátou zaměstnání a hledáním nového pracovního uplatnění

Realizace projektu z pohledu zaměstnavatele přijímajícího nové zaměstnance Při zaměstnání osoby zařazené do projektu Restart pro Českolipsko → možnost využít příspěvek na mzdové náklady formou refundace mzdy délka refundace – obvykle 6 měsíců, dle konkrétního účastníka projektu (kvalifikace, věk, délka praxe apod.) může být kratší i delší výše příspěvku – 12 000 Kč měsíčně Základem je individuální přístup při umísťování osob k novému zaměstnavateli – intenzivní jednání se zaměstnavatelem i účastníkem CÍL - co nejvíce přiblížit a sjednotit představy obou subjektů

Realizace projektu z pohledu úřadu práce Úřad práce spolupracuje se stávajícím zaměstnavatelem, potenciálním novým zaměstnavatelem, zaměstnancem a s dodavatelem komplexních služeb projektu Úřad práce vystupuje v pozici příjemce finanční podpory z Evropského sociálního fondu, realizátora projektu a koordinátora celého procesu

Úloha úřadu práce: • • •

intenzivní monitoring a poradenství pro zaměstnavatele – monitorování trhu práce, zjišťování informací o propouštění zaměstnanců, hledání volných pracovních míst poradenství pro zprostředkování pro cílovou skupinu – práce přímo s propouštěnými zaměstnanci, zapojování do projektových aktivit, administrativa v oblasti rekvalifikací, poradenství apod. poradenství pro rekvalifikace – zapojování osob z cílové skupiny do rekvalifikací, úzká spolupráce s dodavatelem komplexních služeb a vzdělávacími zařízeními

Harmonogram projektu Prosinec 2009 – Leden 2010  Propagace projektu, informování veřejnosti, zaměstnavatelů, zaměstnanců, monitorovací šetření u zaměstnavatelů (návratnost 80%) Prosinec 2009 – Březen 2010  Výběrové řízení na dodavatele služeb (výběr ze 4 nabídek) Leden 2010  Zapojování účastníků do projektu  Sestavení individuálních projektových profilů účastníků, poradenské pohovory  Zřízení poradenského pracoviště na úřadu práce Únor 2010  Zahájení intenzívního monitoringu zaměstnavatelů a pracovních míst (k 10.5.2010 realizovány osobní návštěvy ve 45 firmách) Duben 2010  Uzavření smlouvy s dodavatelem komplexních služeb projektu  Zřízení kontaktního poradenského místa pro účastníky projektu (dodavatel a u zaměstnavatele)  Zahájení školení, rekvalifikací Březen 2010 – Březen 2011  Průběžné zapojování propouštěných zaměstnanců do projektu  Tvorba individuálních projektových profilů, realizace školení, rekvalifikací, poradenství účastníkům projektu, vyjednávání se zaměstnavateli o umístění účastníků projektu na pracovní místa Květen 2011  Závěrečná konference projektu, medializace aktivit a výsledků projektu Červen 2011  Ukončení projektu

Aktivity projektu

Zahajovací konference 10. prosince 2009

Kontaktní místo ve firmě Delphi Packard s.r.o. zřízeno 8. dubna 2010

Projektový tým Realizační tým úřadu práce    

Projektový manažer Finanční manažer Pracovník pro monitoring a pracovní místa Poradce pro účastníky projektu (zajišťuje současně rekvalifikace účastníků)

Realizační tým dodavatele – Grafton Recruitment s.r.o.  Projektový manažer  Poradce pro účastníky projektu  Finanční manažer

Kontaktní poradenské místo dodavatele 3 dny v týdnu – z toho 1 den do 18 hodin

Kontaktní místo pro účastníky projektu u zaměstnavatele  každý čtvrtek – od 10 hod. do 14 hod.

Průběh projektu Leden 2010 – první oslovení propouštěných zaměstnanců firmy Delphi Packard s.r.o. Česká Lípa Duben 2010 – vstup dodavatele komplexních služeb do projektu – firma Grafton Recruitment s.r.o.

Září 2010 – 1. splnění indikátoru počtu účastníků projektu Září 2010 – žádost o podstatnou změnu - zvýšení indikátoru počtu účastníků projektu a účastníků aktivit počet účastníků – 200/290 počet účastníků aktivit – 350/440

Listopad 2010 – 2. splnění indikátoru počtu účastníků

Monitoring zaměstnavatelů – v rámci projektu navštíveno celkem 124 zaměstnavatelů Dotazníkové šetření - provedeno u celkem 112 zaměstnavatelů – návratnost dotazníků 76%

Exkurze účastníků do firem – od června 2010 zrealizováno celkem 18 exkurzí

Projekt – aktuální stav

Další projektové plány Srpen 2010 – firma Delphi Packard s.r.o. Česká Lípa oznámila ukončení výroby v ČR v květnu 2011 propuštění 1700 zaměstnanců Září 2010 – vyhodnocení realizace a přínosu projektu Restart pro Českolipsko

Září 2010 – podána žádost o příspěvek na realizaci inovovaného projektu Restart znamená novou šanci Prosinec 2010 – schválení žádosti – zahájení realizace projektu Restart znamená novou šanci Prosinec 2010 – hodnocení nabídek VZ na dodavatele komplexních služeb projektu

Plánované aktivity projektu:  600 účastníků  800 aktivit ( školení, rekvalifikace)  Zřízení hot-line právního poradenství  Psychologické poradenství  Realizace Veletrhu pracovních příležitostí  PR projektu – webové stránky, konference, časosběrný dokument DVD  Publicita projektu

RESTART pro Českolipsko č. projektu CZ.1.04/1.2.00/37.00005 Cílem realizace projektu je řešit situaci podle individuálních potřeb a možností Projektový tým ÚP

Děkuji za Vaši pozornost Mgr. Zdeňka Cibulková ředitelka Úřadu práce v České Lípě kontakt: [email protected], tel. 950 108 400

Projekt RESTART pro Českolipsko je financovaný z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu ČR