The 7 Habits of Highly Effective People 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif Stephen R. Covey
Dasar Pemikiran KITA ADALAH APA YANG KITA KERJAKAN BERULANG-ULANG,. KARENA ITU, KEUNGGULAN BUKANLAH SUATU PERBUATAN, MELAINKAN SEBUAH KEBIASAAN (aristotle)
Tabur Gagasan, tuailah perbuatan, taburlah perbuatan, tuailah kebiasaan, taburlah kebiasaan tuailah karakter, taburlah karakter tuailah nasib!
Definisi Kebiasaan Interseksi atau pertemuan dari : PENGETAHUAN ( APA YG HRS DILAKUKAN, MENGAPA) KETRAMPILAN (BAGAIMANA MELAKUKANNYA) KEINGINAN (MAU MELAKUKAN)
Kebiasaan itu seperti kabel . Kita menenun seuntai demi seuntai setiap hari ... Menjadi semakin kuat.
Apollo ke 11 : berjalan di bulan, melepas dari gravitasi bumi, fantastis, Energi awal beberapa menit !
efektivitas Paradigma efektivitas = selaras dg hukum alam,
keseimbangan P / KP ( P= Produksi, KP= Kemampuan Produksi) Fabel Petani : Sang Angsa dan Telur Emas Petani : menjadi kaya tamak Angsa dibunuh Kebanyakan : Telur Emas semakain banyak anda menghasilkan , semakin banyak anda bekerja, semakin efektif anda jadinya?
Efektivitas 2 hal :
1. apa yg dihasilkan atau diproduksi (telur emas) 2. aset yg menghasilkannya atau kapasitas
produksinya (angsa)
7 habits Kemenangan Pribadi: Jadi Proaktif – Prinsip Visi Pribadi 2. Merujuk pada Tujuan Akhir – Prinsip Kepemimpinan Pribadi 3. Dahulukan yang Utama – Prinsip Manajemen Pribadi 1.
7 habits Kemenangan Publik (Paradigma Kesalingtergantungan) 4. Berpikir Menang/menang – Prinsip Kepemimpinan Antarpribadi 5. Berusaha Mengerti Terlebih Dahulu, Baru Dimengerti – Prinsip Komunikasi Empatik 6. Wijudkan Sinergi – Prinsip Kerja Sama Kreatif
7 habits Pembaharuan 7. Asah Gergaji – Prinsip Pembaharuan Diri yg Seimbang
7 habits
Jadi Proaktif – Prinsip Visi Pribadi
RESPONS ??? KEBEBASAN UNTUK MEMILIH: KESADARAN DIRI, IMAJINASI SUARA HATI KEHENDAK BEBAS
STIMULUS
PROAKTIF
PROAKTIVITAS = LBH DRPD INISIATIF
INISIATIF + TANGGUNG JAWAB
RESPONSIBILITY= TANGGUNG JAWAB – RESPONSE – ABILITY : KEMAMPUAN UNTUK MEMILIH RTESPONS ANDA UPAYA PENGENDALIAN DIRI, SADAR DIRI, TERMASUK UPAYA PENGGKONDISIAN DIRI, BUKAN SEBALIKNYA ATAU REAKTIF
BAHASA REAKTIF DAN PROAKTIF REAKTIF
PROAKTIF
Tidak ada yg dpt saya lakukan
Mari kita lihat alternatif yg kita miliki
Memang sudah begitulah saya
Mereka tdk akan mengijinkan itu
Saya memilih pendekatan yg berbeda Sy mengendalikan perasaan sy sendiri Sy akan memilioh respons yg sesuai
Saya tidak bisa
Saya memilih
Saya harus
Saya lebih suka
Ia membuatku begitu marah
PROAKTIF : ENERGI POSITIF MEMPERBESAR LINGKARAN PENGARUH
LINGKARAN KEPEDULIAN : TIDAK BISA KT KONTROL : energi negatif: fokus pd kelemahan orang lain, masalah di lingkungan, keadaan yg mrk tdk bs kendalikan menyalahkan orang, menuduh, bhs reaktif, meningkatkan perasaannya sbg korban menyusutkan lingkaran pengaruh LINGKARAN PENGARUH: BISA KT KONTROL WAKTU + ENERGI PRODUKTIVITAS Proaktif energi positif memperluas lingkaran pengaruh
MEMPUNYAI DAN MENJADI
LINGKARAN KEPEDULIAN DIISI DG „MEMPUNYAI” Sy
akan bahagia seandainya sy mempunyai .. ? seandainya sy mempunyai bos yg baik .. seandainya sy mempunyai suami / istri/anak yg sabar seandainya sy mempunyai gelar ... seandainya sy mempunyai lebih banyak waktu seandainya sy mempunyai ..... ? Lingkaran Pengaruh dipenuhi dg „MENJADI‟ Saya
dapat menjadi lebih sabar, menjdi bijaksana, menjadi penuh kasih, fokus karakter
Merujuk pada Tujuan Akhir – Prinsip Kepemimpinan Pribadi Merujuk pd tujuan Akhir : didasarkan prinsip “SEGALANYA DICIPTAKAN DUA KALI” : Pertama , penciptaan mental, kedua penciptaan fisik.. MEMBANGUN RUMAH ...? RUMAH MODEL APA? MENGHADAP KEMNA DST ..? GAMBAR SEBELUM MENGINJAK TANAH! BERIKUT BARU KERJA GALI DST Tukang Kayu : “ukur dua kali, potong sekali”
KEBIASAAN 1 : ANDALAH SI PENCIPTA KEBIASAAN 2 : CIPTAAN PERTAMA
Manajemen adalah mengerjakan segalanya dg benar, kepemimpinan adalah mengerjakan hal-hal benar. Manajemen adalah efisiensi dlm menaikki tangga keberhasilan, kepemimpinan menentukan apakah tangganya bersandar pd dinding yg benar. Misi : diri, keluarga, organisasi Misal Misi saya adalah untuk hidupdg intergritas, dan membuat perbedaan bg orang lain
Untuk memenuhi misi ini:
Saya berbuat amal : ... Saya berkorban : waktu dst Saya membangkitkan semangat : ... Saya menimbulkan dampak : yg baik bg orang lain
Peran berikut adalah prioritas dlm mencapai misi sy: Suami = Ayah = Anak = Tetangga Mahasiswa = dst
Paradigma Kesalingtergantungan
Tidak mungkin ada persahabatan tanpa kepercayaan, dan tidak ada kepercayaan tanpa integritas. Kebiasaan 4. Berpikir Menang/menang – Prinsip kepemimpinan antarpribadi Menang/Menang Kalah/kalah Menang
Menang/Kalah Kalah menang Menang/menang atau tidak sama sekali
KEBIASAAN 3 : MENDAHULUAKAN YANG UTAMA
: PRINSIP
MANAJEMEN PRIBADI • PENTING!: Hal-hal yg paling penting tidak pernah boleh berada di bawah kekuasaan hal-hal yg paling tidak penting • MANAJEMEN ADALAH PENGURAIAN , ANALISA, PERUNTUTAN, APLIKASI SPESIFIK, ASPEK OTAK KIRI YG TERIKAT WAKTU DR PENGATURAN DIRI YG EFEKTIF • MANAJEMENKAN DARI KIRI ; PIMPINLAH DARI KANAN
PENTING!: Hal-hal yg paling penting tidak pernah boleh berada di bawah kekuasaan hal-hal yg paling tidak penting MANAJEMEN ADALAH PENGURAIAN , ANALISA, PERUNTUTAN, APLIKASI SPESIFIK, ASPEK OTAK KIRI YG TERIKAT WAKTU DR PENGATURAN DIRI YG EFEKTIF MANAJEMENKAN DARI KIRI ; PIMPINLAH DARI KANAN
Periksa perencanaan mingguan Anda, dari hari ke hari: Memeriksa prioritas-prioritas mingguan Anda dan pastikan bagaimana suksesnya Anda selama itu. Apakah yg benar-benar penting? Apa yg ingin saya konsentrasikan pada hari ini untuk dpt selangkah lebih dekat menuju cita-cita keseluruhan saya? Orang-orang yg mencoba mengerjakan terlalu banyak pekerjaan dan melebihi jadwal, berakhir dg tdk fleksibel dan tdk bs dielakkan akan terkena stres
PenTing
B tasks
A tasks
(Strategy, effectiveness)
(Problems, crises)
Plan, Scheduling enough time
To be taken care of immediately
W
C tasks (Time robberts, ineffectiveness) Reduce, eliminate or delegate
Mendesak
PenTing
B tasks : 2 PENCEGAHAN, AKT. KP PENGEMBANGAN HUB. PENGENALAM PELUANG BARU PERENCANAAN, REKREASI
A tasks: 1 KRISIS MASALAH YG MENDESAK PROYEK YG DIGERAKKAN OL BATAS WAKTU
W: 4 HAL2 SEPELE, KERJA SIBUK BBRP POS, TLP PEMBOROSAN WAKTU AKTV. MENYENANGKAN
C tasks : 3 INTERUPSI, BBRP TLP BBRP POS, BBRP LAPORAN, BBRP PERTEMUAN URUSAN YG MENDESAK AKTIVITAS YG POPULER
Mendesak
PenTing
B tasks : 2
A tasks: 1
Visi, Perspektif Keseimbangan Disiplin Kontrol Bbrp krisis
Stress Keletihan Manajemen krisis Selalu memadamkan krisis
W: 4
C tasks : 3
Sama sekali tidak bertanggung jawab Dipecat dr pekerjaan Bergantung pd orang lain, lembaga unruk hal-hal mendasar
Fokus jangka pendek Manajemen krisis Reputasi –karakter bunglon Menganggap tujuan dan rencana tdk berharga Merasa jd korban, lepas kendali Hubungan dangkal atau putus Mendesak
Kekejaman dari hal-hal yg mendesak: Janji dg kita: bertemu secepat mungkin Pertanyaan: ingin jawaban segera Bos memberi tugas: selesai sekarang! Butuh sesuatu dr orang lain: saat itu juga
SEIMBANGKAN JANJI ANDA DG ORANG LAIN DG JANJI ANDA DG DIRI SENDIRI. Buatlah sebuah janji dg diri sendiri, lalu gunakanlah hal itu untuk bekerja pd tugas-tugas berprioritas tinggi milik anda dan untuk mengerjakan hal-hal yg anda butuhkan dg tujuan untuk meraih cita-cita Anda.
PenTing
B Dates with yourself
A Acute problems: Resolve now
W
C Say no Delegate Eliminate Mendesak
PERENCANAAN PRIORITAS MINGGUAN Kuncinya bukan dg memprioritaskan apa yg ada dalam jadwal Anda, tapi menjadwal prioritas Anda (Stephen R. Covey)
Perencanaan harian memudahkan persoalan-2 yg mendesak untuk mempengaruhi prioritas-2 kita. Perencanaan mingguan memudahkan untuk berkonsentrasi pada apa yang penting. Jika anda tetap melakukan apa yg sedang Anda lakukan, Anda hanya akan mendapatkan apa yg Anda miliki saat ini.
