Rekruteren van knelpuntberoepen Ingenieurs en technische functies
CASE: AANPAK ATLAS COPCO Voorstelling
Kluwer Opleidingen www.kluweropleidingen.be
Atlas Copco Group Board of Directors President and CEO Executive Group Management and corporate functions Compressor Technique HQ Antwerp Oil-free Air Industrial Air Specialty Rental Gas and Process Compressor Technique Service Airtec
Industrial Technique Atlas Copco Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Atlas Copco Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Tools Tooltec
Mining and Rock Excavation Technique Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions
Secoroc Geotechnical Drilling and Exploration Mining and Rock Excavation Technique Service Rocktec
Customer centers and service providers
Construction Technique Construction Tools Road Construction Equipment Portable Energy Construction Technique Service
Atlas Copco Airpower (Antwerp) Board of Directors President and CEO Compressor Technique
Business Areas
(HQ in Antwerp)
Oil-free Air
Industrial Air
Compr. Technique Service
Airtec
Specialty Rental
Gas and Process (Germany)
National
International
Divisions
4
Customer Centers and Service Providers
Human Resources
Financial
IT
Logistics
Shared Services
Visie Korte termijn
Lange termijn
Intern
Extern
Extern + Korte termijn = rekrutering Doel
Het invullen van vacatures
Visie Korte termijn
Lange termijn
Intern
Extern
Extern + lange termijn = Employer Branding Doel
First in mind, First in choise
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
7
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag & Aanbod
7
SWOT
Actieplan
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
1. RESOURCES a. Capaciteitsplan : Manpower plan b. aanwervingsplan : + pensioen Doelgroep Target Groups
Evaluatie Evaluation
SWOT SWOT Action Actieplan Plan + gemiddeld verloop + gemiddelde interne mobiliteit
TOTALE REKRUTERING
EXTERNE analyse
2. PLANNING
8
Vraag
Check Check if your of deanalysis analyse de goedkeurings covers volledige yourdoelgroep defined target omvat proces groups
gemiddelde aanwervingstijd
Aanbod
Vraag & Aanbod
8
Opzeg vorige werknemer
Competentie ontwikkeling
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
9
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag & Aanbod
9
SWOT
Actieplan
Interne analyse - aanbod First in Mind - First in Choice Atlas Copco’s Employee Value Proposition (EVP) EB
USP
Bedrijfscontext
Internationale groep Innovatief
Voorb eeld
Bedrijfscultuur
carrièremogelijkheden
Zweedse cultuur
Mogelijkheden om te groeien Interne carrièremogelijkheden
Individuele verantwoordelijkheid
# nationaliteit en
Internationa le uitstraling
Gemiddelde anciënniteit
Getuigenisse n
Training
verloop
Awards
Patenten
ESS
Sociaal engagement
Internal mobililiteit
Intere job markt
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag & Aanbod
11
SWOT
Actieplan
Interne analyse – rekruteringskanalen White Collars White Collars
6% 22% AC Website Jobsites
24%
Direct Mailing Printed Media Employee Referral Recruitment Offices 1%
16%
Job students Jobfairs / School contacts Other
3%
17% 9%
2%
Interne analyse – rekruteringskanalen Blue Collars
11%
10% 5% 2%
9%
1%
AC Website Jobsites Direct Mailing
5%
Printed Media Employee Referral Recruitment Offices Job students
11%
Jobfairs / School contacts Other 46%
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag & Aanbod
14
SWOT
Actieplan
Externe analyse – Vraag (arbeidsmarkt)
Externe analyse – Vraag (instroom nieuwe irs.)
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag & Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag & Aanbod
17
SWOT
Actieplan
Externe analyse – aanbod Belangrijkste aantrekkingspunten generatie Y Ingenieurs
G oo d
wo rk Pr en of es vir Ca sio on re m er na en op lt t ra p in or in t un g itie & de s G ve oo lo d pm sa en la ry t co nd itio W n or k cu ltu Cl re os e to Jo ho b st m at e us /p re Ea st ig sy e ac ce ss ib le f ir st of fe r in t er im ns ag hi e p of em pl oy er
50% 46,20% 43,80% 45% 40,20% 40% 34,90% 35% 27,20% 30% 22,50% 25% 17,80% 20% 12,40% 15% 10,10% 8,90% 10% 5,90% 5% 0%
Bron: VIK – KVIV 2010
Externe analyse – aanbod Exterene uitstraling van Atlas Copco
Competitief voordeel Sterke ondernemingszin Aantrekkelijke bedrijfscultuur Respectvolle bedrijfscultuur Coaching & ontwikkeling Teamwerk
Bron: GO Imago Study
19
19
Externe analyse – aanbod Exterene uitstraling van Atlas Copco
Uitdagingen Transparantie (we willen weten wat er achter de gevel plaatsvindt) Product kennis (we hebben geen duidelijk beeld van welke producten Atlas Copco maakt)
Bron: GO Imago Study
20
20
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
21
SWOT
Actieplan
on ta ct ed by em pl oy er
5,90%
5%
Bron: VIK – KVIV 2010 4,70% 4,10%
th er s
15%
O
Sp on Jo ta b ne fa irs ou s ap pl ic Em at io pl n oy ee re fe rra l St ud J en ob tw si te or s k/ Pr in in te te rn d sh a R d ip ec in ru n R ew i tm ec sp en ru ap i tm to er ffi en c to es ffi (in ce te U ri m ni ) v/ H So ig h ci al sc ho m ed ol ia (L in VD ke A di B n, Fa ce bo ok ,.. )
C
Externe analyse – Rekruteringskanalen
Belangrijkste rekruteringskanalen generatie Y Ingenieurs 25% 23,70% 20,10%
20%
12,40%11,80% 11,20%
10%
3,00% 2,40%
0,60% 0,00%
0%
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
23
SWOT
Actieplan
Doelgroep
Ingenieurs (starters)
Financiële profielen
Aankoop
IT
Logistiek
CNC operatoren
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
25
SWOT
Actieplan
SWOT Intern: Strengths
Intern: Weaknesses
Extern: Opportunities
Extern: Threats
EXTERNE analyse
INTERNE analyse
Analyse
Doelgroep
SWOT
Actieplan
Vraag
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
Vraag
Doelgroep
Evaluatie
Check of de analyse de volledige doelgroep omvat
Aanbod
Vraag Vs. Aanbod
27
SWOT
Actieplan
SWOT: jobsatisfactie van onze ambassadeurs Actie: gebruik van getuigenissen in onze rekruteringscommunicatie
6/ 727 12/ 7 /7 17 02/ 0 /0 8- 8 07 23/ 0 /0 9- 8 28 13/ 0 /0 9- 9 19 04/ 1 /1 0- 0 09 25/ 1 /1 1- 0 1 30 5/1 1 /1 1 21 -6/ 1 /0 2- 2 11 27/ 1 /0 1- 2 01 17/ 0 /0 2- 1 22 07/ 0 /0 2- 2 15 28/ 0 /0 3- 2 05 21/ 0 /0 4- 3 26 11/ 0 /0 4- 4 17 02/ 0 /0 5- 5 07 23/ 0 /0 6- 5 28 13/ 0 /0 6- 6 04 /0 7
SWOT: www.meetatlascopco.be
Actie: studenten naar onze carrièsite heroriënteren 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Direct mailings Aanbieden van technische info
SWOT: www.meetatlascopco.be Actie: geïnteresseerden begeleiden in hun zoektocht naar een geschikte job
SWOT: Gebrek aan transparantie Actie: Studenten persoonlijk uitnodigen voor een product launch / job event
SWOT: Imago industrie Actie: I days, Techno Girls, Open bedrijvendag
32
32
SWOT: Imago industrie Actie: I days, Techno Girls, Open bedrijvendag
33
33
SWOT: Partnership met universiteiten & scholen Activities: – Jobbeurzen, bedrijfsbezoeken, gastcolleges – Begeleiden Thesis studenten – Leerstoel aan KUL:“Atlas Copco Research Chair in Service Systems” – Stages – Direct contact met studentenverenigingen (Racing Team) – Persoonlijke benadering – Deelname aan universitaire ondezoeksprojecten – Stichtend lid Flanders Mechatronica (competence center KUL)
34
34
