Program sociálního a ekonomického rozvoje města Slavonice

Program sociálního a ekonomického rozvoje města Slavonice

OBSAH ÚVOD I. Silné a slabé stránky města II. Záměry (vize rozvoje) III. Cíle rozvoje IV. Projekty rozvoje 1. Projekty podpory podnikání 2. Projekty v cestovním ruchu 3. Projekty ve sféře bydlení 4. Projekty ve sféře sociální infrastruktury 5. Projekty ve sféře technické infrastruktury 6. Projekty ve sféře dopravy 7. Projekty ve sféře životního prostředí 8. Projekty ve sféře vzdělávání 9. Projekty ve sféře společenského života PŘÍLOHY Usnesení Městské rady Usnesení Městského zastupitelstva


ÚVOD V září 1999 deklarovala Městská rada ve Slavonicích svůj zájem o zvýšení koncepčnosti v řízení a koordinaci rozvoje města Slavonice tím, že uzavřela dohodu s Českomoravskou rozvojovou agenturou o vypracování tohoto materiálu pro prohloubení cílevědomé spolupráce se soukromým sektorem ve městě, posílení účasti slavonické veřejnosti na správě místních záležitostí. Impulsem pro vypracování tohoto materiálu byly: • potřeba koordinace investiční činnosti, která je ve městě realizována s ohledem na její budoucí vývoj, a to hlavně ve sféře bydlení, technické a sociální infrastruktury, dopravy aj. a to z hlediska zájmů investorů i z hlediska koordinace jednotlivých akcí • vědomí potřeby zlepšení spolupráce mezi vedením města a podnikateli působícími ve městě • minulé zkušenosti s vyšší efektivností řešení dílčích problémů rozvoje města • problematická tvorba rozpočtových zdrojů města Tento materiál byl zpracován v období říjen 1999 až únor 2000 pod metodickým vedením Ing. Milana Součka. Samospráva, angažované podnikatelské subjekty a angažovaní občané svými názory postupně přispěli k vypracování osnovy a výběru rozvojových šancí, překážek, příležitostí a ohrožení. Na tomto základě byla definována osnova strategické vize rozvoje. Tato osnova byla dále rozpracována. Práce byla shrnuta do návrhů témat projektů rozvoje, jejichž prostřednictvím by se strategické rozvojové cíle prosazovaly ve spolupráci soukromého a veřejného sektoru do praxe. Technické dopracování témat projektů bylo svěřeno Českomoravské rozvojové agentuře pro jejich formální a obsahovou úpravu zejména s ohledem na časový průběh projektů a jejich nároků na veřejné zdroje (aby nedocházelo k nereálné časové kumulaci těchto nároků) pro období několika let. Výsledný materiál je předložen orgánům města ke schválení. Odrazová platforma pro zpracování tohoto materiálu Počet obyvatel : 2741 Hustota osídlení: 0,5906 obyvatel na hektar Míra nezaměstnanosti: 6,22 % k 1.1.2000 (republikový průměr činí 9,8 %) Hlavní odvětví pro zaměstnání: lesnictví, textilní průmysl, zemědělství, strojírenský průmysl Místní části : Mutišov, Vlastkovec, Stálkov, Maříž, Kadolec, Rubášov Daňová výtěžnost: 3.354,- Kč/obyvatele a rok (1997) Vybavenost: Městský úřad Základní škola Mateřská škola Základní umělecká škola Zvláštní škola Knihovna Zdravotní středisko + lékárna Kulturní klub Sportovní stadion Městská památková rezervace

ČOV + kanalizace vodovod dostatečný příkon el. energie zemní plyn autobusové spojení železnice silniční hraniční přechod (Rakousko) Spojení: SPT Telecom, PAEGAS, EUROTEL Internet pošta + banky 1


I. SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY

Rozvojové šance města – silné stránky Na základě analýzy vnějších a vnitřních rozvojových faktorů a limitů lze jako silné stránky města Slavonice, které jsou určující pro směry a dynamiku rozvoje obce, stanovit následující: A. Slavonice jako město lákavé k trvalému pobytu: 1. slušná kvalita bytového fondu ve městě 2. nabídka školských zařízení – mateřská škola, základní škola, zvláštní škola, umělecká škola 3. možnost zaměstnání ve strojním, textilním a dřevařském průmyslu * 4. nízká úroveň kriminality 5. plošně dobrý stav životního prostředí ve městě a jeho okolí ** 6. tradice urbanistického vývoje města se zachováním jeho tváře B. Slavonice jako podnikatelsky lákavé město 7. regionální funkce města, které je mohou otevírat vnějším rozvojovým impulzům 8. průmyslová tradice v textilním, strojírenském a dřevařském průmyslu 9. relativně levná pracovní síla *** 10. rostoucí výkonnost terciálního sektoru 11. turisticky přitažlivý region, využívající komparativní výhody nižších cen služeb pro zahraniční klientelu 12. výhodná geografická poloha přímo na státní hranici s Rakouskem 13. silniční hraniční přechod do Rakouska 14. železnice 15. relativně uspokojivá demografická struktura sídla 16. relativně dobré infrastrukturní podmínky v obci 17. vyřešené skládkování a nakládání s odpady 18. existence dostatečných územních možností rozšiřování obytné, výrobní a obslužné funkce města 19. existence pěti místních částí nabízejících možnosti rozšiřování obytné, výrobní a obslužné funkce 20. relativně uspokojivá vybavenost města institucemi v peněžnictví 21. dokončení naprosté většiny transformačních změn vlastnických poměrů ve městě 22. dostatečná výrobní kapacita pro vlastní zemědělskou výrobu C. Slavonice jako návštěvnicky lákavé město 23. historické tradice města 24. tradice střediska cestovního ruchu (staletí předávaná image) 25. atraktivní krajina, v níž je město zasazeno, umožňující mnohostranné využití v cestovním ruchu 26. velmi zdravé životní prostředí v okolí města 27. početné stavební historické památky značné kulturní hodnoty uchované v rámci architektonicky a historicky ojedinělém renesančním souboru Městské památkové rezervace 28. nástupní stanice do přírodního parku Česká Kanada 29. křižovatka sítě cykloturistických tras propojených se sousedním Rakouskem

2


D. Slavonice jako město zdravého sociálního rozvoje a sociální komunikace 30. tradice stabilního osídlení 31. přežívající pocit lokálního patriotismu (hrdost na město v němž bydlím) přenášející se i na nově příchozí 32. neexistence monopolních struktur společenské komunikace 33. potenciál obnovy plnohodnotné občanské společnosti **** 34. relativně dobrá majetková základna obce 35. relativně dobrá rozpočtová situace obce ***** 36. pověření městského úřadu výkonem státní správy v rozsahu tzv. pověřeného úřadu (zárodek správních vazeb k zázemí města) 37. vybavenost základní lékařskou péčí (2 praktičtí lékaři, 2 stomatologové, 1 pediatr, lékárna) včetně privátní lékařské dopravní služby 38. existence územního plánu řešícího urbanistické a územně technické možnosti města 39. existence urbanistických studií řešících vize a možnosti rozvoje pro jednotlivé místní části

* **

nabídka volných pracovních míst existence jarních a podzimních inverzí, při nichž přímo ve městě negativně ovlivňuje ovzduší snižující se počet lokálních topenišť *** nekvalifikovaná nebo s malou kvalifikací **** aktivita Slavonické renesanční společnosti, TJ sokol, Junák a zájmové spolky ***** vysoký podíl na investicích ve srovnání s provozními výdaji 3


Rozvojové problémy – slabé stránky Z analýzy situace města vyplývá i existence spektra slabých stránek, které je třeba řádně docenit, protože de facto negativně vymezují možné rozvojové směry budoucího vývoje města (čemu se má město věnovat, nemá-li ztratit své místo v konkurenci ostatních obcí), resp. Definují překážky, které je nutno překonat, má-li dojít k plnému využití silných stránek a jejich posílení. Rozvojové problémy lze sestavit takto: A.

Slavonice jako město lákavé k trvalému pobytu: 1. nevyřešené problémy organizace dopravy (obchvat, kruhové objezdy na křižovatkách) 2. nedostatečný počet volných bytů ve městě s ohledem na vysokou poptávku z důvodu potřeby silnější migrace do města 3. málo pracovních příležitostí pro vysoce kvalifikované a středně kvalifikované pracovníky 4. nutnost relativně silného vyjíždění za prací mimo město 5. relativně vyšší cenová úroveň ve městě 6. relativně nižší kulturní vyžití ve městě 7. vysoký podíl nerozvíjejících se místních částí

B. Slavonice jako podnikatelsky lákavé město 8. slabá přitažlivost Slavonic v dojížďce do zaměstnání (labilní postavení v regionálním trhu práce) 9. výrazné limity v podnikání z titulu ochrany životního prostředí 10. slabé inovační, technologické a investiční rozvojové impulsy od naprosté většiny současných podnikatelských subjektů ve městě 11. nízká rentabilita a odbytové potíže u většiny slavonických podniků 12. vysoká váha zemědělství v ekonomické struktuře města 13. nedostatečná nabídka pracovních sil z místního obyvatelstva s výraznou nerovnováhou dle kvalifikace (nadbytek nekvalifikované pracovní síly, nedostatek středních kádrů) 14. malá koupěschopnost obyvatelstva 15. potřeba zvýšit kapacitu ČOV 16. nedostatečné využití železnice 17. rozpadající se komunikace 406/II na Dačice jako hlavní spojení do vnitrozemí C. Slavonice jako návštěvnicky lákavé město 18. stále vysoká sezónnost cestovního ruchu 19. hrozba konfliktu turistického využití krajiny s jejími produkčními funkcemi a s limity ekologické stability 20. velmi krátká pobytová návštěvnická doba ve městě 21. nedostatečný marketing a úroveň řízení v cestovním ruchu 22. nedostatečné množství a pestrost nabídky pro aktivní trávení volného času

4


D. Slavonice jako město zdravého sociálního rozvoje a sociální komunikace 23. silný sociálně politický konzervatismus velké části obyvatel města 24. malá sociální adaptibilita 25. silné psychologické překážky produktivní otevřenosti města vnějším impulsům (nedůvěra vůči novotám) 26. nedostatečná účast místních elit na životě obce a správě věcí veřejných 27. nezájem místních obyvatel o volby do zastupitelstva města 28. slabé regionální postavení Slavonic 29. nižší atraktivita města pro mladší generaci 30. rostoucí závist se zvětšující se sociální a majetkovou diferenciací obyvatel města

Srovnání silných a slabých stránek Soubory faktorů A. B. C. D.

Slavonice jako město lákavé k trvalému pobytu Slavonice jako podnikatelsky lákavé město Slavonice jako návštěvnicky lákavé město Slavonice jako město zdravého sociálního rozvoje

Celkem

Silné stránky Slabé stránky 6 16 7 10

7 10 5 8

39

30

Ze srovnání slabých a silných stránek vyplývá, že je jejich velká část koncentrována do oblasti podnikání. Zároveň má město v podpoře podnikatelských aktivit velké rezervy. Následující programový postup by měl maximalizovat silné stránky města a minimalizovat slabé stránky města tak, aby se poměr mez silnými a slabými stránkami zvyšoval. Pro eliminaci části slabých stránek jsou v dalším uvedeny některé spolupracující subjekty pro využití státní finanční podpory. Obecně platí, že pro eliminaci slabých stránek je potřebná úzká součinnost veřejného a soukromého sektoru.

5


II.

ZÁMĚRY – vize rozvoje

Dohodou pracovní skupiny, která vytvářela podklady pro tento materiál, byly stanoveny záměry rozvoje města v nejobecnější a nejdéle platné podobě města. Této podobě by se měla přizpůsobit vnitřní struktura města a její vývoj, oborové charakteristiky města a jejich vývoj tak, aby byly společně sdíleny a byl kolem nich organizován další rozvoj.

Vstupní brána do České republiky

Centrum turistického ruchu

Centrum základního a středního školství

Město spokojeného a plnohodnotného žití

Město drobného a středního podnikání

Ekonomicky silné město

Zdravé město

6


III. CÍLE ROZVOJE Postupná realizace záměrů rozvoje města předpokládá značnou konkretizaci těchto záměrů v podobě vzájemně sladěných cílů rozvoje. Smysluplná realizace těchto cílů by měla řešit naplnění více záměrů současně s ohledem na jejich finanční a časovou náročnost. Dílčí cíle jsou sestaveny podle svých převažujících oborových souvztažností, které ukazují na oborové těžiště při realizaci jednotlivých cílů pro snadnější orientaci a pro identifikaci těch subjektů, kterých se realizace jednotlivých cílů nejvíce dotýká. Realizaci záměrů rozvoje města lze konkretizovat do devíti cílových oblastí:

1. Výroba, obchod a komerční služby 1a. 1b. 1c. 1d. 1e.

Projekt vytvoření systému efektivní podpory podnikání ze strany města Nabídka pozemků pro výrobní investory Preference místních podnikatelů Rekonstrukce objektu kina na víceúčelové středisko Kvalitní prezentace nabídek města na internetu

2. Cestovní ruch 2a. 2b. 2c. 2d. 2e. 2f. 2g. 2h.

Výstavba technického zázemí ve sportovním areálu Informační a kulturní středisko Projekt jarního týdenního turistického pobytu Projekt letního týdenního turistického pobytu Projekt podzimního týdenního turistického pobytu Projekt zimního týdenního turistického pobytu Podpora agroturistiky v místních částech Rozšíření nabídky veřejně přístupných kulturních akcí ve městě

3. Bydlení 3a. Příprava území pro výstavbu rodinných domků 3b. Rekonstrukce č.p. 447 na sociální byty 3c. Výstavba bytů pro učitele střešní nadstavbou na základní škole

4. Sociální infrastruktura 4a. 4b. 4c. 4d. 4e. 4f. 4g.

Rekonstrukce expozice muzea Zřízení veřejně přístupného internetového pracoviště v Kulturním klubu Program veřejně prospěšných prací ve městě Program pro využívání civilní vojenské služby Program rozvoje zdravotnických služeb Podpora organizací zaměřených na děti a mládež Program zdravotního vzdělávání obyvatel

5. Technická infrastruktura 5a. Rekonstrukce ČOV 5b. Strategie využití zdroje centrálního zásobování teplem

7


6. Doprava 6a. Rekonstrukce křižovatek podle dopravního doplňku územního plánu – převod na kruhové 6b. Rekonstrukce autobusového nádraží 6c. Revize autobusových stanovišť v místních částech 6d. Obchvat města 6e. Výstavba parkovišť 6f. Podpora výstavby silnice 406/II Slavonice – Dačice

7. Životní prostředí 7a. 7b. 7c. 7d. 7e. 7f. 7g. 7h 7i

Revitalizace části toku Starého potoka v úseku „konec parku – bývalé koupaliště“ Obnova lipové aleje podél Starého potoka Obnova lipové aleje ke kostelu Sv. Ducha Rekonstrukce „parkánu“ pod pekárnou Rekonstrukce severozápadní bašty Zpracování koncepčního materiálu údržby a rozvoje veřejné zeleně Zavedení standardního monitoringu stavu životního prostředí Zpracování programu regenerace Městské památkové rezervace Rekonstrukce Zámeckého parku v Maříži

8. Školství 8a. Střešní nadstavba základní školy 8b. Využívání alternativních zdrojů energie základní školou 8c. Využití budovy č. 456 na nám Míru pro školské účely

9. Společenský život a řízení města 9a. Zřízení Ceny Města Slavonice pro zvláště zasloužilé občany města 9b. Podpora místních spolků a organizací 9c. Podpora sportovních organizací 9d. Vzdělávací program ke zdravému patriotismu 9e. Vzdělávací program pro sebevzdělávání občanů

8


IV PROJEKTY ROZVOJE Projekty rozvoje jsou nástrojem, jehož prostřednictvím budou prosazovány cíle rozvoje do praxe. Smyslem těchto projektů je koordinace postupu všech, kteří mají na realizaci zájem. Projekty proto budou produkty dialogu soukromého a veřejného sektoru. V dalším je proveden soupis projektů a jejich ideová náplň. Věcí samosprávy je nalézt řešitele jednotlivých projektů v oblasti věcného, organizačního, finančního a realizačního projektování.

1. Výroba, obchod a komerční služby 1a. Projekt vytvoření systému efektivní podpory podnikání ze strany města Obsah Smyslem projektu je nalezení optimální kombinace nástrojů a postupů, kterými samospráva hodlá podpořit atraktivitu města Slavonice pro drobné a střední podnikatele. Vytváření tohoto systému se bude opírat o zkušenosti jiných měst a obcí včetně obcí ze sousedního Rakouska a bude podmíněno místními podmínkami. Systém podpory bude definován v rámci řešení tohoto projektu. Systém by se měl skládat z konkrétních kroků, které vychází z aktuálních potřeb a možností v období realizace. Jedná se o projekt dlouhodobějšího charakteru. Systém podpory bude zahrnovat minimálně následující oblasti: - informatiku o chybějících řemeslech a o chybějící podnikatelské činnosti, která vyhovuje místním podmínkám - informatiku o pozemcích a nebytových prostorách vhodných pro podnikání, o podmínkách jejich použití k podnikatelským účelům - kontakty na provozovatele infrastrukturních sítí - informatiku o státních, bankovních a nadačních programech podpor, půjček, dotací a grantů - informatiku o podmínkách vzniku a přihlašování nových živností - informatiku o možnostech spolupráce s Úřadem práce - informatiku o možnostech rekvalifikace - informatiku o povinnostech vůči Finančnímu úřadu - informatika o daňovém prostředí - specifikaci možností a vhodnosti zásobování - specifikaci možností a vhodnosti doby provozování - specifikaci možností parkování - specifikaci možností reklamy (s ohledem na památkovou péči) - specifikaci možností sezónnosti provozoven a jejich rozšiřování - pravidla pro bezkonfliktní provozování podnikatelské činnosti s ohledem na trvale bydlící obyvatele Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Úřad práce, Finanční úřad, Živnostenský úřad, stávající podnikatelské subjekty Charakteristika projektu Smíšený Přibližné náklady projektu Zpracování projektu 180.000,- Kč, investiční výdaje do 3.000.000,- Kč, provozní výdaje cca 150.000,- Kč/ rok na údržbu a aktualizaci databází 9


Kdy Od roku 2000 1b. Nabídka pozemků pro výrobní investory Obsah V katastrálním území města jsou pozemky vhodné pro výrobní investory, z nichž některé jsou ve vlastnictví města, některé ve vlastnictví jiných subjektů. V případech, kdy má investor zájem o pozemky jiných subjektů, má město k dispozici mechanizmy a prostor k odkoupení těchto pozemků pro účely dalšího prodeje investorovi. Město bude též zprostředkovatelem jednání mezi investorem a vlastníky pozemků. Město bude zprostředkovatelem jednání mezi investorem a správci infrastrukturních sítí. Město bude využívat reálnou relaci mezi nákupní a prodejní cenou pozemků právě pro získání výrobních investorů následovně: - město bude nabízet pozemky pouze při konkrétním zájmu investora - město bude nabízet pozemky iniciativně formou využívání inzerce, včetně zapojení se do nabídkových struktur organizovaných centrálními státními orgány Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad – odbor výstavby, geodetické firmy, referát reg. Rozvoje Okresního úřadu J. Hradec, Pozemkový fond J. Hradec Charakteristika Investiční Přibližné náklady projektu 1.500.000,- Kč na nákupy pozemků Kdy Od roku 2001

1c. Preference místních podnikatelů Obsah Pro místní firmy zlepšit reálnou možnost účasti ve výběrových řízeních dle zák. 199/94, a to obesíláním výzev k podání nabídek, které zvýší informovanost firem o stavebních a jiných akcích investičního i provozního charakteru a resp. o cenové úrovni nabídek konkurenčních firem. Smyslem je podpora místních firem při jejich udržení se v konkurenčním boji, a to zvyšováním jejich vlastní operativnosti, efektivnosti a rentability. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce stávající podnikatelské subjekty Charakteristika Neinvestiční Náklady Provozní cca 10.000,- Kč za rok na kopírování a distribuci podkladů pro nabídky Kdy Ihned

10


1d. Rekonstrukce objektu kina na víceúčelové středisko Obsah Obsahem projektu je navržení a realizace kompletní rekonstrukce objektu v majetku města. Tento objekt byl v minulosti rekonstruován za účelem zřízení kina. V současné době provozy tohoto charakteru prožívají hlubokou recesi. Projekt navrhne takovou novou funkční náplň tohoto objektu, aby byla zajištěna provozní rentabilita. Přitom není v této fázi kladena žádná omezující podmínka. V dalším bude projekt řešit účelné stavebně technické úpravy objektu s ohledem na minimalizaci investičních nákladů. V posledním bude projekt řešit financování celé akce. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Záruční a rozvojová banka, Ministerstvo pro místní rozvoj, Phare CBC, Charakteristika investiční Náklady 15.000.000 Kč Kdy Od roku 2003 1e. Kvalitní prezentace nabídek města na internetu Obsah Město zřídí pro svoje potřeby vlastní internetovou stránku. Toto lze realizovat registrací vlastní domény, získáním práv k doménám existujícím nebo aktivním využíváním již stávající prezentace města Slavonice na Internetu. Obsahem internetové stránky bude obecná prezentace města se zaměřením na turistický ruch, dále zde bude prostor na elektronickou úřední desku, informace od slavonické veřejnosti a další informace Městského úřadu Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, slavonická veřejnost Charakteristika Neinvestiční Náklady Investiční cca 100.000,- Kč, provozní 10.000,- Kč ročně Kdy Od roku 2000

11


2. Cestovní ruch 2a. Výstavba technického zázemí ve sportovním areálu Obsah Vytvořit podmínky pro výstavbu technického zázemí ve sportovním areálu. Město vlastní sportovní areál fotbalového hřiště s prozatímním zázemím tvořeným mobilními buňkami, které částečně zázemí nahrazují. Financování výstavby technického zázemí ve sportovním areálu musí jít z jiných zdrojů, než z rozpočtu města. Je to typický projekt regionálního charakteru na který je potřebné sdružit finanční prostředky od různých ekonomických subjektů a využít možnosti kofinancování z mezinárodních zdrojů, protože realizace tohoto projektu může mít výrazný přeshraniční dopad na rozvoj spolupráce se sousedním Rakouskem. V tomto projektu by město Slavonice mělo sehrát roli smluvního investora, který bude žadatelem o dotace a granty. Garant Smluvní investor (město Slavonice) Spolupráce Městský úřad, sponzoři, spoluinvestoři, Ministerstvo školství, tělovýchovy a mládeže, Ministerstvo pro místní rozvoj (POV), FMP PHARE CBC Charakteristika Investiční Náklady Cca 2.500.000,- Kč Kdy Od roku 2001 2b. Informační a kulturní středisko Obsah Jedná se o vytvoření podmínek pro zřízení informačního a kulturního střediska pro sumarizaci a poskytování turistických informací návštěvníkům města, o zapojení města do turistických informačních struktur, o subjekt, který bude napojen na cestovní kanceláře a na incomingové operátory. V neposlední řadě bude náplní informačního střediska provádění propagace místních poskytovatelů služeb a ostatních firem Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, Jihočeská centrála cestovního ruchu, Charakteristika Smíšená Náklady Investiční cca 150.000,- Kč, provozní cca 100.000,- Kč ročně Kdy Od roku 2000

12


2c. Projekt jarního týdenního turistického pobytu Obsah Projekt řeší zpracování pobytového programu návštěvníků města pro jarní období, a to s využitím místních o vzdálenostně dostupných atraktivit za účelem maximalizování nabídky služeb místních podnikatelských subjektů, nabídka cykloturistických výletů. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Základní škola, TJ Sokol, občanská sdružení a zájmové spolky, Jihočeská centrála cestovního ruchu, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 2d. Projekt letního týdenního turistického pobytu Obsah Projekt řeší zpracování pobytového programu návštěvníků města pro letní období, a to s využitím místních o vzdálenostně dostupných atraktivit za účelem maximalizování nabídky služeb místních podnikatelských subjektů. Součástí projektu je kulturní program Slavonické léto s využitím grantové politiky, nabídka cykloturistických výletů. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Základní škola, TJ Sokol, občanská sdružení a zájmové spolky, Jihočeská centrála cestovního ruchu, FMP PHARE CBC Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 150.000,- Kč Kdy Od roku 2000 2e. Projekt podzimního týdenního turistického pobytu Obsah Projekt řeší zpracování pobytového programu návštěvníků města pro podzimní období, a to s využitím místních o vzdálenostně dostupných atraktivit za účelem maximalizování nabídky služeb místních podnikatelských subjektů. Součástí tohoto projektu bude nabídka cyklu vzdělávacích akcí pro návštěvníky i místní občany, nabídka cykloturistických výletů. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Základní škola, TJ Sokol, občanská sdružení a zájmové spolky, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika neinvestiční 13


Náklady neinvestiční cca 80.000,- Kč Kdy Od roku 2000 2f. Projekt zimního týdenního turistického pobytu Obsah Projekt řeší zpracování pobytového programu návštěvníků města pro zimní období, a to s využitím místních o vzdálenostně dostupných atraktivit za účelem maximalizování nabídky služeb místních podnikatelských subjektů. Součástí tohoto projektu bude nabídka cyklu vzdělávacích akcí pro návštěvníky i místní občany, nabídka dnů otevřených dveří u různých ekonomických subjektů (např. Mařížská keramika,…), běžecké lyžování, bruslení Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Základní škola, TJ Sokol, občanská sdružení a zájmové spolky, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 2g. Podpora agroturistiky v místních částech Obsah Smyslem tohoto projektu je zařadit agroturistiku jako perspektivní oblast turistiky a rekreace mezi jiné lákavé podnikatelské aktivity. Projekt je směřován na zviditelnění subjektů, které se zabývají zemědělskou rostlinnou a živočišnou výrobou, jakož i hospodařením v lesích. Jedná se o vypracování konkrétních námětů na spolupráce těchto subjektů s návštěvnickou veřejností v oblasti sezónních prací. Realizace projektu předpokládá vytvoření lokálního pracovně-právního prostředí a dostatečnou propagaci a marketing. Garant Informační a kulturní středisko, podnikatelský subjekt Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 60.000,- Kč na právní záležitosti Kdy Od roku 2001

14


2h. Rozšíření nabídky veřejně přístupných kulturních akcí ve městě Obsah Obsahem projektu je zvýšení společenské a kulturní atraktivity města Slavonice nejen pro místní občany, ale i pro návštěvníky a turisty. Jedná se o připravení akcí pod širým nebem jako jsou kulturní pořady, divadla, trhy, ale i akce využívající přírodní amfiteátr na Strážném vrchu, jakož i zvýraznění a širší pojetí akcí, jako jsou Dny evropského kulturního dědictví, Den země, zahájení a ukončení letní turistické sezóny apod. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 150.000,- Kč Kdy Od roku 2000

15


3. Bydlení 3a. Příprava území pro výstavbu rodinných domků Obsah Smyslem projektu je nalezení reálného finančního modelu na zafinancování realizace inženýrských sítí na územích, která jsou územním plánem města schváleny pro výstavbu rodinných domků. Není reálný předpoklad, že by celou investiční akci neslo město. Každý budoucí investor bude muset do své infrastruktury investovat částečně sám. Projekt by měl vyhodnotit několik investičních variant (např. variantu silného investora /realitní kancelář a následný prodej částí investice/ s variantami svépomocnými). Důležitým krokem bude nalezení mechanizmu pro využití státních dotací, které sníží investorům náklady. Garant Hlavní investor (nutno nalézt) Spolupráce Městský úřad, provozovatelé sítí, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 550,- Kč na 1m2 pozemku Kdy Od roku 2001 3b. Rekonstrukce č.p. 447 na sociální byty Obsah Projekt řeší adaptaci domu č.p. 447 ve vlastnictví města na sociální byty nižší kategorie s regulovaným nájemným. Do budoucna budou sociální byty potřebné pro bydlení sociálně slabších skupin obyvatelstva. Dále je potřebné projektem řešit umístění neplatičů nájemného. Byty budou malometrážní s nejlevnějším vybavením, ovšem s možností dovybavení vlastními silami nájemníků. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Ministerstvo pro místní rozvoj, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 500.000,- Kč na byt Kdy Od roku 2002

16


3c. Výstavba bytů pro učitele střešní nadstavbou na základní škole Obsah Město Slavonice potřebuje vyřešit nabídku bydlení pro pedagogy, kteří mají zájem ve městě působit ve školství. Nabízí se řešení střešní nástavby přímo na budově základní školy, kde při vhodném projekčním řešení může být řešen problém rovných střech a jejich provozní problémy, zateplení objektu školy při neustálém nárůstu cen energií, prostory pro bydlení pedagogů a nové nebytové prostory pro potřeby základní školy. Na spolufinancování je potřeba využít všech možných podpor státní bytové politiky, grantů a programů. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Základní škola, Českomoravská rozvojová agentura, Ministerstvo školství a tělovýchovy, Ministerstvo pro místní rozvoj, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 550.000,- Kč na byt Kdy Od roku 2002

17


4. Sociální infrastruktura 4a. Rekonstrukce expozice muzea Obsah Obsahem projektu je provedení změny v expozici muzea ve Slavonicích. Stávající expozice je již neaktuální, a proto je potřebné využít bohatého sbírkového fondu města Slavonice, který je uložen v Okresním muzeu v Jindřichově Hradci, pro oživení vlastní expozice muzea o nové tématické exponáty, které přiblíží návštěvníkům muzea historii města Slavonice. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, Okresní muzeum J. Hradec, Památkový ústav České Budějovice, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 50.000,- Kč Kdy Od roku 2001 4b. Zřízení veřejně přístupného internetového pracoviště v Kulturním klubu Obsah Obsahem projektu je poskytnutí přístupu na internetovou síť široké občanské veřejnosti. Projekt využívá zázemí v Kulturním klubu a pomocí telefonní linky umožňuje základní serfování na Internetu. Zároveň vytváří podmínky pro udržení návštěvnosti Kulturního klubu. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, Městská knihovna, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Základní škola, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2001 4c. Program veřejně prospěšných prací ve městě Obsah Projekt řeší katalogizaci prací a činností, pro jejichž realizaci je vhodné využít široké nabídky spolupráce Úřadu práce v Jindřichově Hradci v rámci státní aktivní politiky zaměstnanosti. V rámci katalogizace budou specifikovány pracovní objemy převážně manuálního charakteru (čistota města, údržba veřejné zeleně, opravy komunikací, uličních kanálových vpustí, nátěry apod.), počty pracovníků, délka práce a organizační náročnost ze strany zaměstnavatele. Cílem programu je připravit dostatek veřejně prospěšných pracovních míst pro období krize na thu pracovních příležitostí. Garant Podnik města Slavonice 18


Spolupráce Městský úřad, Úřad práce J. Hradec, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 10.000,- Kč Kdy Od roku 2000 4d. Program pro využívání civilní vojenské služby Obsah Projekt řeší katalogizaci prací a činností, pro jejichž realizaci lze využít institutu „Civilní vojenské služby“. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, Okresní vojenská správa J. Hradec, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 10.000,- Kč Kdy Od roku 2000 4e. Program rozvoje zdravotnických služeb Obsah Projekt řeší katalogizaci a možnosti realizace zdravotnických služeb, které lze umístit do zdravotního střediska, které jsou občany žádány a které lze zajistit z provozního a hygienického hlediska. Garant Místní lékaři Spolupráce Městský úřad, NsaP Dačice, Zdravotní pojišťovny, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika smíšený Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč, investiční podle zpracované dokumentace Kdy Od roku 2001

19


4f. Podpora organizací zaměřených na děti a mládež Obsah Smyslem projektu je podporovat vznik a rozvoj organizací a aktivit zaměřených na práci s mládeží ve volném čase. Projekt by měl specifikovat jednoznačné podpůrné mechanizmy pro organizace charakteru Junák, Sdružení rodičů při základní škole a sportovních klubů. Projekt by též měl vytvořit podpůrné mechanizmy pro práci zájmových kroužků mládeže při Základní škole.. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, Základní škola, Okresní úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, sponzoři Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 4g. Program zdravotního vzdělávání obyvatel Obsah Projekt by měl nalézt místní motivační mechanizmy pro sebevzdělávání obyvatel v oblasti péče o své zdraví a o prevenci před různými chorobami. Garant Místní lékaři Spolupráce Městský úřad, NsaP Dačice, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 15.000,- Kč Kdy Od roku 2000

20


5. Technická infrastruktura 5a. Rekonstrukce ČOV Obsah Předmětná stavba je projektována za účelem přivedení odpadních splaškových vod převážné části města Slavonice na čistírnu odpadních vod a jejich následného vyčištění v technologickém zařízení v souladu s NV171/92. Zvýšené nároky na čištění odpadních vod jsou kladeny z důvodu odtoku recipientu do sousedního Rakouska. Změna koncepce ČOV je dána rovněž nepřípustností dopravy vyčištěných odpadních vod mezi vyústí a stabilizační nádrže povrchovými vodami meliorační stoky. Rekonstrukcí čistírny odpadních vod ve Slavonicích dojde k výraznému zlepšení kvality vodního toku, který pod stavbou přechází státní hranici do Rakouska. Investiční akce má charakter vodohospodářské stavby v rozsahu: - kanalizační stoky splaškové kanalizace - kanalizace povrchových a dešťových vod - intenzifikace a dostavba ČOV Řešená rekonstrukce čistírny odpadních vod leží v jihovýchodním okraji okresu Jindřichův Hradec 400 m od státní hranice. Stavba bude řešit též dostavbu kanalizace ve Slavonicích v lokalitách pro novou bytovou výstavbu Nad tratí a Za traktorovou stanicí na okraji města. Dále bude řešeno odkanalizování městské části ulice Jana Žižky, části Strážného vrchu a okolní zástavby v Mařížské ulici. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Českomoravská rozvojová agentura, Phare CBC 2000, Ministerstvo pro místní rozvoj, Fond životního prostředí, Českomoravská záruční a rozvojová banka Charakteristika investiční Náklady investiční cca 42.000.000,- Kč Kdy Od roku 2002

5b. Strategie využití zdroje centrálního zásobování teplem Obsah Město Slavonice má zainvestovány dva velké zdroje tepelné energie. Jedním je stávající kotelna Teplospolu a.s., kde je instalován nevyužitý tepelný výkon. Druhým je spalovna kůr na manipulačním skladě Lesů Český Rudolec a.s., kde je instalován tepelný výkon, který se vypouští do ovzduší. Cílem projektu je nalezení technického a investičního řešení pro technologické využití stávajících tepelných zdrojů. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Lesy Český Rudolec a.s., místní podnikatelské subjekty, Teplospol a.s., Českomoravská rozvojová agentura, Česká energetická agentura, 21


Charakteristika investiční Náklady investiční cca 5.000.000,- Kč Kdy Od roku 2002

22


6. Doprava 6a. Rekonstrukce křižovatek podle dopravního doplňku územního plánu – převod na kruhové Obsah Smyslem projektu je vybudování kruhových křižovatek v místech současných křižovatek podle dopravního doplňku k územnímu plánu města. Fungování vybudovaných křižovatek je uvažováno na dobu třiceti až padesáti let. Tato dopravní řešení mají za cíl snížit nepřehlednost daných křižovatek, snížit průjezdovou rychlost na těchto křižovatkách a tím i rychlost průjezdu městem na předepsaných 50 km/h. K realizaci je třeba zajistit podklady pro územní řízení a následně stavební povolení. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Správa a údržba silnic J. Hradec, místní podnikatelské subjekty, Ředitelství silnic a dálnic České Budějovice, referát dopravy Okresního úřadu. Charakteristika investiční Náklady investiční cca 15.000.000,- Kč Kdy Od roku 2004 6b. Rekonstrukce autobusového nádraží Obsah Vzhledem k tomu, že současné řešení autobusového nádraží nevyhovuje pravidlům pro zařízení tohoto typu, je v územním plánu města navrženo řešení, které lépe odpovídá požadavkům autobusové dopravy. V současné době je vytvořen ze strany města tlak na přepravce, aby autobusová spojení byla rentabilnější. Na základě těchto mechanizmů dojde k nové specifikaci potřeb pro provoz autobusového nádraží, nebo zastávky. Projekt bude aktuálně řešit novou dopravní situaci ve stávajícím prostoru autobusového nádraží při respektování technických norem a potřeby využití části zastavěné plochy pro odstavné parkoviště. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Přepravce hromadné autobusové dopravy, referát dopravy Okresního úřadu J. Hradec, místní podnikatelské subjekty, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 450.000,- Kč Kdy Od roku 2002 6c. Revize autobusových stanovišť v místních částech Obsah Vzhledem k tomu, že současný stav čekáren a jejich estetický vzhled je neutěšený, projekt bude řeči jejich postupnou rekonstrukci nebo výměnu. Rekonstrukce bude prováděna 23


z trvanlivých materiálů tak, aby čekárny plnily mimo své základní funkce (částečné krytí čekajících osob před povětrnostními vlivy) též fuknci reklamní, informační pro obecní účely a naučnou. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní samosprávy, autobusový přepravce Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 500.000,- Kč Kdy Od roku 2003 6d. Obchvat města Obsah Smyslem projektu je výstavba státní dvoupruhové komunikace, která propojí výjezd z města směrem na Dačice s výjezdy na Jemnici, Písečné, Rakousko a Novou Bystřici. Obchvat je zapracován do schváleného územního plánu města. Cílem tohoto řešení je snížení dopravní zátěže při průjezdu automobilů (převážně nákladních) kolem historického centra města. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Správa a údržba silnic J. Hradec, Ředitelství silnic a dálnic ČR České Budějovice, PHARE 2000 CBC, majitelé pozemků Charakteristika investiční Náklady investiční cca 35.000.000,- Kč Kdy Od roku 2015 6e. Výstavba parkovišť Obsah Obsahem projektu je nalezení a realizace možností parkování nebo výstavby nových parkovišť ve městě. Oblastí naléhavé potřeby parkování je celé okolí historického centra. Schválený územní plán města řeší některé parkovací plochy. Projekt má za úkol nalezení časového a finančního modelu realizace již schválených parkovacích ploch a vytipování ploch nových. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 500.000,- Kč Kdy Od roku 2001 24


6f. Podpora výstavby silnice 406/II Slavonice – Dačice Obsah Projekt je zaměřen na aktivní účast města na včech jednáních o zásadní rekonstrukci stávající silnice 406/II Slavonice – Dačice. V současnosti se podařilo Správě a údržbě silnic, Sdružení pohraničních obcí a měst, Okresnímu úřadu J. Hradec prosadit rekonstrukci části této komunikace v oblasti Dolního Bolíkova přibližně na rok 2002. Je nutné, aby se Město Slavonice vždy zúčastňovalo všech jednání, které se rekonstrukce této komunikace týkají a argumentovalo ve prospěch této stavby. Žádná jiná liniová stavba v okrese J. Hradec není v současnosti tak dobře připravena. Realizace stavby je záležitostí státu. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, město Dačice, obce Cizkrajov, Peč, Český Rudolec, Správa a údržba silnic J. Hradec, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika investiční Náklady investiční cca 300.000.000,- Kč Kdy Od roku 2002

25


7. Životní prostředí 7a. Revitalizace části toku Starého potoka v úseku „konec parku – bývalé koupaliště“ Obsah Cílem projektu je revitalizace uvedené vodoteče s ohledem na zkulturnění jižní části západní průmyslové zóny strojírenského podniku Heltos a.s. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Státní meliorační správa Charakteristika investiční Náklady investiční cca 225.000,- Kč Kdy Od roku 2001 7b. Obnova lipové aleje podél Starého potoka Obsah Cílem je obnova výše uvedené aleje s ohledem na řešení vycházkové zóny na jižní straně Městské památkové rezervace včetně úpravy povrchů a veřejného osvětlení. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 225.000,- Kč Kdy Od roku 2001 7c. Obnova lipové aleje ke kostelu Sv. Ducha Obsah Cílem projektu je obnova výše uvedené aleje. Obnova je projekčně zpracována a projekt řeší její realizaci. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 150.000,- Kč Kdy Od roku 2000

26


7d. Rekonstrukce „parkánu“ pod pekárnou Obsah Parkán pod pekárnou je v současnosti neutěšené území, které je využíváno pro lokální zahrádkářskou a hospodářskou činnost. Území je zastavěno drobnými stavbami, vesměs bez příslušné legislativy. Projekt by měl nalézt technické, legislativní, časové a finanční řešení rehabilitace tohoto území pro zdůraznění historického jádra Městské památkové rezervace. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Program regenerace MPR (Min. kultury) Charakteristika investiční Náklady investiční cca 325.000,- Kč Kdy Od roku 2001

7e. Rekonstrukce severozápadní bašty Obsah Účelem tohoto projektu je nalezení funkčního využití včetně zabezpečení provozu severozápadní bašty u domu s malometrážními byty. Projekt by měl navázat na architektonické řešení domu s malometrážními byty a vhodnou formou rozšířit jeho kulturní zázemí. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, Program regenerace MPR (Min. kultury) Charakteristika investiční Náklady investiční cca 500.000,- Kč Kdy Od roku 2002

7f. Zpracování koncepčního materiálu údržby a rozvoje veřejné zeleně Obsah Smyslem projektu je shromáždit dosud zpracované návrhy a studie v oblasti veřejné zeleně ve městě, shrnout je a zaktualizovat a tam, kde je to potřeba doplnit. Vlastní realizace dílčích kroků bude realizována pomocí dodatků ke smlouvě o spolupráci mezi městem Slavonice a Podnikem města Slavonice s.r.o. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, 27


Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000

7g. Zavedení standardního monitoringu stavu životního prostředí Obsah Cílem projektu je doplnit stávající monitoring stavu životního prostředí o monitoring, který podá souhrnné údaje o životním prostředí. Tyto údaje budou veřejně přístupné na úřední desce s týdenní aktualizací. Projekt má za úkol nalézt mechanizmus, jak tohoto cíle dosáhnout. Garant Podnik města Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Okresní hygienická stanice J. Hradec Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 40.000,- Kč Kdy Od roku 2001

7h Zpracování programu regenerace Městské památkové rezervace Obsah Účelem projektu je navrhnout další programové kroky pro regeneraci Městské památkové rezervace Slavonice v souladu s metodickými předpisy Ministerstva kultury ČR. MPR Slavonice je kolekcí renesančních státem chráněných památek, které jsou postupnými kroky obnovovány. Pro řešení projektu bude brán jako vstup stav MPR Slavonice v roce 2000 a horizont programu rok 2005. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Regenerační komise, Oddělení kultury OkÚ, Státní ústav památkové péče, Charakteristika neinvestiční Náklady Neinvestiční cca 50.000,- Kč Kdy Rok 2000

28


7i Rekonstrukce Zámeckého parku v Maříži Obsah Zámecký park v místní části Maříž je v současnosti neutěšené území, které není využíváno pro nepřístupnost a neprostupnost, byť to byla před sto lety chlouba obce Maříž s mnoha vzácnými dřevinami a rostlinami. Území je ponecháno svému osudu, zarostlé „buření“, která nepouští dostatek světla pro normální vegetační podmínky. Projekt by měl nalézt technické, legislativní, časové a finanční řešení rehabilitace tohoto území pro zdůraznění cenné vzrostlé zeleně a zachránit zbytky vzácné flóry jako pozůstatku po práci zahradníků bývalého pařížského zámku. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Podnik města Slavonice, s.r.o., místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Program obnovy venkova, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 600.000,- Kč Kdy Od roku 2006

29


8. Školství 8a. Střešní nadstavba základní školy Obsah Cílem projektu je náhrada stávajících plochých střech na budovách v areálu základní školy střechami sedlovými s půdní vestavbou. Touto náhradou se vyřeší mnohaleté problémy s téměř neodstranitelným zatékáním do rovných střech, zateplení budov školy, kdy ceny energií neustále stoupají a rovnou střechou uniká cca 35% tepelné energie. Dále se půdní vestavbou vyřeší potřeba startovacích bytů pro nově příchozí pedagogy a dále nebytové prostory (ateliér, odborné učebny, skladové prostory). Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Základní škola, místní podnikatelské subjekty, Podnik města Slavonice, Program obnovy venkova – dot. Titul 7. Charakteristika investiční Náklady investiční cca 3.500.000,- Kč Kdy Od roku 2002 8b. Využívání alternativních zdrojů energie základní školou Obsah Cílem projektu je realizace solárního systému pro ohřev teplé užitkové vody pro školní jídelnu, převážně v období jaro až podzim. Nahradí se tím neekonomický ohřev TUV startováním kotelny v období, kdy je venkovní teplota relativně vysoká. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Základní škola, místní podnikatelské subjekty, Česká energetická agentura, Phare CBC Charakteristika investiční Náklady investiční cca 625.000,- Kč Kdy Od roku 2004 8c. Využití budovy č. 458 na nám Míru pro účely školské účely Obsah Obsahem projektu je nalezení náplně školské činnosti pro bývalou školu Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Školský úřad J. Hradec Charakteristika neinvestiční 30


Náklady neinvestiční cca 500.000,- Kč Kdy Od roku 2000 8d. Rekonstrukce střechy na budově zvláštní školy Obsah Cílem projektu je kompletní výměna střešního pláště na státem chráněném objektu. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Městský úřad, Zvláštní škola J. Hradec, Program regenerace MPR (Min. kultury) Charakteristika investiční Náklady investiční cca 1.300.000,- Kč Kdy Od roku 200

31


9. Společenský život a řízení města 9a. Zřízení Ceny Města Slavonice pro zvláště zasloužilé občany města Obsah Projekt zavádí tradici v oblasti prezentace významných nebo aktivních trvale bydlících občanů města Slavonice, v oblasti prezentace města a zastupování města při významných soutěžích. Projekt stanoví oblasti činnosti a kritéria pro jejich hodnocení. Cena se bude vyhlašovat každý rok, může být udělena opakovaně stejnému občanovi a měla by být spojena s hmotným požitkem (věcný nebo finanční dar). Součástí předání ceny bude prezentace v tisku a rozhlasu. Garant Městská rada prostřednictvím starosty Spolupráce Kulturní klub, Základní škola, sbor pro občanské záležitosti Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 5.000,- Kč/rok Kdy Od roku 2000 9b. Podpora místních spolků a organizací Obsah Smyslem projektu je zavedení pravidel a kritérií pro podporu činnosti místních spolků a zájmových organizací. Na základě těchto pravidel a kritérií, která budou vycházet z hodnocení celoroční činnosti, by projekt měl zavést finanční podporu jako součást městského rozpočtu. V rámci aktivit města bude činnost podporovaných spolků a organizací prezentována občanské veřejnosti. Cílem projektu je též vzájemná informovanost o činnosti samotných spolků . Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 9c. Podpora sportovních organizací Obsah Smyslem projektu je zavedení kritérií pro podporu sportovních organizací. Projekt bude specifikovat sportovní odvětví, která budou organizačně i finančně podporována. Bude se jednat o odvětví, která dobře reprezentují město navenek bez ohledu na věk sportovců. Projekt nalezne finanční model včetně účetních pravidel pro tuto podporu. Součástí podpory bude i mediální prezentace úspěchů sportovních organizací při nejrůznějších aktivitách města. 32


Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, místní podnikatelské subjekty, občanská sdružení a zájmové spolky, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 9d. Vzdělávací program ke zdravému patriotismu Obsah Smyslem projektu je vytvořit vzdělávací program, který bude občany informovat o hmotných i nehmotných hodnotách, které byly, jsou a budou ve Slavonicích tvořeny, o občanech a mechanizmech tvořících tyto hodnoty. Projekt by měl vzbudit zájem veřejnosti o akceptování informací o kladech města Slavonice a nárůst sebevědomí. Garant Kulturní klub Slavonice Spolupráce Městský úřad, Městská knihovna, Základní škola, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000 9e. Vzdělávací program pro sebevzdělávání občanů Obsah Cílem projektu je podnícení zájmu občanské veřejnosti o sebevzdělávání. Projekt může připravit a realizovat cyklus přednášek, školení, prezentací, jejichž témata vzejdou z požadavků občanské veřejnosti. Projekt by měl nalézt motivační mechanizmy, které vzbudí u občanů o sebevzdělávání zájem. Garant Základní škola Spolupráce Městský úřad, Městská knihovna, Základní škola, Českomoravská rozvojová agentura, Charakteristika neinvestiční Náklady neinvestiční cca 25.000,- Kč Kdy Od roku 2000

33

Program sociálního a ekonomického rozvoje města Slavonice

Recommend Documents