PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE V rámci jednotlivých prioritních os pracujeme s tzv. specifickými cíli. Objem finančních prostředků bude vždy předmětem vyhlášené výzvy. Vzhledem k vývoji čerpání z OP PPR budou možná také finanční přerozdělení mezi jednotlivými prioritními osami, která zajistí efektivnější čerpání a řádné dočerpání prostředků.
Alokace dle jednotlivých prioritních os v rámci Operačního programu Praha – pól růstu ČR Prioritní osa č. 1 124 985 864 euro
16 127 208
89 506 008
124 985 864
Prioritní osa č. 2 120 954 062 euro Prioritní osa č. 3 51 607 066 euro
51 607 066 120 954 062
Prioritní osa č. 4 89 506 008 euro Prioritní osa č. 5 16 127 208 euro Částky financované z ESF a EFRR
PRIORITNÍ OSA 1: Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací Specifický cíl 1.1: Vyšší míra mezisektorové spolupráce stimulovaná regionální samosprávou Specifický cíl 1.2: Snazší vznik a rozvoj znalostně intenzivních firem Největší objem peněz lze získat z Prioritní osy č.1, která je zaměřena na aktivity vedoucí k vyšší míře mezisektorové spolupráce stimulované regionální samosprávou a na umožnění snazšího vzniku a rozvoje znalostně intenzivních firem.
Konkrétně jsou to tyto projekty: ● podpora aktivit vedoucích ke komercializaci výsledků výzkumu pomocí ověření proveditelnosti a komerčního potenciálu a jejich zavedení do praxe ● projekty „proof-of-concept“ ● projekty zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi (PCP) a inovační poptávky veřejného sektoru (PPI) ● projekty spolupráce výzkumného sektoru s aplikační sférou. ● zvyšování kvality a efektivity fungování vědeckotechnických parků, včetně inkubátorů ● vznik a rozvoj kapacit poskytujících progresivní služby pro podnikatele (MSP) ● rozvoj inovačních firem v počátečních obdobích jejich životního cyklu. PRIORITNÍ OSA 2: Udržitelná mobilita a energetické úspory Specifický cíl 2.1: Energetické úspory v městských objektech dosažené také s využitím vhodných obnovitelných zdrojů energie, energeticky efektivních zařízení a inteligentních systémů řízení Specifický cíl 2.2: Zvyšování atraktivity užívání městské veřejné dopravy Druhá největší prioritní osa je určena projektům, které povedou ke zvyšování energetické efektivity v rámci objektů a technických zařízení pro zajištění provozu městské veřejné dopravy a ke zvyšování energetické efektivity v rámci objektů a technických zařízení pro zajištění provozu městské silniční dopravy. Dále bude podporována realizace pilotních projektů přeměny energeticky náročných městských budov na budovy s téměř nulovou spotřebou energie (příp. na budovy v pasivním energetickém standardu) s integrovanými inteligentními systémy. Konkrétně se jedná o tyto projekty: ● zefektivnění využití rekuperované elektrické energie z kolejových vozidel ● výměna přívodních kolejnic v síti metra za energeticky méně náročné ● renovace osvětlovacích soustav, instalace vhodných a energeticky efektivních zařízení využívající obnovitelné zdroje energie. ● snížení energetické náročnosti technických zařízení ● úsporné osvětlení parkovišť P+R, úsporné opatření na svislém dopravním značení. ● projekty přeměn v inteligentní budovy. Dále může být podpořena realizace záchytných parkovišť systému P+R u stanic a zastávek drážní dopravy, ● případně včetně doplňkových služeb úschovy jízdních kol B+R, parkovací místa s možností dobíjení elektromobilů
● opatření pro preferenci povrchové městské veřejné dopravy v uličním provozu ● realizace nového oddělení tramvajového pásu od uličního provozu ● realizace nebo vyznačení vyhrazených jízdních pruhů pro autobusy ● úpravy světelných signalizačních zařízení pro preferenci tramvají nebo pro preferenci autobusů.
PRIORITNÍ OSA 3: Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě Specifický cíl 3.1: Posílená sociální infrastruktura pro integraci, komunitní služby a prevenci Specifický cíl 3.2: Posílená infrastruktura pro sociální podnikání Specifický cíl 3.3: Posílené aktivity pro integraci, komunitní služby a prevenci Projekty třetí prioritní osy budou směřovat k posílení sociální infrastruktury pro integraci, komunitní služby a prevenci. Podporovat se budou také aktivity posilování infrastruktury pro sociální podnikání. Podporovány budou tyto aktivity: ● zřizování či rozšiřování stávajících sociálních služeb pro osoby bez domova i pro osoby ohrožené bezdomovectvím a ocitající se v krizi – investice do rekonstrukcí, oprav, rozšíření, vybavení azylových domů, nízkoprahových denních center, nocleháren, domů na půl cesty, terénních programů ad. ● vznik a rozšíření projektů aktivizujících místní komunity a rozvíjejících inovativní přístupy v oblasti integrace, zejména kulturně komunitní centra ● rekonstrukce, opravy a úpravy bytů na byty sociálního bydlení, vč. chráněného, tréninkového a startovacího bydlení, s důrazem na prevenci a řešení problematiky bezdomovectví. ● vznik a rozvoj sociálních podniků a zařízení chráněného zaměstnávání, vč. chráněných dílen – zakládání nových podniků, rozšiřování stávajících podniků a jejich činnosti, vč. rozšíření na větší počet zaměstnanců z řad cílových skupin či větší počet uživatelů, obnova a pořizování zařízení a vybavení podniků ● preference integračních sociálních podniků, které zaměstnávají osoby z cílových skupin ● propojování sociálních podniků s dalšími službami a místními komunitami, např. prostřednictvím sociálně podnikatelských aktivit komunitních center
Další financované projekty musí směřovat k posílení aktivit pro integraci, komunitní služby a prevenci: ● činnost kulturně-komunitních center a prostor komunitního života a projektů aktivizace místních komunit vedoucí k posilování místní sociální soudržnosti; předpokládaný charakter činností: sociální, kulturní, environmentální a pohybové aktivity sociálně aktivizující jednotlivé skupiny obyvatel, propojující je navzájem (a založené na principu „zdola“) a přispívající k rozvoji místního společenství a jeho života ● činnost nízkoprahových a bezprahových prostor pro jednotlivé skupiny obyvatel i jejich setkávání ● sociální podnikání v rámci projektů kulturně-komunitních center a projektů aktivizace místních komunit ● propojování existujících kulturních, sportovních, vzdělávacích institucí a center služeb s novými inovativními projekty a aktivitami místních komunit (kulturněkomunitních center) ● aktivity posilující místní občanskou angažovanost, aktivitu a život místního společenství – centra setkávání, předávání zkušeností mezi jednotlivými skupinami obyvatel, aktivity posilující soužití v daném sousedství a sdílení, dobrovolné komunitně a lokálně orientované aktivity a činnosti. PRIORITNÍ OSA 4: Vzdělání a vzdělanost a podpora zaměstnanosti Specifický cíl 4.1: Navýšení kapacity a zkvalitnění předškolního, základního a středního vzdělávání a zařízení pro poskytování péče o děti do 3 let Specifický cíl 4.2: Zvýšení kvality vzdělávání prostřednictvím posílení inkluze v multikulturní společnosti Specifický cíl 4.3: Zvýšení dostupnosti zařízení péče o děti Čtvrtá prioritní osa je zaměřena na navýšení kapacity a zkvalitnění předškolního, základního a středního vzdělávání a zařízení pro poskytování péče o děti do 3 let, konkrétně na: ● rozvoj kapacit zařízení péče o děti do 3 let, resp. 6 let (zařízení typu jesle, dětské skupiny apod.) ● vytvoření nových tříd ve stávajících objektech mateřských a základních škol ● zvýšení kvality vybavení tříd a učeben s důrazem na osobní a inkluzívní výuku v mateřských, základních i středních školách
Další projekty musí přispět ke zvýšení kvality vzdělávání prostřednictvím inkluze v multikulturní společnosti, jako například: ● rozvoj podmínek pro inkluzivní vzdělávání formou zavádění principů multikulturní výchovy na školách ● zohledňování potřeb pro začleňování socio-kulturně znevýhodněných žáků v prostředí multikulturní třídy ● rozvoj sociálních a občanských kompetencí, kompetencí k udržitelnému rozvoji a rozvoj kulturního povědomí dětí a žáků ● rozvoj spolupráce škol s neziskovým sektorem, kulturními a sportovními institucemi a městskou správou na vzdělávání a jejich zapojení do vzdělávacího procesu ● rozvoj kompetencí pedagogů specificky navázaných na potřeby vzdělávání v multikulturním prostředí města a zohledňování integrace osob s odlišným sociokulturním kontextem ● rozvoj zařízení péče o děti zřizovaných hl. m. Prahou, městskými částmi a organizacemi zřízenými a založenými hl. m. Prahou a městskými částmi hl. m. Prahy ● podpora vybudování a provozu, nastavení kvality a následného rozvoje sítě služeb péče o děti typu dětské skupiny, dětských klubů, případně dalších typů, s důrazem na pokrytí stávající absence služeb pro děti do tří let, případně pro starší děti dle aktuální situace ● vzdělávání osob pracujících v podpořených zařízeních péče o děti a osob poskytujících resp. připravujících se na poskytování služeb péče o děti PRIORITNÍ OSA 5: Technická pomoc Specifický cíl 5.1: Zajištění kvalitního a efektivního řízení programu Specifický cíl 5.2: Zajištění informovanosti, publicity a absorpční kapacity programu
Účelem prioritní osy Technická pomoc je zajistit fungování OP PPR po administrativní stránce, což představuje jednak vlastní řízení Operačního programu, mzdové náklady, či zajištění publicity OP PPR a informovanosti všech cílových skupin (široká veřejnost, potenciální žadatelé, žadatelé, příjemci, odborná veřejnost, média).
