Ondernemers wensen elkaar een productief en gezond Tweede jaargang nr MAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN LEIDEN EN OMGEVING

Tweede jaargang nr. 1

MAGAZINE

2007

VOOR ONDERNEMERS IN LEIDEN EN OMGEVING

Groene revolutie wint tweede voorronde LEF

De ondertekening van het RGL convenant

Ondernemers wensen elkaar Nieuwjaarsreceptie in Marekerk

een productief en gezond 2007 Foto: Daaf Sloos Locatie: Marekerk

Dichtbij werkt beter. www.zorgenzekerheid.nl

COLOFON bv.leiden.nl wordt gratis verzonden naar de leden van bv.leiden.nl en verspreid onder externe relaties en diverse openbare lichamen in Leiden en de regio Oplage 2500 exemplaren Frequentie Vijf keer per jaar in 2007 Secretariaat Rijnsburgerweg 159 2334 BP Leiden Tel: 071 - 519 10 20 Fax: 071 - 517 58 35 Internet en e-mail www.bvleiden.nl [email protected] Redactiecommissie Wim van der Greft Karen Gribling Marlies Haazebroek Ruud Breedveld René van Leeuwen Martijn van Pelt Bart Tiemens Uitgeverij Media Business Press Metaalhof 27 3067 GM Rotterdam Postbus 8632 3009 AP Rotterdam Tel: 010 - 289 40 78 Fax: 010 - 289 40 76 www.mbp.nl [email protected] Hoofdredactie Heatwave Tekst & Advies Mr. P.J.C. Smittenaar Moerbeistraat 39 2321 DJ Leiden Advertenties Bart Tiemens Tel: 0598 - 42 36 63 Fax: 010 - 289 40 61 Tel: 06 – 51 34 58 70 [email protected] Vormgeving vM-Design, Delft Opmaak Peter van der Voort Druk Drukkerij Groen, Leiden Nummer 1 – januari 2007

VOORWOORD Met een heerlijk ontbijt bij onze gastheer Heineken hebben veel leden van bv.leiden.nl afscheid genomen van 2006, en zijn met een bijzonder geslaagde en drukbezochte nieuwjaarsreceptie aan 2007 begonnen. De economische lichten staan op groen, en geven alle reden tot zakelijk vertrouwen in 2007. Naar wij hopen zal Leiden in 2007 de groei achterstand die het heeft opgelopen ten opzichte van de Duin- en Bollenstreek en Alphen aan den Rijn inlopen. Voor die groei is een goed ondernemersklimaat een voorwaarde en voldoende ruimte om groeiende en nieuwe bedrijven te huisvesten. Daar zullen we als bv.leiden.nl steeds weer op moeten sturen bij de gemeente. De lokale en regionale belangen van de Leidse ondernemers zullen we als bv.leiden.nl ook in 2007 op een actieve wijze blijven behartigen. Van groot belang wordt op welke wijze een nieuw kabinet gaat opereren. Besluiten die zijn genomen ten aanzien van loonkostenmatiging, fiscale maatregelen en de tariefsverlaging op de ondernemingswinst mogen niet worden teruggedraaid. Ook een verdere vermindering van de administratieve lasten moet worden doorgezet. En dan zijn er de benodigde investeringen in de infrastructuur. Het is dan ook noodzaak dat alle gemeenten van Holland Rijnland zich aansluiten bij het Regionaal Investeringsfonds. Het is van belang een samenhangende investeringsstrategie te ontwikkelen, die als basis kan dienen voor onderhandelingen met het Rijk over de benodigde investeringen in de regio. In maart wordt het referendum gehouden over de RijnGouwelijn. Op 15 december 2006 heeft de bv.leiden.nl een convenant ondertekend als voorstander van de RGL. Daarover leest u meer in dit magazine. Binnenkort start er een campagne om álle Leidenaren te wijzen op het belang van deze railverbinding. Wij menen dat de RGL een positieve stimulans is voor de stad en rekenen op een positieve uitkomst. Het belooft een boeiend jaar te worden. Wij wensen u alle goeds toe. In het bijzonder willen we Wim van der Greft hier noemen. Hij heeft helaas zijn zetel in het bestuur en zijn voorzitterschap van de pr- en communicatie commissie moeten neerleggen om gezondheidsredenen. Hij wordt node gemist, gezien zijn nooit aflatende inspanningen. Vanuit deze plek willen we Wim een snel herstel van zijn gezondheid toewensen! De duovoorzitters Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn

INHOUD 3

Voorwoord van de voorzitter

5-9

Rondje Leiden

10

Convenant RijnGouwelijn

13

Verbouwing Stadsgehoorzaal

14

Tweede voorronde LEF

15

Publieksdebat Oude Rijnzone

16-17 Nieuwjaarsreceptie 19-21 Leiden ondernemen 23

25-28 Over hert voetlicht 30

3

Kade 10 slaat zijn vleugels uit

Column van Ton van Raan

bv

ALS U GROOT WILT WORDEN, HEEFT U EEN BANK NODIG DIE U NIET KLEIN HOUDT Ondernemers die willen groeien, hebben het niet eenvoudig. Omdat

verder gaan dan traditionele bancaire producten. Zo groeit uw bedrijf

ze nog niet groot genoeg zijn, worden ze vaak belemmerd bij het

zo groot als u dat wilt en niet zo groot als uw bank dat toelaat.

regelen van hun financiën. De ING Bank kijkt niet naar de omvang

Kijk voor meer informatie op ingbank.nl/groei of maak direct een

van uw bedrijf, maar naar de potentie en mogelijkheden voor groei.

afspraak met een van onze adviseurs.

Speciaal voor groeiende ondernemers hebben we de Groei Analyse© ontwikkeld. Dat is een handig model waarmee u snel inzicht krijgt in hoe uw bedrijf ervoor staat. Samen met u kijken we naar de kansen en mogelijke knelpunten, waarna we met oplossingen komen die

Schuttersveld 18, Leiden Tel. (071) 525 59 30

RONDJE LEIDEN MINISTER DE GEUS BEZOEKT LEIDEN maakindustrie moet weer aantrekkelijk worden De werkgelegenheid in de regio Leiden wijkt niet veel af van het landelijke beeld en het bedrijfsleven moeten intensiever samenwerken met het onderwijs. Dat waren de twee belangrijkste conclusies van het werkbezoek dat demissionair minister de Geus (CDA) bracht aan Leiden.

Na een prettige samenwerking zijn de wegen van redactrice Marja Vis en dit magazine gescheiden. Wij danken Marja voor haar professionaliteit en inzet en wensen haar veel succes in de toekomst.

STICHTING ONDERNEMERSFONDS LEIDEN doorgaan of stoppen Op 13 december 2006 werd de toekomst besproken van de Stichting Ondernemersfonds Leiden.

De Geus. Links naast hem Pieter Meijer.

Thema van de bijeenkomst was de “Arbeidsmarkt en Werkgelegenheid regio Rijnland”. Plaats van handeling was het fraaie complex van installatiebedrijf EnergiQ in het bedrijvenpark Roomburg, vlakbij de afrit van de A4. Tientallen genodigden en belangstellenden zetten hun tanden in de toast met haring en het werkgelegenheidsvraagstuk. Belangrijkste gast van de middag was demissionair minister Aart Jan de Geus van het CDA. Vanzelfsprekend benutte hij zijn werkbezoek om met het oog op de verkiezingen van 22 november een warm pleidooi te houden vooral op het CDA te stemmen, maar de minister schuwde ook een inhoudelijke discussie niet en gaf blijk van oprechte waardering voor wat er in deze regio wordt opgebouwd. Bovendien zat hij in politiek opzicht behoorlijk op één lijn met de andere sprekers Arjen EnergiQ is totaalaanbieVels van EnergiQ en Pieter Meijers van de der in technische dienstKamer van Koophandel. verlening in de Randstad, De bewindsman sprak zijn zorgen uit over de met name in de regio dalende interesse bij de jeugd voor ambachLeiden. Klimaattechniek, telijke vakken en een carrière in de maakinelektrotechniek en looddustrie. “Om dat tij te keren, moet het begieterswerk behoren tot drijfsleven intensiever samenwerken met het hun specialiteiten. onderwijs”, aldus de Geus.

Het Ondernemersfonds is opgericht in 2005. Daarbij werd in de statuten vastgelegd dat het fonds per 1 januari 2007 moest worden ontbonden en na die datum alleen nog kon voortbestaan wanneer uit een brede evaluatie zou blijken dat daar voldoende steun voor bestond. Bureau Bodewes stelde in 2006 een uitgebreid evaluatieonderzoek in. De conclusies van dit onderzoek, alsmede de aanbevelingen van Bureau Bodewes werden tegen het licht gehouden op een drukbezochte bijeenkomst op de Faculty Club aan het Rapenburg. De Stichting Ondernemersfonds Leiden is een initiatief van Leidse ondernemers en bestaat sinds de zomer van 2005. Alle ondernemers in Leiden betalen sindsdien 5,3 procent extra OZB (voor niet-woningen). Die meeropbrengst wordt in een fonds gestort dat ten goede komt aan ondernemers en wordt beheerd door de Stichting Ondernemersfonds Leiden. Verenigingen die dit geld gebruiken om collectieve activiteiten te financieren. Voorbeelden daarvan zijn: collectieve beveiliging op een bedrijventerrein, de promotie van een winkelcentrum, de feestverlichting of een marketingcampagne voor koopzondag. Naast het bestuur heeft het fonds een adviesraad: een groep van winkeliersverenigingen, bedrijventerreinen, individuele ondernemers en belanghebbenden die als klankbord fungeren voor het bestuur. Zij komen twee maal per jaar bij elkaar.

Even voorstellen… Vanaf 1 januari 2007 neemt Pieter Smittenaar een groot deel van de redactionele taken van het magazine bv.leiden.nl. voor zijn rekening. Smittenaar is van oorsprong jurist maar is al ruim tien jaar werkzaam in de communicatiebranche. Daarin werkte hij voor RTL 4 en Nationale-Nederlanden. Sinds 2003 heeft hij zijn eigen tekst & adviesbureau (Heatwave). Tot zijn huidige klantenkring behoren onder meer De Nederlandsche Bank, het ANP en diverse uitgeverijen zoals Kluwer, Wolters en Media Business Press. Pieter Smittenaar is bereikbaar op [email protected] of op 06 – 29468093.

5

Tweede jaargang

nr. 1

2007

RONDJE LEIDEN LUIFELBAAN

Metamorfose in recordtempo

Geen jarenlang braakliggende terreinen, immense modderige bouwputten of ontregelde verkeerssituaties maar een fraai staaltje van gefaseerde efficiëncy. Het tweede economische hart van Leiden klopt weer.

Gezellig winkelen aan de vernieuwde Luifelbaan

De eerste onderhandelingen over de herontwikkeling van de Luifelbaan vonden plaats in 2001. Gekozen werd voor een gefaseerde aanpak. In 2003 werd begonnen aan de eerste fase. Die richtte zich op sloop- en nieuwbouwwerkzaamheden aan het Bevrijdingsplein en de bouw van een tijdelijke Albert Heijn. In de zomer van 2005 werd begonnen met de tweede fase. Hierin stond het Vijfmei-plein centraal. Er is een parkeergarage gekomen en 15 nieuwe winkels hebben hun deuren geopend. Inmiddels is begonnen met de derde fase. Deze behelst de bouw van een nieuwe Albert Heijn met drie parkeerlagen. De bovenste laag zal bestemd zijn voor de woontoren die gerealiseerd wordt tijdens fase 4. Deze wordt 70 meter hoog en is hiermee de hoogste van Leiden.

NIEUWE WETGEVING VRAAGT OM KEUZES ONDERNEMER Ingrijpende veranderingen op het gebied van pensioen en inkomen vereisen doortastende keuzes van ondernemers, zowel zakelijk als privé. De invoering van de nieuwe Pensioenwet op 1 januari krijgt de meeste aandacht, maar er gebeurt nog veel meer. Dat stelt het zakelijke magazine Pensioen Advies in het januari-nummer. Naast de invoering van de nieuwe Pensioenwet is ook het overgangsjaar om de pensioenregelingen aan te passen aan de Wet aanpassing fiscale behandeling VUT/prepensioen en introductie levensloopregeling (Wet VPL) geëindigd. Er kunnen nadelige financiële gevolgen zijn voor zowel werknemer als werkgever wanneer een pensioenregeling niet tijdig aan de nieuwe fiscale kaders is aangepast. Als laatste moeten werkgevers vóór 1 april 2007 kiezen tussen WGA-premie afdragen aan het UWV of zelf het risico op zich nemen van gedeeltelijk arbeidsgeschikte medewerkers. In dit doolhof van nieuwe regels en voorschriften is het niet eenvoudig de juiste tijdige keuzes tijdig te maken, zeker wanneer je als bedrijf je niet dagelijks bezighoudt met de complexe Pensioenwetgeving. Assurantieadviseurs kunnen dan ook een belangrijke toegevoegde waarde hebben voor ondernemers. De assurantieadviseur zelf krijgt trouwens ook te maken met een nieuwe wet: de Wet op het financieel toezicht (Wft).

LID WORDEN VAN bv.leiden.nl Word ook lid van bv.leiden.nl, de grootste ondernemersvereniging van Leiden en omgeving. Gemiddeld 6 à 7 keer per jaar komen de leden bijeen, bijvoorbeeld op een nieuwjaarsbijeenkomst, ontbijtbijeenkomst, watersportdag, maar ook ledenvergaderingen, informatieve bijeenkomsten en borrels. Ga naar www.bvleiden.nl, en vervolgens naar ‘inschrijven als lid’. Op deze pagina staan tevens de doelstellingen en het huishoudelijk reglement beschreven.

6

BAGGEREN MAG WEER De baggerwerkzaamheden in de Leidse grachten worden naar verwachting deze maand hervat. Het baggeren werd in november 2006 door de Arbeidsinspectie stilgelegd nadat munitie in het water was gevonden.

STEUN UIT ALPHEN Burgemeester Nico Schoof van Alphen aan de Rijn roept Leidenaren op ‘boven zichzelf uit te stijgen’ op 7 maart en zich bij referendum uit te spreken vóór een RijnGouwelijn (RGL) door de Leidse binnenstad. Hij deed de oproep in zijn nieuwjaarstoespraak. Leidenaren kunnen zich op die datum (tegelijkertijd met de verkiezingen voor Provinciale Staten) in een referendum laten horen over de komst van de RijnGouwelijn door Leiden. Het gaat daarbij overigens om een raadgevend referendum. Personen die de gang naar het stemhokje maken, kunnen de raad dus een advies geven. De partijen die het college steunen hebben afgesproken dat ze het advies zullen volgen. Voorwaarde is dat er een opkomst is van tenminste 30 procent van de stemgerechtigden.

bv

RONDJE LEIDEN NIEUW RESTAURANT VOOR HOTEL LEIDEN Van der Valk Hotel Leiden heeft vlak voor de jaarwisseling de eerste paal in de grond geslagen voor het nieuwe restaurant Het Haagsche Schouw. De bouw van de nieuwe eetgelegenheid gaat naar schatting een jaar in beslag nemen. De uitbreiding past in de strategie van het Van der Valk concern. De nieuwste generatie Van der Valk hotels zijn allemaal 4 sterren plus hotels, waarbij de plus wordt verdiend in de hoogwaardige service in restaurants en vergadercentra en de uitstraling van de gehele accommodatie. De combinatie van restaurant, vergaderzalen, het ruime terras aan het water en de mogelijkheden om met sloepen en rondvaarten aan te meren maken van Het Haagsche Schouw een belangrijke “all in one” locatie voor de Leidse regio. Momenteel serveert Hotel Leiden zijn gerechten in een gloednieuw en sfeervol houten paviljoen, dat in november 2006 is geopend. Het paviljoen is een tijdelijke oplossing, omdat het oude zalencomplex moest worden gesloopt voordat de aanleg van het nieuwe gedeelte kon beginnen. Het nieuwe gebouw zal uit twee verdiepingen bestaan. Op de begane grond komt een modern restaurant en op de eerste verdieping zullen een vijftal multifunctionele zalen plaats bieden aan ruim tweehonderd mensen. De oude monumentale herberg “Het Haagsche Schouw” zal in oude luister worden hersteld. Daar worden ondermeer een hotelbar, bibliotheek en vergaderzalen gesitueerd, zodat het totaal aantal zalen op negen zal komen. Het ontwerp van architectenbureau Teunissen uit Voorschoten wordt uitgevoerd door bouwbedrijf Mulckhuyse uit Nieuw-Vennep, een oude bekende van het Van der valk concern. Voor de installaties is het Leidse bedrijf EnergiQ verantwoordelijk.

VERKEERSINFARCT BEDREIGT REGIO

7

De werkzaamheden voor het nieuwe restaurant zijn in volle gang.

Het centrum van Leiden slibt langzaam dicht. En ook de wegen in de regio Rijnland kunnen de groei van het verkeer niet meer aan. De infrastructuur moet dan ook dringend worden aangepakt. Dat concludeert Marktplan Adviesbureau in een onlangs gepresenteerd onderzoek dat is gedaan in opdracht van VNO-NCW Rijnland, de Kamer van Koophandel, EVO, de provincie Zuid-Holland en enkele transportbedrijven. Het eindrapport draagt de naam 'Papier is geduldig... maar wij niet'. Volgens de schrijvers van het rapport dreigt er een verkeersinfarct voor Rijnland. De regio moet de komende jaren dertigduizend woningen bouwen. Mede daardoor groeit het verkeer in Rijnland tot 2020 met 50 procent. Het ministerie van Verkeer en Waterstaat raamt landelijk een groei van 40 procent. "Er zijn tien knelpunten waarop het verkeer volledig gaat vastlopen", stelt Pieter Meijer, voorzitter van de Kamer van Koophandel Rijnland, De klagende partijen stellen een regionale 'taskforce bereikbaarheid' voor waarin overheid en bedrijfsleven samenwerken om het regionale verkeer en openbaar vervoer te optimaliseren. Ook stellen de organisaties voor de besluitvorming van het Rijk en de provincies te versnellen door de gemeenten in de regio zelf kapitaal bijeen te laten brengen in een investeringsfonds.

Tweede jaargang

nr. 1

2007

PERFORMANCE DOOR PASSIE

JK<;I<M<E#@EEFM8K@<=yEM@E?<I8=@D<;@8>IF88EMFFI?<EFM<EBI8:?KD88IM88BFFBD
QfZ_\in\^) )-(*QM;\c]k GfjkYlj*' )-''88;\c]k K'(,)(,(00' `e]f7k_`\d\^if\g%ec

DE#GLEK>8M<>I8=@J:?<GIF;L:K@<J# @EEFM8K@<M<D<;@8$<ED8IB$<E@:K$;@<EJK<E#<==@:@ÞEK<=LC=@CD<EK <EN8I%;<:FDGC
K_`\d\>iX]`D\[`X>if\g%G\i]fidXeZ\[ffigXjj`\%

nnn%k_`\d\^if\g%ec

RONDJE LEIDEN SUCCESVOL REMBRANDTJAAR Het Rembrandtjaar heeft Leiden naar schatting 500.000 tot 600.000 extra bezoekers opgeleverd. Dat meldt de website Sleutelstad.nl. Vooraf was gerekend op ongeveer de helft.

NIEUWE ARBOWET VAN KRACHT Minder regels, meer maatwerk Op 1 januari 2007 is de nieuwe Arbowet van kracht geworden. Met deze wet krijgen werkgevers en werknemers meer mogelijkheden om samen het arbeidsomstandighedenbeleid binnen de sector in te vullen. Dat moet leiden tot een betere gezondheid en meer veiligheid op de werkvloer. Het ministerie van Sociale Zaken heeft de afgelopen maanden intensief campagne gevoerd om de nieuwe wet onder de aandacht te brengen, onder meer via advertenties in kranten en vakbladen. Daarbij werd uitvoerig ingegaan op het hoe en waarom van de nieuwe wet alsmede de inhoudelijke veranderingen. Als hoofdreden voor de verandering noemt het ministerie dat de overheid de arboregels eenvoudiger en gemakkelijker uitvoerbaar wil maken. Grootste verandering is dat er minder gedetailleerde regels en meer maatwerk komt. Daardoor ontstaan er voor werkgevers en werknemers meer mogelijkheden om het arbobeleid toe te spitsen op de situatie in hun eigen bedrijf op branche. Voor meer informatie verwijst het ministerie naar de website Arbonieuwestijl.nl. Op 1 januari is de nieuwe Arbowet van kracht geworden

9

Foto: Pudji van Leeuwen

Met verschillende activiteiten stond Leiden in 2006 stil bij de 400e geboortedag van de schilder. Het ijssculpturenfestival in een tent naast de Groenoordhal trok alleen al zo'n 282.000 mensen. De cijfers werden bekendgemaakt tijdens een manifestatie in de Lakenhal met alle betrokkenen ter afsluiting van het succesvolle Rembrandtjaar. Voor alle medewerkers werd een zeventiendeeeuwse klucht opgevoerd en daarna werd genoten van een buffet. Het Rembrandtfestival ontving 110.000 mensen. Wat al die bezoekers bij elkaar in Leiden hebben uitgegeven is nog niet berekend. De komende weken moeten duidelijkheid verschaffen over een eventuele doorstart van het Rembrandtfestival.

Actieplan horeca Leiden In restaurant City Hall is eind december het actieplan Horeca Leiden gepresenteerd. Het actieplan, opgesteld door de gemeente Leiden en Koninklijke Horeca Nederland (afdeling Leiden) bevat een groot aantal acties die de gemeente Leiden en de Leidse horeca ondernemers op zich zullen nemen om tot een doeltreffend horecabeleid in Leiden te komen. Uitgangspunten bij het opstellen van het plan zijn het oplossen van knelpunten tussen gemeente en horeca en het aanreiken van mogelijkheden die horeca en gemeente zien voor de promotie van Leiden. Het actieplan, dat tot stand is gekomen na een constructieve samenwerking tussen betrokken partijen, bevat 23 punten en een duidelijke planning en onderlinge taakverdeling.

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Leiden ACTUEEL

Convenant RijnGouwelijn RijnGouwelijn ondertekend.

In het Convenant belichten de ondertekenaars uitgebreid de noodzaak van de komst van de RGL. De volgende aspecten hebben daarbij een rol gespeeld.

Namens bv.leiden.nl zetten voorzitters Arjen Vels,

•

De bereikbaarheid van (de binnenstad van) Leiden. Deze heeft een stevige kwaliteitsimpuls nodig

•

De RGL brengt meer bezoekers, studenten en werknemers sneller en comfortabel in Leiden. Dit is positief voor de economie en werkgelegenheid van Leiden en omgeving

•

De RGL biedt de mogelijkheid om bouwen en bereikbaarheid te combineren door intensief te bouwen rondom de haltes

Op vrijdag 15 december is het convenant

Mariëtte Barnhoorn hun handtekening. In het convenant verklaart een groot aantal instellingen, organisaties en onderneming voorstander te zijn van de aanleg van de Rijngouwe lijn en spreken ze het voornemen uit te zullen samenwerken om de komst van de RijnGouweLijn te stimuleren.

Kwaliteitsimpuls bereikbaarheid Leiden De mobiliteit in Nederland zal in de periode tot 2020 met minstens 40% groeien. In stedelijk gebied zoals de Leidse regio zal die groei nog flink hoger liggen (Rijksnota Mobiliteit). Het is ondoenlijk deze mobiliteitsgroei in Leiden alleen op te vangen met auto- en bus faciliteiten. Leiden kampt nu al met een bereikbaarheidsprobleem. Daarbij hebben Leiden en de regio ambities om 30.000 woningen te bouwen, bedrijven en kantoren te ontwikkelen en meer bezoekers naar de stad te trekken. Anno 2015 zal Leiden dan ook over een hoogwaardig openbaarvervoerssysteem moeten beschikken dat grote aantallen reizigers naar Leiden kan brengen. De RGL zal een belangrijke schakel zijn om de sterk groeiende mobiliteitsvraag in deze regio op te kunnen vangen. In combinatie met transferia aan de randen van de stad (A4 en A44) zal de RGL de reiziger snel op de plek van bestemming brengen. Ook biedt de RGL kansen om aan te sluiten op randstedelijke projecten als Randstadrail, etc.

Meer bezoekers, studenten en werknemers naar Leiden De helft van de omzet van de Leidse winkels en horeca is afkomstig van bezoekers buiten Leiden. De musea zijn nóg meer afhankelijk van de niet-Leidenaar. Een goede bereikbaarheid van Leiden is van doorslaggevend belang voor het succes van Leiden. Een verdubbeling van het aantal haltes, een verhoging van de frequentie (van 2x per uur naar 8x in de spits) en het creëren van veel woningen rondom de haltes tussen Leiden en Gouda leidt tot een sterke verhoging van het aantal reizigers die met openbaar vervoer naar Leiden zullen komen. Daarbij gaat het niet alleen om winkelend en toeristisch publiek maar zeker ook om studenten voor de opleidingen, om bezoekers en personeel voor de bedrijven en om congresgangers. Ook het internationaal georiënteerde

10

bv

Leiden ACTUEEL van uitwaaiering van woningen over de kernen in het Groene Hart wordt nu de groei van de eigen ontwikkeling in dat gebied opgevangen en geconcentreerd rondom de RGL-haltes. De RGL biedt de mogelijkheden voor de opleidingscentra om op de haltelocaties (Leiden centraal en Lammenschans) flink te investeren in nieuwbouw. De RGL zal een impuls betekenen voor het Aalmarktproject. Daarbij zal ook de Breestraat opnieuw ingericht worden waardoor deze straat zijn oude allure als winkelallée terug zal krijgen. Voorts het ligt voor de hand dat de ontwikkeling van de locatie Valkenburg (woningen en bedrijven) alleen mogelijk zal zijn met een RGL-ontsluiting.

Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn ondertekenen namens bv.leiden.nl het RLG Convenant

Bio Sciencepark vraagt een snelle, schone en comfortabele ´hoogwaardige´ openbaar vervoerverbinding. De RGL biedt de mogelijkheid voor Leidse bedrijven om personeel aan te trekken uit een groter zoekgebied. De relatieve afstand tot Leiden neemt met de RGL af.

Bouwen en wonen De RGL biedt de kans om bestaande infrastructuur beter te benutten en de beschikbare ruimte rondom de nieuwe haltes intensief te benutten voor de opvang van de vraag naar woningen, kantoren en voorzieningen. De RGL kan hierdoor het Groene Hart sparen. In plaats

Ondertekenaars Convenant • BV Leiden.nl • CentrumManagement Leiden • Hogeschool Leiden • Hoteloverleg Leiden • Kamer van Koophandel voor Rijnland • Koninklijke Horeca Nederland afdeling Leiden • LAK theater • Museumgroep Leiden • Portaal (woningcorporatie) • ROC Leiden • SLS (woningcorporatie) • BV Stadsgehoorzaal/De Waag Leiden • Universiteit Leiden • VECOVAB Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Leiden • VNO NCW West Kring Rijnland • VOIBSP (Bio Sciencepark Leiden) • Winkeliersvereniging Breestraat • Winkeliersvereniging Haarlemmerstraat • Winkeliersvereniging Hartje Stad

11

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Leiden ONDERNEMEN

Verbouwing Stadsgehoorzaal moet snel worden opgepakt Het stilleggen van de verbouwing van de Stadsgehoorzaal is voor de Ondernemersvereniging bv.leiden.nl reden tot ernstige zorg Tien jaar verder De tweede fase van de verbouwing zou al in 1997 aanvang nemen, we zijn nu bijna 10 jaar verder. Er is jaren, onder erbarmelijke omstandigheden, gewerkt door directie en team van medewerkers aan het succes van de Stadsgehoorzaal. Er is in de afgelopen jaren gekozen voor programmering, die voor uiteenlopende voorkeuren aantrekkelijk is en tegelijkertijd vernieuwing niet schuwt. Daarnaast biedt de Stadsgehoorzaal aantrekkelijke congresruimte. Tekenend is het succes van het binnenhalen van een 5-daags congres met 500 congresgangers eind 2007.

En nu? De congresgangers moeten worden overgeheveld naar Haarlem, ongetwijfeld met een forse schadeclaim voor de Stadsgehoorzaal, en schade voor de economie en het imago van de stad. De Stadsgehoorzaal is van een zalenverhuurbedrijf gegroeid naar een succesvolle, culturele, onderneming. Een prestatie, die nu dreigt teniet te worden gedaan door het opnieuw uitstellen van de verbouwing, ondanks de herhaalde belofte van de gemeente dat de verbouwing op tijd klaar zou zijn voor het seizoen 2007/2008. Het idee van heropening van de Stadsgehoorzaal in de huidige staat is onaanvaardbaar en kortzichtig.

Stagnatie Aalmarktproject Het is goed kritisch te zijn op de uitgaven, het is verbazingwekkend dat er weer twee maanden moet worden onderzocht wat de oplossing is. Die is inmiddels al duidelijk aangegeven door de directie van de Stadsgehoorzaal: gefaseerd (ver)bouwen, waarbij het door de Raad op 31 januari 2006 goedgekeurde definitieve ontwerp van de uitbreiding van de Stadsgehoorzaal niet ter discussie moet worden gesteld. Het uitstel roept ook vragen op omtrent de voortgang van het Aalmarkt project. De verbouwing van de Stadsgehoorzaal is integraal onderdeel van het Aalmarkt project. Wat betekent dit voor de uitvoering van het Aalmarkt project? Kunnen we ook hier bij voorbaat al uitstel verwachten?

Leiden en de centrumfunctie In 2004 heeft het Leids gemeentebestuur de toekomstvisie vastgesteld ”Leiden, Stad van ontdekkingen”. Leiden wil een centrumfunctie in de regio vervullen, een aantrekkelijke stad voor zowel bewoners als voor bezoekers. Daarvoor is praten alleen niet genoeg, dan moet er ook uitvoering aan de plannen gegeven worden. Dat betekent de verbouwing van de Stadsgehoorzaal nu doorzetten en voorkomen dat er vertraging ontstaat voor het Aalmarktproject. En tegelijkertijd zorgdragen voor een eindresultaat dat recht doet aan zowel de functie als de uitstraling. Dat is niets meer of minder dan het nakomen van gemaakte afspraken.

13

Tweede jaargang

nr. 1

2007

bv.leiden.nl ACTUEEL

LGem wint tweede voorronde LEF LGem uit Voorhout heeft de tweede voorronde gewonnen van de LEF-verkiezing voor startende ondernemers. Ze lieten hun concurrenten Attent Present (relatiegeschenken) en Paladin Studios (functionele computeranimaties) achter zich. De jury van LEF, links voorzitter Martijn van Pelt, Maaike Nootrem-Kamps (Gemeente Leiden) en Nikolaas Brandjes (Hart voor de zaak)

basis voor vetten in de voedingsindustrie. Met visolie krijg je meer verontreiniging binnen dan met de vetten uit onze algen. Daarnaast is de productie van algen duurzaam. In tegenstelling tot het stoken van visolie, komt er bij het kweken van algen geen CO2 vrij. Sterker nog: algen nemen juist vet op. Het produceren van visolie is bovendien een enorme belasting voor de visstand in de wereld. Meer dan zeventig procent van de gevangen vis, wordt verwerkt tot olie.’ LGem collega en jurist Sander Hazewinkel voegt daar aan toe dat hun algen het hele jaar door geproduceerd kunnen worden. ‘Het is een revolutie in de markt van gezonde vetten. Een groene revolutie.’

Eugène Roebroeck van LGem

Sander Hazewinkel van LGem

LEF, de starterswedstrijd voor de regio Rijnland, is sinds 1995 uitgegroeid tot een dynamisch business evenement. LEF is een informele maar efficiënte katalysator van zakelijke netwerken en biedt jonge ondernemers een platform voor publiciteit. Het succes van LEF wordt mede verklaard door de structuur: 4 voorronden plus 1 eindronde. De derde voorronde vindt plaats op 13 februari 2007.

Zenuwen bij aanvang, bloemen na afloop.

Het Voorhoutse bedrijf wil de wereld gaan veroveren met vetten uit zelfgekweekte algen. Oprichter en bioloog Eugène Roebroeck licht het proces toe: ‘LGem produceert algen die rijk zijn aan omega-3 vetzuren. Die vetten zijn heel gezond en worden makkelijk opgenomen door het menselijk lichaam. Ons product wordt hét alternatief voor visolie, momenteel de

14

De publieksprijs ging naar Derk de Geus en Dylan Nagel van Paladin Studios

bv

bv.leiden.nl ACTUEEL

Regeren is vooruitzien Publieksdebat Oude Rijnzone

BESTUUR & COMMISSIES

VAN DE VERENIGING

Arjen Vels

(Duo)Voorzitter

Mariëtte Barnhoorn

(Duo)Voorzitter

Pim Sluiter

Secretaris

Hans Verloop

Penningmeester

René van Leeuwen

Bestuurslid, Voorzitter Commissie Detailhandel (winkeliersverenigingen, Centrummanagement)

Nino Schulpen

Bestuurslid, Voorzitter Ruimtelijke Ordening, Bedrijventerreinen & Infrastructuur (ROBI)

Klaske v.d. Mandele Voorzitter Commissie Ledenbijeenkomsten & Evenementen Wim van der Greft

Bestuurslid, Voorzitter Commissie Communicatie en PR

Mariëtte Barnhoorn

Bestuurslid, Voorzitter Commissie Onderwijs en Werkgelegenheid

Rik Kamps

Bestuurslid, Voorzitter Commissie Leiden Centraal

Drs. Eelco Koolhaas is van huis uit

Jelke Bethlehem werkt vier dagen

bestuurskundige. Hij is de grondleg-

per week bij het Centraal Bureau

ger van Beleidstheater. Koolhaas

voor de Statistiek in Voorburg. Daar

kiest graag een alternatieve aanpak

houdt hij zich bezig met wetenschap-

met krachtige metaforen en creatieve

pijk onderzoek op het gebied van de

gespreksvormen. Hij maakt van zijn

survey-methodologie. Over datzelfde

publiek hoofdrolspeler in de voorstel-

onderwerp geeft hij één dag per week

ling. Koolhaas werkt voor ministeries,

colleges bij de Faculteit der economi-

provincies en gemeenten.

sche Wetenschappen en Econometrie van de Universiteit van Amsterdam.

Op 12 december 2006 stond de toekomst van het groene hart centraal. Tijdens het publieksdebat Hoe wilt u dat de Oude Rijnzone er over pakweg 10 jaar uitziet debatteerden genodigden, belangstellenden, bestuurders en experts over wat er niet maar vooral wél moet gebeuren met het gebied rondom Alphen aan den Rijn, Rijnwoude en Bodegraven. Aanleiding voor het debat was de op handen zijnde partiële herziening van het Streekplan Zuid-Holland Oost. Dit jaar zullen Provinciale Staten een besluit hierover nemen. De drukbezochte bijeenkomst werd gehouden in de Struisvogelzaal van het Vogelpark Avifauna in Alphen aan de Rijn, maar van struisvogelpolitiek bleek allerminst sprake. Het pittige publieksdebat vond plaats op initiatief van Provinciale Staten Zuid-Holland. De discussie werd gevoerd aan de hand van stellingen; centrale thema’s waren de bereikbaarheid, de komst van nieuwe bedrijventerreinen, het behoud van de natuur en (wel of geen) woningbouw. Leden van milieudefensie grepen de avond aan om actie te voeren. Gesprekleiders van de avond waren bestuurskundige Eelco Koolhaas en onderzoeker Jelke Bethlehem.

15

Arjen Vels

Bestuurslid, Contacten Kamer van Koophandel

Ben Schuttenbeld

Adviseur namens Kamer van Koophandel

John Mouwen

Adviseur namens VNO-NCW

Milo Bakker

Adviseur namens MKB Nederland

KALENDER 26 januari t/m 3 februari Leiden Swingt (www.leidenswingt.nl)

8 februari Dies Natalis Universiteit Leiden Pieterskerk, Leiden

12 t/m 17 februari Leids Cabaret Festival Stadsschouwburg

13 februari LEF, Starterswedstrijd voor de regio Rijnland, derde voorronde 19.30 uur • Holiday Inn LEIDEN

13 april LEF, Starterswedstrijd voor de regio Rijnland, vierde voorronde 19.30 uur • Holiday Inn LEIDEN

16 april t/m 21 april Vooraankondiging Week van de Internationale Handel Tijdstip en plaats worden nader bekend gemaakt.

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Nieuwjaarsreceptie Marekerk 3 januari 2007

Arjen Vels, voorzitter

Close harmony-zangeressen de Barbarella’s

Mariëtte Barnhoorn, voorzitter

Had uw dag maar 48 uur... Quality Company Support: hét secretarieel organisatieen adviesbureau dat u werk uit handen neemt.

Rijnsburgerweg 159 2334 BP Leiden T: 071 - 517 47 47 F: 071 - 517 58 35 E: [email protected] www.qualitycs.nl

Secretariële dienstverlening • Notuleerservice Telefoon antwoordservice • (Project)secretariaat Projectplanning • Financiële administratie

Met goed advies hoeft milieuzorg geen kopzorg te zijn...

Voor een advies waarmee u wat kunt ondernemen kijkt u op www.stbedrijfsadvies.nl of belt u (0172) 42 31 30

Leiden ONDERNEMEN

Lekkerweg.nl in nieuw jasje VVV Holland Rijnland gaat een nieuwe tekst en nieuw beeldmateriaal leveren aan de makers van de website www.lekkerweg.nl. Daarin wordt Leiden aan de hand van vier centrale thema’s belicht: architectuur, kunst & cultuur, uitgaan en shoppen. Leiden zal een prominentere plek op de website gaan innemen. Lekkerweg.nl is de officiële site voor toerisme en recreatie in Nederland met tips voor vakantie en dagjes uit, evenementen, musea, uitgaan, wandelen, fietsen en online hotelreserveringen.

Half Nederland werkt parttime Driekwart van alle vrouwen in Nederland werkt in deeltijd. Van alle mannen is dat 23 procent. Dat komt erop neer dat bijna de helft van de werknemers in dit land een parttime baan vervult. Geen enkel land in de Europese Unie komt bij dit percentage. Nummer twee op de lijst is Noorwegen. Daar werkt 30 procent parttime. Vlak hierachter volgt het Verenigd Koninkrijk. Laag op de lijst staan België en Denemarken. (bron: CBS) Lege werkplekken, de helft van Nederland werkt parttime

Winkelhof rookvrij Vanaf 1 januari 2007 is Winkelhof in Leiderdorp officieel een rookvrij winkelcentrum. Posters op de toegangsdeuren, bij zitbankjes en prullenbakken wijzen de bezoekers er voortaan op dat roken in de openbare en overdekte passages van het gebouw verboden is. Het rookverbod is een initiatief van de managementorganisatie in samenspraak met het bestuur en de ondernemers van de Winkeliersvereniging. De horeca die in het winkelcentrum zit, is vrijgesteld en kan haar rookbeleid zelf bepalen, uiteraard binnen de wettelijke richtlijnen. Handhaving van het verbod is in eerste instantie een zaak van de beveiligingsdienst van Winkelhof. Deze zal de overtreder op vriendelijke wijze op het verbod attenderen.

19

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Leiden ONDERNEMEN

ROC Leiden chauffeurs hebben hoge kans van slagen De opleiding Beroepsgoederenvervoer/Chauffeur van ROC Leiden heeft de laatste jaren een hoog percentage geslaagden. In vergelijking met andere vervoersopleidingen in Nederland slaagt 80 procent van de ROC Leiden-leerlingen in een keer voor het vak Vervoersadministratie, tegen 50 procent landelijk. Voor het vak Techniek slaagt 70 procent van de ROC Leiden leerlingen in één keer tegen 40 procent landelijk.

Kees Manteau: ‘We stellen hoge eisen aan onze leerlingen. Dit moet ook wel omdat het CCV, die de examens in deze sector afneemt, hoge eisen stelt: 80 procent van de theorie moet op het examen voldoende zijn. Verder vinden wij het erg belangrijk dat leerlingen op tijd zijn. Dit wordt in het bedrijfsleven ook van hen verwacht. Onze contacten met het bedrijfsleven zijn overigens heel goed. En dankzij het goede contact kunnen ideeën vanuit het bedrijfsleven of veranderingen in de wetgeving door de taakgroep snel worden opgepakt. Dit maakt dat we in de opleiding steeds adequaat kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen van de branche.’

Ruud Hoogenboom, onderwijsmanager van de unit Auto & Vervoer: ‘Ik ben er van overtuigd dat dit hoge slagingspercentage in grote mate te danken is aan de sterke wisselwerking tussen docenten en leerlingen. De parate kennis van de docenten op het gebied van wet- en regelgeving, ervaringen uit het eigen bedrijf en de enthousiaste manier van kennisoverdracht werken zeker mee aan dit succes. Niet alleen de leerlingen, maar ook de werkgevers zijn tevreden, zij sturen hun werknemers speciaal naar ROC Leiden, ook al zijn er andere opleidingen dichter bij hun eigen woonplaats.’ Kees Manteau, docent: ‘Bij de start van de inschrijfperiode voor dit schooljaar zag het er naar uit dat het aantal nieuwe leerlingen voor de opleiding Beroepsgoederenvervoer/ Chauffeur zou achterblijven bij die van vorig jaar. Leerlingen waren bang dat er door de toename van het aantal Poolse chauffeurs geen vraag zou zijn naar Nederlandse chauffeurs. Niets bleek minder waar, de vraag naar goed opgeleide chauffeurs blijft onverminderd hoog. Ook bij ROC Leiden steeg het aantal inschrijvingen uiteindelijk boven verwachting.

Een van de trotse geslaagden van de ROC chauffeursopleiding

Wethouder pakt sluipers aan Het is gedaan met het sluipverkeer rond het Lammenschansplein Wethouder Steegh wil er alles aan doen om sluipers te ontmoedigen. Wat hij exact wil doen om de snellere route via het parkeerterrein van de winkels minder aantrekkelijk te maken, is nog niet duidelijk. Daar studeren zijn ambtenaren nog op. Automobilisten kunnen een deel van de dagelijkse file op de Lammenschansweg ontwijken door via het parkeerterrein van de winkels bij het Lammenschansplein te rijden. Dit parkeerterrein is te bereiken door voor te sorteren in de richting Voorschoten. Deze rijbaan is vaak nog filevrij, in tegenstelling tot de rijbaan in de richting van de Europwaweg en de A4. Via het parkeerterreintje kunnen automobilisten vervolgens voorsorteren in de richting van de Europaweg. De winst bedraag enkele honderden meters file.

20

Van Steegh laat het hier niet bij. Aan de oorzaak wil hij ook wat doen. Hij hoopt de rij voor het Lammenschans-stoplicht korter te maken door de stoplichten scherper af te stellen. Bovendien laat de wethouder onderzoeken of het zin heeft een tweede voorsorteerstrook richting A4 te maken. De auto’s moeten dan verderop, voor de Lammebrug, ritsen naar één rijsstrook.

Meeste filevertraging op A4 bij Zoeterwoude De A4 richting Delft is ter hoogte van Zoeterwoude-Rijndijk het grootste fileknelpunt van ons land. De rijstrookbeperking (van drie naar twee rijstroken), de zware verkeersstroom vanaf de toerit Hoogmade en de brug over de Oude Rijn zijn de oorzaken van circa 1,8 miljoen verloren uren in het afgelopen jaar. Dat blijkt uit de jaarlijkse rapportage van de VerkeersInformatieDienst (VID).

bv

Leiden ONDERNEMEN

Samenwerking HAASVIDEO en Hogeschool Leiden HAASVIDEO geeft tweedejaars communi-

het verleden betrokken bij het MKB programma “een ondernemer voor de klas”.

catiestudenten van de Hogeschool Leiden gastlessen over videoproductie in de praktijk. Het Leidse bedrijf zal ook de

HAASVIDEO hoopt op deze manier studenten te laten profiteren van ervaringen uit het bedrijfsleven en hun kennis en vaardigheden op een hoger plan te kunnen brengen.

videofilmpjes en de eindpresentaties van de studenten aan het eind van de cursus in januari 2007 mede beoordelen. De opdrachten vormen een onderdeel van de studie communicatie van de Hogeschool Leiden. Het is voor de eerste keer dat de Hogeschool Leiden op het gebied van audiovisuele productie samenwerkt met een gespecialiseerd Leids bedrijf. Naast het schrijven van een communicatieplan moeten studenten ook kennis en vaardigheden opdoen met het maken van “een product”. Dit jaar kiest de school voor het maken van een videoreportage van ongeveer drie minuten. Om de koppeling met de praktijk zo realistisch mogelijk te houden, komen de opdrachten voor de filmpjes van Mark Eckhart, projectleider van het onderwijsprogramma Emerge. Projectdocente Karlijn Krijgsman ontwikkelde voor dit doel een audiovisuele module en zocht voor haar cursus externe ondersteuning. Drs. A.W. Haas gaf al eerder gastlessen op de Hogeschool Leiden en was dus een logische partner. Het bedrijf was in

Herontwikkeling Groenoordhallenterrein De Gemeente Leiden en de ontwikkelcombinatie Ymere en PFC2 hebben eind december een samenwerkingsovereenkomst ondertekend voor de ontwikkeling en realisatie van een nieuwe wijk in Leiden. De wijk komt op het huidige terrein van de Groenoordhallen. De herontwikkeling maakt onderdeel uit van het wijkontwikkelingsplan (WOP) Leiden Noord. Het gebied moet de komende jaren veranderen in een aantrekkelijke woon- en werkbuurt met huurwoningen, koopwoningen, kantoren, bedrijven en voorzieningen.

Werner Haas van HAASVIDEO en Karlijn Krijgsman, Projectdocent AV Module Hogeschool Leiden.

Klein bedrijf? Neem een bekende in dienst Mensen in dienst nemen omdat ze vrienden of familie zijn wordt meestal bestempeld als dom en onproductief. Toch werpt het voor kleine bedrijven wel degelijk zijn vruchten af. Dat blijkt uit een onderzoek van Managers Online. Werk verdelen op basis van vriendschap, in plaats van gestructureerd personeelsbeleid, blijkt goed te werken bij kleinere (familie)bedrijven en bedrijven. Een gestructureerde, conventionele aanpak van HR-modellen kan indruisen tegen het informele karakter en daardoor juist averechts werken. Vooral wanneer er veel weerstand tegen veranderingen leeft onder de familieleden en werknemers, heeft een gestructureerde aanpak van HR-management weinig kans van slagen, concludeerden de onderzoekers. In grote en moderne bedrijven hebben theoretische HR-modellen weer wel de meeste kans van slagen, hoewel het het management soms ontbreekt aan de vaardigheden om dergelijke systemen succesvol te implementeren, aldus de onderzoekers. (Bron: Intermediair)

21

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Masterclass DGA A6IFFGUFFOHPFEFTUBSUHFNBBLU  XFFUVPPLBMIPFVkOJTIU  6IFFGUVX[BLFOVJUTUFLFOEHFSFHFME0GNJTTDIJFOLBOIFUOPHOFUXBU CFUFS6EFOLUBMTEJSFDUFVSHSPPUBBOEFFMIPVEFSBBOHSPFJWBOVXPOEFSOFNJOH.BBSIFFGUVPPLBMFFOTHFEBDIUBBOHSPFJEPPSPWFSOBNF  .JTTDIJFOXJMUVPPLFFOTLJKLFOOBBSFFOBOEFSFKVSJEJTDIFTUSVDUVVS WPPSVXCFESJKGEJFWPPSVXFMMJDIUXFMWPPSEFMJHFSJT)PF[JUIFUNFUVX QFOTJPFO IFFGUVPPLBBOWFSNPHFOTQMBOOJOHHFEBDIU 8FMMJDIUIFFGUV PPLBMTUBQQFOPOEFSOPNFOPNFFOFWFOUVFMFCFESJKGTPWFSESBDIUWBOVX FJHFOCFESJKGWPPSEFUPFLPNTUHPFEUFSFHFMFO NBBSXJMUVUPDIOPHFFOT BMMF[BLFOIFMEFSPQFFOSJKHF[FUIFCCFO -BBUVJOWJKGBWPOEFO ­Ñ  UJKEFOTEF.BTUFSDMBTT%("WPPSMJDIUFO PWFSBDUVFMF[BLFOEJFWPPSEF%("WBOCFMBOH[JKOÏ

Wilt u ook weten hoe VkOJTIU Kijk voor meer informatie en de data op www.kvk.nl/dga of bel naar (071) 525 05 00.

Leiden ONDERNEMEN

Kade 10 slaat zijn vleugels uit De groei-filosofie van creatief directeur Roeland Segaar

stap in het groeiproces van het bedrijf is

niet gestild. Ik wil dat Kade 10 groter wordt. Want als je groter bent, kun je slagvaardiger zijn, vooral in creatief opzicht. Onlangs hebben we voor een klant een tv-commercial gemaakt. Dat zou ik graag vaker willen doen. Met een grotere onderneming achter me, kan ik die droom, die ambitie realiseren. Daarnaast biedt het financiële voordelen. In 2003 heeft Kade 10 Communicatie een dip door de recessie gehad. Dat wil ik niet meer meemaken. Daarom ben ik gaan brainstormen hoe ik me met mijn onderneming verder zou kunnen ontwikkelen en ben ik terechtgekomen bij mijn oud collega Hans Zandvliet en zijn en mede-eigenaar van 071 vrouw Sigrid de Zwart. Het bureau van Hans en Sigrid is ideaal voor een vergaand samenwerkingsverband. Ze zijn met name gespecialiseerd in de ontwikkeling en uitgave van magazines, ze zijn ongeveer even groot als wij, ze zitten op een steenworp afstand en hebben dezelfde creatieve opvattingen als wij. Vooral dat laatste vind ik erg belangrijk.’

de voorgenomen fusie met een andere

Drie stappen

Kade 10 Communicatie is al ruim vijf jaar een toonaangevend Leids bureau op het gebied van communicatie, reclame en design. Tot hun klantenkring behoren onder meer het Mauritshuis in Den Haag, de VU Amsterdam, de gemeente Hilversum, Provincie Noord Holland, de bibliotheken van Leiden en Leiderdorp en het Centrummanagement Leiden. Nieuwe

speler in de reclamewereld, 071 Visuele Communicatie. Bv. leiden.nl sprak met de eigenaar van ‘Kade 10’ – Roeland Segaar. ‘Als je groeit, kun je blijven doen wat je leuk vindt.’ Roeland Segaar valt met de deur in huis: ‘Als je wilt blijven doen wat je leuk vindt, en waar je bovendien goed in bent, zul je moeten groeien, zo ervaar ik dat. Het fenomeen groei loopt als een rode draad door mijn loopbaan. Ik ben op 18jarige leeftijd begonnen als advertentie-opmaker bij het Leidsch Dagblad. Daarna heb ik bij een aantal reclamebureaus gewerkt als vormgever en later als art director. In die tijd heb ik een van mijn toekomstige zakenpartner, Hans Zandvliet leren kennen. In 2001 heb ik Kade 10 Communicatie opgericht. Inmiddels heb ik vier man personeel in dienst. Maar mijn honger is nog

Kade 10 en 071 hebben hun klanten en relaties inmiddels op de hoogte gebracht van hun plannen. Ze hebben van die gelegenheid tevens gebruik gemaakt om hun nieuwe naam te onthullen. De samenwerking gaat plaatsvinden onder de naam “Zabriski”.

23

De fusie met 071 verloopt stapsgewijs, in drie fasen. Segaar legt uit: ‘De komende tijd gaan we vooral nauw samenwerken. Dat betekent samen brainstormen en opdrachten met elkaar delen of naar elkaar toeschuiven. Vervolgens gaan we ook fysiek bij elkaar zitten. We zullen dus op zoek moeten naar een gemeenschappelijke ruimte. Juridisch blijven we nog een tijdje als twee zelfstandige bv’s opereren. De laatste stap is dan de formele samensmelting tot één Roeland Segaar links, rechts naast hem zijn toebedrijf. Met de verhuizing komstige partners Sigrid de Zwart en Hans zal ik persoonlijk best moeiZandvliet te hebben. We zitten hier natuurlijk prachtig aan het Rapenburg, een van de mooiste grachten van Nederland. Aan de andere kant zie ik het als een enorme uitdaging. Leiden is een typische provinciestad. Het ondernemersklimaat in de regio, daar is niets mis mee. Er is voldoende dynamiek en er wordt volop geïnvesteerd. Maar de lokale attitude jegens communicatie, design en reclame zou wel wat mondainer mogen. Wat brutaler. Daarin moet Leiden dan maar met ons meegroeien.’

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Als er toch iets gebeurt kost het u geen hoofdbrekens.

Laat u ook informeren over het Meeùs verzekerings- en/of hypotheekarrangement voor uw werknemers. Meeùs Dus. Voor het maken van een afspraak kunt u contact opnemen met: LEIDEN, Rijnsburgersingel 61: (071) 568 56 85, of kijk op internet www.meeus.com VERZEKERINGEN, HYPOTHEKEN, MAKELAARDIJ O.G. Meeùs is onderdeel van AEGON.

even voorstellen nieuwe leden

OVER HET VOETLICHT

Het bloemen business-point van David Nieuwenburg

“Leiden bloeit” De naam Nieuwenburg is onlosmakelijk verbonden met bloemen en planten. Al vier generaties (sinds 1901) zijn ze toonaangevend op dit gebied. Het is opmerkelijk dat zo’n onderneming nú pas lid wordt van de vereniging. “Op de een of andere manier is het er gewoon nooit van gekomen”, zegt eigenaar David Nieuwenburg. “Waarschijnlijk hadden we het te druk met klanten, bloemen en planten.” De tijd heeft niet stilgestaan en de familie Nieuwenburg heeft niet stilgezeten; dat valt goed af te lezen aan de inrichting en bedrijfsvoering van hun pand aan de Herengracht. Wie er binnenloopt, stelt vast dat hier allang geen sprake meer is van een gewone bloemenwinkel. “Dat klopt”, beaamt Nieuwenburg. “Het is meer een business-point. Een showroom voor hydroculturen, bloemen, planten en bomen voor de zakelijke markt in zijn algemeenheid en de evenementenmarkt in het bijzonder. Bovendien vormt deze ruimte de ideale locatie om rustig al het gelegenheidsbloemwerk te bespreken. “Onze service reikt enorm veel verder dan het neerzetten van een boeketje hier en daar. Zo verhuren we bijvoorbeeld palmbomen voor grote feesten in deze regio. En die zijn er genoeg. Overigens kunnen de mensen die gewoon een vertrouwd bosje bloemen willen kopen, terecht in onze winkel aan de Doezastraat. Kortom: Leiden bloeit, en we bloeien mee.”

25

David Nieuwenburg is verantwoordelijk voor de feestelijke aankleding van de nieuwjaarsreceptie van bv.leiden.nl

Bloemsierkunst David Nieuwenburg Doezastraat 18 2312 HB Leiden T 071-5127398

Sfeer en evenementen decoraties David Nieuwenburg Herengracht 40 2312 LD Leiden T 071-5120829 F 071-5134337 [email protected] [email protected]

Mail Bv.leiden.nl wil een dynamische, interactieve vereniging zijn. Wanneer u zelf kopij heeft voor de website (www.bv.leiden.nl) of voor dit magazine, dan kan dat. Stuur uw mail aan [email protected]. of [email protected] of

Tweede jaargang

nr. 1

2007

Dé specialist in kantoorfuncties secretarieel • administratief financieel • commercieel

Kort Rapenburg 20, 2311 GC Leiden. Tel. 071-5144143. Fax 071-5127513. E-mail: [email protected] www.dekoninguitzendbureau.nl © 2005 KPMG Staffing & Facility Services B.V., lid van KPMG International, een Zwitserse coöperatie. Alle rechten voorbehouden.

Hoe kun je kansen benutten?

En tegelijk risico’s uitsluiten?

Hard in de hoek, een stiftje door het midden of met een schijnbeweging voor de aanloop: veel penaltyspecialisten hebben een eigen manier om het risico van missers te verkleinen. Anders gezegd, om de kans op succes te vergroten. In zakelijk opzicht werkt het precies zo. Iedere onderneming streeft voortdurend naar een zo hoog mogelijk slagingspercentage. En daarom wordt er een beroep gedaan op professionele support. KPMG levert die support. Wereldwijd bieden we organisaties doorslaggevende services op het gebied van audit, tax en advisory. Zo geven we echte antwoorden op de vragen die in de markt leven. Antwoorden die leiden tot betere beslissingen. Meer weten over KPMG? Bel Hans Vermeeren, telefoon (070) 338 24 24.

even voorstellen nieuwe leden

OVER HET VOETLICHT

Onstuimige groei in Leiderdorp Accountancy, administratieve dienstverlening en interim management Na ruim 14 jaar voor één van de Top Four Accountantskantoren in Nederland (Deloitte) te hebben gewerkt, vond Richard Jochems (37) dat de tijd rijp was om op eigen benen te gaan staan. In juli 2006 is hij afgestudeerd als accountant admi-

nistratie-consulent en richtte hij zijn eigen accountantskantoor op: Acadi Accountants B.V.. “Die naam is niet zomaar uit de lucht gegrepen maar staat voor de belangrijkste activiteiten van de onderneming: AC voor accountancy, AD voor administratieve dienstverlening en I voor interim management.” Acadi is een jong en dynamisch kantoor dat zich vooral richt op ondernemers in het midden- en kleinbedrijf en op particulieren. De dienstverlening is gebaseerd op een persoonlijke en servicegerichte aanpak met korte communicatielijnen. Dat hier een duidelijke behoefte aan is in de markt blijkt wel uit de snelle groei van het bedrijf. Per 1 januari 2007 wordt het personeelsbestand van de onderneming uitgebreid met de komst van Paola Jochems-van Haasteren, een 35-jarige afgestudeerde fiscaal juriste. Acadi Accountants B.V. Sisalbaan 5-F 2352 AZ Leiderdorp 071- 7503285 E [email protected]

Meiners netwerk notarissen Extra kwaliteit door gemeenschappelijk landelijk netwerk

Renée Meiners

Meiners Netwerk Notarissen Rapenburg 43 2311 GG LEIDEN T 071 513 16 45 F 071 513 40 53 E [email protected]

Meiners netwerk notarissen is gevestigd in een historisch pand aan het Rapenburg. Eigenaar mw. mr. Renée Meiners weet zich ondersteund door dertien hooggekwalificeerde medewerkers, onder wie twee kandidaat-notarissen en twee bijna afgestudeerden. Naast de hoge kwaliteit van dienstverlening kenmerkt de (franchise) organisatie zich met name door het feit dat ze onderdeel uitmaakt van een netwerk. Binnen dit netwerk, waaraan ruim 150 notariskantoren over heel Nederland deelnemen, wordt nauw samengewerkt op het gebied van automatisering, opleidingen en de vervaardiging van juridische protocollen en modellen. Het monumentale pand is tevens het woonadres van Renée Meiners.

27

Tweede jaargang

nr. 1

2007

even voorstellen nieuwe leden

OVER HET VOETLICHT

De persoonlijke aanpak van Berveling Accountants & Adviseurs b.v. Berveling Accountants is een middelgroot kantoor met 10 medewerkers waaronder 1 registeraccountant (directeur en naamgever Berveling), 3 accountants in opleiding en een aankomend fiscalist. Het kantoor timmert al ruim 10 jaar succesvol aan de weg in de Leidse regio. “Een accountant is meer dan iemand die de boekhouding verzorgt. Het is een vertrouwenspersoon die een persoonlijke relatie aangaat met zijn klant.” Dat vindt Gideon Folkers, medewerker, accountant, aandeelhouder en "coming man" bij Berveling Accountants - gevestigd aan de Haagweg nummer 52 b/c. "Onze relaties vinden wij met name in het midden- en kleinbedrijf. Die persoonlijke benadering is een beetje ons handelsmerk geworden”, vervolgt hij. “Wij beperken ons niet tot het droog en klinisch verwerken van cijfers en getallen maar we betrekken alle persoonlijke omstandigheden van al onze cliënten bij onze dienstverlening. De interne organisatie van Berveling staat inmiddels als een huis - en we vonden het tijd worden om ons ook extern nadrukkelijker te profileren. We gaan vlaggen plaatsen voor het pand zodat ons kantoor

meer opvalt, we geven onze website een grondige opknapbeurt en we hebben ons onlangs aangemeld als lid van bv leiden. We hopen op een hoop leuke en nuttige contacten.” Berveling Accountants & Adviseurs B.V. Haagweg 52 b/c Leiden T 071-5761706 E [email protected]

Stichting Leiden – Life meets Science De Stichting Leiden – Life meets Science is hét loket voor het Biosciencepark – het gebied rond het LUMC, de Rijnsburgerweg, de Wassenaarseweg en de A44. Ellen Smit vertelt daarover: “We zijn opgericht in 2003 maar zijn pas sinds de zomer van 2006 effectief operationeel. De belangrijkste taken van de vier vrouwelijke medewerkers van de stichting zijn de promotie en acquisitie voor het park en relatiemanagement met aanwezige bedrijven. Dat zijn er nu bijna 50 – maar het eind van de groei is nog lang niet in zicht. Het bestemmingsplan voorziet in de aanleg van een 24-uurs economie, met naast wetenschappelijke ondernemingen ook de aanleg van winkelvoorzieningen, een sportpark, kinderopvang en horeca. Maar dat is toekomstmuziek. In 2007 richt de stichting zich op een aantal speciale projecten (waaronder een duaal leertraject) en het definitief op de kaart zetten van het Biosciencepark. Nationaal én internationaal.” Ellen Smit, Miranda de Regt, Nettie Buitelaar en Hermine Klein

28

bv

! $6/#!4%. %. / #42//)'%-!#(4)'$%.

i˜Ê}œi`ʈ`iiʈÃÊܓÃʓiiÀÊÜ>>À`Ê`>˜ÊÕÊ`i˜ŽÌ°Ê"vʅiÌʘÕÊ}>>Ìʜ“Êii˜Ê˜ˆiÕÜÊ «Àœ`ÕVÌ]Êii˜ÊÌiV…˜ˆÃV…iÊՈÌۈ˜`ˆ˜}]Êii˜Ê“iÀŽÊœvÊii˜Ê˜>>“]ÊÕÊ܈ÌÊÕÜʈ˜ÌiiVÌÕiiÊ iˆ}i˜`œ“Êœ“âiÌÌi˜Êˆ˜Êii˜ÊiÝVÕÈivÊVœ““iÀVˆiiÊÃÕVViÃ°Ê >>Àœ“ʈÃʅiÌÊÛ>˜Ê}ÀœœÌÊ Li>˜}ʜ“ÊÕÜʈ`iiÊâœÊ}œi`ʓœ}iˆŽÊÌiÊLiÃV…iÀ“i˜ÊÌi}i˜ÊVœ““iÀVˆiiÊ“ˆÃLÀՈŽÊ `œœÀÊ`iÀ`i˜°Ê
À˜œ`ÊEÊ-ˆi`Ó>ÊÛiÀâœÀ}ÌʜVÌÀœœˆ>>˜ÛÀ>}i˜Êi˜Ê“iÀŽ‡Êi˜Ê“œ`iÀi}ˆÃÌÀ>̈iÃ°Ê >>À˜>>ÃÌÊۜiÀi˜Êœ˜âiÊ>`ۜV>Ìi˜ÊVˆÛˆiÀiV…ÌiˆŽiÊ«ÀœVi`ÕÀiÃÊLˆÊˆ˜LÀiՎʜ«ÊÕÜÊ ÀiV…Ìi˜ÊÜ>˜˜iiÀÊ`>Ìʘœ`ˆ}ʓœV…ÌÊ∍˜° iiÀÊÜiÌi˜ÊœÛiÀʈ˜ÌiiVÌÕiiÊiˆ}i˜`œ“Êi˜Êœ˜âiÊ`ˆi˜ÃÌi˜¶Ê iÊäÇä‡ÎÈxÊ{nÊÎÎÊ œvÊ}>ʘ>>ÀÊÜÜÜ°>À˜œ`‡Ãˆi`Ó>°˜ !RNOLD3IEDSMAn!DVOCATENEN/CTROOIGEMACHTIGDEN EENSLUITENDECOMBINATIE

Boekenreeks van Van een voet tussen de deur tot succesvolle verkoop! Bepaal de waarde van uw klant. Investeer in de juiste klantgroepen en verhoog drastisch uw netto rendement.

Klantwaarde – een aanpak voor Salesmanagement in 8 stappen, Wil Wurtz

Prijs € 18,- incl. BTW

Continu op zoek naar de sleutel van succes? Onderzoeken naar succesvolle verkoop tonen keer op keer aan dat het stellen van de juiste vragen essentieel is voor het behalen van resultaat.

37 Vragen voor een succesvol verkoopgesprek, Harrie van Heck Prijs € 18,- incl. BTW Voor meer informatie en bestellen, surf naar: www.sales-online.nl

Leiden: grijp die kans Leiden staat sterk in drie sectoren met een wereldwijde dynamiek: wetenschap en het maken van nieuwe kennis (Universiteit, LUMC), toepassing van nieuwe kennis (Bioscience Park), en cultuur (historische binnenstad en musea). Al deze sectoren groeien en bloeien door vernieuwing. Leiden staat hier niet alleen, er is concurrentie van zo’n 30 tot 50 andere Europese steden. Die steden zitten allesbehalve stil. Op veel terreinen, vooral op het gebied van kwaliteit van de openbare ruimte en kwaliteit van infrastructuur, slaan ze hun slag en hebben er alles voor over. De positie van Nederland en daarbinnen de Randstad loopt sociaal-economisch terug. Binnen de Randstad en zelfs binnen haar eigen stedelijke agglomeratie gaat de rol van Leiden als centrale stad achteruit. Het huidige busvervoer is volstrekt niet in staat daar verbetering in te brengen. De rol van Leiden als congresstad is ver onder de maat in verhouding tot het aandeel van Leiden in de mondiale wetenschapsbeoefening. Het verblijftoerisme is onder de maat, gezien de reputatie die Leiden –nog steedsheeft in de beste internationale toeristengidsen. Hoe komt dat? Goud in je handen, en je doet er te weinig mee. Het is kenmerkend voor deze stad. Bang voor vernieuwing, bang voor verstoring van de rust. Uit internationaal onderzoek blijkt: verbetering van sociaal-economische positie is vooral verbetering van infrastructuur. Nederland loopt op het gebied van railvervoer in stedelijke agglomeraties sterk achter op andere landen. Meer dan 25 steden in Europa en zelfs in de Verenigde Staten zijn druk doende de tram opnieuw, of voor het eerst in te voeren. Waarom? Reden 1: moderne trams zijn een veel comfortableler en ‘chiquer’ vervoer en slagen er daarom beter in dan bussen om mensen uit hun auto halen. Reden 2: de tramtrajecten leveren aantrekkingspunten van nieuwe sociaal-economische impulsen.

Ton van Raan (foto: Martijn Beekman)

30

Reden 3: moderne trams zijn een product van technologsche vernieuwing en dragen vervolgens bij aan verdere innovatie. Reden 4: trams verbeteren door de esthetische vormgeving van de railverbinding de kwaliteit van de openbare ruimte. De RijnGouwe Lijn (RGL) loopt als een ideale as door de Leidse stedelijke agglomeratie. Beginnend bij Alphen aan den Rijn tot aan de kust langs ruim 400.000 inwoners. Meer dan voldoende voor een stadsregio-tram. De internationale ontwikkelingen laten dit duidelijk zien. Daarmee kan de bewering van tegenstanders dat de Leidse agglomeratie te klein is en de RGL dus onnodig, niet standhouden. De tram moet door de binnenstad. Alleen al de comfortable railverbinding met de Leeuwenhoek met daarin Universiteit, LUMC, Hogeschool, grote delen van het nieuwe ROC, het hele BioScience Park, een topmuseum als Naturalis en, uiteraard, nieuwe congresfaciliteiten, goed voor dagelijks rond de 30.000 (!) studenten, werkers en bezoekers, plus Leiden Centraal, het vijfde station van Nederland, zal de vitaliteit van Leidse binnenstad sterk bevorderen. Tegenstanders beweren dat de tram niet in de historische binnenstad past. Wat een onzin! Steden als Bern, Graz, Freiburg, Straatsburg, Orléans, Nantes, Nancy, Grenoble, Lausanne en Gent tonen aan dat de moderne tram en historische oude binnensteden voortreffelijk te combineren zijn. De binnensteden van Bern en Graz zijn zelfs UNESCO wereld cultureel erfgoed. Buslijnen naar binnensteden die vertramd worden, gaan meer passagiers trekken. In Straatsburg overtrof het aantal passagiers van de nieuwe tramlijn de prognoses met 40 procent. De Breestraat zal met de tram meer stedelijk elan uitstralen dan nu met scheurende bussen en knetterende brommers. De binnenstad zal veiliger worden, omdat de tram een ‘disciplinerende’ invloed heeft. Gent heeft 30.000 studenten, veel fietsers, veel trams, is fietsstad nummer 1 in België en nummer 4 in Europa. Straatsburg noemt zich fietsstad nummer 1 van Frankrijk. Combinatie tram en fiets kan dus. Voor oudere mensen is trammen naar de stad veiliger dan deelnemen aan het chaotische fietsverkeer. Katwijk-Noordwijk is het enige van de drie Nederlandse topgebieden aan de kust zonder railverbinding. Een zeer groot deel van de Vlaamse kust is al vanouds ‘vertramd’. Recent toeristisch onderzoek laat zien dat buitenlandse bezoekers steeds minder alleen maar voor de kust komen. Men wil meer, en een comfortable tramverbinding van de overvolle kust naar een aantrekkelijke stad zal de positie van Leiden verder versterken. De inwoners van Leiden en hun stadsbestuur moeten beseffen dat voor de overgang van deze stad naar een aanzienlijk sterkere sociale, culturele en economische positie hefbomen nodig zijn. De RGL is zo’n hefboom, bij uitstek. Zo’n kans komt nooit meer terug. Ton van Raan Hoogleraar Ontwikkeling van wetenschap en technologie, Universiteit Leiden

bv

Leasen zonder afkoopkosten. Het zweef-leasecontract.

Leasen kan in alle soorten en maten. Maar vind maar eens een contract waar u als wagenparkbeheerder blij mee bent, waar uw berijder blij mee is en de directie niets tegen in te brengen heeft. Pon LeaseSpecials zijn lease-auto’s die u zonder (afkoop)kosten vroegtijdig kunt inleveren of omruilen. En dat houdt uw wagenpark op peil en uw contracten luchtig. www.kamsteegautolease.nl / (071) 7 505 505.

Pon LeaseSpecials, leasen zonder afkoop.

Is uw ontbijttafel meestal ook vergadertafel? Ga dan eens aan tafel met onze adviseur Familiebedrijven.

Heeft u een familiebedrijf? Dan is ‘de zaak’ vast dagelijks hét gesprek thuis aan tafel. De perikelen, het geld, de uitdagingen… Werk en privé grijpen diep op elkaar in. Bij Berk begrijpen we dat. 60% van onze klanten is een familiebedrijf. Hierdoor voelen we de gevoeligheden en emoties haarfijn aan. Berk is dé adviseur van familiebedrijven. We beschikken daarvoor over een gespecialiseerde Adviesgroep Familiebedrijven. Bovendien zijn we co-sponsor van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan de Nyenrode Business Universiteit. Al die kennis en ervaring delen we graag met u. Bijvoorbeeld door samen met u te zorgen voor een handvest waarin de relatie tussen familie en bedrijf wordt geregeld. Of door de inzet van ons Opvolgingsstappenplan®, voor een heldere en gestructureerde aanpak van de opvolging. Daarnaast bieden we Familietafel-bijeenkomsten waarin u ervaringen kunt uitwisselen met collega-ondernemers met een familiebedrijf. Meer weten? Bezoek www.berk.nl of neem contact op met Huub Kapel, René van Leeuwen of Hans Pot voor een persoonlijke kennismaking. Bel (071) 305 00 00 of mail [email protected]

De adviseur die je kent Vestigingen: Almelo, Almere, Amsterdam, Breda, Den Bosch, Den Haag, Eindhoven, Kampen, Katwijk, Leiden, Nijmegen, Rotterdam, Utrecht, Velsen, Zaandam, Zwolle, Centrale diensten Gouda, Aalst (België), Gent (België).

An Independent Member of Baker Tilly International