NÁRODNÍ CERTIFIKACNÍ PROGRAM STUDIA CORPORATE GOVERNANCE. Director

NÁRODNÍ CERTIFIKACNÍ PROGRAM STUDIA CORPORATE GOVERNANCE

Director® Za odborné spolupráce: ŠKODA AUTO, a.s., Ceská sporitelna, a.s., Ceský Telecom,a.s., HOCHTIEF VSB, a.s., Czech Invest, Frantschach Pulp & Paper Czech, a.s. , KPMG, s.r.o., Egon Zehnder Intl., CG Partners, s.r.o., Skanska CZ, a.s.

V soucinnosti : s Ministerstvem školství CR, Komisí pro cenné papíry a Burzou cenných papíru Praha. Za mediální podpory: Hospodárských novin, týdeníku Euro a Ceského rozhlasu

© CG Partners, s.r.o. 2004 Všechna práva vyhrazena.

1

Proc Národní certfikacní program studia corporate governance ? Správa spolecností po rade kauz typu Enron globálne probíhá v kvalitativne nových podmínkách. Tlak akcionáru na pruhlednou a odpovednou správu zesilují jak legislativní úpravy (Sarbanes-Oxley act, Akcní plán EU, v CR pripravované novely Obchodního zákona a Zákoníku práce), tak i pozornost, kterou práci správních orgánu spolecností venují media. Manažerské celebrity jsou podrobovány nemilosrdnému tlaku, jsou souzeny nebo nuceny vracet dríve vyplacené bonusy, minulé úspechy ani soucasné vlivné kontakty nejsou zárukou setrvání ve správním orgánu. Uspejí pouze ti, kterí krome své manažerské odbornosti umí ovládnout správní procesy tak, že se stávají konkurencní výhodou a hnacím motorem prosperity podnik u. Národní certifikacní program v corporate governance je odpovedí na tuto výzvu. Program prináší: • •

komplexní prípravu pro zvládnutí správních procesu ve všech jejich dimenzích ovlivnujících rozvoj podnikání v prostredí dynamických zmen. formuje klícové zpusobilostí clena správního orgánu jako dlouhodob ou konkurencní výhodu

Program je urcený všem, kdo v praxi úspešne uplatnili své manažerské vzdelání a jsou/budou povoláni k výkonu role clena správního orgánu obchodní spolecnosti.

Cíl CIoD: Prostrednictvím certifikovaného vzdelávacího a rozvojového programu pripravovat odborníky pro správu obchodních spolecností a její administraci a prispet k profesionalizaci správy obchodních spolecností v CR. Program bude platform ou pro aktivaci rádné praxe správy spolecností a vytvorení síte profesionálních clenu predstavenstev a dozorcích rad.

Pojetí programu: • • • • • • •

výberový program pro manažery v nárocné pozici clena predstavenstva a dozorcí rady orientace na klícové problémy práce predstavenstva a dozorcí rady pri posilování konkurenceschopnosti organizací rešení aktuálních praktických problému procesu správy úcastníku programu príklady a zkušenosti ze špickových svetových a tuzemských podniku („best practice“) praktická podpora pro zkušené profesionály – duraz na metody využitelné v praxi, maximální vecnost a casová efektivnost prubežný prenos nových poznatku a metod do práce predstavenstev a dozorcích rad zúcastnených organizací možnost zapojení do exkluzivní síte profesionálních nezávislých clenu správních orgánu


2

STRUKTURA A OBSAH PROGRAMU MODUL I. Co je Corporate governance Hlavní témata modulu: a) b) c) d) e) f) g)

historie - klícové koncepty a události, filosofie správy prehled modelu, struktura, nástroje instituce - kdo se CG zabývá ranking, rating, standardy rádné praxe, nadnárodní normy pojmenované komise, kodexy, regulace dopady deformací corporate governance na vývoj ceské ekonomiky devadesátých let a jejich interpretace

doc. Marie Bohatá, CMC + hosté: Ing. Jan Mládek, Parlament CR Ing. Miroslav Singer , PWC

MODUL II. Právní aspekty Corporate Governance Hlavní témata modulu: a) b) c) d) e) f) g) h)

modely správy anglosaský svet, Evropa, EU, Rusko, prípadne Asie a Cína, CR pojištení odpovednosti clenu správních orgánu v CR a ve svete

Moderátor: doc. Bohatá, CMC, ing. Zahálková, CIoD Hosté:

Prof. JUDr. Pelikánová (CR) Doc. JUDr. Stanislava Cerná, Právnická fakulta UK (CR) Mgr. Cech ( EU a Nemecko) Ing. & Mgr. Vít Vojta, AICTA (Asie) JUDr. Drevnícek, Weil, Gotshal & Menges ( USA a UK)


3

MODUL III. Board at work (1) - procesy správy a jejich nástroje Hlavní témata modulu: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p)

struktura správního orgánu delba pravomocí a odpovednosti mezi predstavenstvo a dozorcí radu korporacní dokumenty, administrace správních procesu dvoukomorový systém role ve správním orgánu výbory predstavenstvo a dozorcí rada - strategická role správního orgánu dozírací role dozorcí rady exekutivní reporting správní orgán a kapitálový trh interní audit risk management compliance systém manuál clena správního orgánu komunikace správního orgánu zástupce státu a municipality ve správních orgánech firem q) clen dozorcí rady volený zamestnanci Ing. Jana Klírová + hosté: Ing. Michal Tošovský, Ceský Telecom, a.s. (úloha dozorcí rady, risk management) Mgr. Dušan Baran, Ceská sporitelna, a.s. (reporting, kapitálový trh) Ing. František Dostálek, KPMG, s.r.o. (externí audity) JUDr. Miroslav Svatoš, Skanska, a.s. (administrace správních procesu)

MODUL IV: Board at work (2) – procesy uvnitr správního orgánu Hlavní témata modulu: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n)

predseda správního orgánu exekutiva a správní orgány systému ovládání spolecnosti další povinnosti správního orgánu spolupráce se zainteresovanými stranami co se skutecne odehrává v boardroomu interní rizika vztahy ve správním orgánu krizová komunikace vnitrní a vnejší dynamika práce správního orgánu merení individuálního výkonu a odmenování personalistika správního orgánu aktivace znalostí clenu správních orgánu, zpetné vazba správního orgánu o procesech probíhajících ve spolecnosti


4

o) p) q) r)

správní orgány a strategický investor PR správních orgánu lobbying správní orgán spolecnosti a politické strany

Ing. Jana Klírová + hosté: Ing. Vratislav Kulhánek, Škoda Auto (co se skutecne odehrává v boardroomu), Ing. Kamil Cermák, Ceský telecom (PR správních orgánu) Ing. Martin Jahn, Czech Invest (komunikace se zahranicními investory,lobbying, komunikace s orgány místní správy a politickými stranami)

MODUL V: Board at work (3) - kulturální a další aspekty Hlavní témata modulu: a) b) c) d) e) f) g) h) i)

kultura správního orgánu další aspekty správy generacní problémy ve správním orgánu osobnost clena správního orgánu duševní hygiena práce ve správním orgánu profesionální clen SO kulturální rozdíly v mezinárodních týmech správa rodinných firem správní orgány v podnikatelských uskupeních.

Ing. Jana Klírová + hosté : Ing. Šabatka, Frantschach Pulp & Paper Czech, a.s., (zmena firemní kultury vlivem zahranicního strategického partnera) známí vlastníci – zakladatelé úspešné rodinné firmy Ing. Petr Šmída, Alfa Bank – mezinárodní zkušenosti

MODUL VI: Etika rozhodování ve správe a sociální odpovednost korporací Hlavní témata modulu: a) b) c) d)

Etika v manažerském rozhodování etika jako soucást profesionality, etický leadership správních orgánu, etické principy a modely rozhodování,


5

e) f) g) h) i)

rozvoj a trénink schopností cinit morální soudy etika a firemní kultura obnovování a upevnování duvery v podnikání operacionalizace etiky efektivní programy uplatnované v praxi (se zvláštním durazem na potírání korupce) j) dialog se zúcastnenými stranami (stakeholders) k) etické a sociální audity, mezinárodní iniciativy (OSN, OECD, EU, Caux Round Table, Transparency International atd) Hlavní lektor: doc. Bohatá, CMC + hosté

MODUL VII.

Fakultativní modul ke zpracování aplikacního projektu – 1 den

Na podporu zpracování záverecné práce - souboru aplikacních výstupu realizovaných ve správním orgánu spolecnosti úcastníka.

Doplnkové (volitelné) jednodenní semináre: Nejsou soucástí Programu, pouze na vyžádání úcastníku, slouží možnému doplnení chybejících manažerských znalostí ( napr. u clenu dozorcích rad zvolených zamestnanci) a budou dodané vybraným externím dodavatelem • Finance pro cleny správních orgánu – nefinancní manažery • Tvorba a implementace strategií • Rízení zmeny

Cena za úcast v doplnkových seminárích není soucástí ceny Programu.

SYSTÉM CERTIFIKACE Príprava je rozložena do 8 mesícu v pevných termínech a zahrnuje 6 dvoudenních modulu a jeden modul jednodenní je fakultativní. Kreditní osvedcení získají úcastníci po absolvování každého výcvikového programu. Národního certifikát o studiu v corporate governance bude udelen po absolvování prípravy a prijetí záverecné práce - souboru aplikacních výstupu realizovaných ve správním orgánu spolecnosti úcastníka. Udelení certifikátu je dále podmíneno absolvováním stáže ve správních orgánech vybraného clena CIoD. Stáž probíhá formou úcasti na jednání správního orgánu a zhodnocení prubehu tohoto jednání v rozhovoru s vybraným clenem CIoD – tutorem úcastníka. Stáž muže probehnout v prubehu studia nebo po jeho skoncení a je organizována na základe individuální volby.

Podmínky certifikace:

Studium v Programu je nezástupné. Podmínkou certifikace je absolvování plných 11 výukových/výcvikových dnu prípravy (z celkových 12 dnu) v pevných termínech. V prípade © CG Partners, s.r.o. 2004 Všechna práva vyhrazena.

6

absence lze nahradit zameškaná témata v následujícím rocníku Programu. Za úcast v náhradním modulu v dalším rocníku programu zaplatí úcastník dodatkové vložné ve výši 50% ze základní ceny príslušného modulu. Ve studijní skupine je max. 16 úcastníku.

Místo výuky:

Príprava se odehrává v sídle CIoD v Praze – Bubenci, umožnujícím intenzivní tvurcí práci a výmenu zkušeností úcastníku.

PEDAGOGICKÁ REALIZACE Príprava vzdelávacího programu: Zahrnuje zpracování struktury vzdelávacího programu NCP

Hlavní lektor modulu zodpovídá za: • • •

vytvorení minutového scénáre jednotlivého modulu pedagogickou investici + zpracování didaktické složky vedoucí k osvojení látky vedení semináre je know-how hlavního lektora

Hosté modulu zodpovídají za: •

•

Zpracování prípadové studie a její interpretace Rízenou diskusi po dobu vystoupení

ORGANIZACE STUDIA Realizátorem programu je CIoD, v jehož sídle v Praze se budou semináre konat . Manažer programu:

Ing. Monika Zahálková, výkonná reditelka CIoD

Autor programu a odborný garant:

Ing. Jana Klírová, reditelka CG Partners, s.r.o.

Charakteristika programu:

a) Certifikacní autoritou je CIoD, KCP a MŠ b) Program se skládá ze šesti dvoudenních a jednoho voliteného jednodenního modulu. c) Hosty jednotlivých modulu jsou zkušení praktici - clenové predstavenstev, dozorcích rad a administrátori správních orgánu, prevážne clenové CIoD prípadne CITOS ( Ceský institut tajemníku obchodních spolecností. d) Tématicky moduly nesuplují klasické manažerské vzdelávání (napr. MBA), ale pokrývají všechny oblasti moderní corporate governance (na úrovni vzdelávacích programu obdobných institucí v zahranicí). e) Všechny moduly jsou podložené minutovým scénárem, pedagogickou a didaktickou složkou, doprovodnými pracovními materiály (testy, dotazníky apod.) a sborníkem.


7

Termínový kalendár Programu 2. rocník 2004 I. modul 21.5. - 22.5. 2004 II. modul 18.6. - 19.6. 2004 III. modul 16.7. – 17.7. 2004 IV. modul 17.9. – 18.9. 2004 V. modul 8.10. – 9.10. 2004 VI. modul 12.11. – 13.11. 2004 VII. modul – fakultativní 3.12. 2004

Další informace k Národnímu certifikacnímu programu Vám sdelí ing. Monika Zahálková, výkonná reditelka CIoD, tel 233 371 170, nebo 602 343 560.

CENA PROGRAMU Cena Programu je stanovená na 120 000 Kc za jednoho úcastníka. Cena je uvedena bez DPH. Cena zahrnuje úcast na šesti modulech Programu, studijní materiá ly a pracovní materiály, podpurný sofware, náklady na certifikaci a náklady na obcerstvení behem semináre. Cena nezahrnuje náklady na ubytování úcastníku. Po prijetí závazné prihlášky úcastníka organizátor vystaví zálohovou fakturu na 1/2 z ceny programu, která musí být uhrazená pred zahájením prvního modulu programu. Po tretím modulu úcastníci uhradí zbývající cást ceny programu. Danové doklady a vyúctování organizátor provede po tretím modulu a po šestém modulu.

STORNOVACÍ PODMÍNKY

Závazná prihláška ke studiu v Programu muže být zrušena nejpozdeji 14 dní pred zahájením programu s právem refundace 90% již splacené cástky. Pri predcasném ukoncení studia úcastníkem má stornující organizace nárok na vrácení 50% ze zálohove splacené cástky po odectení aklikvotní cástky za prípravu již úcastníkem absolvovanou. Pokud úcastník nenaplní certifikacní podmínky v rámci rádného rocníku Programu, muže po dohode s organizátorem Programu za snížený poplatek absolvovat chybející témata v dalším rocníku Programu.


8

ZÁVAZNÁ PRIHLÁŠKA ke studiu corporate governance v Národním certifikacním programu CIoD I. modul 21.5. - 22.5. 2004 II. modul 18.6. - 19.6. 2004 III. modul 16.7. – 17.7. 2004 IV. modul 17.9. – 18.9. 2004 V. modul 8.10. – 9.10. 2004 VI. modul 12.11. – 13.11. 2004 VII. modul – fakultativní 3.12. 2004 CENA PROGRAMU A STORNOVACÍ PODMÍNKY Cena Programu je stanovená na 120 000 Kc za jednoho úcastníka. Cena je uvedena bez DPH. Cena zahrnuje úcast na šesti modulech Programu, studijní materiály a pracovní materiály, podpurný sofware, náklady na certifikaci a náklady na obcerstvení behem semináre. Cena nezahrnuje náklady na ubytování úcastníku. Po prijetí závazné prihlášky úcastníka organizátor vystaví zálohovou fakturu na 1/2 z ceny Programu, která musí být uhrazená pred zahájením prvního modulu Programu. Po tretím modulu úcastníci uhradí zbývající cást. Danové doklady a vyúctování organizátor provede po tretím modulu a po šestém modulu. Závazná prihláška ke studiu v Programu muže být zrušena nejpozdeji 14 dní pred zahájením programu s právem refundace 90% již splacené cástky. Pri predcasném ukoncení studia úcastníkem má stornující organizace nárok na vrácení 50% ze zálohove splacené cástky po odectení aklikvotní cástky za prípravu již úcastníkem absolvovanou. Pokud úcastník nenaplní certifikacní podmínky v rámci rádného rocníku Programu, muže po dohode s organizátorem Programu za snížený poplatek absolvovat chybející témata v dalším rocníku Programu. ZÁVAZNÁ REGISTRACE: Titul:

Jméno:

Príjmení:

Funkce:

Tel:

Fax:

E – mail:

Mobilní telefon:

Název spolecnosti: Adresa:

PSC:

Telefon/ústredna:

Fax/ústredna:

Kontaktní osoba – jméno,telefon,e-mail: ICO:

DIC:

Bankovní spojení:

Datum, podpis, a razítko: Odešlete na adresu:

CIoD, Praha 6-Bubenec, V Tišine 3,


nebo faxujte na: 233 371 161.

9

NÁRODNÍ CERTIFIKACNÍ PROGRAM STUDIA CORPORATE GOVERNANCE. Director

Recommend Documents