MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Nemzeti utórendezvény, Budapest, 2011. október 4.
MINėSÉGMENEDZSMENT, VAGY A MENEDZSMENT MINėSÉGE szekció - beszámoló
Nagy János, EOQ MNB
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten • Neves szakemberek, egyetemi oktatók fejtették ki kutatásaik eredményét és tapasztalataikat; • Minden vállalkozás más és más, ezért nem lehet „egy kaptafára” ráhúzni a megoldásokat; • A mai igen erĘs versenyhelyzetben csak az innovációval, a minĘség növelésével, a vevĘi igények ismeretével és a minĘségügyet jól ismerĘ szakemberek alkalmazásával lehet versenyképesen megfelelni. 2
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Asbjorn Anue nyugalmazott professzor, Norwegian University for Science and Technology, Norvégia Téma: Leadership and management for quality
A minĘség érdekében történĘ vezetési modell megváltoztatása (5) Döntés és infrastruktúra (belsĘ és külsĘ hasonlóságok keresése) Döntéshozás, Infrastruktúra kialakítása, Hosszú távú terv elkészítése -5 W 1H = why, when, what, who, where & how, segítségével, A feladatok átruházása.
A gondolkodásmód megváltoztatása (új gondolati modell)
A vásárlói igényre fókuszálás, Tényeken és adatokon történĘ megállapítások, A fontosabb elméletek ismerete és alkalmazása (A Deming kör, 4V modell). 3
Napi rutinmunkák (a munkaterület ellenĘrzése folyamatos fejlesztése) Információk és diagnózisok, Feladat és vízió minden területre, Termékek és szolgáltatások, BelsĘ fogyasztók, FelelĘsség, ellenĘrzés, biztosítás, fejlesztés. Szabványosítás, Értékelés és cselekvés.
4
Kereszt –menedzsment munka
(Hoshin Kanri elv)
Információk és diagnózisok, Feladat és vízió minden folyamatra, Stratégiák kidolgozása, Vázszerkezet, útitervek elkészítése, Elosztási és beállítási tervek készítése, Szabványosítás, Értékelés és cselekvés.
A csúcsvezetĘi értékelés (a szervezet koordinációja) Az értékelés alatt az egységek meglátogatása, Lehetséges korrekciók, Tervezett áttörés. 5
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten
Margery Mayer professzor, Kaplan University and Global Operations Expert, USA Téma: Stratégiai gondolkodás, tervezés és végrehajtás.
• Az ismert SWOT analízis elvégzése • Feltételezések és ajánlások • Akciótervek készítése, sikertényezĘk megállapítása
6
A SWOT elemzés belsĘ és külsĘ tényezĘi • ElĘször a problémás területre kell feltenni a kérdéseket, hogy mi okozta, mi a hatása a szervezetre, majd mi a gyökere a problémáknak; • Ezután lehet elvégezni az elemzés belsĘ oldalát (erĘsségek, gyengeségek), majd a külsĘ tényezĘket (lehetĘségek és veszélyek).
7
• ErĘsségek: mit csinálnak jól, mik a fĘbb mĦködési területük, mire fókuszálnak? • Gyengeségek: miért csinálnak dolgokat jellegzetes módon? Fel kell fedni a helytelen folyamatokat, emberi hibákat, felelĘsségi kérdéseket. 8
• LehetĘségek: van e olyan termékük ami különleges, s lehetnek e ezzel piacvezetĘk? • Veszélyek: hol helyezkedik el a szervezet a piacon, veszélyes e új piacra belépni, megbízhatók e a piaci információnk, van e eddig nem ismert versenytárs…..? 9
Feltételezések: • Jelöljük meg, hogy mit szeretnénk megcélozni, • Jelöljük meg, hogy mi a fontos és mi nem fontos, • Egyezzünk meg az elvárásokban és abban, hogy mi a siker. 10
Hogy alkalmazzuk a SWOT-ot? • Ismerjük fel a javaslatokat a lehetĘségek és veszélyek elemzésbĘl; • Ismerjünk fel új megkülönböztetĘ lehetĘségeket; • Javasoljunk új projektfinanszírozást; • ErĘsítsük meg a globális részvétel elĘnyeit; • Innováció bevetése versenyképesség növelése érdekében. 11
SikertényezĘk: • Határozzuk, hogy mi a siker a szervezet számára, pl.: új vevĘ megnyerése, vagy a feladat végrehajtása idĘben és költségvetésen belül; • A vevĘi vagy a megbízó megelégedése- hogyan mérjük? • Lépjünk vissza, s kérdezzük meg, hogy hogy megy a végrehajtás; A sikertényezĘn, már a tervezés elején meg kell állapodnunk! 12
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Knut Linum Phd jelölt, Norwegian University of Science and Tecnnology- Norvégia Téma: TeljesítményértékelĘ rendszerek a mĦszaki területeken, hatásuk és kihívások.
Knut Linum: az Improvement process (fejlesztési folyamat) c. kutatási tézise; Ennek, szerinte négy fĘ összetevĘje van: – BPI- üzleti folyamat-fejlesztés, – IMS integrált menedzsment rendszerek, – OF- szervezeti tényezĘk és – PM teljesítmény értékelés.
13
Teljesítmény értékelés elemei: (Performance Measurement-PM) o Stratégiai menedzsment, o Kommunikáció, o Fejlesztés, o Prioritások, o Kritikus sikertényezĘk, o Költségcsökkentések, és a o Befolyásoló magatartás.
14
Összegezésként elmondható, hogy • a kutatás igen ellentmondásos, ugyan minden témára alkalmazható, de az • eredmények elĘre nem láthatók, • az emberi (nem pénzügyi) vonatkozások is fontos tényezĘk lehetnek.
15
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten
Lars Sörquist professzor, Sandholm Associates and Royal Institute of Technology, Svédország. Téma: Cross Functional Support Process Management
„Miért a folyamatmenedzsmentet alkalmazzuk?” • A folyamattípusok 3 fajtája (a hatékony mĦködési folyamatok és elégedett vevĘk cél elérése érdekében):
• FĘfolyamat , • Támogató-folyamat, • Menedzsment folyamat.
16
A hagyományos menedzsment ma így néz ki: o o o o o
pénzügyi vezetĘ, HR vezetĘ, minĘségügyi vezetĘ, környezetvédelmi vezetĘ és az IT vezetĘ, stb.
amely szerint a menedzsment a hagyományos kompetenciákkal rendelkezett.
A jövĘ menedzsmentje hogy is néz majd ki:
o globális üzleti kontroller, o üzleti kiválóság menedzser, o tudományos és motivációs menedzser, stb. ahol a menedzsment az üzleti folyamatokon és a valós igényeken alapul. 17
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten
Yuri P.Adler professzor, Moscow State Institute of Steel and Alloys, Oroszország Téma: Új idĘk, új dalok
• Yuri P.Adler professzor Peter Druckert idézte, hogy „sok minden, amit menedzsmentnek neveznek azért találták ki, hogy az emberek munkáját gátolják” • Ezután más menedzsment gurukat is idézett KortentĘl Matsushita- és Hopperen és Likeren át - Demingig. Ezek után néhány fontosabb menedzsment eszközt mutatott be: ISO 9000, EFQM, ISO 9008, …stb. 18
• A 21.század menedzsmentjének emberirányultnak, rendszerirányultnak és statisztikainak -mint Deming is hangsúlyozza- kellene lennie; o profitorientáltság helyett minĘségügyi megszállottságra, o ellenĘrzés és manipulálás helyett az emberek megértése és a o számok és jelzĘk helyett a rendszerek megértésre……. kéne áttérni. A menedzsment gurui azonosak abban, hogy a jövĘ menedzsmentjének a profit helyett olyan dolgokra kellene koncentrálni, amelyek az ember boldogságát szolgálják, azonban a legtöbb jónak tartott szabályt nem tudjuk a gyakorlatban alkalmazni. 19
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Mico Jancev professzor, SMILE IT Solutions Jancev KG, Vienna, Ausztria / BIH Téma: Navigating Global Quality in a New Era
Minden vezetés felelĘs az eredményekért. • Az ISO 9000-es szabvány alkalmazása nem lehet kifogás a hibák elkövetésére; • A menedzsereknek meg kell találni az utat a projektekben való aktív részvételre; • Fontos lenne a vezetĘk részérĘl az ISO 9000 szabvány és a vezetĘi filozófia közötti összhang megtalálására; • Az ISO 9000 segítségével sok probléma megoldható. Így aztán már lehet gondolkodni a csúcsvezetés minĘségén alapuló sikereken, azaz beszélnünk kell a csúcsvezetés minĘségérĘl azaz döntések meghozataláról 20
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten
Alexander Linczényi professzor, PhD., Slovak University of Technology in Bratislava, Slovakia Téma: Returns on Quality – RoQ Model bemutatása
Linczényi Sándor professzor a minĘség fĘbb aspektusait vette sorra:
•MĦszaki, •Kommunikációs, •Gazdasági.
21
A minĘségi háromszög oldalai: • új vevĘk megnyerése, • a régi vevĘk megtartása, • kutatás, - fejlesztés, próbagyártás.
TermékjekjemzĘk Piaci részesedés ROI
22
A minĘség emelésének lépései: • Kutatás a vevĘi igények feltárására valamint a vállat ennek megfelelĘ alkalmasságára; • Kapcsolatfelvétel és kommunikáció a vevĘvel az elvárások megismerésére; • A termék gyártásának vevĘi igényeknek való megfelelés biztosítása; • A piaci reagálás és a profit elemzése. 23
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Dr.N. Ravichandran, vezérigazgató, Lucas-TVS Ltd., Padi, India Téma: Process Evolution, A Case Study in Alternator Manufacturing A generátorgyártás menedzsment és minĘségügy problémái a
Shainin elemzĘ módszer alkalmazásával
Ravichandran úr összefoglalójában kihangsúlyozta, hogy minden meglepetésszerĦ esetet a „Shainin clue generating” eszközzel fel lehet tárni, azonban az elĘírásoknak való megfelelĘség
még nem jelent hibamentességet.
24
MinĘségügyi Világkongresszus Budapesten Michael Kaye professzor és Dr.Marilyn Dyson worksop, Anglia Téma: A minĘség kihívása (Túlélés és versenyzés a mai komplex világunkban)
• Az az alapelv, hogy adjunk többet – kevesebb ráfordítással, tartsuk fenn és építsük ki az ipari minĘségi standardokat a vásárlói értékek szállításával, és hogy csökkentsük a költségeket és az árakat a minĘség feláldozása nélkül;
• Hogyan, mi módon reagálnak a cégek ezekre a kihívásokra? Sokan élnek az alkalommal s tĘkésítik a lehetĘségeket; • Fontos a nagyobb szintĦ innováció és érzékenység kifejezése. Hangsúlyváltás kell a termék és mĦszaki innovációról a szolgáltatási minĘség-innovációra, úgy belsĘleg a független összefüggésekre, mint külsĘleg a szállítói lánc vonatkozásában. 25
• A „legjobb gyakorlatok” megismertetésének tapasztalatai alapján világossá vált, hogy a minĘségügyi szakember szerepének növelése magas szintĦ kölcsönhatást igényel más kulcsszereplĘkkel, úgy belsĘleg a funkcionális csoportokkal, mint külsĘleg a vásárlókkal és a beszállítókkal;
• Fel kell ismernünk azt, hogy hogyan tudjuk elĘsegíteni és megerĘsíteni a minĘségi szakember szerepének elismerését, miközben eleget teszünk a küldetésünknek: minden szervezetben a minĘséget a központba helyezni. 26
Köszönöm a figyelmüket! Nagy János 27
