Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk
Dit masterplan is opgesteld door de programmacommissie “Meerjarenprogramma Beleef Bestemming Bergeijk”, waarin bestuursleden zitting hadden van de navolgende organisaties: Platform Ondernemend Bergeijk Stichting Promotie Bergeijk Vereniging Promotie Bergeijk Stichting Rietveld & Ruys Stichting Bezoekerscentrum Teutenhuis Stichting VVV Bergeijk Stichting Kernraad Riethoven Vereniging Ondernemend Luyksgestel Bij de opstelling is gebruik
gemaakt van bijdragen en ondersteuning door: SRE Ontwikkelservice Streekontwikkeling Boven-Dommel Gemeente Bergeijk
Versie: oktober 2010
Pagina 1 van 6
1. Aanleiding Het Masterplan Beleef Bestemming Bergeijk is ontstaan uit de behoefte om de benutting van het zakelijk, cultureel, sportief, recreatief en toeristisch potentieel van Bergeijk te optimaliseren en alles wat Bergeijk de moeite waard maakt voor bewoners en bezoekers systematisch onder hun aandacht te brengen. Het Masterplan is met ondersteuning van de SRE-ontwikkelservice ontwikkeld door een breed samengestelde programmacommissie, waarin bestuursleden van een aantal betrokken Bergeijkse organisaties zitting hadden. De programmacommissie is voor dit doel vier keer bijeengekomen.
2. Doelgroep De Stichting Promotie Bergeijk en de recent opgerichte Vereniging Promotie Bergeijk hebben het voortouw genomen tot de opstelling van dit Masterplan. Zij zullen bevorderen dat het Masterplan op de agenda’s van alle in aanmerking komende verenigingen, dorpsraden en andere relevante gremia in Bergeijk wordt geplaatst, voor wie dit masterplan primair bestemd is. Vervolgens kan de concretisering van het Masterplan in concrete acties gestalte krijgen.
3. Doel Het ultieme doel van het Masterplan Beleef Bestemming Bergeijk is het door gerichte actievoering behouden en bevorderen van de bestedingen van inwoners, bedrijven en bezoekers (thans ca. € 35 per overnachting1) in Bergeijk en daardoor de toegevoegde waarde voor/van alle ondernemers, inwoners en bezoekers van Bergeijk te vergroten.
Berekend met behulp van het ZKA-impactmodel. Het ZKA- impactmodel is een initiatief van Gastvrij Nederland, Recron, VVV Nederland, HISWA Vereniging, Koninklijke Horeca Nederland en Rabobank en is ontwikkeld door ZKA Consultants & Planners 1
Pagina 2 van 6
4.1. Strategie Het Masterplan Beleef Bestemming Bergeijk legt de nadruk op een optimale benutting van de zakelijke, culturele, sportieve, recreatieve en toeristische potenties van de gemeente Bergeijk, dat qua oppervlakte en aantal toeristische overnachtingen de grootste Brabantse gemeente is met een unieke uitstraling, onder meer door zijn bossen, beken en boerenlandschap. Het Masterplan richt zich nadrukkelijk op een bredere doelgroep dan alleen de bezoekers van buitenaf. Om de potenties van Bergeijk op het gebied van toerisme/recreatie en cultuur optimaal te kunnen benutten is de attitude van de inwoners jegens dag- en verblijfsrecreanten evenzeer van groot belang. Een rijk verenigingsleven en betrokken inwoners leveren evenzeer spin-off richting bezoeker. Wanneer de inwoners trots zijn op hun eigen gemeente Bergeijk vormen zij de best denkbare ambassadeurs voor hun dorp. Behalve op bezoekers en inwoners richt het Masterplan zich op alle Bergeijkse ondernemingen. Het belang van de ondernemingen bij het Masterplan is meerledig. Ten eerste vormen de inwoners van Bergeijk, die een primaire doelgroep van het Masterplan zijn, een belangrijk gedeelte van de afzetmarkt van Bergeijkse ondernemers. Door realisatie van het Masterplan kunnen ondernemers zich nog beter profileren bij de inwoners c.q. hun klanten. Behalve het gegeven dat inwoners potentiële klanten zijn, behoren zij veelal ook tot het werknemersbestand van de Bergeijkse bedrijven. Een vitale gemeenschap in een levendig Bergeijk levert tevreden werknemers en heeft aantrekkingskracht op potentiële werknemers van buitenaf. Bovendien zet het Masterplan Bergeijk op de kaart, wat bijdraagt aan de naamsbekendheid van de gemeente en de bedrijven die er gevestigd zijn. 4.2. Tactiek Het Masterplan beoogt een handreiking te zijn voor alle organisaties en instellingen, die bijdragen aan de beeldvorming van Bergeijk. Het beoogt een inspiratiebron te zijn, die aanzet tot het ontwikkelen en uitvoeren van aansprekende activiteiten en het investeren in de kwaliteit van het Bergeijkse aanbod en de beeldvorming daarover onder inwoners en bezoekers. Stroomlijnen Ongecoördineerde investeringen zullen niet tot een optimale opbrengst leiden. Het Masterplan vormt een kader waarbinnen investeringen en acties gestroomlijnd worden. Vernieuwen Via het Masterplan zullen acties en investeringen worden geïnitieerd die anders niet of moeizaam van de grond zouden komen. Naast de promotie van reeds bestaande kwaliteiten heeft het Masterplan de ambitie aan te zetten tot vernieuwende investeringen.
Pagina 3 van 6
5. Mission statement De programmacommissie opteert na rijp beraad voor het navolgende mission statement: “Om Bergeijk kan (letterlijk en figuurlijk) niemand heen2” In deze claim ligt de ambitie besloten om de bestedingen van inwoners en bezoekers zo veel mogelijk voor het Bergeijkse bedrijfsleven te behouden, de bezoekersaantallen te doen groeien en de samenwerking tussen en de samenhang van de zes Bergeijkse kernen te optimaliseren. Het mission statement richt zich zowel op de doelgroep inwoners van de gemeente Bergeijk als op de doelgroep dag- en verblijfsrecreanten.
6. Totstandkoming Masterplan Tijdens de vier bijeenkomsten van de programmacommissie zijn legio acties benoemd die een plek zouden kunnen krijgen in het Masterplan. Een overzicht van voorgestelde actiepunten is opgenomen in een afzonderlijk document “Mogelijke uitwerkingen van het Masterplan Beleef Bestemming Bergeijk”. Uit deze groslijst zijn onderstaande fundamenten en speerpunten gedestilleerd.
2
Het mission statement is gebaseerd op onderstaande kernwaarden van Bergeijk: Een robuuste, vitale en zelfbewuste gemeenschap…. Met een samenhangend, inzichtelijk en aantrekkelijk cultureel en toeristisch-recreatief aanbod voor bezoekers en inwoners…. Betrokken inwoners en ondernemers die samen met de lokale overheid een levendige en onderling verbonden gemeenschap vormen in een omgeving waar het aangenaam en goed toeven is…. Met als logisch ervaren verbindingen met omringende gemeenten…. Waar sprake is van een door inwoners en ondernemers als goed ervaren leef-, werk- en vestigingsklimaat…. Waar het bovendien voor dag- en verblijfsrecreanten aantrekkelijk is om te verblijven…. Centraal gesitueerd in een natuurrijke en natuurlijke omgeving met zorg voor het milieu…. En waar culturele ontwikkeling en behoud van natuur en erfgoed voorop staat.
Pagina 4 van 6
6.1. Fundament De programmacommissie heeft een aantal randvoorwaarden geformuleerd, die mede bepalend zijn voor de realisatie van dit masterplan: 1. De geïnstitutionaliseerde samenwerking van alle betrokken partijen loopt soepel. 2. De communicatie over en de afstemming tussen de diverse evenementen en activiteiten in Bergeijk is optimaal, waardoor er geen evenementen meer in elkaars vaarwater komen. 3. Het rijke (sport)verenigingsleven wordt waar mogelijk ook ontsloten voor bezoekers. 4. De grensoverschrijdende natuur is voor iedereen fysiek en virtueel nog beter ontsloten en als speerpunt bij de beeldvorming ingezet. 5. De informatievoorziening aan inwoners en bezoekers vindt plaats d.m.v. een adequate mix van fysieke en virtuele informatiesystemen, waaruit blijvend de gastvrijheid en de kwaliteit van het aanbod Bergeijk blijkt. 6.2. Speerpunten Daarnaast zijn door de programmacommissie een aantal speerpunten benoemd die de toegevoegde waarde vormen van het Masterplan en die binnen een termijn van 5 jaar gerealiseerd zullen moeten worden. Deze speerpunten zijn: 1. De inwoners en de ondernemingen van Bergeijk zijn doordrongen van het economisch belang van het inkomend toerisme voor de gemeente. Iedereen is trots op het feit dat veel gasten van buitenaf Bergeijk bezoeken. Bij een breed publiek is bekend welke aansprekende voorzieningen voor bewoners, dagrecreanten en verblijfsrecreanten de gemeente Bergeijk biedt. Door middel van multimediale communicatie-uitingen zullen de faciliteiten die Bergeijk nu al te bieden heeft nog beter zichtbaar worden gemaakt. 2. Citymarketing wordt ingezet voor de collectieve promotie van Groot Bergeijk. 3. Tussen bedrijven onderling vindt veel samenwerking plaats bij de ontwikkeling van samengestelde producten, evenementen en arrangementen. 4. Elke kern heeft een topevenement. Het gemeenschappelijk streven is gericht op functionele spreiding en stroomlijning van het evenementenaanbod. Een beperkte hoeveelheid kwalitatief uitstekende evenementen zal leiden tot een grotere effectiviteit en daardoor een hoger rendement van de sponsorinvesteringen. 5. Toeristen die verblijven in Groot Bergeijk maken via aantrekkelijke aanbiedingen gebruik van de lokale (sport) faciliteiten die in Groot Bergeijk volop aanwezig zijn. Dit levert voor de verenigingen extra middelen op en voor de ondernemers – die sponsoruitingen doen bij verenigingen- extra publiciteit 6. Bedrijven, inwoners en verblijfsrecreanten worden gestimuleerd zoveel mogelijk lokaal te kopen. Door stimulering van lokale bestedingen blijft het geld daardoor
Pagina 5 van 6
in Bergeijk. Bergeijkse ondernemers werken hiertoe constructief samen bij de ontwikkeling van aantrekkelijke arrangementen en combiproducten. 7. Behoud c.q. ontwikkeling van groen (bossen, beken en boerenlandschap) heeft hoogste prioriteit. 8. In het Bezoekerscentrum Teutenhuis is gedetailleerde en complete informatie beschikbaar over het zakelijke, toeristische, recreatieve, sportieve en culturele aanbod van alle Bergeijkse kernen. 9. Een sterk inhoudelijk concept voor de Ploeg en het Ploegpark is ontwikkeld en tot uitvoering gebracht. 10. Bergeijk staat bekend als grensgemeente, maakt gebruik van de mystiek van de grens en de bedrijven spelen goed in op het marktpotentieel over de grens. 11. Alle kernen voelen zich gewaardeerd en met elkaar verbonden, daarnaast bruisen ze allemaal van de activiteiten. 12. Niemand fietst of rijdt over 5 jaar door Groot Bergeijk heen zonder ergens in de gemeente een tussenstop te maken. 13. Over 5 jaar hoeft niemand meer na te denken over de vraag wat Groot Bergeijk uniek maakt. 14. Veel inwoners van de Belgische grensgemeenten Lommel en Neerpelt maken gebruik van de detailhandelsvoorzieningen in de gemeente Bergeijk.
Pagina 6 van 6
