ANALISA KEBUTUHAN TENAGA KERJA TERAMPIL UNTUK MENDUKUNG PENINGKATAN PRODUKSI PEMBANGUNAN KAPAL BARU DI GALANGAN – GALANGAN KAPAL DI SURABAYA
Oleh :
Dicky Hari Traymansah Dosen Pembimbing :
Sri Rejeki Wahyu Pribadi, ST., MT Ir. Soejitno
1
Latar Belakang n
2014. Peningkatan Produksi Pembangunan Kapal baru hingga tahun 2014.
n
Sering terjadinya overload job yang mengakibatkan seringnya terjadi keterlambatan pekerjaan. pekerjaan.
n
Pengelolaan penggunaan tenaga kerja langsung yang tidak efektif, khususnya pada bidang HC (Hull Construction).
2
Perumusan Masalah n
Apakah tenaga kerja terampil yang tersedia pada tahun 2011 mencukupi dalam pengerjaan pembangunan kapal baru hingga tahun 2014?
n
Bagaimana melakukan estimasi kebutuhan tenaga kerja terampil untuk proses pembangunan kapal baru hingga tahun 2014 mendatang mendatang??
3
Tujuan Tujuan n
Mengidentifikasikan jumlah tenaga kerja terampil yang terlibat langsung pada proses pembangunan kapal baru
n
Memperkirakan total kebutuhan tenaga kerja terampil dalam proses pembangunan kapal baru dalam tiga tahun mendatang
4
Metodologi: Flow chart penulisan Tugas Akhir sebagai berikut: Identifikasi masalah dan studi literatur n Perhitungan Jam Kerja pertahun n n Pengumpulan data JO terealisasi dari tahun 2008 hingga tahun 2011 Pengumpulan data Workload terealisasi dari tahun n 2008 hingga tahun 2011 n Perhitungan tenaga kerja terealisasi dari tahun 2008 hingga tahun 2011 Prediksi kebutuhan tenaga kerja terampil hingga n tahun 2014/project selesai 5
6
Pengolahan data: data: n Ø
Proses Penentuan Jam Kerja Perhitungan untuk jam Kerja tersedia Asumsi : - Jumlah hari dalam satu bulan = 22 hari - Jumlah jam kerja setiap hari = 8 jam Maka : - Jumlah total kerja selama satu bulan = 22 x 8 = 176 jam
Ø
Perhitungan Asumsi : Maka : -
untuk jam kerja Efektif Jumlah hari dalam satu bulan = 22 hari Jumlah jam kerja setiap hari = 6 jam Jumlah total kerja selama satu bulan = 22 x 6 = 132 jam 7
Pengolahan data: data: n
Proses Penentuan Jam Kerja
Tabel 4.2.1 Hasil Perhitungan Jam kerja Per tahun
8
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.2.1.1 Tabel JO terealisasi tahun 2008
9
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.2.1.2 Tabel JO terealisasi tahun 2009
10
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.2.1.3 Tabel JO terealisasi tahun 2010
11
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.2.1.4 Tabel JO terealisasi tahun 2011
12
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 4.2.2.2 JO terealisasi dari tahun 2005 hingga 2008
13
Pengolahan data: data: n
Data JO terealisasi
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 4.2.2.2 JO terealisasi dari tahun 2009 hingga tahun 2011
14
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.3.1.1 Pembagian Pekerjaan tahun 2008
15
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.3.1.2 Pembagian Pekerjaan tahun 2009
16
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.3.1.3 Pembagian Pekerjaan tahun 2010
17
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. PAL Indonesia Tabel 4.2.3.1.4 Pembagian Pekerjaan tahun 2011
18
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 4.2.3.1.5 Pembagian Pekerjaan dari tahun 2005 hingga tahun 2008
19
Pengolahan data: data: n
Pembagian Pekerjaan
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 4.2.3.1.5 Pembagian Pekerjaan dari tahun 2009 hingga tahun 2011
20
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. PAL Indonesia Standart Perhitungan tenaga kerja terealisasi : n
JO = Jam Kerja x Jumlah tenaga kerja tersedia (JO) Jumlah tenaga kerja = JO/Jam Kerja
n
Total JO = Welder + Fitter + Helper
21
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. PAL Indonesia Tabel 5.1 Jumlah tenaga kerja tahun 2008
22
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. PAL Indonesia Tabel 5.2 Jumlah tenaga kerja tahun 2009
23
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. PAL Indonesia Tabel 5.3 Jumlah tenaga kerja tahun 2010
24
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. PAL Indonesia Tabel 5.4 Jumlah tenaga kerja tahun 2011
25
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.6 Jumlah tenaga kerja tahun 2005
26
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.7 Jumlah tenaga kerja tahun 2006
27
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.8 Jumlah tenaga kerja tahun 2007
28
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.9 Jumlah tenaga kerja tahun 2008
29
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.10 Jumlah tenaga kerja tahun 2009
30
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.11 Jumlah tenaga kerja tahun 2010
31
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Perhitungan Tenaga Kerja Langsung
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.12 Jumlah tenaga kerja tahun 2011
32
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Prediksi Kebutuhan Tenaga Kerja
PT. PAL Indonesia Tabel 5.2.1 Kebutuhan tenaga kerja
33
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: Prediksi Kebutuhan Tenaga Kerja
n
PT. PAL Indonesia Grafik 5.2.1 Kebutuhan tenaga kerja Prediksi tenaga kerja PT. PAL Indonesia 1600
Jumlah Tenaga Kerja
1400 1200 y = -408,2x + 1730, R² = 0,939
1000 800
Tenaga kerja Linear (Tenaga kerja)
600 400 200 0 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5 34
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: Prediksi Kebutuhan Tenaga Kerja
n
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Grafik 5.2.2 Kebutuhan tenaga kerja Realisasi Tenaga kerja PT. DOK dan Perkapalan Surabaya 2.500
Total Tenaga Kerja
2.000
y = -112,2x + 1825, R² = 0,239
1.500 Tenaga kerja 1.000
Linear (Tenaga kerja)
500
0 0
2
4
6
8
10
12 35
Analisa dan Pembahasan: Pembahasan: n
Prediksi Kebutuhan Tenaga Kerja
PT. DOK dan Perkapalan Surabaya Tabel 5.2.1 Kebutuhan tenaga kerja
36
Kesimpulan : Dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : n
Tenaga kerja terampil masih kurang mencukupi dalam proses pembangunan kapal baru hingga tahun 2014, 2014, ini dibuktikan dengan menurunnya grafik kebutuhan tenaga kerja pada PT. PAL Indonesia dan PT. DOK dan Perkapalan Surabaya.
n
Untuk melakukan estimasi kebutuhan tenaga kerja terampil dalam proses pembangunan kapal baru adalah dengan me menggunakan nggunakan perhitungan statistik menggunakan regresi linier. Untuk PT. PAL Indonesia, perhitungan regresi linier didapatkan Y = -408.2x + 1730 dan untuk PT. DOK dan Perkapalan Surabaya adalah Y = -112.2x + 1825. Semakin kecil variabel X yang didapatkan, maka nilai yang didapatkan semakin besar. 37
Saran : Untuk mengurangi dampak keterlambatan dalam target produksi pembangunan kapal baru, dapat dipertimbangkan penambahan tenaga kerja lansung tidak tetap (Subkontractor) yang disesuaikan dengan target perolehan per bulan.
38
- TERIMA KASIH -
39
