LAPORAN AKHIR PENELITIAN UNGGULAN PERGURUAN TINGGI
PERAN GREEN MANAGEMENT DALAM MENCIPTAKAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE BAGI USAHA KECIL MENENGAH Tahun ke 1 dari rencana 2 tahun
Ketua: Dr. Kusdi Rahardjo, DEA 0027015706
Anggota Tim: Arik Prasetya, S.Sos, M.Si, P.hd
0009027603
Rosalita Rachma Agusti, SE., MSA. Ak 00310887001
Dibiayai oleh : Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Melalui DIPA Universitas Brawijaya Nomor : 023.04.2.414989/2014, Tanggal 5 Desember 2013, dan berdasarkan SK Rektor Universitas Brawijaya Nomor 157 Tahun 2014 tanggal 10 April 2014 UNIVERSITAS BRAWIJAYA NOVEMBER 2014
UNIVERSITAS BRAWIJAYA Bulan dan Tahun
ABSTRAK
Isu lingkungan mengenai global warming dan efek rumah kaca semakin menjadi perhatian masyarakat luas. Banyak perusahaan besar yang mengaplikasikan konsep green management mengingat tuntutan masyarakat yang semakin peduli akan produk ramah lingkungan. Berbeda dengan perusahaan multinational, Usaha Kecil Menengah (UKM) kurang memperhatikan akan isu ini. Hal tersebut dikarenakan pertimbangan biaya dan kurangnya informasi serta sumberdaya mengenai green management. Padahal menurut beberapa penelitian terdahulu penerapan green management justru berpengaruh positif terhadap sustainability performance yang pada akhirnya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Tujuan umum dari penelitian ini untuk menganalisa peran dan penerapan green management dalam menciptakan sustainability performance pada UKM. Secara khusus penelitian ini ditargetkan untuk (1) menganalisis faktor-faktor yang memotivasi penerapan green management di UKM; (2) menganalisis keadaan atau kondisi yang dapat mendukung sebuah UKM berhasil menerapkan green management; dan (3) menganalisis penerapan green management pada UKM dalam menciptakan sustainability performance. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif pada UKM. Observasi, wawancara, dokumentasi, dan studi kasus digunakan dalam penelitian ini guna menjawab permasalahan penelitian. Pada tahun pertama penelitian menggunakan metode kualitatif untuk menggali lebih dalam menngenai rumusan masalah. Dilihat dari proses produksi, manajemen perusahaan, dan pengelolaan lingkungan, UKM Batik Bantul dan Giriloyo Yogyakarta telah menerapkan green management. Dalam penerapannya tentu saja ada berbagai faktor yang memotivasi pemilik dan kondisi yang mendukung keberhasilan green management. Dari interview yang dilakukan, penelitian ini pada tahun pertama menghasilkan proposisi yaitu: (1) Faktor yang memotivasi pemilik UKM Batik menerapkan green management adalah Ketersediaan Material, Peluang pasar, Keunikan Produk, dan Citra UKM; (2) Kondisi yang mendukung UKM Batik mendukung UKM menerapkan green management adalah: Dukungan pemerintah, Orientasi belajar, Keuletan dan Ketekunan Pemilik,dan Komunitas Batik Warna Alam. Kata kunci: Green Management, Sustainability Performance, UKM
DAFTAR PUSTAKA Briffaut, J.P. and Saccone. G., (2002), “Business Performance Sustainability Through Process Modeling”, Measuring Business Excellence Journal, 6(2). Business Success and Failure.United States: Prentice Hall. Creswell, John W. 2009. Research Design (Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approach). Los Angeles: SAGE Publications, Inc. Goyal, Praveen, Zillur Rahman dan A.A. Kazmi, (2013), “Corporate sustainability performance and firm performance research Literature review and future research agenda”, Management Decision Vol. 51 No. 2, 2013 pp.361-379. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.2014. Perubahan Ketiga Atas Peraturan Kepala Badan Pengkajian Kebijakan Iklim dan Mutu Industri No. 151/BPKIMI/PER/7/2011 tentang Pedoman Penilaian Penganugerahan Pernghargaan Industri Hijau.Lampiran Peraturan Kepala Badan Pengkajian Kebijakan Iklim dan Mutu Industri No. 56/BPKIMI/PER/2/2014. Lee, Ki-Hoon, (2009), “Why and How to Adopt Green Management into Business Organizations? (The Case Study of Korean SMEs in Manufacturing Industry)”, Management Decision Journal, 47(7), pp. 1101-1121. Marcus, Alfred A.2005. Big Winners and Big Losers: The 4 Secrets of Long Term Morgan, N.A.(2011), “Marketing and Business Performance”, Journal of The Academy of Marketing Science, 40 (1), 102-119. Murthy, Vikram P.(2012), “Integrating Corporate Sustainability and Strategy forBusiness Performance”, World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 8(1), pp. 5-17. No. 7, 2009 pp. 1041-1055. Pane Haden, Stephanie S., Jennifer D.Oyler., dan John H. Humphreys, (2009), “Historical, Practical, and theoretical perspectives on green management Anexploratory analysis”, Management DecisionVol. 47 Peng, Y.S. dan Lin, S. S. 2008. Local Responsiveness Pressure, Subsidiary Resource, Green Management Adoption, and Subsidisaries’s Performance: Evidence from Taiwanese Manufactures. Journal of Business Ethics, Vol. 79 Nos ½, pp. 199-212.
35
Porter, Michael E.1993. Strategi Bersaing (Competitive Strategy). Tangerang: Karisma Publishing Group. Sebhatu, Samuel Petros, (2009), “Sustainability Performance Measurement for Sustainable Organizations: Beyond Compliance and Reporting”, Research Paper, Karlstad University, Karlstad, Sweeden. http://www.Samsung.com/AboutSAMSUNG/ELECTRONICSGLOBAL/SociaICom mitm. www.bps.go.id www.depkop.go.id
36
