Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem
Současný stav klubu • • • • •
• •
V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu - města Ústí nad Labem, vytváří klub tuto strategii a zároveň i marketingový a obchodní plán Následuje budování a rozvoj produktu akceptovaného potencionálními zákazníky (sponzoři, media, diváci) Během následující sezony vybudování mediálního povědomí o klubu, který je jak po sportovní stránce, tak po stránce zájmu diváků na nejvyšší možné úrovni Cílem je rozvoj klubu s vysokou společenskou prestiží, který bude zajímavý a atraktivní pro potencionální partnery z řad komerčních firem, jejíž představitelé se budou rádi potkávat při ligových zápasech FK Ústí Fotbal je z pohledu diváckého a sponzorského zájmu nejatraktivnější světový sport a fenomén jenž má svůj velký potenciál i v našem městě Při aktivní obchodní a mediální politice klubu a ve spolupráci s vrcholnými představiteli města, je možné přivést do ústeckého fotbalu komerční partnery, kteří jsou připraveni zaplatit za marketingová práva částky v řádech milionů korun za sezonu
Oblasti koncepce • • • • •
Strategie řízení Obchod Marketing Sport Ostatní
Strategie řízení • Profesionální řízení klubu – systém manažerského řízení – výkonný ředitel • Nastavení jasných manažerských principů a zodpovědností • Ekonomické řízení klubu – kontrola finančních toků – zajištění stabilního cash flow • Pravidelná a průběžná kontrola • Nová organizační struktura
Strategie řízení organizační struktura Dozorčí rada Audit Legislativa
Představenstvo a.s..
Ředitel klubu (výkonný ředitel)
Obchod a marketing Obchodní manažer PR manažer Redakce webu a soc. sítí
Sportovní úsek Sportovní manažer Sekretář Realizační tým A mužstva Hráči
Úsek mládeže Šéftrenér mládeže Občanské sdružení Sekretář Realizační týmy Hráči
Ostatní Ekonomka Údržba - správce Bezpečnostní manažer Hlavní pořadatel Pokladna Organizace zápasu atd.
Obchod • Nastavení jasné strategie a pravidel v oblasti sponzoringu a partnerství (vyhledávání nových partnerů, péče o stávající partnery) • Hledání dalších příležitostí finančních zdrojů – dotace samospráva • Audit veškerých sponzorských a partnerských smluv a jejich plnění • Strategická partnerství – Hlavní partner, Generální partner atd. • Malé a střední firmy – JUNIOR obchodní konzultant – cílová oblast Ústí nad Labem a okolí • Koncept B2B • Prezentace partnerů prostřednictvím veškerých komunikačních nástrojů klubu – (reklama, komunikace, web, sociální sítě, eventy, aktivace, VIP programy) • Pravidelná komunikace a péče
Marketing • Vytvoření jasné marketingové strategie s cílem vytvoření žádaného produktu • Úspěšné budování image, značky a pozitivního obrazu klubu • Budování vztahů se stávajícími (zákazníky) diváky a fanoušky a získání dalších zákazníků (diváků a fanoušků) pro jednotlivé zápasy a akce klubu • Zviditelnění klubu v médiích (tisk, rozhlas, regionální televize, klubový web, sociální sítě) – pozitivní vnímání • Úspěšné začlenění klubu do společenského života města • Postupné budování pozice sportovního lídra města • Pravidelná komunikace klubu s okolím
Sport A mužstvo • Krátkodobý horizont – stabilizace současného hráčského kádru a vylepšení pozice týmu ve FNL • Dlouhodobý horizont – návrat na přední místa ve FNL, případně postup do 1. ligy • Systematické zapracování vlastních odchovanců do týmu • Spolupráce s týmy 1. ligy a s týmy v regionu Mládež • Dlouhodobá koncepce práce s mládeží • Výchova slušných, vzdělaných a sportujících mládežníků – občanů města • Zachování statutu SCM a SpSM • Zkvalitnění tréninkového procesu, návaznost na vzdělávací proces • Vzdělávání trenérů • Získávání talentovaných hráčů z okolí • Stáže, spolupráce se zahraničím • Postup do nejvyšších soutěží (extraliga dorostu) • Akademie mládeže
Ostatní • Budování a rozvoj vztahů FAČR, STES • Budování a rozvoj vztahů se samosprávou • Rozvoj současné infrastruktury (Městský stadion, tréninkové centrum mládeže Klíše) • Akce na Městském stadionu (sportovní akce, eventy) • Hledání zdrojů a příležitostí pro vybudování Tréninkového centra mládeže v katastru města
