Katalog BPS :

ht tp ://

la m

pu ng

.b ps .

go .

id

Katalog BPS : 1201010.18

RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG 2015-2019

Naskah : BPS Provinsi Lampung

pu ng

Gambar Kulit : BPS Provinsi Lampung

id

18510.1501 1201010.18 17 cm x 25 cm v + 65 halaman

go .

: : : :

.b ps .

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

ht tp ://

la m

Diterbitkan oleh : BPS Provinsi Lampung

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Lampung periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Lampung untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Provinsi Lampung disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Provinsi Lampung pada periode 20102014 dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis BPS

Provinsi

go .

Renstra

id

yang terjadi di BPS Provinsi Lampung. menjabarkan

tujuan

dan

sasaran

teknis

dan

administrasi

BPS

.b ps .

penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan dalam

kurun

waktu

2015-2019.

pu ng

Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing-masing bidang/seksi di lingkup BPS Provinsi Lampung dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

la m

BPS Provinsi Lampung.

ht tp ://

Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin.

Bandar Lampung, Juni 2015 Kepala BPS Provinsi Lampung,

Ir. Adhi Wiriana, M.Si Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

i

RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Provinsi Lampung mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Provinsi Lampung. Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Lampung sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik visi

dan

misi

BPS

khususnya

id

melaksanakan

serta

go .

dalam

pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama

.b ps .

2015-2019.

Visi BPS Provinsi Lampung sebagaimana visi BPS adalah

pu ng

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: terintegrasi,

berstandar

nasional

dan

internasional;

(2)

ht tp ://

yang

la m

(1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS Provinsi Lampung memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

ii

bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3)kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program

go .

id

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

.b ps .

BPS (PSPA).

pu ng

Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Provinsi Lampung 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Provinsi Lampung untuk mewujudkan

ht tp ://

la m

visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................I RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................................II DAFTAR ISI ..................................................................................................................IV DAFTAR TABEL ..........................................................................................................V DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................V BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................1

id

LATAR BELAKANG...................................................................... 1 KONDISI UMUM ......................................................................... 3 POTENSI DAN PERMASALAHAN ................................................... 5

go .

1.1. 1.2. 1.3.

VISI BPS PROVINSI LAMPUNG ....................................................... 9 MISI BPS PROVINSI LAMPUNG ....................................................... 9 TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG .................................................. 9 SASARAN STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG ............................ 11

pu ng

2.1 2.2 2.3 2.4

.b ps .

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG .............. 9

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .............................................. 13

ht tp ://

la m

3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS .......................................... 13 3.2 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS PROVINSI LAMPUNG ............ 15 3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN ............................................................ 16 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............ 25 4.1 TARGET KINERJA ........................................................................ 25 4.2 KERANGKA PENDANAAN BPS PROVINSI LAMPUNG ........................ 39 BAB V PENUTUP ...................................................................................................... 40


iv

DAFTAR TABEL TABEL 1. TUJUAN, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET BPS PROVINSI LAMPUNG 2015 - 2019 .............................................. 10 TABEL 2. HUBUNGAN VISI, MISI SAMPAI DENGAN PROGRAM DAN KEGIATAN BPS PROVINSI LAMPUNG 2015 - 2019 ..................................................................... 18 TABEL 3. INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS .................... 26 TABEL 4. INDIKATOR KINERJA PROGRAM .............................................. 29

pu ng

.b ps .

go .

id

TABEL 5. ALOKASI ANGGARAN 2015-2019 MENURUT PROGRAM ...................................................................... 39

DAFTAR LAMPIRAN

la m

LAMPIRAN 1 : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG ...................... 42

ht tp ://

LAMPIRAN 2. PENDANAAN PER KEGIATAN ................................ 65


v

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah Framework),

penganggaran

id

Expenditure

terpadu

go .

(Medium-Term

(Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance

.b ps .

Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara akuntabilitas organisasi. Peraturan

pu ng

perencanaan, pendanaan dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan

Presiden

No

29

Tahun

2014

tentang

Sistem

5

menyebutkan

ht tp ://

Pasal

la m

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan bahwa

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja,

unit

organisasi,

dan

Kementerian/Lembaga.

Sedangkan

penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, serta reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.


1

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara

terencana,

sistematis,

bertahap,

komprehensif,

dan

id

berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan

go .

mewujudkan good governance.

baik

(good

governance)

dan

.b ps .

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang pemerintah

yang

bersih

(clean

pu ng

government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Provinsi

la m

Lampung perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu dapat

ht tp ://

mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung mempercepat

terwujudnya

good

governance

dan

clean

goverment di Indonesia.

BPS Provinsi Lampung dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Provinsi Lampung 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan


2

diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Provinsi Lampung akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Provinsi Lampung dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan

go .

id

(RKT).

.b ps .

1.2. Kondisi Umum

Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran

pu ng

berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses

la m

perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal

ht tp ://

merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Visi Pemerintah provinsi Lampung 2015-2019 adalah “Lampung Maju dan Sejahtera 2019” dan Rencana Pembangunan Jangka Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

3

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Lampung 2015-2019, yaitu meningkatkan Pembangunan Ekonomi dan Memperkuat Kemandirian Daerah; meningkatkan Infrastruktur untuk Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Sosial; meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan, Budaya

Masyarakat,

dan

Toleransi

Kehidupan

Beragama;

meningkatkan pelestarian SDA dan kualitas lingkungan hidup yang Berkelanjutan serta menegakkan supremasi hukum, membangun peradaban demokrasi, dan meningkatkan tata kelola Pemerintahan

id

yang baik. Untuk membantu mewujudkan RPJMD tersebut, dalam lima

go .

tahun ke depan BPS Provinsi Lampung akan melaksanakan Program

.b ps .

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian

pu ng

keberhasilan pembangunan nasional.

la m

Selama ini, BPS Provinsi Lampung telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh

ht tp ://

melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS pemerintah

Provinsi maupun

Lampung

juga

pemerintah

telah daerah,

memenuhi

kebutuhan

diantaranya

Sensus

Penduduk (SP) 2010, Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2011, Potensi Desa (PODES) 2011, Survei Biaya Hidup (SBH) 2012, Sensus Pertanian (ST) 2013, ST 2013 Sub Sektor, Potensi Desa (PODES) 2014 dan sejenisnya.


4

1.3. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86

go .

id

tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

.b ps .

tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data

pu ng

dan informasi statistik kepada publik.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan

la m

Pembagian

antara

Pemerintah

(Pusat),

ht tp ://

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan

statistik

sektoral

oleh

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).


5

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Provinsi Lampung merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan

go .

id

pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi

.b ps .

pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD)

pu ng

memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan

la m

informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

ht tp ://

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Provinsi Lampung dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.


6

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan

yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan

transparan

lebih

bertumpu

pada

permasalahan

internal.

Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya kabupaten yang

go .

id

sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS yaitu di Kabupaten Pesisir Barat. Selain itu, sistem administrasi yang belum

.b ps .

terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja

pu ng

yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah

rendahnya

kesadaran

responden,

baik

rumahtangga,

la m

perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan

ht tp ://

benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan.


7

Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi

duplikasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

yang

mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan

penting

lainnya

yaitu

belum

optimalnya

implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : Statistical

Offices

(NSO)

berhak

id

i. National

untuk

go .

membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan

.b ps .

tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik

pu ng

melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

la m

iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO

ht tp ://

adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.


8

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG

2.1 Visi BPS Provinsi Lampung Visi BPS Provinsi Lampung adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” Misi BPS Provinsi Lampung

id

2.2

go .

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi dirumuskan sebagai berikut: data

statistik

berkualitas

untuk

memenuhi

pu ng

a. Menyediakan

.b ps .

Lampung yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan,

kebutuhan data regional dan nasional melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

la m

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan

ht tp ://

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3

Tujuan BPS Provinsi Lampung Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam

berkembang,

rangka BPS

mengantisipasi Provinsi

lingkungan

Lampung

strategis

berperan

aktif


yang dalam 9

pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber

go .

id

data dan pengguna data.

Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa dan

target

ditetapkan

untuk

setiap

.b ps .

indikator

tujuan

secara

spesifik.Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah

pu ng

sebagai berikut:

No.

ht tp ://

la m

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

Tujuan

Uraian

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

90%

90%

92%

92%

95%

65

68

70

75

60


10

2.4

Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat

dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran :

go .

kualitas data statistik;

id

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan utama;

.b ps .

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan

pu ng

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu;

la m

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan

ht tp ://

1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha.


11

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik” adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase

kepuasan

terhadap

go .

id

pelayanan data BPS;

konsumen

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

.b ps .

data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses

pu ng

data BPS;

2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas

la m

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

ht tp ://

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1. 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat; Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

12

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak

sebagai

bahan

rujukan

untuk

menyusun

perencanaan,

melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai

go .

id

dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan pembangunan pemerintah.

.b ps .

sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program

pu ng

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan

la m

data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan

ht tp ://

lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikatorindikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

13

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi

go .

id

serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi

.b ps .

Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang

pu ng

luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan

la m

pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi

ht tp ://

perhatian.

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi


14

desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Lampung Arah

kebijakan

penyelenggaraan

BPS

Provinsi

Lampung

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor

40

Tahun

2015

tentang

Rencana

Strategis

id

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019,

go .

sebagai berikut : berkualitas.

pu ng

b) Peningkatan respons rate.

.b ps .

a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang

c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik.

la m

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan

ht tp ://

informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

15

c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan

penyebarluasan

informasi,

advokasi

dan

sosialisasi berbagai regulasi terkait;

id

h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk

go .

BPS; dan

pu ng

dan pelaksanaan kegiatan.

.b ps .

i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

3.3 Program dan Kegiatan Lembaga

Pemerintah

Non-Kementerian,

BPS

la m

Sebagai

mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik.

ht tp ://

Sedangkan untuk BPS Provinsi Lampung mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Provinsi Lampung meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Provinsi Lampung menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019

16

untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai disajikan

pada

tabel

2.Sedangkan

id

kegiatan

Tabel

go .

dengan

3

menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka

ht tp ://

la m

pu ng

.b ps .

mencapai sasaran dan capaian program selama 2015-2019.


17

Tabel 2. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Provinsi Lampung 2015 - 2019 (3) 1.Peningka tan kualitas data statistik

id

(2) 1. Menyediakan data statistik berkualitas untuk memenuhi kebutuhan data regional dan nasional melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambu ngan melalui pembinaan dan koordinasi di

o.

(1) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Arah Strategi Kebijakan (4) (5) (6) 1. Meningkatnya 1. Peningkatan 1. Meningkatk kepercayaan an sarana ketersediaa pengguna terhadap dan n data dan kualitas data BPS, prasarana informasi Indikator sasaran : untuk statistik 1.1 Persentase pengumpul yang konsumen an serta berkualitas. yang merasa pengolaha puas dengan n data dan kualitas data informasi statistik statistik; 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4 Jumlah Release Data Sasaran

.g

Tujuan

tp :// l

am

pu

ng

.b

ps

Misi

ht

Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015-2019 18

Visi

Program (7) Program PPIS

Kegiatan (8)  Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi  Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik  Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan  Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat  Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial  Penyediaan dan pengembangan statistik tanamaan pangan, hortikultura, dan perkebunan

(3)

(4) yang tepat waktu 1.5 Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu 1.6 Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu

ng

pu am tp :// l

Strategi

Program

Kegiatan

(6)

(7)

(8)  Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan, dan kehutanan  Penyediaan dan pengembangan statistik industri, pertambangan dan penggalian, energi dan konstruksi  Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi  Penyediaan dan pengembangan statistik harga  Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi, dan pariwisata  Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi  Penyediaan dan pengembangan statistik neraca

id

(2) bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

o.

(1)

Arah Kebijakan (5)

.g

Sasaran

ps

Tujuan

.b

Misi

ht


Visi

(1)

(2)

(3)

(4)

Arah Kebijakan (5)

ng

pu

am

Program

Kegiatan

(6)

(7)

(8) pengeluaran  Pengembangan dan analisis statistik.  Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan  Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat  Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial  Penyediaan dan pengembangan statistik tanamaan pangan, hortikultura, dan perkebunan  Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan, dan kehutanan  Penyediaan dan pengembangan statistik industri,

1.Peningkata 1. Meningkat n respons kan rate komunika si dengan penyedia data;

.b

2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

tp :// l ht


2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), Indikator sasaran :

Strategi

id

Sasaran

o.

Tujuan

.g

Misi

ps

Visi

Program PPIS

(2)

(3)

(4)

Program

(6)

(7)

Kegiatan

 

ng

.b



pu



am tp :// l

2. Peningka 1. Meningkatnya 1. Peningkata 1. tan kualitas hubungan n kualitas pelayana dengan pengguna dan n prima data (user kuantitas hasil engagement), penyebaran kegiatan Indikator sasaran : data dan statistik 1.1 Jumlah 2.

ht


2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Strategi

id

(1)

Arah Kebijakan (5)

Sasaran

o.

Tujuan

.g

Misi

ps

Visi



Meningkatk an diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkat

Program PPIS



(8) pertambangan dan penggalian, energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi, dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi Penyediaan dan pengembangan statistik neraca pengeluaran Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

Arah Kebijakan (5) informasi statistik kepada masyarakat.

Sasaran

Strategi

(4) (6) pengunjung kan eksternal yang Customer mengakses Relationshi data dan p informasi Managem statistik melalui ent; website BPS 1.2 Persentase 2. Peningkata 1. Meningkat Konsumen yang n kan puas terhadap kemudaha kualitas akses data BPS n dan website 1.3 Persentase kecepatan BPS dan pengguna akses atau PST layanan yang terhadap didukung merasa puas data dan oleh TIK terhadap informasi dan pemenuhan statistik infrastruktu sarana dan BPS. r yang prasarana BPS memadai;

Program

Kegiatan

(7)

(8)

.g

ps

.b

ng

pu

am tp :// l ht


o.

id

Visi

Program PPIS



Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik

Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

(3)

(4)

Arah Kebijakan (5) 2. Pemenuhan 1. sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Strategi

Kegiatan

(7) Program PSPA

(8)  Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara BPS serta operasional perkantoran lainnya

Program DMPTTL

 Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

.g

ps

.b

ng

pu

am

tp :// l

ht


o.

id

(6) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Peningka 1. Meningkatnya 1. Penguatan 1. Mengoptim tan kualitas fungsi yang alkan birokrasi manajemen terkait pembangu yang Sumber Daya dengan nan akuntabel Manusia BPS, sistem keseluruha Indikator sasaran : manajen sistem 1.1 Persentase men SDM Manajeme pegawai yang aparatur, n SDM menduduki pengawaaparatur jabatan san akunyang fungsional tabilitas terintegrasi tertentu kinerja dan 1.2 Persentase komprehen pegawai yang sif berpendidikan 2. Mengoptim

Program

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

Arah Kebijakan (5)

Sasaran (4) minimal Diploma IV atau Strata I

Strategi

(6) alkan pengemba ngan kompetensi SDM aparatur 2. Meningkatnya 1. Penyelaras 1. Meningkatk pengawasan dan an kegiatan kualitas akutabilitas kinerja an yang pengawasa aparatur BPS, terkait n dan Indikator sasaran : dengan akuntabilita 2.1 Hasil reformasi s kinerja penilaian birokrasi aparatur SAKIP oleh BPS BPS Inspektorat khususnya 2. Meningkatk yang an terkait efektivitas dengan dan sistem efisiensi manapenggunaa jemen n anggaran SDM dan aparatur, pelaksanaa pengawan kegiatan san, akuntabilitas kinerja.

Program

Kegiatan

(7)

(8)

.g

ps

.b

ng

pu

am

tp :// l ht


o.

id

Visi

Program DMPTTL

 Penyusunan, pengembangan, dan evaluasi program dan anggaran  Pengelolaan dan pengembangan administrasi keuangan

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor

5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan

id

hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap

go .

indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS

.b ps .

Provinsi Lampung 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator

pu ng

kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja

la m

program dan indikator kinerja kegiatan.

ht tp ://

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Provinsi Lampung dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung Periode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut :

Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung 2015-2019

25

Tabel 3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

26

80

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

62

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100

IKSS 1.4. Jumlah release data yang tepat waktu

28

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

42

IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

NA

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

99

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

94

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen

88

o.

.g

ps

.b ng pu am SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

id

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

tp :// l


T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

ht

TUJUAN

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS


IKSS 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

.g

.b

ps

IKSS 3.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

98

IKSS 3.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85

IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

55

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I

70

IKSS 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

75

ng pu

am

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

tp :// l

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

35.000

o.

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

ht


T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

id

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

27

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan

go .

id

Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan.

.b ps .

Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur

pu ng

pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Provinsi Lampung dalam

ht tp ://

la m

kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.


28

Tabel 4. Indikator Kinerja Program

29

4. Menyediakan publikasi/laporan

.g

o.

id

IKSP 1.1. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSP 1.2. Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate

.b

ps

IKSP 2.1. Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu IKSP 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data IKSP 3.1. Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu IKSP 3.2. Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 3.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga IKSP 4.1. Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

pu

am

3. Menyediakan Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

TARGET KINERJA (2019) 100 1.323 3 100

ng

1. Menyediakan laporan pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 2. Menyediakan Laporan Diseminasi Statistik

tp :// l


P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

SASARAN PROGRAM

ht

PROGRAM

3 2 98

NA


30

am 7. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

TARGET KINERJA (2019) NA

o.

id

IKSP 5.1. Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu IKSP 5.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus IKSP 6.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu IKSP 6.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 6.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga IKSP 7.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu IKSP 7.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

ps

.b

ng

pu

6. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

tp :// l


Sensus Penduduk 5. Menyediakan publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus

.g

SASARAN PROGRAM

ht

PROGRAM

NA 3 3 98

1 1

SASARAN PROGRAM

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 7.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga IKSP 7.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP 8.1. Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu IKSP 8.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa IKSP 9.1. Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

TARGET KINERJA (2019) 98

95

.g

ps

.b

ng pu

am

8. Menyediakan Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

tp :// l

9. Menyediakan Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial 10. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

ht


o.

id

PROGRAM

31

IKSP 10.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu IKSP 10.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

NA NA NA

5 4

SASARAN PROGRAM

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 10.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga IKSP 10.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha IKSP 10.5. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP 11.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu IKSP 11.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 11.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan,


.g

ps

80

.b

ng pu am

tp :// l

11. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

ht


o.

id

PROGRAM

93

2 NA

32

100

SASARAN PROGRAM



85

.g

IKSP 12.1.

tp :// l

am

pu

12. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

ng

.b

ps

IKSP 11.5.

ht


o.

IKSP 11.4.

33

Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri , Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha

id

PROGRAM

IKSP 12.2.

IKSP 12.3.

78

6

6

95

SASARAN PROGRAM

o.

TARGET KINERJA (2019) 2 2 100

.g

ps

.b

tp :// l

am

pu

14. Menyediakan publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

15. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Harga

ht


34

IKSP 13.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu IKSP 13.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 13.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha IKSP 13.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP 14.1. Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu IKSP 14.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 IKSP 15.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu IKSP 15.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 15.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah

id

13. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Distribusi


100

ng

PROGRAM

NA NA 4 4 100


am

ps

.b

pu

ng

17. Menyediakan Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 18. Menyediakan Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

100 NA

.g

o.

16. Menyediakan Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

tp :// l


35

tangga IKSP 15.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha IKSP 16.1. Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu IKSP 16.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup IKSP 17.1. Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu IKSP 17.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) IKSP 18.1. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu IKSP 18.2. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 18.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik


id

SASARAN PROGRAM

ht

PROGRAM

NA NA NA

4 4 95

SASARAN PROGRAM



100

.g ps

IKSP 19.1.

.b

19. Menyediakan Publikasi/Laporan Neraca Produksi

ng

IKSP 19.2.

am

pu

IKSP 19.3.

tp :// l

20. Menyediakan Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

ht


o.

IKSP 18.4.

36

Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

id

PROGRAM

IKSP 20.1. IKSP 20.2. IKSP 20.3.

2 2 93 2 2 94

SASARAN PROGRAM

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 20.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha IKSP 20.5. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP 21.1. Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu IKSP 21.2. Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 21.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga IKSP 21.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha IKSP 1.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen


92

.b

ng pu

ht

tp :// l

am

21. Menyediakan Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik

ps

.g


o.

id

PROGRAM

37

P.2. Program

1. Melaksanakan Layanan

6 6 96

96

9

38

id

o.

95 95

.b

ps

.g


100

IKSP 2.1. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100

IKSP 3.1. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

NA

IKSP 4.1. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

NA

ng

IKSP 1.1. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

pu

1. Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor 2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 4. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

am

P.3. Program Peningkata n Sarana dan Prasarana Aparatur

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 1.2. Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu IKSP 1.3. Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik IKSP 1.4. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

Perkantoran

tp :// l


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaa n Tugas Teknis Lainnya BPS

SASARAN PROGRAM

ht

PROGRAM

4.2

Kerangka Pendanaan BPS Provinsi Lampung Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Provinsi Lampung. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Provinsi Lampung adalah sebagai berikut. Tabel 5. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program ALOKASI

PROGRAM/KEGIATAN (2)

ALOKASI PROGRAM Teknis

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

I.

II.

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

25.000,44

22.065,39

11.387,95

16.586,55

11.042,138

25.000,44

22.065,39

11.387,95

16.586,55

9.040,559

9.747,3

10.527,1

11.369.3

12.278,8

9.747,3

10.527,1

11.369.3

12.278,8

la m

ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

ht tp ://

B.

2017

11.042,138

pu ng

A.

2016

.b ps .

2015

(1)

go .

id

(dalam Juta Rupiah)

Total

9.040,559

289,241

230

255

280

308

289,241

230

255

280

308

34.977,74

32.847,49

23.037,25

29.173,35

20.371,938


39

BAB V PENUTUP

Renstra BPS Provinsi Lampung periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015

–

2019

yang

membutuhkan

ketersediaan

data

statistik

berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan

id

oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas.

go .

Dalam Renstra BPS Provinsi Lampung 2015 – 2019, setiap tujuan

.b ps .

strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-

pu ng

masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip

la m

transparansi dan akuntabilitas kinerja.

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS

ht tp ://

2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


40

id go . .b ps .

ht tp ://

la m

pu ng

LAMPIRAN


41

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Provinsi Lampung

2016

2017

2018

2019

BPS Provinsi Lampung

80

80

80

80

50

53

56

59

62

100

100

100

100

100

27

28

28

28

28

39

44

47

42

42

tp :// l

pu

80

ng

.b

ps

20.371,938

am

42

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

2015

2016

2017

2018

2019

34.977,74

32.847,49

23.037,25

29.173,35

o.

2015

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

id

TARGET KINERJA

.g

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

ht


PR OG RA M/ KE GIA TA N

UNIT ORGANIS ASI PELAKSA NA

Seluruh Bidang/Se ksi di BPS Provinsi Lampung


2016

2017

2018

2019

10

1

1

0

0

85,68

0

0

2015

2016

pu

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

0

0

0

0

0

0

0

0

am


43

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

TARGET KINERJA

tp :// l


96,75

0

ht


93,33

0

2017

2018

2019


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

3400 0

3425 0

3450 0

3475 0

3500 0

98

98

98

98

65

65

65

.g

ps

pu

ng

98

65

am

65

tp :// l ht


o.

(user engagement)

44

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

2016

id


.b


15

25

35

45

55

60

64

67

68

70

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

60

65

68

70

75

2015

2016

2017

2018

2019


o.

id

2015

45

.b ng am tp :// l

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

pu

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

NA

NA

NA

NA

NA

11.042,138

25.000,44

11.042,138

25.000,4 4

13,336

121,09

ht


SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

TARGET KINERJA

.g


ps


100

100

100

100

100

1323

1323

1323

1323

1323

3

3

3

3

3

22.065,39

22.065,39

11.387,9 5

11.387,9 5

16.58 6,55

16.586,5 5


420,839

150,25


2019

3

3

3

3

3

100

100

100

100

100

2

3

3

3

2

3

2

3

98

98

2016

.b

pu

ng

2

3

2

3

3

2

98

98

98

3

2015

id

2018

o.

2017

.g

2016

ps

2015

am


46

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudukan dan Ketenaga kerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudu-kan dan Ketenaga kerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasuk-an dokumen (response rate) survei ketenaga kerjaan dan kepen-dudukan dengan pendekatan rumah tangga

TARGET KINERJA

tp :// l


ht


604,905

147,5

2017

2018

2019


47

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat


2019

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

1

1

1

NA

1

2015

2016

id

2018

o.

2017

.g

2016

.b

ps

2015

2.555,128

57,14

1.062,885

691,5

pu

ng

NA

am


Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

TARGET KINERJA

1

98

NA

NA

NA

NA

3

2

3

2

3

1

tp :// l


ht


NA

2017

2018

2019


48

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

2017

2018

2019

2015

3

2

3

2

3

3

2

3

2

98

98

98

2016

ps

.g

o.

id

2016

.b


2015

1

pu

ng

3

98

98

1

1

1

1

1

1

am


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

TARGET KINERJA

tp :// l


1

ht


1

1

138,081

492,49

2017

2018

2019


2016

2017

2018

2019

2015

1

1

1

1

1

98

98

98

98

95

95

2016

ps

.g

o.

id

2015

.b


pu

ng

98

am


49

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

TARGET KINERJA

95

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

95

tp :// l


ht


95

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

NA

NA

NA

100

NA

1

NA

NA

NA

NA

100

NA

NA

15

5

2015

2016

ps

.g

o.

id

2015

.b

3.171,034

ng NA

5

5

pu

NA

50

am


Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman

TARGET KINERJA

5

15

5

5

5

5

5

4

4

4

4

tp :// l


ht


435,567

7.094,98

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

65,24

65

65

65

65

80,36

80

2015

2016

pu

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

am


51

Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

TARGET KINERJA

80

80

93

93

93

80

tp :// l


ht


93,36

93

2017

2018

2019


2016

2017

2018

2019

2015

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

NA

2016

o.

id

2015

.b


.g

38,682

ps pu

ng

2

52

am


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei

TARGET KINERJA

NA

100

100

100

100

100

85,12

85

85

85

85

NA

NA

tp :// l


ht


29,6

2017

2018

2019


2016

2017

2018

2019

2015

78,46

78

78

78

5

6

2016

ps

.g

o.

id

2015

.b


pu

ng

78

53

am


Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri,

TARGET KINERJA

6

5

6

6

6

6

5

6

6

6

6

6

6

tp :// l


ht


736,893

614,55

2017

2018

2019


2016

2017

2018

2019

2015

95,18

95

95

95

2

3

3

2016

ps

.g

o.

id

2015

.b


pu

ng

95

am


54

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi

TARGET KINERJA

2

2

2

2

2

2

tp :// l


ht


2

2

2

2

2

2

100

100

100

100

100

107,962

91,85

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

100

100

100

100

100

NA

1

1

NA

1

2015

2016

NA

NA

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

NA

NA

NA

1

NA

NA

pu

NA

am


55

dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

TARGET KINERJA

1

tp :// l


ht


3

5

6

4

4

3

5

6

4

4

12.115,3 2

518,373

925,22

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

3

5

6

4

4

100

100

100

100

100

100

100

100

2015

2016

pu

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

am


56

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

TARGET KINERJA

tp :// l


NA

100

100

1

1

NA

NA

ht


NA

1

1

NA

NA

NA

1

2

NA

NA

450,75

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

NA

NA

1

NA

NA

NA

NA

1

NA

NA

NA

2015

2016

.b

ps

.g

o.

id

2015

pu

ng

NA

4

am


57

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

TARGET KINERJA

NA

4

4

4

4

4

4

4

4

4

100

tp :// l


ht


NA

372,436

617,38

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

4

4

4

4

4

95,06

95

95

95

100

100

2015

2016

.b

ps

.g

o.

id

2015

ng

95

pu am


58

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

TARGET KINERJA

100

100

100

tp :// l


ht


2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

208,883

921,73

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

90,01

92

92

92

93

1

2

2

2

2

1

2

2

2015

2016

1

pu

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

am


59

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/ Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

TARGET KINERJA

2

2

2

2

2

90

90

93

94

2

tp :// l


ht


90

154,088

273,69

2017

2018

2019



2016

2017

2018

2019

90,16

90

90

90

90

90

92

92

6

6

2015

2016

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015

92

pu

92

60

am


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/ Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

TARGET KINERJA

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

tp :// l


ht


144,699

24,95

2017

2018

2019


PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

61

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran


2016

2017

2018

2019

92,09

95

96

96

96

92,09

95

96

2015

2016

2017

2018

2019

pu

ng

.b

ps

.g

o.

id

2015


96

96

am


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

TARGET KINERJA

tp :// l


9.040,559

9.747,3

10.527,1

11.369.3

12.278,8

9.040,559

9.747,3

10.527,1

11.369.3

12.278,8

ht


12

12

12

12

12

9.040,559

9.747,3

BPS

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

62

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan


2019

9

9

9

9

9

100

100

100

100

100

95

95

95

95

95

95

95

95

2015

2016

2017

2018

2019

id

2018

Provinsi Lampung

o.

2017

.g

2016


ng

.b

ps

2015

95

pu

95

am


Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

TARGET KINERJA

tp :// l


ht


NA

NA

NA

NA

NA

NA

100

100

100

100

289,241

230

255

280

308

289,241

230

255

280

308



2016

2017

2018

2019

2015

1

NA

NA

NA

NA

5

100

100

100

100

100

5

5

6

NA

100

100

100

NA

NA

9

1

NA

o. .g

ps

.b

pu

ng

NA

63

NA

100

100

NA

NA

NA

100%

100%

100%

100%

100%

NA

2016

id

2015

am


Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana

TARGET KINERJA

tp :// l


ht


72,7

211,541

230

2017

2018

2019



TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

65

65

65

65

65

100%

100%

100%

100%

2015

.g

ps .b 100%

ng

pu am tp :// l ht


o.

BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

2016

id


2017

2018

2019


64

Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan (dalam juta rupiah)

1 II. 1

2018 (5)

2019 (6)

11.387,95

16.586,55

10.527,1

11.369.3

12.278,8

255

280

.g

o.

2016 (3)

2017 (4)

ps

2015 (2)

25.000,44 22.065,39

ng

.b

11.042,138

pu

I.

am

B.

tp :// l

1

ht


A.

(1) PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Provinsi Lampung KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Provinsi Lampung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

id

ALOKASI

PROGRAM/KEGIATAN

9.040,559

289,241

9.747,3

230

308

65

Katalog BPS :

Recommend Documents