Katalog BPS :

ht tp ka

ja

:// bp

rt a. /

.id

go

s.

Katalog BPS : 1203004.31

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

: 1203004.31

Ukuran Buku

: 21 x 29,7 cm

Jumlah Halaman

: vii + 65 Halaman

Naskah

: Bagian Tata Usaha

Gambar Kulit

: Bagian Tata Usaha

Diterbitkan oleh

: BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id

/

Katalog

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari BPS Provinsi DKI Jakarta

Kata pengantar

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 merupakan perwujudan akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta atas penggunaan anggarannya serta merupakan perwujudan dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi yang sudah dituangkan dalam Renstra 2015-2019.

Laporan Kinerja tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah,

.id /

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

s. go

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

.b p

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

ar

ta

Instansi Pemerintah.

//j ak

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai :

tp :

1. Kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta yaitu :

ht

a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), dan c. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). 2. Realisasi Pelaksanaan Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta 3. Evaluasi dan analisis kinerja Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta

Akhir kata, semoga laporan kinerja ini dapat memenuhi harapan sebagai pertanggungjawaban kami kepada masyarakat atas mandat yang diemban dan kinerja yang telah ditetapkan dan sebagai pendorong peningkatan kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta. Dan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai


i

penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Jakarta, 15 Maret 2016

.id /

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI DKI JAKARTA Kepala,

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

SYECH SUHAIMI


ii

Daftar isi

KATA PENGANTAR

i iii

DAFTAR TABEL

iv

DAFTAR LAMPIRAN

v

RINGKASAN EKSEKUTIF

vi

BAB I

PENDAHULUAN

1

1.1 Latar Belakang

1

1.2 Maksud dan Tujuan

2

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

2 3

1.5 Potensi dan Permasalahan

4

.b p

5 7

ta

PERENCANAAN KINERJA

s. go

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

7

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

14

AKUNTABILITAS KINERJA

17

tp :

BAB III

//j ak

ar

BAB II

.id /

DAFTAR ISI

17

3.2 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Tahun 2010-2014

21

3.3 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019

21

3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015

26

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

26

3.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

28

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015

29

PENUTUP

30

4.1 Tinjauan Umum

30

4.2 Saran Tindak Lanjut

30

ht

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

BAB IV

LAMPIRAN


iii

Daftar tabel

Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Bagian/Bidang

3 15

Tabel 3. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

21

Tabel 4. Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019

23

Tabel 5. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program

29

Tabel 6. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja

29

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015


iv

Daftar lampiran

1 Struktur Organisasi BPS Provinsi DKI Jakarta

33

Lampiran

2 Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

34

Lampiran

3 RKT 2015

39

Lampiran

4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi DKI Jakarta

42

Lampiran

5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015

44

Lampiran

6 SDM BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

49

Lampiran

7 Response Rate Survei

50

Lampiran

8 Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015

51

Lampiran

9 Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

52

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

Lampiran


v

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 merupakan perwujudan akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta atas penggunaan anggarannya. Selain itu, Laporan Kinerja merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi, sebagaimana yang dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis, yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk

.id /

administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-

s. go

waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Provinsi DKI Jakarta adalah

.b p

Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.. Penjabaran visi BPS Provinsi DKI Jakarta

ta

tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

//j ak

ar

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

tp :

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ht

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan tiga program utama, yaitu : Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

vi

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL); 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, sebesar Rp 21.763.297.000,- (Setelah Revisi DIPA), realisasi penggunaannya mencapai Rp 18.830.102.354,- (86,52%). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Provinsi DKI Jakarta mengakibatkan keterlambatan atau tidak tercapainya pelaksanaan kegiatan teknis

.id /

dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

-

s. go

A. Teknis

Responsibilitas masyarakat tertentu terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS

.b p

relatif masih rendah, baik dari kalangan dunia usaha terutama perusahaanperusahaan berskala besar dan perusahaan gabungan asing, maupun dari masyarakat

ar

ta

terutama yang tinggal di lingkungan eksklusif seperti Perumahan Elit, dan Apartemen.

-

//j ak

B. Anggaran

Alokasi kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta tidak

Jadwal kegiatan teknis yang berubah dari perencanaan, sehingga menghambat proses

ht

-

tp :

sepenuhnya sesuai dengan kegiatan terkait.

administrasi.

Berbagai upaya dilakukan BPS Provinsi DKI Jakarta untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi DKI Jakarta menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pengukuran kinerja Tujuan sebesar 109,27 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Provinsi DKI Jakarta.


vii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Laporan Kinerja disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban BPS Provinsi DKI Jakarta dalam melaksanakan tugas dan fungsi selama Tahun 2015 dalam rangka melaksanakan misi dan mencapai visi dan sekaligus sebagai alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja setiap unit organisasi di lingkungan BPS Provinsi DKI Jakarta, serta sebagai salah satu alat untuk mendapatkan masukan bagi stakeholders demi perbaikan kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta. Selain untuk memenuhi prinsip akuntabilitas, Laporan

.id /

Kinerja tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

s. go

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

.b p

Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

ar

ta

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Keputusan

//j ak

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.

tp :

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 merupakan perwujudan

ht

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai perwujudan good governance dan kebijakan yang transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. Prinsip-prinsip good governance sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Salah satu azas penyelenggaraan good governance yang tercantum dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 adalah azas akuntabilitas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Akuntabilitas tersebut salah satunya diwujudkan dalam bentuk penyusunan Laporan Kinerja.


1

Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

disebutkan

bahwa

setiap

instansi

pemerintah

diwajibkan

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dan bertujuan mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

Untuk

itu

diperlukan

pengembangan

dan

penerapan

sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

.id /

1.2 Maksud dan Tujuan

untuk memberikan gambaran mengenai :

s. go

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja oleh BPS Provinsi DKI Jakarta adalah

a. Hasil capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

.b p

b. Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

ta

c. Realisasi penyerapan anggaran tahun 2015

ar

d. Sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi

//j ak

pemerintah dan dalam rangka perwujudan good governance telah dikembangkan

tp :

media pertanggungjawaban

1) Tugas

ht

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

BPS Provinsi mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi DKI Jakarta menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Provinsi; Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

2

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi.

3) Susunan Organisasi Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta mempunyai Susunan Organisasi yang terdiri dari (Bagan secara lengkap ada di lampiran 1) : a. Kepala b. Bagian Tata Usaha;

.id /

c. Bidang Statistik Sosial;

s. go

d. Bidang Statistik Produksi; e. Bidang Statistik Distribusi;

.b p

f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

//j ak

ar

h. Kelompok Jabatan Fungsional

ta

g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

1.4 Sumber Daya Manusia Manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

tp :

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya BPS Provinsi DKI Jakarta memiliki Sumber

ht

Daya Manusia yang terbagi ke dalam Bagian dan Bidang. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Bagian/Bidang No

Bagian/Bidang

Jumlah

(2)

(3)

(1)

1 2 3 4 5 6 7

Kepala Bagian Tata Usaha Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Data Statistik Jumlah


1 23 9 8 11 11 14 77

3

Kualitas suatu Sumber Daya Manusia secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 59,74 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Provinsi DKI Jakarta cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada gambar berikut ini :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

Gambar 1. Komposisi Pegawai menurut Tingkat Pendidikan

tp :

1.5 Potensi dan Permasalahan

ht

Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik. Dari sisi geografis, BPS Provinsi DKI Jakarta memiliki lokasi yang strategis yaitu berada di ibukota negara yang menjadi pusat perekonomian dan pusat pemerintahan. Dari segi data BPS Provinsi Jakarta memiliki ketersediaan data yang memadai. BPS Provinsi DKI Jakarta telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang harus diatasi dalam periode renstra 2015-2019, baik permasalahan internal maupun eksternal. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc yang


4

seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. Sebagai ibukota negara yang juga merupakan kota megapolitan, di DKI Jakarta banyak bermunculan pemukiman-pemukiman eksklusif. Keberadaan pemukiman ini sangat

.id /

menyulitkan dalam hal pencacahan dengan pendekatan rumahtangga, karena tingkat

s. go

eksklusifitas dan keamanan yang tinggi. Hal ini berdampak terhadap pengumpulan data

.b p

yang tidak bisa selesai tepat pada waktunya dan non respon.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

ta

Sistematika penyajian Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 adalah

1. Bab I Pendahuluan

//j ak

ar

sebagai berikut :

tp :

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada

ht

aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.

2. Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. 3. Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.


5

B. Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. 4. Bab V Penutup Pada bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

5. Lampiran


6

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2013-2018, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta dalam menetapkan

.id /

rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

s. go

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan

.b p

atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

ta

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

ar

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Provinsi DKI Jakarta perlu menyusun suatu

//j ak

perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat

ht

tp :

mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Provinsi DKI Jakarta adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Provinsi DKI Jakarta yang berlaku selama kurun waktu 2010-2015. A. Visi BPS Provinsi DKI Jakarta : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

“Data 7

statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. B. Misi BPS Provinsi DKI Jakarta : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi DKI Jakarta yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

.id /

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

s. go

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

.b p

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

ar

//j ak

... Menyediakan data statistik …

ta

kemajuan perstatistikan.

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

tp :

pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah

ht

maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan,

akurat,

disajikan

tepat

waktu,

koheren,

dapat

diakses,

dan

dapat

diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak

(silo

thinking).

Pendekatan


fungsional

berarti

alur

proses

dari

8

pengumpulan

data, pengolahan

data hingga

diseminasi

data

dilakukan

secara

terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU No. 16 Tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional,

.id /

mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”

s. go

… Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

Sistem

Statistik

Nasional

perlu

diwujudkan

secara

terus menerus dan

ta

statistik.

.b p

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan

//j ak

… pembinaan dan koordinasi …

ar

berkelanjutan. (UU No. 16 Tahun 1997)”.

tp :

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait BPS juga memiliki mandat untuk

ht

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral.

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU No. 16 Tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan penyelenggaraan

sistem

rujukan

kegiatan

informasi

statistik

perlu

statistik didukung

nasional upaya-upaya

pada

umumnya,

koordinasi

dan

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

9

Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik;

penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

s. go

7. Peningkatan kemampuan

.id /

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

mendukung pembangunan nasional;

.b p

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang

ar

//j ak

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

ta

berkaitan dengan:

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

tp :

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah,

ht

dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Hal ini dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional, yang mencakup mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. … Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan penjabaran nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas

yang

diperlukan

untuk menghasilkan data statistik yang

berkualitas”. Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

10

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya

kata

dengan

perbuatan),

terbuka

(menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

.id /

melaksanakan kegiatan statistik”.

s. go

C. Tujuan Pembangunan Statistik

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan

.b p

adalah meliputi:

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

ta

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

//j ak

ar

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik.

tp :

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

Untuk itu, BPS Provinsi DKI Jakarta perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi-instansi yang terkait di daerah, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik. D. Sasaran Strategis Pembangunan Statistik BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 - 2019 Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


11

Tujuan-2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi satu sasaran strategis, yaitu : 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan-3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meliputi dua sasaran strategis yang meliputi : 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi DKI Jakarta secara ringkas terangkum dalam lampiran 2.

.id /

E. Kebijakan BPS Provinsi DKI Jakarta

s. go

Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Keputusan

.b p

Kepala Badan Pusat Satistik Provinsi Dki Jakarta Nomor : 019 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Daerah Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015-2019, sebagai berikut:

ar

//j ak

2. Peningkatan response rate

ta

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

3. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada

tp :

masyarakat

ht

4. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 5. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

Sedangkan strategi pencapaiannya adalah : 1.

Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas,

2.

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik,

3.

Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional

4.

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,


12

5.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

6.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

7.

Meningkatkan Customer Relationship Management,

8.

Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

9.

Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

10. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru.

.id /

F. Program-Program BPS Provinsi DKI Jakarta

.b p

telah ditetapkan tiga program, yaitu :

s. go

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2015

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelayanan Teknis lainnya (DMPTTL);

ta

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan

Program Dukungan Manajemen dan Pelayanan Teknis lainnya (DMPTTL)

//j ak

(1)

ar

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

dan

fungsi

tp :

Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan manajemen

dalam

penyelenggaraan

kegiatan

kenegaraan

dan

ht

kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Kegiatan-kegiatan pokok pada program ini yang akan dilaksanakan selama periode tahun 2010-2015 setiap tahunnya sama, yaitu: a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan; b. Koordinasi dengan stakeholders; dan c. Peningkatan kapasitas SDM.


13

(2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara dimaksudkan

untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Provinsi DKI Jakarta, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

.id /

Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

s. go

dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana

.b p

dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan,

ta

kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan

//j ak

ar

mempercepat proses kegiatan statistik.

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

tp :

Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan

ht

kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. 2.2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Provinsi DKI Jakarta yang akan menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Hal ini dimuat dalam penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala BPS Provinsi DKI Jakarta.


14

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi DKI Jakarta adalah sebagai berikut : Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu

.id /

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

s. go

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

ta

.b p

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

ht

tp :

//j ak

ar

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


15

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

(2) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)


16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah.

.id /

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

s. go

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas dan fungsi BPS dilakukan sesuai

.b p

dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

ta

Penyebar luasan Informasi statistik yang dilaksanakan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta

//j ak

ar

mencakup beberapa kegiatan, yaitu (1). Pelayanan statistik bagi konsumen data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST); (2). Pelayanan statistik melakui website BPS Provinsi DKI

tp :

Jakarta maupun website BPS Kabupaten/Kota Administrasi Se-DKI Jakarta; (3) Rilis Berita

ht

Resmi Statistik (BRS) yang dilaksanakan setiap bulan; (4). Seminar Dialog Data Djakarta/D-3 dan (5). Sosialisasi statistik di berbagai instansi di DKI Jakarta. Pada tahun 2015 telah dilaksanakan kegiatan program “mendekatkan statistik pada pengguna” melalui email, baik pengguna data dalam negeri maupun luar negeri. 3.1

Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta Secara umum, BPS Provinsi DKI Jakarta berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, hal ini dapat dilihat jelas dari hasil-hasil Pengukuran Kinerja Sasaran dan Pengukuran Kinerja Kegiatan pada lampiran 3 dan 4.


17

Pengukuran capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi Indikator Kinerja Utama (IKU) pada masing-masing perspektif. Tujuan Utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan meliputi tiga tujuan utama, yaitu : Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan kualitas data statistik.

.id /

Hal ini juga terkait dengan semakin kritisnya Pemerintah maupun masyarakat dalam

s. go

menggunakan data-data produk BPS. Pemerintah dan masyarakat luas, saat ini sangat membutuhkan data dan informasi statistik yang berkualitas. BPS Provinsi DKI Jakarta pada

.b p

tahun 2015, memiliki target sebesar 80 persen untuk konsumen yang merasa puas dengan

ta

kualitas data statistik. Dengan realisasinya adalah sebesar 79 persen. Sehingga tingkat

Sasaran 1.1

//j ak

ar

capaian kinerja adalah sebesar 98,75 persen.

tp :

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,

ht

Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 112,99%, yang meliputi indikator-indikator sebagai berikut : a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik dengan

tingkat pencapaian sebesar 98,75 persen; b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dengan tingkat capaian 195,88 persen; c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dengan tingkat capaian 100 persen; d. Jumlah Release Data yang tepat waktu dengan tingkat pencapaian 100 persen; e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu dengan tingkat capaian 100 persen;


18

f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu dengan tingkat capaian 83,33 persen; Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 95,52 persen, yang meliputi 3 indikator kinerja sebagai berikut: a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, dengan tingkat capaian 101,04 persen; b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dengan tingkat capaian 90,53 persen;

.id /

c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non

s. go

rumah tangga non usaha, dengan tingkat capaian 95 persen;

.b p

Tujuan-2

ta

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ar

Tujuan ke dua BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

//j ak

statistik. Hal ini dimaksudkan agar konsumen data semakin mudah dalam memperoleh datadata produk BPS. Konsumen data semakin diberi kemudahan dengan hadirnya Pelayanan

tp :

Statistik Terpadu. Tingkat capaian Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data

ht

BPS sebesar 117,08 persen. Sasaran 2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 95,52 persen, yang meliputi 4 indikator kinerja sebagai berikut: a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, dengan tingkat capaian 117,18 persen; b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Dengan semakin berkembangnya teknologi di dunia maya, pengguna data juga semakin mudah mendapat data. Pengguna data tidak perlu datang ke


19

tempat

Pelayanan

Statistik

Terpadu.

Tinggal

klik

alamat

website

http/jakarta.bps.go.id maka pengguna data sudah bisa mengakses data-data yang tersedia. Pada tahun 2015 ditargetkan sebanyak 70.000 pengunjung yang akan mengakses data BPS DKI Jakarta, ternyata realisasinya sebanyak 76.698 orang yang mengunjungi website BPS DKI Jakarta. Sehingga capaiannya indikator kinerjanya sebesar 106,98 persen; c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dengan tingkat capaian 142,36 persen; d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

.id /

prasarana BPS, dengan tingkat capaian 152,26 persen; Tujuan-3

s. go

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tujuan ke tiga BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Hal ini

.b p

karena setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat

ta

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan

ar

tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

tp :

Sasaran 3.1

//j ak

Tingkat capaian yang diterima tahun 2015 adalah sebesar 111,97 persen.

ht

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Tingkat pencapaian sasaran ini baik yaitu sebesar 87,19 persen, yang meliputi 2 indikator kinerja sebagai berikut: a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, dengan capaian sebesar 89,03 persen; b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, dengan capaian 85,34 persen; Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


20

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama. Berdasarkan hasil Monitoring dan evaluasi SAKIP yang dilaksanakan oleh Inspektorat BPS pada tahun 2015, dari target penilaian sebesar 60, BPS Provinsi DKI Jakarta mendapatkan penilaian 67,18 untuk pelaksanaan SAKIP di lingkungan BPS Se-Provinsi DKI Jakarta. Sehingga tingkat capaiannya sebesar 111,97 persen. 3.2 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel 3 berikut. Tabel 3. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 2012

(1)

(2)

(3)

Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

95,25

99,84

Rata-rata capaian kinerja strategis

95,57

2013

.id /

2011

2014

2015

(5)

(6)

(4)

99,4

104,75

109,27

99,67

106,12

110,60

s. go

Uraian

.b p

99,83

ta

Berdasarkan Tabel 3 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan

ar

maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada capaian

//j ak

kinerja sasaran strategis tahun 2013 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke

ht

tp :

tahun.

3.3 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 Merujuk pada tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi DKI Jakarta dalam rangka mencapai Visi BPS Provinsi DKI Jakarta dan mewujudkan Misi BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2019 yang terdapat pada renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019, beberapa indikator kinerja sasaran strategis masih ada yang jauh dari target capaian tahun 2019 seperti: - Indikator kinerja sasaran strategis “Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” yang capaiannya sebesar 69,24 persen, dan - Indikator kinerja sasaran strategis “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I” yang capaiannya sebesar 73,75 persen.


21

Sehingga untuk kedua indikator tersebut perlu diberikan perhatian lebih agar pencapaian pada tahun berikutnya menjadi lebih baik. Namun, ada beberapa indikator yang capaiannya melebihi target 2019 seperti: - “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama” yang capaiannya sebesar 157.97 persen, - “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta” yang capaiannya sebesar 101,27 persen, - “Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta” yang capaiannya sebesar 134,66 persen,

.id /

- “Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

s. go

dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta” yang capaiannya sebesar 131,96 persen, - “Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju

.b p

Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)”

ta

yang capaiannya sebesar 106,61 persen.

//j ak

ar

Untuk capaian yang melebihi target tahun 2019 ini perlu juga dilakukan evaluasi lebih lanjut terhadap penentuan target kinerja untuk tahun berikutnya.

ht

tp :

Berikut adalah tabel Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 :


22

Tabel 4. Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA 2019

REALISASI KINERJA 2015

PERSENTASE CAPAIAN KINERJA

(3)

(4)

(5)

(6)

80

79

98,75

62

97,94

157,97

100

100

100

28

28

100

25

23

92

1

1

100

98

97

98,98

98

86

87,76

100

95

95

76.000

76.968

101,27

74

99,65

134,66

(2)

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

.id /

(1)

SASARAN STRATEGIS

IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

s. go

TUJUAN

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu; IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan SS2. pendekatan rumah tangga Meningkatnya IKSS 2.2. Persentase kualitas pemasukan dokumen hubungan (response rate) survei dengan dengan pendekatan usaha sumber data IKSS 2.3. Persentase (respondent pemasukan dokumen engagement) (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSS 3.1. Jumlah pengunjung T2. SS3. Peningkatan Meningkatnya eksternal yang mengakses data dan informasi statistik pelayanan kualitas melalui website BPS Provinsi prima hasil hubungan DKI Jakarta kegiatan dengan statistik pengguna data IKSS 3.2. Persentase Konsumen

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

T1. Peningkatan kualitas data statistik


23

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA 2019



(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

75

98,97

131,96

45

31,16

69,24

.id /

(1)

SASARAN STRATEGIS

81

59,74

73,75

15

15

100

100

100

100

70

67,18

95,97

85

90.62

100,61

100

100

100

95

95

100

95

95

100

100

100

100

(user engagement)

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

IKSS 5.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen IKSS 5.2. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 5.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 5.4. Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) IKSS 5.4. Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu IKSS 5.5. Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik IKSS 5.6. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

//j ak tp :

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

T3. Peningkatan penyelengg araan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

ar

ta

.b p

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta IKSS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

s. go

TUJUAN

IKSS 5.7. Persentase pengadaan kendaraan Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

24

TUJUAN

(1)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA 2019



(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100

100

100

100

100

100

100

100

100

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

bermotor yang diselesaikan IKSS 5.8. Persentase Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan IKSS 5.9. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan IKSS 5.10. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


25

3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015 Di tahun 2015, BPS Provinsi DKI Jakarta memperoleh beberapa penghargaan. Diantaranya adalah peringkat pertama Penyusunan Laporan Keuangan Kementerian Negara atau Lembaga tingkat Wilayah Semester I Tahun 2015, urutan pertama Satker BPS Daerah yang berpredikat WBK (Wilayah Bebas Korupsi) hasil penilaian Inspektorat BPS RI. 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 Tahun 2015, selain melaksanakan pekerjaan-pekerjaan rutin BPS Provinsi DKI Jakarta juga memperoleh mandat dari Pemerintah diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2)Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan

.id /

Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

s. go

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap

.b p

lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan

ta

hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk,

ar

kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

//j ak

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis

tp :

kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan penghitungan

ht

data untuk

indikator

yang

terkait dengan

kependudukan

dan

kesejahteraan sosial. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis

besar

pelaksanaan

PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat


26

kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan

diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah

(sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016

yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating

Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah Besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan Data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku

.id /

Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame.

s. go

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2

.b p

merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date,

ta

dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementerian/Lembaga/Dinas,

ar

Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan

//j ak

Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguji coba prosedur pelaksanaan

tp :

lapangan, menguuji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data

ht

bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran Master File Desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006,


27

dan yang akan datang 2016. Berbagai rapat koordinasi dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka menyukseskan pelaksanaan SE2016. 3.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi DKI Jakarta BPS Provinsi DKI Jakarta ikut berperan aktif dan mendukung pencanangan Program Penyelamatan Bumi atau yang sering dikenal dengan “Save Earth”. Beberapa kegiatan yang sudah dilakukan adalah Menghemat penggunaan kertas dengan cara mencetak bolak balik, mematikan monitor komputer

saat

istirahat, menghemat penggunaan AC dan

mematikannya bila tidak diperlukan, mematikan kran air setelah digunakan, mematikan printer setelah selesai digunakan, serta mematikan semua alat elektronik bila masih dalam

.id /

keadaan standby. Dan setiap hari menjelang jam pulang selalu diumumkan kepada seluruh pegawai untuk mematikan komputer dan mencabut kabel listrik. Selain itu, untuk pegawai

.b p

s. go

yang ada di lantai 2, tersedia tangga sehingga diharapkan bisa menghemat penggunaan Lift.

3.7 Realisasi Anggaran

ta

Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik

ar

dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam

//j ak

DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 21.763.297.000,-, realisasi

tp :

penggunaannya mencapai Rp 18.830.102.354,- (86,52%).

ht

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), realisasinya mencapai 98,88 persen; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), realisasinya sebesar 96,72 persen; (3) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 72,49 persen. Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 86,52 persen.


28

Tabel 5. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program No.

Pagu

Uraian

(Rp)

Realisasi

Realisasi s/d

s/d Juni 2015

Desember 2015

(Rp)

(Rp)

(4)

(5)

(2)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

10.692.977.000

4.368.745.905

10.572.814.090

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

960.480.000

207.168.000

929.010.700

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

10.109.840.000

3

6.640.852.145

s. go

2

(3)

.id /

(1)

21.763.297.000

11.216.767.050

18.830.102.354

ta

.b p

JUMLAH

7.328.277.564

ar

Berdasarkan jenis Belanja dapat dilihat pada tabel berikut ini:

(1)

tp :

Uraian

ht

No.

//j ak

Tabel 6. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja

(2)

Pagu (Rp) (3)

Realisasi

Realisasi s/d

s/d Juni 2015

Desember 2015

(Rp)

(Rp)

(4)

(5)

1

Belanja Pegawai

8.673.643.000

3.742.420.415

8.662.203.818

2

Belanja Barang

12.008.174.000

7.168.195.266

9.139.711.836

3

Belanja Modal

1.081.480.000

306.344.000

1.028.186.700

21.763.297.000

11.216.959.681

18.830.102.354

JUMLAH


29

BAB IV penutup

4.1

Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta merupakan perwujudan kewajiban BPS

Provinsi DKI Jakarta untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 4 (empat) tujuan

.id /

utama dan meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya, BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai

s. go

pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta

.b p

user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka

ta

panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian

ar

kinerja Tujuan rata-rata tahun 2015 sebesar 104 persen, dengan capaian tujuan utama yang

//j ak

menjadi tugas pokok dan fungsi BPS yaitu Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

4.2

ht

tp :

Statistik Yang Berkualitas sebesar 103 persen.

Saran Tindak Lanjut

Seiring dengan arah kebijakan dan strategi BPS RI, BPS Provinsi DKI Jakarta berupaya melakukan pengembangan untuk mewujudkan visi dan misi BPS antara lain publikasi dalam bentuk Infografis. Publikasi ini sangat praktis dan mudah dipahami, dan stakeholders dapat memperolehnya memalui email. Selain itu upaya BPS Provinsi DKI Jakarta untuk memperbaiki kualitas data dilakukan melalui forum “Dialog Data Djakarta” yang dilaksanakan pada waktu tertentu dengan mengundang pihak luar, diharapkan permasalahan pro dan kontra mengenai kualitas data dapat diselesaikan. Upaya lain yang terus dilakukan juga dengan melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah khususnya


30

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait, untuk membantu kelancaran pelaksanaan lapangan pada responden establishment. Pendekatan juga dilakukan melalui asosiasi-asosiasi dan induk group perusahaan-perusahaan, supaya dapat membantu BPS dengan cara mengirim kuesioner dengan benar dan tepat waktu. Selain itu, BPS Provinsi DKI Jakarta harus mereviu target untuk indikator yang capaiannya di atas 120 persen, yaitu indikator persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama serta Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta. Diharapkan dengan reviu yang dilakukan dapat memacu BPS Provinsi DKI Jakarta untuk bisa memberikan kualitas

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /

pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat.


31

.id / s. go

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

LAMPIRAN


32

Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI DKI JAKARTA KEPALA Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Industri Besar & Sedang

Seksi Statistik Harga Konsumen & Harga

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik Pertanian, Industri Kecil &

Seksi Statistik Keuangan & Harga

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

Seksi Statistik Pertambangan, Energi, &

Subbagian Keuangan

Subbagian Perlengkapan

Bidang Integrasi Pengolahan & Diseminasi

Seksi Neraca Produksi

//j ak

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi Neraca Konsumsi

Seksi Jaringan & Rujukan Statistik

Seksi Analisa Statistik Lintas Sektor

Seksi Desiminasi & Layanan Statistik

ht

tp :

Seksi Statistik Niaga & Jasa

Subbagian Kepeg. & Hukum

s. go

Seksi Statistik Kependudukan

Bidang Neraca Wilayah & Analisis Statistik

.b p

Bidang Statistik Distribusi

ta

Bidang Statistik Produksi

ar

Bidang Statistik Sosial

Subbagian Urusan Dalam

.id /

Subbagian Bina Program


Tenaga Fungsional

33

Lampiran 2. Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

80%

81%

82%

83%

84%

50%

53%

56%

59%

62%

100%

100%

100%

100%

100%

27

28

28

28

28

23

26

27

26

25

1

1

1

1

96%

98%

98%

98%

98%

95%

97%

97%

98%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

72.000

73.000

74.000

75.000

76.000

70%

71%

72%

73%

74%

65%

67%

69%

72%

75%

35%

37%

40%

43%

45%

70%

73%

75%

78%

81%

15

15

15

15

15

100

100

100

100

100

60

60

65

65

70

6

//j ak

ar

ta

.b p

BPS PROVINSI DKI JAKARTA SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

.id /

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) / INDIKATOR

s. go

PROGRAM/ KEGIATAN

ht

tp :

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta 1.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta 1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi DKI Jakarta 1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta 1.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 1.2. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti 1.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


34

TARGET KINERJA 2016

2017

2018

2019

75

77,5

80

82,5

85

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% 4.789 1

100% 4.789 1

100% 4.789 1

100% 4.789 1

100% 4.789 1

1

1

1

1

1

68%

70%

72%

74%

76%

1

1

1

2

2

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

97%

97%

97%

97%

97%

-

-

-

1

1

-

-

-

1

1

97%

-

-

-

-

97%

-

-

-

-

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

96%

96%

96%

96%

96%

100%

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

1.4. Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) 1.5. Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu 1.6. Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik 1.7. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 1.8. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 1.9. Persentase Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 1.10. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 1.11. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Kegiatan 2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate)

2015

.id /

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) / INDIKATOR

s. go

PROGRAM/ KEGIATAN


35

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) / INDIKATOR 2016

2017

2018

2019

2

1

1

2

1

2

1

1

2

1

2

1

1

1

1

97%

97%

97%

97%

97%

100%

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7

4

4

4

4

7

4

4

4

4

2

4

4

4

4

100%

100%

100%

100%

100%

96%

96%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1

2

2

2

2

1

2

2

2

2

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

96%

96%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1 100%

ht

tp :

//j ak

ar

ta

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

s. go

Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

.id /

2015

.b p

PROGRAM/ KEGIATAN

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

36

3

3

3

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

89%

90%

90%

90%

90%

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

97%

.id /

97%

97%

97%

97%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

-

-

1

1

1

-

-

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

100%

100%

100%

100%

100%

97%

97%

97%

97%

97%

-

1

1

-

-

-

1

1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

97%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ta

100%

ar

//j ak

tp :

ht


3

.b p

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri , Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

5

s. go

Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN

37

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

100%

100%

100%

100%

100%

1

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

.id /

100%

100%

100%

s. go

100% 3

3

3

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

85%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

15

15

15

15

15

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

-

100%

100%

100%

100%

ht

tp :

//j ak

ar

ta

2

.b p

Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Kegiatan 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Kegiatan 2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


38

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja (2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80

10.109,84

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100

Jumlah release data yang tepat waktu

27

.b p

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

.id /

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Anggaran (Juta Rupiah)

s. go

(1)

a.

Target

6

//j ak

ar

ta

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

23

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

96

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

95


100

ht

b.

tp :

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


39

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

(1)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

70000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Indikator Kinerja

(1)

(2)


(3)

(4)

35

10.692,98

ar

ta

Target

70

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

15

//j ak

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

tp :

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu,

ht

b.

.b p

Sasaran Strategis a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(4)

960,48

.id /

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

s. go

a.


Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60

Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

75

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100


40

Target

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

(2) Persentase Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

(3) 95

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

95

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

100

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

100

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

(1)

Indikator Kinerja

.id /

Sasaran Strategis


41

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi DKI Jakarta Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Persen

80

Persen

80

Persen

50

.id /

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

100

Aktivitas

27

Publikasi

23

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

6

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

96

Persen

95


Persen

100

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

Persen

84

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

Persen

ht

tp :

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan


Pengunjung 72.000

42

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

70

Persen

65

Poin

60

Persen

35

Persen

70

Poin

60

Poin

75

informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

.id /

ta

ar

//j ak

ht

tp :

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

.b p

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

s. go

pengguna data (User Engagement)


43

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8))

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

80

79

98.75

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

80

79

98.75

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

50

97.94

195.88

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

100

100

100

(1)

1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

//j ak

ar

ta

.b p

1.1.

Peningkatan kualitas data statistik

s. go

No.

.id /

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Persen

ht

tp :

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS


Persen

44

No.

Tujuan/Sasaran


Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8))

Aktivitas

Tw 1

7

10

142.86

Tw 2

7

7

100

Tw 3

7

8

114.29

Tw 4

7

7

100

Tw 1

0

0

0

Tw 2

.id /

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

23

23

100

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

6

5

83.33

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

96

97

101.04

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Publikasi

ta

.b p

s. go

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

ht

tp :

//j ak

ar

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


Persen

45

(1)

(2)


Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8))

Persen

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

95

86

90.53

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

100

95

95

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

84

98.35

117.08

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

tp :

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

ht

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

//j ak

ar

ta

.b p

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

.id /

Tujuan/Sasaran

s. go

No.

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


Persen

46

No. (1)

Tujuan/Sasaran


Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tw 4

84

98.35

117.08

Tw 1

17500

24752

141.44

Tw 2

17500

19533

111.62

Tw 3

17500

13961

79.78

Tw 4

17500

18722

106.98

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

70

99.65

142.36

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

65

98.97

152.26

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

60

67.18

111.97

Pengunjung

.id /

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

s. go

2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

//j ak

ar

ta

.b p

Persen

Persen

ht

tp :

2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Point

47

No.

Tujuan/Sasaran


Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persen

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

35

31.16

89.03

.id /

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

70

59.74

85.34

Tw 1

0

0

0

Tw 2

0

0

0

Tw 3

0

0

0

Tw 4

60

67.18

111.97

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Tw 1

Point

tp :

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ht

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

//j ak

ar

ta

.b p

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

s. go

3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


48

Lampiran 6. SDM BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 No.

Jenjang Pendidikan

Unit Organisasi (2)

1

Bagian Tata Usaha

2

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

8

Bidang Statistik Sosial

5

3

1

9

3

Bidang Statistik Produksi

2

3

3

8

4

Bidang Statistik Distribusi

4

5

2

11

4

3

4

11

4

3

2

5

14

27

5 6

1

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Bidang Integrasi Pengolahan dan data Statistik 1

20

25

3

12

1

-

1

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

Jumlah

1

(10)

.id /

(1)

Jumlah

S3


49

24

77

Lampiran 7. Response Rate Survei No.

Survei

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) 2 Survei Penduduk Antar Sensus

4,400

4,265

97%

Dokumen

15,200

14,993

99%

3 Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat

Dokumen

6,770

6,438

95%

4 Survei Statistik Ketahanan Sosial Survei Statistik Tanaman Pangan, 5 Hortikultura, dan Perkebunan

Dokumen

560

484

86%

Dokumen

1,899

1,614

85%

Dokumen

13

13

100%

Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 7 Survei Statistik Harga (rutin) 8 Survei Neraca Pengeluaran 6

9 Survei analisis dan pengembangan statistik

Dokumen Dokumen

.id /

Dokumen

4,140 880

4,140 880

100% 100%

Dokumen

3,520

3,520

100%

4,343

88

2%

s. go

1

Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

11

Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Dokumen

129

82

64%

12

Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

Dokumen

11,698

10,266

88%

13 Survei Statistik Distribusi (rutin) 14 Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan, TI, dan 15 Pariwisata 16 Survei Neraca Produksi 17 Survei Neraca Pengeluaran

Dokumen Dokumen

3,206 19,766

3,413 18,831

106% 95%

Dokumen

9,049

7,769

86%

Dokumen Dokumen

1,065 500

906 500

85% 100%

18 Survei analisis dan pengembangan statistik

Dokumen

800

1,442

180%

Dokumen

1,740

1,740

100%

Dokumen

92

59

64%

Dokumen

120

115

96%

Dokumen

2

2

100%

Dokumen

660

590

89%

.b p

10

ht

tp :

//j ak

ar

ta

Dokumen

19

Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 21 Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI, dan 22 Pariwisata 23 Survei Neraca Pengeluaran 20


50

Lampiran 8. Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015 No

JUDUL PUBLIKASI

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

1 Indeks Harga Konsumen Dan Inflasi DKI Jakarta 2014

Tahunan

2 Statistik Hotel Dan Tingkat Penghunian Kamar Hotel DKI Jakarta 2014

Tahunan

3 Ekspor Dan Impor DKI Jakarta 2015

Tahunan

4 Statistik Transportasi DKI Jakarta 2015

Tahunan

5 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi DKI Jakarta 2015

Tahunan

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi DKI Jakarta 2010-2014

Tahunan

7

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi DKI Jakarta 2010-2014

Tahunan

.id /

6

s. go

8 Statistik Daerah Provinsi DKI Jakarta 2015

Tahunan

Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Budidaya Ikan, 2014

10

Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Penangkapan Ikan, 2014

11

Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Peternakan, 2014

Tahunan

12

Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Padi, 2014

Tahunan

//j ak

ar

ta

.b p

9

Tahunan Tahunan

Tahunan

14 Potensi Perikanan DKI Jakarta 2014

Tahunan

ht

tp :

13 Statistik Air Bersih DKI Jakarta 2012-2014

15 Statistik Padi Dan Palawija DKI Jakarta 2014

Tahunan

16 Direktori Industri Manufaktur DKI Jakarta 2015

Tahunan

17 Statistik Industri Manufaktur DKI Jakarta 2013

Tahunan

18 Statistik Hortikultura DKI Jakarta 2014

Tahunan

19 Direktori Perusahaan Konstruksi DKI Jakarta 2015

Tahunan

20 Statistik Kesejahteraan Rakyat DKI Jakarta 2014

Tahunan

21 Indikator Kesejahteraan Masyarakat Provinsi DKI Jakarta 2015

Tahunan

22 Statistik Politik Dan Keamanan Provinsi DKI Jakarta 2014

Tahunan

23 Statistik Potensi Desa Provinsi DKI Jakarta 2014

Tahunan


51

.id / s. go .b p ta ar //j ak tp : ht Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

53

: Audiensi Dengan Wakil Gubernur Provinsi DKI Jakarta : 28 Januari 2015 : Balai Kota

Kegiatan Waktu Tempat

: Rapim Gubernur Provinsi DKI Jakarta : 9 Februari 2015 : Balai Kota

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



54

: Dialog Data Djakarta 2015 : 17 Maret 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



55

: Kunjungan BI Perwakilan DKI Jakarta : 10 Juli 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



56

: Kunjungan PWC : 13 Agustus 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



57

: Rilis IDI 2015 : 13 Agustus 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



58

: Kunjungan Mahasiswa UNDIP : 25 Agustus 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



59

: Workshop Evaluasi Data Kependudukan dan KB Hasil Susenas : 31 Agustus 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



60

: Assesment Test Pegawai BPS Se-DKI Jakarta : 8 – 10 September 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



61

: Sosialisasi IPM Metode Baru : 15 September 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



62

: Forum Koordinasi Internal dalam Rangka Sensus Ekonomi 2016 : 22 September 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



63

: Seminar Hari Statistik Nasional 2015 : 29 September 2015 : BPS Provinsi DKI Jakarta


: Ratekda Pimpinan dan KSK 2015 : 23 – 26 Oktober 2015 : Hotel Media & Tower

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



64

: Seminar Data Kemiskinan Dan Ketenagakerjaan : 10 Desember 2015 : Hotel Golden Boutique

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



65

: Penyerahan Dipa Tahun Anggaran 2016 : 17 Desember 2015 : Balai Kota

ht

tp :

//j ak

ar

ta

.b p

s. go

.id /



66

Katalog BPS :

Recommend Documents