Kata Pengantar. Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor: 053 Tahun 2015 tentang Pedoman Teknis Penyajian Laporan Kinerja, Pelaporan dan Tata Cara Review yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Wujud Pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. 2. Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik kegiatan rutin maupun kegiatan pembangunan selama tahun anggaran 2015. 3. Sebagai salah satu dasar dalam penentuan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja untuk tahun – tahun mendatang. 4. Pengidentifikasian Kendala Utama dalam pencapaian output kegiatan Disamping itu laporan akuntabilitas kinerja berfungsi pula sebagai bahan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan kegiatan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Tana Tidung tahun 2015 Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Tideng Pale, Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung ,

Yuda Agus Irianto, S.Si NIP. 19690827 199102 1 002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

I


DAFTAR ISI Kata Pengantar......................................................................................................................................... I D A F T A R I S I ...................................................................................................................................... II DAFTAR TABEL ....................................................................................................................................... IV RINGKASAN EKSEKUTIF .......................................................................................................................... V BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................. 7 1.1. LATAR BELAKANG......................................................................................................................... 7 1.2. Maksud dan Tujuan...................................................................................................................... 8 1.3. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI ............................................................ 8 A. Kedudukan .................................................................................................................................. 8 B. Tugas ........................................................................................................................................... 8 C. Fungsi .......................................................................................................................................... 8 D. Struktur Organisasi ..................................................................................................................... 9 E. Wilayah Administrasi .................................................................................................................. 9 1.4. LANDASAN HUKUM ..................................................................................................................... 9 1.5. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tana Tidung ................................................................. 10 1.6. Potensi dan Permasalahan......................................................................................................... 11 1.7. Sistem Penyajian Laporan .......................................................................................................... 12 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA ..................................................................... 14 2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung ............................................. 14 1. VISI : .......................................................................................................................................... 15 2. MISI BPS : ................................................................................................................................. 15 3. Tujuan BPS................................................................................................................................. 15 4. Sasaran BPS ............................................................................................................................... 16 2.2 Indikator Kinerja Utama .............................................................................................................. 19 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2015................................................................................................. 19 2.4 Anggaran Tahun 2015 ................................................................................................................ 21 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2015 ................................................................................................. 22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................................................................... 29 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 ................................................................................... 29 Tujuan 1. Peningkatan Kwalitas Data Statistik .............................................................................. 29 Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS ......................... 30


II

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung BAB IV PENUTUP ................................................................................................................................... 44 4.1 Tinjauan Umum........................................................................................................................... 44 4.2 Tindak Lanjut ............................................................................................................................... 44 Lampiran-lampiran................................................................................................................................ 45


III


DAFTAR TABEL Table 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Tana Tidung menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 ...... 10 Table 2. Indikator Kinerja Utama .......................................................................................................... 19 Table 3. Pagu Anggaran Belanja Satuan Kerja Tahun 2015 .................................................................. 21 Table 4. Penetapan Kinerja Tahun 2015 ............................................................................................... 22 Table 5. Pagu Anggaran Awal Penetapan Kinerja Tahun 2015 ............................................................. 28 Table 6. Pagu Akhir Tahun 2016 ........................................................................................................... 28 Table 7. Indek Kepuasan Konsumen BPS Kabupaten Tana Tidung 2015 .............................................. 29 Table 8. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung 2015 ................................................................................... 31 Table 9. Capaian Indikator Kinerja Utama ............................................................................................ 32 Table 10. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS .......................................... 33 Table 11. Capaian Kinerja Tahun 2015.................................................................................................. 34 Table 12. Penilaian SAKIP ...................................................................................................................... 34 Table 13. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung 2015 ........................................................................... 35 Table 14. Hasil Penilaian SAKIP ............................................................................................................. 35 Table 15. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung Tahun 2015 ...................................................................... 36 Table 16. Dokumen Response Rate Tahun 2015 .................................................................................. 37 Table 17. Capaian Kinerja Terkait PST................................................................................................... 37 Table 18. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung Tahun 2015 ................................................................ 38 Table 19. Akuntabilitas kinerja aparatur BPS ........................................................................................ 39 Table 20. Realisasi Anggaran 2015........................................................................................................ 43


IV


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Tana Tidung adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Tana Tidung tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaten Tana Tidung sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kabupaten. b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. c. Meningatkan kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir. d. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian e. Serwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik. f.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tana Tidung menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS)


V

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp 3.194.083.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp 2.105.930.134,- (65,93%) Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Tana Tidung untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 115 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. c. Administrasi Pada Tahun Anggaran 2015 BPS Kabupaten Tana Tidung mendapat anggaran 3.194.083.000,tetapi terdapat anggaran self blocking sebesar 935.714.000,- yang menyebabkan rendahnya tingkat penyerapan anggaran pada tahun 2015


VI


BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUA N

1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran dari ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

-

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN; UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN; Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, SusunanOrganisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menteri Negara Pedayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas KInerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.


7

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKJIP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Tana Tidung Tahun 2015 adalah merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Tana Tidung untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan Misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung di tahun-tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja

BPS

Kabupaten

Tana

Tidung

merupakan

salah

satu

bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik. 1.3. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI A. Kedudukan Berdasarkan UU nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik yang kemudian dijabarkan secara rinci melalui keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan Instansi Vertikal yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Bupati). B. Tugas BPS Kabupaten Tana Tidung mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Tana Tidung sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. C. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Tana Tidung menyelenggarakan fungsi :

1. Menyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten Tana Tidung . 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Tana Tidung .


8


3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten.

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Tana Tidung .

D. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung , yaitu : a.

Kepala

b.

Sub Bagian Tata Usaha

c.

Seksi Statistik Sosial

d.

Seksi Statistik Produksi

e.

Seksi Statistik Distribusi

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h.

Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Tana Tidung terdapat pada Lampiran 1a. E. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS kabupaten Tana Tidung yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : -

Kabupaten Tana Tidung yang terdiri dari 5 Kecamatan 29 desa

1.4. LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.


9

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 1.5. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tana Tidung Ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. BPS Kabupaten Tana Tidung dalam menyelenggarakan pemerintah didukung sebanyak 21 pegawai. Jumlah pegawai dapat dirinci menurut tingkat pendidikan, sebagai berikut ; pegawai yang berpendidikan S1/DIV sebanyak 13 orang , DIII sebanyak 1 orang, dan SLTA sebanyak 8 orang. Secara rinci dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Table 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Tana Tidung menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 Jenis Kelamin No Tingkat Pendidikan Jumlah Laki-laki Perempuan (1) (2) (3) (4) (5) 1

S1/DIV

7

4

11

2

DIII

0

0

0

3

SLTA

0

0

0

7

4

11

Jumlah


10

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 1.6. Potensi dan Permasalahan Dalam melaksanakan tugas, BPS memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugasnya di bidang statistik. BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. Selain itu Juga, BPS menjalankan peranan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistic sektoral yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistic tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Untuk mencapai hal tersebut di atas, seluruh Teknologi informasi yang dimiliki oleh BPS dan BPS Kabupaten Tana Tidung khususnya dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKJIP) Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi, sehingga dapat berlangsung lebih cepat dan efisien. BPS Kabupaten Tana Tidung telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus mendapatkan respon yang cepat dan tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data statistic terpercaya untuk semua terus meningkat dari tahun ke tahunnya. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang bersamaan dengan kegiatan rutin lainnya sangat tidak sebanding dengan ketersediaan SDM yang ada di BPS dan hal ini sangat membutuhkan pengeloloaan manajemen kegiatan dan SDM yang sangat profesional.


11

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap prosesproses dalam manajemen sumber daya manusia.

1.7. Sistem Penyajian Laporan Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2015 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,sebagai berikut:

BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan sistematika penyajian Pelaporan Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKJIP) Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2015-2019 yang meliputi : Visi, Misi, Tujuan Sasaran dan Kebijakan BPS kabupaten Tana Tidung, serta Penetapan Kinerja Tahun 2015 yang menjadi acuan pengukuran kinerja.

BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja tahun 2015, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja terhadap terget Renstra 2015 - 2019, Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2010 s/d 2015. Informasi keuangan yang terkait dengan prestasi yang dicapai tahun 2015, kegiatan prioritas tahun 2015, upaya efisiensi tahun 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015

BAB IV. Penutup Mengemukakan

tentang

tinjauan

secara

umum

dengan

mengemukakan

keberhasilan/kegagalan, permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja BPS


12

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung kabupaten Tana Tidung, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya.


13


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPA N KINER JA

2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung BPS mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015 - 2019 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015 mengacu Renstra BPS RI 2015-2019. Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif, maka visi BPS 20152019 adalah “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasikan berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Tana Tidung perlu menyusun suatu rencana strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Tana Tidung adalah dokumen perencanaan


14


pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Tana Tidung yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 1. VISI : Visi BPS Kabupaten Tana Tidung adalah sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilan dari penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap berbasis TIK. 2. MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Tana Tidung yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistikyang efektif dan efisien. 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan Efisien.

3. Tujuan BPS Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder. 2. Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.


15

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 3. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statisic in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2015-2019 meliputi: (i) Peningkatan kualitas data, (ii) Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, (iii) Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, dan (iv) Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

4. Sasaran BPS Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan Statistik, maka BPS menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Sasaran proses dan dikelompokkan dalam tiga bidang yang meliputi : 1. Peningkatan Kualitas dan Keragaman data. Untuk mencapai sasaran strategi dalam rangka perkuatan sistem data dan informasi statistik, dengan mengoptimalkan kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan oleh BPS dengan sasaran dan strategi sebagai berikut : 1.1. Meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi Statiatik Ekonomi. 1.2. Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat. 1.3. Meningkatkan manajemen survei 1.4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei 1.5. Meningkatkan dan Mengembangkan analisis statistik 1.6. Meningkatkan Hubungan dengan pengguna data 1.7. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi Diseminasi data dan informasi statistik. 2. Meningkatnya Teknologi Informasi dan Komunikasi Meningkatkan sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam rangka memperbaiki kinerja BPS secara efektif dan efisien. Dengan langkah- langka sebagai berikut: 2.1. Mebuat Analisis Proses Ketatalaksanaan dan Rekayasa ulang proses ketatalaksanaan untuk sistem informasi statistik. 2.2. Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal


16

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 2.3. Membangun standarisasi TIK(TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak) 2.4. Memperbaiki sarana dan prasarana TIK secara umum. 2.5. Memperbaiki Organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi 3. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif dan efisien. Yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan : 3.1. Memperbaiki Sumber daya manusia 3.2. Memperbaiki Struktur Organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance. 3.3. Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur Negara 3.4. Meningkatkan Sarana dan prasarana Aparatur Negara

4. Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaran yang dimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana

Strategis

Pembangunan Statistik Satuan Kerja Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a. Struktur Organisasi BPS, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. c. Mewujudkan kondisi harga yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan kriteria (NSPK) d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi.


17

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f.

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara keg atan statistik nasional.

g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. i.

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta.

j.

5.

Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi .

Program yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Untuk dapat mencapai visi dan misi Satuan Kerja, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan

4 (empat) program, yaitu:

a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistikyang berkualitas. 2. Menyediakan data dan Informasi Statistik secara berkesinambungan 3. Menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta desiminasi data dan informasi statistik.

b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan lainnya bertujuan untuk : 1. Memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 2. Pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ini bertujuan untuk :


18

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 1. Memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS. 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, satuan kerja menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 58 Tahun 2013) Table 2. Indikator Kinerja Utama No.

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis lainnya

1.1 1.2

Layanan Perkantoran dan kepegawaian Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran

1.3

Publikasi Statistik Daerah

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Publikasi Statistik Sosial ekonomi dan Lintas Sektor

2.1

2.2

Peningkatan metadata kegiatan statistik Dasar, Sektoral dan khusus

INDIKATOR KINERJA UTAMA Tersedianya Sistem penegakan disiplin yang efektif - Tersusunnya Struktur Kelembagaan yang Proporsional, Efektif, dan efisien - Pembayaran Gaji dan Tunjangan - Operasional Perkantoran dan pimpinan - Penanggung jawab pengelola keuangan - Langganan Daya dan Jasa - Pemeliharaan Gedung Kantor dan halaman Kantor - Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 - Pemeliharaan kendaraan Roda 2 - Pemeliharaan sarana dan prasarana gedung - Pembinaan administrasi dan pengelola anggaran - Penyusunan naskah buku dan percetakan. - Tersedianya data statistik daerah - Digunakannya data untuk pengembangan statistik - Meningkatnya penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu Meningkatnya pelayananan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK -

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2015 Program utama di BPS Kabupaten Tana Tidung adalah mengacu pada RENSTRA BPS Tahun 20152019. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

19

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung berbagai

kegiatan

yang ditetapkan sebagai Rencana Kerja Tahunan tahun anggaran 2015 yang

akan dilaporkan. 1.

Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS)

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi -

Kompilasi Data Transportasi

-

Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2015

-

Survei Statistik Harga Pedesaan

-

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

-

Survei bidang Jasa Dan Pariwisata

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial -

Sakernas Triwulanan

-

Sakernas Tahunan

-

Survei Monitoring Dampak Kritis Februari 2015 (Kegiatan Lanjutan)(SMDK)

-

Susenas 2015

-

Pendataan Potensi Desa 2015 (PODES)

-

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

-

Studi Pengukuran Tingkat Kebahagian

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi -

Survei Tanaman pangan/ubinan

-

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

-

Kegiatan ST13 Lanjutan tahun 2015

-

Survei Perush Kehutanan

-

Survei Pertambangan dan Energi

-

Survei Konstruksi

d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik -

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha

-

Percepatan Perhitungan PDRB Perkapita 2015 Untuk Indikator DAU

-

Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintahan Dan Non Pemerintahan

-

PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran


20

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung -

Penyusunan Statistik Indonesia

2. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya a) Pembayaran Gaji dan Tunjangan b) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran c) Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) -

Tidak ada kegiatan

4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) BPS a) Sistem Penegakkan disiplin b) Penyusunan struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien 2.4 Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS kabupaten Tana Tidung pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam bagian anggaran 54 DIPA tahun 2015 Table 3. Pagu Anggaran Belanja Satuan Kerja Tahun 2015 No.

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3

Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS

4

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

JUMLAH


1.498.986.000,-

25.000.000-

-

1.670.097.000,-

3.194.083.000,-

21

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja

yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan.

Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Table 4. Penetapan Kinerja Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan

(3) Persen

(4)


95

Persen

95

Persen

95

Persen

100

Aktivitas

0

Publikasi Publikasi

5

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

0

22


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2) Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah publikasi/laporan Statistik Industri Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik

Satuan

Target

(3)

(4)

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

1

Publikasi

2

Publikasi

2

Publikasi

2

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk - Jumlah publikasi/laporan Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan

Publikasi

10

Publikasi

1

-

-

-

-


23



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Industri - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial

(3)

(4)

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi 1 Publikasi

2

Publikasi

2

Publikasi

2

Paket BDT

1

Persen

100

Persen

98

Persen

90

Persen

100

Persen

100

Persen

100

24



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Harga (rutin) Survei Harga Biaya Hidup Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Survei Neraca Pengeluaran Survei analisis dan pengembangan statistik

(3)

(4)

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa - Survei Statistik Tanaman


Persen

100

Persen

0

Persen Persen Persen

100 0 0

Persen Persen

100 100

Persen

99

Persen

0

Persen

100

Persen

0

Persen Persen

100 100

Persen Persen Persen

95 100 100

Persen Persen Persen Persen

100 100 100 100

Persen

100

Persen

0

25



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Survei Neraca Pengeluaran

(3) Persen

(4) 100

Persen

0

Persen Persen

100 100

Persen Persen

100 97

-

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana

Persen

100

Persen

100

Laporan

5

Persen

95


10.000

Persen

98

Persen

100

Poin

Poin Persen

100

Persen

95 26



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengagadaan sewa gedung kantor Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(3)

(4)

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen Persen

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten 3.164.082.000 pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan ke DIPA anggaran Nomor : SP DIPA054.01.2.682359/2015 dengan nilai pagu sebesar Rp. 3.194.083.000,- (Tiga Milyar Seratus Sembilan Puluh Empat Juta Delapan Puluh Tiga Ribu Rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupaten Tana Tidung sebesar 3.164.082.000 yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 1.670.097.000,- Sedangkan program pendukung lainnya yang terdiri dari Program Peningkaan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp. 25.000.000,-. Dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp. 1.498.986.000,-. Badan Pusat Statistik Kabupaten 3.164.082.000 Sampai dengan akhir tahun 2015, pagu anggaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2015 mengalami beberapa kali perubahan mengingat adanya revisi anggaran yang disebabkan adanya kekurangan dan kelebihan penganggaran pada beberapa kegiatan.


27

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN ANGGARAN 2015 A.

Pagu anggaran Awal Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Table 5. Pagu Anggaran Awal Penetapan Kinerja Tahun 2015 (1)

Program

Anggaran

(2)

(3)

1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Rp. 1.422.039.000

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara

Rp.

3.

Program Penyediaan Informasi Statistik

Rp. 620.546.000

B.

25.000.000

Jumlah

Rp. 2.067.585.000

Program

Anggaran

(2)

(3)

Pagu Anggaran Akhir Tahun 2015

Table 6. Pagu Akhir Tahun 2016 (1)

1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Rp. 1.498.986.000

2.


Rp.

3.

Program Penyediaan Informasi Statistik Jumlah


25.000.000

Rp. 1.670.097.000 Rp.3.194.083.000

28


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA AKUNTABILITAS KI NERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan 1. Peningkatan Kwalitas Data Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 85,13 Persen.Nilai capaian ini diperoleh dari hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan oleh pihak ketiga yaitu PT Sucofindo. Table 7. Indek Kepuasan Konsumen BPS Kabupaten Tana Tidung 2015 Indeks

Nilai

Indikator

Nilai

(1)

(2)

(3) Kualitas Layanan Data

(4) 90,76

155.19

Kualitas Data

85,13

Perilaku Anti Korupsi

289,67

Indeks Kepuasan Konsumen

Sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini :Keinginan

pemerintah

dan

masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data


29

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response

rate

merupakan

indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS pada tahun

2015 sebesar 95,06 %, besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam

penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Pencapaian target sasaran 1.1 berdasarkan hasil survei SKK yang dilaksanakan oleh PT. Sucofindo menyatakan baru 85.13 persen pengguna data yang merasa puas dengan kualitas data di BPS Kabupaten Tana Tidung. Angka ini menunjukan bahwa BPS Kabuaten Tana Tidung sudah lumayan bagus dalam pencapaian sasaran kinerja namun demikian BPS Kabupaten Tana Tidung masih butuh waktu dan kerja keras untuk mencapai target yang lebih baik lagi untuk menvapai Visi BPS secara umum. Selain itu ditunjukan pula oleh Persentase konsumen Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama hanya sebesar 77.50 persen. Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS 100 persen, BPS Kabupaten Tana Tidung tidak melaksanakan kegiatan release data, Jumlah laporan/publikasi yang terbit tepat waktu adalah 110 publikasi. Jumlah laporan/publikasi yang dimaksudkan dalam target pada awal tahun kemaren adalah jumlah buku yang tercetak bukan judul. Jumlah buku pubikasi yang dicetak ada sebanyak 8 jenis publikasi dengan total buku tercetaknya sebanyak 110 buku,. Sementara itu Jumlah publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu 0 buah. tabel berikut ini menyajikan capaian yang dimaksud dengan indikator kinerjanya :


30

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 8. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung 2015 Target 2015 (2)

Realisasi 2015 (3)

90,00

85,13

Persentase Konsumen yang selalu menjadikan Data dan Informasi Statistik BPS sebagai Rujukan Utama

80,00

77,5

Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS

11

11

Jumlah Release Data yang Tepat Waktu

0

0

Tidak ada release data Total target merupakan jumlah buku yang dicetak

Indikator Kinerja Utama (1) Persentase Konsumen yang Puas dengan kwalitas Data Statistik

Jumlah Publikasi/Laporan yang Terbit Tepat Waktu

110

110

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Terbit Tepat Waktu

0

0

Keterangan (4) Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Pada tahun 2015 tingkat pemasukan dokumen antara target yang telah ditetapkan sesuai dengan jumlah realisasi yang dilaksanakan. Hal ini ditunjukan dengan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga yaitu sebesar 98 persen, sementara itu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha adalah 96 persen dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 99 persen.


31

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 9. Capaian Indikator Kinerja Utama Target 2015 (2)

Realisasi 2015 (3)

90

85,13


100

77,5


100

100

0

0

Tidak ada release data Total target erupakan jumlah buku yang dicetak

Indikator Kinerja Utama (1) Persentase Konsumen yang Puas dengan Kwalitas Data Statistik



110

110


0

0

Keterangan (4) Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo

Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Terwujudnya sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien mutlak diperlukan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Indikator kinerja dari tujuan Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik ini adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Tana Tidung pada tahun 2015 persentase tersebut baru mencapai 90.76 persen angka tersebut melampuai batas dari target yang ditetapkan mengingat Kantor BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan kantor baru dan belum mempunya gedung kantor sendiri. Data ini diperoleh dari hasil Survei SKK tahun 2015 yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Tana Tidung melalui PT. Sucofindo.


32

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 10. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Indikator Kinerja Utama

Target 2015 Realisasi 2015

(1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(2)

(3) 90

Keterangan (4)

90,76 Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo

Sasaran. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) digunakan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS yaitu 96.08 persen, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS kabupaten Tana Tidung sebesar 10.000 pengunjung atau 95.24 32 persen dari target 10.500 pengunjung. Dan persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Tana Tidung dengan datang langsung sebesar 94.29 persen. Sementara itu tingkat pencapaian Persentase pengguna layanan data yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS adalah sebesar 40.00 persen dari target sebesar 50 persen, hal ini disebabkan karena belum adanya Gedung Kantor sendiri dan juga belum ada fasilitas PST (Pelayanan Statistik Terpadu). Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut :


33

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 11. Capaian Kinerja Tahun 2015 Indikator Kinerja Utama (1) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target 2015 Realisasi 2015

Keterangan

(2)

(3)

(4) Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo

95,00

96,08

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

10.500

10.000

Dari Kompilasi di website

Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS

90,00

94,29

Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

50,00

40,00

Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo

Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tujuan BPS Kabupaten Tana Tidung dalam Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dapat terukur dari hasil penilaian SAKIP. BPS Kabupaten Tana Tidung yang merupakan bagian dari BPS RI, dan dimana dalam penilaian SAKIP BPS RI memperoleh nilai sebesar 70, dengan asumsi nilai tersebut maka BPS Kabupaten Tana Tidung menetapkan nilai seolah-olah memperoleh nilai yang mendekati nilai rata-rata BPS RI yaitu sebesar 66.03. point. Table 12. Penilaian SAKIP Indikator Kinerja Utama (1) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015 Realisasi 2015 (2) 66,03

(3) 66,03

Keterangan (4)

Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Untuk mencapai tujuan Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel di sebuah lembaga, sangat diharapkan bahwa SDM yang mengelolanya harus berkualitas dan bersifat profesional. Tahun 2015 BPS, jumlah pegawai BPS Kabupaten Tana Tidung ada sebanyak 11 orang pegawai yang terdiri atas 4 orang (36,368%) pejabat struktural, 2 orang (18,18%) pejabat fungsional tertentu dan 5 orang (45,45%) fungsional umum. Dari 11 orang pegawai tersebut, 100 persen merupakan lulusan D IV dan S1.


34

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Table 13. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung 2015 Indikator Kinerja Utama (1) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Target 2015 Realisasi 2015 (2)

(3)

60,00

60,00

100,00

100,00

Keterangan (4)

Sasaran 3.2 . Menigkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja aparatur BPS Kabupaten Tana Tidung dilihat dari Indikator Kinerja Utama, yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 66,03 poin. Hal ini dilandasi oleh besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS RI sebesar 70 poin, karena BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan bagian BPS RI di daerah maka dapat dikatakan bahwa besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS Kabupaten Tana Tidung sebesar 66,03 poin. Berdasar data tersebut maka perlu peningkapatan kinerja para pegawai untuk mendapatkan penilaian yang lebih baik, Table 14. Hasil Penilaian SAKIP Indikator Kinerja Utama (1) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015 Realisasi 2015 (2)

(3)

66,03

66,03

Keterangan (4)

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015 - 2019 Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Capaian kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung dalam hal meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabuapten Tana Tidung tercermin dari indikator kinerja utama yang dihasilkan selama tahun 2015. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilakukan oleh PT. Sucofindo, persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang dicapai sedikit lebih rendah dibandingkan target Renstra, demikian pula untuk persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Pencapaian kinerja untuk sasaran tersebut di atas secara lebih jelas dapat dilihat pada tabel di bawah ini :


35

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 15. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung Tahun 2015 Target Renstra Indikator Kinerja Utama 2015 (1) (2) Persentase Konsumen yang Puas dengan 80,00 Kwalitas Data Statistik

Capaian Kinerja 2015 (3) 85,13

Keterangan (4) Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo


100,00

77,5


11

11


0

0

Tidak ada release data Total target merupakan jumlah buku yang dicetak


80

110


0

0

Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dalam rangka meningkatkan kualitas data statistik perlu dijaga harmonisasi hubungan dengan sumber data yang dapat menjamin tersedianya informasi yang berkualitas. Ketersediaan informasi dari 3 (tiga) kategori reponden, yaitu : responden rumahtangga, responden usaha dan reponden non rumahtangga dan non usaha menunjukkan bahwa realisasi yang dicapai pada tahun 2015 sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Renstra, lebih rinci dapat diperhatikan tabel berikut.


36

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Table 16. Dokumen Response Rate Tahun 2015 Indikator Kinerja Utama

Target Renstra 2015

Capaian Kinerja 2015

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98,00

95,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

85,00

99,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

98,00

100,00

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Keragaman dan kekinian data yang disajikan BPS Kabupaten Tana Tidung, mudahnya akses serta tersedianya sarana dan prasarana, secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Hal ini tercermin dari indikator pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tana Tidung pada tahun 2015 mencapai 10.000 dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam Renstra sebanyak 9.500 pengunjung Table 17. Capaian Kinerja Terkait PST Indikator Kinerja Utama

Target Renstra 2015

Realisasi Kinerja 2015

(1)

(2)

(3)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

95,00

96,08

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

10.500

10.000

Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS

90,00

94,29

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90,00

40,00


37


Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dalam hal memperhatikan tujuan peningkatan penyelenggara/pelaksana birokrasi yang akuntabel maka perlu menjadi perhatian dalam membangun kualitas sumber daya manusia yang ada di BPS Kabupaten Tana Tidung. Diketahui bahwa persentase jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu hanya 18,18 persen atau 2 pegawai dari total jumlah pegawai sebanyak 11 orang. Sedangkan jika dilihat dari komposisi Koordinator Statistik Kecamatan, jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional adalah sebesar 100 persen dari total KSK sebanyak 2 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, persentase pegawai dengan tingkat pendidikan minimal DIV atau strata 1 sebanyak 11 orang atau 100 persen dari total pegawai. Dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), terdapat sebanyak 2 orang pegawai yang pada tahun 2015 telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan TK III dan IV yang diselenggarakan oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan Badan Pusat Statistik. Table 18. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung Tahun 2015 Target Renstra Capaian Kinerja Indikator Kinerja Utama 2015 2015 (1)

(2)

(3)

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

60,00

60,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

100,00

100,00


Keterangan (4)

38

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Sasaran 3.2 . Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Table 19. Akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator Kinerja Utama

Target Renstra Capaian Kinerja 2015

2015

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

3

4

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

66,03

66,03

Persentase Pembayaran Upah dan Gaji yang tepat Waktu

100

100

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam Kondisi Baik

85

85

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

85

86

Keterangan

Dalam rangka mencapai sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dapat diamati dari 5 (lima) indikator kinerja sasaran strategis yang dapat dicapai BPS Kabupaten Tana Tidung. Jumlah laporan dukungan manajemen yang ditargetkan dalam Renstra 2015 sebanyak 3 laporan dapat direalisasikan sebanyak 4 laporan. Indikator kinerja sasaran strategis hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditetapkan dalam Renstra 2015 sebesar 66.03 poin, dapat juga dicapai 66.03 poin. Nilai point penilaian SAKIP tersebut merujuk pada nilai point pencapaian nilai SAKIP BPS RI. Indikator kinerja sasaran strategis persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu yang ditetapkan dalam target Renstra 2015 sebesar 100 persen. Dalam pelaksanaannya persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu dapat direalisasikan sesuai dengan target yang ditetapkan. Dalam mewujudkan sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabiltas kinerja BPS melalui persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik yang ditargetkan sebesar 85 persen dapat direalisasikan sebesar 85 persen. Pencapaian realisasi tersebut, dapat dicapai dengan cara memaksimalkan penggunaan anggaran pemeliharaan sarana dan prasarana TIK yang tersedia dalam DIPA anggaran BPS Kabupaten Tana Tidung.


39

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 3.4 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2015 Tahun 2015, BPS Kabupaten Tana Tidungmelaksanakan kegiatan Survei Kepuasan Konsumen melalui PT. Sucofindo. Pelaksanaan survei ini bertujuan untuk mengumpulan indikator-indikator yang berkaitan dengan kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung terkait dengan pelayanan dan penyajian data yang di hasilkan dari survei dan sensus. Dari hasil survei tersebut diketahui bahwa tingkat kepuasan konsumen yang diperoleh BPS Kabupaten Tana Tidung terhadap kualitas data yang dihasilkan adalah sebesar 85.13 point. Nilai kepuasan konsumen yang diraih BPS Kabupaten Tana Tidung ini telah mampu memenuhi target yang diharapkan dalam perencaaan kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2015. 3.5. Kegiatan Prioritas Tahun 2015 Selama tahun anggaran 2015 BPS kabupaten Tana Tidung mempunyai tiga kegiatan prioritas disamping kegiatan-kegiatan rutin lainnya, yaitu ; a. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 b. Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 c. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

3.5.a. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 Secara khusus Presiden Republik Indonesia menugaskan Kepala BPS RI untuk melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 melalui Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 2014. Dalam pelaksanaannya Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 dilaksanakan dua tahap, yaitu; tahap Forum Konsultasi Publik yang dilaksanakan dari tanggal 25 Mei s/d 24 Juni 2015 untuk tingkat desa sebanyak 29 desa. Sedangkan Forum Konsultasi Publik ditingkat Kabupaten dilaksanakan pada tanggal 25 Mei 2015 untuk mensosialisasikan kepada Pemerintah Daerah/SKPD dan pemangku-pemangku kepentingan (stake holder). Maksud dan tujuan dari pelaksanaan FKP tersebut adalah untuk memberitahukan kepada aparat desa tentang mekanisme pelaksanaan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) dan sistematika pemutakhiran data rumah tangga sasaran (RTS). Pelaksanaan Pemutakhiran Basis Data Terpadu dilaksanakan dari tanggal 16 Juni s/d 15 Juli 2015. Sumber data yang digunakan dalam pemutakhiran data tersebut (PBDT) berasal dari data PPLS- 2011 dan data dari Kementerian Lembaga/Intansi yang menangani tentan program pengentasan kemiskinan di Indonesia. Dari data PPLS-2011 yang berjumlah 1.191 RTS, setelah di lakukan FKP di tingkat desa data tersebut mengalami perubahan menjadi 1.605 RTS.


40

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Penambahan ini disebabkan karena masih adanya RTS-RTS baru yang secara kondisi sosial ekonominya memang masih dibawah RTS lama yang telah terdaftar di PPLS-2011.

3.5.b. Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 yang merupakan kegiatan rutin sepuluh tahunan yang dilaksanakan dititik tengah tahun antara dua sensus penduduk, dan yang lebih tetaptnya dilaksanakan di tahun yang berakhiran angka 5 (lima). Tujuan dari pelaksanaan SUPAS ini adalah sebagai kontrol dan perbaikan parameter demogragi penghitung proyeksi penduduk. Pelaksanaan Survei Penduduk Antar Sensus di Kabupaten Tana Tidung dilakukan pada 20 Blok Sensus dan 320 rumahtangga dengan waktu pelaksanaan selama satu bulan yaitu di bulan Mei 2015.

3.5.c. Persiapan Sensus Ekonomi Selain kegiatan SUPAS dan PBDT, pada tahun anggaran 2015 dialokasikan dana untuk persiapan Sensus Ekonomi 2016 berupa kegiatan publisitas yang ditujukan agar masyarakat mengetahui dan memahami akan dilaksanakan Sensus Ekonomi pada tahun 2016 yang akan dilaksanakan oleh BPS (BPS Kabupaten Tana Tidung Khususnya). Kegiatan-kegiatan publisitas yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Tana Tidung, yaitu ; seminar, pemasangan baleho dan spanduk,

3.6. Upaya Efisiensi Tahun2015 Upaya efisiensi yang sudah dilakukan oleh BPS kabupaten Tana Tidung adalah : 1. Listrik Adanya kesadaran para pegawai untuk menggunakan listrik sesuai dengan kebutuhan serta mematikan penggunaan AC serta PC dan laptop ketika tidak digunakan, merupakan salah satu langkah untuk melakukan penghematan energi listrik. 2. Telpon Dikarenakan setiap karyawan/pegawai sudah mempunyai alat komunikasi sendiri berupa Hand Phone (HP) maka penggunaan Telpon kantor frekwensinya tidak begitu tinggi sehingga berdampak pada pembayaran tagihan perbulan yang rendah.


41

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 3. Internet Keperluan internet dalam menunjang kegiatan perkantoran sangat diperlukan sehingga fasilitas internet harus ada, terutama untuk keperluan email dan mengunduh/ mengunggah kegiatankegiatan statistik baik dari BPS kabupaten Tana Tidung maupun dari BPS Propinsi dan BPS RI. Fasilitas internet yang digunakan BPS Kabupaten Tana Tidung adalah internet berkuota sehingga dapat menyelaraskan antara anggaran yang tersedia dengan fasilitas internet yang digunakan.

4. Bahan Bakar Penggunaan bahan bakar untuk operasional kendaraan roda empat, roda dua dan genset sudah dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau penggunaannya serta anggaran yang tersedia. Ketersediaan bahan bakar dianggap sudah memadai dan dapat menunjang kelancaran kegiatan statistik di lapangan.

5. Pemeliharaan Gedung/kantor Selama tahun anggaran 2015 untuk alokasi anggaran pemeliharan halaman/gedung kantor tersedia sebesar Rp. 23.000.000,-. Penggunaaan anggaran tersebut digunakan semaksimal mungkin untuk pemeliharaan halaman dan bangunan gedung kantor. Daya serap anggaran pemeliharaan ini sebesar 86.30 persen. Penggunaan anggaran pemeliharaan ini digunakan untuk pengecatan dinding gedung kantor yang masih terbuat dari kayu, memperbaiki dinding serta penambalan dinding kantor yang mulai rusak serta menebas rumput di halam dan belakang kantor.

3.7.

Realisasi Anggaran Tahun 2015

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015, dapat dirinci sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap dana sebesar 94,83 persen dari total anggaran sebesar Rp. 1.498.986.000-. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara menyerap anggaran sebesar 99,95 % dari total anggaran sebesar Rp. 25.000.000,-. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap anggaran sebesar 39,49 persen, dari total anggaran sebesar Rp. 1.670.097.000,-. Rendahnya


42

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung penyerapan anggaran pada Program PPIS disebabkan adanya self Blocking kegiatan PBDT 2015 sebesar Rp. 936.598.000,- atau 56,08 % dari total anggaran program PPIS. Table 20. Realisasi Anggaran 2015

No (1) 1.

Program (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Anggaran

Realisasi

(3)

(4)

1.498.986.000

1.421.452.324 94,83

2.


25.000.000

24.988.000 99,95

3.

Program Penyediaan Informasi Statistik

1.670.097.000

659.489.800 39,49

Jumlah

3.194.083.000

2.105.930.319


43


BAB IV

PENUTUP

PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik menunjukan tingkat keberhasilan yang sangat baik. Kinerja yang masih perlu diperbaiki adalah mengenai optimalisasi sarana dan prasarana pelayanan statistik. Hal ini dikarenakan BPS kabupaten Tana Tidung belum memiliki ruang, serta sarana dan prasarana PST yang layak. Sumber daya manusia merupakan faktor yang dominan dalam menentukan keberhasilan suatu lembaga, masih rendahnya persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan belum seluruh pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata 1. Kedua indikator kinerja utama tersebut yang harus menjadi perhatian dalam meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Tana Tidung. 4.2 Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung selanjutnya adalah Meningkatkan kemampuan staf untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Mewajibkan seluruh Koordinator Statistik Kecamatan untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pelaku usaha dan pemerintah daerah tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. Membentuk kerjasama dengan pemangku kepentingan (stake holder) sehingga memudahkan dalam pengumpulan dan publikasi data yang dikehendaki. Adapun dilakukan peninjauan ulang (review) terhadap target persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, karena kedua indikator utama tersebut terlalu rendah dalam menetapkan targetnya.


44


Lampiran-lampiran


45


Lampiran-lampiran


45


LAMPIRAN- LAMPIRAN

46

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran I STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG 2015 Kepala BPS Kabupaten Yuda Agus Irianto, S.Si Ka Subban Tata Usaha Karno, SE Bendahara Meliya Indri Sari, S.Si

Kepala Seksi Statistik Sosial

Kapala Seksi Statistik Produksi

Staf Seksi Sosial

Staf Seksi Produksi Hari Afdani, S.Si

Indah CMT, SST Ilham SST

Kasi Statistik Distribusi

Staf Seksi Distribusi Marfuah Apriyani, SST M Syahrrul M, SST

Kasi NWAS Nurin Ainistikmalia, SST

Staf Seksi Nerwilis

Kasi IPDS Fadlan, SST

Staf IPDS M. Rizal BZ, SST

Koordinator Statistik Kecamatan/Jabatan Fungsional Kabupaten Tana Tidung 1. Kec Muruk Rian 2. Kec Sesayap 3. Kec.Betayau 4. Kec.Sesayap Hilir 5. Kec.Tana Lia

47

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran II

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2015 s/d 2019

Instansi : BPS Kabupaten Tana Tidung Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Misi : 1. Menyediakan Data Statistik Berkualitas melalui Kegiatan Statistik yang Terintegrasi dan Berstandar Nasional maupun Internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Berkesinambungan melalui Pembinaan dan Koordinasi di Bidang Statistik. 3. Membangun Insan Statistik yang Profesional, Berintegritas, dan Amanah untuk Kemajuan Perstatistikan

No (1)

TUJUAN

TARGET

Uraian

INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90%

90%

90%

90%

90%

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen yang merasa puas akan layanan data BPS

95%

95%

95%

95%

95%

3

Penggunaan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

150

150

150

150

150

4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadad Laporan Keuangan BPS dan BPK

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

48

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran III RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK TANA TIDUNG TAHUN 2015 Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

95%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik harga

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

11 90%


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah dokumen transportasi

survei

Dokumen

4

Jumlah dikumen Data IKK dalamrangkakebijakandanaperimb angan 2016

Dokumen

20

Jumlah modul harga produsen

Modul

120

Jumlah responden survei statistik harga konsumen

Responden

36

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah Tingkat Desa

Responden

3

survei

statistik

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah Tingkat Desa

1 Dokumen

Jumlah dokumen VHTS dan VHTL dan survei kunjungan tamu asing

Konsumen

15

Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Persen

100

49


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan

BS

57

Jumlah dokumen hasil pegumpulan data statistic pertanian setahun

Kec

5

Jumlah Dokumen Data Luas Panen dan Luas Lahan/sp

Kec

5

Jumlah Pengumpulan Data Ratarata Produksi Tanaman Pangan

Ubinan

228

Jumlah responden survei perusahaan perkebunan

Dok

2

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

Dok

2

Jumlah data hasil pengumpulan luas panen stahunsurvei Hortikultura

Kec

5

Jumlah Pengumpulan Data Survei Usaha konstruksi perorangan (SKP)

Dokumen

25

Jumlah Pengumpulan Data Survei Konstruksi Triwulanan (Sktr)

Responden

6

Jumlah Pengumpulan data Survei Konstruksi Tahunan (Skth)

Responden

15

50


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

Publikasi

5

Jumlah data hasil pencacahan skkrt

Dokumen

40

Jumlah data hasil pencacahan Skinprt

Dokumen

20

Responden

20

Buku

40

Buku Buku

5 25

Konsumen data

20

Jumlah data hasil pengumpulan data dan updating penyusunan rumah tangga dan instusi nirlaba Pencetakan PDRB menurut lapangan usaha Penyusunan statistik daerah - Kabupaten - Kecamatan Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester

100%

Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari

95%


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Publikasi

2

Jumlah responden sakernas

Responden

150

Jumlah responden susenas

Responden

310

51


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2) kegiatan statistik rumah tangga

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8) 5

80%

Tersajinya data statistik wilayah terkecil

Kecamatan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Tersusunnya data statistik politik keamanan dan kerawanan sosial

Dok

5

Jumlah Sampel Pendataan SUPAS

Ruta

320

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

15

Pengumpulan data Survei Kebutuhan Data Luar Pst Daerah

Dok

8

Pengumpulan data Survei Kebutuhan Data Pst Daerah

Dok

10

Jumlah updating peta BS

Peta BS

6

Pengolahan dokumen SUPAS

Dok

352

Matching dokumen SUPAS

BS

20

Penggambaran peta BS bermuatan usaha ekonomi

BS

20

Pembentukan master frame BS SE2016(MFD dan MBS)

BS

20

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1.3 Meningkatkan Manajemen Survei

Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

2

100%


Pelaksanaan metodologi sensus dan survei

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

52

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

2

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

50


Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan Data

90%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan Data BPS

90%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tana Tidung

600

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

250

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.1 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Pameran/Visualisasi Statistik

Paket Kegiatan

1

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Orang/Insta nsi/Swasta

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

Orang/ Instansi /Swasta

2

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

Orang

50

Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

Paket

2

Jumlah kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Kab/Kota

1

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

Orang

100

200

53


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

20

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

orang

50

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

10

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

instansi /lembaga penerima

15

10

10

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

transaksi

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

publikasi elektronik

25

54

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Pengolahan dokumen sakernas

Dok

150

Pengolahan dokumen susenas

Dok

310

Konsistensi data hasil pengolahan

Persen

95

Respon Rate Sakernas dan Susenas

Persen

85

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

orang


Jumlah Sosialisasi rutin dan press release

Bulan

-

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Banyaknya penggunaan Video Confrence untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

Kali

-


Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: - AC - Telepon/Faksimili - Mesin fotocopy - Mesin handkey - PC - server

Unit Unit Unit Unit Unit Unit

3 2 1 5 1

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

100%

1

Banyaknya tanyangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi



Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya 3.4 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana

Persentase Sarana dan prasarana TIk dalam kondisi baik

100% 100%

Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik


Statistik Sosial

55


Sasaran Strategis (1) TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Indikator Kinerja

Target

Program


(2) Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam memadai

(3) 100%

(4)

(5)

Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai

100%

Indikator Output

Satuan

Target

(6) - UPS - Modem - Jaringan listrik/telepon/fax - Genset - Printer

(7) Unit Unit Unit Unit Unit

(8) 6 1 3 1 4

Jumlah bulan langganan daya dan jasa Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

Bulan

12

Persen

100

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

Unit

7

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

Unit

1

Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Orang

9

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

M2

300

Luas halaman kantor yang terpelihara

M2

200

56

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100%

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

50%


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

2

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Diklat Pra Jabatan Golongan II Diklat Pra Jabatan Golongan III

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan II

sudah diklat

Orang

0

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan III

sudah diklat

Orang

9

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

2

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu/statistisi

Orang

2

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang

1

57


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

4.2. Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Reviu terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari Inspektorat BPS Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

1


1

Tersedianya BPS Daerah

Laporan

Keuangan

Dokumen

Ya

Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT dan PK) Tersedianya Dokumen LAKIP

Dokumen

Ya/3

Dokumen

Ya

Tideng Pale, 17 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

Yuda Agus Irianto, S.Si NIP.19690827 199102 1 002

58

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran IV PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 95

Persen

95

Persen

95

Persen Aktivitas Publikasi

100 98 5

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

98

Persen

99

Persen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

97

Kegiatan

2

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegia

59



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Persen

(4)

pelayanan data BPS

2.1.b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Pengunjung

98

98

10.000

Persen

98

Persen

100

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

100

Poin

66

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Poin

60


No. (1) 1.

2.

3.

Sasaran Strategis (2) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

(3) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

Satuan

Target

(4) Persen

(5) 100

Persen 100 Laporan

5

Persen 95 Poin

10

Persen 100 Persen Persen Persen Persen

100 95 100 0 61


No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Jumlah pengadaan Sewa Gedung Kantor Persentase pengadaan Sewa Gedung Kantor

(4) Persen

(5) 100

Persen

100

Persen 0

Unit Persen

1 100

62


Lampiran V

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2015 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG

Indikator Kinerja

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase pemasukan dokumen dengan sumber data (Respondent (response rate) survei dengan Engagement) pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS kegiatan statistik

Tingkat Capian Kinerja (%)

Satuan

Target

Realisasi

(3)

(4)

Persen

95

85.13

89,61

Persen

95

85.13

89,61

Persen

95

77.50

81,58

Persen

100

100

100,00

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

5

9

180,00

Persen

98

98

100,00

Persen

99

99

100,00

Persen

100

100

100,00

Persen

97

90.76

93,57

63


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1.b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegia Persentase konsumen yang merasa puas pelayanan data BPS dan terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Kegiatan

2

2

100,00

98

90.76

89,61

Persen

98

95

96,94

Pengunjung

10.000

10.000

100,00

98

90

91,84

Persen

100

40

40,00

Poin

67

66.03

98,55

Persen

100

100

100,00

Persen

100

100

100,00

Poin

66

66.03

96,94

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen Persentase pegawai yang menduduki sumber daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi


Persen

Persen

64


No. (1) 1.

2.

Sasaran Strategis (2) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi


100

100

100,00

Persen

100

100

100,00

Laporan

5

4

80,00

Persen

95

100

105,26

Poin

66

66.03

98,55

Persen

100

40

40,00

Persen

100

100

100,00

Persen

95

95

100,00

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

(4)

(5)

Persen

65


Realisasi


100

95

95,00

Persen

0

0

Persen

100

100

100,00

Persen

100

100

100,00

Persen

0

0

Unit

1

1

Persen

100

100

No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Jumlah pengadaan Sewa Gedung Kantor Persentase pengadaan Sewa Gedung Kantor

(4)

(5)

Persen

3.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

100,00

66

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran VII

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

-

-

-

-

1

Subbagian Tata Usaha

-

-

2

-

-

-

-

2

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

-

-

-

-

1

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

-

-

-

2

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

2

-

-

-

-

2

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

11

-

-

-

-

11

No.

1. 2. 3.

6.

Unit Organisasi

Jumlah

67

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran VIII MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2015 NO

Judul Buku

Jumlah

1 KCDA Betayau

5

2 KCDA Muruk Rian

5

3 KCDA Sesayap

5

4 KCDA Sesayap Hilir

5

5 KCDA Tana Lia

5

6 PDRB Lapangan Usaha 7 PDRB Penggunaan

10 5

4 DDA

10

5 Profile Daerah

10

6 Statda Kabupaten

5

7 Statda Betayau

5

8 Statda Muruk Rian

5

9 Statda Sesayap

5

10 Statda Sesayap Hilir

5

68

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 11 Statda Tana Lia 12 Ipm

5 10

13 Indek Kesejahtaraan Rakyat

5

14 Indikator Ekonomi

5

Jumlah

110

69

Kata Pengantar. Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung

Recommend Documents